供销社办公室工作总结范文

2019-08-16 版权声明

供销社办公室工作总结

供销社办公室工作总结篇1

一年来,我们办公室在市社领导的正确领导下,在上级业务部门的指导下,始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习领会党的十七大三中、四中全会精神,紧紧围绕我社2010年中心工作,内强素质,外树形象,充分发挥办公室的枢纽、保障作用,为我社日常工作的开展和供销系统各项工作的顺利实施做出了积极的努力。各项具体工作按计划推进,各项临时交办工作能按时完成,为总体工作计划的实现发挥了积极作用。回顾我们办公室一年来的工作是:

一、加强政治业务学习,提高素质,团结协作,搞好服务

做好办公室工作,争创一流业绩,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。我们通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、实践科学发展观、干部理论等知识,使我们的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。我们明确了每个人的岗位责任,工作任务;做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,我们服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为领导和基层单位提供良好周到的服务,和同事们的关系处理得比较和谐,各项工作都得到了各科室、二级单位的支持,落实顺利。我们团结干事,工作气氛融洽,配合默契。我们都能从供销社工作的大局出发,从供销社整体利益出发,互相支持,工作顺心,心情舒畅。

二、团结协作,分工明确,突出重点,落实到位

1、做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复杂,就是说办文、办会、办事吧。关于办文工作,我们克服人少文多的实际困难,完成了供销社工作计划、工作总结、以及各种会议的材料和其他相关的各种计划、总结,正式文件的起草、核稿和下发,圆满地完成了各项工作任务。关于办会,全年圆满完成了供销社工作会议(省社灾后重建现场会,德阳市社办公室主任会、财会会、领导班子民主生活会、专合组织工作会)大小会议近30台次。关于办事,主要是督促检查供销社的工作任务在基层单位的贯彻落实情况,及时传达领导指示,要求及时反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全社上下政令畅通。全年没有出现重大失误行为。

2、做好党务和宣传工作。为宣传和提升供销社的形象,按照上级社的要求,市供销社工作信息和我社网站的平台,发表文章30余篇,宣传和推介了我社学习实践科学发展观等活动和为我社“三农”服务的工作经验,进一步扩大了供销社的宣传,逐步展现了供销合作社的整体形象。

3、做好信访工作。我社信访工作面对的来信来访问题绝大部分是涉及供销社系统五十年代至七十年代的历史遗留问题和最近几年供销社企业改革中资产处置、人员安置、落实待遇等方面的问题;来访人员有农民、城市居民、离退休干部职工、供销社企业改革改制中置换职工身份后的自谋职业人员等。为了做好我社的信访工作,我们从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持群众路线、实事求是及按政策办事的原则出发,十分注重职工群众来信来访案件的办理。工作中注意热情接待来访人员,认真听取职工群众反映的情况,对符合政策能够及时办理的,我们及时给予办理;对不符合政策的,我们给予耐心解释、说服,做好工作,正确引导;对于胡搅蛮缠的,我们给予讲明利害关系,进行批评教育;对情况不清需要调查或涉及多个部门,一时解决不了的问题,我们及时进行调查或向有关部门联系、汇报,提出处理意见或建议。

一年来,我们共收到了上级领导批转信访1件,一般直接来信来访3件,接待来访人员7人次,及时回复信访件,使来信来访得到了妥善解决和处理。没有出现越级上访人员和重大信访案件。

4、做好档案归档工作。我们建全了档案收集归档制度,各股室的文件及时收集、归档;按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项,做到来文、来电办理不误时,不延时。

5、做好关爱老干部管理工作。关心我社退休职工身心健康,为他们每位同志订阅了《中国老年报》,定期安排他们学习,参加集体活动,

6、做好创先争优工作。今年,我们根据市委安排做好创先争优工作,顺利通过了市委创先争优第一指导检查组的检查考评,指导检查组组长人大党组副书记徐大强同志对我社前个阶段的工作表示满意,对下步工作提出了殷切的希望。

7、做好后勤事务的管理。对于办公用品及时购置和发放,保证了机关的正常运转;做好机关卫生的安排和值日工作;加强车辆的管理,司机责任心强、服务质量高,全年没有发生任何事故;做好节假日的安排和当班的值班工作,确保节假日的安全。

8、做好各种临时工作。社领导的临时性工作,为保证高质量完成这些工作我们没有怨言,愉快接受任务,迅速开展工作,圆满完成各项任务,受到了领导的肯定和信任,也锻炼自已,提高了自已的工作能力。

三、加强协调,保证沟通,互相配合

我们办公室加强与其他科室的沟通,密切配合,互相支持,保证供销社整体工作不出现纰漏。办公室有一条工作原则,属于办公室的工作要完成,不属于办公室的工作发现了问题要说话,要及时与其他科室联系沟通,不能让工作出现真空。一年来,办公室与各科室保持了良好的关系,科室之间的沟通也非常顺畅。

四、完善各项管理制度,落实各项工作责任制

为了加强对人、财、物的管理,我们完善了过去的各种管理制度,突出了制度管理,严格照章办事,我们进一步建立和完善了办公室工作职责,完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理制度,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。

一年来,办公室工作取得了一定的成绩,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强;我们的综合素质、工作责任心和事业心有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入;与上级各业务部门和单位的联系有待进一步密切;工作应当更加注重成效等等。在新的一年来临之际,我们将在市社领导的正确领导下,进一步发扬成绩,克服困难,创新工作,取得更加优异的工作业绩。

供销社办公室工作总结篇2

工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题),我们应该慎重对待,下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2017年上半年供销社办公室主任工作总结,欢迎阅读!

2017年上半年供销社办公室主任工作总结【1】

20xx年,在市委、市政府的正确领导下,始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指针,深入践行科学发展观,按照国务院《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》紧紧围绕农业农村工作,带领全系统干部职工积极推进供销社服务创新、组织创新,克服困难,扎实工作,努力推进兴平供销合作社改革和发展,全面完成市委、市政府的各项工作任务。现将一年来的学习工作情况述职述廉如下,请各位领导和同志予以评议:

一、加强理论学习,不断提高自身修养,牢固树立勤政为民的工作理念。

一年来,无论工作有多繁忙,我始终坚持把理论学习、调查研究摆在重要位置,带领班子成员和全体干部职工真抓实干,取得良好效果。认真贯彻落实145号文件、178号文件精神,截至目前,已经审核上报766人。同时为土产公司,生产资料公司,冉庄供销社等单位职工补交养老统筹,解决离休干部遗属生活费等问题。积极排查化解矛盾纠纷9件次,接待调处来信来访,结案28件次,全年无一例越级上访。二是以实施新网工程为抓手,推进系统经营网络升级改造,加快农村商品流通生态升级,提高网络经营规模效益。

以果菜保鲜公司为核心,联合经营大户组建兴平高农产品配送中心,加快农超对接,农校对接,在全国农校对接西安洽谈会、农产品购销展览会上,我社代表咸阳市展出兴平拳头农产品及加工产品,取得丰硕收获,签订了1500万元的农产品供销项目。三是积极领办农村合作经济组织,帮助农民参与农业产业化经营,提高我市农业产业化组织水平,培训农村经纪人和农产品专营人队伍,提高产业经营水平,组建专业社13个。四是扎实稳步推进企业改革改制工作,年内基本完成土产公司改制工作。

认真学习党的各项路线方针政策,学习政策和法律法规,学习科学领导和管理方法,学习业务知识,深入开展系统的调查研究,不断提高自身知识修养和驾驭复杂局面和应对突发事情的能力,牢固树立勤政、廉政、为民的思想理念,围绕加快供销社改革发展主题,按照市委组织部三查、三进、三解活动,带领班子成员经常开展下基层、抓调研、解难题、促发展活动,认真分析研判,制订适合兴平供销实际的改革和发展思路,设身处地的帮助基层和困难职工解决实际困难,为改革发展营造良好的基础环境。全系统干部职工表现出思路清、方向明、人心齐、干劲足、风气正、氛围浓的局面。

二、改革发展全面推进,各项目标任务全面完成。

今年以来,按照稳定,改革,发展的总体思路,认真落实国家政策,努力维护职工切身利益。力争明年上半年完成供销社改制方案,并按照成熟一个改造一个的思路,认真做好有关单位的改制代管、托管工作。全面完成市委、市政府交办的其他各项工作任务。截至目前,全系统共完成商品总购进 1.9 亿元,占年计划 1.8亿 元的105.6%;商品总销售2.1亿元,占年计划2亿元的105%;完成利润63万元,占年计划 60万元的105%;完成财政上缴任务1万元,占年计划1万元的100%;完成固定资产投资5013万元,占年计划5000万元的 100.3 %;组织供应各类化肥4.8万吨,完成年计划4.5万吨的106.7%。

日用消费品配送完成1200万元;为农民推销农副产品3500万斤;在参加全国第三届农校对接洽谈会上,签订合同1500万元;为西安人人乐等多家超市配送农副产品1900万元。一年来,除全面完成市上目标责任书全部目标任务外,还能竭尽全力高质量的完成市委、市政府交办的各项中心工作任务,在三创活动、秸杆禁烧等全市重点工作中,多次受到市上领导肯定和表扬。

三、以身作则,全面落实廉政建设责任。

作为行政一把手,我始终认真履行党风廉政建设第一责任的职责,按照廉政风险防控管理承诺,认真履行一岗双责,始终用党纪政纪约束自己,做到凡事从我做起,有诺必遵,令行禁止,严格按照领导干部廉洁自律有关规定,清正廉洁,以身作则,做到自重、自省、自警、自励、虚心听取不同意见,接受班子成员、干部职工和全社会群众的广泛监督和批评。每次民主生活会、组织生活会上,都能认真剖析自己,不遮丑,不护短,闻过则改,不断改进工作作风,提高决策水平和执政能力,坚持民主集中制原则,做到重要事项民主决策,严格财经纪律,大笔开支集体决定,决不胡支乱花。管好自己亲人和家属,不利用手中职权谋取私利,不做违反原则的事,以实际行动为领导班子,为全系统干部职工做好表率。

四、团结同志,亲民爱民。

作为一名共产党的领导干部,心中要永远装着群众,一年来,我不仅是这么想的,而且也是这样做的。团结每一位同志,关心他们的学习生活,设身处地为他们解决实际困难,交人交心,无论对基层单位领导,还是机关的每一位同志,都能体谅他们的难处,关心他们的工作、生活。对来人来访热情接待,用爱心、诚心、耐心来温暖他们,帮助他们解决生活中存在的困难,想方设法提高干部职工的幸福生活指数。坚持下基层,访民忧,解民难。在我的带领下,机关全体领导干部和各基层单位领导都能把群众冷暖时刻装在心中,构建和谐,进取、团结向上的供销大集体。这几年,供销系统的团结稳定,积极进取即得益于此。

一年来,自己在为供销社改革发展等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,但也存在着不足的地方,主要是在学习方面学得不深不透,在提高干部素质方面抓的少,偏重于工作任务,为农服务工作思路还不够宽,还有待于进一步加强。在今后的工作中,我将克服这些不足,带领一班人研究对策,制定措施,不断加以弥补和提高,进一步增强自己的执政能力,为全面完成组织交办的各项任务而努力工作。

2017年上半年供销社办公室主任工作总结【2】

20xx年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年,是服务农业生产、把三农问题提到工作重点的关键一年;是进一步推进新网工程、三社一会建设的重要一年,是收官十一五规划、制定十二五规划的关键一年。在市委、市政府的领导和相关部门的支持下,在省、市供销社的指导下,市供销社以科学发展观为指导,深入贯彻落实国务院40号文件精神,大力推进经营、组织和服务创新,为为农服务做出了新贡献。同时,2xxx年的经济指标也保持了较好的发展态势。预计全年能够实现销售46000万元,综合效益120万元,利润90万元。回顾一年来的工作,主要是以下几点:

一、积极组织培训,强化从业人员素质

1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上,2位特邀专家就如何让葡萄优质高产和葡萄病虫害防治的问题做了讲解,帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题,为农民排忧解难。

2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了2xxx年新农药推广会,58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。会议中,特邀专家们推出了各自公司的主打新产品,详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药,对经销商们帮助很大。

3、举办农产品经纪人培训活动。目前,有专业购销大户5800户,共9200人,其中获得初级农产品经纪人证书的有133人,涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质,培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍,带领全市农民走向市场,于7月6日9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等,并通过理论和实际操作技能考核,101名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平,为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。

二、积极开展活动,强化农资服务功能

1.开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。此次活动以农资供应惠农、优质服务助农为主题,以集中展示供销社为农服务形象为主线,以农资优惠供应、提升农技服务为载体,以满足农业生产需要为目的,营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面,为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。活动内容主要有:⑴农资优惠供应。对大户和专业合作社让利销售尿素800吨,每吨比市场价优惠60元。给困难残疾户免费赠送尿素约6吨,赠送专业合作社碳铵14吨。⑵开展优质服务。延长营业时间,电话预约送货到田头,配备茶水、洗脸水、十滴水。⑶联合农技服务。邀请有关农技专家汇同庄稼医生下村下田头,为种植大户提供农技服务。

2、推行农资门店星级管理。今年首推的门店星级管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制,全面提升农资放心店形象。星级划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定,共分三级,星级越高越规范。此前,供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店星级管理,提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作自我评定,要求对尚未达到星级标准的部分做改进和完善。11月上旬,由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定,选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二星级以上农资经营店,授予农资放心店的牌子。

三、积极落实工作,强化三社一会建设

1、重组市溪口镇供销合作社。国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示,市社党委高度重视,按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念,在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下,于8月24日成立了市溪口镇供销社。这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社,通过业态改造、资源整合组建而成。因组建的供销社刚起步,注册资金50万元,企业性质为集体所有制,由市社控股51﹪,环球花木专业合作社等自然人占49﹪,供销社主任由市社任命。建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性:一是要做好为农服务工作,这是建社的宗旨,目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设,参与并构建农村社会服务化体系的有关工作;二是要以经济效益为核心,通过抓项目,发展新的经济业态,增长经济实力,达到利益最大化,以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。

2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。去年止已领办组建农民专业合作社12家,拥有核心社员125人,带动其他社员2500人,合作社通过与市场对接,与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐,缓解了农民卖难问题,实现了农业增效、农民增收的目的。今年已完成1家专业合作社,领办农香果蔬专业合作社,核心社员5户,带动农户100多户。原有综合服务社28家,今年综合服务社建设,按照政府引导,多方参与,整合资源,市场化运作原则,积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式,主动与当地镇、街道联系,多次下村调研,今年完成6家综合服务社,累计34家。

3、行业协会筹备情况。已有一家再生资源行业协会,今年上半年进行了换届工作,该协会在加强行业自律、反映行业诉求,推动行业诚信,维护行业利益等方面发挥了积极作用。目前,正在筹建的农资行业协会,前期准备工作已基本完成,只要向民政部门申请即可核准,关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实,需继续努力。

四、积极答复建议,强化再生资源管理

今年6月初,供销社对涉及再生资源的市十六届人民代表大会第五次会议第129号建议、第191号建议进行答复。我社对设立电子产品垃圾收购网点、加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理两个建议进行了深入的调研。我们了解到随着我市经济的发展,人们生活水平普遍提高,电子废弃物产生量不断增加,废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍,由这些问题产生的环境污染问题越来越严重,供销社应该协同相关部门加大宣传力度,同时做好政府参谋,建立电子产品废弃物回收点,加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理。

五、积极加快两个重点项目建设,强化农村日用消费品及农资配送的辐射功能

1、农村放心店配送中心。农村放心店配送中心已于2xxx年9月15日正式开工建设,现已进入粉刷装潢阶段,该工程占地3565.8平方米,共五层,一层为农村生活资料配送中心,二层为名优农产品展示展销中心和超市,三至五层为仓库及办公用房,总建筑面积11856.45平方米,投资5200万元。预计在明年年中可以投入使用。

2、农资连锁配送中心。于2xxx年12月28日开工建设的农资连锁配送中心现已进入扫尾阶段。该建设项目拥有农资配送中心终端综合楼、农民培训中心及农资仓储用房,总投资5110万元,为全市122家农资放心店提供配送服务,并向、象山拓展。农资配送中心主体为新的市农资有限公司,注册资金500万元,农资配送中心的建成,将对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好的作用,同时也可改善竞争无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止的农资市场不良现状。从而确保市供销社在区域范围的农资供应主渠道地位。预计2xxx年上半年将投入使用。

六、积极打响品牌,强化产品竞争力

1、五项措施促水蜜桃销售。由于气候恶劣,致使市水蜜桃品质下降,产量降低了40﹪,今年的销售成为难题,供销社采取五条措施,做好桃子销售工作。(1)做好产前服务,在产前就动员农产品经纪人奔山头、走田头,在栽培、施肥、管理等方面提供技术指导;(2)拓展销售市场,增加了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点,扩大了销售渠道;(3)改进包装、注重品质,包装箱由原来的24只装改为12只装,桃子规格也有了更高的要求:中熟水蜜桃湖景蜜露要求在每只3.5两以上,迟熟水蜜桃玉露则在每只3两以上;(4)改进运输,朝采夕销,同时为了桃子品质,运输改路走为空运,虽然运输成本提高,但保证了桃子的品质;(5)保本销售,让利桃农。由于销售措施有力,虽然产量减少,但供销社销售量反增,达30000多公斤,同比增加5﹪。

2、弥嘞玉叶在第八届国际名茶评比中荣获金奖。弥嘞玉叶生长在海拔510米高、四面环山、一年四季云雾缭绕的大雷山内,弥嘞玉叶只施菜饼有机肥,不施化肥、农药,并制定了名优茶生产标准,生产的弥嘞玉叶必须有鲜嫩的单芽或一芽一叶。弥嘞玉叶外形扁平光滑,汤色明亮,叶底嫩绿,滋味鲜爽,清香持久。它不仅被销往全国各地,还受到农业部、中央军委、国家民政部、国资委等部门的青睐。弥嘞玉叶在第七届和第八届中绿杯绿茶评比中先后被评为银奖。此次又荣获第八届国际名茶评比金奖,为又增加了一个亮点。

七、积极制订十二五规划,强化七项建设

一是提升农业生产资料现代经营服务网络。二是提升农副产品市场购销网络。三是提升日用消费品现代经营网络。四是整合再生资源回收利用网络。五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设。六是以生态的理念引导农民,强力推进农业产业化经营。七是加强干部和人才队伍建设。

今年除了以上这些主要工作外,还在处理历史遗留问题、科学发展观学习、《廉政准则》学习、党建、档案、节能降耗、创先争优、群众满意度测评、党员公开承诺、安全生产等方面工作取得了很大的成绩。

2xxx年是不平凡的一年,我们在这一年做了大量的工作,如为农服务和项目建设等方面,有很大成效,但对照上级的要求,还有一定差距。我们要不断总结经验,开放思想,振奋精神,开拓进取,为构建社会主义新农村做贡献。

2xxx年的总体要求是:深入贯彻落实国发40号文件精神,以为农服务为宗旨,以社会主义新农村建设为目标,以合作制为基本原则,解放思想,按照保稳定、求发展、促和谐的总体思路,大力推进经营创新、组织创新、服务创新,加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系,努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,真正办成农民的合作经济组织,积极开创供销合作事业新局面,为建设文明做贡献。

2xxx年主要经济指标是,实现销售50000万元,报表利润80万元,综合效益100万元。

为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务,2xxx年我们工作的重点是以下三方面:

一、加快发展新网工程建设,进一步提供为农服务良好环境

1、加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上,进一步完善农资连锁配送中心的服务功能,为打造生态、生产绿色有机农产品,也为人民的身体健康提供基础性保障。计划2011年全年农资网点配送额8200万元,配送面可达96%。

2、加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改造升级,加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设,逐步形成市有配送中心、镇(街道)有超市、村有便利店的连锁经营体系,营造便利实惠、安全放心的消费环境。

3、加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式,推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系,培育名牌产品,推出更多优质品牌,同时使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系,降低流通成本,提高流通效率。

二、加强三社基础建设,进一步提高为农服务能力

1、加强改造重组基层供销社。我社经过改制后,物资资源、人才资源缺乏,给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要进一步巩固完善,同时,再重组几家基层社,吸纳农村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来,为供销事业输入新的血液,注入新的活力。

2、加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自然条件,结合创办环球花木专业合作社的经验,积极领办和扶持农民专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员,并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传,争取形象与效益的双丰收。

3、加强对农村综合服务社的建设。按照政府引导、整合资源市场运作的原则,进一步拓展服务领域、创新服务方式,在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营的基础上,打造有特色的农村社区综合服务平台。

三、加大再生资源管理力度,进一步完善回收网络体系

1、加紧培育骨干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管理办公室吸收社会力量,采取多元投资等形式组建再生资源开发网络建设的龙头企业,壮大再生资源回收利用的队伍。

2、加紧建设回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地,开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务,形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系,实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。

3、加紧开展从业人员业务培训,提高从业人员的经营素质。今年已举办培训班2期,组织培训200人次,明年将再根据实际情况组织培训,提高从业人员的职业道德、服务意识和业务水平。

供销社办公室工作总结篇3

2011年,全县供销社系统的创建工作,在县委、县政府的坚强领导下,在县城管委的悉心指导下,按照创建工作标准,加强领导、精心组织,始终把这项工作贯穿于工作各个方面,推动了创建工作与业务工作的相互促进,共同发展。现就一年来的工作总结如下:

1、高度重视,切实加强对创建工作的领导。县社历来高度重视创建工作。一是成立了“县供销合作社创建工作领导小组”。县社主要领导任组长,分管领导任副组长,县社办公室和各公司、中心基层社负责人为成员。领导小组负责主抓此项工作,确保了工作顺利开展。二是始终把创建工作放在突出位置,列入重要议事日程,做到了思想上有位子、计划中有盘子、工作上有路子。三是从县社到各公司、中心基层供销社都有专人负责抓创建工作,做到了与单位工作同安排、同落实、同检查、同考核、同奖罚。在行政经费比较紧张的情况下,仍确保创建工作有经费投入,促进了全系统的创建工作均衡地开展。

2、实施创建工作的目标任务明确。2011年,全系统干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持以人为本,围绕“绿化、美化、硬化、亮化、卫生”为主要内容的创建工作目标,以切实做好“门前三包、门内达标”为工作载体,为营造城市管理和谐氛围,创建文明、优美、平安、祥和的人居环境和投资环境做好扎实的工作。

3、开展创建工作的具体措施有力。近年来,为提高干部职工的文明素质,在全系统内形成人人争创文明的浓厚氛围,促进文明创建工作深入人心。我社切实按照县文明委、爱委会、城管委等主管部门的具体要求,一是各单位都做到了创建工作有计划、有安排、有具体措施,力求工作有实效,为创建活动的开展发挥了供社的行业作用。二是积极主动配合县城管委对市容市貌的专项整治要求,各公司和中心基层供销社都切实做到了礼貌待客、文明经商、不在经营门店附近乱摆摊设点、乱堆乱放、乱挂乱贴、乱晒衣服杂物,或者是店外超店经营、店外打牌、下棋等违章行为。尤其是对烟花爆竹的安全经营抓得紧,在全系统建立了全员参与烟花爆竹市场稽查制度,有效地遏制了烟花爆竹走私和违规经营行为,维护了市场的正常秩序,确保了这一易燃易爆特殊商品经营的安全,向外界树立了供销社的行业形象。三是严格落实了“门前三包、门内达标”工作责任制。首先是各单位都建立健全了卫生管理制度,认真清理卫生死角,在卫生责任区内经常开展大扫除活动,确保了“门前三包、门内达标”责任制的落实。具体搞好了单位庭院和责任路段的环境卫生。坚持每月15日“义务劳动日制度”,及时清除了杂草、杂物、“牛皮癣”等垃圾广告。其次是抓好了院内的绿化、美化、硬化、净化、亮化工作,每年均投资2万多元将院内地面、墙面、楼梯过道等进行粉刷装修。使办公场所、工作环境更趋城市园林化规定的要求。再次是全系统的干部职工,在思想上、政治上做到了与县委、县政府保持高度一致,以积极向上的精神风貌,为进一步改善县城生态环境,提高人民群众生活质量,建设市容整洁、环境优美、秩序井然、文明和谐的县城作出了积极的努力。

回顾一年来的创建工作,我们虽然做了一定的工作,也取得了一些成效,但与上级的要求相比,还存在一定的差距,具体表现在供销社企业实施改制后,企业处于小、散、弱的状态,制约了活动的开展;其次是由于市场竞争激烈和其他的一些原因,供销社的经济实力仍处于偏小待发展之中,也在一定程度上影响到创建工作的开展。这些困难和问题,有待我们今后在县委、县政府的正确领导下,解放思想、振奋精神、扎实工作,以新的姿态、新的业绩开创供销社系统创建工作的新局面。

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