弱电工程施工总结范文

弱电工程施工总结篇1

关键词：弱电工程；施工质量；控制措施

在智能建筑电气施工中,电气工程师应对所负责的弱电工程质量具有高度负责的责任心,充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、施工等管理工作。

1 施工前的准备工作

在工程项目开工前,弱电电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸,并会同土建施工技术人员共同河对土建施工图与电气施工图, 列出哪些部分有交叉施工,根据土建施工进度计划,对有关进出户管路预埋和线路保护管预埋等,排出配合交叉施工计划,确定准确配合时间,以防遗漏和发生差错。并在施工之前,将各种预埋管件制作好,并做好必要的防腐处理,充分做好施工前技术与材料准备工作。

2 施工过程中的协调环节

（1）工程主体施工阶段弱电线管敷设 现场暗敷设的预埋弱电线管有的工程由弱电专业分包队伍随工程主体施工埋设，有的工程由随工程主体施工的总包强电队伍代敷设预埋弱电线管。由总包强电队伍代敷设预埋弱电线管时，在主体工程结束后,弱电分包单位进场后，要及时检查总包强电队伍代敷设预埋弱电线管敷设情况，发现遗漏或者堵管情况要及时与总包强电队伍沟通，保证在装修阶段开始之前及时处理。

（2） 现场督促弱电线管透管、补管 弱电专业施工队伍在土建铺地砖之前，要把弱电线缆穿完，不能穿线时，要督促总包强电队伍及时透管，及时发现堵管情况，保证在土建铺砖前，弱电线管没有堵管情况。

（3）耐心磨合,交错施工 跨专业之间的施工、调试需要仔细安排,早作分析,协调进行。如:在电磁屏蔽工程的施工,工程施工的每一步,都伴随着各专业间的协调配合。电磁屏蔽在挂网时,要涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合,而各专业一般只为自己进度着想,只顾自己施工方便,技术交底不深,从而产生互相影响的情况发生。电磁屏蔽施工前，各专业施工队要汇签,制定施工进度配合计划,检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划,以期达到较好的磨合,得到较高的质量保证。

3 施工阶段的质量控制

（1）预留、预埋阶段的质量控制 在基础工程施工时,应及时配合土建做好弱电专业的进户线缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成,避免电气施工破坏防水层造成墙体以后渗漏。电气施工人员应配合土建提前做好准备,土建施工到位及时埋入,不得遗漏。电气施工安装中,管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力,才能把好质量关。

（2）主体施工阶段的质量控制 电气工程要与土建工程紧密配合,根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段的做好电管铺设工作,这是整个电气安装工程的关键工作,做的不好不仅影响土建施工进度与质量,而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时,电工应留人看守,以防振捣混凝土时，电气管路堵管或者预埋线盒移位。

（3）装修阶段的质量控制 在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍,好准确确定各种弱电线盒的位置、标高。抹灰之前,电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有弱电工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍,符合要求后将箱盒稳定好,将全部暗配管路也检查一遍,然后扫通管路,穿好带线,堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口,箱盒处抹灰收口应光滑平整。

4 设备安装环节的质量控制

由于弱电工程专业性强,在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下,若不分轻重缓急,势必造成人、财、物的浪费。在监控过程中,应认真学习、因地制宜、 不断总结经验、分析工程实际情况，抓住工程中的关键环节，才能保质保量的做好设备安装工作。

（1）弱电箱及机柜的安装、配线不符合要求。箱体与墙体有缝隙，箱体不平直；箱体内的沙浆、杂物未清理干净；箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观；落地式机柜不作接地不明显，箱门缺少跨接线、接地导线截面积不够。箱体内线头，布线不整齐，导线不留余量；箱体内不做回路用途标识。

（2） 弱电插座盒和面板的安装、接线不符合要求。线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平正；线盒留有沙浆杂物；固定螺栓松动，盒内导线余量不足。

5 电气工程施工的安全管理

要坚持“安全第一,预防为主”的方针,编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,对施工人员进行安全技术交底,并设专职持证上岗的安全员。

（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。

（2）建立技术交底制度,向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并在技术交底文字资料上履行签字手续,注明交底日期。

（3）建立安全 教育 和培训度,定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。

6 结 语

弱电工程施工总结篇2

关键词：项目管理；弱电工程；项目计划；项目控制

美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系PMBOK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。

项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。

弱电工程项目管理的特点

建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。

⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。

⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。

弱电工程项目的计划与控制管理

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。

（一）项目的质量计划与控制

质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。

弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。

弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。

质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。

（二）项目的进度计划与控制

项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。

⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。

⑵工作分解。工作分解结构（WBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。

（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。

（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。

（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。

（三）项目的成本预算与成本控制

弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题

（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。

（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企业项目成本管理的实践与完善

（1） 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。

（2） 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。

（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。

（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑功能的关键；以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。

参考文献：

[1] 许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.

[2] 张岁琴. 弱电工程施工项目管理组织讨论 [J].工程与建设，2008 （6）.

[3] 邱云奎，蒋泉.建筑智能化系统的项目管理 [J].工程设计CAD与智能建筑，2002（10） .

弱电工程施工总结篇3

关键词：智能建筑；弱电技术；影响因素；管理

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

在我国智能建筑中，弱电技术的应用主要包括：计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有线电视系统、多媒体会议系统、防雷接地系统、楼宇自控系统、电了巡更系统、不间断电源系统、排队及显示系统、家居智能化系统等方面。智能建筑弱电技术所涉及的因素较多，施工中技术路线、材料质量和施工设备状况都影响着工程质量。本文分析了影响智能建筑弱电技术的因素，阐述了目前智能建筑中弱电技术存在的问题，并根据工作经验和理论分析提出了改善性的措施，为我国的智能建筑弱电的发展提供借鉴。

1智能建筑弱电系统工程影响因素

衡量弱电技术的主要依据包括：电压和电流的稳定性、信号传输的精确程度和可靠度等。智能建筑弱电系统工程主要影响因素可以分为相关技术和施工管理两个方面。

1.1计算机技术

计算机技术影响着未来弱电技术发展，采用更加复杂的计算机网络化控制，实现复杂的智能化操作都必须计算机技术保证。计算机及信息网络技术管理着弱电系统，其工作水平和可靠性都决定了弱电系统的服务质量。因此，计算机技术在弱电工程中起着关键作用，在一定程度上决定了弱电智能化发展程度。

1.2信息传输技术

通信技术主要影响了智能建筑弱电技术信息传导，是智能控制中的传输环节。现代的信息传输技术包括宽带、无线信号、多媒体通信技术和ATM通信技术，这些在建筑弱电工程中都发挥着重要作用。随着信息传输技术朝着数字化、高速化和稳定化方向发展，智能建筑弱电的信息传输也将获得进一步的提升。此外，信息传输技术能够为弱电技术提供信息平台，保证系统内部信息交流和资源共享。

1.3施工工程管理技术

由于弱电工程所涉及的专业技术要多，需要工种广泛，有效地工程管理技术能够保证弱电工程正常实施，帮助工程采取最合理的施工工序。根据建筑施工知识我们指导，工程管理技术是一项工程最为核心的环节，要想提高智能建筑弱电系统工程建设水平，就必须结合智能建筑弱电系统工程施工特点，提出合理的工程管理方案，保证弱电工程规范施工。

1.4施工技术管理技术

技术管理是指在智能建筑弱电系统工程中指导进行施工的技术方案。弱电工程必须根据合同和技术设计的要求，实施过程中的技术管理能够保证所进行工程的规范，工程在正式使用中能正常工作。技术管理要制定详细可执行的规范文件，保证施工工人能够完成工程操作。有效地技术管理技术是智能建筑弱电系统工程质量保证，决定了系统工程的可靠度。

2智能建筑弱电系统工程存在问题

我国智能建筑弱电技术在改革开放以来有了很大的进步，建筑实施的智能化水平得到了飞速发展。然而，随着电子科技和信息相关技术的发展，传统的智能建筑弱电技术不能适应当今发展，必须根据出现的新技术进行调整，在此过程中也出现了较多问题，主要如下：

2.1设计和施工人员专业素质较低

智能建筑弱电技术的设计和施工人员专业素质决定了工程的质量。由于弱电智能系统工程所需要的知识涵盖了机械电子、自动化控制、通信技术和建筑技术等，这就要求从事智能建筑弱电技术必须具备各方面的知识，能够在施工过程中结合工程需要采取合理的处理办法。然而，我国当前从事弱电工程人员相对较少，具备综合素质的人员更少，这就造成了智能建筑弱电工程对人才的需求增加。缺乏高素质人才的工程往往难以控制系统工程质量，造成由于不能将建筑设计与施工与网络、通信等技术充分的结合，出现工程漏洞，造成较大的安全隐患。

2.2建筑设计缺乏合理指导

随着现代开发商对于建筑实用性的关注增加，导致设计师在规划智能弱电设备中重视功能，往往采取尽可能的功能覆盖面来吸引客户的关注。但是，在此过程中就出现了由于不重视相关技术的发展，使所设计的智能弱电技术得不到充分发挥，大大降低了智能弱电技术的推广。并且，建筑设计缺乏在智能化要求的指导，不能对于所使用的智能弱电工程提出具体的要求，使施工过程中不能贯彻设计思想。因此，只有建立合理的设计指导思想，弱电智能化系统工程才能有实质性的进展。

3智能建筑弱电系统工程分析

弱电技术主要是根据使用的电流和电压定义的，通常定义使用24V电压和直流电流进行工作设备采用的电技术，该范畴实际上是广义范围的弱电技术定义。智能建筑弱电系统工程就是基于弱电技术，考虑到实现无需人工干预的自动化，从而为人们提供更加方便的居住条件。在我国当前智能建筑弱电系统工程，主要包括内容：弱电智能化系统设置包括：综合布线系统、计算机网络系统、电话布线系统、有线电视系统、视频监控系统、停车场管理系统、多功能会议系统等。为了提高智能建筑弱电系统工程水平，主要改善措施如下：

3.1提高设计规范，加强智能化设计水平

设计阶段主要包括功能设计和施工方案设计，在此阶段决定了智能建筑弱电系统工程总体方案。为了保证所设计工程的质量，必须保证所设计功能、使用设备和设计方法符合施工合同要求，从用户的角度客观评价智能化水平。在所设计的弱电工程中，要结合设计设备的具体功能制定相应的施工内容。所提供的智能化设计内容要积极结合当前电子设备技术发展，不断地引进新的智能化设计方案。此外，要保证所设计工程的系统功能、信号匹配、施工工序合理性，严格审核施工总体方案，从而保证智能化工程设计规范性。

3.2加强施工过程控制，严格执行设计方案

针对施工设计执行施工涉及到诸多细节，这些细节对于弱电智能化设备有着关键影响。在施工前，施工人员和管理人员应熟悉工艺的总体过程，并明确工程的重点和难点，然后在按照各个阶段进行施工，努力在每阶段做好施工管理。对于施工过程的电管、线槽、电缆敷设及隐线施工进行详细记录，核对设计方案的接线图和原理图，排出施工出现的失误。并且，施工过程要做好施工记录，统计施工过程的技术实施数据，方便后期进行质量分析和管理。

3.3做好验收检验，保证实施建筑的可靠度

施工过程不可避免的存在失误，通过验收工作能够有效地控制工程质量，为用户提供最规范的智能化弱电设备。建筑弱电由于受到环境温度、湿度和清洁程度的影响，因此在施工过程中的不规范施工很可能是弱电设备使用寿命缩减，通过设备的使用说明，分别验证弱电设备的工作状态。在验收过程中若发现设备存在信号、电压、电流不稳定情况，应立即组织技术和管理人员进行分析，分析出现不稳定状况的原因，进行返工或者技术维护。

3.4提高弱电设备的功能和品质，满足用户功能需求

智能建筑弱电系统工程不仅要为用户提供更多的服务，提高生活智能化和自动化程度，而且还应着重保证系统工程的品质要求。在新时期，人们对于居住提出了新的要求，例如拓宽居住环境、提高居住的安全性和视觉感受等，智能建筑弱电技术应紧密结合客户需求，定期开展客户要求调查，不断地推出新的智能化服务。此外，在提供全方位服务的过程中应注重设备的可靠度，不断地提高施工品质，维护人们对弱电设备的使用感受。

4.总结

随着科技技术的不断前进，智能建筑弱电技术将会获得更大的进步。建筑施工管理应紧密联系施工和客户需求，采取有效地策略的方式来提高建筑水平。加强智能化建筑配套设施的规划与完善，从而保证我国智能建筑弱电系统顺利发展。

参考文献

[1]智能建筑弱电安装工程项目管理初探[J].城市建设理论研究.2012（26）

弱电工程施工总结篇4

1 智能建筑弱电工程现状

要想对智能建筑中弱电工程存在的问题进行合理的解决，首先要做的就是对弱电工程的发展现状做出了全面的研究。在研究过程发现弱电工程的发展现状主要表现在以下几个方面。在这里笔者对弱电工程的发展现状进行详细的论述。

1.1 弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆

总的来说在我国现在社会上进行的弱电工程项目在进行施工的过程中需要进行的事项营业非常多，这就需要在进行弱电工程的过程中对整个施工中涉及的各个方面都要做到全面的掌握。但是在现在对智能建筑的研究过程中发现在现在社会上智能建筑的弱电系统还存在一些不规范的问题，这些问题的出现促使整个系统的接口和界面不能进行合理的连接，甚至会出现混淆的情况。而且一些智能建筑在进行的过程中，由于对操作的顺序没有一个合理的界定，就会导致整个智能建筑在施工的过程中出现弱电工程难以配合的现象，对整个智能建筑的发展产生严重的阻碍。

1.2 对弱电工程的施工缺乏重视

现在建筑行业受传统思想的影响，对在建筑工程的施工同时注重土建工程而忽视对弱电工程的建设，这就使得在弱电工程的进行过程中会受到整个智能建筑的其他方面的挤压，对弱电工程的正常发展制造出一些阻碍。而且在对只能研究的过程中发现现在社会上对只能建筑主要分成两个部分进行，这两个部分在于对空间和时间这两项资源进行合理的划分。在智能建筑的施工过程中，各项因素对这项资源的需求都没有达到一定的标准，这主要是因为时间资源和空间资源都是需要共享的资源。换句话说在整个智能建筑的过程中哪一方面在这两项资源中占据的比重比较大，就会获得更容易的管理，并且还可以在施工的过程中能够得到更好的效益。但是前面也说了由于弱电工程在整个智能建筑受到的重视程度不高，这就降低了在空间资源和时间资源所占的比重有一定的降低。

1.3 弱电工程的监理工作不够专业

由于弱电工程在整个智能建筑中没有受到很高的重视，这就出现了在对弱电工程进行管理的人员通常都是进行强电管理的人员进行兼管。尽管都是对电力的管理，但是强电和弱点在本质上还存在一些区别，因此强电管理人员在对弱电工程进行管理的过程中，对新型的弱电设备还有很多不了解的地方，这种情况的出现就降低了管理人员对弱电工程的管理，使得弱电工程的发展受到严重的阻碍。

1.4 弱电系统的施工人员素质偏低

当今的弱电集成单位基本上都缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。

2 建筑弱电工程的施工管理

智能建筑的施工是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：

2.1 施工现场的安全管理

建筑弱电工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。

2.2 施工界面的管理

建筑弱电工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。

2.3 施工进度的管理

智能建筑弱电工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与弱电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等等。

2.4 施工的组织管理

应当对建筑弱电工程施工过程当中的安装人员、管理人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成建筑弱电工程的施工工作。

结束语

弱电工程施工总结篇5

【关键词】 智能建筑；弱电安装工程；进度管理

一、 引言

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

二、 弱电工程进度管理重点

智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。

三、 智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。

结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径

结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。

智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。

（一） 编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。

（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。

（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。

五、智能建筑弱电工程进度保障措施

在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。

第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。

六、 结语

本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。

参考文献

[1] 赵璐.论智能建筑弱电安装工程的管理[J]. 四川建筑，2005，（5）.

[2]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究，2010（7）.

[3]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.

[5]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息，2009（29）：323-323.

弱电工程施工总结篇6

关键词：智能建筑；项目管理；核心

引 言

随着现代科学技术的迅猛发展，信息化和自动化浪潮正在席卷全世界，为适应激烈的国际竞争的需要。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。

一、智能化项目的管理体系

智能总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有以下好处：

1）.责任明确

弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。

2 ）.技术管理压力减少

弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。

3 ）.有利于协调和项目的进展

项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。

4 ）.有利于系统的整体规划

规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一。

二、项目的计划与控制

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。

建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。

（一）项目的进度计划

项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？

1.根据项目目标确定项目的工作范围

智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。

2.工作排序和网络计划

工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，更符合弱电系统的体系结构和工作思路。

一般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。

工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络计划方法。

3.制定进度计划表和项目预算

进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。

根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。

（二）项目的质量计划与控制

质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。

随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会，企业越来越重视项目的质量。国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法，作为企业的质量管理制度来实行。

弱电总包商对智能化项目的质量管理也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行。质量管应重视以下几方面的内容：

1.以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。

2.向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。

3.按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。

4.注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。

5.明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。

项目的质量计划、 检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。检验方法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行。

（三）项目的预算和成本控制

项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。

成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：

1.根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；

2.编制预算，并绘制项目预算曲线；

3.定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；

4.用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。

挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。

参考文献

[1]段文凯《弱电总包工程项目管理实践及思考》智能建筑2000.10 .

[2]桂英《智能建筑项目管理的研究》智能建筑1997.2 .

[3]王坚《智能建筑的综合管理》智能建筑技术文集2005.1版.

[4]竺海峰.智能化医院建筑工程监理的问题与对策[J].宁波大学学报，2002，（6）.

[5] 韩国华，荆成.智能建筑弱电项目管理的思考[J].山西建筑，2003，（3）.

弱电工程施工总结篇7

关键词：智能弱电；系统功能；现状；对策

中图分类号： O646 文献标识码： A 文章编号：

一、智能建筑弱电系统概述

智能建筑将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术进行融合，具有多门学科融合集成的综合特点，能够适应信息化社会发展需要，它可以向人们提供一个安全、舒适、便利的建筑环境。智能建筑系统集成包括功能集成、信息集成、界面集成和网络集成几个方面。功能集成将原来分离的各智能化子系统功能集成为针对建筑设备的全局性临近和管理功能。信息集成可以实现子系统资源的一体化的管理和高度共享。界面集成在统一的界面环境下集成了BMS、OAS、CNS各系统。网络集成是通信设备和网络设备的结合。

人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术，智能建筑的弱电主要有以下两类：一类是载有图像、语音、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息；另一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分。智能建筑弱电系统是智能建筑弱电理论和技术的最终实现，智能建筑弱电系统有3A、5A、6A、8A、9A等等之分。3A指智能化建筑中最基本的，而且必须具备的基本功能，它包括建筑设备自动化系统、通信自动化系统和办公自动化系统。5A是指智能建筑弱电系统由建筑设备自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统、消防自动化系统和安全自动化系统五个系统组成。

二、弱电工程的系统功能

智能化弱电工程的有线电视信号分配系统主要是采用分支、分配器进行信号分配，讲有线电视信号均匀分配到楼内的个用户点，这样分配的布线是随建筑物的分布而不同的，而且是树形结构，这样布线的主要目的是为了减少信号失真和衰减。

保安监控系统则是通过在建筑物的出入口以及一些重要场所安装摄像机、防盗探测器等进行监视并针对异常情况进行警报。分为控制信号和视频信号，在智能社区，酒店和各种建筑内，保安监控系统都起着监视着和提醒着的巨大作用，为安定和团结的生活起着保障。消防报警系统和保安监控系统在警报方面有着异曲同工的功能。消防报警系统主要有火灾警报、消防联动系统、消防广播系统、火警对讲系统等组成。在很多情况下，这两大系统对人生安全有着巨大的作用，是弱电工程不可缺少的安全系统的组成部分。

对于楼宇自控系统，目前并没有国际标准，但是，楼宇自控系统主要是对大楼内外的各种环境参数以及楼内各种设备的工作状态进行检测和控制等。以保证设备的正常合理地运行。

当然，以上说到的弱电工程的几大系统功能并不是分开的。一个建筑尤其是智能化社区，可能只有集中系统也可能集中系统功能都很完善。随着技术的发展和生活水平的提高，我们对系统功能的要求也在提高。

然而，作为一个发展中国家，弱电控制技术在我国起步比较晚，所以在弱电工程的系统功能在现实生活中还存在着这样那样的问题，尤其是在系统功能的管理和维护方面，这无疑给人们的生活带来一定的影响。

三、针对智能弱电系统功能现状的管理对策

3.1 建筑弱电系统设计方面的管理策略

普通建筑物也应考虑若干年后可能出现的翻修、改建的需求，因此，建筑弱电系统的总体设计要根据用户需求、技术条件、经济条件等等来确定系统的实施方案。智能化弱电系统的线槽、管道在建筑工程中通常应避让于风管、水管、强电管槽，它们属于辅助设施。我们在设计智能建筑的弱电系统时先要主动与其他专业沟通，安排好合适的布线位置。这是一个从目标系统到具体实现的逐步细化的设计过程。设计人员已经通过调查研究，了解了客户的具体情况。在系统设计阶段，设计人员要从经济性、适用性、先进性上综合考虑各种因素，主要任务是在各种技术手段和实施方法中综合考虑，尽可能提高系统的实用性、可靠性和可扩充性。

新建工程各楼层部位应尽可能设立独立的弱电设备间和井道。楼层弱电间涵盖的服务范围要受到系统、设备信号总线传输距离的限制。设计人员要根据建筑物的使用要求、服务功能、物业管理方式等等进行分析和探讨及调整，设计一个定位合理的整体规划。综合布线系统是建筑智能化不可缺少的基础设施。结构化综合布线不象传统布线那样没有统一的标准，它便于各楼层及本楼层间的信息点管理，因为它使用了标准化的线缆和接插头模块。在弱电设备间内做跳线处理或仅仅作些软件上的更改，就能够重新投入使用。这种布线的扩展能力强，除了满足当前各种网络的需要外，还能满足未来发展的需要。这种布线设计对于智能建筑中的弱电系统，如保安监视系统、火灾自动报警系统、电缆电视系统等的设备，具有很高的可靠性。

3.2 弱电系统工程施工建设中的管理策略

3.2.1 与土建、装修方的配合管理策略

弱电施工方在施工过程中应与土建、装修、机电、强电等其他建设方之间相互配合、沟通协调，从而保证施工有效正常的进行。土建工程总承包方要安排好弱电工程施工方的场地，要保证弱电施工的供电、供水。总包方应协调好土建工程各方，同时接受甲方以及监理的现场协调管理。对于所有地下、沿柱石、穿墙、墙面预埋的线管、线槽工程，土建方应按工程定额标准承接，按要求完成，实施与弱电工程具体的施工配合。装饰工程方必须先向甲方通报地面、吊顶以及墙面装修的施工进度，还应负责安装弱电设备时装饰面板相应位置处的开孔，为弱电施工留下应有的时间和空间。土建施工方要加强检查，以保证隐埋的线管、线槽能正常嵌入。

3.2.2 与机电、强电方的配合管理策略

土建、装饰、强电、弱电承包方必须在工程安装时保证不损坏其他方已完工的工程，避免可能出现的经济损失和后果。机电设备包括发电机、电气控制箱、变压器、冷冻机、高低压柜、空调机、电梯、水泵等。设备和系统间的通信、控制协议要求应相互开放。对于具体产品而言，利用标准通信系统和控制接口的系统也应注意设备端口的实际接法会有所不同。我们在弱电施工设计时要先核实机电设备端口的具体情况，根据弱电工程师提出的弱电技术条款，明确对这些条款的满足与偏离情况。强电电气控制柜的订货、制作、安装要在柜内留下应有的安装空间，保证弱电电缆能够正常接入。智能建筑的专用弱电间应考虑有良好的工作照明和通风设施，最好由专用回路配送。弱电间还应有进出孔洞封堵和防止小动物进入的措施。

3.2.3 弱电系统工程监理技术的管理策略

布线技术经历了非结构化布线系统到结构化布线系统的过程，一个智能建筑工程系统会有很多套布线设计图纸。智能建筑工程系统包括综合布线系统、设备自控系统、消防报警系统、安保系统等很多子系统，但是集成这些子系统的商家只有一个。智能建筑子系统较多，要求各异，各子系统又常共用主机房。我们要把各子系统对机房布置的具体要求归纳起来，然后进行统一的协调、规划和设计，从而避免施工上各自为政。监理工程师要在现场监测点、监控点、配线规格和布线要求，还要仔细审查该工程本身的系统流程。智能建筑系统的线缆要求较高，品种也较多。

结束语

总之，具备系统性和科学性的弱电管理和维护系统应该是有一个完善的计划和工作流程，有一个齐全的管理系统，定期对弱电系统进行常规检查，在问题出现之前做好预警和防范，而不是等问题出现再进行亡羊补牢式的维护，这样的维护即会对民众的生活和工作上造成不便也会对弱电工程的发展不利。

参考文献：

[1]邱健民.智能弱电系统在智能建筑中的应用[J].科技风,2008(10).

弱电工程施工总结篇8

【关键词】弱电工程；问题；强化管理

1、智能建筑中弱电工程存在的问题

甲方对弱电工程重视不够，导致弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。施工期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占，结果弱电成为弱势，其施工的时间与空间受到其他方的挤压。

无论是施工还是系统功能的最终实现，弱电与土建、机电设备、强电安装的关联性大、藕和度高，而这一方面的规范体系又不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪方负责在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿、配合失调。

弱电系统集成商的施工队伍素质不高，弱电监理也不够专业。现在的弱电系统集成商基本上都没有配备专门的施工队伍，施工期间一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任意识都不高，这往往在工程中留下质量隐患。目前负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、新设备缺乏了解，难以监理到位。

2、甲方强化弱电工程管理的措施

2.1甲方应加强弱电系统设计阶段的管理

首先，做好弱电系统的整体规划。在智能建筑方案设计阶段，要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能、物业管理方式等从适用性、先进性、经济性上尽可能地深入分析，作出一个科学合理的整体规划。至于上哪些项目达到什么标准，则由设计院进行设计。

其次，甲方对设计方提供的服务要有明确要求。要求设计方对每个子系统的设计方案作详细的技术交底，并与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用进行深入的讨论，对有较大分歧的设计组织专题论证。设计方要有总管本项目强、弱电设计的技术负责人管理、协调本项目的强、弱电及相关专业的矛盾，要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计，弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资；对弱电系统作综合布线设计，对明装的线管、线槽不仅要有水平定位，还应有垂直安装尺寸及足够的空间，兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，保证隐蔽、预埋作业的整体实施；土建设计对隐埋线管、线槽的载体——地面、墙柱面的面层要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面厚度有均匀度要求；与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。

最后，弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计应由设计院负责审核、会签或出图。设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项作出明确的文挡说明，以便于建设方和监理方对工程的监管；设计方应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置；设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时，特别是结构变更，设计应组织其他相关方的设计工程师，作相应设计变更，避免相互发生冲突。

2.2甲方应加强弱电招标及合同签订的管理

招标的需求说明与技术要求先由弱电专业工程师讨论，初定稿后组织由强电工程师参加的协调会。招标前，甲方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比，对其功能、特点与本工程的适应性有较清楚的了解，对投标方以往的工程实例、服务能力进行考察，提出书面评估报告。招标时，对各个系统设备的选型要考虑其兼容性，以减少对某一设备的依赖性。签订合同的同时要签一份详细的技术协议，技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备明细表、应用环境，应包括与其他相关的强弱电系统的硬软件、软件接口界面、系统操作界面，提供的文档资料应包括培训、质保等服务承诺。统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。

2.3甲方应加强弱电系统与土建、装饰配合的管理

弱电系统与土建、装饰配合的管理是弱电工程实施中最麻烦之处，土建、装饰工程的合同中应对以下各条予以明确规定：对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，甲方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成；土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理；土建方对要隐埋线管、线槽的层面在土建施工前要及时通报甲方和监理，便于相关单位协调；装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。

2.4甲方应加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理

机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况，合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。土建、装饰、强电、弱电在施工时都要保证不损坏其他方已完工程，若有损坏，责任方承担损失。

2.5甲方应加强对弱电工程监理的管理

监理方应有专业的弱电监理工程师，甲方对其学历、职称、资质等进行核查，对不符合条件的予以否决。监理方应定期向甲方提交监理工作计划，对重要工序的监理要事先向建设方通报或通知甲方参加检测验收。在施工前，监理工程师、弱电工程负责人要在现场对隐埋线管、线槽进行核对，保证不漏、不少、材料合格。

2.6甲方应加强对弱电系统集成商的管理

弱电项目中标方应按规定时间深化设计图纸和电子文档，在甲方及设计方审核、修改、确认后出图作为正式施工图实施。甲方应组织设计和监理对弱电系统集成商提交的施工组织方案进行仔细审核。弱电系统集成工公司要设项目负责人、技术负责人、现场安全员和独立的质检员，要有明确、详细的岗位职责，弱电承包方应将上述人员的学历、职称、资历相关文件报送甲方和监理审核，甲方和监理有权否定不合格人员。弱电承包方要向甲方通报班组负责人的学历、资历并接受甲方的相关检查，要对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量与安全的上岗培训，要在施工的不同阶段根据需要按周或月向甲方报告工作进度、现场施工人数、进度及调整计划。弱电承包方对非承包方原因造成的施工计划变更和工期顺延应及时书面报告甲方和监理，应做好材料和设备的报验及施工过程中的自检，接受监理的检查。

2.7甲方应加强对竣工验收和移交的管理

竣工验收和移交是质量保障的最后一个环节，绝不能因为工程临近完工而放松对工程的管理。验收前，弱电系统集成商应递交一份竣工验收申请报告，报告中应附有完工的目标测试记录及结论，若需试运行的应有试运行记录。验收时应成立项目验收小组，组长由甲方项目负责人担任，甲方技术负责工程师、监理工程师、系统集成商的项目负责人、质量负责人参加。所有测试记录格式都应规范化，便于查阅和管理，验收测试操作人员应按要求准确、详细地做好测试记录。项目验收小组应对验收测试进行分析，作出结论是否合格，对需要返修、返工的工程应责其及时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收直至合格。

参考文献：

[1]陈厚桥：《弱电工程施工和管理研究与探讨》[J]计算机时代，2012（01）.