新成立公司工作总结范文

时间:2023-11-10 07:10:57

新成立公司工作总结

新成立公司工作总结篇1

一、 以XX项目建设为中心,切实完成营销任务

XX项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:

(一) 确保一季度XX工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

XX项目是省、市重点工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将XX项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

(二) 切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

公司确定的二00*年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解,确保策划合同兑现。

20**年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务,我们建议:策划公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20**年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流,以保证XX项目建设资金的及时到位。

(三)全面启动招商程序,注重成效开展工作

招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划公司编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总商、医药商业机构等任务为300家。由策划公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

二、 以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立

“XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模

20**年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“XX集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:XX有限公司(已成立)XX有限责任公司(待更名)XX物业管理有限公司(已成立)XX房地产开发有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下:

① XX集团:XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②XX医药有限公司:XX、XX、XX

③XX医药物流中心:XX、XX、XX

④XX房地产开发有限公司:XX、XX、XX

⑤XX物业管理有限公司:XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司:XX、XX、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成XX特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。

三、以XX发展为历史契机,加快内部“三个调整”

XX的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使XX集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。

2、机构调整

机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着XX项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期,明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制调整

20**年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整:

一是例会时间。在每星期六的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。

四是以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20**年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化,改善人文精神

新成立公司工作总结篇2

第一部分:下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结一、行政方面

1、证照的办理:6月初加入天津项目这个小组,着手办理分公司注册登记事宜,在用时近三个月的时间里,工商、税务、质量技术监督局登记注册,外埠物业进津备案,分公司基本户开立,社保、公积金登记。

2、走访咨询相关职能部门:工商、税务、劳动局、社保、银行,以至后期对外工作更顺畅。

3、对内做好办公用品采购工作,审查各部门初期办公用品的使用情况,并做好登记工作,降低节约成本为第一原则,合理的采购办公用品。

二、人事方面

1、根据总公司人员配置要求,合理对分公司所需岗位人员招聘。

2、规范各部门员工档案信息,并建立电子文档,严格审查员工档案,对资料不全者补齐。

3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金,保证员工的福利。

三、公司方面

1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构,沉淀分公司企业文化。

2、配合其他部门做好管理工作。

四、对工作的感悟及对自身的评价

1、行政人事部职能介绍:从以上工作就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。

2、对自身的评价:在工作半年的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,人事行政部是公司的枢纽部门,目前处在开办期,尚未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足2.1人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。

工作总结续表2.2在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。

2.3行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。

2.4和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。

第二部分:新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。随着新大楼即将在20xx年竣工投入使用,分公司正式与客户入伙,行政人事部工作也会有一个崭新的开头,展望20xx年,行政工作着手从以下几点开展一、完善分公司制度、宣传企业文化

1、根据总公司组织架构,逐步建立健全分公司管理制度,从而使分公司“有章可询,有据可依”,为了实现分公司管理规范化,行政部把此项工作列为重点。

2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念,我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准,继续沉淀、继续深化,更好的宣传我公司的企业文化。

二、协助部门工作,加强团队建设

继续配合各部门的工作,协助各部门解决各种突发事件。20xx年是开拓进取的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加强学习,拓宽知识面。努力学习物业专业知识,加强对同行业的了解,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。

新成立公司工作总结篇3

员工是一个企业赖以生存和发展的基石,如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。下面就是小编给大家带来的2021人力资源部上半年工作总结,希望能帮助到大家!

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2021人力资源部上半年工作总结一回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。

公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在__部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了___证书、项目立项手续____产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解_____情况,为领导决策提供依据。

作为_____企业,土地交付是重中之重。由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到__、__拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了______及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。

根据公司(0_号办公会议精神要求,我针对目前__房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如__,__又到__花园、__花园、__小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

董事会在____召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的半年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

202021资源部上半年工作总结二20__年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况

截至20__年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至20__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况

(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

三、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

四、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:__质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照半年培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

五、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情

公司通过对员工进行日常与半年相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

六、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的__年。回望__半年的工作生活,感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。

2021资源部上半年工作总结三我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

是公司高速发展的半年,是公司人员流动较为频繁的半年半年是公司人员招聘工作任务繁重的半年半年这半年半年公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才,而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本半年工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之,在公司市场筹建的半年中,人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,在半年半年作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:

在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;

在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;

招聘工作中,对个别人员的素质把握上有待提高;

在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述,人力资源部的工作是较有成效的半年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路:

首先,快速建立完善管理制度体系,不断推进公司规范管理工作;

其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段,促进引导员工成长;

再次,落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色:

一、公司员工内部培训

组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;

组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况,根据部门员工工作需要,统一组织专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

员工综合素质培训:人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;

管理技能培训:人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

业务技能培训:业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行,内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训:在公司条件允许的情况下,人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之,这半年,是我本人加强学习的半年半年是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年半年望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,财源滚滚!

2021资源部上半年工作总结四20__年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对20__年上半年我们部门主要工作总结如下:

一、加强管理制度建设

根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。

二、人力资源管理

发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地,人力资源严重匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满足工程建设的情况下,20__年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。

三、加强人力资源培训工作

为不断提高职工和协作工的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,20__年我们部门精心组织,认真做好各类培训工作。20__年3月、4月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排,转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成20__半年工作起到了积极的作用。

四、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务

1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。

2、根据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。

发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和半年的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。

3、认真执行工资政策,及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。

5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用

总之,半年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的半年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。

2021资源部上半年工作总结五2021年上半年,根据集团总体工作部署,人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下,认真履行部门职责,夯实基础工作,努力做好人力资源各项工作,现将工作情况总结如下:

一、上半年开展的主要工作

(一)拓展招聘渠道,大力实施人才招聘

积极维护现有招聘渠道,拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。4月份筛选了近500多份简历,参加应聘的人员有500余人,经过笔试、面试,录用20人,满足集团公司工作需要。

(二)公司人力资源管理体系完善

1、公司组织架构的调整,并对各部门人员进行初步定编,依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部管理办法(草案),现正处于意见收集阶段,各主管领导及部门主管无异议后,经过评审即可实施。

(三)员工薪酬核算、社保及公积金办理

人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的能力。同时,处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。

(四)日常工作

办理员工入职时,对员工信息进行核对核实,减少了员工证照号码的错误率。对公司所有人员的档案和劳动合同进行梳理和规范,全部统计出每份档案遗漏或缺失资料,并制定实施计划进行完善。加强了人员管理流程,对离职员工的动态信息进行及时更新,保证了花名册的准确性。同时加强了人力资源数据报表分析,为人力资源决策提供了依据。

二、下半年重点工作计划

着重建立集团公司整体组织架构,组织进行各岗位说明书的编制工作,切实做好“三定”工作,夯实人力资源基础管理工作;具体计划如下:

1、建立健全人力资源各项规章制度,完善工作流程。

针对人力资源部的具体工作需要,制定完善的规章制度,并与相关领导进行沟通协调,将人力资源部各项管理制度形成成文制度,组织下发并实施。同时在有条件和时机成熟的基础上,配合党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度,形成公司制度汇编,终结流程制度混乱的局面,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。?

2、完成公司各部门各职位的工作分析,根据公司组织架构图,对各部门岗位名称进行确定,对各岗位的人员编制进行核定,进行定编定岗梳理,对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析,最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

??

3、根据公司确定的组织结构图,设计公司组织职务体系,确定职位分类和职位级别,设计职务名称和职业发展通道;

设计公司职位体系,对职位级别进行设定,对职位进行编制,确定职位的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系,员工职业发展通道,规范公司的组织管理。

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制,建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度,同时加强后备干部储备培养工作。建立公司核心人才或干部激励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储备干部方案等一系列干部管理机制,保障公司目标达成。?

5、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。??

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

?

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、本部门自身建设?

1、严格按照上级领导工作要求,完善部门组织职能,细化部门人员配备;

提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门半年目标和公司交给的各项任务。?

2、做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等,并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

?

3、建立详细的公司人力资源档案,随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

并建立储备人员人事档案,以备所需。?

4、提升本部门作业人员专业水平,应着力对部门人员的素质提升。

5、实施部门目标责任制,做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。

做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保半年目标的完成。

新成立公司工作总结篇4

公司成立十四年来,先后在国内外成功建成了11座电厂,总装机容量3390MW(不含在建项目),输电线路2368公里,4座变电站,总规模1200MVA(不含在建项目)。截止到2012年,公司累计实现主营业务收入582033万元,累计实现利润总额20596万元。连续两届荣获湖北省优秀企业“金鹤奖”、连续两年(2010―2011年)荣获“湖北省经济建设领军企业”,以及“湖北省纪念建党九十周年为党旗添彩功勋企业”、“湖北省对外开放先进单位”等荣誉称号。公司积极探索建立现代的、一体化的、高端的商业模式,将国际业务打造成为公司具有核心竞争力的业务板块,并努力成为中国电建集团公司旗下开拓国际市场的先遣队,带动施工企业“走出去”的生力军。

一、扬帆启航遇风浪

公司成立初期,承建的工程基本上是由湖北省电力公司委托行使建设单位职能,或委托行使总承包职能。背靠大树好乘凉,斯时的宏源公司意气风发,日子过得红红火火。火电建设方兴未艾,黄石西塞山电厂工程、青山电厂油改煤一、二期工程、深圳垃圾电厂工程相继开工;输变电建设一路欢歌,隔河岩电站送出工程、鄂赣联网下小线路工程、嘉鱼变电站工程先后启动。正当小船顺风顺水之时,不料风浪骤起。2003年初,国家酝酿已久的厂网分开的电力体制改革正式拉开帷幕,市场格局发生变化,由新组建的五大发电集团主导投资后,利益使然,自行总包,致使像宏源公司有资质的总包企业很难楔入市场。再加上随着市场机制的日趋完善,指令性施工计划逐步由市场招投标取代。真正的危机始自2005年,当时,公司承建的项目相继竣工,企业面临等米下锅的窘境。

从外部情势看,市场竞争日趋白刃化,且各路基建企业逐鹿中原。凭借多年的市场历练,公司积累了丰富的市场开发经验,尤其是抢先开掘的人脉资源成了增强企业竞争力的最为宝贵的无形资产。

从内部情势看,多年的“背靠大树”,养成了“等、靠、要”的思想,员工缺乏市场意识。以市场需要衡量,管理还有很大的提升空间。

如何发挥后发优势,如何推进企业持续发展,是摆在公司领导层面前的前所未有、亟待破解的考题。审时度势,公司领导层决定以市场开发为突破口,以管理提升为抓手,开创企业发展的新局面。

二、浪遏飞舟气如虹

1、自主与合作开发撬开市场

公司紧锣密鼓地启动了一系列的运作:组建市场开发专班、建立市场开发激励机制、项目风险评估机制、信息及时反馈机制,采取多种形式参与市场竞争。

(1)自主开发。通过细分市场,确立了主攻方向,即密切跟踪国内市场,重点开发国外市场,充分挖掘和有效利用管理、技术、资质、人脉等方面的优势,参与市场竞争,先后中标承建许昌电厂、印尼苏拉威西电厂、印尼廖省电厂等工程。

(2)合作开发。囿于海外要素资源匮乏,公司“借船出海”,先后与东方集团、葛洲坝集团、国网国际发展有限公司结成战略合作伙伴关系,充分利用其海外项目资源及国际采购平台,先后共同承建印尼巴齐丹、叙利亚火电工程、埃塞俄比亚线路工程、老挝农网改造工程。

与此同时,公司努力探索新的市场开发方式,通过利用美国发达的金融及金融服务机构、中国金融机构的政策和资金,以及公司的设计、设备、技术、能力的优势,协助美国木屑电厂项目、光伏项目、系列小水电项目业主进行项目融资的方式,以获取项目的EPC总承包;大胆采取大额履约保函方式承接了希腊115.9MW光伏发电项目,成功地进入欧洲市场;与国家开发银行湖北分行建立了初步的合作关系,并受邀参与了该行以莫桑比克为中心的南部非洲市场的开发工作;探索以类BT、BOT的商业模式开发新疆嘉润项目。

公司成功抢滩国际市场承接EPC项目,不仅带动了湖北省电力基建兄弟单位共同走出国门,还带动了国内设备制造厂家出口创汇,为国家特别是湖北省的外经贸发展作出了一定的贡献。

公司历经多年的市场打拼,尤其是积极实施“走出去”战略,抢滩国际市场,收获的不仅仅是显著的经济效益,还在于开辟了湖北电建拓展国际建设市场的新路子,形成了国际工程总承包现代项目管理的创新体系,创立了具有一定国内外商誉的“湖北宏源”品牌。

2、项目集约管理取得持久优势

项目是企业的利润中心,项目管理关系到公司的生死存亡。公司始终坚持以“干一项工程、立一座丰碑”为终极目标,对项目实施集约管理。所谓集约管理是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

(1)凡中标承建项目,正式开工前,公司法人代表应与项目经理签订《项目经理责任制》合约。公司法人代表与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的项目经理责任制。其特点是对象终一性、内容全面性、主体直接性、责任风险性,为项目集约增效奠定了基础。

(2)提升项目部的管理能力。以“重管理、强考核”为导向,以项目经理负责制的形式,明确项目部的责、权、利,实施重点工作督导制和主要目标问责制。公司领导层经常深入施工现场检查、指导工作,各部门加强对口管理,促进项目部全面提升管理能力。

(3)管理过程精细化。抓住工程建设的关键环节和主要控制点,按照精确、细致、深化的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,抓住薄弱环节,有针对性地采取措施,对各关键环节和节点实施定期考核,加强问责制度的落实,切实提高管理效能。

(4)严格控制工程成本。按与项目部签订的《项目经理负责制》的总费用进行预算管理,密切跟踪项目部费用开支情况,将管理成本控制在预算总费用内。以制度的形式防止暗箱操作,坚持招标,择优选择设备厂家、分包商,降低工程成本。

(5)开展“项目管理年”活动。相关部门结合项目具体施工情况,制定了相应的项目管理计划,采用工作联系单方式,督促各项目部加强施工的组织与协调、节点计划的管控与实现;对在建项目进行专项安全、质量、进度大检查,对发现的问题,提出书面整改意见,并按规定的时间封闭;组织评审分包合同,并在规定的时间内将评审意见反馈给项目部;审查和项目部签订技术协议;根据项目需要,派遣专业技术人员赴现场协助施工,以及协助项目部催交、审查施工图纸。

三、直挂云帆征远航

按照中国电建发展战略的总体要求,为推动公司跨越式发展,扩大公司整体规模,提升公司综合实力,加快公司转型升级步伐,打造国际一流现代工程管理公司,使宏源公司成为中国电建工程建设板块优质品牌,公司组织编制了公司《发展战略滚动规划(2013―2017)》。

1、战略定位

以电力工程总承包业务为主导深化优化国际业务,以投融资和总承包有机结合的商业模式,开拓工程建设领域高端市场和非传统业务,形成工程承包管理、设计咨询、物流运输、运行维护等产业一体、综合及非传统业务多元化发展的模式,成为集团公司发展战略落地、带动板块发展、创新型、综合型、质量效益型的现代工程管理公司。

2、战略转型

将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”,具备特级资质和其他行业资质的资本实力,实现由单一工程承包向投融资和总承包有机结合的商业模式转变;实现由传统经营型向质量效益型综合性现代工程管理公司转变。

3、战略目标

经过五年的奋斗,到2017年,争取实现:资产总额35亿元,注册资本5亿元,所有者权益6亿元,员工规模300人。营业收入50亿元,利润总额1亿元,劳动生产率1000万元/人/年以上。到2017年,新签合同额60亿元、存量合同额80亿元;国际业务占总体业务的80%;承接一至两个BT、BOT项目,大力开拓非传统项目,非传统业务占主营业务的25%。

4、战略步骤

第一步:2013年,将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”,规范公司的运作,提高公司的运作效率;积极寻求开拓非传统业务领域,争取选择一至两个BT、BOT项目,开展投资型资本运作,实现资产总额13亿元、营业收入15亿元、新签合同额20亿元。第二步:2014―2015年,通过管理提升,健全现代工程标准化、规范化、精细化、科学化管理体系,形成具有明显专业特色、规模经济的品牌竞争优势,实现资产总额24亿元、营业收入25亿元、新签合同额45亿元。第三步:2016―2017年,以公平合同条件为基础,以项目履约为载体,采取建立战略联盟、市场联营、履约协作等方式,跨入综合型、质量效益型发展的国际现代工程公司行列,实现资产总额35亿元、营业收入50亿元、新签合同额60亿元。

5、发展方向

明确市场划分及定位。充分借助集团公司的整体实力,发挥公司自身的比较优势,在主攻火电、输变电总承包项目主营业务的同时,努力延伸产业链,拓展经营范围,探索承接新能源、房建、道路建设等相关新领域项目的总承包业务。

全面提升项目总包管理创新水平,以现代企业制度创新夯实基础,大力推进规范化、科学化、标准化、精细化管理。着力建立现代项目总包管理创新模式,把国际现代工程总承包项目管理理论与公司的管理实践有机相结合,加快集成创新、科技创新、管理创新、人才创新步伐,提高自主创新能力,提升内质外形软实力,形成独具特色的工程总包管理体系。

将富有公司特色的“有容乃宏、至诚为源”的核心价值观和“精诚团结、诚信经营、自强不息、努力超越”的企业精神整合融入集团公司的企业文化,稳妥推进与集团公司的思想融合、价值观融合、制度融合、行为融合和形象融合,形成基于集团共同价值观的文化纽带。

新成立公司工作总结篇5

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一、以__项目建设为中心,切实完成营销任务

__x项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:

(一)确保一季度三和工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务

______x第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为____商业广场裙楼、__大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。元月份签订招投标合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。三和项目是省、市重点工程,也是__品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将三和项目建成为省优工程。

5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

(二)切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

公司确定的二0__年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解,确保策划合同兑现

20__年,公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按我____所签协议书,该任务的承载体为策划公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务,我们建议:策划公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20__年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“__”品牌,二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面,__

应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。

策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流,以保证__项目建设资金的及时到位。

(三)全面启动招商程序,注重成效开展工作

招商工作是____建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划公司所签合同规定,____x应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划公司编制出台。

为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

__项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总商、医药商业机构等任务为300家。由策划公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定三和医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立

“__”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模

20__年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“__集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:

____________有限公司(已成立)

__________有限责任公司(待更名)

________x物业管理有限公司(已成立)

________房地产开发有限公司(已成立)

________大酒店管理有限公司(待成立)

____x集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下:

①三和集团:____、__x、__x、____、财务总监(待定)、赵嘉琪

集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②____医药有限公司:__x、__x、__

③____医药物流中心:__x、__x、__x

④____房地产开发有限公司:__x、__x、____

⑤____物业管理有限公司:__x、__x、__

⑥__x大酒店管理有限公司:__x、__x、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成__x特色的企业管理体系。

同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。

三、以__发展为历史契机,加快内部“三个调整”

__的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使__x集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。

2、机构调整

机构调整目前主要指______x有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着__项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。__房地产、__医药商业公司、__物流中心、__物业管理四个独立法人公司进入筹备期,明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制调整

20__年实行的例会制,对阶段性 工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整:

一是例会时间。在每星期六的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。

四、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

三和的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了三和品牌的打造,三和集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《三和工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工机构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20__年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于三和的各类人才,并相应建立三和专业人才库,以满足三和集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化,改善人文精神

企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,天地纵横策划公司在进行营销策划的同时,对于x和文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是三和品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,三x文化的形成、升华、扬弃应围绕__企业精神做文章,形成内涵丰富的__企业文化。

4、充实综合素质,提高业务技能

__集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。

五、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度

现企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“三和人”,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力

企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。

5、推行各级责任制,有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立“三和集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。

公司领导层分工:

董事长:__x。负责全面工作,主持融资、重大合作。分管三和房地产公司。

总经理:__x。主持公司日常工作,分管财务部、三和医药商业公司。

副总经理:__x。负责公司行政工作、物流策划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责策划公司的工作对接。

副总经理:__x。负责营销工作,分管营销部。负责营销广告,与策划公司、媒体单位的工作对接。

总工:__x。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新办法执行。

以上“五个”今年必须强力推行的制度,由办公室负责起草,2月底完成。

新成立公司工作总结篇6

锲而不舍勇闯市场

在党的改革开放政策的指引下,倪丽娟同志也成了一名在市场经济大潮中的弄潮儿。九年前,她毅然放弃了别人羡慕不已的国家公务员的工作,放弃吃皇粮的权利,放弃升职加薪的机会,放弃舒适的工作条件。开始了人生新的征途。

她从市场经济的A、B、C开始学习,边摸索,边实践。跌倒了,爬起来!不屈不挠。有时为了争取一项任务,在寒风凛冽的深夜,还在客户家门口等着客户回家;有时为了任务她跑“断”了腿,磨破了嘴,其中的甜酸苦辣,谁人能知;为了事业,她全身心的投入到工作中去,常常经过家门而不归,公司成了她的家,事业成了她第一需要!荀子说过“锲而不舍,金石可镂”,十年的拼搏、十年的辛勤耕耘、十年的无私奉献。公司从无到有,从小到大。已成为区建设系统的利税大户。

廉洁奉公一身正气

事业大了,名气大了,有些人就会飘飘然,放松自身的约束。可倪丽娟同志始终保持着清醒的头脑,她常常告诫员工:不该拿的不拿,不该吃的不吃。做任何事都要廉洁奉公,办事公开、公平、公正。很多人因为这样那样的原因常常会送些礼品,或者邀请外出观光旅游,但都被倪丽娟同志一一谢绝,实在推不脱,就将礼品、礼金上交组织处理。为什么请你们倪总吃饭那么难?合作的施工队老板常常搞不懂!几年来,倪丽娟同志始终把企业廉政建设作为创企业品牌、树企业形象、提高经济效益和社会效益的工作来抓,公司建立了党风廉政责任制,明确从书记、总经理到部门经理和员工一级对一级的责任制形式,保证廉政工作环环相扣不脱节,实行廉政工作一票否决制。她请来了检察院的同志为职工上廉政教育课,通过廉政教育,员工的廉政意识大大提高,自觉遵守公司规章制度。近几年来,公司共承接了47块旧区改造基地的拆迁业务,动迁居民近万户,在倪总的带领下,员工们廉洁奉公,职工没有拿过居民一分钱,拒收礼品40多次,价值近万元,退回电子消费卡、照相机、香水、香烟、酒类等物品。在员工中涌现了一批优秀员工。公司也作为廉政先进企业在区的廉政现场工作交流会上进行了经验介绍。

与时俱进开拓创新

在平时工作中,倪丽娟同志善于用发展的眼光来看问题,用发展的思路解决发展中的问题。前几年,当时桥升公司和拆迁公司两块牌子一套班子,也引起了不少争议。但实践下来,两个公司互补效应非常突出,相得益彰,即推动了房地产开发,又促进了动拆迁工作,使公司迈出了一大步。事实证明创新能给企业的发展带来生机和活力。倪丽娟同志认为企业要发展,必须坚持和深化改革。2002年公司面对动拆迁的新情况新任务,大胆改革,勇于探索,成立了桥盛拆迁有限公司,建立了六部二室,由于改革顺应了发展,所以在去年,面对新的动迁政策,公司仍顺利动迁居民近3565户,单位83家,拆除面积15万平方米。创造了杨浦区2002年动拆迁两个第一:完成全区动迁任务总量第一(完成全区动拆迁任务的1/3);日均动迁户数第一。针对房地产开发的新形势,倪丽娟又以新的模式成立了两个项目公司,改变了原来的工作体制和思路,两名年青的大学生担任了项目公司的副总经理,用新的体制、新的做法来进行新的尝试。在工作中倪丽娟同志不断在完善管理制度,向管理要效益。以ISO9000的认证工作为抓手,以抓认证促管理,以认证来提高管理水平,以认证来提高职工的质量意识。

倪丽娟认为企业要发展,必须要加强和改进党的建设,增加党的凝聚力、战斗力。她探索尝试“三个有机结合”,即把加强党的建设与促进企业健康发展有机结合;把加强党的建设与维护职工群众的全法权益有机的结合;把加强党的建设与巩固党的执政基础和扩大群众基础有机结合。把党的工作做到第一线,在基地建立了党小组,使动拆迁的阳光工程得到根本的保障。确保党支部在企业中的政治核心作用。

依靠职工办好企业

坚持全心全意依靠职工办企业,是倪丽娟同志的一贯思想,而且贯穿整个企业的发展之中。对公司重大决策,倪丽娟同志总要深入到科室、部门听取意见,她组织职工进行献计献策,合理化建议,并亲自对好的建议进行发奖,她充分发挥职工民主管理大会的作用,自觉接受职工的监督。工作上做到科学决策、民主决策。由于倪总能充分依靠职工,集思广益,公司至今为止的重大决策无一失误。

她积极推进厂务公开工作,结合公司实际,制定了切实可行的《厂务公开规则》,她支持工会民主评议干部工作,带头参加评议,以身作则。

新成立公司工作总结篇7

身为公司的一员,在这段工作中你有怎样的收获呢?来总结一下,让自己能更好的完成接下来的工作吧!这样才能在今后工作当中不断成长,那么你们知道关于2021保险公司年终工作总结内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2021保险公司年终工作总结五篇,欢迎参阅。

保险公司年终工作总结一对于我来说是艰辛的一年,也是收获的一年,是生命改变的一年,也是心满意足的一年。有压力困难,有低谷煎熬,有拼搏奋战,有皆大欢喜,这一年的工作纠结辗转而又硕果累累,这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的2020年,更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。

一年来,__保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的_保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为__保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。

二、业务管理

根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保目标计划的顺利完成。

三、工作中的不足

由于业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之,一年来,我严于律己、克己奉公,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,公司员工以不断发展建设为己任,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

保险公司年终工作总结二营销二部收展渠道20_年一年以来在公司经理室的正确领导和支持下,紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调结构,防风险,促稳定”的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效果。

一、坚决积极调整保费结构,提高保费价值,稳定收展队伍。

进入20_年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为_年的主要业务指标,深挖_年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售_年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止_月_日,二部收展部已完成_年期及以上险种保费为101.58万,完成全年计划的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的一年进度。通过一年的_年期及以上险种的销售,在提高公司价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。

二、夯实组织基础,扩大组织发展,建立三高团队。

组织人力发展是寿险不断发展主题。_年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场,网络招聘,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,发展到目前49人,超额完成市公司一年人力发展要求,基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造三高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。

三、倡导共同创富,树立典型带动,人人成功创富。

万众创富大赛这一省公司的重要举措,对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入_年我收展部认真分析往年经验,总结出模范带动的积极作用,特别是收展这一队伍,如何在年轻化的队伍中树立标杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进所有入司新人,各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司一年多点的新人_伙伴FYC已达61402元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。

四、及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路。

在每一阶段的工作,收展部都要进行总结评估。虽然在这一年的工作中收展工作取得了一些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。20_年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。

1、在继续保持发展_年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,特别是卡单销售,开发更多有针对性的专题,为全体收展伙伴展业提供有力支持。

2、加强各项基础管理工作。

对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查,每月总结的层层把关,培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。

3、提高区域经营活动。

根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。

4、针对各层级伙伴,做好532经营。

提高队伍的有效人力占比,稳定队伍基础。

5、加强各级主管的培训学习。

主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下一年度在主管的培养上增加力度,提高主管的自主经营意识和管理能力。

6、培养团队文化和凝聚力。

将二部收展团队文化“用真诚赢得感动,用专业赢得尊重,让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中,逐渐建立团队影响力。

保险公司年终工作总结三20_年七月,我加入到了中国_保险公司,从事我不曾熟悉的人寿保险工作。一年来,在公司领导的亲切关怀和其它主管的热情帮助下,自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户提供保险咨询服务,在自己的业务岗位上,做到了无违规行为,和全司伙伴一起共同努力,较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况总结如下:

一、努力提高政治素养和思想道德水平。

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。

二、努力提高业务素质和服务水平。

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

三、严格执行各项规章制度。

一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持使用文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不参与、购买非法彩等不良行为。

四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务。

一年来,能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

一年多来,本人凭着对保险事业的热爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了一定的成绩,也取得领导和同志们的好评。回首一年过来,在对取得成绩欣慰的同时,也发现自己与秀的伙伴比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺点和不足,进一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好。

保险公司年终工作总结四时光荏苒,岁月如梭。转眼间,又是一年的年终,也是新一年的开始。光阴似箭,转眼在保险公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志,回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年。回首2020的工作。有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛。也有困难和挫折时惆怅。下面就是一年来的主要工作简要总结:

一年来,我们紧跟公司战略部署、把握主动、明确目标、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。在这一年里,我们紧紧围绕"立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益"这一中心,与时俱进,勤奋工作,务实求效,文明服务,较好地完成了领导交付的各项工作。

为深入贯彻公司做强战略,全面实现公司合规经营、风险控制、提高效益,加强理赔基础管理,规范理赔操作实务,优化理赔处理流程;领导多次安排组织学习专业理论,法律法规,条款要例等专业知识的培训,让我们掌握到更多的专业知识,为我们的工作打下了坚实的基础。

进公司以来一直从事结案岗的我,十一月份已被转为从事了档案管理。虽然新工作分项复杂,有些琐碎凌乱。对我,确实是全新的挑战。不过经过这段时间的奋斗,在实际工作中,只要有强烈的责任心,积极严谨的工作态度,一切都不是问题。档案管理岗现对于我来说,已是得心应手了。完成本职工作后,如果有需要的时候还会去协助结案岗。

在工作上,我严格要求自己,确保工作的顺利进行。做到敬业爱岗,格习职守,以务实的工作作风,坚定的思想信念;饱满的工作热情,较好地做好自己本职工作和领导交办的各项工作。最后正视自己的缺点,在不断学习中进步,不断向前辈、同事请教学习,来弥补自身的不足,对实际问题的处理,使自己从中学到更多的东西,积累一些处理问题的经验。

总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听众领导的安排,积极主动地工作,好好学习保险理论和业务知识,为公司的再次创业做出应有的贡献。

回顾历史展望未来,明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的_保险公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人的理想,一定能!

保险公司年终工作总结五我已在_保险公司工作四个年头。在同事和领导的热情帮助下,经过四年的历练,已从当年的保险新手,成长为专业老练的公司保险的重要负责人。在岗位上,我能为客户提供很好的保险咨询服务,并且还能为公司外出招揽新业务,为公司的发展做出应有的贡献。在公司里,我遵纪守法,团结集体,与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下面是我对2017年上半年工作情况的总结。

一、不断学习,参加培训,使业务水平不断提高

学无止境,虽然我对公司的各方各面都已很熟悉,但我仍不满足于现状,为了不断提高自己的业务水平,我积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

二、提高思觉悟,在思想上政治上不断进步

一直以来,我都保持着积极取的心态,积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。

三、不违规不违纪,一切按规章制度办事,一心一意工作,取提前完成公司各项任务

我始终怀着一颗为人民服务,为公司谋利的心,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。

在平时的工作中,我一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

总之,保险事业已成为了我人生的一部分,带着执着和热情,我会一直走下去,鼓足干劲,履行自己的工作和岗位职责。在这半年以来,我努力按上级领导的要求,切实做好各方面工作,也取得了一定的成绩,并得到了领导的肯定,也得到了同事们的好评。在对取得成绩的同时,我也发现自己与最优秀的伙伴相比,还存在着一定的差距和不足。但,我有信心和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距,勇克服缺点和弥补不足,为进一步提高自身综合素质而努力。

新成立公司工作总结篇8

同志们:

今天我们在这里召开建筑安装公司20__年度双文明建设总结表彰大会,主要是总结20__年双建工作,表彰先进,布置20__年工作,动员全体职工努力拼搏,争取实现20__年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年里,付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢!

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司20__年8月份成立后五个月时间里,在总厂、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发文秘站版权所有!展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。20__年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全 交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手;在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,20__年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、二0__年工作安排

20__年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

20__年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了20__年生产经营责任状,会上审议并通过了《20__年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司20__年指导思想和奋斗目标。

20__年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几 项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《20__年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为文秘站:公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且文秘站版权所有!两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

通过开展“以人为本,二次创业”和“形势、目标、责任”教育,把职工思想统一到谋求公司发展上来,要唱响主旋律,打好主动仗,用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑,营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机,加大对先进典型的学习和宣传力度,把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来,在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设,全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来,充分发挥先进典型的榜样和示范作用,努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本,爱岗敬业、建造精品,”的崭新形象。

同志们,一支好的队伍要有高昂的士气,一个好的企业要有旺盛的人气,建筑安装公司20__年工作目标、具体措施已经明确,让我们在总厂、工程公司的正确领导下,在全体干部、职工的理解支持下、坚定信心,抓住机遇、直面挑战,乘势而上,努力完成今年各项工作任 务,开创建筑安装公司两个文明建设的新局面!

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