热电厂下半年工作计划范文
时间：2023-11-13 12:35:19
热电厂下半年工作计划篇1
下面，我代表行政、党委向各位代表作工作报告。
一、2014年工作回顾
2014年，是深入开展群众路线教育实践活动的实施年，是落实集团公司提升“三个能力”关键年，一年来，厂领导班子带领全体职工紧紧围绕呼伦贝尔公司“减亏、控亏”这一主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升为手段，认真做好安全生产和减亏控亏工作，紧紧抓住年初暖冬天气和夏季机组全停的有利时机，克服了热源点多、超负荷供热、技改大修、基建任务繁重等不利因素，“求真务实谋发展、真抓实干做工作”、向管理要效益、向安全要效益，各项工作扎实推进、安全生产总体平稳、经营形势超出预期、文明生产变化显著、大修技改如期完成、风险内控全面覆盖，后勤服务明显改善、机组续建按期投产、职工收入增多、工作亮点频现，安全指标、经营指标均达到历史最好水平。
一、2014年工作完成情况
（一）主要指标完成情况：
1、安全绩效
----截止2014年11月30日机组无非停，实现连续安全生产3474天
2、经营绩效
----发电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----综合厂用电率：2014年目标值为 %，截止11月30日完成 %，比计划降低 % 。
----上网电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----供电煤耗；2014年目标值为 克/千瓦时，截止11月30日实际完成 克/千瓦时，比计划降低 克/千瓦时。
----营业收入：2014年计划为 万元，其中电力收入 万元，热力收入 万元。截止11月30日完成 万元，完成年计划的 %，其中电力收入完成 万元，热力收入完成 万元 。
(二)主要工作情况：
1、安全生产保持平稳局面：一年来，认真落实上两级公司关于对安全生产工作“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，深入开展安全生产大检查，对186项问题实施分级监控、责任落实，实现了整改工作闭环控制，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，深入开展“安全生产月活动”，以落实上两级公司年度工作会议和“外包工程安全专项整治年”为重点，面向全体员工普及安全法律法规和安全知识，同时结合迎峰度夏和防洪度汛加大设备消缺和维护力度,切实提高了设备健康水平。
全面开展安全生产管理体系建设，成立了组织机构，抽调了编写人员、在开展安全体系建设的同时运用标准来规范安全生产管理，努力做到让标准成为习惯、让习惯符合标准。
严抓外委工程安全管理，针对烟囱浇筑、锅炉除渣改造、气力出灰等15项大的技改项目，成立了“外包工程安全专项整治年”活动领导小组，全年查处违章施工28起，停工整改3起，由于措施得力，避免了外委工程事故的发生
2、生产管理实现经济运行： 根据呼伦贝尔公司用热调度曲线安排，优化辅助系统的运行方式，保证机组、设备压红线运行，科学合理的确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序和方式，有效减少了各项消耗，在确保安全生产的前提下，谋求经济效益最大化，上半年根据机组能耗情况及时申请效益调电，4月12日#3机组退出运行，同比减少运行时间423小时，少发电量402万千瓦时；4月24日#1机停止运行，少发电量140万千瓦时。
在检修管理中，建立分管领导、部门主任、班组长“三级缺陷管理制度”，将技术监督工作与检修计划有机地结合，发现设备隐患及时处理，避免了非计划停运，有效提升了机组运行的可靠性和经济性，利用机组夏季全停有利时机，深入开展设备隐患大整治、上半年#3、4机组c修，在汽机联轴器中心、调速系统、附属系统及水冷壁、省煤器检修中严格执行公司要求和标准，确保机组修后长周期运行。
在供热方面，严格按照公司的供热曲线供热调整供热参数，根据天气变化，及时调整热源运行方式，最大限度减少热水锅炉运行时间，及时报停停运锅炉主变，减少基础电费发生。1-4月份累计外购电费484.8万元，同比降低64.56万元。根据天气变化，及时调整换热站二次网循环泵的运行方式，4月1日11个换热站循环泵变频改造全部竣工投入运行，换热站外购电量大幅度下降， 1-4月份换热站累计外购电费481.6万元，同比减少16.4万元。
3、文明生产取得实质成果：以李总年初来厂视察工作提出要加强文明生产工作为指导，制定了文明生产检查标准，划分了 卫生管理区域，明确了卫生管理标准，厂领导带队前往兄弟单位学习文明生产管理先进经验，从管理人员的办公室开始，对物品摆放、环境卫生进行反复检查，每周一次文明生产情况通报，对文明生产差的部门、人员不留情面的通报批评、对卫生好转的给予肯定表扬，彻底扭转了部分人员对文明生产不在乎、不重视的思想意识。在加强文明生产检查的同时，加大班组硬件建设，针对检修、化学班组场地狭小，人员拥挤的实际，争取资金接建了检修办公室、调整了化学车间办公场所，为检修、运行购买了更衣柜、检修班组自己制作了学习桌椅，各班组争相开展定置定位管理，养殖花卉、摆放鱼缸，告别了过去拥挤不堪、脏乱的工作环境。为了以点带面，让全厂职工看到先进和不足，利用oa办公内网覆盖到班组的优势，开办了厂内论坛，以宣传企业内部信息为主，给各个部门都划分了板块，为提高文明生产、拓展厂务公开、党务公开提供了一个有利的平台。借助呼伦贝尔公司投入大量资金帮助我们技改除渣系统、新建储存灰库、改造车间地面、照明等有利时机，下大力气进行漏泄治理，彻底解了车间跑、冒、滴、漏现象，在硬件上为文明生产提供了保障。
在狠抓文明生产管理的同时，我们还强化视觉标识，按照集团公司视觉识别手册要求，统一规划宣传图版、企业标识；制作了玻璃门防撞条、部门标识牌、印制了带有企业标识的便笺、稿纸，从不同角度、不同层面拓展职工对企业文化认知的途径。
4、减亏控亏工作创最好水平：坚持以经济效益为中心，在公司减亏、控亏督导组的帮助下，按照公司六个专项提升方案要求，结合自身实际，制定了减亏控亏方案，通过积极争取热价上调、增加供热面积、努力提高热费回收、控制可控费用支出、加强燃料管理、认真开展精细化运行，严查热网失水、服从效益调电安排等措施脚踏实地的开展减亏控亏工作，上半年经营指标达到历史最好。
在减亏控亏工作中，我们以开展精细化管理为手段，及时申请效益调电、认真执行供热调度曲线，取得明显效益，上半年供热量比预算减少31.86万吉焦、节约燃料费535万元、外购电量节约费用145.7万元 ，热网补水量下降4.26万吨，节约水费22.1万元。在减亏控亏中，我们着眼小事，针对厂内基建施工多的实际（烟囱砌筑、电除尘改造、三期扩建）认真抓好施工单位用电管理，施工单位入场后，对所使用的动力电均安装计量表，收取电费。
5、加大服务促进热费回收：本采暖期共发行热费1.87亿元，截止目前已经回收热费1.84亿元，完成热费回收率98.3%。在热费回收中我们采取的主要措施是，划分供热区域；根据换热站所带面积和管网覆盖面，网格划分热网检修人员责任区，调动了大家的责任心和积极性，热网检修人员24小时巡视自己负责的供热区域，检修、抢险及时快捷，为安全供热奠定了基础。开展冬病夏医；在夏季停热后对全网通盘考虑，针对供热死角区分管理权限，积极配合政府、开发商多渠道争取资金对管网动手术、消除病灶，提高供热质量。提供优质服务；深入用户掌握供热信息，与邮政储蓄联合增加便捷缴费网点和方式，减少客户窗口等候时间，加强控制手段；对无故欠费者通过下发停热通知、加装阀门等技术措施对其予以控制。严格入网审批；对不符合要求的用户坚决予以整改后方可接网供热。
积极争取热价调整，上半年协助政府组织召开热价调整听证会，来自社会各层面的40名代表参加听证会，与会代表认可供热企业目前亏损严重影响企业生存与发展的现状，大家一致同意热价可小幅度的上调。
6、员工培训提高整体素质：广泛开展职业技能培训、岗位练兵等活动，为了使员工更好的了解生产设备的技术参数、操作方法、操作规程及检修工艺，每月三次由班组长对班员进行培训，一次由检修部、运行部部长进行培训，要求每人做好培训笔记，教育专职人员定期检查。为全面提高班组长的管理水平，连续多年参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，上半年又有 6 名班组长参加培训班。为了提高员工学习的积极性、主动性，上半年组织员工进行300人次岗位技能考试，藉以强化员工学习意识。
为了提高新分配职工的职业技能，对39名退伍军人进行了为期两周的安全培训、技能培训，为了使这些新职工尽快掌握生产技能，给他们每人指派了一个导师并签定了师徒合同。
在职工技能培训中，6月9日与达赉湖热电公司联合举办了管理人员培训班，聘请了安徽海轩学院的讲师进行了为期四天的企业管理授课，我厂50名管理人员、班组长参加了培训，我厂参加学习人员用心聆听、踊跃发言、互相配合、学到了新的知识、开阔了眼界，大家团结、配合积极参与答题活跃的氛围的给讲师留下了深刻的印象。
为了提高管理人员的法律素质，举办了法律知识讲座，聘请了律师事务所两位老师前来授课，深入解读《 劳动法、合同法、安全法》主要条款，结合企业实际，引入真实典型进行了生动阐述，在政治理论培训中我们聘请了满洲里市党校讲师团团长为我厂党员进行了系列讲话精神专题辅导。
7、基本建设实现整体受控：4月7日，1x12mw机组续建工程正式复工建设，上半年，工程整体受控。施工中，安委会及文明施工领导小组，发挥了安全文明施工的领导和管理作用，施工现场安全、文明施工管理工作有效开展，未发生基建安全事故。
本期工程为达标投产工程，我厂根据《火电工程达标投产验收规程》及本厂实际，编制了控制标准及保证措施，制定《续建工程亮点规划》，明确了样板工程、亮点工程项目，创建了小部件的样板间，通过开展样板工程工作，提升了工程实体质量。为了确保工程达标投产，上半年我们开展了 “保安全 高质量 抓管理 大干一百天 确保#7锅炉水压一次成功”活动，明确了安全、质量、进度等工作目标，制定了保证措施、奖惩办法。大干一百天活动的开展，明确了目标，鼓舞了士气。
11月1日，16时58分，续建工程五号机组顺利完成72小时+24小时试运。
8、内控管理不断深入：按照呼伦贝尔公司加强内控管理的要求，认真开展制度梳理、手册编制、对照检查、测试评价等流程工作，实现了内控管理活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。上半年，通过内控工作领导小组委员会对十个职能部门工作流程讨论确认，帮助业务部门找准了管理短板和工作的危险点。制度建设取得阶段性的成果，目前共梳理修订制度257项，流程 149个。在内控管理中我们以风险防控、降本增效和提高经济效率为重点，对照集团公司火电板块通用测评标准对内控手册进一步修订。下半年按照9月16日呼伦贝尔公司内控培训工作会议要求，召开了内控管理工作部署动员会议，对现有制度进一步梳理，出版了制度汇编，在做好内控配套制度及业务流程梳理、完善的基础上认真开展了内控手册的修编和测评底稿的编制，
通过一年来的努力，目前已基本建立起覆盖全厂的较为规范的内部控制和全面风险管理体系，健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，进一步增强了我厂管理水平的全面提升。
9、群团建设贴近员工：年初，召开贯彻上两级公司工作会议精神暨职工代表大会，会议解答了上届及本届职工提案43条，表彰了2013年度厂级先进集体、先进班组和先进个人，在安全助力方面，与安监部联合举办“强化红线意识，促进安全生产”征文比赛，提高并加强职工的“红线”意识。我厂《换热站循环水泵电动机变频控制技术改造》和《循环流化床锅炉受热面防磨技术》项目，获得内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖。
开展丰富多彩的主题活动，给青年职工搭建展示自己的舞台，针对新分配青工多的实际，组建了__篮球队，利用工闲时间先后举办了职工篮球、羽毛球运动会，在职工之家举办了军旗、象棋、台球、扑克比赛，三十名青年志愿者参加了满洲里市邻里守望志愿活动，七一前夕举办了全厂职工参加的拔河比赛，通过这些趣味运动活动，丰富了职工业余生活、增强了企业的凝聚力。
10.教育实践活动取得突出成效：按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，精心策划，周密部署，扎实推进第二批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制，“三个环节”，全面梳理领导干部及管理人员的“”突出问题，努力在转变作风上取得实效。取消了领导班子成员配备的专车，领导班子上下班实行集中通勤，富余的小车司机分流到生产一线，对外出办公相同路线的部门合并派车，降低了公车使用费用。针对三公经费要公开、透明的要求，将全年17万元的接待费切块落实到责任人和责任部门，每季度通过厂内网信息论坛和厂务公开栏将领导班子成员和各部门接待费使用情况向职工群众公开，让大家监督。召开了高质量的专题民主生活会，广泛征求意见18条，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项开展落实，
11.反腐倡廉建设持续深化：认真贯彻落上两级公司纪检监察年度会议总体部署，深入开展党风廉政教育、效能监察等工作。为了保证物资采购效能监察工作落在实处，对所有立项的每一阶段工作都认真检查落实。在“三重一大”事件执行中，全部按照制度流程，经过党、政会议酝酿讨论、集体决策。重大投资、技术改造事先履行专家论证评审程序。凡是涉及员工切身利益的事项，在决策前按照厂务公开民主管理程序进行集体讨论研究决定。认真召开了领导干部专题民主生活会，按照《党员领导干部廉洁从业若干准则》对存在的问题进行认真剖析，提出了解决的办法并逐一落实。在改进工作作风中，要求党员、干部严格遵守公司32条规定， 从改进作风的具体事情抓起，加强对执行情况的监督检查，确保各项要求落到实处。在效能监察工作，以规范制度执行为切入点，重点开展招投标和燃料管理的效能监察，从管理制度、项目计划及合同签订等环节进行全流程的监督检查，避免出现漏洞。
12.和谐文明建设取得新成就：一年来我们深入推进和谐文明企业创建活动，将工作重点放在解决职工困难上，先后完成了给职工团购住房、浴池维修、职工休息室被褥更换、食堂暖气改造、购买职工通勤新大客车和对家属区10号楼窗户回访等职工群众反映强烈的诉求，在扶贫送温暖工作中，厂领导走进困难职工家中进行慰问职工，发放慰问金32000元。响应中央节俭办节日的号召，三八节不办晚会，为全厂165位女工发放两张电影票。持续开展为职工生日送祝福活动，全厂职工在生日的当天都能收到一份温馨的祝福和生日蛋糕。
在“博爱一日捐”活动中，全厂职工捐款3825元。全厂职工为患尿毒症需要换肾治疗的张建国爱心捐款5万元。在保护员工权益中，厂工会主席代表职工与企业负责人签订《劳动合同》、《 集体合同》， 组织职工参加了《工资集体协商知识》和《女职工劳动保护特别规定知识》竞赛答题， 5月份为全厂630名职工进行了健康体检。通过体检让员工全面的了解自己的身体健康状况，防患于未然，拉近了企业与职工的距离。
一年来，我厂荣获 ________
同志们，过去的一年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大的压力和考验，全厂职工直面地区电负荷下滑，人工成本上涨，技改、大修有史以来任务最重，安全体系建设、风险防控、燃煤科技管理全面开展和节能环保指标越发严格等重重困难，采取了有力措施、积极应对挑战，抓重点、破难题，实现了经营逆势向好、安全生产总体稳定、职工队伍积极向上的良好局面。成绩的取得得益于深入贯彻上两级公司年度工作会议总体要求，得益于坚持了年初确定的以提高安全、文明生产理念和热网精细化管理能力为龙头，以管理提升为抓手，着力经营管理规范、着力企业文化发展，深入开展“管理提升”和“风险控制”活动，增强企业扭亏实力的既定目标，得益于领导班子和全厂员工同心同德、敢于担当、不畏困难、勇于实践的拼搏奋斗。总之，一年的成绩来之不易，在此，我代表__向全体干部、职工以及一直关心我们工作的退休老同志和职工家属表示诚挚的慰问和感谢！
三、面临的形势
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：
一是安全基础不牢固，一年来，我们安全生产虽然保持了良好态势，非计划停运、外包工程、基建工程管理及三票管理等方面都有改善，但是依然出现了#2机停运的设备事故停运事故，尤其是发生的热网停运事件，给我们敲响了警钟，曝露出我们在安全生产管理不严，设备隐患排查不彻底、供热管理存在不细致等问题，在安全意识、制度执行、措施落实等方面还存在薄弱环节。
二是人员紧张形势依然严峻，为了规避用工风险，我们辞退了部分临时用工，大量接收大学生和复转军人，这些职工的加入增添了企业新鲜血液、提升了企业活力和整体文化水平，但是他们也存在论理理解能力强、动手能力弱，程序操作掌握快、深入专研不刻苦等实际，暂时还难以承接关键岗位工作。
三是供热安全形势严峻，我市部分二级、三级供热管网已经运行了20多年，随着供热年限增加，供热管网腐蚀老化越发突出，供热安全隐患点不断增多。
四是国家环保政策愈加严格，自2015年起热水锅炉的超标排放标准将启动，我厂热源点的环保压力和风险将随之加大。
五是供热曲线约束供热温度，以往靠提高大网温度解决末端用户室温低的措施被限制，只能在供热曲线的规定范围内靠管网调节来平衡供暖温度，增加了一直享受高温供热市民的意见，直接影响到热费回收。
六是热价调整受阻。由于电力、煤炭产能过剩，电价、煤价、油价下调以及群众呼声施压增加、给热价上调带来了一定的阻力，影响到我们减亏控亏空间。
在看到存在问题和困难的同时，也要看到我们向好的一面。
一是2014年我厂实施大的技改项目15项，锅炉除渣、地面自流平、气力出灰、循环泵变频及老厂站泵站升压改造后，生产环境、劳动强度、安全生产都得到极大改善，使我们有了时间和精力静下心来抓管理。
二是我们三期续建机组投产后，供热能力、供热质量明显提升，结束了多年满负荷供热生产紧张的局面、供热安全有了进一步的保障、热源点启停周期缩短，经济效益有了提升。
三是发改委电力司来我厂调研，在电力供大于求的形式下，充分肯定了我们背压机组加热水锅炉的供热生产模式，为了不让供热企业亏损，拟定从增加机组利用小时数或者提高上网电价等政策方面给予扶持。
同志们、基于以上的分析，我们在2015年的工作中既要准确把握、充分利用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，适时调整经营策略，扬长避短、发挥优势，确保完成年度四项绩效考核目标。
三、2015年工作总体要求和奋斗目标
2015年我们必须鼓足干劲，按照集团公司、呼伦贝尔公司工作会议的总体部署，紧紧围绕抓发展、抓落实两条主线，以确保安全和稳定为基础，着力于生产水平提升，着力于生产环境改善、着力于干部队伍建设、着力于提升管控能力、着力于提升供热质量、着力于提升精细化管理水平的工作思路，抓安全促保障、抓成本促效益、抓队伍促活力、抓管控促发展，一项一项定措施，一条一条抓落实，用心想事、用心谋事、用心干事、振奋精神鼓士气、瞄准目标攻难关，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴、务期必成。
2015年 主要目标是：
----安全绩效目标
杜绝人身死亡和群伤事故；不发生恶性误操作事故；不发生较大及以上设备事故、火灾事故、责任交通事故、有重大社会影响的环境污染事故和供热事故、不发生对企业形象造成不利影响的其它事件。
----经营绩效目标
发电量： 万千瓦时
综合厂用电率： %
外购动力费： 万元
四项费用： 万元
利润： 万元
供热面积： 万平方米，新增 万平方米
----发展绩效目标
背压机组三期续建工程10月30日完成机组72+24小时试运。
新能源项目（西旗地区）取得开发权
----党建绩效目标
深入开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子和干部队伍建设，基层党组织和党员队伍建设，促进党建工作再上新水平；不发生企业和领导人员违法违纪案件，不发生违反中央八项规定受到党纪政纪处分的问题；保持职工队伍稳定。
为了确保完成2015年四项绩效考核目标，我们要做好以下十个方面的工作：
（一）加强安全管理、守住安全生产红线：切实加强安全生产组织保障，配齐部门、班组专兼职安全人员，严格执行“中央企业安全生产禁令”，全方位开展反违章活动，杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，完善本质安全管理体系，继续开展安全风险控制评价工作，推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位安全风险防控。认真执行安全体系建设，进一步梳理规章制度，夯实安全基础。落实各级人员安全生产责任制，落实反事故措施和应急预案，确保人身安全、生产安全可控在控。
（二）加强生产管理、确保设备健康运行：狠抓设备治理，全面贯彻“横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区”的工作原则，大力开展“设备隐患排查、集中消除缺陷、重点问题攻关处理”等活动。深抓优化运行，对标设计值、行业同类机组平均值和先进值，认真分析差距，开展专题攻关，保证指标管控水平持续提升。深化点检定修。抓好检修机组的修前策划和缺陷消除工作，强化设备点检定修，充分掌握设备劣化趋势，认真组织对重大隐患、缺陷及疑难问题的专题处理，提高机组运行小时，保持机组“零非停”的良好态势。稳推燃料管理，配齐人员、严细管理；积极推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室等燃料闭环管理监管系统；以安全、环保、经济为前提，深化配煤掺烧，争创燃料标杆电厂工作。
（三）加强预算管理、深 入减亏控亏工作：加强预算管理，坚持每旬、每月分析预算完成情况，提高预算执行力。严格控制财务费用及可控成本支出，向管理要效益，进行对标管理和成本细化管理。加强热网调节，利用管网升压措施，延长热电厂供热运行时间。进一步控制水、电、材料和修理、管理费用。全面加强燃料管理，确保夏季储煤12万吨。处置闲置资产、尽最大努力减少库存，全力降低发电、供热生产成本。加强与地方政府沟通，争取各种形式的优惠政策和财政补贴。完善物资管理制度，规范物资采购管理；进一步加强网上采购，实现物资采购阳光运作。
（四）加强内控管理，提高规范化管理：加强内控体系建设，领导干部带头落实，抓住内控管理的基础工作和关键关节，全面推行制度管理和内控手册的贯彻执行，完善优化内控测评底稿，认真做好每季度内控测评，抓好业务培训，认真开展内控测评和评价工作，确保实现内控闭环管理。严格执行三重一大和招标管理制度，加强法律风险防控，建立防控风险的长效机制，客观、严谨地分析、辨识和防控存在的风险，通过切实有效的措施将风险降到最低，努力提高规范化管理水平。
（五）深入精细化管理、提高经济效益：多方入手、从细节抓起起，从煤场管理开始，多储煤，抓燃煤质量，从输煤系统开始抓燃煤计量，抓输煤电耗，从入炉煤开始，抓燃煤颗粒、风煤比，降低制煤单耗；从燃烧调整开始，抓蒸汽参数压红线运行，控制煤水比，减少锅炉漏风，降低排烟热损失；从蒸汽做功开始，抓机组热耗率、真空度、热循环效率、降低轴封漏量、供气量；从保证电量开始，抓非停、降辅机耗电率、降厂用电率；从热网调整开始，确保阀门完好率、查找管网漏泄；从供热方式开始、关注天气变化及时启停热源点，勤调整热网、大泵变小泵、清洗换热器、查找管网漏泄，尽一切可能降低成本消耗。
（六）加强优质服务、确保热费回收：2015年我厂供热能力769万平方米，现供热面积741万平方米，富余容量20万平方米，本取暖期发行热费接近ooooooooo亿元，我们要加大优质服务、克服执行供热曲线给热费回收带来的不利影响，积极配合政府供热管理部门，加大夏季热网维修、改造，治理管网腐蚀、漏泄，进一步减少供热死角,发扬三千精神，加强热费回收工作，确保完成年度热费回收任务。在当前能源价格下滑不利于热费上调的形势下，做好热价调整的准备工作，积极宣传我们的困难，不遗余力争取热价调整，努力扭转我们亏损经营的局面。
（七）加强节能减排、争取环保电价；2015年国家多项环保政策付诸实施，环保要求及排放标准越来越严格，特别是热水锅炉环保排放标准的实施，使得我们环保设施改造和管理压力增大，为此我们要本着为企业负责的态度，在上级公司的安排指导下，全力推进热电厂脱销、一分厂除尘器改造等环保项目施工，确保达标排放，加强在线监测、烟尘排放控制和环保设施运行的维护管理，提高环保设施的稳定性和可靠性，积极和政府协调沟通，高度重视粉煤灰、灰渣的妥善处理工作，争取环保电价年内到位。深入开展优秀节约环保型企业创建活动，加强指标对标、开展精细化管理和节能分析与诊断，抓好设备无渗漏治理，优化热网运行调整和运行方式，进一步降低能耗。
（八）强化职工培训、提高职工素质：围绕中心工作，开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训工作，提高职工的理论知识和实践水平。 把提升职工业务素质、促进职工成长作为职工培训工作的重点，采取“以考促学、以赛促学”的方式对职工进行安规、集控运行、继电保护、热工程控等多种专业知识的培训和技能比赛工作，在比赛中选拔和培养岗位人才。建立健全人员能上能下，竞聘上岗的竞争机制，以岗位培训为重点，制定详细的一对一导师带徒计划，以创建先进班组活动为载体，打造具有创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的优秀班组。班长和技术员要加强班组综合管理、技术培训和专业指导等方面的工作，充分发挥专业技术人员、班组骨干的“传、帮、带”作用，克服事务性工作多、人员调配困难等具体问题，激发职工潜能，不断提高青年职工的专业理论和实际操作水平，为维护机组安全稳定运行提供了坚实的保障。
（九）加强党风廉政建设、为企业发展保驾护航；全方位强化党风廉政建设，组织党员、干部认真学习《八项规定》、《党员干部廉洁从政若干准则》等相关规定。细化党风廉政建设和反腐工作目标分解，严格实行“一岗双责”巩固党政齐抓共管、职工参与监督的良好局面。建立完善反腐倡廉相关制度，努力构建与现代企业制度相配套、与生产经营相适应的预防和惩治腐败体系，开展廉洁文化建设，充分利用厂内led屏、宣传栏等媒体加强岗位廉政教育，通过“读书思廉、警示促廉”等形式弘扬廉洁思想、增强廉洁意识。
（十）加强党的建设、确保企业和队伍稳定：深入学习党的十八届四中全会精神，围绕中心工作，加强党的建设，引导党员、积极分子在急、难、险、重任务中，发挥先锋模范示范作用。按照群众路线教育实践活动要求，认真学习讲话精神，落实整改措施，明确责任人和整改期限，努力做到“六个贯彻始终”，确保教育实践活动取得实效。
以创建四好班子建设活动为载体，完善选人、用人、育人机制，重点抓好技能人才队伍建设，加大干部职工培训力度。认真落实改进工作作风的规定，深入落实中央八项规定、集团公司30条规定和呼伦贝尔公司32条要求，做到政令畅通、令行禁止。发挥群团组织作用，强化民主管理和厂务公开工作，维护职工合法权益，广泛开展合理化建议、劳动竞赛和技术创新活动，开展送温暖和职工喜闻乐见的文体活动，通过不断完善职工生活设施、提高后勤服务保障能力，让职工切身体会到“家”的感觉,确保职工队伍稳定。
同志们，新的一年开启了新的希望，新的历程承载着新的梦想，因为有了希望，我们义无反顾，只争朝夕，因为有了梦想，我们阔步前进，奋发有为！站在新的起点上，让我们携起手来，卯足干劲、乘胜而上，心往一处想，劲往一处使，以更加旺盛的斗志、更加务实的作风、保持永不停步、永不懈怠的良好风貌，一鼓作气、再攀高峰，为全面完成2015年四项绩效考核目标而努力奋斗！
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热电厂下半年工作计划篇2
1、具有多年生产一线工作经历，及多年从事调度、生产计划工作，具有良好的协调、沟通和平衡能力，对现场生产、技术、设备情况比较了解，具备了良好的协调、沟通能力，有及时发现问题、解决问题的能力。
2、具有高度的敬业精神和责任意识。做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。
3、通过一年来的锻炼与学习，对熔铸厂铸锭加工工区各工序生产运行，计划排定，铸锭保供，安全质量，现场及人员管理，设备运行，工序配件，信息化等比较清楚，自认为能胜任熔铸厂铸锭加工工区副作业长工作。
二、工作成果：
1、制定了均热炉均火台账，合理排定均火计划，集中开动均热炉，缩短装炉时间，缩短均火间隔时间，减少电量及燃气量消耗，降低电、气单耗。连续均火5炉及以上排定均火计划，避免因长时间停炉后，在开动均热炉，冷炉均火增加一段升温时间，增加电量及燃气量消耗。全年共计节省电量292000kwh、燃气量109332m3，经济效益51.2万元。
2、老线均热炉圆铸锭均火转移，老线φ350及以上长根圆铸锭，由原来在104圆均热炉均火，转移至32t均热炉均火。改变装炉方式，缩短装炉时间，增加装炉量，减少耗电量，降低电单耗。老线104圆均热炉为立式装炉，因装炉过程中铸锭惯性摆动，在摆动过程中碰撞炉内护板，对炉体及电阻带造成损坏，并且装炉时天车工视线不好，增加装炉时间，炉温损失较大，增加了下炉均火升温时间（每炉均火升温时间在14小时以上），增加耗电量。32t均热炉为推进式装炉，同比104圆均热炉每炉可缩短装炉时间50分钟以上，同比104圆均热炉均火升温时间每炉减少2小时。老线φ482规格圆铸锭在104圆均热炉均火一炉最多装6根，通过对32t均热炉均火料架进行改良，32t均热炉φ482规格圆铸锭，一炉最大装炉量为9根，同比104圆均热炉多装3根。通过测试老线104均热炉同比32t均热炉耗电量大、电单耗较高。用相同制品、相同均火时间、相同装炉量进行测试，104均热炉平均一炉耗电量12000kwh、电单耗429kwh/t；32t均热炉平均一炉耗电量8800kwh、电单耗314kwh/t。老线104均热炉同比32t均热炉每炉耗电量3200kwh。全年共计节省电量1144800kwh，经济效益68.6万元。
3、缩短北线均热炉出装炉时间，实现提前备料，降低炉温流失，对北线均热炉出料台及托盘进行改造，使其与各台炉子实现通用。改进2#均火炉炉门水管位置，防止3#和4#炉备料装炉时刮蹭。在改造后的两托盘上加装硬限位，防止备料时料盘串动。修复新长光加料车，使两台加料车能够同时具备备料和出装炉作业条件。将112#天车由驾操作改为地操，减少驾控人员占用，便于地面操作。北线均热炉改造，自5月份开始实现提前备料，出装炉时间从原来3-4小时，降低至0.5-1小时，大幅度缩短了装炉时间，平均月均火量同比增减291t，降低炉温损失，共计节省电量117211kwh，天然气81499m3，经济效益38.3万元。
自2019年7月份调任铸锭加工工区副作业长以来：
1、生产效率方面：研究制定合理有效率生产流程方案，制定有效合理的奖罚机制，实现铸锭按合金系及规格分组、批量加工，减少锯床因频繁更换规格调整参数，减少铣床因频繁更换合金调整角度，最大限度提升北线锯床、铣床生产生产能力。从原来的锯床班产10-18块，铣床班产5-8块，至现今锯床班产最低25-42块，铣床班产 11-17块。2020年，北锯日产最高107块，北铣日产最高45块，日发送最高98块。2020年6月份，北锯通过量23878t，北铣通过量7477t，创造了建线以来最高值，最大限度提升了北锯、北铣生产效能。制定圆铸锭生产日计划，圆铸锭特点多品种、多规格，加工过程易混乱，增加员工重复作业及工序重复操作。合理排定圆铸锭班、日生产计划，从来料、均火、机加实现整熔次加工，最大限度减少员工重复作业，工序重复操作，提高圆机加生产效能及铸锭保供能力。
2、质量管理方面：为了减少铣面后铸锭表面与吊具，在吊运中造成磕碰伤，影响下到工序，对现场吊钳进行改造及包护，将吊钳下方与铸锭接触面处用尼绒布包护，或更换尼绒辊，避免吊钳下方硬铁与铸锭表面接触造成磕碰伤，实施后达到了非常有效的效果。
结合加工分厂质量需求，根据所生产合金特性，制定铣面优质操作法。1、3系等软合金表面粘刀痕现象，根据来料厚度，适当调整进刀量，铣大面时分3刀铣面，根据来料厚度第一刀进刀量小于9mm，速度选择小于1600mm通过，第二道及最后一刀根据铣面要求平均分配进刀量，第二刀速度3200mm通过，最后一刀速度3200mm通过，并做最后光洁面调整，通过上述操作法有效解决了1、3系合金铣面后表面粘刀现象。
2、7系等硬合金大小面交角处加工毛刺现象，定期调整主铣头粗刀内八刀和外八刀，半精刀及精刀之间高度差，缩短半精刀与精刀之间高度差，增加半精刀铣面负担，降低精刀铣面负担，最终减少出刀侧加工毛刺。通过上述操作法有效解决了2、7系合金铣面后大小面交角处加工毛刺现象。
3、区域建设方面：重新制定了工区各项岗位职责、安全职责、管理规定及办法，共计12项。
4、现场管理方面：对现场进行合理区域划分，规范物料及必须品定置摆放，定期处理废旧物品，划分区域负责人，每班次进行现场清理，达到现场规范化管理，每日进行自检，检查不合格项参与班组绩效考核，2019年7月份至今，通过区域员工共同努力，北线锯、铣床现场达到了翻天覆地的变化。
三、不足之处：
1、一些工作做的不够细致，缺乏科学的管理;
2、有时候在工作中方式方法不够灵活;
3、性格中仍未克服急躁的缺点。
四、2020年下半年工作计划：
1、北线锯床、铣床上、下料储料平台改造、延长，增加待加工铸锭储备能力。北线锯床生产线现有操作人员3人，分别为：操作手1人、上料区地操天车1人、下料区地操天车1人。北线铣床现有操作人员2人，分别为：操作手1人、天车协作1人。承担锯切、铣面、各熔铸车间及各加工分厂的铸锭接收与发送、废料收集及发送等工作，班产量20-25块。由于生产任务量逐年增多，及辅助工作任务增加，导致人员匮乏。北线锯床现有上、下料储料平台，只能满足准备3块铸锭能力，北线铣床无上、下料储料平台，导致地操人员频繁操作天车吊运料。通过对储料平台进行升级改造，延长储料平台及行走小车行程，实现上、下料平台具备储备6-8块铸锭能力。缩短上、下料岗位吊运时间，节省人力资源，提高辅助工作效率，提升铸锭发送与保供能力。储料台储备能力增加，缩短生产辅助时间，提升锯切进度，班产量预计可提升至30-35块铸锭。
2、细化圆铸锭生产计划及在制品台账管理，结合加工分厂铸锭保供及质量需求，生产及设备实际情况分析，员工劳动强度分配，减少工序重复操作等方面入手，从班计划到日计划再到周计划，实现在制品心中有数，加工进度时时跟踪，彻底实现从进到出整熔次加工。
热电厂下半年工作计划篇3
序号
指标名称
计划值
实际值
比较
1
设备事故故障停机率
0.9
0.55
-38.89
2
主要设备利用率
72
74.01
2.79
3
主要设备完好率
95
96.85
1.05
1、设备管理主要技术经济指标完成情况：
2、设备事故情况：
年度、月份
一般设备事故
大设备
事故
重大设备事故
特大设备事故
合计
20__年度
1～12月累计
10
10
20__年度
1～12月累计
13
4
1
1
19
二、一年来所做的主要设备管理工作：
首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：
1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：
1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；
3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：
点检管理先进：转炉炼钢厂、管理先进：棒材二厂、
现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、
培训管理先进：检修厂
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；
8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；
5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；
7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20__年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20__年12月3日举行的论文会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。
2、 加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
（五）认真做好20__年的冶炼片年检工作
20__年度冶炼片年检从20__年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。
此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各二级厂和施工单位的密切配合下，20__年冶炼片年检各项任务圆满完成。
（六）认真组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；参与完成1#高炉大修改造任务；顺利完成2#高炉中修；完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务；按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。
（七）积极推进设备维修全集中管理
上半年，我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集中管理。在取得较好成绩的基础上，下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了维修全集中管理。维修全集中管理的推行，促进了设备状况的稳定，设备故障停机率有明显下降，取得了较好成效。
（八）认真组织开展清仓查库工作
组织开展清仓查库长达7个月，参与清产核资2个月。对公司40多亿的存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请，对ERP系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。
（九）其他主要工作
1、参与一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理；参与焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题；协助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180T行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的原因；审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参与冷轧部分设备招标等前期管理工作。
2、完成地产管理工作，及时制止和查处多起违章建筑；配合有关部门做好了征地拆迁工作；办理了有关土地使用证的换发工作。
三、20__年设备管理工作思路：
20__年，公司设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下：
一）、加强设备基础管理：
1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；
2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
3、制订新的设备管理评优办法；
4、组织公司设备管理经验交流会；
二）、注重点检实效：
1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
2、开展设备零故障管理活动；
三）、完善定修模型、强化检修效能：
1、进一步完善定修模型；
2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；
3、初步建立主要设备检修定额；
4、继续强化设备管理；
四）、强化现场管理：
1、深入开展设备现场“5S”管理活动；
2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
3、开展设备现场管理专项整改工作；
五）、发挥技术创新、完善技术支撑：
1、建立并逐步完善设备技术管理体系；
2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；
3、强化设备前期管理；
六）、深化TPM全员设备管理：
1、继续深入开展TPM全员设备管理活动；
2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；
3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；
4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；
5、组织公司设备管理优秀论文评选；
6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；
七）、加强备件材料管理：
1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；
2、强化质量监制和验收工作；
3、严格仓储管理；
4、对部分通用设备备件试行零库存管理；
5、强化设备备件的三化管理工作；
八）、继续加强以人为本的培训：
1、组织开展专职点检人员的培训；
2、对操作人员的岗位技能培训；
3、对设备检修人员、技术人员的培训；
4、继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
5、做好设备系统科层人员的培训；
6、搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训；
机动设备部
热电厂下半年工作计划篇4
随着社会的发展和人民生活水平的提高，夏季供冷、冬季供热，全年供应热水已经成为大中城市提高生活舒适度的要求。世界上一些工业发达国家出于提高能源利用率和减少CFC造成的温室效应和对臭氧层的破坏，已经从热电联产走向冷热电联产。我国目前已经修建了一定数量的热电厂，如果能改造为冷热电联产，不仅可以节省电力空调机的耗电量，用热制冷还可以提高热电厂的供热量和供热时间，增加热电厂的发电量，提高热电机组效率，降低发电煤耗，从而提高热电厂的经济效益。
1 我国热电联产现状
到1998年底止，我国单机6000千瓦及以上供热机组有1313台，总装机容量达2493.85万千瓦，年供热量达103599万百万千焦，供热共消耗标准煤4184万吨，其中消耗原煤5564万吨，消耗燃油232万吨，消耗燃气141亿立方米。我国热电联产普遍存在以下几个问题：
1.1 热电厂建成后缺乏足够的热负荷
热电厂设计时是按当地的用热需要量设计的，但等到热电厂建成后，往往缺乏足够的热负荷。例如南京热电厂，当时考虑向附近的化工厂等供热，可是热负荷长期不到位，改革开放以后，化工厂自建锅炉房供热，使南京热电厂的供热能力大大过剩，最后被迫建设小型凝汽式发电机组来利用多余的热量，据辽宁省调查，该省修建了14个热电厂，所有热电厂年供汽（热）量均小于设计值，包括采暖供热，年供热量实际值只有设计值的60-70％，甚至更低。热负荷不足，使得热电厂无法经济运行，经济效益很差。
1.2 热电厂机炉配置不合理
我国对热电厂要求“以热定电”，有多少热负荷相应发多少电，这种规定对于提高能源利用率，降低热电厂的发电煤耗有好处，但是当热负荷不均衡、热负荷远低于设计值时，发电设备利用率就大大降低。为了保证实施“以热定电”，热电厂机型选择偏重背压机组，结果我国有相当数量的供热机组采用背压机组，由于热负荷不足和热负荷不稳定，使供热机组不能经济运行，甚至无法运行，为了解决这些热电厂的经济运行，提高经济效益，迫切需要增加热负荷。
1.3 冬夏热负荷分布不均衡
我国修建的热电厂以区域热电厂为主，企业自备热电厂为输，区域热电厂不仅供工业生产用热，也供民用采暖和生活用热，这类热电厂的热负荷的特点是冬夏热负荷分布不均衡，冬季热负荷大，到了夏季，区域热电厂只供工业热负荷，民用采暖和生活热负荷等于零，热负荷大大减少。区域热电厂冬夏热负荷不均衡的情况`，由北向南有加剧的趋势，特别是专门为民用采暖和生活用热修建的热电厂最为突出。因此，对于区域性热电厂如何解决冬夏季节热负荷不均衡问题，成为提高热电厂经济效益的关键问题之一。
1.4福利性质的集中供热难以为继
建国以来建设区域性公用热电厂是从原苏联那里学来的，建国初期修建的一批区域热电厂还是原苏联援建的，区域热电厂供热采取福利制，供热费用由企业和单位负担，居民用户不负担供热费用，造成了巨大的能源浪费。原苏联和东欧诸国转型以后，俄罗斯已开始改变福利型供热，原来由政府和企业负担热费，改为用户自己付费。在社会主义市场经济条件下，能源终将成为商品，我国目前居民住房自己购置，居民生活用的电力、燃气，自来水按量计费，由用户支付，采暖供热进入市场的方向是肯定的。1996年9月，建设部颁布了《建筑节能技术政策》。目标为：新设计的采暖居住建筑从2005年起应再节能30％；集中供暖的民用建筑安装热表及有关调节设备并按表计量收费的工作，1998年通过试点取得成效，开始推广；2000年在重点城市新建小区中推行；2010年全面推广。随着社会主义市场经济的发展，采暖供热必将走向用户自己付费，用户终将要根据自己的生活习惯、经济水平、期望舒适程度、居住条件来选择供热方式。在满足相同环保要求的前提下，竞争是不可避免的。当然，完全意义的自由选择一般是不存在的，政府将利用政策来引导能源消费和供热事业的发展，但也不能设想我国政府会长期承担供热费用和供热企业的亏损。市场经济的发展，将对区域热电厂是一个严峻的考验，区域热电厂必须努力提高经济效益，以便在市场竞争中取胜。
2 发展澳化锂吸收式空调对热电企业的作用
近几年随着世界各国提倡冷热电联供和溴化锂吸收式制冷技术的推广应用，国内论述冷热电三联供和吸收式制冷的文章多起来了，都认为在已有热电厂的基础上，实施冷热电三联供技术是合理的。
我国规定的“严寒”与“寒冷”采暖区几乎占整个国土面积的70%和全国总建筑面积的50％。其中“严寒”地区基本上没有制冷空调的要求，而“寒冷”区如华北和西北的部分地区夏热、冬冷，除采暖外还有制冷空调的要求。我国有2／3人口居住在“非采暖区”，包括夏热冬暖的长江中下游地区和南方炎热地区，随着经济的发展和居民生活水平的提高，长江中下游地区既要采暖，也需要制冷空调。我国不同于美同，美国没有区域性公共热电厂，不存在将热电联产改造为冷热电联产的问题；俄罗斯虽有区域性公共热电厂，由于地处严寒，没有制冷空调的要求，也不存在将热电联产改造成为冷热电联产的要求。而我国大部分地区的区域性公共热电厂完全有必要、也有条件改造成为冷热电联供电厂。关于冷热电联产的研究中，中国建筑科学研究院空调所李先瑞在“住宅区三联供系统的研究”论文中，以经济、节能和环保等为目标函数，对实施住宅区三联供的各种方案（共7个冷热源方案）进行了优化计算；对实施城市三联供的成套技术进行了分析研究；并对两项示范工程（山东淄博市城市三联供、山东万杰集团三联供）进行了测定，验证了住宅三联供系统的节能性、经济性和环境效益。其研究结论是：在已建热电厂的区域，夏季：利用热电厂蒸汽+吸收式制冷，冬季：利用热电厂蒸汽十汽水热交换采暖，如果以总费用年值、一次能耗能量和CO2排放量来进行综合评价，属于最优方案；如果采用总费用年值、一次能耗能量和SO2排放量来进行评价，也是很好的方案。
根据以上分析可知，我国具备将热电联供改造为冷热电联供的必要性和经济合理性，归纳起来，推广溴化锂吸收式空调有如下作用。
2.1 提高能源利用效率和减少CO2的排放
冷热电联供系统与远程送电比较，可以大大提高能源利用效率。大型发电厂的发电效率为35%～55%，而扣除厂用电和线路损失率以后，冷热电联产终端利用效率可以达到90％，而且没有输电损耗。美国能源部在一个冷热电联供的报告中说，如果按照他们的计划实施冷热电联供技术，到2020年可以使CO2的排放量减少19％～30％。
2.2 提高热电厂的设备利用率
前面已经介绍了我国目前热电厂大都热负荷偏低，特别是城市里供采暖用热的热电厂，全年热负荷极不均衡，冬季热负荷高，夏季热负荷低，按“以热定电”的原则运行，夏季热电厂的利用率极低。如果能推广溴化锂吸收式空调，增加热电厂的夏季热负荷，平衡冬季和夏季热负荷的峰谷差，就可以提高热电厂的设备利用率，相应提高热电厂的经济效益。
2.3 可以产生节电和增电效益，缓和夏季电力供需矛盾
近年来我国电力供需矛盾有所缓和，但是这种缓和是在电力供应低水平条件下的暂时性缓和，应当说中国电力供求紧张是一个长期存在的现象，而供求缓和是暂时的，中国电力需求在1998年跌人低谷，1999年开始回升，而今年上半年已经出现了高速增长。今年上半年国内生产总值增长率为8.2％，电力需求增长率达9.9%，不少省、市、自治区上半年增长率已超过20％，而目前电力的在建规模偏小，每年新增发电能力约为1000万千瓦，赶不上负荷增长速度，广东、浙江、北京等地目前已出现了供应紧张的局面，据专家预测，如果今年上半年电力需求高速增长的速度持续下去，全国大部分省区在2002、2003年可能再次出现缺电局面。在这种情况下，即使马上开工建设新的发电工程，也已经赶不上用电增长的需要。
我国东部经济发达地区由于受降温（主要是空调制冷）负荷的影响，夏季电力负荷已大大高于冬季，夏季负荷中有些大城市的空调负荷几乎占总用电负荷的1/4。因此降低空调负荷对于缓和夏季电力供需矛盾具有十分重要的意义。利用已建热电厂发展溴化锂吸收式空调，一方面替代电力空调，节约大量电力；另一方面增加热电厂的热负荷，可以使热电厂的发电量增加。溴化锂吸收式空调投资比建电站小，工期也比建电站短，发展溴化锂吸收式空调，充分发挥已建热电厂的发电能力，对于缓解电力供需矛盾将可发挥巨大的作用，采取这一措施，不但可以提高热电厂的发电效率，降低煤耗；由于改善了夏季电力负荷曲线形状，还可以提高电力系统发电厂的负荷率和发电设备利用小时数，从而提高电力系统所有发电厂的经济效益。
2.4 有利于环境保护
电力空调以氟利昂（CFCs）为制冷剂，CFCs会引起臭氧层破坏并产生温室效应，国际蒙特利尔协定限制使用。现在采用的替代物氢氯氟烃虽然对臭氧层破坏能力较低，但温室效应很强，对环境不利。溴化锂吸收式空调机以溴化锂为吸收剂，对人体无毒，对环境无害。因此，用热电厂发展溴化锂吸收式空调替代电力空调，有利于环境保护。
3 结束语
根据工业发达国家的经验和我国冷热电联供的实践经验，对我国已建成的热电厂进行冷热电联供的改造是经济、合理的，并有利于环境保护，对于缓解我国大中城市夏季电力供需矛盾也可以发挥作用。
3.1 建议政府组织论证将热电联产改造为冷热电联产的可行性
现在关于发展冷热电联产的呼声很高。国家计委1998年的“关于发展热电联产的若干规定”第一条指出：“在进行热电联产项目规划时，应组织发展城市热水供应和集中制冷，扩大夏季制冷负荷，提高全年运行效率。”第九条又指出：“鼓励发展热、电、冷联产技术和热、电、煤三联供技术以及燃气轮机联合循环发电、供热技术，提高热能综合利用效率。”为我国发展冷热电联供指出了方向。为了充分利用已建热电厂的作用，缓解夏季电力供需矛盾，应尽快组织论证，决定将热电联产改造为冷热电联产，明确方向，推进溴化锂吸收式空调在热电厂的发展。
3.2 做好热电联产走向冷热电联产的规划
我国已有热电厂大部分分布在三北（东北、华北、西北）地区的“采暖区”，改革开放以后在长江中下游地区也已修建了一批热电厂，要根据地区的气候条件，对于适宜搞冷热电联产的地区的热电厂，做好冷热电联产规划。冷热电联产的发展将会促进热电厂提高运行效率，提高经济效益，要通过冷热电联产的发展，努力降低供热、供冷、供热水的成本，提高热电厂在社会主义市场经济中的竞争能力。
3.3 制定发展冷热电联产的优惠措施
发展冷热电联产具有极大的社会效益和环境效益，将热电联产改造成为冷热电联产是电力需求侧管理的重要内容。为此、建议政府加强立法，在建立公平、公正、公开电力市场竞争机制的同时，为冷热电联产营造一个比较宽松的市场环境。
参考文献
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热电厂下半年工作计划篇5
一、关注民生，重点工程项目陆续铺开
二O一O年，我县城市基础设施建设计划总投资13891.32万元（其中曙光东路续建487万元，曙光西路续建1433.32万元，南二环路续建470万元，顺城路续建460万元，滨河西路建设540万元，永安桥建设181万元，市政维护投资120万元，城市集中供热投资3500万元，城市集中供气投资2000万元，城市污水处理厂建设投资1700万元，垃圾处理厂建设投资3000万元），工程于3月份陆续铺开，截止6月底已完成投资3026万元，完成年计划的21.8%，同比增加6.2%。
1、新城区路桥建设工程
——南二环路续建工程。起讫点为职中校门口至顺城路延伸段，涉及道路全长640米，道路宽度58米，三块板结构，工程内容包括22米车行道，2×7m绿化带，2×5m慢车道，2×6m人行道及雨污、上水、强电弱电、供气等管网敷设，本工程由晋中建设工程公司承建。目前职中至顺城路段管网敷设、铺设灰土已完工，共完成投资350万元。电力部门正在解决车行道电杆问题，但有一处坟墓未迁，使工程无法进行。
——曙光西路续建工程。起讫点为西外环至顺城路，全长1485.8m，三块板结构，道路宽度55m，其中车行道22m，绿化隔离分车带2×5.5m，非机动车道2×5m，人行道2×6m；道路结构层为30cm12%灰土，20cm水泥稳定层，4.5＋2.5cm沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供气管网，本工程由平遥县市政工程公司承建。目前地下管网敷设已经完工，正在进行灰土铺设，共完成投资920万元。
——曙光路东段建设工程：起讫点为城南街至滨河西路，全长504m，道路宽度45m，三块板结构，其中车行道15m，绿化隔离分车带2×4.5m，机动车道2×4.5m，人行道2×6m。道路结构层为30cm12%灰土，20cm水泥稳定层，4.5＋2.5cm沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供气管网，本工程由山西宏图建设工程公司承建。目前已完成城南街至南关大街土方工程，上水、弱电管网已敷设完毕，正在进行土方清运，已完成投资30万元，南关大街至滨河西路待拆迁遗留问题解决后方可施工。
——顺城路延伸工程：北起南外环，南至南二环，全长500m，道路宽度55m，其中车行道22m，绿化隔离分车带2×2.5m，机动车道2×5m，人行道2×6m；道路结构层为30cm12%灰土，20cm水泥稳定层，4.5＋2.5m沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供热、供气等管网。本工程由太原宏图建设工程公司承建。目前正在进行上水沟开挖、安装、回填。已完成投资20万元。
——滨河西路建设工程：起讫点为柳根路至南外环，道路全长998m，红线宽度24m，三块板结构，其中车行道2×5m，中间设2m绿化隔离带，人行道2×6m；道路结构层为30cm12%灰土，20cm水泥稳定层，4.5＋2.5m沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供热、供气等管网。本工程由晋中通宇建设工程公司承建。目前地下管网基本完成，正在进行灰土铺设，已完成投资200万元。
——永安桥建设工程。位于永安街，桥长20m，宽30m，混凝土拱桥。目前该工程已全部竣工。
2、市政维护工程：
今年上半年共修补古城内新道、红园巷、北海街巷等青石、红石路面、柳根路等新城区主干道水泥路面、沥青路面830m2；更换柳根路、顺城路及部分城内街巷下水检井盖、雨水口箅120套；疏通下水道200余m，清掏雨水口300余个；维修、更换城外主干道路灯600盏（次），完成投资63万元，完成年计划的52.5%。
3、城市市政公用设施建设工程
——城市生活垃圾处理工程。该工程于2009年8月正式开工以来，虽然受雨雪天气影响，但工程进展基本顺利。截止目前，进厂道路、厂区围墙及辅助用房主体、垃圾库区已完工，正在进行办公楼内装饰，已完成投资638万元，完成年计划的21.3%。
——城市集中供热工程。今年上半年城市集中供热工程主要实施了兴才中学、曙光小区等地的供热管网敷设，截止目前敷设管网1公里，完成投资35万元，完成年计划的1%。
——城市集中供气工程。上半年城市天然气扩网工程主要实施了南城小区、电业局小区、职中小区等地的管网敷设，敷设管网7.27公里，截止目前共完成投资589万元，完成年计划的29.5%。
二、强化监管，行业整顿力度明显加大
1、开展了工程建设领域突出问题专项治理活动。今年上半年，根据晋中市建设局《关于进一步做好工程建设实施和工程质量管理专项治理工作的通知》和中共平遥县委办《关于印发平遥县工程建设领域突出问题专项整治工作实施方案的通知》要求，我局结合部门实际，制定了工作方案，成立了专项治理领导组，召开了动员大会，对我县2008年—2009年立项、在建和竣工的79项建设项目（重点是政府和使用国有资金项目以及其它投资的建设工程项目、投资总额达12亿元）进行了认真细致地排查。通过排查，已招标59项，依据招投标法第49条先开工后补办手续共计20项，罚款金额46.6万元，招标率75%；对于排查出的未办理质量注册、安全备案的工程项目，进行了督促办理，截止目前，东昇小区二期10#楼、曙光花园小区1—5#楼部分工程、金众煤焦有限公司公寓楼、卜宜乡靳村小学校未进行质量注册、安全备案。
2、加强了建筑质量安全监管工作。上半年共监督房屋建筑工程67项，受监面积90多万m2（其中新开工程19项，面积达12.8万m2)；市政工程4项，造价为2480万,受监工程覆盖率达100%.竣工验收1项，合格率100%，竣工验收备案率100%。在监管过程中，积极配合工程建设领域突出问题专项治理，严把程序关，加强了质量注册、安全备案；采用抽查和巡查相结合方法进行了全面排查，共下达隐患整改通知单43份；加强了对工程现场原材料、商品砼以及起重机械及临时用电监管，截止目前，塔吊办理起重机械备案88台，工地现场办理使用登记39台，龙门架现已备案92台，临时用电按照“四个一”严格管理，确保了上半年安全生产无事故。
3、加大了建筑市场规范整顿工作。对建设单位资质进行了全面清查，杜绝了无资质进入和跨资质建设现象；投资在50万元以上的新开工项目18项（总面积8.44万平方米，总投资9362万元），全部依法公开实施了招投标，工程报建率、招标担保率、应招标工程招标率、建筑工程施工合同、监理合同备案率、在建工程项目施工许可办证率均达100%。
4、启动了既有建筑节能改造及供热计量改革。
——既有建筑节能改造工作进展。今年我县既有建筑节能改造工程为绿色都城11#、12#、14#楼，总建筑面积为23045.45m2，共计户数为144户，由平遥县沃斯瑞供热公司与平遥县房地产开发有限公司共同组织实施，目前，该项目正在进行前期手续立项、设计等工作。
——供热计量改革进展。根据市建设字（2010）4号文件精神关于推行分户热计量，按热收费，促进供热节能的实施意见，我局不仅将此文件转发至各有关单位,而且督促严格执行。要求从2010年3月11日起，所有新建居住建筑必须满足建筑节能工程强制性标准要求，并具备分户热计量及室温调控功能，否则不予验收备案和交付使用。对既有建筑节能改造项目实行分户供热计量。同时我们加强了对工程设计、施工图审查、工程监理和工程竣工验收的监督管理工作，保证节能强制性标准的执行。
另外，汇丰生态苑采用地源热泵，可再生能源应用比例可达25%。
5、规范了客运市场秩序。上半年，客运处强化市场监管，实行拉网式稽查，严格执行车辆运营程序，严把市场准入关，严格资质审查，有效遏制了客运车辆的盲目增长，进一步净化了客运市场。
三、塑造形象，机关作风建设强势推进
上半年，我们以工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，积极推行执法责任制，进一步规范执法程序和执法文书，充实完善“两化一制”，规范了各项审批程序，强化落实审批责任，坚持从源头治理腐败，半年来无违纪违规案件发生。积极参与了“4.28”政风行风宣传和政风行风热线活动，参与了公开承诺活动，同时按照县委提出的“整风、肃纪、提效”活动要求，强化签到、考勤和离岗告示流程，积极主动开展对照检查和自查自纠活动，把制度创新和工作机制有机结合，进一步完善行业规范准则和职业道德规范，增强廉洁自律意识和为企业、群众服务意识，树立城建勤政为民的良好形象。:
今年上半年，虽然我们取得一些成绩，但仍存在一些不忽视的问题，一是长期困扰我县的城建资金短缺问题没有得到根本解决；二是因拆迁和征地因素直接影响到部分城建工程的正常建设；三是建筑市政整顿及工程质量安全监管有待进一步加强。
下半年，我们将继续紧紧围绕县委、县政府的战略目标，打好打胜全年各项城建重点工程战役。
一是认真组织对工程建设领域突出问题的全面排查，着力解决工程招投标活动、工程建设实施和质量安全等方面存在的突出问题，进一步规范建筑市场秩序。
二是加大工作力度，确保已开工程项目按计划任务圆满完成；在土地、拆迁等前期工作完成的前提下，完成年初工程任务。
三是完善公用设施建设。加快垃圾无害化处理厂建设，年底前投入正常使用；加强城市集中供热、供气扩网建设进程。
四是积极创新节能思维，完成绿色都城小区建筑节能改造任务；加快供热计量改革进程。
热电厂下半年工作计划篇6
上半年的主要工作：
一、加强了对经济运行态势的分析和预测工作，
我局编制了全县“十一五”规划草案和XX年国民经济社会发展计划，在县人代会上接受了人大代表的审议，顺利通过并形成了决议。重点抓了经济发展形势的季度分析及预测工作，按季度分析上报了政府经济运行情况、存在问题和对策，促进我县经济、社会健康快速发展，上半年经济社会保持良好发展态势。地区生产总值完成 9.72亿元，同比增长23.1%。其中，第一产业增加值完成1.29亿元，同比增长15.6%；第二产业增加值完成4.4亿元，同比增长31.4%；第三产业增加值完成4.03亿元，同比增长17.4%。固定资产投资完成10.7亿元，同比增长40.7%。引进资金3亿元，同比增长66.7 %。财政总收入实现1.09亿元，同比增长20.4%；城镇居民人均可支配收入实现3645元，同比增长10.1%；农牧民人均现金收入实现1437元，同比增长11.1%。
二、紧抓了项目投资、引进和建设，各项工作实现新突破
1、项目前期工作取得实质性进展
对照国家鼓励建设项目目录，认真研究国家产业政策和扶持重点，重新谋划重点项目，加强项目前期工作。半年来，我局主要领导多次驻呼入京，进一步深入完善了火电、番茄、篦麻、飞机厂、秸杆发电、玉米淀粉、甜高粱生产已醇、集中供热和天然气输配及污水处理等项目的前期基础工作，各项目工作均取得阶段性成果。投资53亿元的火电厂项目正在深入完善前期工作；番茄项目进口设备免税国家和自治区发改委已批复；番茄、蓖麻和污水项目已取得自治区发改委的批复；4.4万吨污水项目自治区发改委已批复；4万吨中水项目自治区发改委评审工作已结束，待建设厅出审查意见后备案；玉米淀粉项目自治区发改委已评审完，待相关文件齐备批复；我局牵头完成了秸杆电厂的可行性研究报告和热电厂水资源论证、水土保持项目（自治区水务厅）评审及相关资料的整理工作，近期将批复水土保持项目；集中供热项目的初步设计工作自治区发改委已评审结束，正在完善其它工作。
2、国家投资和招商引资增幅过半
上半年，在国家控制投资增长、延缓下达预算和国债投资的情况下，我局共争取上级各类资金支持2948万元，同比增长70%。具体是农村安全饮水1020万元(第一批200万元，第二批820万元)，黄河险工治理工程408万元，人畜饮水344万元，小麦供应链管理项目国家投资200万元，第二批国家大型商品粮生产基地建设129万元，末级渠改造投资100万元，退耕还林110万元，基层法院建设100万元，看守所投资80万元，农机装备推进项目80万元，防护林工程建设40万元，天保工程公益林建设25万元，通建制村公路建设12万元。基本确定投资意向的有11个乡镇卫生院、防疫站和职业教育约610多万元。
上半年共引进国内区外资金25500万元，引进区内市外资金30000万元，分别完成市下达任务50600万元和46200万元的54%和65%。
3、强化服务指导，完成了固定资产投资的备案、审批、申报、统计工作。
完成了各建设项目的立项审批、核准、备案、申报工作，上半年共审批、核准、备案、申报了符合条件的项目58项（5000万元以上亿元以下11项，亿元以上5项）。其中：新建工业项目15项，城市新建项目8项，，批复房地产投资项目17项，建筑面积36万平米；备案、核准、上报项目18项。
我局对各类建设项目的进度实行按月统计，固定资产投资快速增长。1—6月份全县开工项目59项，累计完成固定资产投资107000万元，完成年计划29亿元的36.8%,同比增长40.7%。其中：续建项目19项，完成投资26185万元；新开工项目40项，完成投资69555万元。在开工项目中，已完工项目4项，完成投资432万元。农牧林水完成投资4000万元；工业完成投资50983万元(其中电力完成投资10000万元)；交通完成投资XX万元；城市建设完成投资17395万元（其中：房地产开发完成投资15750万元；市政建设完成投资1645万元）；行政及社会事业完成投资1330万元；市场建设完成投资30万元；其它完成投资10000万元。
加强了对重点项目的服务和管理，项目建设进展顺利。4×25MW热电联产项目总投资5.5亿元，今年计划投资2.8亿元，截止6月份，累计完成固定资产投资1亿元，冷却塔等基础工程已完工，正在进行零米以上工程打桩工作；污水处理项目总投资7000万元，今年计划投资3000万元，半年累计完成固定资产投资1000万元；中基公司年产11万吨番茄制品项目总投资47000万元，今年计划投资39900万元，半年累计完成固定资产投资29173万元，预计七月底完工，八月份投产；屯河公司年产3万吨番茄制品项目总投资11000万元，今年计划投资5500万元，半年累计完成固定资产投资4500万元，预计七月底完工，八月份投产；东源羊绒公司年产100万条羊绒围巾项目，总投资5000万元，今年计划投资3000万元，半年累计完成固定资产投资1950万元；山东硼酸氧化镁一期工程项目总投资3800万元，今年计划投资1200万元，半年累计完成固定资产投资800万元；五原宏庆达商贸有限公司高蛋白及玉米酒精加工项目总投资8000万元，今年计划投资2500万元，半年累计完成固定资产投资1000万元；隆镇肉联厂肉羊分割项目总投资XX万元，今年计划投资1200万元，半年累计完成固定资产投资600万元。共2页,当前第1页1
4、对十五期间国家投资的项目进行了检查指导
配合区市县三级、纪监、发改、审计、财政对我县XX年—XX年的国债项目进行较大规模检查指导，对存在的问题项目以书面形式下达了整改通知书，到目前为止，所有存在问题项目的帐目基本按要求进行了规范整改。
三、深入基层帮扶村社解决实际困难和问题
我局在去年投入资金和物资的基础上，进一步深入春光村调查了解情况，制定具体长期科技帮扶、信息帮扶、物资项目帮扶措施。按照国家和自治区产业政策及投资方向，积极为村社争取集镇和新农村建设国家投资项目。
四、加强党支部凝聚力，深入开展机关良好形象工程建设
1是大力加强机关形象建设和制度建设。积极开展创建“四型机关”活动，全面提高干部职工队伍素质。
2是加强制度和行风建设，强化服务意识，树立发改部门的新形象
。结合本局的工作特点，进一步规范了考勤、岗位职责、廉政勤政等制度，使机关工作逐步实现了规范化、制度化，不断提高自身及全体干部的素质。
3坚持不懈抓好党风廉政建设。制定了XX年党风廉政建设和反腐败工作要点以及关于实行党风廉政建设责任制的实施意见，从制度上保证了机关廉洁、高效运行。
4是加大对全县经济社会发展的宣传力度。撰写并报送县四大班子及各部门五原县发展和改革动态12期，季度经济运行分析2期，报送市发改委信息50多条，刊登8条。同时在五原信息周刊刊发6条。
下半年工作安排：
一、加强对经济运行态势的监测预测，搞好分析，当好参谋
搞好各项经济形势的预测、分析及对策工作。坚持按季度汇总，报告经济社会发展情况，分析调度重点项目进展情况，确保各项指标圆满完成。做好XX年国民经济和社会发展的总结和XX年年计划（草案）的编制工作，努力为实现全县经济的可持续发展搞好服务。
二、加大跑项目争资金工作力度，争取实现新的突破
着力强化项目前期工作，加强项目库建设，深入完善取得实质性进展项目的前期工作。如玉米淀粉项目、中基番茄厂址变更、火电和热电的水资源论证和水土保持及环评、铁路可研修改评审和接入系统报告等。争取重大项目早日投资建设。抓住国家建设社会主义新农村的机会，积极争取今年的农业基础设施、卫生、教育、科技等方面的投资；同时紧紧围绕葵花产业、乳肉皮毛绒产业、番茄产业、粮食深加工产业、有机瓜菜产业、林果产业、草产业、蓖麻产业策划一批农畜产品深加工产业链项目，上报自治区和国家争取投资。
三、紧抓固定资产投资工作，圆满实现年初预定目标
加大对各类建设项目的统计和调度，每月定期撰写固定资产投资项目运行分析，对重点项目进行跟踪督导，搞好服务和指导工作。强化项目建设的进度，争取做到如期完工，实现预定投资目标。
四、多深入、勤指导，进一步规范项目建设
严格遵循项目申报程序，对重点项目和产业化项目申报，从全县经济结构调整及资源条件合理性、可行性出发，集中规划，统一安排。加强项目储备，建立完善项目库，与发改委系统项目库信息系统全面接轨。严格按照“三专一封闭”制度管理项目，协同监察、财政、审计等部门对所有在建项目进行经常性的审查和监督，保证项目建设的质量。
五、加强机关自身建设
加强领导班子建设和队伍建设，强化干部职工的政治业务素质，提高管理能力和服务水平，确保共产党员先进性教育取得实效。以适应新形势对发展和改革工作提出的新要求，增强全局干部职工的统一协调能力和凝聚力。
六、完成县委、政府交办的其它工作
XX年七月二十日
热电厂下半年工作计划篇7
初春的午后阳光明媚。在位于山东半岛东南部、黄海之滨的威海市乳山县小石口村，50多岁的宋吉忠正在村里惟一的空地上整理和修补渔网。出海打鱼的时节就要到了。
不远处，是一座向东南方向延伸入海、名为“古龙嘴”的小山。山上半径大约100米的圆形场地，就是拟议中的总装机容量为600万千瓦的乳山红石顶核电站厂址所在地。
“春节前，村里召集村民开了会，说了说要建核电站，我们该怎么办。但后来再没什么消息了。”宋吉忠告诉《财经》记者。
2007年12月6日，原国家环境保护总局（现已更名为环境保护部，下称环保部）网站“关于乳山核电项目的说明”，称“乳山核电项目并未向我局提出申请，我局并没有受理该项目”。胶东半岛上这个默默无闻的村庄一时间蜚声全国。
站在“古龙嘴”向西北方向望去，《财经》记者注意到，被称做“东方夏威夷”的国家AAAA级银滩旅游度假区，绵延长达20余公里。
或许正是因为“要银滩”还是“要核电”的争议，才让这个20多年前就已选定的厂址，在中国政府去年11月公布的《国家核电中长期发展规划》中，被列为现有沿海13个厂址中惟一“需要进一步研究的厂址”。
目前公开信息显示，当地仍在继续推进这一核电项目。负责乳山核电项目前期工作的山东红石顶核电有限公司筹建处工作人员对《财经》记者表示：“我们的决心和信心，没有受到（外部争议的）丝毫影响。”
不过，环保部核安全管理司（国家核安全局）接近该项目的负责人在接受《财经》记者采访时出言谨慎。这位人士强调，鉴于该项目尚未进入国家发展和改革委员会的规划，更未到环境影响评价阶段，因此“下任何结论，现在都还太早”。
乳山“核”路
乳山市行政上隶属于山东威海市，因境内的山而得名。市区位于青岛、烟台、威海的交汇之地，距离这三个城市的车程均在一个半小时以内。
在乳山南部，东起白浪湾、西至珍珠湾，绵延20公里的白沙海岸，则是在近年内因开发旅游、房地产项目而名声鹊起的银滩。拟议中的核电厂址就处在银滩西南方向，向东南伸入黄海的一段山脊的顶端。
目前的核电站厂址，实际上是上世纪80年代全国核电厂址论证过程中，在山东选定的青岛的胶南、即墨以及烟台的海阳、威海的乳山和荣成等厂址之一。
小石口村村会计宋元海对《财经》记者回忆说，早在1983年时，就有人来这里考察，“那时我才30多岁，当时，专家们认为这里的条件非常好。”
对于核电站而言，安全问题至关重要。评估核电厂址安全性的最关键因素，非抗震条件莫属。一旦发生大地震导致核泄漏，无疑将是一场劫难。
“在抗震条件上，可以一票否决。”曾多次参与核电站选址审查的中国地震局地质研究所副所长徐锡伟对《财经》记者表示。从地质条件看，厂址5公里范围内不能有活动断层，周围25公里范围内不能有能动断层，这样，即便附近发生地震，地表也不致断裂。
根据1999年国家颁布的《核电厂总平面及运输设计规范》，厂址不宜选在地震基本烈度大于7度地区。青岛地震局副局长告诉《财经》记者，在地震基本烈度上，青岛、乳山均为6度，均满足地质要求。
中国海洋大学海洋地球科学学院教授杨作升则表示，中国的海岸一般分为泥质、沙质两种。从山东龙口以东到蓬莱、烟台，一直到连云港，都以沙质海岸为主，更适合发展核电；而山东海岸属于基岩岬角海岸，作为地基，稳定性很好。目前中国现有的几座核电站，都是在靠海的山边上清理出一块完整的基岩，以保证不会出现地质下沉并避免地震的破坏。因此，从厂址条件上看，乳山红石顶可谓得天独厚。
当然，决定核电发展冲动的，除了地质条件，更主要的还是区域发展需求。
与已经有核电站分布的长江三角洲、珠江三角洲地区一样，作为经济和人口大省的山东，近年来饱受电力紧张之困。目前，山东省的火力发电占到了总发电量的99％，虽然拥有兖州煤矿等，但山东整体上仍是煤炭资源匮乏省份。
官方统计资料显示，2005年，山东从外省调入煤炭8500万吨；2006年则达到了1亿吨；到2007年，这一数字更达到1.2亿吨。
争议声起
在核电站的选址原则上，清华大学核能研究院教授曲静原对《财经》记者表示，除了核电站本身的安全，以及区域发展需要，同时也应考虑环境保护因素。也就是说，除了要评估环境对电站的影响，也应该评估电站对环境的影响。
比如，海水被用于冷却反应堆，可能会造成附近的海水温度上升，从而对生态造成影响。根据红石顶核电厂址数模试验分析，如果该项目最终达到六台100万千瓦装机容量，将有1.13平方公里的海域在排水影响下，温度上升4度；温度上升2度的面积为6.5平方公里；上升为1度的海域则达到22.6平方公里。
对此，乳山方面认为，厂址周边15公里范围内都没有主要捕鱼区，也没有重要经济鱼类的洄游通道及产卵场和索饵场；再加上水体生物对水温有一定的适应范围，因此，核电厂温排水对附近海域的水生物影响，是可以接受的。
然而，在核电站与毗邻的银滩之间的关系问题上，2006年以来，争议一直没有平息。
在整个20世纪80年代，银滩仅是一片荒的海滩。但到了今天，这里俨然已成为乳山的一张“名片”。
2002年11月，在被国家正式批准为AAAA级旅游景区之后，当地的房地产业开始升温。非官方统计显示，目前银滩已经竣工以及在建的房地产项目，总面积达到800万平方米。而按照银滩管委会官方网站上的资料，这一区域的人口规模最终将达到60万人。
一位早在2006年5月就于银滩购置房产的北京业主对《财经》记者表示，当地发展之快，实在令人印象深刻。她回忆说，满眼的脚手架，以及密密麻麻的房屋，几乎在一夜之间就破土而出。
在这种情况下，重新考虑选址可能造成的社会经济影响，已成为一个不容回避的现实问题。即使在整个社会已处成熟期、变化相对平稳的美国，按照核管理委员会（NRC）的规定，早期选址许可（Early Site Permits，ESP）的有效期限，也只有20年。
从2006年夏天开始，国家环保总局就开始陆续收到关于乳山核电项目的材料；在“银滩无核论坛”、“大海环保公社”、“天下第一滩”等网站上，也开始出现大量反对修建核电站的呼声，为此发起了签名活动，响应者达上万人之多。他们最主要的疑虑，还是核电站距离银滩太近。
从筹建处公布的厂址示意图上看，银滩为东西走向，核电站厂址则位于银滩西端“白沙口”的正南方向8.1公里处。目前关于核电站选址距离人口中心的限制，依据的是1986年颁布的《核电厂辐射防护规定》（GB6249-86），即半径5公里以上的限制区，非居住区即不得有居民居住，限制区内人口及经济应有所规划，人口不能过快增长。从上述规定看，银滩旅游度假区远在标准规定限制区外，其发展并不为该规定所限制。
不过，在质疑者看来，这一规定已经有过时的嫌疑。根据国家环保总局去年11月5日的《核动力厂环境辐射防护规定（征求意见稿）》，核动力厂厂址选择的过程尤其应避开自然保护区、风景名胜区、生态脆弱区等环境敏感点，规划限制区范围内必须无1万人口以上的人口中心，而10公里范围内也不得有5万人口以上的人口中心。
对于目前的银滩来说，旅游度假区几乎有一半处在核电站10公里范围内，其中最近的有星海花园，较大的如大庆一区等。
割裂的民意
核电筹建处有关负责人对《财经》记者表示，整个核应急体系是中国所有应急体系中最先进的，一旦出现非常情况，银滩那些人口（即便考虑将来增长）的疏散“没有困难”。
但种种迹象显示，这种说法并未得到广大外地业主的认同。
在国际上，随着技术进步，核电站的安全性已日益增强。核电站距离大城市的标准，也已有所放宽，如法国的布热（Bugey）核电厂距离120万人的里昂只有30公里；比利时的都尔（Doel）核电厂，距离安特卫普也仅有15公里。但基于谨慎性原则，不少国家仍倾向于选址在人口相对稀少、且远离人口中心的地方建设核电站，如芬兰就规定，在半径为20公里的应急疏散区内，不宜建有休闲中心等人口密集场所。
国际原子能机构目前执行的NS-R-3安全标准，也强调在核电站选址时，一定要考虑到周边社会环境的变化，包括持续监控人口增长和分布情况等。
2007年12月12日，乳山核电项目业主秦山第三核电有限公司副总经理徐俊栋、山东红石顶核电有限公司筹建处处长王文升，联合接受《南方周末》记者采访时就表示，“谁也掌握不了当地实际人口状况”，并直斥反对该项目的人大多是外地购房者。
“既然都掌握不了实际人口，当地政府和核电企业又如何能做好完善的预案安排呢？”一位海岸明珠小区的外地业主在接受《财经》记者采访时质疑。
“当初动员我们去买房时，说买了房子就是一家人了，一起享受无工业污染的蓝天绿水；现在讨论核电站是否该建时，我们又变成了‘别有用心’的外地人。按照这种逻辑，将来一旦核电站出现泄漏，我们这些不具备当地户籍的人，是不是又变成不被应急预案涵盖在内的‘二等公民’？”这位业主颇有感慨。
据悉，去年12月份，乳山市曾进行了一次公众问卷调查。乳山市环保局有关人士对《财经》记者表示，整个调查共发放问卷500份，结果显示“大家都比较支持（核电项目）”。不过，外地业主普遍质疑，选在“淡季”做这一调查，事实上相当于相当于剥夺了众多银滩居民作为“利益相关者”（stakeholder）应有的公众参与权。
今年1月7日，来自北京、天津和周边各省的十几位业主代表，来到国家环保总局，以银滩旅游度假区业主的名义，递交了全国各地5000人联名的材料（包括网上签名1000多人和银滩现场征集的签名近4000人），要求重新调查核电站环评的公众参与情况。
在这份材料中，他们还对问卷调查的公正客观性提出质疑。因为有业主发现，所谓的随机调查问卷，不少是乳山市、小石口村所在的海阳所镇的官员，在当地村干部的陪同下，入户当面填写的。在村民对核电站的风险普遍缺乏充分了解的前提下，这种方式能否真正反映当地的民意，不能不被打上一个问号。
环保部核安全管理司有关负责人在接受《财经》记者采访时坦言，现行的《环境影响评价公众参与暂行办法》，仅对公示时间有明确规定，而对公众调查时人口如何取样等细节，还没有相应的具体规定。
“我们过去还没有遇到过类似情况，这次会派专家到实地考察。”他说。
核电“热潮”中
如果说2007年11月，国务院正式的《核电发展中长期规划》（2005年-2020年），吹响了中国核电大发展的号角，那么，进入2008年，核电热潮涌动已成现实。
仅以3月为例，国家发改委副主任兼国家能源局局长张国宝就公开表示，发展核电对中国而言是一种战略选择。2020年实现装机容量4000万千瓦的原定目标，有望进一步提高到6000万千瓦。截止到2007年底，中国现有核电装机容量仅为907万千瓦，核电在整个电力供应中的比重仅为2％；就全世界而言，根据国际原子能机构的统计，这个比重为16％。
继宁德核电站正式破土动工之后，3月初，福建省第二座核电站――福清核电站，也正式通过了环保评审，只待今年11月正式开建。
3月4日，湖北省政府亦在北京与广东核电集团签署了合作开发协议，决定在湖北咸宁启动大畈核电项目。这也是中国内陆省份第一个核电项目；之前已经完工或者在建的，都无一例外分布在沿海地区。
全国政协委员、国防科工委专家咨询委员会副主任兼中国核能行业协会理事长张华祝在接受《财经》记者采访时表示，今年年初，南方各省发生的大面积冰雨雪灾害，进一步刺激了对核电的需求。之前，张曾任国防科工委副主任兼中国国家原子能机构主任。
在这次灾害中，无论是长距离输电线路，还是火电所需要的煤炭大规模运输，都遭遇到极其严峻的挑战。要解决这些能源缺乏省份的电力供应问题，不需要长距离传输，也不需耗费太大运力的核电站，就成为最现实的选择。
据说，除了湖北，湖南、江西等此次冰雨雪灾害“重灾区”省份的核电项目，也都提上议事日程。
或许正是在这样的大背景下，审视作为个案的乳山核电风波，才更具现实意义。那就是如何在“急行军”的进程中，确保公众的知情权和参与权的充分实现――哪怕危险仅仅是微乎其微。
早在1987年，距离香港平洲仅12公里之遥的大亚湾核电站开工前，就曾在香港引发广泛争议。据张华祝回忆，当时通过与香港天文台的合作，在大亚湾和香港本岛建立起完整的监测网络，这些数据也会在香港定期公布。虽然大亚湾核电站距香港市区已超过50公里，香港政府仍制定了完善的《大亚湾应变计划》，普通民众只要访问香港天文台和香港保安局的网站，均可了解该计划的详情。
从1990年至今，香港特区政府更是在国际原子能机构及国际专家的监督下，先后四次全面测试了这项应变计划，以确保该计划绝对妥善周详，足以应对可能的泄漏事故。正是通过这种公开、透明的沟通方式，以及政府采取的切实措施，才终于使得该项目获得了香港公众的认可。如今，大亚湾以及相邻的岭澳核电站，为整个香港提供了近四分之一的电力。
在内地，从1985年首座核电站――秦山核电站动工至今，整个社会已发生巨大变化，公众的环境意识不断增强，越来越多的人开始通过网络和其他渠道，了解到更多的核电知识。在很多情况下，这种知识并不足以让其得出准确、全面的判断，但足以使他们对很多过于简单的官方说法和不够透明的决策过程产生怀疑，乳山风波即是一个例证。
或许，这起风波，也给了我们一个难得的“冷窗口”，来思考整个核电热潮的系统性保障机制。
张华祝在接受《财经》记者采访时就提醒说，从1991年秦山核电站并网发电以来，中国核电总体安全状况良好，但越是高歌猛进，就越应进一步完善法律法规，并严格监管。因为核电站不同于一般电力项目，只要安全性出一点差错，“就什么都没了”。
作为核电环境安全的监管部门，环保部也意识到这一点的重要性。目前，《核环境安全法》的立法工作，已列入“十一五”立法规划中。
对于乳山核电站项目，国家环保总局核安全司接近乳山项目的知情人士对《财经》记者表示，乳山项目在进入环保核准程序之前，必须先列入规划，这一点是很明确的。
热电厂下半年工作计划篇8
滞销、跌价、减产、亏损、裁员一条龙面板业遭遇冰河期
2008年，年初时承接上年度“一屏难求”的景气余威，真正做到了淡季不淡。然而从第二季度底开始，供需关系出现反转。第三季度的出货状况就变成了旺季不旺。第四季度更是在金融海啸的摧残下，市场需求瞬间到了冰点。
由于需求不振，面板厂商在处理库存与获得现金流的压力下，不得不大幅降价求售。根据DisplaySearch最新的2008年12月价格统计，全系列液晶面板的降价幅度都非常大。19英寸宽屏面板的价格已下降到近60美元的新低，32英寸面板一个月前是205美元，现在已经达到185美元。笔记本电脑面板除8.9英寸与10.1英寸等面板销售不错外，传统尺寸的笔记本电脑显示屏面板均持续下滑。
以往，液晶面板厂在应对终端市场消费不振时往往会大幅降价，以引导液晶电视或显示器等终端产品的零售价格降低，刺激消费者的购买欲望。不过，本轮产业寒冬，却不再是降不降价的问题，而是需求端出了问题，即使价格再便宜，也无法激发起大的消费热潮。
当然，相对欧洲、北美等地区，中国大陆市场近期对液晶电视面板的需求还比较强劲。电视厂商开始为春节备货，以及国家为鼓励消费而出台的家电下乡计划是其中的主要原因。但也因此吸引了各方厂商的目光，使得竞争更加激烈。
在此情况下，面板厂商似乎也只能通过减产度日。有媒体报道称，目前国内面板厂商单月减产幅度起码在50％左右。中国台湾厂商方面，根据WitsView的预估，友达第四季度平均产能利用率在五成左右，奇美电在五成以下，华映只剩下三成，彩晶宣称有五成的水平，但是明年第一季度情况仍没有好转，则产能将继续降低。
至于韩国厂商，12月份传出三星电子的产能利用率降至七成，与之前宣称的平均利用率九成相比，明显大幅下滑。
日本经济新闻与共同社报道，夏普的龟山厂液晶面板产线将从12月开始减产电视用液晶面板，减幅可能逾10％。拥有IPS Alpha面板厂的松下也已决定减产液晶电视面板，计划在去年12月到今年1月间减产10％，这也是1PS Alpha 2006年投产以来的首度减产。
受到价格下跌与大幅减产影响，部分面板厂从去年第三季度开始陷入亏损，预计第四季度亏损范围还将进一步扩大。比如京东方日前去年第三季度财报，净利润同比下滑195％，亏损近4亿元。而台湾厂商奇美、华映、彩晶三家去年第三季度亏损合计超过新台币134亿元，仅友达、群创小赚。
由于寒冬来临，液晶面板厂以及相关零组件供货商均已开始勒紧裤带，节约开支，诸如高层减薪、延长休假、甚至裁减部分员工等手段也相继出炉。相比来说，面板厂由于2008年上半至少还有半年的好日子，因此一线厂手上仍有现金足以应对，而长期以来一直处于成本压力下的零组件厂和以劳动力密集型为主的后段模组厂的生存条件就则更加严峻，目前已相继传出部分裁员、停产的消息，预计今年年底至明年有可能会看到一轮零组件及模组厂的倒闭潮。
产业低潮催生合纵联横
本轮景气低迷，有面板业者认为，主要是液晶循环周期进入下行阶段，同时遭遇环境恶化的双重影响，尽管过去也有多次产业低潮，但这次无疑是面板产
业有史以来最厉害的。在此情况下，今年许多面板厂为了避免被淘汰出局，不断进行着各种合纵联横等动作，加强自身竞争实力。
・合作模式一强强联合
对于目前的困境，面板企业早就有所察觉。去年年初，日本与韩国显示大厂率先启动了企业间的战略合作与战略同盟，如松下电器向由日立、松下、东芝合资的液晶电视制造工厂IPS阿尔法科技投资3000亿日元，取得IPS阿尔法50％以上股权，并计划建造8代TFT－LCD生产线；而东芝则向夏普(shalp)购买电视用液晶面板，并退出与松下电器、日立之间的同盟关系，出售所持IPS阿尔法股份。
经此整合，在日本国内形成以夏普与松下为首的两大势力联盟。
而韩国则在政府的主导下，三星的液晶部门与LG Display在设备、材料与面板的采购，甚至在下一代厂的投资上都将展开合作，双方的具体合作，去年已有明显的进展。
与日韩不同，台湾当前仍有多家面板厂在同时运营，因此在产业低潮，多数厂商运营出现困难的情况下，各种新的整并传言也是不断传出。分析指出，台湾面板产业整合已是必走之路，韩国面板产业只存在两家大厂，台湾最适当规模当然也是两家。
・合作模式二 上下游贯通
2008年8月，韩厂LGDisplay宣布，与台厂瑞轩在祖国大陆成立合资厂，新公司将定名为苏州乐轩科技，主要为品牌大厂生产液晶模块和液晶电视，该产能未来将供应与瑞轩合作的北美电视业者Vizio、以及LGDisplay母公司LG电子。
LG Display作为全球第二大面板厂，可向瑞轩供应充足的面板货源。而瑞轩不仅是重要的液晶电视代工厂，旗下的还拥有北美地区主要电视品牌Vizio。在与LG Display合作后，亦可获得长期且稳定的面板客源，达到互惠的效果。可说是产业链上下游合作的典型案例。
・合作模式三两岸合作
2008年，在海峡两岸实现直肮，以及台湾当局对大陆投资限制的逐渐松绑的背景下，深化液晶面板合作的议题也不断被提出。
有消息称，台湾当局可能对面板厂分三阶段开放，短期内以7英寸以下面板厂先行。中期计划开放5.5代面板厂，并以四年内为长期目标，有条件松绑6代面板厂登陆。至于7.5代厂因台湾仅有2座，目前暂不考虑开放。
寒冬下为何依然扩产
液晶面板业是一个靠规模取胜的行业，只有不断上马更先进的生产线才能降低生产成本。当前正处于整个行业循环周期的下行阶段，此时正是到了整个产业竞争格局调整的关键时期，各个厂商只要有能力，对下一代面板生产线的建设布局就不会放松，期望能在新一轮产业循环到来后，抢到更加有利的竞争位置。
因此，2008年相继传出日本、韩国，及台湾大厂要投资8代、10代、11厂的消息。如三星电子执行副总张元基此前在日本横滨所举办FPD International 2008展览会上明确表示，三星将继8代线之后，投入下一代面板产线规划，11代产线最快在2010～
2011年间就会投入建厂。目前规划11代线玻璃基板尺寸为3320mm×3000mm。台湾面板双虎友达、奇美也分别表示确定要投资10代厂。
不过，随着市场需求的持续转冷，面板
厂大降产能利用率、减少出货避免现金流出，同时也挥刀大砍明年资本支出。三星已表示将调降明年的资本支出，考虑将8代线第二阶段甚至是11代厂投资计划后延。友达光电董事长李耀也表示，受不景气冲击，中科彰化二林四期基地9、10代厂的建厂计划，将延后半年至一年开发。友达的8代线也将延后到明年第三季度投产。而奇美也宣布新产能扩量速度将视市场情况做调整，8代厂的装机进程不排除往后延。
相对国际大厂来说，中国大陆液晶面板厂商由于有地方政府对产业的重视与资金支持，却在今年启动了新一轮投资建设高潮：
10月份，国内最大的彩色显像管生产商彩虹集团宣布，将在张家港市兴建一条6代线，一期建设投资146亿元人民币，建设周期两年，计划产能6万片/月。而此前不久，彩虹集团还宣布国内第一条液晶玻璃基板生产线在成阳建成。该项目自2007年1月正式开工，一期投资8亿元。
同样是在10月，京东方宣布，将与合肥建投、合肥鑫城共同投资175亿人民币，在合肥计划兴建一条6代线，建设周期20个月，2009年3月底前动工、2010年底前投产，规划玻璃基板尺寸1500mm×1850mm，计划产能为9万片/月。而在今年4月份，京东方在成都投资建设的一条4.5代生产线开工建设，一期建设月产能3万片玻璃基板，并可扩展到4.5万片。
7月份，深天马公告也称将与成都工业投资集团有限公司和成都高新投资集团有限公司共同投资设立成都天马微电子有限公司，建设旗下另一条4.5代生产线，建设总投资约30亿元人民币。
10月份，深圳中航集团董事会公告称，旗下深天马微电子与湖北省科技投资公司将成立合资公司，主要从事TFT－LCD液晶显示器及配套彩色滤光片生产线的投资、建设及营运业务。合资公司总投资额40亿元人民币，注册资本16亿元，其中天马持股10％，出资1.6亿元。各方同时签订补充协议，天马可于合资公司成立起计5年内向对方购入其余90％股权成全资拥有。同时另有消息称，双方欲在光谷半导体产业园，建设一条4.5代TFT－LCD生产线。
甚至昆山龙腾光电也在日前宣称，将在2011年启动该公司的新一代7.5代生产线，规划月产能9万片玻璃基板。如果再加上年初之际，上广电集团表示将投资兴建的一条6代生产线，规划月产能10万片。液晶面板新生产线的建设在中华大地上可谓是四处开花。
平板显示作为国家战略产业，自应得到各方的重视。而以举全国之力，由政府主导、企业参与、共同投入也被证明为当前一种最有效的模式。不过，也正是由于有不同地方政府的大力推动，我国TFT－LCD产业基地的布局正在日趋分散。这与日本、韩国，以及台湾地区分别只有两、三家龙头厂商，产业集中度不断提高的发展趋势背道而驰，需要进一步加以调节，实现产业结构的合理布局，避免以往“政绩工程”的弊病。