个人半年度工作计划范文3篇

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助理度工作计划的优秀范文

导读: 助理年度工作计划 第一篇:公司行政助理年度 在主任的带领下,本人在20XX年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主...

助理年度工作计划 :第一篇:公司行政助理年度

在主任的带领下,本人在20XX年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展2005年度的工作。现制定工作计划如下:

一、人力资源:

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置:

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳、Job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训:

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核:

1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。

(3)具体执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理

助主任开展相关工作。

(二)公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

(三)会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

(四)公司大型活动的组织策划。

协助主任策划,并做好具体实施的相关工作。

(五)公司邮箱管理。

三点原则:

1、按时收取邮件;

2、妥当处理邮件;

3、慎重对待重要邮件。

(六)部门预算。

准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。

(七)宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。

三、对外事务:

(一)证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

(二)政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原则:

(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。

第二篇:推广助理年度工作计划

一个好的网站如果没能为人们所知,那么这个等于没有存在的必要。所以网站推广便成了重中之重。

鉴于我是电子商务专业的学生,加上之前在电子商务网站兼职过网络推广员的工作,所以对网站推广的方法和技巧有一定的认知。网站类型多种多样的,不同行业的网站有着相对不同的推广方式,我本着积极进取的心态,竭尽全力让更多的客户知道本网站,提高网站访问量,最终达到营销的目的。

在公司,我身为一名推广助理,我将对我的工作计划做出以下计划:

1、认真配合主管完成既定的工作内容,工作过程中要做不懂就问,对主管安排的推广方案,有想法或建议要及时与主管进行沟通交流;

2、要有网站推广的推广知识体系,做到能为公司的推广工作独挡一面;

3、主动学习并补充相关推广知识,能为网站推广提出建设性的意见;

4、及时做好网站推广相关性,对已经执行推广方案做到“取其精华,去其糟粕”从而为下一次推广方案的实施起到借鉴作用,进一步提高推广效率。

第三篇:人力资源助理下半年工作计划

(对于刚刚设置人力资源部的中小企业)

自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范:

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

2、员工培训与开发:

首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;

助理年度工作计划(2)

注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法:

对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。

炎帝 聚力腾飞

2015年7月5日,2015炎帝生物上半年度工作总结会议及下半年度工作计划在江西井冈山泰来国际酒店黄洋界会议厅隆重举办。炎帝生物董事长黄佳林、上海三湘副总裁厉农帆、炎帝公司董事CEO钟建和、全球经营总顾问李久慈等高管和代表共50人参与了此次大会。

炎帝董事CEO钟建和表示,井冈山之行是一次精神启迪之旅,英烈们牺牲奉献的精神不仅值得敬仰和推崇,也具有特别现实的教育意义。

迈过十年发展的炎帝生物,除市场不断扩大、健康管理中心的稳步推进、各项发展成绩斐然外,快速增长的业绩也是近来引人瞩目的焦点。

“对炎帝公司而言,成为消费者信赖、为人类健康做出卓越贡献是我们的目标愿景,其中就蕴含着牺牲与奉献的精神,我们所牺牲与奉献的,仅仅是陪同家人与个人玩乐消遣的时间和精力,是我们为社会、为消费者、为所有客户力所能及的服务和付出,而获得的,则是经由感动分享而持续倍增的健康、富足、友爱与快乐。”钟建和表示。

正因为如此,炎帝才能在长期积累后迅速崛起。上海三湘副总裁厉农帆在会上表示,2015年上半年181天里,炎帝公司就如同直销业界放出异彩的星星,闪耀光辉而不刺眼。他希望,在接下来的184天里,炎帝人再接再厉,以客户需求为中心,以市场需求为准绳,以满足需求的利他模式创新发展,科学管理,学习井冈山精神和艰苦奋斗的作风,不遗余力地推进以健康管理为载体的规范直销战略。

事实上,自成立以来,炎帝便始终坚持以规范的方式推动业务发展,及时捕捉市场信息,敏锐发现环境变化,并一直着力在创新上下功夫,时间的累积让炎帝收获了奇迹。2015年上半年,炎帝创造了近20亿元的市场业绩,钟建和表示,接来下,炎帝将尝试打破另一项记录――2015年全年业绩达到60亿元。

炎帝董事长黄佳林对企业的发展速度感到满意。他表示,2015年上半年度的成绩来之不易,这让他们对未来发展更有底气。针对炎帝的未来发展,他给出以下几点方向。

一、统一思想,高度共识,市场拓展战略稳中求快,规范推动。二、深入市场,了解市场,要加强科学合理有效培训教育工作。三、努力建设及深度推广炎帝文化,精准打造创新型直销平台。四、重视产品全流程科学管理、由公司产品部提出思路、研发中心试验成型、生产中心批量出品,质管中心全程把关。五、务实抓好健康管理工作,在战略递进、整合资源、人才培养、资本上市准备等方面要下真功夫。六、夯实内部建设、抓好基础管理。保障各方面的安全管理及人员技能培训,做好跨部门的业务作业协调管理。一期产能扩建及新基地建设快速推进,并尽早适应企业文化,融入炎帝氛围,展现文化素养。

为了近一步推动企业的快速成长,钟建和也规划好了接下来的发展战略:“未来,我们将继续与所有伙伴及消费者共享炎帝的产品与服务,通过大数据、大市场、大生产、大物流、大平台的建设,充分运用互联网的现代化工具,逐步完善移动终端的开发利用,在文化打造、健康管理、研发生产、市场活动、人才培养、品牌宣传、资本上市等方面展现特色、体现优势。”

人力资源助理下半年工作计划

对于刚刚设置人力资源部的中小企业,人力资源助理xx下半年工作计划

自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范:

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

2、员工培训与开发:

首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;

注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法:

对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是:

(1) 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹;

(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;

(3) 原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业集体办理社会保险

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