天然气公司工作总结范文

时间:2023-12-13 18:11:09

天然气公司工作总结

天然气公司工作总结篇1

就这样一步步走来,逐渐的得到了同事们和领导的认可,公司第一次正式给我派发的任务是中汇城,当时的心情既高兴又忐忑,高兴的是得到领导对我工作上的认可和肯定,忐忑的是自己能否胜任这一岗位。在克服心中的疑虑的同时,只能从实际工作中虚心学习,积累自己独立的实际操作能力,才能赢得工作上的进步,同事的赞许,和今后在工作上的成绩。

  日复一日,功夫不负有心人,经过一段时间的讨教和自我摸索阶段,终于对自己的本职工作和燃气相关知识都有了新的认识和提高。根据国家规定安检员必须每年至少有1次入户安全检查和安全用气知识宣传工作。如,在安检前,提前给用户发信息、打电话进行预约,同时到所派发任务的楼盘进行张贴入户安检通知书、通知物业何时进行安检。安检时,查看住户燃气具是否为天然气专用及正规厂家生产,是否将屋内门窗打开保持通风环境;使用燃气检漏仪对各阀门接口进行检测查看是否有泄漏现象,有无熄火安全保护装置,经检查无泄漏后,对燃气具进行点火试验,查看气表的转动是否正常,气表安装的位置是否符合规范、有无报警器,报警器安装得是否规范,如发现不规范的(表在洗手盆下方、强排热水器不得安装在卫生间,软管出三通、软管穿墙)及时通知公司抢维队及时整改维修并写好整改单,涉及需要收费的项目要跟用户解释清楚,并向用户讲解及派发天然气安全使用知识。

虽然每天都是这样的重复作业,但我没有去对这项工作产生厌恶和抵触情绪,每天都是乐此不疲,并且一有时间就会主动去学习、查阅、参照相关的燃气知识、制度规范,以及其他燃气单位同种作业的心得,并始终关注着各类燃起事故案例,给自己敲响警钟。在边学边实践中,已经从行业的门外汉,开始逐步跟上了同事们的脚步,和领导的肯定。

在各项工作中学到了这么多,与我自身的努力和各位领导同事的帮助是分不开的,同时也结下了深厚的同事友谊。但是有也不足,比如说同事们对我的工作方式方法、和与住用们的交流、待人接物方面所提的建议,我应该去更深层次的分析、改变;干工作时要多考虑,细心不能马虎,并且改善自己的工作状态,再继续提高工作效率,是我在2019年准备改变、提升自己的计划。

天然气公司工作总结篇2

***燃气(集团)有限责任公司

 

***燃气(集团)有限责任公司(以下简称"公司")是2003年在原贵阳市煤气公司的基础上改制成立的股份制企业,总资产12.5亿元,年销售燃气2.65亿立方米,现有燃气居民用户47万户,非居民用户2000余户。

公司起步于1987年,在时任***省委书记胡锦涛同志的亲笔批示和关怀下,1988年贵阳市煤气工程建设指挥部成立;1993年成立贵阳市煤气公司;2003年公司成功改制;2005年更名为***燃气(集团)有限责任公司并组建成立***燃气集团。公司以“立足贵阳,面向全省”为战略目标,先后在遵义、安顺、都匀、凯里、毕节、仁怀、遵义县成立了七家燃气主业子公司以及***省天然气有限公司、***燃气热力设计有限责任公司、贵阳鸿源燃气建设发展有限公司等五家辅业子公司,并拥有贵阳、遵义、安顺、都匀、凯里、毕节等多个城市管道燃气特许经营权。投资经营业务涉及城市管道燃气输配、燃气热力工程规划设计、燃气工程、管道监测、燃气器具销售服务、燃气计量表具校验等领域。经过十多年的建设发展,公司逐步实现了集团化发展的目标,是目前***省最大的城市燃气企业。

近年来,为积极推动我省清洁能源建设,推动低碳经济、绿色经济,促进城市建设,保护生态环境,公司积极致力于管道天然气的引进工作,以集团子公司——***省天然气有限公司为轴心,大力开发省内天然气市场,构建城市多气源供应保障体系。目前已在贵阳、遵义、都匀、安顺、凯里、毕节、仁怀、遵义县等地建设了液化天然气储配站11座,总储备能力230多万立方米,发展天然气用户13万户。为我省城市建设和经济发展做出了突出贡献。

进入21世纪后,随着世界经济全球化发展,能源发展与保护环境之间的矛盾日益突出,城市基础能源路经选择与可持续发展成了各国广泛关注的话题。正是在这一大环境下,***燃气集团也在中国能源消费结构中进行着一轮又一轮的改变,历经了从燃煤到煤气、液化气、天然气的发展过程,也因而成为推动***能源改革的开拓者。

一、天然气引进项目建设与管理提出的背景

(一)改变***能源供应结构的需要

中国现代能源消费里面煤炭占了70%以上,石油大约是18%,天然气是3.9%,水电、核电、风电占大约7.8%左右。尽管煤炭仍是我国主力能源,但根据我国的能源战略是让能源消耗占比逐步下降,到2050年可望减至40%甚至是35%左右,煤炭将由现在的支柱能源逐步调整为重要的基础能源。 能源结构改变、产业结构改变是我国经济改革的重要措施。

与国际先进的能源技术相比,我国能源转换效率普遍低15%至35%,重点企业单位产品能耗平均比国际先进水平高20%至40%。1980年全中国商品里的消耗只有6.5亿吨标煤,2000年只有13.5亿吨标煤,2009年我们已经超过30亿吨标煤,2007年能源消费总量已经超过欧盟27国。2050年以后,我们经济还要运转,我们生活品质还得保证,没有能源我们怎样保障?所以这给我们提了一个非常强烈的信号,如果我们现在能源结构不调整,我们就没有未来。

现在可利用的能源中,天然气资源丰富,并具有清洁、热值高、杂质少等其它能源不可替代的优势,且其运行成本低,经济效益较好。天然气的利用已经进入各国经济的许多领域,主要用于化工生产、发电、居民燃气、商业供气、市区供热以及汽车燃料等。作为能源目前凡是能用煤、油、液化气的地方都能用天然气替代。如今,世界各国都在相应的大力发展和使用天然气并已进入“天然气时代”。而天然气消费只占我国一次能源消费的3%,远低于世界25%和亚洲8.8%的平均消费水平。“十二五”期间天然气消费比例将翻番,由目前在能源消费结构占4%的比重提高到8%,为了鼓励天然气产业发展,将考虑发挥价格杠杆调节作用,鼓励以气代油。

 

 

 

我国天然气需求增长示意图   

(亿立方米/年)

 

 

“优先发展天然气,扩大液化石油气供应,慎重发展人工煤气”。这是我国当前发展城市燃气的政策方向。从国际形势来看,城市燃气的发展轨迹是由煤制气到油制气然后到液化石油气,再到天然气;从国内形势来看,随着“西气东输”的实施,我国已开始实施向天然气的转换。而***要改变能源供应结构,引进天然气成为最可行的方式。

(二)促进***绿色工业发展的需要

1、生态文明建设必须发展绿色工业

党的十七大提出,到2020年实现全面小康社会的奋斗目标,并为此提出了建设生态文明的战略任务,强调“把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化战略的突出位置”。

我省现有工业产业生产方式粗放,资源消耗高、污染排放量大。全省万元生产总值综合能耗、工业固体废物排放量、人均二氧化硫排放量等均高于全国平均水平;工业废气、废水排放达标率、城市生活垃圾无害化处理率和城镇污水处理率等远低于全国平均水平。

通过相关部门的计算,如果继续保持现有的经济发展模式和污染控制力度,到2020年,我省在经济增长实现翻两番时,所需的资源投入和污染的排放量也将同步翻两番,这就可能使经济增长带来更大的环境灾难,发展可能中断,历史性跨越也难以实现,改善生态环境必须改善经济发展模式,改善经济发展模式发展绿色工业是关键。

2、发展绿色工业的前提是改变能源结构

以贵阳为例,2009年贵阳市与能源相关的二氧化碳排放量为2704万吨(考虑外调电对应排放的情况下为3413万吨,以下描述均不考虑外调电对应排放的情况)。单位GDP的二氧化碳排放强度为3.02吨/万元,相当于全国2007年水平的1.22倍。人均二氧化碳排放量为6.82吨CO2/人,相当于全国2007年水平的1.41倍。

从燃料构成看,贵阳市2009年与能源相关的二氧化碳排放中,由燃煤(包含原煤、洗精煤和焦炭等)带来的排放为2170万吨,占总排放的80.2%;燃油和燃气(包括汽油、煤油、柴油、液化石油气等)带来的排放为534万吨,占总排放的19.8%。燃煤仍然在贵阳与能源相关的二氧化碳排放中占据主导地位。

从部门构成看,贵阳市2009年与能源相关的二氧化碳排放中,电力部门的排放为481万吨,占总排放的17.8%;供热部门的排放为231万吨,占总排放的8.6%;农业部门(第一产业)的排放为89万吨,占3.3%;工业部门(包括建筑业)的排放为1411万吨,占52.2%;交通部门排放为318万吨,占总排放的11.8%;建筑部门的排放(指建筑运行过程中由于满足供热、制冷、照明、炊事、电器等服务引致的排放)为174万吨,占总排放的6.4%。工业是贵阳CO2排放的主要来源部门。

以上数据可以看出,燃煤是最大的污染来源,而我省的支柱产业主要是以燃煤与电作为主要能源。如果采用天然气清洁能源将改变目前的能源结构从而使绿色工业发展成为可能,是节能减排达到目标的重要渠道。

在2005年,贵阳烟厂准备搬迁并扩大生产,但扩大生产面临的一大问题是使用何种能源,我公司根据烟厂预计的每天的产量测算,如果使用煤气,每天要使用35万米方,从现在的煤气供应情况来讲远远不能满足,或者是新建一座焦炉才能满足,但新建一座焦炉所产生的污染将破坏当地的生态环境。贵阳烟厂是贵阳的重要企业,市政府也很重视,要求公司领导能想办法提供热值高、污染小的清洁能源,把贵阳烟厂作为绿色工业的典范。公司领导人组织人员通过调研、分析,决定寻求天然气作为新的清洁能源改变目前的企业高能耗、高排放、低产出的状况。顺应经济发展的趋势,为绿色工业的发展铺平道路。

(三)满足人民群众使用清洁、高效能源的需要

从能源的使用历史来说,煤炭一直是我省生活、生产的主要的能源,居民几乎都是烧煤,企业、工厂也都是烧煤取暖,烧煤生产。煤烟、煤灰、硫和碳的排放是省内各地最大的污染源。1988年,时任***省委书记的胡锦涛同志提出“煤气工程要下决心搞上去。省市都要集中点财力支持该工程,同时要大胆引进外资和外省资金,切勿错失良机。”根据胡书记的指示,我公司在政府的支持下,在短短的几年内使贵阳市居民基本用上煤气,非居民用户的燃煤锅炉全部改成燃气锅炉。这一举措不仅改善了贵阳市居民的生活水平,而且在很大程度上解决了城市环境问题,这是贵阳市第一次环境的大净化。

经过近二十年的经济发展,从最初80户用户到2010年47余万民用户、2000余非居民用户,煤制气已远远不能满足居民生活及企业生产需要。

燃气集团黄友兴董事长这样分析***能源形势:“随着经济和城市建设的快速发展,招商引资力度的加大以及环境立省的需要,城市居民、工业、公共建筑用户对燃气的需求急剧增加,我省主要城市现在的燃气供应已难以保证快速的城市发展需要,由此隐含着极大的社会不稳定因素,并制约了城市发展。如遵义、安顺、都匀等城市,因为气源问题导致基础能源设施建设滞后而影响了城市的发展和升位。根据近期对全省主要城市进行的市场调查和预测,至2010年,***省主要城市的燃气需求量为16.34亿立方米/年,2020年将达到29.5亿立方米/年(均按天然气热值测算,一立方米天然气热值相当于2立方米焦炉煤气的热值),就省会贵阳市而言,随着城市的发展和城市的扩容,使用煤气的居民与企业与日俱增,煤气使用量逐年递增,平均增幅为20%以上。贵阳市从2000年就开始出现气源不足的问题,冬季“气荒”的问题尤为突出。在2008年—2010年期间城市存在300万立方米的供需缺口。为充分保证对煤气居民用户的供气,贵阳市政府已下文制定了限制发展非居民用户的措施,城市基础能源的不足已经制约了贵阳市城市建设及经济的发展。引进经济可靠的清洁能源,解决城市发展能源瓶颈,已是全省现代城市发展面临的重要问题。”

(四)改善环境的需要

为了人类免受气候变暖的威胁,1997年12月,在日本京都召开的《联合国气候变化框架公约》缔约方第三次会议通过了旨在限制发达国家温室气体排放量以抑制全球变暖的《京都议定书》。

《京都议定书》规定,到2010年,所有发达国家二氧化碳等6种温室气体的排放量,要比1990年减少5.2%。

我国节能减排政策要求:

“十一五”期间单位国内生产总值能源消耗降低20%,即从2005年的1.22吨标煤/万元下降到2010年的0.98吨标煤/万元;

“十二五”规划中包含GDP能耗下降指标(20%)和单位GDP;

二氧化碳排放下降指标;

到“十二五”阶段末即2015年,煤炭在一次能源消费中的比重可由从2009年的70%下降到63%,天然气消费占比将从目前的3.9%提高至8.3%

2020年:单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%—45% (2005年54亿吨);

2030年:能源消费45亿吨标准煤,清洁能源>50%

天然气使用将占到我国一次能源的10%以上 。

***省节能形势严峻,今年已被国家发改委核定为三级预警,***省发改委今年核定贵阳市、黔南州等7个地区二氧化硫减排形势为一级预警,全省各地已经根据相关节能减排政策停产、限产部分高能耗、高污染企业。

根据国际环境形势和国内对环境的要求,贵阳市委八届四次全会通过《关于建设生态文明城市的决定》,明确将建设生态文明城市作为贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的总抓手,作为创建全国文明城市的切入点,以建设生态文明拓展、丰富创建全国文明城市的内涵,以创建全国文明城市为阶段性目标深入推进生态文明建设,积极探索有贵阳特色的创建之路。

2008年10月,贵阳市在全国率先“生态文明城市指标体系”。

燃气集团领导人认为,作为承担部分公用事业的企业,对生态经济、生态环境、民生改善等肩负着相当大的责任,随着人民生活水平的提高,人们对健康及保护环境的要求,使我们感到作为能源供应企业寻求使用清洁能源的任务更加紧迫。

在此背景下公司董事长黄友兴提出以低碳能源促进***节能减排,以低碳能源促进贵阳市环境保护上台阶,以低碳能源促公司持续发展的战略决策。2004年,经管理层及董事会同意,决定成立***省天然气有限责任公司,并同时向省政府及省建设厅提出书面报告,申请由新成立的***省天然气有限责任公司全权负责***省管道天然气入黔的协调及前期工作,承担全省天然气项目的建设协调配合工作和省内管道天然气的建设、经营、管理。通过努力,最终得到了省政府授权,同时获得省建设厅《黔建城复[2004]15号》文件批准。

2007年2月18日,时任省委书记石宗源到燃气集团进行慰问时指出:“贵燃集团将煤气输配拓展到天然气领域,省政府、市政府都应该从各个方面给予支持,省、市发改委在手续办理方面、有关部门在注入和引进资金方面都应该给予支持。对引进管道天然气这一点予以肯定,表示支持,希望尽早成功。”

二、以促进低碳能源发展为目标的天然气引进项目建设与管理的内涵和做法

***燃气(集团)有限责任公司以促进低碳能源发展为目标的天然气引进项目建设与管理的内涵是:全面开创***低碳能源新时代;促进***绿色工业可持续发展为目标;以低碳能源促进公司持续发展的战略决策为指导;通过精心规划、创新组织管理模式、创新市场开拓方法、创新客户服务模式、创新基础管理模式、创新人才培养方法、创新工艺技术作业流程,实现***天然气项目引进开发、建设、使用并举的目标,最终实现全省低碳、绿色发展,促进企业可持续发展壮大,其主要做法有:

(一)明确指导思想,做好天然气引进规划 

1、明确公司发展及天然气项目建设的指导思想

——开启绿色能源新时代

——共创社会公共利益与企业的经济效益

——建设生态文明和谐新生活

2、精心规划

天然气引进项目不是一般的生产建设项目,涉及多个城市、多级政府、多个企业、多种工艺、多地建设,因此首先必须做好精心规划,周密策划才能保证此项工作顺利完成。

集团公司组织天然气公司及燃气设计公司,根据国家制定的《天然气利用政策》及《全国城市天然气利用规划》,在***省建设厅领导下相继编制了《***省天然气利用规划》、《***省城市燃气发展规划》、《贵阳市城市燃气规划》。

 

 

 

 

全国天然气管网图

 

 

***省天然气供应方案

上述《规划》《方案》中均确定天然气是目前我市城市燃气发展的最佳选择,并提出:“天然气的引进除可解决贵阳市燃气需求外,还可向省内16个城市供应,一方面解决社会就业问题,另一方面可促进当地经济增长,并带动新兴产业(如陶瓷业)的发展。该项目一期长输主干线至贵阳,预计需要投资约12亿元人民币,这不仅能推动贵阳市及***省的基础设施建设,同时还能取得较好的投资拉动效应。”

(二)创新组织管理模式

1、组织机构调整

(1)集团公司增设投资管理部

为了适应新的天然气入黔的战略目标,集团公司于2006年成立了投资管理部,其职责是根据集团公司发展的要求和投资方向,制订集团公司对外投资的发展计划、负责对外投资项目的联系、调研、组织洽谈等前期资料准备工作,对已完成投资的项目进行监控、考核,负责子公司与集团公司相关部门之间的协调,传达集团公司相关文件和指令,办理对外投资项目的资产和股权处置等工作。

投资管理部成立后根据集团公司的市场拓展策划,三年内在省内重要的7个城市陆续建立了子公司,通过与当地政府接洽,参与政府举行的招投标,分别获取当地政府的“燃气特许经营权”并对后续的子公司监控管理起到了重要作用。

(2)增加集团公司各职能部门的专业管理职责

子公司的建立是一个复杂工程,从组织机构设置、人员配置、财务管理、采购管理、工程建设管理、市场发展管理、公共关系管理都需要集团公司进行安排和协助。因此集团公司各职能部门的职责中增加了对子公司专项工作的策划、协助、指导及监督工作。

(3)设置天然气引进项目专项管理组织机构

集团公司为保障天然气引进项目顺利进行,成立了“天然气项目准备小组”,由黄友兴董事长和洪鸣总经理担任总负责人;由副总经理任总协调人;相关职能部门及天然气公司组成执行小组,并明确具体职责和工作:

与政府的协调工作

——由总负责人和总协调人与政府主管领导和主管部门沟通,得到政府支持,取得天然气利用规划批复,确定天然气置换工作

——筹建由政府牵头的天然气置换小组

与中石油公司协调工作

——由集团公司职能部门及天然气公司总经理负责协调中石油公司提供向***供气确认函

——与中石油确定天然气管道入黔路线及门站具体位置

——与中石油签订供气协议

基础工作

——由集团公司职能部门及天然气公司职能部门负责目前运行管网及设施资料

——管网普查与录入

——中、低压管网及设施评估

——庭院、户内管及设施评估

——楼栋编号、立管编号清理

——客户收费系统调整

——用户资料分析

——高压环网项目方案制订

管网建设和改造工作

——由集团公司职能部门负责制订门站、高压调压站到市区联络线方案及管线建设方案

2、严格目标考核

根据集团公司对天然气引进项目的目标计划制订相应的年度目标或阶段性目标,每年年终依据目标完成情况进行考核,通过激励机制促进短、长期目标完成。

(1)集团公司对天然气公司进行考核

考核指标分为一级指标:天然气销售量指标、主营业务收入指标、净利润指标、工程建设指标(工程建设内容、进度、费用、质量指标、工程结算指标)等;二级指标:成本费用、用户服务、质量安全指标、基础管理指标等,每年年底对完成情况进行考核,考核与年终奖励挂钩。

(2)集团公司对项目组进行考核

根据天然气入黔的具体要求,制定了天然气引进项目中每个工作的责任部门、责任领导、责任人及完成时间、奖励的标准和惩罚标准。每半年进行一次工作完成情况考核。

(3)天然气公司内部考核

根据集团公司的年度计划和考核方案,制订内部考核办法,将集团公司考核指标分解到责任部门、责任人,规定需完成的时间及要达到的工作标准,年底进行考核,并与奖励、晋升、培训等挂钩。

(三)创新市场开拓方法

天然气销售牵涉到上游供应商、中间商及下游销售网络。天然气的供应与其它商品不同,它是由国家指定国企销售,使用照付不议的销售方法,签订合同后按量供给,销售超出的量议价供应,销售低于合同约定的量按合同量付款。因此,建立整套销售网络是项目运行顺畅的关键因素之一。具体做法是:

1、发展多渠道上游市场,开发多家供应商,保证气源的充足满足需求

2007年9月6日,经建设厅授权,***省天然气有限责任公司在北京和中石油签订了《天然气买卖与输送意向协书》。协议书主要内容有中石油从2010年6月30日开始向我省供应天然气,逐年增加供气量,到2020年供气量达到30亿立方米/年,协议有效期为30年。

同年,集团公司与四川一家能源公司建立了稳固的天然气供给合作关系,经过几年相互支持和合作,该公司明确了***燃气集团的地区总资格,并确定在划定的经销区域内,不再直接或间接的设置另外的。经过磋商,该公司保证无论价格如何调整,资源怎样变化,都会保证***燃气集团的价差和气源供应。目前该公司向***日供气量达到50万立方,为公司在***天然气市场开发提供了可靠的气源保障。

2005年9月***省天然气有限公司与重庆燃气(集团)有限责任公司签订压缩天然气供气合作协议,10月,公司控股的***燃气集团。遵义播州燃气有限公司正式挂牌,2006年5月,遵义市天然气置换煤气工程顺利完成。

川气入黔项目,正式命名为“中龙贵项目”,获得国家能源局的批准。定于2011年底向四川境内供气,2012年中期向***供气。

同时,还与民生能源股份有限公司、新奥能源贸易有限公司、新疆广汇液化天然气发展有限责任公司等都签订了长期的合作协议,形成多气源保障,日供气量共达到30多万方。

2、建立省内、外销售网络

(1)省内销售

公司提出的“立足贵阳,辐射全省”的战略。此战略一经提出,按照全省天然气规划,由集团公司确定市场占领方向,全面展开市场拓展。

***燃气集团公司在一些城市尚未取得“特许经营权”的情况下就积极、主动地配合遵义、仁怀、安顺、都匀等城市的建设、改造,无偿给各地、州、市作规划方案,同步投入大量的资金为这些城市铺设燃气管理道,本着一种社会责任,为这些城市垫资上亿元,目的是让整个城市扩容和建设与发展同步,减少城市道路的重复翻挖,集团公司黄友兴董事长说:“投入不能光靠政府,我们作为企业自身也要解决。我们的想法是提高人民生活水平,我们会让更多人认识天然气,我们有责任有义务把燃气推广”。

功夫不负有心人,2005年,通过资本重组和公司整合,由集团公司控股的***燃气集团遵义市播州燃气有限公司正式挂牌,成立了遵义市播州燃气有限公司。这标志着***燃气集团产业的扩张有了纵深的战略拓展,并迈出了从贵阳市走向全省的步伐。

同年,与安顺市政府签订“安顺市煤化工及城市清洁燃气工程投资项目”协议;次年,获得安顺市政府的燃气市场经营权。

2006年5月,遵义市天然气置换煤气工程顺利完成,遵义市长新军港住宅小区天然气民用户点火成功,***燃气集团天然气入黔战略计划进入实质阶段。10月,遵义市播州公司遵绥路口天然气汽车加气站建设完工并成功进行了试营业,***燃气集团正式进入CNG汽车加气市场。

2007年,成立***燃气集团仁怀市有限责任公司并取得仁怀市的燃气市场经营权。

同年,成立都匀市燃气有限责任公司,并获遵义县政府授予的“特许经营权”。

 

2008,成立遵义县燃气有限责任公司,并获遵义县政府授予的“特许经营权”。

2009年,收购凯里新能燃气有限公司部分股权,成为控股公司。

2010年,成立***燃气集团毕节市燃气有限责任公司

到2010年已占领了七个省内主要城市的燃气市场,并都获取当地政府的“特许经营权”。同时在开阳、息烽、修文等县,也积极地组织专家深入实地进行市场拓展的前期调研、方案编制、政府协调等多方面的工作。

(2)贵阳市的市场拓展

天然气公司围绕“1线2园3片区”规划进行开发,即:“小河开发大道沿线、小孟工业园、白云工业园、金阳新区、沙文高新区、龙洞堡片区”为开发重点区域,天然气发展将向小孟工业园、金戈路沿线延伸,根据向小河经贸局、招商局请示,小孟工业园生产能源以天然气为主进行规划,天然气发展与工业园建设同步进行。

现已发展小河开发大道沿线非居民用户13家,民用户4个居民区4734户,金阳新区非居民用户6家,2个居民区民用户750户,加气站一座,每天为150-200台车加气,基本完成接收站和管网能够覆盖的客户群,现有客户月用气量100万立方米。中烟公司2010年10月1日后正式投产,月用量150万立方米,同时达到碳排放为0的指标。中烟公司的完全投产,使贵阳地区天然气月用量达到250万立方米。

同时开展金阳区重点开发,已进行设计和实施的远大国际、金元国际宾馆,奥体中心、省人大小区、省检查院小区等单位计划2010年底陆续投入使用天然气。在新能源大发展的形势下,2011年把沙文高新区、龙洞堡片区规划、建设成为低碳工业园完全具备条件和符合国家政策。新区的新贵阳钢厂已经和我公司签订天然气意向合同。

强力推进各地子公司的重点用户如烟厂、铝厂、酒厂及工业区的市场拓展,利用2年时间构建和完善全省天然气销售网。为管道天然气入黔作好前期市场准备。

(3)省外销售网络

根据前期对国内天然气市场的分析、公司掌握的气源情况和已建立的客户关系情况,省外销售重点集中在拓展广西、云南市场,力争建立长期稳定的合作关系。

经过前期市场拓展,目前,南宁、柳州、平果的日用气量分别约为8万方、5万方和2万方。公司与南宁政府燃气主管部门和南宁燃气公司已开始良好的合作关系,并在2009年12月南宁断气的危险期,公司向南宁提供气源解决了问题,树立了公司良好的企业信誉。

(四)天然气储配站及加气站等设施的建设

2008年8月,公司总投资4300万元,占地面积30余亩的小河液化天然气接收气化站全面竣工并投入运营。该气化站是***省最大的天然气储备调运中心,拥有亚洲最大的液化天然气储气罐群,工程主体由12个大型液化天然气储气罐及液化天然气装置等组成,总计可储气110万立方米,日供气量30万立方米。它的建成也使贵阳市有了充足的气源保障,也作为全省的液化天然气调配中心,向遵义、安顺、都匀、仁怀等省内城市及贵阳市具有高品质燃气使用要求的企业供应天然气。目前已向贵航集团安大航空锻造有限公司、贵阳市邮政局、061基地、航天园小区等用户进行管道天然气的供应。

2008年10月,为满足贵阳市国家高新技术产业开发区内各企业对优质清洁燃料的需求,公司又于高新区建设投产了具有两台 100m3 LNG储罐,供气能力10万立方米/日的液化天然气供气站,彻底解决了斯莱克玛新艺飞机叶片制造有限公司,***航宇科技发展有限公司等企业对优质燃料的要求。完善了城市基础配套设施,改善了我市招商引资环境,促进了贵阳市经济的可持续发展。

为满足贵阳市国家高新技术产业开发区内各企业对优质清洁燃料的需求,2009年9月7日开工建设金阳供气站,10月24日正式投产,该站共投资810万元,一期建有2个100立方米的储罐,日供气量可达10万方/天,现已向高新区范围内航宇、阳关小区等非居民用以及居民用户供气。

并预计到2012年将完成14-20座汽车加气项目的建设和投运。

在已建立子公司的地区、市、县也分别建设管网及储气设施,如下图:

***燃气已建成基础设施

城市

城市管网

储气设施

贵阳市

2300公里

焦炉煤气:40万立方米

天然气:100万立方米

遵义市

干线30公里

天然气:2.5万立方米

仁怀市

干线18公里

天然气:10万立方米

都匀市

干线20公里

天然气:10万立方米

凯里市

干线38公里

天然气:30万立方米

毕节市

干线26公里

天然气:2.5万立方米

安顺市

干线25公里

天然气:10万立方米

遵义县

干线12公里

天然气:5万立方米

合计

2468公里

210万立方米

 

 

 

 

 

 

 

在全省范围内的战略市场所进行的基础建设为管道天然气入黔作好了充分输配设施的准备。

(五)创新客户服务模式

1、建立全省“客户服务电话服务平台”

在贵阳市及获取特许经营权的地区、市、县,申请服务专线电话“96977”,方便用户进行电话业务咨询、业务办理、报警、投诉等。

2009年将营业所改名客户服务中心,强化服务用户的职能,并单独成立客户服务组。为提升大客户(非居民用户)的满意率,在2009年成立公建组,为大客户的燃气使用、维护、维修、安全保障等服务。

2、开展便民利民工作

开展“安全工作进社区、温馨服务进家庭”、“爱心助残、服务上门”活动,便民利民;每年都为近200名残疾人发送“绿色爱心卡”、开通“爱心热线”等多项公益活动。

近三年,每年都会收到个人、企业的表扬信、锦旗无数,通过多方面积极不懈的努力工作,树立了集团公司良好的社会形象。打造了“***燃气”服务品牌。

3、实施服务管理集息化项目

2007年公司投资158万元,实施服务管理信息化项目,再造集团公司整个服务流程,以达到提高办事效率、提升服务质量的管理目标。

4、增加燃气用户缴费网点

公司与工商银行、商业银行、建设银行签订了用户燃气费代收代缴协议,但银行代收网点覆盖点有限不能覆盖到郊县等所有地区,无法实现24小时持续收费。为了能让用户有更多选择和便利,我公司在2010年与贵阳市邮政局签订了代收燃气费协议,至此,公司在贵阳地区就增加收费网点189个,用户可通过手机、WEB方式、代扣、电话自助缴费、实时代收等方式进行缴费,此举体现了我公司“以顾客为关注焦点”的服务意识,向用户提供了便利、高效的服务。

5、定期进行用户满意度调查及信息反馈收集

为了检验公司所做出的服务质量提升工作是否有成效,公司请第三方对公司用户进行满意率调查,调查对象为:民用燃气用户及非居民用户。涉及内容有:燃气开户、设计、施工、开通点火、抄表服务、更换煤气表、灶具维修、燃气管道拆迁移改等。根据调查结果显示,公司通过一系列的服务改进工作,服务满意率在不断上升。如下图:

 

年份

民用户满意率

非居民用户满意率

2009年

92%

98.19%,

2010年

99%

100%

尽管客户满意度在提高,但公司追求的是持续改进,因此每年针对用户的不满意的内容和提出的意见和建议,公司要求涉及到的相关部门必须认真分析,查找原因,举一反三,正确树立全心全意为客户服务的观念,从怎样提高服务质量,满足客户需求入手,制定出整改措施,明确整改时限,并将此项工作将纳入目标考核。

(六)创新工艺技术作业流程

1、掌握天然气供气方式,制订相应作业流程

根据气源形式划分,天然气主要有CNG、管道天然气、LNG三种供气方式:    

(1)CNG供气流程的确定:

——压缩天然气供气方式是利用对天然气压缩至25MPa进行运输与储存。

——天然气在气源地先经计量、调压后进入净化装置,脱除超标的水、硫化氢、二氧化碳,净化后的天然气经压缩机加压到15—25MPa,再通过加压站的高压胶管和快装接头充装至CNG钢瓶拖车;

——钢瓶拖车将CNG运输至各城市CNG供气站,再通过高压胶管和快装接头卸气,经过多级调压、多级换热后将压力调至城镇管网运行压力,最后经计量、加臭后进入城镇输配管网。

——采用CNG气源可直接对CNG汽车进行加气。

(2)管道天然气供应流程的确定

(3)LNG供气流程的确定

——液化天然气供应方式是利用天然气冷却至-162℃后将由气态转变为液态,体积缩小625倍的特性进行天然气的储存、运输和供应;

——天然气在气源地低温液化后由槽车运输至各城市LNG供气站,通过卸车增压器给槽车储罐增压,利用槽车与储罐的压差将LNG卸入储罐内储存;

——在供气时,利用储罐自增压器对LNG低温储罐增压,在压差作用下,罐内的LNG进入空温式汽化器与空气换热,发生相变成为气体并升温,在冬季温度较低出气温度达不到要求时,采用水浴式加热器提高气体温度;

——气化后的天然气以及BOG气态通过调压计量过程经由管道输送至城市输配系统对居民、非居民用户进行供气;

——采用LNG气源可直接对LNG汽车加气,也可通过压缩、汽化后对CNG汽车加气。

2、天然气输配保障

在管道天然气尚未到来之前,主要采用天然气槽车运输的方式,将天然气从气源地通过公路运输到使用地,但不可避免的会因天气、道路状况、车况或其它突发事件而影响运输从而影响供气。对一些大型非居民用户来说,如果气源不能及时供给而导致停工,将造成每天几十万甚至上百万的经济损失,为了保障用气,天然气公司采取了多种措施。

(1)为大型企业修建储罐

金阳供气站

2009年,为满足贵阳市国家高新技术产业开发区内各企业对优质清洁燃料的需求,我司投资810万元建设高新区LNG供气站,该站10月24日正式投产,具备2台100立方米LNG储罐,日供气能力10万方,现已向高新区范围内斯莱克玛新艺飞机叶片制造有限公司,***航宇科技发展有限公司、阳关小区等非居民用户以及居民用户供气。

娃哈哈供气站

2010年,我司与贵阳娃哈哈饮料有限公司达成供气协议,并于2010年1月建成娃哈哈临时供气站,具有1台50立方米的LNG储罐,日供气能力4000方,现已向娃哈哈实现供气。

 

在各重点城市建站

目前已在贵阳、遵义、都匀、安顺、凯里、毕节、仁怀、遵义县等地建设了液化天然气储配站11座,总储备能力230多万立方米,发展天然气用户13万户。为我省城市建设和经济发展做出了突出贡献。

(2)车辆调度

在天然气公司成立调度中心,根据每天用户用气情况,制订供气计划,向气源地报次日装车计划(车辆管理)。

根据具体出车时间,安排车辆的卸货地点,车辆确认之后告知用户车辆信息。

途中进行车辆监控,如接到特殊情况通知,如车辆故障,天气情况或道路无法通行等等,调度车辆,从多个气源地调度气源,保证实际每日存用量及用户储备能力,划分不同需求等级,优先将气调配往等级高的用户补充库存。

3、创新工艺技术作业流程

针对2012年天然气入黔的计划,集团公司技术管理部门选派了专业技术人员到国内使用天然气较早的燃气公司学习,并参与燃气协会对先进技术和先进设备的研讨会。结合本地的实际情况采取了一系列措施:

(1)制定了《技术革新合理化建议奖励办法》

首先从制度上确定技术创新的意义,并激励技术人员的创新精神。规定了各类和各种技术创新奖的标准和要求。每年都会产生因不同的技术创新而获得奖励的部门和个人。

(2)采用“四新”技术

根据天然气特性,针对输配天然气的要求,对仪表、管网、阀门、维修、抢险等方面都进行了技术上的改善:

技术部门对目前国内同行的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作及信息资料进行收集、选型、采购, 生产部门配合新技术、新工艺、新材料、新设备的试验、推广使用工作。

通过选点试验实施全程跟踪,对实验成果进行检验评估并进行经济分析论证。经过总工程师审核,总经理批准后,进行全面推广。

目前为止在天然气引进项目上采用的“四新”技术有:仪表仪器、阀门、燃气单闸板阀、燃气球阀、燃气双闸板阀、调压器、甲型平焊法兰和冲压弯头、PE100薄壁管、全自动热熔焊机、带压堵漏密封技术、GIS数据平台建立、SCADA系统建立等等。

这些“四新”技术的选用,一方面严格按程序操作,另一方面使用后的实际效果经过评估均达到预期目的,为天然气的全面置换和使用作好了充分的准备。也是该项目安全和质量的保证。

(3)新工艺培训

每次试用或推行之前由技术装备部对“四新”技术进行三个层次的培训,首先是对推广使用的技术人员进行培训,然后是对使用部门技术人员进行培训,最后是对操作人员进行培训。培训后都会进行培训效果评估,评估方法有笔试、操作考试和实际工作应用评估。对于评估不合格的将重新培训,考核合格后方能上岗。

对天然气引进工作,也拟定了相应的培训计划:第一是公司内大范围普及天然气知识及天然气引入规划;第二是各生产、服务部门的专业技术人员的专业知识培训;第三是对子公司销售服务员的天然气知识及销售技巧的培训;第四是对子公司各储配站及加气站人员的安全及技能培训。此项培训的具体内容根据集团公司企业发展部制订的《L—CNG加气站人员配置、培训管理规定》来进行,不仅规定了集团公司、子公司分别对加气站新员工进行公司概况、行业法规、规章制度、安全操作规程等培训内容,还要求新进员工在上岗前必须要实站操作实习一个月,操作考试不合格,不予上岗,保证新员工综合素质达到此项工作要求。

(七)创新基础管理模式

1、质量管理体系的运行

在集团公司及主业子公司,用ISO9001质量管理体系的管理方法来进行管理,通过过程控制,关键环节控制,PDCA的实际操作及持续改进,将管理规范化并整体提高管理水平。

(1)追求顾客满意

公司原来缺乏服务意识,服务效率低下,向用户吃、拿、卡、要的事情时有发生。根据质量管理体系对顾客满意的要求,公司相继制订了《用户回访控制程序》《顾客满意度调查控制程序》《服务规范》《业务服务流程》《服务质量检查控制程序》等等服务类的制度,对所有对客服务方面的工作进行规范,并由监察人员定期、不定期进行抽查,对不符合要求的人员进行处理。同时不断通过培训在员工中灌输服务理念和要达到顾客满意的具体做法。

(2)系统性的管理方法

燃气集团通过二十年的历程,公司人员系统管理与一般管理不同,一般的管理往往只关注某个具体特定的管理对象,而系统管理从整体、联系和开放的观点出发,关注具体对象控制的同时,还考虑该对象与其他事物的关联性以及对象与环境的相互作用。 质量管理体系提供了一种非常有效的系统管理方法,把涉及到影响质量的过程都提出了管理控制的要求。从建立相当于公司法规的文件体系开始、到实施、中间过程检查及改进。按照标准要求的系统的管理方法,完全改变了过去零星、没有章法的消防员式的管理方法。提高了生产效率和管理水平。

(3)PDCA过程方法

工作中要求有计划、有实施、有检查、有改进。尤其是在项目管理工作上。对天然气引进项目也要求事事有方案、事事有落实、事事有检查、有问题必须进行改进。

在过程控制上,从一开始就策划制订关键过程的控制方法,避免随意性和预防不合格品产生。并结合监督检查和考核。

在发现问题后必须根据实际情况采取纠正或纠正措施,以防止同类问题重复发生。

(4)管理程序化、操作规范化

公司的主要业务流程用程序文件的形式进行规定,确定了该流程的目的、范围、各部门职责和具体的程序等等,程序文件在管理工作中发挥了重要的作用,各层级人员按程序办事,避免了推委、随意、部门间接口问题和矛盾。提高了效率,并通过各类过程记录做到规范和可追溯性。

针对非居民用户逐渐增多,使用天然气的用户量也在加大,而过去的非居民用户要想办理开通点火的业务非常麻烦,需要用户自己到燃气公司的多个部门的办理相关手续,而且还会碰到部门推委或延迟办理产生投诉的情况,因此公司成立了公建组,专门服务于非居民用户,并拟定了《非居民用户服务管理程序》《公建用户开通点火工作程序》(见下图),并规范了管理行为,受到用户好评。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公建客户资料核对、移交

公建户开通

对于公建工程,市场发展部根据客户提出的点火申请,开具“公建煤气点火通知单”(一式四联),由市场发展部财务人员核对客户的初装费、工程费是否交清,并签字确认后,由市场发展部部长签发。然后,由市场发展部将“公建煤气点火通知单”(两联)及设备安装清单提交到客户服务中心。

调度中心在确认客户服务中心已收到“公建煤气点火通知单”后,提前一日通知市场发展部、客户服务中心对公建客户进行点火的时间,并由市场发展部通知客户告知相关燃气设备厂家参与点火。

客户服务中心公建站按通知时间到场参予开通点火工作,并对客户的燃气设施、用气设备及表具逐一核实,进行登记,填写《公建客户使用煤气设施、设备登记表》。

由客户服务中心建立公建客户档案

客户服务中心根据客户资料办理、发放《公建客户煤气使用证》

公建站安排抄表时间,纳入日常管理。

客户服务中心公建站在参予开通点火过程中,若遇到实际安装设备与市场发展部开具的“公建煤气点火通知单”内容不符的,须上报监察室核查。

             公建客户开通点火工作流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

对于岗位的具体操作行为主要是通过第三层次文件,也就是作业指导书(含操作规程)和相应的制度来进行规范。这类文件覆盖了企业所有生产现场和岗位机台,方便了各岗位人员对工作要求的了解和熟悉的需要,也便于管理人员进行有依据的检查和考核。比如针对储配站风机管理岗位制定的《罗茨风机运行作业指导书》详细的说明该岗位人员进行罗茨风机运行的操作要求并规范了操作流程,如下图:

按调度指令停机

正常

填写记录

 

处理完毕

按调度指令启动风机

风机巡检

风机投运

异常

及时采取处理措施、通知有关人员

 

(5)持续改进

构建自我完善机制,针对影响企业健康发展的问题进行分析诊断,并及时的调整改进。通过内部审核、管理评审,满意度调查、数据统计分析等等一系列措施,不断改进公司的管理,增强企业市场竞争能力。

2、安全管理常态化

(1)层层落实安全、消防责任制

安全是公司的生命,本着“预防为主,安全第一”的方针,公司层层落实安全生产责任制和消防防火责任制。结合行业特点,根据各领导、各部门、各岗位人员在公司安全生产方面应负的责任;制定出了各自的具体安全生产责任和配套的奖惩细则、安全生产制度及安全操作规程;

所有新进员工必须通过安全三级教育培训,并经考核合格后才能上岗;在岗人员定期进行安全培训,并对实际执行情况进行专项的安全检查并考核。

(2)建立安全管理体系,加大安全考核力度

集团公司的安全管理范围由原来的贵阳地区扩展到各子公司,建立安全管理体系,明确了安全管理组织框架、实施标准及实施内容,要求各子公司与集团公司同步统一实施安全管理。配套制订《安全考核管理办法》,每月对各项安全管理内容进行监督、检查、考核。

每年请第三方专业咨询机构进行《安全现状综合评价》,为公司的有针对性的采取安全保障措施提供可靠依据。

燃气行业是高风险行业,安全是重中之重,公司始终坚持“安全第一、预防为方”的安全方针,实现安全“五个为零“的工作目标。

3、制度建设

(1)制订《制度评审流程》

公司经过二十年的发展,积累了大量的制度,但是制度零散,并且很多制度相互矛盾,可操作性差。2006年,公司制订了《制度评审流程》,规定了制度拟定、的管理部门及评审流程。让制度的拟订具有有效性、适宜性和充分性。

每年进行制度汇编,整合制度,将不合适宜的制度进行作废,将重复矛盾的制度进行整编。

从2006到2010年共修订、增补近130个制度,并用制度的执行情况进行考核,制度的规范使业务流程更通畅。使管理规范化,避免了自行其事的混乱。

(2)文件体系的建立

自公司实施质量管理体系之后,制订大量的体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书。但各部门习惯于使用制度,而将体系文件束之高阁,形成两张皮的现象。2010年7月,公司拟订了《文件体系建立方案》,将除行政文件之外的制度型文件进行融合,提高文件的使用效率并具有指导性。

4、加强企业文化建设

***燃气经过二十多年的建设发展,已成为目前***省最大的城市燃气输配企业,这一成果,归结于两代***燃气人以特有的“艰苦奋斗、无私奉献”的燃气精神,同心协力凝结而成。公司董事长黄友兴提出,企业文化是企业之精神,需要提炼和发扬,因此通过两年时间建立了全面文化体系,包括企业愿景、核心价值观、人文理念等八方面内容。

***燃气秉持“致力一流品质服务,共建卓越能源集团”的愿景,恪守“开创绿色能源新时代,建设生态和谐新生活”的使命,既是基于自身的实力和行业特性,又是源于卓越企业所需要承担社会责任的崇高愿望。履行建设生态环境,促进人与自然和谐发展的时代使命。承担提升人民生活品质,促进社会和谐发展的社会责任。

倡导“求诚立信、中通外直、惠泽百姓”的核心价值观,坚持“明志、陈理、达情、显怀”的人文理念,以创造人民群众绿色健康生活为已任,专注清洁高效能源领域的研究、开发、服务、集成人才智慧,塑造精英团队,构筑服务品牌,提升企业竞争力。

公司秉承“厚德博怀、坚韧自强、团结进取”的企业精神,肩负“开创绿色能源新时代、建设生态和谐新生活”的企业使命,以“致力于一流品质服务、共建卓越能源集团”的企业愿景为己任,在取得良好的经济效益的同时,也取得了突出的社会效益。公司被建设部命名为“全国建设系统职工道德建设示范点”,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明创建工作先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国扶残助残先进集体”、“中国质量服务信誉三优单位” “中国优秀企业”、“全国建设系统先进单位”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”、“***省‘五一’劳动奖章”、“***省安全生产先进企业”等荣誉。

正因为公司的规范化的管理和高度的社会责任感,确保了用户的安全和利益。赢得了良好的社会声誉。

毕节地区政府在2009年底主动与燃气集团联系,希望公司能到毕节地区发展燃气业务,而且表示,在多家想进入毕节地区的燃气企业中,只希望将“特许经营权”授予***燃气集团,因为相信燃气集团的实力与信誉。

(八)创新人才培养模式

1、内部培养

(1)改变培训的立足点,把培训作为员工福利

改变原来被动式培训,将素质提升培训作为对表现好的员工的福利,相辅相承的是,培训中表现优异的员工能调升工资或优先得到晋升的机会。

(2)技能培训与个人考核挂钩

技能培训的效果好坏,关系到工作的效率和结果,因此技能培训的效果评估在实际工作中进行,并对其结果进行考核。技能提高的给予加分,没有提高的给予扣分。

(3)进行管理人员管理提升的系列培训

根据集团公司人才结构的特点,每年选择五到十项管理知识进行培训,贯输新的管理理念,教授新的管理方法。并要求结合实际工作写出心得。培训效果评估通过实际运用新管理方法的情况及心得情况进行考核。

每年考核结果优良的管理人员可被选送至高校进行MBA的学位学习。

(4)对天然气工艺技术进行培训

通过送出去、请进来、考资质等方式对天然气工艺技术,运行要求等方面的技能进行培训,到2010年6月,已有高级技师3个,技师15个,高级工36个,中级工23个,初级工303个。其中,2010年有307人取得相应资质证书。

2、不拘一格用人

由于公司市场拓展,对外扩张进程的加快,企业处于快速发展阶段,公司主要采取内部选拔、培养任用为主,外部人才引进为辅的原则,建立管理人员绩效考核制度,年终考核不合格者将面临不再续聘管理岗位,2007年至2009年期间,因为年终考核不合格被免职的就有四人,后经公司公开竞聘或自我推荐,重新进行了任命。公开公平的任用原则,为优秀人才脱颖而出创造良好机制。

三、以促进低碳能源发展为目标的天然气引进项目建设与管理的实施效果

(一)促进了***绿色经济发展

天然气的引进,成为我们城市文明进步的象征,是我省节能减排的有力措施,是生态文明建设的基本条件,是企业提高效率、提升产量和质量的有效保障。最能直接体现绿色经济发展的莫过于工业企业的能源转换所带来的效应。

在遵义市,有800辆出租车已使用遵义子公司加气站供应的CNG,遵义田力出租车有限公司的经理说:“原来一辆出租车每天燃油花费是110元左右,现在改用天然气,每天只需要60多元,节约了近一半的资金。经营成本降低,让我们的公司更具竟争力。”

从经济效益方面,遵义800辆左右使用天然气的出租车,每年的费用比使用汽油的节约近1600万元。从社会效益方面,遵义市环保指标比烧油降低二氧化硫的排放量在每辆车4倍以上。

贵阳钢厂过去一直使用燃煤炼钢,2009年因提高产量和质量的需要改造为使用天然气,天然气公司客服人员在对贵阳钢厂的天然气使用情况的回访中了解到,贵阳钢厂对改用天然气感到非常满意,一方面大大改善了生产环境,现场操作实现了自动化控制,并且因为完全满足清洁和热值的要求,现在贵阳钢厂已可以生产合金特种钢,该企业一位负责人说:“天然气的使用带来了效益,带来了健康”。

斯莱克玛新艺飞机叶片制造有限公司是一家外资企业,主要产品是波音飞机的叶片,该产品对质量的要求非常高,由于使用煤气不能满足产品质量的要求,斯莱克玛公司召会市政府,要求解决能源问题。天然气公司在与斯莱克玛公司接洽后,在一个月内完成了该公司的天然气供应工作。使该公司不至于因能源问题而导致产品产量及质量受到影响。

这些实际的例子证明了天然气项目的引进对***绿色经济发展起到了重要作用。

(二)实现生态文明城市的建设

1、优化能源结构,推动经济结构转变

天然气入黔后,优质充裕的天然气能源供给,增强了城市生活能源的结构调整,实现能源多元化、清洁化发展,有效保障能源供给,促进发展以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”。并且推动***铝及铝加工、磷及磷加工等支柱产业的结构升级与产业链延伸,为烟酒、制药等特色产业营造良好的可持续发展环境,提高产品质量,同时还将激活陶瓷、玻璃、精细化工、深加工等产业的发展,极大推动***经济的持续快速发展。

2、节能减排,实现生态文明城市的建设

在节能方面,本规划期末的天然气用量为43.23亿方米/年计算,每年替煤量为523.87万吨标准煤,每年可节能约104.47万吨标准煤。由于城市燃气燃烧完全,热效率高,从某种意义上讲,城市燃气工程也是良好的节能工程。

在减排方面,以本规划天然气用量为43.23亿方米/年计算,每年替煤量为483.76万吨标准煤,每年可节能约96.47万吨标准煤。同时,每年可减排SO2(二氧化硫)15.57万吨/年;减排烟尘12.7万吨/年,相当于2007年全省烟尘排放总量的1/3左右,未来社会效益十分显著,如下表:

 

序号

项        目

2011年

2020年

1

    替煤量(万吨/年)

103.92

523.87

2

    减少二氧化硫(万吨/年)

3.33

16.86

3

    减少烟尘(万吨/年)

2.82

13.75

4

    减少炉灰(万吨/年)

25.06

126.50

针对燃气集团的运营理念,中国城市燃气学会副理事长、建设部专家、哈尔滨工业大学教授博士导师段常贵说:“在获得同等能源条件下,天然气的减排作用效果明显,和煤炭能源相比,天然气燃烧产生的二氧化碳、氮氧化合物等气体的排放量是最低的,所以天然气是首选取的环保燃料和清洁的化工原料,是生态文明建设的关键措施。***燃气集团在发展煤气的同时,积极引进天然气,是颇具远见的战略。

(三)实现***燃气集团可持续发展壮大

1、实现从贵阳市场走向全省市场乃至省外市场的跨越式发展

***燃气集团独有的经营、管理模式在中国的燃气行业中独树一帜,从贵阳市场到全省主要城市的燃气市场的扩张,天然气销售不仅局限于省内甚至销售到省外,缓解了南宁、柳州、平果等地的天然气紧张状况,这一举措实现了公司做大的战略目标。

2、创造燃气企业品牌,增强公司实力

***燃气集团各地的子公司也同样秉承着集团公司的经营、服务、管理理念,本着为用户负责、为政府负责、为企业员工负责的态度,树立了燃气企业品牌,用户数在不断增加。至2010年6月全省燃气用户数已达47万户,全省燃气销售量4600万立方。

据测算,到2015年,集团公司产值将达到50亿元,到2020年,产值将达100亿元。

图2  居民用户发展结构图

遵义

11.56%

贵阳

63.75%

仁怀

2.66%

安顺

6.74%

都匀

7.93%

凯里

2.89%

遵义县

4.47%

 

 

 

 

 

安顺

0.03%

都匀

0.02%

凯里

0.19%

仁怀

0.17%

遵义

7.54%

遵义县

0.00%

贵阳

83.25%

天然气外销

8.79%

 

 

 

 

 

 

 

 

(四)开创***天然气使用的历史

天然气公司工作总结篇3

关键词:天然气;科技创新;战略绩效;管理模式;运行方法;战略地图;平衡积分卡

1天然气科技创新战略绩效管理的必要性

新常态时期的天然气行业,面临着市场供需、地企关系、价格机制、替代能源竞争、国家政策、市场改革、同业竞合、合资合作风险等交互影响[1],对天然气科技创新战略绩效评估提出了新挑战;《国家创新驱动发展战略纲要》提出油气科技评估要突出创新导向,将技术转移和科研成果对经济社会的影响、研发投入、创新绩效和人才评估作为重要指标,对天然气科技创新战略绩效评估提出了新要求。在新挑战和新要求下,建设一套规范化、科学化、系统化的绩效评估方法与考评体系,解决现有绩效评估在不同类型指标体系、计算方法与流程等多层面间的离散性问题,从单一评估方法向体系性、总结性评估方法转换,是适应天然气科技创新驱动发展的必然举措。

2天然气科技创新战略绩效管理内涵

天然气科技创新战略绩效管理是基于战略视域对天然气科技创新过程、创新成果及相关要素进行系统性和整体性管理的模式,是一项复杂的系统工程,具有战略性、全局性、实践性和全员性特征。其立足创新驱动战略发展、管理、绩效与系统效率耦合等相关思想,将管理放置在创新驱动发展、科技体制改革、科技评估与激励、技术价值化等现实环境需求下,运用平衡积分卡等战略绩效管理工具,分解天然气科技创新战略关键要素并转化为关键绩效指标,通过机构、项目与个人维度的逐层分解与剥离,构建绩效评估体系,服务于绩效激励。该模式强调天然气科技研发、应用与实际生产的有机结合[2],保证天然气科技创新方向性、系统性、实用性与价值性,促进天然气科技创新带动全面创新发展。研究构建的中国石油西南油气田天然气科技创新战略绩效管理模式如图1所示。

3天然气科技创新战略绩效管理过程

3.1明确企业创新战略目标

3.1.1明确天然气科技创新总体战略目标深入贯彻中央和中国石油天然气集团公司(简称集团公司)创新驱动发展战略和创新发展理念,以自主创新作为发展的战略基点,大力实施科技创新,强化科研项目管理和产学研结合,着力提升创新能力、完善体制机制、推进研发应用、优化创新环境,持续提升公司发展内生动力。3.1.2明确天然气技术集成创新战略目标突破制约公司发展的核心关键技术,积极构建满足川渝、服务全国、支撑海外的具有“油公司”特色的科技创新体系;加快实现由投资和要素驱动向创新驱动发展阶段转变,打造天然气特色研发体系;加强自主创新、重点项目的科技攻关和综合研究,打造天然气发展的技术中心。3.1.3明确天然气技术生产应用战略目标通过相关勘探配套技术研究,解决勘探开发相关技术难题;开展优质快速钻井配套技术研究,实现钻井提速增效;提高单井产能开发配套技术研究,实现单井稳产增产;完善已开发气田开发中后期提高采收率配套技术,提高采收率并降低综合递减率;完善标准化设计,缩短工期降低投资。3.1.4明确天然气科技研发体系战略目标以增强自主创新能力为方向,以完善科技创新组织体系为重点,建设以专业技术研发体系、实验基础平台、博士后工作站为主体的科技研发体系。3.1.5明确天然气科技保障体系战略目标建立完善与科技创新相适应的配套管理制度,建立公司知识产权管理工作体系;建立技术合作联盟,构建多渠道的制度化学术交流平台,构建开放式科研环境;优化科技人才梯级结构;配套完善基础设施。

3.2分解战略目标关键要素并转化为绩效指标

3.2.1以平衡积分卡为工具绘制战略地图战略地图是绩效管理的重要工具,基于平衡积分卡的原理[3],将战略目标分解为基于当年度财务、顾客、内部流程和学习与成长4个维度因果相连的多项战略主题,制定与每项战略主题相应的目标与措施,再把战略主题分解到相应的部门。基于平衡计分卡的绩效管理方法能使管理者从战略整体的4个维度来考察公司。西南油气田以平衡计分卡为工具[4],结合天然气科技创新战略目标,绘制出了天然气科技创新战略地图(图2)。3.2.2分解战略主题并确定关键绩效指标战略主题由战略地图引申而来,是实现战略地图的关键战略任务、战略措施及战略活动的总称。战略主题服务于战略地图,是对战略地图的进一步细化与分解。关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators,KPI)则是对战略主题进一步分解,用以检测战略主题的执行效果。KPI建立了一种将战略主题转化为内部过程和活动的运行机制,使绩效考核体系发挥激励约束作用。因此在研究战略地图的基础上,进一步分解战略主题并制定出了关键绩效指标(表1)。

3.3构建天然气科技创新战略绩效管理指标与方法体系

3.3.1基于机构维度的指标与方法体系机构维度的战略主题包含公司科技进步与科技贡献以及科研院所创新科技能力提升两大类指标[5]。公司关键绩效指标细分为天然气科技投入—产出绩效、管理提升、社会贡献三大类。其中,投入—产出绩效基于公司整体视域主要考虑经费、人员、资源等投入以及降本增效、社会贡献、创新能力、人才培养、科技进步贡献率等产出;管理提升绩效主要考虑管理创新投入与产出、管理创新分析能力、研发能力、组织与营销等能力[6];社会贡献绩效主要考虑天然气安全供应、产业结构优化、能源消费利用、节能减排、天然气经济效益、低碳化发展保障等[7,8]。科研院所关键绩效指标细分为科技管理能力、科技研发能力、自主创新能力三大类。其中,科技管理能力包括项目管理能力、基础管理能力、组织管理能力等指标;科技研发能力包括科研计划完成、科研成果应用、科研经费控制、科研质量控制情况、科研水平提高情况、科研能力提高情况、ERP及内控管理等指标;自主创新能力包括科研质量、科研水平、自主创新、实验室水平、科研人才、国际学术会议、国家或省部级项目等指标。在指标选择与权重设置过程中,对不能量化的指标采用经验法估算和德尔菲法,对能够直接以财务管理数据计算的采用加权平均等方法,保证指标的价值性与权重的客观性。3.3.2基于项目维度的指标与方法体系项目是天然气科技成果转化应用的基本对象,也是天然气科技发展战略落实的载体。基于项目维度的绩效管理,集中体现在4个方面:(1)通过构建科技创新体系,加强了对油气成藏规律的认识,实现了理论与实践突破,从而发现新的经济可采储量、增加企业资产。(2)通过管理创新和科技进步延缓了老气田产量递减,维持和提升了老气田的现有产量。(3)经过科学论证优化了新井建设和布局,大幅度提高了新增天然气产量,贡献了新的价值。(4)天然气科技创新体系对降本增效起到了积极影响。因此,天然气勘探科技项目主要考虑天然气储量、天然气工作量及探井、钻井等综合指标;天然气开发科技项目主要考虑储量、生产能力与产量、工作量及相关综合指标;天然气利用与经营主要考虑产量及销量、天然气价格等相关指标。上述指标都可以通过生产运营数据进行直接量化和测算,基本上能够保证绩效评估结果的参考价值。3.3.3基于个人维度的指标与方法体系西南油气田分公司的各院所单位从事科技研发与创新的人员,按岗位性质可以分为技术研发人员和技术支持人员两类:技术研发人员的工作岗位以知识产品、新型产品的智力价值和社会效用价值为目标;技术支持类员工的工作岗位的工作职责较具体。基于西南油气田科技人员岗位的多样性和复杂性,综合比对多种指标权重确定方法,采用对偶加权法设置科技人员绩效评估指标权重。由于技术研发人员的工作主要具备严谨性、创造性等特点,绩效评估要突出工作能力、创新性、工作业绩等;技术支持人员的工作具有重复性、技能性等特点,绩效考评需突出工作业绩与工作态度等。

3.4实施天然气科技创新战略绩效评估

3.4.1组织管理成立公司科技战略绩效考核领导小组,统一领导分公司绩效考核管理工作。公司绩效考核领导小组负责审查分公司科技战略绩效考核办法及其他重大事项;公司绩效考核办公室制定考核办法并执行考核;公司核心业务部门提出本部门绩效考核指标与目标值,落实考核工作并反馈。3.4.2评估流程管理公司科技绩效管理流程是:下达计划完成评估及报告审查验收。绩效计划的制定是指在考核周期开始,绩效考核办公室按照公司科技战略的要求对被考核对象在考核期内所要达到的绩效目标进行管理的一系列计划过程,包括绩效考核指标、结构、考核周期和目标值,以及绩效合同等。根据所构建的科技战略绩效管理指标与方法体系所规定的指标计分方法、权重型等相关内容,对被考核对象进行评价打分,并按照绩效考核的结果实行分级制度。对被考核对象建立以绩效跟踪和信息反馈为基础的过程控制,双向沟通考核信息。3.4.3结果反馈与绩效激励公司及各级各单位应根据反馈的评估结果进行绩效激励。公司层面,通过科技进步贡献率、科技创新战略绩效投入—产出整体水平,分析科技战略执行与落实情况,为下一阶段战略调整与深入推进提供依据。科研单位层面,通过关键绩效考核,得出各单位绩效管理水平,作为年度绩效奖励等重大奖励的依据。最后,应当着力推进5个方面的工作:(1)完善以效益为中心的激励约束机制;(2)持续完善业绩考核体系;(3)落实工效挂钩机制;(4)充分发挥油气田企业总经理奖励基金等专项奖励政策的激励作用;(5)实行科技人才双序列制度。

4结束语

技术创新作为实现能源“十三五”规划的重要保障,被摆在了油气行业发展全局的核心位置。西南油气田大力实施科技创新驱动发展战略,围绕天然气特色、自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新和成果转化应用力度等核心问题,建立了以科技体制机制改革为主导的科技创新战略体系,以保证天然气科技创新方向性、系统性、实用性与价值性,促进天然气科技创新带动全面创新发展以及西南战略大气区目标的顺利实现。但是,为了保证该战略体系的深入推进,还必须建立与之一致的战略绩效管理体系。本文以此为据,对天然气科技创新战略绩效管理模式及其运行方法进行了讨论,望在以后的实践中验证、完善、充实、提高。

天然气公司工作总结篇4

重庆燃气(下称“公司”,600917.SH)主营业务为城市燃气运营,包括城市燃气销售和为用户提供燃气设施设备的设计、安装服务。

截至2014年6月底,公司的城市燃气供应范围覆盖重庆市38个行政区县中的24个区县、3个部级开发区以及25个市级工业园区,服务346.77万居民客户、8.77万非居民用户(包括集体、商业、CNG加气站、工业用户等)。

2012年公司的供气量占重庆市天然气消费总量约34%,其中居民供气量占全市居民供气总量的约85%,在重庆市城市燃气行业中具有重要市场影响力。

公司未来发展将得益于以下诸多方面:

首先是城市燃气行业在国民经济中的地位提升。城市燃气是城市能源结构和基础设施的重要组成部分,为工业、商业和居民生活提供优质清洁能源,在现代化建设中发挥着重要作用。2005年至2010年,中国城市燃气行业工业总产值占GDP的比重从0.28%提高到0.60%。

其次是重庆地区经济特质带来的发展机遇。无论从重庆经济高速增长和城市化率进一步提升,还是从重庆区域的能源消费结构来看,燃气行业的发展前景广阔。

第三是公司竞争优势导致的区域市场领跑地位进一步加强。作为重庆市经营时间最长、规模最大的城市燃气供应商,重庆燃气凭借区域市场的规模优势和稳定增长优势、天然气资源优势、政策优势、技术和专业化优势,市场份额进一步提高。

最后是上市后募资项目实施带来的扩张。本次发行募集资金投资项目“都市区天然气外环管网及区域中心城市输气干线工程”建成后,将大幅拓展公司的用户覆盖网络,提升公司整体的燃气输配能力。

城市燃气行业地位稳步提升

作为一种清洁高效的化石能源,天然气是低碳经济的代表,是化石能源向新能源过渡的桥梁。随着近几十年天然气消费量的大幅度增长,天然气领域内的投入、储运、产量和贸易量也呈快速增长态势。按现有发展速度推测,2020年以后世界天然气产量将超过煤炭和石油,成为能源消费主力,21世纪将迎来“天然气的时代”。

随着中国经济的持续高速增长,城市化、工业化进程的加快以及环保标准提高对能源消费结构的影响,作为清洁高效能源的天然气的产量和消费量快速增长,增幅远高于世界平均水平。

从能源发展的大趋势和近年发展状况来看,中国天然气及城市燃气的发展呈现出以下特点:一是天然气发展快于其他基础能源、后续增长潜力巨大;二是天然气的消费结构进一步优化;三是天然气在城市燃气中的比重持续提升。可以预见,上述特点将得到延续,城市燃气增长空间巨大。

近年来,随着上游输配管道长度的不断增加和下游用气需求量的持续攀升,中国城市燃气行业工业总产值连年递增,占GDP的比重也逐年增长。

2005年至2010年,中国城市燃气行业工业总产值占GDP的比重从0.28%提高到0.60%。与中国城市燃气覆盖率同步攀升。

由于行业性质特殊,城市燃气不但产量和销售量稳定递增,而且利润率也有保证。根据国家统计局的数据,2007年至2012年,燃气生产与供应行业销售收入年均增速约为26.8%,销售利润率由6.20%提升至10.05%。

在经济持续增长和城市化进程加快的大背景下,由于节能环保国策和产业政策的扶持,随着中国天然气资源开发的巨大潜力逐步释放(造血能力),和全国性天然气输气干线管网建设加速(输血能力),城市燃气行业也迎来新的高速发展阶段。

重庆城市燃气发展前景广阔

中国城市燃气行业仍在持续增长,但各地发展呈现出不同特征。首先,城市化程度较低地区的城市燃气市场空间将受益于低基数效应;其次,经济增速较高的地区行业增长空间更大;第三,环保压力将带动能源消费结构的转变;最后,当地的城市燃气行业能否有充足的气源保障。就上述四点而言,重庆的城市燃气发展都具有得天独厚的优势。

重庆是中国人口最多的直辖市,也是“大城市带大农村”的城乡二元结构特征最突出的城市之一。2012年重庆常住人口城市化率为57%,户籍人口城市化率仅约39%,而上海、北京、天津的2006年城市化率就已经分别达到85.76%、75.60%、60.09%。作为国务院确定的全国统筹城乡综合配套改革试验区,重庆于2010年全面启动户籍制度改革,并提出“到2020年全市户籍人口城市化率升至60%以上,常住人口城市化率升至70%以上”的目标。按重庆市目前人口数量约3300万、每户平均3人计算,重庆城市化率每提高1个百分点,就将意味着30余万人进城,为城市燃气行业新增约10万潜在居民用户。因此,相较于其他三个直辖市,城市化率的低基数效应将为重庆城市燃气的发展提供更大的增长空间。

与城市化进程加快相伴随的,还有重庆区域经济的持续快速发展和居民收入的稳步提高。重庆直辖以来,国民经济快速发展,成为西部大开发的重要增长引擎。2011年重庆GDP增长16.4%,增速与天津市并列全国第一;2012年、2013年重庆GDP增速分别达到13.6%、12.3%,仍然位居全国前列。根据重庆市国民经济和社会发展规划,“十二五”期间重庆将实现地区GDP翻番,年均增速约12.5%;全市城镇居民人均收入年均增长12%,超过全国平均水平。作为区域内重要的基础能源,城市燃气的消费需求将在重庆经济稳步增长的拉动下持续增加。

虽然天然气利用广泛,但煤炭在重庆一次能源消费结构中的比重仍然很大(近70%),是重庆二氧化硫排放量大、环境空气中二氧化硫浓度超标和酸雨污染严重的主要原因。重庆已提出建设部级生态环保城市的目标,提高天然气消费比重,持续优化能源消费结构,是重庆市推动节能减排、实现可持续发展的必由之路。

重庆所处的西南地区拥有中国最丰富的页岩气资源。在国家规划的19个页岩气勘探开发区中,11个位于重庆及周边地区(云贵川)。根据国土资源部的资源调查评价报告,长江上游西南片区的页岩气地质资源潜力占全国总量的46%,可采资源潜力占全国总量的约40%。得天独厚的区域资源条件,使得公司气源得到了长期保障。在节能减排推动能源结构调整的契机下,按照四川盆地资源结构所具有的“少油、多气”禀赋特征,重庆城市燃气的消费需求前景将为公司可持续增长创造良好的发展条件。

总之,城市燃气行业潜力巨大,而重庆城市燃气由于受到地区经济特质的影响,发展前景更加突出。

重庆燃气市场份额领先扩大

中国城市燃气行业仍将较快增长,重庆地区经济特质有利于该行业发展,这是重庆燃气面临的有利外部环境。而公司本身也具备多项竞争优势,使得市场份额的领先地位进一步扩大。

中国城市燃气行业的竞争格局体现为垄断与竞争并存的特征。由于燃气管网等基础设施在特定区域内具有不可复制的自然垄断性,因此地方国企背景的城市燃气企业凭借先发优势在特定的区域内占据主导的经营地位。相对于区域内的其他企业,重庆燃气拥有资质、先发优势形成的区域性自然垄断、气源供应、资金和技术等综合竞争力,从而保证了其市场竞争份额领先地位的稳固。

进入21世纪以来,重庆市天然气消费量持续稳步增长。2010年,重庆市天然气用量超过60亿m3,城市燃气供气量超过30亿m3,天然气用气人口突破1000万人。重庆燃气是当地经营时间最长、规模最大的城市燃气供应商,在重庆市城市燃气行业中占有重要市场地位。

2010年-2012年,公司供气量占重庆天然气消费总量的比例分别为30.24%、31.24%、33.90%;占重庆城镇天然气供气总量的比例分别为60.39%、62.66%、65.05%。凭借区域市场的规模优势和高成长优势、天然气资源优势、政策优势、技术和专业化优势,公司的市场份额继续提高,区域市场地位进一步加强。

展望未来,随着中国及重庆区域性经济的发展,特别是重庆地区城市化进程的加快,加之以当地能源消费结构的转变和公司行业领跑地位和竞争力的加强,可以预见,重庆燃气仍将实现长期稳健的发展。尤其是在城市化进程方面,经国务院批准,2007年重庆成为全国统筹城乡综合配套改革试验区;自2010年8月开始,重庆市在全市范围内正式施行统筹城乡户籍制度改革,推出了“两年300万、十年1000万”的农民进城计划。随着上述措施的贯彻落实,重庆相当一部分农村人口将向城镇、特别是经济较发达的城区转移,并将带动与之配套的城市工商业、交通运输等用气行业的发展,有利于增加公司的用户数量,提升公司的市场份额。

天然气公司工作总结篇5

大家上午好!今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点,全力抓好目标责任制管理

一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天,公司加强安全管理,坚持“安全管理、预防为主”的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中心搬迁,一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设,推动公司发展

根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同,组织工程施工;四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理,完善公司经营资质

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时,在上半年工作中,通过向县长及时汇报,争取到了土地指标,并且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的办理工作正在加快办理中。其次,通过与建设局领导沟通,委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》,编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资,满足经营生产需要

随着公司的快速发展,公司经报区域公司领导的同意,对公司的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作,并试投入使用;二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理,保证了公司安全生产运营

公司建立安全管理机制,实行了安全责任制管理,层层签订了安全责任书,成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制,公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成绩,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实,特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理,公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度,工业用户、公服用户、居民用户的开发。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制,保证目标责任制任务的完成

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议,定期召开班子会议,分析研究工作存在的问题,制定措施,落实责任;其次,公司每月下达各部室工作任务,督促推动各部门公司的工作进程,有计划的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度,保证执行力和工作的落实。

下半年,对公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨,诸多问题还需要亟待解决,为此,我将与各部门负责携手全体员工,进一步加强学习,提高思想认识,明确工作目标,强化工作措施,深入贯彻区域公司的管理精神,争取完成公司全年目标任务,为公司的发展贡献自己的力量。:

天然气公司工作总结篇6

一 能源私企国有化

能源工业在俄经济中的特别地位,决定了能源国企是俄政府调控经济的龙头。能源私企国有化是俄政府确立国企在国民经济中核心地位的坚定步骤。

(一)采取司法手段,将尤科斯的核心资产收归国有。2004年12月俄联邦政府依司法裁定,拍卖尤科斯属下尤甘斯克油气公司76.79%的股份以抵偿偷逃税款,使最终购买者国有独资的俄罗斯石油公司增加石油开采能力6500万吨/年。

(二)采取市场手段,由国家控股企业收购私有西伯利亚石油公司。2005年9月俄联邦政府控股的天然气工业公司以131亿美元收购西伯利亚石油公司72.6%的股份,增加石油开采能力3500万吨/年。

以上做法使联邦政府控制的石油开采能力由占总开采量7.5%提高到了30%,总计约1.4亿吨/年。国有化壮大了俄国有能源企业,使俄政府拥有了对能源工业的有效控制力。在俄罗斯,控制能源工业等于掌握调控经济的杠杆。

二 核心国企垄断化

通过立法让重要领域的核心国企拥有垄断地位,这是俄政府保障国企对国民经济绝对影响力的典型做法。

(一)依《自然垄断法》(1995年)和《天然气供应法》(1999年),天然气工业公司(气产量占全俄90%)垄断天然气管道建设、运输和出口权。其他私有天然气开采和出口商无权建设干线管道,且需从天然气工业公司获得相应配额才能使用干线管道。这一垄断权利使天然气工业公司成了决定其他企业开采量和出口量的阀门。

(二)依《自然垄断法》,国有的石油管道运输公司和国有成品油管道运输公司分别垄断石油和成品油干线管道建设和运输权。所有石油和成品油生产企业无权建设干线管道,且需从上述两公司获得相应配额才能使用干线管道运输。这一垄断权利使上述两国有公司成了调控其他公司石油和成品油产量及出口量的杠杆。

(三)依《自然垄断法》和《电力法》(2003年),国有统一电力系统公司(发电量占全俄70%)垄断全俄电力生产、传输和调度权。

(四)依《自然垄断法》,国有的俄铁路公司拥有俄100%铁路基础设施。

依法拥有垄断地位的还有核电建设和生产、邮政、供热以及海港和空港服务。

转型以来,俄多次经历严重的政治、经济和社会危机,结果有惊无险。实践表明,俄通过国企实现对重要经济领域的经营垄断,这对保障经济和社会稳定起着关键作用。

三 政府扶助国企扩张

利用行政权力扶助国企实施资源、市场和实施资本扩张,是俄政府提高国企经济调控能力的有效途径。

(一)支持天然气工业公司主导科维克塔凝析气田开发。该气田为东西伯利亚最大气田,也是中俄天然气合作的主气田,开采权属于合资的THK―BP公司。由于没有、也无权自建出口管道,致其多年无法工业开采。俄政府则以拖延开采为由威胁撤销开采权,迫使该公司与天然气工业公司探讨共同开采。双方已有数次接触性谈判,预计最终将是THK―BP公司被迫让出相当比例的股权给天然气工业公司,由后者主导开采和出口。

类似情形已发生在萨哈林大陆架2号项目上。在俄政府的策应下,2005年7月7日,天然气工业公司得以与壳牌公司签署协议,以待开发的极圈内油气田项目50%的股份置换后者在萨哈林2号项目上25%+1股的股份。萨哈林大陆架开发风险期过后,天然气工业公司轻松拥有项目权益并一举进入亚太市场。

俄政府还以直接注资方式壮大天然气工业公司。2005年6月24日,俄政府出资71.5亿美元增持天然气工业公司10.74%股份,获绝对控股权(50%+1股)。2005年12月29日,俄政府决定开放天然气工业公司股票市场,解除对外国投资者持股比例的限制。预计,此举将使该公司资产市值大幅增长。

(二)支持俄罗斯石油公司获得更多油气资源。2005年12月7日,从私有的控股集团手中购得25.9%的上乔纳大型油气田股份,并正在洽购伊尔库茨克州政府手中的另11%的股份;2005年12月16日,俄罗斯石油公司竞得紧邻上乔纳的东苏戈丁油气田开采权。预计,俄罗斯石油公司不久将从尤科斯手中获得尤卢勃切诺-托霍姆大型油气田开采权。东西伯利亚新油田开采权的变化,表明俄罗斯石油公司将主导该地区油田开发,并主导与中国的石油合作。

(三)支持统一电力系统公司购入动力机器公司股份。2005年12月7日,俄政府批准了统一电力系统公司以1.014亿美元购入私有的动力机器公司22.43%的股份。后者是俄最大的发电和配送设备制造企业。此交易明显加强了统一电力系统公司的实力和垄断地位。

(四)支持国有的对外贸易银行资本和业务扩张。2005年12月21日,俄联邦政府决定把中央银行持有的其他数家俄境外银行的股份全部转给对外贸易银行,使后者完全持有或控股这些银行,不仅银行资本剧增,且迅速扩大了在伦敦、巴黎、法兰克福、维也纳和卢森堡的金融业务。对外贸易银行将成为俄境外融资和外贸结算的核心金融机构。

此外,俄政府高级官员到大国企兼职,既是政府履行经营国有资产的责任,也是保障国企忠实执行政府经济政策的有效组织措施。

四 中小国企私有化

政府通过对中小国企私有化,既甩掉了经济包袱,又为发展和壮大国企提供了资金。俄中小国企私有化的特点是:

(一)私有化对象只能是非战略性企业。在俄罗斯,战略企业是指其产品和服务对国防、国家安全和保障公民精神、健康和合法权益有着战略意义的企业。这些企业可以是单一制联邦企业,也可以是联邦政府持股的股份企业。绝大多数情况下,政府在战略性股份企业中持股比例大于25%,即政府对企业经营活动至少拥有否决权。在普京2004年8月4日批准的战略企业名单中,共有企业1063家。俄私有化对象只能是名单以外的企业。

(二)私有化行为规范化。为规范私有化,俄联邦政府制定并公布年度私有化企业名单及政府拟出售股份总数和比例。如,俄联邦政府每年在8月份公布下年度私有化企业名单,主要为经营效果较差的单一制国企和政府持股低于25%的股份企业。2005年私有化收入427亿卢布,约15亿美元;2006年预计私有化收入310亿卢布,约11亿美元。

2004年6月1日至2005年6月1日,俄对961家企业实施了私有化,其中单一制国企929家。该年度私有化企业占国企总数7.3%。

2004―2005两年时间里,俄利用国际能源市场有利条件,一方面迅速扩大联邦政府财政收入,并通过实施国家重点工程提高居民福利,从而保障社会稳定;另一方面,大私企国有化与小国企私有化并举,集中力量发展大国企,并以垄断型国企为主要杠杆调控经济。与其他税收、货币等手段一起,俄已基本形成政府调控市场经济的机制。尽管这可能会抑制市场经济中的竞争因素,但客观上有利社会和经济稳定。

天然气公司工作总结篇7

早饭后,我在教师和同学一片告别和祝福声中离开学校,踏上去应聘公司报到的旅途。隆隆的列车声遮掩不住我内心的激动,昨天隆重的毕业典礼大会上的情景又浮现在我的眼前,宋校长语重心长的讲话使我深受感动,他说:“你们四年大学生活结束了,圆满地划上了句号,我衷心祝贺你们。四年的大学生活将成为你们人生旅途上一段美好的回忆。从明天开始,你们将走上工作岗位,这是人生旅途的一个新起点,预祝你们走得一路顺风平安。”

奔驰的列车,连接着我学习生活的终点和工作的起点,我想,人生也许就像一列奔驰的列车,只有不停地奔驰,才有它旺盛的生命力,也才有它巨大的社会价值。

6月17日星期一天气晴

今天阳光灿烂,使整个城市显得热气腾腾,生机盎然。上午去公司报到后,公司组织人事部门约我下午与总经理见面。

下午2 时,我准时到达公司接待室,陈总经理和组织人事处王处长接待了我。陈总经理首先代表公司对我应聘到他们公司工作表示欢迎,他简要介绍了公司情况。陈总经理人很年轻,他自我介绍也是工民建专业本科毕业生,今年35 岁,已在公司工作12年,从助理施工员、施工员、副总经理直至去年担任总经理职务。他最后征求我对工作安排的意见,我说我要求到基层施工第一线去工作,我不怕苦,

想尽量多接触一些实际知识,并希望能安排一名老工程师作为我的业务导师。陈总经理很赞成我的要求,他说原想让我留在公司机关工作,因我自己有这个要求,就同意安排到公司第八项目部去工作。陈总经理还说:“四年大学生活应该说学到了系统的基础理论知识,但还缺乏实践知识,从知识的完整性和人才培养来讲,先到施工第一线去工作锻炼是好的,只有理论与实践很好结合,才能在实际工作中不断增长才干。”

6月19日 星期三 天气 晴

昨晚回宿舍后学习图纸,一直看到11点多钟,上床后满脑子尽是图纸在打架。这是一个技改扩建项目,主要内容为建设一个工厂自备热电站和碱回收工程,大小单位工程36个,主厂房将锅炉房、常用配电室、汽轮机房合为一体,并与煤廊、烟囱连接,结构复杂,难度高,是整个工程项目的核心部分。建设项目中,也有结构极为简单的平房,如砖砌体结构的仪器维修车间和钢结构的干煤棚。还有多个地下钢筋混凝土水池和两个45m ( 高的烟囱)一个是钢筋混凝土的,另一个是砖烟囱*。赵工程师说,这个工程要力争中标。我想中标后参加该工程施工,对我是一个极好的学习和锻炼的机会。想着想着,我成了一个头戴安全帽、身穿工作服、站在高高的脚手架上、进行质量检查的实习施工员,我心旷神怡地向着远方眺望,突然吹来一阵大风,脚手架摇晃了几下后把我抛到了空中,我大叫了一声醒了,原来是一个梦,只觉得背上全是冷汗。

6 月21 日 星期五 天气 阴

天然气公司工作总结篇8

关键词:“气化太原”工程 天然气置换 施工过程 成绩 启示

中图分类号:F416.22

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2013)04-260-02

2012年以来,在市委、市政府的正确领导下,在市城乡管委等有关部门的大力支持下,太原煤气化集团公司带领市煤气公司和太原天然气有限公司近千名干部职工,科学规划、精心组织、周密部署,以兢兢业业的工作态度,全力以赴、奋勇争先的工作作风,大力推进天然气置换焦炉煤气工程、“煤改气”工程和西北环高压管网等重点工程建设,赢得了社会各界的认可和广大市民的好评,为优化太原市气源结构、稳定燃气供应、推动城市经济发展奠定了基础,更为“气化太原”目标的实现迈出了坚实步伐。

作为一家有着近30年历史的企业,太原煤气化公司积极响应市委、市政府的号召,勇挑社会责任的重担,太原煤气化公司广大干部职工冲锋在前,无怨无悔。在一次次与老百姓的接触中,在一个个的施工现场,在一道道复杂不容马虎的工序中,煤气化公司的职工队伍在艰苦作业环境里,不怕苦不言累;在高难度施工要求中,苦钻研不退缩;在超紧张工期里,埋头做不放弃。在这里,这支队伍有精神力量,敢担当责任,有坚定信念,这确实是一支敢打硬仗能打硬仗的钢铁队伍!

一、天然气置换:让70余万户居民受益

2012年春节过后上班第一天,太原煤气化集团董事长王良彦就召集有关部门及煤气公司和天然气公司主要领导,就太原市年内完成河西地区天然气置换任务进行了统一部署,并要求此项任务的完成只能提前不能推后,必须在冬季来临之前全面完成。这是一项艰巨复杂的工程。说“艰巨复杂”,是因为原计划两年完成的置换工程,被缩减到8个月内完成,市煤气公司各管理站全部参与进来;说“细节工程”,是因为河西地区21万余居民燃气用户,必须挨门逐户地置换完,燃气安全不容马虎。细节决定成败。这句话,放在天然气置换焦炉煤气工程中,是再合适不过了。

抄表员张娜就是一个榜样。由于置换户数多,时间紧,因此在天然气置换开始的前一周,每天早6时30分她就准时到达置换现场,逐门逐户告知用户天然气置换的时间、具体流程和注意事项。遇到一些小区大部分住户都是外地人,做生意不在家,于是她先敲一遍门,然后将未通知的用户进行登记并询问邻居,以判断是空锁房还是临时不在家。针对空锁房,她跑去向物业问询联系方式以设法联系到本人,多次将外地用户联系了回来;针对工作时间不固定的用户,她联系好后,常常等到晚上用户回家。

为了节省时间和提高抄收、安检率,工人们中午啃两个干饼子,喝点矿泉水,就又开始入户了。在前北屯村推进置换工程时,正遇一场大雨过后,而恰好该村又在整体拆迁改造,且村里没有排水设施,路面泥泞不堪,有的道路积水深达30厘米——维修工和抄表员为了不踩脏用户家的地,就在脚上套上大塑料袋,趟着“河水”到对岸,溅得满腿都是泥。中午累了就躺在楼下草坪上休息,到晚上守候在楼下,看见哪家亮灯了就再次前往,礼貌地打招呼后详细登记。最后一批天然气置换焦炉煤气时,室外气温平均降至零下7摄氏度,但工人们每天坚持按规定时间从早上7时至下午6时坚守置换现场,每个人的脸都被冻得通红,手脚麻木,全身冰冷,他们一会儿不停地搓搓手,一会儿跺跺脚,来缓解一下寒意。

2012年11月4日,太原市天然气置换焦炉煤气工作结束,72万户居民用户告别了煤气,用上了天然气。在2012年的置换工作中,不仅创造了置换史上一次性安全置换4万余户的历史记录,而且实现了置换期间“无事故、零投诉、少扰民”的目标。

在每一个置换现场,太原煤气化集团公司主要领导和有关部门负责人在百忙中抽出时间亲自到置换现场,在现场了解进展情况并将防暑用品送到每个职工手中,同时询问存在的困难。在集团公司资金困难的前提下,积极筹措资金为置换工作在人力、物力、财力上给予了全方位的支持。煤气公司领导班子成员全部亲临一线指挥并为职工送饭到现场,将一个个热腾腾的包子和一碗碗热汤亲自递到职工手里,与职工一边吃饭一边了解置换进程,使广大职工倍受鼓舞。

据不完全统计,置换结束后,太原市每日减少焦炉煤气用量近100万立方米。依此计算,通过天然气置换,市区每年减少二氧化硫排放1.74万吨,减少二氧化碳排放57.8万吨,减少灰渣量15.8万吨,相当于每年替换标准煤23.2万吨。太原煤气人用自己的实际行动,诠释着“太原煤气化,服务千万家”的服务理念,更折射着一个企业的社会责任和为省城蓝天碧水梦想而不懈努力的追求。

二、锅炉“煤改气”:清洁能源温暖万家

从2012年8月22日太原市启动锅炉“煤改气”工程以来,市煤气公司营业厅主任霍鸣山几乎就没有回过家。白天要处理“煤改气”具体施工方案等事务,晚上则是“煤改气”施工的黄金时间——为尽量减少对周边居民的影响,几乎所有的施工都安排在夜间。

从接到“煤改气”任务,不到50天时间,煤气化集团公司承担的170余家燃煤锅炉的“煤改气”任务,已基本完成,并有近100家顺利实现打压供气。其中施工的难度以及时间逼迫下的工作强度,却超乎想象。这些改造锅炉所在的区域,往往是集中供热无法到达的供热盲区,点多、面广、设施陈旧且设施不配套,是此次‘煤改气’工程的主要特点。

在迎泽区水利大厦,由于出入通道是一条只有宽度近6米的小路,在市煤气公司工作人员下挖管线时,周边居民意见很大。不但如此,在狭小的院子内,为安放燃气锅炉并敷设相关管线,施工技术人员只能一次次地在院子内测量,以确定管线的具体安放位置,由于院子施工空间实在有限,最终确定管线只能架在空中。方案修改了至少4次。在264医院,由于在直线距离的作业空间内管线无法下线,施工人员只好将燃气管线绕行东岗路,但管线一会儿碰上电缆,一会儿又与下水管线“亲密接触”。短短160米的施工距离,现场工程技术人员不停地拿方案,制定措施,确保燃气管线安全穿过附近的危险地带。在万柏林区少管所施工现场,由于附近没有燃气管线,市煤气公司工作人员只好新铺一条2.3公里的管线至少管所,但该管线需穿过附近村里的路以及交通部门管理的道路。最终,在多方协调下,市煤气公司才得到对方同意,获准施工……

以前,公司营业大厅都是被动地接受通气申请,但此次‘煤改气’工程,却是主动服务,主动与各城区联系,帮助其解决工程中遇到的问题。在项目审批上,开辟了绿色通道,确保相关项目在最短时间内批复,并由营业厅工作人员主动送到用户手中,避免了用户跑冤枉路。

“煤改气”工程是太原市“气化太原”工程中一个重要的项目,市委、市政府对“煤改气”工程提出了严格要求。煤气化公司本着“保障供热、现实可行、技术先进、节能环保、经济运行”的原则,最好、最快地推进了相关工程的建设,确保了数万户居民在供暖期如期环保供热。太原煤气化公司多次组织煤气公司和天然气公司召开专题会议,本着自筹资金、特事特办的原则,要求全体干部职工舍小家为大家,精心准备、科学部署,抽调精兵强将把政府交付的这一造福百姓、改善龙城环境质量的工程保质保量的按期完成。

三、燃气重点工程建设:确保冬季省城气足火旺

除实施天然气置换、“煤改气”等工程外,南环、西北环高压管线工程、清徐至罗城引气工程等,也在2012年顺利完工。为了保证“气化太原”重点工程的如期完工,集团公司高度重视、多方协调,在工程建设中,从工程设计、走线到施工,煤气化集团公司董事长王良彦带领班子成员和有关人员经常出现在施工现场,每次在现场询问最多的就是工程进展和施工质量及施工人员的后勤保障。他要求各部门要全力支持和配合解决工程中遇到的困难,保证冬季用气高峰到来时全线投入运行。这些工程按照正常工期来说,应该在2至3年内完工,但随着天然气置换焦炉煤气工程的提前完工以及‘煤改气’工程对天然气的巨大需求,倒逼着南环、西北环高压管线建设、清徐至罗城引气工程的提前完工。如果这些配套工程无法完工,省城则存在气荒的问题,众多工程环环相扣,给市煤气公司当年的工作带来了很大的压力,压力变成了动力,煤气化工公司的职工顶住压力按期保质地完成了工程任务。

西北环高压管线工程是“气化太原”的最大工程,管线总长33公里,沿北环、西环高速周边敷设,起点为新庄村高中压调压站,终点为东社高中压调压站,项目总投资超过2亿元,2012年11月完工。每日可为省城增加天然气供应量60万立方米以上。该工程完工后,不仅便于用气低峰时储气,而且可以在用气高峰时用于调峰,西北环高压管线工程在给太原市河西地区带来充足天然气的同时,还将大大增强该区域天然气供应的稳定性。由于该工程汾河穿越段主要为卵石层。施工难度极大,但为确保工程的顺利完工,该公司改为技术难度更大的顶管施工,下穿的最深处,距离地平面近60米。

日前完工的清徐煤层气引气工程,管线长度约24公里,年设计能力达到4.5亿立方米。这意味着,在冬季用气高峰到来时,该管线将每日输入市区的煤层气超过120万立方米(注:煤层气与天然气主要成分相同,均为甲烷)。西北环高压管线和清徐入并的煤层气管线,全部接入河西管网,并通过东社调压站和罗城调压站以及市区供气管网,将稳定的气源送入千家万户,解决河西地区天然气供应单纯依靠汾河以东地区气源的问题。据统计,太原市用气高峰时的用气量最高达140万立方米。两条供气管线每日天然气(煤层气)供应量合计达到150多万立方米。如果汾东地区出现用气紧张,河西地区的富余气源可通过目前正在使用的4条过汾专线回供汾东地区。

同时,燃气管线的改造及敷设工作也在2012年大力推进。市煤气公司实施的燃气改造路段包括兴华街、和平南北路、朝阳街、解放路等;而新兰路、体育路、五一东街、并州路等道路,则新敷设了燃气管线。为最大限度地减少掘路对市民出行的影响,市煤气公司细分标段,科学合理地安排工期,大大提高了燃气管线敷设速度。五一东街和并州路,按照日常工作流程,需要20天至30天才能敷设完毕,实际只用了11天时间。此外,还对个别居民庭院实施了燃气管网改造。

未来,一个个燃气发电机组将成为提高供电能力、调节用电峰谷的“中流砥柱”;燃气走入千家万户,除了烧水做饭,还有房间供冷、供暖,都可以在这个以燃气为动力的“心脏”支配下完成;走出家门,不必再担心被刺鼻的汽车尾气呛着,因为公交车、出租车、私家车……都将由“喝油”改成了“喝气”。太原也因此变得水更清、天更蓝、人民生活更幸福。“气化太原”,在今年迈出了最为坚实的一步。

充分利用天然气资源带来的启示:

1.天然气置换后,居民生活质量明显得到提高。

2.使用天然气绿色能源减少了大气污染,改善了大气环境。

3.引进天然气减少了煤炭开采,保护了煤炭资源。

4.天然气综合利用,改善了能源结构,实现燃气多样化。

5.天然气无毒、易散发,比重轻于空气,不宜积聚成爆炸性气体,是较为安全的燃气。

参考文献:

依据《太原市天然气置换焦炉煤气工程方案》、《太原市燃气发展总体规划》《城镇燃气管理条例》《太原市燃气管理条例》及《城镇燃气设计规范》

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