土木工程施工员总结范文3篇

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土木工程施工管理问题与对策

[摘 要]随着我国经济的快速增长,科学技术手段也日渐成熟,土木工程技术也随之有所提升。但是,在土木工程技术发展的同时,土木工程施工管理也衍生出了一系列的问题,从而引发出土木工程质量问题继而对消费使用者的人身安全造成威胁,这也是对我国资源的浪费,以及国民经济的损失。因此,本文主要对土木工程施工管理现存的问题进行分析,并就解决方法加以探讨。

[关键词]土木工程;施工管理;问题与对策

中图分类号:TU416 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)08-0181-01

所谓土木工程,就是建造各类工程设施的科学技术的统称,运用相应的材料设备来进行土木工程勘测、设计、施工、保养、维修等一系列活动,来直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务提供各种工程设施。我国土木工程建设起步虽晚,但发展迅速。土木工程施工管理是在对土木工程施工人员,材料设备进行管理的同时,整体性的对整个土木工程施工过程中可能面临的事物进行考核,如土木工程施工环境、土木工程施工安全等。这也就从另一层面上加强了对土木工程施工管理人员以及管理体制的把控。经过近些年的发展沉淀,我国的土木工程施工管理水平在实践中得到了很大的提升,但与此同时,也存在着许多问题,成为影响着土木工程质量和施工的安全的弊端。由此可见,对土木工程施工管理中现存的问题加以探讨并提出相应对策,这对土木工程的积极发展有着非常重大的意义。

一、土木工程施工管理过程中现存的问题

(一)土木工程施工管理人员整体素质不够

长期以来,我国土木工程施工管理人员的准入制度是处于不完善的一个阶段:大部分管理人员可以依仗着人脉关系或是通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理。由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性,人员调任把控不严格性,导致许多不擅长管理,不了解经济,不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层,从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低,管理机构滞泄。

(二)土木工程施工管理层对人员的管理不够系统性以及科学性

在进行土木工程施工管理时,团队分工不明确,权责不明晰,导致施工人员管理以及工程管理对不上号。另一方面,管理层对工程施工人员的奖惩、任免、选用等机制不完善,现在主要是由施工单位的人事部门为主进行决定的,管理上也相对松散。

(三)土木工程施工材料设备管理不合格

在进行土木工程施工材料采购的时候,为了最大程度的降低施工成本,由此使用各种质量不合格的工程施工材料来缩减开支,但这很大层面上的降低了工程的整体质量。更有甚者,采购环节中,采购人员暗中采购低成本材料,与无良商家合作以抽取提成,获取回扣等现象比比皆是。另一方面,施工材料堆放位置不正确,分类不合理,在就各种施工材料存储时没有记录好进场时间,在施工材料管理保存过程中,总会出现施工材料霉变、挥发、磨损的情况,并且相当严重。

(四)土木工程施工材料质检不够严谨,管理监控不完善

目前,我国土木工程施工材料质量检测方法还处于相对落后的状态。进行施工材料质量检测的方式仍旧是简便而传统,这就在一定层面上导致检查结果不够科学严谨。许多地方区域的建筑施工材料质量检测机构依然是人为来进行检测的,手工工序缺乏精确严密性,而且过程较为繁琐,精确度不高,还有可能因为某些原因产生人为修改检测数据的情况发生,这就使得各项材料数据统计资料缺乏一定的可取性。其次,土木工程施工材料质量的检测力度不够从而导致检测结果不够真实可信。相关部门对质量检测制度没有严格把控执行,使得材料检测标准不达标,抽样不合格,材料质量不高而产生了安全隐患。材料检测人职业操守不足,因个人私利而谎报检测结果的现象比比皆是,直接上的使得材料检测结果缺乏真实性。

(五)土木工程施工操作不合格,质量达不到质检标准

在土木工程施工时,因为施工人员的素质偏低,技术水平不高,从而对各种机械设备的操控略显生疏,手工操作比重大,失误较多。因此,不规范违章操作的现象频显。同时,施工人员对各种施工标准以及相关规章制度理解不彻底,未能完全贯彻落实到工程上去,系统科学的监督机制也不够完善。而且,用来进行土木工程建设的各种砂浆,混泥土,石灰浆等配比也不合理,达不到标配。当然,也存在为获取额外利益,从而在配置砂浆时没能按照标准比例配置,有偷工减料的情况出现;在土木工程施工过程中,也存在施工单位为节约成本或是施工人员为减少工作量,经常会不经许可就除去其中几个规格的砂浆,忽略不重视搅拌用水检验检测,忽略了水质对于材料的影响,这样为工程质量安全带来了极大的隐患。

(六)忽视了土木工程安全管理方面

一般而言,实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是,土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。第一,在土木工程建设施工中,安全管理机制还不够健全完善,安全管理方式跟不上时代的脚步,相对落后,继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。第二,土木工程施工管理人员过于追求经济效益,而忽视了把控住施工安全,施工人员自我保护安全意识薄弱。因此在土木工程施工过程中,安全事故频发。

二、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策

我国土木工程起步时间虽然晚,但好在发展迅速。并且,有效的推动了国民经济以及人们生活水平质量的发展,获得了飞速提升。但是,土木工程管理中存在的问题依然亟待解决,不容忽视。为了完善土木工程的管理机制,有效推动整个土木工程管理上的发展,与多年管理实战经验相结合,在引进先进土木工程施工管理技术理论的基础上就管理问题解决方案进行分析探讨。

(一)完善土木工程施工人员管理机制,提升人员综合素质

加强土木工程管理人员的管理水平,调整管理方式,注重加强土木工程施工管理,坚信并坚持“以人为本”。管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质,提升管理水平,注重细节,用心管理,才能有效提升土木工程施工质量。同时,要调整决策方式,集中实现管理民主化和集体化,加强与施工人员进行互动交流,构建人员关系的和谐。

(二)对施工人员进行培训,提高土木工程施工技能

土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系,不管是先进的设备还是由人工操作,手工操作是不可或缺的一部分。但是,由于我国土木工程起步发展时间晚,技术人员的培训还未完全落实,施工人员的手工操作能力还需得到提升,手工操作不熟练,易造成失误,不能确保工程项目的质量。同时,还要培养施工人员的安全防范意识。因此,要加强对施工员工技能培训,提高其手工操作的熟练度,严格操控标准,提升操作效率,以确保整个项目施工的技术标准。

三、总结

有效的土木工程施工管理能够推动国家的发展,提升国民经济的整体水平。现今,土木工程施工管理过程中还是存在着许多弊端,要想有效的解决现存的这些问题,就要做到“对症下药”。本文已经基本的梳理了土木工程施工管理过程中的几点问题,并给出一些相应的解决对策,相信随着相关部门对这些问题的重视,会逐渐得到改善的。

参考文献

[1]惠子键. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2015,09:61-63.

[2]吴骏驰,王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导,2011,23:263.

[3]余君. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报,2011,10:62-63.

[4]吕倩倩. 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].劳动保障世界(理论版),2013,08:110.

浅谈土木工程开展安全风险管理的作用及意义

【摘要】土木工程是安全风险存在密集的领域,《建筑法》、《安全生产法》等等都很重视工程开展过程中的安全问题。因此实施安全风险管理是企业管理者必须考虑的问题。加强安全风险管理,采取有效措施,防止工程施工过程中的安全事故的产生,这不仅对于员工是一个保障,对于企业甚至国家,都是至关重要的。

【关键词】土木工程安全 风险管理 意义

中图分类号: X820 文献标识码: A 文章编号:

土木工程是和人们的生活密切相关的,没有土木工程的建设,就没有我们良好的生活和工作环境。但同时,土木工程在建筑的过程中,这些项目存在着非常大的安全隐患。土木工程如何利用现有的资源,在充分整合的条件下,有效的减少施工过程中产生的安全问题,控制安全风险,并且在最大程度上降低安全隐患带来的经济损失,是施工单位必须考虑的头等大事。

土木工程安全风险有哪些

工程安全风险,从广义上看,指以下两个方面:1、从建筑物本身来看,它的质量是不是达到了合同中规定的要求以及建筑物在规定年限内,是不是能安全的使用。2、指的是在施工过程中,施工人员本身的人身安全,最主要的是指参与施工的现场工作人员的安全。这里的安全风险一般指的是后者。

土木工程安全风险产生原因及防范措施

(一)安全风险产生的原因

基础的土木过程建设过程中,由于生产周期比较长,所以我们可以将这个过程分为施工前期、施工中期、竣工以及试运行等,在人、物、环境以及管理方面存在安全风险:

1、人的方面

员工操作失误、指挥不当、机械设备老化等等,以及在生产过程中,对会产生安全风险的各个方面考虑的不充分。

2、物的方面

土木工程施工的设备不能正常运行,具体使用的工具和设备等突然出现状况,或者操作的系统出现错误,而这些没有被设备使用者发现,设备架在摆设的时候没有确保安全。

3、天气或者外在的不可抗因素

由于突然的暴风雨、台风等恶劣的天气环境,那些处于地下层、潮湿地带的施工工作人员很容易因为外在的不良因素,而产生安全风险。不可抗因素例如持续的暴雨、高温或者洪水等,这些不是人为可以改变的,但是这些也会导致风险的产生。

管理措施不到位

管理力度和监督力度不够,有些监管局为了利益而敷衍,领导者为了图方便而省略或者忽视管理程序。

(二)防范和管理措施

对于这些风险,施工企业应该尽量的客服和避免。金钱是有价的,而生命是无价的。有如下防范措施:1、明确安全管理目标2、制定管理方案3、制定操作流程以及运转流程和规范4、定期检测设备并且记录5、对施工的工作人员进行培训,并且对其从业资格进行考核6、分析安全风险产生的原因,并且总结以前的经验和教训7、加强监督安全管理力度8、进行保险审核制度9、提高伤亡赔偿费用。

管理土木工程安全风险的意义和作用

土木工程是支助国家经济和命脉发展的关键产业,社会的和谐稳定,可持续发展是否能够正常的运行都和土木工程安全管理息息相关。土木工程项目开展的特点是工作周期长、涉及范围大、人员比较分散并且涉及到的不安全因素有很多。这些特点都导致了土木工程施工过程是安全隐患存在密集和集中的时间段。综上所述,做好土木工程开展过程中的安全管理,是关系到建筑业能否稳定发展,国家是否能高速进步的头等大事。

土木工程的安全风险管理有以下好处:

有助于工程的顺利开展

土木工程施工过程中,由于很多不确定因素,导致安全风险并不能完全预测。但是不断的安全风险监测,并且在此期间不断的进行危险防止和控制措施。这样可以减少施工过程产生的伤亡,让工作者可以在健康状况下正常的工作。并且可以减少经济和时间的损失,确保施工的正常和顺利进行。

能提高工程的经济效益

承包者或者开发商在决定投资施工时,如果能够有理性和系统的风险评估,并且对可能产生的风险进行有效的预防,这样当建设工程的过程中,风险来临时,项目管理者能够从容应付。如此,必然能够在一定程度上降低安全的风险损失,降低赔偿资金,能按时完成工程项目,也就提高了经济效益。

能减少伤亡,做到安全第一

安全管理办法规定:安全第一、预防为主、综合治理,这一方针和政策是领导者管理项目对员工的基本保证。为了落实这项基本政策,各级管理者必须严格遵守安全生产的规章制度,并且把员工的生命财产放在首位。科学的规划和管理,并且设置监管局安全教育的宣传、考核安全生产知识等等,这样能让安全生产的一系列方针得以贯彻执行。

能改进企业管理,提高竞争力

提高企业的安全管理,进行风险预测和防范,这样能有效的降低经济损失和人员伤亡。决定盈利的同时,带给企业的是更大的经济效益,最后能影响到企业是否能更快更稳的发展。很多企业不能有效的进行风险管理,错误的风险判断,导致一次失误就倾家荡产,最后企业也不得不关闭。提高风险管理也有助于企业管理,不论从员工、生产、技术、还是设备上,都能够有个合理的规划和检测。加强了工程的安全风险管理,也让企业的各项管理得到改善,这两项管理是相辅相成的。

安全管理和企业管理在经过严格的策划后,如果能得到改善,员工的积极性会得到大的提升,员工的安全和健康得到保障,失误率降低,减少了不必要的损失,人力、财力、物力损失等等方面,能得到有效的保证。

事例及分析

根据《建筑法》的相关规定,我国的部分省市例如上海、山西、浙江等等地区,从1998年到现在,一直在开展意外伤害保险试点工作。将保险与预防结合,共同作用于土木工程安全风险管理,激励企业不断改善和重视安全生产条件,在一定程度上保障了土木工程安全生产体系的发展。在2005年,全国伤亡人数,在14个地区有所下降,虽然情况不容乐观,但是还是有了一定的进步。

上个世纪90年代,上海市就引进安全监理制度,在1996年颁布了安全监理的相关暂行办法,在2004年又颁布了检查评定的相关策略,至此,上海的监理制度也是最先完成,伤亡方面在国也是比较乐观的。

总结

自从中国加入WTO后,面临着全球化市场经济的逐步深入,社会上的竞争越来越激烈,土木工程行业的安全管理的重要性也显而易见。它是影响整个建筑业乃至国际经济发展的关键因素。我们要不断加强安全管理措施以及防范监管制度,为国家的发展做出做大的贡献。

参考文献

[1] 王凤宝.施工员(土建)[M].安全管理,北京化学工业出版社,2008(2).

[2] 成虎.工程项目管理[M].风险管理的作用,东南大学出版社,1997(3).

[3]张文渊.施工企业安全管理措施评价模式[J].城市道桥与防洪,2003.(03).

针对土木施工管理中存在的问题探讨

【摘要】随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高,我国的土木工程在先进科技和强大经济力量的推动下,产生了质的飞跃。在取得一系列辉煌成果的同时,土木工程的施工管理中也存在着一些问题,笔者将对我国土木工程施工管理中存在的问题作出剖析,并针对问题提出浅薄建议。

【关键词】土木工程,施工管理,存在问题,对策分析

中图分类号:TU71文献标识码: A 文章编号:

一、前言

改革开放以来,我国的土木工程发展迅速,并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用,但是,工程管理中存在的问题依然不容忽视,为了完善土木工程的管理体制,促进整个行业管理上的成熟,加强土木工程施工管理的分析探讨,有助于完善土木工程的质量控制,有助于我国工程建设行业的健康快速发展。使得土木工程为我国经济的增长和人民生活水平的提高注入新的活力和动力。

二、土木工程施工管理的意义

1. 对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工,并在规定时间内完成任务。土木施工过程中,施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中,需要涉及到很多人力,物资,材料,技术,设备,资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理,就无法保证施工过程的连续和正常运行,单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行,并在规定时间内完成其工作,就必须进行科学的管理。

2.对土木施工进行科学的管理可以节约材料,人力及资金。在任何工程中,对材料,资金的合理调配,科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全,和稳定的生产秩序。完善的材料,资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费,提高施工经济效益。

3.对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大,周期长的特点,它在施工时,就会形成多专业工种,对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理,可以使各个工序,工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下,可以实现工期的缩短,这主要体现在网络计划的优化。

4.建立土木工程施工管理的各项规章制度。土木工程如果没有自己的规章制度和质量测评方法,施工是不可能正常而有序的进行的,严重的,建设项目就不可能建成。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。

5.对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结。科学的管理方法,可以帮助土木工程完成后,对施工过程进行科学的经验总结和指出问题之所在。保证以后的学习和在以后的施工中采取措施。

三、土木工程施工管理中存在的问题和对策分析

1.施工人员问题和对策

(一)存在问题

在很长的一段时间,我国的工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理,由于准入机制的不合理,不严格,很多不懂管理,不知经济,不明财务甚至不懂技术的人员,可以通过各种方式进入工程项目的管理层,管理团队整体素质偏低,管理机构臃肿。在施工过程中,分工不明确,权责不清晰,对人员的管理和对工程的管理脱节严重,同时,对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主,管理也比较随意。

(二)对策分析

首先,提高管理人员的管理水平,改善管理方式。坚持“以人为本”,重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质,提高管理水平,注重细节管理,用心管理,才能发现细节问题的实质,同时,要改善决策方式,加强管理中的民主化和集体化,加强和施工人员的交流,促进人员关系的和谐。

其次,加大对施工人员的培训,提高操作的熟练度。由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程,其中无论是先进的设备还是纯人力劳动,手工操作都是其中最为重要的一部分,但是,由于我国建筑业起步发展时间晚,对技术人员的系统培训尚不够完善,手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距,操作不熟练,操作失误多,不利于整个工程项目的质量保证。因此,要加强对施工员工的培训,提高其操作的熟练程度,严格执行操控标准,提高操作效率,保证整个项目实施中的技术水准。

2.工程用料问题和对策

(一)存在问题

在土木工程施工过程中,材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣等情况普遍。其次,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间,在材料管理存储过程中,各种材料发生潮湿,霉变,挥发,磨损情况严重。其次,材料质检制度不够完善。首先,土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单,缺乏一定的科学性和严密性,很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作,手工填写表格,工序缺乏严密性,且繁琐,失误较大,甚至是人为的修改数据,使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次,土木工程施工材料的质量检测力度不够,检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力,检测标准不够严格,抽样不合理,材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守,因为私利而弄虚作假,材料检测的结果缺乏真实性。

(二)对策分析

首先,建立专门的物料管理制度和监管机制,确保建筑用料的质量和安全。要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数,对于一些重要材料,还应该委派专人到现场进行监督,如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求,搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测,客观记录。其次。采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识,将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作,防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。

3.施工规范问题和对策

(一)存在问题

在土木工程施工过程中,由于人员的素质偏低,对各种各机械设备的操控不够熟练,手工操作比重比较大,失误比较多,因此,容易发生不规范操作,违章操作的现象。其次,同时,对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入,贯彻落实的力度不够,缺乏系统科学的监督机制。最后,土木工程建设中,各种砂浆,混泥土,石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例,经常偷工减料;在施工过程中,有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量,经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆,对于搅拌用水缺乏检验检测,忽略了水质对于物料的影响,这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

(二)对策分析

严格执行施工标准,实施规范性操作,严格执行施工标准。制定完善相关的施工技术标准,对所有施工人员在施工前进行操作培训,从理论上深刻明白操控原理,从实践中进行现场操作演示,务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准,操控熟练,能够满足工程技术相关规范,杜绝胡乱施工操作的现象。加强每道工序的质量监控。从全面控制的角度出发,找出产生误差或者失误的原因,分析制约每道工序质量的问题,采取科学合理的措施消除恶劣影响,减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序,杜绝前后跳跃施工,尤其是时间急促,施工匆忙时期,要尽量减少多种工序的交叉,保证整个施工顺序的合理稳定。

4.安全问题和对策

(一)存在问题

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是,安全管理工作并没有得到重视。首先,土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,同时,管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中,安全事故频繁。

(二)对策分析

重视工程安全管理。土木工程要建立健全施工的安全控制机制,设立专门的安全管理部门。其次,要对管理人员和施工人员实施安全知识培训,更新安全管理理念,采用先进的安全管理方式,最后,安全工作的管理人员要将各种安全管理规范和国家的安全法规落实到实处,并采取有效措施,实施安全施工。

四、结束语

土木工程的施工管理是一项很复杂的过程,不仅仅涉及到人员,材料设备的管理,更要综合考虑到整个土木工程施工过程中,工程施工施工环境,施工安全控制,因此,也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。在此过程中,施工人员要不断提高自身素质,严格施工标准,保证施工质量,促进土木工程行业的健康快速发展。

参考文献:

[1] 郑权阳,俞洪卫. 建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J]. 科技致富向导, 2011,(02)

[2] 陈耀国 浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题 [期刊论文] 《建材发展导向(下)》 -2011年2期

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