电器公司员工培训总结范文

时间:2023-11-26 01:35:37

电器公司员工培训总结

电器公司员工培训总结篇1

为满足燃机发展需求,解决燃机电厂人才需求,公司培训中心积极发挥在燃机领域率先发展的技术优势、人才优势和经验优势,探索燃机技术培训的新思路,在培训模式、培训流程、绩效考核等多个方面进行管理创新,开辟了一个既对内、又对外,有运行有检修、有理论有实践,出人才出成果的技术培训体系。实践证明,正是由于燃机技术培训创新和实践,推动该公司逐步掌握了燃机发电的生产技术,并获得了多项省部级荣誉、资质、科技进步奖,也得到系统内外参培单位的高度认可和肯定。

【关键词】燃气-蒸汽联合循环机组;仿真模型

公司的培训中心是目前国内唯一的一家拥有GE、三菱、西门子世界三大燃机厂家、五种燃机仿真模型的培训中心,是国内仿真机型最多、规模最大的燃机培训基地。

(一)培训思路体系建设

1.方式多样化

公司燃机培训打破常规培训理论多,实际操作少;抽象内容多,直观内容少的现象,开发利用仿真机系统开展生产运行人员开停机操作、反事故演习和技术比武;利用燃机模型、现场实物、电气实操等不同培训方式,从视觉、动手体验全面提高燃机技术人员的操作能力。

2.培训产业化

由于近几年燃机电厂建设迅速,公司看准培训市场,不仅对内培训,公司还积极开拓外部培训市场。目前已为大唐、中电投、中海油、华电运营以及华电系统内的多家单位培训。该公司将培训作为一个切入口,在培训流程和质量上严格把关,积极与送培单位构建良好的合作伙伴关系,承接部分燃机电厂的调试、保运和检修事宜,谋求企业的多方位发展经营之路。

(二)培训模式体系建设

培训中心不同于一般的培训机构,以理论上课为主,而是通过实践,结合生产实际,逐步总结出了一套有理论、重实操,适合燃机生产准备人员的快捷有效的培训模式。

燃机模型强感性

培训中心根据现场GE F级、三菱E级燃机机组设备,等比例缩小、四分之一剖面定制了两套燃机机组模型。两套模型较系统全面的展示了燃机的结构和发电流程,极大的方便了学员更加直观的认识燃机结构,熟悉燃机电厂的发电生产过程。

仿真系统增理性

培训中心建有一机五模仿真系统:GE F级单轴联合循环仿真机,GE F级多轴燃机仿真机,GE E级多轴燃机仿真机,三菱E级多轴燃机仿真机,西门子E级多轴燃机仿真机。全面模拟了燃机集控运行操作画面和操作系统,为燃机集控运行人员提供了良好的操作和实践平台。不仅具有冷、热态开、停机,多种事故处理等功能,还能进行科研项目的实验、现场控制逻辑的研究等。

电气实操显身手

结合燃机电厂集控制管理模式和电气薄弱的通病,建设了一套电气厂用电实操系统,由6KV开关、400V开关、变压器、电压互感器、电流互感器等设备组成,模拟电气6KV、400V厂用电系统,培训学员工器具的规范使用,操作票的正确填写以及开关设备的停送电、隔离等操作,重点、全面的培训电气系统的一、二次知识和规范操作。

(三)培训流程体系建设

在培训流程上,培训中心从培训需求分析开始到培训结束反馈整改,整个培训过程闭环管理,专人负责。

规定动作不走样

多年的培训管理经验,培训中心已总结出了一套规范的培训管理流程。项目初期,根据送培单位的需求和培训目标制定一个总体的培训计划。开班前,做好住宿、餐饮、交通、安全等各项开班准备工作。开班时做好学员登记、学习用品发放、指定班主任,介绍培训的总体安排等工作。在执行培训计划的过程中,班主任会定期了解学员的学习情况,同时配合送培单位做好学员的管理工作。

个性计划重实际

培训中心在制定培训计划时,除了解对方的培训需求、培训人数、培训时间和要达到的目标外,还将根据对方单位的人员结构、专业结构和现场经验等相关信息,准备和确认教材、培训课件的内容以及考核方式,制定一个更加细化和适合对方的培训计划。

专人负责便学员

在培训开班之际,指定两位老师作为该培训班的生活班主任和教学班主任,专门负责后勤管理和教学过程管理。培训班学员有任何问题或需要都可直接联系两位老师,极大的方便了学员,同时在内部管理上也更有序和清晰明了。

(四)绩效考核体系建设

培训班的整个培训过程分三大部分进行:现场实习、理论学习和实际操作。每一部分培训中心都制定了培训目标和应掌握的知识要点。培训中心将培训内容分解到各个部门或落实到人,根据培训效果、考核成绩对部门和个人进行绩效考核。

考核受托部门

中心要求受托部门(运行部、检修部)指定专人负责每次的培训讲解工作,负责学习人员的现场及安全管理,对学员进行燃机知识培训和系统讲解。培训结束,部门根据培训中心要求,对学员进行现场实习培训考核,给出成绩。根据学员的现场考核成绩以及对部门培训组织情况的反馈,培训中心对部门进行绩效考核,并给予一定的奖励。

考核现场师傅

由学员对现场跟班实习的师傅进行打分,培训中心根据打分情况和学员的成绩,评选出优秀师傅,给予一定的奖励。

核兼职教师

授课期间,培训中心要求老师准备PPT课件,每天需留思考题,由学员将根据老师上课情况进行打分,培训中心会根据学员的反馈意见和要求与老师沟通,调整上课内容和注意事项,并根据老师的课件和学员的评分情况对老师进行考核。

考核专职教师

专职教师负责管理和监督培训班的整个培训过程,并具体指导仿真机操作和电气实训操作。培训中心根据专职教师的工作能力、工作态度以及工作业绩对教师进行考核,考核结果直接与奖金挂钩。

电器公司员工培训总结篇2

1安全培训模式现状分析

目前,各供电公司的安全培训普遍采用“集中轮训”的方法。“集中轮训”时,多藉由开会的形式,请本公司专家或外地院校的教师主讲;考试时多是依靠人工出题,人工判卷,每次考评都需要花费大量的时间和精力,且覆盖面小,挤占员工的工作时间,对员工日常学习状态,缺乏有效的全流程监管手段,效率不彰,越来越难以适应时代的发展。

2项目研究的科技依据

当前,以SQLSEVER、websphere等为代表的先进计算机数据管理和网络技术在众多前沿行业得到大范围应用,并取得了良好的社会效益和经济效益。本系统基于如下先进的网络技术手段,将员工培训学习和考核标准化、规范化,显著提高了教育培训管理工作的效率,是拓展教育培训手段的一大创新。这些网络技术包括:数据库采用:Oracle9i/SQLSever。Oracle9i/SQLSever采用共享SQL和多线索服务器体系结构,提供了与第三代高级语言的接口软件PRO*系列,能在C,C++等主语言中嵌入SQL语句及过程化(PL/SQL)语句,对数据库中的数据进行操纵,可以快速生成基于客户端PC平台的应用程序,并具有良好的移植性[1]。开发语言及框架采用:JSP+JavaBean+Servlet=MVC模式。MVC是三个单词的缩写,分别为:模型(Model),视图(View)和控制(Controller),其目的就是实现Web系统的职能分工。应用服务器:websphere。开发用应用服务器tomcat6,jdk版本6.0。正式部署应用服务器websphere,jdk版本6.0。数据访问采用数据库连接池技术。应用模式:B/S模式。服务器部署,客户端采用IE访问并使用。

3系统总体架构

我们现以额济纳农电公司为例,来说明供电企业教育培训考试系统的总体架构。

3.1硬件系统架构硬件网络拓扑图如图1所示。在实际操作中,员工通过互联网,访问公用IP地址,登陆个人账户和密码,即可进入系统,实现应用。其硬件配置具体要求如下:1)数据库/应用服务器硬件配置PC服务器;CPU:2颗;硬盘:500G;内存:4G,网卡:2×10/100M以太网卡。2)客户端计算机硬件配置PC工作站:内存:500MB或以上。硬盘:100G。网卡:1×10/100M以太网。显示器分辨率:1024×768。3)网络带宽网络带宽为50M。

3.2软件系统架构1)操作系统软件(1)服务器操作系统应用服务器建议使用:Windows2003/2008Server及以上版本。(2)数据库管理系统软件数据库软件建议使用:SQLSERVER2000/2005及以上版本。(3)客户端软件建议使用:WindowsXP/Window7或以上版本。(4)IE浏览器选用本系统基于微软IE环境下开发。IE浏览器尽管有不同版本,如IE6/8/9/10/11/12,但在兼容设置后,系统均可以顺利运行。2)软件模块化结构额济纳农电公司教育培训考试系统软件架构采取基于组件技术面向对象的模块化分布式设计,包含“练习考试、交流学习、查询统计、系统管理和退出系统”共计5个功能模块。其软件模块结构如图2所示。3)支撑软件包括:人机界面的开发平台;仿真模型的开发平台:一次设备数据维护、二次设备数据维护和网络数据维护。4)应用软件包括:电力系统分析计算和仿真软件;智能培训软件;人机界面软件;网络通讯软件;教学管理软件

4系统优势

综合比较分析目前国内电力行业主流运行的教育培训系统软件,额济纳农电公司《教育培训考试系统》优势体现在如下方面。1)优质的题库资源。系统题库包括安全生产题库、岗位技能题库和学习园地题库三部分:①安全生产题库包括2013版国网标准安规(变电、线路、配电)考核题库、事故案例题库、内蒙电力事故调规、内蒙古电力两票管理细则、新交规、2015年新安全生产法、消防法等共计九个知识点。其中,内蒙古电力公司专用的事故调规、两票管理细则等都是我们专门邀请相关专家编写的,非常适合内蒙古电力部门使用;②岗位技能题库完全依照现行《中电联电力行业职业技能鉴定指导中心》编著的系列职业技能鉴定题库,涵盖供电行业全部七大专业25个工种,从而把员工日常学习的内容同技能鉴定题库的内容实现了高度统一,更有利于激发员工学习的积极性,也强化了系统的实效性;③学习园地(国网变电安规、国网线路安规、内蒙电力事故调查规程、电网企业安全生产标准化达标评级标准、国家及行业规程标准、管理制度汇编等共计近30个知识点)等题库权威、全面,同时又紧密联系实际,极富代表性、针对性和实用性。其系统登录主界面如图3所示。2)系统采用全新的“学—练—赛—考—统”的闭环培训管理模式。系统自动记录每一位员工登陆学习时长、自考时间、自考成绩、在线考试成绩,自动生成各类统计成表,实现对员工的日常学习状态实现全过程监管,有效提升学员学习的自觉性、有效性[2]。其全过程闭环培训管理模式如图4所示。3)系统各专业分难度(高级技师、技师、高级工、中级工和初级工)智能组题,可对题型分数、及格分数、参试人员、考题章节、考试时间、试题比例等方面自由设定。4)集客观题型、主观题型的教育培训考核为一体,这是本系统的一大创新。既可对客观题型(单选题、判断题)在线考评,即自动生成试卷、自动收卷、自动判卷、自动生成分数;也可对主观题(简答题、论述题、计算题和绘图题)智能组题,离线考评。5)系统可定制试题组卷,这是本系统的一大亮点。6)考后统计分析手段丰富。系统可提供成绩查询、成绩分段统计、时长统计、答错题概率统计等多种手段和方法;系统查询统计界面如图4所示。7)系统寓教于乐,鼓励员工多学、善学。系统根据员工学习时长,奖励“小红花”,增加学习的趣味性。8)在线人数实时统计。9)成绩分段设定、分段统计,并自动生成相应饼图和柱图,其界面如图5所示。10)智能防挂机设计。

5技术创新点分析

5.1创新“闭环培训”全过程管理培训新模式,助力安全教育培训工作新局面1)系统依托“学—练—赛—考—统”的全流程功能设计,自动记录每一位学员登陆学习时长、自考时间、自考成绩、在线考试成绩,自动生成各类统计成表。这对减轻教育培训主管人员负担、提升教培工作效率,提供了重要手段。2)系统为教育培训主管人员提供了丰富的统计分析手段。本系统可提供成绩查询(部门、人员)、成绩统计(部门、人员)、登陆时长、答错题概率、得分率、失分率等重要分析数据,为教育培训主管人员实时掌握全局员工学习动态,找到学习知识的薄弱环节,从而改进培训重点,提升培训效果,提供了丰富、充足的统计分析手段和方法。3)系统实现了对管理人员和非管理人员的分类考试、统计,为教育培训工作提供了更大的便利。4)系统采用面向对象的权限分配设计。设定为四级:系统管理员、县局管理员、一般管理员和普通用户。把系统管理员从繁重的工作中解脱出来,赋予系统更强的可应用性、灵活性。

5.2实现“网络化”组织培训新手段部门负责人(如输电、调度、运行、修试、营销等部门)可非常方便地利用该系统网络化平台组织部门、班组、人员开展部门比武、班组比武和岗位比武,既提升培训效率,又充分调动一线人员学习安全知识的积极性和主动性。

5.3智能防挂机功能设计《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》里面对员工培训有课时上的明确要求。延安供电分公司安全培训考试系统对每一名学员登陆时间、离开时间、登陆时长等均自动记录保存。但在实际工作中,有的学员只登陆系统挣课时而不学习。针对此现象,系统特别设计了智能防挂机功能。即当学员只登陆系统却无任何操作而到设定时长时,系统自主判断、自动退出,停止计时。

6应用推广情况

额济纳农电公司《教育培训考试系统》项目范围涵盖硬件安装和系统软件开发调试两部分。为使该系统切实贴近实际需求,起到真实的培训效果,我局多次邀请有关领导、各县局安监部主管、教育培训方面的专家和网络技术人员一起开会研讨,依托过程化管理思路,细化需求,落实要点,在此基础上成功开发了“教育培训考试系统”。自2014年7月中旬开始,技术开发人员在额济纳农电公司机房进行硬件设备(服务器)的安装、架设,以及系统软件部分的自检试运行。2014年8月起,网络通信条件具备,系统开始在互联网上运行。经过各方努力,系统应用涉及的12个单位、变电站所陆续全部实现上网应用。截止到2014年10月,在教培中心的组织下,对公司本部及各变电站所相关人员进行了多方式、多批次的操作培训和在线考核,获得一致好评,系统应用获得成功。系统登录界面如图6所示。

7存在的问题及改进方向

《教育培训考试系统》自投运以来,额济纳农电公司成功组织多次、大范围的安全或岗位技能教育培训和考试工作,对员工的教育培训实现了全过程、全方位的监督和管理,有效提升、强化了培训考核手段和效果。但电气化教室和计算机数量的不足,难以做到人手一台,又极大地制约了该系统功能的发挥和应用。随着以“智能手机”为代表的移动互联网应用越来越普及,把“安全培训考试系统”拓展到移动互联网上,实现数据在“云端”WEB与PC互联网和移动互联网高效同步运行,就可以在很大程度上弥补计算机数量上的不足,实现安全培训“云端”化,员工培训便捷化,培训效果高效化,培训受众全员化,这将在电力行业安全教育培训方法上开创一个“全新”范例[3]。

8结论

《供电企业教育培训考试系统》应用了当前先进的软件集成技术和数据库技术,基于纯B/S模式开发,采用了面向对象的权限分配设计,融汇“过程化”管理思想,创新“闭环培训”管理教培新模式,采用“学—练—赛—考—统”全流程功能设计,对员工的学习状态实现全过程监管,实现教育培训管理工作的新创新,达到国内同类系统的先进水平。该系统建设周期短、投资少、效果好,运行稳定,系统各项功能充分满足电网安全教育培训工作的实用化需求。其在供电企业安全教育和岗位培训、考核中所发挥的显著作用中得到了肯定,对提高全局的安全生产水平,增强员工岗位技能,都产生了积极的促进作用。

电器公司员工培训总结篇3

关键词:劳动用工;队伍结构;调查分析

中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)11-0-01

电力工程技术服务公司隶属于大庆油田电力集团,2011年在完成所有企业法人实体清理后,回归电力集团主体,转型为非法人企业,并经油田公司批复,更名为“大庆油田电力集团电力工程技术服务公司”。

一、劳动用工总体情况

(一)业务结构情况

电力工程技术服务公司主营业务共分为三大板块:

1.电力工程施工业务板块。主要以油田220kV及以下输变电工程建设和商业及民用配网的新建、扩建工程等为重点,承担管理局固定资产投资项目、油田内外市场开发项目、油田公司关联交易项目以及电力集团所属电网的自筹技改项目。

2.电器设备修造业务板块。主要承担油田高低压电器设备生产、销售、检修和试验业务,以及油田高耗能变压器节能改造、电机和配电变压器检修业务。

3.发电服务业务板块。主要为集团所属电厂做好发电工程施工、铁路卸煤和粉煤灰、石膏、炉渣的处理及销售等服务。

(二)组织机构情况

公司机关设置4部1室,直属机构2个。

公司下设基层科级单位5个,分别是:送变电分公司,建筑装饰分公司,电器设备公司,东光科技开发公司,综合服务分公司。

(三)队伍结构情况

1.用工情况。截至2012年底,公司正式员工435人(男302人,女133人)。

2.年龄结构。正式员工中,30岁及以下73人,占17%;31至35岁41人,占9%;36至40岁90人,占20%;41至45岁99人,占23%;46至47岁42人,占10%;48至50岁53人,占12%;51岁及以上人员37人,占9%。

3.文化结构。正式员工中,研究生以上学历12人,占3%;大学学历138人,占32%;大专学历122人,占28%;中专学历13人,占3%;技校学历50人,占11%;高中(含职高)学历88人,占20%;初中及以下学历12人,占3%。

二、劳动用工管理情况

近年来围绕劳动力优化配置所做的主要工作:

1.积极转型业务,有效解决人力资源结构性富余和短缺矛盾。2007年以来,公司塑钢窗、纯净水、湿灰、金属预制和建筑装饰工程等业务相继退出市场,公司所属东光科技开发公司、建筑装饰分公司等单位逐步出现部分富余人员。与此同时,一些单位的一线熟练技工、汽车驾驶员等岗位存在缺员。为了有效解决这一矛盾,公司积极开展转岗分流培训,逐步把富余人员转岗到急需岗位,有效缓解了这一矛盾,维护了员工队伍的稳定。其中,金属预制厂9名员工,经过技能培训,分配到电器设备分公司相应生产岗位,发挥了积极作用,弥补了该公司对一线操作工人的需求。塑钢窗厂、纯净水厂、湿灰班等单位的富余员工,在东光科技开发公司内部自行消化,充实到其他业务单位,有效盘活了富余人力资源。

2.加强技能培训,提升员工队伍素质和企业生产能力。着眼于队伍思想、技能、业务素质的全面提升,针对部分职工,尤其是新分配的市场化用工知识底子薄、操作技能低、实践经验少等客观实际,几年来相继开展了“星光学习”、“读书自学”、“师带徒”、“五个一”团队互助式培训等形式多样、内容丰富、卓有成效的教育培训活动,拉动了职工素质的逐步提升。

3.重视后备力量,多管齐下促进大学毕业生快速成长。针对公司专业技术人才短缺的实际,自2007年起,公司切实加大大学生引进力度,抓好师徒帮带活动,真正给大学生压担子,给任务,让大学生在万达变、漠大线路等重点、险重工程建设中接受锻炼,并鼓励大学生考取建造师、造价师等执业资格,有力促进了大学毕业生的成长,弥补了对专业技术人员的需求。

三、劳动用工存在的问题

1.当前队伍的性别及年龄结构不够合理。作为从事高强度、高风险作业的工程施工企业,女员工的比例相对较高,占员工总数的31%。人力资源年龄结构也未能形成梯次分布,35岁以下的青年员工仅占26%,员工平均年龄趋于老化,未来存在基层骨干生产力量青黄不接的隐忧。

2.一线生产操作人员的岗位胜任能力有待提高。以电力工程施工业务板块为例,能够完全胜任岗位工作的一线员工约占66%,一定程度影响了公司施工效率。分析原因,主要是从事变电检修和线路架设岗位的操作人员多数为市场化用工和子女合同工,约占69%;学历层次较低,多数为技校和高中毕业,约占75%,且在校时的学习能力和学习成绩不高;曾经专门学习过电力知识的仅有10人,不足17%。队伍整体适应岗位的基本文化素质和专业素质没有达到要求。

3.员工培训的工作质量仍需加强。特别是对各业务板块一线操作工人的技能培训抓得不够,培训的内容偏重于理论基础,缺少实际操作,也没有做到结合实际,分类施教。

四、提升用工管理的措施

1.强化总量调控、规范管理。进一步优化管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍结构,确保三支队伍总量和公司的发展需要相匹配。

2.积极改善人力资源结构。为促进公司人力资源在性别、年龄、学历和专业结构等方面更趋合理:一要结合各业务板块实际,进一步优化机构设置和岗位设置,明确各岗位数量、岗位职责及上岗标准;二要加强员工岗位薪酬管理,完善向一线倾斜的奖金分配制度,严肃员工劳动纪律和考勤制度,严格艰苦岗位津贴审批,引导员工的择岗方向,促进二、三线年富力强的男职工向一线生产岗位流动,一线女职工向后线岗位流动。

3.有计划做好用工补充工作。积极引进大学毕业生和年轻生产操作工人,限定新增劳动力投向一线艰苦岗位。

参考文献:

[1]邓益洲,著.劳动用工管理[M].中国法制出版社.

[2]夏桂颖,编著.企业用工管理[M].中国法制出版社.

电器公司员工培训总结篇4

20__年以来,__市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,__市定性20__年为隐患排查年,因此也加大对企业安全生产管理的力度,今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查,9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查,10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核,就关于生产管理部工作进行了检查,11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查,12月1日__市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查,各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面,同时也指出了做的不到位的地方,如特种设备的作业人员上岗资质,消防设施的管理,隐患的排除等等,生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕,达到检查方的要求,保证公司正常生产秩序。

二、 公司内部生产管理:

1、 合作协议:

1.1各公司和集团的合作协议经多次协商,基本都签定,其中铜业公司因生产未正常未签,租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签,上半年的管理费用清单已交财务中心办理。

1.2 20__年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计:见附表

2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率;

集团1-12月产值总计:32881.42万元。

在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下,通过全体员工的努力,20__年1~12月,共完成工业总产值34827.9万元,同比20__年1~12月工业总产值18899.6万元,增加15928.3万元,上升84.3%,幅度较大。具体各公司1-12月产值见下图表:

( 大江控股集团09~10年1-12月总产值图)

公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计

(万元)

20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6

增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3

增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3

其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比20__年11999.1万元增加10438.8万元,上升87.0%,电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比20__年4284.1万元下降13.3%,中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比20__年675.2上升了35.2%,四方完成工业总产值854.0万元,同比20__年515.0上升65.8%,伊顿完成工业总产值1250.2万元,同比20__年347.9万元上升259.4%,大江铜业自20__年成立以来完成工业总产值为4533万元,其中大江低压开关(伊顿)公司增长最为显著。

3、 安全生产管理

3.1 签订安全生产目标责任书

集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》,建立健全目标责任制,层层落实“谁主管、谁负责”的原则,定期(每月)总结及时向主管领导通报安全生产情况,监督各公司的安全生产、不安全状态,确保安全生产。

3.2安规生产:

现在集团公司主要安规生产类型有85张证书,生产许可证,计量许可证,销售了374.02万元。

3.3 安全生产检查

日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头,对集团所属各公司的生产安全工作进行检查,发现问题并及时整改,通过公司全员的努力,确保了集团无生产安全事故发生。

5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查,检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方,如仓库内无管理规定,有些对物品的存放要求过于简单等,各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改,符合检查人员要求。

10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查,发现问题并开出2项不符合报告,责任部门在限期内投入资金认真整改,整改结果符合检查人员的要求,确保公司安全生产

3.4 培训

根据集团生产需要,对基层生产管理人员如班组长安排外训,共安排两批10余名生产一线班组长,参加__市企业班组长岗位培训,并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训,各部门、公司员工积极参加,认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动,现场对事故的应急预案进行了学习、演练。

3.5 生产现场管理(6s)

20__年集团开展生产现场管理“6s”活动以来,在董事长、总裁的重视和大力支持下,集团各部门、各控股公司积极配合,全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针,并采取逐渐深入的方法,先学习前面“3s”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3s”,进一步加深和巩固学习效果,使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来,在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训,生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后,在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下,对集团各中心、委办、控股进行了相关检查,检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善,乱推乱放少了,地上螺丝少了,死角垃圾、灰尘少了,工具、模具摆放整齐了,员工穿戴劳保用品专心作业,检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好,四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次,相关评比活动进行了一次,评比采用优先奖励,落后鼓励并罚的方法,使得大家对“6s”活动开展更重视,更有意义。

3.6 生产、特种设备管理

1) 作业人员管理(三级教育,上岗证,公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书)

2) 设备的管理(生产、特种设备)

08年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理,建立了特种设备管理流程,对特种设备进行建档,规范了特种设备的管理。

注:我公司特种设备管理注意事项:

1、 起重作业时的注意事项;

2、 单梁桥式起重和安全操作注意事项;

3、 叉车安全操作管理规定;

4、 载货电梯操作工安全操作规程;

5、 电梯司机安全操作规程;

6、 特种设备操作证;

7、 特种设备年检报告;

3.7 生产进度协调及存在的问题:

目前集团下属生产公司十三家,电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立,其余九家公司生产元器件,规模小,经营方式各不相同,生产经营状态差异较大,因此给企业生产管理工作带来一定的困难;主要问题是上半年1~3月,中策电器公司存在缺货状况,导致与营销中心所需产品脱节;针对此状况,企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司,通过认真分析,找出问题的根本原因:采购与生产脱节、采购资金不足。经各集团方面的努力,完善中策电器公司组织机构,成立中策采购部,4月份开始,中策电器公司的供货状况好转,生产逐步正常;c50公司,因管理不善,生产安排影响生产进度,通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等,现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响,市场原材料价格的浮动,使得各个公司受到不同程度的影响,原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难,大江铜业科技出现生产停滞现象,麦兰出现连续几年亏损,刀开关公司只有一人操作,信号灯、按钮公司销售量小,联科自动化公司一直没有生产,熔断器公司经营不善退出集团公司,元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少,创新能力不足,急需提升。

3.8 生产流程与制度管理

完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会,拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿,现已修订完毕,为09年生产管理工作打下基础。  20__年生产工作设想

一、 对外:及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观,积极主动做好09年的安全检查准备、接待工作,保证公司的正常生产状态。

二、 内部管理:

1.合作协议的签订。

牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好,并每半年对各控

股(成员)公司的管理费用结算清楚,交予财务中心进行划账。

2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率;

09年每月收集各公司的月度生产报表,对报表进行分析总结

3.安全生产管理

3.1 签订安全生产目标责任书

签订集团公司和各控股(成员)公司之间的《安全生产目标责任书》,并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。

3.2 安规生产

09年对公司没有安规生产的产品严格控制,(即:除 3c认证、生产许可证,计量许可证等范围以外的产品)

3.3 安全生产检查

09年每月对集团下属各公司进行隐患排查,并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司,加强09应急设备检查工作并联合其他部门(如:工会、综合管理部、各公司)进行应急演练(如消防),并加强日常生产安全监督管理工作。

3.4 培训

09年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训(具体培训事宜和人力资源部再行协商)。

3.5 生产现场管理(6s)

08年6s活动全面展开,基本上各推行小组组织构架都已确定,在各公司领导和全员的努力下,也取得一定的成果。09年主要以监督检查6s,保持6s的推行成果为主要内容,以精细目标,做好09年的6s推行工作。

3.6 生产、特种设备管理

1.对作业人员的管理

包括人员的资质,和员工签订09年的责任书等(即:三级教育,上岗证,公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书)

2.设备的管理(生产、特种设备)

09年对设备的

档案进行整理并更新

3.7 生产进度协调及存在的问题:

电器公司员工培训总结篇5

安全是非常重要的,远离危险,才能使公司健康快速的发展.下面就是小编给大家带来的2021供电安全员个人工作总结范文5篇,希望能帮助到大家!

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安全员年终工作总结10篇

2021供电安全员个人工作总结范文1“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格按照年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理,在所长的正确领导下,农电公司有关领导的信任与支持下,从事我非常珍惜这个安全角色,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常充实的。现将一年来工作总结如下:

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上处处想着局利益积极上进,协助所长认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规、决定、条例,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全责任书》承诺,努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。

2、在所长的正确领导下,认真对辖区的设备和人员进行职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票工作,坚决惩治保护器退出运行行为,使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下,及时了解安全生产情况。

月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡,对设备的缺陷进行分类,落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。

4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。

5、认真履行职责,在落实“安评”工作中严把安全关,督促电工切实做好查评工作,共查出缺陷一万余条,目前已完成整改1452条缺陷的整改工作,进一步提高了设备的健康水平,大大改善了全镇安全用电局面。

今年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩,但于领导要求还存有一定差距,新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓安全管理,为实现全年安全用电无事故,保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。

2021供电安全员个人工作总结范文2自20__年1月调入__建设项目施工总承包工程项目部从事安全工作以来,在___师傅及各位前辈的指导下,通过自身的努力,对安全工作有了更进一步的认识,不仅掌握了现场安全的基本常识,同时也意识到安全对于施工的重要性。主要工作情况如下:

目前已安全生产近___天,安质部从多方面进行严控管理,监督落实各项安全管理措施,确保了安全生产零伤亡无重大安全责任事故的发生。

项目部从11月初进场,及时建立了安全管理体系、成立安全领导小组、编制管理制度汇编、项目部各部门(岗位)安全生产责任人的考核签字工作、项目负责人对各部门负责人进行令、拟定安全责任目标分解表,清楚明了各自的岗位职责。

实行安全技术交底制度,做到不漏工种,交底到各作业班组人员。建立作业人员入场安全教育培训台帐、特种作业人员台帐、各工种安全技术交底台帐。与分包单位签订安全生产协议书。深入细致做好各项安全日常管理工作,完善安全管理内业资料。

设立机械设备安全管理机构,执行机械设备进场验收制度。大型特种设备指定专人负责,编制了塔式起重机安全管理制度、建筑起重机械维修保养制度、塔式起重机安全生产规章制度、群塔作业施工方案、起重索具使用管理规定。定期对塔吊等设备进行检查,及时办理特种设备备案使用登记手续,建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号工、司索工进行专项培训和技术交底,持证上岗,实行起重索具日检查制度,从源头上扼制机械设备重大安全事故的发生。

定期组织安全质量联合大检查、旬检、月检工作。做好检查记录,对存在的安全隐患下整改通知单,按四定原则跟踪落实整改结果。建立重大隐患管理台帐。

落实消防设施施工方案及管理措施,指定专人负责,固定放置的灭火器、消防栓进行编号管理,定期进行检查。组织了1次消防应急演练。2次消防知识培训,施工中实行动火作业审批制度,专项消防安全技术交底,重点部位明火作业全技术交底,监督检查施工现场安全防护措施。与作业单位签订消防安全责任书。

回顾20__年的安全管理工作,施工现场处于安全可控状态,做到了零伤亡,无火灾事故的发生。是项目部领导精心谋划及各部门共同努力发扬了团队精神所取得的。安质部在施工管理中进行监督落实,虽然没有明显的经济效益,但安全工作得用心去做,负责任的去管,应具备多方面的知识和实践经验进行安全隐患的排查和检查,撑握一定的方法进行管理,做到手勤、眼勤、口勤、腿勤,黑脸心热。现场无安全责任事故,经济效益自然就凸现出来。

存在不足,作业人员实名制的落实及习惯性、集体性违规(安全帽不系帽带,少数人员现场吸烟),应加强管理,对作业队安全管理人员的沟通。

20__年工作思路:

1、进一步完善施工现场的各项安全管理工作,配合各部门做好现场及内业资料的管理。

2、做好新进作业人员的入场教育培训,完善安全技术交底制度,帮助组织落实消防应急预案等各项安全培训工作。

3、该工程地面以上的安全防护,消防设施等是明年安全管理的重点,应提前拟定各项施工方案,在施工中加以监督落实。

4、20__年做得好的安全管理方法,应加以细化,同时学习别的项目好的管理模式,取长补短。

20__年该项目安全管理任重道远,不可掉以轻心,目标是安全生产零死亡,杜绝重大安全事故发生,确保安全生产正常有序向前推进。

此外,对施工现场进行全面监控,保证安全生产、倡导文明施工。尽力为大家创造一个安全、文明、绿色、环保的作业环境。

安全工作要从点点滴滴做起,但安全没有小事。企业成于安全,败于事故。一切的事故都可以归结为管理上得原因。我深知自己的知识技能水平还差的很远,管理方法还很欠缺,因此在以后的工作中,要努力学习专业知识,提升理论与管理水平,严格要求自己,完善自身,从而保障施工的正常进行,减少不必要的损失。

在新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓安全管理,监督落实各项安全管理措施,确保安全生产零死亡,杜绝重大安全责任事故发生,确保安全生产正常有序进行。在以后的工作学习中,还望各位领导,各位前辈批评指教。

2021供电安全员个人工作总结范文3近一年来我在站领导的正确领导和关怀下,在值长的带领下,在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人,成为如今运行工作中的一名正值班员,并紧紧围绕公司中心任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针,奋力拼搏,在各个方面都取得较好的成绩,全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。

回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面:

1、安全生产是所有工作的重中之重,一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习;

及时学习安全简报、督查通报和事故快报,吸取事故教训,举一反三;严格“两票三制”,规范操作,杜绝习惯性违章,夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作,特别是综合性检修的送电过程中,我能严格按照倒闸操作规范化流程进行,顺利的完成了本年度的倒闸操作。

我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加,认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求,认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报,认真学习相关规程和制度,我找到了许多工作中的不足,安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋(冬)季安全大检查和“安全月”活动等工作,按照上级的部署和要求,以实事求是的工作态度进行认真学习排查,和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

2、过硬的业务技能是安全生产的前提,所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。

通过一年多的学习和工作经验的积累,虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前,随着本所设备的不断更新,必须加强岗位技能的培训。为此,要加强自身业务学习,刻苦钻研技术水平,提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力,在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时,主动参与到变电站检修试验工作,向现场调试检修的师傅讨教,把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。

一年来在站领导和值长正确领导下,虽然我做了上述工作,取得了一定的成绩,但与上级领导的要求相比,与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面:

1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。

虽然通过三年多的学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长,所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低,离一名合格的正值班员还有一段距离。

2、安全意识还不够强。

有时的安全活动没有能够认真的投入,在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝,例如:操作时监护不到位,巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。

回顾历史,展望未来,我们正面临着一个继往开来的新的发展时期,历史赋予了我们机遇,同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己,使自己能一直紧跟公司发展的步伐。

2021供电安全员个人工作总结范文4今年,电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下,继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,贯彻落实安全生产法律法规,大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定,一年来未发生安全生产事故。现将一年来工作总结如下:

一、全面落实安全责任,保障安全生产投入

电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓,贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,全员签订《安全生产目标责任书》,做到各司其职、各负其责,坚持把安全工作作为重要的考核内容,通过安全生产责任制,实现了“层层抓安全,事事重安全,人人想安全”。

公司的安全资金投入能够得到充分保障。j各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出200万元。

二、设置安全管理机构,倾力打造“双标”企业

电力公司于上年成立安监部,配备专职安全管理人员2名,其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格,持有《安全生产管理资格证》。

今年,电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求,大力推进安全生产标准化建设,不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月,公司向市安监局申报二级达标企业,预计11月完成考评。

三、重新编写制度规程,继续提高监管水平

电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况,重新编制了公司岗位安全操作规程22项,补充、修订安全管理制度31项,使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。

电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识,公司对23项作业进行了危害辨识评价活动,最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素,制定安全管理方案2项并完成落实。

公司坚持定期组织安全生产会议,通报事故防范工作情况,分析近期安全工作形势,布置阶段性重点工作,协调解决安全工作中存在的问题。公司安委会共组织召开安全生产会议17次。

公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网,每季度单独召开一次安全网例会,分析安全生产和安全监督现状。

四、定期组织宣传教育,特种作业全部持证

公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全工作的重中之重。今年,公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式,组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习,并深入开展“安全生产月”宣传活动,组织安全生产建议征集活动,提高员工的责任意识与主人翁意识,在公司营造了良好的安全文化氛围。

另外,电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格,掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术,持有效证件上岗,确保作业安全。

五、持续开展安全检查,迅速消灭事故隐患

隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。今年,公司电力调度坚持落实每日巡视制度,全年共发现设备缺陷27项,并逐项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查,全年发现隐患18项,全部指定责任部门完成整改并复查合格。

6月至9月,电力公司按国务院、市委和控股公司要求,集中开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改,切实解决了安全生产中存在的问题,使大检查活动取得了实效,为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日,公司累计实现了电网安全运行4321天。

六、全面更新应急预案,积极组织应急演练

今年,电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》,重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项,并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订,强调与外部救援力量、周边企业的协作,使应急响应工作更加准确、快速、有效。

电力公司于今年加大资金投入,适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材,并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修,为三台主变压器加设可恢复式感温电缆,确保消防重点部位报警设施符合安全需求。同时,积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。

七、修缮公司基础设施,调度系统改造升级

今年,公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮,有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作,更换老化的线路、漏电保护器,确保低压用电安全。

10月,公司进行了电网调度自动化升级改造,使用新一代自动化软件系统,将调度自动化系统的应用从简单地参与电网安全运行监视与控制,提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能,部分环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息,在电网安全运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元。

明年,电力公司将始终保持高度的责任感和使命感,居安思危,未雨绸缪,落实事故预防措施,提高事故防范能力,打造平安、和谐企业,为保税区的发展提供可靠的电力保障。

2021供电安全员个人工作总结范文5农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作,并根据公司下发的《农电安全检查重点》,逐条对照,认真派查问题,及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次,对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处,农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器:总保护2481台,只有两台不正常,已当场处理结束,恢复正常供电;检查支路保护85台均投运正常。

加大安全用电宣传力度,共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作,对供电所安全管理网络进行了复查,各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状;组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试;完善值班抢修网络;完善线路巡视责任网络;告居民客户书、供用电协议补签结束,正常业扩用户签订后送电;安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。

本次春查各部门查出问题117条(除农电所),已整改问题26条、正在整改问题84条;其中需公司协调解决问题7条,现已整改4条,正在整改问题3条。

加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作,工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育,安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议,总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度,并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。

三、存在的问题

1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作用,同时提高普通百姓的安全意识,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方面的工作。

2、危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够。

执行防范措施少数作业人员不注重细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时。

3、“三措”、作业指导书编制,结合

相应工程实际情况,针对性还需加强,在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显,还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

4、班组控制异常、未遂的目标没有实现

1)、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。

1~5月份农配事故共发生18起,其中,外力破坏造成的农配事故13起,其他方面原因造成的农配事故5起。。

上半年35KV及以上线路发生输电线路事故1次,原因为龙卷风将物体吹上线路所致;一类障碍3次。其中外力破坏2起,雷击闪络1起。

5、违章违纪现象时有发生,有的还比较严重

有些事故中,虽然职工工作热情很高,但却忽视了安全防护,有些事故中,职工安全意识差,预控措施没有全面落实,自己违章了都不知道。

6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高。

7、行车交通安全隐患越来越多。

兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。

电器公司员工培训总结篇6

供电企业在建设初期就已经考虑到了信息安全防护问题——将主要设备,例如服务器、路由器和核心交换机等统一管理,通信线路要尽可能架空、深埋或者穿线,并做出必要的标记,避免线路被损坏。在此过程中,供电企业不但要保护设备,实施必要的安全技术操作,同时,还要在实施基本策略的前提下,采取必要的网络安全管理技术,例如防毒技术和防火墙技术等,保证信息安全。入网规范管理设备属于硬件网络控制设备,在供电企业的机房中加入入网规范管理设备,能够检测出信息安全和一些违规行为。入网规范管理设备不会大规模地改变已经存在的网络结构,并且它的网络环境适应能力非常强,不需要安装客户端就能将其接入系统中,能够自动检测信息安全,主要包括注册、防病毒、更新、弱口令和违规外联等,进而修复存在风险的机器。因为供电企业内部从事信息工作的人员年纪差比较大,对信息技术的了解程度也不同,所以,这就为信息安全埋下了隐患。

安装入网规范管理设备的操作比较简单,不但会增强供电企业的安全防护能力,还为工作人员的工作带来了便利,减轻了工作人员的压力。当供电企业有人事变动时,就会出现网络接口不够用的情况,因此,很多人便利用集线器拓展网络,这便为公司的信息安全埋下了隐患,不但容易引发广播风暴,还会干扰公司整体网络的稳定性,让一些不法分子有机可乘——侵入公司内网,泄露公司机密。所以,针对这种情况,建议采取添加交换机的方式,并配置端口安全策略,即interfacefastethernet<number>;switchportport-securitymaximumvalue。对于公司信息外网,要检查私自连接无线路由器、随身wifi等情况,如果发现,要马上制止,防止信息被泄露,以确保供电企业的信息安全。随着供电企业内部网络的发展和壮大,需要加入新的网络设备、服务器设备、终端设备和存储设备等。当网络处于一个复杂的环境中时,就很难处理网络故障了。针对这类问题,可以在机房安装网络分析设备,对系统进行网络故障分析、应用分析和安全分析,获取网络流量,通过分析解码能够快速定位网络故障,进而有效维护网络安全。网络分析系统能够分析数据包网络,检测深度网络通讯,准确、快速地找到蠕虫、网络攻击或木马等,并对其进行诊断,快速定位将要发生问题的机器,帮助信息运行维护工作人员及时处理问题。

2管理策略

对于病毒防护的管理,要安排专业工作人员定期查看木马病毒的感染情况,及时处理受到感染的用户,并为每位工作人员发放设备安全说明,让工作人员从自身做起,保障信息安全。供电企业可以对工作人员进行安全意识培训和技能培训,尤其是管理信息系统的工作人员,不断提高其业务能力,补充更多的专业知识。在供电企业的每一个区域配备专门的信息安全负责人,并对其定时培训,加大信息安全的维护力度。针对一些特殊岗位的工作人员,要实施有针对性的培训,以不断提升各个岗位工作人员的管理能力和技术能力。

3总结

保障信息安全需要将管理与技术相结合。目前,信息技术发展得越来越快,信息安全也发生了变化,所以,很多安全问题便出现了。总结了一些电网停电事故的原因后发现,信息传送不畅是造成大面积停电的主要原因。本文综合供电企业系统运行和网络信息安全的具体状况,详细介绍了保护信息安全的各种防护手段,主要包括供电企业的信息安全技术策略和供电企业信息安全管理策略。由此可见,信息安全是维持电力系统稳定、安全和可靠的主要组成部分,而判断电力系统信息安全隐患、制订相关的应对措施对于保障信息安全有非常重要的作用,这是广大电力工作人员需要不断学习的内容。

电器公司员工培训总结篇7

【关键词】农网;电压无功管理

由于我国的基本国情,农村电网在我国国家电网中占据着绝大部分。然而,由于一些自然和历史因素,我国农网存在着较多的问题。我国农村面积广大,农网支断电站密度小,导致线路供电直径长,末端功率因数低,无功不足,增大了压降,加重电路负荷,最后增加了线损。所以,提高农网电压无功管理水平,合理配置农网无功补偿装置已经是箭在弦上。

一、建立健全科学化管理体系

首先,必须建立管理专责人员体系。电力公司成立由相关领导带头的电压无功管理小组,在公司各相关部门、工区和班组配备专职技术人员进行专项技术管理工作。二是建立高效的管理体系。充分利用无功电压管理过程中的“PDCA”循环法,总公司站在工作全局的高度上负责电压无功管理目标以及管理计划的制定,即“PDCA”循环法中的“P”――制定措施计划。总公司的下属公司在总公司制订的管理框架下自我发挥,采取多种有效的办法提高农网电压无功管理水平,即“PDCA”循环法中的“D”――执行。总公司需要对下属公司进行有效的共组监督和绩效考核,即PDCA”循环法中的“C”――检查预期效果。最后,电压无功管理小组应该定时地召开会议总结经验,交流经验,学习先进管理技术,即PDCA”循环法中的“A”――总结提高。及时处理和协调无功管理过程中出现的问题,使每一次循环之后电压质量有一定程度上的提高。

二、分解业务指标,明确管理目标

在每一年的年初都要对公司农村电网现状、农网电压无功管理水平和管理方法、过去一年公司电压无功管理经验等进行分析研究和总结,并在此基础上,结合新一年度电网规划、农网电压无功配置措施、电网负荷发展预测等情况,制定《年度农网电压无功管理方法和优化方案》和电压合格率达成指标,经上级相关管理部门审批同意后,再对电压合格率达成指标进行逐层分解,制定相应的具有可操作性、激励性、可考核性以及先进性的实施方案。同时还应制定相应的考核奖惩条例,与个人经济效益挂钩以保障管理方法和优化方案能够被贯彻执行。除此之外,各相关部门、工区和班组也制定并落实相应的提高电网无功管理水平的保证措施。最后,还可以实行电网无功管理及相关指标的月度分析和季度考核,保障电压合格率达成指标月度可控,年年在控。

三、搞好农网无功规划,开展无功管理技术培训工作

在农网建设和改造过程中,企业应该依据全面规划、分散补偿、合理布局、就地平衡等无功补偿原则,做好区域内农村电网的无功电力和电压质量的建设规划,同时还要根据实际情况做好定期修改工作,使得区域内农村电网架构、电站布局、供电直径分布合理经济。公司电压无功管理负责人在规划和设计时,要注重电网负荷预测、变压器参数等技术资料的收集整理工作,关注农网电压无功补偿及无功电源设备的配置,全方位考虑农网无功电力的调节能力和检修的备用容量,确保无论负荷高峰还是用电低谷时期都能保证电压无功管理的正常运行。企业还应制订详细的培训计划以及培训安排,和高校合作,确定培训大纲、培训内容、培训行程等,定期选派公司优秀员工参与培训,或者不定期地邀请相关方面的技术专家为员工举办专题技术讲座或者技术研讨和交流会。也可以邀请技术专家对区域内农网电压无功管理工作进行专业性指导,全面提高区域内农网电压无功管理水平。根据时间段的不同,分别做好日无功平衡、月度无功平衡以及年度无功平衡。调度部门根据昼夜的电路负荷变化情况来做好电网无功分层平衡工作,确保无功电力不会倒送向上级电网。根据月度负荷情况和设备检修情况来做好月度的无功平衡工作;依据上一年的实际无功负荷情况和当年预计的无功负荷和无功电源情况,运用等网损微增率法计算和平衡总量,做好年度的无功平衡工作。

四、加强统计分析研究工作,建立健全数据采集制度

严格遵照《国家电网公司农村电网电压质量和无功电力管理办法》的有关要求,配置建立各类电压质量监测点,健全农网电压质量监测网络体系,完善电压无功统计数据收集汇总和整理上报体系,保证农网电压无功统计数据的真实、可靠和完整。建立快捷通畅的上下级信息传输渠道,使得农网电压无功统计数据能够及时反馈到上级部门。上级部门对所掌握的相关数据进行加工处理时运用“控制图法”、“分层法”、“排列法”等科学统计方法,借以发现区域内农网各个环节与电压质量的内在联系,继而找出影响电压质量的原因和电压质量的规律性,进行针对性地治理和改进。统计整理各个电压监测点和无功管理设备的反馈信息,针对相关信息及统计指标,进行月度、季度和年度的分析,通过与往年同期情况的比较,查找问题,制定措施,做好电压无功管理工作。

五、加强电压调控力度,做好巡视检查工作

研究电压输送的昼夜性和季节性的变化特点,对于能够自动调节的变压器和电容器要根据系统的电压无功情况及时进行调节;对于无法自动调节的配电变压器,在用高负荷时段,调整好配电变压器的分解开关,在用电低估时期根据实际情况再调整回来,确保电压质量满足用电客户的需求。加强对主变压器、配电变压器、电容器的维护工作,配置专人管理电压检测仪,值班人员每月至少巡视检查一次,每月至少一次熄灯巡视检查电力电容器,确保设备安全、正常地运行。

做好农网电压无功管理任重而道远。随着科学技术的进步,电压无功管理的方法也在不断进步,做好农网电压无功管理工作对我国社会主义新农村建设和可持续发展具有很重要的实际意义。

参考文献

[1]冯昕.浅议农网电压无功管理[J].农村电工.2008,16(3)

电器公司员工培训总结篇8

我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是:

一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措

公司近几年来的快速发展,受到社会的广泛关注,被誉为温州电器行业的后起之秀。然而,正像几乎所有的电器企业一样,公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨,成本越来越高,过去那种先发优势的暴利时代已经终结,真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业,产品同质化,管理克隆化,核心竞争力的差别日益缩小。

在这种情况下,如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头,确保企业可持续发展?集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是:企业竞争的实质是人才和科技的竞争,企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝,谁就是未来竞争的优胜者,谁就是行业的领跑者。因此,公司始终坚持用战略的眼光看待学习。

创建学习型企业,也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话,公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段,从2003年开始,公司进入了“打造学习型组织”阶段。

在统一认识基础上,我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求,把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施,研究制订了《创建学习型企业实施方案》,明确了创建工作的总体目标,力争用5年的时间,通过深入开展创建学习型企业活动,基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施:2003年为活动启动阶段,2004-2006年为全面推进阶段,2007年为总结提高阶段。

公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”,使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60%左右;中级技工达到50%以上,高级技工达到20%左右;管理人员大专以上学历占80%,并全部取得专业任职资格证书;工程技术人员比例达到15%左右,培养电器专业工程硕士20~30人,建立起部级的技术开发中心,建立起本企业的博士后工作站等。

二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训

公司把人才当作一号工程,认为员工是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,企业除了营造宽松的工作环境,让员工发挥他们的潜能以外,还非常重视通过对员工的学习培训,使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起,公司就为他制定了学习培训计划。

学习型企业的创建,不同于学校教育,企业的学习培训目的性强,讲求实效,必须计算投入产出,要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足,企业未来发展的需要,根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力,开展富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外,集团根据不同工种、不同级别员工的实际需要,开展了分层次的有针对性的学习培训活动,使参加学习培训的各类员工都能各取得需,各有所获,持续学习,持续提高,大大地提高了工作效率。

提高高层人员的管理水平,是公司发展的关键。为做好对中高级管理人员培训,公司与上海交通大学合办了MBA培训班,全面提升管理人员的经营管理水平,这在国内民营企业中属于首例。为不断使中高层人员的增加新的管理理念,开阔视野,增强管理能力,集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课。我们还充分利用公司内的人才资源,请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训。如今年开展的现代企业管理知识培训,培训前公司制定了《关于开展<现代企业管理知识>系列培训的计划》,规定了培训的内容、参训人员、时间安排和目的要求,执行总裁担任主讲,集团和各控、参股企业的中层以上人员全部参加培训。先后两个多月,培训课时小时,参训人员达人次。一些来自基层的管理人员反映,通过学习培训,对现代企业管理知识有了较为系统的了解,管理的方法更规范、更科学了。

专业技术和质量管理是学习和培训的又一重点。公司把提高技术研发能力作为技术培训的主攻方向,联手科研部门对技术开发人员进行有针对性的科技创新方面的学习培训,开展科技创新和技术攻关活动,使公司的科技创新和自主研发能力不断增强。2004年以来,公司先后成功开发了12个部级和省级新产品,自主开发的CFC20S锁扣式交流接触器被专家委员会鉴定为达到“国内领先”技术水平,获得国家专利,CFLE万能转换开关被鉴定为具有“国内先进”技术水平。今年5度,浙江省信息产业厅公布了“浙江省2005年度第三批软件产品登记名单”,在30个软件产品中,公司占有5个。

在质量管理培训方面,集团举了办全面质量管理基本知识讲座、质量管理体系标准学习班、质量体系内审员培训班,专门邀请北京、上海、杭州、温州等有关专家、教授来公司讲课,先后组织了8次计80小时的2000版质量体系标准学习和内审员培训班,共有上千人次参加了学习。公司还在全体员工中举办标准化知识讲座,组织参加华信技术检验公司在本公司举办的ISO14001环境管理体系,开展了OHSAS18001职业健康和安全管理体系的培训班学习,员工的质量意识不断增强,为铸造更加优质的公司品牌奠定了坚实的基础。

公司不但全面培训行政办公人员的计算机操作水平,而且通过不断地学习,逐渐改变了原有的工作流程和工作习惯,逐步实现了网上办公,并通过互联网有效地整合了营销资源,有效地降低了办公和营销成本,提高了工作效率。公司还把提高一线员工的整体素质作为创建学习型企业的重点,先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训,使一线员工的操作技能和综合素质不断提高,保证了公司产品的质量和效率。

公司还把学习党的路线方针政策和政府的政策法律作为每位员工的必修课。集团党组织、工会、团委和女工委等组织经常组织员工学习研究新闻时事、党和国家新出台的政策法规,紧跟时代潮流,用足用活政策,把握企业发展的方向。公司把握国家鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展机遇,及时联合柳市七家企业成立了中驰财团,使公司多元化发展迈出了可喜的一步。乐清市扶持工业发展的50条政策出台后,我公司又乘势而上,根据企业发展的实际,研究申报了投资3.2亿元、占地180亩的年产3万台的智能化配电终端系列产品生产线项目。近几年,公司的房地产项目做得比较成功,但国家实行宏观调控政策、压缩基建投资规模后,我们在房地产方面的投资明显放慢,较好的规避了政策风险。

三、以构建长效机制为目标搭建形式多样的学习交流平台

创建学习型企业是一项意义深远的系统工程,必须以提高和优化职工队伍整体素质为核心,逐步建立起长效的学习运行机制。为达此目的,我们做了以下几方面的探索——

一是领导带头。学习型企业机制能否建立,创建是否有效,关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定成效,与“班长”李成文率先垂范和积极倡导关系极大。初创企业时,李成文中学还没毕业,目前已具有大专文凭,正在攻读香港MBA硕士教程。公司的所有员工几乎都知道他有一句口头禅:“可以一日不吃饭,但绝不能一日不学习。”无论工作再忙,他每月至少要抽时间到外地参加一次学习或培训。公司的其他领导或部门经理外出学习,他都会要求把培训的要点带给他。遇到重要的课题,他还会让参训人把笔记整理、打印出来,分发给相关的部门或人员。在他的带动下,公司逐步形成了一个不断学习,不断创新,不断进步的学习型企业领导核心。

二是舍得花钱。公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事,舍得在学习培训上投资。7月24日,集团公司董事长李成文率集团领导,各部门总经理、副总经理,各控股公司总经理共28人,在温州王朝大酒店参加了汪中求主讲的《细节决定成败》的讲座。在这次讲座中,公司参加的人数最多,光门票就花去两万多元。庞大的学习阵容,令主办方为之感动,特意为公司的人员安排了最佳的坐位。公司每年花费上百万元与北京、上海、西安等地多家科研单位和高等院校进行广泛合作,邀请专家来公司授课,共同开发新产品。为全面推进的办公自动化、营销信息化,实现无纸化办公,使“数字华通”工程早日完成,近年来,公司先后投资上千万元建起了现代化的网络信息系统。今年,公司又投资120万元与神州数码(DCMS)正式签约,ERP项目的实施,不仅为包括财务、营销及生产制造整管理提供极大地便利,也为创建学习型企业增添了新的硬件。

三是健全制度。公司通过制定切实可行的学习制度、考核制度、奖励制度、监督制度等,激发广大员工不断学习的自觉性、积极性和紧迫感。我们在各部门、各企业中坚持开展每周一堂课、每月一考试、每季一本书活动,明确各级培训责任和任务,实行周六培训常态化。为了激励员工努力学习、大胆创新和提高技术,我们逐步调整、改革劳动用工和薪酬政策,探索建立更加灵活、具有激励作用的用人和薪酬方式,使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的员工得到晋升或奖励,使“知识改变命运,学习成就未来”在公司变成了现实,外来工谭启龙由一般的营销员晋升为集团的副总裁,外来工史新安由保安晋升为股份公司办公室主任,都是争做知识型员工的表率。公司员工已由过去的“要我学”变成了今天的“我要学”。

四是开展活动。我们积极开展“技能比武”、“QC小组”、“操作运动会”、“读书演讲比赛”、“知识竞赛”等形式多样的活动,以活动学技能,以活动学知识,以活动促进员工整体素质的提高,促进企业综合竞争能力的增强。去年,公司组织开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动,营造出“工作中学习,学习中工作”、“人人学习,处处学习,终身学习”的浓厚氛围。集团各公司的QC小组每年都有不俗的表现,今年五月份在温州市经贸委和质量协会组织的QC小组会上,公司获得两项二等奖,一项三等奖。集团每年举行质量月知识竞赛活动,在今年的竞赛中,公司组成了代表队参加全省质量知识竞赛,在温州代表队选拔赛中取得团体第一名的好成绩。随后,员工韦小丽作为温州代表队的3名队员之一,参加了9月24日在杭州举行的2005年浙江省质量知识竞赛,温州代表队获得团体第一名。我们还在创建节约型企业中开展“小发明、小创造”活动,公司今年在举行质量知识竞赛时,为缺少抢答器犯了难,买一套价格太高,想租又没地方租。在这种情况下,股份公司员工自告奋勇,利用他们的所学技术,仅用几十元的材料费就把抢答器制造出来,保证了竞赛顺利进行。版权所有

五是创建自己的学习品牌。为使学习的形式更加生动有效,倡导快乐学习,我们注意创造学习交流的平台,塑造自己的学习品牌。《公司报》、公司网站、手机短信交流平台、橱窗、简报、电子显示屏、信息剪报等载体在创建学习型企业中的作用越来越明显。2004年下半年,公司经过搜集、整理,汇集成了企业文化读本《塑造美丽心灵》,总结了公司创建以来的企业文化结晶和丰硕成果,并对如何创建学习型企业做作出规范与指导。手机短信交流平台,是我公司富有特色的学习交流工具,公司每周向员工免费发送两至三条短信,以管理智言为主,通过手机进行在线管理知识学习、及时问答互助。这一学习模式被媒体形象地称为“拇指学校”,先后有200多家报纸、杂志和网站刊登、转载。《信息剪报》是公司内部的电子杂志,主要内容有“宏观经济”、“相关政策”、“招投标信息”、“管理经验”等,每半月一期,通过公司OA办公软件系统发送给每位管理人员学习使用。生动活泼的学习形式,极大地激发了广大员工的学习热情,有位新员工感慨地说:“我刚出学校门,又来到了公司这所学校。而且在公司的学习更实用、更快乐。”

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