装修监理工作总结范文
时间：2023-09-27 03:19:17
装修监理工作总结篇1
万科集团成本横向比较工作总结一、公司组织架构1．总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。目前万科总部职能部门进行的集团统一采购工作、设计标准化工作、成本信息化建设、网上采购工作，都走在同行前列，尤其是集团统一采购，充分体现了规模经济优势，对成本降低起到显著作用。相比之下，中海的大陆总部更接近投资型总部，仅在规划设计、营销管理上对分公司有管理职能，总部没有工程成本管理的职能，没有体现规模优势。奥园做为刚开始进行多城市操作的新兴企业，总部的组织架构比较模糊，网上公开的资料显示，广州奥园、上海奥园、北京奥园仅是投资方相同的完全独立的三家企业，没有万科的规模优势。2．分公司的组织架构：在分公司的组织架构方面，中海有专门的物资部、奥园有专门的装修部，在设计部、成本部、工程部、项目部及招标小组的组织架构上，万科、中海、奥园基本相同，都实现了经济、技术分部门管理。施工单位出身的深圳中海特别重视材料设备的采购，专门设置了物资部，对材料的控制力度强于万科，如大宗的材料：钢筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好处在于能够以较低的价格得到品质更有保证的材料，缺点是增加了甲方的人力成本、对甲方的材料专业能力、管理能力要求较高。为了实现最大限度的成本降低，将成本按照不同专业、不同材料逐一分解，对每一种材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重点。中海的三大材甲供，在材料成本控制上对万科很有启示。北京奥园在材料设备的操作模式上与万科基本相同，没有设置材料设备部，三大材也没有甲供，但其在精装修住宅开发方面更加具有优势。由于奥园所有的开发项目都是全装修，故奥园对住宅的精装修十分重视，专门设置了装修部。装修从设计到施工均由装修部全过程管理，装修的工程质量得到充分保证，造价也能得到有效控制。万科目前带精装修的项目不多，没有设置装修部，往往是土建工程师或设计师兼职负责装修的现场管理，但随着精装修住宅开发比例的增加，万科目前的架构形式就较显得较粗放，不够专业，北京万科星园精装修工程中就已经出现了变更签证较多、结算久拖不决的现象。在带精装修的项目上，奥园装修部的设置可以给我们的装修成本管理上有一些启示。3．监理公司的设置万科与奥园均采用社会监理的形式，但中海有自己的监理公司，采用自行监理的模式，与社会监理相比，自行监理更加尽职尽责，这也是中海工程管理水平强于万科的一个重要原因。
装修监理工作总结篇2
1.1材料因素
对建筑装修而言，材料是必不可少的一项物质条件，缺乏材料便无法进行装修施工。其中，材料质量的好坏对于建筑的装修效果具有密切的关系[2]。在装修工程中，除了要保证装修效果以外，还需要确保装修质量，若装修施工期间应用了劣质装修材料，将会对建筑的装修效果产生不良影响，甚至会对人体健康产生巨大危害。因此，在建筑装修工程的施工期间，需对装修材料在质量方面的问题高度重视，认真鉴别装修材料的质量优劣，做好材料进场验收工作，通过对装修材料进行有效控制来保障建筑的装修质量与装修效果。
1.2环境因素
对于建筑装修工程而言，施工环境的好坏也会对施工质量产生一定的影响，复杂多变的施工环境以及多项不稳定的天气因素均会使得施工质量受到波及，例如季节变化、湿度变化、温度变化、天气变化等，各个环节均可影响到装修工程的施工质量。在我国北方的冬季，若不采取冬季施工措施就得停止施工，其主要原因就是气候因素对施工质量的影响巨大。
2.保障建筑装修工程施工质量的若干控制措施
2.1为装修工程制定出可靠的施工质量控制措施
在进行装修施工前，建设单位应首先组织施工、监理、设计等单位人员进行图纸会审，对于未经会审的图纸，一例不予采用。在图纸会审质量的把关上，可采取连带责任制，由此增强会审人员对施工图纸设计质量的责任心，预防图纸会审工作形式化，在图纸会审环节充分发挥其作用，避免由于图纸设计出现“错、漏、碰、缺”而影响到工程的施工质量。其次，监理单位应结合相关信息（例如工程特点、投标文件中的承诺等）为工程制定详细的监理实施细则，由此保障工程监理制度的全面性。在装修工程中，建议对各道装修工序均应用样板引路，对《工程质量通病防治手册》当中的内容严格遵循，对易出现质量问题的环节做好技术交底工作[3]。在完成施工作业HSE指导书、施工方案等审查工作后，以相关制度为依据，对样板引路的运作方面进行规范化。建筑装修工程应根据项目的施工图纸做好专业划分，并将样板分项罗列出来，从而更好的掌握各个样板的相关信息，例如验收标准、实施时间、实施部位、实施地点等，在完成吊顶样板间、门窗样板间、墙面样板间、地面样板间等相关样板间后，再全面展开施工作业。
2.2对装修工程的材料质量进行严格控制
材料是决定装修施工能否实施的一项主要物质基础，合理选择装修材料进行装修作业则是确保装修工程施工质量的一项重要条件。然而，国内现阶段的建材市场在管理上较为松散，导致出现了不少与行业标准、国家标准等不相符的装修材料。在可持续发展、环保理念的有力实施前提下，建设单位应认真落实装修材料质量的监控工作，以招标优选的方式选择材料供应商，以保证工程中所应用的装修材料在质量上满足价格低、质量优以及无污染等要求。在施工单位选择装修材料时，主要依据是符合设计图纸、施工规范等对于材料的要求，要求材料在规格、型号、材质、性能等方面均须符合设计要求，尤其是《民用建筑室内环境污染控制规范》中的要求，尽可能选择环保材料，使材料可达到绿色环保的标准[5]。在监理单位验收进场装修材料时，应严格按照设计及施工规范要求进行质量控制把关，确保装修工程的材料质量符合设计及施工规范要求。同时，建设单位应对监理单位的材料进场验收加强检查力度，对监理单位不能够履行好监理职责的不良行为进行曝光或严厉处罚，以确保装修工程的材料质量处于良好的质量受控状态。此外，在装修作业期间，应以图纸会审、技术交底等相关的记录作为施工依据，禁止在施工作业期间擅自更改装修工程的设计方案，尤其是在材料材质、性能方面的改动，在未经许可的情况下禁止替换。期间，若需要对施工图进行更改，则需要以书面形式进行申请，待审核通过后方可进行变更。
2.3对装修工程的施工工序进行优化
装修工程的施工全过程是由多道施工工序共同构成的。施工工序的质量是装修工程整体质量的基础所在，若基础打不好将会对整体质量产生直接的影响。因此，在装修工程施工质量的控制工作中，需对施工工序加以重视，保证每一道工序的施工质量。首先，需对相关的工艺规程严格遵循，以施工操作依据作为施工依据是保障工序质量中的一个重要环节，因此相关施工人员均应对工艺规程严格落实；其次，对各道施工工序的活动质量主动控制，抓好质量的检验、检测工作，通过综合分析工程的质量状况来掌握质量的动态变化。在质量管理控制期间，若发现具有质量上的问题，需及时进行研究处理，以保障各道工序的施工质量达到相关规范、相关标准的要求；另外，将各道工序的重点环节、薄弱环节均划分出，从而在施工期间对该环节的管理进行加强，使该环节的施工作业处于良好的控制状态。对于该环节，还可结合施工对象的情况，设置一定的质量控制点[4]。在设置好控制点后，对该处的质量隐患进行分析，并结合引起质量问题的相关原因，提出相应的预防对策。对于装修工程而言，设置相应的质量控制点，有利于预防施工期间的质量问题。
2.4对装修工程质量采取动态监控措施
对装修工程的施工质量进行全方位监控，就必定要掌握各施工工序的质量动态情况，从而可及时发现问题并解决问题。在装修工程中所应用的动态监控方法有不少，总结起来主要可划分为三种，一是试验法，二是实测法，三是目测法。其中，试验法是采取试验检验的方法来检查施工质量，在施工期间，可结合装修工程的实际情况进行应用，以保障装修工程的施工质量。实测法是采用检测工具对现场施工质量进行实测实量，通过实测数据与规范数据进行对比，从而判断施工质量的好坏。目测法主要是通过四个步骤（分别看、摸、照与敲）来检查装修工程的施工质量，当中“看”指的是通过目测装修质量的外观来判断质量的优劣，例如查看地面砖的色泽及铺贴间隙是否一致，查看卫生间是否积水来判断排水坡度是否满足使用要求。“摸”指的是通过触摸来判断，例如木制作的刷漆，可通过触摸来判断油漆的涂刷均匀情况。“照”指的是采用灯光、镜子等的照射，查看一些光线不足的部位。“敲”指的是采用检测工具敲打，通过音感判断施工质量如何，例如通过小金属锤轻击墙面砖、地面砖，通过声音可以判断墙面砖、地面砖铺贴是否存在空鼓的质量问题。监理单位在装修工程各施工工序完成后，应严格按照施工规范的要求，通过实测法、目测法进行实体质量验收，对质量有怀疑时，可采取试验法来检查施工质量，确保装修工程各施工工序的施工质量符合设计及施工规范要求。同时，项目管理单位应加大装修工程各施工工序的施工质量的抽查力度，以督促监理单位履行好监理职责。工程质量监督单位应不定期加强巡检工作，对建设单位、监理单位、施工单位出现的不良行为加大处罚力度，确保建设单位、监理单位、施工单位履行质量职责到位，使装修工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
2.5加强装修工程后期管理工作
在装修工程完工后，后期管理工作主要有现场清理、检查与验收、最后的经验总结。第一，在结束施工后，应第一时间对施工现场进行清理工作，相应的临设与现场办公设施也需及时拆除与清理，确保工完料尽场地清。第二，在结束施工后，首先施工单位需对项目进行彻底检查，查看项目有无质量上的问题，从而及时整改，保障装修工程的整体装修质量。其次，监理单位在施工单位自检合格的基础上，依据设计及施工规范要求，对装修工程质量进行认真细致的验收，对不符合要求的问题，必须督促施工单位进行整改，并达到设计及施工规范要求后，方可同意施工单位申报建设单位进行竣工验收。最后，建设单位在施工单位自检合格、监理单位预验收合格的基础上，组织设计、施工、监理单位人员进行竣工验收，工程质量监督单位全程监督竣工验收，确保竣工验收环节把好装修工程质量的最后一关。第三，在竣工验收结束后，相关的管理部门应针对本工程项目组织技术交流会，对本工程进行全面总结，以总结成功经验与不足之处，为今后装修工程的施工质量控制积累经验。
3.结束语
建筑装修工程施工项目的工期较长，施工时间长达几个月的情况也不少见，并且参与到工程施工中的人员也不少。研究发现，装修工程施工期间的质量影响因素有材料方面的、工序方面以及环境方面等多个方面，因此在实际施工中，应注意从易出现质量问题的环节入手，做好各个环节的质量控制工作，并注意培养与提高相关人员的专业素质，依据操作规范落实好每一个环节的施工作业，以保障建筑的整体装修效果。
装修监理工作总结篇3
关键词：工程监理；监理管理；高铁车站装饰
一 工程概况
上海地铁16号线车站装饰装修3标中罗山路站是16号线与11号线交汇换乘站，其设计结构为中国第一个高架站内换乘站，是保证上海市两条重大线路按期运行的重点站，要求2012年底装饰、装修完工。罗山路站分为三层，一层为二条线共用区，二层为16号线运营区，三层为11号线运营区。车站土建主体由11号线项目公司（业主）负责；而车站装饰，装修由16号线项目公司（业主）负责。车站安装装修期间，由11号线、16号线项目公司（两家业主）及其管理下的十几家相关施工单位参与。因此，监理的管理是面对两家业主及众多施工单位，不但要协调处理土建工程遗留问题，又要与车站风水电，通讯、信号等系统机电安装工程相互协调；接口复杂，协调难度大，工期紧，质量要求高。
二 协调与管理过程
针对罗山路这种情况：多业主，多施工单位参与。我们派出有经验，精干的老同志，组成现场驻地监理组，由总监带头进行现场协调与管理。具体过程如下：
1.首先与土建主体施工单位协调，做好分阶段分批移交工作
罗山路站原定七月份，主体施工完毕，通过验收，移交装饰装修施工；但由于各种原因，延迟到九月份，主体仍未通过验收，站内二次接结构也未完成，三层以上钢结构也未完全封顶。按正常验收交接还需一个月，这样势必影响车站内装饰装修工期。鉴于此情况，主动与双方业主，土建和装饰单位沟通；并对现场进行考察，并对装饰，装修工程工期进行分析；建议业主双方根据土建施工进度分批与装修单位进行交接，分批移交。首先对工期影响比较大的“三类房”（“牵降变”“通信”“信号”系统三类用房间）先行施工，以保证站内装饰装修工期。其它相关问题经过对双方业主及相关单位沟通协调，决定分批分期移交达成协议。
通过监理的协调与沟通，解决特殊情况下，移交问题，这样即保证了土建单位保质保量完成主体工程并移交，又保证了装饰装修单位按期完成了装饰装修工作，达到双赢的效果，使得罗山路站，参建各方和谐协调施工，有了好的开端。就这样经过监理各种方式的协调，通过交接清单，土建单位依次对结构遗留问题进行销项。移交工作顺利进行，双方于10月4日正式移交。
2. 与相关参建的系统单位的协调管理
具体工作工程为：（1）与两条运营线火灾自动报警系统（FAS）环境与设备监控系统、（BAS）工程的施工单位进行技术协调，充分了解（FAS）（BAS）的工作内容，工序要求与装饰装修工程安装，双方配合内容，工序衔接要求。（2）与两条运营线通信信号工程施工单位进行技术协调，充分了解通信，信号工程内容，工序要求与装饰工程，机电安装工程双方的施工单位进行配合内容，工序衔接要求，熟悉通信，信号工程对控制机房的各类要求（如静电地板，机房照明，插座工序进度等）。尤其是与装饰单位各类机房中途交接及最终移交手续，明确双方管理责任。（3）与两条运营线AFC工程施工单位进行技术协调了解通信、信号工程内容，工序要求与装饰装修工程双方配合的内容及衔接要求及时跟踪工程进度，督促AFC工程及时进入。（4）与自动扶梯，垂直电梯及屏蔽门专业协调熟悉这些单位进度计划要求，工房内室技术要求，督促装饰单位为相关专业大件设备进场提供进场施工方便，保证设备顺利进场施工。（5）与两条运营线轨道专业工程施工单位进行技术协调，了解轨道专业测坡结果，督促装饰单位车站执行区轨面标高交接手续，以确定站台装饰面标高。（6）与两条运营线运营单位协调，了解其要求，需变更设计的，与设计沟通走流程，解决运营方面提出的要求。
通过以上沟通协调，了解相关系统工程的内容，工序安排及各工序进度计划与车站装饰装修工程进度计划的关系，是双方进度关系达成统一协调，保证双方工程进度计划的有效实施。最后督促车站装修、主体施工单位制定总的进度计划，组织相关系统单位参加本工程监理例会，协调各工序关系，及时调整解决工序矛盾，严格按进度计划节点工期施工，保证施工进度及工程质量。
3.做到在现场安全、文明管理
装修单位与土建单位移交后，现场安全、文明责任主体转移给车站装修装修单位。因此要求装修单位施行“地盘化”管理模式：所有参建单位，凡是在车站内施工的，一律服从装饰装修单位统一的安全文明现场施工管理，并与装饰单位签署安全，文明生产协议书并交纳抵押金。现场安全文明施工管理上听车站装饰单位统一指挥。形成安全、文明生产“一盘棋”的思想，有利于多家单位统一协作，穿插施工。另外，在站内关键部位，隐蔽工艺较多的部位，施行装饰“工程隐蔽确认单”制，本交接单作为安装或者系统施工单位在隐蔽区域的工程量施工完毕后，同意装饰施工单位进行下道隐蔽施工的凭证的流转单。避免了遗漏施工，造成返工的现象。
三 结束语
一个车站内，多单位，多业主，多专业、多接口的穿插配合施工，在监理的协调管理下，变得井然有序，依次按节点工期，安全，文明，保质，保工期，顺利进行。
参考文献
[1]华玮. 浅析建筑工程施工现场安全监理工作之要点[J].现代装饰，2011（8）：228-229.
[2] 李兵.论在监理企业工作中管理经济学的应用[J].中外合资，2011（21）：117.
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[4] 李振军 .工程建设项目设计阶段的进度监理问题研究[J].商品与质量，2011（S9）：222.
装修监理工作总结篇4
关键词：存在问题 进度控制 质量控制
Abstract: we say at ordinary times building adornment concept, it is to show through the various process, make use of the building to building with people performance of aesthetic requirements of the expected behavior of the reflection in the mind. It is building decoration guiding ideology. And in architectural decoration project of the development process, appear a lot of quality, and a quality problem we need to constantly to work of supervision and control. Adornment supervision work in the decoration construction process in as long as constantly make track record, inspection, adjust, seize the important link to deal with the key problem, good quality, through the supervision work can promote construction and decoration application technology and the healthy development of the construction decoration engineering quality improvement and give full play to the construction investment benefits.
Keywords: problems schedule control quality control
中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：
一.引言
近年来，中国国民经济的快速发展，人民生活水平显着提高，生活质量的要求逐渐增加，同时建筑装饰行业应运而生，据统计，已发展到数万家。近年来，建筑装饰公司的建筑项目质量大大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，装修质量普遍偏低，很多改造项目无效，造成质量问题，这是装饰工程应注意的问题。一个装饰工程能否按质、按时地完成并顺利通过验收与承包该工程的装饰企业的设计和施工水平的高低有着密切的关系。在这种情况下，装饰企业只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空间。
二.建筑装饰工程存在的问题
1.材料问题 相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。 1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 2）材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度。 3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4）材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2.隐患的问题
1）结构隐患。大多数的建筑装修是在建筑工程竣工后开始的，因为没有结合建筑设计和施工，所以在装修施工过程中，结构破坏现象十分普遍，并由此带来的后果是非常严重的。最常见的结构破坏是拆除承重构件的现象：在承重墙上打孔、开洞、用圈梁代替过梁、在多孔板底打膨胀螺栓、在多孔板上钉作吊点等破坏。由于结构被破坏，原来的应力状态发生了变化，甚至造成重大事故。某一个城市的商场在建筑装饰施工过程中桩端头发生破坏，造成整个建筑倒塌，有很多人员伤亡。某市一商场营业大楼，由于在装饰施工过程中吊项施工违章作业，造成吊顶发生大面积塌落，造成很多人员伤亡。
2）火灾隐患。据统计，每年全国发生在公共娱乐场所的火灾，占火灾事故总数的25％左右。此类火灾发生的主要原因是使用可燃装饰材料类，设计和施工造成的违章。有些室内装饰，不仅使用易燃化纤织物型装饰材料，以及一些竟将电器开关直接安装在易燃织物上。如某省的抽样调查装修工程中，其中消防方面做到完全符合要求的仅占全部的9.5％。
3）质量隐患。随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料，实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。在部分地区，对于建筑装饰质量工程样的情况做了详细的调查，结果反映了这些装修质量合格率非常低。1992年，在辽宁省的一座城市装饰的120个质量检查报告中，合格率是5％，1993年，辽宁省的装修800个质量检查中，合格率仅为12％，1995年，具有较高要求的五个城市的建筑装饰施工部各级质量装饰施工质量检查报告中，合格率只有52％。
4）人员管理的问题。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
5）资料的管理以及成品的保护问题
①一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
②成品保护的问题
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
三.工程进度控制 装饰装修工程的监理进度控制主要是在装饰装修工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。由于每个装饰装修工程风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的监理控制要抓做重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求装饰监理在审查施工单位报审的进度计划中，要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电，空调制冷，暖通，设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并要求施工单位采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。装饰监理在每周定期召开的工程例会上，要针对现场前期施工进度情况，提出见解，合理统筹协调施工，对施工难度大，有可能会延长工期的项目尽量为施工单位提供施工方便条件，以达到全局进度计划的实施目的。
四.工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。
2.对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。
3.推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
4.做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
5.明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
总结
综上所述，自从改革开放以来，我国建筑装饰业迅猛发展，新材料、新工艺、新技术、新设备不断涌现，工程质量正在逐步提高，但是，建筑装饰工程施工质量受多方面的因素制约，目前建筑装饰工程还是存在着不少的问题，我们需要不断努力的去提高相关从业人员的个人技巧以及素质，并且抓好质量控制的环节。
装修监理工作总结篇5
Abstract: This article has analyzed our country modern decoration industry, and the main problems of the main influence factors, decorate quality based, finally puts forward the main decorate engineering quality control measures and solutions, solve the decoration construction issues.
关键词: 装修工程;质量管理;影响因素;方法
Key words: decoration engineering;quality management;influence factors;methods
中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)20-0071-01
0引言
我国社会经济随着改革开放的发展而不断提高,人们的物质生活水平有了很大的提高,而他们对生活环境的质量要求也越来越高。为了满足人们的居住要求,房屋装修行业绞尽脑汁,大力使用现代新材料和新技术。但是,要如何实现现代装修工程质量控制,是当下装修行业比较重视的问题,也是确保装修行业未来发展的条件。
1我国目前装修工程质量控制存在的问题
在现代装修工程施工中,首先要注意一下几个问题:
①缺乏有效的装修质量监督管理,施工单位对人员的分配不合理,资源没有得到合理利用,人员之间不团结,影响了施工质量。②装修单位设置的装修部门混杂,人员过多,管理成本加大。③装饰项目质量管理制度不健全。④监督单位的监督工作做得不到位,装修人员缺乏职业道德,整体素质不高,质量意识不强。⑤装修单位领导人缺乏质量意识,作为质量控制方,由于素质的低下,无法发挥质量控制的优势,为企业创效益。
2影响装修质量的因素
2.1材料因素对装修质量的影响材料是装修工程实施的关键,也是影响装修质量的重点因素。装修材料主要有成品材料和半成品材料,这些都是施工的物质条件,没有材料就无法施工。材料的质量控制是装修工程质量控制的基础,材料不合格,装修工程也不可能合格,因此,强化装修材料的质量管理,为企业正常施工,实现装修质量控制奠定基础。
2.2 施工方法对装修质量的影响施工方法是装修工程的依靠,当然,它对装修工程的质量也有着巨大的影响。施工方法就是装修工程在施工中所采用的具体实施方案,工艺流程,检测手段和工程设计等。施工方案的制定是否科学合理,对项目的质量控制起着关键作用,在制定施工方案时,首先要结合工程的实际情况,总结工程的各个方面,全面分析和考虑,保证方案具有可行性,符合经济规律,优秀的施工方案有利于提高装修工程质量。
2.3 施工环境对装修工程质量的影响环境因素本身具有复杂多变的特点,从而导致装修工程的质量影响因素也具有这一特点。例如不稳定的气候变化,工程的质量就会受到影响,实际上,前一道工程的施工和结果,就是后一道工程的环境,可见,工程步骤之间是互相影响的,要全面把握,才能控制环境因素。
3装修施工工程前期工作的质量控制
3.1施工操作人员准备工程施工之前,应拟出人员配备计划,与施工单位的具体施工情况相结合,各类工作人员都需要准备,同时安排与工程项目有关的人员进行施工现场对施工人员开展上岗前培训,让施工人员在作业前,对工程的整体情况和设备的使用,施工具体方案有所了解,确保在施工过程中,各施工小组都能切实做好施工工作,同时对项目的质量进行监督和管理。
3.2 施工材料的准备为保证施工材料的确定,施工单位应对运来的各种材料做审核和检查,发现问题要及时纠正,并通知材料管理部门解决,此时的预算员就根据实际情况做一个材料计划表,再通知厂家做更正,从而保证材料供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,务必做到心中有数,科学的做好材料准备工作。
3.3 施工机具的准备装修工程所用的机械可以分成手使工具及电动工具,电动工具基本是由施工单位购买的,采购部门根据所购买的设备,对照的进行维修,确保所有设备可以在装修施工中顺利运行。
4施工过程中的监督管理
4.1 监督检查施工环境和安全措施施工单位首先应遵循国家制定的有关施工安全的法律法规,通知制定相应的管理制度,并配备必要的设备和人员。例如,使用脚手架施工时,脚手架是必须经过科学设计,能与施工现场相吻合的。采用落地式钢管脚手架时,最好双排布置。当高层建筑的幕墙安装与主体结构要交叉作业时,应在主体结构的下方安放施工防护网,确保施工安全。采用吊篮施工时,吊蓝要与施工现场的条件吻合,还不得超载,预防安全隐患,吊篮的检修要在地面进行,同时还应配有专业的施工人员。
4.2 监督检查施工单位的质量保证体系监督检查施工单位人员的质量行为,由于装修工程中的分类项目较多,材料也很复杂,很多单位无法全部兼顾所有的施工运行,因此,在管理方面力不从心,施工质量得不到保证。实施证明,质量控制的重点还应放在人员的行为上,严格检查建设单位采购或指定的装饰材料。
4.3 加强施工现场人员、机械等的投入为了适应施工进度,满足施工质量要求,施工单位的施工人员素质是关键,因此,务必要实现工种齐全,所有的工种,都应按实际情况具体分配,合理分配人力资源,特种工还要持证上岗,而重点工程项目应由经验丰富,操作熟练的人员进行。设备的性能和数量也要符合施工要求,这样才能保证施工材料加工质量,机械设备要满足施工要求。
4.4 加强工程监理,落实工序报验、巡视与旁站制度监理是保证施工质量的关卡,现场监理的主要目的就是为了确保施工人员有没有按照施工质量管理体系和施工要求进行施工,实现质量保证。监理人员的现场检查只是抽查,如果发现了问题,就必须认真解决,避免后患,因为在检查中发现了问题,就表示其质保体系、管理体系有漏洞。
5总结
建筑室内装修工程施工的质量控制是整个施工过程的控制,应采取主动全面的控制方法。施工质量的控制要从施工准备和施工过程中进行全面分析,结合各种影响质量的因素,在项目施工中发现问题,解决问题,防患于未然,再具体研究出施工质量的控制方案,提高装修施工的管理水平。我国的建筑装修行业发展前景是良好的,但这个过程中,还需要我们不断的探索和努力。
参考文献:
[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2000.
装修监理工作总结篇6
刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少一定的经验。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的经验：
1、监督清洁服务公司的服务标准
(1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发现问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其提供合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。
(2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。
(3)按照清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达到服务合同约定的标准。
(4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。
2、监督绿化服务公司的服务标准
(1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督，尤其是现场负责人的工作安排方案。
(2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况，发现问题立即通知现场负责人到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内验收标准。
(3)按照绿化服务公司提供的各计划表对当天的作业情况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。
(4)每周至少一次不定时的与现场负责人按照服务合同约定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。
3、监督消杀白蚁公司的服务标准
(1)每天抓住重点的对小区公共区域检查，发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。
(2)按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。
(3)不定时的对消杀及白蚁公司的平时工作情况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。
4、处理投诉、建议
(1)首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。
(2)分析、调查问题的原因。
(3)若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法。
(4)最后拟定最好的方法去落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。
(5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。
5、日常装修的管理
(1)根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放《施工许可证》
(2)装修管理及监督
①与安管部门紧密配合对所有入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区安全无事故。
②不定时的对装修现场巡查，发现违规现象立即责令整改，必要时发放整改通知书，屡教不改的按照的违约规定处理。确保装修现场安全、合理。
③水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知业主整改；检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。
④泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层；是否有乱砌墙；结构有无按施工图纸施工，最主要的是否按照《住宅室内装饰装修管理办法》做过闭水实验。并督促其施工过程，尽量减少装修后带来的其它隐患。
有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必要的返工，也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷；有效的装修管理可以让小区的统一美观，使小区更加规范、更具品味；有效的装修管理体现了一个物业公司的管理能力。
一、主要经验和收获
在客服部工作以来来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、只有不断的加强学习业务知识，不断的在实践中吸取经验，才能更快更好的提高自己的工作质量。
2、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
3、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的岗位中保持更好的工作状态。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
二、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2015年的工作存在以下不足：
1、在监督清洁绿化的工作中，缺少经验，加上个人努力不佳，所以没有更好的起到监督管理作用，招到部分业主投诉，给公司带来很多不利的因素。
2、在处理业主（住户）的投诉建议中，缺少经验，在处理大的投诉过程中没有更好的让业主体会到公司的宗旨，让领导当心，给公司带来一定的不利影响。
3、在对装修户的管理中没有足够的经验，没有更好的抓住重点去巡查及管理，给公司添不少麻烦。
4、自我约束意识不强，在业余时间里没有更好的利用来学习专业知识和考虑问题，导致工作没有更好的进步。
5、没有专心的听领导的教导，有时在工作中喜欢开小差，导致招到个别业主不必要的投诉，给公司带来不好的影响。
三、下步的打算
针对2015年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、加强自我约束、自我控制能力，多多学习专业知识，更好的为业主服务，给公司未来添加光彩。
2、虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的经验，创新更好的工作方法，提高现有的工作效益。
3、在现有的装修经验中不断提高，加强对装修户的管理及监督，保证达到原设计规划的标准。
4、不断的加强人际关系学，加强处理投诉、建议的技巧以及经验，更好的为业主（住户）服务，让业主深深的体会到我们是“真诚服务、规范管理、持续改善、顾客满意”的为他们服务。
装修监理工作总结篇7
乙方： (以下简称“监理人”)
经过双方协商一致，签订本合同。
一、 监理概况
1、 业主委托监理人的家装工程(以下简称“本工程”)概况如下： ① 工程名称： ② 监理范围：A家装施工合同以内的项目预计 元 B主材 预计 元 C安装厨房设备、门窗 预计 元 D安装地板 预计 元 E安装热水器、浴霸 预计 元 ③总投资： 监理范围内预计总额 元以工程竣工结算为准
2、 下列文件均为本合同的组成部分： ① 北京市装饰装修工程施工合同。 ② 在实施过程中共同签署的补充与修改文件。
3、 监理人同意，按照本合同的规定条件范围内的监理业务。
4、 业主同意按照本合同注明的期限、方式、币种向监理人支付酬金。
二、 监理取费
1、 参照北京市物价局、北京市城乡建设委员会京价(收)字(1996)第043号文件。结合当前家庭装饰装修的具体情况执行监理取费。
2、 家装监理取费标准按家装工程的总造价计醛? A、 3万元以下工程收取监理费 计 元。 B、 3万元以上的按 %计醛?计 元。
3、 监理人收费最终结算以家装总造价为准。签订监理合同时支付监理费的30%计 元，监理人进场时支付监理费的50%计 元，工程完工验收时支付20%计 元。
三、 监理人责任义务
1、 监理人对业主家装工程实行监理，完成本合同中约定的监理工程范围内的项目。
2、 监理人在履行本合同时，应运用合理的技能，认真勤奋地工作。帮助业主实现合同规定的目标，公正地维护业主的合法权益。
3、 监理人随时听取业主对装修设计的修改意见，了解业主的装修意图，协助业主与装饰公司或装修队进行工程洽商。
4、 在监理过程中，监理人的责任期即合同有效期。
5、 监理人发出的停工令和复工令应事先向业主报告。如在紧急情况下不能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。
四、 业主的责任义务
1、 业主应当负责房屋装饰装修的所有外部关系协调，包括装饰时“居室内需改动、拆除” 的部分，必须向小区物业管理或房管部门申报，取得有关部门的同意。
2、 业主应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的相关资料(业主与承包 方鉴定的合同(副本)以及订货合同等)。
3、 业主应当在约定的时间内就监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面决定。逾 期应视为业主的同意。
4、 业主应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。
五、 双方违约责任
1、 在施工过程中如因监理人使工程出现重大质量问题时，应当向业主按工程分项进行赔偿。累计赔偿额不超过监理酬金总额(扣除税金)。触及法律的，还应当承担相应的法律责任。
2、 监理人对业主或第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不承担责任。
3、 在施工过程中，如因业主原因(供货延误、变更、外出)需推迟施工进度，延误工期超过合同规定的竣工期限时，延长期限 天内不加收监理费， 天以上的每天按监理收费总额的 %进行支付。
4、 在工程竣工验收合格后，业主不得以任何原因拒付监理费。如有发生视为业主违约，监理人有权追究其违约责任。
5、 因不可抗力导致监理工作不能进行时，双方互部承担责任。
6、 当事人一方要求变更或解除合同时，应当 天前通知对方，因变更或解除合同使一方遭受经济损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。
六、 补充协议：
七、 未尽事宜双方协商解决。
八、 本合同的监理业务，自__________年____月_____日开始实施，至施工合同规定 的 竣工日期止。 甲方： 乙方： 年 月 日后附：家装监理服务基本内容(属合同一部分) 家装监理服务基本内容一、 开工前(审核业主与家装公司或装修队签定的合同、图纸、预算)
1、 审核是否使用北京市标准合同范本。
2、 合同中是否注明甲乙双方提供材料的品牌、数量、等级。
3、 审核图纸是否齐全，图纸标准、尺寸、文字是否清楚。
4、 参照图纸审核预算书中的计算是否准确，预算单价是否合理。
5、 检验房管及有关部门对装修需拆改部位的申请批准单。
二、 施工中(施工过程监理服务内容采取逐项验收原则)
1、 参加业主与施工方在施工前的技术交底。
2、 检验进场材料与合同规定的是否相符。
3、 执行《北京市家庭装饰工程质量验收标准》。 ① 基底检验旧装饰层的凿剔、清除处理等施工工艺。 ② 检验水路、电路预埋工程。 ③ 基层检验底龙骨，底衬及找平层的施工工艺。 ④ 三方办理隐藏工程验收。 ⑤ 涂饰项目检验：第一步检验准备涂饰的面层(如：木制品、墙)。 第二步是对涂饰完成的墙体面层、木制品面层。
4、 按规定时间如实填写监理检验记录。
5、 协助业主签定装饰增减变更记录，审核工程量。
三、 竣工后
1、协助业主进行工程竣工整体验收。
2、协助业主与家装公司或装修队办理有关保修手续。
四、 单项监理服务可根据业主提出的要求进行协商。
1、人对业主家装工程实行监理，完成本合同中约定的监理工程范围内的项目。
2、 监理人在履行本合同时，应运用合理的技能，认真勤奋地工作。帮助业主实现合同规定的目标，公正地维护业主的合法权益。
3、 监理人随时听取业主对装修设计的修改意见，了解业主的装修意图，协助业主与装饰公司或装修队进行工程洽商。
4、 在监理过程中，监理人的责任期即合同有效期。
5、 监理人发出的停工令和复工令应事先向业主报告。如在紧急情况下不能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。
四、 业主的责任义务
1、 业主应当负责房屋装饰装修的所有外部关系协调，包括装饰时“居室内需改动、拆除” 的部分，必须向小区物业管理或房管部门申报，取得有关部门的同意。
2、 业主应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的相关资料(业主与承包 方鉴定的合同(副本)以及订货合同等)。
3、 业主应当在约定的时间内就监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面决定。逾 期应视为业主的同意。
4、 业主应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。
五、 双方违约责任
1、 在施工过程中如因监理人使工程出现重大质量问题时，应当向业主按工程分项进行赔偿。累计赔偿额不超过监理酬金总额(扣除税金)。触及法律的，还应当承担相应的法律责任。
2、 监理人对业主或第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不承担责任。
3、 在施工过程中，如因业主原因(供货延误、变更、外出)需推迟施工进度，延误工期超过合同规定的竣工期限时，延长期限 天内不加收监理费， 天以上的每天按监理收费总额的 %进行支付。
4、 在工程竣工验收合格后，业主不得以任何原因拒付监理费。如有发生视为业主违约，监理人有权追究其违约责任。
5、 因不可抗力导致监理工作不能进行时，双方互部承担责任。
6、 当事人一方要求变更或解除合同时，应当 天前通知对方，因变更或解除合同使一方遭受经济损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。
六、 补充协议：
七、 未尽事宜双方协商解决。
八、 本合同的监理业务，自__________年____月_____日开始实施，至施工合同规定 的 竣工日期止。
装修监理工作总结篇8
关键词：图纸完善;总包管理;现场监督;转嫁风险;施工协调;完善管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来住宅项目朝着智能化、多样化方面发展，机电专业在项目当中的作用越来越明显，不但决定着其使用功能，还时刻把握着潮流的发展方向。近年来本人完成了多个住宅项目监理任务，从中总结出机电方面的一些设计施工的不足之处，供我们今后在这方面继续研究探讨。
1.需完善相关图纸，深化图纸设计
工程项目各机电专业存在不同程度的图纸不完善带来的风险是验收的不通过或工程费用的增加。
1.1如设计人员疏忽部分楼梯加压风井未按剪刀梯设计而造成井道上下区隔断的调整及被迫调整风机皮带轮甚至需更换电机来满足设计参数要求；
1.2地下室部分电房门按供电部门要求设有百叶窗，因此未能使电房形成密闭空间，而达不到气溶胶灭火的效果，需额外增加防火卷帘控制以达到电房密闭效果；
1.3部分容易遗漏疏散指示位置灯及应急照明的位置如车道、水泵房、避难层、天面等；
1.4部分项目消防报警系统模块未按消防风机及防火阀的数量相配置等。今后除要求设计人员相互协调完善图纸外，还必须在招标过程中安排人员对图纸进行详细审图，尽可能在招标阶段提交出一份较为完整的图纸。
2.加强施工单位对各专业的施工图纸优化
各专业交叉施工，就必须要求相关单位协调好各单位的综合管线，避免管线打架现象，减少不必要的返工现象。特别是对户内强弱电箱及楼宇智控对讲主机的定位，避免预埋安装在剪力墙上及砖墙上，以免破坏结构或电箱日后开启受力，造成墙面开裂或松脱。同时在招标阶段合同策划过程中增加机电总包单位对各机电分包单位统筹管理权利及义务的条款，使机电总包单位更加主动投入到施工协调中去，减少协调不到位返工带来的金钱及工期方面损失。
3加强总包及各分包单位的用水、用电管理
3.1 加强用水管理不但是文明施工的一部分，还可以减少不必要的损失，部分项目在施工过程中发生过多次电梯进水事件，加深了我们对施工用水管理的迫切性，在现场施工临时用水方案审批过程中，不但要审查用水方案，还要审查排水方案。对层间电房一墙之隔的阳台及水井还需要求结构做好防水处理，避免生活用水通过墙体渗漏到电房等重要位置。
3.2同时现场还需对施工用电加强管理，加强对施工线路及施工电动工具的安全检查，避免线路跳闸及安全事故，同时要审核施工用电方案，对负荷进行合理计算，选择合理的线路及匹配的容量开关。
4.加强对主要材料的管理及监控
部分项目在调试阶段屡次出现母线跳闸、筒灯变压器与调光模块不适配及出现大量烧毁变压器、可调式减压阀调压范围不正常的现象。因此必须加强进场材料的监管工作，除对主要材料的检验报告有效性进行检查，必要时还要进行材料送检工作，进行第三方检测外，在施工招投标阶段可要求各相关厂家注明各产品组成部分的详细资料，避免厂家中标后对相关配件进行更换而影响到产品质量。
5.完善投标阶段界面的划分及做好施工方案的审理
5.1部分项目如厨房洗手盆排水管的安装由于排水立管在阳台，支管穿墙进入户内段属于真空地带，机安及装修施工范围都未包含，容易造成施工遗漏或扯皮现象；
5.2有的项目为赶进度在对施工用电梯在未通永久电情况下为保证正常的施工运输而不得不重新敷设电梯临时电源线而增加了工程费用；
5.3有的项目对衣柜内光源及电源线的施工界面的模糊不清，也影响到施工及相关产品供货单位的扯皮现象。因此在施工招标阶段必须划清各施工界面，做到不遗漏不重复，同时还要尽可能做好各种施工方案的前期周全策划工作，避免施工后期方案改变而增加了工程费用。
6.加强各方沟通，完善安装工艺
6.1部分项目户内管线由于装修图纸变化，户内回路数量等也需跟着装修效果图调整，造成大量原来结构预埋管线作废，其后为避免管线预埋楼板对结构的影响，新增的管线修改为明装线管安装。今后我们应该意识到户内装修设计一时难于确定时，户内照明管线一般都会较大的调整，建议这部分管线不作预埋处理，改为明管敷设，同时避免大量的线管回电箱位置而影响墙体结构，可在电箱上装到天花部分及房间走廊天花位置设置线槽敷线。
6.2部分项目为解决楼层的施工排水问题特意将塔楼花池雨水管作临时排水管用，在装修阶段由于大量的建筑垃圾及石粉造成多次管路堵塞，因此为避免堵管建议在施工期间先安装临时pvc排水管作为排水之用，在施工收尾阶段再拆除临时水管安装雨水管，还可以避免永久管安装后对外墙施工的影响及增加管道本身的产品保护的成本。
7.加强精装修阶段各设计间的施工协调及现场监督工作
7.1部分项目室内空调根据装修的要求藏在窗帘盒内，造成空调漏水隐患，并带来维修的困难以及为追求外立面的美观空调主机统一放在外立面的整体百页内，造成空调的换热效果差及维修困难的情况。
7.2部分项目户内卫生间由于装修尽量最求天花高度，排气扇选型达不到设计要求，并且管路长，影响排气效果。
7.3部分项目户内VRV冷媒管由于设计天花的影响，管道要打梁才能完成安装，严重破坏了结构。今后要求加强装修设计与机电设计之间的沟通，灌输保证功能前提下的装修效果的意识，同时现场监理需要加强监督工作，对现场存在问题要提早协调，尽可能在施工初期就将问题摆出来供各家讨论，折中选择一个最佳方案，避免在施工中期甚至后期才发现问题，那时已为时已晚。
8.完善合同，尽可能转嫁合同风险
部分项目户内由于装修方案未定，电源电箱回路及空气开关数量根据设计修改后重新调整数量后施工单位要求重新报价，增加了项目的投资控制成本。今后在合同草拟过程中尽可能要求承包人承担这部分增减开关回路及模块的风险，使业主方减少这部分的增加费用风险，同时也要尽快完善装修图的设计修改，尽可能在投标阶段就稳定图纸，减少图纸不稳定带来的投资增大的风险。
9. 结语
在工程施工管理过程中，只有不断协调设计施工管理及完善内部管理工作，才能不断取得发展和进步，机电工程在工程管理过程起着主导作用，只有让更多人了解重视施工协调及完善内部管理工作，才能使工程更加能体现它的价值。
参考文献：
[1]《民用建筑电气设计规范》JGJ/16-2008
[2]《高层民用建筑设计防火规范》2005