建筑施工职称总结范文

2019-10-06 版权声明

建筑施工职称总结

建筑施工职称总结篇1

建筑施工职称评聘个人专业技术工作总结

本人于年7月毕业于学校,并于同年在建筑公司任技术员,分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习,由于该项目为一扩建工地,单位工程多,施工难度也较大,重点突出在两个方面:一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高,首先是因为各单位工程有输送带相连,校正就位设备要求高;二是预埋件体量 年开始,自己已开始独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度计划,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排,班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人,这样工程质量比较稳定,安全意识较强,便于管理;另外,要抓好后勤工作,给职工提供一个温馨的大家庭的生活,这样利于团结,也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能,才能最终保证工程质量,按时按量完成施工任务;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣

工前,更要全面整理资料,作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

年开始,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目总施工,工程管理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,管理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证安全第一,把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题,高:一是要保证工程垂直度,二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求,一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工,或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处:一是可以复核内吊线的准确度,二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位,复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内,批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法,一个作为引测点,一个作为复核点,用以避免人为的误差。大:一是分工要细化,二是管理人员和班组之间要加强协调和团结,这样就要求管理人员有更高的素质,知识要全面,协调能力要强,才能保证工程顺利完成。难:一是要预先分析,二是攻关,关键的技术难题采用“pdca”法发现问题,解决问题,克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用,可以采用样板间,样板层来积累经验,避免决策失误。安全方面从三点来抓:一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程,制订安全措施,工程开工前编制各专项施工的安全施工方案,并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员,各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产,发现安全隐患及时解决,力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识,让整个施工现场真正做到:安全第一,平安是福。

95年~96年,在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员,项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响),在他的直接领导和管理下,我们项目班子克服了种种困难,圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构,预制大型槽型板装配安装的施工任务。

97~年,在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员,该工地为一外资企业扩建项目,第一次和老外打交道,才真正认识到合同是多么地重要,双方的

信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司:福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多,各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要,尤其是在老外的眼里,安全是谁也替代不了的,任何时候都要服从安全在先,一点在国人看来是小小的问题,在老外的眼里都可认为是天塌大事,在这样严格的管理下,我慢慢学会也适应了老外的这一套管理,并在施工

中能得心应手,和总包单位密切配合,顺利完成了施工任务,并为项目部取得了较好的经济效益。

年底,随着集团公司业务量的不断提升,本人和一批志同道合的同事不远千里,不辞艰辛,由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今,先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外,在本人的积极参与和努力下,由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标,中标造价为6600多万,为我公司在广东立足生跟,拓宽建筑市场、扩大企业知名度,奉献了一份微薄之力。

经过多年的建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着建筑施工水平的不断提升,要求我们在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。

200年更是我飞跃、升华的一年,在公司领导和项目部的关怀和支持之下,肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担,深感责任之大,定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去,为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。

建筑施工职称总结篇2

科学技术是第一生产力,在建筑施工企业发展中发挥重要作用,但由于思想认识不足、科技经费投入少等原因,建筑施工企业的科技管理水平和科技创新能力都低于其他行业。建筑施工企业要加强科技管理工作,依靠科技进步和技术创新,全面提高企业施工技术能力和经营管理水平,改进建筑产品质量,才能实现企业的可持续发展。

1建筑施工企业科技工作现状

1)思想认识与科技进步的时代要求有较大差距国务院总理温家宝在2009年政府工作报告中指出“要大力推进科技创新,深化科技创新体制改革,发挥企业在技术创新中的主体作用”。然而,建筑施工企业与其他行业相比,科技创新速度比较缓慢,取得的成果也较少。主要原因是对当前行业科技进步的状况和发展趋势缺乏了解,企业很少甚至没有在科技管理和科技创新上积极思考和主动作为;有的企业即使有新发明和新创造也不愿意公开。这些都与当前国家实施的科技兴国战略方针相悖,阻碍了建筑施工企业的持续发展。

2)科技经费投入不足,科技创新能力较低据有关部门调查,我国大中型建筑施工企业科技经费投入占企业施工产值的比例不足1%,90%以上的中小型建筑施工企业几乎没有科技资金投入,就算有也只是零星购置些常用设备,而世界500强企业科技经费投入达5%~10%。

3)工程技术人员结构不合理,综合性人才缺乏建筑施工企业技术人员的比例严重失调,既懂技术又精通管理的综合性人才更是缺乏。我国建筑施工企业工程技术人员仅为20%左右,距离国家要求相差较远,与发达国家40%以上技术人员的比例差距更大。

4)科技资料收集不及时,科技档案管理不规范近年来,建筑施工企业普遍推行了项目法施工。由于项目管理人员、技术人员和施工人员的素质偏低,以及许多工程项目在施工生产过程中只重视工程进度、质量与效益,忽视对科技资料的管理,这就使得施工企业的科技档案不能系统完整地收集归档,影响企业效益和科技创新水平。

5)对群众性技术革新工作重视不够,企业员工技术创新意识淡薄企业员工和部分管理人员往往有一种观念:技术改革和创新是总工程师、工程师和技术人员的事,一线员工和技术工人只需服从班组长的安排,按绘制的图纸进行施工即可,无需也不愿主动进行技术革新。企业也未制定有效的鼓励技术工人进行技术创造和技术革新方面的制度和措施,这些都制约了企业员工进行技术革新的积极性。

2加强科技工作的必要性

2.1科技工作是建筑施工企业持续发展的需要科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志,决定着企业的竞争实力和业绩,影响着企业的未来,是企业实现经济增长的发动机,是企业保持持续发展的关键。另外,2007年住房和城乡建设部印发的《施工总承包企业特级资质标准》中,对企业申请特级资质条件也要求企业必须拥有部级工法、专利及获得部级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准等科技成果。因此,建筑施工企业要具有较强的竞争力,就必须加强科技管理,提高科技创新能力,否则不仅不能持续为市场提供满足要求的产品,而且企业资质等级也会受到影响,进而影响企业的生存发展。

2.2科技工作是企业员工个人发展的需求自1993年,国家对科学技术工作者开始实行专业技术职称制度,职称一般采取评审的方式进行评定,评审的主要依据是科技工作者在科技活动中取得的科技成果。企业员工在日常工作中若能注重科技创新与科技成果的积累,将会在职称评定、职位升迁等机遇中得到更多的垂青;企业员工若都愿意积极参加科技创新活动并取得一定成果,这样在机遇降临时,才有能力把握机会。因此,企业员工技术水平及创新能力的提升与其个人的发展紧密联系,科技能力会影响企业员工职业生涯。

2.3科技工作是工程项目建设的需求由于行业的特殊性,建筑施工企业科技创新要依托工程项目才能完成,同样,工程项目建设也需要依靠科技创新来提升其经济效益和社会效益。随着我国国民经济的发展、人民生活品质的提高,人们对建筑产品的需求已经从原先的简单实用提升到了环保、节能和智能等方面,这就更要求建筑施工企业要持续地进行技术创新,不断制造新型产品以满足人们日益增长的需求。

3加强科技管理的措施

3.1解放思想,营造科技创新的氛围建筑施工企业对科技工作要多宣传和引导;用企业取得的科技成果和实际效益进行宣传教育、表彰奖励,使企业各级管理者从思想深处重视科技工作,真正树立科技是第一生产力的理念;有计划、系统地对各类科技人员进行教育培训,使他们了解行业技术进步趋势,掌握科技创新的方法;依靠科技进步提升建筑产品质量,切实把科学技术转化为现实生产力,依靠科技创新提高企业经济效益和市场竞争力,把科技进步同企业发展真正结合起来。

3.2完善科技管理制度,调动各方积极性1)抓好科技投入机制的建立健全建议企业按年产值比例提留科技资金,单独开立科目专款专用,用于企业科技进步和科技创新费用支出和科技成果奖励。企业科技领导机构或其负责人根据科技项目进展情况分阶段拨付科研经费,对取得的科技成果根据科技成果奖励制度进行奖励。同时,合理调配科技资源,进行科技投入与产出分析,将宝贵的科技投入用到最能提升企业竞争能力和提高效益的科技活动中。2)完善科技成果奖励制度企业要制定科技成果评审和奖励制度,及时对科技人员进行科技活动产生的成果进行评定,在年度科技工作会议上对技术上领先,社会、经济效益显著的重大科技项目进行重奖;对施工技术方案、技术总结、科技论文进行评优和表彰奖励。在对优秀科技成果进行奖励的同时,对工作业绩突出的科技管理人员也要进行鼓励与奖励,因为要使企业科技工作迈上新台阶,离不开科技管理人员的积极推动与主动作为。这些措施都能大大调动广大科技人员的积极性,促成科技成果的不断涌现和技术进步以及效益的不断增长,提高科技队伍的整体素质和水平。3)将科技管理工作纳入项目部工作绩效考核体系建筑施工企业在进行项目施工管理中,一般未把科技管理工作纳入项目的业绩考核体系中,这样就容易出现施工项目部舍不得在科技上进行投入,技术进步和科技创新活动开展不多,科技成果数量不足、质量不高的现象。所以在业绩考核体系中对科技工作加以明确和量化,也有利于企业的科技进步和持续发展。4)开展群众性的技术创新活动鼓励工程技术人员和技术工人开展小发明、小创造、小建议、小设计、小革新,提高施工技术含量,在全企业制造技术氛围,搞活科技进步。

3.3抓好科技人才队伍建设1)强化以企业总工程师为核心的科技管理体系企业要建立由集团总工程师领导的由各分公司总工程师为主要负责人的技术开发与管理体系,集团总工程师负责制定企业科技进步规划,审批科技经费;各分公司总工程师和各重大工程项目总工程师负责科技项目研究,技术科长、建造师、工程师及各类技术人员要积极参与。企业科研、试验、技术开发等部门根据各自职责积极主动开展工作,定期向企业总工程师汇报工作进展情况。企业总工程师作为企业实现科技创新、科技进步的带头人,要经常组织科技人员学习、研究“四新”技术,抓好企业科技进步。2)建立科技带头人制度企业选拔一批有能力善于创新的技术人员为科技带头人,每年或每几年评聘一次。被聘为技术带头人的技术人员,不仅要在某个方面要具有公认的技术权威性,而且在技术上要能起到带头作用。3)落实师徒结对制度企业为使新加入的员工尽快适应企业环境,掌握工作技能,一般都会制定师徒结对制度,安排老职工带新职工。企业在落实师徒结对制度时要注重结对效果的考核与考察,对考核合格的师傅予以津贴补助。4)加强企业一线施工人员(农民工)的培训力度把一线员工的培训制度化,每年有计划地对新老员工进行技术培训,使其能很快地掌握基本施工技术,达到国家规范标准,同时不断地进行知识更新,逐渐掌握企业核心技术,将企业科技成果应用到建筑产品中。

3.4科学规划企业科技发展战略建筑施工业不同于其他行业,几乎每一个建筑都是一个新产品,科技研发对实际工程的依赖性强;创新模式一般以模仿创新为主,即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导的技术升级换代,是在消化吸收的基础上进行再创新。因此,企业在规划科技发展战略和科研项目选择与立项时,要根据企业发展战略、企业承揽的工程项目情况和企业的科技实力、创新水平,精心策划、合理布局,提高科技投入的产出率,避免趋同现象发生。

3.5加强科技档案管理科技档案是保存备查的直接记录和反映企业科技、生产活动的科技文件资料,它为企业调整产业结构、生产经营和科技创新等活动提供重要的信息和依据。完善的科技档案在企业开展市场竞争、提升经济利益等方面发挥重要作用。因此,建筑施工企业应采取措施,切实加强科技档案工作。1)建立制度保障要把科技档案的管理列入企业各级管理的目标中,与企业产值、效益、质量、安全等一同进行考核、实施奖惩,使企业各级管理者从内心重视科技档案管理工作,自觉采取措施加强科技档案的管理。每个工程项目启动之前,要对科技档案的收集、整理、归档提出明确的规划和要求,使科技档案的形成与工程项目的建设确实做到同起步、同进行、同完成,各类归档的资料做到真实可靠、系统完整。2)要加大硬件投入按规范要求建立设施和功能齐全的科技档案室,存储纸质档案资料。同时配备足够的存藏设备,采用微缩、音像等手段,购买或开发实用的检索工具,把企业科技档案全部数字化,建成档案资料数据库,提高科技档案管理的效率和质量。3)做好日常管理每年根据企业承揽工程项目的工期情况,制定在建工程项目资料归档计划并督促落实;组织专门人员,对企业历年形成的科技档案,按照档案保管要求进行分类鉴定,将无价值的档案资料进行销毁,对有价值的档案资料进行开发利用。开发利用时,可以根据完成时间、工程类别、投资金额、专业类型、获奖情况等对科技档案进行统一编码,依托企业内部网络平台,将资料上传,方便企业各级领导和科技人员进行检索和查阅。为企业领导制定企业发展战略,参与市场竞争,为科技人员进行技术攻关提供服务,充分发挥科技档案在企业建设发展中的积极作用。

3.6加强科技成果管理科技成果是科技工作者进行科技活动的结果,是科技工作者智慧与汗水的结晶,科技成果管理是科技工作的重要内容。因此,企业要加强科技工作,就必须切实加强科技成果管理工作。1)对科技项目实施进行全过程管理企业在规划好科技项目之后,及时对每个项目指定专人进行科技成果管理,从立项之初至项目完成进行全过程跟踪管理。科技项目获批准后,要及时落实实施方案,协调技术力量,使科技项目有一个良好的开局;在项目实施过程中,除及时了解项目进展、经费使用、存在的问题与困难等情况外,每年年底由企业总工程师牵头,组织科技管理人员对科技项目完成情况进行考核;通过考核及时发现问题,对未按进度完成的项目认真分析原因,提出有针对性的解决措施和办法,保证科技项目按计划完成任务。2)要做好科技成果奖励申报工作科技成果奖励申报是科技成果管理的重要内容,且申报奖励在时间上一般要求比较紧,需在较短的时间内将报奖材料组织好,这就要求科技管理人员既要熟悉业务又要熟悉项目,还要积极主动地开展工作。比如,提前通知和布置奖励的申报工作;科技项目完成后及时组织企业内部专家进行成果鉴定;根据科技项目考核和成果鉴定的情况,把握最佳申报奖励时机;加强与行业专家及鉴定机构沟通协调,掌握行业科技动态。3)加大科技成果转化力度企业进行科技管理和科技创新的最终目的是提升自身生产能力和市场竞争力。企业通过科技创新取得科技成果后,要以科技示范工程作为科技成果推广与转化的有效载体,迅速在企业内部进行培训和推广,将其真正转换成企业现实生产力,从而提高企业的竞争能力、应变和创新能力,使企业增强活力,保持可持续发展。

4结语

科学技术决定企业竞争实力和业绩,影响企业的未来;科技管理要将科技因素深入渗透到企业的生产、经营、管理等环节中,促进企业的科技进步和保持可持续发展。企业的各级管理者要从战略的高度来认识企业的科技工作,采取有效措施切实加强科技管理,提高科技创新能力,企业也会因持续的科技创新而获得更加广阔的生存空间和未来。

建筑施工职称总结篇3

一、现代人力资源管理现状

在我国建筑施工企业的发展中,资金已经不是制约企业发展的重要因素。建筑施工企业发展的技术水平和管理水平的提高,则需要现代人才的参与来实现。我国现代人力资源管理中人力资源制度化、事务处理程序化结构化正在形成,主要体现在以下几个方面。

1.招聘制度市场化

建筑施工企业人力资源管理基本上摆脱了长期以往的接班和推荐,逐渐演变为市场招聘的市场行为。建筑施工企业更加注重的是人才的真才实学,人才制度的招聘市场化逐步形成。人才选拔的考试化也逐步得到广泛应用,从技术考核到人品考核都纳入到市场化竞争的模式中,即便是上级部门予以保荐的,仍需参加统一考核。在制度内部制定相应的考核标准,确保招聘制度的市场化。

2.培训制度经常化

建筑施工企业注重人才的培养,对人才的培训的经常化已经是建筑施工企业长期发展的战略制度,其根本目的是培养适合自身企业发展的人才。培训制度的确立和培训形式的多样化,促使人才的快速成长。在大多数的企业中一般采取“引起来,派出去”的模式;或者是到境外培训也经常化,在培训内容上企业将培训主体和岗位相结合,结合岗位进行培训,使企业人才更适应岗位发展。有的企业还将培训与企业的激励机制相结合,给员工规划一个良好的职业生涯设计。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企业中,对于人力资源中的薪酬管理制度都有了明显的竞争空间。一些企业制度中打破了职称终身制,竞争上岗和竞争意识普遍深入人心。竞争意识的引进,激发了人才的积极性,使公司效益的和员工满意度都有增长。

4.人力资源管理的地位逐步提高

现代人力资源不再是原来的对人员的档案制作、考勤登记发放工资等工作,建筑施工企业在制定人力资源的发展上,都有了自己的企业人才发展战略,体现着自主性和决策权。结合国际市场人才发展需要,制定本企业人才发展战略。在职业经理人培养上制度日趋完善,一部分业务知识扎实,素质全面、管理方法多,技巧性强的优秀职业经理人已经参与到企业发展中来。

二、人力资源管理工作重点

1.完善岗位编制工作以及机构设置结构体系

建筑施工企业自身发展数年来受到的体制壁垒,也可以通过该体系的建设而有望被突破;与此同时,还可以有效的将历史遗留问题全部肃清,将个别单位公转意识不强以及执行力减退的问题解决掉,从而使稀缺的生产营销一线人员与过剩的用工总量之间的矛盾得到缓解。该体系能够提供广阔的空间,使员工将个人的才能充分的施展出来,从而使人才的流动得以促进、人才队伍的以充实,可以有效地促进职工队伍管理的加强。只有真正的实现向管理要效益,建筑施工企业才能时刻保持生命力的鲜活。在新形势下,建筑施工企业必须要持续推进对机构的整改工作,不断地促进各个岗位的权利义务的明确,将管理基层尽可能缩减;积极开展扁平化管理工作的推行,充分的利用对业务流程的精简,实现整改基层单位大班组的目标,从而将一个高效运作、权责明确的组织机构构建起来。

2.重视人才开发

建筑施工企业在人员分配以及人才培养方面,必须要真正的以市场形式为根据,做到以岗定人;同时,还要积极开展多重人才培养模式的尝试,将职工的在教育工作做好,从而实现职工整体素质的全面提升,努力将一支素质过硬、敢打敢拼的专业生产队伍打造出来;建筑施工企业还要做好广大职工职业生涯的规划工作,进行统筹管理,想法设法加强对生产一线的职工的培训。可以通过主页知识讲座的开办实现职工建筑知识储备的不断增加,从而将一批一专多能、技能一流且基本功扎实的复合型人才队伍建立起来;还可以有力的保证建筑施工企业自身的可持续发展。

3.加大教育培训力度

建筑施工企业不仅要将全员培训以及终身学习的学习理念树立起来,还要坚持、分类实施、分级管理以及统筹规划的工作原则,将一整套现代教育培训体系建立起来。建筑施工企业要以岗位要求、职工的文化水平梯度和特点为根据,积极开展多样化以及专业化的教育培训活动。尤其是在建筑施工企业中专业要求高的职工,必须要定时的参加相关的职业培训。与此同时,各职能部室的管理者必须要坚持定期的进行学习,积极地参加建筑施工企业提供的相关素质培训活动;建筑施工企业要重视对储备干部以及中层管理人员,进行能力培养以及素质培训,从而使在不同发展阶段的建筑企业对人才的需求得到满足。

4.积极促进绩效管理的推进工作

建筑施工企业必须要与职工真正的实现“双赢”,促进员工绩效管理体系的建立以及《职工岗位说明书》的不断完善;并对各岗位的权责义务以及工作性质进行进一步明确,不断对关键绩效指标体系进行完善,促进反馈机制的畅通,对职工的绩效表现进行可观的评价;同时,以绩效考核结果为根据进行下一步工作流程的及时调整,对员工不断地寻求自我提升进行督促,最终实现职工与企业之间的“双赢”。

三、人力资源管理存在的问题

1.管理水平有待于提高

在我国建筑施工企业中已经具备了国外先进的生产工艺,具备合理的薪酬制度,但在一些传统的大型国有企业中,一些人事管理还在由党委办或者是劳资科等部门所操作。在决策实施的时候,还是非计算机化办公,人事管理相对滞后。

2.人事法规有待于提高

我国法律法规有待遇完善和提高,在人才引进渠道上不畅通,跨地域企业的不断增多,人事法规人才上也不尽相同。各种法规人事人才,由于地域和优惠政策的不同导致人事人才管理出现漏洞。

四、促进人力资源管理提升的策略

1.强化人力资源管理工作,树立科学人才观

建筑施工企业战略性的人力资源管理,要先将在企业战略中人力资源战略的地位确立下来。建筑施工企业要对“人力资源是第一资源”的科学理念加以强化,积极利用各种渠道,将人人都可以成才的氛围营造出来。与此同时,建筑施工企业要对人力资源部进行提升,将传统的被动和狭隘的人事管理局面彻底改变掉。人力资源管理部门要积极参与到企业的上产经营工作当中,为企业制定和实施战略提供有力的支持。建筑施工企业通过对人力资源管理队伍力量的加强和调整,可以有效地促进人力资源管理部门人员综合素质的提高。

2.改革人事制度,深化竞争性用人机制

建筑施工企业不断地改革和完善人事制度,并对人才管理制度进行强化,从而增进人才与企业之间的互动和沟通。企业要构建一个良好的工作平台以促进员工的个人发展,帮助人才更好更快的成长。与此同时,建筑施工企业还要不断地对竞争机制进行强化,保证所有的工作人员都要竞争上岗;对薪资分配制度以及用人机制进行不断地完善,保证竞争上岗的公开、公正和公平。

3.作风建设与考勤管理的强化

建筑施工企业必须要积极推行考勤制度,对职工的作风建设进行加强。这种措施不仅有利于职工的利益得到保障,还可以有效地促进企业的高效运作和安全生产。建筑施工企业在日常的生产过程中,必须要认真落实相关的规定以及规章制度,不断地促进考勤管理制度的完善,从而真正形成一套完整的全员参与的常态考勤制度。与此同时,建筑施工企业还要将与考勤制度配套的奖惩制度予以认真的落实,职工的薪资待遇与绩效考核、考勤结果直接挂钩,从而最大限度的调动职工工作的积极主动性,实现建筑施工企业工作效率的全面提高。

4.不断地促进职工队伍的加强

要想提高人力资源管理水平,建筑施工企业必须要重视加强职工队伍的建设。首先,从管理的角度来讲,建筑施工企业要想促进支付工队伍建设的加强,必须要以职工自身的特点和文化水平为根据,做到“量体裁衣”,专业生产培训必须要针对不同层次的职工来进行。其次,建筑施工企业必须要坚持因材施教的先进理念,重视对职工技能培训与能力培养的工作,不断地促进人力资源开发力度的强化,充分的将职工的再教育工作做好,可以有效地促进建筑施工企业自身人才的成长与培养。其中,最为关键的就是加强培养专业技能型人才的力度。最后,建筑施工企业必须要不断地促进内部选聘制度的建立和完善,从而有助于全员聘用制度的形成与完善;以绩效考核的结果为根据对管理人员进行分梯度、分层次的科学提拔和选聘;在对专业技能型人才进行选拔的时候要严格的按照技术等级来进行;此外,建筑施工企业必须要对传统的管理模式进行改进,进行人才的选拔的工作时可以采取校企合作的办法;以建筑施工企业自身的人才需求为根据,将一批专业知识扎实的等专业紧缺人才从高职院校中引进来,不断地对人员配备进行优化,从而实现人才队伍整体素质的不断提升。

5.不断地促进考核评价机制的建立和完善

作为一项企业的根本制度的同时,考核评价机制还是使其他各项制度实施贯彻的有效保证。建筑施工企业必须要遵守考核评价制度的同时,还要不断地加大考核力度,进而全面的推进全员绩效管理以及业绩考核,实现企业自身健康有序发展。建筑施工企业要推进相关规章制度以及职工激励机制的健全和完善工作,进行月度绩效简报的编写以及全员绩效管理的实施,坚持分析总结目标完成情况以及经营管理过程。与此同时,建筑施工企业还要将考核制度落实到各班组中,对关键业绩指标以及生产计划予以明确,从而促进班组量化考核制度的形成。

6.科学授权尊重人才才能发挥的“成就感”

建筑施工企业人力资源管理的一个重要标志就是科学授权,让企业的主体员工充分发挥积极性和主动性,最大程度的施展其才华,为企业发展做出积极的贡献。在建筑施工企业中要使企业所有权和经营权相分离,科学授权给优秀的管理人才,让其主动发挥能动性,发展足够的空间和权利,经营者和组织者相互信任,重视对优秀人才的培养。通过对员工的信任和科学授权才真正的使人才有自己创业的成就感。可以说,建筑施工企业人力资源的管理有两个方面:一是在企业的发展目标上要体现出一切为了人;另一方面,在发展的动力上要体现出一切依靠优秀人才,只有使人才享有充分的成就感,企业才能创造更大的企业价值。

7.建立以人为本的人性管理体制激发创造力

建筑施工企业中提倡“以人为本”并不是一句空谈。人性化管理是建筑施工企业人力资源管理中的重要因素,企业员工只有在感受到企业的关心和关怀下才会有足够的自信。重视人性管理是一些发达外资企业人力资源管理的重要手段,企业中的人性化管理制度吸引了优秀人才的加入。要在建筑施工企业中要把企业打造成一个相互体现价值的平台,人格是平等的。相互工作是相互配合的关系,企业要充分考虑人才的需要,最大程度的赢得人才的认可,在相互认识的基础上选择合适的激励措施,用以更大激发创造力,为企业的发展做出更大的贡献。

8.优化施工企业人力资源结构

首先,施工企业要严把进人关。在引进人才的时候要注重引进一线操作人员,避免由于人为因素而引进过多的管理和普通技术人才,要注重提高一线操作人员的技能。对一线操作人员要定期开展技能竞赛,提高其实际操作能力。其次,培养技术人员的创新和探索能力。在企业中要营造一种敢于创新、勇于探索的氛围,从而鼓励具有创新精神的员工敢于打破常规进行探索和创新。对于那些刚毕业不久的大学生,要针对他们知识丰富经验不足的现状,为他们设置合理的职业规划和晋升机制,让他们的优势得到充分发挥。

9.科学实施福利政策增强员工归属感

企业要想留住人才,就应该为员工提供合理的福利条件。当前,很多施工企业中的福利分配不够合理。一些员工创造了较大的价值,但是没有得到相应的回报从而影响了其工作的积极性。因此,施工企业要制定详细的福利政策实施细则,提升员工的福利水平增强他们对企业的归属感提高对企业的认同度。同时,福利政策在实施的时候避免出现悬殊过大的情况,提高员工对企业的忠诚度。

五、结语

综上所述,人力资源管理是企业管理的重点内容,施工企业从思想上认识到人力资源管理对企业发展的重要性。针对当前企业人力资源管理中存在的问题,采取有针对性的措施提高企业人力资源管理的综合水平,为企业的科学发展奠定基础。建筑施工企业必须要进行工作理念的及时更新,不断地对人力资源管理职能进行完善。必须要本着“以人为本”的人才理念和高度的责任意识,对人力资源管理工作进行全面的指导。与此同时,建筑施工企业还要进行人事制度的改革以及人才招聘制度的完善等工作,不断地促进人力资源结构的优化,从而实现人才队伍整体素质的全面提高,最终促进人才储备的不断增加以保证企业自身的可持续发展。

作者:吴茜张瑞敏单位:中国人民大学

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