电网安全生产宣传工作计划范文3篇

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电力公司三个不发生百日安全活动动员会讲话

同志们:

春节刚过,为保障迎峰度夏,确保世博会安全供电,为全年安全生产奠定坚实基础,国家电网公司部署开展“三个不发生”百日安全活动,刚才,李庆林安全总监宣读了《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》,时家林助理就开展好活动作了重要指示。公司各单位、各部门,各级领导干部务必要充分认识开展百日安全活动的重要意义,把思想和行动统一到国网公司的决策部署上来。

下面,就贯彻落实好公司总部的布署,以及结合公司近期的工作强调几点意见:

一、巩固安全生产周活动成绩,进一步领会百日安全活动的重要意义

公司从2月22日至2月28日(正月初九到十五),开展了为期一周的“安全生产周”活动,从开展情况看,各单位领导高度重视,都能按照公司的五项活动内容和三项工作要求并结合自身实际开展了有特色的活动。如福州局开展“责任、家”为主题的“关爱员工四季平安活动”;厦门局深入开展以“扎实固基础,平安迎两会”主题活动;永安公司及永安供电局对全员组织了安规考试,要求达到“双百分百”;××局、××局、××局等认真对照省公司安监部在节前下发的永安“1.11”事故违章剖析,精心收集事故案例,组织员工学习,促进了员工学安规,执行安规的意识。总体看达到了活动的目的。

国家电网公司在春节刚过,春检开始前,开展百日安全活动,同样,目的非常明确,就是要通过全面加强生产组织计划环节的风险管控;加强电网运行环节的风险管控以及现场作业环节的风险管控。(三个管控)确保春检安全生产平稳有序,确保设备检修质量,消除隐患,实现“三个不发生”,为迎峰度夏、确保世博安全供电和全年安全生产工作奠定坚实基础。这个活动与公司当前安全生产形势和实际紧密结合。公司系统各级干部和职工一定要充分认识到活动的重要意义,在公司“安全生产周”活动的基础上,进一步开展好“三个不发生”百日安全活动,把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。

二、全力抓好百日安全活动的组织领导和实施

(一)强化百日安全活动的组织保障

省公司将成立以李卫东总经理、张磊书记任组长的活动领导小组,全面加强活动领导和协调。成立活动工作小组,负责活动的组织、安排、督促检查和监督整改以及活动的对内、对外宣传工作等。公司所属各单位均要成立党政一把手为组长的工作领导小组,负责本单位的组织、落实、协调“三个不发生”百日安全活动等工作。根据国家电网公司要求,3月10日前各网省公司要上报活动具体方案、春季检修计划安排和本单位“领导干部和管理人员到岗到位规定”。会后省公司将立即下发活动方案,各单位要根据公司统一部署,结合实际细化活动方案,并于3月7日之前将活动方案和本单位3—6月重点检修计划、隐患排查情况表、领导人员和管理人员到岗到位计划表报省公司安全监察部。

(二)按系统分层次,全面全员开展

“三个不发生”百日安全活动

1、调度系统

一是全面开展调度五大专业的春季安全大检查。分别制定检查计划,深入开展电网安全隐患排查,对电网网架结构不合理、用电卡脖子、重要变电站供电可靠性不高、变电站单供问题、地区主变容载比不足等电网结构性问题,进行重点排查,明确电网运行及管理的薄弱环节,做到心中有数,重点进行监控,从管理上加强。对存在问题要一一列出清单,制定整改计划,对于一时无法解决的问题应做好临时的有针对性的防范措施。

二是以防范电网大面积停电事故为首要任务。对电网薄弱环节如大莆断面潮流受限、晋江变供电可靠性低、汛期水闽断面潮流受限等电网薄弱环节要加强监控;做好电网运行方式校核、电网风险分析及预控等工作。要统筹协调好基建、技改、检修等停电计划,对迎峰度夏的重要工程如厦门进岛一通道改造工程、华能电厂出线改造工程、××梅岭变工程等要重点管控,优化停电计划,重点抓好临时方式、检修方式、过渡方式的运行风险管控,杜绝大面积停电事故的发生。

三是全面安排好保护及安全自动装置、以及通信、自动化装置的检修试验工作。认真落实继电保护检验管理规定以及反措要求,确保雷雨季节期间保护装置以及通信、自动化系统的正确可靠。全面加强二次回路及有关设备的防雨、防潮检查,落实户外电气设备、开关机构箱、户外端子箱、接线盒以及变压器非电量保护(瓦斯、温度、压力释放阀等)的电缆及接线头防雨措施。要实测校验低频、低压减载方案,保证事故情况下装置正确动作及实际切除容量满足整定方案要求。重点检查保护定值现场执行情况和投退情况,必须做到装置定值与定值单一致,装置投退状态与调度令一致。进一步加强县公司继电保护的技术监督管理,全面提高县级电网保护正确动作率,避免低级错误的发生。

2、安全监督系统

一是要以确保电力生产人身安全为重点,全面深入开展人身安全隐患排查治理。针对春检期间 ,作业现场多,交叉跨越、立体作业多,运行操作频繁特点,大力开展反违章工作。发挥安全监督体系和督查队伍的作用,严格对照公司“安全工作守则、两条红线、三面红旗”以及《重要工作流程安全管控表》和《重要作业现场管理人员到岗到位安全检查表》,认真检查执行层及管理层工作存在的不足,加强现场稽查,杜绝各种违章现象。

二是全面加强作业现场安全的分级管控。各单位每月应对作业项目进行全盘梳理,对于多单位、多班组交叉作业;生产与基建存在交叉等危险性、复杂性和难度较大的作业都要逐个列出,重点督查;要一级督促一级,各级都做到心中有数。活动期间省公司要对各单位风险大的项目、500kv系统的重要作业以及生产与基建存在交叉等危险性、复杂性和难度较大的作业要进行重点监督。按照“谁主管、谁负责,谁组织、谁负责,谁实施、谁负责”的原则,全面落实各级安全生产责任制,深入查找安全管理隐患,认真分析,予以消除。

三是严格落实《防止电气误操作安全管理规定》,加强防误装置缺陷的定期统计分析,严格解锁的审批、登记、监护制度,要按照时助理讲话的要求,在活动期间开展一次防误专项监督工作,坚决杜绝恶性误操作事故的发生。

四是统筹协调,抓好基建、发电、辅业等专业的安全管理,把公司春季安全大检查与“三个不发生”百日安全活动有机融合。强化农电工、临时用工安全管理,落实防触电、防高坠等安全措施,避免发生人身事故。

五是要把隐患排查治理作为安全管理工作的重要抓手来抓。一要建立隐患排查工作机制。生产、调度、安监等各部门要从专业角度出发,重点做好电网安全隐患、输变电设备隐患、人身安全隐患,重要用户供电隐患等的排查治理。分专业汇总梳理,做到心中有数。二要加强隐患的分级管理。省公司、电业局、车间要理清本层级的安全隐患,逐级分层把关负责。三要加强隐患的整改。隐患要按照定措施、定责任人、定完成时间的“三定”原则进行整治;要分长期(通过规划解决)、短期(通过制定具体措施解决)和过渡(做临时方案)等多个手段对各类隐患予以控制和消除。使隐患治理形成闭环管理,应用隐患排查成果,指导生产运行和电网规划建设。

3、生产系统

一是全面加强生产计划管理。合理安排公司系统的年度、季度、月度生产工作计划,使春检期间检修试验以及专业检查等生产工作均衡、有序、平稳。保证工作安排在人员能力和资源配置可以承受的范围内,全面优化春检工作。

二是深入开展以世博保电为重点的安全隐患排查以及春季安全大检查工作。全面制定专业检查方案,开展以变、配电设备、线路设备为对象的设备隐患排查工作,对于设备的家族性缺陷,以及原理结构上的缺陷要心中有数,坚决予以整治。要全面开展防汛、防雷、防风偏、防绝缘事故、防树(毛竹)放电等季节性的专项检查,努力确保各项迎峰度夏工作的按期完成,最大程度提高电网供电可靠性,确保世博会保电期间安全供电。

三是加强具体项目管理。认真开展作业安全风险分析,落实预控措施,对于生产与基建存在交叉等危险性、复杂度较大的作业项目必须结合现场实际编制切实可行的三措一案”(组织措施、技术措施、安全措施和施工方案),严格规范方案审核批准流程,确保工作计划合理、技术方案正确、安全措施完备。

四是加大力度做好防外力破坏工作。完善与地方政府和公安机关保护电力设施的合作机制,开展威胁电网安全运行隐患的整治工作,形成整治、预防、打击破坏电力设施的合力。运行人员必须熟悉所辖电力设施周边环境,做到早发现、早报告、早控制、早制止。针对电网薄弱环节,加大重点输电线路的保护力度,在特殊时期、特殊时段、特殊运行方式加强设备的看护、特巡、检查,及时消除缺陷隐患,保证备品备件,做好抢修准备。

五是严格落实到岗到位制度和标准。对重点、难点和危险性大的现场工作,有关领导和技术管理人员要深入现场指挥协调,加强作业现场的监督检查,督促安全技术措施落实。

(三)确保百日安全活动宣传到位,营造浓厚安全氛围

一是加强活动的动员宣传。各单位要按照活动实施阶段要求,组织召开活动动员大会,采取各种形式,利用各种资源,全面发动、广泛动员,形成活动声势。

二是充分发挥党员、团员的先锋模范作用,积极开展

“党员示范岗”、“青年安全生产示范岗”、党团员身边无事故、亲情助安全等主题实践活动。

三是围绕“三个不发生”百日安全活动开展劳动竞赛,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,激励广大干部、员工立足岗位、做贡献、创佳绩;加强“三个不发生”百日安全活动的宣传工作,充分利用各种宣传载体,深入报道活动的进展情况、有效方法、经验和成效,以及涌现出的先进事迹,营造浓厚氛围。充分激发和调动干部员工的积极性,强化全员参与意识,形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。

(四)加强活动的过程管控

各级领导干部和管理人员,要从我做起,带头履行职责,深入一线,加强调研,及时指导解决基层和一线工作中遇到的各种问题。各单位要强化目标控制,注重工作效果,加强活动三个重要环节的监督检查。省公司要从责任落实、工作进展、效果评价等方面,对活动进行监督检查,督促落实工作要求。对组织不力、措施不实的单位,要及时督促整改。活动结束后,各单位要全面分析和评估活动成效,总结经验,查找不足,研究行之有效的工作措施,并于6月10日前将活动总结上报公司安监部。

同志们,确保安全生产是电力企业的首要任务,大家务必按照国网公司和省公司的统一部署,以开展百日安全活动为契机,落实责任,强化措施,切实加强春检预试安全生产工作,全面完成上海世博会保电准备工作,确保电网安全稳定运行,为电网安全进入迎峰度夏、全面完成全年安全生产任务奠定良好基础。

供电公司小结及计划

2010年是公司认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。我分公司在县委、县政府及总公司的正确领导下,在上级相关部门的支持关怀下,贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略。紧紧围绕上级工作的部署和年初制订的工作思路,各项工作取得了一定的进展。现将一年来的工作做如下总结:

2010年工作回顾

一、履行职责、保供电

2010年元月18日,境内普降大雪,导致全县电网瘫痪瓦解,损失达1620万元。为了实行保供电的承诺,公司全体员工在公司领导的带动下,及时出台相应的应急预案,克服困难,不畏疲劳,废寝忘食地奋战在抗雪灾保供电的一线。完成了10天内恢复供电的计划。

在今年年初抗旱救灾和年中抗洪救灾的关键时期,公司按照总公司文件精神,要求各部门做好相应的应急预案,使职工充分认识到灾情的紧迫感,立足把救灾保民生作为当前工作的中心工作,发挥电网企业作为基础行业的保障作用,并成立了救灾保供电领导小组。

在康巴艺术节、广州亚运会等保供电活动中,为了保证公司供电片区正常供电,为了电网安全、稳定、可靠运行,公司做到早部署、早落实。确保了活动期间的保供电备战工作。

二、安全生产管理情况

加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,强化安全管理,加大监管力度,把安全生产与经济效益结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。公司始终以南网安全生产1号令为宗旨,把安全教育,加强安全生产,确保电网安全稳定运行作为公司营销理念来做。同时在全公司大规模开展《安规》、等内容的考试,通过考试进一步增强安全生产防范意识。公司在201里加大安全生产的现场稽查和处理力度,杜绝违章发生。加强了安全生产基础管理,完善基础资料及各类报表、台账。为确保电网安全稳定运行,坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,对公司职工全面开展安全教育活动。在2010年,公司在安全方面的活动内容有:

1、2010年初分别与公司下属的供电所,变电所、调度所、收费中心四部门签订《分公司2010年度安全生产责任状及绩效考核责任书》及《分公司2010年度消防安全责任书》。

2、公司分别在1月及5月开展了全县性的安全大检查两次。检查主要内容:

①、变电设备;②、供电设备(开关、台变等)③、输配变线路;④、消防器材;⑤、各类安全用具(并建立台帐)。发现变电、调度设备缺陷隐患共计36起,其中整改消缺25起,上报总公司11起,发现线路设备隐患共计52起,整改排出隐患56起,上报总公司6起。

3、按月组织召开一次月生产分析会,按季度组织召开季度生产分析会。经营成果与上年度同期相比,对发现和存在的问题制定相应的对策和措施,并进一步整改完善。

4、六月组织安全生产月宣传活动。配合县安委会、迪庆供电局、总公司等部门举行了大型的安全宣传月活动,其内容有:①、礼仪宣传员18人沿城区主要街道发放宣传册,张贴宣传挂图;②、活动会场设置安全宣传栏,播放安全生产教育片,开展电力安全知识有奖问答活动。该活动得到州县政府、州县安监局及总公司的一致好评,树立了“迪庆电网”的良好企业形象。

5、组织全公司职工观看安全生产教育片两次。对各部门使用的安全用具,消防器材进行演练、实际操作培训;

6、在总公司安监部的大力支持下,配备了部分安全工器具。

7、2010年9月26日完成了《分公司关于城农网建设线路设备“停复电”实施方案起草工作,为确保电网建设在我县的顺利实施起到举足轻重的作用。

三、生产经营情况

公司在把安全生产管理工作放在首位的前提下,也注重生产经营管理工作,努力完成总公司下达的各项生产管理经营任务。现将采取的生产经营管理措施及成果汇报如下:

1、2010年3月我分公司根据总公司下达的生产经营指标分别与公司下属的供电所、变电所、调度所、收费中心四部门签订了《分公司2010年度经营目标责任书》明确了各部门的生产任务及目标。

2、2010年度总公司下达的生产任务为:1计划完成购置量33400万度2计划地区供电量5500万度、3计划完成地区电费销售收入1885万元。

3、2010年度1—10月生产经营完成情况:

止2010年10月,购电量完成26489万度,完成年计划的79.38%;地区供电量完成5273万度,完成年计划95.87%地区电费销售收入完成1117万元,完成年计划的59.25%。购电量未完成的原因:①受通道限制,丰水期发电厂限荷运行;②德维二级油路建设新乐电厂停运。(2010年4月起)

地区电费销售收入未完成的主要原因:①、大工业用电欠费较大。1、6-9月份硅铁厂由于电价改变(从0.2130元/kw.h调至0.4475元/kw.h)未收电费。6—9月应收合同价电费184.60万元,应补价差电费348.82万元。②、里底电厂施工用电收费至5月,欠收6月至10月电费113万元。③、华茂水泥厂欠费56万元(1—9月)。④、农村销售电量由于受年初雪灾及德维二级油路建设,变损、线损较大的影响未完成供电量962万度,完成年计划的72.51%,电费收入完成年计划的45.34%。

4、设备维护管理

变电、调度设备电力输电线路及配电网线路设备的完好率直接影响整个电网的稳定运行,是全力做好电力供应的可靠保障。现将设备维护管理的措施汇报如下:

①在总公司设维中心的大力支持下,加强变电、调度设备正常维护的管理工作,对境内电力输电线路配电网的配电设备及线路设备每年进行两次巡检。

②在总公司生技科的大力支持下,自2010年9月26日至10月6日配合大理供电局,完成110kv拖八科站、10kv康普开关站、35kv中路站、35kv保和变设备定检预试工作。从整体上提高了变电设的健康水平,更加确保了电网的稳定运行及供电可靠率的进一步提高。

③、2010年公司完成各变电站(7个变电站)计划操作检修任务2次;完成设备突发故障与事故13起;更换烧坏设备5起。完成州调下发的各变电站一次设备及接线图的核对工作。

5、公司电网全年35kv线路停电479小时;110kv线路停电375小时;10k线路停电5960小时;安装新增居民用电141户;非居民用电9户;商业用电44户;安装动力电表25户;临时动力用电95户。应急处理534件;事故处理432件;全年完成工作票1250件,完成劳务收入60255.00元。

四、加强学习,全面提高职工整体综合素质

建立领导班子成员中心组学习制度,认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神,通过学习法规、业务知识,不断提高公司领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质,确保公司领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题,不断提高班子成员整体经营管理水平。

强化人员的技能培训工作。积极安排部门人员参加各类培训班。开展对各专业的不定期抽考,以促进人员的学习积极性和业务素质。重点放在工作现场,采取集中学习、知识竞赛、技能演练和现场抽考等形式,培养员工学习的自觉性。着重抓好对临时工的管理工作,从加强人员素质、业务技能上对临时工开展各方面综合素质的培训工作。在2010年,公司组织各部门近20人次参加省、市公司各类培训、调考、比赛等活动,一年来,共组织各类培训班八期;组织学习了《南网方略》、《南网员工守则》、《云南电网1149战略实施》;2010年8月26日组织公司员工进行了安全工器具的正确使用的培训;2010年10月27日记10月31日用两天的时间对公司全体员工进行了《云南电网电气工作票实施细则》及生命急救的培训。全员培训率100%。

五、精神文明建设方面情况

1、积极组织员工学习“南网方略与企业文化”。

2、到永春乡坪子完小开展“献爱心、捐资助学”活动,赠送书桌、文化用品等;

3、向受火灾职工捐款9270.00元;

4、相应县委号召,全公司所有职工对贫困学生捐资18400.00元;

5、继续履行“伴你成长”基金承诺,党支部内部捐资

六、党风廉政建设方面情况

2010年是实施“十一五”规划的决战之年,为进一步加强党风廉政建设,全面落实中央、地方党风廉政工作部署,提高干部队伍综合素质,打造廉政的企业部门,为实现优质高效服务,公司党支部组织全体党员、职工学习贯彻党的十七大和十七届四中全会及中纪委十七届五次全会重要讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针,紧紧围绕“责任南网”这个大局,强化党风廉政建设。通过向社会各级部门延伸,深化廉政风险防范管理工作;通过建立教育制度、监督、惩治和预防腐败体系,营造健康向上的文化环境。

七、电网建设方面的情况

1、组织技术力量、积极完成各项农网、变电站验收工作;

2、协助总公司完成总投资7798.42万元,自9月开工的全县4乡3镇5个项目的农网工程;该项目预计在2011年4月完工。

存在的问题和困难

1、安全管理还存在薄弱环节。安全监督和保证体系的作用发挥不够,个别员工安全技能、意识需提高,安全基础管理的精益化程度、安全规程制度的落实、现场安全管理等仍需加强。

2、经营管理面临巨大压力。受宏观经济形势变化影响,企业停产、半停产逐渐增多,售电量大幅减少,电费回收形势也十分严峻。

3、电网建设滞后的矛盾仍然突出。由于电网薄弱问题依然存在,电网建设任务十分繁重,加上电网建设中的施工受阻问题比较严重,电网建设外部环境面临严峻形势,严重影响了供电境内项目建设进度。

4、职工队伍素质有待提高。随着电力体制改革发展步伐的不断加快,一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要;

5、激励机制不够健全,从某种程度上影响了员工工作积极性。2011年工作建议

1、加大安全工器具的投入,接近南网标准和要求。

2、健全分公司管理机构的设置(生产技术、安监、市场营销、设备维护)配足岗位人员(变电、供电、调度)

3、购置职工内部教学设备、(投影仪、笔记本电脑、摄像器材等)教学资料等。

4、职工工资定级不能单一只看理论考核分数及文凭,还应注重实际工作能力,对企业的贡献大小,是否遵守南网职业操守等综合考核。

5、是否可购置一定数量的变电设备,线路设备的备品备件,的增强抢修应急能力。

6、在应急抢修、灾害处置过程中,经费支出上是否给予分公司一定的权限,以保障供电可靠性的提高。

7、允许购置常用设备、预试的电器实验设备,以提高设备的健康状态。

2011年工作计划

党的十七届五中全会对保障和改善民生的系列新要求部署,全会提出的制定“十二五”规划指导思想、工作重点和发展目标中,都突出强调了保障和改善民生的重要性,并提出了多方面的明确要求,充分体现了党中央对人民生活的关怀,充分表明了保障和改善民生在我国经济社会发展中的核心地位,意义十分重大。在2011年公司党支部将要求职工在工作中要切实加强自身建设,把学习贯彻五中全会精神与开展创建学习型党组织、深入开展创先争优活动结合起来,通过加强学习和创先争优活动,进一步改进作风,振奋精神,奋发有为,真抓实干,推动各项工作的落实,为“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的公司使命做好以下几点工作:

一、安全生产方面:

1、加强安全生产基础管理培训力度,提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。

2、加强生产计划管理,确保生产任务按期完成。

3、加强中低压线路的维护和消缺工作,提高供电可靠性。

4、为了做到有章可循,具有可操作性,制定供电可靠性管理办法,详细规定各部门的责任、权限、奖惩办法。

二、营销方面:

以营销管理全面精细化为主线,抓基础管理,提升营销工作质量;抓效益考核,提升基层工作效率;抓营销安全,提升营销抗风险能力,抓客户服务,提升客户满意度,抓业务学习,促进营销管理水平上台阶,努力做好加大班组建设管理力度,对照一流班组考核标准和上级要求,加强班组基础资料的整理。落实责任,加强督办,抓好各项经营指标的完成。发挥好客户和报装人员的作用,加强实时报装管理的督办,积极主动发展客户,缩短报装接电时间,加快供电工程实施效率,要及时掌握新上项目,做到主动跟踪服务,确保电力供应;开展配网状态检修和联合检修,减少停电时间和缩小停电范围;做好增供促销工作,增加有效售电量。落实责任,加强督办,抓好电费回收工作,降低年末应收电费余额。对电费金额较大的用户签订并落实电费分次结算交费协议;严格执行电费回收考核办法,做到指标精细到人,责任落实到户,月结月清;并制定旧欠电费的回收计划,与欠费大户签订缴费协议,确保每月期末余额的完成。规范居民用电客户交费工作。

三、抓好党风廉政及行风建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,进一步发挥党员先锋模范作用,加强教育,完善制度,强化监督,遵照公司党委统一部署,深化文明单位创建工作,正确发挥好工会和共青团作用。继续开展好送温暖和扶贫帮困工作,关心公司弱势群众,千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。组织开展好各项文体活动,除积极参与公司工会组织的各项文体活动,并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动,以此丰富职工的文化生活。抓好宣传工作,充分展现南网的精神面貌。

四、加强设备安全运行管理。按照我供电区配网线路现状,根据负荷发展的实际情况,进一步合理规划、优化配网结构,高度重视配网供电可靠性。合理安排修试工作,做好配网设备和用电客户设备的定期试验,提高设备运行的健康水平。根据负荷测量的数据,对变台的低压用电负荷及时进行调整。对高低压配电网架进行一次全面摸底,切实利用大修、技改、业扩工程项目,解决好因网架结构不合理,低压供电半径偏大,用电客户反映大、投诉多的电压偏低的问题。对城区线路进行改造增加台变的问题。

五、加强业务学习,树立职工只有学习才能不断提高提升获取有用信息的能力、吸纳现有知识的能力、创新思维方式的能力。树立“学习也是岗位职责”的意识,只有不断的学习,充实自己,提高自己,才能在工作中做到事半功倍。

2011年,公司职工将紧紧围绕总公司制定的工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、以市场为导向、团结一心,艰苦创业,落实全年总体目标,圆满完成总各项工作任务,为促进县域经济发展,做出新的更大的贡献。

供电局上半年总结会讲话

同志们:

这次会议的主要内容是,传达贯彻中国南方电网公司*年半年工作座谈会和广东电网公司*年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析形势,查找存在问题和薄弱环节,部署下半年工作重点和主要措施,明确任务,统一思想,强化管理,确保按时保质完成全年工作任务。

上半年工作情况

今年以来,我局深入践行南网方略,认真贯彻落实中国南方电网公司、广东电网公司*年工作会议精神,以南网方略统领全局,紧紧围绕我局*年工作任务和目标,努力开拓,勇于创新,加快推进企业改革与发展,各项工作呈现出和谐、快速发展的良好势头。中国南方电网公司袁懋振董事长、赵建国总经理分别视察了我局,对我局工作给予了充分的肯定,这对我们是极大的鼓励和鞭策,为我们做好各项工作指明了方向。

上半年,完成供电量11.28亿千瓦时,同比增长20.16%,完成年度预算指标的52.18%;完成售电量10.41亿千瓦时,同比增长20.34%,完成年度预算的52.25%。线损率7.79%,同比降低0.13个百分点。当年电费回收率99.78%,旧欠电费回收率11.37%。主营业务销售收入6.15亿元,同比增长21.57%,完成年度预算的50.93%;实现利润647.58万元,同比减亏962.95万元。累计完成电网建设投资2.54亿元,完成投资计划的40.3%。

上半年,主要做好以下九大方面工作:

一、南网方略得到深入贯彻落实

学习宣贯南网方略。年初,我局率先在广东电网公司系统内开展“学习南网方略有奖知识竞赛活动”,印制了《南网方略》手册下发给每位员工,拉开了学习宣贯的序幕。通过开展有奖知识答题活动,对我局深入贯彻落实南网方略起到了积极的推动作用。同时利用报纸、网站、板报等多种载体,以及在所有营业窗口、重点场所挂贴南网方略内容,全方位、多形式进行宣传和学习辅导,加深了广大职工对南网方略内容的理解和把握,营造学习宣贯南网方略的浓厚氛围。

践行南网方略。传承、践行和发展南网方略,是我们一以贯之的内在要求和首要任务。把工作成效作为检验南网方略是否落实到位的标准,广大员工将学习南网方略融入到日常工作中,做到在学习中实践,在实践中学习,使学习南网方略成为每个员工发自内心的迫切需求。各单位定期对照查找工作思路的偏差和工作措施的不足,注重解决工作中存在的突出矛盾和问题,用心用力,认真踏实地完成自己的本职工作。

二、安全局面持续良好

基础管理得到加强。坚持以“人身安全事故为零和恶性误操作事故为零”为主要目标,明确责任和考核标准,落实安全生产责任制,有效防止人身事故和恶性误操作事故的发生。加强安全文化建设与教育培训,坚决执行“两票三制”,落实安全生产责任制,贯彻执行《*供电局安全生产奖惩规定》,切实加强安全生产责任制考核力度,做到责任明确,奖惩到位。加强班组安全学习,以学规程规范为主,结合典型事故案例有针对性地进行学习,不断提高员工特别是一线员工的安全意识和技能水平。以预警机制为纲、事故预案为目,修编了《*供电局*年“三防”应急预案》等14项专业预案,为检验各专业预案的正确性和突发事件预警机制,7月初在全局范围成功开展了防御台风联合演习。通过演习,进一步完善了我局各类应急预案,健全了预警机制,增强了全体员工抗击自然灾害的信心,激励了大家战胜一切困难的斗志。

安全生产措施得到落实。根据季节安全生产特点,组织开展了春节前、迎峰度夏等安全生产大检查,及时发现问题,并落实责任人,限期进行整改。上半年,安全检查共发现问题189个,已整改完毕185个,整改率97.88%;共发现设备缺陷302项(其中紧急、重大缺陷76项),消缺率92%;发现一般缺陷226项,消缺率为54.4%。强化“安全第一、预防为主、综合治理”方针,制定了《*供电局安全生产隐患排查治理专项行动方案》,开展了防电气误操作等专项整治活动,规范了员工工作行为。开展“谈责任,建立传递机制;查隐患,消灭三大敌人”为主题的安全生产大讨论,提高了各级人员的安全意识和安全责任心。积极开展“全国安全生产月”活动,倡导全社会安全文化建设,局本部和*供电局分别开展中小学生安全用电、节约用电宣传活动,利用安全宣传画、板报、标语、报刊等形式,使宣传工作深入人心,取得了良好的社会效应。

线路保护区内高杆植物清理工作取得突破。近年来,*地区部分种植户违例在架空输电线路保护区内种植高杆植物(主要是速生桉),严重威胁了线路的安全运行。为保证*电网的安全稳定,我局紧紧依靠地方政府,积极与有关职能部门协商,争取到了地方政府和社会各界的理解和支持。*市政府在4月初印发了《关于清理架空电力线路保护区内高杆植物的通知》,并成立由分管副市长任组长的清理领导小组指导开展工作;4月底向社会发出《关于清理架空电力线路保护区内高杆植物的通告》,正式启动清理工作。在*市各级地方政府和社会各界的大力支持和帮助以及我局工作人员共同努力下,目前各地区的清理工作正在有条不紊地开展,其中*地区的110千伏以上输电线路保护区的清理工作已全线告捷。

上半年,全局安全生产局面持续良好,没有发生有责任的一般及以上电网与设备事故。至8月2日止,安全运行天数达955天,今年完成了2个百日安全记录。

三、电力供应紧张有序

全力确保电力供应。入夏以来,在*经济快速发展的拉动下,*电力供应持续紧张,全市用电负荷8次创历史新高,最高负荷47.8万千瓦,同比增长13.54%;省网电供应11次创历史新高,最高负荷39.7万千瓦,同比增长13.75%。面对系统供电能力不足,一方面想方设法争取省公司支持,网电指标增加至36万千瓦,比去年网电最高指标31万千瓦增加16.13%,减小了我市电力供应缺口;另一方面统筹调配电力资源,充分挖掘地方小水电顶峰发电潜力,减小错峰压力。发挥负控监测系统的作用,各单位安排专人实时监测专变用户负荷情况,采取科学手段监督用户自觉错峰。在全社会的共同努力下,度过了上半年的难关,今年以来,没有发生强制拉路限电情况,确保了有序供电。

抓好迎峰度夏工作。根据省公司的要求和部署,制订了《*供电局*年迎峰度夏实施方案》,精心安排运行方式,落实好迎峰度夏各项任务。做好设备预试、定检、缺陷排查,保障设备处于良好状态。深化细化需求侧管理,完善错峰预警机制和落实需求侧管理考核,及时根据供求形势变化修改错峰方案,确保不出现线路强制错峰。利用95598呼叫中心,共发送错峰预警短信53705条,向参加错峰用电的客户做好解释宣传工作。

四、优质服务获得好评

开展“优质服务年”活动。抓好员工思想教育和业务培训,提升员工素质,创新客户服务方法,逐步实现服务方式多元化、服务规范化、服务程序化、服务质量标准化。开展多种形式的宣传活动,以95598服务热线、标语、报刊和现场宣传活动等形式向市民提供各种业务咨询。以“节能宣传周”为契机,引导企业节能,同时充分利用负控系统指导企业节能降耗。走访三马水泥有限公司、市自来水公司等大客户,进一步了解客户的用电需求,提供了个性化服务,获得了客户的广泛好评。

全面履行十项服务承诺。在各供电营业窗口公开电价标准和服务程序,统一规范营业窗口宣传资料。以《供电服务监管办法》监督管理各项服务工作,实行供电营业窗口无午休、周休日制度,提供24小时电力报修,为客户提供更方便的服务。加强计划停电管理,计划停电按要求提前7天通过电视、报纸向社会进行公告,并在停电前再次电话通知重要客户。扩大和强化95598客户服务热线功能,建立以客户服务呼叫中心为核心的多维信息平台,形成有效的信息沟通机制,及时为用户提供必要的技术咨询和支持。上半年,城市供电可靠率为99.86%,农村供电可靠率为99.73%,综合电压合格率为97.3%。兑现了供电服务承诺。

五、电网规模快速发展

今年电网建设任务繁重,要完成投资6.32亿元,共有16个项目要开工,其中12个项目今年投产。在抓好电力供应的同时,更加注重用科学发展观规划和建设电网,1-6月,我局累计完成投资2.54亿元,完成投资计划的40.13%。

电网建设有序进行。落实*电网“*”规划,严格执行输变电工程可研编制内容深度和支持性文件的要求,下达了今年35-110千伏输变电工程19个项目的前期工作计划。全力推进电网工程项目的前期工作,先后完了500千伏蝶岭输变电工程、*电厂送出工程的环评、地灾、地震、规划等支持性文件的办理和审批等工作。220千伏惯平、春湾、*等输变电工程的前期工作也在有序进行。突出抓好500千伏蝶岭输变电工程、220千伏阳漠输电工程和110千伏奕垌输变电工程等重点工程建设,其中:500千伏项目完成投资10750万元,220千伏项目完成投资2160万元,110千伏项目完成投资8443万元。

加强配网建设管理。按照“限载、分段、互联”六字方针,完善网架结构,增强转供电能力。严格按照基建管理程序建设配网,进一步规范管理,突出抓好立项、设计、招标、建设、造价审核等关键环节,推广10千伏及以下配网工程典型设计,提高配网工程质量。年初下达了配网投资计划(民心、新建、无电村),完成所有配网工程项目的立项审批和备案工作,为下一步的工程招标提供了条件。特别重视新建变电站的10千伏出线工程,确保变电站投产后能及时发挥作用。

六、企业改革稳步推进

扎实开展管理年活动。全面总结去年“管理年”活动的经验和成果,对已取得的成果进行回头看,明确目标、细分任务、落实责任,创新活动的内容和形式。定期召开管理年领导小组会议,制定了《*供电局*年管理年活动工作计划》,推动“管理年”活动向纵深发展。完成了供电局对标指标数据,推进了财务管理职能、电网建设职能等21个执行战略的制订工作。梳理了各项制度、标准、流程,按照省公司的要求,整体推进制度群建设工作。建立持续改进和完善管理机制,健全各部门的指标考核体系。进一步完善了动态差别管理和供电所综合考核管理办法,使考核工作更加科学、合理。

绩效考核成效凸现。动态差别管理经过将近一年的实施,员工的精神面貌、学习积极性和工作效率明显提高,班组管理逐渐步入正轨。实现了从“要我学”向“我要学”的转变,从“要我干”向“我要干”的转变,部门和班组执行力得到了提升。同时,通过实施供电所综合管理考核,各供电所互相学习、互相追赶,营造了一个争先创优的良好竞争氛围。

信息化工作取得实效。IDC机房已基本建设完毕,目前机房智能化装修、精密空调、UPS等已经完成了内部测试验收。营销系统改造项目的部分功能模块已经上线运行;输、变电巡检系统软件平台研究开发合同的审批、签订工作已经完成,目前正在进行系统建设工作;完成了变电站管理系统升级改造、变电一次设备检修与预防性试验管理系统的技术协议谈判工作;供电可靠性、输变电可靠性管理系统在已经完成升级改版;做好了OAK升级改版的前期准备工作。继续完善EAI/EIP企业信息门户系统,EIP系统自运行以来,已逐渐融入到各部门的日常工作中。EIP系统的应用推广,对我局信息化建设起到了很大的促进作用。

七、经营管理取得实效

深化线损管理工作。明确线损指标和降损实施方案,调整和理顺了各有关单位的考核关口。贯彻执行线损考核办法,把线损考核与绩效考核挂钩,从综合考核转为量化考核。全面推进线损“四分”工作,按照“界面清晰、指标明确、分级负责”的要求,实行全过程管理。上半年线损率7.79%,比省公司下达线损指标7.9%低0.13%。

继续加强财务管理工作。认真执行有关财务规章制度和会计核算办法及实施细则,进一步加强资金管理,无论是生产成本还是建设项目工程成本,都按省公司下达的年度预算或批复的项目概算、定额标准进行严格控制,严禁无预算项目开支和超年度预算项目开支,合理控制了各项成本费用。1-6月,经营性资金计划准确率平均偏差0.48%,资本性资金计划准确率平均偏差2.19%。及时召集工程竣工决算协调会,落实措施,明确责任,加强工程竣工决算管理,完成了110千伏河口、随垌输变电工程财务结算工作。

加强电费资金安全管理。严格执行省公司的营销管理制度,重点加强执行制度情况的检查监督,坚决纠正有章不循、有禁不止的行为。完善电费资金管理制度,规范银行账户的管理,强化财务营销对帐,各单位每月定期召开对帐会议,堵塞漏洞。以复核班为基础建立各单位电费核算中心,充分发挥集中核算的监督作用,电费复核人员和财务电费员认真履行职责,责任到人,确保了电费资金安全。为完成银行代扣电费达60%的目标,积极与各商业银行、信用社、邮政储蓄等单位衔接,已达成初步意向;重点引导电费额每月5000元及以上的客户通过转账方式缴交电费,已收到了实效。

做好县级供电企业管理工作。以县级供电企业达标为契机,提高营销管理水平和服务质量。省公司考评小组在7月份对阳东、*和海陵岛供电局从安全管理、节能降耗、电压质量和供电可靠性、企业经营管理、营销与优质服务五方面进行南网达标考评,全部通过考评小组的验收,并报南方电网公司审批。4月13日,阳春市供电公司被省公司正式接管,按省公司统一部署,我局从多方面协助阳春供电公司不断提高企业管理水平和设备健康水平。

八、加强了人才队伍建设

大力开展员工培训工作。在抓好企业发展的同时,更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养和使用。上半年我局培训人次累计达2618人次,其中包括局领导、中层干部、专业技术人员及其他管理人员等130人次参加了外送培训。同时,注重加强内部培训,各相关专业技术和管理人员共2488人次参加了红外热像仪专题、大客户负荷管理系统应用等培训班,进一步提高了我局各类人员的业务水平。不断壮大人才队伍。随着*电网的不断发展,专业技术人才紧缺的问题越来越突出。为此,我局不断加大吸收人才的力度,今年共招聘录用了20名大中专毕业生(其中研究生2名)和93名农村电工。这些专业人才的加入,为我局实现跨越发展提供了有力的人才保障。值得一提的是,这次农村电工招聘工作从调研、决策、组织、实施等程序都坚持了“公平、公开、公正”原则。为了解决在招聘过程中可能出现的问题,局招聘领导小组多次开会研究讨论,制定了《*供电局招聘农村电工录用细则》,避免了矛盾的产生。整个招聘过程透明度高、可操作性强,确保了招聘工作的顺利开展,缓解了目前基层单位人手短缺和职工女子就业难题的问题,达成双赢的效果。

九、党建和精神文明建设取得新成绩

党建工作得到加强。制定了《*供电局党员领导干部党建工作联系点制度》,进一步落实党员领导干部参加双重组织生活制度和党委委员、党员领导干部联系点制度的要求。落实党委学习中心组理论学习制度及党员领导干部过双重组织生活制度,督促各基层党组织落实“”制度,同时根据各基层党组织的实际,建立健全了党小组。完善纪检监察体系建设,制定和修订了《*供电局党风廉政建设责任制考核细则》、《*供电局效能监察办法》等制度。开展创建党员模范岗活动,广大党员积极参与这项活动,认真履行党员义务和权利,发挥先锋模范带头作用。

加强员工思想道德建设。认真学习贯彻十六届六中全会、中央纪委第七次全会和总书记“6·25”重要讲话精神。围绕局的中心工作,深入细致做好员工的思想政治工作,尤其是做好实施动态差别管理绩效考核改革工作中的员工思想政治工作和招聘农电工工作中的员工思想政治工作,及时掌握员工的思想动态,提高工作的针对性和有效性,做好解疑释惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的工作,促进了实施动态差别管理绩效考核改革和招聘农电工工作的顺利进行。

丰富职工文化体育活动。全面落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》,深入开展“企业文化根植年”活动。上半年,分别开展《与公司共命运》和《做最棒的员工》读书活动,丰富职工文化生活,营造相互交流和沟通的学习氛围,加强了企业内部的文化交流。同时,以各种不同类型的文体俱乐部为组织形式开展文娱体育活动,成立了十四个文体俱乐部,各俱乐部以自由组织和工会指导扶持相结合的模式进行管理,职工根据个人特长和爱好报名组建俱乐部,并制订章程、活动计划并组织开展活动。目前,共有506人次参加各俱乐部,各俱乐部定期或不定期组织开展了各项活动,进一步丰富了职工业余文体生活。

上半年各项成绩的取得,是省公司和市委、市政府正确领导和支持的结果,是局班子团结全体员工众志成城、扎实工作的结果。在此,我代表局班子,向在座的各位并通过你们,向全体干部职工和家属表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在总结成绩的同时,我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和薄弱环节:

一是电网安全供电不容乐观。东部地区受到电网输送能力的限制,依然存在结构性缺电问题。部分变电站仍是单线、单主变供电,个别主设备重载或满载运行,未能满足N-1的运行要求。无功补偿不足,分布不合理,未能实现分层分片平衡。

二是电网建设与改造进展较慢。工程建设受阻情况依然严重,特别是220千伏阳漠线、110千伏阳随线等重点工程未有实质性突破。技改、大修项目未能按计划进行,资金完成情况不理想。

三是优质服务手段欠缺创新。客户服务工作仍存在不足,未接管小区住户用电问题仍需下大功夫。上半年发生两起非我局责任的上访事件,造成一定的社会影响,希望能够引起大家的重视。

四是部分单位的工作作风有待改进。个别单位工作的前瞻性不足,大局意识不强。一些干部职工的工作作风、办事效率和服务意识有待继续改进,工作推诿现象时有发生。

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