精细化安全管理工作计划范文3篇

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建筑工程项目精细化管理论文

1建筑工程项目精细化管理的意义

建筑工程项目进行精细化管理有助于密切工程项目管理与施工之间的联系,弥补了以往工程管理建设中施工与管理的缺失,有助于建筑工程项目实现建设的目标。在建筑工程项目管理中应用精细化管理注重协调员工与效益之间的关系,实现建筑企业良好的奖金分配制度,加强施工管理人员与施工人员之间的联系和互动,有助于提高施工人员的工作积极性和主动性,避免工程建设过程中人员之间产生矛盾,能够极大地提高工程建设的效率,保证工程建设的质量。精细化管理要求在工程建设过程中各部门以及人员分工细致,明确每一个岗位人员的工作责任,通过层层管理强化管理效果,避免出现权责不清的现象,实现工程项目管理的科学化和规范化。实施精细化管理也有助于提高施工人员的素质能力,保证每一位施工人员都能够认真细致的开展工作,确保相关规章制度的实施,实现建筑工程的安全、高质量施工,促进建筑企业实现良好的经济效益。

2建筑工程项目精细化管理中存在的问题

2.1监督管理制度不完善

目前,在建筑工程的管理工作中,施工现场的监督管理制度并不完善,使得施工过程中以及现场管理杂乱无章,影响工程的正常开展,也不利于工程质量的保证。缺乏完善的工程建设监督管理制度进行现场管理,监督机构以及相关的监督管理人员也不到位,使得建筑工程无法开展有效的管理工程,建筑企业必须积极采取措施,转变粗放型的管理模式,实现工程建设的精细化管理。

2.2施工技术不科学

随着社会科学技术的快速发展,建筑行业要实现良好的发展就需要采用先进的科学技术,作为工程建设的理论基础。在建筑施工过程中,不管是前期的施工决策、设计,还是施工过程中、竣工验收等环节都需要科学的技术作为指导和依据,才能够建设出货真价实的房屋。

2.3施工人员的素质能力有待加强

在工程建设中,施工人员的素质能力对于工程建设的质量和效果有着十分重要的作用,但是当前,施工人员的素质能力不高,建筑企业的教育培训工作不到位,施工人员的入职门槛比较低,这都导致施工人员的素质能力难以保证。由于施工人员的素质能力不高,对工程建设缺乏正确的认识,在实际工作中不能够明确自己的职责,不能严格按照相关的建设要求和标准开展工作,给工程建设埋下了安全和质量隐患。而且随着工程建设规模和数量的逐渐增加,农民工大量的出现在建筑行业中,使得建筑行业施工人员的素质能力参差不齐,不仅影响工程建设的质量,也给管理工作带来了一定的难度。

3提高建筑工程项目精细化管理的对策

3.1建立完善的工程项目精细化管理体系

建筑企业应建立完善的工程项目精细化管理体系,为精细化管理工作的开展提供科学的依据和指导,认识到精细化管理机构以及管理制度建立的重要性,在做好施工物资、设备、技术以及质量监督管理工作的基础上,挑选一位经验丰富、能力素质高的技术人员负责整个工程项目的管理工作。在工程项目的精细化管理中,要求管理人员树立合同意识,加强合同管理,认识到合同管理的重要作用,保证建筑企业财务管理的顺利开展,做好工程施工管理的工程计量工作,建立完善的工程管理制度和法律法规,保证精细化管理工作的顺利开展,避免问题的出现,实现工程管理的科学化、规范化,促进工程建设质量和安全的实现。

3.2实现人员的精细化管理

建筑工程项目要实现精细化管理就应建立完善的组织机构,设立项目管理部门,对施工进行管理,项目经理应加强合同、决策、管理目标之前的信息交流和组织工作。对项目管理人员开展必要的教育和培训工作,对管理人员进行责任划分,保证管理工作的顺利开展。将个人的责任划分与其经济利益挂钩,建立完善的惩处制度,对于工作不认真、应付了事、不能按时完成工作的人员进行处罚,对于能够严格按照规章制度办事,工作效果好的人员要进行必要的奖励,提高施工人员的工作积极性,实现高效的施工建设。项目管理部门的人员往往来自不同部门,彼此之间需要磨合,应加强工程项目管理人员的管理,积极发挥管理人员的积极作用和优势,明确管理人员的责任和工作,使工程建设的每一环节、每一步骤都在严格的管理控制中。

3.3做好工程的质量管理

在建筑工程项目管理过程中实现精细化管理就要细化管理的目标与责任,做好全方位的工作计划保证施工建设的顺利开展,减少工程建设中质量问题的出现,避免施工过程中,施工人员存在违规操作、投机取巧的行为。加强工程建设的精细化管理,保证工程建设的质量控制,与管理人员签订质量管理责任书,做好对整个工程建设的质量管理,确保施工建设的每一环节都达到质量标准,符合设计要求。建立完善的质量管理体系,使施工技术、施工流程等满足施工建设质量的需要,实现施工建设的标准,可以在保证工程质量的前提下缩短工程施工时间,减少建筑企业的成本消耗,实现经济效益。

3.4加强施工的安全精细化管理

安全是工程建设的永恒主题,在建筑工程施工中,应做好安全管理工作,建立完善的安全管理机构,设置安全管理主管和人员,对工程建设的现场进行安全管理,避免建设中出现安全隐患。细化安全管理工作,强化工程建设人员的安全意识,对施工建设的各个环节进行认真的分析和排查,总结施工建设中的安全隐患,将安全管理责任落实到个人,建立完善的安全保障体系。同时,做好安全教育工作,做好安全宣传工作,提高施工人员的安全意识,在施工现场设置安全警示牌,张贴安全标语,保证每一位施工人员都掌握安全知识和技能,实现安全施工。

3.5实现材料的精细化管理

在建筑工程中,建筑企业还应做好材料的管理工作,提高材料的质量,保证工程建设的顺利、高效开展。材料的精细化管理要求管理人员对材料进行严格的检验,保证材料出自实力雄厚、资质合格的供应商,材料要带来合格证书,进入施工现场后还需要进行抽样检验,只有材料达标后才能够应用到施工建设中,对于不合格的材料坚决禁止使用,交由相关部门处理,保证工程建设的质量。

4结束语

在建筑工程项目中实现精细化管理就需要建筑企业积极转变传统的管理模式,使建筑工程朝着规范化、科学化的方向发展,实现建筑企业良好的经济效益。

作者:袁勇单位:山西建筑工程(集团)总公司

精细化管理对经营管理的效果探索

1.成立精细化管理工作领导小组

为有效推进精细化管理工作,中心成立了由党政主要领导为组长的精细化管理工作领导小组,精细化管理办公设在经营管理科,负责推进精细化管理工作方案的设计,组织实施、监督考核和协调改进工作。定期召开专题会议,总结通报精细化管理进展情况、存在的问题和下一步工作重点。

2.精细化管理方案设计

由经营管理科负责起草推行精细化管理实施方案,按照中心提出的经济建设“打基础、上台阶、大发展”要求,紧密结合中心生产经营管理现状,提出推行精细化管理工作的目标、措施、进度和监督考核办法。(1)总体目标要明确,各项细化目标要科学合理。(2)各项措施要具体,任务细分、责任落实到位。(3)考核验证要精确,确保精细化管理全面实施。

3.培训、宣教和动员

推行精细化管理是一项系统工程,涉及中心每名员工、各个岗位,生产经营管理各环节。通过重点培训、全员宣贯,让每一名员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫感,认识到推行精细化管理与自己岗位从事的工作紧密相关,认识到推行精细化管理是中心全方位、全员参加的一项系统性工作。通过组织不同形式的学习和培训让每一名员工深刻领会精细化管理的基本思想、管理方式和“精、准、细、严”基本原则的内涵。统一认识,全员齐努力,自觉将精细化管理的理念、方式和原则贯彻落实到中心所有管理体系活动中来,形成巨大的凝聚力和执行力,就能够实现中心确立的经济管理和发展目标。在全员学习动员的基础上,对业务管理骨干实行集中培训,让他们掌握精细化管理融入到各项业务管理的操作能力,使他们成为优化企业管理的带头人。

4.查找管理差距和问题

结合中心经营管理现状,及时召开所属各单位负责人参加的经营管理“揭、摆、查”动员专题会议,明确目标、落实任务,要“揭、摆、查”中心组建后生产、供销、质量、技术、财务、资产、劳动人事、档案管理等众多需要衔接、协调、整合提高和责任落实的问题,重点按照精细化管理原则要求,查找管理过程中的薄弱环节、差距,组织机构、人员素质和管理制度存在的问题等,分门别类提出改进和创新建议,并按时限提交详实的“揭、摆、查”工作报告。

5.整改、补充和完善

对管理工作“揭、摆、查”出的问题,通过细分、归类统计整理,及时制定并下发了包括生产计划、劳动工资、财务、能源、设备、供销、房产和质量控制等13项专业管理、58项具有协调性的体系要素精细化建制工作计划,明确责任,跟踪考核按时完成,确保在整体优化过程中工作协调有序。通过建立管理体系文件及相关工作制度,达到持续稳定优化管理体系的目标。抽调业务管理骨干,组成六个推进精细化管理工作小组,明确具体建章建制任务,落实工作责任和进度。在优化管理制度时要坚持充分考虑减少资源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求,坚持在保持原有好的制度的同时改进不适宜的项目,每项管理制度都要规定适用范围、管理职责、管理内容与要求和检查考核等事项,保证各项管理形成闭合循环系统。六个工作小组的任务分别是:(1)组织机构和人员定岗定编小组。坚持“以事定岗,以岗定责,以责定人”原则优化机构和人员岗位,做到机构、岗位设置科学合理,定员竞聘上岗,人尽其才。(2)生产调度快速高效指挥体系小组。健全直线生产指挥机构框架;以抓好关键环节、重点细节为着力点,建章建制,选优工作流程,达到生产指令信息传递快捷高效目标。(3)产品过程安全质量保证体系小组。优化质量保证体系,建立和细化产品质量检验、现场安全监察管理制度和工作标准;建立健全检修产品档案制度,做到产品质量可追溯,提高“检修品牌”知名度,实现“精检细修,质量一流”目标;建立分厂科学指挥、班组长沟通和员工自主保安“三道”安全防线责任制。(4)产供销环节办事效率协调体系小组。重点是完善三个部门的沟通环节协调办事机制,细化产、供、销信息传递工作制度,强化准确信息沟通,提高环节办事效率。(5)物资使用现场跟踪考核体系小组。细化物资计划领用制度;精细化一级库、二级库物资管理职责;建立现场物资使用跟踪考核制度、修旧利废管理制度,最大限度地减少材料损失、减少库存、减少储备资金占用。(6)产品成本核算、经营目标控制体系小组。建立健全中心、分厂、班组三级成本精确核算体系,细化各项成本、费用核算工作流程;制定成本、费用考核办法;建立定期经济活动分析制度和经济运行状况报告制度,为促进中心生产经营管理精确决策提供准确、可靠依据;细化包括生产经营管理全过程要素的经营管理目标责任精确考核体系。

6.学习、运行和完善

学习管理制度、工作标准和工作流程是达到有章可循、有法可依的前提,要组织相关人员认真学习准则,克服以往习惯思维和做法,有助于新的管理、工作标准和方法的贯彻实施。对机构、制度、标准、方法和流程进行的优化,其有效性需要在运行中得到检验。有些管理工作或环节在设计中没有系统考虑到的问题或改进不到位的问题,将会在运行中显现出来,这些问题可能更多的出现在部门之间的协作、合作方面,这就需要管理考核部门从系统思考的角度出发对其适时进行精细调整、完善和优化。四、精细化管理效果验证中心推行精细化管理以来,精细化管理的理念、“精、准、细、严”特征已经融入到中心生产经营管理的全过程,“精细化”也成为员工管理、工作的自觉行动,更丰富了企业文化。全员“节支降耗增效”意思增强,生产经营管理体系得到了整体优化,精检细修,产品质量不断提高,“检修品牌”的知名度日益提升,管理系统工作效率显著提高,初步建立了适应中心经济快速发展的生产经营管理模式。实施精细化管理三年以来,中心经济建设实现了跨越发展,经济效益不断攀升。2011年度完成销售收入17436万元,税费1181万元,分别比上年增长了23.4%和10.8%;劳动生产率13.7万元/人年,比上年增加3.2万元/人年;2012年销售收入18557万元,税费1345万元,劳动生产率15.6万元/人年,分别比上年增长了6.5%、13.9%和13.9%。安全管理连续二年被集团公司授予红旗单位荣誉称号,检修中心荣获集团公司模范单位称号。五、结束语检修中心实施精细化管理取得了实效,尝到了甜头。精细化管理是一项复杂、系统、循环推进的工作,相信只要持之以恒地将精细化管理理念贯穿于生产经营管理全过程,指导各项管理体系改进。全体员工自觉以精细化管理理念和原则作为自己工作的行动准则,并逐步形成企业文化,就可以提升员工整体执行力、工作质量、和工作效率,企业投入产出效益将会不断提高。

作者:李国强 单位:抚顺矿业集团有限责任公司检修中心

精细化工企业消防安全管理论文

摘要:企业消防安全管理是社会消防安全管理的重要内容之一。近些年来,伴随我国社会经济的快速发展,化工企业在其中发挥了举足轻重的作用,并做出了重要贡献。然而化工企业的消防安全管理却并没有伴随企业的发展而相应跟进。由于化工企业是高危的特殊行业,其生产经营的化工产品存在着易燃、易爆等严重安全隐患,一旦企业不注重消防安全管理,将可能造成无法挽回的悲剧。当前我国很多化工企业其消防安全管理存在着许多不足,阻碍了消防安全管理工作的正常开展,也为企业埋下了安全隐患。本文主要针对精细化工企业的消防安全管理工作现状及存在问题展开相应分析探讨,并在此基础上结合当前消防安全管理的需要和需求,提出相应的管理措施和对策,希望能借此提高我国精细化工企业的消防安全管理水平,最大程度避免企业出现安全事故。

关键词:消防安全管理;安全隐患;精细化工企业;管理措施;安全事故

精细化工企业直接为社会各个领域、各个行业服务,而且直接关乎到各领域、各行业其高新技术产业发展。因此,精细化工企业目前已经成为最具发展前景的新兴产业。精细化工不但具有使用用途广、产业关联度大等特点,而且其生产经营的产品还具有品种丰富、单位生产能耗低、产品经济附加值高等优势,因此是国家进行重点扶持的战略性产业,其发展水平甚至成为一个地区其工业化程度的重要指标。[1]

近些年来,国家高度重视精细化工产业的发展,甚至已经将化学工业的发展重点放到了精细化工产业上,并且将其归入到国家多项发展规划中,给予相应政策、资金支持,从而逐渐使得精细化工产业成为化工行业的前沿领域。由于精细化工与材料、生物化工、信息和能源等行业之间的紧密联系,因而在我国现代化建设中也发挥着越来越重要的作用,成为不可或缺、不可替代的关键一环,拥有光明的发展前景。因此对精细化工企业的消防安全管理进行相应探讨,具有十分重要的理论意义和现实作用。

1精细化工企业行业特点

精细化工企业其生产经营的产品范围十分广泛,品种繁多,如果按照大类属性进行划分,可以分为精细生物化工产品、精细高分子化工产品、精细有机化工产品以及精细无机化工产品四大类,然而这种分类方法显得较为粗糙,因此一般按产品的功能进行分类。主要有农药、医药、有机颜料、合成染料、粘合剂、涂料、化妆品、香料、表面活性剂、洗涤剂、印刷油墨、肥皂、照相感光材料、有机橡胶助剂、试剂、催化剂、石油添加剂、高分子絮凝剂、兽药、食品添加剂、纸及纸浆用化学品、塑料添加剂、芳香消臭剂、饲料添加剂、汽车用化学品、金属表面处理剂、脂肪酸、杀菌防霉剂、精密陶瓷、稀土化学品、生化制品、功能性高分子、酶、稳定剂、混凝土外加剂、增塑剂、有机电子材料、健康食品等。精细化工企业其生产技术主要以下几点共同特点:(1)品种多、更新快,需要不断进行技术开发;(2)产品质量稳定;(3)整个生产过程不但包括化学合成,还包括产品加工和商品化;(4)需要精密的技术,间歇式小批量生产;(5)产品附加值较高。

2精细化工企业火灾事故特点

和一般化工企业发生的火灾事故有所不同的是,精细化工企业其消防安全事故有着其特殊性,主要表现在以下几个方面:(1)极容易给企业造成很大的经济损失。这主要是因为精细化工企业其储存的化工原料,生产和加工的化工产品一般具有较高的经济价值,一旦发生火灾事故或者其他消防安全事故,不仅会造成生产设备损坏,使得企业生产停顿,而且还极容易造成重大人员伤亡事故的产生,从而给企业带来很大的经济损失。(2)火灾事故容易扩大蔓延。由于精细化工产品多具有易燃易爆性、有毒性和易腐蚀性等特点,一旦发生火灾事故,常常伴随着大面积的、立体的、多火点爆炸、复燃复爆等形式的燃烧,如果再受爆炸飞溅或者风力等因素影响,很容易扩大蔓延至附近其他厂房,从而造成火势的蔓延扩大。[2](3)火灾事故救援难度大,很容易使得救援人员出现伤亡。精细化工企业其火灾事故发生现场具有非常复杂的情况,因为精细化工产品其燃烧可能随时引发爆炸,火势迅速蔓延扩大,而且除了燃烧与爆炸之外,还存在着有毒气体以及腐蚀性危险化学物品等危险因素。因为精细化工产品燃烧产生的有毒气体蔓延在空气中,因此对火灾现场救援人员的安全时刻产生着严重威胁。而腐蚀性危险化学物品不仅会灼伤救援人员的皮肤,还容易腐蚀灭火救援器材和装备。除此之外,燃烧爆炸引起的建筑物倒塌等情况,也可能使得救援人员出现伤亡事故。等等上述因素,给精细化工企业火灾事故的灭火救援工作带来了很大的难度。(4)带来持续的环境污染。精细化工企业生产经营所使用的化工原料,以及生产过程中产生的各种有毒有害物质,很容易因为火灾事故的产生而扩散到大气中,从而污染了区域空气,严重危害群众的身体健康。

3我国精细化工企业消防安全管理现状及存在问题

伴随我国社会主义现代化建设进程的不断推进,化工企业在其中日益发挥着重要的作用。然而随之而来的消防安全问题却频频发生,给事故发生企业带来了严重的财产损失和人员伤亡,危害了社会安定和谐和健康发展。[3]比如:2015年8月23日山东淄博某精细化工企业发生丙烯腈储罐爆炸事件,事故最终造成1人死亡9人受伤。据悉当时事发精细化工企业内还存有化工品己二腈,己二腈为无色油状液体,略有气味。是制造尼龙的中间体。微溶于水、醚,溶于醇。遇明火、高热可燃。与强氧化剂可发生反应。受热分解放出有毒的氧化氮烟气。还好山东省公安消防总队从济南、东营、潍坊、泰安4地调集包括4部通信指挥车、3套远程供水系统、7部泡沫消防车在内的41部消防车辆及184名消防官兵,及时赶往事故现场增援,使得安全事故未进一步恶化,否则后果不堪设想。

3.1厂区规划布局不合理

许多精细化工企业都是在经济快速发展时期成立的,由于当时政府的招商引资政策较为优惠,工业园区产业布局规划较为滞后,消防相关法律法规尚不够完善,致使许多精细化工企业仓促上马,而政府在这一过程中缺乏对把关过程的严格审批,使得这些企业其厂区布局在最初建造时就不合理,从而埋下了安全隐患。比如生产车间与危险化学品储存仓库、厂房与办公楼之间、相邻厂房之间的防火间距不足。按现行《建筑设计防火规范》(GB50016—2014)[4]有关规定,甲、乙类厂房之间其防火间距应当不低于12m,丙、丁、卯类厂房之间其防火间距应当不低于10m。而现实情况是,大多数精细化工企业由于在建造之初,规划布局不合理,厂区内厂房之间其防火间距不足,相邻建筑物之间没有明显的防火隔离,没有满足当前建筑设计防火规范有关规定和要求。

3.2没有制定完善的消防安全管理机制

当前许多精细化工企业其消防安全管理的方式方法仍然较为落后,使得消防安全管理现状堪忧。一些企业由于缺乏消防安全意识、待遇与风险不对应、独立性差等原因,其管理方式方法通常是“事后型”和“经验型”,这种管理方式对消防安全事故的定量分析少、定性分析多,过于看重经验,当事情发生了才知道吸取教训。[5]而具体到日常消防安全工作来说,大多数精细化工企业通常采取制定计划实施检查过程总结的管理方法,没有制定和建立日常化、系统化的消防安全管理机制。比如没有制定详细的企业消防安全制度、企业消防安全操作规程、企业消防安全责任制度、灭火预案、应急疏散预案、日常防火检查制度等等。由于没有制定完善的消防安全管理机制,使得无法对消防安全事故防患于未然,当事故真的发生的时候无法及时采取相应的应对机制,最终使得企业产生难以换回的重大经济损失。

3.3消防设施设备不足以及维护管理不到位

一些精细化工企业其厂房由于是在原有旧建筑物基础上改造而成,使得其规划布局、内部结构和设施依然沿用原有建筑,造成厂房内外相应的消防给水系统存在给水严重不足。还有些精细化工企业由于位置较为偏远,消防给水系统压力不足,一旦火灾事故发生,消防给水系统难以发挥应有作用。相关消防配套设施设备也存在不足的情况,使得火灾刚发生时候,无法及时使用灭火设备控制火势,阻止火势蔓延扩大。除了消防设施设备不足,还存在消防设施设备维护管理不到位的情况。一些精细化工企业由于没有对消防设施设备进行日常维护管理,致使一些灭火设备已经失去了应有功效都不知道,从而为企业消防安全埋下了安全隐患。

3.4未做好从业人员消防安全培训工作

一些精细化工企业管理者由于自身就缺乏相应的消防安全管理意识,过于注重企业生产效益,忽视了对企业从业人员的安全培训工作,使得企业职工不仅缺乏消防安全意识,还缺乏基本的消防设施运用技能。一旦出现火灾事故,从业人员无法及时采取有效的应对措施,致使火势扩大,从而给企业带来更大的损失。比如2010年10月5日广东南雄市某精细化工有限公司出现的爆炸火灾事故,事故最终造成6人不同程度受伤,其中五人严重烧伤,一人被爆炸震碎的玻璃划伤。这起事故发生的最主要原因就是因为该企业未做好从业人员的相关消防安全培训事故,使得从业人员缺乏消防安全意识,忽视了消防安全工作的重要性,致使悲剧出现。

4加强精细化工企业消防安全管理的可行措施

4.1对厂区进行科学合理的规划与布局

精细化工企业应当根据企业自身生产流程、生产特点以及各厂房火灾危险性类别,对厂区进行科学合理的规划与布局,相邻厂房之间布局要安全合理,从而减少相互之间的影响,有利于预防火灾事故和事故发生后的灭火工作。对于精细化工企业其建筑物的耐火等级、厂房防暴、防火间距以及安全疏散等,国家建筑设计防火规范都对这些方面进行了严格的规定。比如易燃易爆危化品应当单独储放于建筑耐火等级不小于2级的仓库里,并且要和明火散发地点有25m以上的间隔距离,存在潜在爆炸危险的车间不能够设在半地下室或者地下室内。[6]因此精细化工企业在工厂规划设计阶段以及后续厂区扩建阶段,一定要注重审核工作,严格按照国家相关规定对设计图纸进行审核,对厂区进行合理布局,杜绝厂区建筑物先天安全隐患。

4.2制定完善的消防安全管理机制

精细化工企业要想切实走好消防安全管理工作,就必须丢掉原有不合理的管理方式,通过制定完善的消防安全管理机制,以各项管理制度对消防安全管理工作予以加强。[7]比如企业负责人应当对相关消防法律法规予以贯彻执行,掌握本企业的消防安全情况,并结合企业生产经营情况制定消防工作计划和为消防工作提供必要的组织保障和经费。制定企业消防安全责任制度与奖惩制度,将安全管理责任落实到具体负责人,对消防工作成绩显著的部门或个人应当给予一定奖励,而对于违反企业消防制度的个人要予以惩处并追究相关负责人责任。制定详细的日常防火检查制度,组织专人对厂区各个位置进行日常防火检查,确保企业按规则制度用火用电、确保疏散通道和安全出口畅通、确保安全疏散指示标志以及应急照明灯完好等等。企业各部门也应当对自行定期进行消防安全检查,对存在安全隐患的地方进行整改。

4.3加强消防设施设备的日常管理和维护

首先,精细化工企业的消防设施设备不能在非消防性救援中使用,对擅自移动、使用或损坏消防设施设备的相关人员,要依照企业消防安全管理制度进行处罚,情节严重的还应当追究其相应的法律责任。其次,安排专人对消防设施设备进行日常管理和维护,了解灭火器材的使用期限,及时更换无法使用或者已经过期的灭火器材,并做好相关记录,确保这些灭火器材随时处于正常状态,以便关键时刻能够发挥其应有作用。最后,可以采取通过与消防设施安装企业或者消防设备生产厂家等对消防设施设备有维修能力的企业签订消防设施设备维护保养合同的形式,对企业的消防设施和消防器材定期进行维护保养。

4.4切实加强企业从业人员消防安全培训工作

首先,精细化工企业应当加强消防安全的宣传力度。消防安全意识是企业消防安全管理的基础与前提,精细化工企业应当运用多方式、多途径来开展消防安全培训的宣传教育工作。通过悬挂横幅、布置消防警示牌以及企业宣传栏等途径在整个企业构建一种消防安全氛围,并利用安全生产月或消防宣传日,组织开展内容丰富形式多样的宣传活动,从而将消防安全宣传教育工作常态化、日常化,让企业全体上下认识到消防安全管理的重要性,增强消防安全意识。比如企业可以利用安全生产月或消防宣传日在公司举行消防安全致使竞赛活动,让企业员工熟悉消防安全常识以及预防对策。其次,精细化工企业应当切实加强企业从业人员消防安全培训工作。比如充分利用员工学习室,定期分批次对全体员工进行消防安全知识培训,并进行相应的考核,切实使培训教育工作落到实处。在培训过程中,培训老师可以借助多媒体手段给员工播放相关消防安全事故案例,并当场组织员工对该事故进行讨论分析,让员工主动从这些安全事故中汲取经验教训,让消防安全警钟长鸣,以此树立消防安全防范意识,切实将安全生产放在首位。最后,为了让全体员工能够切实掌握消防灭火器材使用方法和应急逃生手段。精细化工企业还应当组织全体员工进行消防演练,在演练过程中,企业安全员应当向全体员工演示灭火器材的正确使用方法和维护技巧,并同时传授不同火情的不同灭火办法以及应急逃生技巧。安全员演示完毕后,还应当让员工练习使用灭火器材,并在旁进行相关指导,确保员工切实掌握灭火器材使用方法。在应急逃生演练完毕后,安全员还应当对演练过程中存在的不足予以指出,并给予纠正建议,确保员工切实掌握应急逃生能力。

5结论

综上所述,对于精细化工企业来说,不断增强企业消防安全管理水平,使消防安全管理工作制度化、日常化和常态化,是企业实现健康快速发展的前提之一。因此,精细化工企业应当结合自身行业特点,从厂区科学合理的规划与布局,制定完善的消防安全管理机制,加强消防设施设备的日常管理和维护,加强员工消防安全培训教育工作四个方面,以制度、思想、行动对消防安全管理工作进行多层次推进,使消防安全管理工作真正起到防患于未然的作用。最后,希望能够通过本文的相关研究探讨对其他精细化工企业就消防安全管理方面给予一定的参考与借鉴,共同提高我国精细化工企业的消防安全管理水平,推动精细化工企业持续健康发展。

作者:刘兆文 单位:江西省赣州市公安消防支队定南县大队

参考文献

[1]王子曦.精细化工园区消防安全评价体系研究[D].华南理工大学,2013.

[2]陈刚.化工企业日常消防安全管理工作的现状与对策探究[J].江西化工,2014(01):283-284.

[3]曾翔.化工企业消防安全管理[J].江西化工,2014(01):138-140.

[4]伍绯.化工企业消防安全管理的探讨[J].化工管理,2015(18):41-42.

[5]黄震.化工企业消防安全管理模式探究[J].江西化工,2014(04):196-198.

[6]李振青.化工企业消防安全管理现状与对策[J].化工管理,2015(17):249.

[7]康涛.化工企业设备维护与消防安全管理探究[J].江西化工,2013(03):157-158.

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