化工安全员工作计划范文

时间:2023-10-16 16:36:40

化工安全员工作计划

化工安全员工作计划篇1

安全教育培训:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。

一、公司安全教育培训计划管理人员

1.安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点:公司会议室。

5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

二、项目经理

1.安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点:公司会议室。

5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

三、安全员

1.安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训:内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

4.培训地点:公司会议室。

5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容:公司安全管理制度,安全生产常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法:内部强化培训。

3.安全教育培训:内部强化培训在建工程进度安排,每个工程培训次数不少于2次。

4.培训地点:工程所在地会议室。

5.安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识,安全操作技能,搞好安全生产。

五、教育培训计划实施措施:

各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作综合管理,可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

培训、考核与使用相的制度:凡行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定,员工培训工作的监控,按公司所需培训工作。

化工安全员工作计划篇2

(1)生产计划采取“保人身、保电网、保设备”的制定原则生产计划的制定以确保电网系统安全稳定运行和减少设备重复停电为基础,同时,满足设备的维护、预试、定检、大修、技改、基建工程等有关需求。充分考虑设备的运行状况,按照轻重缓急的原则有计划有步骤的安排,设备健康状况不良的优先安排检修。生产计划编制的重点是关键、重要设备的停电安排,包括输电线路本身的检修及其他设备检修导致线路、主变被迫停运的情况。计划编制应符合天气及本地电网的运行特点。如并网电厂机组检修应主要安排在电力相对充足的月份进行,主要输电线路与主变的检修尽量安排在负荷潮流较轻的月份,并注意季节气候的分布规律。在法定节日、重要保供电、恶劣天气期间,尽量避免安排安全运行风险较大的关键设备停电检修工作。

(2)生产计划的制定内容生产工作计划必须完整,计划内容需完整涵盖全部工作,即要包括班组的全部生产性工作和非生产性工作。生产工作计划包括年度生产工作计划、月度生产工作计划和周(日)生产工作计划、临时计划。年度生产工作计划应通过月度生产工作计划继承和分解,月度生产工作计划应通过周日生产工作计划继承和分解。应加强周日生产工作计划的执行管理,以确保月度和年度生产工作计划的完成。生产班组是生产部门生产工作计划的实施主体。生产班组应严格执行本班组周(日)生产工作计划。生产班组班长根据本班组周(日)生产工作计划,结合每天的具体情况派工,建立对应的作业表单。

2安全生产节奏模型管控

2.1生产班组的安全生产工作准备

(1)班组安全生产事先安排作业现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,制订生产中所出现问题的处理措施。

(2)事先了解各项工作任务和每个成员的技能、体力、身体健康状况,做到量才适用,轻重分配得当;安排安全配备设施,为作业人员配备完善的安全防护用具、设施,保障作业人员得到职业防护。

(3)学习各种安全规章制度,学习了解完善的岗位工艺技术规程制度、设备维护检修规程制度以及安全技术规程制度等,熟悉工作流程,保障作业工艺质量精准度需求,落实质量控制措施。

(4)事先安排好材料放置、工器具设备检验工作,开展工作前,材料准备是否齐全、各种材料、备件摆放整齐有序,安全标志齐全,安全色标醒目;工器具、设备管理整洁,安全装置齐全,杜绝工器具带隐患作业。

(5)事先做好班组成员安全培训工作,班组成员必须经过安全培训,达到合格后才能上岗,要保证成员严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律。

2.2开展生产作业现场风险评估辨识

各项工作开展前要召开班前会,对电网方式、设备状态、组织协调、资源配置、作业人员以及监督人员安排部署。遵循风险可控的原则,找出可能引发事故(事件)、导致不良后果的材料、系统、生产过程或生产现场的特征,及时回顾和更新,予以公布。

2.3生产任务分项量化计算

生产班组开展精细化管理,量化工作,遵循工作量与工作能力、强度相匹配的原则。凡可计量的工作,在明确数量计划的基础上,估算每个量化部分的劳动强度和劳动时间,确保每一个劳动力布局合理,不窝工、不过量。

(1)班组当日作业量综合取值原则①作业人员的精神状态、气候:工作负责人须认真检查每个作业人员精神状态是否良好,禁止作业前夜酗酒、熬夜,禁止有高血压、心脏病史人员高空作业;尽量避免高温和低温时段户外作业,夏季宜安排在7时~12时、16时~18时期间作业,冬季宜安排在中午时段作业。②技能水平:进行班组人员现场作业胜任能力评价,作业人员年龄、技能等级水平、特种作业资格、专业工作年限、从事各类型日常作业项目经验、作业项目关键点把握等方面,以评估每个生产班组人员能从事的作业项目类型。③五种人(工作票签发人、工作负责人、工作许可人、工作监护人、操作人)的设置量、车辆、材料、测试设备、安全工器具配置、当天工作的作业风险等级以及衍生风险等方面综合考虑进行管控。

(2)单项作业能力(人数):开展本项工作的最基本人员数量。

(3)单项最大作业量=班组总人数/单项作业能力(作业需求人数)。例如:变电检修班,21人,工作负责人8人,进行悬式绝缘子更换作业,单项作业能力(作业需求人数)5人;单项最大作业量(项)3人,综合考评:技术含量较高,需要登高、攀爬软梯。2012年12月止,发生6次。目前依靠技术经验较丰富的员工开展。若同时出现3起,以及高电压的变电站并不能同时开展。风险度相对较高。

(4)如当日所有必须开展的工作按公式计算后大于班组人数,提交本部门审核,遵从计划停电管理和重要设备维护、设备状态、现场作业风险评估综合管理要求,对工作筛选安排。

2.4生产安全管理的持续改进

工作完成后,工作负责人应及时汇报工作完成情况及存在的问题。每个工作日,生产班组班长应对当天的计划执行情况进行跟踪、检查,提出存在问题和改善意见。月度计划完成情况要进行分析,提出存在问题和改善意见,完成PDCA闭环管理。

2.5管控模型审核

(1)各级生产单位(部门)确定相关管理职责,在日常工作对班组安全生产节奏管控加强管理。工作节奏模型非为常态时期和特殊时期工作节奏模型。常态时期的工作节奏管控根据各专业工作要求实行差异化模式。

(2)特殊时期是指高风险、重要保供电和节假日,为维持节日祥和的氛围,避免因停电、电能质量、服务差错、民事、电价调整等因素引起的客户抱怨事件,影响社会稳定及公司形象,特珠时期管控执行特殊时期管控模式要求,要结合当时电网运行方式、设备、人员状况、气候等急缓轻重进行综合风险评估取值确定。

(3)开展模型的过程中关注模型的调节,加强班组安全管理的持续改进工作。如更换监护人、工作班成员,由其所在单位重新评估作业风险等级。人员变更后的作业风险等级不得高于原来的风险等级。若高于原来风险等级,应报上级部门批准。

3总述

安全生产节奏模型制定,其实是督促生产班组根据作业计划风险、作业任务量化,组织实施现场作业安全措施、规范日常生产业务管理的综合管控。(本文来自于《机电工程技术》杂志。《机电工程技术》杂志简介详见

化工安全员工作计划篇3

从项目全局高度,对各种资源进行统一规划,制定科学严谨的实施方案,对于明确奋斗目标,增强计划执行的自觉性,减少盲目性,提高工作效率起到了重要保证作用。推行三级管理、四级计划,对大型机具设备、预制场地、作业空间和时间进行统一规划和平衡,实现资源优势互补和效益最大化[2]。充分发挥项目优势,优化方案,对系统吹扫、试压进行整体布局和谋划,既节省了时间又降低了费用。运用P6软件在项目管理中建立起了设计、采购、施工等方面的信息共享、存储和处理平台,把控制点层层分解,确定关键线路,做到以节点保阶段,以阶段保总体目标的实现。大乙烯工程每年有效施工时间仅有7个月,管理团队充分发挥项目管理优势,把握工程建设节奏,实现各种资源优势互补。2012年是大乙烯工程中交、投料试车年。管理团队“以系统试压、吹扫”为主线上的关键节点,施工中以各系统贯通、尽快开展系统吹扫工作为目标,不断优化试压、吹扫方案,使生产准备工作与大乙烯建设同步协调推进,实现了公用工程先期投用,主体装置全部按期建成中交的目标。根据各装置的实际情况,在项目收尾阶段结合施工总体计划的安排,按专业分解成月计划,最终细化成每个工作日的账单计划。账单式计划涵盖土建、电气、仪表、工艺、设备、保温保冷等所有专业。施工账单式计划表由施工专业工程师和计划工程师共同完成。计划工程师根据各专业报表,各专业每天或提前完成、或按时完成、或拖欠完成,账单上以不同颜色进行直观表达。计划工程师每周对各项完成工作统一汇总,进行周工作完成率统计。施工单位必须按日计划完成工作,计划表中只能提前完成,不允许调整完成日期。

2在质量管理上精雕细刻

坚持样板起步、过程受控的质量管理行为,实现了工程全面质量管理[3]。坚持“首件必检,样板起步”,建立了以业主为核心,监理、承包商、物资采购、设计管理全员参与的质量控制体系,定期或不定期地监督检查监理人员履职和检测仪器应用情况。对监理、总包、施工单位质量管理人员及焊工提出了专业知识考试不合格严禁入场的要求。根据工程进展情况,分给排水施工、土建施工、设备安装、工艺管线安装、电气安装、仪表安装6个施工阶段,确定质量管理重点,对各阶段的关键工序、重要部位提前下发质量预控工作联络单,做好质量预警工作。推行了分项、分点、分级的质量控制法。共划分了581个单位工程,在单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分的基础上设置了107983个质量控制点,使质量控制点覆盖到了整个工程,并按照重要程度划分成A、B、C三级进行检查确认,调动了参与质量管理的各层面人员,通过层层把关,一级对一级负责,使质量控制得到了进一步加强,保证了工程质量全面受控。充分发挥样板的示范带头作用,施工时做样板段、样板墙、样板间,有效地遏制了低标准、错误施工的发生,杜绝了大面积返工现象。结合阶段性大乙烯建设重点,应用色标管理法、第三方抽检等一系列有效措施,使商品混凝土、换热器试压、合金钢材料、塔内件和螺栓垫片安装等控制点质量得到了保证。

3在HSE管理上精细严格

大乙烯工程施工现场云集了数十个参建单位、万余名建设者,立体交叉作业、人员机具庞杂。管理团队整合各单位力量,聚“散件为整机”,加大管理力度,增加管理厚度,发挥出整体效应。根据工程进展和管理需要,对现场安全管理的组织层级和制度不断调整和完善,对施工现场安全防护、消防设施、临时用电等方面提出具体要求。建立业主、监理、总包和施工单位“四位一体”的安全管理体系,并逐级签订安全管理合同,明确奖罚措施,强化各层级责任意识。制定了入场培训与专项培训相结合的矩阵培训模式,采取集中授课、夜间授课和驻地培训形式,实现作业人员入场教育覆盖率100%。对于特种作业人员,实行强制性专项培训,考试不合格,禁止进入现场。推行以“可视化”安全管理为代表的现场标准化管理,把枯燥的条文及典型问题以图片形式警示现场作业人员。HSE人员、监护人、起重人员穿着醒目的标识性服装。现场管廊施工铺设水平安全网或满铺跳板,坚持推行作业前安全喊话、安全分析,引入HSE管理软件和第三方监督管理,提高安全管理整体水平。组织监理、承包商学习安全质量标准化文明施工亮点,实现整体推进[4]。开工前落实HSE计划书、安全技术交底、安全措施方案。施工过程中,对工机具报验实行动态管理[5],针对工程建设特点组织开展了不同阶段的专项检查。坚持日检查、周预报的监管模式,实施全天候、全过程安全监督。强化高处作业、起重作业的安全管理,从严考核。利用局域网、工作会议每周汇总、公布、讲评发现的问题,并落实整改。开展劳动竞赛,每月对承包商、监理和项目组安全管理状况进行打分排名;对安全状况较差的单位组织现场会,帮助其剖析原因,督促整改,促进了安全管理水平的整体提高。

4在投资管理上精打细算

按照“前期工作做细、设计审查做实、实施方案做优”的工作思路,进一步摸清现状,细化前期工作,提高估算精度,设计人员与工程技术人员一起核实数据,反复比选工艺方案,从源头上控制投资;通过加强设计审查力度,使设计方案更为合理和优化;不断加强施工协调,根据各分项目的轻重缓急,优化资源配给,对施工出入场线路、土方平衡、大型机具设备利用、预制场地施工等进行规划和平衡,使各类资源合理利用,实现了项目群各种资源调配的优势互补。不断完善“招标采购机制、集中采购机制、委托采购机制”。招标采购能够针对物资情况,采取多家供应商竞争的形式,达到“以最少的钱买最好东西”的目的。针对需求量大、需求时间不稳定、单批量少、采购批次多的物资,实行集中储备采购,直接使用电子采购方式,不仅减少交易次数、降低采购成本,还保证了采购质量和采购效率,提高了资金使用率。对进口物资按规定委托中油物装公司采购,并实行与其它项目捆绑招标。在招标和谈判过程中,详细对比中石油内外部单位同类物资引进技术价格,分析其合理性,研究部署进一步谈判的方案与策略,以获得更优惠的价格。紧紧把住承包商入网和招投标2道关,对入网的承包商在招投标、合同签订和入场前进行2次审查,对大型生产装置和需要特殊技术的辅助装置采用了EPC、E+PC的管理模式,对公用工程项目和其他辅助装置采用了E+P+C的管理模式,减少管理链条和管理环节,缩短了工期,降低了成本。采取P6软件将费用管理与进度计划相结合,把每项施工作业分配的相应费用,月底按照实际完成情况进行数据审核,形成进度报告,作为进度款的支付依据,既能满足承包商所需资金,又能避免冒领款项的事件发生,确保了总部下达的年度投资指标按计划完成。把大乙烯工程投资管理作为全部工程建设参与者、实践者的一项重要职责,制定激励约束机制,纳入考核体系,并取得了良好效果。

5结束语

精益化管理在大型石油化工项目建设中的有效实施,对项目的管理控制起到了十分重要的推动作用。大庆石化公司1200kt/a乙烯改扩建工程仅用了19个月的有效时间圆满完成工程建设任务,于2012年6月30日顺利中交,10月投料试车一次成功,产出合格产品,创造了国内高寒地区建设同类装置用时最短的最新纪录。

化工安全员工作计划篇4

安全是铁路运输行业永恒的主题,近年来随着铁路的高速发展,路网格局发生巨大变化,客运专线作为释放运输能力、实现客货分流的载体大规模兴建。而客运专线主要特点是速度快,这个“快”则对线路设施设备提出更高的要求,致使施工安全的压力不断增加,为了避免安全事故的发生,这就要求对客运专线施工安全必须始终高度重视,并建立有效的施工安全预防机制,确保施工安全的持续稳定,从而为客运专线的新技术新设备提供坚实的后勤保障,以致避免客运专线无法预测的惨痛后果。

二、客运专线施工存在的问题

2.1 调度人员对施工计划了解不够、核对不清

由于现在的客运专线调度员工作职责,如同既有线的车站值班员,所有施工的登销记都由调度员直接和驻所联络员联系,所有施工相关内容都要由调度员全面掌握。然而目前所有调度台所管辖范围广、车站多,不少调度员在对施工计划的阅读中只是走马观花、流于形式,主助调之间不执行自控互控,对施工计划了解不够、核对不清,仅仅知道大概而已。在运统46登销记时,对驻所联络员填记的内容未认真核对,从而为施工埋下安全隐患。

2.2 调度人员对轨道车配合施工相关事宜疏忽大意

有轨道车配合的施工作业,是客运专线施工的重要安全隐患,由于客运专线区间没有通过信号机,进出站信号机都处于灭灯状态。在遇到轨道车进入封锁区间配合施工作业时,按要求调度员要对相应的出站信号机进行点灯,随后触发进路序列,待进路排好后向司机施工调度命令组织施工。通常一个管辖区段会有2至3个车站有轨道车配合作业施工,调度员疏忽大意对作业车站搞混淆,在进路未准备托当前将调度命令交予司机,此时司机是凭调度命令进入封锁区间作业,收到调度命令也就意味着得到开车的指示,要是此时司机也没有注意到出站信号机状态直接开车,将带来挤岔的风险。

2.3 现场作业人员准备工作不足、各单位配合不够默契

铁路施工涉及到线路、信号、接触网、通讯等多种设备,关系到工务、电务、维管段等多家单位。施工涉及的所有单位,任何部门准备不细,都会影响整个施工的顺利进行。在多家单位配合作业时,有少数单位考虑本部门较多,整体配合意识不强,如果本部门的工作不能按质按量准时完成,必然挤占下一道工序和其他部门的作业时间,最终将影响整个施工进度和质量,影响正常的运输秩序。

2.4 临时处理故障时,现场作业人员违章作业

铁路在处理临时故障时,只要不影响邻线通车,只对本线进行封锁邻线会有列车运行。客运专线由于列车运行速度快,规章要求运营线路发生故障需要相关人员上道抢修时,本线要进行封锁,邻线要采取限速措施。设备管理单位为缩短开通时间,在未取得调度员本线封锁邻线限速的调度命令违章上道,为行车安全埋下隐患。

2.5 现场施工作业人员对现场发生异常情况不及时上报

现场作业人员由于设备故障、配合作业不合理等原因,造成施工无法正点结束,又担心延误施工领到罚单,不及时向调度员汇报,意图以轨道车运行慢等理由拖延时间,致使施工晚点。

三、加强客运专线施工安全的措施

3.1 科学编制和严格审批施工计划

一是认真审查安全协议及施工方案,精心编制施工计划,从源头控制好各项施工组织;二是严格落实施工预备会制度,提前召开施工预备会,充分预想完善预案,进一步加大施工现场的监控力度,突出抓好夜间施工组织,确保施工安全和行车安全;三是加强对施工计划的执行及作业情况的掌握,跟踪落实每项施工,严控每个环节,确保按时完成;四是充分调研,摸清底数,超前谋划,科学优化,精心安排好各项施工计划,调整好运输方案,细化各项组织预案,确保施工安全和施工的顺利进行,为良好的运输环境奠定坚实的基础。

3.2 加强对施工计划的阅读和审核

调度人员对施工计划的审核,是确保施工安全的基石。通过认真核对施工计划,即可以及时发现施工计划的疏漏,联系相关施工调度员作出及时调整和确认,又可以组织现场施工单位互相协作,避免作业范围不明带来安全隐患。对客运专线的调度员而言,自己既是调度员又充当车站值班员的角色,更要做到施工封锁前充分了解施工计划,紧抓各类施工的关键环节,认真核对运统46登销记,发现问题及时纠正,杜绝疏忽大意、走马观花,经过仔细检查无误后正确调度命令组织施工。

3.3 加强现场作业人员对施工安全的认识

施工单位要注重施工安全教育培训,要把安全思想教育和铁路营业线施工培训作为日常工作的重点,使之常态化、实效化,帮助职工树立安全第一的思想,强化安全管理相关部门工作人员的领导与组织能力。施工单位要充分认识到安全工作在实际生活中的重要性,增强监督管理人员的责任感,将确保行车安全放在最突出的位置。对不同分工、不同层次的参与人员进行相应的、有针对性的安全教育培训,培养员工的安全理念、安全风险意识。平日的学习要做到有学必考、有考必罚的原则,硬性的让大家深刻认识施工安全对铁路运输的重要性。经常性组织学习施工事故案例分析,让大家加深印象,设身处地的理解自己所处工作的重要性,从而提高作业人员安全卡控意识,增强作业人员安全风险认识。尤其是对工班长更要高标准、严要求,既要业务硬,又要有较强的安全意识和组织协调能力,让其以身作则带动周边的同事,为施工安全上好第一把锁。

3.4 建立有效地风险预警机制

风险预警机制是对安全信息和以往发生的事故深入分析得出的结论,能够充分地考虑到实际的施工及运行环境,还能充分总结发生过的事故故障教训。风险预警机制建立的核心是对人员、设备、管理、环境等各方面实施监控分析,按照各自不同的标准进行不同级别的安全风险评定,是动态监督的过程。风险预警机制的监控范围广泛,能够实现过程控制以及超前防范,特别是应对应急突发事件具有其独特的优势。对外部环境进行监控的同时,还要对内部组织条件的变化进行适时的分析研究,是完善和优化安全管理工作的重要措施,也是实现自动化管理、动态管理的主要举措。

3.5 建立经济奖惩制度。

为了确保施工的安全,应加大对施工作业的分析考核和奖惩力度。铁路局与施工单位可以签订安全协议,在协议中就施工中发生违反规定造成事故或隐患的问题制定处罚标准,实行营业线路施工管理及风险抵押办法,按标准进行考核,用经济约束机制来约束各单位施工作业行为。通过经济处罚制度,将施工单位的安全与其经济效益挂钩。对于管理人员应该实行按量分配制度,根据施工数量和等级进行考核,再结合实际兑现率和工作质量制定完善的考评机制,有效的带动大家的积极性,从而更大程度上保证施工安全。

参考文献

[1] 赵吉山.铁路运输安全管理[M].北京:中国铁道出版社,1999.

[2] 宁洪涛.浅析如何加强铁路施工安全风险管理控制[J].科技向导.企业与管理,2012,(29).

[3] 李宝明.加强铁路施工安全管理的对策探讨[J].铁道运输与经济.运输安全,2011,(6).

化工安全员工作计划篇5

关键词:培训课程;应急培训;管理体系

1培训课程体系建立分析

(1)事故决策提高课程体系——模拟救灾推演。进一步推动煤矿安全生产工作,根据煤矿特点,结合行为科学理论,以真实的事故警示案例为依据制定事故模拟推演方案,用于矿级管理人员培训教学中,以期提高矿级管理人员的个人素质,在矿井重大灾害事故抢险救灾中能够正确决策指挥。

(2)提高现场应急处置能力课程模块。针对目前煤矿企业存在着应急管理培训工作进展不平衡,在培训课程体系中,需要加入现场应急处置能力课程,应急管理工作应从上层抓起,并需要编制了《煤矿安全生产应急管理文件汇编》,结合行为科学原理,从行为准则上对现场应急处置能力进行提高。

(3)扩大课程范围适应不同层次人员。煤矿区队级管理人员是煤矿安全生产主要环节人员,是煤矿基层管理工作者,是生产一线第一责任者,在矿井发生事故时,是现场处置第一决策者。做好煤矿应急预案编制、管理、演练、培训是提升煤矿生产安全事故应急处置能力重要手段。这充分说明了煤矿企业基层安全管理和技术管理人员应急管理经验和专业知识严重匮乏,必将导致大部分煤矿企业应急管理能力低下。

(4)煤矿应急预案演练课程体系。根据《煤矿安全规程》第九条规定,煤矿企业每年必须至少组织1次矿井救灾演习的要求,相关课程内容必须严格按照《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局令第17号)、《生产安全事故应急演练指南》AQ/T9007-2011标准,以《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》等为依据,并结合地方行政机构的应急法律法规。

2培训教师管理及确定

煤矿安全培训虽然是一种在职教育学习,但其教学成果以及学员学习效率都符合学校教学规律,在全日制教学过程中,对教师的管理,是学校教务部门最为主要的工作之一,是整个学校运行和发展的根本,所以在煤矿安全应急培训中,对于其讲师的管理尤为重要,要从前期的培训教师的选择,到中期的教师监督管理,以及教务人员的教学组织实施,到后期的教学质量的评价。煤矿安全应急培训的教师确定,必须要针对煤矿企业生产的全过程进行识别,即各个工作程序和内容的分析识别,确定哪个工作环节更需要进行安全生产培训。在识别过程中还需要把我国煤矿相关安全法律法规以及目前煤矿安全监察的动态和现实煤矿安全生产中的问题相结合。并且煤矿安全培训要积极响应国家有关职业病防治政策,以及最新的劳动保护规定,这样既能结合煤矿企业实际的安全培训要求,又能把相关培训政策性指导内容进行前期的预判分析。由于煤矿安全培训人员的结构差异性,对于煤矿安全培训的对象进行差异化需求分析。并且把煤矿安全培训的个体和组织相结合,以识别整个煤矿企业的安全培训需求。

3煤矿安全应急培训质量评价方法

煤矿安全培训质量的评价,在整个煤矿安全培训环节中流程中是比较重要的,它是进行培训效果评价的有效手段,也是进行后期煤矿安全培训项目改正提高的措施之一。对于教学质量的评价方法,目前有多种方法,每种方法都有其一定的特征,所表征的优势可能有一定的差别。根据煤矿安全应急培训班的特点,主要通过3种方式对其进行教学质量的评价分析:

(1)教学效果的测量与评价。这是从学生的成绩上,用量化的方式,来反映教学效果的优劣,任何一种模式的教学,都可通过此法进行定量评价。这种教学质量的评价目前在各个层次的教学过程中应用比较广泛。主要是根据学生的成绩来进行量化比较,对于煤矿应急管理培训教学成绩的量化,要根据培训教学的特点,设置适合的考核和考试方法,主要以答辩和编制相应应急预案,最后也可以进行相应课程成绩考试来综合量化处理。

(2)教学问卷调查评价。教学问卷对教学质量进行评价,也是目前比较常用的教学评价方法之一,对于教学问卷的评价,必须进行侧重点的问卷设计,然后设定目标值,然后对目标值进行统计分析以对教学质量进行评价分析。

(3)教学质量模糊综合评价。首先对于煤矿安全培训的质量影响因素进行分析,在其影响因素中可以对它们进行分类,一般将它们分为2类,一类为重要影响因素,另一类为次要影响因素。其中教学计划、师质力量、过程控制等都属于煤矿安全培训质量影响的重要因素。次要因素主要包括培训需求、教学时间、学员意见等。在此分析基础上,并通过一定的数学评价分析理论,建立煤矿安全培训质量评价体系。根据以上分析可知,评价因素是对煤矿安全培训质量的综合评价集合。

4煤矿应急培训教学管理体系

对于煤矿企业内部的培训中心,其应该根据煤矿企业的实际情况,并结合国家煤矿安全监察行政机构的政策动向,制定相应的培训计划。具体的培训计划要按照企业发展的规划以及企业人员结构的特征和相关企业职工考核制度进行培训计划的制定。作为企业的安全培训机构,其要对整个煤矿企业的安全培训和安全生产负有一定的责任,必须要进行责任化管理,只有进行了责任化管理,才能够促使企业的培训机构加强相应的工作。并且企业的培训机构要在企业的年度开始就制定好本年度的培训计划,在实施过程中也需要根据实际情况进行有效的调整变化。对于煤矿企业培训中心所制定的培训计划,应该包括培训教学大纲、培训教学计划、培训的时间安排、培训的手段以及相应的教学资源都应该进行明确化。对于培训计划的时间,可以进行中长期的培训计划的制定。

(1)煤矿安全培训中心长期培训计划的制定,长期发展计划的制定是培训机构按照所属矿山企业发展规划要求制定的,长期的培训计划其时间跨度一般较大,大部分是按照单位为年的时间进行的培训计划的制定。对于时间的长短,也需要着重考虑。因为如果时间过短就失去了长期培训计划制定的意义,而如果制定的时间过长,那么在长时间的过程中,会出现一些变化,这些变化也许不能够合理地去预测,这样也会给制定的培训计划带来一些不必要的错误。

(2)煤矿安全培训中心中期培训计划,中期培训计划一般是指年度计划的制定,即整个年度内的培训计划的制定,它的制定需要在长期计划的前提下进行制定,即它要符合长期的培训计划要求。并且制定的中期培训计划要结合企业年度发展规划或者发展目标,并且要考虑短期的培训计划的要求,使得中期培训计划衔接长期和短期计划。

(3)煤炭培训机构短期培训计划的制定,对于煤矿企业短期的培训计划的制定,主要考虑煤矿企业短期内的人员结构变化以及国家煤矿主管部门对煤矿相关政策的动向,以及近期相关国家法律法规或者国家新的标准颁布实施的情况,尤其是国家标准规范的实施,在实施前需要进行相关培训,这样能够有效地贯彻和落实煤矿企业的实施国家标准规范的能力。

对于编制培训计划的内容可以按照以下几个步骤进行编制:

(1)首先在制定具体的培训计划内容时,先要考虑的是煤矿企业自身的发展规划和发展目标,然后对企业本身的人员结构的发展,以及技术水平的现状等都进行相应的调查研究,然后再制定具体的内容,在确定内容后,就需要制定相应培训内容后的培训目标,进行培训的目标要明确,这样才能进行高效的煤矿安全培训,并制定相应的目标考核机制,进行合理化的考核。

(2)在制定培训内容时还需确定培训对象,以及和它对应的培训具体内容要求。培训对象要和培训内容相结合进行考虑,这需要对本矿山企业的实际生产情况和技术发展情况进行深入的调查研究才能够进行确定。培训对象确定后,就要根据确定的培训内容确定培训的时间安排,时间的长短要根据培训内容和培训对象的认知能力进行确定,而具体在那个时间段进行培训,需要考虑煤矿企业自身的生产需求,因为煤矿企业培训最好在不影响煤矿企业生产的前提下进行,如果影响到煤矿企业的生产,那么也需要把这种影响降低到最低。

(3)对培训教学人员的选择也是进行培训计划制定的重要内容,首先要根据培训的具体内容选择相应的专业技术人员,有一些培训内容,如理论性较强的工程技术课程可以选择外聘科研院所的科研工程技术人员,而操作性比较强的培训内容可以选择本企业内部工作人员进行教学工作,而像其他一些国家规范和标准的培训可以选择行政机构或者高校教师进行宣贯国家标准。对于企业内部的培训中心在进行培训计划时也需要考虑培训场所的问题,目前大部分煤矿企业的培训中心都有固定的教学地点。

(4)对于制定的培训计划和培训内容及目标,需要通过采取一定的手段进行监控,因为在职培训所涉及到的学员不能全日制地进行学习,所以在控制过程中首先需要制定的是相关人员的出勤率,对于出勤率可以采取相应的检查和考核制度。对于培训计划实施过程中也需要进行相应的监督管理,在整个过程中进行监督管理是培训机构教务人员的主要工作之一。

在进行培训计划制定过程中,还需要制定相应的评估或评价制度,只有建立相应的评价和评估制度,才能够有效保证整个培训项目的质量和目标的实现。煤矿培训项目的实施是培训机构的重要工作,整个培训机构的各个部门都需要协同工作。在培训项目实施阶段就是要按照前期制定的培训计划,有步骤地进行培训工作。在培训项目实施过程中,要按照整个培训项目的监督和评估方法,进行有效的全过程控制管理。在我国煤矿安全监察行政机构所属部门中也有相应的煤矿安全培训机构,有的培训机构还承担对所监察的辖区内煤矿企业的安全培训中心进行监管和管理,那么此类培训机构的培训计划的制定需要和煤矿安全监察行政机构的工作动向相结合,并时刻对煤矿企业所需要的培训要求进行调查,以制定符合市场规律的培训项目计划。

由于煤矿从业人员的结构差异性,即煤矿管理人员和普通生产管理人员以及一线的采掘工人,并且由于煤矿行业的特殊性,需要有一定数量的特种工作人员。所以不同结构层次的人员对于安全培训的需要,和需要培训的内容以及其认知能力都有较大的差异。所以再制定教学计划和培训大纲以及考核标准时都需要根据培训对象的不同进行合理的确定。由于煤矿生产企业属于高危行业,所以国家安全生产监察部门对从事煤矿企业的管理人员有资格证书的培训内容,如矿长资格证、总工资格证等资格培训项目。对于煤矿的特种工人,也有相应的资格证书培训,如采煤机司机证书、爆破工资格证书等。

参考文献:

[1]程伟,柏建彪.松软厚煤层巷道围岩稳定原理与控制技术研究[J].煤炭科技,2010(2):4-6.

[2]刘建军.崔家寨煤矿近距离煤层群开采巷道稳定性分析[J].煤炭科学技术,2009,37(3):13-16.

[3]何杰,方新秋,许伟,等.深井高应力破碎区巷道破坏机理及控制研究[J].采矿与安全工程学报,2008,25(4):494-498.

化工安全员工作计划篇6

【分类号】:F284

一、进度管理

1、制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异。因此,在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。

2、组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。

3、及时检查、控制施工进度。及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。控制施工进度的措施有:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。②技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。

二、质量管理

1、科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术态度。

3、严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核,杜绝重大差错事故的发生。

4、坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。

5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

三、安全管理

1、实行安全负责制。实行主要领导安全负责制,公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

2、加强安全宣传教育。按照有关法规以及有关文件精神,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范,经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

化工安全员工作计划篇7

尊敬的各位领导、各位同仁大家好:

2021年是贯彻落实公司科技创新,智能化管理持续深入的创新之年。上半年,我公司一直以管理方略为指引,以管理制度为准绳,以创新发展为己任。在各级领导的帮助与支持下,全面贯彻公司各项会议及文件精神,强化主体责任意识,强化员工安全责任意识,强化安全操作规程,凝聚团队力量,拓宽员工思维空间,覆盖性的有序开展了上半年安全生产及优质服务工作,现将工作完成情况做如下总结:

第一部分:上半年主要工作完成情况

一、气量销售工作

在经历了去年末季节性气荒及上游气源气质问题的经验教训后,我公司进行认真研究总结,与金垦玻璃生产、技术、质保等部门积极协调调研,最大限度的减小因供气问题影响气量销售的情况发生。在年初气荒的情况下积极与金垦玻璃厂沟通全年用气量计划进行细致调研,确定计划。同时,在公司领导的帮助下积极与上游气源单位进行沟通气量及气源质量问题,确保平稳供气。截止6月20日,我公司销售气量2347万立方米,完成年初计划销量的52.25%,同比去年增长203万m3。

二、站区管理工作

(一)标准化站区建设

1、建立以“五化”方式抓安全保安全

我公司根据省、市、公司关于落实安全生产“五化”工作要求,抽调部门工程师参加公司“五化”工作小组,建立健全“清单化”管理、“图表化”推进、“手册化”操作、“模板化”运行、“机制化”落实等方面具体工作,现正在按照集团“五化”工作组要求稳步推进此项工作。

2、设备管理工作

我公司上半年根据全年安全生产计划,完成了51台次周期性设备检验,受检设备运行良好。同时,按全年计划在3月份室外温度不高,将站区设备设施保养落实到人,保证1#、2配气间内设备设施的保养刷油工作,保质保量完成任务。

三、安全生产工作

(一)户内安检工作

截止6月25日, 我公司平均安检率为 97.175%。上半年共计完成自检报票维修25户,全部整改完毕。

(二)阀管改造工作

截止6月20日 我公司共计完成201户改造,完成整体的13.55%。

(三)调压巡线工作

1、我公司年初落实公司会议精神,对市政、移动、联通等施工单位进行走访、宣传、了解各相关单位2021年的工程计划,做好管线的保护工作,截止6月22日施工现场共计12处,施工交底12张。

(三)隐患排查整改工作

自湖北省十堰市燃气爆炸事故发生后,我公司积极落实公司各项会议精神并进行全员传达,召开了部门事故教训专项学习会,认真学习,反思事故教训,严抓隐患排查工作,落实安全责任,对民用户、工业、工商用户进行排查宣传,对一楼商网、车库地漏、外管、调压箱等日常重点工作加密巡检周期,截止6月30日共计发现隐患10处,已全部整改完毕。

(四)开展安全月活动各项工作

今年6月是第20个全国“安全生产月”, 我公司积极落实公司安全生产活动方案要求,与当地住建局、应急局、开发区政府、公安、消防大队及电视台等单位在 我公司站区开展了安全生产月启动仪式、应急抢险演练,并在市电视台新闻栏目进行播放,取得了良好的宣传效果,受到当地政府领导的认可和好评。

四、优质服务工作

加大安全宣传力度,利用新闻媒体、纸媒等方式开展安全服务宣传活动,截止上半年,共计开展安全宣传6次,新闻媒体宣传4次,纸媒1次,同比去年增加3次,取得良好效果。

第二部分:存在问题及整改措施

1、市场开发工作方面,我公司上半年除零散用户开发外,无新增工业、工商用户开发。对特许经营权范围内的潜在燃气用户开发力度不够,市场开发进展缓慢。

整改措施:加大力度发动全员进行特许经营权范围内的市场开发工作,利用对辖区民用过管户的安检机会对居民用户进行开发宣传,尤其对商网未安装燃气用户进行宣传,由部门领导带队对工业用户进行走访宣传,让用户切身体会到安全使用天然气带来的便捷与经济实惠。

2、安全生产方面,我公司上半年出现了站区巡检未摸静电球,未穿防护服、未按周期巡检等情况,监管不力,存在不重视,不遵守制度流程的现象。

整改措施:加强员工安全生产思想教育,进一步提高安全意识,让员工提升安全检查质量。同时,加强检查、监督及考核力度,对员工到位检查情况进行不定期抽查及设票反馈等方法,对发现上述问题进行扣奖,在提高员工自身意识的情况下加强管理,促进员工加强日常巡检工作质量,杜绝履行岗位职责不到位,消除安全隐患,确保燃气运行安全。

3、员工业务技能水平需要进一步加强,在专业技能方面跟服务公司、管线公司存在一定差距。一线员工业务技能及处理问题方式参差不齐的现象,掌握焊接等专业技术人员匮乏。

整改措施:在保证安全生产的前提下,利用休息时间对综合技师进行练兵,将技能经验在部门工作群内进行分享,部门领导加大现场指导和培训考核力度,采取班长及部门优秀员工传帮带的形势提高自身业务水平。对于新转岗员工由班组工作经验丰富的老员工帮带,快速提高其业务技能水平。同时,利用部门现有设备增加综合技师电焊、水钻等业务技能水平达到一定程度,组织参加特种人员作业考试,使之真正达到一专多能的综合型人才。

4、阀管改造工作进度缓慢。

整改措施:根据部门现有实际情况,合理调整下步工作计划,以班组为单位调整部门月度工作完成计划,鼓励员工多劳多得,在保证改造安装质量的同时,加快改造工作施工进度,保质保量完成阀管改造工作。

5、文化报道方面,我们没有做到全员行动,中稿率低。

整改措施:在下半年文化报道工作中,抓住工作重点,发动全员都是报道员,将工作中的亮点进行拍照记录下来,以办公室及各班组分成小组进行投稿,将文化报道工作做实做细。

6、监督管理工作需要加强,由于廉政监管不到位, 我公司反腐倡廉工作上半年没有员工进行自我申报及疑似问题上报工作,廉政工作没有落实到位。

整改措施:加强员工廉政思想教育工作,加大反腐倡廉工作力度,让全员牢固树立思想防线,时刻保持红线意识,将反腐倡廉工作落到实处。同时,努力提升全员发现和自我发现问题的能力,不断完善自身行为,行的端,做得正,做好廉政监督工作。

第三部分:下半年工作计划

1、跟踪气量销售计划落实完成情况,及时做出调整并做好相关内业资料存档工作,同时与上游气源单位积极协调确保供气质量,同时,为保证金垦玻璃供气稳定,下半年进行2#配气间二级调压器更换工作,确保全年气量销售计划顺利完成。

2、加大市场开发力度,做好市场开发调研,发动全员力量,对经营权范围内的潜在用户进行一一走访并根据用户实际情况有针对性的为用户提供开发方案,增大用户使用燃气的可能性,加快落实市场开发工作。

3、落实站区消防设施改造工作,加强站区消防标准化管理,在建党100周年来临之际全市消防工作升级管理,市消防大队在对我公司站区检查时提出了相关整改要求。为消除消防隐患,落实整改工作, 我公司与公司领导积极沟通汇报,近期由设计公司帮助沟通长春设计院人员到场进行设计消防设施整改方案,彻底消除站区消防隐患。

4、加强施工现场监护工作,下半年已进入施工旺季,要从加强巡视检查、施工现场涉及前期踏查、保护协议签订、安全警示标识设立、过程涉及管线挖探坑、协调施工方具体方式、管线安全防护、回填措施等,同时跟进打孔查漏等多道程序保证落实到位,保障管线安全运行。

5、加强员工培训,提升员工对站区突发事件应急处理能力,保证站区的安全运行的同时,提高员工的安全意识及服务意识,理论与实际相结合,保证培训工作落到实处,让员工懂道理会操作,提高员工业务技能水平,做到一专多能。

6、积极落实阀管改造工作,在进行日常安全宣传工作的同时,积极向用户宣传阀管改造工作的益处,现场实物讲解自闭阀的使用方法和注意事项,让用户更直观的感受到自闭阀和波纹管可以提高自身使用燃气的安全性,将对下一步开展阀管改造起到良好的效果。

7、加强优质服务安全宣传,集思广益创新安全形式,由部门牵头,联合政府相关职能部门、电视台等开展安全宣传工作,由被动变为主动,加强用气安全意识,提升公司服务品牌,为市的安全发展贡献一份力量。

8、设备改造升级方面,按照全年设备改造计划安排,配合完成管网智能检测系统升级改造工作,推进工作落实,实现智能化管理。

9、按照计划落实完成辖区管网全面检测工作,管网全面检测工作将由山东特检院第三方进行检测。我公司将积极配合,提前准备相关内业资料,确保此项工作顺利完成。同时,对检验方工作开展过程进行质量监督。对检验出的问题要及时掌握,为后期整改奠定基础。

10、进入七、八月份,正值主汛期,提早应对,提前管理,汛期对阀门井积水严重特别是施工现场关键控制点积水严重及时取水,保证阀门井内无积水。汛期要做好排水渠疏通及汛期站区重点防汛部位填装防汛沙袋,避免站区造成内涝。

11、继续加大绩效考核工作力度,每月合理制定考核项目及考核细则,突出重点工作,真正体现奖勤罚懒、多劳多得、正激励的管理目标,起到正激励的作用。

12、按照全年演练计划积极组织部门开展有限空间、防恐应急、应急疏散逃生等应急抢险演练工作,提高全员应急反应能力和现场处置能力,为安全生产工作提供有力的保障。

化工安全员工作计划篇8

一、计划的概念

计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立,不预则废。不论事大事小,都应当有一个事先安排,假如估计到某事将可能发生突变,也要有一个预先的分析判断和应急准备。当然,大的事情有大的计划,这种计划往往还要形成文字;一些细小的事情未必以文字形式体现,也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了。但无论如何,计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。

酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么,如何做和谁去做。具体而言,酒店计划应考虑3个重要问题。一是我们要做什么,为谁而做?二是我们要实现什么目标?三是实现既定目标,我们对组织的活动是如何进行管理?对这些问题的回答将确定酒店未来所有活动的方针。因此,制定好酒店的各种计划,是酒店管理者首先和最重要的工作。计划可以全面合理地安排好其他一切工作,应该说,没有计划就不存在管理。

酒店计划有下列好处:

计划将迫使管理者作全面的思考,帮助管理者选择更加有效的经营管理方案,计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩

的标准与依据。

事实上,不做计划就是选择混乱,不实行计划管理就是实行危机管理。

二、计划制定的特点

酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定和实施的。因此,我们可以从酒店不同管理层的角度,来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。

1、上层管理者

即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店发展的全面和长期的计划。由于所涉及到的外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济发展、国际关系和客源需求数量与特点,是很难预测的,因此这类战略性计划具有不确定性,需要不断调整。

2、中层管理者

即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导,制定本部门的业务行动计划。中层的计划主要与内部事务相关,因而计划的不确定性就大大减少了。这类计划在性质上也是长期的和创造性的。中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作计划。

3、低层管理者

即主管要做计划。他们的计划期更短、内容更专门化和具体化。这一层的计划往往是在客源或任务既定情况下的作业计划,这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的计划。

三、计划制定的要求

一项好的酒店计划应该包括六方面的内容:目标、措施、实施时间、负责人、预算、评估控制。

要制定好一项酒店计划,还需要注意下列几个方面的问题:

第一,计划必须写下来。这会使人在制定计划时考虑更周全,也可时刻提醒管理人员去努力实现它,容易在全体人员中沟通,并可作为工作检查的标准。

第二,计划要被理解和接受。要让大家知道,因为计划是大家的行动目标与方案。

第三,计划目标要具有可行性,这样才会有激励作用; 又要具有挑战性,只有通过不断努力才能实现。这样才会有指导意义。

第四,要规定实施的时期,否则,不会产生紧迫责任感。另外,目标规定的实现时间必须与员工的工作时间与对目标感兴趣的时间相一致。

四、酒店工作的计划种类

酒店工作的计划是以上级布置的任务、目标为依据而制定的,是对上级的各种决策作出具体的安排。

从计划的时间性讲,有长远规划和近期计划。而就管理人员的工作计划而言,一般是近期计划。

从计划内容说,有完成经济指标计划、开展营销活动计划、业务工作计划和管理工作计划。作为管理人员经常制定的计划,一般为业务工作和管理工作的计划。从计划表现特点分,或为全面工作计划——往往体现为完成目标计划,或为专项工作计划。

㈠完成目标计划

又分为完成任务指标计划和某一阶段应达到的工作水平目标计划。完成目标的计划一般可看作是全面工作计划。

例如,上级要求中餐厅某月营业额应达到80万元。作为中餐厅主管就应为完成月营业额的任务指标作出计划。这里既可能涉及到对各

种资源的安排,也可能涉及到如何开展营销活动,还可能涉及到如何提高工作质量以利促销,如何调动员工积极性等措施安排,甚至还可能提出需要上级解决的事项及其它部门配合的工作内容等。

再如,某客房部门经理为了使属下每位员工在半年内都能达到高一级技能水准,制定了技术等级达标计划,其中针对每位员工现有实际情况作出具体的有关项目培训练习安排、结对子互帮互学安排和分段考核及总评的时间安排等。

㈡专项工作计划

如某部门制定在某月中旬接待某大型团队的工作计划,营销部制定接待某v.i.p客人的工作计划,某餐厅制定为某会议举办大型的歌舞晚宴的计划等。这些计划一般都会体现人力安排、物力配备、财务预算、时间确定、信息流动等等,还有可能体现工作程序、协作要求等项目,也会对达到的工作效果等作出具体要求。共2页,当前第1页1

再如,前厅部为了使属下员工英语水平有进一步提高,制定了某一时期员工英语专项培训计划,工程部制定了空调制冷系统的全面检修计划,营销部制定了开辟新的销售网络和拜访新、老客户计划等,也都属于专项工作计划。

五、计划的写作要求

前面说过,管理人员要解决某一个问题,完成某一项上级交给的

任务都要有“计划”这个步骤。对于比较重要、比较复杂的工作就应当要有一个文字形式的计划,以便执行者有章可循,也便于有关人员检查落实。形成文字的计划结构一般是:

㈠标题,即计划名称。要求标题准确、主题明确。

㈡前言,即制定此计划的缘由和指导思想,要求开门见山,语言简洁。

㈢正文,这是计划的主体部分。包括:

计划达到的目标,工作要求,工作重点,措施,方法,步骤,时间安排,人力安排等。这一部分集中说明:

——做什么(what);

——何处做(where);

——何时做以及何时完成(when);

——谁去做(who);

——怎么做以及做得结果应达到什么的标准(how)。

这一部分要求写得明确具体,能量化的指标尽可能量化;线条清晰、表述清楚;对于时间安排、人力安排、信息传递工作、方法、行动步骤、工作进度、结果标准等,尽可能写得详尽,不可含糊其辞;可以使用表格的应尽可能使用。

总之,要求主体内容写得细致、周到、明确、具体,这样方能有助于计划的实现。

㈣其他,即计划中有时还有备注说明、附带资料等,最后要写明制定计划时间、制定人。

 

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