化工日常工作计划范文

时间:2023-11-02 05:09:23

化工日常工作计划

化工日常工作计划篇1

关键词:煤矿设备管理 计划维修 点检制维修

中图分类号:TD4 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)09(a)-0126-01

采掘工作面设备是煤矿采掘工作面用在生产和管理中的机器和设施及附属装置。如采掘机械、液压支架、刮板输送机、转载机、凿岩机等。这些机器、设施是煤矿生产的物资技术基础,它们的状况如何直接关系到企业的效益和安全。设备管理是对这些设备运转的全过程进行计划、组织、控制工作,也是对设备的合理选择、有效使用、及时修理、技术改造等全过程的综合管理。设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施,对企业设备从购置直至报废全过程进行综合管理,达到设备的寿命周期费用最低,设备综合效能最高的目标。为完成设备管理的基本任务,对煤矿机械设备进行正确使用、有效维护、科学检修。本文主要阐述设备的计划维修与点检制维修。

1计划修理

1.1 计划修理的方法

(1)标范修理法。机械设备零件有其使用寿命,要编制具体修理计划,明确规定设备的修理日期、类别、内容和工作量等。此方法计划性强,可有效地保证设备正常运转,但可能出现过度修理,增加修理费用,它适用于一定要保证安全运转和影响全局的重要设备。

(2)定时修理法。依据设备的使用寿命、工作条件、使用状况,事先规定设备的大、中、小修的顺序、间隔期和内容,定时进行修理。此方法对做好修理前的检查工作有利,应用较广,适用于比较重要的设备。

(3)检查后修理法。按计划对设备进行检查,依据检查的结果制定设备的修理计划。此方法修理费用低,而计划性差,不利于做好修理前的准备,所以仅使用于普通设备。

1.2 设备检修计划

设备检修计划是消除设备技术状况劣化的设备管理计划。主要是安排设备的各类修理日期、修理工作量和停修时间及所需人工、材料、备件等。

编制设备检修计划,一要掌握设备技术状况的检查资料、设备维修记录、事故统计状况和上年度设备维修计划执行状况等,使计划安排符合实际需要;二要区别各类设备在生产中所处地位、对生产的影响程度及零件磨损的特点等不同状况,采用不同的维修方式;三要掌握煤矿生产任务的安排、技术改造的任务等,以合理安排检修时间,使设备检修计划和生产计划衔接,设备技术改造和设备维修相结合;四要安排好修理进度中的工作量平衡,维修任务与材料、配件供应的平衡;五是对大型和重要的设备,采用网络计划技术,编制计划和控制检修进度。

设备检修计划按时间进度分为年度、季度和月度计划。煤矿的年度设备检修计划,只对设备修理的数量、类别、时间等做出安排。具体的修理项目、工作量和延续时间等,则在季度和月度计划中详细安排。

2点检制维修

设备点检是利用人的感官和简单的仪表工具或精密检测设备和仪器,按预先制定的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查。应用这种管理模式,有效掌握设备的各种状态,避免“过维修”和“欠维修”,减少设备的故障发生率,可降低设备维护费用。此管理模式被广泛应用在设备管理上。点检管理一般分为日常点检和定期点检。日常点检是在日常工作中持续对设备进行常规检查,完成状态数据的采集和分析,是定期点检工作开展的基础。日常点检的开展,构成了点检工作的基本框架。定期点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析。它是日常点检工作的延伸,用于专业解决设备故障出现的原因。二者不可偏废。要实现设备点检制,需要根据各自特点,策划相应的组织管理、技术管理和应用方案。

2.1 设备的防护体系与点检要求

(1)设备的防护体系。

①岗位操作人员的日常巡检,出现异常,要排除小故障,进行小修。②专职点检员靠经验和仪器对重点设备、重点部位检查,排除故障。③专业点检员在日常巡检、专业点检的基础上,应用专用仪器对设备进行严格的检查、测定和分析。④专业人员对设备进行技术诊断和定期管理。⑤对设备进行综合性精度检查,分析劣化点,以考评和控制设备性能,评价点检效果。

(2)点检基本要求。

①科学分析,找准设备可能出现故障和劣化的部位,确定设备的维护点及该点的点检项目和内容。按检修技术标准的要求,确定每一个维护检查点参数的正常工作范围。

②按区域、按设备、按人员素质要求,明确专业点检员。

③制定设备的点检周期,按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。依据不同设备和不同的点检要求,明确点检的具体方法,如用视、听、触、味、嗅或用仪器、工具进行。

④采用技术诊断和劣化管理方法,进行设备劣化的量化管理。

⑤明确点检作业的流程,包括点检结果的处理程序。

⑥定点检要求。做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。

2.2 点检的模式和流程

(1)点检制的模式。

专业点检机构是点检建设的基本保障,是实施点检管理必要的组织形式。企业把生产系统划分为几个区域,各区域按专业配置点检组,负责对所辖区域的设备进行点检,是设备直接管理者,处于核心地位。

(2)点检工作流程。

①标准化管理。制定岗位标准,确定设备责任人,确定检查路线、区域、设备、项目(包括项目的数据标准、设备状态、数据获得方法、项目周期标准)。

②录入数据,将工作标准及检查结果录入点检机。数据上报,把现场工作记录数据上报,并列出异常数据。

③现场日常工作。根据岗位性质及项目周期确定相应的日常工作内容。现场的基本工作任务是做好检查记录,如抄表数据、测量数据、观察数据、工作到位信息等。

④考核管理。打印日输出报表,包括工时统计、漏点统计、漏项统计、超标数据、观察缺陷等;进行系统分析,给出设备分析报告和设备维护检修报告。

⑤处理。对存在问题及时安排处理,并对点检工作提出改进意见,不断完善点检工作。点检的主要环节:点检因设备不同而内容各异,但任何设备的点检都要做好以下工作:确定检查点,点检项目,制定点检的判定标准,确定点检周期,点检方法和条件,点检人员,编制点检表,做好点检记录和分析,点检管理工作,点检人员的培训。

2.3 点检现场管理

(1)按专业划分点检区域。为便于实施点检责任制和制定点检计划,点检现场按专业和点检岗位划分为不同区域,如采煤机点检现场可划分为截割机构、牵引机构、液压传动箱、破碎机构、电气设备、辅助装置等。

(2)点检路线图。各专业点检员要根据所管辖设备,根据设备的空间布置状况,画出点检路线图。划分点检区域的要求是:方便开展现场作业为基础,路线最短、作业行进时间最短为原则。

化工日常工作计划篇2

【关键词】营业线施工;调度组织;管理

0 引言

营业线施工是铁路最容易发生重大、大事故的薄弱环节,对铁路安全管理水平、安全控制能力提出了较高要求。调度部门作为铁路运输组织的中枢指挥,加强营业线施工调度组织,无论是从施工计划提报至施工日计划的编制和下达再至施工日计划的实施及施工期间的行车组织、非正常情况的处理,还是与营业线施工相关的基层单位配合,都决定了调度部门担当着施工和行车安全的管理责任,肩负着确保施工和行车的绝对安全的使命。

1 营业线施工调度组织管理的重要性

1.1 营业线施工在铁路日常运输组织工作占据非常重要的地位

首先,营业线施工是维系运输设备安全使用的保障。运输设备在长期使用过程中就会存在故障隐患,若不能及时发现排除,势必设备发生故障,影响正常运输。通过日常的施工可以大幅度降低设备出现故障的几率,延迟设备使用寿命,减少设备投入的成本,变相的降低运输成本,可见意义巨大。其次,施工量之大、分布范围广、涉及部门多、影响了正常的运输秩序等等不安全因素存在。这决定了施工组织工作的重要性,决定施工组织条理,有条不紊的实施关键,强化营业线施工组织管理。确保行车、人身和施工安全,保证营业线设备稳定使用的维护措施,提高施工效率和质量,安全顺利的完成施工项目。

1.2 营业线施工是铁路日常运输组织工作的主要组成部分

施工计划从形式上分年度轮廓计划、月度计划和施工日计划;从实施过程大体分施工的计划工作、施工的实施、施工日计划兑现分析和考核,前者主要指施工计划的编制和下达,成为具体施工的实施的依据。后者是指根据施工计划组织相关施工各单位完成施工项目。施工日计划是铁路运输日班计划主要组成。

1.3 营业线施工调度组织过程中存在的诸多问题

首先运输组织过程中轻视施工,随意停止或拖延压缩变更施工;其次过分强调施工,随意安排施工计划;再次个别存在无计划、超计划或现场超范围施工。

2 加强施工日计划管理

2.1 加强施工调度员的管理

施工日计划由施工调度员负责编制。施工调度员应牢固树立正确施工观念,遵守施工组织原则:(1)坚持安全第一的原则;(2)坚持运输与施工统筹兼顾的原则;(3)坚持按施工计划安排施工。

2.2 加强施工日计划管理,精心编制和下达施工日计划

2.2.1 施工日计划包括内容:(1)施工编号、等级、项目;(2)施工日期、作业内容、地点(含线别、区间、车站、行别、里程)和时间;(3)施工限速、行车方式变化及设备变化;(4)施工单位(含配合单位)、施工负责人、联系方式;(5)路用列车进出区间开行方案;(6)其他要求。

2.2.2 施工日计划是具体施工实施计划。编制施工日计划的依据是月度施工计划和有关的施工文电。若无计划、施工要点计划与施工计划(施工文电)内容不相符的不准施工。施工调度室负责施工要点计划与月度施工计划(施工文电)进行核对,无误后编制施工日计划。施工年度计划和月度计划是通过转化成具体施工日计划来实现完成。

2.2.3 精心编制施工日计划,准确无误。严把施工要点计划与月度施工计划(施工文电)进行核对。

(1)是从施工计划入手,严格审批施工日计划。根据月度施工计划及施工电报,合理编制和下达施工日计划,严禁超范围、无计划安排施工,确保源头正确。

(2)是从重点施工入手,制定切实可行的施工组织方案。对涉及LKJ数据换装、Ⅱ级及以上、较复杂的站场改造施工,及时组织有关工种召开施工预备会,确定施工组织方案和安全卡控重点,以会议纪要的形式下发,组织有关人员学习。

(3)是从关键环节入手,认真做好施工安全风险的把控。针对重点施工及“集中修”,由专人从施工前列车运行调整、登销记、命令、开通后首趟列车的放行等方面进行全程盯控。

(4)是从非正常环节入手。遇旅客列车晚点造成施工推迟开始时,开好电话会议,按要求推迟施工的命令。

3 加强施工组织,施工计划的实施组织

施工计划的实施组织是通过对施工日计划的实施来体现。加强施工期间及施工完毕后行车组织和安全控制。

3.1 施工期间的行车组织不安全因素特点:(1)现场存在施工人员而邻线行车不停止增加伤亡可能性。(2)存在一线施工影响邻线可能性。(3)处在施工状态的行车设备不能按上下行线简单分割而独立存在。如:上下行线的渡线道岔。(4)涉及部门多,现场防护难度增加,行车调度调整困难。

3.2 正确处理施工组织与行车组织的关系。二者因互影响制约而不能片面简单处理二者关系。施工期间的行车组织既不能只顾行车而不考虑施工,也不能只顾施工而不考虑行车。前者势必造成因延误施工耽误行车,而后者势必降低运输效率造成运能的浪费。这两种情况都能造成影响安全的思想隐患。

3.3 应当行车组织过程中将施工组织为重点,全面斟酌,优化组织。从几方面体现:(1)准确标注施工起止时间、影响范围。(2)准确标注停电起止时间、勾画停电范围。(3)准确铺画施工前后列车运行线,充分体现施工限速对列车运行的附加时分。(4)施工、停电影响范围内禁止铺画运行线。(5)准确铺画施工期间的列车运行线,充分体现行车设备变化、行车闭塞方式改变、车站接发车改变。(6)禁止停电范围内车站混线接发车,特别注意有甩挂列车与作业车站的接发。(7)及时准确下达计划给车站。(8)重点关注客车、挂有超限或限速货物车辆的列车。

4 强化施工过程和安全关键环节的控制,实现施工结合部管理

施工过程中每道程序间、施工部门间都存有衔接。若脱节势必延误施工,影响施工安全。

4.1 严把施工登销记关。施工负责人与车站值班员一起核对施工日计划,确认登记的施工影响范围是否与施工计划相符,确认无误后,向列车调度员报告。列车调度员再次认真听取、核对施工登销记;坚决禁止无计划施工和擅自变更施工方案、扩大影响范围施工。认真核对施工完毕销记内容,确认设备恢复使用范围、正常使用程度。

4.2 严把调度命令关。施工期间的调度命令盯岗干部要认真审核逐字逐句,签字后方可下发,受令单位相关人员齐全。

4.3 严把列车接发关。非正常情况接发列车时,严把进路、凭证、信号、闭塞、联控关。

4.4 严把施工进度关。施工期间行车调度员主动督促车站值班员与施工负责人联系,准确掌握施工进度,做好延点准备

4.5 严把施工相关的限速关。施工前后的时间段内的限速应已纳入运行揭示,盯控干部、列车调度员提前联系车站值班员与机车乘务员核对运行揭示。最主要对施工完毕后的特别指定第一、二趟列车的限速正确无误,包括放行顺序、列车车次、限速地点(具体到线别、道岔号)、限速里程、速度值。

5 建立健全施工日计划分析总结制度

每日对施工天窗兑现进行分析,对未能按施工计划完成施工任务,特别是施工延时造成较大影响时,施工调度员、行车调度员查找原因,制定整改措施,并写出书面报告。分析总结施工期间的调度指挥和运行调整经验。

6 建立健全施工考核和安全奖惩制度

化工日常工作计划篇3

一、履行岗位职责,认真开展生产计划调度工作:

1、按照公司月度生产工作布置和要求,制定月度及周生产调度工作计划,并及时下达生产任务至各生产车间,保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划,保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况,汇总分析并及时汇报上级领导,让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。

2、工作中严格要求自己,认真履行个人岗位职责,按时按量完成本职工作,工作中无失职、失责的情况,认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实,遵守公司的劳动纪律,个人的行为素质和能力也在不断的提高。

3、在实际的工作中,深入生产一线,及时了解和掌握生产进度状况,及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性,主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产,保证生产正常有序开展,完成公司制定的月度各项工作任务计划。

4、工作中严格遵守公司的各项规章制度,认真履行自己的岗位职责,做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编,协助开展各项生产管理工作,及时完成上级领导交办的各项工作任务。

二、积极参与生产内部管理工作 :

1、在日常的工作中,积极协助生产部领导开展内部管理工作,向领导积极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积极做好领导的帮手,完善各项生产管理制度,编制员工各岗位职责,并制作上墙,完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作,各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善,生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作,取得了较好地效果,为日常生产管理逐步提高,做出自己努力。

2、2013年中,计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作,在生产部领导的指导下,结合企业实际及实际工作中存在的问题,对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订,制定相应的管理制度和办法,先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度,并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施,使得生产管理体系从制度建设方面更加完善,为生产管理管理工作提供了充分的制度保障,并对管理工作的要求制定了规范和标准。

3、2013年,计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置,把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题,所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下,环保安全工作也取到了一定成绩,保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证,计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督,保证环保安全设施长期正常运行状态。

4、“安全生产,重在预防”,积极参与安全生产管理,开展安全生产标准化建设工作。日常工作中, 深入生产一线巡查,排查生产现场的安全隐患,做到安全生产重在预防。2013年下半年,公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组,进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作,在这一过程中,计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作,减轻安环部的工作压力, 2013年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作,让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。

5、产品质量是企业的生命,2013年度中,计划调度科积极参与产品质量管理,通过组织学习培训和宣传教育,做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训,严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标,产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节,对生产过程中的产品质量状况进行检查监督,发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。2013年在全体员工的共同努力下,产品质量比往年有了明显的改善和提高,产品质量在一段时间内,一直处于稳定的状态,无大的异常发生,基本上满足了客户的需求。

三、目前还存在的问题与不足:

2013年度的工作中,在公司领导、同事的帮助下,调度工作取得一点成绩,但是还是存在一些问题与不足,这将是2014年工作中需要改进的地方:

1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况,及时进行调整,为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况,计划的合理性、可行性有待进一步提高,为计划有效的组织实施创造条件,真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱,力求实现均衡生产,生产过程中这个平衡点还没有掌握好,生产过程中经常出现瓶颈的现象,个人的组织管理能力有待加强。

2、生产计划的执行力度不够,计划执行管理能力有待进一步提高,生产计划任务的完成进度,工序之间衔接,计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够,有的工作计划不能严格按照计划执行,导致执行不到位,根本原因是工作没有做细致,细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象,人员长时间离岗的现象得不到遏制,导致生产效率低下,生产进度无法保证,生产任务也不能按时完成,这些问题需要在今后的工作中,协调生产车间一道解决。

3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识,虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习,对生产工艺有了基本的了解和掌握,但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足,不能直接参与生产工艺指导,这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛,这是远远不够的,不能应对解决生产中所遇到的问题,不能够协助车间解决实际的技术问题,所以在以后的工作中,要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。

4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ,这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍,生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效,不能发挥应有的作用,这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;计划调度科对生产资源整合的还不到位,这就时刻要求在工作中不断地总结学习,积极主动的发现问题,并主动的去解决问题,提高工作效率、降低生产成本,促使生产有序均衡进行。

四、2014年工作的思路和打算:

经过2013年度的工作,计划调度在开展工作的过程中,通过不断学习、不断努力,收获了不少经验和知识,有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验,立足本职工作,在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,为公司创造更高的效益。

1 、工作中明确目标,合理编制生产计划,并严格组织执行。只有明确目标,并围绕这个目标去开展各项工作,工作的核心不能丢失,一切工作围绕核心工作任务,才能产生更大的生产效益。按照公司对计划调度工作的要求:“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”,合理编制周生产调度计划,精心组织实施,生产过程中加强组织管理和执行管理,将计划任务目标分解成更小的目标计划,严格落实,逐个完成,最终完成预定的指标计划任务。

2 、深入生产一线,及时掌握最新的生产进度,在日常工作中,合理组织执行生产计划任务,了解生产实际情况,及时发现生产过程中出现的问题,以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作,及时完成上级领导交办的各项工作任务,积极的向部门领导提出合理化的工作建议,完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流,了解员工的思想状况,多向公司领导反馈员工的需求和状态,协助车间解决生产过程中发生的实际问题,解决生产中出现瓶颈。

3 、除了做好本职工作以外,积极协助生产部领导参与生产管理内部工作,工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设,发挥团队的力量,工作中不断地总结经验教训,并积极的去解决问题,逐步的完善和提高,推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作,在整个生产管理中应该发挥的作用,明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响,严格要求自己,什么该坚决去执行,什么可以视轻重缓急,同时在过程中通过不断的相互学习,提高工作效率,提高整个工作能力和水平。

化工日常工作计划篇4

(1)生产计划采取“保人身、保电网、保设备”的制定原则生产计划的制定以确保电网系统安全稳定运行和减少设备重复停电为基础,同时,满足设备的维护、预试、定检、大修、技改、基建工程等有关需求。充分考虑设备的运行状况,按照轻重缓急的原则有计划有步骤的安排,设备健康状况不良的优先安排检修。生产计划编制的重点是关键、重要设备的停电安排,包括输电线路本身的检修及其他设备检修导致线路、主变被迫停运的情况。计划编制应符合天气及本地电网的运行特点。如并网电厂机组检修应主要安排在电力相对充足的月份进行,主要输电线路与主变的检修尽量安排在负荷潮流较轻的月份,并注意季节气候的分布规律。在法定节日、重要保供电、恶劣天气期间,尽量避免安排安全运行风险较大的关键设备停电检修工作。

(2)生产计划的制定内容生产工作计划必须完整,计划内容需完整涵盖全部工作,即要包括班组的全部生产性工作和非生产性工作。生产工作计划包括年度生产工作计划、月度生产工作计划和周(日)生产工作计划、临时计划。年度生产工作计划应通过月度生产工作计划继承和分解,月度生产工作计划应通过周日生产工作计划继承和分解。应加强周日生产工作计划的执行管理,以确保月度和年度生产工作计划的完成。生产班组是生产部门生产工作计划的实施主体。生产班组应严格执行本班组周(日)生产工作计划。生产班组班长根据本班组周(日)生产工作计划,结合每天的具体情况派工,建立对应的作业表单。

2安全生产节奏模型管控

2.1生产班组的安全生产工作准备

(1)班组安全生产事先安排作业现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,制订生产中所出现问题的处理措施。

(2)事先了解各项工作任务和每个成员的技能、体力、身体健康状况,做到量才适用,轻重分配得当;安排安全配备设施,为作业人员配备完善的安全防护用具、设施,保障作业人员得到职业防护。

(3)学习各种安全规章制度,学习了解完善的岗位工艺技术规程制度、设备维护检修规程制度以及安全技术规程制度等,熟悉工作流程,保障作业工艺质量精准度需求,落实质量控制措施。

(4)事先安排好材料放置、工器具设备检验工作,开展工作前,材料准备是否齐全、各种材料、备件摆放整齐有序,安全标志齐全,安全色标醒目;工器具、设备管理整洁,安全装置齐全,杜绝工器具带隐患作业。

(5)事先做好班组成员安全培训工作,班组成员必须经过安全培训,达到合格后才能上岗,要保证成员严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律。

2.2开展生产作业现场风险评估辨识

各项工作开展前要召开班前会,对电网方式、设备状态、组织协调、资源配置、作业人员以及监督人员安排部署。遵循风险可控的原则,找出可能引发事故(事件)、导致不良后果的材料、系统、生产过程或生产现场的特征,及时回顾和更新,予以公布。

2.3生产任务分项量化计算

生产班组开展精细化管理,量化工作,遵循工作量与工作能力、强度相匹配的原则。凡可计量的工作,在明确数量计划的基础上,估算每个量化部分的劳动强度和劳动时间,确保每一个劳动力布局合理,不窝工、不过量。

(1)班组当日作业量综合取值原则①作业人员的精神状态、气候:工作负责人须认真检查每个作业人员精神状态是否良好,禁止作业前夜酗酒、熬夜,禁止有高血压、心脏病史人员高空作业;尽量避免高温和低温时段户外作业,夏季宜安排在7时~12时、16时~18时期间作业,冬季宜安排在中午时段作业。②技能水平:进行班组人员现场作业胜任能力评价,作业人员年龄、技能等级水平、特种作业资格、专业工作年限、从事各类型日常作业项目经验、作业项目关键点把握等方面,以评估每个生产班组人员能从事的作业项目类型。③五种人(工作票签发人、工作负责人、工作许可人、工作监护人、操作人)的设置量、车辆、材料、测试设备、安全工器具配置、当天工作的作业风险等级以及衍生风险等方面综合考虑进行管控。

(2)单项作业能力(人数):开展本项工作的最基本人员数量。

(3)单项最大作业量=班组总人数/单项作业能力(作业需求人数)。例如:变电检修班,21人,工作负责人8人,进行悬式绝缘子更换作业,单项作业能力(作业需求人数)5人;单项最大作业量(项)3人,综合考评:技术含量较高,需要登高、攀爬软梯。2012年12月止,发生6次。目前依靠技术经验较丰富的员工开展。若同时出现3起,以及高电压的变电站并不能同时开展。风险度相对较高。

(4)如当日所有必须开展的工作按公式计算后大于班组人数,提交本部门审核,遵从计划停电管理和重要设备维护、设备状态、现场作业风险评估综合管理要求,对工作筛选安排。

2.4生产安全管理的持续改进

工作完成后,工作负责人应及时汇报工作完成情况及存在的问题。每个工作日,生产班组班长应对当天的计划执行情况进行跟踪、检查,提出存在问题和改善意见。月度计划完成情况要进行分析,提出存在问题和改善意见,完成PDCA闭环管理。

2.5管控模型审核

(1)各级生产单位(部门)确定相关管理职责,在日常工作对班组安全生产节奏管控加强管理。工作节奏模型非为常态时期和特殊时期工作节奏模型。常态时期的工作节奏管控根据各专业工作要求实行差异化模式。

(2)特殊时期是指高风险、重要保供电和节假日,为维持节日祥和的氛围,避免因停电、电能质量、服务差错、民事、电价调整等因素引起的客户抱怨事件,影响社会稳定及公司形象,特珠时期管控执行特殊时期管控模式要求,要结合当时电网运行方式、设备、人员状况、气候等急缓轻重进行综合风险评估取值确定。

(3)开展模型的过程中关注模型的调节,加强班组安全管理的持续改进工作。如更换监护人、工作班成员,由其所在单位重新评估作业风险等级。人员变更后的作业风险等级不得高于原来的风险等级。若高于原来风险等级,应报上级部门批准。

3总述

安全生产节奏模型制定,其实是督促生产班组根据作业计划风险、作业任务量化,组织实施现场作业安全措施、规范日常生产业务管理的综合管控。(本文来自于《机电工程技术》杂志。《机电工程技术》杂志简介详见

化工日常工作计划篇5

会计工作必须有条理的进行,不能有任何的差错,工作计划一定要规划好。小编分享个人会计工作计划,希望可以帮助大家!

个人会计工作计划范文在20__年的工作中,我将一如既往地做好公司日常财务核算工作,加强自身财务管理能力,积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划,短安排。使公司20__年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人20__年个人财务工作计划:

一、加强财务知识学习,在新的一年里,我要继续加强财务知识学习教育,了解财物新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时,要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。

我会按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、按照工作措施,使公司财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里,我会继续加强自身学习,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

2021年个人会计工作计划范文2

为更好地完成会计工作,增强服务意识,提高工作效率,特制定会计工作计划如下:

1.严格贯彻一费制制度,开学初公示收费标准,让每位家长明明白白缴费。

2.开好票据,与银行做好协调工作,将每笔款项进入相应专户。

3.按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表,及时调整、变动相关工资,完成各类工资表格。

4.做好每季度退休教师的医药费发放工作,服务到位,让每位退休教师满意。

5.做好在职教师及子女医药费的发放工作。

6.与校领导商议,做好20__年度学校收支预算,努力做到科学、合理、节约、务实。

7.与总务主任合作,做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作,做到实事求是、丝毫不差。

8.配合区财政局,做好各种报表的填写工作。

9.和班主任老师密切配合,做好20__年度少儿医疗保险的申报工作,为家长、为社会做实事。

10.每月月底完成学校财务的月报工作,及时汇报学校财务状况。

11.积极配合学校,完成学校各种应急任务。

个人会计工作计划范文__年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者。20__年里,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作计划的详细内容。

20__年工作计划中我共拟定了三方面的内容:

第一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是__年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新公告:09年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,把握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。

第二、加强规范现金治理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规

定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

第三、个人见意措施要求

财务治理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

20__年,我的个人工作计划已详细分明。我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但若把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶。

个人工作计划时间飞逝,转眼间又是新的额一年。2021年,对于职场人士来说,为自己制定一个明确、切实可行的年度工作计划,可以让自己更好地进入工作状态,而不会迷失在每天忙碌的工作中。

无计划的工作很盲目

很多职场新人并不清楚工作计划的重要性,很多时候都会觉得就像年终总结一样,工作计划是一种应付上级的东西,特别是计划赶不上变化,没有实际意义。记得我刚到公司上班的时候也是这种想法,那时初入职场,每天完成领导交给的任务之后,就再没有别的事情可干,经常处于无所事事的状态,而自己也有些苦恼不知道该干什么。在后来,在领导的帮助下,我制定了一份详细的工作计划,通过这份计划,我不仅知道了日常工作的大方向,同时也和自身的发展结合起来,比如如何在工作中提高业务水平,如何不断提高自身素质等。

通过这件事,一方面我明确了工作安排,更重要的是让我懂得工作计划的重要性,它可以明确你的前进方向。俗话说,失之毫厘谬以千里,如果方向搞错了,就算工作再努力,也是一种盲目的努力,所以工作计划的重要性就不言而喻了。

个人计划要与公司计划相适应

很多人抱怨计划赶不上变化,特别是觉得自己制定的计划根本没用处,因为日常工作还是得听领导吩咐,并因此怀疑工作计划的作用。其实,如果把个人计划和公司计划结合起来,就可以很好地解决这个问题。每到年初,不论个人是否制定了工作目标,你所在的单位一定制定了企业的发展目标。

我刚毕业时在一家公司从事软件测试的工作,当时我希望学习软件测试自动化领域新兴的一种语言,但是苦于每天忙碌的工作,分身乏术,没办法再另外抽时间学习。刚好公司准备在新一年里规范测试流程,化实现自动测试。于是我主动找到领导,希望能承担一部分这方面的工作,领导欣然同意。而我也在这个过程中提高了自身的业务水平。其实,这很大程度上得益于个人发展计划与企业目标的契合。

通过执行效果发现工作中的问题

计划终究是计划,能否起到作用还是要看执行效果。既然制定了工作计划,那么在平时的工作中,就要注意对计划执行效果的审视和总结。除了公司在日常管理中的考核之外,对于个人来说,也要注意工作计划的执行情况。当你发现偏离了工作计划的时候,一定是自己的工作出现了问题,这时要加以注意并及时调整。

我刚到公司时,周围的同事总是把一些杂事交给我做。这样一来,时间长了就耽误了领导交给的正式任务。一次,领导在检查工作计划执行情况时发现了我的问题,我将事情原委及时汇报给了领导。领导及时纠正了其他同事的做法,并告诉我要严格执行工作计划。从此以后,我就养成了及时根据工作计划检查自己的工作进度的习惯。

化工日常工作计划篇6

    信息化工程监理业务管理系统依据信息化工程监理企业工作中的实际需求进行设计。该系统的建设目的就是要开发出一套适用于信息化工程监理企业针对日常工作管理、人员管理、项目控制的综合性管理系统。此系统建立在广域网上,企业员工可以通过系统提交自己的工作计划、工作日志、监理文件等各项业务,向管理者汇报自己每日工作的实际情况。同时企业管理人员可以通过系统对员工的各项业务申报工作、日常工作完成情况工作量等内容进行评审、检查和统计。

    该系统是为企业管理者和员工提供一个管理与被管理、与执行、审核与提交的互通平台,重点考虑到由于信息化工程监理工作经常出差、不在企业驻地工作的特性,该系统采用B/S架构,客户端无需配置,使业务管理不受任何地域的局限。只要能够连接互联网,无论员工在何地都可以登录系统,通过系统的各项功能完成几乎所有日常业务工作的需要,大大提高了企业业务处理的效率及管理的成效,同时系统能够满足几百名员工同时进行在线操作。

    因此信息化工程监理业务管理系统的设计总体思维体现在以下几点:

    (1)系统应符合公司相关业务流程的规定,满足日常工作需要,并达到操作过程中的直观、方便、使用、安全等要求。

    (2)系统采用B/S结构,即Browser/Server(浏览器/服务器)结构,用户不需要安装客户端软件,在系统允许的网段及互联网就可以通过浏览器使用系统[3] ,用户界面完全通过WWW浏览器实现。无论用户的规模及分支机构有多庞大,都不会增加任何维护和升级的工作,所有的操作只需针对服务器进行,这大大节省了人力、时间、费用上的消耗。

    (3)系统采用模块化设计方法,按照用户的需求,模块彼此之间尽量以数据连接为主,以特征连接为辅,尽量减弱模块之间的联系程度,增加模块的独立性。既便于系统功能的修改,又便于未参与开发的技术维护人员补充、维护。

    (4)系统应具备数据库维护功能,及时根据用户需求进行数据的添加、删除、修改等操作。能够对数据库进行备份和恢复。

    根据系统设计总体思维以及对信息化工程监理企业需求调研的结果进行分析、归纳、整理得出:

    (1)信息化工程监理业务管理系统中存在四类角色用户,分别为项目经理、监理工程师、部门经理及工程部经理。

    (2)由于本系统涵盖功能较多,有些功能是不同角色共同具有操作权限,有些功能只限制特定角色用户才能操作,加上实际业务流程的复杂性,所以本系统以功能项为主体按照系统需求中要实现的功能把系统划分为以下四大模块:日常工作管理模块、项目工作管理模块、统计分析模块及系统管理模块。

    下面分别对不同角色用户的操作权限及系统四大功能模块所具备的各项子功能进行详细介绍。

    (1)角色即参与者,是具体用例的驱动者。该系统共分为四类角色:

    项目经理角色可以在线实现工作计划的编制及查询、工作日志的编制、审核及查询、监理文件的编制及查询、文件检查任务的执行及确认、关键工序管理的申报、关键工序计划的编制及维护、项目信息的维护、通知公告查看等操作。

    监理工程师角色可以在线实现工作日志的编制及查询、工作计划的查询、监理文件的编制及查询、通知公告查看等操作。

    部门经理角色可以在线实现工作计划的审核、工作调度情况查询、监理文件查询、通知公告查看、关键工序计划的审核、项目信息的创建、维护及查询等操作。

    工程部经理角色可以在线实现工作调度情况查询、通知公告的、文件检查计划的、关键工序管理的及审核、关键工序计划的审核、项目工时统计、员工工时统计、系统用户管理及权限管理等操作。

    (2)功能模块设计是结合系统自身的具体特点,在总体功能模块设计的基础之上对各子模块分别进行设计,该系统具备4大功能模块分别为:

    日常工作管理模块主要包括工作计划管理、工作日志管理、文件管理、通知公告管理及查询管理等功能。具体可以实现编制工作计划、工作计划审核、编制工作日志、工作日志审核、工作调度查询、监理文件查询、编制监理文件、通知公告、通知公告查询、工作计划查询、工作日志查询等功能。

    项目工作管理模块主要包括文件检查管理、项目工序管理、项目信息管理等功能。具体可以实现文件检查计划、执行文件检查任务、执行文件检查确认、关键工序管理申报、关键工序审核、关键工序计划管理申报、关键工序计划审核以及项目信息的创建、维护、查询等功能。

    统计分析模块主要包括人员工时统计、项目工时统计两大功能,该功能只有工程部经理角色具有操作权限。该功能统计所需的数据主要是从项目经理、工程师角色编制形成的工作计划与工作日志中所涉及到的项目名称、实施人、所用工时这三类数据中进行提取。

    员工工时统计,可以使工程部经理在一段时期内对员工工时情况进行统计分析、比对,通过数据去分析相同时间内,人员工时差异所反映的问题,作为对人员工作量饱和度考核、评价的重要指标之一。工程部经理可以在该功能下通过选定起止时间,分别输入员工姓名、选择部门名称或工作类型进行不同范围人员的工时统计。

    项目工时统计,可以使工程部经理对不同项目在一定时期内所消耗工时情况进行统计分析,通过数据分析项目工时差别的原因,考虑是否需要对项目人力投入情况进行调整。也可以通过对同一项目在不同时期所产生工时的差异,判断项目目前所处于项目关键期或者处于项目停滞等时期。

    系统管理模块主要包括用户管理、权限管理两大功能。工程部经理可以通过用户管理功能,实现新增用户、修改用户资料、删除用户、设定用户名、初始密码等基本操作;使用系统的用户由于在公司的级别以及工作内容不同,所以要设计人员权限分配,也就是说不同权限的人员可使用的系统功能是不同的。而且信息化工程监理业务管理系统功能繁多,某一功能操作权限可能仅分配给唯一用户,也可能分配给多个不同角色用户,所以权限管理为方便工程部经理对所有人员设定权限操作提供了便利的平台。

化工日常工作计划篇7

【关键词】可行性;进度计划;控制;管理

前言

当前,房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高,企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范,利润将随之降低。只有通过挖掘潜力,提高项目管理水平和项目管理人员的素质,不断开拓创新,才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

1项目部应充分发挥全方位管理协调作用

项目部是业主公司在项目现场的管理部门,对现场的各方面情况有着最直接的接触与掌握,是公司项目生产计划的具体细节实施的督促者、组织者。项目部的管理是项目能否按计划完成的关键因素之一,项目部如何整合管理力量、发挥管理效能,是项目部日常工作中要注重解决的问题。

1.1项目部各专业工程师应建立全面管理的工作意识。

在现场日常管理中,项目部每个专业工程师在自己专业范围内能很好地处理事务,而施工时往往会出现专业之间的相互矛盾。这就是在解决专业问题时,仅考虑本专业怎样做而没有全面考虑由此对其他专业有无影响而造成的。要做到全面考虑问题、有效的解决问题,需要注意做到以下几点:

1.1.1要掌握图纸全面情况,注重专业相互对照。

在图纸会审时尽可能将问题进行消化处理,会审后至作业前的时间内,仍然要不断的反复审阅图纸,使问题能在日常的工作中不断的得以消除,为施工作业消除障碍。

在日常工作中,项目部各专业工程师除了做好本专业内的图纸审核外,还应加强各专业之间的沟通,注重查阅其它专业图纸,以使问题在综合考虑的情况下得以全面合理的解决

1.1.2要注重带着问题看现场,注重现场巡视的有效性

高层建筑建筑规模相对较大,要一次巡视到每一个部位需要很长的时间,靠一个人的精力、能力要想做到面面俱到是很难的,有时是不可能的。在日常的现场巡视中,项目工程师在各自的巡视中,要有较为明确的目的,即此次巡视,要检查什么部位、什么内容,要有相对明确的目标,这样可以避免漫无目的、信马由组,从而加强巡视的目标性、缩短无效巡视时间。

同时项目工程师对通过此次巡视要解决什么问题、要掌握什么情况、实际发现的问题怎样解决等,要有相对明确的预期及切实的落实。

1.1.3要注重问题的有效处理

无论是图纸问题还是现场技术安排问题,一经发现,就要坚持到问题解决落实。项目部在问题的解决处理上,逐步形成发现问题、解决问题、落实问题的工作思路,涉及专业协作、部门协作以及单位协作的问题,项目部都要及时发出信息、督促问题的解决进度,不以非本专业、本部门解决为理由而搁置不问。

1.2项目部各专业工程师应建立按计划工作的意识

计划是衡量日常工作进展效果的重要尺度之一,阶段计划不能如期完成就可能影响整体计划的最终实现,在日常工作中,项目部各专业工程师要建立严格执行计划的工作意识。

1.2.1注重项目施工一级网络计划的建立与实施

施工一级网络计划是项目实施的基本控制标准,关系到工程各阶段建设目标及公司的年度开发目标能否实现。从它的制定到具体落实,都需要仔细的斟酌、认真的核对、严格执行。

当工程进度与计划偏差过大,确实已无法按其实施时,项目部及时组织进行一级网络计划修正,在最终节点不调或尽可能微调的情况下,对现有各施工工作内容进行重新安排,制定一级网络修正计划,并监督实施,使现场进度在可控范围内,以保证公司计划目标的实现。

1.2.2加强项目月进度、周进度计划的控制

项目一级网络计划是控制框架,需要更为详尽的细部计划作为日常工作的控制依据。

项目部日常要求各施工单位编制现场的周计划、月计划,在计划中对未完成部分要有纠偏措施,每月月计划要与一级网络计划进行核对,使月计划在一级网络计划的控制范围之内。在现场周例会上对各项计划进度进行总结,督促确定纠偏措施的落实。

1.2.3加强物资供应计划的管理

工程材料设备的及时供应,是工程进度能够按计划完成的重要保障。项目部在物资需求计划方面提出了较高的要求,对于甲供、甲定乙供物资,要求施工单位首先根据一级网络计划编制总需求计划,作为该物资的选择确定、组织供应的控制基准,项目部进行审核后及时转交公司,使得各项物资能够满足工程进度需要。

随着工程的推进,要求各施工单位编制专项物资需求计划,及时根据工程变更对总计划进行补充修改。如调整补充物资内容、调整供应时间批次等,使得各项物资供应能够按计划实施。项目部对其审核后及时转公司,为公司提供作为价格确定、调整供应的依据。

1.3项目部各专业工程师应建立持续过程质量控制的意识

建筑质量是公司立足于市场的根本之一,质量控制贯穿于施工作业的始终。项目部在日常质量控制工作中,应注重以下几个方面的管理:

1.3.1建立内在质量与外在质量并重的管理意识

项目部在日常工作中应建立内在质量与外观质量并重的管理意识,内在质量控制好,可使建筑产品本身使用功能得到根本保证,外观质量控制的到位,可体现建筑产品制作的精细与完美,使得业主观感较为满意。两者都能有效控制,使得建立品牌效应有了良好的基础。

1.3.2严格监督控制各项检查项目的实施

对于各道工序的隐蔽检查、试验检验,作为项目部必须根据项目工程情况监控到位,使其各项检查流程正常运行,任何一个环节疏忽,都可能给后续作业留下隐患。

1.3.3注重文件资料的即时性

在整个工程施工中,各项质量文件资料记录往往没有当时签署,造成许多资料失去其时间鉴证性,后期补写资料与实际情况不一定吻合,容易产生纠纷责任不清,同时也是现场管理失控的表现。

1.4项目部专业工程师应建立以合同为依据处理问题的管理意识

凡事有依据,在实际处理问题时就有确定问题的底线。在施工过程中,施工单位经常会提出一些涉及费用的问题来谈判,尽可能的为其争取更大的利润。通过多次的总结经验教训,项目部要求每一位专业工程师,在平时加强合同的学习掌握,处理问题时要有准确的依据,尤其涉及投资造价的问题,这样在与施工单位谈判时能够做到有理有据,使公司利益得以维护。

同时注意主动保留收集施工过程中文字资料记录等,为可能面临的索赔工作做好应有的准备。如在某项目铝合金门窗的施工过程中,项目部将日常施工过程中的检查督促工作的文件资料有意识收集,整理保留了充分的对方违约的证据,在最后与该分包商的索赔商务谈判中,使公司较为主动,较好的维护了公司的利益。

1.5项目部专业工程师必须建立安全持续动态管理意识

安全管理是项目工程管理的重中之重,项目部每一位成员都必须牢牢建立安全持续动态管理的意识,在整个工程作业过程中任何阶段都不能有丝毫松懈,针对工程各个阶段进行危险源识别、监控现场安全体系的运行效果,及时纠正违规操作、消除安全隐患,使现场处于安全可控的状态。

在总结几次事故的教训的同时,项目部采取更为细致的安全检查方法,对现场的安全架构、制度管理、方案实施、日常教育、日常机械维护、安全设施维护等每周每月定期进行全面检查,检查安全预案的实施情况,检查内容细致化、标准化、格式化,坚持安全问题的彻底落实,针对各阶段特点进行安全防范,坚持以预防为主,以达到现场安全处于可控状态。

2项目部应充分发挥监理公司的作用

监理公司受业主公司的委托,对工程现场进行全面管理,监理的行为结果是要业主公司承担,因此项目部作为业主公司的驻现场机构,需要处理好与监理部的监督协作。

2.1项目部应正确的进行角色定位

项目部属业主公司机构,是开发商的现场代表,一言一行都代表着公司,考虑问题要全面,既有技术专业的看法又要有商业运营的思维。监理公司虽受业主公司委托,对于施工单位而言,监理部的言行同样代表开发商。项目部对于监理部的现场应予以必要的监督,监督其在处理问题时不能有损于业主公司的利益。

2.2项目部与监理部管理层次应明确

监理部负责日常的工程检查验收等监理工作,项目部负责检查监督监理部工作控制状态,通过监理部对现场进行有效管理。这样可使现场问题得到层层过滤处理,既使监理能够履行其职责进行现场管理,又能使项目部从另一个层面上协调处理问题,避免项目部成为监理部的保姆。

2.3监督监理部的规范化管理

在日常工作中,除去参加现场验收、检查复核工程情况外,不定期检查督促监理部的问题处理过程,要求其及时办理文件质量资料的整理签署,对其不当处理进行必要的纠正,监督其能够规范管理,按合同有理有据的处理问题。

3加强廉洁自律教育

项目部作为公司的外向型部门,在日常的工作中需要和众多承包商、材料供应商打交道。一些供应商往往为了自身的利益,可能会出现送礼、吃回扣等不良现象,一旦出现上述情况,就很难会公平、公正地选择供应商,甚至会弄虚作假,给公司带来损失,也会影响自己的前途。因此,项目部人员要从思想上引起高度重视,严格遵守公司各项规章制度,提高自身修养,抵制一些不良现象。部门也要通过座谈会等形式,不定期的与员工进行沟通,了解员工思想状况,努力消除上述情况的发生,营造出一个相对公平的招投标环境,以降低公司的建设成本。

4结语

化工日常工作计划篇8

计划生育是我国的一项基本国策,计划生育事关国家的建设发展目标和社会稳定。基层单位抓好计划生育宣传教育工作,对于增强群众的人口忧患意识,提高遵守计划生育的自觉性,具有重要的现实意义。近年来,我站对基层单位如何抓好计划生育宣传教育工作进行了积极探索,取得了明显效果,先总结报告如下。

人口与计划生育宣传教育的改革创新首先是理念的创新。只有确立以人为本的科学发展观这一核心理念,确立依法宣传教育、按需宣传教育、宣传教育也是服务、宣传教育虚实结合等新理念,才能做到在宣传教育理念创新的前提下,创新人口与计划生育宣传教育的内容、方式等,进而提高宣传教育的效果,为经济社会的可持续发展创造良好的人口环境。我们在开展计划生育宣传教育工作时,首先是做到注重“四性”。

一、注重主动性,增强做好宣传教育工作的责任心。党政工团负责人和专兼职计生网员,要首先加强学习,提高对计划生育宣传教育工作重要性的认识,强化责任,把计划生育宣传教育工作摆到重要位置,真正抓实、抓细、抓好。其次,要围绕单位人口目标的顺利实现,结合本单位实际,积极组织开展多种形式的宣传教育活动。

二、注重经常性,坚持常抓不懈。计划生育工作具有长期性、艰巨性、复杂性的特点,这些特点决定了计划生育宣传教育工作必须坚持经常抓、抓经常。只有坚持不懈地开展计划生育教育,才能使群众不断提高人口忧患意识,树立正确的生育观念,增强遵守计划生育方针政策的自觉性。同时,还要充分利用黑板报、专栏等宣传阵地,进行计划生育宣传教育活动,并保持浓厚的宣传氛围,使计划生育宣传教育活动经常有、常年抓、不断线,深入持久扎实地抓好计划生育宣传教育工作。

三、注重针对性,保证实际效果。基层计划生育宣传教育的对象是广大群众,在具体工作中,既要把握普遍性,又要注重针对性。在对群众进行宣传教育的时候,要根据不同年龄、不同对象,选择不同时机、不同方式、不同内容,有针对性地开展教育工作,保证教育的实际效果。

四、注重知识性,增强教育活动的吸引力。计划生育宣传教育工作只有注重知识性,才能赢得群众的喜欢,达到既宣传计划生育方针政策,又普及生殖保健知识的目的。因此,基层单位在宣传教育过程中,要注重知识性,使宣传教育活动达到思想性与知识性的有机结合,使群众通过参加宣传教育活动,既了解计划生育的方针政策,又获得生殖健康知识,自觉主动地参加计划生育宣传教育活动。

计划生育宣传教育只有注重把握“四性”,才能使宣传教育符合群众的不同需求,才能为计划生育工作提供可靠的思想保证和精神动力,确保人口责任目标的顺利实现。另外,象珠镇计划生育服务站还不断创新基层宣传教育工作思路,在开展宣传教育工作中,力求做到“三个结合”,着力实现“三个效应”。

“三个结合”是:

1、传统宣传教育与现代宣传教育相结合。在宣教对象上,由侧重已婚育龄妇女向全体育龄群众转变;在宣教方式上,由单向说教向双向互动转变;在宣教形式上,由群体宣传向个体宣传转变,通过咨询电话、网络等满足各类人群不断增长的知识需求。

2、平时宣传教育与集中宣传教育相结合。在开展日常宣传教育工作的同时,利用“四下乡”、“世界人口日”、“男性生殖健康日”、“5.29”协会活动日及重要节假日,组织开展宣传咨询、文艺演出、演讲比赛、知识竞赛等集中宣传活动。

3、一般宣传与典型宣传相结合。在做好人口计生常规宣传的同时,积极开展“甜蜜之家”、“好婆婆”、“好媳妇”等评先选优活动,广泛宣传先进家庭、先进个人典型事迹,为人口和计划生育工作造就声势。

“三个效应”是:

1、轰动效应。与计生、协会、工会、民政、妇联、文化站等部门联合开展计生咨询服务活动;编制反映婚育新风、优生优育、生殖健康、政策法规等知识的文图声像宣传品,并制作了精美的计生宣传袋,保证每个育龄群众家庭每年获得一份适宜的计生宣传品。

2、冲击效应。在全镇悬挂计划生育标语口号100多条,展出大型宣传牌10多块,在社区、楼道制作设置了计划生育宣传橱窗等,利用无所不在的计生宣传载体,产生巨大的视觉冲击力。

3、持续效应。在宣传标语和内容上采用温馨、高雅的语言,变以往单一的知识性宣传为融环境美化、艺术欣赏、科普知识为一体的长期的宣传,让群众在潜移默化中接受人口计生知识的教育,转变生育观念。

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