设备维修工作经验总结范文

设备维修工作经验总结篇1

【关键词】煤矿；机电设备；维修；实践

目前，基于国内煤炭生产和煤矿机电设备维修管理与实践水平，决定了我们采取对设备寿命周期进行全过程管理办法来使设备运行达到最佳效益和最长使用寿命。因此，我们必须要完善设备维修管理系统的信息反馈和处理的管理，充分有效利用现代信息技术来为设备维修管理服务，还需要利用企业部门来动员全员全过程都参与到设备的维修管理中去。积极引进科学评估方法(比如：系统论、信息论、决策论等)和先进的检测技术（比如故障诊断技术、人工智能、专家系统等），未来的维修管理将朝着更加的科学化，智能化的方向发展。这也是我们设备维修管理与实践努力实现的目标。

1、煤矿机电设备维修现状

设备维修与维护保养是确保设备系统正常运行的主要方法，是企业的管理的一项核心工作。而我国煤矿机电维修管理模式发展是与生产技术的发展密切相关的。当前，大部分煤炭企业已完备地制定了设备维修管理规章制度及其专有机构，先进的机电设备故障诊断与运行状态监测技术也在引进利用。然而，从整体上看，我国大部分煤矿企业采用的设备维修管理方式比较落后，依旧根据时间来规划的维修管理模式，这种方式维护低效，严重影响了安全生产的正常运行。从目前的研究来看，仅仅从理论上以单个零部件的可靠性维修方法进行了简单的探析，还有是通过经验总结一些故障现象来分析。还没有对煤矿机电设备的可靠性维修进行系统全面的研究，主要是缺少设备元器件的可靠性、维修性的基础数据和完备的理论指导。

2、维修管理基本模式

当前机电设备的维修管理已经发展成为了一门学科。它的发展主要经历了四个阶段。自人类进入工业社会后就有了维修的问题。最开始因为设备简单，维修与维护的费用低，手段一般是发生故障后再维修的管理模式，即出现了故障再修。但是后维修的后果导致维修期间的时间浪费，影响了生产。工业革命之后，生产技术和工艺的不断更新，流水作业生产的广泛应用，生产严重赖于设备的正常运行，故障后维修管理所造成损失逐步凸现出来。预防故障发生的管理模式就被提出了。科技进一步发展，精细化的生产引进了以可靠性为中心的维修管理模式。以可靠性为中心的维修管理模式是预防维修管理模式的进一步完善和发展，是确定设备在其运行条件下维修需求的方法。它更加地注重故障的原因、影响、预防三方面的研究，通过运用现代维修计划软件来监测设备运行状况，然后制定出详细的维修计划和方案，设置维修与维护的备忘录。该模式颠覆了设备损坏后再被动维修的模式，这方法采用计算机辅助可靠性维修技术，提高了设备运行可靠性，确保了设备在要求的寿命周期内安全、高效地运行，这样可以基本消除故障维修耽误的时间，提高了生产效率。

随着新型状态监测和故障诊断以及故障预防技术的发展，现代设备向自动化、智能化程度不断提升，对故障预知的要求不断提高，新型的故障预测与管理系统开始被广泛研究。由于设备运行状态监测、故障诊断技术和先进理论方法（如人工智能、专家系统等）的逐步完善与成熟，新的预知维修管理模式被提出，这将成为未来煤矿等行业现代化设备维修管理的发展方向和研究重点。

3、煤矿机电设备管理与实践

当前我国煤矿机电设备还停留在预防与现场维修相结合，还没有实现免维修，零事故，但我们的煤矿机电设备维修者们在大量的实践工作中，结合实际总结出了很多切实可行的经验，值得我们探讨和学习。这些工作方法和现场维修经验是广大煤矿机电设备维修者集体智慧的结晶。本文结合多年的工作，浅谈一些机电设备管理与实践的个人理解。

(1)日常维护和修理在煤矿生产实践中起着举足轻重的作用。它是煤矿安全、高效生产的基础，是煤矿生产的重中之重。作为一个煤矿企业，必须把机电维修管理与现场操作作为安全生产的头等大事，确定机电维修的总体目标，建立、健全机电维修责任制，修改、校定、细化机电维修标准，做到机电维修工作有标准可依，有标准必依，实现机电维修工作的科学化、标准化、精准化。

(2)管理制度的完善。通过建立完整的维修制度，从上到下，从左到右，从横向到纵向，覆盖了煤矿机电设备维修的方方面面，有利的从制度上保障了煤矿机电设备维修工作，为煤矿实现安全生产，机电设备本质安全，打造机电设备零事故现场，为实现煤矿本质安全奠定了基础。

(3)提高维修人员的技术水平。通过实践经验总结，及结合我国煤矿现有的实际情况，我认为要提高煤矿机电设备维修从业人员的素质应从这几个方面入手。我们要制定详细的、科学的员工培训计划和完善员工岗位考核制度，督促鼓励员工进行自我能力提高，给员工提供自我升造的机会，使从业人员的素质快速提高。

4、结论

设备维修管理模式再合理，还是存在一些无法排除的人为因素，管理人员的技术水平和工作心态都是潜在影响因素。本文主要研究了目前煤矿企业的维修管理模式及其发展，总结了维修管理的工作实践经验。本文认为今后的维修管理工作应当加强煤矿机电设备使用和维护的管理人员的培训，建立健全煤矿机电设备维修管理工作制度，应用现代监测仪器等硬件大力开展煤矿机电设备可靠维修管理模式的创新研究。改革煤矿机电设备维修管理模式，实现科学化、现代化、智能化的维修管理。

参考文献

[1]段力权.关于煤矿机械维护维修的几个问题[J].山东煤炭科技,2011,(3).

[2]石江波.煤矿机械设备的使用、维护和管理[J].煤炭技术,2011,(7).

设备维修工作经验总结篇2

关键词：变电检修；电力系统；状态检测

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0088-01

1 变电检修概述

所谓的变电检修指的是通过具有大型先进设备的生产企业，以电力系统的工作状态为依据对其进行维护工作以防止出现故障，通过变电站的日常维护，以减少电力生产设备的维护成本，以及保证正常，平稳运行的电力系统电力设备在规定的时限。变电检修是根据在线或以前的结果确定的时间间隔，早期的变电站基础上，以可靠性为中心的维护和维修，并通过实践经验和数据的分析来确定设备的各种问题，包括故障可能导致的最严重的后果是什么，变电站的设备维护计划基于分析和判断，因此变电站维护间隔合理的安排，从而避免不必要的变电站维护过程，同时减少变电站维护成本，还可以减少突发事件的发生。

2 变电检修管理发展过程和现状

变电检修管理模式的发展，电气设备维修技术的发展大致可以分为三个阶段：事故检修、定期检修、状态检修。

事故抢修是二十世纪七、八十年代的方式，当设备故障的影响小，设备和维修大比分的设计，设备关停对企业经营活动的影响并不大，所以当时，只为简单的保养和维修，不进行系统的维护。

由于设备生产效率高，突发故障造成的损失变得越来越大，并逐步形成一个定期的预防性维护系统，主要体现在定期维护计划。预防性维护工作的周期和内容是通过设置时间表提前，无论设备状态，维修时间，我们的目标是防止或延缓发生故障，期望最大限度地提高设备的可靠性操作。但是，这预防性维修管理系统，往往牺牲供电的可靠性和经济利益为代价的，设备的缺陷尚未发生的维修保养和维修或改变正常运行的条件下可以做设备，从而造成不必要的人、财、物力的浪费。

3 当前变电检修工作存在的问题

3.1 检修人员意识以及技术素质有待提高

从事检修工作的专业人员缺乏理论学习及深人研究，仅仅认识到现阶段开展状态检修减少了停电次数、延长了检修周期、减轻了工作强度、提高了安全系数，没有意识到这项工作的艰巨性、复杂性、长期性和逻辑性。部分检修人员并没有经历系统的技术培训、专业培训，在对一些新设备进行检修时不能得心应手，有可能对变电设备维护质量产生严重的影响。

3.2 老旧设备较多

由于缺乏充足的资金支持，导致变电设备的技改不能及时进行，造成部分老旧设备仍然在超负荷工作。如果老旧设备长时间超负荷运行，必然使维护的工作量加大，与此同时也会增加设备的维护及检修费用负担，长此以往，就会超过预期更换设备的经费，得不偿失。

3.3 检修管理基础薄弱

变电设备部分基础数数据资料缺乏，且不规范、没有统一的格式和保护方法、相关的设计、制造、安装、操作和维护的历史数据记录不完整。在目前阶段设备信息进行收集的检修是基础，收集关注设备的状态能够反映特征参数，总是强调设备制造、安装、调试、维护、维修、测试的整个过程，所以在某种程度上，限制了状态维修工作。

4 对变电检修工作的几点建议

4.1 采取有效措施，提高检修人员专业素质

人为判断是变电设备状态评估的需要，但也必须做横向和纵向的比较、分析，准确地确定状态的设备以及该设备是好还是坏，这就对检修人员的业务水平提出了很高的要求。但是目前对设备的状态评估，还处于半量化、半经验阶段，设备、区域，环境，电压水平等都是需要积累经验和风险评估必须考虑的。因此，为了提高质量的专业和技术人员有三方面需要加强：一是加强新标准，新标准，新准则的研究和应用；二是加强培训，提供实际的情况和应用效果，有效提高系统的状态维修技术业务水平；三是加强在线监测和带电检测技术和研究，在线集成应用程序，充电，测试数据准确判断设备。

4.2 进一步加强常规检测方法

①计划的条件下，传统的检测一直掌握设备状态，已经积累了一定的经验，它是有效的，尤其是在维护制度改革的早期阶段，实施状态检修的基础上，可以起到很好的凝聚力和促进的作用。为了适应实施状态检修必须加强日常检测。

②增加设备投资，配有先进的测试仪器。要做好检修，必先利其设备。准确可靠的仪器可以消除的人力和外部因素的干扰，测试结果更接近真实的数据。

4.3 加强状态检修全过程管理

①应结合公司的具体情况，建立和完善各项规章制度，如维护程序、质量标准、检验和验收制度、缺陷管理系统、备件管理系统等一些设备相关设备的保养和维修，国家电力公司，该部已颁发的维修指引或处理程序，可以根据具体情况，制定实施细则或者补充的规定。设备没有出台规定，应根据制造商规格和现场经验的现场检查程序编译。

②加强设备管理、技术文件。第一，原始材料，包括设计数据和实际施工图设计变更文件，提供的产品规格，厂家，出厂检验、安装图纸、证书等；安装技术记录、检验记录、文档和项目交接和验收备件清单等。第二，运行数据，包括运行日志、操作记录、缺陷记录、异常、障碍和事故记录等；第三，异常数据检测和维修的设备，包括设备维修记录、检验报告、以及其他各种预防性检验（试验）测试报告、设备改造等。

③加强维修起重工具和安全工具的管理，建立定期检查，维护，保养，操作流程及相关管理系统。

④建立技术监督和管理体系，严格执行技术监督工作，使用准确的方法对数字版权和结论。

⑤从设计，生产人员参与和互相学习的全过程，并充分尊重的意见和建议，及时总结和归纳。

4.4 加强全过程的质量控制检查

提高变电站设备维修质量，以确保生产设备的安全经济运行，提高设备的可用性因素的设备是发挥潜力的重要措施，是整个过程的设备管理是一个重要的部分。根据总工期有计划编排各个环节的检修时间，抓住检修的关键工序、关键工艺施工节点，确定各项时间参数，科学地组织施工，关键过程需要时间过程资源，非关键工作计划完成在计划维修项目的同时，追求短时间，效率高，成本低，大大提高经济效率，克服大修计划准备工作和施工建设的主观盲目性和施工主次的模糊，这将影响到整个工期。

综上所述，变电站维护是保持一个可靠的电力系统电源的安全和质量的重要前提，这是我们的日常生活和生产的最基本保证。在新时期，经济和社会的快速发展，中国的工业生产已被越来越多的先进设备代替手工生产，大量的先进设备，日常生产，设备功率容量增加，电力行业设备维修工作造成了很大的压力，在这种情况下，为了确保安全可靠运行电网变电站维护工作成为一个关键的生产安全，只有继续保证该设备能在一个更加安全稳定的环境中运行，是减少损失，降低能源消耗，提高了设备的使用寿命，最好的办法。

参考文献：

设备维修工作经验总结篇3

作为一名维修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己。今天小编给大家为您整理了维修电工试用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。

维修电工试用期转正工作总结范文一时光飞逝，短暂而充实的试用期在这白雪皑皑的冬季结束了。加入汇置这个大家庭已经快有三个月了，这一段时间里，在公司领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过认真学习，立足本职工作，自觉履行职责，较快地熟悉和适应了新的工作岗位和工作环境，较好地完成上级领导交办的任务。在试用期的这段时间里，我深深的被公司的文化所感染，非常期待能够真正成为公司中的一员，为公司建筑事业的发展贡献自己的力量。与各位同事相处的这段时间，发现自己努力了很多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了很多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我锻练自己和展示自己的机会，为我提供了一个非常好的舞台。在此衷心的感谢汇置的家人们对我的关照和帮助。 现将这三个月的工作和学习情况做一下总结：

一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章，熟悉维修工程师的日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以不断迎接工作中的挑战。在工作中严格遵守公司各项制度，将“诚信求实、责任承担、卓越品质、有效沟通、以人为本”的公司价值观牢记于心，时刻提醒自己。

本着对工作积极、认真、负责的态度，遇到不懂的事情就虚心向领导和同事请教，同时努力学习各项业务知识，不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。

二、工作方面

我的工作主要是二期工程的后期维修管理。11月初李经理要求我以业主的角度对二期示范区进行检查，尽可能多的发现些问题，为明年的顺利交房打好基础。经过半个月的细心查看，发现了一些以前不太关注的问题，主要以露台、墙面抹灰层裂缝、门窗缺少密封胶、墙面由于修补造成色差等问题为主。整理完成后我编制了初步的维修方案，并请经理帮助我对维修计划进行把关。由于现在已

经不具备维修的条件，要求总包单位在明年4月份后组织人力展开维修工作。我抱着非常积极的态度对待工作，监督施工单位做好交付前的准备工作，为打造我们汇置的精品工程添砖加瓦。

在检查二期示范区的同时，我还约同万工多次检查一期的空置房，细化渗漏的原因以及明确维修的责任方。一期的空置房及托管房共40户，发现了较多的渗漏问题，经过检查属于总包单位质保范围的有18户共计41处渗漏问题，全部整理完成后，给三家总包单位发送维修函件，要求总包单位明年4月份左右必须进场维修。如不能及时维修，将委托其他单位，所发生的相关费用由原总包单位承担。并将详细情况通过邮件的形式发送给各位领导及同事检查，指导我做好方案编制、责任判定等工作。经过对一期渗漏的梳理，希望能为明年的一期维修工作提供一些帮助。

最近领导安排我熟悉二期样板间的精装修图纸，协助管理二期样板间精装修施工。经过仔细阅读，已经把装修图纸基本印在了我的脑海中，并将图纸上有疑问的部分记录下来。尽可能为将来样板间施工管理工作打好基础。把公司最完美的一面呈现给业主。

三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学的知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

三个月来，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为让领导满意的维修工程师。

要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，

就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜欢你。即使失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功。不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

维修电工试用期转正工作总结范文二我被分配在第二车间，跟随师傅工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。

试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比较熟悉，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮助的。

在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有用的，是维修手段方面应具备的条件。现在的机床越来越先进了，特别是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对比较常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比较熟悉，维修时能熟练地查找相关的资料，维修起来也是比较简单比较快的。

搞电气维修，特别是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，现在的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空闲时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解有关的最新消息和资讯。

除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加上扎实的理论知识，检修起电气故障来才能得心应手。胡连春师傅经验丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，通过观察他维修的过程，了解师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，以及增加自己的维修经验。除了跟师傅学习，积极主动参加维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有很多损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电气部件，有时间我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修。虽然大部分修不好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经验。另外，胡师傅因事没来上班时，虽然经验不是很足，维修技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼自己，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。

在参与维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的一些不足，维护工作做得还不够好，车间机床很多电气设备陈旧破损，线路潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉尘，很容易引起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，做好维护工作，发现异常就立即着手排除。虽然有些异常很微小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障。还有有些电线是多余的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去。只有平时维护得好，机床正常工作，才能充分利用好机床，创造大的效益。而一但机床(特别是数控机床)出现故障，即会影响车间的生产，要是出现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经济损失。

要做一个合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的知识、技能和经验，要有比较广的电气安全常识，还要有一颗谦虚的上进心。这些我相信会随着我维修经验的增加而增强。

维修电工试用期转正工作总结范文三过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮 助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验， 加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业 生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断” 的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一.遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中 是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己 也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二.积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼 此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的 也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过 程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解 决问题上都认识到了新的机会和经验。

三.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良 好”( 。“三好”即对设备用好、修好、管好; “四会” 即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障; “五 良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调 整良好、坚固良好) 。

一直以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努 力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为 宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯” ，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工 作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

设备维修工作经验总结篇4

一般来说，设备管理的成本主要包括购置费用（直接影响折旧费）、维修与设备管理人工成本、维修材料费（主要是备件）、外修费、停工损失等。设备管理成本的控制是设备管理工作中的质量控制关键，所以不应是被动地控制，应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的，体现设备管理工作的成效。

设备的选择

实验室设备的选择与其他行业中的采购工作有很大不同，主要以满足性价比高的经济需求和符合使用需要的专业品质需求。设备的选择对于整个质检环节来说至关重要，设备作为科技的直接载体，其作用和影响也越来越大。总之，在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化，才是合理选择设备的最终目的。

设备选择一般应从采购计划制定开始，采购计划应根据处于正常状态下的现有设备数量与实际工作需要来确定设备配备比例，最佳配备比例为2：1，一套在正常检验工作中使用，另一套备用，以方便设备送检或发生故障时能及时得到替换，保证检验工作顺利开展。在对设备进行调研时，应调查可供选择仪器设备的技术指标，进行经济评价，结合本单位发展规划和业务开展情况，作出决策。选择较好方案，以便组织采购。

选择设备时应考虑以下几个方面：（1）仪器设备的工作效率。（2）仪器设备的精度、准确度的保持性。（3）设备对工作安全的保障性能。（4）设备是否节约能源、经久耐用，是否便于检查、维护保养和修理。（5）环保性。（6）设备的成套水平。（7）设备在不同工作条件的适应性。同时，选择合格的设备供应商也是在选择设备时需考虑的重要因素，这是良好的性价比、可靠的质量保证和优质的售后服务的重要保证。

运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，也是现代设备购置的另一种基本方法，是控制设备综合成本的有效法则。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括使用成本。因此，在购置设备时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，求得最佳的价值。

设备的使用

建立有效、完善的设备管理体系是现代设备管理理念的核心内容[2]，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，也已经成为现代设备管理的主流观念，是设备管理进行质量控制的有效手段。

仪器设备寿命的长短、效率大小、精度高低，不但取决于设备本身的设计结构和各种参数，而且在很大程度上取决于人们对设备的合理使用[3]。正确合理地使用设备，可减轻磨损，延缓老化，保持其良好性能和应有的精度，从而使设备发挥应有的工作效率。

正确合理地使用设备应做到：（1）根据质检部门本身的工作特点和业务开展情况，经济合理地配备各种类型的设备。既要满足检验工作需要又不能使设备闲置造成资源的浪费。（2）根据各种仪器设备的性能结构和技术特点，恰当地安排检验任务和设备工作负荷，使各种设备物尽其用，避免“大机小用”“精机粗用”等现象。（3） 为设备配备具有一定熟练程度的操作者，要求操作者熟悉并掌握仪器设备的性能、结构、工作范围和维护保养技术。上机新人一定要经过培训和技术考核，合格后方可独立操作。（4）为设备使用、维护、保养创造良好的工作条件.保证设备在规定温湿度、防尘、防震等工作条件下正常运转，延长使用期限，保证设备安全无故障。（5）经常对职工进行正确使用、安全操作和爱护设备的宣传教育，使设备保持“整齐、清洁、、安全”，处于最佳技术状态。（6）制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用责任制度，将使用、维修记录存入设备档案。

另外，坚持对设备的日常维护，防止固定部位的松动。保持设备清洁，经常进行以及进行部分调整工作；定期对设备进行部分解体，清洁、修理、调整，更换少数已经磨损老化的零件，使设备精度达到规定要求，并对主要零件的磨损情况进行测量、鉴定，为编制设备修理计划提供依据[4]。

设备在使用过程中的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修，重视经济和技术劣化。如今在“抓质量、保安全、促发展、强质检”的大环境下，必须重视对经济、技术劣化的应对，其基本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前及时进行更新工作。

另外就维修方面而言，预防维修制度是我们应该首先考虑的维修制度。在此维修制度下，大致可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式，各种方式的成本有很大的差别，应根据不同设备和不同情况，综合运用多种维修方式，确保设备的正常运行，减少维修费用。首先，可根据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预防维修，对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修方式，将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较，选择费用最小的修理方式。再次，按设备不同的劣化形态选择维修方式，预防维修是较好的维修方式。这样，既保证了设备的正常运行，又能将维修成本降到最低。

由于科学技术的高速发展，现有设备和新设备不断完善，设备无形老化的速度越来越快，陈旧设备已无法满足检验工作的需要。应用现代化科学技术成就，根据检验业务发展需要，改变原有设备的结构或为旧设备增添新部件、新装置，改善原有设备的技术性能和使用指标，使局部达到或全部达到现代化新设备水平，比购置新设备投资少见效快，经济上比较合理。

设备档案管理工作

检验机构的仪器设备档案管理工作是维持检验机构仪器设备正常运转的重要保证，是设备管理的基础，应作为一项经常性和长期性工作来抓，是质量工作中最能体现成效的一个基础性工作，那么怎么能做好设备档案管理工作呢？

1.建立完善的仪器设备管理体系和监督体系。在检验机构的质量管理体系中建立与本机构相适应的具体负责仪器设备管理的机构，实行机构、科室、操作人员的三级管理网络，通过相互协调的仪器设备管理网络，设专人负责，使仪器设备管理工作从申购、采购、验收、标识、建档、使用、维护保养、维修、停用、报废等逐一落实。通过仪器设备管理文件的实施，以文件形式将仪器设备管理的目的、岗位职责、管理要求、工作程序、状态标识、记录与档案管理等明确统一规定，使各部门各岗位都了解其在仪器设备管理中所负的责任与应尽的义务，从而实现仪器设备档案的标准化、规范化管理。

2.建立仪器设备的管理台账和档案。对于周期计量检定的仪器设备应当建立仪器设备管理台账，应包括仪器设备名称、型号、生产厂名称、出厂编号、测量范围（量程）、精度（分辨率）、购入日期、购入状态、购入费用、管理编号、使用部门、保管人、用途、状态（在用/停用）、计量检定周期、计量检定单位/部门、上次计量检定日期、检定结果、历次计量检定记录（日期与结果）等，必要时还可增加仪器设备管理类别、等级（贵重、主要、一般）、档案编号等[5]。

3.对仪器设备进行分类管理。通常仪器设备从计量管理角度上可分为周期计量、一次性计量和非计量三大类（或A，B，C类），直接用于测量的仪器设备一般应归类为周期计量仪器设备，而作为提供或创造测量条件或环境条件用的仪器设备（如普通交流稳压电源、空调机等）可归类为非计量仪器设备（C类），对于其测量准确度一般不会随时间、环境条件和使用状态等因素改变的检测仪器设备（如玻璃水银温度计和钢板尺等）可归类为一次性计量仪器设备（B类）。从仪器设备的用途上可分为检验仪器、辅助检验仪器、办公仪器设备、环境使用。根据设备的综合效率，按照重要程度进行分类，对重点设备进行重点管理。其主要评定要素：故障的影响、有无替代设备、开动状况、修理难度、对质量的影响、原值等。通过对以上要素进行综合评分，来分别制定对不同类型的仪器的保养或维修计划就比较简单明了了。

4.做好仪器设备测量不确定度的评定。仪器设备的使用部门应对本部门所开展的检测项目做出各检测参数的测量不确定度值的评定，以便在需要时可以提供所检测项目的不确定度值。在进行检测项目的测量不确定度评定时，必然需要用到仪器设备的测量不确定度的值。因此，仪器设备的使用部门应注意收集所有仪器设备的各个测量参数的测量不确定度的值，一般可以通过计量检定或从校准证书上得到。

5.做好仪器设备的各项记录的归档工作。计量检定证书、使用记录、维修记录、零配件更换记录等应及时定期归档，这些记录可反映仪器设备的历史情况，以便在出现量值或精度超差时能及时发现和查找原因，并加以消除或采取补救措施[6]。为了将各项记录定期归档，在设计记录方式时最好是采用活页形式，并在每页记录加以页号和仪器设备管理编号，防止记录遗失。

综上所述，设备管理工作不是简单地购买、使用、管理设备，包含了方方面面的工作，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，它需要从各个角度出发，通过一系列技术、经济措施，限制各种支出，主动地降低总成本，运用科学、合理的管理理念，对设备实行全过程的综合管理，以尽可能少的投入和花费，充分发挥仪器设备的作用，可实现设备的寿命周期费用最经济、设备综合效用最高的目标。只有这样，才能掌握设备管理的主动权，掌握设备管理质量控制的主动权，真正体现质量工作的成效，更好地保证设备测量结果的准确可靠，保证检验工作的顺利开展。

参考文献：

[1]王韬.检测和校准实验室的设备管理[J].实验室管理，2008，4（26）：61-64.

[2]刘禄祥.浅谈现代化设备管理[J].设备管理，2009，6：94.

[3]叶光.探析设备管理的新对策[J].科技资讯，2010，13：31.

[4]纪洪波，尚华丽.5S管理对现代设备管理工作的影响[J].2008，2：45-46.

[5]胡正国.设备管理工作中的设备采购与设备建档问题[J].现代测量与实验室管理，2003，5：44-46.

[6]杨前进.浅谈仪器设备的维护与保养[J].中国质量技术监督，2010.6：66.

设备维修工作经验总结篇5

1987年《设备管理条例》颁布，至今已n周年。烧结厂在认真贯彻《设备管理条例》的过程中，密切联系本厂的实际情况，以增加企业整体效益为目标，加强设备的综合管理，在设备现场监控、检修、技术改造等方面做了一些工作，取得一些经验，。事实证明，加强设备管理是提高企业整体效益的必要条件。 1建立设备监控体系加强设备基础管理 全员工的设备管理组织是设备综合管理的重要基础和内容，专业管理和群众管理相结合，是梅山烧结厂设备管理的特色。设备能够得到有效的监控，使设备的整个运行状况处在可控状态，获取设备运行情况的第一手资料，是设备管理中最为基础的工作，也是其他工作得以开展的主要依据。 1.1建立三级点检机制 80年代中后期，烧结厂积极引进宝钢的点检模式，结合烧结厂的实际情况，建立以点检为中心的设备监控体系，实行三级点检，即生产操作工的岗位点检、生产车间点检班的基础点检和机动科点检站的专业点检。岗位点检的主要职责是监控所管设备的运行状况，维护设备，按照点检管理制度和点检标准参与设备点检;基础点检收集岗位点检信息，通过归纳分析，初步判断设备的状况，将有价值的信息传达给点检站;专业点检根据基础点检的信息，整理、分析、判断，对设备的现状作出评估，并规范现场点检，分析劣化趋势，确定处理对策。 1.2实施岗位点检制实现全员设备管理 岗位点检是三级点检的基础，烧结厂的点检管理制度对岗位工人参与点检提出了明确的要求，关心、检查设备成为岗位规范中不可缺少的一部分。同时，生产车间全体员工在点检中不断提高自身的素质和设备管理能力，掌握设备的运行规律，积累了不少经验。例如，烧结车间一位皮带操作工对皮带胶接头的劣化倾向能够及时作出准确判断，多次避免了生产系统被迫停机的事故;原料车间一位行车工总结出一套抓斗行车的操作经验，同时在管好行车、修好行车上多想办法，减少了设备的维修量，提高了行车的作业率;抽风机是烧结机的心脏，操作工坚持每小时点检一次，1997年5月，发现2500kw电机轴瓦温度稍高且振动异常，报告点检站，点检站决定开瓦检查，发现巴氏合金轴瓦开裂，得到及时处理，避免了一起重大事故的发生。实施三级点检制，实际上是以点检为中心的全员设备管理体制，岗位日常点检占点检工作的比例最大，加上生产车间的基础点检人员的督促和检查，每天的设备检修项目很大一部分来自于他们。 点检站注意信息的收集，建立设备信息台帐，同时根据现场的情况对点检班和岗位提出新的要求，及时予以指导，处理好点与面、检修和生产的关系。 2强化设备检修管理降低检修成本检修是恢复设备性能，确保其满足生产需要的主要手段。就梅山烧结厂现有体制，检修管理仍然是设备管理的重要组成部分。通过多年的摸索，在备品备件的供应、检修力量的平衡、检修质量的保证、检修工期的确定等采用集中管理的方针，形成了梅山烧结厂自己的特色。 2.1建立以点检站为中心的检修管理机制 直接对机动科科长和设备厂长负责的点检站是检修管理的核心。点检站通过对现场信息的收集、整理，列出检修计划，然后落实备件，确定检修工期，平衡检修力量，根据生产情况下达检修任务。检修车间接到任务单后，尽力完成。点检站关注检修的全过程，对检修中碰到的困难，要及时处理，检修任务完成后，委托设备所在车间点检人员对检修质量验收认可，不合格者不予签字，并将信息反馈到点检站，点检站核实后，根据有关制度予以考核。 2.2推行状态检修降低维修费用 过去，梅山烧结厂同其他企业一样，采用的是计划维修制度，这种制度是以时间为基础的定期预防性维修，虽然可以保证生产，使设备的故障和事故防患于未然，但其针对性不强，现场的情况千变万化，可能因备件质量的波动、操作方式的改变、生产状况的不同等因素，导致维修过剩或维修不足而使维修的经济性较差。如何用最少的维修费用取得最好的修理效果，既保证生产又节约资源是集约经营的要求。近几年来，烧结厂根据自身的特点，改革传统的维修制度，根据设备的状态灵活地制定维修制度，做到“适时维修，有的放矢”。坚持能够小修修好的不中修，能够中修修好的不大修，能换零件的不换部件，能换部件的不换整机。如过去烧结机大修风箱和尾部星轮是必换件，经过对拆下件和现场使用件的测定，发现只需局部修理，再使用一个周期没问题，单此一项，节约费用100万元以上;热筛的使用周期规定只有两年，如采用局部维修的办法，可使用到4年以上;混合机在大修时通常整体更换，1995年大修中，仅仅更换滚圈和齿圈，既节约费用，又缩短了检修时间;通过状态维修制度的推行，烧结机大修周期由过去的4年延长到5年半，并争取6一8年进行一次烧结机大修。 2.3优化劳动力结构提高劳动生产率 对于已经走向市场的现代化企业来说，产品的成本是其生存能力的体现。在产品成本中，原料的价格是受市场制约的，设备的潜力也是有极限的，因此深化体制改革，尽量减少人工成本显得尤为重要。烧结厂积极适应公司的改革步伐，通过对劳动力的优化，调整人工成本的投人产出比率，以求得最大效益。 这方面的工作主要做了两点。 (l)实行工时制，用以衡量检修工作量、工作质量以及工作复杂程度。点检站下达工作任务时并下达工时，检修任务完成并认可后给予工时，月底按照工时发奖，基本做到多劳多得、按劳分配，从而激发了工人的积极性。 (2)检修车间实施“大工种”，优化劳动力结构，合理使用劳动力。所谓“大工种”即将钳工、铆工、焊工、胶接工、管工合并成一个班组，成立综合班，使之在检修中互相穿插，形成一个配合默契的有机体，一改分工过细、忙闲不均、劳动力得不到充分发挥的弊端。实践证明，“大工种”思路的实施，顺应了市场经济的发展，减少了扯皮现象，提高了劳动效率。#p#分页标题#e# 通过以上措施，烧结厂1996年在保证生产稳定、检修及时的前提下，分流检修人员40%，一年节约人工成本约250万元，同时维修费用不但没有增加，反而比1995年减少42万元，取得了可喜的成绩。 3推进设备技术进步提高装备水平梅山烧结厂投产于60年代末期，设备比较陈旧，装备水平低。进人90年代，两座高炉分别由1勺60m3扩容到1250m3，烧结机的生产能力更加显得捉襟见肘，如何让高炉“吃饱”、“吃好”变得非常迫切。烧结厂设备系统开拓思路，结合梅山实际，吸收兄弟单位的先进技术和经验，决定向科学技术要产量和质量，利用烧结机大修提供的机遇，做到逢修必改，积极引进技术改造设备，取得了成绩。 3.1对烧结机扩容提高产盆 围绕烧结机扩容，1989年及1992年在烧结机大修中分别对两台烧结机进行了系统的改造，主要有:扩大烧结机台车的宽度，烧结机尾部由摆架式改造成水平移动式，同时头尾星轮齿板和尾部弯道作相应的改造，改善了烧结机的运动性能;二次混合机圆筒由必3mXgm改造成必3mX12m，增大了设备的造球能力;抽风机同步电机由2000kw扩容到2500kw，保证了设备的可靠性。通过以上一系列的改造飞烧结机在作业率、产量等方面都有明显的提高。 3.2以工艺先进、生产稳定、操作便捷作为设备改造的中心 烧结厂在设备改造中，始终以工艺先进、生产稳定、操作便捷为原则，为烧结厂设备整体能力的提高创造了条件。例如，原料配料中生石灰系统的上马以及混合机圆筒中蒸气的添加，使烧结机产量有了较大幅度的提高，取得了很好的效果;所有原料进行自动配料，计算机控制，保证了原料的稳定;生产主线采用PLC电气集中控制，使烧结厂在生产操作控制方面前进了一大步。 3.3应用节能技术降低产品成本降低成本是提高竞争能力的关键，节能降耗是降低成本的主要手段。烧结厂在节能改造中积极引进新技术，开拓新思路，近十年来取得了较好的经济效益和社会效益。同南京化工学院合作，采用热管技术回收环形冷却机的烧结矿余热，每小时产汽4t左右，保证了二次混合机混合料预热需要和全厂的暖气供应;点火器由小套管式改造成幕帘式，吨矿节约煤气3.sm“(标况);积极采取措施控制电耗，使烧结矿吨矿电耗一直处在较低的水平，只有25kw•h/t左右。 4实行设备全过程管理充分发挥设备综合效益 对设备实行从规划、方案论证、研究、设计、制造到选购、安装、使用、维修、改造、直至报废、更新的全过程管理。烧结厂重视设备的全过程管理，主要表现在如下几个方面。 4.1加强设备的前期管理 设备的规划、方案论证、研究、设计制造属于设备的前期管理。前期管理的好坏直接关系到设备的后期使用、维修、以及设备的经济性。烧结厂对设备的改造、更新一直持积极、慎重的态度，对新项目友复论证，多方考察，经数个方案比较，择优选取。在设备的制造阶段，坚持质量跟踪，让制造厂家充分了解设备的工作原理、工艺要求，注意设备制造中的每个环节，严把质量关。例如，二次混合机是烧结机厂比较重要的设备，过去故障多，经常停机，影响生产。烧结厂就混合机的改造方案反复研究讨论，多次到兄弟厂家考察，确定方案后，认真设计，对每个细小的结构都不放过，制造过程中，多次同制造厂家讨论制造工艺，并在制造装配的每个环节进行局部验收，做到步步紧扣，1号烧结机二次混合机大修改造后，情况大有好转，使用两年来，故障基本为零。 4.2强化设备的档案管理 设备文字、图纸资料的收集、整理、归档，是烧结厂历来非常重视的工作。从项目的规划、方案论证、研究、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、直至报废、更新全过程的资料都属于归档范围。通过多年的努力，烧结厂的设备资料齐全，这样保证了设备管理的连续性、可检索性，特别是方便了设备的日常维修、大修、以及备品备件的供应，同时设备档案记录着设备一生的轨迹，有成功的经验，也有失败的教训，为设备改造提供了依据。 4.3加强设备的运行管理 加强设备的运行管理，每月对设备的运行状况进行认真的分析，是烧结厂设备管理的优良传统。月初车间设备主任要将所管设备上月运行状况及检修情况进行详尽的分析，写出书面总结，交机动科。每月上旬，设备厂长主持召开分析会，从设备的维护、检修、运行、技术等方面着手，研究工作中的成败得失，总结经验教训，并对下一步的工作提出要求。通过这些活动，使检修、操作、点检和工程技术人员紧密地结合起来，为更好地管好、用好、修好和改造好设备创造条件。 5结语 转变企业经济增长方式昭示着要着眼于从内涵扩大生产能力来不断取得经济的增长，向设备管理要效益，必须加强综合管理，使企业的生产设备管理得精细、科学，用最低的投人，最低的消耗来获取设备的最大效能，达到高产出、高效益的目标。梅山烧结厂一在这方面进行了一些摸索，有了一些成功的经验。但是，随着企业体制改革的进一步深化，设备管理任重道远，还有许多工作要做，要不断总结，不断进取，力争取得更好的成绩，为企业创造更大效益。

设备维修工作经验总结篇6

 

关键词：煤矿　机电设备　故障　维修　预防 

近年来，随着中国经济的高速增长，导致了能源消耗大幅上升。也使我国煤炭需求继续保持旺盛增长势头，一大批新建的大型煤矿项目纷纷立项建设。我国矿井的生产特别是大中型矿井的生产基本实现了机械化、自动化，出现了百人千万吨级的煤矿。机电设备是构成施工生产的重要因素，机械设备在使用过程中，由于材料、工艺、环境条件和人为因素的影响，其零部件会逐渐地被磨损、变形、断裂、蚀损等，随着零部件磨损程度的逐渐增大，设备的技术状态将会产生劣化，不可避免地将出现各种各样的故障，设备的功能和精度降低，甚至整机丧失使用价值。 

1 机电设备使用中出现故障的种类 

（1）损坏型故障：如断裂、开裂、点蚀、烧蚀、变形、拉伤、龟裂、压痕等。（2）退化型故障：老化、变质、剥落、异常磨损等。（3）松脱型故障：松动、脱落等。（4）失调型故障：压力过高或过低、行程失调、间隙过大或过小、干涉等。（5）堵塞与渗漏型故障：堵塞、漏水、漏气、渗油等。（6）性能衰退或功能失效型故障模式：功能失效、性能衰退、过热等。 

2 故障原因分析及其步骤 

2．1 故障分析的目的不仅在于判别故障的性质、查找故障原因，更重要的在于将故障机理识别清楚，提出有效的改进措施，以预防故障重复发生。通过故障分析，找到造成故障的真正原因，从设计、材料选择、加工制造、装配调整、使用与保养等方面采取措施，提高机械产品的可靠性。 

2．2 在分析故障时，一般是从故障的现象入手，通过故障现象找出原因和故障机理。由于受现场条件的限制，观察到或测量到的故障现象可能是系统的，如离心泵不吸水；也可能是某一部件的，如离心泵的填料过热；也可能是某一零件的，如轴或轴套表面损坏等。因此，针对产品结构的不同层次，其故障模式有互为因果的关系。 

2．3 故障原因分析是一门综合性学科，涉及系统分析、结构分析、测试分析，以及有关疲劳、断裂、磨损、腐蚀等各种学科的知识。对故障分析主要包括以下步骤： 

2.3.1 现场调查主要包括收集发生故障的时间、环境、顺序等背景数据和使用条件；故障现场摄像或照相；收集和整理故障件的主要历史资料如设计图样、操作规范、验收报告、故障情况记录和维修报告等；对故障件进行初步检查、鉴别、保存和清洗等。 

2.3.2 分析并确定故障原因和故障机理。主要包括对故障件的无损检验、性能试验、断口的宏观与微观检查等检查与分析；必要的理论分析和计算如强度、疲劳、断裂力学分析及计算等；初步确定故障原因和机理。 

2.3.3 分析结论。当每一件故障分析工作做到一定阶段或试验工作结束时，都要对所获得的全部资料、调查记录、证词和测试数据，按设计、材料、制造、使用几个方面是否有问题来进行集中归纳、综合分析和判断处理，提出一个结论明确、建议中肯的报告。一方面是为了改进工作、积累资料、交流经验；另一方面也是为索赔和法律仲裁提供依据。 

3 煤矿机电设备的一般维修 

3．1 设备维护与维修的要点 

3．1．1 正确处理预防为主计划检修关系。预防为主就是通过机电设备使用中的观察检测，掌握设备运转磨损情况，注意日常维护保养和维修．及时消除机电设备的故障隐患。当磨损达到一定程度就要定期或及时检修，不能拖延，因此要把预防与计划检修结合起来。

3．1．2 正确处理生产与检修的关系。设备检修需要一定的人力、物力和时间，一些煤矿在生产任务重的情况下，常常忽视检修工作，出现机电设备带病作业，致使事故发生。严重影响生产、安全和进度。 

3．1．3 正确处理日常保养和定期专业维修的关系。日常保养工作一般由机电设备使用中一位的职工进行，要通过岗位责任制落实到人头，专业维修由专业修理矾构负责，有计划地检查和维修，要把一者有效地结合起来，避免“断层”砚象发生。 

3．2 关注机电设备维修的具体工作要根据设备的结构、性能和特点从制定出日检内容、要求和注意事项，对机电设备的检查可分为日检和定期检查。检查方法可分为感觉、经验性检查和

[1] [2] 

用仪器等科学手段进行检测，机电设备大修、中修、小修要根据机电设备的具体情况分步骤进行。 

控制机电设备故障的预防措施 

. 加强职工安全技术培训，提高职工安全技术素质。对各类机电操作人员上岗前要经过技术培训，考试（包括现场操作）合格，颁发合格证，人人持证上岗，按章操作，严禁无证上岗。要做到“三懂”“四会”，即：懂设备原理，设备构造，设备性能；会使用，会维修保养，会检查，会排除故障。使用设备切忌超负荷运转。工作环境要清洁卫生，温度、湿度合适，有适当场地和空间。特别对采、掘工作面流动设备认真落实包机责任制。 

. 加强设备的日常维修保养，确保设备的正常运转。安装设备必须按照技术说明书（或规程）规定的程序、方法和要求进行，安装的全过程所有数据都要有详细的记录，安装完毕要严格验收，验收合格后方能移交使用。机电设备维修人员要树立强烈的事业心、责任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤观察、勤说话、勤维修，发现问题，及时处理解决。同时，必须对设备进行经常性的维护保养。实行日常与定期维护保养相结合，对设备进行彻底的清洗、注油、干燥、防锈等技术处理，掌握设备的运行状况和磨损程度，针对发现的问题及时采取措施。对大型固定设备，执行班、日、周（旬）、月检查制度；对采、掘、开拓等移动设备，执行两班生产，一班检修。综采工作面要实行班、日、旬检查制，并坚持三班生产、一班检修、班班维护制度。 

. 对各类机电事故认真分析，使职工受到教育。对于发生的机电事故，无论时间长短、性质轻重、责任大小，都要认真组织技术人员和当事人按照“事故责任倒查法”详细分析事故原因和找出责任者，严格考核，奖罚兑现。对于事故当事人要进行思想教育，使其心服口服，吸取教训受到教育，制定并落实切实可行的防范措施，杜绝类似的事故发生。 

. 保证必要的设备资金投入，以较为先进和节电节能新型现代化机械设备来代替原来的陈旧设备。组织技术人员对设备进行改造，降低环境噪声污染和耗电较多的设备，来提高设备的性能和效率。利用集体学习和自主学习等方式提高全员综合素质，利用经济奖励和绩效考核机制带动职工的学习积极性，利用技术比武、师带徒、星级评定等措施检验学习成效，为机电设备事故率的降低和企业“以人为本、安全发展”的目标实现奠定坚实的基础。 

结语 

总之，随着我国大型煤炭基地的建设和老矿区的技术改造，如今的煤矿生产告别了过去粗放型和劳动力密集型的生产方式，大型的机电液一体化装备大量的应用于煤矿生产的各个环节，改变传统单一简单的设备维修管理模式，将先进的维修思想和技术应用到设备维护中，可以将设备的故障率和额外折旧率及设备维修成本降至最低，而将整个生命周期中设备的可用性和可靠性增至最高。 

设备维修工作经验总结篇7

2017年模具维修上半年工作总结【1】 本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，20XX年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小师傅了。

在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。

在20XX年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。

另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：

一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。

二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。

这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。

三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。

在排除机床各类故障时，要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。

2017年模具维修上半年工作总结【2】 这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目。本项目主要是承制德国audi公司的几套模具，我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。

工作内容：

1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;

2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽，协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;

3，组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;

4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;

5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具报告等相关资料。

第二阶段：XX年3月至XX年11月份

经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升，逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于cp项目的结束，我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为重点，从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。

工作内容：

1，结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划;

2，配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;

3，负责接待marujun和新干线相关到访人员;

3，针对钣件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜;

4，根据marujun的装车情况，负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;

5，协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;

6，负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作;

第三阶段：XX年10月至今

由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时因为unipres项目担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。

该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似，不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲，unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更加细节化，平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来，对提升自身项目管理能力提供了新的思路。

上一年度工作总结

总体来讲，XX年的工作有值得自我勉励的地方，也有需要我反思提高的地方，主要体现在：

值得自我勉励的地方：

1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练，我对项目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。

2，自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升，现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。

3，树立了一种健康的工作心态

在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流，自己也从他们身上学到很多东西，也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心，也逐渐养成了踏踏实实的工作态度，和一步一个脚印的发展思路。

需要提高的地方：

1，外部市场开拓力度不够

虽然今年公司营业额再创新高，但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲，市场有所萎缩，项目订单量并未到达XX年目标。这与大的经济环境有关，但是同时我们自身也有很多问题，譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准，材料，制作方式，产品精度等方面都还没有接轨，同时公司在开展国外项目，特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴，所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块，我需要做足功课，协助领导开拓国外高端市场。

2，项目管理经验不足

目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩，项目管理比较被动，今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。

3。项目总结不够

正如年终总结有利用提高自身工作，一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见，是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺，有待近一步提升。

4，工作规范化程度不够

承前所述，我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高，特别是项目资料管理还有很大的提升空间。

5，项目成本管理缺位

丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足，如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。

6，专业知识和技术素养不够

虽然自己在专业知识方面较以前有所提升，但为了以后健康发展，必须近一步提升自己相关素养，否则将会成为制约自身提高的瓶颈。

XX年度的工作计划与思路

通过在公司一年多时间的学习与锻炼，以及对过去工作的回顾，发现自己还有许多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战，希望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作：

1，加强外部市场的开拓力度

在XX年度，我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足，能做足功课，从而使外部市场开拓能顺利进行。

2，加强现有项目的管理

主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满意度)三个关键指标入手，加强对现有项目的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。

3，提升自身语言能力

在外部市场开拓中，语言技能将是一必不可少的工具，特别是专业术语方面，自己仍然有很大的提升空间。XX年在提升自身项目管理能力的同时，也要在提升外语技能上面做好具体安排。

4，规范外部项目工作方法

目前我们在日常工作当中，不规范是我最容易犯的错误，这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们XX年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归档，学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。

5，自身技术素养的提升

设备维修工作经验总结篇8

[关键词]医院 检测器材 设备 维护

在实际的医疗检验器材和设备运行过程中，相关的操作人员和医疗工作者以及技术专家应当不断总结工作经验，配合高效率手段，有效的结合当代的医疗科技力量，发挥出设备的优势和潜力，注重医疗设备的检修工作和设备使用方法技巧，加强对医疗技术设备的维护和维修方式，保证医院工作的正常和高效率的运行，不断改善和优化医疗检验器材的工作模式和设备维修技术，确保医疗工作的安全和质量。

1、注重医疗器材设备的维护理念，加强医院设备维修的完善度

在医院工作的相关医疗人员和设备器材检修者一定要明白，对医疗设备进行有效的故障诊断和维修管理是非常重要的，稍有不慎，就会对治疗患者的过程带来巨大的影响，甚至危机患者的生命。所以工作人员一定要加强理疗理论的应用和研究，通过实质的实验训练，提高自身医学素质，把专业所学习的医学理论知识运用到实际的设备检测和维修问题中，注重医疗器材设备的维护理念，不断加强医院设备的完善度，有效加强开发的实质性和可靠性，加强对设备故障和医疗器械的诊断，保证医院工作的正常和高效率的运行。

医院的医疗设备的维护和维修工作高效运行对于医院的正常运行是非常重要的，而任何运行机制都离不开严谨的科学管理和技术创新，从事医疗的专业人员和进行医疗设备维修的工作人员一定要注重医疗设备的维护和保养理念，从细节入手，不断完善维修方式，加强人员安全防范意识，保证每一个患者的人身安全，不断提高医疗设备的管理，提高运行机制和工作效率。而且在医疗设备检查工作运行的过程中，医院的总负责人要多引进一些高新技术人才和懂医学的专业者，注重医疗设备问题分析系统的人才培养战略，把设备维修和更新过程放到首位，保证医院的工作高效率进行。

2、优化医疗器材设备的更新方法，保证医院设备维修的全新度

当前的医疗科技手段下，医院的手术方式多种多样，各有优势和利弊，但仍然存在许多问题和缺陷，医疗专家一定要集中精力，不断探索和实验，对医疗器械设备进行检查和完善，找出最适合医疗的手段和手术，保证每个设备都能完好无缺，不会给治疗患者的过程带来不必要的影响，并不断改善和优化治疗模式和方案，做到充分了解每一个患者的患病特点和时长，规划好治疗步骤和日期，全面帮助患者恢复健康。此外，为了提高医院的工作效率，医疗人员要加强对医疗设备管理操控的技术宣传和管理经验的教学，充分调动医院员工的积极性，在检查时不能偷工减料，要本分负责，加强巡逻和检查，一旦检查出任何医疗设备存在质量问题，要及时向有关负责人报告和提案，派医院的相关负责人进行维修和更新，让高技术的医疗专业人才进行医疗器械和设备的更换和维修，避免出现安全事故，带来不必要的经济损失。

而且，医院的领导者要不断提高员工素质和整体工作水平，形成优良的团队合作意识，提高工作效率，加强对医院各个医疗设备管理操控的技术宣传和管理经验的教学，对设备进行维修的工作人员要注重一些方法和流程策略，每一个过程和步骤都要小心谨慎，才能提高医疗设备维护和维修工作效率，达到事半功倍的效果，并不断丰富医疗设备器械的状态维修的工作方法，注重医院各个设备的检修工作和设备使用安全计划，才能保证医院各个部门的医疗设备问题分析的高质量过程，推动医疗设备的维修工作高效率和高质量的进行。

3、把握医疗器材设备的研究模式，完善医院设备维修的质量性

在对医疗设备进行故障分析和维修检测的过程中，相关的医疗工作人员要注重一定的方法和策略，比如，在检查医疗设备时，可以按照从简单到复杂，从关键到次要，从大到小的顺序进行检查，每一步都要严格细致，做到有秩序的进行工作，提高检查质量，不遗漏任何一个关键部位的检查更新，更不能造成技术上的失误，才能全面保证医院工作的顺利进行。

另一方面，医院的医疗设备检测和更新分析方法主要有以下几种：第一，频谱分析诊断法，这是最重要而且最复杂的一条；第二，状态模型辨识诊断法，需要相关的医疗工作者具备一定的医疗技术：第三，随机模型参数估计诊断法，通过不同的手术治疗方式和对医疗器械的观察与维修，能高效率保证医院工作的顺利进行；第四，灰色模型关联分析诊断法，这是通过各种试验和途经，检测医疗设备的工作状态和检测模式，保证患者的医疗安全；第五，统计诊断法，利用做统计和调查的方式，不断完善医院设备的器材。在新时代的医院设备研究体制理念的要求下，相关医疗人员和医院工作者要努力让医院的设备故障问题变得更实际化，让复杂的理论知识直观化、生活化。