电网挂职总结范文

电网挂职总结篇1

一、自身注重、领导重视、准备充分

我自己对于这次暑期挂职锻炼我是十分看重的，从知道自己有资格参加今年的暑期优秀大学生到基层团委挂职面试起，我就开始从网上搜索相关的面试材料，做好充分的准备。经过自己的一番努力，很幸运的在7月2日接到了团市委的录用通知，学校团委书记谢庆勇老师马上组织召开了关于本次挂职的小型启动仪式座谈会，学校党委副书记余党军老师也都出席了启动仪式座谈会，学校领导的重视以及亲切问候和嘱咐，使我们这批即将上任的挂职大学生深感责任之重。在座谈会上我的内心是十分兴奋的。我一直在问自己，此次最想学的是什么？经过一番仔细的考虑，我想，体验基层机关生活固然是一方面，但更为重要的是培养一种全新的生活理念。使自己充分发挥自身优势、扎实开展服务，切实在基层挂职服务中锻炼自己、提高自己。

7月3日上午，*市高校优秀学生干部挂职任职仪式在*区团委办公室举行。团区委戴翀书记，团区委书记助理傅国栋老师出席了会议。戴书记给我们即将面临的工作环境以及工作的大致内容给出了详细的解说，并对我们的上任表示祝贺，戴书记在思想上给了我们很深刻的鼓舞，叮嘱我们要虚心向当地村官、干部、群众请教，努力在实践中不断学习，不断提高，这进一步调动了我们的积极性，使我们感受到上级组织对本次大学生暑期志愿服务的重视，会后傅国栋老师还给我们一一介绍了各自挂职的单位以及联系人，给我们做了全面的安排。

我们也都希望通过这次挂职活动能将大家的理论与实践相结合，提高我们的创业就业能力，同时我们也希望能给挂职单位带去新的血液，新的力量。我被安排在*区*镇车客村，担任村团支部副书记职务（车客中心社区助理员）。

二、扎实工作、提升能力、服务基层

在挂职锻炼期间，我认真贯彻团市委、市学联的指示以及校团委的指导，以共青团*区委员会的指导思想为依据，以服务单位、锻炼自己为出发点，以单位满意，学以致用为目标的，开展一了系列的工作。项将具体工作内容按周罗列如下：

挂职第一周（7月6日—7月12日）：

1．社区助理员工作培训。了解掌握车客中心社区电子仪器设备的使用；熟悉社区的构架以及服务中心功能。

2．完成第二届全国劳动模范车客村选举工作

3．打印白溪村生态村申报资料

4．农村党员干部现代远程教育站点管理

5．社区电子阅览室和图书室常规管理

6．起草学院“三下乡”暑期社会实践队来车客村义务家电维修活动方案

7．周末回校协助学工办老师整理毕业生档案

挂职第二周（7月13日—7月19日）：

1．社区电子阅览室和图书室常规管理

2．完善电子阅览室管理制度（管理制度信息公告）

3．视频会议室（多功能厅）管理

4．农村党员干部现代远程教育站点管理

5．接待和风书社来社区多功能厅演出，管理现场仪器设备

6．完成扬大龙村计生协会工作手册的抄写

7．打印社区食堂场地租用与工作人员聘用合同

8．以志愿者身份参加由童氏制衣有限公司发起的为外来务工高玉发夫妇募捐文艺演出活动

9．以志愿者身份参加“赢在职场—2009’*青年就业挑战赛启动仪式暨首场现场招聘会

挂职第三周（7月20日—7月26日）

1．农村党员干部现代远程教育站点管理

2．社区电子阅览室和图书室常规管理

3．接待和风书社来社区多功能厅演出，管理现场仪器设备

挂职第四周（7月27日—8月2日）

1．完成车客村全国“双百”评选选举工作

2．农村党员干部现代远程教育管理手册填写

3．农村党员干部现代远程教育站点管理

4．社区电子阅览室和图书室常规管理

5．接待和风书社来社区多功能厅演出，管理现场仪器设备

挂职第五周（8月3日—8月9日）

1．接待和风书社来社区多功能厅演出，管理现场仪器设备

2．农村党员干部现代远程教育站点管理

3．社区电子阅览室和图书室常规管理

4．完成社区多功能厅播放记录的填写

5．协助学院招生信息网在线咨询问答

6．完成学院“三下乡”暑期社会实践队来车客村义务家电维修活动方案

7．预备本周六学院“三下乡”暑期社会实践队来车客村进行义务家电维修活动

8．回校参加大学生职业生涯规划大赛暨全省高校初赛讲座

三、注重细节、体验过程、讲究结果

作为到基层挂职的大学生，就必须为社区里做点实实在在的事情，这样才会被广大群众所接受，得到领导的认可。在社区里我们都是以团的干部角色出现，这样的岗位完全使大家有机会去仔细观察、认识思考农村的现状和发展道路，逐步做到心中有数！

挂职第一天，刚进踏进办公室，只见几个陌生的脸孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声“早上好”，那是我心底真诚的问候。我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对朋友的关怀，对领导的尊重，也让他人感觉到被关心、被尊重。仅仅几天的时间，我就和同事们打成一片，我想，应该是我的真诚，换取了同事和领导的信任。他们把我当朋友，也愿意把工作分配给我。

我在社区的主要工作是管理电子阅览室、图书室、多功能厅以及管理农村党员干部现代远程教育站点。

初来社区，发现一个问题，虽有明文规定，未成年人不得独自进入电子阅览室上网查阅资料，但由于管理措施不够完善，力度不够强硬，导致电子阅览室上网的村民青少年占据绝大部分，并且以玩游戏居多，室内秩序也有待一定程度上的提高。就针对这一点，我们经过仔细的思考，通过网上查阅一些网络管理技术的资料，并决定通过网维大师软件，用网页公告的形式，在文字上给电子阅览室的使用须知和管理制度做了明确的阐述，并且在实际行动也上下了狠功夫，要求每位上网村民必须出示本人社区服务卡和身份证，否则，一概不得进入。未成年人确实需要上网，须有家长陪同。对每一位进来上网的村民进行身份证和服务卡登记，以便于下一次上网登记减少工作量。这样一来，上网的青少年村民明显减少，反而，中老年村民也就有了更多的机会上网查阅资料。室内秩序出现良好的转变。

社区视频会议室（多功能厅），每周一、周五都有播放内容，除此之外，每周工作日晚上也都有相关的村民文化娱乐活动内容，如：铜管乐培训等。这就要求我们对多功能厅完善的现代化仪器设备的维护做到细致和熟练。要保证每次活动前，做好社区门口led电子大屏的通知内容播放，以便于村民第一时间得知更多功能厅近期活动内容信息。因来参加多功能厅活动的为老年朋友居多，在播放内容上要求型新而又适合老年朋友观看，这又给我们增加了不少的难度，每星期的电影或者应用技术视频查找是我们工作的难点的。我们就通过pps等一些音影播放软件查找到了不少的符合农村实际情况播放的内容，给村民带来了不少的欢声笑语和实用技术上的指导。

社区图书室与农村党员干部现代远程教育站点管理更是细致的活，出不得半点马虎。特别是图书室，因处于暑期阶段，每天都有大量的小孩都到图书室看书，这样作为图书管理员，既要保证小孩子的安全，避免他们因在室内追逐打闹而造成碰伤，又要保证绝对的安静，营造良好的阅图环境，以便于老年人专心图书看报。

大学生挂职锻炼是我们学生干部、学生党员成长的重要历程，是一次难得的历练机会。在社区里，我始终认为，我们是代表学校来的，所以我竭尽全力，努力为学校争取荣誉，端正思想，摆正位置，服从组织安排和工作需要，在工作上要求主动、积极，以高度的工作责任感和100%的工作热情努力做好每一件事情。

四、总结提高、深入理解、学用结合

通过近二个月的挂职锻炼，我深深地思考了“我们来基层做什么？将来挂职结束后我要成为怎样一个人？”的问题。正因为自己在乎这个两个问题，所以最终成功的完成了上级分配下来的各项任务。

挂职期间，我坚持主动和社区干部、村官、农民打交道，深入了解他们的困难和愿望，积极寻找工作的薄弱环节和突破口。从社区干部和村官身上了解到了农村基层工作的艰辛和苦恼，了解到了群众工作的琐碎和复杂，了解到了新农村发展的困难和希望，这些都是在学校里不曾接触的事物，都是我受益终身的精神财富。基层工作复杂多变，要想工作起来得心应手，就要有从理论的圈子里走出来的能力和勇气。基层工作有基层本身的特色，这就要求我们要面对新问题想对策，总结经验求提高。同时将经验与理论相对照，使其在自己头脑中不断完善、巩固和提高。

电网挂职总结篇2

（湖北铁道运输职业学院 湖北 武汉 430064）

摘 要：以湖北铁道运输职业学院的轨道交通供电实训基地建设为基础，从必要性分析、建设目标与要求、设备选型、建设内容等方面进行了探讨。重点讨论了虚拟现实技术在接触网实训中的应用及实训基地内涵的建设。

关键词 ：接触网；校内实训基地；虚拟现实技术；内涵建设

中图分类号：G717 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．09．034

收稿日期：2015－03－20

近年来，我国以高速铁路和城市轨道交通为代表的轨道交通建设如火如荼，作为轨道交通供电系统重要组成部分的接触网系统也得到了广泛的应用与发展。与此同时接触网形式的多样化也给各职业院校电气化铁道相关专业的人才培养工作提出了严峻挑战。基于湖北铁道运输职业学院实训室建设经验及新校区实训基地建设要求，从以下几个方面对接触网校内实训基地建设进行探讨。

1 接触网校内实训基地建设的必要性

1．1 接触网工种特点

接触网工是从事接触网设备安装、调试、检修、保养的人员。接触网作为供电系统向电动列车传输电能的关键接口，有其无备份、机电合一、动态工作、工作环境恶劣等特性。极易受到各种因素的影响而发生故障，一旦发生故障将会直接威胁到牵引供电系统以及列车系统的正常运行，甚至长时间中断列车运行。所以，提高接触网工的维护检修及事故抢修技能水平，确保能够在最短时间内完成任务，不仅是企业对于接触网工的要求，也应成为学校电气化铁道相关专业的人才培养目标。

1．2 铁路高职院校电气化专业现状

对目前铁路相关职业院校的统计表明，为数不多的高职院校开设了电气化铁道或城市轨道交通供电专业，而且实习实训设备普遍陈旧，实习实训方式单一，尤其是兼备高速铁路和城市轨道交通接触网实训功能的实训基地更是屈指可数。学生在校期间基本上只能完成理论知识的学习和进行少量的实际动手训练，初次就业后还需通过企业组织短期强化训练，才能获得上岗资格，无形之中给企业增加了成本。整体上看，现有的接触网校内实习实训设备和培养方式很难满足轨道交通领域对于接触网技能人才的需求。

1．3 突出高职特色，与现场无缝对接

实训是高等职业技术教育中最为闪光的特色，具有实验中“学校能控”、实习中“着重培养学生职业技术性”的显著特征。而校内实训基地有别于实验室、实习车间，是介于两者之间的一种人才培养空间，主要功能是实现课堂无法完成的技能操作，有目的、有计划、有组织地进行系统、规范、模拟实际岗位群的基本技能操作训练。

铁路高职院校作为接触网技能人才的重要来源地，应突出自身优势，大力发展接触网校内实训基地。建立完备的实训体系，强化实训环节，丰富实训基地内涵，从而提高电气化铁道相关专业学生的职业能力与职业素养，进而达到与现场无缝对接、节省企业人员培训成本的目的。

2 接触网校内实训基地建设的目标和要求

2．1 建设目标

《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》（教职成〔2011〕12号）一文中，明确提出了高等职业教育要“系统设计、实施生产性实训和顶岗实习，探索建立‘校中厂’、‘厂中校’等形式的实践教学基地，推动教学改革。强化教学过程的实践性、开放性和职业性，鼓励学校提供场地和管理，企业提供设备、技术和师资，校企联合组织实训，为校内实训提供真实的岗位训练、营造职场氛围和企业文化。”为贯彻教育部这一要求，湖北铁路运输职业学院接触网校内实训基地建设总体目标确定为：根据电气化铁道技术和城市轨道交通供电专业人才培养方案，以满足生产一线所需技能为目标，突出对学生职业能力和职业素养的培养，努力把实训基地建设成为集教学、教研、培训和职业技能鉴定于一体的综合性开放实训教学基地。

2．2 建设要求

高职院校接触网实训基地建设应满足供电专业学生在校期间理论学习与实践学习的需求，同时应能够满足技能鉴定和在岗职工培训的需求。规模以满足50人班级开展实训为宜。必须兼顾高铁接触网和城市轨道交通接触网的常见悬挂形式，柔性、刚性、第三轨三种形式接触网应合理配置。实训场地应充分利用校内已有资源，如非电化股道，实训楼一楼周围外挑梁等。还应按相关检修规程规定配置安全防护用具、常用工具及常用零部件备品，工具柜均配双开门与锁。

另外，可以考虑引入虚拟现实技术，开发接触网仿真实训系统。学生按“认知设备，模拟操作，实际训练”的三部曲（见图1）进行实训，每个实际训练之前都先进行模拟仿真操作，只有通过模拟操作考核的学生才能进入下一步实际训练环节；实际训练完成之后，也可再次通过模拟仿真训练加以巩固。这样虚实有机结合的实训方式，可以最大限度上提高设备利用率、减少消耗，同时提高学生的学习兴趣。

3 接触网校内实训基地建设的建设内容

接触网校内实训基地建设主要针对电气化铁路接触网工与城市轨道交通接触网工两大专业岗位。两者之间既有区别，又有联系。例如柔性接触网方面较为相似，刚性接触网近几年才开始现在铁路接触网系统，而地铁中常用的第三轨在我国铁路系统中没有应用。

3．1 电气化铁路接触网

电气化铁路接触网结构形式的选择主要遵循以下几个原则：一是能否满足速度目标值的要求；二是能否满足能量的可靠传输；三是是否有足够的使用寿命；四是能否满足接触网系统评价标准。

目前，我国电气化铁路正线（包括普速铁路和高速铁路）以全补偿简单链形悬挂及弹性链形悬挂为主，侧线及车场线一般为带弹性吊索的简单悬挂；多股道一般用软横跨，高铁线路多股道以硬横跨为主。弹性链形悬挂在结构上比简单链形悬挂复杂，但在速度适应性和能量传输可靠性方面要优于简单链形悬挂，故在高铁线路得到广泛应用。

3．2 城市轨道交通接触网

城市轨道交通系统包括地铁、轻轨、现代有轨电车等多种形式，具有行车密度大，客流密度大，安全可靠性要求高等特点，其中地铁正线主要采用地下敷设方式，隧道净空较小。这就要求接触网系统具有结构紧凑，跨距小，电压较低，载流量大等特点。

我国早期建设的城市轨道交通系统以第三轨和柔性悬挂为主。第三轨式接触网在安装精度要求和交叉作业安全防护方面存在劣势。而在隧道中使用柔性悬挂使得建设期隧道土建成本巨大，运营维护工作量大，且存在断线隐患。所以近年来建设的地铁系统，在隧道区段多采用刚性接触悬挂。这种悬挂形式具有结构紧凑、净空要求低、维护工作量较少、载流量大、无断线之虞等优点。

轻轨和有轨电车方面则以柔性悬挂和第三轨形式为主，其柔性悬挂在结构上与铁路接触网相似，第三轨则多采用下接触式。

3．3 建设方案

下面以湖北铁路运输职业学院新校区接触网实训基地建设方案为例具体说明。建设方案分硬件设备、仿真实训系统两部分。

3．3．1 硬件设备部分（见表1）

3．3．2 仿真实训系统部分

仿真系统应能实现三种接触网基本结构认知、工作场景巡视和现场作业模拟三个功能。系统中应涵盖三种形式接触网的主要结及应用环境；还应包括材料库、工具库、值班室等在内的接触网工区3D场景。模拟作业系统应能实现绝缘子检查与装配、腕臂装配等技能的训练。任务模式下可模拟接触网中典型故障发现和排除任务，学生以角色扮演的方式操作完成任务，严格按照实际工作程序和过程操作，将相应的安全规章、检修规程融入到其中，最后由系统或教师完成评价。

目前，国内针对高铁接触网（柔性）的虚拟仿真实训系统已较为成熟，然而覆盖地铁常见的刚性和第三轨式接触网形式的虚拟仿真系统还处于空白状态，所以需进行全新开发。新开发的地铁接触网仿真实训系统应在高铁接触网仿真实训系统成熟架构的基础上，按照国内常见地铁接触网形式进行开发。除了基本结构之外，应重点对以下几个关键节点进行仿真处理。①刚性接触网部分：贯通式刚柔过渡段、交叉道岔形成的线岔、外包式中间接头、膨胀元件、中心锚结、分段绝缘器等。②第三轨部分：电连接中间接头、膨胀接头、端部弯头、中心锚结等。

仿真系统安装于接触网一体化教室计算机中，设置8台学生工作站，2台教师工作站。虚拟仿真实训系统采用C／S，架设独立的数据库服务器，负责历史数据的存储，参数配置及保存，数据运算等功能；教师工作站设为主工作站，各学生计算机为普通工作站。为了保证系统稳定可靠运行，整个系统采用单100M以太网结构，服务器可根据需要配置双网卡，绑定冗余运行。

具体结构如图3所示。

3．4 内涵建设

如果说先进的设备和仿真系统是实训基地的“硬条件”，那么完善的管理制度、合格的实训指导教师、实用的实训教材以及优秀的实训文化等则是实训基地的“软实力”。如果没有强大“软实力”，实训基地硬件设备再先进，也只能是摆摆空架子，无法发挥其在高职人才培养中的作用。因此在实训基地的建设中，必须坚持“软”与“硬”兼修并重的原则。

发挥校内实训基地作用最终要通过专业课程的实施来实现。因此，推动专业课程改革，完善专业课程标准，开发专业课程资源，尤其是要开发与实训基地相适应的实训指导书，提升教师队伍的实践能力是校内实训基地“内涵”建设的重要内容。建立完善的管理制度，尤其是建立切实可行的和“接触网实训管理办法”，则是做实各个实训教学项目的重要保证。

在“内涵”建设中，基地文化的建设也非常重要。每个专业所针对的行业企业都有其独特的企业文化，接触网专业除具有轨道交通行业共有的“高、大、半”（即高度集中、大联动、半军事化）的行业特点外，还具有“三高”（即高空、高压、高速）等风险，工作多以小组作业和夜间作业为主，对员工的“两纪一化”（作业纪律、劳动纪律和作业标准化）要求严格，企业管理特别突出“四种意识”（即安全意识、质量意识、责任意识和规范意识），形成了轨道交通企业特有的管理文化。实训基地建设过程中，要将这种文化融入其中，构建更加真实的职业环境。比如文化墙的建设，安全警示标语的建设等。同时在制度建设中也要将校园文化中倡导的独立、探索、求真、务实的精神融入到基地的文化建设中，努力形成独具特色的校内实训基地文化与浓厚的职业氛围，更加有效地培养学生良好的职业素养。

本文探讨的接触网校内实训基地建设方案，涵盖了当前轨道交通系统三种常见的接触悬挂形式，选择了最具代表性的结构，讨论了虚拟现实技术在接触网实训中的应用及实训基地的内涵建设，形成了较完整的实训基地建设方案。这种具有多样性的接触网校内实训基地，对电气化铁道技术和城轨供电专业学生的实操训练以及企业员工的培训具有重要意义，可作为今后类似工程的有益借鉴。

参考文献

1 张齐坤． 铁路高职院校校内实训基地建设研究［D］．天津：天津大学，2010

2 李晓艳，王语园． 以高铁实训基地为基础的接触网实训基地建设方案研究［J］．电子质量，2013（5）

3 周艳秋．接触网实训基地建设方案研究［J］． 成功（教育），2012（12）

4 李壮．高职电力外线实训基地建设方案研究［J］．辽宁高职学报，2014（2）

5 王靖满，黄书明．城市轨道交通供电系统技术［M］．上海：上海科学普及出版社，2011

6 刘让雄，田金英．高职轨道交通类校内实训基地建设的研究与实践［J］．南方职业教育学刊，2014（2）

电网挂职总结篇3

在我国，人力资源管理的工作开展相对较晚，电网企业来同样存在对薪酬管理重视不足的问题。如何根据形势的变化，及时调整和改革薪酬分配制度，完善薪酬分配体系成为电网企业的重要问题。目前，电网企业在薪酬管理方面主要存在以下问题：

1.一线岗位薪酬吸引力不够

目前电网企业体制内不同地区之间的收入差距较大，处于组织架构底端的基层员工、一线员工的收入较低，薪酬制度对一线员工的吸引力不足。

2.薪酬管理与执行不彻底的绩效考核制度之间存在矛盾

现时电网企业绩效考核与工资挂钩的因素已从原来的职务年限、职称、技能持证、学历等因素转变成与业绩考核结果挂钩，这是一个质的转变，薪酬的激励方向已从个人工作能力转变为个人工作能力能为企业带来的业绩贡献，这个转变对促进实现企业年度重点工作具有实质性意义。员工对考核结果的公平性、客观性需求空前高涨，对绩效考核制度提出了更高的要求。但现有的绩效考核制度虽几经修改，绩效考核方法不断创新、考核维度不断细化，但完善的考核制度和不彻底的执行相冲突，工作记录不详细、不完整，执行层担忧过低的评级打击员工工作积极性，种种因素导致现行绩效考核制度仍然存在传统的“大锅饭”主义，员工对上述业绩考核结果持怀疑态度，从而对与业绩考核结果挂钩的工资待遇产生不满。

二、电网企业薪酬管理工作改进建议

电网企业如何根据新形势下薪酬管理体系的现状，积极探索并建立既符合电网企业特点的，能够有效解决薪酬分配新问题，又能充分调动员工积极性，充分发挥工资分配的杠杆作用，从而进一步提高公司效益的薪酬管理体系，显得十分重要。有鉴于此，现提出以下建议以改进电网企业的薪酬管理体系。

1.充分发挥薪酬管理的经济杠杆作用

薪酬制度的制定应以激励人才、提高公司的竞争力为基本要求。对于能够为企业战略目标的实现起推动作用的核心人才实行关键人才保留制度，同时核心人才要在待遇方面和一般员工采取区别对待的方式。因此，通过建立严格的核心人才选拔机制，挑选最合适的员工，使薪酬作为企业内部最有效、最主要的经济激励杠杆，确保关键人才保留制度真正用于最关键的岗位、最关键的员工。

2.重新梳理企业的岗位职能，建立完整清晰的岗位评价体系

确定不同岗位对企业的贡献程度，建立公平、激励的薪酬管理体系；针对不同岗位职能，设计多样化薪酬分配形式，在分配上拉开差距，并适度向骨干人员倾斜。建立以绩效为向导的薪酬管理体系，首先应进行相应的职位评价，以工作成果作为评价岗位相对价值的客观依据，职位的评价结果——薪点，对提高电网企业的薪酬管理水平起着至关重要的作用。其次，把公司内环境所建立起的机制作为重点，再加上外环境，使考虑因素更加全面。总之，要根据公司未来发展的战略目标和具体岗位的特殊性质建立全面的绩效评价指标，并将考核奖结果与薪酬分配相挂钩，这样才能使建立起的以绩效为导向的薪酬管理体系发挥其考核的根本作用，达到真正的评价目的。

3.建立绩效导向的薪酬管理体系

逐步完善考核机制，规避由于考核方式不完善而导致的绩效奖金发放的不公平问题。建立起以绩效为导向的新薪酬体系制度可以使现有的薪酬体系内容更加丰富充实，同时，又可以让绩效考核的目的明确突出。制定科学合理的绩效考核制度，客观合理的评价员工的态度、贡献大小等，并将其与薪酬挂钩同时将对员工的要求融合到考核体系中，引导员工产生企业所期望的行为。通过电网企业较为成熟的薪酬管理与优良完备的绩效考核相结合，来完善和推动两者相辅相承的发展模式。更新绩效考核评价办法，把客观、真实的测评结果作为员工薪酬分配的重要参考因素之一，这样可促进薪酬分配的激励约束机制得以正常发挥。

4.建立动态的薪酬结构，实行弹利

将绩效导向的薪酬管理体系调整为一种动态管理状态，完善公司的福利制度，适度增加福利项目，以满足员工不同层次的需求。针对企业现有福利项目的功能性单一、激励性薄弱、回报性不足等特点，可建立一种弹性员工福利制度，提供一些其他人性化福利项目或提高原有福利的发放标准，以便员工有充分的选择机会。该种制度的制订，除用以实现员工按需享受企业福利的条件之外，还能充分地发挥福利所带来的激励引导作用，培养员工对企业的归属感、责任感与奉献感。

电网挂职总结篇4

中央组织部、中央统战部、国家民委安排西部地区和少数民族地区干部到沿海发达地区挂职锻炼，是国家加强干部队伍建设、推动区域经济发展、实施西部大开发战略的重要举措。____8年，作为党外干部的我，有幸被组织部、统战部选派、工作单位支持到____省____市____县挂职副县长，这是对我最大的关怀和信任。任前，我就下定决心，一定要珍惜这次难得的机会，抓紧时间，加强学习，在半年的实践中，力争开阔视野 、增长见识、锻炼才干、提高能力，不辜负双方领导和同志们对我的期望。沿海地区经济活跃，各市县特点不一，要积极利用有效时间，多走走、多看看，与挂职同志们多交流，开阔眼界，搜集外市县有特色、用得上的好经验，以丰富自己的阅历和学识，达到举一反三、触类旁通之效果。要跳出原来的工作视野看本地、本岗位，要善于从对比中学习，寻找差距，分析原因，达到从感性认识向理性认识的跨越，明确方向。要处理好外地经验与本地实际的关系，汲取有益、可行的东西，更好地为本地经济社会服务。

到任后，____县委、县政府领导对我的挂职工作非常重视，对我本人的工作、生活条件考虑得细致，安排得周到。到位第二天的政府班子会就决定发挥专长，由我负责管理政府网站建设和政府信息公开工作。并由班子成员向我介绍分管的工作，全面了解县上情况，此外可以到周边市县区考察，以开阔视野。

三个月来，我始终牢记中央三部委领导在挂职动员会上给我们提出的要求，时刻不忘甘肃各级领导对自己的嘱咐，严格遵守《挂职锻炼干部行为规范》，坚守工作岗位，服从____县委、县政府的领导，严格要求自己，遵守挂职接受单位各项规章制度，自觉接受挂职单位管理，虚心学习，踏实工作，努力做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微。积极展示甘肃、兰州、红古干部形象，展示派干部形象。

____县地处____西南部，为____省重点侨乡和台胞祖籍地，也是沿海经济开放县。全县现有56万人口(位居____市第四位)，面积2328.6平方公里(位居全市第一位)，辖16个乡镇（场）、240个行政村、16个社区居委会、2571个自然村。概括基本县情为：革命老区、人文荟萃、旅游资源独特、农业优势突出 、工业发展初具规模 、基础设施趋于完善。

一是借政府信息公开之际，了解情况。县上安排我重点负责政府网站建设和政府信息公开工作，为我提供了全面了解县情和有关部门的情况和相应政策法规的良好条件，通过网站建设和信息审查可以集中时间全面深入地综合掌握近几年各个方面的工作情况，尤其是相关政策。二是深入乡镇，了解情况。三个月来，我先后数次到十二个乡镇（场）和有关部门调研，深入到基层，积极从基层和群众中汲取营养。三是积极交流，了解情况。我虚心请教，不放过每一次与同志们交流的机会，从交谈中掌握情况。

今年，《中华人民共和国政府信息公开条例》颁布，____省政府要求各县区、各部门于五月一日起在网上公布信息。全县共须公开单位58家，而绝大多数单位没有建设门户网站，时间紧，任务重。我们重点推进了如下工作，按期完成了任务。

1、加强领导，为政府信息公开与网站建设提供有力保障

强化了领导。4月3日，专题召开政府门户网站建设管理暨政府信息公开工作动员大会。4月8日，我召集县直各系统党委副职和党办主任会议，研究工作方案、分解工作任务、提出规范要求，落实责任分工。4月28日，县政府又召开常务会议，对政府网站建设管理和政府信息公开工作进行研究，重点解决网站管理人员、机构、经费等方面问题，同时明确将网站管理和信息公开工作列为今后政府年度绩效考评的基本内容，以确保政府信息公开各项工作措施落到实处。

成立了机构。结合____实际，明确：县政府办作为全县政府信息公开和政府门户网站建设管理的主管部门，增设网络管理科，具体负责政府网站建设、管理、维护和协调及政府信息公开工作。为加强政府信息公开的审核把关，确保网上信息运行安全，建立了信息公开工作联席会议制度，并成立以分管领导为组长，政府办文电、保密、网络等科室及法制办、县委保密局等部门组成的政府信息审核小组。同时，从县档案局、经贸局、新闻中心等相关单位抽调人员，组成技术指导小组，为全县网站建设和信息公开工作提供技术指导服务。县直各单位、各乡镇（场、工业园区）也成立相应机构，明确具体分管领导，

选配精干业务人员，具体负责维护管理工作。落实了经费。专门拨出5万元作为政府信息公开工作经费，并将网站管理维护和政府信息公开工作经费列入县财政年度预算。同时落实办公场所，购买独立服务器，配备计算机、打印机等办公设备，作为县直首批政府信息公开的单位也在经费、办公设备等方面优先给予保证，为工作开展创造良好工作环境。

2、精心组织，扎实推进政府信息公开工作

编制指南目录。我和工作人员一起加班加点，把双休日和晚上的时间都利用起来，精心编制《____县政府信息公开指南》，详细列出政府信息分类、编排体系、获取方式、政府信息公开机构名称、电子邮箱受理单位等内容。多次开会认真梳理____7年以来县政府和政府办应公开文件，按规范要求编制完成县政府和政府办信息公开目录，内容包括政府信息索引、名称、内容概述、生成日期、代字代号等，并制定统一的目录规范文本，为网上公开政府信息工作打下坚实基础。

典型推动。为更好推进政府信息公开工作，我们把建设局、发改局、农业局、国土局和九峰镇作为示范单位，首先帮助建设网站，制作信息公开样榜，带动全县规范有序开展政府网站建设和信息公开工作。并从县档案局抽调2名业务骨干，专门把关各部门和乡镇上网材料，还特地制作了材料范本，挂在公开邮箱，供各单位参考和借鉴，受到各单位好评，既加快工作进度，又规范了即将上网的政府信息。

规范设置。将原由县新闻中心维护管理的政府主网站“中国____”调整为县政府办直接维护管理，并进一步完善栏目设置，重新策划网页，使网站信息和网站栏目设置达到规范要求。

建立机制。一是技术保障机制。指定专人做好日常巡检和监测，确保网站全天候工作、信息页面正常浏览、办事和互动平台畅通有效。二是安全保障机制。按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的要求，明确相关单位的职责分工，建立健全责任制，形成多层次完备的安全责任体系。三是运行保障机制。实行严格的上网信息审批制度，按照“谁提供、谁负责”和“谁上网、谁负责”的原则，对上网信息内容进行严格把关，确保上网信息安全。建立上网信息复查制度，指定专人负责，及时撤除不符合规定的上网信息。同时要求建立完善的信息登记制度，做好上网信息登记等工作。近期，又分五批对全县各单位网络管理人员进行具体业务培训。

3、创新方法，建设便捷高效安全的政府网站

创新管理模式。本着“统一建设、节省费用”的原则，统一对政府门户网站群进行设计规划，对没有建设门户网站的单位由技术小组统一制作，加快了进度。通过租用独立服务器，统一存放各乡镇（场、工业园区）、各部门网站，既大量节省了各乡镇（场、工业园区）、各部门网站的空间存放费用，又有力保障了信息和网站安全，促进全县各乡镇（场、区）和县直各单位的网站建设一步到位。同时，各子网站程序、数据库均是独立运行，各自有独立的帐户和ftp，有利于在网站筹建后各子网站的进行一步升级、扩建、管理，实现了各乡镇（场、区）、各部门网站建设与信息公开同步进行。

创新内容设置。按照方便使用、内容多样化、具有较强可视性的思路，结合部门和乡镇特点分别进行设计，设置“今日____”、“走进____”、“政务公开”、“政府信息公开”、“旅游____”、“投资____”、“便民服务”、“政民互动”等8大栏目，下设政务动态、综合新闻、____概况、办事指南、在线办事等39个一级栏目，彰显部门和乡镇地域特色。

创新服务方式。在网站建设设计上，突出便民的理念，主动与中央政府网站、中国____网站、中国____网站及各省、国内重点城市、省及____各部门、各县（市、区）实现直接链接，方便网民查询与调取资料。在网站搜索功能上，既实现模糊搜索又实现标题、关键字等分类搜索，使功能更强大、更高效。同时，指定专人负责受理信息查询、电子邮件等，在收到相关信息后，按照公文办理方式，立即着手进行受理答复，有效提高网上办事效率和服务质量。

4月30日，我们举行政府信息公开网上开通仪式，标志着我县政府信息公开工作取得阶段性进展：第一批58个单位网站建设均已按规范要求顺利完成,其中:县直单位41个、乡镇（场、区）17个。在此后继续进行了修改、完善，制定了一系列制度，做到了政府信息公开与政府网站建设管理“两不误”，得到了县委、县政府领导的肯定和好评。我县政府信息工作也得到了市公开办的表扬，把我县列为全市试点单位上报省政府公开办，以题为“____县创新举措推进政府信息公开工作与网站建设管理工作”在《漳政要讯》进行了报道，给予了很好评价。

____县正在全面贯彻落实中央省市工作部署，主动融入海峡西岸经济区建设，按照“舞活工业龙头、夯实农业基础、加速城乡建设，增强旅游活力，促进社会和谐”的总体要求，积极推进生态工贸县建设。结合工作需要，有重点地深入了解一些工作思路、做法和好经验：

1、积极实施“校园整洁”，促进义务教育均衡发展

____县属于人口大县、中央苏区县。____7年9月县委提出“校园整洁专项行动”，制定《____县农村小学“校园整洁专项行动”实施方案》，确定“校园整洁专项行动”六项指标，即：墙面光洁，屋顶防漏，地板平坦，桌椅更新，门窗修缮，照明、风扇齐全，实现校园整洁。第一期工程任务完成项目小学数154所，校园面貌一新，办学条件全面改善，取得了明显的成效：一是缩小了农村学校与县城学校之间在办学条件方面的差距，促进了教育的均衡发展；二是推进农村中小学布局调整，进一步发展了农村寄宿制学校建设，较好地解决了布局调整后边远学生上学难的问题；三是改善了学生学习、生活条件，学生家长更加满意；四是促进了学生的身心健康，优美的校园环境，对学生身心的健康发展起到了积极的、潜移默化的作用。主要经验：领导高度重视，上下齐心协力；破解难题，多方筹措资金；精心谋划，强化督查，保质保量完成任务；校园整洁与中小学布局调整相结合；软硬并举，振奋精神，全面提高教育教学质量。 ____8年____县上重点本科一线176人，比去年增加77人，创历史新高；上本科线1105人，比去年增加262人，上专科线2370人，比去年增加477人。

2、整合资源、打造精品，建设旅游经济

强县在洪县长带领下，和其他同志一起深入旅游区，研究____8年的旅游主要工作，又陪同市旅游局局长考察了即将开发的旅游景点太极峰，陪同民建中央同志考察三平人文景观。近期，双赢集团计划投资2亿元打造太极峰旅游胜地。切实感受到该县丰富的旅游资源和蕴藏的无限潜力。____作为____省旅游重点县之一，全县范围内集中了山岳风光、水体景观、生物景观、气候与天象、历史古迹与古建筑、民间风俗文化、革命纪念地、特色物产等多种类型的旅游资源，种类之多，丰度之高，组合之好，在全省较为鲜见。____7年全县接待旅游人数102万人次，比增11％；旅游直接收入9100万元，增长18％。现有3个部级文物保护单位、9个省级文物保护单位，1个国家aaaa级景区、2个省级风景名胜区和1个省级农业旅游示范点。此外，还有台湾“阿里山神”吴凤故里——大溪镇壶嗣村、中国副主席江丙坤祖籍地——大溪江寨村、台湾元保宫母宫——心田宫等人文景观。除了以上这些丰富的旅游资源优势外，____县发展旅游产业的优势还体现在：区位优势；气候优势；人文、侨台优势；特色品牌优势。____是农业大县，发展农业观光、农事活动、民俗体验、乡村游等特色乡村旅游潜力巨大。目前形成五大特色旅游：一是闻名遐迩的三平朝圣游；二是享誉海内外的灵通风光游；三是“打响八闽第一枪”的“红色之旅”游；四是颇具魅力的农业观光游；五是内涵丰富的人文景观游。发展思路是突出宗教朝圣项目重点；开发观光探险访古项目；打造“红色之旅”教育基地品牌；加大农业观光综合项目建设力度；挖掘人文游览观光项目。

3、 突出特色，打响品牌，以规模种植提升农业效益

____境内群峦叠嶂，山清水秀，____6条主要河流有5条的源头在____；资源广博，物产丰富，拥有琯溪蜜柚、坂仔香蕉、白芽奇兰茶三大绿色品牌，农业产业化走在全省前列，被命名为“中国琯溪蜜柚之乡、中国香蕉之乡、中国白芽奇兰茶之乡”，先后被授予“全国无公害水果生产示范县”、“全国经济林示范县”和“全国科技先进县”等称号。全县森林覆盖率69％，水果面积达90万亩，总产量90万吨，居全省第一位、全国第六位，是全国最大的柚类生产基地县和出口基地县。其中，“中国驰名商标”、“____省著名商标”、“____十大城市名片之一”——琯溪蜜柚被列入欧盟10个地理标志保护产品名单，其证明商标在17个国家成功注册，种植面积60万亩（占全国柚类面积的四分之一），产量60万吨，产值12亿元，畅销海内外，年出口8万吨以上，创下了柚类种植面积、产量、产值、市场份额、出口量的五个全国第一；香蕉面积8万亩，产量17万吨，产值3.9亿元；白芽奇兰茶面积6.5万亩，产量0.7万吨，产值1.4亿元；蔬菜面积21万亩，产量38万吨，产值6亿元。锦溪集团、南海冷冻、宝峰罐头等20多家国家、省、市、县级龙头企业带动了农业产业化加快发展。

4、项目带动，内引外联，推动县域经济转型

____县委、县政府大力实施“工业兴县”战略，把发展工业作为全县工作的重中之重，举全县之力推动县域经济由农业型向工业型转变，工业发展初具规模，拥有一个省级工业园区——____工业园区和三个工业集中区，工业总产值和工业税收保持年均两位数以上的递增，形成了农副产品加工、机械制造、纸制品加工、水电、服装织造等几个主导产业。全县城镇化程度40%，县城面积7平方公里，人口10万人。近年来，____县大力实施“工业兴县”战略，把工业发展摆到全县工作的重中之重位置，一手抓民营，一手抓外资，举全县之力，在较短时间内取得了显著成效，____7年完成工业总产值27．3亿元，增长28%，规模企业新增27家。目前已形成了机械制造、食品、纸品加工、服装、水电等几个主导产业。县上出台了一系列招商引资优惠措施和项目建设鼓励政策。____8年上半年，全县实现生产总值22．3亿元，同比增长14．6%。重点项目建设扎实推进，招商引资成效突出，在建70个重点项目进展顺利，提前半年超额完成市上下达的全年任务，重大招商活动签约项目履约率居全市首位，开工率和投产率均居全市前茅。主要措施是：健全机制、落实责任、确保投入、盘活资源、优化服务。

利用县委县政府组织的乡镇场培训班和参加节会机会，我先后到周边的长泰县、华安县、南靖县、东山县进行了参观考察，重点了解了各县抓项目建设的情况，现略述如下：

长泰县项目建设持续、快速推进。今年1至5月， 24个省市重点项目累计完成投资6.42亿元，占年度计划的83.4%；城镇以上固定资产投资完成11.05亿元，比增70.5%；工业投资累计完成6.48亿元，比增82.4%，如何提升引办项目落地、建设、投产速度？长泰选择从“生地招商”到“熟地招商”的战略性转变，以“政府规划、市场运作、社会投资”的方式，开发建设工业用地。去年底，缔造“百亿钨钢王国”的台商廖先生为公司发展四处找寻新的发展空间。在几经考察之后，廖先生把目光放在长泰，毅然注册资本1000万美元成立春保钨钢材料有限公司，投资2500万美元在长泰续写“钨钢神话”。目前，长泰县投资2亿元建设长泰光电产业园，以园区完善的供水系统、供电管网、道路网络等“熟地”条件，为项目落地提供优越的施工环境。园区建成后，能容纳30家以上企业，达产后年可创产值36亿元以上，纳税上亿元。 长泰经济开发区把全区干部压向项目建设一线，实行“一个项目、一名干部、一抓到底”的挂钩工作方法，实现“保姆式”服务项目建设。开发区领导说：“为了企业早日开工、早日投产，我们开发区的干部，几乎每天都在工地上班。”

去年10月，得知注册资本800万美元成立的瑞扬家饰品有限公司，拟建设4万平方米厂房（三幢）及相应的配套设施，参与家庭装饰品生产市场的角逐后，开发区立即派出专人全程跟踪服务项目的报批、办证、办照等前期工作。今年3月，获悉企业急需办理相关用电手续，以尽早开工建设，开发区“用电协调员”及时跟进，不到两天，就为企业办毕相关用电手续。 为提升引办项目的质量，长泰县大胆创新项目引办机制，推行“三挂钩一配套”，即项目供地速度与投资进度挂钩、用地数量与投资强度挂钩、土地价格与税收贡献挂钩，企业员工生活设施由工业区统一配套，以政策优势，营造区域引资“强势”。京

泰管业项目总投资2.3亿元，达产后，预计年产值可达20亿元。依照项目引办的“三挂钩一配套”举措，长泰经济开发区当即供地____亩，满足项目一期、二期工程的开建需求，全速推进项目建设。推行“三挂钩一配套”以来，长泰县引办项目的速度、质量和效益得到了有益结合。今年1至5月，全县财政总收入达1.98亿元，比增40.71%，税源型经济实力明显增强。　紫金建材、绵良电站、利胜电光源等44个总投资22.58亿元的在建工业项目，紧紧抓住当前黄金施工季节，纷纷倒计时安排工期，开足马力加快项目建设进度。xxxx县经济增速强劲。____7年全县地区生产总值可实现25.79亿元，增长20.1％,增幅位居全市第一。工业产值实现27.11亿元，增长36.2％，增幅位居全市第一；规模工业产值实现16.11亿元，增长51.2％。农业产值实现16.46亿元，增长6.6%。全社会固定资产投资完成15.7亿元，增长45.5％；其中，城镇以上固定资产投资完成13.5亿元，增长52.4%。财政总收入实现1.76亿元，增长61.37％，增幅位居全市第一；其中，地方级财政收入10005万元，增长58.18％。城镇居民人均可支配收入9342元，增长17.5%；农民人均纯收入达5903元,增长15.2％，增幅位居全省第一。华安县进一步完善项目工作机制，主攻工业不放松，紧抓项目不松劲，全力招商不懈怠，重点抓好6个投资上亿元和20个投资上千万元的项目，确保项目按时序进度推进，实现年度投资计划。同时，全力推进华安工业集中区建设，加快用地规划、园区环评工作，完善各种配套设施，为引进大项目筑好“巢”。

南靖县以项目带动开发区建设。 去年以来，南靖县大力实施项目带动战略，促进了开发区的建设，完成投资10.58亿元的194个在建项目，分别落户在省级的丰田华侨经济开发区、南靖高科技工业园区和市级的山城、龙山、金山等工业区，以及其他工业小区，极大地推动了工业园区的发展。其中，丰田华侨经济开发区去年引进的14个项目中，投资上亿元的有1个，3000万元以上的有2个，占地230亩的牛崎头工业小区的项目已全部摆满，盘活了闲置十年的土地。南靖高科技工业园区计划新引进项目6个，总投资额上亿元；龙山个私工业区计划新上项目30个，总投资4.83亿元，主要经济指标要翻一番，力争再造一个“龙山”。为抓好项目的落实，南靖县加大项目跟踪督查力度，实行周检查、月通报、季分析、半年初评、年终总评的办法，组织县委及县政府督查室、效能办、项目办联合进行督查，每周选择2个重点项目进行督查；每月由项目主管责任单位负责书面汇报一次项目工作情况，现场看两个镇（区），项目办负责逐月逐镇（区）通报进度；每季度召开一次项目工作分析会；年终进行总评，兑现奖励政策并记功表彰。

东山县各级干部在现场跟踪服务抓项目。东山县按照城市规划、项目引办、干部队伍、环境保护、路网建设、家园清洁、生态绿化、夜景工程、办好节庆等九项重点工作和有效推进“两大园区”建设、有效改善民生两大成果的“9+2”目标、举措，将46个重点项目分解落实到县、镇、区等有关部门，每个项目有领导工作班子、资金计划、时序进度和质量要求等。

为了加快项目建设，在东山县临港经济工业园区的旗滨玻璃、水产品加工集散基地、金紫荆旅游、西铜大道等46个项目施工现场，该县970多名各级干部曾在现场跟踪服务，及时协调解决各种难题，大力推进项目建设提速。总投资26亿元的旗滨浮法玻璃大项目在建设中，由县委县政府3位领导和国土局、经贸局等5个部门、康美镇等40多名干部组成的服务工作班子，日夜加班加点工作，高效服务，促使该项目建设进展迅速。总造价1.2亿元，长12.2公里的西铜公路改扩建工程，涉及征地、房屋拆迁等复杂问题和困难，主抓该项目的县领导带领工程指挥部20多名干部，夜以继日奋战在施工现场，使各项工作环环相扣，加快工程建设速度。从项目正式开工到竣工使用实际仅用9个多月的时间。

看了几个县，使我倍感振奋和激动，每个县俨然一个大工地，上亿、几十亿、上百亿资金在这里沉淀，宏伟蓝图在描画，到处一派勃勃生机。

电网挂职总结篇5

随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、加强员工队伍建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。

二、加强员工队伍建设的主要措施

1.建立规范高效的劳动用工机制

规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。

（1）严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。

（2）稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须配置在生产一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。

（3）规范县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理，按时签订劳动合同。规范内退、病退等长期不在岗人员的管理。清晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销服务，由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员，采用全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工管理模式。全面清理农村供电所各类不规范的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。

（4）加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位原则上采用公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。

2.建立规范科学的薪酬分配机制

（1）加强工资总额和工资水平的管理。严格按照国网公司工资预算管理规定，加强工资总额计划管理，完善各类企业工资总额决定机制和管理调控办法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指标挂钩的办法；加强工资总额来源管理，通过规范集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水平等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护规范、公平的收入分配秩序。

（2）改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平的原则进一步改进企业内部分配，建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬激励机制。首先，加强企业负责人的薪酬管理，完善基本薪金核定办法，提升绩效薪金的激励和约束作用。其次，改进岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业发展通道相衔接的薪酬体系，鼓励员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积贡献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最后，指导县供电企业改进内部分配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评选办法，完善保险福利项目管理，稳步提高农电工劳动待遇。

3.建立各级人才培养和使用机制

改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机制。

（1）完善员工职业发展通道管理。加大部级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能 人才、县公司人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。

（2）推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。

（3）推行挂职（岗）培养制度。把基层工作经验丰富、业务能力突出、职工群众认可的同志选拔到机关管理岗位培养锻炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培养锻炼。

（4）注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。

（5）注重从基层一线培养人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。

4.建立各类人员培训开发机制

进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。

（1）加强经营管理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司管理的领导人员进行分批轮训，开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚定性和创造性。

（2）加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托培训中心、电科院、国内高水平的院校和咨询机构，加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统接受mba和工程硕士教育。

（3）加强生产技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。三是继续推行生产技能人员持证上岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必须先持证后上岗，持证上岗后也必须每三年参加一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中安排到生产基建单位开展6～10个月的现场跟班实习。六是加强班组长安全管理培训。贯彻落实国务院安委会《关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办[]27号），制定班组长安全培训实施方案，重点加强班组长综合管理能力培养，班组长每年接受安全培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训一次。

（4）加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论知识与操作技能的要求，并根据实际情况实行独立办班管理。重点抓好生产技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员安全要求高、专业性强、实训基地投入大的生产技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司按照省公司统一下发的实施方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合管理知识与技能、团队建设等内容为重点。农电工重点加强安全生产与优质服务技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历提高班，提高县供电企业员工的专业素质和综合能力。

（5）加强主业市场化用工培训。市场化用工在生产技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必须经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等安全性、技术性要求高的特殊技能操作项目的人员还必须经过专项安全知识和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必须经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。

（6）优化整合培训资源。对电力培训中心、电力职业技术学院的教育培训资源进行优化整合，加快建设省公司管理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍建设，推进优质培训资源共享。

5.建立对口帮扶和人员交流机制

为整体提高公司系统各单位的员工队伍素质和管理水平，强化各级专业职能管理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资源，采用业务培训、咨询指导、项目攻关、挂职（岗）锻炼等各种人员交流方式，加大对专业管理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定系统内部跨单位的帮扶培训计划，组织基层单位专业骨干到计量中心、检修公司、电通公司、电科院以及管理与技术相对比较强的单位进行离岗跟班实践，组织专家人才及兼职教师跨单位开展业务培训、导师带徒等帮扶活动。各电业局要针对所辖县公司的薄弱环节和培训需求制定年度帮扶培训计划，推行电业局与县公司之间上下挂职（岗）锻炼、县公司与县公司之间交流挂职（岗）锻炼。

三、加强员工队伍建设的工作要求

电网挂职总结篇6

为了更好的规范和加强昌吉市各挂职点内部各项事务的管理，形成异地挂职干部自我管理，自我服务，自我提高的运行机制，调动大家工作、学习的主动性和积极性，特制定此制度：

一、“一人一岗负责制”

1、各挂职点在临时党小组的基础上，建立内部管理小组，对内部每一项工作指定专人负责，实现分工明确，内部事务人人参与、共同管理，确保挂职干部在学习和生活中相互尊重，相互帮助，紧密团结，不发生利益冲突。

2、根据挂职干部职务的能力特长，在挂职点内部设置学习网，宣传文件岗、环境卫生岗、安全防范岗、后勤保障岗、文秘与档案管理岗等岗位，并配备相应委员负责一岗或多岗。

3、挂职点组长任内部管理小组组长，负总责，管理和协调各岗工作。学习委员负责组织挂职干部8小时以外的政治理论学习、汉语学习，并做考勤，协助专职老师批改作业。宣传文体委员负责制作板报、宣传挂职干部中的好人好事和典型事迹并及时形成信息上报。组织挂职干部进行各类文化体育活动。环境卫生委员负责挂职点内外卫生，做到每日一检查，每日一打分，确保学习室、食堂、宿舍卫生清洁、床铺物品摆放整齐。安全防范委员负责固定资产和配发物品安全使用、用电安全管理等，确保公物、私物不丢失、不损坏。后勤保障委员负责水、电、气三通确保供应充足。同时负责挂职干部示范田技术管理。文秘与档案管理委员负责各类档案、手册的记载和归类立卷管理。

4、各委员的工作须在挂职点组长的统一指导下有序开展。按照具体分工和责任，认真做好本岗位工作，各负其责，取得实效。否则在每月考核时，按相应标准扣分。

二、每天一汇报制度

1、各挂职点要坚持每天一汇报制度。每天下班以后，每位挂职干部用汉语讲述自己一天的工作学习情况，要求符合实际。

2、汇报时，挂职点组长严格把关，根据汇报的内容，表述情况进行点评、打分，以达到互相交流和提高汉语表达能力的目的。

3、每日一汇报要有记录，各挂职干部轮流进行记载。

三、每周“主题日”活动制度

1、每周召开一次组织生活会，对每周工作进行小结的同时，每位挂职干部结合本乡（镇）、本单位及学习、工作情况，围绕一个主题进行谈体会和感受（要求用汉语表达）。

2、主题日活动要求所有挂职干部和帮带人参加，组长和帮带人根据表述情况和内容进行点评并打分，所得分数和月考核成绩挂钩。

3、每周主题日活动要求有记录。

四、定期谈话和思想汇报日制度

1、坚持每月一次定期谈话制度。帮带人与挂职干部通过定期谈话、建立友好、融洽、互帮、互学的亲密关系。帮带人认真了解自己所帮带挂职干部在学习、实际工作和平时生活等方面存在的困难和问题，及时给予帮助和协调解决。并由帮带人填写定期谈话表报送市委组织部。

2、坚持每周思想汇报日制度。挂职干部主动给帮带人做思想汇报、帮带人认真了解挂职干部思想认识、政治理论、学习、工作态度和作风等情况，对挂职干部在学习、工作和政治思想方面所取得的成绩及时给予肯定和表扬，对存在的问题给予帮助解决，并由帮带人填写“思想汇报日”表报送市委组织部。

电网挂职总结篇7

湖南省电力公司是集发电、供电、修造、施工、设计、试验研究和学校于一体的特大型企业集团，其特点是业务繁多、技术密集、资金密集、产供销同时完成、社会责任重大。对于这样一个特殊企业集团，如何实现有效组织，确保健康持续发展，一个合适的企业集团绩效管理方案至关重要。湖南省电力公司在探索绩效管理模式的过程中始终坚持三个观点，建立了三个体系、实现了三大融合、抓住了三个关键，取得了很好的效果。

一、坚持三个观点

（一）绩效管理是管理，但不是为管理而管理。绩效管理是现代企业的一种现代化管理手段，使用这种工具必须目标明确、方法得当、效果显著，当期如此，更重要的是促进企业基业长青。长期以来，湖南省电力公司正是利用这种手段，实现了集团内资源的有效配置，业务流程的有效规范，员工行为的有效引导和集团系统的有效运转。

（二）绩效管理的最高任务是实现企业的财务目标，但不是唯一目标。反映财务绩效的指标很多，但影响企业生存和发展的有两个终极指标：一是利润，利润用总资产报酬率比较合适，它全面反映了权益资产和负债资产的盈利能力；二是现金流，在投资活动受到有效控制的情况下，现金流主要看经营活动现金是否正常。因此，湖南省电力公司绩效管理始终把利润和应收电费余额的层层分解作为绩效考核的基本内容。企业全面协调可持续发展，良好的财务状况是主要的，但只用财务指标衡量，具有很强的局限性。平衡计分卡的原理是运用因果逻辑关系，以财务指标为主，辅以客户满意度、业务流程以及学习与成长等指标进行考核。湖南省电力公司正是运用这种原理，结合电力企业、国有企业、公用事业的特点，除了以利润、电费回收考核为主外，还特别重视电网安全、党风廉政建设和履行社会责任的考核。

（三）绩效管理表现在管事，但实质是管人。绩效管理是企业的人力资源管理，其实质是管人，是企业的核心管理。因此，湖南省电力公司对绩效管理一是十分重视，二是贯彻以人为本。绩效管理实施人性化管理，尊重员工，尊重领导，管理中奖励为主，惩罚为辅，促进员工发展，最大限度地调动人的积极性和创造性，从而为公司创造无限持久的有效价值。

二、建立三个体系

湖南省电力公司绩效管理已经形成了一个完整的体系，包括三个子体系：企业绩效管理体系是以所属单位为评价对象设置的体系，主要解决所属企业的整体利益问题；经营者绩效评价体系是以所属单位领导班子为评价对象设置的体系，主要解决公司治理结构中委托关系；岗位绩效管理体系评价对象是除领导班子以外的所有员工，主要解决员工个人绩效及待遇问题。三个体系互为依存，缺一不可，岗位绩效是基础，经营者绩效是关键，提高企业整体绩效是目标。

（一）企业绩效管理体系。公司成立了业绩考核评价工作小组，由总经理任组长，总会计师任副组长，成员由相关部门负责人组成，主要负责划分各处室职责，审批业绩考核方案和考核结果；业绩考核评价工作小组办公室设财务部，主要负责考核管理的日常工作；工会成立了生产经营专门委员会，代表职工监督绩效方案的制订和兑现。公司制定并动态修订业绩考核办法，对所属单位主要考核财务指标，具体包括利润、保值增值率、电费回收等，指标完成情况与工资、留利挂钩，按年兑现。

（二）经营者绩效管理体系。公司建立了经营责任制抵押金和年薪制度，抵押金制度主要适用分公司，年薪制主要适用子公司。年度考核除了财务指标外，还有安全生产、党风廉政、基本建设。由于湖南省电力公司是国有独资这种形式的企业，为了解决长期激励问题，公司引入了任期考核，主要指标包括销售收入增长率、资本性资金平衡率、任期内年度经营责任考核连续完成率。根据分管工作的不同，经营者与各指标挂钩权重也不同。当年只兑现80%，其余20%留作任期兑现，三年为一个周期。

（三）岗位绩效管理体系。公司由总经理主持按季召开公司绩效改进会，然后各部门再召开本部门的绩效改进会。每年（季）初，根据公司战略及经营目标，先由公司与各部门签订年（季）度绩效合约，然后各部门进一步分解，与每个员工分别签订年（季）度绩效合约，分别规定部门和员工年（季）度应该完成关键业绩考核目标、重要工作和日常工作等。对员工实行岗位薪点工资制，工资发放既与岗位挂钩，又与绩效评价结果挂钩。部门或员工绩效共分为A、B、C、D、E五类，被评为A类绩效的员工即使没有提升，但工资可以涨上去，连续被评为C类的要降级降职；部门被连续评为C类，部门负责人作下岗处理。

三、实现三大融合

绩效管理理论很多，但由于每个企业所处行业不同，经营状况不同，要解决的主要矛盾不同，每个企业都必须结合自身实际，设计适合自身的绩效管理模式。

（一）绩效管理与集团业务的融合。湖南省电力公司不同单位由于业务不同，体制不同，管理思路不同，前提条件不同，采取考核模式也不同。分公司按照模拟子公司方式考核，基本模式是“模拟市场、工效挂钩、指标考核”。“模拟市场”也就是通过建立内部市场把分公司模拟为子公司，将所属单位从成本中心转变为利润中心，直接在财务报表上反映企业经营成果。现在公司已经建立了内部电力和内部资金两大市场，其中内部电力销售价格按实际转移，实现公司上下利益目标一致；要求提前拨付或者推迟上缴资金要参照银行借款利率计算利息，减少了资金沉淀。“工效挂钩”就是将工资留利与效益完成情况挂钩，基数工资和基数留利按定员人数核定，效益工资和增长留利根据内部利润完成计算。“指标考核”主要考虑电力系统事关国民经济全局，电力安全稳定供应事关社会稳定和人民群众切身利益，因此还考核安全生产和党风廉政建设等指标。教学、科研等中心机构考核成本加目标任务，主要是这些单位没有收入，只要完成省公司下达的教学、科研等任务，就算完成了经营目标。全资子公司主要是设计、施工、修造企业，早已成为“四自”主体，省公司按照独立法人考核，主要考核利润、资产保值增值、市场占有率等。

（二）绩效管理与集团战略的融合。湖南省电力公司战略目标是建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，因此公司考核利润、电网建设和优质服务。在业绩方面，公司既要保障电网建设资金供给，又要改善财务状况，为此划分了公司各级资产经营界面，规定折旧上缴与存量资产总额挂钩，增量资产还本付息任务由所属单位承担；在加强电网建设方面，考核电网建设工程造价、进度、质量等；优质服务方面考核行风建设、投诉率等。通过绩效管理促进了公司战略目标的实现。

（三）绩效管理与集团预算相融合。绩效管理和预算管理是经营管理的两个重要手段，绩效管理侧重于建立合理的运作机制，考核的基本上是结果指标，预算管理是对考核目标的细化，绩效考核目标以预算为依据，预算要靠绩效考核来保证。公司绩效方案“三年不变”，基年基数利润根据预算确定，无特殊情况，基数利润不变，但每年针对实际下达预算利润目标。与“一年一变”比较，考核期内，新增效益全部留给了所属单位，单位之间效益差距也有所拉大，这样既可确保省公司整体完成国家电网公司下达的考核目标，又有利于调动所属单位的生产经营积极性。

四、抓住三个关键

（一）方案要平衡。一是上下平衡，即省公司分解到所属单位的方案要确保完成国家电网公司下达的目标；二是左右平衡，即按照效率优先，兼顾公平的原则制定所属单位的方案，包括指标平衡和分配上的平衡，不能搞苦乐不均，既要鼓励先进，同时不能两级分化；三是岗位平衡，职工个人之间待遇差距不能过大。方案平衡目的是促进和谐企业建设。

（二）指标要科学。一是指标要有先进性，指标的确定要与国内同行业比较；二是指标测算依据要充分，指标测算标准统一，测算过程公开、透明，减少讨价还价；三是抓关键技术经济指标，综合性指标，如利润是一项非常综合的指标，几乎囊括了所有的技术经济指标，与利润重叠的售电量、线损等不单独考核；四是定量与定性相结合，如党风廉政建设很多是定性指标。

（三）考核要严格。绩效考核实质是利益分配机制，是一件非常严肃的事情。一是方案制定严格。对企业和经营者的绩效考核方案，要征求所属单位经营班子、省公司本部各部门意见，经工会生产经营专委会审议，总经理办公会议和职工代表大会通过后才能执行。二是兑现严格。绩效考核严格“按文结算，据实兑现”，特殊事项需按程序审议，兑现初步结果计算出来之后，必须通报省公司相关部门，经工会生产经营专委会、总经理办公会议审议通过后才能兑现。

电网挂职总结篇8

关键词：防尘砂网 回风巷 技术应用

一、 前言

一九三〇煤矿16323综采工作面粉尘较大，该工作面回风巷均按照标准安装净化水幕，粉尘治理工作一直未得到彻底解决，一直没有较好的解决方法，特别是综采工作面回风巷虽然不是产生粉尘源的主要地方，但是粉尘最多的地方，机电设备大都集中在此巷道，粉尘较大，极易引起煤尘爆炸，造成重大的安全事故。同时，综采工作面人员大都从此经过，人员吸入大量粉尘，影响身体健康，造成职业病。因此，粉尘治理迫在眉睫。

二、 防尘砂网技术原理

1、采用0.3×0.3㎜孔径的普通砂网，根据综采工作面回风巷道的断面，在地面制成长3.2米、宽1.2米的网片，在综采工作面回风巷上端头距工作面开切眼8米处全断面悬挂防尘砂网。为便于行人、运料，分三片自上而下悬挂好，挡着从工作面飘出的粉尘，起到一个滤网的作用。悬挂时，先在巷道顶部做一个5×5㎝的横木，防尘砂网上部悬挂在横木上，为防止砂网飞飘，在下部加重0.5㎏重的废胶管，以便在人员通过时防尘砂网可以自动关闭。

2、为防止大量粉尘粘在砂网上二次飞扬，设计在防尘砂网以里距防尘砂网2.0米处安装一组全断面净化水幕，使整个砂网笼罩在水雾中，保持砂网长期处在潮湿状态之中，这样，从工作面飞出的粉尘粘在砂网后，与净化水幕喷出的水雾凝结成水珠，掉落在巷道底部，不在形成粉尘二次飞扬，达到有效降尘的效果。

三、使用效果

在现有的16323综采工作面回风巷及15323综采面回风巷安装使用后，效果好。经粉尘测定，降尘效果由使用前的全尘量412㎎/m3、降低到使用后的23㎎/m3。设备积尘明显减少，同时又不影响行人、运输设备，投资少、见效大，每道设施投入1200元，每个工作面投入2400元，所创造的价值无法估量，不但减少了员工职业病的发生，也防止了安全事故的发生。

四、 结束语

本项目取得成功，积累了宝贵的经验，获得了重要成果。但由于综采工作面推进速度较快，需要经常移动，砂网质量问题等多种因素的制约，有些实施还不尽人意。需要进一步改进。同时，在设施的运用可在综掘工作面、炮采工作面的掘进中进行应用。我们相信，在认真使用和安装试验成果的基础上，矿井粉尘治理工作一定会有一个较大的改观。

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