园林工程施工员工作总结范文

园林工程施工员工作总结篇1

关键词：园林工程；施工；管理

城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。

1、园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

1.1、随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

1.2、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。

1.3、在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

2、园林工程施工现场管理

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2.1、建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。

2.2、园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

3、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

4、施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

4.1、要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

4.1.1、园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

4.1.2、施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

4.1.3、施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

4.1.4、在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

4.2、园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

5、园林工程植物种植施工管理

园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果。针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，提高工程质量。

6、结语

园林施工以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。

参考文献：

[1]陈佩胜；园林工程施工进度控制与管理[J]；广东科技；2008年03期

园林工程施工员工作总结篇2

关键词：细节处理；园林；施工管理

1细节处理概述

俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。

2当前园林施工中常遇到的问题

2.1园林施工规划不合理

在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照图纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。

2.2管理理念落后

中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。

3园林施工细节管理的建议

3.1园林施工中合理的园林绿化

园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。

3.2注意园林建设中的土壤质量

建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。

4园林项目管理中细节处理的实际应用

4.1工程概况

以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市政设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。

4.2施工内容

该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。

4.3施工组织

由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。

4.4细节处理在园林施工管理的应用

4.4.1土方施工中的细节处理。土方工程是园林绿化的一项基础工作，对建筑的总体质量有直接和决定性的影响。为此，园艺建设企业必须妥善处理，以确保土方工程的质量。在土方工程建成之前，首先进行管道勘探工作，然后确定具体的施工现场，结合施工方案的具体要求，彻底清理土方工程的碎片和障碍物。在湿地区域挖掘坑时，人员必须密切监督挖掘的深度与精度。此外，在土方工程的情况下，工作人员通常需要根据施工现场的实际情况确定挖掘过程并逐步进行挖掘。在挖掘平坦的基础时，通常不需要对放坡进行补偿，而是直接切割轮廓。在雨季施工时，通常需要通过分割和修剪来有效地控制作业表面，并通过支撑、固定或放缓坡道的斜度来实现坡道的稳定性。同时，可以在地基井外放置蓄水沟槽，以防止地表水在基坑中流动。4.4.2置石阶段的应用。在园艺工程中，“石头”是不可或缺的材料，科学合理的石材摆放也是提高园林工程整体素质的关键。在石材的加固阶段中，应用细节可以从选择石材开始。不同的项目有不同的想法要表达，不同的石材有不同的艺术观念。首先，要结合当前城市的环境条件选择石材，颜色和形式不应该太花哨。其次，要确定石材的位置，有必要进行详细的处理，并结合园艺工程的总体布局。主要项目和次要项目之间需要有一定的层次区分。最后，为了保证岩石的自然美，整个场景必须尊重自然规律，使整个项目具有一种自然美。4.4.3构筑物阶段的应用。园林建筑物结构阶段的详细处理主要体现在园林建筑的保护上。首先，在城市规划中，园林绿化和建筑物形成一个整体。在施工期间，必须根据季节和气候的变化充分保护建筑物，分析问题的细节，并提出适当的解决方案，以提高园林项目的整体质量。其次，必须加强对混凝土建筑物的保护。建造一个具有较强观赏性的园艺工程项目，可能会导致工作完成后相对较多的人流进入。如果在建设过程中不注意细节，埋藏了安全隐患，则可能对旁观者的生命构成威胁。因此，在这个阶段，对建设过程中的细节处理可以帮助提高园林建设工程质量。4.4.4在维修保护中强化细节处理。对于园林工程的建设，必须对结构进行定期维护。根据天气条件和气候变化及时进行维护，以尽量减少对花园的破坏。特别是在气候变化的情况下，冬季应着眼于保护植物免受冰冻以及建筑物的防御寒冷处理。对于木结构的建筑结构，必须通过施加保护层和刷漆来进行防蛀和防腐。在建设构造过程中，特别需要密封结构的横截面，该横截面与水表面、土壤层和水蒸气直接接触，要防止碱化的发生。

5结语

总之，分析了对园艺建设项目工程中细节处理的需求，并研究了园艺细节加工的实际应用。总之，精心的细节加工操作确保整个施工过程更加注重细节，从而确保土木工程建设的质量。

园林工程施工员工作总结篇3

关键词：工程造价；园林绿化；动态控制；艺术性；结算管理

所谓园林绿化工程造价管理是在进行一项园林绿化工程过程中，对各个部分（包括设备、技术劳务、承包等交易）所花费的绿化建设费用进行的管理控制。它既是项目决策工具又是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具。另外，绿化工作造价管理工作也是进行园林投资效果评价的重要指标，是园林绿化工作的关键环节，是保证园林绿化工作正常实施的关键一环。

1.园林绿化工程造价管理中存在的问题

近年来，我国的园林绿化工程造价管理工作得到了进一步的发展，但在实施中仍然存在较多的问题，因此，作者根据自己多年的园林绿化工程工作经验，并结合相关的园林绿化工程造价管理的相关资料，总结出如下园林绿化工程造价管理中存在的问题：园林绿化工程前期调查工作不到位，园林绿化工程造价部分管理人员综合素质较低，园林绿化的艺术性和资金控制存在矛盾。

2.加强园林绿化工程造价管理的策略方法

2.1科学决策并对设计方案进行科学的评审

园林绿化工程评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。另外，邀请各相关部门对设计方案进行科学的评审工作也是非常必要的，通过评审确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

2.2加强技术管理，提高工程质量

绿化苗木的质量、土方质量以及养护的好坏在很大程度上决定了园林施工项目质量的好坏。因此，在采购苗木时应严格按照施工规范要求，挑选根系强壮、无虫害的苗木，从而能提高苗木的成活率；在反季节栽植苗木时，要使用先进的技术措施，注重苗木的养护管理，确保苗木的成活率，避免后期大量补苗状况的发生，从而达到降低工程造价的目的。另外，还应加强对于现场的管理，降低各方面成本的支出，科学准确地做好工程造价的控制工作。

2.3严格控制施工材料，合理制定价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。造价管理人员应密切注意市场行情，根据市场采购最为合理的施工材料。

2.4确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款

园林绿化工程大多采用工程量按实结算合同条款加上设计变更和现场签证的费用。因此在工程结算审核过程中，要首先确定合同中规定的施工范围是否已经完成，再对项目实际施工的工程量进行审核，园林绿化的工程量要去施工现场测量并结合竣工图，应将园林绿化工程的绿化部分作为核实审查的重点，对乔木的规格，灌木的规格是否达到设计规格，工程量是否如实等进行审核等。以此来做到确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款。

2.5严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

3.总结

园林工程施工员工作总结篇4

关键词：园林种植;施工图设计

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01

引言

近年来，随着城市建设的发展，人们环境意识的提高，园林绿地在城市建设中的地位和作用越来越重要，园林植物是建设园林城市、生态城市的基本要素。园林组成要素中，植物是惟一有生命的，可随四季的变化而形成丰富多彩的景观。它们不仅能美化环境，更重要的是能够保持和改善生态环境，以利于城市的可持续发展。因此，城市绿地以植物景观为主体，已成为共识。在园林规划设计中，园林种植施工图设计所占的分量越来越重，成为园林规划没计的重要环节。

一、园林种植施工图设计的作用和效果

（一）作用。种植施工图设计是对种植方案设计的细化，是非常准确、具体、并具有可操作性的图纸文件。在整个项目的规划设计及施工中，起着承上启下的作用，是将规划设计变为现实的重要步骤。它直接面对施工人员，同时也是绿化种植工程预结算、施工监理、施工组织管理及验收的依据。因此，种植施工图设计要求严谨、准确，图纸表达简洁、清晰。

园林种植施工图设计，是在种植扩初设计的基础上进行的，如果设计项目绿化内容比较简单，所涉及的面积较小，往往扩初设计与施工图设计合二而一。种植施工图设计是对种植设计的具体化，要解决许多在种植方案设计阶段包含不了的问题，在某种程度上，是对种植的二次设计。

（二）效果。园林景观设计有三个层面，即方案设计、施工图绘制和现场施工。通过图纸科学合理的表达方式将设计方案，在园林设计方案完成后，转化为对施工具有指导意义的文件，这一过程是园林施工图绘制工作的过程。这个转化后的文件对园林工程的施工具有指导的作用，而且为此次工程的工程预算提供依据，使施工方做到心里有数。在园林施工过程中，由于有此文件，方便了园林施工的管理和组织，提高施工的准确性和效率。这样规范的园林施工图对施工与承建方都具有一定的法律效力，园林设计施工图具有遍特性。

二、园林种植设计施工图特性

设计施工图是指导施工人员在实际施工中的一个重要指导性文件，同时也是施工方预结算的重要依据，而且还是施工监理和工程验收的依据之一。园林设计施工图的一个突出特点是需要深厚繁杂的知识功底，因为每一张图纸都必须详细画到每个螺丝的大小和形状，以保证在实际中起到对施工的指导作用。再设计中和施工中，一个设计师需要的不仅是专业的园林工程的知识，甚至还需要其他专业的知识，如：植物学、土木工程、灯光照明、建筑结构等方面的知识。但对于大多数园林设计师来说，所涉及的这些领域很多都是空白。因为这些知识领域相对于专业人员来说有可能不是重点。由此可见，园林设计施工图的科学合理和具有相当程度的可操作性，需要多方面知识的协助。园林设计相对于建筑设计而言形式更加自由，其中所包含的设计对象形式变化多样，内容更加丰富，跨尺度更大，接近边缘学科的范畴。

三、园林施工图设计的程序

园林规划图设计包括初步设计和施工图设计两部分，一个完整的设计方案必需经过初步设计构思，然后根据实际情况作出修改，使设计更具合理性，然后分项进行施工图设计，形成一套完整、健全的设计方案。

（一）初步设计。初步设计应在总体规划设计文件得到批准及待定问题解决后进行，初步设计应包括设计图纸、工程量总表、说明书和概算。图纸中高程和距离单位均以米计，精确到小数点以后两位。CAD辅助计算功能，为工程量的统计汇总提供了很大的协助。

1、种植规划设计图。根据总体设计的布局、苗木情况、设计原则确定全园总构思，种植总体设计内容，主要包括不同种植类型的布置，如疏林、草坪、树群、孤立树、树丛、花坛、园界树、花镜、园路树、园林种植小品、湖岸树等内容。园林建筑布局图要求在平面上能够表示出总体设计中建筑物在全园中的布局，除平面布局外，还应画出主要建筑物的平面、立面图。

2、道路和给排水管线布置图。首先在道路总体设计图上确定公园的主要出入口与专用入口，还有主要广场、环路的位置以及消防专用通道。同时确定主次干道的阿位置以及各种路面的宽度、排水纵坡，并初步确定主要道路的路面材料铺装形式等。根据总体规划要求，解决全园上下水源的引进问题，水的总用量及管网的大致分布，水压高低，管径大小等，以及雨水、污水的水量，排放方式及水的去处。

（二）施工图设计。施工图设计在总体方案确定后，接着就要进行局部详细的设计工作，也就是施工图设计。施工设计图包括横纵平面图、施工平面图、种植设计图、广场施工图与园林路等。

1、横纵剖面图。局部重点表现部位或局部地形有高差变化的应画出断面图，以更好的表达设计意图，这类图纸的比例尺通常为1：200-1：500.

2、种植设计图。总体设计方案确定后，着手进行局部景区的局部设计、详细景点设计的同时，还要进行植物种植图的设计工作。一般比例尺为1：500，要求在图纸上能够准确的描述出乔木的种植点和种植数量;疏林、密林、湖岸树、树群和园林路的栽植位置。

四、结束语

要想做好园林种植设计离不开种植设计图。设计师通过施工图表述自己的设计理念，监理人员通过施工图把控、协调施工现场，施工人员通过施工图进行施工操作，甲方通过施工图验收工程。种植设计图的好坏，详尽与否，是否具有可操作性直接影响到了施工人员在实际施工过程中的效率以及最后工程的景观设效果。只有确保施工图纸的设计质量，才能保证施工顺利进行，确保工程如期、保质完成。

参考文献：

[1]曾文俊.浅析园林施工图的设计[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）

[2]段钢岭.园林种植施工图设计浅议[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）

[3]许景良.刍议园林种植施工图设计中的问题及对策[J].城市建设，2012，（30）

园林工程施工员工作总结篇5

【关键词】园林工程；项目管理；问题；措施

1.园林工程项目管理的重要性

在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。

随着日益增长的物质文化需求以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。

2.园林工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥，放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

3.优化园林工程项目管理的措施

3.1 完善园林绿化工程项目管理体系

为了适应时代的发展变化，我们的项目管理工作必须与时俱进，不断引进国外的先进管理方法，学习其先进的管理理念，进一步改革和完善我国的项目管理体系。首先，在项目施工之前，要做好整体规划，对施工过程中可能出现的问题进行研究分析，并提出相应的解决办法，以书面形式形成一个系统的方案。其次，在施工进行过程中，对整个施工工作进行全方面全过程的控制管理，保证施工工作的每个环节的工作达到相关标准和要求，同时将各个环节有效衔接起来，促进施工流程的规范化。建立自上而下的园林工程项目质量管理体系，项目管理部和质量员要发挥领导带头作用，对工程施工细节和工程分部进行严格的质量把关，树立质量意识，督促基层施工人员进行规范化操作和施工，提高园林工程建设质量水平。最后，园林

项目工程施工完毕后，要注意做好园林绿化工程的养护管理工作，将施工与养护有机结合。

3.2 严格控制施工成本

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类。

3.3 做好园林绿化工程的项目安全管理

园林工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。

3.4 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。

3.5 加强园林工程项目竣工后的验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保惨书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。

4.结束语

综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。

参考文献

[1] 苏爱娟. 提高园林施工管理水平的几点建议[J]. 大众科，2014.

[2] 陈健生. 园林绿化工程项目管理策略和方法[J]. 江西建材，2014.

园林工程施工员工作总结篇6

【关键词】园林施工；种植技术；园林土壤；交叉施工

随着人们经济条件的不断改善，人们对居住环境有了更高的期许。因此，园林绿化工程在环境建设中的地位也不断提高，而园林的施工问题更是受到大部分人的重视。加快园林施工进程和控制工程质量以成为园林实施者的首要任务。所以，如何在园林绿化工程施工过程中，发现经常出现的问题并提出解决对策，以便更好的开展园林工程和造就一个满足居民要求的舒适环境。

一、园林绿化施工中的技术及管理问题

1.土壤处理。在对园林绿化工程施工时，必须严格检验种植土壤是否施工种植物的良性生长。土壤问题的处理是一个十分重要的过程，要是植物能正常生长，就必须有适宜的土壤同时要多注意保护好土壤。在某些园林的施工过程中，施工人员粗心地除去表土，使表土中的养分丢失，从而破坏了植物的有利生长条件。故解决好土壤的问题是确保植物顺利生长的关键。在施工过程中，机械的使用也会给表土层带来一些的破损，这导致其渗透和排水能力的下降。因此，保护好表土和改良土壤环境是使园林工程顺利进展的重要任务。

2.无法利用原有植物。园林的建设并不是要求必须废除地表上的所有原有植被，而是在原有植物的基础上进行改造和利用。故对好好利用原有植物也是施工过程的必要任务。下面以行道树的保护为例，在施工过程中，因处理不当，机械、水泥和石灰对土壤的破坏，使树木生长环境也被破坏，这样就无法再利用原有树木资源。

3.交叉施工过程中对植物生长环境的破坏。在园林施工过程中，土建与绿化施工的交叉是最常见的市场交叉施工的问题。然而，往往在这种状况下，因施工单位的不同，他们坚持的原则和利益各不同，这使在施工细节上不能及时协调，导致出现很多问题。以道路的建设和绿化为例，在施工过程中常常会出现土建标准阻碍绿化施工的问题。由于土建设计对绿化问题考虑得不够全面，对植物的生长环境造成破坏。

4.管理理念落后。园林行业在我国起步较晚，仅有30多年，同时在管理观念上相对比较落后。我国园林施工管理的理念大多是从国外引进而来的，虽然这对施工的技术起到了一定的积极作用，但国外的思想还是与我国的实际国情尚存在一定的差异，如果不从我国的实际情况，简单的使用外国的想法，将会有一个坏的负面效应。众所周知，只有良好的管理观念才能产生有效的施工效应。因此，面对中国的园林建设管理理念落后现状，要及时更新管理理念，使它符合当代花园林业发展要求。

5.人员配置不当。到目前，我国许多园林公司是由苗圃或其他相关行业过度而成立的，且园林工人也不专业。故，中国园林施工管理正面临着人员配置不能满足发展的需要，况且园林业作为一个新的行业，也会出现人才断档的问题，没有经验的工人带来施工进度是非常大的问题。为满足需求的人才，我们应该把重点放在培养新一代的专业工人，并将培训理论与实践相结合，为了解决专业人员稀缺这个问题。

6.施工组织设计不科学。不完整的、不科学的施工组织设计将会对施工过程产生不好的影响，所以应保证施工组织设计的科学性和有效性。即使施工组织设计属施工过程的前期任务，但是它对整个施工过程产生很大的影响，因此设计者和施工者更要增加警惕性。科学的施工组织设计应保证其唯一性和针对性，同时还要能经过实践的考验，并且还要对工程的起止时间有紧密的安排。施工过程中，当发现问题时应该及时上报，以避免影响工程的质量和进度。

7.质量监管体系不完善。质量监管体系在园林施工中的地位也是非常重要，质量低的园林工程是不能满足预期的景观要求的，即使是完成了也很难长久维持。当前，我国园林行业还未形成一个完善的质量监管体系，很多施工单位就针对这个原因在施工过程中做了手脚，这从某种程度上纵容了工程质量的随意性。

二、优化对策

1.改进技术手段。园林施工对技术的要求是非常高的，从植物的选种开始，到培育壮苗和科学地栽培，再带植物成形，这个过程都需要有完备的科学理论来作为指导，同时又需要优良的技术做支持。因此，在园林施工的过程中须配有专业的技术人员，并由他们通过专业手段来解决施工过程中的技术难点，不断的完善技术手段，确保技术工作和科研操作做到最好。与此同时，园林的的工作人员既要掌握一些基础的技术能力，也要学习先进技术和各种技巧。

2.重视工程质量和施工规范。施工过程中要将乔、藤、花草和灌等密切结合起来，注重休闲、娱乐和文化等功能的引入。对园林施工现场的管理是企业管理的重要内容和基础。施工企业要重视施工过程中的管理，避免出现高消耗、低质量等问题。规范是施工的指导，是保证施工的质量和效果。施工人员要有基础知识和专业能力，才能把握设计观念创造出满足要求的园林作品，施工人员要更加好地发挥才能，在实践中不断的总结和积累经验，做出更好的业绩。

3.加强人员管理、人才培养和理论建设。好的园林作品主要是依靠施工人员们的努力工作来完成的，因此要建设一直创新意识强、勇于探索的施工队伍，确保园林施工项目能顺利完成。由于园林方面的人才培养还不够到位，至今尚未形成一个独立的学科，因此高校教育须培养专业的园林人才。施工管理必须要有扎实的理论知识作为指导，我们必须用理论来指导实践，在实践中验证理论，实现我国园林施工的技术进步。

4.其他方面。施工是要制定并执行防止发生伤害事故的措施，避免损害周围居民的利益，必要时，应调查社会公众对工程效果等方面的反映意见；施工中要遵守《建设业法》，处理有关合同问题，应以《公共工程标准承包合同条款》为准绳；确定施工单位及签订合同，都要严格按照规范进行，通过材料检查、工程验收和施工实际成绩，来评价工程结果。如果判定原施工单位不适宜继续承包工程时，可以中止承包。总之，必须对工程进行严格的施工管理；建设施工单位应该接受指导和监督，对于违背法规的行为要给予处分；有关工程的事物处理，应该根据甲方规定的程序妥善处置，务必取得各方面的理解和赞同。

三、结语

综上所述，园林绿化施工是一项较为繁琐的工程，认真地认识绿化施工过程中的问题有助于提高施工质量，保证工期的如期完成。园林工程从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类及动植物创造良好的生存环境，满足人们不断提高的精神生活。文章结合工作实际，提出了在园林施工过程中应注意的几个问题以及相应的解决措施，为同行提供了参考。

参考文献：

[1]莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题.中国高新技术企业.

[2]甄国庆.园林植物配置常见问题及对策.中国园艺文摘.

园林工程施工员工作总结篇7

[关键词]绿化造价；园林工程；经济管理

中图分类号：S241.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0380-01

随着我国园林工程行业的快速发展，园林工程的实际效果逐渐得到了专业人士与大众的认可。园林工程是将大自然环境中的园林所具有的特点搬到现代化的城市中，并通过相关技术使其完美的结合在一起的工程。这一工程的出现为城市建设的多样化构成了一套独具特色的风景线。然而，同其它类型的工程项目一样，园林工程也需要为其存在经济管理问题制定出合理的控制措施。绿化造价工作内容的提出，在很大程度上解决了园林工程投资量大以及施工过程中难以控制造价的问题。

一、 绿化造价在园林工程经济管理中的意义

（一） 推动园林工程的发展进程

随着我国市场经济发展进程的不断加快，绿化造价已经逐渐成为园林施工企业获得施工权限的重要衡量指标[1]。这一发展趋势的逐渐形成使得只有对绿化造价控制相对准确的企业，才有可能成为园林工程项目的施工企业。因为只有具备这一能力的园林施工企业，才能更好的规划自身的投资方式以及投资规模，这对于园林施工管理系统的建立是有益处的。倘若难以完善绿化造价工作的园林企业承担了项目施工，就会使得整个园林工程的造价管理难以进行，从而导致工程施工质量出现问题。所以，绿化造价工作在园林工程经济管理中起着推动园林工程快速发展的作用，这对于我国园林工程的经济管理是有着重要意义的。

（二） 巩固园林施工企业的经济发展

园林施工企业的一个正确而适合的战略发展决策，可以有效的巩固园林施工企业的经济发展基础[2]。然而，正确而相对完善的战略发展决策仅靠管理者的智慧是难以完成的，还需要一有效的经济管理制度来巩固其原有的发展基础。这一有效的经济管理制度是依据绿化造价所提供的信息数据来实现的。众所周知，经济管理制度是贯穿于整个园林施工企业的各个部门机构中的。这就意味着正确而适合的绿化造价对于园林工程的经济管理工作是有着激起深远的影响的。

（三） 辅助园林施工企业发展建设

园林工程施工项目的开展，是需要得到投资者的长久支持的。而投资者是否有强大的实力去支撑园林工程的施工费用，是园林工程能都顺利完工的关键。值得注意的是投资者是否觉得这项园林工程值得去支付这笔工程款项，影响这一决策的重要因素就是园林工程的绿化造价。在我国社会主义的市场经济环境中，企业投资的风险机制对于园林工程经济管理的影响日益突出，这就造成了资金的使用主要受内部条件的制约。然而，投资风险体制的改革以及市场环境的变化，使得园林工程对投资者的筹资能力提出了更高的要求。所以，做好了园林工程的绿化造价工作，才能够使其辅助园林施工企业的发展建设。

（四）利于优化产业结构及利益分配

园林工程绿化造价的高低，直接决定了园林施工企业与国民经济相关部门的利益分配。在我国的市场经济环境中，园林工程的绿化造价还会受到市场供求关系的影响。所以，在调节园林工程绿化造价的过程中，合理的设置园林工程的建设规模以及利益分配制度，将会利于各方面利益分配，这在很大程度上推动了园林工程的产业结构。

二、园林工程中绿化造价的工作内容

（一）园林工程前期的绿化造价

在园林工程施工的前夕，首先要做的工作内容就是对工程的总投资金额进行估算。这对于园林工程处于投资决策时期起着指导性的作用。而投资金额估算工作一定确定并经过相关部门的审核与批准，就会成为园林工程建设投资的最终金额。作为园林工程建设绿化造价的主要目标，总投资金额估算工作的准确性直接决定了园林工程的施工质量以及项目决策。其次，就是要提高估算工作的精准度。这一绿化造价目标的实现会使其成为园林工程设计时期进行采购工作的重要依据，所以必须要对投资金额进行细致而全面的估算。最后，园林工程的设计人员需要对技术造价与经济造价之间的关系进行辩证处理，这是促进园林工程设计人员与经济管理工作人员之间协调合作的重要工作内容。用园林工程的经济管理制度去指导技术工作，用技术工作去丰富园林工程的经济管理工作内容，这在一定程度上降低了园林工程的建设成本。此外，园林工程的绿色设计要开展公平公开的投标竞争。这就使得广大的园林设计工作者在考虑园林工程技术成本与园林工程美观性的同时，也注重绿化造价的问题，让园林工程的设计方案更加符合经济效益。所以，园林工程在设计过程中引入绿化造价因素，会在一定程度上使其靠近园林工程绿色设计的实际目标[3]。这就证明了当前一个真正优秀的园林工程设计方案，不仅符合人们的审美观念，还要具有可行性高的经济效用。

（二）对施工过程进行绿化造价的管理

在园林工程的施工过程中，施工资金的投入量是庞大的。这是因为园林工程的建设不仅要满足其本身的自然性，还要满足艺术欣赏性。这就意味着园林工程的施工过程会受到诸多不确定因素的影响，从而造成投资失控现象发生的可能。如果园林工程建设的施工人员无法对这些影响因素进行合理的控制，就很容易出现让投资者追加预算情况的发生。所以，在园林工程施工的过程中，负责经济管理工作的人员要严格按照设计要求对施工人员进行管理。对于园林工程的经济结算阶段，工程量的清单要进行合理而公正编制，并把不同等级的工程进行区分。

总结

综上所述，绿化造价在园林工程经济管理中具有推动我国园林工程发展进程、巩固园林施工企业的经济发展速度、辅助园林施工企业发展建设以及利于优化产业结构及利益分配的作用。

参考文献

[1]朱志发，海均，张艳枝，余自力.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].中国园艺文摘，2012，10：46-47-60.

[2]王梦婕.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].科技创新与应用，2015，27：170.

园林工程施工员工作总结篇8

关键词：园林工程；质量管理

中图分类号：TU986 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

一、质量管理在园林工程中的重要作用

最近几年，我国社会经济有了突飞猛进的发展，我国城镇化发展进程也有了很大改变，不少城市都开始着手打造生态型的园林城市，不断增加城市园林绿化的建设投入，改善城市的自身面貌，不断提升城市的品味，不断优化投资环境。因此，我们应该不断加强园林绿化工程的质量管理力度，提升园林绿化工程的质量管理效率，这样才能满足城市建设人员的相关要求，才能突出园林绿化工程的重要作用。园林绿化工程施工的质量管理就是采用科学的技术进行管理，通过全面考虑各项工程施工现状，认真配置各项资源，保障园林工程的施工质量满足预期要求。目前，伴随着园林绿化工程招投标市场的不断优化与完善，园林绿化施工企业之间的竞争越来越激烈，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，我们需要不断提升管理人员的综合管理能力以及应对突况的能力，只有这样才能不断开拓新市场，满足市场发展的需求。

二、不断强化各个环节的质量管理

1.科学选择项目经理部的人员组成

园林绿化施工企业在编制项目投标文件时，应该把目光放长远，不仅要科学选择经验丰富的园林绿化工作人员，还要选择园林绿化水平较高的人作为项目经理部门的工作人员，其中项目经理的要求更高，不仅要熟悉各项园林绿化施工技能，还要具有较强的组织管理能力。

2.合理制定施工组织设计

园林绿化工程涉及到的知识面较广，通常是比较复杂的综合性园林绿化工程，另外，施工工程的受季节影响、自然环境的影响较大，因此与普通的工程项目进行比较，园林林绿化施工项目的质量更难受到控制。基于此，项目经理部门应该安排相关人员审查施工图纸，确定图纸设计的准确与否，项目经理需要深入施工现场进行实地调研，认真收集并分析施工现场的地形地貌以及地下管线等数据，然后根据园林共彻骨的具体特征和周围环境，全面考虑各项施工因素，按照相关施工技术的需求有针对性的制定施工组织，可以通过以下几点进行落实：

（1）主要的施工方案如下：需要重点分析施工现场的地形地貌现状，不断改良施工现场的土壤质量，然后进行园林绿化种植及养护管理，认真落实各项土建施工工作。还要认真审核施工过程中用到的施工方案，切实落实先进的施工方法，采用科学的施工技术，确保施工的安全有效落实，提升园林工程质量。

（2）还应该通过以下几点确保园林工程的施工安全、施工质量以及施工周期等，此外，还应该格外关注夏季防旱以及冬季的防冻。

（3）Y合实际情况设计施工进度计划图以及施工现场的总平面布局图。

3.加强施工现场管理

（1）一般情况下，园林工程的各项工作都需要现场管理人员、技术人员、施工人员的共同努力才能完成，他们的自身素质以及施工技术直接关系到园林工程的整体质量，因此要不断强化园林工程的培训工作，渗透施工安全的理念。

（2）落实园林绿化各项工作时，通常需要运用不同的机械设备才能进一步完成施工工作。

（3）在各项园林绿化施工工作中，我们应该严格控制各项建筑材料以及绿化植物的成活率，还应该重视绿化植物的种植时间，种植后确保水源充足，第一次要浇透，提升绿化植物的成活率。

（4）园林绿化施工中的苗木都是由生命的，因此在种植不同的绿化苗木时应该提前了解苗木的生长特征，种植的时间和季节也应该略有不同，还要及时了解不同时间不同苗木的成活率。

（5）通常，园林绿化工程项目的组成部分较为复杂，不同的项目工程应该通过不同的工序进行落实，因此不难看出，园林绿化工程施工质量在施工流程中起着关键性作用，因此我们可以通过加强工程质量管理力度来提升施工工序的质量，提升施工工序的总体质量。

4.重视养护期的质量管理

通常情况下，园林绿化工程的施工周期都在几个月之内，但是大部分的园林绿化工程合同中的施工工期大都在一年甚至两年以内，这样就会延长绿化苗木的养护周期，绿化苗木的养护周期大都在两个生长周期以内，只有这样才能更好地提升绿化苗木的成活率，还能确保景观效果的可观性。因此，我们应该认真看待并落实苗木的后期养护管理工作，这样就会减少由于苗木养护管理不当导致的成活率较低的问题，此外还有可能出现浇水不充分导致的苗木成活率较低；苗木自身的支架不牢固，种植的树木容易倾倒，杂草丛生以及治虫的药物喷洒不及时也会降低苗木存活率。

5.整理完善工程竣工验收资料

园林绿化工程完工之后就要进行验收工作，这是园林工程合同的最后一个阶段，园林工程完工之后的质量管理仍然需要得到相应的重视，完工之后应该认真考察施工企业的自身情况，施工质量是否符合要求，确保园林绿化工程的施工质量。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程中的经验教训，又能为建设单位后期使用和维修提供完整的资料和依据。

三、结语

为了不断提升园林绿化的施工质量，我们应该认真落实各项施工工作，从根本上做好各项园林绿化工作。园林绿化工程的施工质量发挥着非常重要的作用，关系到园林绿化工程的建设总体质量，还影响着园林绿化工程的自身效益、社会效益以及环境效益。因此，对于园林绿化企业来说，加强工程施工阶段各个环节的质量管理工作就成为事关企业生存和发展的重中之重，企业的管理者对此必须要有一个清醒的认识，并应予以高度的重视。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.全国一级建造师执业资格考试用书・建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.