上半年后勤工作计划范文

2019-09-05 版权声明

上半年后勤工作计划

上半年后勤工作计划篇1

20__年后勤(集团)公司面对的主要问题:1、从各地的情况看,高校后勤社会化改革已经促进了高校后勤发展,而高校后勤社会化改革没有固定或统一的模式,如何结合我校实际推进后勤发展是我们面对的第一大课题。2、新校区快速建设的客观情况,要求后勤以社会法人主体的资格和优质服务水准参与新校区建设和管理。3、学校向后勤集团由人头费拨款改为服务付费的管理体制改革,要求后勤集团内部配套改革。4、在后勤资源十分短缺与后勤保障承受巨大压力的情况下,如何通过全体后勤职工艰苦创业,齐心协力,大胆创新的工作,较好地完成学校的后勤任务。5、怎样搞好经营管理,增收节支,使后勤年总收入向5000万元目标迈进,职工收入同步增加。一、后勤(集团)公司工作的指导思想与主要工作思路指导后勤工作的思想是,深刻领会和实践邓小平理论与“三个代表”的重要思想,与时俱进,开拓创新,在学校党委和行政的领导下,密切联系我校校情和后勤实际,在高校后勤社会化的各项方针政策的指引下,以学校建设发展为契机,以提高后勤服务质量为目的,以增强后勤保障能力为根本,艰苦创业,勤奋工作,团结一心,蓬勃向上,全面提升我校后勤服务能力和水平。主要的工作思路是:1、继承和发扬我校后勤部门的优良传统和作风,挖掘自身潜能,走“内涵发展为主,外延扩张为辅”的后勤发展道路。2、不断推进创新机制的完善,在观念创新、制度创新、实践活动创新上寻求解决问题的方法和模式。3、以建立学习型的组织、架构人性化的服务体系、健全企业化的运行机制为目标,全面推动后勤社会化进程。4、以目标管理责任制为主线,加快制度建设,强化内部管理,逐步向ISO9002质量标准体系靠近,形成规范、有序、高效、节省、灵活的管理模式。5、坚持改革、发展、稳定三者协调并进的理念,正确处理好集体利益与个人利益、眼前利益与长远发展、效率与公平的关系。6、加强人力资源的开发与管理,把引进人才与提高职工素质置于后勤(集团)公司生存与发展的战略地位,通过建立健全竞聘上岗、责任岗薪、岗动薪动、转岗分流、待岗培训、减员增效的人力管理机制,来保证人力资源对后勤事业发展的支持。7、坚持经济效益和社会效益同步增长,坚持把降低成本、厉行节约与努力增加经济收入置于同等重要的地位;坚持科学管理、规范经营、分工协作、责权利明晰的工作思路,力争服务质量和经营管理水平有较大的提高,后勤保障能力有明显的增强。二、20__年后勤(集团)公司主要工作1、科学决策、程序公正、办事公开、求真务实。20__年开始,实行新项目立项管理制度,即后勤集团公司凡新开办的业务或关系到后勤人、财、物的重大事项,都要预先立项——组织调研——提交报告——交由集团办公会研究决定的程序进行,或者通过职代会表决。严格按不立项则不得开办的原则执行。20__年5、6月间,召开一次后勤(集团)公司物资采购招商会,对购进货物价值在一万元以上的,全部实行招标准入,并且有计划地建立原材料、农副产品、商品货物的供应基地,同时,将物资采购与物资使用分离,做到相互制衡,从制度机制上保证公正、廉洁、节约。完善公开、公示制度,按制度公开、过程公开和结果公开的原则开展工作。评聘岗位、定岗位工资都实行公示制,对评优、招标结果,对用餐、用车费用等适当范围内公示。通过这些制度和措施推动后勤集团的管理水平和工作水平的提高。2、健全机构,建章立制,理顺关系。在现有的后勤服务和保障体系的基础上,面对新校区建设需要,逐步设立分工明确、服务规范、管理科学、技术精湛的专业化的后勤实体。如专业化的维修公司,社会化的物业管理公司,具有一定资质的建筑公司等。同时按职能要求,在后勤(集团)公司所属的部门中增加管理职能等。根据“拨改付”的要求,20__年对所有实体单位进行独立核算、自负盈亏、自我发展的管理体制,要制定并完善后勤(集团)公司内部管理的各项制度。年内逐渐出台经营管理目标制度、分配制度、奖惩制度、福利制度、财务管理制度、安全制度、监督考核制度、预算管理制度、经济责任制度等。完善和实施以“目标管理、岗位职责、考核监督”为核心的工作管理机制。做好佳豪商贸公司、汽车租赁部的改制工作,上半年要拿出改制方案,下半年开始实施。3、加强职工队伍建设,强化服务意识,努力提高服务水平和服务质量。推进人才计划,强化培训功能,提升后勤的核心竞争力。20__年将培训纳入正常的工作计划,重点进行入职培训、在岗培训和管理人员的管理技能培训。立足校内自主培训,适当进行外地短期培训,并将所有职工(包括外来务工人员)的培训置于后勤建设发展中统筹安排。培训达400人次。举办中南地区超市经理培训班2期;水电工、维修工培训各2期;接待中心服务员入职和技能培训1期。根据20__年的工作计划与发展要求,积极从社会上引进有工作经验的中专、大专以上专业技术或管理人员若干名,分别充实到急需的工作岗位上。按照学校的统一部署和要求,在全体职工中,特别是在管理人员中开展学习“三个代表”重要思想等重要文件精神的>文秘站-中国最强免费文秘网!<<a class="insidelink" href="http:///html/jiguandanwei_tag/jiaoyu/" target="_blank" title="教育">教育活动,并围绕学校建设和发展,开展爱岗敬业、尊师爱生、文明服务、规范经营、互助创优的系列活动。今年5月1日前,开展第二届技术岗位能手比赛活动。各二级单位要结合实际开展服务创新活动等。4、兼顾经济和社会效益,积极改善后勤物质条件,勤奋工作,努力提高后勤的造血功能20__年起,全面推行模拟社会法人的运行机制,各二级单位按照独立核算、自负盈亏、自我发展的机制运行。要实现年总收入5000万元。餐饮公司要达2100万元,商贸公司要达1500万元,工业设备修造厂要达到200万元,接待中心改造后要保持去年的收入水平,汽车服务中心、建筑工程公司等单位要超过去年的经济目标。与此同时,职工的收入要有明显增加。基本的目标是不低于学校职工收入增长的幅度。积极承接校内外的工程项目和服务经营业务,努力增加经济收入。同时,筹措资金对接待中心进行装修改造,力争上半年完成;搬迁三弓路超市;利用暑期搞好后勤迎新的准备工作;及早承接49中食堂和黄家湖后勤服务点;5月份前建成办公自动化信息系统,实现餐饮、商贸、接待办公等各网络的互联互通;积极推进佳豪商贸公司股份制改造。5、保持安全稳定是作好后勤服务和保障的基础后勤(集团)公司肩负着学校安全稳定的重任,加强全校师生员工的饮用水和饮食卫生安全、房屋用电防火、接待安全、车辆及驾驶安全、以及学生宿舍、教学实验楼的财产安全的工作。建立安全责任制和奖惩机制。从集团到各单位层层都有责任人,一方面贯彻安全卫生防火政策法规,另一方面,根据后勤特点制定相应的管理办法和措施,始终贯彻防患于未然,责任重于泰山的方针,层层抓,逐级落实。后勤(集团)公司从今年起设立10000元的奖励金,对安全工作做得好的个人和集体进行奖励,同 时,对出现安全事故的集体和个人也要进行处罚。做到安全第一、责任明确、奖惩分明。要把安全稳定贯穿在各项具体工作中。在具体工作中,一是要通过深入细致的工作和整体配合解决安全稳定问题;二是要加强技术和操作规程的培训,规范操作行为。汽车服务中心严把操作技能关;水电维修、食品机械加工等要严格执行操作规程。三、发展定位与展望展望未来后勤(集团)公司的工作,要在继承优良传统的基础上,继续向管理要效益,向素质提高要效益,向服务质量提高要效益。总的思路是加强培训、立章建制、监督管理、创新转制,按有所为、有所不为的原则,重点突出,走内涵发展的道路,使服务质量和服务水平全面改观,使后勤保障更加有力。1、围绕经营管理的目标开展各项工作。用三年的时间,向总收入1亿元的目标迈进。重点发展餐饮业、商贸物流、建筑维修、信息网络服务、工业设备加工与制造等行业,推进物业管理、旅游接待服务、汽车服务的完善与发展,协调后勤相关单位和部门共同发展;强化财务管理,发挥资产效用;强化内部管理,发挥机制优势;加强岗位培训,激发人力潜能;建立竞争机制,推进整体发展。2、管理扁平化与有限授权。20__年开始,对后勤(集团)公司所属单位实行协议管理,即通过明确集团与二级单位的权利义务关系,实行目标责任管理。按“拨改付”要求,二级单位实行独立核算、自负盈亏的管理机制。管理模式由原来的命令式管理向考核监督型管理转变,同时,减少中间管理层级,管理向扁平化发展。3、20__年开始,在餐饮、物业、商贸、接待推行ISO9002质量标准体系认证工作。4、以不同方式积极支持和参加新校区建设。5、兼顾社会效益与经济效益、长远发展与眼前利益、集体利益与个人利益的关系,努力增加职工福利待遇。

上半年后勤工作计划篇2

后勤部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从节流的层面确保公司利润指标的达成。下面是小编带来关于2017年公司后勤管理工作计划的内容,希望能让大家有所收获!

2017年公司后勤管理工作计划(一)

一、指导思想:

2017年是xx公司经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司2017年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为公司的经营发展提供可行的后勤保障。

二、2017年后勤工作计划工作目标:

1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点,完成2017年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较2016年有一定的提高。同时,为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力,确保2017年公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、2017年后勤工作计划主要工作:

(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习潘总2016年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的五个一工程,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。

2、按照公司2017年的工作计划,抓好后勤人员服务公司员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气。今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)、以食品卫生安全为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意。

(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准:

a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。

(四)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的公司服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度,打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等意见箱,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,并及时处理,加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练。

总之,2017年我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

2017年公司后勤管理工作计划(二)

1、加强政治业务学习,努力提高自身综合素质,为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习,努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学,使大家的政治思想和理论水平进一步提高,执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强,政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务知识学习,提高工作能力。今年我们将根据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,进一步认真学习好《接待礼仪》、《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等,还要学习微机、法律、市场等有关知识,以极大提高同志们的业务素质,拓宽大家的知识面,提高服务水平,为更好做好工作打下坚实基础。同时,积极发挥参谋助手作用,认真开展调研活动,为县领导和办公室领导决策搞好服务,每人在县级以上刊物发表文章3篇以上。

2、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。一是认真做好日常及节假日值班工作,保证24小时有人值班。及时接听好每一个电话,认真做好电话记录,对反映的问题及时答复,重要事项及时报告有关领导,并根据领导指示认真转办、催办,及时汇报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位。二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题,做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事件,做好登记,及时汇报、交办,并督促落实,确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作,力争群众反映问题处理率达98%以上。

3、认真做好政府及办公室会务工作。今年我县大事多、喜事多,尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺利召开,我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作,从会前准备、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行。

4、进一步做好印信管理工作。

①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作,对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理。

②在特殊时期,按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。

③认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。

④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。

⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。

5、认真做好车辆管理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作,俭省节约,努力减少跑冒滴漏,确保县领导和办公室办公用车不受影响。

6、继续保持市政府办公厅考核的值班工作先进单位、会务工作先进单位称号。

7、完成领导交办的其他工作。

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2017年公司后勤管理工作计划(三)

一、建立大房产观念

通过探索与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以服务集团建设、保证职工安居乐业为出发点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定发展。同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,继续秉承跟进战略、品牌战略发展思路,以讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素,没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此,后勤中心应以科学发展观为指导,深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针,牢固树立安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志理念,以新型的大安全格局构建为主线,努力实现安全生产持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局意识和系统观念,认识到安全是最大的效益,一定要时刻保持清醒头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项安全制度和措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕抓安全、促发展这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查,发现问题及时处理,避免各类事故的发生。

三、常抓不懈,提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,根据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深入人心。接下来,我们要紧紧围绕后勤十二五发展战略目标,认真组织开展提高绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评选,使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来,同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任,对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实,通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用,同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力,我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此,下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓,进一步细化关联交易,从制度上入手,积极考虑,全面探索。过去,我们结合后勤实际,通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划,从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能,到热水系统改造及热电连供方面的节能,再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能,处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩,我们更清楚接下来的工作,那就是要坚持抓大不放小,从细节入手抠节能,还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系,这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务

过去,我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照服务社会化、管理科学化、运作市场化的目标和要求,以市场为导向,对内有偿服务,对外自主经营,完善内外部管理市场运行体系,构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制,强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以质量第一、用户至上的理念和诚实守信的经营原则,坚持科技创新,质量上市,在巩固内部市场的基础上,不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的人、财、物等要素进行优化组合,使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作

2017年国际安全社区组织会再次莅临潞安,对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行,我们要充分利用下半年的时间,抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查,对检查中发现的问题,我们要第一时间进行整改,以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收,并以此为契机和突破口,全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。

七、全力以赴保证各项目的顺利开展

上半年,公司取得了一定的成绩,但由于实际客观原因,我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此,为了确保公司圆满完成全年计划目标,我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于公司,保证各个项目的顺利开工。

上半年后勤工作计划篇3

区机管局2005年工作总结及2006年的工作要点

(一)2005年工作总结

2005年,在区委、区府正确领导下,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,以先进性教育活动为契机,认真贯彻落实区委二届三次全会精神,树立科学的发展观和正确的政绩观,坚持管理科学化,保障法制化,服务社会化的方向,按照办事高效、运转协调、行为规范、保障有力的总体工作要求,认真努力做好机关后勤保障工作,较好地完成了2005年的工作计划,现总结如下:

一、认真组织“先教”活动,贯彻落实“三个代表”重要思想,提高广大党员干部的理论水平。

1、领导带头,扎实推进“先教”活动。①领导带头,率先垂范。局领导班子成员在学习上坚持早一点,精一点。在自我剖析中坚持深一点,透一点。在整改提高中坚持实一点,严一点。为广大党员树立了好榜样。②形式丰富,因人施教。在坚持集中学习的基础上,针对退休党员年龄大、视力不好的情况,指派专人对他们送学、讲学和助学,对生病住院以及卧床休息的党员,采取及时上门补课,保证了学习的全覆盖。③广泛征求意见,查找存在不足。先后召开征求意见座谈会7次,发放征求意见表131份,设意见箱17个,共收集各方面意见和建议五个方面24条。④开展谈心活动,加深相互沟通。谈心活动中,党员领导干部扩大谈心范围,同群众交心。全体党员也是敞开心扉,促膝交谈,一时间呈现谈心热、谈心忙和排队谈心的现象。⑤坚持边学边改,确保取得实效。对征求到的意见和问题,按先易后难,分轻重缓急,提出了解决的具体办法、时间节点和责任人,确保整改出成效。

2、采用灵活形式,加强党员干部的日常教育和管理。在抓好先进性教育的同时,着重加强了对党员干部日常管理和教育:①加强党员、干部和职工的政治理论学习,不断提高全体党员政治意识和理论素质。②做好党员管理,加强组织建设。积极做好新形势下党员队伍的管理工作和党员发展工作,吸收了2名入党积极分子,同时有1名预备党员转正,为党的队伍输送了新鲜血液。③加强党的作风建设。全体党员、干部做到廉洁从政、廉洁服务,虽然我们是管钱、管物的单位,但没有发现一起违纪事情。④做好公务员“双千”帮困扶贫和党总支结对共建活动。今年以来,局领导带领全体公务员3次赴新浜镇许家草村慰问结对贫困家庭,送上慰问金和物品。6月份我们组织广大党员、入党积极分子和部分团员30余人,前往新浜镇许家草村水稻丰产示范田参加田埂除草义务劳动,受到村民们好评。同时我们还与永丰街道盐仓居民区党总支结对,开展社区党建结对共建活动,与三户贫困家庭结对帮扶,年内二次上门慰问。⑤结合党员教育,开展考察参观活动。联系检察院,参观青浦新犯人监狱;根据车队支部工作特点,适时安排组织党员赴嘉兴南湖革命纪念馆参观学习,并举行重温入党誓言仪式;还参观了区委宣传部主办的身边优秀共产党图片展和市档案馆主办的建国以来优秀共产党员图片展等活动。通过一系列政治学习和丰富多彩的活动,切实提高广大党员干部政治理论和思想觉悟。

二、加强理论学习和业务培训力度,提升机关后勤队伍的整体素质,努力增强机关后勤管理、保障、服务能力。

一年来,重视干部职工在职培训工作,有5名同志报名参加市机管局组织的中级机关事务职业资格培训,邀请了市机管局培训中心的老师对机关服务中心的服务员进行了会务接待中级服务员的培训。我们分别请驻松武警部队两位警官和交警支队警察对保安队员进行了队列强化训练和交通指挥手势的练习,通过这些训练,保安队员掌握了动作要领,在实际工作中发挥了较好的作用,精神面貌焕然一新。根据机关车队工作特点,邀请了交警警官和保险公司的专家分别讲解车辆安全知识和保险知识的讨论,进一步提高驾驶员安全意识和增强索赔中的应变能力,受到驾驶员的普遍欢迎。一年来,还组织干部职工参加了组织部、人事局等单位组织的上海干部在线学习城和各类培训,共有13人18人次拿到各类证书。

三、深入细致,积极稳妥地做好公务员住房解困。

第一、深入细致做好公务员住房解困工作。首先,根据区公务员住房解困领导小组的指示精神,在对全区91家单位、2466名公务员申报的住房解困资料反复核实的基础上,并经区领导小组审批后,于4月29日发放解困资金1.74亿元。其次根据市机管局有关文件精神,我们对全区57家单位,386名2001年后新进公务员个人住房补贴进行了审核和汇总工作,建立新进公务员个人住房补贴账户,现已将资金发放到个人账户中。在做好上面工作的同时,还针对96年以前退休的公务员要求纳入住房解困的情况,我们根据区领导的指示,细致耐心地做好政策的解说工作,共接待集体来访7批,来信来电200余次,涉及人数130余人。

四、加强组织协调,坚持高效、有序、安全做好基建工程。

按照区领导的指示,根据区委、区府有关招投标文件精神,本着公开、公正、公平的原则,会同区采购办、区建委招标办、区纪委等有关单位,做好38号院(原区政府大院)改扩建、原检察院改造装修、区档案馆改扩建、区城管大队建设等四大工程招投标工作。同时,根据施工进度,适时做好涉及供电、供水、供气、通信等部门的各项协调工作,确保工程按时按质顺利进行。还会同监理部门,加大对工程施工质量的有效监管,特别是对钢材、水泥、电线等原材料予以严格把关,确保工程质量。对工程涉及到的BA系统、计算机网络、通信网络、监控网络、高低配供电、中央空调、餐饮管理等系统,本着早介入、早熟悉的原则,11月份安排了一位同志进行了学习培训。努力做好办公中心各类设备设施保障工作。经统计,1至10月,共接到报修686次,质量监督小组发放的意见征求表维修满意率达到98.9%。同时在保证办公中心各类设备设施安全有效的同时,我局还积极响应市政府的号召,向全区机关事业单位发出节能倡议,认真做好节能工作,受到市机管局节能检查小组的肯定。

五、增强服务意识,提高财务管理水平。

今年以来,整理和制订了财务方面规章制度,严格和规范了财务纪律。精心设置项目帐和台帐,全面、真实地提供了财务会计信息,为领导和各部门提供了准确的财务数据。我们还对项目帐进行了大幅度地调整,并设置了部分台帐。项目帐和台帐的使用,方便了数据的查询和校对,及时地掌握各部门资金的使用进度,加强了对专项资金的管理。科学合理地安排各项经费支出,提高资金使用效益。根据局整体工作计划,结合机关工作实际,完成了财务科标准化制度建设工作,制订了财务科岗位工作标准、工作流程和一系列财务制度。受到服务单位的一致好评。

六、严格纪律,切实加强公务用车的管理。

加强公务用车调查、统计、指导、检查。首先,对全区党政机关公务用车进行了摸底,共有公务用车310辆,各种性质驾驶人员301名。其次,根据区委、区纪委领导的指示,对区级机关、事业单位领导班子的公务用车超标情况进行了整改,共整改超标车27辆。会同区监委监察室以区文广局为试点单位,在全区推广文广局规范公务用车管理,形成依靠制度管车管人的运行机制,有效堵塞公务用车管理中存在的漏洞等经验。配合区纪监委、机关党工委对进驻办公中心的区直机关所属车辆,以双休日、节假日、晚间车辆入库为抓手,实行规范管理。加强机关车队内部管理。制定出机关车队管理制度,明确各自岗位职责,使驾驶员做到该干什么不该干什么,并将其汇编成册,做到人手一本。驾驶员行车安全教育常抓不懈,在季节变化时,及时开会下发有关资料,并提醒驾驶员注意事项。上半年我们在机关车队开展了“百日安全”流动红旗班组竞赛活动,下半年,我们开展了技能大比武,在车队掀起了一轮比、学、赶、帮,人人争创先进的热潮。

七、苦练内功,进一步做好办公中心安全保卫工作。

结合办公中心实际情况,起草了《松江区办公中心安全管理制度》,分发办公中心各单位学习,从制度上加强内部安全防范工作,提高机关干部职工安全防范意识。与驻办公中心各单位签订了“区办公中心安全保卫责任制”,将安全保卫工作分解到各部门。加大技防力度,完善防范设施。今年在办公中心北侧设置了一千多米泄漏电缆周界报警系统,从技术上进一步保障了区办公中心的安全环境。今年以来,我们还对大楼各单位进行两次实地消防灭火示范,参加人数有56人次。还进行了一次消防练习,共有81人次参加。为了提高机关干部职工的消防意识,今年在全国消防日我们进行了一次较大规模的消防灭火演练,收到了很好的效果。维护办公中心良好秩序,做好集体上访劝阻工作。针对进入办公中心人多、车多的现象,严格门卫登记制度,提高保安执勤能力,坚决把社会闲杂人员和产品推销人员拒之门外,保障机关良好的工作秩序。今年以来,我们在处理集体上访事件中,保安队员做到骂不还口,打不还手,共劝阻集体上访61次,上访人员2056次。

八、加强监管,切实做好区办公中心会务、餐饮、保洁等保障工作。

今年以来,我们对社会化服务单位的签约条款进行了细化,进一步明确合同内容和职责范围,加大监管力度,切实提高社会化服务单位的服务质量。局监管中心成员做到每天在各自负责的范围内巡视二次并做好有关记录,发现问题及时整改。办公中心质量监督小组每个月分组检查一次、每季度测评一次和每半年总结一次,帮助社会化服务单位努力做好餐饮、保洁、保绿工作,切实提高服务质量。在做好社会化服务工作的这一块,我们也没有放松自己负责的一块,比如会务和文印服务,经统计,1至10月份,会展中心共接待大小会议714次,同比增长31.7%,模型讲解156次,人数达3981人次。文印中心共打印各类文件442余件,油印材料10余张,复印5万余张,制作会标6835个字,席卡3924张,基本做到无差错。

一年来,在市机管局指导下,还在全区机关后勤单位开展了“三优一满意”活动,推动了全区机关事务单位后勤工作迈上一个新的台阶。在局统一组织和领导下,局工、青、妇等组织也发挥了较好作用,开展一系列活动,较好地凝聚了人心,推动了各项工作的完成。如工会组织参加的十月歌咏比赛,取得了二等奖的好成绩。妇工委组织女工健康体验,关心女同志的身心健康。共青团注意发挥年轻人的特点,组织军营半日参观活动等,收到了较好的成效。

(二)2006年工作要点

2006年是我区实施“十一五”规划的起步之年,在这一年中,我局工作的指导思想是:在区委、区政府的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六届五中全会、市委八届八次会议和区委二届七次会议的精神,坚持以人为本,全面协调可持续发展的科学发展观,围绕区委、区政府的中心工作和重点工作,以服务为宗旨、以改革为动力、以管理为手段、以“三优一满意”达标优胜活动为载体,团结和带领全局干部、职工,解放思想、开拓创新、求真务实、奋发有为,为机关领导、干部职工提供坚强有力的保障,为实现松江区的新发展做出我们后勤人的最大贡献。

一、全面学习贯彻十六届五中全会精神,提高干部职工的思想认识。

要组织广大干部、职工认真学习、全面理解、深刻领会党的十六届五中全会精神,同时把握“十一五”时期我区经济社会发展的指导思想、奋斗目标、主要任务和重大举措,提高认识。通过加强政治学习,我局的干部职工,把我们机关后勤工作放到全区工作的大局中去思考,围绕区委、区政府的中心工作和重点工作展开和推进。并且主动服务大局,提供坚强有力保障,要无条件地服从于大局工作,即使是牺牲一些部门和个人利益,也要确保大局工作的正常开展,顺利推进,体现出后勤人的品质和风貌。

二、不断增强危机意识和创新意识,适时推进改革。

中共中央《关于制订国民经济和社会民菜第十一个五年规划的建议》指出:“加快行政管理体制改革,是全面深化改革和提高对外开放水平的关键。”机关后勤服务社会化改革是党政机关行政管理体制改革的重要内容和重要方面,是机关后勤管理体制“三化”即保障法制化、管理科学化、服务社会化改革目标的有机组成部分。推行后勤服务社会化改革是建立现代行政管理体制和完善社会主义市场经济体制的必然要求,也是机关后勤事业发展的内在需要。我们要解决不断出现的新问题、新矛盾,增强危机意识和创新意识,从而切实有效地改善我们的服务,为机关后勤干部、职工提供坚强有力的保障,使机关后勤工作不断适应新的形势,攀上新的高峰。

三、高效、有序做好改扩建工程,组织“二中心”的搬迁工作。

按照区领导的指示和基建工作计划,按时间节点稳步推进原区府大院、档案馆等重要政府建设项目,注意工程安全管理,确保工程质量优质可靠中。在完成基建的基础上,制定周密计划,组织好在外的行政单位入驻“二中心”,并且根据“二中心”设施条件和各单位的需要,探索机关后勤管理的新模式。

四、加强财务管理,保障行政经费合理有效使用。

会同区财政局推进机关财务结算中心的建设,做好所属各单位部门预决算工作。严格财经纪律,加强会计电算化工作,提高财务分析水平,借助计划合理有效使用。推进会计电算化工作,提高财务分析水平,借助电算化的优势,及时反馈信息,为各单位提供更优质的服务。

五、严格公务用车管理,着力加强机关车队建设

继续推进“双文明”流动红旗竞赛活动,严格公务用车配备、编制管理,完善公务用车的日常管理,积极探索公务用车改革,提高使用效率,降低服务成本。继续做好区属机关公务车辆的更新、报废的审批工作。做好驾驶员的政治思想教育,提高自身素质,进行安全教育,确保行车安全。

六、落实安全防范措施,保证区办公中心安全运转

合理组织好办公中心内的技防和人防工作,加强内部安全防范工作,建全安全保卫责任制,将安全保卫责任层层分解到部门到岗位,确保区办公中心安全无事故。加大力度做好中心内车辆行驰指挥和停放工作,确保道路畅通,维护好良好秩序。组织安全监督员和业余消防队培训,并开展演练活动,提高安全防范能力和处置突发事件的应变能力。

七、加强签约单位的监管力度,全面提高服务水平

机关服务中心的服务模式要进一步开拓创新,对推行服务社会化的一块工作,如餐饮服务、设备维护、保绿、保安、保洁等。要加强监督和管理;对自身管理的一块服务工作要探讨有效的管理办法,探索新的运作机制,实施绩效考核。作为试点,适时启动公司化运作模式,为后勤运行机制改革作必要的尝试。

八、结合管理标准化建设,深入开展服务质量达标创优活动。

为提高机关后勤服务质量,我们要积极参加全市机关后勤部门开展的第四轮“三优一满意”达标创优评选表彰活动,通过创建“优质服务、优良作风、优美环境和做机关满意的后勤部门”的活动,在此轮“三优一满意”活动中,我们在达标的基础上争取创优,并结合全面推进管理标准化建设,不断规范我们的行政行为,改进管理,切实提高机关后勤管理的工作水平。

九、充分发挥协作的辐射作用,提升全区的后勤工作水平版权所有

加强对机关事务工作协会的管理和指导,通过协会工作平台,进一步拓展和强化机关后勤的管理职能。协会下设的5个工作委员会要创新活动形式和内容,帮助会员单位开拓思路,拓宽视野。扩大“三优一满意”活动的成果,在我局参加市局组织的此项活动的同时,指导会员单位参与到区机关事务工作协会组织这次专题活动中去,使乡镇、街道各基层的后勤部门提升后勤管理和服务水平。

2006年,是我区全面建设“和谐松江”的重要时期,也是我们进一步转变后勤发展思路的关键时刻,我们要贯彻好区委二届七次全会和政府全会的精神。同心同德,真抓实干,内强素质,外树形象,开拓进取,发扬全局一盘棋思想,努力工作,圆满完成全年确定的各项工作任务。

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