安装质量员工作计划范文

安装质量员工作计划篇1

关键词：电力安装工程；质量控制要点；电力设备

电力安装工程是一项比较复杂的系统工程，在安装的过程中出现任何一项差错都可能导致整个电力系统的瘫痪。所以，电力安装工作人员需要对电力安装有足够的重视，并且对其有一个更加系统、全面、科学的认识，进而在总体上进一步提高电力设备安装的质量。

1 影响电力机电设备安装施工质量的因素

1.1 人为因素

在电力设备安装的过程中，安装人员是其重要的操作者和实施者，也是整个电力安装工作质量的保证者，施工人员的安装技术和专业素养是保证其质量的首要因素。在实际的电力设备安装过程中，每一位施工人员都会直接的影响到整个电力设备安装工程的质量。

1.2 物质因素

首先，是安装施工的材料对电力设备安装施工质量的影响。电力设备安装施工材料的好坏是影响其质量的关键之一。不合格的施工材料就能够直接的影响到整个电力设备安装工程的质量。尤其是在一些大型的电力设备安装项目中，施工材料一旦出现较为严重的问题，将会对整个电力系统产生不可估量的负面影响。其次，是电力设备安装施工的机械设备对其的影响。在电力设备安装的过程中，各类施工机械对其质量也有着较大的影响。机械设备的好坏、性能、稳定性都会影响到电力安装的质量。最后，是施工现场的环境因素，分别有施工现场的劳动因素、人文因素、自然环境、工程技术等。突发的环境状况会严重影响到电力安装工程的时间、质量等。

2 确保电力机电安装工程质量的措施

2.1 建立具有优秀素养的施工队伍

在目前的现代化大生产的背景之下，任何一项工作都需要借助集体的力量才能够保质保量地完成，所以对于每一位技术人员的专业素养、操作技术的培训也是极为重要的。电力公司要注意提高技术工作人员的素质和质量安全意识，工作人员的不安全行为和不端正的工作态度，或者技术人员的专业素养过差，又或者是工作人员的生理、心理健康状况不佳，都有可能造成电力安装出现安全事故。所以，电力公司要加强管理人员与一线技术操作人员之间的技能培训和职业道德素养培训，不断提高工作人员的安全生产意识，自觉遵守相关的生产规章制度，按照规定的流程办事，营造一个良好的工作气氛。

2.2 进行严格的技术管理

进行严格的技术管理，主要包括对技术责任的管理、施工日记的管理、对施工图纸的审核与绘制、技术交底、材料检验、技术复核、工程验收等工作环节。其中，对技术责任的管理主要是细化每一位工作人员的职责、明确工作人员的分工，使得每一位工作人员都各司其职。对施工日记的管理主要是相关工作人员必须做好施工日记，将每一天的工作情况均如实的记录，并且将出现的问题及其处理的方法进行详细的记录，将其作为后期竣工验收质量评定的标准和依据。技术交底工作，即对所有参与施工的工作人员进行全面的了解，了解其负担工程的任务、技术要求、相关施工工艺，管理人员要做到对每一位施工人员所承担的施工环节均有基本的了解。技术复核，在施工的过程中，需要派遣专人对施工工作进行复核，以防止施工建设出现较大的偏差，避免出现人为的工程施工质量事故。

2.3 确保施工工序的质量

在电力安装工程中，施工单位需要建立一套严格的交接班及检查制度。每进行完一道施工工序，相关人员都需要进行自检和互检，之后再邀请专门的质量检查人员，在自检与互检合格的基础之上进行进一步的检查。此外，监理人员也需要认真履行自己的工作职责，根据我国规定的建筑工程质量检测标准，对相关的施工项目进行质量检查。待检查合格并且签字确认之后，施工人员才能够进入下一道工序的施工中去。

2.4 对施工工期进行控制

做好了完整的施工计划，就需要加强整个施工工作人员的执行能力，这样才能够有效确保施工按时、顺利完成。想要确保施工顺利完成，施工人员就需要严格按照施工计划进行施工，还需要采用科学合理的管理手段对施工项目进行监督与核查。例如，使用先进的计算机管理技术和网络管理技术。采用以上方法对施工进行较为系统的控制或者设定相应的项目监控制度，施工人员还需要计划好应对一些突发状况的解决措施，以防止工期的延误。此外，想要确保施工如期完成，光靠计划是不够的，管理人员需要严格地对计划的执行情况进行有效的控制。电力公司需要对各个项目建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间以及两个环节的衔接关系进行合理的计划编制，对实际的进度与计划进度出现的偏差要及时的发现和纠正。

2.5 加强机电设备的合理布置

因为机电安装工程中，往往都会涉及到很多的机电设备，安装环节也比较复杂，因此每一项机电设备的安装都应该得到合理的布置，并统一安排，这样才不会打乱整个施工计划和进度，这样才能提升建筑的整体观感。与此同时，在安装中还要结合设计好的施工图纸来进行综合布置，对通风空调、消防喷淋等的管道以及电气线槽等进行精确安装，以此避免管道缠绕或者线路不畅等问题的出现。在安装空调设备的冷凝水管道的时候，一定要保证其具有一定的坡度，进而避免冷凝水出现倒流和溢出现象，从而将吊顶和墙壁淋湿。

2.6 提高电力工程施工质量安全管理意识

电力公司需要加大安全防护的投入，进一步落实工作责任制，提高管理人员和一线工作人员的安全生产意识。安全生产最主要的目的是确保施工人员的生命健康，也是电力安装工程最基本的要求，是整个电力公司持续发展的保障。目前，我国的电力企业处于关键的改革与转型阶段，对其安全管理工作的要求也越来越严格，如果电力公司失去了基本的安全生产支持，企业的实际效益将无从谈起。安全施工是电力企业成功经营的基础，在企业内部需要建立起一套适应市场变化需求的质量管理体系和管理制度，全面落实企业的责任制度，明确每一位工作人员的具体工作职责，并对其层层落实。

3 结语

综上所述，电力企业是影响我国经济发展与社会进步的一项重要的因素，其对各个方面的专业知识和科学素养均有着比较强烈的需求，电力的发展需要依靠过硬的专业知识、丰富的工作经验作为支撑。电力安装工作中，要求工作人员技术高超、素质良好、职业道德高尚。要求工作人员在科学合理分析影响电力设备安装质量因素的基础之上，对实际的电力安装工作进行有效的质量控制，以便更好地完成任务，在最大程度上发挥电力安装在电力系统中的作用。

参考文献

[1] 黄鹏.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理[J].科技资讯，2010（28）.

[2] 颜彦.供电系统中电气工程施工技术探讨[J].中国新技术新产品， 2010（22）.

安装质量员工作计划篇2

关键词：建筑装饰；施工特点；项目管理

中图分类号：C93/03 文献标识码：A

市场经济的发展进一步加快了建筑装饰工程从土建工程分离的进程。随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰工程项目管理的要求也越来越高。根据不同的工程特点，建筑装饰工程项目施工管理也在不断地完善和改进，以满足人们对施工质量、经济效益、施工安全、施工进程的要求，并形成了多种多样的管理模式，改变了以往落后的施工方式，不断地运用新的施工工艺，提高材料的利用效率，施工流程更加的合理，管理方式也更加的科学，完成了大量的高质量的建筑装饰工程施工。

一、建筑装饰工程施工特点

施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点，施工目的是对竣工后的土建结构或旧房进行改造装修。其施工面可以是每一层的楼间，也可以是不同楼层间，并不受楼层的限制。无论建筑装饰工程的大小，一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工[1]。在施工的过程中会用到大量的材料，不同的材料有着不同的运用。尽管施工使用的机械数量种类多，但大多都易于搬动和转移，不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题。在施工的过程中，还会涉及到其它专业，包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控，以满足使用功能的要求，并在结构施工时做好预留预埋工作，减少返工量。

二、建筑装饰工程项目管理

（一）设立项目经理部。设立项目经理部是进行建筑装饰工程施工的前提，主要由以下人员组成：项目经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等，其中项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，具有实际的管辖权。人员并不是固定不变的，可以根据装饰内容和工程规模进行适当的调整。设立项目经理部既是项目承包人的义务之一，也是进行施工项目管理的实际需要，具有其它组织和机构无法替代的作用[2]。通过设立项目经理部可以建立明确的责任机制，确立施工的总指挥和总负责人。作为项目经理部专业负责人，项目经理是施工项目的责任主体。设立项目经理部目标是：保证建筑装饰工程的质量，达到最佳的经济效益。并根据项目管理目标责任书，对项目从施工开工到竣工的全过程进行管理和控制。

（二）控制项目质量和进程。控制项目质量是进行项目管理的目标之一，需要一个完备的质量控制计划来支撑，明确项目所要到达的质量规格，结合成本目标、利润目标，做好安全交底、施工技术交底和施工组织设计。描述质量控制计划时，使用定量化的语言，细分任务、责任、目标到每一个部门和人员。并建立严格考核体系，对部门和人员进行分开检查、考核。控制项目进程主要是为了保证在施工合同约定的竣工日期之前完成项目施工，主要包括编制施工进程计划和分解项目进程目标，计划的制定和目标的分解确定要结合实际情况，保证合理科学，操作性强，具体流程如下：确定各专业工种计划确定材料计划分解总目标，其中，材料计划要契合施工顺序，符合分项目对材料的需求；分解总目标要在合同约定工期的框架内进行。分解总目标方法包括：按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按单位工程分解为交工分目标；按年、季、月、周计划分解为时间目标。施工进程计划的编制要满足控制程序，要具有可操作性，方便进行检查和落实。

（三）管理项目成本。管理项目成本是进行项目管理的另一个目标，项目成本包括直接成本和间接成本，是施工过程中全部生产费用的总和，比如：构配件、施工机械费、工人的工资奖金、消耗的主辅材、周转材料、设备租赁费等。管理项目成本的主要任务是对主辅材成本的控制，其占项目工程总造价的60～70%，对材料采购环节的管理关系到管理项目成本的效果，并关系到施工项目的质量。项目计划员结合工程进度制定材料采购计划；为了保证材料的规格符合施工规定，施工技术人员对材料下达等级要求；项目计划员结合材料的等级指标对材料计划进行调整，然后按照采购程序进行招标；综合各方面的信息，选择最合理的投标方案，然后项目经理下达材料采购令；最后材料部门对材料进行采购。这样就完成了采购的整个流程。为了保证所采购的材料符合国家有关标准，在材料进场，质检员要对材料进行抽检，如果是特殊材料还要经过权威部门的检查。建立签证制度，杜绝冒支冒领的，减少不必要的材料消耗[3]。在符合设计规格和质量标准的前提下，通过各种手段尽量减少材料的使用，节约材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪费，可以通过控制施工质量、计量管理、定额管理来实现。此外，还应做好施工预算工作，在项目施工前，企业应全面了解和合同内容，根据施工图纸，认真研究施工现场状况，编制合理的施工组织计划，确定施工方案。同时，结合施工方案，制定成本预算，建立月度财务计划制度，有效控制费用支出。

（四）管理施工现场。管理施工现场是项目管理的最基础的工作。项目有关的各方通过对施工现场的观察和感受形成对施工单位的第一印象。应做好以下几方面管理工作：

1、对建筑装饰项目施工现场实施全封闭作业。这里所说的封闭作业包含两层含义：其一，是将整个施工现场筑围起来，主要起到施工保护的作用；其二，是指在规定的时间内将施工作业区封闭起来。在施工现场封闭期间只留有必要的出入口，其他通道则采用临时设施进行封闭处理，在施工现场的出入口设置有保安人员，以防止非施工人员进入施工场地。由于现场施工人员较多，为了方便保安人员的查核，同时也为节约大家的时间，可以对施工人员配置统一的服装或是发放施工工作卡。若是要求相关工作配合作业时，保安人要对这类施工人员进入现场做出详细的记录。这样封闭式的作业管理，使施工现场进行有序管理，同时还有效防止施工现场材料的浪费、遗失和破坏现象的产生。

2、合理的规划和管理现场施工材料。在每一个建筑装饰项目中都会使用到大量的，且品种多样的施工材料。而在装饰项目施工中首先是要对施工材料进行合理的计划，材料的合理规划是保证施工项目顺利进行的保证。因此，对于施工现场使用的材料要进行合理的规划，要做到如此首先要要求项目管理人员针对施工项目作出合理的使用计划；其次，由施工人员根据施工计划对要使用的施工才来作出估算，施工单位的材料人员根据材料使用估算来采购；最后，是材料管理人员要对购置材料进行验收，并将合格的材料进行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相关规定进行严格控制，避免材料浪费[4]。

3、划分施工材料的加工区。对于一些城市大型建筑，在进行装饰时会使用到多种多样的材料。当购置的材料运到施工现场后，施工人员还要根据施工需要对材料进行具体的加工，在对材料进行加工时会产生很多的废料和一些噪音、灰尘影响，这些因素很容易造成施工现场的混乱，进而导致安全事故的发生。因此，在对施工现场进行管理时最好是在施工场地划分出材料加工区，以提高施工现场的工作效率，避免安全施工的发生。

4、合理安排使用工序。在做建筑装饰项目时，对于一些较大的项目工程，会使用到很多的工种，由很多还存在交叉作业现象。若是没有一定的施工顺序，施工工种全部进入现场作业，这样会给阻碍现场施工进度，同时还会造成、人力、物资的浪费，严重时还会造成安全事故的发生。在施工现场要避免这种现象就要对现场的施工工序进行合理的安排。在对施工工序进行安排时要根据实际的工程需求严格按照施工计划和施工进度进行。在施工过程中还需要现场管理人员和工程质检人员对工程的每个工序进行严格的把控，以确保施工工序的合理性有序进行。

5、装饰项目施工现场的文明施工。创建一个文明的施工现场是保证项目安全施工的基础，同时也为企业树立了良好的基本行为。实践证明文明施工是进行安全施工的保证。目前已经由众多的施工企业认识到文明施工的重要性，在施工现场应把文明施工作为其管理工作的基础。文明施工即是一项较强的管理性工作，还是一项较高技术性的工作。要构建施工现场的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工现场人员的文明素质[5]。此外，还要加强对施现场安装设施的检查，现场使用也要配合监督，若发现问题要及时反映和解决，以保证施工现场和施工人员的生命安全。

6、对施工现场的质量验收标准进行严格要求。在施工现场进行施工时，每个施工工序都必须严格按照其施工标准进行施工，施工完成后还要进行自检，并对其施工情况和自检状况进行记录，并在此记录上签下相关施工人员的名字，这样在施工过程中严格按照施工工序标准进行操作，同时还要采取一定的措施来控制施工质量，进而保证整个工程的质量。

三、结束语

总而言之，进行项目管理是为了达到建筑装饰工程项目目标，其活动内容包括控制、组织、策划、协调、监督，使整个施工处在项目管理的框架下，并运用科学高效的管理手段和方法。根据具体项目的实际情况，制定适宜的管理计划，设立项目经理部，控制施工质量进程，加强装饰工程的成本、施工现场等管理等。此外，还应加强建筑装饰工程的安全管理，采用先进施工工艺，从而保证建筑装饰工程施工质量和经济效益。

[1]史纪康.建筑装饰项目全面成本管理的要点分析[J].中华民居，2013，（12）：215-216.

[2]李健.浅析建筑装修装饰项目的现场施工管理[J].商品与质量・学术观察，2012，（8）：220.

[3]梅大伟，张传刚.建筑工程装饰项目施工的管理特点[J].世界家苑，2012，（3）：93.

[4]张谦.再谈建筑装饰工程中的项目管理[J].科技经济市场，2011，（5）：58-60.

安装质量员工作计划篇3

关键词：机电安装 建筑 现场管理

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

机电安装工程是建筑工程重要的组成部分之一，在机电安装工程中应认真做好工程的每个环节，充分发挥项目管理的作用，提高安装质量。笔者根据实际工作经验对机电安装过程的控制管理进行深入探讨。

1 施工前工作管控

机电安装单位应根据整个工程工期出发, 结合自身的资源配置状况, 对施工计划详细编制, 包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较与优化, 以达到建设工程项目进度需要, 具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。

设备安装前安装单位要主动与监理工程师和设备现场服务人员沟通好, 详细、具体的安排好安装调试, 仔细听取设备厂家人员的建议和意见, 依照设备现场服务人员的指导开展工作。设备服务人员与安装单位应进行技术交底, 重点、详细说明设备安装调试过程中的注意事项;对涉及分包商的供货、质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。

2 机电安装过程中管理

2．1 设备管理

(1)设备到场时间的控制。根据工程的实际进度,设备应控制在安装的前半个月到场。如果太早,因现场处于施工状态, 设备容易受潮、碰损、被盗等，不利于设备的存放; 太迟,因有些设备存在缺件及缺陷,没有足够的时间对缺件及缺陷进行处理,有可能影响设备的安装, 从而导致工程的延误。

(2)设备的收货及验收。

设备供应商应在设备发运前一个星期, 将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后, 应核对回执单上设备数量与发货单上是否一致, 外观是否完好, 并尽快组织监理、安装单位、供应

商共同对设备进行开箱验收, 开箱验收后由各方代表在设备到货开箱验收表上签字。该开箱检验记录作为向供应商进行索赔的依据。

2.2施工组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理是非常重要的，将直接影响到整个工程能否按时保质地完成。做好组织管理计划和责任分工，在整个施工过程中要合理安排好工程管理人员、技术人员、安装人员和调试工程师的人员数量及人员进场的时间，控制好人工成本，分阶段组织强有力的施工队伍需要与施工进度管理密切结合，并建立沟通渠道，确保信息的及时、全面、真实的传输及反馈，同时应及时、合理的解决矛盾冲突和意见分歧，按时合格地完成施工任务。

2．3 工程主要设备安装管理

（1） 远程处理机的安装由于楼宇自动控制系统与各个可重构处理单元RPU之间的通信是透明的，可利用同一线路不同的RPU完成同一个控制系统。一般而言，建筑电气设备自动化系统大量监控的是空调机组，所以将RPU布置在机房之中或附近，把空调机组控制系统使用后剩余的输入输出接口用于连接附近的水流量计、水位信号、照明控制等。为了方便日后发展，RPU的接口留出20%～30%为宜。

（2）建筑电气设备自动化系统布线时，对需要专门导线的线路特别注意，如通信线路、温度湿度传感器线路、水位浮子开关线路、流量计线路等，一般需要屏蔽线，或由制造商提供专门的导线。电源线与信号、控制电缆要求分槽、分管敷设；数据显示通道（DDC）、计算机、网络控制器、网关等电子设备的工作接地应连在其他弱电工程共用的单独的接地干线上。智能建筑中安装有许多的电子设备，各分属于不同的系统，由于这些设备工作频率、抗干扰能力和功能等都不相同，对接地的要求也不同。

（3）输入设备的安装输入设备应安装在方便调试、维护及能正确反映其性能的地方。传感器应按其设计、产品及现场实际情况来确定安装位置:水管型温度传感器、蒸汽压力传感器、水流开关、水管流量计不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔焊接；风管型湿度传感器、室内温度传感器、风汽压力传感器、空气质量传感器应避开蒸汽放空口及出风口处。

（4）输出设备的安装风阀箭头、电动阀门的箭头要与风门、电动阀门的开闭和水流方向相同；安装前应进行模拟动作；电动阀门的口径与管道口径不吻合时，应采取渐缩管件，但阀门口径一般高于管道口径二个档次，并应通过计算确定满足设计要求；电动与电磁调节阀通常安装在回水管上。

2．4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行，其进度对整个建筑工程的施工进度都会造成影响。建筑机电安装工程施工的进度管理是整个施工队伍组织水平，反应能力，施工设备的利用率等方面的体现。建筑机电安装工程的施工进度管理要求将施工总计划的各个小部分目标和控制点按工程需要，具体分解到一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制明细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并每天在收工的前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排下面的工作开展计划。项目管理者必须对施工进度不定时的检查，督促施工者按照计划完成工作。确保机电安装工程按期竣工。

2．5工程质量管理

建筑机电工程质量的控制至关重要，安装质量的好坏直接影响到建筑物的正常使用。由于各工序、分项或分部工程的质量决定着工程的最终质量，所以机电安装项目的质量管理，需要有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工方法、施工工艺、机具设备、人员素质、施工环境、材料进场验收和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。成立以项目负责人为主，项目总工程师、相关职能部门负责人和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

(1)图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，并要通过会审。与施工班组及人员对工程图纸的总体技术进行交底，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。

(2)施工人员的配备，施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，分配好普工和技工的比例，并提高施工人员的素质和水平。

(3)材料设备的质量，是建筑机电安装工程质量最关键的因素，必须对施工所用的材料、设备进行严格的质量检查和评定，对不符合质量标准的原材料必须严格控制，并建立完善的原材料追溯制度。

(4)施工操作质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格遵守电气设计图纸和有关技术文件，依照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规文件、经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行，并注意规范的施工操作，不可以随便变更作业方式和作业操作范围。质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对不符合质量标准的工程不可以进入下一道施工程序。

(5)施工的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细。

2．6施工安全管理

安全管理是所有工程中最重要的工作，建筑机电安装工程也不例外。如果建筑机电安装施工工程安全管理不当，将会对人身安全造成威协及财产的损失，其严重性是无法想象的。为提高建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面进行：对施工操作者进行专业技术和安全知识培训，提高安全防范意识；建立完善的安全保障体系，配备好安全控制所需的消防设备，并对消防设施、设备不定时的进行全面的检查和更换；施工管理者要按照相关标准做好安全防范，及时发现和消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽中。

3 工程验收管理

建筑机电安装工程竣工后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求；机电设备系统功能能否够达到建筑使用要求；工程是否全部完成。在检查验收合格后，办理移

交手续。

4 结语

在建筑施工项目中，机电安装作为工程非常重要的一部分。随着科技的快速发展，机电安装技术也在不断的更新和改造，为此，机电安装工程更注重质量，需要我们通过不断的学习，加强和完善技术管理，提高施工管理人员及操作人员技术，才能更有效地保证工程质量，增加经济效益。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12.113

[2] 杨林.浅析建筑机电工程的施工管理.《中小企业管理与科技》,2010年第24期

安装质量员工作计划篇4

1引言

随着现代企业的持续快速发展，建设项目的规模不断变大，为提高投资效益，项目的建设周期一般均有压缩，项目的复杂性、技术难度、管理难度相应增加，所需要的管理也愈加专业化。因此，认识项目的复杂性并科学地制定管理方法、科学地组织施工是目前项目施工管理人员面临的重要课题[1]。对已完成的工程项目的管理经验进行总结归纳研究，有助于不断完善项目管理模式。结合实际工程，在充分分析项目复杂性的前提下，主要从项目组织管理、技术管理、质量安全管理等方面进行改进，并取得了精益安装项目施工按期交付、质量合格及安全零事故的良好施工管理效果。

2工程概况

中核陕西铀浓缩有限公司的405X项目是该企业投资建设的重点工程，项目承担了该工程主要建筑厂房内的精密设备装架安装，内容包括：钢筋混凝土预制件（含杯基、风沟及盖板、框架、槽梁、方梁）预制与运输、预制构件（含混凝土构件及钢支臂、平板）安装等内容。构件运输总量约3500t，构件安装总量21796件，浇筑混凝土约900m3，焊缝总长度约19000m。项目安装工期仅10个月，安装工程量大、安装精度要求高，制作精度超过《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2012）的要求，安装精度为国外同行业标准，组织过程复杂，涉及工序130余项，专业工种14个。安装场地54m×151m，安装高度从标高-1.05m～+6.55m，最大吊装构件3.7t，在垂直高度内涉及53项安装工作。构件场外运输距离2.5km，施工现场仅设有一个出入口。

3项目难点分析

与一般构件安装项目相比，本工程有以下难点：1）工期短，安装工作密集，多工种交替施工，不确定因素多，信息交互频繁，动态变化频繁，现场协调难度大；2）高空作业多，大型吊装作业多，人员施工与吊装施工交织作业，施工过程的风险性和安全管理的复杂性加大；3）作业场地狭小及吊装设备使用的限制，构件的一次运输、存放量不大，且周期较长。预制件数量多，其预制、运输、进场、存放管理、编号排序、吊装顺序、安装就位等需精心策划、周密安排；4）构件加工质量及安装质量控制要求高，制作、安装精度超过国内现行规范要求和一般设计要求，需制定专项施工工艺、标准、做法，并在资料等方面做好充分准备。5）构件安装层次多，测量、安装交替进行，每一个不合格项都会影响下道工序，造成工期的延误。需重点加强事前和过程的质量控制，保证各工序的一次检验通过率。

4项目管理技术应用

4.1细化管理分工，加强组织管理

目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素。单一的组织结构不适应复杂工程项目的运行。根据本项目特点，选择合适的项目管理、技术、质量、安全、预算、物项等人员及专业施工队伍形成项目管理组织结构，建立细化管理的“三级组织管理”流程（见图1）。“三级组织管理”分别由项目经理、管理执行层、管理协调层组成，项目经理及管理执行层是一般项目组织中的通用单元，而管理协调层专为加强对施工队的细化管理而设，由专业项目组、现场协调专员组成，项目组内设专业技术员、质量员、安全员，负责施工阶段的质量管理、安全监督工作。为加强项目施工的细化管理，在管理执行层完成了大量前期工作的前提下，将项目实施阶段的工作中心下移至项目组，基于项目目标与各项目组下达了目标责任书并实行月度考核制度。通过增加中间协调层，使得组织内的管理工作更细化和专业化，在技术、经济、安全质量管理方面进一步加强，每个组织单元的任务目标细化，责任界定和协调接口更清晰，减少了组织单元间的冲突。同时，通过三级管理机制，加强了事前和事中管控，各组织单元承担的任务、计划、控制和报告始终处于可控状态。通过设置专业项目组，使53项安装工作、130余项工序有了直接管控层，施工现场能得到有效控制、现场问题能快速有效地解决。

4.2技术管理

4.2.1制定精益安装标准要达到精益安装的要求，必须以质量标准做保障，为施工过程管理提供依据。通过消化吸收设计施工图纸、对照我国《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2012）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2012）的相关规范要求，深化设计，提高材料采购及进场验收标准，制定本项目的安装工艺标准及质量验收标准。通过以上技术措施，有效提高构件精益安装质量保障。4.2.2强化技术交底策划施工技术贯穿施工的全过程，要做好事前控制和过程控制，保证施工的“质量、安全、工期、成本”目标，首先要做好施工技术交底这项基础工作。安装工程各专业技术人员及施工人员，从总体到局部、从开工到竣工，技术准备不充分、不细致，缺少过程中任一环节的精益求精，安装施工的目标就难以实现。进行技术交底工作的筹划，确保技术交底工作全面、细致，保证工程顺利施工[2]，本项目的技术交底流程见图2。从施工工艺、标准、做法、资料等方面充分准备，针对每项安装工作的工作内容、操作细节、关键控制点、质量要求等施工方案内容，对现场施工人员、项目组的安全和质量人员进行施工前的技术交底工作，使其准确掌握施工流程、工艺、质量标准和安全作业事项。技术交底满足有针对性、可操作性，并在过程中对交底存在的问题进行总结，改善后期的施工技术交底工作。虽然本项目比以往安装项目的难度大，技术要求高，实践证明，有了充分的技术准备和心理准备，施工相对顺利，验收均一次交验合格。

4.3进度管理

4.3.1进度分级管理对项目逐级分解，在二级网络进度计划的目标下，编制三级网路进度计划，进度管理流程如图3。为了确保总进度计划的实现，要对项目进度计划逐级细化分解，将项目目标的实现分解为各细小的分项目标的实现。关键线路工作完成情况决定项目总体进度计划的提前或滞后，需重点控制。在执行过程中，有时非关键工作会成为关键工作，因此需在工作中做相应的调整，一旦有成为关键工作的可能，及时提出预警并采取应对措施，确保进度按期执行。4.3.2进度考核周计划是项目进度计划管理的基本单元，周计划的完成情况体现项目的进展情况及赶工效果。根据项目完成情况进行进度考核，由每项任务的月度目标考核系数及任务权重，确定双周考核指标，分别对应管理执行层、管理协调层、施工队。

4.4质量与安全管理

4.4.1质量管理重点1）执行PDCA循环。PDCA是建立质量体系和质量管理的基本方法，看似简单，但是CA（检查、处置）环节常常执行不到位。本项目的重点是在事前和事中的检查和处置，完善施工的部署和预控工作，使全过程管理、全员参与有效施行。2）重点质量控制。施工技术方案及施工工艺的执行、人员的培训、进场验收及现场定位测量控制是混凝土、钢构件精益安装的控制要点。现场围绕以上质量管理的关键，做好过程控制，严格检查施工方案、技术交底、工艺标准的执行情况、质量标准的履行情况、人员培训情况，同时采取有效保护措施加强成品保护，保证安装质量符合设计要求。由于质检环节的疏漏造成不合格产品进入安装现场，将导致安装施工现场的质量整改，增加施工环节作业时间，造成施工的延误。定位测量精度高，从放线测量到安装检验，严格按专项施工工艺、标准、做法的要求进行。质检测量按照专项“安装检验记录表”进行，全员配合，提出的整改方案立即执行，确保了每榀框架的安装质量。有了良好的内控环境，质量管理工作顺畅，监理验收均一次通过。4.4.2安全管理重点高空作业多、多工种交替施工、大型吊装作业多、不确定因素多是本项目的安全控制较繁复的一面，同时也少不了临时用电、安全防护等一般安全控制项，本着“安全第一”的原则，需做到繁简兼顾。除了安全技术交底、安全教育培训外，针对高空作业多的特点，增加电动升降梯、移动高空作业平台的配置，增加高空施工人员安全使用效率，防止高空攀爬；为防止对涉及安全主控项的吊装机械，设专项“运检计划”，针对吊运前检查、日常检查等检修类别分别确定检修周期和检修、检查内容，确保起重吊装设备的安全运行，防止可能的重大安全事故的发生。除认真分析排查危险源，采取相应的安全措施外，针对施工高峰期可能产生的交叉作业制定专项安全控制措施，增加防护设施、加装通风排烟设施降低施工风险，保证施工安全。

5信息管理

对信息进行收集、整合，在项目施工过程中，使信息交互效率得到提升，从而促进项目推进，体现在项目信息平台的搭建和项目信息的公布。项目组织内部各项有关施工进度、质量安全、人员配置、设备材料使用等信息均在内网公布，配合施工日报、周报、月报更新，检查及整改通报、工作联系单、工程例会等项目组织内部及外部信息交换形式，保证了信息查阅和传递的通畅，促进各组织单元间的沟通，施工中的突发问题也能快速解决，现场施工顺利进行。

6结语

本项目动态地、针对性地建立了符合项目特点的管理模式，通过组织构建、技术管理改进，满足项目对组织的需要，再以项目组织为核心，实现项目管理的细化改进，使项目精益安装目标得以实现。对于类同的覆盖专业多、工作密集、安装精度高的复杂安装施工项目，可以提供一些经验供参考。

【参考文献】

【1】纪凡荣，成虎.大型建设项目组织设计研究[J].建筑技术，2007（2）:151-153.

【2】何波.谈创建建筑安装精品工程施工管理[J].工程建设与设计，2013（4）:143-145.

安装质量员工作计划篇5

【关键字】建筑工程；机电设备；安装管理

随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平有了明显的提高，人们对建筑工程的要求也越来越高。在这样的情况下，加强对机电设备安装施工的管理，是非常有必要的。

一、机电设备安装施工管理中的图纸设计管理

在建筑工程中，图纸设计是非常重要的环节，它是整个建筑工程施工的基础，对工程的质量有着重要的影响。建筑工程的图纸设计，是由招标单位和投标单位共同完成的。图纸设计是工程唯一的施工参照，因此，必须要对图纸设计进行严格的管理。对图纸设计进行管理，最主要的是保证图纸的完整性。图纸设计的完整性分为两个方面。一方面是数量的完整性，另一方是内容的完整性。

二、机电设备安装施工管理中的组织管理

在建筑机电设备安装管理中，组织管理是非常重要的。因此，建立一支高效的组织团队是很有必要的。在建筑机电安装施工中，若是管理人员不重视这项工作，或者是没有意识到这项工作的重要性，对待工作不认真，会对机电设备安装工程造成不利的影响。鉴于机电设备安装施工具有的重要性，加强组织管理，将管理工作中的具体工作进行明确的划分，并根据实际的施工情况，建立畅通的组织沟通渠道，确保施工的相关信息可以及时有效的传输[1]。

三、机电设备安装施工管理中的合同管理

在建筑机电设备安装施工进行之前，会先签订合同，合同签订之后，若是机电设备安装的施工单位不能按照规定的时间完成工程，将会面临巨大的经济损失。因此，在签订合同之后，施工单位要对合同进行管理。在合同中，会明确的规定施工完成的日期，在施工规定的日期之前，施工单位要按照合同中的规定，确保施工的质量、规模等，对机电设备安装进行管理的部门，要严格的按照合同上的标准，督促施工部门，让施工部门在施工中可以满足合同上的要求。机电安装管理部门若是对合同的管理很成功，施工企业就能够得到预期的经济效益，反之，若是管理不到位，施工企业将会面临巨大的经济损失。

四、机电设备安装施工管理中的施工进度管理

在一个整体的建筑工程施工中，机电设备安装只是其中的一部分，若是在进行机电设备安装的过程中，不能按照预期的时间完成施工，将会对整个建筑工程产生不利的影响。因此，加强对机电设备安装施工进度的管理，是非常有必要的。在进行机电设备安装施工管理中，管理部门应该制定明确的施工计划，将施工中的每一项工作进行具体的划分，科学合理的安排施工的程序以及每天的施工量，并按照计划制定计划表，将每天的工作施工量进行详细的记录，并定时的进行检查，若是发现实际的施工进度与计划不相符合，要及时的进行调整，确保施工可以在规定的时间内完成[2]。在对施工进度进行管理的过程中，管理部门还应该每天进行施工总结，对当天的施工进度以及施工质量进行总结，并安排下一步的工作计划。管理者还应该进行随机的抽查，对施工的进度进行随机的检验，对施工进度进行严格的把控，确保施工进度符合要求。

五、机电设备安装施工管理中的质量管理

在建筑工程中，工程的质量是非常重要的，它不仅与建筑企业的发展有着不可分割的联系，更是关乎人们的生命安全，因此，在进行机电设备安装管理的过程中，将施工的质量放在首位，是非常明智的选择。对建筑机电设备安装施工进行质量管理，可以从以下几个方面入手：

第一，图纸设计的质量。在进行具体的施工之前，需要先设计图纸，图纸是施工过程中的唯一参照，入手图纸设计存在问题，将会对施工的质量产生直接的影响。因此，在质量管理中，要对图纸设计质量进行严格的把控，确保图纸设计具有科学合理性，并且，图纸设计要简洁易懂，这样施工人员在按照图纸进行施工的过程中，才能降低出现错误的几率。

第二，机电安装设备的质量。在进行机电设备安装的过程中，设备自身的质量也是影响机电设备安装施工质量的因素。因此，在质量管理过程中，要对施工中需要用到的设备、材料进行严格的检查，绝不允许安装质量有问题的设备，对设备以及材料的严格监控，可以在一定程度上确保机电设备安装的质量[3]。

第三，在施工过程中进行质量控制。在具体的施工中，存在一些意外因素，这些意外因素会影响施工的质量，因此，质量管理部门必须重视施工的过程，要对施工的过程进行严格的监控，确保施工是按照规范的流程进行操作的。质量管理者在对施工过程进行监控的时候，要做到系统的、全面的控制，不放过任何一个细节，尽可能的降低出现质量问题的几率，若在施工中发现问题，要及时的进行解决，不能存在侥幸心理。管理人员要做到对建筑工程负责、对企业负责，更重要的是要为人们的安全负责。

第四，对施工后期的调试阶段进行管理。在施工后期，管理人员要重视调试工作，在调试的过程中，必须按照规范的流程进行操作，并建立完善的调试记录，为以后的质量管理工作提供便利。

六、安全管理

在任何一项建筑工程中，安全管理都是首要的。在进行机电设备安装的过程中，管理部门要做好安全管理，进行安全管理可以从以下几个方面着手：第一，提高施工人员的安全意识。管理部门可以对施工人员进行安全知识培训，让员工了解更多的安全知识，提高员工的安全意识，在工作的时候要注意自身的安全，员工和管理人员双向配合，才能做好安全管理工作；第二，建立完善的安全管理制度，管理部门要制定完善的安全管理制度，并在施工现场配备安全管理人员，监督员工是否佩戴安全措施（如图一），若是没有佩戴安全措施，要及时的进行提醒。

结束语：

机电设备安装管理工作在建筑工程中占有重要的地位，对工程的质量也有着一定的影响，因此，提高机电设备安装管理的水平，可以确保工程的质量，为建筑企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 肖毅寰.关于建筑机电设备安装施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2014（9）：467-467，485.

[2] 郭斌旺.探讨建筑机电设备安装施工管理[J].建材发展导向，2013（8）：188-189.

安装质量员工作计划篇6

（1）有效梳理机电安装中各项工作之间的关系。

在管理机电安装项目时，相关人员应根据工程实际情况提出管理目标，同时注意认真审核安装设计图纸是否科学、合理，包括设备通风管口、电气线路设计等。在管理项目时还应重视梳理好安装设计与安装施工之间的关系，保证安装项目中的各类工种能够实现协调配合；

（2）注重采用协调统一的管理方法。

为了管理好基础工程，则应注意确保土木工程的施工与机电安装施工实现有效配合，此外，应重视管理好机电安装中的交叉作业。由于水电站的机电安装施工可受到水文条件的影响，对于工期与工作量具有特殊的要求，因此在安装机电设备时通常会出现交叉作业的情况，为保证交叉作业的顺利开展，则应做好相应的管理工作。

2水电站机电安装工程项目管理措施分析

2.1质量管理

为了强化工程项目的质量管理工作可以采用以下措施：

（1）强化事前、事中与事后全过程管理。

在安装前应建立起质量管理制度及相关的组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。同时要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查工作，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。

（2）强化管理水轮发电机组、配电设备等的安装质量。

此外，在安装各类阀门、管路前，应安排专人检查设备的内部是否已经清理干净。

2.2安全管理

为了强化工程项目的安全管理工作，可采用以下方法：

（1）做好起吊设备及用电设备的安全管理工作。

起吊设备是机电安装工程中常用的施工设备，为保证安全使用起吊设备，则应建立起对应的安全检查制度，包括维护保养检查与使用检查制度等。检查人员应将安全检查结果以日报表及周报表形式记录安全管理情况，同时定期整理与上交报表。电力是保证水电站机电安装工作得以顺利开展的基本前提，因此在安装现场中存在大量用电设备，为了保证施工安全，则必须管理好各类用电设备。首先，应定期巡检安装现场中供电系统是否正常运转，线路保护设施是否齐全等，对于不符合安全规定的用电设备必须及时进行整改。其次，应为用电设备配置安全防护设施，例如可将过负荷、漏电及短路保护装置安装在配电屏中，同时保证配电箱可防雨及防盗。

（2）管理好爆破器材及辅助设备的安全管理工作。

机电安装具有土方开挖量大的特点，在施工中需要使用大量爆破器材，为保证施工安全，则要重视管理好器材采购运输及保管工作，在使用爆破器材时应严格按照安全操作规程，以避免引发安全事故。在安装施工中常用的辅助设备包括排水、进水阀及励磁系统等，为保证辅助设备处于安全状态，则应注意强化安全检查工作。

2.3进度管理

在管理工程项目的进度时可以从以下两个方面入手：

（1）制定周密的采购计划，确保能够按期供货。

可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备的采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。

（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时应做到及时化解。

应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专业安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应对工序衔接过程进行不断优化，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。例如，某水电站中500kVGIS的安装工期计划为85d，为了保证在计划工期内顺利完成安装工作，建设方与参建各方对安装工作进行了统筹安排、相互协作，为施工方营造了和谐施工环境，经过化解施工矛盾，施工方仅用了50d便提前安装好了三条出线及六台开关的GIS。

3结语

综上所述，机电安装项目是水电站基础设施中的重要组成部分，为了使水电站中的机电设备能够维持正常运行状态，则应在安装施工阶段做好相应的项目管理工作。由于机电安装工程具有组成复杂的特点，所以在管理工程项目的过程中应注意采用多种方法，包括进度管理及质量管理等，确保机电工程可以顺利投产发电。

安装质量员工作计划篇7

关键词：机电安装；项目管理；施工组织

Abstract: this article mainly expounds the large electrical equipment installation and commissioning of the project management of some of the problems and points, to for reference.

Keywords: mechanical and electrical installation; Project management; Construction organization

中图分类号： TU85文献标识码：A文章编号：

0 引言

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

1机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间-费用问题及其计算方法、时间-费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

3机电安装工程项目管理的内涵

3.1进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.2质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.3成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

3.4安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

3.5财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

4 安装调试费用的预算

要想使大型机电设备安装调试工作顺利实施和完成，必须事先认真做好安装调试费用预算工作。安装调试费用包括：运输费、安装费、调试费、其它费用等。

(1)运输费预算。机务部门应根据大型机电设备的体积、解体装运对象的数量和质量，安排不同运输能力的车辆，并确定各种运输车辆的车次。然后，按相应运输车辆的吨公里运费、被运物的搬运里程计算运输费用。也可根据运输车辆的台班费定额和使用台班计算运费。在预算运输费用时，还要估算装卸、捆扎费等。因为这些也是运输过程必然发生的费用。

安装质量员工作计划篇8

关键词：建筑施工结构设计施工管理

Abstract: This paper describes the process of housing construction, a brief introduction to construction problems encountered in the process, and carried out a detailed analysis, and quality management from the height of construction, this paper proposes several methods to improve the quality of construction.Keywords: construction structural design and construction management

中图分类号：TU7 文献标识码A 文章编号

一、前言

随着我国建筑行业的不断发展，各类房屋建筑面积逐年上升，建筑施工设计水平也在不断的提高。建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命安全建筑设计是一项繁重而又责任重大的工作，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性，但在实际设计工作中结构构造是结构设计的保证，从概念设计入手，加强构件中连接构造，保证结构有较好的整体性和足够的强度、刚度，对抗震结构，尚应保证结构的弹塑性和延性，对结构的关键部位和薄弱部位应加强构造措施。

二、 建筑施工的基本原则

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。在建筑施工的结构设计中，要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。结合工程具体情况，做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量，保护环境，要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备，形成书面的设计任务书,并归档备查[1]。

2.1 确定施工方案

施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。

2.2部署建筑施工计划

项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投人的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排，措意要制定施工进度计划，施工总进度计划

三、建筑施工中需要注意的问题[2]

3.1施工过程中应与建筑专业密切配合，建筑的开间、进深、层高尺寸及选用的构件类型，应尽量减少型号，每一配筋构件尽量减少钢筋规格以利于建筑工业化及现场施工方便。

3.2 建筑施工设计尚应符合建筑专业的防火设计规范中的有关条文的要求，与建筑专业配合，根据建筑物的耐火等级，材料的燃烧性、耐火极限，正确选用结构构件的材料，正确选择结构构件的保护层及保护作法。

3.3 结构设计人员应按国家、省市有关执业注册资格管理规定承接设计任务，签署设计文件，并承担相应责任。

3.4 坚持先勘察，后设计，再施工的原则，未经勘察或勘察深度达不到设计要求的，不得进行结构设计；设计图纸未经各级审查和图纸会审时，不得开工建设。

3.5 施工中采用的新技术、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，应由国家认可的检测机构进行试验论证，出具检测报告，并经国务院有关部门组织的审查审定后方可使用。

四、机电安装管理项目

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。由于机电安装的综合性、复杂性、统一性，所以在施工过程中对工程的管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在管理过程中需用优化配置和科学调节等手段做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排[3]。

4.1、合同管理

根据用户要求并结合主客观条件对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备型号、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。

4.2、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导，对建筑机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,施工人员才能制订正确合理的施工方案，只有充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性，才是能效设计出施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

4.3、质量管理[4]

机电安装工程的好坏直接影响建筑工程质量的好坏，与社会、经济、人民的生活有很大的关系，质量管理主要包括：施工前图纸设计的质量管理，根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；机电安装设备的质量管理，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，并建立完善的原材查询表格或是制度；施工过程中的质量管理，必须对施工人员进行严格要求，按照一定的规章制度作业 ；必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

4.4、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外，建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重后果。除做好日常安全管理工作外，在组织机构建设方面，要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度，施工人员要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

4.5、施工进度管理 [5]

对施工进度进行合理管理，有利于建筑施工顺利进行，尽快缩短建筑项目的工期，建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工中涉及的每个细节分解到每一项工作中，尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度，项目管理人员必须随时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

4.6、技术管理现代机电安装过程中经常遇到新的安装工艺，新材料的应用，同时安装人员新的创新工法的使用，因此应建立技术管理体系，对新的技术创新进行研究、论证，并运行科学的手段，对使用后沉声的效果、问题等记录下来，方便以后的工作，这样能推进工程的快速合理安装，增加工程效益，降低工程成本。

4.7、验收管理

机电安装工程完工，要经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；按照国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算，竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

五、结语

在建筑施工过程中，我们要有效的采取相应的策略，并在一定程度上提高我们的建筑质量水平。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。

参考文献

[1] 孙培秋.议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007（2）.

[2] 黄剑峰.建筑施工设计几个具体问题分析[J]. 科协论坛(下半月). 2008(05)