软件开发月度工作计划范文

时间:2023-12-12 22:26:50

软件开发月度工作计划

软件开发月度工作计划篇1

人们在关注此次英特尔全球裁员的同时,更关心英特尔中国区所受到的波及。在英特尔宣布裁员的第二天,记者采访了英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨旭。杨旭首先阐述了英特尔此番裁员的缘由,他说:“在过去的90天中,英特尔公司内部进行了非常严谨的分析,寻找出现问题的原因,最终我们得出结论。随后,英特尔总裁非常果断地做出目前的决策。我们的目标就是要增强竞争力、提高效率、提高市场反应速度,要更关注市场,更关注用户。”

对于人们十分关注的英特尔中国区如何裁员这一敏感话题,杨旭说:“英特尔在中国的发展有目共睹。21年来,中国是英特尔业务发展非常快的地方,是英特尔在全球的第二大市场。对未来十年、未来二十年我们充满了希望。当然此次精简是全球性的策略,不可能不波及到中国。”杨旭透露,关于英特尔中国区的具体裁员计划,目前尚没有进一步的举措。

就宣布裁员的第二天,9月7日,英特尔在北京推出了博锐(Vpro)平台的全线产品。这从另一个侧面显示,尽管重组在即,平台化战略仍将是英特尔的不二选择。

中国软件专业人才培养与服务体系共建计划正式授牌

高雪娟

本报讯 9月1日,中国软件专业人才培养工程召开中国软件专业人才培养与服务体系共建计划会员单位授牌仪式大会,用友、NEC等10家软件企业成为首批会员单位。会员企业参与研究制定中国软件专业人才培养标准、专业方案规划、设计以及软件人才评测标准的建设工作。中国软件专业人才培养工程将为共建计划会员企业提供优秀人才和中国软件人才库资源,协助会员企业开展在职人员培训,以建立中国软件人才的专业课程培养体系、岗位测评、就业服务等联动运行机制。

“我的办公室只有在微软时的1/5”

马文方

本报讯 9月4日,在狮子舞和锣鼓声中,一年中数度搬家的Google中国搬进了清华科技园。在楼前的签名白板上,Google公司副总裁兼大中华区联合总裁李开复写下了“有家真好”四个字。这座10层的Google大厦在内部布局上沿袭了Google的风格,从各式饮料到美国大杏仁,从台球到健身房再到按摩间,吃喝玩乐,一应俱全。Google给每人发放300元装饰费,鼓励员工对工位进行个性化装饰。

“公司创造了这么好的环境,让我们努力地工作,尽兴地去玩,目的是让大家更好地服务客户。”Google公司副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁说。李开复回答记者时表示,他的办公室很小,只有他在微软亚洲研究院的1/5。

百度跨入开源商用领域

李刚

软件开发月度工作计划篇2

[关键词] P3 软件应用 项目管理

[正文]

火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。在工程开工前须正确地表示这些错综复杂的关系,在工程实施过程中,当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时,又须动态地反映这种变化对整个工程进度的影响,并及时作出相应的调整,使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成,为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要利用P3软件进行工程进度计划控制及管理。本人结合在半山燃机项目中对P3软件的认识,谈谈其在电力工程施工过程的实际应用及普遍存在不足。

一、P3软件的优点

P3作为专业的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划,而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。 另外,作为商业软件,P3软件能够共享数据资源,如网络版P3软件的工程组的主子工程模式,使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或只读的操作,共享同一个P3工程数据库的数据;操作灵活方便也是P3软件的一大特色,丰富的视图管理,作业分类码,WBS编码,多种工程日历、作业类型和逻辑关系,用户自定义编码,整体更新,资源平衡,自动汇总,数据组织、输入输出、网上等等,尤其是过滤器的使用,非常灵活。

二、P3软件在工程项目管理中的应用

1、工程项目管理的主要内容。

工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲,“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理;“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理,“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方,如业主、监理、承包商之间,与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。

2、工程进度计划管理是重点。

在工程管理的诸多内容当中,进度计划管理是重点,是核心,抓住了进度计划管理,就等于抓住了主要矛盾,就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少,应该什么时间开始,什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目,完成这些项目分别需要多少工期,它们应该什么时间完成。项目之间的逻辑关系怎样,怎样表示这些逻辑关系;完成这些项目需要提前进行哪些准备工作,施工图应该什么时间到,设备材料应该什么时间到,这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了,后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用,需要完成多少工程量或者工作量,需要多少人工、材料、机械,不同专业和标段的工序如何交接,何时安排质量控制和检查验收等,哪些工种和工序的安全问题应予特别重视,各种关系依据什么来协调等等,都是建立在进度计划基础之上的。

3、利用P3软件编制工程施工进度计划

一级计划称为里程碑计划,反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划,其中指导性计划由业主工程部门编制,而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批,由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划,该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制,反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划,是对三级计划的进一步分解,是现场进度协调的依据。

作为专业公司,我们在利用P3软件编制工程施工进度计划时,主要是根据项目部确定的二级计划进行三级计划及四级作业实施计划的编制,以工程施工工序作业为实体,根据相近工程的定额工期,参考已完和在建同类工程的工期,再结合本工程的具体情况,定出该作业的合理工期,再加上完成该作业需要的其它时间因素开工时间,完工时间,以及和其它作业之间的逻辑关系,就构成了基本的施工进度计划。

编制工程进度计划时在各级计划间建立相互的分解与汇总关系,工程各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的,能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系,以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去,动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。

4、月度报表

利用传统的方式核对本月完成情况并下达下月计划,是十分费时费力的事情,而且准确性及完整性不是十分好,为此,我们利用P3软件更新本月的完成情况并过滤出下月计划,形成下月目标计划。

三、P3软件应用过程中存在问题及建议

1、关于质量控制与安全施工计划的编制。

工程建设管理,除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外,对工程质量控制,安全文明施工也都有严格的考核指标要求,目前,由于电建行业的特殊性,涉及专业范围太广,我们编制的进度计划根本没有将工程质量控制,安全文明施工管理纳入P3工程管理的范畴,这样,在工程跟踪过程中,就无法提前过滤出有考核质量要求的作业,提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排;也无法过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业,提前给予特别的提示和预警,引起重视,从而确保工程施工在保证质量,安全和文明有序的情况下完成。因此建议可以考虑以后将这一块内容纳入P3管理范畴,可以通过设置质量标准分类码,安全级别分类码的形式,对那些有质量要求,有安全要求的工序,在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。

2、关于工程资金计划的编制。

用P3软件编制好工程进度计划,再定义好费用科目和费用类别后,就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用,如输入相应分摊的建筑工程费用,非施工作业输入相应分摊的其他费用,同时根据考虑费用在作业上的分布曲线,就可以利用P3软件作出工程的资金计划。利用P3软件做出工程的资金计划后,不但有利于项目部对工程资金需求心中有数,提前做好资金的筹集和组织工作;也有利于直管的技术人员和施工员心中有数,真正做到对费用项目的全员控制。这方面还需投入经营预算人员与P3计划编制人员的配合,以P3计划划分的作业来计算本作业的资金量,这部分内容的实现关键在于决策层是否愿意投入人力资源。反过来,如果当资金来源不是要多少就能提供多少,而是受到一定客观条件限制,或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时,可以通过调整进度计划中某些工序的工期,开工和完工时间,从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。

3、关于工程量施工强度计划的编制。

用P3软件编制好工程进度计划,利用P3软件资源定义功能定义好工程量项目后,就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要完成的实物工程量数量,同时考虑工程量在作业上的分布曲线,就可以利用P3软件作出工程的工程量施工强度计划安排。利用P3软件做出工程量施工强度计划后,有利于施工员根据工程量施工强度计划提前做好施工前的组织计划等准备工作。由于P3软件操作者一般均有工程技术人员兼任,很多技术人员对P3软件是第一次使用,对P3软件的巨大功能认识不足,也存在时间和精力上困难,所以在项目中这方面内容往往没有被仔细考虑;但也有一些是由专职的P3工程师操作,但P3工程师在操作过程中又往往对专业不是很熟悉,所以也就存在一定困难。

4、关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算。

用P3软件编制好工程进度计划,利用P3软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后,就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量,同时考虑资源在作业上的投入分布曲线,就可以利用P3软件做出工程的人、材、机资源计划安排。利用P3软件做出工程的资源计划后,有利于施工承包商对工程资源需求心中有数,以便提前做好人、材、机资源的计划组织安排工作。一般说来,任何资源都是有限的。可以通过软件的资源平衡功能,根据施工班组和施工分包商的资源限量情况,让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间,从而制定出与资源限量情况相适应的工程施工进度计划,也可以说是结合项目部实际的切实可行的合理的施工进度计划。

资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时,且后续作业又不能后推时,施工班组只能通过增加人、材、机资源投入,或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。在利用P3软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价,还可以生成完成该项作业的成本费用。

5、设计图纸、设备材料交付进度计划的编制。

施工图交付、设备材料交付是制约工程进度的主要外部条件。工程施工进度计划编制完成后,根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件,将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编人工程进度计划之中。

考虑到必须进行的设计图纸审图和交底,施工准备等的时间提前量,利用P3软件自动倒排出工程需要的设计图纸交付时间,并据此为基础与设计承包商充分协商后,从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划,并作为以后动态跟踪控制的目标。

考虑到必须进行的设备材料交付前的设备检查验收,有些设备还需要现场组装等的时间提前量,利用P3软件自动倒排出工程需要的设备材料交付时间,据此为基础并与设备材料供应商协商,从而确定出工程实际的设备材料交付进度计划,并作为以后动态跟踪控制的目标。

根据目前工程情况,施工图的交付计划及其设计过程的跟踪,设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等虽然也编入工程进度计划进行管理,但实际过程中,计划赶不上变化,施工图的交付时间和设备交付时间拖延是P3计划实施过程中的一大障碍。

7、其他问题。

在P3实际应用中除了工程进度计划的编制外,还有进度计划的审查,目标计划确定和更新,进度计划的跟踪控制办法和网上,P3信息编码规定,切合实际的P3应用规划的制定,工程参建各方在进度管理中的分工和职责等,也是应用 P3软件进行工程进度管理必不可少和相当重要的几个问题,需要在 工程建设初期就要引起重视和提出 相应的办法。

在利用P3软件进行工程管理时是一个严谨的过程,也是一个动态的过程,它需要经常更新进度,以保证进度计划的真实性和符合性。在火电项目中,P3软件的三级计划及四级计划由各专业室完成,而各专业室通常委派一个技术员进行编制, P3是对一个完整项目的管理,需要各方面的配合,特别是预决算经营人员的配合工作,但在操作过程中,经营人员根本没有加入到管理P3的过程中来,这本身就导致了P3管理中的一大缺陷,P3强大的功能没有被利用,而成了单一的进度跟踪的工具。而在对进度的单一跟踪过程中,由于逻辑关系往往涉及各专业公司工作,各技术人员对P3软件的理解不一,应用熟练程度不一,对P3进行动态跟踪的步伐不一,相互间的交流较少,从而使P3计划成了一种摆设,没有真正起到控制的作用。比如,建筑与安装,建筑的楼地面砼浇筑必须建立在钢结构吊装完成的基础上,而钢结构吊装是由热机完成,他的进度计划并没有具体到哪一根柱先吊哪一根柱后吊,哪一片能连成整体,因此我们建筑的楼地面根本不知道与它的逻辑关系怎样建立,更何况还是分块安装,分块进度根本由不得建筑公司安排,也别提围护结构与哪个去拉逻辑关系了。

软件开发月度工作计划篇3

此次学习规划的重点放在软件学习和景观专业课学习以及读书计划的制定上。软件学习的目标是提高软件制图水平,大三结束时能讲流利简单的操作软件制图,能用软件进行制图和设计,同时为技能考试和以后的工作做准备,争取拿到技能考试资格证。专业课学习紧跟老师进度,适当超前,做到不留问题,真正学懂专业课,为以后工作做准备。读书方面,有计划的读书,锻炼自己的思维深度。

具体措施如下:

一、软件学习。软件学习贯穿整个大学生活,将来工作中也很重要。软件学习贵在坚持,每天进步一点点,聚沙成塔,集腋成裘,总会提高软件制图水平。

⑴、学会积累复习,每天学习一些内容,隔天复习一次,一周复习一次,月末复习一次,没记住的内容反复复习。

⑵、每天背诵两句话,内容随意。一周复习一次,一个月的最后一周复习。同时努力提高英语口语能力,一周与同学练习口语一次。

⑶、每周用软件完成一幅作品,然后对照原图,查漏补缺,发现不足。周六周日晚上为作图时间。

以上计划,如遇突发事件,如紧急作业等,可延期完成。期末考试时计划停止。总体计划每天需花一小时时间学习软件,我相信,我有这个毅力坚持下去。

二、景观专业课学习。

⑴跟着老师进度学习,提前预习。不懂的地方及时解决,学习过程中不留问题。

⑵十二月份考技能考试证。

⑶每周复习一次本周学过的内容,每月末复习本月学习内容。循环复习。

⑷定期总结,发现学习中的不足,及时查漏补缺。

三、读书

⑴每周读书时间不少于五小时,每天抽出一小时读书。

⑵读书内容从文学方向向专业方向转变。开始读有关景观设计以及经济方面的书籍。多读些设计大师作品。

⑶读过的书及时总结,自己的见解形成文字,提高自己的文字表述能力。

软件开发月度工作计划篇4

述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看软件年度工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!

软件述职报告1过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下:

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受 益。

2.主管设计pws-j20b1

此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。

3.参与设计pws-200b

与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。

开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信

软件述职报告2这个学期我学习了软件测试这门专业课程,在学期即将结束的时候,我也对这门课程建立基本的了解和理解。软件测试这门课程作为软件工程专业中一门很重要的课程,已经在软件领域占据了不可替代的角色,当一个软件从雏形到真正的在一台计算机上运行的时候,谁也不能保证计算机软件能一步到位的满足人们的需求。所以就有了软件测试,其目的是:第一是确认软件的质量,其一方面是确认软件做了你所期望的事情,另一方面是确认软件以正确的方式来做了这个事件。下面我简单的写一下这个学期对课程的总结和收获。

我认为,在整个庞大的软件工程中,不管是需求分析、架构设计甚至是最后的debug,都会产生引入不管的机会,这就要求作为一个软件测试师要掌握丰富的软件工程原理和知识。测试的工作将会存在于整个项目周期,即在项目开始时需要各种分析调研时就开始了。尤其是在形成需求规格说明书时就有对文档的测试需求,甚至主导整个项目的走向。

软件测试对逻辑思维、学习能力、反应要求很高,是否有严密的思维和逆向思维也非常重要。做测试还要考虑到所有出错的可能性,有时候还要用一些非常规的的测试方法。软件测试还很注重软件性能问题,也就是要保证软件运行得很好;不同的使用环境下,考虑软件的兼容性同样重要。对于测试员来讲,会比开发人员更加重视软件产品的质量问题。在测试过程中,测试者可能会为客户的需求角度考虑到更多,由此我们可以认为测试人员有权利决定产品是否可以。然而,通过一个学期的学期,我们又不得不懂得,软件测试人员不是万能的,测试人员在面对一个设计烂编码烂的软件时,也是无法不低头的,再怎么测试它也变不成优秀的软件。

通过课上的理论因为课下的实践和后半学期又因为身体力行于:

1、最基本的测试的分类:从是否需要执行被测软件的角度,可分为静态测试和动态测试;

从测试是否针对系统的内部结构和具体实现算法的角度来看,可分为白盒测试和黑盒测试。

2、然后就是,白盒测试中的逻辑驱动测试的覆盖率测试。

3、还有就是对于划分等价类和边界值法这一块,让我从模糊到明朗。

4、在初次写测试用例的时候,感觉真是纠结,用例写的很死板,看似简单的一个填表工作,要写好真是不简单。

一开始写的比较不自然,有些生搬硬套,而且还很慢。在后来负责了对论坛新鲜事版块的测试之后,明白了测试用例其实就是指导怎么去执行测试,而且书写设计测试用例也要以熟悉软件的业务为前提,才能更好的去测试。

另外就是一个学期的学习让我纠正了几点误区:

1、有位大师曾说过:“软件测试的目的在于发现错误,一个好的测试用例在于发现从来未发现的错误,一个成功的测试是发现了从未发现的错误的测试。

”由此我自认为测试就是为了找到bug,然而一个学期的测试学习经验告诉我这是错误的,如果只是为了找到BUG,那么BUG会成天缠着你。

2、在大家协力测试论坛的时期内,我曾认为这种大量的重复性的工作真的很乏味,可是在这乏味中真心发生挺多有意思的bug,意想不到的bug,所以我认为只要掌握了方法,在重复中寻到到创新的小惊喜,任何东西都有它的特点。

作为测试新手,通过一学期的学习,我认为能独立写测试计划,设计测试用例,精通一种测试工具,理解一种bug管理软件是新手晋级老手的必备素质。任重而道远!

在最后,我不得不提的就是细心和耐心了。这是我认为这个学期测试课上收获的了,课程要求测试时必须细心和耐心,我在想,如果以后真的工作在测试一系列的岗位上,要学会坐得住,用大量的时间和精力和bug斗争,分离、识别还有归类bug,是不是也能真的改变我粗心大意和三分钟热度的毛病。

最后感谢刘老师这学期的课程讲授,和实践中的指导和帮助。测试路程,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

软件述职报告3光阴如梭,一年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的____年,满怀热情的迎接到来的____年。

____年是自己进公司的第三个年头,在这一年里也是自己进公司最忙最累的一年,由于工作的重要性超负荷工作,除正常的上班八个小时,下班后几乎每天都要忙到23点后甚至通宵,有付出就有收获,现在回头看看,还是挺有成就感的。

____工作总结

____年1月到3月:维护及更新oa系统、人事系统、vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。由于工作量问题,在3月将oa系统移交给他人维护及更新,将人事系统移交给他人维护及更新。

____年3月到8月:维护及更新vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。主要工作是vip卡管理系统的分布式功能的实现,经过前面几个月的开发及测试,在3月中旬开始将分布式功能放在华景店进行测试,经过一段时间的测试及相关问题的跟进与更新,4月1日在黄埔店进行分布式系统的安装。经过两家店的分布式功能的使用,在后面的时间里对广州所有店都安装好分布式系统。处理日常系统操作中遇到的问题、更新一线对系统提出的修改及分布系统客户端数据与服务器数据的核对。

____年8月到12月:从8月份开始,应该对财务的问题,开始次vip卡管理系统进行升级到美容院管理系统,结合提出的需求,对vip卡管理系统中的功能、数据库结构及操作页面进行全面的更新。经过一个月的更新,从9月2日开始使用新的更新完一部分的美容院管理系统。从9月份开始根据财务人员提出的修改,对系统进行更新,协助财务部对系统数据的调整。一直到现在系统一直在修改及改进,相比以前的vip卡管理系统,系统中增加了许多在以前系统中没有的功能,在功能的实现及数据的稳定进行了大大的改善。

____工作规划及打算

继续维护及更新美容院管理系统、美容院前台客户管理系统,在两个系统中提高数据的100%稳定性及数据的安全性。

美容院管理系统:1)尽自己最快的速度完成系统中还未完成的功能及修改;2)对一线收银、办公例会、财务及相关人员提出的合理需求在第一时间内修改好系统;3)积极配合财务部对系统数据的调整,让系统最快恢复财务合理的数据;4)整合好系统相关功能,修改系统中一些功能实现的方法,提高系统的操作速度,增加自己认为对工作有效的功能;5)到时候系统修改完数据正确后看是否有必要增加该系统的分布式功能。

美容院前台客户管理系统:1)系统中增加合并客户资料功能(规范两系统客户编号信息)及前台提出的测量尺寸的提醒功能;2)对一线前台提出的需求在第一时间内更新好系统;3)修改系统中一些功能实现的方法,由于自己之前的一些技术问题对功能的实现现在需要完善,所以有时间想修改修改;4)提高系统数据的安全性(比如系统中增加ip地址系统的限制及mac地址的绑定)。

在____年严格履行个人岗位职责,努力工作,在第一时间内完成了本职工作和领导交给的各项任务。作为技术人员最重要的是心态,以良好的心态去面对各种问题,发现问题、解决问题。展望到来的____年,我会更加努力、工作上认真负责,再接再厉。

各位同事:

大家上午好!开一次这样的会不容易,这应该是信息部两年来人员的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来,希望大家珍惜这个机会,好好的沟通和交流,[莲山课件]使以后的工作进行的更顺利!

时间过的很快,很快又到了年底,一年的工作即将成为历史。在这里我将对我____年的工作进行一个简单的总结及对____年的工作进行一个简单的规划。

____工作总结

一、美容院财务系统:

1)及时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的发展。

2)根据财务部的需求,在系统中增加各种相应的汇总及明细报表,减少了财务部相关的手工单据,更直接的从系统中取数、打印,更好的提高了财务部的工作效率。

3)从4月到5月中,经过一个半月的努力,最终完成了美容院财务系统的分布式操作,[莲山课件]相比去年的分布系统更加稳定、准确。

4)在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限(点菜系统),相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户。

5)在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中),从而减轻了一线前台的工作。

6)在oa系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表,以方便相关领导及时的了解到公司的运行状况。

二、美容院业务系统:

1)在系统中增加客户尺寸测量及相关提醒功能,以更好的了解到顾客护理后相应的效果对比。

2)在系统中增加投诉处理功能,更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调。

3)业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进行加密及对电话号码解密的显示,实施时对电话号码的批处理加密)。

4)修改系统中相关运营的操作(修改客户来源、咨询产品及客户资料的合并,相应的减轻本部门相关人员的工作)。

____工作规划及打算:

继续维护及更新美容院财务管理系统、美容院前台业务管理系统,及时更新相关人员对系统提出的需求;财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接。

与自己工作相关的问题:

总结____年,对于自己感受更多的是忙、压力、成就。

忙:____年说起来应该算是很忙的一年,系统不停的修改,修改完一个功能后面还有很多的需求等着自己去做,想找到一点空闲的时间很难。

压力:看看未来的工作规划,有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作,总让自己感觉到很大的压力。系统的稳定性、数据的准确性,对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要,虽说这两个系统还算稳定,但是还是避免不了一些问题,总给自己带来一些压力,这也是以后的重点改进,以确保更高的稳定性。

成就:当自己接到系统的一个需求后想到能够给别人的工作带来方便、简化,即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成,当完成后自己感觉很有成就感。

关于我们软件组,我们每一位同事都是很优秀的,我们几个人一年内开发那么多的系统。对于网络组的同事,你们有个时候会存在一些抱怨,说软件不稳定、报错,也许是我们的开发时间太短,很多的细节问题没有考虑到!我知道我们的同事也很忙,但请我们的同事不要急躁,详细的记录好错误信息,看清楚错误提示,有时对于一线反馈过来的错误希望大家能够确认好(因为有时一个简单的错误提示会被她们描述成系统使用不了),希望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误,以至于我们能够及时的处理好!而我们能做的也就是及时的处理问题,提高系统的稳定性、错误,减少网络组同事不必要的麻烦!对于我们软件组的同事(包括我),要及时的处理好错误,找到错误的原因,希望下次不要再出现同样的错误!站在我们软件开发的立场上,虽说软件的错误是不可避免的,但我们可以把它降低到最小!当我们接到一个软件需求的时候,不要把它想的很简单,我们尽可能的可以把它考虑到很复杂,这样我们就可以考虑到更多的细节,比如限制一些相关错误的输入。有个时候软件是出现的不合理数据,我们不可以认为是是操作员的错误,相反我们要想到是自己的错误,站在软件思想上,是我们做的不够,没注意细节,给网络组人员带来了不必要的麻烦。所以包括我在内软件组人员要提高自身的软件技术,多创新,提高自身系统的稳定性,数据的准确性!

在____年前希望上完所有奈瑞儿店院的分布式财务系统,对各店内的所有服务器数据库设置密码,相关的系统中数据连接配置加密,以对____年的工作划一个圆满的句号。

____年我们继续努力。

软件述职报告4尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

20____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我 的工作。一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下:

一、____市场全年任务完成情况。

20____年,我负责____地区的软件销售工作,该地区全年销售____万元,完成全年指标______%,比去年同期增加了____万元长率为____%。与去年相比原老经销商的软件销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,2019年新客户销售额有望有较大突破。

二、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售____产品的信心。

三、开发空白市场。

____地区三个地区2017年底只有6家经销商,能够正常销售的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。20____年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家。

四、组织今年的销售工作

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,____区域今年销售量比20____增加800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高一块。

我的述职到此结束,谢谢大家!

软件述职报告5尊敬的公司领导:

你们好!我是____公司的一名软件销售人员,我叫______,很高兴能够加入公司的销售团队,下面是我20____年的工作述职报告。

一、工作计划的完成情况和原因

虽然市场竞争日趋激烈,但年初我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。

二、现有客户群的整体状况

目前,我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里,都是一些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月,我一共拜访了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况达到70%。

三、2019年的详细工作计划

在20____年里,我拜访了______个客户,明年,我想提高自己的目标,要拜访______个客户,其中______个是稳定的中小型客户,____个是稳定和不稳定的大客户,还有____个是新客户。目标销售额要达到____万以上,合同签订率要达到75%以上。

四、困扰销售人员的问题

我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下:

1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。

2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚,特别是价格方面。

过后我都会再去查资料和问公司同事,再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任。

3、和同事沟通得不够。

有些问题,资深的同事很容易解决的,但由于和同事沟通得不够,导致没能及时解决,错过了最佳的机会。

4、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深。

5、对工作的积极性不高,不够投入。

缺乏销售方面的技巧和心态,拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。

五、销售人员的工作建议

因此,根据以上的的问题,我给自己提出以下的建议:

1、销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧。

参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作。

2、了解产品功能、实用性、价格等方面的知识,并做一个系统的归纳。

对不同品牌的同类产品进行比较,得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强与客户的沟通与联系。

拜访频率还是要加强,其中要抽出一部分时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间的距离。针对潜在客户,可以采取电话回访的方式,增进与客户的沟通与交流。

4、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜访,还可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式。

5、针对不同客户类型,制作一份表格,用不同的方案引导客户谈判。

这样一来我们谈判就有的放矢,成功率就较高。

6、增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。

同时,还要多与领导同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的不足

六、计划调整和改进措施

没有一个计划是完美无缺的,每个计划都有它自己不足的地方,我自己制定的计划也不例外,因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划,做到随机应变。

以上就是我本人在20____年的工作述职报告,下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。

软件开发月度工作计划篇5

关键词:计算机软件工程;管理;维护;分析

社会中各行各业在利用计算机工作时,工作目标的实现均需要依赖相应的软件,而计算机软件运行的安全性与可靠性直接影响工作效果,因此,社会各界越来越重视计算机软件工程的管理与维护工作。对于计算机软件工程来说,程序设计语言、软件开发工具、系统平台等均与其密切相关,实施管理及维护工作时,还应结合计算机软件工程的内容、特点等展开,以提升管理及维护效果。

1计算机软件工程的管理

1.1明确管理内容

第一,技术人员的管理,在进行软件开发工作时,其基础作用的为技术人员,只有软件开发相关的技术人员全部具备时,开发工作方可有效开展,管理技术人员时,应对每名技术人员的工作职责做出明确,扬长避短,最大限度的发挥团队协作效果;第二,团队管理,在团队力量面前,个人力量微不足道,管理计算机软件工程时,团队管理也是一项必不可少的重要工作,管理人员应采取恰当的方法聚拢技术人员,引导其将聪明才智、精力等用于软件开发,发挥团队效应,同时,管理人员还应制定相应的培训计划,为技术人员提供专业化、与时俱进的培训,持续的提升技术人员的软件开发能力[1];第三,用户管理,企业之所以进行软件开发,主要的目的在于满足用户的需求,因此,用户管理工作的开展也十分关键,管理人员应加强与用户之间的联系,了解用户的需求,以提升用户满意度。

1.2制定切实可行的管理措施

制定管理措施时,可行性是必须要保证的,对于计算机软件工程来说,关键在于建立完整的体系。构建管理体系时,应广泛的收集各个技术人员意见和建议,以便于各技术人员自觉的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,构建科学的人才体系,面向社会招聘专业的、高素质的软件开发技术人员,促使软件开发团队的不断壮大,同时,明确的划分各个岗位的职责,合理分工,发挥合作的作用。其次,构建管理体系,建立完善的规章制度,比如管理制度、奖惩制度、考评制度等,以制度约束工作人员,并激发工作人员的工作热情,提升工作效率及工作效果。最后,构建培训体系,组织企业内部的技术人员定期参与培训,培训内容除了专业技术外,还应包含知识、责任等多个方面,提升技术人员的综合素质。此外,在计算机管理软件时,还可以依托相应的基础建立计算机软件管理平台,该平台在管理计算机软件过程中,以数据统计及实际数据分析为基础,经过汇总之后,形成完整信息,并依据信息开展管理工作。同时,所建设的管理平台还能够对软件开发工作进行管理。

2计算机软件工程的维护

2.1工具模块化、设计语言合理化

在计算机软件使用过程中,维护是一项必不可少的工作,因此在开发期间,即应保证软件具备可维护性,保证软件开发质量的同时,尽量的将软件开发成本降低。模块化所具备的特点比较多,比如一个模块在进行变化时,只需更改此模块即可,并不会影响到其他相关模块。计算机软件工程工具实现模块化之后,可降低程序测量及测试的难度,而且可较为容易的发现序列错误,并及时的做出改正,提升软件运行的安全性。设计语言是软件开发时所需使用的,对其进行合理的选择可将维护工作的可行性提升,通常来说,程序语言包含三种,一种为低级语言,比如机器语言,理解难度比较大,一种为高级语言,与低级语言相比,理解及维护的难度降低,第三种为第四代语言,此种语言中,编译程序及解释程序提供后,即可实现算法。

2.2构建科学的维护对策

维护对策的制定是维护工作顺利开展,提升维护质量的保证,维护工作可从以下几个方面进行:第一,电脑使用过程中,软件、更新补丁等会不断的下载到电脑中,与此同时,病毒也可能被下载到计算机中,从而影响计算机的安全性,使用计算机时,应安装杀毒软件,定期进行杀毒工作,同时,杀毒软件也需定期更新;第二,计算机系统使用一段时间之后,会增加系统中的冗余文件,再加上软件删除时的残留文件等,导致系统空间被大量占据,此时,计算机系统运行速度会变慢,也影响计算机软件的安全性,通常,间隔3个月时即可进行一次系统重装,安装时,可快速格式化,并自动创建系统文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6个月进行1次,以将磁盘上的文件信息彻底清除。Fdisk重新分区每年进行一次,将磁盘上的错误彻底修复;第三,用户应用计算机过程中,产生新的需求时即需要下载相应的软件,安装软件过程中,c盘为禁止安装位置,因为一旦安装进c盘后,即使软件卸载,但残余文件仍然会留在c盘中,占据c盘储存空间,增加计算机的运行负荷,通常,安装软件时,应选择c盘意外的磁盘。

2.3制定合理的维护计划

计算机软件工程维护工作开展过程中,维护计划的制定也十分重要,通过维护计划的制定,可以有计划、有目的的实施维护工作,提升维护效果。在制定维护计划时,预测、规避风险的对策,维护、检查软件功能的措施等均为计划中所包含的内容。测试计算机软件时,采用现代化的方法,提前预测问题,积极预防,最大限度的减少问题的发生可能,提升计算机软件的安全性。

3结语

鉴于计算机软件工程管理及维护工作的重要性,管理及维护人员应依据具体的软件工作环境等因素制定科学的管理及维护措施,保证计算机软件运行的安全性及可靠性,进而促进计算机运用领域的良好发展。

参考文献

[1]李瑶.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].信息化建设,2016,05:67-68.

软件开发月度工作计划篇6

本报讯2008年度(第六届)中国游戏行业年会近日在北京召开。大会由中国软件行业协会游戏软件分会主办。十一届全国政协副主席白立忱、工业和信息化部副部长娄勤俭出席会议并讲话。

根据主办方会上的数据,我国目前网络游戏企业已有550家以上,2008年经营收入预计将突破200亿元,网络游戏已占整个游戏产业产值的37%以上。而不包括动漫、卡通收入在内,2008年全国游戏行业总产值预计将超过540亿元。

娄勤俭在讲话中指出,2008年,受全球金融危机的影响,韩国、日本的动漫游戏产业受到一定波及。根据8月份《韩国游戏白皮书》公布的数据,韩国游戏市场规模下降31%,日本上半年游戏市场规模也同比下降了22%。相比之下,我国游戏行业继续保持良好的发展态势,但与发达国家相比还有差距。当前又遇国际金融危机,我国游戏企业将面临更加严峻的挑战。因此,尽快掌握游戏产品开发的核心技术和关键技术,增强企业核心竞争力,提高产业的自主发展能力,是当前以及今后很长一段时间内面临的重要工作。

娄勤俭表示,今后政府将加大对游戏产业的支持力度。无论网络游戏、手机游戏、电视游戏、掌机游戏还是大型游戏,游戏软件都是非常重要的部分,开发出高水平的游戏软件是非常关键的。而目前我国游戏产业的核心技术仍然掌握在外国企业手中,产业的发展仍然受到一定的制约。因此,必须大力发展游戏软件,特别是要大力发展国产原创游戏软件,提升游戏软件开发技术水平,使游戏软件核心技术掌握在中国企业手中。

娄勤俭对游戏企业寄予希望:一是企业要提高自主创新能力。二是企业要端正行业作风。特别是新兴的游戏行业,一定要注重自身的行业作风建设,大力发展健康游戏服务。“游戏行业是直接面对消费者的服务行业。企业不但要提高技术水平,开发出更多、更好、更受消费者欢迎的健康游戏产品,而且要为消费者提供高质量的服务,不能损害消费者的权益。”娄勤俭说。(刘保华)

英特尔推出低价四核移动处理器

本报综合消息2008年12月30日,国外媒体报道,英特尔已推出低价的四核移动处理器Q9000,并推出了移动Core 2 Duo处理器系列的更多产品。

Q9000处理器标价348美元,远低于现有的QX9300和Q9100移动四核处理器,后两者售价分别为1038和851美元。不过,QX9300和Q9100的缓存为12MB,Q9000则仅有6MB。

而Acer则是最早宣布采用新四核移动处理器的PC厂商之一。上周,Acer了Aspire 8930G-7665笔记本电脑,配备2.53GHz的英特尔Core 2四核移动处理器Q9000,显示屏采用18.4英寸WUXGA,显卡为GeForce 9700M GT,定价1799美元。

AMD将裁减600员工

本报综合消息2008年12月29日,AMD在提交给美国证券交易委员会(SEC)的一份文档中表示,其本财年第四季度将裁减600名员工,比原计划多裁100名。

文档还显示,此次裁员将产生7000万美元的重组费用。而此前预期为5000万美元。在这7000万美元中,约3400万美元为离职补助和员工福利,1300万美元为合同终止补偿,1700万美元为资产贬值,600万美元为工厂关闭的成本。

此外,该文档还显示,2008年是AMD连续第三年亏损。随着削减成本计划的继续深入,2009财年前半年还将产生额外费用。AMD表示,目前还无法估算这部分费用的具体金额。

2008年10月,AMD宣布分拆制造业务,组建成合资公司“Foundry”,由AMD前任CEO鲁毅智(Hector Ruiz)出任合资公司总裁。此外,AMD也与阿联酋企业达成了协议――剥离AMD的制造业务,以将资金投到新技术领域。

信息化

2008广州国际动漫节开幕

本报综合消息2008广州国际动漫节2008年12月30日~2009年1月3日举行。本届动漫节由举办“COSPLAY大奖赛”、“第二届总统数码港杯超萌动漫SHOW GIRL选举”、“首届广州动漫、设计人才推介会”、“首届猫耳萌娘选举”等大型活动组成。

沐阳举办中国软件高峰论坛

本报综合消息2008年12月27日,2008中国(沐阳)软件高峰论坛举行。会上,世纪乐知(北京)网络科技公司等25个软件企业签约落户江苏沐阳,协议引资额达54.77亿元。有业内人士表示,江苏软件产业集中于南京与苏南的产业格局已被打破。

ERP国标推动会广州启动

本报综合消息ERP国家行业标准推动会(广州站)近日在羊城启动。这是中国电子工业标准化协会推出的“企业资源规划(ERP)标准推动计划”在广东省的第一站。

投资

中软国际转至香港主板上市

本报讯中国软件(600536.SH)2008年12月29日公告称,公司子公司中软国际有限公司经香港联合交易所批准,其股份将于公告当日由创业板转往主板上市,股份代码为354。中软国际股份转往主板市场上市后,其股份总数以及股本结构不发生变化。(吴蔚)

盛大回购ADS增至3亿美元

软件开发月度工作计划篇7

核心技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励起核心技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。下面是小编整理的《软件研发中心年度工作计划》,供您阅读,参考。希望您能有所收获!

软件研发中心年度工作计划

一、背景和问题

互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

二、目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

“软件名称”为企业提供了一个广告和商用信息的平台。

三、产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

四、公司和管理

暂缺。

五、业务体系:以广告和商用信息收入为主

调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入,则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

六、融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(irr)

增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000rmb的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万rmb的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

软件研发中心年度工作计划

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准,真正让体系实现既定的目标,适应当前和今后一段时间形势发展的需求,进一步提升管理水平,追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象,随着不断变换的管理要求,原的体系文件和实际管理内容已经有所误差,为了防止体系和实际运用产生偏差,在新的一年里,将展开体系方面的整合,计划如下:

一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序,尽可能的与各部门进行沟通,把真实实际的工作内容写进体系文件中,必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致,与各部门的工作职责相一致,一个要素可能要由多项职能来落实,每项职能又要由若干个活动来保证,因此,每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是201_年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级,对下一层部门没有制定实际的管理内容,对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量,环境,职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区,包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务,其实体系是个管理平台,体系只是提出了一个标准,这标准也是现代企业必须建立的,然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动,如果思路不明确,行为就必然产生偏差,这和建立体系是背道而驰的,所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式,注重实际操作的培训,为使培训起到具体的指导作用,培训分层、分部门进行,责任部门对实际应用展开,让各部门和不同工作人员得到工作上的提升,并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的,可以实际应用的作业指导,此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究,做好内审工作,为体系的执行得到有力的保障,体系是在不断改进和完善过程中的,体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况,积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议,有针对性地对文件进行修改,可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查,内部审核的效果对体系改进有很重要的作用,所以重视内审员在部门中起的作用,对存在的问题进行限期整改,通过内部审核推动体系的发展和完善,让体系起到实用性,符合性,此项将每月展开。

四、对体系的执行实行考核制度,没有一个强制执行的制度,的管理体系也是无效的,所以要想让三个体系得到真正的落实和执行,体系办公室必须具有相应的权利,这需要公司授权去执行,和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则,明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理,安全生产、环境管理,提高整体管理水平,做到领导重视、全员参与,通过不断的持续改进,一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。

软件研发中心年度工作计划

不知不觉已到公司三月,首先在这要谢谢大家对我工作的支持,鼓励,照顾,谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽,也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作,时间过的真的很快。总感慨时间不够用。

初来公司的两周的工作全部放在了了解公司,了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生,经过两周的熟悉已经有了具体的认识,记住了“倾注真情渴望永恒 海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段,对业务需求有了一定的认识之后,便开始了艰苦,而又难以抉择项目框架的搭建,为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台,sqlserver__数据库。以及增强用户体验的无刷新aja_页面交互,jqueryui,highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人,但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗,为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性,该项目现在事已经实施到,框架可以完成今后主要的功能后续开发,现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来,改善框架,提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作,已对开发的产品完全有了明确的认识,也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心,谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

工作计划表:

在公司试用期已结束,以下是我对今后工作一个计划,目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发,以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。

1、数据采集校对。

接下来第一步工作将数据采集到数据库,会对原有的表结构有所改动,因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。

2、数据分析功能展示

这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求,因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研,所以只能独自摸索,但不会闭门造車,会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次,尽快开发出简单的第一版本,第二版本将在第一版本上优化改善。

该模块的技术上要注重它运行的稳定性,避免让用户在第一版本就对该产品失去信任,好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。

3、后期维护,第二版本,产品战略

第一版本推出之后,根据市场的反应,判断后期维护的工作量。依我个人的想法,后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善,遇到重要,紧急的问题将在第一版本上进行修复,第一,第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发,之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试,会有很多不完善的地方,说句不好听的话,就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法,有不足还望多多指教

我这就长话短说吧,有点写不下了。

1、试点实施,项目需求调研

2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

3、剖析市场上现有软件,发展具有自己特点的产品

4、增加产品的亮点,不需多,一两个即可。

5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体,根据不同群体给予不同特色的产品)

软件开发月度工作计划篇8

关键词:工程进度 动态管理 方法方式

中图分类号: E271 文献标识码: A

佛山“一环”西线工程项目规模很大,大桥、特大桥多,沿线鱼塘多,软基复杂(部分地段软基处理深达32m)、软基处理形式多,土方量大,管线、房屋拆迁难度大,参与工程建设的施工单位及物资供应单位多,交叉作业多,协调工作量大,工期非常紧,要求在第12届省运会前竣工通车,因此,进度管理难度非常大。由于采用了科学的进度动态管理方法,使工程得以保质按期完成。

1 工程概况

佛山“一环”全长99.21km,其中西线是佛山市“一环”快速干道的西南部位,起讫桩号为K0+000~K20+470,长20.47km,公路等级是一级公路兼城市快速路,路基宽度42m,双向八车道,设计车速100km/h。路基桥涵工程(K0+000~K12+908.7):特大桥1座、大桥10座、互通立交3处、分离立交2处、袋装砂井4483817延米、水泥搅拌桩727426延米、CFG桩380505延米、砂桩346311延米、预应力砼管桩58474延米、路基土石方302.58万方。路面工程(K0+000~K20+407):沥青砼路面102.2806万平方米,参建施工单位有路基路面标10家、绿化工程2家,物资供应单位2家,台背注浆工程2家,交通工程、照明工程各1家。2004年10月进场施工,2006年11月18日竣工通车。

2 进度动态管理原理及计划编制

施工项目的进度管理是一个循环进行、动态管理的过程。工程项目按审核批准的进度计划实施后,当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或滞后的偏差,此时应分析偏差的原因,采取相应措施,调整原来计划,上报监理和业主审批后继续施工;在实施过程中,会有新的因素影响,进度又会产生新的偏差,又必须再分析原因,采取进度管理措施,调整计划,上报审批;…… 这样周而复始,就是进度动态管理过程。

为了对项目进度实行动态管理,首先必须编制施工项目的各种进度计划,包括:施工项目总体进度计划,单位工程进度计划、分部分项工程进度计划,年度、季度、月度进度计划。

在编制工程进度计划时必须以法律法规、工程承包合同、监理和业主的有关工程进度计划文件等为依据,合理的施工组织,做到组织、措施及资源落实,确保施工质量,保证施工程序统筹兼顾,衔接合理和干扰少,并且保持施工连续、均衡。

佛山“一环”西线进度计划编制方法是先由施工单位按照合同文件中的开工、完工时间和节点工期编制网络计划,然后报监理审核,再由监理组织业主、施工等单位(有时邀请设计、监控单位参加)开会共同讨论进行优化调整,定稿后作为进度管理的控制计划。

3 一环西线进度计划动态管理方法

3.1建立三层次进度计划管理体系

佛山“一环”西线进度管理分三个大层次进行管理,即业主层(由佛山市路桥建设有限公司、禅城区路桥建设有限公司及委托中交公路规划设计院联合管理),监理层和施工单位层。

(1)、计划进度管理体系的人员架构

业主、监理、施工单位分别设立明确的进度管理人员架构,设置专职的计划工程师,并由相关单位的项目机构领导分管。计划工程师需具备较丰富的施工现场实践经验,熟悉图纸、施工组织设计、技术方案等技术文件,能对施工动向提前做出预测。

(2)三层次计划管理体系的贯彻方法

首先是完善会议制度。监理每月定时组织各单位召开各单位负责人参加的工地例会,各施工单位每周至少召开一次本单位的生产协调会,在必要时监理或业主组织各召开进度问题的专题会议。

其次是建立良好的沟通渠道。各级计划管理人员配齐手机、专用电脑,利用RTX即时通讯软件,及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。RTX是腾讯公司开发的付费软件,可用于解决网络视频会议、文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、以及应用程序共享、电子白板等远程协作的工具。

3.2 充分利用网络技术进行科学动态管理

网络计划技术是利用网络图的形式来表达工程进度计划,在分析各道作业关系的基础上,制订网络图,然后运用网络技术分析各个作业在整个项目中的地位,确定各项作业的最早可能开工时间、最迟必须开始时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间和作业机动时间等,分析出关键线路和关键工作,并通过不断优化网络图,制定最优的计划方案。网络计划具有简单明了、一目了然的优点,采用动态管理网络计划,使决策层能够抽调力量加强对关键线路的施工,能在施工过程中全面组织和控制工程的施工按目标进行。

佛山“一环”工程网络计划编制使用统一软件,即大连同洲工程项目计划管理系统(TZ-Project 7.2 for windows)(以下简称同洲软件)。由中交规划院建立佛山“一环”动态进度管理网站平台(见图1),为进度计划的控制管理提供了强有力的手段。

图 1动态进度管理网站

“一环”西线工程在进度计划管理过程中,充分利用进度动态管理平台及网络计划图,根椐即时的进度、投入等信息进行分析、动态管理。当发现进度滞后时,监理及时组织各方分析原因,要求采取措施把进度赶上,并定期或不定期组织业主、施工等各相关单位对网络计划进行及时的调整和优化,保证目标进度的实现。当工程进度出现7d以上偏差时,我们一般要利用同洲网络计划系统来及时分析偏差原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期。在采取了各种手段解决进度滞后问题后,业主、监理、施工方召开会议调整工作顺序。改变某些工作的逻辑关系,缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整,形成新的网络计划来控制指导施工。

XJ01总监办在进度动态管理的过程中采取了多种措施,取得了良好效果。如,更换了5家施工单位的总工程师,要求1家施工单位增加路桥副总工程师;在施工阶段初期,对施工项目部的技术人员进行路桥知识笔试考核,对不合格人员进行了更换;根椐网络计划分析,要求XS01标佛开立交桥主桥刚构挂篮施工原来计划先右幅后左幅的施工方法改为左右幅同时施工,以保证工期;在2005年5月,由于路基工期已过半,但只完成合同工程的40%左右,针对此情况,总监办对各标下发《关于要求加快当前进度的紧急通知》,在通知中,详细列明了当前工程量完成情况、重点项目进度分析、有工作面但未及时组织施工的段落、要求采取加快进度的详细措施;对个别工程进度特别严峻的标段,由监理建议业主共同召见施工单位法人代表,部分标段公司法人已多次被召见,要求他们改善施工组织管理,加大投入等措施;……通过以上监理措施,保证了工程进度。

3.3 严格执行周报管理制度

为了对进度计划进行科学管理,一环实行每周一报制度,以便对计划进行跟踪检查,及时发现问题,采取措施加以解决,这样计划才能发挥作用。驻地监理组织施工单位对每周完成的实物工程量进度现场核对,然后在每周五1700前上报网站平台,总监办计划工程师完成审核时间为每周六上午1000前。通过上传网站的数据与同洲软件编制的进度计划进行链接,可以直观明了判断出各标进度情况,及时作出分析和决策。

3.4 充分利用劳动竞赛和奖励措施促进度

在“一环”工程施工过程中,分别布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奋战一百天”、 “攻坚一百天”的劳动竞赛和“决战五个月”进行考核,并实行奖惩,极大地推动了工程进度。进场之初,施工场面较多,人员、设备未完全投入,在2004年11月1日至2005年2月8日组织进行了“大干百天”劳动竞赛,使工程刚开工就进入施工高潮状态。在2005年3月1日至2005年6月30日,由于地处南方,正好是梅雨季节,对施工很为不利,组织进行了“苦干百天”劳动竞赛。因邻近合同工期,为更快的完成路基桥涵剩余工程,在2005年10月5日至2006年1月12日进行“奋战百天”劳动竞赛。为了加快路面、交通、照明、绿化等工程进度的推进,在2006年6月23日至9月30日组织进行了“攻坚百天”劳动竞赛。

劳动竞赛完成情况

通过四次百天劳动竞赛和决战五个月,使各参建单位的积极性得以充分调动,施工投入得到加大,形成了“你追我赶、大干快上“的良好施工氛围,大大推进了各个阶段的工程进度,确保了总体工期目标的实现。

4 结语:

佛山“一环”西线工程规模宏大、工期很紧,进度控制和管理是工程建设中的一大难点。通过采取科学的网络进度动态管理,利用现代化计算机网络技术、同洲计划软件系统、综合反馈信息系统,由业主、监理、施工等单位共同编制、优化调整网络计划,劳动竞赛及奖惩措施等,保障了工程有序、高速地进行,大幅提高工作效率,带动相关工作的顺利进行,有效降低项目风险,确保了工程保质按期完工。在其它工程建设中值得借鉴。

参考文献:

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