团支部疫情期间工作计划范文

团支部疫情期间工作计划篇1

组织一次集体学习

按照在疫情期间“让党旗在防控疫情斗争的第一线高高飘扬”的重要指示精神，6月18日，全体党员观看了公益专题片《战“疫”一线党旗红》。不忘初心、牢记使命、同人民风雨同舟、血脉相通、生死与共，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为基层疫情防控的强大政治优势，筑牢疫情防控的人民防线，我们就一定能够坚决把疫情扩散蔓延势头遏制住，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、狙击战。

6月29日，第一实验小学召开全体教师会议，传达学习《中华人民共和国公职人员政务处分法》和《中华人民共和国监察法》。会议第一实验小学党支部副书记袁静主持。学校把学习宣传贯彻《中华人民共和国公职人员政务处分法》和《中华人民共和国监察法》作为当前工作的重中之重，要求全体教师要在学深悟透上下功夫。学习后大家纷纷表示在今后的工作中会进一步树立正确的人生观、价值观，在思想上、言行上与组织保持高度一致，做政治上的明白人。

发展一批党员

按照《2020年龙山区发展党员计划》，严格把握党章规定和党员标准，坚持把政治标准放在首位，按照成熟一个、发展一个的要求，6月29日，学校党支部召开党员大会，以无记名投票的方式，一致同意刘中立同志按期转为中共正式党员。

刘中立同志以勤勉务实的工作作风、甘于奉献的敬业精神、锐意创新的工作思想，在求真务实中开拓创新、在大胆探索中实现突破。工作中他首创“党团队”三位一体的少先队发展规划、构建少先队员“生长模式”的实践路径，带领第一实验小学团队荣获“省五四红旗团支部”、“省红旗大队”等荣誉称号。

集中上一次党课

在建党99周年来临之际，按照区委组织部《关于组织各级各领域党组织书记中开展“上讲台、讲党课”活动的通知》，超前谋划设计，第一实验小学党支部书记丁铁环精心打造《从抗疫斗争读懂“中国之治”》微党课，结合我校党支部战疫故事，共同学习、读懂“中国之治”“战疫之治”。

开展一次主题党日

在庆祝建党99周年即将来临之际，为进一步深化我校“党团队”三位一体建设，6月24日，我校开展了“畅想七一  共绘华章”第一实验小学党团队员庆七一主题活动。

党团队员用手中的彩笔共同为党团队旗填上一笔浓浓的中国红，让中国红永驻心底；党团队员共同唱出心中红色的旋律，让红歌色旋律回荡心间。

开展一次志愿服务活动

为深入贯彻落实党的四中全会精神，以党建联建为动力，深入推进基层党组织的创先争优活动，加强思想作风建设，提升党建工作整体水平，牢牢把握大团结大联合的主题，6月27日，辽源市第一实验小学校党支部与寿山镇永治村党支部联合开展“支部结对共建 凝聚党建合力”活动。共建活动有助于促进双方党建工作共同进步，并以此来积极探索创新党建融合新模式，打造务实有效的党建特色品牌，并充分发挥基层党组织推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，实现“1+1>2”的整体效应，着力构建“资源共享、优势互补、同创共建”的党建工作新格局。

开展一次走访慰问活动

为迎接中国共产党成立99周年，弘扬党的光荣传统和优良作风，充分体现党组织对党员的关心和爱护，6月28日，第一实验小学全体党员在党支部书记、校长丁铁环及支委班子领导的带领下，看望困难党员和老党员，提前为他们送去节日的问候和祝福。

宣传一批先进典型

 为贯彻落实《2019——2023年全市党员教育培训工作规划》，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续深化“亮身份、树形象，当先锋、做表率”主题实践活动，按照龙山区委组织部《关于开展“六型党员”队伍创建行动计划的指导方案的通知》要求，在庆祝中国共产党成立99周年之际,第一实验小学党支部为表彰先进、树立典型，激励广大党员干部更好的创先争优、发挥党员先锋模范作

用和战斗堡垒作用，于6月29日召开《践行初心使命，争做“六型党员”》表彰大会，会上共表彰学习钻研型、改革创新型、担当作为型、敬业奉献型、廉洁奉公型党员14人。

团支部疫情期间工作计划篇2

第四季度，安全生产党支部持续认真开展主题党日的策划和安排，按照公司党委及党建工作部的统一部署，第四季度开展了“学四史 明初心 担使命 促发展”、“学习贯彻党的五中全会精神暨知史明智、力学笃行”等主题党日活动，组织支部党员参加2020年度党员在线教育培训活动，实地参观了中共二大会址、浦东开发开放30周年主题展等红色教育基地，进一步提升了支部党员的思想觉悟和理论修养。同时，结合二期机组检查性大修工作进一步体现党员的先锋模范作用；另外通过个别谈话等方式掌握员工思想状态，总体员工思想状态稳定，现将主要工作汇报如下：

一、三季度主要工作开展情况

1.按照中共中国华电集团有限公司上海分公司委员会的要求，组织支部党员全员参与“2020年党员教育在线培训”，对“新时代中国特色社会主义思想”、“党章党规党纪”等内容加深学习及理解，并在学习过程中加强交流，均通过考试取得“毕业证书”。

2.组织支部党员深入学习党的五中全会精神，由支委林成福给全体党员上党课，进行党的五中全会精神解读，通过听党课、看新闻，谈体会等形式使支部党员对五中全会精神有了比较清晰的认知。

3.针对本土疫情时有发生的情况，持续做好疫情常态化防控工作：安生部负责门卫管理，始终把好防疫的第一道关口，加强门卫人员的管理，规范防疫检查，增加入厂人员的行程码检查，党建部作为防疫监督部门，也加强门卫防疫管理的督查，公司防疫安全情况良好。

4.加强常态化廉政教育，结合集团公司《关于认真汲取云公民案件教训，进一步强化廉洁自律，深化公司全面从严治党的通知》要求，组织党员重新学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等规定精神。

5.与莘庄工业区消防支队开展共建，邀请消防支队到我公司开展消防培训、消防演练等活动。

6. “三清”企业创建任务的分解及落实。

7.做好巡视、审计问题整改跟踪：目前广东火电扣款已落实，一期审图工作已取得《审图合格证》，正在协调申报一期项目《工程规划许可证》。

二、职工思想动态情况及分析

安全生产党支部现有员工15人，其中党员13人，团员1名，群众1名，通过到员工中交流、调查，如何更好开展我的工作大讨论、工作状态观察及个别谈心等途径掌握员工的思想动态，加强舆情引导，特别是进行党的五中全会精神的宣贯，总体员工思想状态稳定，针对生产安全形势比较严峻的情况，党员能吃苦耐劳，体现先锋模范作用，确保了党建工作、安全生产及技术管理工作正常开展。

三、存在问题

1.年终临近，明年工作计划梳理，今年工作小结等工作量增加，工作目标完成等情况压力增大。

2.主题党日活动形式有待进一步创新。

四、下阶段支部主要工作计划

1.以服务公司生产目标为中心工作，继续做好支部“三会一课”，及时贯彻上级有关精神要求，做好安全生产及党建有关工作的年初谋划。

2.做好元旦、春节期间的廉洁自律宣传和督促工作；

3.持续做好支部入党积极分子的培养、考察工作。

4.持续加强职工思想动态分析与舆情跟踪。

5.组织好支部民主生活会。

团支部疫情期间工作计划篇3

2020年注定是不平凡的一年，一场出其不意、来势汹汹的新冠病毒彻底打乱了中华大地的发展节奏，随着国家紧急动员和强有力的举措，在全民积极参与下，疫情终将会被打败，我们勤劳勇敢的中华民族也必将走向辉煌。此次疫情给酒店行业的发展带来很大的不确定性，我们不得不重新审视行业发展方向，做出正确的选择。

在疫情的阴影下，旅游业几乎处于静止状态，但是经济专业人士一致认为这种状态非但不会持续，反而疫情过后，必然会有行业的爆发，一场大规模的疫情让人们意识到健康和自由才是我们本性的向往，这是现代经济发展的大势所趋，同时也是基于人性角度的结论。 疫情过后，国家必将采取强有力的一些列措施刺激经济复苏，旅游行业是第三产业中的重要一环，也必然成为发展重点之一，除了政府会创造良好的营商环境，各大连锁品牌也会紧锣密鼓地推出优惠政策，继续跑马圈地，完成既定的战略布局目标。所谓祸福相惜，对于广大正在经营单体酒店以及计划投资酒店的业主可以说是利好消息，这是一个不错的投资时机。

一年之计在于春，凡事预则立，不预则废，面对疫情的压力，生存、发展和升级转型是必须要慎重考虑的事情，对于酒店经营决策者来说，根据自身的实际情况，做出正确的预判，制定适合的政策，在当下显得尤为重要，下面我们总结出一套系统的分析方法供大家参考。

第一部分，生存问题

1、 能否生存是前提条件

重新定位很重要。目前停业的状态，考虑复工，就必须像新投资一家店重新给自身定位，先问自己几个问题。“我有没有足够的现金流支撑一个月，甚至是两个月?”“有什么资源可以让我维系生存?” “今年预算目标需要大幅调减，成本能不能承受?” “继续经营，还是放弃?”

2、租金是否可以减少

租金是酒店经营最重要的成本，适当的减少或者其他形式的抵扣，将成为经营的关键，如果租金成本较低，则此项可以略过。 疫情之下，国家的呼吁、行业的号召、同行的交流、物业业主的关系维护，从这几方面入手，尽量把租金长期或者短期降低，以便度过难关。 另外，可以通过外租、置换等方式把一部分物业租金成本转让，达到降低租金压力的目的。

3、用工成本是否可以降低 培养一专多能的实干人才，精简岗位，减少高层，员工轮休等，以及特殊岗位采用外包，定期维护的方式，来减少人员编制，同时通过发放补贴、奖金、股权等形式激励留下的员工，提高人力资源的单位产出。相信各地政府会针对此次疫情出台新的社保、工资补贴、减免或者延迟政策，我们需要认真及时地研究相关政策，根据自身实际情况进行申报，可以有效降低用工成本。

4、能否引进外部资金度过难关可以通过政府疫情征用获得政府资金补贴可以通过股权转让形式引进新的投资;可以通过部分餐饮、娱乐、会议、大厅等业务外包的形式引进外部资源共度难关;可以通过预售远期房费或者置换形式获得新的资金支持。

第二部分，发展问题

1、保持稳定持续的经营管理水平各岗位按照职责计划有序开展工作;做好员工心里疏导、防护措施、客房消毒工作，建立突发事件处理制度，尤其是做好检查、登记、隔离工作;持续做好消防、治安等常抓不懈的安全工作;梳理好线上OTA、官网等销售渠道，保持订房渠道畅通，保持价格适中，对预定客人务必提前联系确认行程。做好店内客人接待工作，根据政府、疫情要求做好防护和登记工作。

2、坚持市场影响力宣传工作。通过官网、公众号、朋友圈等形式宣传酒店抗击疫情工作开展情况;为一线抗疫人员提供短期或长期的物质或精神支持，比如短期提供热水、食品，疫情过后为参加一线的人员提供入住优惠活动等，为国家抗击疫情打CALL。关注疫情过后的远期房态房价，及时关注企业客户、团队客户的动向，尤其是主动联系老客户，询问近期复工动态，介绍当地的状况以及酒店正常营业的情况，让客户心里有底，在客户需要时让酒店成为首选。

第三部分，升级转型

1、酒店经营的抗风险能力提升。

经过这次重大疫情的考验，今后我们应该增强风险意识，提升自身抗风险的能力，及时调整经营战略和转型，遇到无法抗力的因素避免功亏一篑、努力付之东流的悲惨结局。

2、团队管理水平提升。

疫情之下，要抓好团队建设，面对困难，互相扶持，增强团队凝聚力;做好培训提升工作。目前店内工作较少，可以充分利用这段时间，利用线上办公的形式，开展有效的培训工作，锻炼员工的自律能力，提升团队整体战斗力。

综上，在疫情危机下，我们可以从生存、发展和升级方面来掌握酒店经营方向，希望能给大家带来一些帮助。

团支部疫情期间工作计划篇4

[关键词] 社区健康服务中心；试点；儿童保健团队；作用

[中图分类号] R174 [文献标识码] C [文章编号] 1673-7210（2011）07（a）-122-04

Analysis of child health care team in community health service

LI Jing, YU Xinguo, ZHAO Peng

Xixiang People's Hospital of Bao'an District in Shenzhen City, Guangdong Province, Shenzhen 518102, China

[Abstract] Objective: To discuss the effect of child health care team in community health service in the pilot way for the improvement of the management connotation. Methods: Yikangyuan community health service center in Shenzhen city was chosen as study fields by formulating the construction, working task and process of child health care team and a sampling survey to 430 children before pilot project and 436 cases after pilot project for 1 year for investigation, the relevant situation of the children were analyzed. Results: Before pilot and after pilot project, the rate of EPI standard among the permanent, temporary and floating children were 32.55%, 28.02%, 9.49% and 53.33%, 45.41%, 30.47% respectively, the rate of EPI regulated were 23.26%, 36.71%, 32.12% and 45.56%, 50.46%, 61.72% respectively. There were significant differences before and after pilot project (P

[Key words] Community health service center; Pilot project; Child health care team; Effect

深圳市宝安区卫生局根据卫生部《关于开展社区卫生服务适宜技术试点的通知》的要求，选定宝安区西乡人民医院颐康园社区健康服务中心（简称社康中心）为试点研究现场，在社康中心成立儿童保健团队，希望通过试点和运营，探讨全面落实社区公共卫生服务的有效途径和运营模式，以便更好地体现社区卫生服务的公益性。通过社康中心儿童保健团队的1年试点运营取得了较好的儿童保健作用，现总结报道如下：

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1 资料与方法

1.1 一般资料

为更科学的掌握儿童保健团队试点前后的效果，笔者分别在团队试点前和试点1年后采用自拟儿童保健团队效果调查表进行调查统计。两次调查参入的工作人员均经过统一培训，统一调查要求和标准。为保证调查结果的可靠性，调查表中内容由0~36个月的儿童父亲或母亲填写或回答。试点前发放调查表452份，回收有效调查表430份，有效回收率为95.13%，试点1年后发放调查表465份，回收有效调查表436份，有效回收率为93.76%。试点前后调查儿童的年龄和户籍比较，差异无统计学意义（χ2=4.79，P>0.05），具有可比性。两次调查儿童人数统计见表1。

1.2 方法

1.2.1 儿童保健团队的建设

西乡人民医院以深圳市宝安区社区健康服务运行机制改革试点及卫生部社区卫生服务适宜技术工作规范试点验证为契机，以小样本社区的支持体系建设来探索适合宝安区特点的社区健康服务的发展方向，根据颐康园社区儿童的生活现状和社区儿童的实际卫生保健需求，在颐康园社康中心建立儿童保健团队。该团队由1名高资历并有多年儿科临床诊疗经验的高级职称的医师作为儿童保健团队的团队长，1名有资质的公卫医师、2 名有执业资格的全科医师和 2 名注册的社区护士组成团队成员，主要负责和管理社区儿童的健康体检、计划免疫接种和儿童监护人的育儿保健指导[1]。通过建立儿童保健团队，达到建立人员结构合理、分工明确、工作流程清晰、协调性强的专业工作团队，以有利于推动社区健康服务向深层次发展。

1.2.2 儿童保健团队的任务

1.2.2.1 建立儿童保健网络信息库 通过本底调查，建立整个社区的儿童保健网络信息库，利用电脑系统建立社区内常住、暂住、流动的0~36个月的儿童及其监护人的个人和家庭健康档案，并详细记录儿童保健团队为其所做的各种卫生保健服务内容，包括儿童计划免疫、适宜技术体检、儿童专档管理、儿童在社康中心内的诊疗服务等。

1.2.2.2 育儿保健指导 根据卫生部社区卫生服务适宜技术[2-3]工作的要求对社区新生儿进行家庭访视及产妇进行育儿保健指导，宣传母乳喂养好处，鼓励母乳喂养，指导正确的混合喂养和人工喂养方法，传授新生儿扶触技能,引导产妇培养良好的睡眠、饮食、卫生及户外活动等生活习惯。

1.2.2.3 定期给儿童做健康体检 定期对社区0~36个月儿童进行健康体检，并对儿童生长发育进行个体评价，同时将各项信息输入电脑系统，建立儿童专案管理信息。对体弱儿童如患有小儿贫血、佝偻病、营养不良、肥胖、肢体残疾和神经-精神发育迟滞等健康问题的儿童进行重点关注，做到及时发现、及时转诊、及时管理，实现对体弱儿童发现、转诊、追踪、随访、结案的连续管理。

1.2.2.4 儿童基数管理 按上级管理规定要求，对社区的0~36个月儿童基数进行动态化、连续性管理，动态掌握辖区0~36个月儿童变动情况，及时登记儿童迁入、迁出数量变化和死亡登记报告，分析各类儿童保健服务需求，明确社区0~36个月儿童的主要健康问题，制订相应干预计划和落实措施。

1.2.2.5 儿童计划免疫工作 针对本社区0~36个月儿童开展计划免疫工作。按《深圳市儿童计划免疫程序表》的要求，实行有计划、适时地给儿童进行脊髓灰质炎（糖丸疫苗）、百日咳、白喉、破伤风、麻疹、卡介苗、乙型脑炎、乙肝等疫苗预防接种，并将儿童接种的资料全部登记入册、归档。同时通过社区宣传栏，举办健康知识讲座，充分利用4月25日全国预防接种宣传日的宣传，普及计划免疫预防接种的健康知识。

1.2.3 儿童保健团队工作流程

①儿童保健团队成员均进行统一的培训，熟悉掌握社区卫生服务技术规范丛书中“社区0～36个月儿童健康管理”要求和操作流程[2]。②为提高了管理效率，将0～36个月儿童健康管理与计划免疫工作捆绑实施。相对于儿童健康管理工作，社区的计划免疫工作更加深入人心和让居民接受，所以在家长带儿童到社康中心进行免疫接种时，社康中心的儿童健康管理人员给予健康教育，对每个来接种的孩子建立健康档案，在每一次接种前均进行儿童体检，以减少漏检现象。③所有上级医院分娩的辖区新生儿，通过医院转到社康中心。社康中心的产后访视人员进行两次新生儿访视，将建立的儿童健康档案交给儿童健康管理人员进行后续的管理。社区儿童健康管理人员发现异常儿童、高危儿童后，及时填写儿童保健双向转诊联系卡，及时转往上级医院诊疗，同时社康中心的儿童保健人员对其进行进一步的追踪和管理。④利用网络信息平台对管理的儿童及时通知体检和计划免疫接种。社康中心的计划免疫系统可以设置和打印预防接种预约时间，根据0～36个月儿童健康管理的要求和时间间隔，把儿童体检预约时间同时设置在预防接种预约时间表和预防接种预约时间表同时打印交给家长，并通过计划免疫系统的短信群定期发给家长，以利于及时提醒和督促家长按期为儿童进行儿童体检和计划免疫接种。儿童保健团队工作流程见图1。

1.3 统计学方法

使用SPSS 12.0统计软件统计，对相关资料采用χ2检验，以P

2 结果

2.1 儿童计划免疫接种情况比较

试点前后常住、暂住和流动儿童计划免疫规范接种率比较，差异有高度统计学意义（P

2.2 儿童健康体检情况

从表3中可知，试点前后常住、暂住和流动儿童体检达标和基本达标率比较，差异有高度统计学意义（P

3 讨论

3.1 儿童保健团队的运营有利于儿童保健与计划免疫工作有序开展

儿童保健团队的成立，改变了团队成员的服务理念、真正体现了现代社区医学以社区为基础、以社区居民为中心、以家庭为单位的服务模式，保证儿童保健流程的畅通，减少了漏检、少检的机率[4]。社区适龄儿童到社康中心后，经过初步筛查-规范-体检-规范疫苗接种，保证了社区儿童健康体检和儿童计划免疫的有序进行。暂住、流动儿童的保健是儿童保健工作中的重点、难点、盲点，由于加强暂住、流动人口的宣传与管理，极大地提高了他们的管理率。通过试点运营发现，儿童保健以团队协助方式服务社区居民，能较好地满足社区卫生服务需求，能真正体现全科医生以人为本的服务理念，有效地提高了儿童的系统管理率和健康保健覆盖率。

3.2 儿童保健团队的运营保证了新生儿连续性管理

根据儿童保健团队工作要求，在社康中心主任协调下，根据工作开展情况合理安排中心内全科医生及护士加入本团队工作，形成全员积极参与的局面。妇女保健医生在接受到新生儿信息后按时完成新生儿产后访视，及时将新生儿相关资料登记入册，安排满月儿童到社康中心进行儿童健康体检和疫苗接种，同时其转给儿童保健医生进行管理，确保妇女保健和儿童保健的无缝衔接。同时全科医生在诊疗同时适时提醒和督促赞助和流动儿童进行健康体检和疫苗接种，更加体现了团队内外互相协助的重要性和儿童保健团队服务的可延伸性[5]。

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3.3 儿童保健团队的运营改善了医患关系

儿童保健团队的连续服务，扩大了社康中心在居民中的影响，不少社区儿童家长与儿童保健人员建立了良好的朋友式医患关系，同时居民在社康的就诊率也明显增高[6]。另一方面，通过每次社区儿童体检时儿童保健医生对儿童家长传授育儿护理知识和开展一些宣传活动，使家长的儿童保健知识的知晓率明显提高，丰富了社区居民的育儿护理知识和儿童保健意识，更加有效地提高了社区儿童保健的系统管理率和覆盖率。

3.4 儿童保健团队的运营促进了社区人才队伍的建设

为适应社区儿童卫生保健多元化需求，为不断提高儿童保健团队的服务技能和服务水平，在全科医护人员全员岗位培训的基础上，通过请进来、送出去的培训机制，建立了一支技术过硬的全科型社区儿童保健队伍，从而能够更好地为社区儿童提供卫生保健服务。

3.5 团队式服务体现了社区卫生的公益性和必要性

通过实施儿童保健团队式服务，为社区儿童提供体检、预防、管理、评价、健康教育、家庭养育“六合一”的综合卫生服务，为社区儿童健康成长提供了有力保障，是提高社区居民对卫生服务满意度的有效途径，是实现卫生工作重心下移、防病关口前移目标的重要举措[7]。

颐康园社康中心儿童保健团队试点的实践证明，对社区儿童实行团队式保健服务是社区卫生服务模式的创新，充分体现了团队服务的优越性、可及性和服务能力的综合性，有利于推进社区基本医疗和公共卫生服务的进一步落实，有利于促进社区卫生服务可持续发展，值得进一步探讨。

[参考文献]

[1] 余信国,李静,赵鹏,等.西乡颐康园社区健康服务中心儿保团队建设的探讨[J].中国现代医生,2010,48(8):77.

[2] 陈博文,藤红红.社区0-36个月儿童健康管理(试用)[M].北京:北京大学医学出版社,2008:3-76.

[3] 查晓梅,曾德秀.儿童保健的开展关键――对婴幼儿家长的健康教育[J].中国医药导报,2009,4(22):236-237.

[4] 李梅.影响城市流动儿童计划免疫的因素及对策[J].中国医药导报,2010,5(13):201.

[5] 王丽杰,赵鹏,徐志浩.一站式儿童保健服务模式与儿童保健质量的探讨[J].中国社会医学杂志,2010,27(3):184-185.

[6] 翁丽芬,黄梅,邹黛莉,等.做好社区健康服务促进儿童保健事业发展[J].中国初级卫生保健,2005,19(2):34-35.

[7] 韩幼平,陈继根.新型全科团队运行机制探讨[J].实用全科医学杂志,2006,4(6):709.

（收稿日期：2011-03-08）

团支部疫情期间工作计划篇5

一、强化责任担当，常态化督导疫情防控

公司各级领导高度重视海外疫情防控工作，公司-国别-项目三级防疫方案及应急预案定期更新完善。建立项目监督员每周汇报机制，开展疫情防控常态化督导。指导项目开展应急演练，全面检查项目隔离用房配置情况，有序处理人员发烧突发事件，应急处置能力进一步提高，有力保障境外员工生命健康。

二、境外员工有序回国轮休，完成疫苗接种

公司制定境外员工回国轮休计划，有序安排部分人员春节期间回国休假，若员工回国休假，执行国家政策的集中隔离时间不计入休假天数。公司对回国的境外员工家属进行慰问，为坚守海外员工解决后顾之忧。回国人员在国内完成新冠疫苗接种后方可再次外派出境。公司对出入境人员进行全程线上信息跟踪和记录。

三、采购检测试剂及药品，提供医疗保障

疫情初期，为境外机构及项目采购检测试剂100支；当前，计划为境外采购金花清感颗粒、奥司他韦胶囊等部分药品，约合人民币2000余元。

四、开展春节慰问工作，发放慰问金

公司开展春节境外员工及家属慰问工作，公司主要领导通过视频、慰问信等形式进行慰问，并为境外员工家属发放每人1000元慰问金。海外部不定期与境外进行视频和语音连线，进行积极的心理疏导。经了解，公司为1名家庭困难的员工提前支付工资。

五、疫情防控纳入考核评价，回国人员妥善安置

团支部疫情期间工作计划篇6

第二条：全团畜牧业生产管理实行五统一，即：统一防疫统筹，统一品种改良，统一免疫标识，统一草场有偿使用和规划管理，统一实用技术推广和应用。

第三条：团属基层单位的连长、厂长(经理)、社区主任是本单位畜牧业生产的第一责任人，负责组织、协调、规划本单位畜牧业发展。畜牧业生产指标完成情况与第一责任人的政绩和工资挂钩，其考核分占物质文明考核的30%。

第四条：全民牧业棚圈设施等生产资料实行作价归户。

第五条：认真执行《动物防疫法》，强化全团动物防疫工作，实施防疫统筹制度。

1、依据《农九师动物防疫办法》的有关规定，结合一六五团动物疫病流行动态，确定动物防疫项目如下：

牛：口蹄疫(2次/年)、布病、出败、气肿疽防疫。

羊：口蹄疫、布病、羊痘、三联四防苗、疥癣(药浴) (2次/年)、绦虫病防疫。

猪：口蹄疫(2次/年)、猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒防疫。

2、兽医站负责全团的动物防疫监督、检查和行政执法工作，并且负责社区的动物防疫和全团动物及动物产品检疫工作。

3、连队的兽医技术人员，在团兽医站的监督指导下，负责本单位的动物防疫技术服务及畜牧兽医业务工作。由连队按单位业务人员管理。

4、认真贯彻落实农业部13、14、15号令精神，对出售活畜实行报检制。检疫人员对出售的活畜实施产地检疫，并佩带动物免疫标识，出据动物产地检疫证明。如养殖户不进行报检和出售无免疫标识的活畜，按照《动物防疫法》第四十六条和《动物检疫管理办法》第二十三条之规定，处以200-500元的罚款，对于抗拒执行的交司法部门处理。

5、养殖户从团外购进的牲畜，必须到单位兽医技术人员处登录台帐，参加团实施的防疫统筹，并向兽医技术人员出示免、检疫证明。若无证明的，必须报检；如养殖户不进行报检，按照《动物防疫法》第四十六条和《动物检疫管理办法》第二十三条之规定，处以200-500元的罚款，对于抗拒执行的交司法部门处理。

6、各类疫苗，药浴和驱虫药品必须由团兽医站统一采供，单位兽医从兽医站领取。对无视《兽用生物制品管理办法》私自购买者，一旦发现，全部没收、销毁，并严肃查处；造成疫情的，追究其法律责任。

7、团对兽医站按在编人员核定工资，实行定额补贴、超支不补、节余留用。

8、实行畜禽防疫建档立卡制度，保证养殖户一户一卡，建卡率达到100%，兽医站负责对《动物防疫卡》的发放、使用和规范工作；兽医防疫人员要认真做好防疫卡的填写、登记工作，本着谁管辖、谁填写、谁负责的原则妥善保管。

9、防疫统筹费的收取标准为：牛6元/头，羊6元/只，猪5元/头。

10、各单位牲畜台帐、报表由单位兽医技术人员负责填报。每月15日前及时准确向团畜牧科上报《畜禽异动情况统计表》 。

第六条：加大品种改良力度，发挥一六五团品种资源优势，促进数量型畜牧业向质量效益型畜牧业转变。

1、育种站负责全团牲畜品种改良的技术指导、人工授精员的培训和优良种畜的供应工作；并按《种畜禽管理条例》加强种畜管理工作，建立健全种畜的档案和种畜饲养管理制度。

2、农牧连队负责规划和组织本单位的牲畜品种改良工作，选拔有事业心和责任心的职工参加人工授精技术培训；并结合单位实际建立人工授精站(点)。

3、牛品种改良开始时间为5月中旬，羊品种改良开始时间为7月上旬。各单位年初应做出规划，做好组织准备工作，及时与团育种站取得联系，以便育种站做好培训和指导计划，适时开展工作。

4、牛羊品种改良收费标准：牛品改费50元/头；羊品改费5元/只。

5、品改费单位收取后，除支付育种站技术培训费和指导费外，单位留用。

6、团对育种站按管理人员、饲养人员和种畜数量核定费用，实行定额补贴、超支不补、节余留用。

7、种畜的防疫由兽医站负责实施，并认真填写、登记《动物防疫卡》。

第七条：严格执行《草原法》，坚持对草原实行有偿使用和"两权一制"改革，实行长期固定租赁经营，并签订使用、建设、保护合同，核发草场使用证。按照"轮牧、轮休、封育、补播、灌溉、施肥"的建设方针，坚持"谁建设谁使用，谁使用谁管理，谁管理谁保护，谁保护谁维修"的原则，实现"建、用、管、修"与"责、权、利"的统一，将草原开发、建设、利用和保护有机结合起来。

1、草场承包坚持公平、公正、公开的原则，团承包到连队(社区)，连队租赁承包到户。并由连队与草场承包户签订租赁承包合同和草场防火责任书，收缴草场承包费和防火押金。草原站根据单位承报的草场承包费收缴情况，核发和审验《草场使用证》。

2、草场租赁承包合同的有效期，随《草场使用证》核发、审检年限变动。无《草场使用证》的合同，为无效合同；未审验的《草场使用证》，为无效《草场使用证》。

3、欠交草场承包费者，必须结清欠款，由所在单位出据票据证明后，方可申请《草场使用证》的审验；否则，单位有权将其所占用的草场收回，进行竞价租赁。

4、共同放牧草场逐步纳入"两权一制"改革，实行联户固定租赁经营。

5、草场承包费的征收标准为：放牧草场0.8元/亩，割草场5元/亩。

6、团鼓励养殖户进入南山夏牧场和巴依木札以东夏牧场放牧，并免去夏牧场的使用费。

7、宜林河滩草地的使用与承包，按植树造林有关政策执行。

第八条：对草场新建的公共设施（如：围栏等），由草场所在区域的连队管理。连队按谁使用、谁保护、谁维修的原则，进行租赁承包经营，使用者与所在单位签订管护合同，凡损坏者由承包户自行维修，费用自理。

第九条：加大技术推广应用力度，提高畜牧业科技含量，促进传统的畜牧业向现代化转变。

1、各单位要抓好饲草粉碎加工工作，做到长草短喂，短草精喂。各养殖户收贮的苜蓿、秸杆，必须全部粉碎，以防火灾发生，确保合理利用饲草。单位草垛实施联保，如发生草垛失火，损失由全连养殖户共同承担。

2、农牧连队选择1-2户棚舍条件好、饲草料贮备充足、职工科技应用意识强的养羊户，参加全年舍饲试验和绵羊高频繁育、双羔素等技术应用。为单位提高养殖科技含量作出示范，促进全团畜牧业技术推广应用工作的开展。

第十条：鼓励职工个人引进大型现代化畜牧机械。对购进成套大型牧业机械的职工，团将给予一定的补贴。

第十一条：本办法自公布之日起实施，以前有关规定与本办法有抵触的按本办法执行，解释权属团。

团支部疫情期间工作计划篇7

2020年党总支深入贯彻党的和二中、三中、四中全会精神以及省委十二届五次、六次、七次全会精神，在交建集团党委和集团公司党委的坚强领导下，党总支以改革发展为契机，以建设标准化基层党支部为重要抓手，以生产经营为目标，紧紧围绕中心工作，认真贯彻上级党委的决策紧部署，认真完成各项党建工作任务，大力地推动了各项工作任务的完成，现将2020年党建工作总结如下：

一、2020年主要工作

（一）全面从严管党治党，落实党建工作责任。

一是压紧压实党建工作责任。

召开公司2020年党建工作专题会议,制定《2020年党建工作要点》，对全年党建共作进行安排部署。与各党支部书记签订年度党建目标责任书，层层落实党支部书记抓党建工作职责。二是切实加强班子自身建设。制定了《党总支政治理论学习计划》，对党的重要理论知识，上级党委有关文件精神进行专题研讨学习。截止目前，共召开党总支会议和政治理论学习会议22次。通过班子议决事项60余项，进一步增强了班子的决策能力。三是加强对权力运行的监督。严格落实“一岗双责”责任制，从源头上防治腐败。通过加大对重点领域关键岗位重要环节的风险防控，用制度管人、用制度管事，加强了财务管理、工程项目管理、车辆管理等。四是根据《贵州省公路工程集团有限公司党员领导干部约谈制度》（试行）（黔路司发〔2016〕53号），推进干部约谈常态化。2020年1至10月，组织由公司纪检分管领导（纪检专员）分批对公司部门、总站负责人、重点岗位工作人员开展集中提醒约谈10次，共约谈80人，组织由公司党总支书记对公司中层干部进行集中提醒约谈1次，共27人。

（二）强化思想建设，充分发挥意识形态引领推动作用。

一是严格执行“三会一课”制度。

党总支能严格按照“三会一课”制度的要求，每月至少召开一次支委会，传达近期上级党组织的文件精神、讨论近期支部建设中出现的问题。围绕党的和二中、三中、四中全会精神以及省委十二届五次、六次、七次全会、全国两会精神以及新时代中国特色社会主义思想等内容，党总支制定了《党建工作计划》、《党总支政治理论学习计划》、各支部制订了《支部学习计划》，对全年的政治理论学习进行了安排部署。二是规范开展“主题党日”。按照制定的《主题党日活动计划》，各支部按月召开党员大会和支部开展主题党日活动，开展了“防风险、守底线”主题党日活动，对照“六个方面”对存在的问题进行了梳理汇总，并限时进行整改，组织广大党员、干部职工观看《八佰》爱国主题教育片，开展了庆祝中国共产党成立99周年活动，邀请了省委党校教授作现场授课。按照“两学一做”常态化制度化要求和学习计划，采取集中学习和个人自学相结合和讨论学习相结合的方式，充分运用“学习强国APP”抓好学习，按月对所学积分进行排名公布。三是做好党员政治生日活动。各支部按月组织政治生日代表重温入党宣誓、开展谈心活动等工作，不断增强党员意识和归属感。四是党总支召开意识形态专题会议，对全年意识形态工作进行安排部署，进一步筑牢了党员思想意识。

（二）完善制度建设。

全面落实新时期党的建设总要求，严格落实主体责任，按照集团党委要求，修订完善了党总支会议事规则,对照集团公司制度，对公司各项管理制度进行了重新梳理，逐步于集团公司管理体制和企业文化进行融合，严格落实集团公司各项决策部署。

（三）深化组织建设。

结合公司实际，撤销了XX、XX、XX、XX等四个党支部，对基层党组织进行了重新调整和设置，结合公司实际，推行XX体制改革，将原有的XX模式逐步改革为项目部管理模式，进一步理顺了公司管理体制机制。

（四）夯实基层基础。

一是以支部标准化建设为抓手，定期召开支部标准化建设推进会，定期对支部标准化建设工作进行调研，组织各基层党务工作人员相互学习借鉴，确保各支部完成年度达标任务，目前已处于验收阶段。二是通过召开党建工作专题会议，审议通过了《基层巩固年实施方案》，对全年党建工作任务进行细化。三是制定了《公司宣传工作管理办法》，对宣传工作管理中存在的问题进行了认真整改落实。四是按照集团党委要求，对2019年党费进行了整改补缴，对2020年党费缴交进行明确，进一步夯实了基层党建工作基础。

（五）助力疫情防控。

一是新冠肺炎疫情发生以来，公司各级党组织积极投身疫情防控一线， 党员干部和全体职工充分发扬集团“XX精神”，坚守岗位，坚持疫情防控、复工复产“两手抓”，党员率先垂范，确保脱贫攻坚重点项目复工复产和为全省抗疫及时疏通XX交通大动脉，为全省抗疫创造条件。二是积极开展疫情防控宣传和捐款活动，共计捐款18340元。

（六）强化责任担当，全力支持脱贫攻坚工作。

一是举全公司之力开展脱贫攻坚工作，通过发挥临时党支部攻坚克难作用和党员先锋模范作用，全力以赴按照工期要求和标准完成了XX标段项目建设工作，完成集团党委交办的脱贫攻坚工作任务。二是对XX县XX村二组X户贫困户开展帮扶，做好包干的X户贫困户思想工作和稳就业工作，党总支书记定期到摆虾村开展走访工作。三是强化政治担当，开展扶贫日捐款活动，共278人参与，共计捐款X元，开展关爱退役军人“全省慈善一起捐”活动，共计捐款X元，发动广大职工认购樱桃、扶贫鸡等农产品，助力贫困户增收。四是为切实巩固脱贫攻坚工作成果，X月X日，XX公司党总支组织所属X名基层支部书记、党员代表共X人来到结队帮扶的XXXXX户人家，开展“进村入户详调研、群策群力补短板”主题党日活动，进行查漏补缺，进一步夯实脱贫攻坚基础。

二、存在的问题

一是思想引领作用有待进一步加强。

例如：各部门之间以及与基层之间存在横向纵向沟通不畅，部门之间存在推诿扯皮，导致工作效率不高，与基层之间联系不强，服务意思有待进一步加强，党支部发挥的“三大作用”不够明显。

二是对党员干部管理不够严格。

对党员管理不够严格，存在“好人”思想，对党员干部要求过得去就行，只要能遵守公司规章制度、能做好本职工作就行。例如：XX在参加集团公司发展对象培训班中政治理论考试不合格，存在对发展党员的管理上思想教育上不够、标准不够高。

三是学习教育抓得不严，组织活动开展得不活。

组织生活制度落实还有差距。在抓党员思想教育中，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、理论法规、文化素养等方面的教育，调动党员干部积极性方面做得不够，组织活动开展得较为乏味，导致一些党员对政治学习兴趣不浓，业务理论一知半解，思想观念陈旧落后，宗旨意识有所淡化。在组织活动开展方面，能做到年初有计划、年中有组织，平时能认真组织开展好组织活动，但也有的时候因为业务工作繁忙、有重要会议脱不开或者有其他中心工作，导致部分党员对组织活动存在应付了事的心里，组织活动开展还存在差距。

三、2021年党建工作计划

（一）加强党组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。

一是以创建学习型党组织为抓手，加强党员干部的思想政治教育。以党总支为核心，各支部为引领，充分利用专题讲座、党课、主题教育等形式，精心组织全体党员干部学习，全面、认真贯彻落实中央、省委省政府、交通厅、以及集团党委会议精神，加强对重大养护改革政策问题和热点问题的专题研究讨论。二是切实改进工作作风，密切联系群众，提升党员干部的思想政治觉悟，不断增强党组织的凝聚力和向心力，发挥党员在急难险重工作中的模范带头作用。三是进一步完善党建工作联系点制度。班子成员联系科室、科室负责人联系基层、项目部，班子成员和各科室人员定期深入联系点、深入基层一线，研究和解决基层面临的新情况、新问题，着力为基层解难题，办实事，不断提升服务基层能力，为基层解决实际问题。四是进一步丰富争创载体，组织动员各支部和全体党员在推动中心工作、履行岗位职责、服务基层群众中争当先进创造优秀。四是加强部门之间横向沟通，提高工作效率。以机关党支部为重要抓手，通过机关支部会议定主题，定期研究机关工作中存在的问题，通过集体讨论，共同研究解决问题，强化部门间的沟通协调。

（二）打造党建品牌和企业文化融合机制。

着眼公司改革发展大局，紧密结合公司实际，从强化党组织阵地建设，结合公司发展实际，打造党建特色品牌，把创建党建品牌与企业文化紧密结合起来，对公司历史沉淀形成的企业文化进行提炼总结，形成完善的企业文化体系。

（三）加强党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。

做好党员教育、管理工作。实现党员管理规范化、党的活动经常化、党内生活制度化。坚持三会一课制度，定期开展民主评议党员活动，规范发展党员工作。

（四）组织开展庆祝建党100周年系列活动。

以庆祝建党100周年活动为契机，以庆七一、聚党心，走红色路线，看红色经典为主题，组织党员代表到爱国主义教育示范基地参观学习。广泛开展党组织书记上党课、全体党员重温入党誓词活动，充分利用简报、网络、微信公众平台等媒体，宣传先进基层党组织和优秀共产党员的事迹，营造学先进、争一流、当先进的浓厚氛围。

（五）做好先进典型推树。

团支部疫情期间工作计划篇8

2020年动力能源部在集团公司党委的领导下, 紧紧围绕集团公司“打造一流机场集团，致力成为行业高质量发展典范”的工作目标，坚决贯彻落实集团公司党委各项决策部署，在疫情防控、T1转场、安全工作、登机桥远控、绩效管理、充电桩以及登机桥监护模式调整等方面取得了一定的成绩。全年具体工作如下：

一、有效的组织疫情防控

面对突如其来的新冠病毒，动力能源深入贯彻集团公司要求，精心组织、周密安排、细化措施，动员全体员工开展疫情防控，认真做好了各项疫情防疫工作。

一是结合新冠病毒通过空气传播的特点与部门防疫工作重点，高度关注航站楼空气质量。在疫情期间，运行期间采用全新风模式进行强制通风，新风阀开度为100％，新风量达到15.5万M3/H，另外，航站楼自动门出入口小时通风量约8万M3/H，航站楼总计小时新风量约23.5万M3/H，人均新风量约40M3。夜航结束后开启全部气动窗（450扇）进行半小时自然通风（通风量约1000万 M3/H，航站楼容积约328万M3，约合每小时换气3次）。每天中午、晚上择机开启局部气动窗进行自然通风半小时。上述措施确保病毒不在航站楼通过空气传播。

二是加强空调设备消毒，杜绝传播的可能。航站楼每个空调箱内均配有紫外线消毒灯，24小时持续运行。每个月使用复合季铵盐消毒液对空调箱、风机盘管的过滤网及设备本体进行消毒。

三是做好防疫物资的购置、配备工作。部门在疫情初期，防疫物资紧张的情况下，通过多种渠道，自行购置防疫物品，为一线岗位配备了充足的防护服、口罩、消毒液、喷壶、酒精等防护用品，尤其针对廊桥监护做为与旅客近距离接触的的一线岗位，确保防疫物资充足，做好员工的自身防护工作。

四是高度重视外地返宁员工、外包单位人员的管理工作。疫情期间外地返宁员工上报春节期间所在地区、有无接触史并测量体温，确认无异常后方可上岗。外包单位返宁人员在南京驻地自行隔离14天后方可正常上班。在复工复产过程中，利用钉钉平台建立外来施工复工审批流程，确保在做好疫情防控的前提下高效的开展复工复产。

二、全力以赴做好T1航站楼投运工作

T1航站楼投运，这是2020年南京机场一项重大任务，作为承担机场后台技术支持部门，积极主动落实T1航站楼投运各项准备，完成了大量的供电、暖通空调、行李、廊桥及各类机电设备的调试、接收等任务。

一是部门领导高度重视，深刻领会和认真贯彻集团公司党委决策部署，及时进行分析研究，组织召开动员大会落实工作安排，预想在前，多次组织召开专题会议研究布置T1航站楼投运准备工作。为了便于工作和信息联络，部门还建立了T1投运工作群，随时随地进行工作布置和实施信息反馈，及时掌握各设备系统的工作进展，保证了各项任务的有效落实。

二是面对T1航站楼投运时间紧、任务艰巨，又要确保T2航站楼正常保障不受影响的实际情况，部门及时抽调专业技术人员组成专项工作小组，交任务、压担子，精心做好设备系统调试和接收，为T1航站楼顺利投运提供有力技术支撑。各专项工作小组积极行动，加班加点深入施工现场，边学习、边熟悉新设备、新系统，了解掌握设备系统工作性能，多次组织模拟演练查找问题和不足，及时与厂家人员进行沟通整改，专人跟进整改效果，做到发现一项解决一项，不给T2转场留隐患。

三是针对T1航站楼大量设备系统的调试、接收任务，以及各种困难和压力，为保证各项任务圆满完成，部门依据各系统情况，采取不同的加班模式，全体员工顾全大局，党员骨干勇挑重担，上下团结一心，彰显了为T1航站楼投运做贡献的浓厚氛围。

四是T1航站楼开通，双楼运行保障，廊桥数量增加70%，面对人手紧缺的问题，部门在廊桥监护的岗位上倡导运用无人监护模式，从而减轻人手不足的压力。部门在可行性方案上进行了充分调研，和首都机场，广州白云机场的无人监护模式进行学习，周密考虑，对可能遇到的问题进行假设和并且提出解决方案。在技术上，部门在T1的剪刀口处安装了无死角可视对讲，以方便员工在后台做到监控以及给未有通行门禁的人员开门，接下来，部门将对实施性方案做好进一步的计划。

三、扎实做好安全管理工作

一是在安全管理建立以安全目标、安全绩效两个抓手的管理架构，纯操作类岗位通过安全目标分解将各类目标分解到岗位具体的关键环节，同时在安全绩效上监测到关键环节，维修类岗位在安全目标测量上将关键设备故障次数纳入过程目标，同时在安全绩效上监测到故障次数。

三是对重点设备进行故障分类统计，明确改进重点，共性故障通过技改解决。部门对廊桥设备故障从2015年开始统计分析，到2019年年底共统计各类故障32种，发现共性故障7种，针对这些故障，部门组织开展技术改造、进行全面改进，在随后的故障分析中，这些故障几乎未再发生。

三是高度关注重点安防区域的安全管理。部门供电小区、供水小区、锅炉房均为重点防恐单位。在日常工作中，部门加大对当班人员的日常抽查，督导当班人员做好每日巡查、对安防设备的试验，做到有异常必到现场查看。

四是加强危化品的管控。通过开展“以诚信促法制、以规章保安全”的危险品安全宣传教育活动，提高全员安全意识和责任意识。各相关科室对照《危化品目录》调查本科室危化品，形成部门危化品汇总表。同时部门要求各科对存放危化品做到按规定摆放、安全责任人明确、确保管理责任到人。

四、不断完善安全绩效

部门在2019年推行安全绩效工作的基础上，针对实施过程中存在的问题，根据部门安全工作重点，选择安全风险最大的岗位——廊桥操作监护岗位的安全绩效进行完善、提升。

一是廊桥科安全绩效监测方案里新增月度个人评估内容，根据每月检查的情况对操作监护员的个人安全状态进行打分，更加清楚了解人员在岗的工作状态及按章操作情况。对每月监测出的问题汇总分析，针对问题较多者展开专项教育，并在次月监测中多加关注，跟踪其整改情况。

二是针对部门安全重点岗位——廊桥操作监护岗位开展安全关键知识点竞赛，提升岗位人员安全关键知识点的掌握程度，精准建立30题的题库，随机考20题，对考试前十名人员进行奖励，促进人员对操作知识的掌握能力的提高。

三是到今年下半年，国际、国内航班逐渐恢复，航班量逐渐增加的情况下，廊桥科在科、队级检查方案中每个检查时间段的范围比较广，造成在检查时对早航班和大夜航航班的检查数据较少的问题，进一步细化检查时间段，严格按照安全绩效监测方案实施要求开展检查，满足人员、桥位和时间段的覆盖要求。

五、持续推进技术专项工作

一是对登机桥远程操作开展研发。部门于2019年3月启动了“登机桥远程操作研发项目”，至2020年1月已经取得了阶段性进展，接靠模拟舱门成功。4月，6台登机桥群控和切换程序在仿真器和模拟实验平台运行均测试成功，目前技术状态可靠稳定。目前是利用现代化控制技术和有线网络技术，在登机桥设备原有安全框架基础上，将登机桥现场操作“一人操作一桥”模式，变为操作员在远程操作室进行“一人操作多桥”的集控方式，大大提升了登机桥远控的操作效率。

二是敢于担当，积极推进机场充电设施的规划安装，确保机场场内特种车辆平稳更替，为推广使用新能源车辆奠定基础。为满足机场新能源车辆不断增加的需求。我部今年首先梳理了机场各个部门及驻场单位对新能源车辆（电动车辆）对充电桩的需求，结合现在机场电源布局情况及充电桩需求情况，对充电桩部署进行了分期规划。同时配合设计院完成了机场充电桩工程的设计，为机场充电桩招标提供技术支持，初步建立了充电桩内部使用管理，相关工作流程。

三是以项目为载体，广泛开展PLC（可编程控制器）技能竞赛，不断提升部门技术能力，为设施、设备的稳定运行提供有力支撑。利用疫情生产量低的时间先后组织开展母联开关的自动运行控制、水泵控制系统、冷却塔风机控制、油烟管道浓度智能检测控制、行李输送线PLC电机等5个PLC竞赛项目的赛前训练，大大提升了员工对PLC的掌握程度。

六、党建工作

一是发挥支部战斗堡垒作用，做好疫情防控。在疫情面前，党总支始终坚持把方向、管大局、保落实。1月31日召开了疫情防控安排部署会议，制定部门《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急预案》，成立疫情防控工作领导小组，统筹推进动力能源部防疫工作，全员开展卫生整治。

二是开展“疫情航班我先上”宣誓活动。2月4日，廊桥科党小组号召广大党员立足岗位在关键时刻要挺身而出，冲锋在前。所有党员在党旗下宣誓“疫情航班我先上”，彰显党员守初心、担使命、当先锋、做表率。在党员的带领下廊桥科共保障疫情航班600多架次，5名操桥员因密切接触疑似旅客居家隔离14天，隔离结束后回到岗位继续战斗，全科无人被感染新冠病毒，为打赢防控阻击战的做出了贡献。

三是注重在一线队伍中发展年青党员，重点培养群众基础好、能发挥模范带头作用的技术骨干，从源头上保证党员队伍的质量，成熟一个发展一个。今年培养入党积极分子2名、党员发展对象2名、预备党员2名。预备党员转正2名，收到入党申请书2份。

四是了解员工需求，真心关爱员工，提前谋划为在T1航站楼投运前配置各种生活用品，改善员工的工作条件，解决员工后顾之忧。

七、存在问题

今年在各方面都取得了一定的成绩和突破，但同时也在前进过程中发现了所存在的问题。一是在技术上需要继续提升，面对新型的设备，部门要加快人才的培养，以攻关项目搭平台，促进技术积累，不断提高自动化、智能化技术能力。二是要加强基础工作，完善基本细节工作，加强工作作风，遇到问题不推诿，提高执行能力，从多方面解决问题。

动力能源部