绩效管理工作计划范文3篇

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财政局预算绩效管理工作计划

为了进一步完善财政预算绩效管理运行机制,提高财政部门科学化精细化管理水平,促进财政支出责任更加明晰,财政资源配置更加优化,财政资金使用更加有效。根据省厅《关于开展2014年预算绩效管理工作的通知》要求,结合我县实际情况,制定我县2014年预算绩效管理工作计划如下:

一、统筹安排好2014年绩效目标管理工作

(一)完成2014年度项目绩效目标设置工作。在2014年预算安排的项目中,选择涉及民生、社会公众普遍关心、具有较大经济社会影响的5个项目进行绩效目标设置,为下年度的重点评价工作打好基础。具体为:石碌敬老院和流浪款成年人求助保护中心建设配套资金、医院综合大楼建设、东文路道路工程、内环路改造工程、环城西路二期工程。

(二)加快推进预算编制绩效目标管理工作。结合强化财政项目库管理工作,计划从2015年起,将绩效目标管理纳入预算编制项目申报过程,选择一定资金规模的项目实施绩效目标管理,范围覆盖全部预算部门。通过专项指标评价体系的设立,提高财政资金使用的透明度,优化财政资金的使用效率,为领导科学决策和外部有效监督提供重要的参考依据。

二、开展好2014年度预算绩效运行跟踪监控

计划对2014年涉及经济建设管理、教育、医疗卫生和社会保障、农业经济管理等方面的20个项目的预算执行过程开展绩效运行监控。通过建立事中绩效运行跟踪监督机制,进一步增强支出责任和效率意识,积极构建贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制,提高财政资金使用绩效和科学化精细化管理水平。具体项目为:涉及经济建设管理部门的候车亭防雷防漏电装置改造工程、节能改造绿色照明项目、五联农贸市场建设、石碌肉联厂、老人免费乘坐公交车实行营运补贴经费、2013年利用车购税修建农村公路工程配套资金、富安路工程项目、防震减灾工作经费等8个项目;涉及教育管理的与中学帮扶互助活动经费、全县贫困寄宿生生活补助县配套资金、全县中小学教师培训、中小学校长培训和幼儿教师培训等3个项目;涉及医疗卫生和社会保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保护中心建设配套资金、阳光家园计划居家托养服务配套经费、数字化监控建设项目、妇幼保健配套项目经费等4个项目;涉及农业管理的叉河基地储水池及监控设施、“农信通”信息服务费、禽流感防控经费、能繁母猪配套资金、县级财政配套农机购置及作业补贴等5个项目。

三、组织实施好重点评价工作

(一)确定重点评价项目。从2013年已设置绩效目标中选择4个涉及民生、社会公众普遍关心、具有较大经济社会影响的项目(地方政府债券项目除外)开展重点评价。

(二)科学设立绩效评价指标。组织由财政部门、项目单位和有关专家对重点评价项目进行绩效评价指标设立,并制定评价实施方案。

(三)开展重点评价。按照绩效评价工作实施步骤,采取项目部门自评——财政部门核查——专业中介机构量化评价的方式开展项目重点评价。

(四)重点评价结果上报和公开。评价工作结束后,形成书面材料分别报送省财政厅和县政府审批。经审批后,依法将重点评价项目的评价报告在县政府信息公开门户网站公开,接受社会监督。

四、组织实施好预算部门(单位)绩效自评工作

(一)加强学习培训,打好全面推行预算单位绩效自评的工作基础。采取“走出去和引进来”相结合的方式,在加强与其他先行试点市县的交流,提高我局业务指导水平的同时,聘请省厅业务处专办人员和院校专家学者,面向全县预算单位举办两期绩效自评工作专题培训班,提高项目部门自行开展绩效自评的工作能力,确保全县绩效自评工作的顺利开展。

(二)制定方案计划,逐步扩大预算单位绩效自评覆盖面。把绩效自评与绩效运行跟踪监控工作相结合。为了提高绩效评价管理业务指导和业务推进的便捷性,计划对2014年实行绩效运行跟踪监控的预算单位,同时开展绩效自评工作,确保两项工作的相互融合推进。

五、做好县级财政支出及部门整体支出绩效评价工作

(一)抓紧完成县级财政支出和预算管理绩效自评。严格按照省财政厅《关于印发市县财政支出管理绩效综合评价方案和市县财政预算绩效评价方案的通知》要求,于5月中旬完成我县财政支出管理和财政预算绩效的自评工作。

(二)有序推行部门整体支出绩效评价。一是要制定好我县开展部门整体支出绩效评价实施方案,明确推行部门整体支出绩效评价工作的目标、步骤、方法和要求;二是要全面加强学习培训,提高各预算单位对开展部门整体支出绩效评的思想认识,了解和掌握自评操作的方式、方法,提高部门整体支出绩效评价的质量和水平。

六、其他几点工作

(一)要继续加强预算绩效管宣传。要充分利用电视、政府门户网站和宣传横幅等多种方式,加强预算绩效管的宣传力度,倡导预算绩效管理理念,进一步提高各预算部门(单位)对预算绩效管理的思想认识,有效引导各方面了解支持预算绩效管理、监督绩效结果应用,共同营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好社会氛围。

(二)推进财政绩效管理的纵深发展。完善财政管理综合绩效考评,逐步推行县对乡一级的财政管理综合绩效考评。

(二)提高内部管理水平。一是加强人员培训,不断提高财政财务干部加强绩效管理的思想认识和业务能力,进一步改进工作方式,提升工作水平和工作效率。二是规范权力运行操作。进一步梳理财政预算绩效管理规程,建立健全相关管理制度,明晰预算绩效审核、抽查和评价等业务流程,促进预算绩效管理规范化、科学化和精细化。

(三)逐步推进绩效评价信息公开。推行绩效目标、绩效报告、评价结果等信息除在本部门内部公开外,专门向县政府、人大报告,并逐步扩大社会公开绩效信息的范围,主动接受社会监督。

规划局绩效管理工作方案

为进一步加强机关效能建设,根据市软建办的相关要求,结合我局工作实际,特制订绩效管理工作实施方案:

一、总体思路

以全面实现市委、市政府赋予我局的各项目标任务,充分履行规划管理工作职能,提升机关工作效能为目的,不断完善机关工作管理,在已实施机关目标管理的基础上,通过强化对组织目标的过程控制和个人工作的业绩评价,进一步增强机关人员的目标意识和责任意识,深化效能建设。具体思路是:通过将局机关总体目标任务按照组织体系细化分解到处室、年度目标分解成阶段性工作项目,并在此基础上进一步制定具体可操作的工作措施、工作事项和工作任务,并逐一分解到年度各个阶段,以建立绩效目标体系,即为组织建立月度工作计划和个人工作事项库;通过每月对处室的阶段性工作项目和工作计划完成情况的考核评价,强化绩效目标执行的过程管理,结合年度总目标完成情况,实现对处室的绩效评价;通过每周对处室人员完成个人工作事项绩效情况的考核评价,完善激励机制,充分调动机关上下干事创业的积极性和主动性。

二、方法步骤

绩效管理主要围绕绩效目标、绩效实施、绩效考核和绩效改进四个环节,构建科学、规范、可行的绩效管理机制。

1.绩效目标

机关各处室围绕市委、市政府赋予的各项目标任务、省住建厅的对口工作要求、局党组的重点工作以及本处室职能,制定年度个性工作目标,经办公室汇总并经审定形成处室年度工作目标责任状。

年初各处室围绕下发的年度个性工作目标,制定月度绩效计划,年度主要工作安排要突出重点,月度绩效计划要具有可操作性和可考核性。年度主要工作安排和月度绩效计划报局绩效办复核,报分管领导和主要领导审定后,录入局绩效管理信息系统。处室负责人要围绕本处室月绩效计划,分解并制定每周绩效任务。

2.绩效实施

每月5日前(遇到节假日顺延)召开一次绩效分析会,各处室汇报上月绩效计划完成情况,提出工作中遇到的困难,拟对绩效目标调整的打算和下月绩效目标。分管领导对各处室月绩效进行评价,对各处室的实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距及时分析原因,采取有针对性的工作措施,确保目标任务得到有效实现,并明确下月绩效目标。各处室需在会后第2个工作日下午下班前,将上月度绩效目标完成情况(对分析会上认可的目标未完成情况要予以说明)、确定的下月绩效目标(对分析会上认可的目标调整要予以说明)等报处室分管领导审定后,及时录入管理系统。

处室工作人员每天从处室事项库中勾选事项,并填写事项说明,自动生成每天工作日志;每周初个人申报周绩效任务,处室负责人汇总、审核,通过召开工作例会,下达本处室周绩效任务,评析上周绩效任务完成情况。每周二下午下班前,局分管领导完成审核评定处室负责人上周绩效事项,处室负责人负责所属处室人员上周绩效事项的审核评定。

3.绩效考核

各处室绩效考核,以月绩效分析会认定的完成情况,按照每个处室每月组织绩效100分的标准分,进行月度考核,对于未经局长审核认可的未完成事项,按照50%比例扣分;年终考核时,局绩效办牵头组织有关处室按照年初制定的标准,对目标未完成、交办事项逾期、软环境通报、工作重大失职、信访有理投诉、行政诉讼败诉、收到党政纪处理的的,提出扣分建议,并与各处室申报的本处室年内在排名进位、上级表彰、创新创优等方面取得的突出成绩加分项进行汇总。最终根据月度考核情况汇总、群众评议情况和加扣分情况,汇总获得年度考核排名情况,并参考处室个人平均绩效时间进行评优,最后报请局党组审定。对有违法违纪行为的、工作不到造成市里考核较多扣分的一票否决,取消处室和处室负责人评先评优资格。

个人绩效考核,以处室为单位考核,主要考察月度、年度总工作时间情况,对于个人完成办实事、宣传信息调研等指标性事项,由个人凭每月下发的《督查通报》,按照特定标准,申报加时,仅在本年度内申报有效。处室负责人的绩效等于80%所在组织绩效加上20%的个人绩效;处室副职的绩效等于20%所在组织绩效加上80%的个人绩效;处室负责人的绩效由处室分管领导审核;处室其他人员的绩效审核由处室负责人审核。原则上法定工作时间的70%为个人的达标绩效,超出部分为竞争绩效。年终考核时,根据月度绩效时间汇总、民主评议情况,汇总获得年度本处室考核排名情况,进行绩效兑现,按照所在处室不同档次不同评优比例,进行优秀评选。

4.绩效改进

(1)结果运用。绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要依据。关于月度考核兑现,对分管领导、处室负责人和副职,按照级别和标准,预发月度组织绩效考核兑现奖,完成组织月度绩效计划100分的,给予全额发放,有未完成的,按比例扣减兑现奖;对处室负责人、副职及其他工作人员,按照级别和标准,预发月度个人绩效考核兑现奖,对完成达标绩效的,发放达标绩效考核兑现奖部分,对超出部分按照竞争绩效兑现,处室负责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优,根据各处室年度绩效排名,按照A档30%、B档50%、C档20%比例进行强制区分,A档处室为先进处室;个人评优以处室为单位,按照比例确定名额,按照排名确认人员,其中A档处室的评优比例为70%,B档处室的评优比例为50%,C档处室的评优比例为20%。关于年度考核兑现,按照特定基数和发放系数相乘办法发放,具体基数和经费渠道按市里规定执行;发放系数为所在处室系数与个人系数乘积,A档处室系数为1.2,B档为1.0,C档为0.8,分管领导分管多个处室的按平均系数计算,分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为1.2,称职(合格)为1.0,基本称职(基本合格)和不称职(不合格)不发放年度考核兑现奖。关于选人用人,将在严格执行选拔任用干部规定要求的前提下,优先选拔重用绩效结果突出的干部。

(2)持续改进。绩效管理的目的在于促进组织目标的完成和个人能力的持续提高,分管领导及主要领导负责人要对绩效差的处室进行指导,分析原因,研究整改措施;处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通,帮助查找不足,解决困难。若被考核处室和个人对考核结果存在分歧意见,可向上级进行沟通,沟通后仍无法达成一致意见的,可向局绩效办提出申诉,由绩效办给予答复。

三、层次对象

绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员(含处室负责人)的个人绩效两个层次。

组织绩效管理对象为机关各处室,共8个,分为局业务处室和综合处室,业务处室5个:规划管理处、用地规划处、工程规划处、市政规划处、村镇规划处。综合处室3个:办公室、政策法规处、监察室。

个人绩效管理对象为机关各处室所有工作人员(含各类借用人员),其中经组织批准病事假、脱产培训或到外单位挂职超3个月的,不参加个人绩效管理。其他工作人员确不适合参加个人绩效管理的,由个人申请、处室负责人初审、分管领导复核,局长审批同意后方可不参加个人绩效管理。

四、工作安排

第一阶段:调研学习(2013年2月-4月)。去市软建办、市审计局、市商务局等相关单位开展调研学习活动,准确把握市有关要求,学习了解绩效管理成功经验。

第二阶段:制定方案(2013年5月)。通过前期调研、学习,并根据我局工作实际,制定局绩效管理工作实施方案,并报送市软建办审核。

第三阶段:动员布置(2013年5月底)。根据认可的实施方案,召开机关动员大会,正式成立领导小组,部署绩效管理考核推进工作,要求以处室为单位细化分解年度工作目标和建立事项库。

第四阶段:软件开发及试运行(2013年6月)。根据实施方案,结合我局实际,制定局绩效管理办法,并在市总体框架下,开发适合我局的绩效管理软件,并在机关处室中试运行。

第五阶段:正式运行(2013年9、10月)。通过试运行,及时修改完善绩效管理办法和软件,力争在10月1日前正式运行市规划局绩效管理系统。

五、组织领导

1.强化领导。绩效管理工作在局党组的统一领导下组织实施。局长负总责,各分管领导对各自分管处室负责,机关各处室负责人为本处室绩效管理工作责任人,负责抓好本处室绩效管理具体工作。局成立绩效管理工作领导小组,局长为领导小组组长,局分管领导为副组长,机关各处室负责人为成员,绩效管理办公室设在局机关办公室,办公室主任兼任绩效管理办公室主任,负责具体落实工作(详见淮规发〔2013〕43号)。

2.加强实践。在政府机关推行绩效管理工作,是一项经常性、制度性的工作,由于没有统一、标准的模式可供借鉴,需要加强系统的跟踪、分析和总结,对实践中发现的问题,要及时解决、不断完善,不断提升绩效管理工作的科学性和公正性,以更好地推动我局各项工作开展。

公路管理所工作小结及工作规划

2010年我所在市公路局和县交通局的领导下,以“保安全、保畅通”为主要目标,以城乡环境综合治理为重点工作,加大已成公路的环境整治和管养力度,同时做好亚行贷款工程项目、迎国检准备等主要工作,全面完成了上级下达的各项目标任务。具体如下:

一、公路养护

2010年公路养护管理工作以城乡环境综合整治为契机,进一步加强日常养护巡查制度,坚持把“保通保畅”作为养护工作重点,增强了养护职工的责任意识,达到了无违法、违纪行为产生;继续实行公路养护承包责任制,与每位养护职工签订了养护承包责任书,将养护责任落实到人,达到了水泥路整洁、油路无坑凼,保持了公路的畅、洁;搞好城乡环境综合整治工作,做好公路维修、保洁等日常工作,全年共投入各类养护及抢险机械、机具3100余台次,投入养护人员11500余人次,对所辖路段210余公里边沟、130余处涵洞和100公里路肩进行了清理和疏通,同时,平整公路绿化带260000余平方米,清除各类垃圾及杂草3300余方,不但确保了我县已成公路的整洁,也为汛期我县以成公路的安全渡汛提供了强有力的保障;加强路面监控力度,确保公路安全畅通,组织职工先后完成了干线公路、联网公路保通畅通任务。填补路面坑凼50余处,维修保养路面150000余平方(含G108线、罗绵路灌缝),沥青表处路面400余平方;完成了春季公路行道树的治虫工作和冬季公路行道树的粉刷工作;做好了我县联网公路养护监督工作;做好了养护质量月报表、交调表等各种养护资料的调查、收集、汇总及报送工作;加强养护安全管理工作,所与每位养护职工签订了管养路段安全目标管理责任书,同时加强对养护职工的安全意识教育,今年召开养护职工安全工作会14次,公路技术状况指数达85%以上。

二、重点工作

(一)城乡道路交通环境综合整治工作

为深入开展城乡道路交通环境治理工作,本年度我所出动养护16000余人次、相关车辆、机械1300多台次,投入公路环境整治资金180余万元,清理公路边沟清淤290多公里,维修保养路面39000余平方米,整治公路护坡24000余平方方米,修筑挡墙920余立方米,清除各类建筑、生活垃圾1400余方,使我县公路交通环境面貌有了明显的改观。

(二)迎国检准备工作

为确保迎国检工作的顺利进行,我所及时成立了由所长任组长的迎检领导小组,落实了工作职责,完善了相关内业资料;同时,完成了迎检展板的规划和设计工作;完成了大井道班站房的改造和堆料场地的平整、硬化及道班绿化工作;完成了国道G108线罗江段公路安保设施的规划和建设工作;基本完成了西山段——金八角公路绿化改造工作;组织职工基本完成了全路段边沟绿化带的清淤、平整工作及日常公路保养、保洁工作,同时,对公路病害进行了处治、维修保养病害路面400余平方米。

(三)公路建设工作

1、完成城南新区一路三桥项目规划。

2、完成罗江县万安镇芒江村道路建设项目设计图,并完成施工建设任务。

3、完成谭秀路(罗江境)整治项目工程规划及设计。

4、实施亚行贷款第一批项目的开工建设。

5、完成成什绵复线金山站连接线工程项目规划,并组织开工建设。

6、完成G108线扫尾工程。

7、完成罗江县万安镇汽车站决算审计工作。

8、完成5条灾后重建道路工程资料归档及决算工作。

9、实施“中国幸福家园”现场会道路保畅工作。

10、完成罗中路大修整治项目施工任务。

11、完成国道G108线南段规划方案。

三、机具管理

㈠、加强对机驾人员的安全意识教育,与机驾人员签订了机械安全管理目标责任书,坚持每月召开一次机驾人员安全学习会。

㈡、做好了车辆、机具的管理、维修、维护和保养工作,建立健全了机具维修、保养及使用情况管理台帐,确保了车辆、机具的安全生产。

㈢、出动各种机械70余台次,支援有关乡镇的道路建设。

㈣、出动各种机械40余台次,协助路政所搞好公路的清障工作。

四、内部管理

成立督查小组,每日对路况、养护人员工作情况进行记录,严格考勤,完善并严格执行绩效管理和考核制度,充分调动全所职工的工作积极性。

五、党务工作

加强支部组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。组织所全体党员认真开展深入学习实践科学发展观活动,进一步激发了全所党员干部的工作热情。坚持每月召开一次党员民主生活会,学习党的各种规章制度,积极开展批评与自我批评;坚持每周五组织职工学习,认真贯彻党中央建立学习型机关的精神;坚持在基层职工中宣传党的知识,鼓励职工积极向组织靠拢,严格把握入党关,做到条件成熟一个发展一个,今年我支部培养入党积极分子2名,发展预备党员2名,有2名预备党员转正。

六、政务工作

政务督办及时,及时做到了上传下达,工作无拖拉现象;制定了2010年所党支部、行政工作目标;制定和完善了所公路养护管理办法等各项规章、制度;完成信息报道25篇;完成了上级下达的其它中心工作和临时性任务。

七、安全工作

成立了由所长任组长的所安全生产领导小组,落实了专职安全管理员,组建了公路、桥梁抢险保通应急分队,制定了安全生产考核实施办法和安全工作应急预案,做好了节假日、汛期的值班、春运安全和“安全生产月”等各项安全工作,公路养护、公路施工、内部安全、保卫和春运等安全工作达到了无安全事故、责任事故发生;认真做好民事调解工作,努力化解不安定因素的存在,达到了无群体性上访事件发生,确保了单位的团结和稳定;做好了公路防汛有关工作,成立了由所长任组长的防汛领导小组,制定了公路防汛抢险预案,组建了公路防汛抢险应急队,落实了目标责任、抢险物资、抢险机具和应急措施;完成了与市公路局、县交通局安全目标责任书的签订,所与各股室签订了安全管理目标责任书,养护股与每位养护职工签订了安全管理目标责任书,机料股与机驾人员签订了安全管理目标责任书,做到了安全目标责任层层分解;积极参加市公路局和县交通局组织的各种安全检查,建立健全了公路巡查台帐,坚持安全工作日巡查、周检查和月考评制度,及时排查和整治较大安全隐患10余处;按时报送安全检查情况及各种报表;认真监督所内各施工工地、养护工作现场的安全;做好公路沿线安全标志标牌、示警桩的管理工作,加大对安全设施的监管力度。

八、工会工作

关心职工疾苦,积极为职工办实事、办好事,春节、端午节、国庆节、中秋节、“六一”儿童节分别对所全体在职职工、退休职工和儿童进行了慰问;“三.八”妇女节组织女职工开展了丰富多彩的活动;对生病住院的职工及时进行了慰问,使职工感到了单位的温馨,增强了职工的凝聚力、战斗力,为我所各项目标任务的顺利实施奠定了良好的基础。

九、文明单位建设工作

成立了由所长任组长的“文明单位”、“卫生单位”创建领导小组,制定了所2010年“文明单位”、“卫生单位”创建规划,完成了镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”的申报和复查工作,保持了镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”称号。

2010年,通过我所全体干部职工的共同努力,在“两个文明”建设中取得了一定的成绩,特别是在城乡环境综合治理工作中,为搞好我县已成公路的环境整治工作,确保已成公路的整洁、畅通,我所全体干部职工头顶烈日,加班加点对所辖公路、边沟和影响车辆安全运行的路段进行了全面清理和整治,使我县已成公路的路容路貌有了较大的改观,提升了我县已成公路的形象。成绩只属于过去,展望未来,我们将以更加高昂的斗志和饱满的工作热情,加倍努力,建立城乡环境综合治理长效机制,为我所“两个文明”建设工作再上新台阶,而辛勤耕耘,无私奉献。

十、2011年工作计划

(一)公路养护

1、继续抓好城乡环境综合整治工作

维护2010年城乡环境综合整治取得的成果,继续抓好干线公路、联网公路和乡镇道路的综合治理。确保公路环境与我县的“中国幸福家园”建设相适应。

2、做好已成公路的养护管理工作

加强已成公路的养护管理。重点做好国道G108线罗江段及县道公路的日常保洁、保养工作。加强公路巡查和监督工作,及时发现和处理路面破损、边沟淤塞、边沟塌方、路基沉陷等公路病害,不断提高公路路况水平,确保公路技术状况指数达85%以上。同时加强县乡联网公路的养护管理工作,按照联网公路养护考核指标,对承包人员的养护工作实行严格考核,达到路面整洁、道路畅通,无安全隐患。

3、做好迎国检的准备、验收工作

加强对G108线罗江段的养护管理工作。一是重点组织职工做好公路日常养护,路基、路面病害的排查、汇报和处治工作,加大与市交通局、市公路局相关部门的衔接力度,确保路况检测合格,路面平整度达标;二是加强养护站的标准化建设,完成“十一五”期间公路管理、养护工程、日常制度等资料的收集、整理、归档等工作,确保规范化管理达标。

(二)重点工程建设及公路大中修

1、全力做好灾后重建亚行贷款相关建设项目管理工作。

2、根据上级下达计划认真及时完成干线公路大中修任务。

(三)机具管理

1、继续加强对机驾人员的安全意识教育,坚持每月召开一次机驾人员安全学习会。

2、继续做好车辆、机具的管理、维修、维护和保养工作,及时做到招之及来、来之能战,为我县公路建设、应急抢险提供良好保障。

(四)党务工作

继续加强支部组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用;严格履行支部的职能,做好对所行政的监督工作和对群团组织的指导工作;抓好职工的思想政治工作,增强职工的主人翁意识,努力为我所营造团结、和谐、健康的工作环境;继续在基层职工中宣传党的知识,鼓励职工积极向组织靠拢,严格把握入党关,做到条件成熟一个发展一个。

(五)政务工作

加大政务督办力度,及时做好上传下达工作;力争完成信息报道15篇;努力搞好上级下达的其它中心工作和临时性任务。

(六)安全工作

继续抓好职工的安全意识教育,积极参加上级和有关部门组织的各种安全检查;搞好公路巡查台帐,坚持安全工作日巡查、周检查和月考评制度,及时排查安全隐患,努力化解重特大安全事故;按时报送安全检查情况及各种报表;认真监督所内各施工工地、养护工作现场的安全;继续做好公路沿线安全标志标牌、示警桩的管理工作,加大对安全设施的监管力度,力争全年无重特大无安全事故、责任事故发生。

(七)工会工作

认真履行工会组织职能,关心职工疾苦,积极为职工办实事、办好事,努力维护职工的合法权益,及时解决职工的的凝难问题,消除职工的后顾之忧,使职工感到了单位的温馨,增强了职工的凝聚力、战斗力。

(八)文明单位建设工作

继续搞好“文明单位”、“卫生单位”的创建工作,制定2011年所“文明单位”、“卫生单位”创建规划,完成2011年镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”的申报工作,保持镇、县、市级“文明单位”、“卫生单位”称号,力争取得了“两个文明”建设双丰收。

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