单位团支部建设工作计划范文

单位团支部建设工作计划篇1

一、年工作完成情况

（一）扎实开展增强共青团员意识主题教育活动

⒈成立了教育活动领导小组，印发了《某市水利局增强共青团员意识主题教育活动实施方案》。月日召开了增强共青团员意识主题教育活动动员大会。

⒉利用团属宣传阵地，制作了宣传版面，通过条幅、板报、图片等方式，让团员青年明确学习的内容和要求，利用局域网宣传报道我局教育活动动态。

⒊开展了“永远跟党走，青春献祖国”主题团日活动，重温入团誓词，进行了“团员进社区”义务劳动。教育活动期间，组织团员青年深入到平原社区入户宣传了“三理”和“三和”教育。号召团员青年积极投身我市创建省级文明城市先进城市活动。

⒋制订印发了《宣传动员阶段时间安排表》、《学习教育阶段时间安排表》，采取专题辅导、座谈会、观看录像、知识竞赛、集中学习和自学相结合等方式，抓好学习教育。为了检验学习的效果，还积极组织全局名岁以下的党员、团员、青年参加了“省‘愚公移山杯’百万团员青年党团知识竞赛”和“某市‘全球通杯’百万团员青年党团知识竞赛”，以答题竞赛的形式推动学习。

⒌结合水利实际，开展特色项目创建活动。市计划节约用水办公室申报了青年节水技术服务行动，为各用水单位提供节水技术服务，到单位、社区宣传节水常识。水利勘测设计院、水库工程管理局申报了青工技能振兴计划，开展青年技能培训和技能竞赛¨¨¨努力通过实施特色项目，促进了全局共青团工作的活跃开展。

（二）以活动为载体，加强团的自身建设和团员青年的思想政治工作

⒈开展了“四路并进献青春，五力同驱奔小康”演讲比赛，“我身边的共产党员”、“四路并进献青春，五力同驱奔小康”征文活动。

⒉组织市直水利系统团干部和局机关团员青年到林州参观学习，并以支部为单位组织团员青年参观小浪底水利枢纽工程、马家岩水库，激励了青年团员热爱水利、为水利事业奉献青春的热情。

⒊与某工学院化工系举办了“回顾校史，展望未来”团员青年座谈会，加强了与高校的交流。

⒋组织开展了“希望工程宣传劝募日”活动，各支部团干部以志愿者劝募的形式宣传希望工程，并向希望工程捐款元。

⒌强化主旋律教育，以纪念“五四”运动周年和纪念抗日战争胜利周年为契机，开展了“民族精神代代传”主题团日活动，加强了青年团员革命传统和爱国主义思想教育。

⒍组建了抗洪抢险青年志愿者突击队，以支部为单位组织志愿者服务队对河道进行了清淤、绿化活动，为我市安全度汛做出了青年团员应有的贡献。

⒎以支部为单位，开展了节约资源主题实践和宣传活动。节水办开展了节水小天使评选活动，万金渠管理处开展了节水型社会宣传教育活动。

（二）打造学习型团组织，深入开展青年文明号活动

⒈大力实施新世纪读书计划，开展了“推荐优秀书目，进行读书交流”活动，以支部为单位订阅了报刊、青年杂志。

⒉按照上级团委部署，积极推进青工技能振兴计划，推荐水利勘测设计院和彰武南海水库工程管理局为市“青工技能振兴计划”重点联系单位。

⒊加大各级“青年文明号”的创建和宣传力度，深入开展青年文明号创建活动。完成了设计院监理公司、万金渠管理处供水科等省级青年文明号的重新申报工作。今年，设计院水利设计处被团市委、某市青年联合会表彰为“新长征突击队”。幸福渠管理处灌溉科、南海泉域管理处工程科被团市委命名为市级青年文明号。

（三）不断完善团的自身建设

⒈加强团委班子建设。根据团内选举规定，结合我局实际，对团委班子进行了调整。继续落实团委例会制度、学习制度，今年，局团委荣获某市“五四红旗团委”称号。

⒉推进基层团组织建设。年局团委指导个团总支（支部）完成了换届改选工作。彰武南海水库工程管理局团总支被评为“先进团支部”，万金渠管理处团支部获得“五好团支部”荣誉称号。

⒊抓好团员管理工作，建立团费收缴和管理制度。

（四）、不断提升团组织的服务能力

⒈服务水利中心工作。我局广大青年团员紧紧围绕局党委提出的“某”重点水利工程计划，立足本职，岗位奉献，在防汛抗旱、工程建设、工农业供水、水政监察、综合经营等方面做水利建设的排头兵和突击队，今年涌现出了青年岗位能手名，新长征突击手名，模范团干部名，优秀共青团员名。

⒉服务团员青年。全局各级团组织帮助团员青年解决学习、工作、生活中的困难和问题，切实做好青年的思想稳定工作，做青年的贴心朋友。开展了演讲比赛、游泳比赛、外出参观、运动会等丰富多彩的文娱活动，丰富团员青年的业余文化生活，将娱乐与学习很好的结合起来，既陶冶了青年的道德情操，又锻炼了青年的意志体魄，增强了团组织的凝聚力。

（五）配合水利工作及形势，搞好板报及宣传工作

团委负责局门口板面的宣传工作，配合局党委的中心工作，对保持共产党员先进性教育活动、增强共青团员意识主题教育活动、年度工作目标等及时进行宣传，在省部级以上刊物上篇，上报信息被《某水利信息》采用篇。

（六）其他工作

⒈配合局党办搞好了我局保持共产党员先进性教育活动。

⒉召开了团委扩大会议，组织开展了团总支（支部）、团员情况统计工作。

二、年工作要点

⒈按照团中央、团省委和团市委的部署和要求，扎实开展增强共青团员意识主题教育活动；

⒉加强团的自身建设和团员青年的思想政治工作，为青年成长成才积极创造条件；

⒊推动青年文明号创建工作，深化“双争”活动，大力实施青年文明号“五个一工程”；

⒋配合水利中心工作，积极开展各项活动；

⒌搞好板报及宣传工作；

单位团支部建设工作计划篇2

建设部、国家计委、国土资源部、人民银行、科技部、教育部、文化部、卫生部《关于支持科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构利用单位自用土地建设经济适用住房的若干意见》已经国务院领导同志同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

关于支持科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构利用单位自用土地建设经济适用住房的若干意见建设部、国家计委、国土资源部、人民银行、科技部教育部、文化部、卫生部  一九九八年九月十日全文

近年来，地方各级人民政府及国务院各部委、各直属机构为解决科技、教育、文化和卫生界职工的住房问题，做了大量工作并取得了较大成效。但是，这些系统职工的住房困难问题仍然比较突出。为了贯彻落实党中央、国务院关于科教兴国的战略决策，贯彻国务院关于加快经济适用住房建设，促进经济发展的精神，进一步改善科技、教育、文化和卫生界职工的居住条件，现就科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构利用单位自用土地为职工建设经济适用住房（以下简称自建经济适用住房）提出如下意见：

一、地方各级人民政府各有关主管部门要高度重视科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构职工的住房问题，采取切实有效的措施，支持这些单位自建经济适用住房，使这些单位的职工住房条件进一步得到改善。

二、对科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构自建经济适用住房，应执行下列政策：

（一）为本单位职工建设经济适用住房所用的自用土地仍保留原划拨土地使用权性质，申请用地变更登记，免收土地出让金；

（二）配套建设的经营性设施不得无偿划转给其他部门或单位；

（三）严格禁止摊派和无法律及行政法规依据的收费、集资；

（四）对经有批准权限部门批准的各种行政性收费，已经免征的，继续免征；未免征的，减半征收。

三、国有商业银行要采取措施，支持科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构自建经济适用住房，支持科技、教育、文化和卫生界职工购买经济适用住房。

（一）对批准的自建经济适用住房（含校园内周转住房），只要项目具备开工建设条件，单位实际投入的自筹资金达到项目投资的20%，且已落实购房对象，国有商业银行可发放住房建设贷款；

（二）对购买本单位自建经济适用住房的职工，只要首付款达到购房款的30%，均可向国有商业银行申请个人住房抵押贷款；

（三）科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构的职工购买本单位的自建经济适用住房，国有商业银行可发放购房款70%的个人住房抵押贷款，还贷期限最长不超过20年。

四、对已经实行住房公积金办法的科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构，其职工购买单位自建经济适用住房，需要申请住房公积金贷款的，在同等条件下应予优先安排。

五、科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构自建经济适用住房，应当按照房改政策向职工出售。

在当地房改货币化方案出台前开工、1999年底前竣工的自建经济适用住房，可以按《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》（国发〔1994〕43号）规定的成本价向职工出售。

有条件的单位可以按《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国发〔1998〕23号）规定的经济适用住房建造成本向职工出售并按当地房改货币化的规定向职工发放住房补贴。

六、地方各级人民政府的计划、建设、规划、土地、银行等部门要简化办事程序，积极支持科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构自建经济适用住房。

七、地方各级人民政府价格主管部门要加强对科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构自建经济适用住房成本费用的监控，做好对职工出售经济适用住房的价格指导工作。对违反国家价格政策的行为，要依法查处。

八、科研院所、大专院校、文化团体和卫生机构自建经济适用住房必须符合土地利用总体规划和城市规划，其计划应当列入当地本年度经济适用住房建设计划和年度土地利用计划。

单位团支部建设工作计划篇3

关键词：共青团 信息化平台 电子团务

中图分类号：G642.0 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.23.162

1 共青团工作信息化平台建设背景

随着时代信息化步伐的不断加快，电子团务这一新兴产物的出现，在为共青团工作开辟了一条新道路的同时对新时期共青团的工作时效性和有效性都提出了更高的要求，也给共青团工作带来了巨大挑战，如何充分发挥网络优势开辟共青团工作这片新阵地，为共青团工作提出了新的思考。

当今团员青年构成已经是“80后”甚至是“90后”，他们是伴随着改革开放成长起来的，他们身上具有“高、大、快、强”的时代特点。尤其是在高学历、高素质科研人才集中的创新型研究所中，青年们迫切需要一个与时代合拍共振，与工作无缝对接，与成长息息相关的共青团工作新平台。因此抓住这一事实，充分、合理利用网络这一平台，创新工作方式，实现团的宣传教育、组织动员、服务管理。目前，团属互联网阵地的建设卓有成效，大批品牌网站不断涌现出来，如“中青网”、“中青在线”以及各地团市委网站等，由于形式新颖、内容丰富、互动参与性强并极具特色而深受青年朋友的喜爱。如何搭建一个结合实际，符合单位特点，体现单位自身特色的共青团工作平台，值得我们探寻。

现共青团工作平台是建立在单位信息网络平台之上，因此在模块功能的设计上要在围绕本单位中心工作，服务青年成长成才的基础上作文章，使共青团工作紧跟时代步伐，以方便快捷的理念，贴近青年、服务青年从而突显单位特色。

2 共青团工作频道功能模块设计

2.1 功能模块介绍

根据需求，本频道划分为以下几个模块：团务知识模块、政策法规模块、团务工作模块、团务管理模块、青春动力模块、青春之声模块、航空特色模块、青春时尚管理模块、青春书吧管理模块。

2.1.1 团务知识模块

此模块由三部分构成。包括：团务基本信息管理，光荣传统管理和团章管理。

团务基本信息管理：系统管理员对团歌、团徽、团旗等信息的操作。

光荣传统管理：主要是介绍广大共青团员的历史事迹，如等。

团章管理：主要针对所有共青团员的管理条例――《团章》的管理。

2.1.2 政策法规模块

该模块主要由三方面构成：中央文件学习管理，地方文件学习管理，上级单位文件学习管理。

中央文件学习管理：主要是系统管理员适时添加中央关于团员队伍建设、共青团组织建设、党员队伍建设等相关文件，以便广大共青团员学习。

地方文件学习管理：主要是系统管理员适时添加省、市关于团员队伍建设、共青团组织建设、党员队伍建设等相关文件，以便广大共青团员学习。

上级单位文件学习管理：主要是系统管理员适时添加上级单位关于团员队伍建设、共青团组织建设、党员队伍建设等相关文件，以便广大共青团员学习。

2.1.3 团务工作模块

该模块包括四个方面：工作计划管理、规章制度管理、常用表格下载管理和办事流程管理。

工作计划管理：主要是管理员添加单位在一定工作时间段内的计划文件。

规章制度管理：主要是对本部门或者本单位的相关规章制度进行管理。

常用表格下载管理：主要指添加一些表格（如团支部选举情况表、红旗团支部申报表、优秀团干推荐表等），供用户下载。

办事流程管理：主要是指添加共青团工作的流程图（如团费收取及上缴流程图、超龄团员离团管理流程图、推荐优秀团员作党的发展对象流程图等），供用户参照办理。

2.1.4 团务管理模块

该模块是频道的主要模块之一，主要包括团员信息、统计管理、团费收缴管理、支部信息管理四方面的管理。

团员信息管理：主要包括个人基本信息管理和团籍信息管理两个方面。个人基本信息管理指建立团员的个人信息档案，包括姓名、出生年月等信息，并对其进行添加、修改、删除操作。团籍管理则是指新增团员和超龄团员的离团等信息的管理。

统计管理：主要统计团员评优、支部表彰、支部信息等内容。

团费收缴管理：主要指管理每个支部团费收缴情况，以及团费的去向情况。

支部信息管理：主要指团支部工作手册的管理。团支部工作手册记录各团支部全年工作开展情况，各团支部书记适时更新手册，对其进行添加、修改、删除操作。以此对各团支部工作进行监督和考评。

2.1.5 青春动力模块

该模块主要包括所外荣誉管理、所内表彰管理和模范风采展示。主要指对获得所内外荣誉的先进集体、个人进行表彰和宣传，并适时发出向模范学习的倡议。

2.1.6 青春之声模块

该模块主要包括团员青年随想感悟和要闻资讯两方面。并能够对其进行添加、修改、删除操作。

团员青年随想感悟：主要是指团员青年对工作、学习、生活各方面的随想感悟。

要闻资讯：主要包括团委动态消息和团支部动态消息管理两方面。团委动态消息主要是对所团委开展、举办的活动进行宣传报道，各团支部动态消息主要是对本团支部开展、举办的活动进行总结报道。

2.1.7 航空特色模块

该模块主要是反应成都飞机设计研究所的特色，包括四个方面：创新创效活动管理、技术交流管理、航空知识专题讲座管理和行业内资讯（国、内外）管理。

创新创效活动管理：主要针对本行业或本单位开展的创新创效活动，如航模制作流程、无人飞行器设计。

技术交流管理：设计人员能快速查阅飞机设计流程、各应用软件操作流程、各专业设计规范及各业务技术上的文章进行交流。

航空知识专题讲座管理：主要针对本行业或本单位科技发展情况和本所各专业的专题讲义。

行业内资讯管理：介绍国内外本行业和相关工业发展情况。

2.1.8 理论研究模块

该模块包括两个方面：理论成果信息管理和青年科技论文管理。该模块主要是指对现团员青年队伍研究出的学术成果和青年科技论文进行添加、修改、删除操作。

2.1.9 青春书吧管理模块

该模块包括两个方面：好书推荐管理和读书心得管理。书友们可适时推荐好书给团员青年阅读、学习或写出读书心得与大家分享。

2.1.10 青春时尚管理模块

该模块考虑到团员青年中外地员工居多，适时了解、掌握青年需求，成都市内及周边住房、消费、娱乐等资讯或最新的时尚、养生、生活小常识等贴心资讯，真切为团员青年服务，让他们感到青年之家的温暖。

2.1.11 其他模块

该模块主要是为了丰富系统内容，优化界面，在设计时根据需要而增加相应模块。比如，通知、通报、公告等动态信息方面的管理及网站内友情链接的管理。

2.2 功能模块图（见右图）

3 集合“信息化共青团”建设的相关工作及发展

3.1 围绕中心、准确定位、服务大局

围绕科研中心，服务所发展大局，是共青团工作的一个重要切入点，而共青团工作频道建设作为新的工作方式，它的建设需努力明确方向，围绕科研中心，准确定位，将频道建设纳入共青团工作的整体规划中来。共青团网站信息建设要以我所科研生产为中心，服务青年成长成才为目标，成为单位树立形象的窗口之一，通过确立“三个围绕”的工作思想，使共青团网站信息建设与所共青团工作同计划、同发展，着力融入我所中心工作，科学合理地设置频道栏目和功能。一是要围绕帮助青年成长成才：积极搭建青年技术交流平台，努力探索基层团组织建设，为我所可持续发展做出团组织的贡献。二是围绕建立核心价值观：大力倡导青年价值观培育，通过开展座谈会、主题活动、选树优秀集体和个人典型等方式，帮助青年树立勤于学习、甘于奉献、勇于创新的核心思想。三是围绕网络工作优势，通过多种网络形式，实现与基层团组织的密切沟通，根据青年需求适时调整栏目设置，在开辟、打造栏目的过程中充分发挥青年的创新才能并为之提供展现自我的平台。

3.2 突出重点、彰显航空特色

共青团工作频道科学、规范、合理的构建能更好地实现资源有效整合和有效配置，促进团组织资源利用最大化和最优化，极大地提高工作效率。以“三个主干”为核心思想，使共青团工作频道重点突出，特点鲜明。一要以行业知识为主干：创新青年技术交流方式，拓展青年技术获得渠道，为青年员工丰富专业知识、开拓创新思想、开辟科研视野创造出一个内容详实合理、中心清晰明确、特色鲜明突出的航空特色栏目。二要以文化的传承和发扬为主干；努力传承和发扬所先进的文化理念，坚持先进文化的发展方向，努力形成思想向上、活动丰富，既有主旋律又富多样性，既有高品质又有多层次，既反映时代共性又体现单位特色的文化氛围。三要以动态的青年新闻为主干，展现青年风采，使共青团工作平台特色鲜明，目的明确。积极整合单位活动资源，推进活动阵地建设，鼓励大家创造性地开展各种兴趣活动，努力打造精品活动，树立良好的单位形象。

4 结束语

目前，我们正处于科学化与信息化需要高度契合的时代。共青团组织应结合当今“80、90后”“高、大、快、强”的时代特点，充分、合理利用网络这一平台，以信息化平台这种创新的工作方式，通过形式创新，内容拓展，互动性、参与性的加强，实现更好更快的青年宣传教育、组织动员、服务管理。因此搭建这个结合时代特征，符合单位特点，体现单位特色的共青团工作平台，将会给研究所今后青年工作开展带来新的思维模式和工作方式。

单位团支部建设工作计划篇4

一、早谋划，摸清基层团员情况

我镇及早落实团中央书记的讲话精神，狠抓基层团组织实体化建设，结合现有的传统的以村为单位的基层团支部，深入开展基层团员青年分布的调查统计工作，已于10月中旬全面完成摸查统计工作，建立团员青年台帐一本。通过摸查，全镇现有团员青年约500余人，其中60%的团员青年主要集中在镇域、学校、驻镇企事业单位及专合社等基层农村经济组织中。按照书记的讲话精神，本着基层团员青年在哪就把团组织拓建到哪，团员青年喜欢哪种形式的团组织就构建哪种形式的团组织的原则，初步拟定在居委会、学校、卫生院、天然气公司、枣子协会及核桃专合社等构建团组织10个，构建篮球、文学创造、文艺表演、娱乐等团组织5个。

二、精部署，稳步推进实体化构建

按照团中央及省、市、县各级团委的要求，我镇在摸清青年团员分布情况的前提下，通过召开现有团干和部分团员代表会议，调研和讨论当前团员需求什么，当前团组织成在的新形式，精心制定了基层团组织实体化构建工作方案。细化工作任务，明确工作目标，落实工作人员，确保我镇团委实体化建设工作保质保量完成。积极与各支部及驻镇企事业单位负责人协调，依照党建带团建的原则，快速在各个经济组织构建镇直属团支部，预计在年底完成实体化“大团委”基本框架的构建；积极物色好的青年致富带头人担任基层团支部书记，同时配齐基层团支部班子成员，细化分工，明确职责、形成基层团的工作有人管、有人做的工作氛围；加强基层团干培训，预计在11月和12月分别就如何抓好基层团的工作，如何更好的服务于基层团员青年进行系统培训，进一步提高基层团干部的个人思想素质，确保基层团支部尽快运行；进一步创新活动载体，寻找新的工作切入点，积极开展团员喜欢的组织活动，进一步把广大基层团员青年凝聚在团组织周围，为基层建设打下坚实的基础。

三、强领导、狠抓实体化“大团委”落实

单位团支部建设工作计划篇5

一、2008年主要工作

（一）统筹兼顾，做好项目前期工作

1、完成各类报建和审批。根据天津市塘沽区有关规定，一是完成土地变更容积率公示及项目立项审批；二是完成项目的修建性详细规划审批；三是完成环保评估、合理用能评估及地震安全性评估报告的编制，报相关政府部门审批；四是完成初步设计工作及方案设计、审查工作，并进行了超限审查及图审的前期准备；五是积极跟踪地价款返还工作。

2、组织技术论证，深入市场调研。（1）邀请天津专家对金唐大厦项目基础及基坑工程项目进行论证，确定最优方案；（2）进行技术论证会，为基础桩试桩设计和施工、检测提出合理化建议；（3）举行设计方案研讨会，通过选择增加负二层层高，采用双层机械停车位的方式来解决停车位不足问题；（4）提前介入水、电设备设计工作，系统地从节能、经济等方面进行论证，合理降低用电总容量设计。通过举行专家论证、设计协调会，并深入市场调研，了解和收集资料，为设计提出合理化建议，可为公司节约各类投资约5700万元。

3、完成工程招标及技术咨询的委托。根据规定，金唐大厦各类项目招投标工作必须在天津完成，鉴于公司对项目当地招投标操作程序不尽熟悉，为减少非必要环节，规范招投标程序，经集团公司工程领导小组研究，并通过招投标的方式选定了天津一家专业工程招投标公司，负责金唐大厦各类工程项目招标及技术咨询工作。

   4、完成酒店设计的前期准备。多次与酒店管理公司专业人员进行沟通，将酒店设计参数提供给设计单位。今年11月27日，顺利与合作单位法国雅高集团签订了天津金唐诺富特大酒店《管理合同》和《技术协助合同》。

5、提前进行金唐大厦项目的前期策划和市场调研，从政策法规、市政规划建设、市场销售等多方面了解天津房地产市场，从经营的角度为项目设计提供合理化建议，为将来的项目销售打下基础。

6、加大沟通协调力度，加强与天津市塘沽区区委、区政府及响螺湾管委会的工作联系。通过与天津市发改委、建委、消防、环保、人防、供水、供电、供气单位及塘沽区规划局、建设局、国税局、地税局、建设交易中心、质检、安检、金融等部门的沟通，建立了初步的联系，为今后的工作打下良好的基础。

（二）规范操作程序，抓好工程招标工作

     从今年起，金唐大厦建设全面启动，为规范操作和降低建设成本，所有的工程项目都报集团公司相关部门进行审核，对于需要进行招投标工程项目，严格按照天津市政府、深圳市政府及集团公司有关规定，报集团公司工程领导小组审议，确定招标方式，再委托公司组织招投标。据统计，全年共完成包括技术咨询服务、招标、设计、勘察、监理、检测、施工等20余项招标工作。先后完成招标、设计、监理、勘察、技术咨询服务、临时工程、基坑支护及工程桩施工、试桩施工、试桩检测、工程桩检测、监测、环保、合理用能、安全性评估报告的编制等32项合同的编制、审核工作，合同总金额为1.014亿元人民币。

     （三）加强质量管理，争创优质工程

金唐大厦项目是集团发展战略中一项极其重要的工作内容，也是集团重点开发项目，我们本着“创品牌、争优质”指导思想，从设计到施工各个环节，做到一丝不苟，严格把关。同时，认真抓好安全生产，根据集团公司要求，建立、健全安全组织架构，不定期组织监理公司、施工单位对施工现场进行安全检查，排除安全隐患，通过与施工单位签订安全责任书，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。

（四）树立大局意识，顺利推进三项制度改革

三项制度改革是集团公司今年的重点工作之一，公司全体员工在公司领导的带领下，认真学习和落实集团公司有关文件精神，以集团公司利益为重，正确对待个人的得失，并以积极的心态面对改革。员工通过竞聘或双向选择，顺利上岗。此次三改，科学设置了公司各个部门，员工也接受了一次市场竞争的洗礼，增强了危机感、责任感和竞争意识，将有利于提升了公司竞争力。

（五）加大宣传推广，提高公司知名度

金唐大厦项目作为集团第一个在外地投资的开发重点项目，得到了天津市委市政府及塘沽区区委区政府的大力支持，同时得到了深圳市国资委及产权单位等有关部门的高度关注和支持。为提高公司知名度，公司积极做好金唐大厦项目宣传，按要求完成各级领导的考察、指导的接待工作。并在与项目的酒店管理公司签约时，邀请了天津市塘沽区政府、各职能部门及多家新闻媒体参加了的签约仪式，达到了预期的宣传效果。

（六）加强内部管理，规范公司运作

1、加强费用控制，合理调配资金。鉴于金唐大厦总投资额较大，为合理使用资金，满足开发建设需要，公司对资金需求进行仔细核算，并与集团相关部门协商制定资金使用计划明细表。同时，本着厉行节约的原则，严格控制各项费用开支，其中办公费用16.9万元(主要为租金、水电取暖费、通讯费等)，车辆费用7.1万元,业务接待费用12.6万元。

     2、加强学习和廉政教育。一是深入学习、领会集团公司五年发展战略规划，结合实际，制定了行之有效的工作目标；二是学习天津相关法律法规，熟悉各项办事流程，提高办事效率；三是学习先进的管理经验，虚心向有经验的单位及专家取经、学习，不断提高自身的综合素质和业务水平；四是加强廉政教育，提高思想政治觉悟，杜绝各类不正之风。

    3、加强内部管理，完善规章制度。一是做好人事管理，根据三改后公司部门和人员设置，考虑金唐大厦开发建设实际情况，并结合集团公司对各公司业务重组时间不长，工作任务较为繁重，个别部门面临不足问题，公司15名员工除天津出差外，其他人员合理安排到集团本部相应部门协助工作；为保障员工利益，经咨询深圳社保局和请示集团公司，公司员工劳动关系由集团公司与员工签订，员工社保和企业年金仍在深圳缴交。二是逐步完善办事程序和规章制度，各类文件严格按相关程序进行审批；三是对各类文档、合同进行规范管理。

4、关心员工生活，提高员工凝聚力。由于项目离深圳较远，部分员工需长时间出差天津，为减少员工顾虑，公司从人性化出发，关心和丰富员工生活，为员工营造良好工作氛围。全体员工也都能顾大局、识大体，服从公司安排，克服困难，努力工作。

二、存在问题与困难

回顾一年的工作，在公司领导的带领下，项目各项工作基本能顺利推进。但也有存在着不足和问题：     

1、响螺湾总体规划滞后及响螺湾管委会要求形象进度，使金唐大厦工程项目处在边设计、边施工、边办理各种前期手续，从而使工程建设不能科学有序地开展，增加了各项工作的难度。响螺湾管委会与塘沽区各职能部门的沟通协调不足，也给工作造成了一定影响。

2、作为外地企业，对当地有关政策及办事程序需要一定时间的了解和熟悉，使工作受到一定的影响。

3、金唐大厦项目属于超高层，技术难度高，员工综合素质和业务水平有待进一步提高。

4、由于在外地工作，员工对当地工作环境、气候等方面需要适应和调整，同时，由于长期在外，面临两地分居、无法照顾家庭等问题。

    三、2009年工作计划

    2009年，是金唐大唐项目全面启动的关键年，公司将按集团公司的统一部署，紧紧围绕项目全面开展工作，继续加强对各方案的严格审核、把关，并提高工作效率，力争达到工程项目的进度要求。

（一）工程项目前期工作

1、项目报建及审批工作：包括完成土地合同变更、控制性详规方案报批、初步设计阶段消防、人防审批、合理用能、环保审批、施工图各报建审批工作、超限审查工作、供电、供水及供热、燃气、通讯等审批工作。

    2、设计工作：包括主体施工图设计、外墙装饰方案设计及施工图设计、室内装修方案设计工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、楼宇智能化及监控各项方案及施工图设计等工作。

3、招投标工作：包括外墙装饰设计、室内装修设计和楼宇智能化及监控系统等设计招标工作；完成主体工程施工招标，包括：土建、给排水高低压配电、消防、人防、空调系统、电梯、供热系统、弱电系统等施工招标。

（二）现场施工进度

1、完成基坑支护及工程桩施工。

2、完成3层地下室及外墙防水工程。

3、完成土方回填。

4、完成主体工程至五层。

（三）项目资金使用计划

根据2009年度工程进度需求，结合集团的实际情况, 2009年计划投入总资金为2.6亿元，控制投入2.08亿元。

（四）进入实质的营销策划、推广工作。一是深入了解响螺湾片区的房地产销售政策，及时办理项目预售的相关手续；二是进行市场分析，确定营销策略、时机、目标；三是制订宣传推广，印制宣传手册，完成售楼处、样板房的选址、设计、装修等；四是加强与金融部门协调，争取在项目贷款、销售按揭等方面给予更多的支持。

（五）加强学习，包括学习工程专业技术及房地产专业策划、营销、项目操作等知识，学习先进的房地产开发建设知识和工程管理经验，提高员工业务能力和管理水平。

（六）进一步完善规章制度和办事程序，加强内部管理，合理安排人员出差，妥善安排员工工作和生活，确保各项工作顺利进行。

单位团支部建设工作计划篇6

随着X公司投资规模不断扩大，子公司数量逐步增加，母子公司、子公司之间内部交易日益频繁。统一规范集团公司资金的营运和集中管理，增强对子公司资金管控力度、有效降低资金成本、提高资金的使用效率，成为公司计划构建资金结算中心的必然要求。然而构建资金结算中心是一项复杂、系统性的管理工程，对集团公司的财务管控力度、财务管理水平、与银行合作程度、信息系统技术等都提出了较大的挑战。

为了更全面深入了解资金管理的先进经验，X公司先后组织对已实施资金结算中心的单位（A集团、B集团）、软件公司、服务银行三个方面都进行多次交流与沟通，对X公司构建资金结算中心提供了良好的建议与意见。以下介绍调研学习情况：

二、资金结算模式概述

资金结算模式目前主要有集中监控模式、收支两条线模式、统收统支模式等近十种，经调研大多数企业选择主要采用是集中监控模式、收支两条线模式两种模式或以此两种为基础的混合模式：

1.集中监控模式

集团公司只监控下属公司的资金流向，不干预其资金。各子公司可以自主安排其流动资金，自主决定与公司经营有关的资金支出，具有较大的自主权。主要特点在于不改变成员单位的资金所有权与管理权，不控制其生产经营活动；提高成员单位资金信息透明，但同时缺乏管理资金的有效手段，适用于集团控制度低，资金管理要求不高或有特殊行业资金规定的集团企业。

2.收支两条线模式

收支两条线，就是成员单位收入需按规定上缴到资金结算中心，不得留存或坐支，所有支出由资金结算中心根据所上报的资金计划下拨，收支差额由资金结算中心统一调配。主要特点在于通过上划成员单位资金，充分发挥资金的集聚与规模效应，提高了集团资金的调度灵活性，增强了对外融资、对外谈判的能力，有效降低集团整体资金成本与压力，有利于更大发挥公司间资金协同效应。

三、资金结算平台价值分析

通过实施资金结算平台可实现与多家银行的网上服务，把整个集团的资金归于资金结算中心，使资金使用效率最大化，使得资金管理真正做到规范化、透明化、网络化与信息化，进一步提高了集团公司财务管控能力。

1.强化集团资金管控

通过实施资金结算中心逐步建立起集权型的资金管控模式，保证了集团统一资金政策、运作模式的执行，使集团资金管理高度透明，从而防范经营管理漏洞，把控集团公司及各子公司资金风险，提高集团整体竞争力。

2.合理调度集团资金

资金结算中心对各成员单位上报的资金计划与预算，合理安排筹措各项资金，从而实现集团内各项资金的合理调度，平滑了集团及各成员单位的资金需求，降低资金成本，充分利用沉淀资金，加快资金周转速度，提高整体资金收益。

3.成员单位收益提高

利用集团的商业信誉和品牌效应，统一组织对外融资，将可以以相对优惠的利率给成员单位取得贷款，降低了成员单位外部融资的难度，也大大减少了集团的整体财务费用， 有力地支持了子公司资金筹集、管理、运作等工作。

4.提升工作效率

资金结算中心在不改变各成员单位对自身银行账户的所有权、支配权、使用权的前提下，实现各公司资金计划、结算、核算一体化。通过集团资金结算中心合理的资金运作使参与的各成员单位在不增加财力投入的情况下，可以共享集团公司财务结算的快捷、高效，大大提升工作效率。

四、资金结算中心运营情况

1.资金监控：通过银企互联接口实时到查询各成员单位的银行资金余额，查询账户交易，获取到账资金，可实施银行对账单的下载和管理。

2.资金计划：成员单位需按旬向集团公司资金结算中心上报资金收支计划，资金结算中心根据汇总的资金计划，统一调配集团资金。

3.资金集中上划：每工作日的营业终了时点，通过资金结算系统将成员单位当日的收入专户上的所有资金或保留限额资金直接上划到资金结算中心账户。

4.下属单位支付流程：资金结算中心定期根据计划将总账户资金拨付到成员单位支出账户，然后由成员单位根据实际业务进行支付。成员单位需通过资金结算系统向支付银行提交付款指令后才可从本单位支出账户实施对外付款。

5.内部结算：对于纳入资金管理中的成员单位之间的资金内部交易结算，可以通过资金结算中心的内部结算账户内部转账处理。

6.资金计息：资金计息模块可处理各银行账户的计息业务，系统可根据设定程序自动计算账户的利息，并将计息的结果自动划转到资金结算和总账系统，从而完成各项资金的计息工作。

7.信贷管理：信贷管理主要对集团内外部借贷业务、委托借贷业务、担保业务的管理，并对各项借贷资金进行计息和结算管理。

8.内部借款管理：内部借款管理记录集团内各成员单位的资金拆借，实时查询各项借款的执行情况，以对各成员单位内部借款资金的计息、本金和利息收支的处理与跟进。

9.网络安全情况：由于资金结算系统涉及资金的上划以及对外支付，系统安全成为项目的重中之重。每个成员登陆时需通过CA认证，系统能够确认信息发送者的身份，且信息在传递过程中不会被篡改，从而保证用户在网上信息传递的真实、安全、完整、可靠。

五、A、B集团资金结算中心调研情况

1.A集团概述

2005年5月，A集团建立了以资金收支两条线和集中监控为核心的资金结算系统，实现与多家银行的网上服务，资金网上严格审批，实时监控各成员单位的银行账户收支明细、余额，分析资金计划、预算等工作。经过近10年的探索与实践，A集团对资金结算拥有较为丰富的经验。

2.B集团概述

B集团2013年6月正式上线财务集团管控信息平台，主要包括财务核算、预算管理、资金结算等模块，该平台能够实现财务报表的自动账务计算及上报管理，实时查询、透视集团各单位的经营过程与结果；通过财务报表，进一步提炼数据，形成BAP数据，支持战略财务管理与风险导向分析，有效支撑领导决策，形成了及时的财务信息反馈体系。

3.调研情况总结

A集团与B集团都经过近2年时间的需求调研、方案设计、系统建设、系统优化等阶段最终构建适合自身的财务管理平台，两者从平台建设、运营管理情况还存在一定的差异。

（1）平台建设情况。A集团的资金结算平台为单独运营平台，目前未与预算管理、核算管理进行融合，主要以依托资金结算平台作为集团公司管控子公司的有效手段。B集团的财务集团管控平台运用了目前较为先进的管理模式，实现了核算、预算、结算的三算融合，提高了集团的管控力度；通过对财务报表、财务分析的自动运算大大减少了财务日常重复性工作的强度，简化了财务工作流程，提高了工作效率。

（2）资金结算模式选择。A集团与B集团的资金结算模式均主要采用监控模式与收支两条线模式，对管控力度较强的企业采用了收支两条线模式，管控力度偏弱的企业采用了监控模式。

（3）资金结算中心运营情况。A集团资金结算中心运营近十年，由于部分下属成员单位的房地产行业项目贷款资金使用限制等要求，资金运营模式目前仍以集中监控模式为主，收支两条线模式为辅方式，总体看集团资金管控力度不够。B集团系统仅上线一年，资金结算模式在集团实施推进方面尚在开展实施中。目前集团在各分公司推行资金集中管理，并计划在各子公司逐步实施资金集中监控与收支两条线管理。

总体而言，A集团与B集团的资金结算中心运营均由该集团财务部资金组负责实施管理，未单独设置专门机构；从两者实施情况看，资金结算平台的推进及模式的选用需结合该集团公司业务发展特点、集团整体管控要求、各子公司管控现况、各家银行服务情况、软件公司服务水平、公司相关部门配合等多方面的考量与平衡。

六、X公司资金管理自我评估

1.财务管理概况

X公司目前从投资结构主要分为产业板块、金融板块、置业板块和X板块，从集团财务管控上分为财务集中核算单位、派驻财务负责人的子公司与未派驻财务负责人的子公司三种。

2.资金管理现状

集团各业务板块资金呈现出不同的特点：

置业板块目前各子公司属于项目开发初期阶段，收入资金较少，支出资金较大，置业公司主要通过统借统贷方式从集团总部取得借款，以借款方式发放至各子公司。该资金呈现总需求大，单笔支付金额大，支付频率小、资金预期可控的特点。

金融板块收益情况尚好，借贷资金较为频繁，日结算量大，资金预期不可控。同时，其资金受人行、金融办等机构多重监管，需符合相关金融行业规定。

X板块整体资金规模较小，主要支出为日常经营活动支出，资金预期可控。

3.资金管理存在的不足

随着财务软件、网络技术的不断创新，集团化资金管理理念的提升，结合对相关企业、银行及财务软件公司的沟通与学习，目前X公司资金管理还存在以下不足：

（1）账户管理：初步了解集团公司目前有近百个银行账户，由多家银行开立，分散在不同的网点，需适应各银行服务管理，资金结算、回单领取、账户维护等方面带来较多的不便。

（2）资金结算：公司间内部交易、统借统还业务、委贷业务日益频繁，且资金支付金额较大，从而产生跨账户资金调剂的频繁，不便于资金的统一管理；公司资金分散在较多的银行账户，从而不利于有效发挥资金的规模效应。

（3）资金调剂：公司每旬通过资金运营合理调配资金，各相关部门对预期各项资金收支情况报送资金滚动计划，公司结合资金存量合理确定公司各阶段性资金需求计划，以作为资金头寸管理的依据。但目前仅在集团公司本部实施，未在集团整体开展。

（4）资金管理范围：目前对财务集中管理单位资金有一定的管控力度，对纳入合并报表的非财务集中核算单位，均未实施资金管理，对其资金管控力度较弱。对于有派驻财务负责人公司，涉及企业重大资金收支情况由财务负责人及时向公司报告。未派驻财务人员子公司均未实施资金管理。由于集团公司的管控力度给今后实施资金结算中心带来一定的困难。

4.构建资金结算中心可能面临的挑战

（1）公司管控体系的挑战。财务结算平台的软硬件技术、网络安全、银企互联等相关技术都已基本成熟，且已在许多大中型集团公司得以实施，而各集团公司实施的效果却不尽相同，其根本原因在于各家集团公司管控程度不同。与其说资金结算中心的搭建，不如说是公司战略管控的搭建。因此需要X集团公司与各子公司的前期充分沟通与宣贯，需要集团经营层对资金结算系统的大力支持与推动。

（2）纳入资金管理公司范围的挑战。资金结算中心构建面临着对相关子公司的资金监控或收支管控，实施中必然存在部分子公司不同程度上的抵制。经分析，对财务集中核算单位基本可以纳入资金管理范围，对其采用合理的资金结算模式；由于非财务集中核算单位各家股权关系等情况各有所不同，是否能够顺利对其实施资金管理，推进采用集中监控或收支两条线的资金结算方式，是未来面临的重要挑战，将需要公司及子公司间双方进行良好的合作与努力。

（3）服务银行的挑战。资金结算中心的构建需要对各成员单位所管理的银行账户全面清理，仅保留必须所用的银行账户。各公司前期基于贷款等多种原因开立多个银行账户，构建资金结算中心过程中实施账户清理且重新统一银行账户必然存在一定的难度。在实施资金划转中涉及跨行、同行间不同支行的大额资金调转，可能会引起银行间利益的冲突，也需要银行内部协调处理各支行利益的再分配问题。

七、结论

单位团支部建设工作计划篇7

产业合作　共同打造　吴才平

“力求通过10年努力，把园区建设成为‘产业布局合理、基础设施完善、产业特色鲜明、生态环境优美’的现代工业园区，努力打造成阿拉尔经济发展新的增长区、民营经济的先行区、对口支援合作的示范区。”这是农一师党委和浙江省台州市委、市政府为阿拉尔台州光伏新材料产业园区规划的发展方向和目标。

2011年，台州市委、市政府与农一师、阿拉尔市达成了“产业合作，共同打造一个园区”的共识，本着“园区规划共编、基础设施共建、招商引资共抓”的原则，在农一师、阿拉尔市规划14，5平方公里共同建设“阿拉尔台州光伏新材料产业园区”，作为助推师、市经济发展的一个新平台、两地产业合作的新亮点。

目前，产业园区已全面启动建设，并被浙江省援疆指挥部列为阿克苏浙江产业园三大区块之一，并额外支持5000万元资金用于园区基础设施建设。

一年来，台州市援疆前方指挥部积极引导浙商、台商到农一师、阿拉尔市投资兴业，先后共有120多位客商前来考察，共引进浙商企业9家，项目计划总投资394.26亿元，到位资金9.23亿元。在谈浙企项目9个，意向投资52.72亿元。其中，由泰科能源投资250亿元建设的年产5万吨高纯多晶硅项目已注册落户，成为迄今为止农一师、阿拉尔市最大的工业引进项目。

不仅如此，去年台州市共安排援建项目15个，援助资金2.76亿元。援建双方通过主动沟通、协同推进，有力、有序、有效地促进了项目顺利实施。

智力支持是台州市援建农一师的一项重要内容。一年来，台州市累计投资1371.5万元，为农一师、阿拉尔市培训各类干部人才1000多人次；先后组织开展了台州名校名师专家农一师行、台州医疗专家送医大篷车等支医支教专项活动；主动协调浙江省及台州市各部门积极开展全方位援助活动，一年来为农一师阿拉尔市争取的计划外援助资金达到5650万元。

(作者系浙江省台州市援疆前方指挥部总指挥、农一师师长助理)

精心培育玉枣品牌　卢映穿

蔬菜大棚种植、一牧场综合开发、农十四师四十七团防沙治沙富民工程等三个产业援建项目，总投资3500万元，通过项目实施带动产业发展；加大招商引资力度，先后引入北京金隅集团、湖北仙桥实业集团……2011年以来，北京市对口支援农十四师的工作开展得可谓有声有色。

围绕师团主导产业、精心培育玉枣品牌是北京市开展对口援疆工作以来的一大亮点。

为了把红枣产业做大、做强、做精，北京市围绕红枣产业发展的各个环节开展了全方位的支持。在种植环节，邀请中关村科技公司为种植基地制定土壤改良方案；在加工环节，引进北京企业与农十四师探讨合作开展红枣深加工事宜；在销售环节，深入开展“和田玉枣”市场推广活动，协调中央电视事・农业频道免费为农十四师播放“和田玉枣”广告126次、开展了“和田特色农产品进京过大年”、“和田玉枣进京上市仪式”等多项推介活动；引进北京知名超市及经销企业进行战略合作，通过定向采购和品牌运作，提高“和田玉枣”的知名度和市场占有率。

与此同时，北京市知名规划单位编制的农十四师城镇发展总体规划顺利完成，从城镇定位、空间布局、产业选择等多个角度，明确规划了农十四师及各团场未来发展方向、发展途径和发展目标。高水平实施安居工程，以四十七团十连为代表，既建设安居房，又配套建设蔬菜大棚，并帮助规划旅游产业，凸显了安居和富民紧密结合的理念。

不仅如此，深入挖掘军垦文化、促进两地文化交流是北京市援疆和田指挥部紧抓不放的一项工作。2011年6月底，北京市委组织兵团老战士代表及家属赴京参加建党90周年纪念活动，首都各界人士聆听了农十四师兵团精神宣讲团的报告，深为兵团精神所感动；协调帮助制作了电视专题片《腾飞的农十四师》，邀请《北京青年报》等媒体的记者前来采风，报告文学《大漠老兵》、纪实文学《穿越死亡之海》等一批作品发表之后，引起社会强烈反响。

(作者系北京市援疆和田指挥部党委书记、总指挥)

强力实施项目管理　吴国丹

11个项目开工率和资金到位率实现“双百”目标，援建项目完成总投资的94.1％，累计达3亿元，特别是屯垦戍边新型连队建设、师中学易地新建等民生项目实现了当年建设、当年竣工、当年见效。这是2011年浙江省台州市对口援建农九师的“成绩单”。

这些成绩的取得源于什么?

“强力实施项目管理!”全国对口支援新疆工作会议召开后，农九师党委就将加强项目管理作为做好对口援疆工作的重中之重来抓。

重视项目立项、用地、环评等前期工作和项目建设材料储备；采取了援助资金、国家投资、兵团和师、团配套、职工个人出资打捆使用的办法，最大程度地发挥项目资金综合效益；注重项目建设全程监督管理，及时发现和解决建设过程中出现的困难和问题……

建立完善的规章制度是农九师党委认真落实的一项工作。以完善制度和理顺工作职责为着眼点，先后制定了《贯彻(新疆生产建设兵团关于加强对口支援项目资金监督管理的意见>实施办法》、《2011年对口支援建设项目责任分工方案》、《对口支援干部人才管理办法》以及《对口援疆工作接待管理办法》等规章制度，确保了对口援疆每项具体工作都有人抓、有人管和整体工作的顺利推进。

与此同时，农九师积极推进产业援疆。师主要领导率团赴对口支援省市及北京、上海等地，开展项目推介和“敲门招商”活动，实现招商引资落地项目24个，总投资8.1亿元。

“一定努力构建沟通机制!”农九师党委充分认识到这一点的重要性。

一年来，农九师结合干部管理和团场、企业技术人才需求实际，加强与对口支援省市的沟通联系，及时调整年度培训计划并做好组织实施工作，全面完成了270人次的年度培训计划任务。

一年来，与辽宁省援疆办、辽宁省援疆工作前方指挥部建立了沟通联系机制，定期通报工作进展情况。

一年来，一六三团和一团分别与辽宁省抚顺市顺城区、新抚区建立了友好团区关系，探索了对口援疆工作新模式；抚顺市、丹东市设计院支援团场编制乌什水重点镇、乌拉斯台镇规划工作正式启动；4个对口支援市在完成“规定动作”的同时，分别出资或出物支援农九师和对口团场均超过100万元，推进了对口支援关系的进一步深化。

(作者系农九师副师长)

一镇街结对一团场　殷焕明

2011年，广东省、东莞市、中山市各行业为农三师各单位捐赠实物及现金合计1200多万元，项目捐助资金450万元。农三师50多名干部人才赴东莞南城、大朗、塘厦、长安等镇街挂职锻炼，培训各类人才310人，完成了568名少数民族职工就业培训工作，投资2600余万元的援疆干部楼已竣工投入使用。

对口援疆工作开展以来，农三师和广东省援疆办多次协调，明确了援建范围，做到全方位、全面援疆。在加强经济、人才、科技、教育援疆的同时，积极搭建产业援疆的平台，创新对口援建新模式，双方按照“一镇街结对一团场、分阶段轮换”的方式，东莞市15个镇街赴农三师各团开展交流援疆工作，举行了一系列签约仪式和捐赠活动，随后，全师15个团场又分批组团前往支援方考察“取经”，增进了友谊，达成了共识，促成了一批项目。

在项目援建过程中，双方着力做到“三个提升”，即着力提升项目规划设计水平、项目监督管理水平、项目资金管理水平；通过创新机制和现场检查，从严监管援疆项目；制定了援建项日和资金管理办法，在资金使用和廉政建设、工程建设管理方面推行“十一制”，即：建设项目法人制、招投标制、监理制、合同管理制、审计制、廉政建设责任制、质量终身负责制、工程量变更审核制、安全生产负责制、农民工工资保证金制、建设用地招拍挂制。

与此同时，第二次全国对口援疆工作会议召开后，农三师和东莞市积极组织招商引资活动，主动登门拜访知名企业。

一年来，农三师共走访25个团体、300余人次。广东省及东莞市各部门、中山市也积极主动带领近100名企业家的团队来农三师、图木舒克市考察，寻找商机，共接待来访50个团体共计1000多人次，促成多个领域的企业集团投资农三师。

锦兴国际在图木舒克市投资15亿元，建设年产50万锭的棉纺厂；东莞永林公司在四十二团投资1.5亿元建设奶山羊养殖场；农三师与广东省外经贸厅签订了外经贸战略合作协议；农三师与广东省农业厅达成共建四十一团现代休闲农业示范区协议……

单位团支部建设工作计划篇8

为了切实加强国际港务区文明单位创建活动，根据《西安国际港务区文明单位管理办法》，结合本单位实际情况制定本规划。

一、 创建文明单位的指导思想

以新时代中国特色社会主义理论为指导，坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的四有干部员工队伍。

二、 精神文明建设的奋斗目标

通过创建活动，在2020年中经考核验收，力争被评为文明单位；通过创建，提高我行干部员工素质，使广大员工具有远大理想、良好道德、守法观念、创业精神；通过创建，提高服务水平，在全体员工中牢固树立服务第一意识，以“客户至上，优质服务”为服务宗旨，全面提高服务质量；通过创建，增强企业凝聚力，努力开创我单位精神文明建设的新局面，树立建设银行良好社会形象。

三、文明单位创建的具体内容

1．加强领导班子建设。贯彻执行党的基本路线，认真学习的重要思想。结合国际港务区文明单位创建的实际情况，班子成员认真学习有关文件，对照标准制订计划，统一思想、明确目标，把创建工作纳入任期目标责任制。

2．加大培训力度。根据全体员工持证上岗标准要求，加大各类培训工作力度，进一步提高员工服务水平。

3．提高经济效益。努力提高单位经济效益，完成和超额完成各项经济指标。加强信贷营销力度，积极支持国际港务区区域经济的发展，使服务质量及各项经营指标均达到或超过同行业水平。

4．重视政治思想教育。思想政治工作制度健全，思想教育和社会公德教育坚持正常、内容丰富、效果明显，三者利益关系处理较好，团结友爱、助人为乐、尊老爱幼、拾金不昧等社会主义新风尚得到发扬，自觉抵制一切不正之风。

5．积极开展科、教、文、卫、体活动。鼓励广大员工参加各类函授，学习文化科学技术知识，全面提高文化素质。同进开展丰富多彩、健康有益、积极向上的各项娱乐活动。

6．坚决贯彻落实国家计划生育政策。计划生育国策教育广泛深入，提倡晚婚晚育、优生优育，各项计生指标达到要求。明确规定员工违反计划生育政策，一律除名处理。

7．强化社会治安综合治理工作。做到管理科学规范、劳动纪律良好、各项规章制度健全，无重大责任事故发生；杜绝赌、黄、毒现象；加大物防、人防、技防建设，进一步加强防范措施，确保安全经营，无重大案件和责任事故发生。积极配合扫黑除恶专项行动。

8．加强卫生创建活动，保持单位内外环境整洁，重视改善工作、学习、饮食的良好环境，环保指标达到国家有关规定。

四、 实现奋斗目标的措施

1．健全文明单位创建工作的领导机构，加强对创建工作的领导，把“创建”工作提到重要议事日程上，始终把创建文明单位作为一项重点工作来抓。

2．加强对文明单位的宣传教育工作，不断提高认识。“文明单位”是一个综合性、全面性的单位集体荣誉称号，内容和条件的含量高，是两个文明都过得硬的标志。因此要加强对全员的创建文明单位精神的宣传工作。

3．采取开展全面、灵活、多样、综合、配套地进行全方位共创活动。特别是要突出抓好经常性的理论学习、爱国主义教育、职业道德教育、安全生产和卫生教育，提高全体员工业务素质和服务技能，更好地服务于国际港务区区域经济的发展。

4．充分发挥建行内部简报的宣传教育作用，成为广大员工交流思想、集思广益的天地。

5．发挥党支部、团支部和工会的职能作用，党支部重点搞好党风廉政建设，党员干部带头反腐倡廉，带头讲理想、讲奉献。团支部主要抓好团建工作。开展争创青年文明号活动，充分发挥党的助手和后备手作用，树立共青团员在工作中的先锋模范作用，引导青年团员树立正确的世界观、人生观和价值观。工会要更好保障员工合法权益，通过多种多样的活动，调动员工的积极性，不断教育员工提高思想道德素质和技能素质，全心全意为员工服务，把工会建设成为“员工之家”。

6．在大力开展文明单位创建工作的同时，始终把提高本单位的经济效益摆在首位。

7．完善档案台账管理工作，建立一套较为详实的文字资料和形象的图片资料，使人一目了然，能较清晰地了解建行港务区支行创建文明单位活动的基本情况，并由专人负责这项工作。

五、健全机制，严格落实

1．落实承诺制度。首先，实行一线向客户承诺。对各项投诉在查明事实之后，在制订改进措施的同时，严格进行扣罚。其次，实行内部承诺，从自身抓起，形成职能科室对基层承诺、二线为一线承诺的制度。