绿化施工员工作总结范文

绿化施工员工作总结篇1

关键词：工程造价；园林绿化；动态控制；艺术性；结算管理

所谓园林绿化工程造价管理是在进行一项园林绿化工程过程中，对各个部分（包括设备、技术劳务、承包等交易）所花费的绿化建设费用进行的管理控制。它既是项目决策工具又是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具。另外，绿化工作造价管理工作也是进行园林投资效果评价的重要指标，是园林绿化工作的关键环节，是保证园林绿化工作正常实施的关键一环。

1.园林绿化工程造价管理中存在的问题

近年来，我国的园林绿化工程造价管理工作得到了进一步的发展，但在实施中仍然存在较多的问题，因此，作者根据自己多年的园林绿化工程工作经验，并结合相关的园林绿化工程造价管理的相关资料，总结出如下园林绿化工程造价管理中存在的问题：园林绿化工程前期调查工作不到位，园林绿化工程造价部分管理人员综合素质较低，园林绿化的艺术性和资金控制存在矛盾。

2.加强园林绿化工程造价管理的策略方法

2.1科学决策并对设计方案进行科学的评审

园林绿化工程评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。另外，邀请各相关部门对设计方案进行科学的评审工作也是非常必要的，通过评审确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

2.2加强技术管理，提高工程质量

绿化苗木的质量、土方质量以及养护的好坏在很大程度上决定了园林施工项目质量的好坏。因此，在采购苗木时应严格按照施工规范要求，挑选根系强壮、无虫害的苗木，从而能提高苗木的成活率；在反季节栽植苗木时，要使用先进的技术措施，注重苗木的养护管理，确保苗木的成活率，避免后期大量补苗状况的发生，从而达到降低工程造价的目的。另外，还应加强对于现场的管理，降低各方面成本的支出，科学准确地做好工程造价的控制工作。

2.3严格控制施工材料，合理制定价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。造价管理人员应密切注意市场行情，根据市场采购最为合理的施工材料。

2.4确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款

园林绿化工程大多采用工程量按实结算合同条款加上设计变更和现场签证的费用。因此在工程结算审核过程中，要首先确定合同中规定的施工范围是否已经完成，再对项目实际施工的工程量进行审核，园林绿化的工程量要去施工现场测量并结合竣工图，应将园林绿化工程的绿化部分作为核实审查的重点，对乔木的规格，灌木的规格是否达到设计规格，工程量是否如实等进行审核等。以此来做到确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款。

2.5严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

3.总结

绿化施工员工作总结篇2

关键词：绿色酒店；调研分析；生态文明；两型社会

中图分类号：F590.6 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0200-02

引言

随着生态环境逐步恶化，人们认识到了可持续发展的重要性，中国政府在“十”的报告中也提出了大力推进生态文明建设。酒店作为人口集中、资源消耗很大的场所，应积极倡导环保、节约、绿色、低碳的消费理念对可持续发展有着重要意义。绿色酒店是酒店业未来的发展趋势，国际上把绿色酒店称为“green hotel”，也可称为“eco-efficient hotel”，意为生态效益型酒店。绿色酒店是指那些为顾客提供的产品与服务既符合充分利用资源、又符合保护生态环境的要求和有益于顾客身体健康的酒店，绿色酒店实行低碳发展，倡导绿色消费。中国也在积极引导酒店实施绿色发展，比如2010年修订的《旅游饭店星级的划分与评定》的星级标准中，特别强调“节能减排，绿色环保”，尽管如此，中国酒店业实施绿色发展与国外相比还存在差距，创建绿色酒店需要政府、酒店、消费者等多方面的努力。酒店实施绿色发展需要得到员工的认可与支持，并通过员工的行动来体现。

一、酒店员工对绿色酒店的认知度的市场调研分析

（一）样本描述

本次调研主要采取实地调查的方式，通过留置调查问卷和面谈的方式进行，调研的时间为2012年5—6月。本次调研访问的对象是酒店员工，在武汉市场上选取了有代表性的酒店，分别是纽宾凯国际酒店、武汉美联都市酒店、喜瑞得大酒店、武汉沌口长江大酒店及武汉金凯东亚酒店。具体如下：纽宾凯集团（武汉）有限公司纽宾凯国际酒店，该酒店属四星级酒店，该酒店目前已实施绿色发展，客房总数（折合标准间）283间，员工总数为325人，该饭店属连锁饭店；武汉美联都市酒店，属四星级酒店，客房总数（折合标准间）355间，员工总数为360人，该酒店已实施绿色发展；武汉沌口长江大酒店，四星级，客房总数（折合标准间）159间，员工总数为180人；喜瑞得大酒店，准四星，员工总数200人，已实施绿色发展；武汉金凯东亚酒店发展有限公司，客房总数（折合标准间）162间，员工总数为85人，属经济型酒店，正逐步实施绿色发展。为了保证样本的完整性和全面性，还到武汉的其他酒店进行了调研，通过面谈访问的形式了解酒店绿色发展的状况，这也构成了调研结果的组成部分。关于酒店员工对绿色酒店的认知度调查，共回收有效问卷103份。

（二）酒店员工对酒店绿色发展的认知度调研分析

1.员工对绿色酒店的认知度不高。在调查中 50.5%的员工对绿色酒店仅仅是听说过，34%的员工完全不了解，比较了解的占14.6%，完全了解的占1%；综合以上调查结果，员工对绿色酒店的认识还不够深入。

2.员工了解绿色酒店有多种途径。在调研中25.2%的员工是通过酒店工作、培训这种途径来了解绿色酒店的，31.1%通过学校学习，22.3%通过媒体来了解绿色酒店的，此外还有通过到酒店消费、网络等途径知晓绿色酒店的，但所占的比例较低。

3.员工比较支持酒店的绿色发展。在此次调查中44.7%的员工认为非常有必要发展绿色酒店，40.8%的员工认为有必要，11.7%的员工认为无所谓，不清楚或不必要的占2.9%。

4.如果酒店进行绿色改革使工作增多或工作程序更复杂，员工持有的态度。在调研中7.9%的员工认为不行，51.5%的员工认为取决于是否增加工资，40.6%持无所谓的态度。

5.关于发展绿色酒店的关键因素。38.8%的员工认为是政府，25.2%的员工认为是酒店管理层，其次分别是公众、酒店员工、环保组织，所占比例依次是15.5%、11.7%、8.7%。

6.关于创建绿色酒店时遇到的障碍。61.2%的员工认为最大的障碍是公众的环保意识不强，22.3%的员工认为是科学技术不成熟，13.6%的员工认为是酒店管理企业不支持，5.8%的员工认为是法律法规不健全。

二、从员工的视角促进酒店绿色发展的措施

1.营造绿色氛围，增强员工创绿意识。员工的绿色意识和酒店的绿色发展有一定的相关性，员工的思想观念、行为会促进或阻碍酒店的绿色发展，并在一定程度上促进酒店绿色发展的规模和速度。但在本次的调研中发现，有些酒店员工对绿色酒店的含义、创建绿色酒店的意义还不清晰，“绿色”还没有深入员工的意识中。“绿色”不仅针对客人，不仅是酒店设施的问题，更多的是员工的行为问题，因为绿色酒店的创建需要员工的行动来体现。比如，在本次调研中的喜瑞得酒店，酒店减少了一次性的垃圾袋的使用，改用美观、时尚不用垃圾袋的垃圾桶，但每次要清洗垃圾桶，这无疑增加了客房部员工的工作量，在开始实施时，确实遭到了员工的抵制，但通过开导与教育，最后员工还是接受了这种方式。因此，增强酒店员工的绿色意识，使酒店形成绿色的文化氛围，能更好地创建绿色酒店。

2.加强员工的绿色培训。作为酒店的工作人员，应该知道绿色酒店的内涵，创建绿色酒店的意义，同时结合酒店的实际，思考如何给顾客提供丰富的绿色产品和服务。但从本次调研的结果来看，员工对绿色酒店的认知度不高，因此应加强酒店员工绿色知识、绿色服务技能的培训。首先，学校在对酒店管理专业的人才培养过程中，绿色酒店方面的知识应有待加强。酒店管理专业的学生在校学习过程中，学校可以举行与绿色酒店有关的知识讲座，或者把绿色酒店的内容融入到有关课程之中，使学生对这方面的内容有所了解，毕业之后在酒店工作时能更好适应酒店绿色发展的需要。其次，酒店应加强员工的绿色培训，提高员工的绿色服务技能。作为酒店的员工应引导顾客重视环保，进行理性消费。比如餐厅员工在介绍食品时，推荐绿色食品和饮料，力求经济实惠，客人点得过量时，温馨提醒，避免资源浪费；餐后积极为客人提供打包服务，不浪费食物等。使员工认识到可持续发展的重要性，并理解和掌握什么是绿色服务，如何提供绿色服务，逐步树立绿色消费的理念，在工作中使这种理念转变成一种自觉的行为。

3.酒店高管对酒店的绿色发展要给予足够的重视，创新绿色发展模式。实行绿色发展，首先酒店高管要重视，否则很难发展下去。绿色发展需要资金的投入、员工的培训、绿色产品的开发与创新、酒店的宣传等，这些都需要酒店高管的支持。作为酒店的管理人员，要倡导绿色消费，也要将绿色发展作为制度来要求全体职工，并营造整体的绿色、节约氛围。比如，有的酒店形成了“酒店绿色发展工作委员会”，委员会成员由酒店的高管担任，形成了由管理者推动的模式，来促进酒店的绿色发展。

4.注重日常管理，完善酒店绿色发展的相关制度。创建绿色酒店一定要得到酒店的领导层的支持与重视，通过定期召开会议，及时研究、解决存在的问题，制定酒店绿色发展的措施方案，使节约资源工作制度化、规范化；注意不断创新管理流程，即把成功的做法，员工的合理建议，运用到日常管理流程中去，固定下来，坚持下去，并不断完善，不断提高。本次调研中的喜瑞得酒店，注重绿色管理，促进酒店的绿色发展：首先，以降低能源成本和实现企业社会价值作为企业经营目标，把发展低碳经济作为社会责任的一种自觉行为，建立低碳经济责任制度，强化各级管理人员和员工的节能意识，树立全面节能、全员节能的新理念；其次，将低碳发展理念贯穿于饭店经营活动和管理工作中，对外塑造绿色环保、节能减排、树立具有社会责任感的饭店新形象，对内实施成本管理战略，制定有效的成本管理体系、评价体系、考核制定、奖惩制度，开展多种形式的节能降耗活动。

5.实行员工奖惩计划。酒店实行“绿色环保”奖励计划，鼓励员工提绿色建议，对实施环保计划表现积极、确有实绩者将其事迹列入员工档案，作为奖励和晋升的参考依据。通过定期阶段性评估和举办表彰活动，对表现突出的员工进行奖励，激励员工奋发有为；同时对浪费资源的员工进行相应的惩罚，使员工明确绿色环保是员工的责任和义务。酒店还可将对酒店绿色发展有突出贡献的员工登载在饭店或（集团）公司办的报纸或杂志上，以资表彰，这都是对具有绿色意识的人员业绩的认可，起到很好的激励作用。

6.提高员工的绿色服务技能。创建绿色酒店，要注意资源的节约，减少资源浪费。酒店员工在提供服务时还是要注意技巧和方式，有时还要顾及客人的感受。比如，服务员在给客人点菜的过程中，适时向客人推荐当前餐饮部推出的绿色食品，提醒客人适量点菜，并向客人征询相关意见。当发现客人人数只有一二位时，可主动提出是否要半例份量菜肴，以减少不必要的浪费。在客人用餐完毕时，要委婉地询问客人是否需要提供剩余食品的打包服务和存酒服务。员工的绿色服务技能需要酒店给予员工进行培训，同时也需要在工作中不断地进行经验的积累和总结。

7.对员工实行人性化管理，以增强工作的积极性。为实现酒店的绿色发展，管理者要把绿色观念纳入到酒店的企业文化和日常管理中去，使员工认识到节约对社会可持续发展的意义，并从日常的工作行为中体现出来。由于员工的服务态度、效率等不好量化和监督，因此只有对员工实行人性化的管理，提高员工的满意度，员工才会有良好的心态去工作。加强对员工的人性化管理。使得员工能够感受到自己价值的存在以及酒店对自己的重视，进而激发员工对酒店的高度认同感，并进而消除员工在工作中所碰到的许多不愉快情绪，激发其工作的积极性，使其行为与酒店的目标保持一致。

参考文献：

[1] 余丹.关于饭店服务理念转型的思考[J].商业研究，2005，（19）.

[2] 刘秀丽，刘亚玲.创建绿色酒店遇到的问题及改进的策略分析[J].江苏商论，2012，（9）.

[3] 张传统.体验经济时代酒店人性化设计研究[J].商场现代化，2008，（12）.

[4] 李妙然，李桂荣.以人为本——酒店业创新的新生力[J].商场现代化，2006，（2）.

绿化施工员工作总结篇3

【关键词】林业绿化；工程施工；绿化养护；关键问题

前言：

林业绿化工程具有极为重要的意义，其不但可以达到净化城市空气的效果，还可以提高我国的绿化面积，增添自然的园林景观，以供人们欣赏，从而保证人们生活舒适度。所以，便需要优质完成林业绿化工程施工与绿化养护工作，从而全面保证该项工作的质量，为人们生活打造出更多优美宜居的自然环境，提升人们生活的幸福指数。

1林业绿化工程施工管理要点分析

1.1施工安全管理要点

在林业绿化工程施工过程中，最为重要的一项工作就是施工安全管理工作，只有在保证安全施工的前提下，才能确保整体工程优质的完成，为工程的高质量竣工打下坚实的基础。林业绿化施工期间，由于其中所涉及到的步骤比较多，并且其中各项技术也比较复杂，所以便给林业绿化工程施工造成了一定程度的影响，甚至在严重的时候还会造成施工安全事故，所以需要充分做好林业绿化工程施工安全管理工作。首先需要对施工人员进行岗前安全培训，从而提高施工人员的安全意识，确保其可以在工作期间将各项施工安全措施应用到实际当中。随后还需要完善施工安全管理机制，从制度层面对施工人员在工作期间的各项行为进行规范，确保其能够优质完成本身岗位上的工作。同时在工作开展期间还要对施工进行监督，查找在其中存在安全隐患的地方，随后采取相应的措施进行改善，将施工安全隐患消灭在萌芽状态。

1.2施工造价管理要点

为全面优化林业绿化工程，还需要针对施工造价进行管理，即在保证整体工程质量的前提下控制在林业绿化工程施工过程中所投入的资金成本，这样可以有效保证整体工程井然有序地开展。首先要做的就是对施工进度进行管理，保证整体工程按照施工规划开展，优化工程各个施工工序之间的组织协调问题，确保高效完成其中各项工作，避免在施工期间出现混乱的情况，防止由于工期因素影响到工程造价[1]。还需要细化考量工程选材，在保证材料符合工程质量要求的前提下，降低在材料方面的成本投入，从而有效控制整体工程造价。还要优化施工人员配置，保证每个施工岗位上的人员适当，不要出现人员冗余或者是缺少的情况，降低在人员方面的资金投入。

2林业绿化养护中的策略

2.1修剪

主要对树木的病枝、弱枝、枯枝进行修剪，确保其在生产过程当中不会出现营养供应不够的情况，同时在其幼芽阶段，还需要及时将多余幼芽去除，避免其生长过于旺盛，进而消耗掉多余的养分[2]。在枝叶修剪过程中，要由专门的工作人员来负责该项工作，并且能够按照科学的规划完成以上工作，每次完成一项工作就做好相应的工作记录，每周进行汇总，上报到领导处，每间隔一个月或者是半个月的时间对自身工作进行总结，查找不足之处，进行改善与调整。

2.2灌溉

进行灌溉主要是为了给树木生长过程提供充足的水分，全面保证绿化的效果，防止由于水分不足而出现树木枯萎的现象。在实际工作开展期间，灌溉的时间一般以阳光较弱时为最佳，例如清晨或者是傍晚。与此同时，灌溉工作要具有连续性，在整个绿化工作的初期都需要有专门的工作人员负责该项工作，待到绿化工程进入到后期，即绿色树木拥有抵抗自然灾害的能力，并且适应自然界中的雨水情况方可停止灌溉工作。

2.3施肥

施肥之前首先需要对苗木所需要的肥料以及土壤的成分进行分析，随后确定需要施加什么类型的肥料，并且施肥的过程当中还需要保证一定的周期性，若是存在天气干燥的情况，施肥需要与灌溉一同进行操作。与此同时，在施肥的过程中，还需要考量到土壤的养分情况，对土壤进行采样分析，找出所缺少的肥料类型，随后便可以有针对性地施加相对应的肥料。

2.4病虫害处理

对于病虫害的处理，应当遵循的理念便是预防与防治相结合的方式。在防治的过程当中通过生物防治的方式，能够在一定程度上节省很多的资源，同时也能够达到环保无危害的目的。在实际中，也可以采取化学方式来防治病虫害，在选择杀虫剂时，必须选择污染小、好治理的化学品。通过这两种方式的相结合，才能够使病虫害的治理工作更加有效率。

3结束语

绿化施工员工作总结篇4

关键词：园林绿化；工程建设；质量控制

1 园林绿化工程建设质量影响因素

园林施工工程建设过程中的施工质量，是由绿化项目的承包商具体实施完成的。承包商在具体施工建设过程中，施工对象、施工主体、施工手段、施工方法、施工环境等很多因素共同完成施工质量的控制。

1.1 施工对象

在具体考察园林绿化工程施工对象时，要结合施工项目的地理地质及环境因素，确定实施正确的施工技术与手段，还要重点关注施工对象的原材料、施工工程用具设备的质量控制。同时，综合考量和选用适宜当地生长环境的绿色植被，在符合标准的质量控制的条件下进行选择。

1.2 施工主体

在园林绿化施工项目施工前，要设计科学的施工图纸，将绿化施工的构想融进施工设计图中，通过施工设计图规范园林绿化施工的行为，全面把控施工质量标准及园林整体绿化施工节奏。在科学的设计图纸基础上，要有针对性地对施工技术及工作人员进行合理筛选，选择具有专业技能、经验丰富且符合施工对象风格的工作人员，实现人员整体质量与风格的控制。

1.3 施工工具

在园林项目的绿化施工过程中，要正确使用施工机器与设备，保证施工器具的良好运行质量。同时，器具在使用前要进行调试与校验，尽量减少因施工工具误差导致的施工失误，进而影响工程绿化质量。

1.4 施工方法

在园林施工项目中要正确使用绿化施工方法，只有方法正确才能提升绿化植被的存活率。同时，在园林绿化施工过程中要依据一定的施工顺序开展具体工作，具体来说主要有：先在地下设计管线，然后在地上进行安置安装；现进行基础地基的铺设与构建，在开展具体的铺设与安排；先进行土地造坡施工操作，再进行绿色植被栽植工作。只有依据严格的先后顺序，才能既实现对原有绿化区域的完好保存，又保证现施工绿化项目的质量标准要求。

1.5 区域综合环境

园林绿化施工工程所处区域环境不同，对工程整体质量的影响也不尽相同。因此，要结合具体施工模块采取相应的施工措施，同时，还要做到从整体上把控所有施工模块对整体工程绿化质量的影响。

2 园林绿化工程建设质量控制措施

2.1 规划工程项目管理目标并制定制度规范

施工项目确定后，施工单位要及时组织相关部门人员确定施工图纸，并对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。要深入现场，对施工现场进行调查研究，了解地形地貌、管线布设、施工条件等，整体上对施工质量、工期、安全与效益等目标做出预期规划。要结合工程施工自身特色、地区环境和施工条件，从施工全局和技术、经济性角度科学制定施工组织设计。同时，要建立合理有效的园林绿化项目组织机构，及时制定重要规章制度与规范，作为施工质量考量的依据，保障工程施工职责有据可依，保证规划目标的实现。

2.2 严格把控绿化施工进场材料质量

绿化施工进场材料的质量关乎整体绿化工程建设的质量高低。施工进场材料主要有：工程施工工具、所需栽种土壤与植被、景观材料及水系等。在材料进场的选购过程中要按照实际工程需求，结合绿化工程环境因素，选择质量符合要求的材料。

2.3 选择优秀的绿化施工人员

工程技术人员是具体开展施工工作的执行主体，更是保证施工工程质量的重要防线。从绿化工程设计方案的制定、进场材料的选取、绿色植被的栽种与养护、景观水系的操作实施等一系列工程作业都需要施工技术人员的整体把控。因此，开展园林绿化工程时要选取高质量的技术人员，在具体施工过程中可以随时指导开展工作，还可以对施工后整体效果进行最后核实与检验，整体把控施工质量。

2.4 做好园林绿化工程项目监理

随着园林绿化工程建设要求的不断提升，园林绿化工程监理已经成为工程质量的保障。它是一种高智能的技术服务，采用科学的方法，从第三方的角度出发，既实现维护业主的利益，又维护施工单位的正常权益，从工程施工到竣工全程跟踪，从进场材料、施工工序、景观产品等全方跟进检查，发现不符合标准支出及时进行通知整改，保证绿化施工每一环节不出问题，进而保证园林绿化工程的施工质量。

2.5 做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理，就是要依靠施工项目现场组织机构和施工项目内部的内部工作责任制度实现。总体来说，影响工程施工项目质量的方面主要有：人力、材料、机具设备、区域环境等。实施园林绿化工程施工项目现场管理就是为确保前期制定的合同、规范所规定的质量标准，通一系列的检测手段与方法及监控措施，在施工进行过程中对操作人员、材料、等进行落实，使其符合规定要求。

2.6 选择适宜的绿植栽种时节

在园林绿化施工建设中质量考核中，非常重要的一项指标就是植被分存活率。因此，在工程施工建设中要选择适宜的栽种季节，为实现绿植的高存活率，要充分了解植物生长演替原理及规律，充分了解植物的生长规律，选取合适的栽种季节。同时，园林绿化施工过程中也会出现各类植被不同时节栽种的需求，有些时节跨度还比较长，这就要求在施工整体完成后，对后续植被进行按时节补种，提升绿植整体的绿化效果与生存率。

2.7 加强植被后期养护与管理

在园林绿化施工过程中，植被覆盖后要加强植被的养护。后期对植被养护是加强园林绿化施工质量的保障。后期养护工作主要包括：及时灌溉、加强生长牢固性、及时修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同时，对于绿化工程覆盖的植被因某些原因枯萎或死亡，要及时进行补充覆盖，对于不适宜生长的绿植要积极进行调整，通过后期养护工作，整体上实现后期绿植的生长质量。

2.8 完善园林绿化工程竣工验收及资料存档管理

完善园林绿化工程竣工验收资料工作是施工期间的最后环节，也是保证合同是否完善实施、质量把控的关键环节。通过工程竣工验收全面考工程质量。竣工验收时要整理完备技术资料与经过双方签署的工程竣工后维护维修书，并将材料存档。要通过验收及材料存档，实现对园林绿化工程建设过程、施工过程及养护过程的总结，又能为建设单位提供完整的资料备案，作为后期查阅、维修的依据。

3 结束语

综上所述，园林绿化的施工质量是能否实现生态宜居城市的关键，绿化工程虽为短期作业，但未来长期养护、明确园林绿化设计原理与方案、施工及养护质量等所有因素的有机结合，才能建设出高质量的园林，达到其设计及绿化目的，打造出经济、美观的园林景观，实现最大化的生态效益。只有在绿化施工过程中将质量管理和控制做到科学计划、积极执行、定期监督检查，整个施工过程科学、渐进开展，才能从根本上实现质量的提升。

参考文献

绿化施工员工作总结篇5

关键词：养护管理；工作现状；问题；对策

南京江宁科学园创建于1994年6月2日，1997年被国家科委批准为高新技术产业开发区，是全国唯一集大学城、风景旅游度假区和高新技术产业区为一体的开发园区。创办10多年来，吸引了来自美国、德国、英国、日本、韩国、澳大利亚、台湾、香港等15个国家和地区的内外资企业370多家，投资总额达30多亿美元，其中世界500强企业达12家；入驻了中国药科大学、南京医科大学、南京工程学院等国内知名高校15所；引进了江苏省电力科学研究院、江苏省建筑工程研究院等9家科研院所与研发中心。截至目前，江宁科学园已累计投入6亿元绿化资金，绿地总面积达1858万m2，绿地率达44.2%，绿化覆盖率达46%，人均公共绿地面积达85.8m2。针对园区绿地管养的现状，园区通过公开招标的方式选择了三家资信好的养护单位，形成了以一组团管委会、大学城体育中心为主的一级管理模式，以二、三组团工业园为主的二级管理模式，共发包绿地96处，面积达373万 m2，绿地管养总造价 1663万元。

1 管养工作现状

1.1 狠抓精细化管理，创园区特色绿化

科学园按照建设生态型园区的要求，紧紧围绕管养工作规范化、精细化、常态化的目标，不断加强自身建设，将绿地精细化管理作为一项重点工作来抓，多措并举，扎实推进，切实将精细化管理工作落实到位，努力创建园区特色绿化。开展行道树精细化管养。对死亡率偏高的行道树杜英进行了专题分析，确定了一系列措施。一是挖穴施肥，并现场监督，提高肥效；二是裹干处理，防治夏季发生日灼现象；三是及时灌水，确保植物生长所需；四是对新补植的树木统一挂牌，实行保姆式管理。开展草坪精细化管养：一是对园区草坪泥土处进行翻土，直播草籽、补植草坪。二是加强草坪杂草的清除，采取人工拔除和药物防治相结合的方法，有效控制杂草滋生。三是及时补充草坪水分，同时对草坪的修剪时间、标准进行了明确，确保修剪到位。实施落实绿地精细修剪工作。主要对绿地色块苗木侧边以及色块与色块之间分隔带进行了精细修剪，定桩拉线，面平边齐，突出品种之间的界限。目前，每家养护单位修剪人员在原有人员基础上增加到了30人，每家分3个修剪组同时进行修剪。同时，新配备了绿篱机、割灌机、草坪机、大平剪等修剪工具，确保修剪工作一周一循环，保证绿地精细化修剪逐步走向常态化。加强监督管理，确保精细化管理出效果。各片区负责人以及监理对各项养护措施进行全程监督，从施肥量到浇水次数都进行检查监督，确保各项措施落到实处。

1.2 加强规范公园绿地管理，提升绿地品质

2012年以来，科学园不断加强公园基础管理工作，建立健全各项规章制度，将各公园的日常管理纳入创建星级广场内容，并定期进行检查。定人定岗到每个公园绿地，及时维修维护绿地设施，加强公园安全管理工作，同时在每个公园绿地设立了游人须知告示牌，提醒游人文明游园，注意安全，努力提升绿地品质。

2 存在问题

2.1 建管脱节，且管养相对滞后

绿化施工阶段植物的养护管理是非常重要的，不仅关系到植物的成活，还关系到建成后植物的长势和园林景观效果，所以，植物的养护工作应贯穿于绿化施工的全过程。往往绿化工程结束后，施工单位为了节约成本，平时不注重日常管养工作，只是到移交的时候搞突击为了顺利移交，从而使绿地景观效果大打折扣，也给后期的养护工作增加了难度。

2.2 养护管理人员的技术业务素质有待提高

养护单位的养护人员知识结构水平较低，基本上都是当地拆迁安置的失地农民，缺乏必要的技术培训，责任心不强，工作缺乏创新，工作效率低。

2.3 园林绿化监管机制不完善，绿地毁绿、偷盗现象屡见不鲜

绿地监管责任不明确，大多依靠养护单位自行看管，白天上班时间还好，到了下班时间根本就无从看管。在发现毁绿行为时，也只能及时制止。

3 解决对策

3.1 建管结合，加强绿化工程成活养护期的管养

坚持“建管并举”的措施，坚持绿化养护工作的日常性、季节性、系统性和科学性的统一。加强绿化工程成活养护期的管养，规范管理制度，加强日常检查，发现问题及时处理，严格处罚制度，对不按要求和时间完成任务的养护单位进行一定的经济处罚，防止出现“重建轻管”的现象，保证工程成活养护期的养护效果。

3.2 加强人才培养，提高作业水平

定期安排养护人员参加专业技能培训；组织养护人员就近到管养工作突出的区参观学习；引进一些技术人员，对平时的养管工作进行监督指导，切实提高绿地养管水平。

3.3 建立园林绿化监管长效机制，明确监管责任，加大处罚力度

绿化施工员工作总结篇6

【关键词】园林绿化工程;施工成本;管理控制

控制绿化成本是提高园林绿化企业经济效益、帮助企业走出发展困境的重要方法。现代园林绿化企业获得承包工程的主要方法是经过投标竞争，获得工程施工建设任务，在市场竞争压力和低价中标的竞标模式下，园林绿化工程的经济效益越来越低，只有降低施工成本才能进一步提高企业的工程利润。因此企业应健全内部管理机制，加强施工成本控制，根据市场发展的需要调整并完善成本管理机制，将成本管理作为企业的管理中心。

一、园林绿化施工成本控制中的问题

1.成本控制方向不明确，责任制度实施不到位

很多企业在进行绿化施工时都没有事先进行明确、科学的预算控制，项目管理部门在施工期间只重视工程质量和工程期限，反而忽视了施工成本控制，甚至认为成本控制是财务部门的管理工作。表面看来企业内部分工明确，但实际上忽视了各部门成本控制的责任，预算部门的预算监督工作不到位，企业内部也很少对成本控制目标进行考核，施工现场负责人为了赶工期盲目的增加施工人员等，造成企业施工项目缺乏成本压力和责任意识，没有明确的成本控制目标，只会造成绿化施工项目的成本不断增加。

2.缺少动态成本控制

由于园林绿化施工的项目成本产生是从工程招标一直到竣工交付后，所以也应随着工程施工的每个阶段展开成本控制。施工阶段要根据工程需要设计好成本控制目标，同时还要强调项目的动态控制力，根据具体施工工作调整成本控制目标、制定成本控制方案。对施工成本的动态控制要根据项目施工进行，施工过程中及时核算每一道工序的费用，通过及时、仔细的动态控制保证项目成本能够得到有效控制。

3.控制工程施工人员

园林绿化工程的施工成本关系到各个施工部门和每个工程参与人员的利益，员工也是影响施工成本的重要方面。由于很多企业的施工人员都只注意自己的施工任务，认为成本控制和自己无关，因此要降低施工成本就要把成本控制目标和控制计划落实到每一个部门甚至每个员工，让参与工程建设的员工和部门能够共同肩负起成本控制的责任。

二、加强施工成本控制措施

实施成本控制应坚持“开源、节流”相结合的成本控制原则，严格执行成本支出标准和相关的财务制度的同时，还要不断提高施工效率，优化工程施工方案，为了制止可能存在的工程浪费，提前做好成本失控预防措施。

1.调动员工工作积极性，提高施工效率

工程施工前，相关部门应该根据工程施工的具体需要制定施工目标，鼓励工作人员提高自身的工作效率。同时结合成本控制要求制定具体有效的奖罚制度，让施工人员能够认识到自己作为工程主体的重要地位，意识到成本控制关系到施工的方方面面，鼓励大家能够从节约原材料，提高工作进度等方面配合。根据施工进度和工程需要安排工程设备和施工人员，从而实现施工成本控制目标。

2.做好图纸审绘工作

图纸设计人员在设计施工安排是可能存在不了解苗木生长习性的情况，如果正式施工时按照将苗木种植在错误的生长环境下，可能造成苗木死亡，带来工程浪费。因此应对设计图纸进行审阅，联合有经验的专家对苗木的生长环境提出意见。设计图纸中也会存在场地利用不合理现象，拿到施工设计图纸之后应组织技术人员对施工现场进行勘察，将不符合场地设计要求的地方进行修改，争取在施工之前提前发现设计图纸中存在的错误，防止影响工程进度造成工程浪费。

3.合理安排施工设备，控制设备支出

随着园林绿化机械化施工技术的进步，机械施工已经成为了工程项目中的主要方面，也是加快是施工进度的主要措施，但机械设备的台班费用也是工程成本支出的主要方面。合理安排施工机械能够节约一定的台班费用，达到控制工程成本的目的。比如：根据工程需要和工程量确定施工机械的型号，不同的机械型号的台班费用也不同;安排专门的机械协调员，根据每天的施工进度和要求，详细记录机械工作的时间点，现场指挥机械的工作任务，避免机械往返重复作业。

4.控制好原材料成本

工程施工原料成本占园林绿化总成本的60%以上，因此控制原料成本也是工程施工控制中非常重要的部分。园林绿化的施工原料品种比较多，尤其是有生命的植物体成本较高，规格不一，增加了材料选择的复杂性。因此我们应仔细研究施工图纸，根据施工场地的规划标准，确定施工材料的数量和规格，进行统一采购。材料收购人员应全面了解市场信息，选择选择物优价廉的工程材料。施工中需要的花卉、苗木应符合检疫标准，在施工现场安排专门的施工材料管理人员，对工程材料进行统一保管、发放，还应对发放的材料进行详细的记录，以免造成材料丢失和浪费。5.加强成本动态控制力度和后期养护管理

施工单位制定好工程成本控制目标后应及时在施工过程中进行成本监督，由于项目施工受到工程设计、工程范围以及工程进度等方面的不定性因素的干扰，成本控制标准也应随时发生变化。施工单位应安排专门的成本监督小组对施工过程进行监督管理，根据施工现场的变动调整成本预算，及时核对各部门的支出，对超出预算的部分进行勒令整改。

园林绿化施工的结束并不代表施工项目完结，而是园林面目和生态环境养护的开始。俗话说：“三分种，七分养”，提高绿化植物的存活力能够节约企业的支出成本，避免浪费。园林绿化的养护时间一般是一年到两年，为了保证苗木的成活率，要进行长时间的养护，才能真正达到设计要求。项目经理应该根据工程养护周期和苗木的养护特点，制定科学有效的养护管理方案，按照园林绿化养护制度和养护质量标准对苗木和绿化环境进行保养，避免因绿化缺少养护浪费不必要的人力、物力和财力。

结束语：园林绿化工程是一项复杂的施工项目，成本控制贯穿在项目施工到苗木养护的各个方面，因此要因地制宜的设计绿化图纸，制定工程施工成本的控制目标。企业应在实践中不断的总结经验和不足，在激烈的市场竞争压力下，加强项目是公共的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，提高企业的可持续发展能力。

【参考文献】

[1] 陈俊. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技. 2010（09）

[2] 周萱. 园林工程造价控制存在问题与应对方略[J]. 科技致富向导. 2010（06）

[3] 雷燕峰，王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品. 2010（13）

[4] 刘有新，罗小琴. 园林绿化工程施工质量管理浅析[J]. 中国园艺文摘. 2010（06）

绿化施工员工作总结篇7

关键词园林绿化;工程造价;失控原因;控制措施

工程造价是工程建设项目管理的重要环节,关系到企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点,积极推广限额设计制度,严格合同条款,加大施工造价人员的管理[1]。设计人员和工程经济人员要密切配合,做好方案的技术比较,有效的控制工程造价。笔者结合工作经验,对园林绿化工程造价失控进行分析,就如何控制园林绿化工程造价提出一些意见。

1造价失控的原因

1.1投资决策行政干预多缺乏科学性

园林绿化工程属市政公益工程,实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。由于长官意识作崇,在进行项目可行性研究时,缺乏严谨的科学态度,靠人脉关系取胜,一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这样要做好工程造价的控制就十分困难。

1.2控制艺术性与投资金额的矛盾

园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征,设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。园林设计方案存在着不透明性,作品过度依赖投资人的观点,设计主体思想缺乏统一,导致优化、合理、科学的设计方案被肢解,造成园林绿化项目投资成本的递增。

1.3园林绿化造价人员稀少,导致工程造价的不合理

在城市公共基础设施建设上,园林绿化投资金额相对较少,设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料的市场价格,受市场份额和企业运作人的影响,在专业上分工不细化,存在严重缺位或配置不合理,导致设计造价控制不严或失控。园林绿化项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和建造成本,人为地提高了工程造价[2]。

1.4前期调查工作不到位,导致造价成本难以控制

一是城市园林绿化多为城市配套工程建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息,必须对当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。

2造价控制的措施

园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等,各阶段都有管理和控制的重点[3]。

2.1设计阶段

设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节,在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的工程造价,建设方明确园林绿化工程的投资总额,根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案,设计出经济、观赏俱佳的方案,使工程造价在设计阶段就得到控制。

2.2工程招标及合同的管理

招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审,防止不平等交易发生,保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款[4]。园林绿化工程还需明确以下几个方面:

2.2.1施工标准及工程计价方法。例如:同样是地面石材碎拼铺贴,应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。

2.2.2绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为:种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。

2.2.3土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况,土方工程有以下几种情况:①原有地形标高、土质均符合设计要求,不需进、出土方,只需重新堆置地形,平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求,需要清除原土,购进种植土,重新造地形,达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求,需适当增加种植土或调整地形后,方能达到设计要求。根据工程实际区别对待,在合同中明确价格及计量方法。

2.2.4苗木的价格。苗木是地域性较强的活体产品,价格差别较大。施工时间不同,苗木采购地区也有差异,其价格是随市场变化起伏的。招投标时,可通过对苗木的品种、规格等确定苗木价格。大乔木苗木最好由建设方与施工方一起到苗木产地实地选购,确定苗木价格,收取一定的起掘、运输、假植、种植等费用,减少价格风险。表1是胸径12 cm不同品种的乔木价格。

2.3施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大。工程造价人员在实施过程中,必须按照合同办事,加强施工管理,督促施工方按图施工,做好各项资料和隐蔽工程的记录,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,随时掌握项目费用的额度,做好施工图纸的会审,力求把工程造价控制在投资总额范围内。

施工阶段严格控制变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度[6]。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,必须征得设计师、建设方、监理方的确认;现场签证应严肃认真,不允许追加投资,若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。

2.4竣工结算阶段的造价管理

工程竣工结算是造价管理的最后一关,工程造价人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉,保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中,还需关注以下工作:①对隐蔽工程签证内容的复核,需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致,实际施工是否按图施工。②因为造型需要,面层装饰往往是不规则的,应对面层装饰项目实地复核,是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核,是否与竣工图中的内容一致[7]。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致,按合同条款进行核定单价。

3结语

根据园林绿化工程造价管理的特性,实行全过程工程造价的控制,形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。改变过去注重事后核算的做法,让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析,提炼有效的经济指标,找出对工程造价有影响的因素,为提高工程造价管理水平打下良好的基础。

4参考文献

[1] 尚梅.工程估价与造价管理[m].北京:化学工业出版社,2008.

[2] 郭婧娟.工程造价管理[m].北京:北京交通大学出版社,2005.

[3] 尹贻林.工程造价计价与控制[m].北京:中国计划出版社,2003.

绿化施工员工作总结篇8

关键词园林绿化;工程造价;失控原因;控制措施

工程造价是工程建设项目管理的重要环节，关系到企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点，积极推广限额设计制度，严格合同条款，加大施工造价人员的管理[1]。设计人员和工程经济人员要密切配合，做好方案的技术比较，有效的控制工程造价。笔者结合工作经验，对园林绿化工程造价失控进行分析，就如何控制园林绿化工程造价提出一些意见。

1造价失控的原因

1.1投资决策行政干预多缺乏科学性

园林绿化工程属市政公益工程，实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。由于长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏严谨的科学态度，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这样要做好工程造价的控制就十分困难。

1.2控制艺术性与投资金额的矛盾

园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征，设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。园林设计方案存在着不透明性，作品过度依赖投资人的观点，设计主体思想缺乏统一，导致优化、合理、科学的设计方案被肢解，造成园林绿化项目投资成本的递增。

1.3园林绿化造价人员稀少，导致工程造价的不合理

在城市公共基础设施建设上，园林绿化投资金额相对较少，设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料的市场价格，受市场份额和企业运作人的影响，在专业上分工不细化，存在严重缺位或配置不合理，导致设计造价控制不严或失控。园林绿化项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和建造成本，人为地提高了工程造价[2]。

1.4前期调查工作不到位，导致造价成本难以控制

一是城市园林绿化多为城市配套工程建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息，必须对当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。

2造价控制的措施

园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等，各阶段都有管理和控制的重点[3]。

2.1设计阶段

设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的工程造价，建设方明确园林绿化工程的投资总额，根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案，设计出经济、观赏俱佳的方案，使工程造价在设计阶段就得到控制。

2.2工程招标及合同的管理

招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款[4]。园林绿化工程还需明确以下几个方面:

2.2.1施工标准及工程计价方法。例如:同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。

2.2.2绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为:种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。

2.2.3土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况，土方工程有以下几种情况:①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，重新造地形，达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。根据工程实际区别对待，在合同中明确价格及计量方法。

2.2.4苗木的价格。苗木是地域性较强的活体产品，价格差别较大。施工时间不同，苗木采购地区也有差异，其价格是随市场变化起伏的。招投标时，可通过对苗木的品种、规格等确定苗木价格。大乔木苗木最好由建设方与施工方一起到苗木产地实地选购，确定苗木价格，收取一定的起掘、运输、假植、种植等费用，减少价格风险。表1是胸径12 cm不同品种的乔木价格。

2.3施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。工程造价人员在实施过程中，必须按照合同办事，加强施工管理，督促施工方按图施工，做好各项资料和隐蔽工程的记录，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用的额度，做好施工图纸的会审，力求把工程造价控制在投资总额范围内。

施工阶段严格控制变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度[6]。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，必须征得设计师、建设方、监理方的确认;现场签证应严肃认真，不允许追加投资，若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。

2.4竣工结算阶段的造价管理

工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作:①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致[7]。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比，审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。

3结语

根据园林绿化工程造价管理的特性，实行全过程工程造价的控制，形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。改变过去注重事后核算的做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有影响的因素，为提高工程造价管理水平打下良好的基础。

4参考文献

[1] 尚梅.工程估价与造价管理[M].北京:化学工业出版社，2008.

[2] 郭婧娟.工程造价管理[M].北京:北京交通大学出版社，2005.

[3] 尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社，2003.