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一、完成2/3G用户4G网络功能开放
全面支撑市场2/3G用户开放4G工作,完成开放前的网络能力核查准备、开放过程中的网络负荷分析调整,按照市场部预测开放用户数完成核心网扩容规模核算报批和电路域、分组域两次紧急扩容。
二、开展面向市场支撑分析和推动工作
根据集团公司安排开展运维面向市场支撑分析工作,并在此基础上积极开展运维面向市场支撑推动工作,印发了《关于开展运维面向市场支撑推动工作提升4G网络使用效率的通知》。此外,确定了iphone5系列终端破解情况统计表、4G终端无法使用4G网络原因统计表等统计模板,由信息化部配合完成了自动化定制报表的开发。
四、网络规划
按照部门网络规划总体安排,完成移动核心网本地化规划指导意见细化以及分公司资源现状核查和网络规划需求收集,完成规划表业务量、指标表统计及现状库、储备库、规划项目库表格填写、投资核算、规划汇报材料编制以及规划上报。
在配合市场部4G开通工作中,为满足市场需求,紧急调整2015年规划4G扩容规模并同集团网研院积极沟通,第一时间获得了同意并协调完成了项目入库。此外,协调厂家通过临时LICENCE方式解决了HSS 4G占有率超限预警问题。
五、移动核心网网络安全隐患排查整治
按照集团公司通知,认真与盟市分公司确认并积极与集团公司专业主管沟通,完成移动核心网网络隐患排查和报送,并制定整治计划组织区网管中心和各盟市分公司进行整治,按总部要求完成了整治情况总结和上报。
六、运维资格认证
按照部门运维资格认证总体工作安排,完成移动核心网考试试卷的编制和监考、评分、成绩登记等工作,顺利配合完成运维资格认证总体工作。
七、项目清理工作
按照公司要求,完成2014年备品备件购置项目入账、转资和关闭。
按照集团公司安排,完成2012年分组域监控系统扩容工程项目建议书、技术规范书编制和采购需求申请。
八、流量盗用漏洞自查:
全IP网络能使云更加简单的同时,机顶盒也更加简单,它所带来转型的方向也通过增强与用户的联系创造一个个新的商机。市场研究公司MRG报告称基于云的电视收入将从2013年的1.2亿美元增长到7.5亿美元,增长6倍。多屏和电视无处不在服务以及有线网络从QAM转到IP视频网将推动云电视增长。全IP网络不仅能改变与客户的关系,而且能增加联系。更高的宽带效率,信号会更强,从而降低营运成本。对于运营商来说,能降低成本;对于客户来说,可以综合链接设备,让4屏内容更方便地相互传递,并提供整合的服务。
在现发展阶段,有线电视全IP化也在加速,全IP网络发展是必然趋势,广电网络运营商也正在建设新一代的IP网络。在电信网全面IP化的趋势下,有线电视网的IP化也在加速,这已经成为了行业共识;与此同时,不断增加的业务使频率资源逐渐紧张,IP技术的优势凸显。
很多时候人们是出于对经济的考虑,在半专用甚至公共互联网通道上传输文件比通过专用光纤或卫星通道传输要便宜得多,这为全IP网络的推进提供了最有利的温床。在现实中,无论是基于IP的视频传播传输还是基于IP的语音通讯,广电运营商要满足今天的众多需求,实现全IP网络也许是最佳出路。
目前广电、电信双向进入已经初步形成,广电行业已经从行业专营自然的进入到三网融合的竞争市场。当前电信运营商推动网络全IP化,并加速带宽提速,再通过宽带接入送智能机顶盒,在市场竞争中独占鳌头,而广电运营商还是选择半IP方案(DVB + DOCSIS/EoC),而接入层上的业务则复杂种类繁多,显然已经不适合未来新业务发展方向,广电运营商接入网络需全面IP化!除了市场原因外,网路技术滞后也是一个关键问题,全IP化网络压力重重,当然,这也给广播电视行业带来一次难得的跨越式的发展机会――直接部署全IP接入网。
NGB艰难前行,广电阵营急需思考
作为三网融合试点工作的重要环节,中国广播电视网络公司将会在年底前挂牌,从而更好地建设与管理营运下一代广播电视网(NGB)网络。从结果看,与今年年初的方案变化并不太大,依然是“先挂牌、后整合”的思路。早在三月份的CCBN2013新闻会上,中国有线电视网络有线公司副总经理刘众就表示,为迎接挑战,对于广电总局来说,“在2013年,三网融合的重点是以智能终端接入为主,进一步加快基础网络的改造,而技术的进步更为三网融合提供了动力支撑。”可以确定,在终端智能化、市场化快速发展当下,广电终端的智能化将决定其竞争力的生死存亡。
此前,NGB已进行两期全国示范区建设试点工作从示范区实施至今已过四年,NGB进展缓慢,在多方利益博弈中艰难前行。试点前期,有线电视对家庭视频业务的垄断、而电信运营商对固话及宽带业务的紧紧把持。试点后,电信运营商IPTV发展较快,而广电基于N G B的互动点播以及宽带接入业务遇到多个问题。之前该NGB试验网由广电单独完成,尚未有相关合作伙伴,直至今年三月在中国国际广播电视信息网络展览会上才传出思科与广电总局共建NGB架构的消息,希望思科基于CDocsis标准的本土化解决方案以及完整产业链解决方案能够助推下一代广播电视网络业务快速发展。
广电阵营应该认识到严峻的形式,一方面尽快促成国家总公司的成立,在整合各地省网的同时促使各自为政的省级网络公司尽快将技术统一到NGB标准上,尽快获得宽带出口牌照,出台对各个省网建设的指导性意见,保证NGB后续良好发展。
没有主体便无法开展真正的市场竞争,因此,2013年国网公司能否成立并实际开启运转成为三网融合的关键。一年来,广电总局为应对三网融合已经颁布了系列NGB标准。目前,《NGB可下载条件接收系统(DCAS)国家标准》已经颁布,《NGB宽带接入系统HINOC传输和媒质接入控制技术规范》以及《NGB宽带接入系统C-DOCSIS技术规范》也已审核通过,中间件、HomePlug AV等技术标准有望于2013年颁布实施。上述关键性技术标准能否在2013年顺利颁布,并且在各地双向网改中逐步落实将成为广电行业打破底层标准领域割据状态,进而打破有线电视网络割据状态的关键。但实施情况并不理想,如果国网公司组建后能加大推广和实施力度,将会有利的促进广电参与三网融合的进程。
运营商或成全IP网络推广主力
目前,像IP电视这类大量消耗带宽的服务将需要新的IP基础结构来支持。运营商也希望通过将所有服务转向IP网络来降低运营成本。全IP体系结构是开发创新性和赢利性业务的最好选择。全IP网络能使运营商在新网络基础上调用服务平台和IP多媒体子系统,同时整合各种运营业务,并能更快地推出各种新服务。
2013年,Comcast公司已成为世界上第一家实现CE 2.0状态的服务提供商。三月底,电信大亨卡洛斯・斯利姆名下的美洲移动公司(AmericaMovil)竞得了2014年冬季奥运会和2016年奥运会在拉美地区(除巴西)的独家转播权。美洲移动目前有2.6亿移动用户,在拉美地区提供有线电视业务。但业内人士普遍认为,美洲移动在电视业务领域目前尚不如固网巨头Telmex公司,也没有与墨西哥头号广电公司Televisa叫板的能力。但从美洲移动花大本钱投资的态势来看,该公司已经将电视业务作为未来的战略增长领域。国外运营商已经掀起电视业务热潮。韩国的SK电讯也在强调用户“新体验”的重要性,并已经作出了很好的尝试:比如针对特定的棒球球迷的需求,SK电讯整合了他们感兴趣的评论内容,供其分类收看;另外,对部分现场秀类的节目,用户可选择从多个不同摄像角度观看。美国第二大有线电视运营商时代华纳有线,计划在TWC TV(时代华纳有限)应用中电视应用中添加户外直播节目,以便用户可以通过苹果公司的移动设备随时随地收看。
媒体服务提供商Farncombe白皮书称有线运营商别无选择,只能接受O T T技术用于多屏服务,最终通向全IP未来。步骤:1.为新服务实施基于IP的ABR单播方案;2.将任何基于Q A M的V O D服务转向O T T且通过一个I P视频平台统一后台管理;3.迁移小众广播线为基于IP的ABR;4.迁移全部线性广播服务。NAGRA产品营销副总裁Matthew Huntington预测较多观众的广播服务继续通过DVB-C分发到户及大量线性和点播IP服务并存的局面还将维持很长时间。总的来看,全球网络运营商将缓慢地开始推进全IP网络。对固定网络而言,转向基于IP的基础结构是宽带服务的自然演进,包括IP电话,它们将取代目前的电话网。移动网则将以较慢的速度同时转向IP结构,但是标准化工作将加快速度。
思科最近也推出其收购N D S后开发的新和扩展的视频服务平台Videoscape Unity。此新平台将多屏云DVR、增强的视频无处不在功能、到家中任何设备的联网视频和有线IP视频集合在一起。
长沙辖芙蓉、天心、岳麓、开福、雨花五区,长沙、望城、宁乡三县和浏阳市,全市土地总面积1.18万平方公里,市区面积556平方公里,建成区面积170平方公里;总人口601.8万人。2011年5月5日公布的《长沙市城市总体规划(2003-2020)》(2010年修订)》显示,长沙市规划区范围由上版总体规划的2893平方公里扩大至4960平方公里,在规划区范围内将构建一个能承载千万级人口规模的大都市区,其中中心城区承载629万人口,总面积1200平方公里。
政策支持
2010年3月19日,由湖南有线集团和湖南邮电规划设计院共同编制的《湖南有线干线传输网优化三年规划》通过了湖南省广电局组织的专家评审。《规划》分三年逐步实施网络优化,项目总投资预计2.5亿元,新增干线线路3600多公里,省干光缆线路总长度达到1万多公里,95%以上市县具备光缆线路多路由保护的覆盖,可满足600多万双向数字电视户、100多万数据业务用户和100万VOD订购用户的业务需求,网络运行质量到达运营级通信网络标准,省干线传输网络将真正成为湖南有线开放和交互综合业务体系的“大动脉”。
2011年6月11日,湖南省政府正式印发湘政发[2011]15号文件《湖南省人民政府关于加快推进三网融合试点工作的意见》,明确将通信、广电网络设施建设纳入城乡建设总体规划。各级住房和城乡建设、规划、投资主管部门在审批住宅小区、商住楼、办公楼等建设项目时,应明确要求建设单位为通信、广电网络建设预留配套设施资源,并将其所需投资纳入建设项目概预算;在组织地铁、机场、车站、铁路等公共设施项目的可行性研究审查论证、建设方案审查时,应征求省通信管理局、省广播电影电视局的意见;在进行相关城建项目的审批和验收时,视情况请省通信管理局、省广播电影电视局参加。规范住宅小区及商住楼的配套设施建设和使用行为,通信和广电企业可平等使用配套设施。各级国土资源部门要将通信网络、广电网络建设用地作为公共设施用地给予支持,各级规划、城建、市政等相关职能部门对通信网络、广电网络建设中破路、破绿、占绿的,要免收赔偿费、补偿金等费用。对符合条件的高新技术企业、技术先进型服务企业减按15%的税率征收企业所得税。
2011年6月22日,长沙市政府根据湘政发[2011]15号召开《长沙市信息基础设施专项规划(2011年―2030年)总则》第一次修编交流会,明确了信息基础设施主要项目包括无线基站,管道(含三网融合所需管道),局房,光交接箱和室内分布系统等规划,把长沙市信息基础设施专项规划(含有线电视网络)纳入城市建设整体规划。
湖南省数字电视双向整体转换方案
2004年8月,湖南为解决全省430万户有线用户数字电视整体转换的投融资问题,省广电局进一步明确了由电广传媒牵头组建湖南省有线电视网络集团股份有限公司,在经过一年多的调研基础上,制订了在全省范围内实施数字电视双向整体转换的总体策略和《我省有线电视数字化过渡时间表》。总体方案是在2007年完成100万户双向机顶盒的配送,2008年完成200万户双向机顶盒的配送,2009年完成100万户双向机顶盒的配送,2010年完成剩余30万户双向机顶盒的配送。
湖南省有线电视数字化项目总概算48.86亿元,包括六个子项目:一是为430万户有线电视用户免费提供数字机顶盒;二是建设1个综合业务集成平台;三是建设15个市级前端系统(其中长沙市1个);四是建设88个县级分前端系统;五是对全省各市州县有线电视城域网进行双向改造;六是对全省6000公里广播电视骨干网进行升级改造。
湖南电广传媒股份有限公司
该公司主营业务范围为策划、设计、制作、、国内外各类广告;影视节目制作、发行和销售;电子商务、有线电视网络及信息传播服务;旅游开发、文化娱乐等。
2008年电广传媒公司对湖南省的网络整合提出了“两年内基本完成县级有线网络整合”的战略规划。2009年有54个县级有线网络已经完成资产评估,40个县级有线网络通过了公司投资决策委员会的审核,31个县级有线网络正式签定合资合同,21家合资公司已经注册成立,全年整合有线电视用户达到80万户。截止2008年12月31日,电广传媒公司拥有了湖南省近300万用户的有线电视网络资源,该公司控股的子公司湖南有线网络(集团)股份有限公司全年共发放双向机顶盒106万台,数字电视用户累计达到180万户。 2010年拥有有线数字电视用户380万户。
电广传媒2008年影视节目制作发行收入为5476万元,同比增长165.43%;实现广告业务收入225742万元,同比增长20.62%。2010年实现营业收入61.9亿元,同比增长48.29%,实现净利润4.1亿元,同比大幅增长1294.68%。电广传媒2011年一季度实现营业收入5.9亿元,同比下滑61.99%,实现净利润2.08亿元,同比大幅增长4325.87%。
湖南省有线电视网络
(集团)股份有限公司
湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司是经湖南省人民政府批准并于2007年3月组建的全省有线电视网络运营主体,负责组织湖南全省数字电视项目的整体融资和整体转换,负责全省有线电视网络的运营和管理,负责全省有线电视网络新业务的研究、开发和市场推广。目前已经开展了基本电视、付费频道、数据广播等业务,向用户提供120多套数字电视节目,即将推出高清电视、电视咨询、有线影院、视频点播、增强电视、电视商务等新业务,注册资本为132216万元,电广传媒占集团57.36%的股份,
湖南省有线网络集团公司向国家相关金融机构融资30多个亿,解决了有线电视的数字化和双向化建设资金,有线电视用户净增300万户。
湖南广电网络整合起始于2000年,形成全省一张网格局。
第一步是省广电用参股地方网络的形式组建了地方有线网络合资公司,实施企业化运作;2003年确定了湖南有线网络走双向的技术路线。2004年8月,省委、省政府召开了全省广播电视工作会议解决全省430多万有线用户数字电视整体转换的投融资问题,据省委、省政府的要求和省广电局制订的《我省有线电视数字化过渡时间表》,省有线电视网络集团将加快推进全省数字电视的整体转换。总体方案是:2007年完成100万户双向机顶盒的配送,2008年完成200万户双向机顶盒的配送,2009年完成100万户双向机顶盒的配送,2010年完成剩余30万户双向机顶盒的配送,全面完成湖南省有线电视数字化工作任务。湖南省有线电视数字化项目总概算48.86亿元,包括为430万户有线电视用户免费提供数字机顶盒、建设1个综合业务集成平台、建设15个市级前端系统(其中长沙市2个)、建设88个县级分前端系统、对全省各市州县有线电视城域网进行双向改造、对全省6000公里广播电视骨干网进行升级改造。
第二步是2007年3月,以各市州,县市区有线网络公司联合发起组建了湖南省有线网络集团股份有限公司,形成了全省网络建设的统一规划和技术标准的统一制定,从2007年6月开始,就实行了以省级规模推进双向数字化机顶盒整体平移。
第三步是全省已发放450万台双向数字机顶盒,基本完成了城区双向数字电视的整体转换。将全省具备条件的近百家市州县合资公司的资产,借助资本市场,全部进入湖南有线网络集团。2011年初,全省近200万户的双向网改的完成,从前端系统到网络传输到用户终端,实现多媒体通讯物联网,互联网等在网上的承载。
湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司双向数字化改造“不打墙、不穿洞、不扰民”。湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司将一项名为“有缘EOC”的新技术应用于改造过程中。通过这项技术,湖南在利用现有网络资源的基础上,便可实现“无障碍贯通、独享、对称”的接入技术,实现的最高入户带宽可达100兆,而改造成本只有传统光缆技术的1/10。
湖南省广播电视网络有限责任公司
该公司是经国家广电总局、湖南省政府、湖南省广播电视局正式批准成立的湖南省唯一从事广播电视光纤专用网络建设及业务开发的公司,成立于2000年11月13日,由湖南广播电视网络传输中心和湖南长城通信网络工程建设有限公司(以下简称:“长城通信”)共同投资组建。注册资本为10000万元,其中传输中心以货币资金及相关产业资产出资6200万元,占网络公司62%股权,长城通信以货币资金出资3800万元,占网络公司38%股权。公司注册地址:长沙市岳麓区铜盆湖路2号,法定代表人:曾凡安,营业执照号为4300001004916。公司经营范围:湖南省广播电视传输网络的改造、建设、开发和运营管理;有线电视网络技术的研究、开发及其产品的生产、销售;提供广播电视节目及综合教学业务的传输、广播电视远程信息传递、咨询服务;租赁、销售广播电视设备,制作、发行、销售广播电视节目;广告经营。
公司目前已拥有干线网全长6000多公里,其中一级干线网于2000年完成建设并开通,总长约为2240公里,其中管道为872公里,直埋为1256公里,架空为15公里,全网建有14个市(州)基站和24个县级基站(中继站);二级干线网建设于2004年4月完成,总长3523余公里,二级干线网绝大部分为管道敷设方式,少部分为直埋和架空方式,连通全省所有96个县(市),同年5月开通网络传输信号并投入试运行。现在所有市级基站都开通了电视、数字电视、专网及互联网业务,大部分县级基站也开通了相应业务。整个干线网光缆以16芯为主,同时还有18芯、24芯、30芯及48芯等敷设方式。经过对整个网络优化和改造,已形成由四个二级双向复用段保护环状结构网。目前,省干线网络采用的是SDH传输方式,网络带宽为2.5Gbps,已基本具备开展电视节目传输业务与数据业务的物理网络条件。现由公司承建的《湖南省广播电视综合信息网络改扩建工程》项目(包括全省一级光缆干线网、二级光缆干线网、数字电视、专网数据等12个子项目),作为湖南省实施以信息化带动工业化发展战略的基础信息网络的重点工程,已被列入全省的十大标志性工程。省网络公司开展的主要业务有以下五项:
1、数字电视业务:公司于2000年开始搭建数字电视平台,2003年又对平台进行了升级改造。自2003年11月,包括DVB节目制作、节目包装、节目传输、播出前端、中心机房、SMS系统在内的播出平台全部建成并投入使用。现已建成能传输上百套节目,管理上百万用户的系统,数字电视的基本业务、拓展业务和增值业务都正在进行中。为配合省广播电视局的全省数字电视整体平移规划,有关全省数字电视整体平移试点的各项工作正在隆回、新晃两县全面铺开。
2、移动电视业务:移动电视项目于2003年经省计委批准立项。2004年,完成了岳麓山、广电中心、税专、株州、湘潭发射基站的建设,完成了长、株、潭单频网的工程建设,实现了湖南移动电视信号的正常运行。目前,公司已有了第一批商业用户。此外,移动电视正利用资源来开拓产业。
3、专网租赁业务:公司现已发展专网客户单位数十家,目前在网络上运行的跨省长途电路专网有中共中央办公厅机要局至湖南省机要局8M电路、国家广电总局监测中心到14个地市2M电路;省到地市的长途电路有湖南省国家安全机关2M专网、中国人民保险公司湖南省分公司2M专网、中国建设银行湖南省分行2M专网、中国农业银行湖南省分行2M专网;区内电路有中国农业银行湖南省分行营业部2M专网;地市到县区间电路有省人保二级网、省林业厅二级网等近500条电路。同时,公司将建立全省IP骨干网开展虚拟专网等业务,可为全省电子政务、电子商务服务。
4、宽带互联网接入业务:公司从2003年开始发展此项业务,2004年与省内十多个地市县签订了合作协议,现已有五个市县正式开始运营。
5、干线维护费征收:根据省物价局关于全省有线电视用户每月每户征收1.5元省干网建设维护费的收费政策,从2004起,公司负责向14个市、州城域网及开通的县市征收省干线网专项费用。
2004年网络公司实现主营业务收入2252万元;2005年1-10月实现主营业务收入4191万元。
湖南广播电视网络传输中心
该中心注册资本4153万元,业务范围:湖南省广播电视传输网络及城区CATV网络的改造、建设、开发和运营管理;有线电视网络技术研究、咨询、开发及产品的生产、销售;提供广播电视节目和多媒体综合信息的传输、交换服务;租赁、销售自有网络电路和广播电视设备;制作、发行、销售广播电视节目。2005年,传输中心的总资产为17616.67万元,净资产为4079.77万元。
湖南移动电视有限责任公司
(户户通)
2004年1月19日,由湖南省广电集团、湖南省广播电视网络有限责任公司、湖南人民广播电台、北京清大嘉华科技投资有限公司和深圳市华新凌投资有限公司共同投资的“湖南广电移动电视有限责任公司”成立,湖南移动电视项目正式启动。该公司是湖南省广播电视局、湖南广播影视集团的直属企业,经湖南省发展改革委员会,湖南省广播电视局(湘广社管字[2004]75号)和湖南省物价局(湘价函[2004]240号)批准,由湖南广电移动电视公司负责在全省开办“户户通”无线数字电视业务。湖南省广播电视局移动电视是湖南省广播电视局、湖南广播影视集团的直属单位,全面负责湖南省“户户通”无线数字电视网的建设经营和服务管理,户户通无线数字电视网采用空中无线地面接收的数字技术方式,已开通包括中央、省、市等39套高质量的数字电视节目。湖南移动电视的网络建设覆盖长沙、株洲、湘潭、岳阳和益阳,2010年网络覆盖湖南省14个地州市。用户可直接用机顶盒和无线进行接收,频道由原来的30套增加到60套,12元/月收视费。
湖南移动电视采用欧洲DVB-T标准于2004年1月1日开始试播,网络首先覆盖长沙、株洲和湘潭。湖南移动电视采用清华DMB-T标准,以DVB-T标准为基础建立的单频系统。中心机房将11套模拟节目经过10K121超级编码器转成DVB标准的TS流,然后再通过复用器以2个频点传输到发射端进行DVB-T广播。2005年第一季度把长沙移动电视目前使用的DVB-T系统全面升级为清华DMB-T系统;2005年完成长沙市以及郊县全境的地面数字电视覆盖;2008年完成湖南全省的覆盖,未来将在全国率先推广和普及数字电视的个人服务系统。数码视讯承建湖南广电移动电视公司地面数字电视平台项目。2004年12月底,在湖南广电移动电视公司地面数字电视平台项目招标中,北京数码视讯科技有限公司中标。
2004年9月,湖南移动电视网络完全覆盖了长沙市、株洲、湘潭;2005年完成岳阳、衡阳、郴州的网络覆盖任务,湖南长株潭数字电视单频网系统覆盖面积达2.8万多平方公里,是目前国内覆盖范围最大的数字电视单频网,也是国内目前唯一一个“省网”系统。2006年实现全省开通的目标。湖南移动电视接收方式有:车载接收、家庭固定接收机、电脑接收机和手持接收机等四种。
“户户通”数字电视节目包括中央一台、二台、三台、四台、五台、六台、七台、八台、十台、十一台、十二台、中央少儿台、央视新闻频道。星沙电视湖南本地台:湖南卫视、经视、都市、娱乐、生活、影视、快乐购、卡通、公共、潇湘电影、长沙政法、长沙新闻、长沙经贸。湖南教育台、戏曲频道、湖南数字电视台、经典剧场、黄金影院。外省台:东方台,青海台、广东台、重庆台、江苏台、东南台、深圳台。入网费:296元/户(配送机顶盒和IC卡)。)收视费12元/户・月,144元/户・年(中国邮政代收)。天线另购。
“户户通”数字电视综合业务播出中心,包括节目信源采集、制作、播出、条件接收( CA )、电子节目指南( EPG )、用户管理系统( SMS )及数据服务等功能; 三座“户户通”电视发射站,直接覆盖长沙、株洲、湘潭三市,覆盖人口 702.15 万人,覆盖户数 ( 潜在用户 )207.48 万户。
长沙市广播电视台(集团)
该台下辖8个电视频道、3个数字电视频道、4个广播频率以及天择传媒、湖南和光影视文化传播有限公司(电视剧制作中心)、田汉大剧院(中国文化产业示范基地)、国安网络公司等24家二级机构。目前,长沙广电已发展成为拥有广播、电视、报纸、网络、影视艺术、大剧院、电影等总资产超过10亿元的综合性传媒机构。2010年创收突破6.08亿,增长24.38%。2010年,长沙市广播电视台荣获“2010年全国最具实力城市台”称号。
长沙广达网络有限公司
湖南有线长沙广达网络有限公司系湖南电广传媒股份有限公司全资子公司,国有控股,公司资产6.54亿,成立于2000年4月,所属湖南省广播影视集团,现有员工150人。该公司承担长沙市有线广播电视网络规划、建设、经营、管理及有线广播电视节目的传输。截止2008年在长沙的城市总户数215.5万户。公司拥有主干线(光缆)500多公里;支干线1000多公里;网络覆盖整个城区及望城和宁乡县,有线电视用户数36万户,数字电视用户数31.8万户。
长沙国安广播电视
宽带网络有限公司
长沙国安广播电视宽带网络有限公司是长沙市人民政府批准并授权长沙广播电视集团与中信国安信息产业股份有限公司合资组建的有限责任公司。公司成立于2000年12月,注册资金1.7亿元,现有员工总人数300余人。公司作为长沙本地最大的信息公共基础服务提供商之一,负责长沙市城区有线广播电视网络的设计、建设、管理和经营。另外公司拥有在长沙市进行有线电视网络设计、安装的资质,是湖南省信息工程综合布线的一类建设企业和安防企业。在长沙城区拥有有线电视用户45万户,数字电视用户数37万户。
2001年3月15日启动有线电视网络改造,经过近两年时间,将300兆单向电缆网改造成860MHZ宽带、双向光纤同轴电缆网,实现了光纤到小区。2003年初完成了长沙市四县(市)光缆联网工程。2003年9月底完成了DVB系统的基础平台建设,拉开数字电视的序幕。2006年9月20日正式启动长沙市城区有线电视数字化整体转换。2009年5月1日公司交互电视业务正式商用。2010年4月公司首个客户品牌-TVMAX(魅视)。2010年 8月2日,国安网络公司组织400多名工程人员同步进入长沙市各居民小区和单位进行线路施工,这标志着网络公司有线电视网络双向化改造工程全面启动。国安制定《有线电视双向网络改造实施方案》,2010年年底完成城区19万户的双向网络改造工作,2011年6月底之前完成国安网络所有用户的双向网络改造工作。
1.1移动通信网络要求要有高质量的网络维护
因为移动通信网络的结构较为复杂,在组网的过程中,网络中的部分关键网元处在非常重要的位置上,因而对它的高维护质量的要求就是由于其重要程度而决定的。通过简单的概率就可以得出,在其它的条件都不变动的情况下,增加维护的设备量,也会增加设备本身可能出现的故障次数。虽然,因为不断增加的新技术应用及不断提高的制造工艺水平,也不断提高了设备总体的无故障时间。可是一些设备的单元盘,因为其光元器件本身对温度极度敏感的特性,而使得更大及更远距离的传输容量往往会缩短光元器件的使用周期,并使网络系统设备本身的故障次数增加,所以移动通信网络要求要有高质量的网络维护。
1.2不能有效保证移动通信网络传输线路的质量
移动通信网络全部传输线路中也包括自建的传输线路,而且自建传输线路的维护管理工作往往是由外包的线路公司所负责的,代维公司的能力、代维公司的管理水平以及线路本身的质量等因素对于传输线路的质量控制有着决定性的影响,而出租单位的维护能力、重视程度以及线路本身的情况等,则完全决定了租用传输线路质量,因而不能有效保证移动通信网络传输线路的质量。
1.3移动通信网络维护管理专业技术人员的素质参差不齐
虽然在移动通信运营企业中拥有较多的整体素质高、技术水平又好的无线与交换专业人员,可是在传输维护方面的专业技术人员就相对较少,而且现在有的维护管理专业技术人员是由原电信企业改制而剥离过来的,已经很难适应当前的一些新的维护方式与维护技术。
二、加强移动通信网络维护管理的主要方向分析
2.1将网络规划的合理性提高
通常情况下,网络的可维护性与网络的可用性是体现移动通信网络规划合理性的主要方式,因而一定要尽可能的使网络的可维护性与可用性得到有效的保障。所以,对网络进行定期的网络分析就是移动通信网络预防性维护管理的基本要求,从而对网络中存在的故障及早的进行确定与掌握,使网络运行的安全性与高效性得到有效的提高,对于移动通信网络维护管理工作的加强极其重要。
2.2将移动通信网络传输线路设备的维护管理水平有效提高
移动通信网络传输线路中,自建传输线路的设备维护管理工作往往是由外包的线路维护公司所承担的,所以要处理好其中的一系列问题与相关规范制度,将移动通信网络传输线路设备的维护管理水平有效提高,是加强移动通信网络维护管理工作中一个重要的部分。
2.3确保移动通信网络维护管理工作制度化的及时实现
将运行状态的网络作为分析的对象是移动通信网络优化的基本要求,由此,能够将造成网络运行障碍的影响因素准确的查明,同时调整移动通信网络的动态性与系统性,从而优化网络资源的配置,并维持网络运行的最佳状态,最终使移动通行网络的服务水平有效的提高。
2.4将移动通信网络维护管理队伍的综合素质与专业技能有效提高
如今是科技化与信息化的时代,新技术与新设备的更新周期所花费的时间逐渐缩短,且其推广的速度逐渐加快,因而滞后的技术与旧设备就要及时进行淘汰。如果专业技术人员的综合素质不高及专业技术水平不到位,就可能会引起一些不必要的麻烦,也可能造成不必要的浪费,所以加强移动通信网络维护管理队伍的建设也是非常重要的。
三、加强移动通信网络维护管理工作的有效策略
3.1合理创建网络,将预防性维护管理工作落实到位
合理的对移动通信网络进行创建与规划,可以将网络可用性与可维护性最大程度的考虑到。除此之外,还要将移动通信网络预防性维护管理工作做好,对移动通信网络开展定期的网络性分析,使网络故障中的一些问题及时被发现,从而使网络安全与高效的运行得到有效的保证。可以以维护的基本需求为主要依据,科学创建并将配件库配备好,及时更换与维修那些有故障的线缆、单元盘以及元器件等维护用料,将传输网络受到设备故障的影响有效的降低。
3.2做好传输线路设备管理工作的有效措施
移动通信网络传输线路中,自建传输线路的设备维护管理工作往往是由外包的线路维护公司所承担的,那么在传输线路维护初期就要落实传输线路维护段落与设备产权等问题,与此同时也要落实传输线路维护单位的管理与考核工作等,从而使传输线路预防性维护质量的控制力度有效的提高。除此之外,一定要保证加强对线路出租单位的监督力度,使线路整体质量的控制力度得到有效提高,同时也保证移动通信线路中存在的故障能得到及时的修复。
3.3实现移动通信网络分析的制度化
对运转中的网络开展分析就是对移动通信网络的优化,对网络运行所产生的负面影响的因素进行寻找,积极调整网络的系统性与动态性,使移动通信网络运转的最佳状态得到有效的保障,从而使网络资源配置方面的最大值能够真正的实现,并将更优质的通信服务提供给广大客户。尤其是针对目前不断扩大的GSM网络的规模,就应当不断增加宏基站密度的建设力度,有效实现室外移动通信网络基本无缝覆盖。
3.4推广EGSM频率
在应急通信中,应急通信车是非常必要的设备,因为应急通信车能够将应急通信的容量有效的提高。可是,新基站的配置一定会使基站分布的密集度增加,从而在一定程度上影响到移动通话的质量。通过大量的技术论证与现场分析数据证明,在应急通讯车中应用EGSM频点,能够使移动通信网络的运行质量被大大的提高。
3.5建立综合素质高、实干性强的移动通信维护管理队伍
随着如今新科技与新技术更新速度的不断加快,由于要更新旧的设备,因而在移动通信网络中经常会有新的设备加入。所以,移动通信运营企业应该定期多组织网络维护管理人员开展一专多能的培训与训练,使维护管理人员技术水平不高与维护管理人员缺乏等问题得到有效的改善。并有针对性的采取多种方式来强化培训技术人员,逐步将培训的等级进行提升。同时,应当将足够的经费投入到引进与培养专业技术人才方面,从而使移动通信网络维护管理队伍的综合能力得到有效的提高。
四、结束语
总而言之,移动通信网络建设强化的基础就是要做好移动通信网络的维护管理工作,因而移动运营商在对移动通信网络建设强化工作不断加快的同时,要特别注意从移动网络维护管理队伍综合素养与移动通信网络维护管理水平等方面进行提高,从而使移动通信网络系统的维护管理工作从根本上进行强化,并实现将更优质的移动通信服务提供给人们,使人们的生活质量进一步提高。
首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫刘**,现任**移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;2000年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理会计师资格;2001年5月考取了会计师资格。
80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任,助理会计师;98年11月至99年6月**市电信局审计室主任;99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间:多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励一次,83年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间:担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间:编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度),并认真讲课,培养了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。
在**移动通信分公司财务部期间:99年4月我被指定为**移动通信分公司财务负责人,参与同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避免了大量的资金损失,把住分营财务关;整章建制做了大量的基础工作,加强了财务管理力度。2001年清理固定资产验收时荣获全省第二名,清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评,会计基础工作达标顺利通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体,我也连续三年被评为先进个人;
今天,我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代砜突敕ǎ酝獯砉炯际跣蜗螅钦故竟就缡盗途衩婷驳闹饕辉保弊芫砉ぷ餍实母叩椭苯庸叵档秸龉驹俗俣鹊目炻缰副甑耐瓿捎敕窬某砂埽虼烁弊芫沓司弑附锨康囊滴瘛⑼绻芾怼⒍员ū矸治龅饶芰χ猓褂Ω谜莆找欢ǖ奈淖肿酆虾筒呗灾贫ǖ确矫娴幕局叮簿褪撬涤Ω镁弑付喾矫娴淖酆纤刂省?/P> 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值:
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与公司所有员工团结共事,具有良好的协调能力。多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验,熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习,具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力,最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在**生活三十多年,对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解,并建立了广泛密切的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。
六、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“诚实为人,踏实做事”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会拐弯抹角,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将领导分配的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,推广经验,对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据**地型地貌的实际,要有计划,合理安排资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用。
哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查研究的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议,最大程度减少客户的不满情绪,为网络建设提供真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在,网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满意,对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必须做到预维护,将问题可能产生的原因分析透彻,针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注重研究剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立活跃、高效的企业形象。
各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
关键词:产品内分工;产业转移;全球生产网络;加工贸易;产业结构升级
中图分类号:F269.2 文献标志码:A 文章编号:1002-7408(2012)03-0086-04
一、问题的提出
产业转移是企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区的经济行为和过程。产业转移的实质是由于原产地利润空间的下降迫使企业实施对外空间扩张。二战后,国际产业转移经历了三波浪潮(见表1),每一次都在很大程度上促进了全球产业结构的升级。
改革开放以来,中国通过承接国际产业转移,东部地区得到了飞速发展,产业结构也实现了不断的优化和升级,但是,人民币不断升值、用工成本上升、土地价格上涨和环境污染,尤其是2008年的国际金融危机以及2009年以来高企的通胀使得中国东部地区劳动密集型产业比较优势不断弱化,出口导向型经济受困,东部地区适时提出“腾笼换鸟”措施。在此背景下,国际产业转移呈现出前所未有的新格局,即国际高端产业向中国东部地区转移以及中国东部地区产业向中西部地区和周边国家转移的“耦合转移”态势。因此,如何把握新一轮产业转移规律,在有效承接国际产业转移的同时,加快中西部地区承接东部地区产业转移的速度,优化区域产业分工布局,促进区域产业结构升级,是一项亟待解决的重大课题。
二、全球生产网络背景下国际产业转移的新特点与产业结构升级的新趋势
1.产品内分工是全球生产网络背景下国际产业转移的主要动因。国际分工经历了产业间分工、产业内分工和产品内分工三个阶段。虽然这三种方式目前都存在,但当代国际分工最引人瞩目的特征就是产品内分工(见表2),产品内分工是指将产品生产过程的不同环节和工序拆分到不同国家/地区,形成以生产环节、工序和区域为对象的跨国性生产体系。因此,产品内分工刻画了当代国际分工的基本层面从产品深入到工序的特点。产品内分工和贸易使得原来在同一个企业内执行的生产链条被拆分成很多不同的环节或工序(简称为价值元),一个企业可能只专业化于全球生产链条上的某一个价值环节,从而产生了生产过程的垂直专业化,即实现了价值链的分解。
在产品内分工的主导下,全球价值链被分解为三大环节:技术环节、生产环节和营销环节。跨国公司一方面专业化于核心能力和关键性资源的培育,另一方面则通过业务外包,使价值链中的每个环节都能布局于最有竞争优势的区域,并使位于不同区域的企业形成一张遍布全球的国际分工协作网络(即全球生产网络),每一个价值环节都成为全球生产网络的一部分,跨国公司由此而实现了价值链的全球性空间重组。比如日本马自达的MX-5跑车,在美国加州设计,在东京和纽约融资,样车来自英国WORTHING,总装在美国的密歇根和新墨西哥,电子部件在美国新泽西设计,在日本制造。此时,国际产业转移表现为以跨国公司为核心的,全球范围内相互协调与合作的价值链跨区域重组,[1]价值链的全球性空间重组和全球生产网络的形成推动了制造业的大规模国际转移。很显然,这种国际产业转移是产品内分工主导下的产业转移,转移客体不再是完整的价值链,而是已深入到生产环节和工序层面。
2.全球生产网络背景下国际产业转移的模式演变为跨国公司推动下的“集群式”转移。跨国公司成为新一轮国际产业转移的主要推动力量。20世纪90年代以来,跨国公司得到迅速发展,据联合国有关机构统计,目前跨国公司凭借自身雄厚的经济实力、先进的技术和管理优势,控制着90%以上的国际投资额、60%以上的国际贸易额和40%的世界生产,成为国际产业转移的主要推手。
跨国公司主导下的产品内分工使得新一轮国际产业转移出现了价值链的片断化和空间重组。[2]价值链的片断化和空间重组的结果,使得产业的地理集聚形成地方产业集群。这就导致了大区域离散小区域集聚的全球价值链地理分布特征,世界经济体系好比“一串串珍珠”,将颗颗“珍珠”穿起来的条条“金线”就是跨国公司主导的全球价值链,而这颗颗“珍珠”就是地方产业集群,[1] [3]在产品内分工背景下,嵌入集群中的企业更多地只专注于全球价值链中的某一价值元,企业间的相互依赖性增强,一个企业的存在需要与之关联的大量企业和配套性产业并存,这就出现了企业的“抱团”流动,即产业的“集群式”转移。如深圳的产业较集中,便逐渐在东莞、惠州、珠三角地区聚集了一大批产业投资跟进。因此,当前的国际产业转移,不再是单个项目、单个企业、单个产业的孤立行为,而是形成了一个以跨国公司为核心,企业在全球范围内的研发、生产、销售以及售后服务等相互协调合作的组织框架。随着全球生产网络的扩张和产业的集群化转移趋势强化,世界各国经济的依存度日益提高。
3. 全球生产网络背景下国际产业转移的新热点是服务业。20世纪90年代以来,随着高技术产业的迅猛发展,劳动密集型产业所占比重不断降低,发达国家进入知识经济时代,产业结构的演进呈现知识化、服务化趋势。区域产业结构优化的一个重要指标就是总产值中服务业占比的不断提高。同时,服务贸易总量也迅速提高,2000-2008年年均增长10%,服务贸易结构也发生很大变化,运输、旅游等传统服务贸易比重下降,新兴服务贸易如信息、金融、研发等所占比重不断上升,已从1990年的37.5%上升到2008年的 50.8%。[4]
与此同时,服务业也成为国际产业转移的重要领域。跨国公司是服务业产业转移的引领者,主要采用对外直接投资和离案外包等形式将服务业转移至国外。据联合国贸发会议统计,2004-2010年的7年间,全球跨国并购总额的近60%是服务业跨国并购,其累计总额达11575.1亿美元。其中,金融业是跨国并购最活跃的部门,占15.5%。
4.全球生产网络背景下国际产业转移促进产业结构升级的新趋势。在全球生产网络背景下,产业的划分标准发生了变化。传统的产业划分方式把产业分为劳动密集型、资本密集型、技术密集型,相应的产业结构升级的方式也被定义为从劳动密集型产业向资本和技术密集型产业升级。由于产品内分工的出现和全球价值链的分解,产业间出现融合趋势,劳动密集型产业价值链中也含有技术密集型的生产环节或工序,资本或技术密集型产业价值链中也有部分劳动密集型的生产环节或工序。因此,产业结构升级的方式演变为从低附加值的价值链环节向高附加值的价值链环节攀升。在这种情况下,中国就要进行两个方面的产业升级,一是由低梯度产业向高梯度产业升级,即劳动密集型―资本密集型―技术密集型;二是要由现在的非核心价值元向核心价值元升级,即价值链升级与价值元升级。
随着国际产业转移结构的高级化,发展中国家对国际产业转移的承接将会越来越困难,同时也将逐渐呈现边际效益递减趋势,发展中国家与发达国家的差距将因此而拉大。在国际产业转移的初期阶段,其生产制造的产品还是物质商品,发展中国家可凭借廉价劳动力和丰富的自然资源等比较优势,承接劳动密集型产业的转移,较容易地进入工业化初级阶段。随着发达国家产业结构的不断高度化、知识化,发达国家的咨询服务、金融服务、网络服务等服务业的发展有较高的信息技术、知识、管理和规模要求,发展中国家要继续承接国际产业转移,必须大力发展相关配套产业,不断实现技术进步和人力资源的开发,这对于发展中国家来说是一个不小的挑战。
三、全球生产网络背景下国际产业转移对中国产业结构升级的影响
中国在改革开放之际加入第三次国际产业转移的承接梯队,以加工贸易为开端承接了东亚新兴工业化国家和地区的产业转移,产业结构得以不断优化(见表3)。
但是,对于由发达国家主导的全球产业结构整合,如无得当应对举措,则有可能成为后发国家产业结构升级持续滞后的陷阱。因此,新形势下如何有效承接国际产业转移以促进中国产业结构升级,必须引起高度重视。
1.全球服务外包的转移为中国现代服务业的发展提供了契机。据统计,2010年全球服务外包市场规模超过6000亿美元,预计到2020年全球离岸服务外包市场将达1.65万亿到1.8万亿美元。与国际上其他服务外包承接地相比,中国具有马来西亚、菲律宾、爱尔兰甚至印度等竞争对手无法相比的优势:一是拥有巨大的要素规模。包括劳动力、自然资源和资本规模等;二是拥有巨大的消费市场。巨大的市场规模势必带来规模经济效应;三是市场结构的多元性。包括地区、经济和技术方面的结构多元化,将为服务业的发展带来范围经济效应。中国应该充分利用以上优势,把握机遇积极承接全球服务外包转移,加快本国现代服务业的发展。
2.通过吸收跨国公司的对外直接投资(FDI),为产业结构升级提供资金、技术等资源支持。跨国公司通过FDI的方式在全球布局,建立全球生产网络,其对外投资活动,为欠发达国家和地区的产业结构升级提供了重要的资金和技术等方面的支持,一定程度上为欠发达国家和地区的产业结构升级提供了机遇。2000―2010年的11年中,中国实际使用FDI金额从最初的407.15亿美元增长到2010年的1057.4亿美元(见图1)。外资的进入不仅为中国的工业化提供了重要的资金资源,同时也提供了产业结构升级所需要的重要技术资源。
3.东部地区的“腾笼换鸟”措施为促进中国区域和谐发展提供了良好的契机。在国际金融危机的大背景下,东部地区希望通过“腾笼换鸟”措施着力调整产业结构,转移部分不适宜的产业,腾出资源和市场大力发展高端工业和新型服务业。中西部应抓住机遇主动承接适合本地区发展的产业。
4.国际产业转移可能会对中国技术进步形成压制,导致中国产业处于价值链的低端。产品内分工是建立在标准化基础上的产物,不论将产品生产环节布局到哪个国家、由哪个企业进行加工,所生产出来的都是标准化产品。以技术标准作为控制手段,跨国公司和国际大买家(如沃尔玛,他们通常掌握了国际市场销售终端和品牌)形成了升级企业通向市场的结构性封锁。这就是中国通过加工贸易的途径难以摆脱落后陷阱和技术依赖地位的一个主要原因。当然,很多跨国公司都把研发总部设在了中国,会形成一定的技术转移和技术溢出效应,但当跨国公司的技术转移和技术溢出影响到其自身的核心利益时,他们就会将中国的加工贸易产业升级限制在产品升级和工艺升级等环节,[5]对中国的产业结构升级产生断点和隔离效应,其结果是中国加工贸易产业长期处于国际产业转移的低端和全球价值链的低增值环节。由于中国加工贸易产品增值率较低,而由外商控制的产业链上下游,其增值收益是国内加工贸易企业的十余倍,中国加工贸易“微笑曲线”的弧底日益加深,反映了中国贸易交易条件正日益恶化,中国正在陷入加工贸易“微笑贫困陷阱”,[6]这种贸易利益分配格局不利于中国获得基础设施改善、技术引进和自主创新所需要的充足资金,阻碍了产业结构优化升级进程的推进。
5.国际产业转移给中国带来了巨大的资源环境压力。东部地区在改革开放之初,承接的国际产业转移客体主要是一些劳动密集型及高污染、高能耗的产业。在中西部地区开放的承接政策下,海外和东部发达地区的污染密集型产业正纷纷向中西部地区转移。这些产业的转入将给中西部地区带来巨大的资源环境和生态压力,加剧欠发达地区环境恶化,破坏生态平衡。
四、产业耦合转移背景下中国加工贸易产业结构升级策略
嵌入全球生产网络承接国际产业转移对于中国的产业结构升级而言是一把双刃剑,尤其是在中国经济转型与全球金融危机的双重压力下。因此,以加工贸易为主导的中国产业结构升级,要在战略层面上充分重视国际产业转移的机遇,同时力求突破跨国公司的结构性封锁以及价值链的低端锁定。[3]中国应该抓住这次前所未有的产业耦合转移机遇,充分利用自身的大国优势,转向广阔的国内市场,构建能充分发挥各区域比较优势的国内价值链,实现加工贸易产业结构的升级,即:东部地区发挥其技术、服务、人力资源等方面的优势,着重发展核心价值环节(研发、设计、品牌等);中部地区利用良好的区位优势,结合其自然资源和技术、人才方面的优势,侧重发展中间价值环节(少量研发、集成、关键部件制造等);西部地区充分发挥自然资源和劳动力廉价的优势,发展价值环节(原材料、组装等)(见图2)。国内价值链的构建并不是要把各区域的产业发展限定在某种功能定位中,而是强调增强国内区域间产业发展的联系,充分发挥各区域的比较优势,探索产业升级新模式,提升本区域在价值链中的地位,这无疑是各区域产业结构优化的必然选择。国内价值链的构建同时要充分利用中国的大国优势,使传统的加工贸易“两头在外的模式”转变为“一头在外一头在内”的新模式。
国内价值链的构建和完善,需要国内需求市场、技术条件、区域创新网络以及政府制度的各种条件的支撑。在开放经济条件下,拥有大国优势的中国,在拓展国内市场,构建国内价值链的同时,要辩证认识嵌入全球价值链的利弊,充分利用国内国际两个市场,使自身经济融入全球生产网络,实现国内价值链与全球价值链的协调(见图3),促进产业结构持续升级、国际竞争力的提升以及区域经济的协调发展。
注 释:
①本轮产业转移方兴未艾,如下文所述,在产品内分工发展过程中形成了以跨国公司为核心的全球生产网络,本文称该轮国际产业转移为全球生产网络背景下的国际产业转移。
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[5]刘广生.基于价值链的区域产业结构升级研究[D].北京交通大学博士论文,2011.
TD网络创新研讨会已于2009~2011年成功举办三届,前三届研讨会主要探讨了TD产业的发展环境、方向与策略,分析了TD网络的规划优化及与其它系统的共存,讨论了TD网络的重要创新技术等方面。前三届研讨会的召开,揭示了TD产业奋进发展的主旋律,进一步推动了TD—SCDMA向TD—LTE的稳健发展。
2011年,在工业和信息化部的组织指导下,在国内进行的TD—LTE规模技术试验第一阶段测试结果全面验证了TD—LTE的技术可行性,系统设备已达到FDD商用初期的水平,TD—LTE单模终端具备试商用能力。2012年2月,工信部批准TD—LTE规模试验第一阶段结束,进入规模试验第二阶段。同期,由中移动主导的TD—LTE全球发展通信倡议(GTI)公布了TD—LTE今后三年的规模部署计划:到2014年,全球将建成超过50万个TD—LTE基站,覆盖超过20亿人口。与此同时,中移动还明确了TD—LTE在国内的发展路线:在2012年启动TD—LTE的扩大规模试验网建设,在10个城市建设超过2万个TD—LTE基站,并计划2013年通过新建和升级两种模式扩大TD—LTE基站规模。TD—LTE网络三年部署计划的出炉,不仅为TD—LTE的全球商用步伐定调,也向业界发出了明确的信号,大大提振了产业信心。
在此背景下,本次会议传达了工信部对TD—LTE产业发展的指导意见,从业界最为关心的TD—LTE网络产业化和规模试验进展情况、首批试点城市的建网经验、TD—LTE的组网和商用方案、TD—S与TD—LTE的协同发展、TD与FDD的融合发展、提升TD—LTE网络效率的各种实用技术等方面入手,总结了TD网络创新成果,探讨了室内分布、天线技术、干扰分析等技术,研究了TD网络创新和TD未来演进等问题,为加速TD—LTE的商业化进程与产业成熟度起到了积极的推进作用。
本次会议得到了工业和信息化部相关部门、中国移动通信集团公司、中国移动通信集团设计院有限公司、中国移动通信集团公司研究院等单位的高度重视和大力支持。工业和信息化部科技司代晓慧副局巡视员、中国移动通信集团设计院有限公司蒋远副院长、中国移动通信集团公司研究院黄宇红副院长等领导莅临本次大会,并发表讲话。
代晓慧巡视员在致辞中肯定了TD—LTE的网络建设与产业化进程,表示我国政府和产业界下定决心要把TD—LTE推向国际市场,并在国际移动通讯设备市场占有一席之地,指出下一阶段要进一步验证TD—LTE多模组网,工信部将一如既往地做好产业规划和政策扶持工作。
蒋远副院长在致辞中表示,TD—LTE规模试验第二阶段目前已圆满完成相关测试,今年下半年将迎来扩大规模试验。他指出,TD—LTE仍然面临诸多挑战,如商用时间表不明确、多种传输模式的自适应技术有待改进、仪器仪表的性能不够成熟等。这需要政府和业界同仁共同努力,占领TD—LTE产业高低,引领世界TD—LTE技术潮流。
黄宇红副院长在致辞中表示,TD—LTE已成为国际主流技术标准,在产品化和国际化方面都取得了重大突破,这得益于我国政府和产业界开放的创新策略和明确的发展目标——融合、同步与国际化。下一阶段需做好以下几个方面:有扎实的技术准备,全面把握端到端的优化,应对复杂的网络与运营环境,充分挖掘TDD的技术特性,实现FDD和TDD的融合组网,重视产品方面未来的演进能力。
本届研讨会组委会还向业界开展了“2012 TD—LTE网络创新研讨会”征文活动。此次征文共收到稿件110余篇,集中展示了TD产业界在TD—LTE网络规模试验和商业化进程中的宝贵经验与创新成果。经过会议专家组的甄选和评议,最终有52篇文章入选《“2012 TD—LTE网络创新研讨会”论文集》,其中有12篇被评为会议优秀论文,会议现场并为这12篇论文的作者代表举行了颁奖仪式。
2006年10月24日,国家广电总局颁布自主研发的中国移动多媒体广播行业标准CMMB,为与国家推荐标准TMMB相争市场,广电系统在2008北京奥运会期间力推手机电视服务,当时虽然CMMB只覆盖到37个城市,但因在部分公车、手持移动设备可随时随地收看奥运转播,所以相当受欢迎。广电系统乘势而起加快基础网络建设,到2010年覆盖率已达到300多个城市,不到2年的时间里,信号覆盖以10倍以上的速度增长。而截至2011年底,CMMB已完成了遍布大陆各省市的2200多个大功率单频网发射站点的建设,设有大功率发射机1240部,区域增补网络2600多个,完成了336个地级以上城市、881个区县的基础网络建设,城市信号覆盖率达到98.22%,覆盖人口超过8亿,而缴费用户约有1600万,免费用户约2400万。
CMMB信号传输方式
CMMB服务为数字无线电视服务的延伸,但因我国国土广大、各地地形崎岖不一,故为先以大功率S波段卫星将信号覆盖全国,再利用地面无线电视网络进行城市人口密集区域有效覆盖,并与电信网络合作形成双向回传通路,建构成为中央和地方、单向和双向相互结合的无缝信号覆盖系统。CMMB的信号传输方式。
其中,CMMB信号主要由S波段卫星覆盖网络和U波段地面覆盖网络来进行信号传输。S波段卫星网络广播通路用于直接接收,Ku波段上行,S波段下行;分发通路用于地面增补转发接收,Ku波段上行,Ku波段下行,再由地面增补网络转发器转为S波段发送到CMMB终端。为了让城市人口密集区域移动多媒体广播电视信号覆盖率更高,则采用U波段地面无线发射构建城市U波段地面覆盖网络。
CMMB经营体系与经营模式
负责全国CMMB营运的公司是由广电总局出资成立的“中广卫星移动广播有限公司”。该公司作为国家CMMB运营主体与各省级的运营主体,负责以合资或独资方式成立省级子公司,总部位于北京,各省子公司根据总公司委托,负责建设、运维和管理各省网络的工作,同时负责成立省内各地市分公司任务。各地市分公司需负责该地市网络建设和运维工作,各省子公司和各地市的分公司在所属区域内都是独家经营。最终形成总公司-子公司-分公司的CMMB全国运营格局。
截至到2011年年底,全国运营体系已全部建设完成,其中有29个控股六成的省公司,2个100%控股的省公司(广西和),并于2011年底成立导航公司,专门负责城市交通运输服务。
在经营模式上,CMMB服务有独立和合作两种运营模式:分别是广电独立运营模式与合作运营模式,分述于下:
(一)广电独立经营模式:
中广卫星移动广播有限公司利用数字无线广播电视网络向手机等接收终端提供单向广播电视业务的独立运营模式,是目前CMMB服务主要的经营模式。中广卫星移动广播有限公司下一阶段将发展CMMB二代双向网络,使CMMB广播网络具备互动能力,解决CMMB现有商业模式中由于缺乏回传通路造成的用户互动、用户认证、计费和收费管理不易等问题。
(二)合作经营模式:
为共同推广和发展中国自行研究开发的传输技术TD-SCDMA和CMMB的产业化。2009年3月,中广卫星移动广播有限公司和中国移动签署了合作框架协定,CMMB将在通信终端上与TD-SCDMA独家捆绑至2012年,CMMB服务收入以用户收视费计算。而CMMB的单向传输特性无法直接实现双向互动,与TD-SCDMA电信网络搭建相应的网络互动平台即实现CMMB的双向服务业务,用户只需通过TD-CMMB终端内置的程序,用户在观看CMMB影音内容的同时即可实现双向互动。
2012年3月起上述合同期满后,CMMB服务即可扩大异业合作范围,除TD-SCDMA系统外,也可与中国联通的WCDMA系统以及中国电信的CDMA2000系统合作,扩大服务应用与业务范畴。与电信异业合作经营的经营模式除了可以提供双向互动服务外,更可将广电运营商的网络和内容优势与电信运营商的市场和行销优势相结合,通过电信服务多年的市场经验、渠道和客户资源,来有效提升CMMB服务的市场占有率。
CMMB服务现况
目前CMMB已提供用户以下服务:
CMMB服务发展困境与未来机会
CMMB服务从2006年推展至今,虽受国家广电总局高度重视,但整体推广上仍显现出由内容体系推广终端的难处,如:
1.内容面:目前CMMB服务所提供的内容多是既有的电视节目,专门针对CMMB应用所制作的内容相当有限,除了世界性的年度赛事外,内容重复率高、吸引力不足,并相对于一般电视节目45分钟左右的长度而言,实不合适在手持终端如手机或是车载终端上收看。另外以内容丰富性而言,相对于智能手机收视的网络海量内容显得相当贫乏。