钢材后勤工作总结范文

时间:2023-09-15 08:31:04

钢材后勤工作总结

钢材后勤工作总结篇1

大家好!今天,煤业公司“强化经营管理,建设节约型企业”现场会的召开,给我们提供了一种学习和交流的机会,在此,对与会的领导和同志们,表示衷心地感谢!

今年以来,北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神,干事创业,勤俭办矿,科学和谐组织生产,致力加强成本和煤质两大体系建设,积极开展三个要效益活动,经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨,掘进进尺9033米,在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下,完成单位成本142.87元,煤炭收购价格完成148.18元,比内部收购价格提高6.94元,实现提质增收1032万元。

下面就我矿上半年在强化经营管理,勤俭办矿,建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下,不当之处敬请批评指正。

我们的主要做法是:树立“一个意识”,突出“两个重点”,积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想,提高境界,牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识

思想是先导,认识是前提。面对05年经营承包指标的压力,尤其是成本的压力。我们认为,要完成全年成本考核指标,既要开源,又要节流。要“两条腿”走路,两手抓,两手都要硬,既要增加产能,提高效率,解决增量与增效、提质与提效的关系,又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想,大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式,加强舆论宣传,在全矿大力倡导“崇尚节俭,反对浪费”之风,深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动,教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想,增强了紧迫感、责任感,在全矿上下形成了“节约光荣,浪费可耻”的浓厚氛围,有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设,努力构建节约型企业的长效机制

机制是关键,是保证。我们从机制入手,突出了成本和煤质两大体系,靠机制调动积极性,促进了经济运行质量进一步优化。

1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上,以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点,进一步深化、细化承包考核,分管领导对科室承包,副总工程师对专业承包,实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中,突出考核兑现,严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入,拉开了副总之间、科室之间的工资收入,进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性,成本费用得到有效控制。上半年,在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下,完成单位成本142.87万元,按同口径计算完成单位成本132.37元,分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元,降幅3%、2%。

2、突出煤质管理体系建设。今年以来,我矿没有煤2产量,而且随着采场进一步向深部转移,煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势,我们坚持从源头抓起,从4106面开始,推行了煤质措施化管理制度,制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》,在工作面设计的同时,进行煤质设计,制定煤质措施规程,科学预测煤质指标,从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制,从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标,制定管理措施,合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点,实行“双控”、“波动曲线”管理,实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度,制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》,实行经济挂钩政策,严格考核兑现,开展了“质量责任追溯”活动,严细管理,严格奖惩。通过事前抓设计,事中抓控制,事后抓考核,有力地保证了煤炭质量。上半年,完成好煤率81.3%,比考核目标增长10个百分点,综合售价达到148.18元吨,比考核目标吨煤增加6.94元,实现提质增收1032万元。

三、深入开展“三个要效益”活动,努力实现经济效益最大化

新形势、新任务,对“艰苦奋斗,勤俭办矿”赋予了新的内涵,为此,今年以来,我们在内涵和外延上不断深化、拓展,在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动,开源节流,节支增效。上半年,在消化各类增支因素的情况下,实现内部利润17.9万元,比集团公司考核的盈亏持平目标,增盈17.9万元。

1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度,对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定,明确了各单位、部门,直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门,抽调人员组成了材料检查小分队,坚持定期检查和不定期相结合,对井下现场材料管理情况进行检查,实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时,对检查出的问题进行严肃处理,一追到底,对造成材料浪费的单位和个人决不手软,做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性,杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象,有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年,在4107撤面过程中,克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响,在51项配件、材料回收项目中,有49项回收率为100%,其余两项为98%,成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面,充分体现向科学管理要效益的成效。

2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年,依靠科技进步,积极进行小改小革,推广革新项目,不断深化小改小革100推活动,我们先后推广应用了小改小革项目20多项,依靠科技进步实现节支降耗100多万元,向科技要效益5600多万元。主要项目有六个:

(1)通过优化施工设计和回采工艺,合理确定放顶煤层位,4107工作面比设计多回收煤炭6万吨,增加效益600万元以上;4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨,增加效益5000万元以上。

(2)井下固定皮带安装QJR1-3151140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置,最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏,减缓了皮带表面涨力,延长了使用寿命,每年可实现节支30.4万元。

(3)研制U型钢卡栏板整形机,上半年实现了U25卡栏板的“零投入”,共计节约资金38.3万元。

(4)综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备,不但降低了劳动强度,提高了劳动效率,还实现节支14.7万元。

(5)通过改进KBD-30S手提开关,实现了井下排水装置的自动化,现井下已安装5套,运行4个月,效果良好,节约人工、电费等各类费用13.1万元。

(6)海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代25mm厚钢板加工拉杆,仅此一项每米巷道可节约费用700元;在皮带井下段满足现场需要,缩小支护断面,减小断面跨度,采用3.4*2.7的直墙半圆拱支护,每米节约费用172元;在H2103材料巷以U29棚喷支护取代U36壁后充填混凝土支护,实现海域支护的实际性突破,大大降低了支护成本。上半年,海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元,降幅达到9.2%。

3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来,我们进一步完善了物资回收复用管理体系,重新优化了体系的运作方式,调整了考核标准,在原回收管理规定的基础上,对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确,提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性,最大限度收旧利废,降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元,材料复用251.8万元,分别完成全年回收复用目标的82%和69%,冲减材料成本1.68元吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度:

(1)加大计划管理力度。根据月度作业计划安排,对每月的回收指标进行再确定,根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定,并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解,确立月度回收复用计划,下达到相关部门和单位,从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。

(2)加大过程控制力度。计划制定后,关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中,我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位,从完善制度入手,着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节,杜绝了材料丢失和浪费,有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。

(3)加大复用力度。致力三个突出:即一是突出钢棚回收复用重点,强化回收复用工作,增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后,我们积极采取措施,调整业务管理程序,建立起全新的维修合作业务关系,并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修,在租赁维修中心的大力配合下,矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与,从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。1-6月份共回收钢棚3681架,其中U型钢棚2890架、工字钢棚697架、槽钢棚94架;复用钢棚1644架,其中:U型钢棚595架、工字钢1043架、槽钢6架,复用钢棚金额124.7万元,相应冲减材料成本0.83元吨。二是突出铁路、铁管等回收周转,循环使用。1-6月份共复用铁路8900米、2寸铁管2000米、4寸铁管6100米,相对减少了新铁路、铁管的投入量,上半年新管路投入量仅为全年指标的46%,比平均进度少投入7万元。在海域施工中,针对支护成本高的现实,实施了一体化材料管理,做到同类材料规格一致,循环周转使用,提高了材料的二次利用率。二季度,拉杆、连板实现了零投入,节支降耗55万元。三是突出增加复用项目,扩展回收复用内涵。通过加强管理,在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上,增加复用项目,进一步提高回收复用工作空间,其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作,累计已加工固定联板15720个,锚盘33950个,相对减少了新材料的投入,节支降耗140万元。

05年以来,我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿,创建“节约型企业”方面做了一定的工作,但与上级领导的要求,与先进单位相比,我们还存在较大的差距和不足。下一步,我们将借这次现场会的东风,认真学习兄弟单位的先进经验,紧紧围绕全年的各项奋斗指标,以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点,进一步强化成本费用控制工作,力争下半年材料回收复用达到300万元以上,实现科技创效益100万元,全年确保完成材料回收复用550万元以上,实现科技创效益200万元,推动“节约型企业”建设活动的开展,促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作:

1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识,在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近,国务院总理主持召开常务会议,就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神,全力建设节约型企业,进一步提高境界,创新思路,创造性地开展工作,不断提高提高我矿经济效益和社会效益。

2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制,将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩,从源头上强化成本控制和现场管理工作。

3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理,结合公司物资管理信息系统的开发使用,进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用;通过加强现场煤质管理,提高煤炭质量,增加好煤率,实现提质增收。依靠科技进步和技术创新,进一步优化施工工艺,提高煤炭资源回收率;加大科技投入,提高矿井自动化水平,在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作,增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用,抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点,在井下建立新的钢棚维修车间,减少钢棚的维修周转环节,提高钢棚维修质量和数量;在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上,进一步加大废旧钢材的综合利用力度,相对减少新材料投入,实现内部挖潜,开源节流,节支增效。

4、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律,依靠科学的数据分析,合理确定海域巷道支护形式,努力降低支护成本。

5、继续深入开展“小改小革100推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性,依靠科技进步,将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组,落实到实处。

6、加大现场材料监督检查力度。不定期的组织材料检查小分队活动,加强采、掘工作面及运输系统等各生产环节物料的管理、使用和监督检查工作,做到物尽其用,提高物资使用效益,杜绝材料浪费和不合理使用现象,促进矿井物资管理工作再上一个新台阶。

钢材后勤工作总结篇2

我是江苏沙钢集团____特钢股份有限公司轧钢厂三轧车间主任助理。

寻访大师成长轨迹,发现这个大师有点“懒”。

起初是为了睡上了安稳觉

____高中毕业进了____,一进厂就干上了轧机工。与别的工人不同的是,我总是随身带着一本小小的工作手册,记录问题,记录想法,记录状态,记录解决办法.......下班后,还要拿过来仔细回味。

渐渐地,我积累的知识、经验越来越多,处理问题的能力越来越强,机器出了故障、生产出了问题都少不了要我解决。这当然让我很有价值感、存在感,但却又让我没了下班时间。下了班也经常被喊到厂。夜里最怕电话响,特别是寒冷的冬天。电话一响,准是厂里召我回去解决问题。爬出温暖的被窝,顶风、冒雨、冒雪,骑着自行车出门.......那个滋味啊,一万个不情愿。

怎么办呢?改!我对设备“动手动脚”,哪里不合理改哪里,哪里故障率高改哪里,争取一劳永逸。

当然“为了睡个安稳觉”只是我走上技改之路的最初起因。后来,我是喜爱上了技改,热爱上了钻研。为了技改,我也常常通宵达旦,查资料,画图纸。上班随身带的工作手册记录内容更多了,至今已密密麻麻地记录了30本。对设备的性能、尺寸、每个螺丝的位置都了如指掌。曾经为解决一个难题,我蹲在生产线旁观测了3个小时......

在我的工作生涯中,对设备进行的技改大大小小不计其数。被改后的设备,有的降低了故障率,有的降低了劳动强度,有的提高了效率。 “热锯冷却装置”“一种棒材生产线横移装置”的发明和制作,使产量提升了40%,每年为公司增加经济效益1500万元,此两项技改攻关,先后荣获国家发明专利。

激活团队力量让自已更轻松

近些年,____至力于调整产品结构,陆续开发了许多新钢种。____也从一个普通的轧机工成长为高级技师、车间主任助理。

每当轧制一个新钢种,总会出现各种情况,导致生产不顺。作为高级技师、作为领导,____这时就象救火队员,忙得不可开交,白班连二班,二班连大夜班。几乎寸步不离,俨然是个工作狂。

其实____是多么累呀,我一点也不想当工作狂。

于是,我每天的工作日志记得更勤了,对各种情况有了总体了解和把握后,就精心归纳整理,把每个钢种每次遇到的问题进行归类汇总,轧制哪个钢种有哪些注意事项、遇到哪种问题使用哪种解决办法做成表格,发至各个值班主任手中,组织值班主任、班组长学习讨论,把自己所掌握的技能全部传授给我们。

有了这张“药方”,有了相应的技能,值班主任心中就有底了,学会了“对症下药”。

____终于有了规律的上下班时间。“不能有保守思想,自己会不算会,要让大家都会,工作起来才轻松。一个人的力量是微弱的,一个团队的力量是无穷的。”____说。

现在,____自我感觉较轻松,每天只需提前1小时到岗,认真阅读值班记录,了解设备的运行状态和生产情况,然后合理安排各项工作。其它时间,我就专注于“技能大师工作室”的工作,提高整个团队的素质,不断向新的更高的目标攀登。

“无为”带出了高徒

名师出高徒。 拜在____的门下当徒弟,孙书楷起初感到很辛苦,现在感觉很幸福。

“我的师傅有个特点就是话少,不肯重复第二遍。遇到问题,我总是要我先分析原因、拿出处理意见,然后我再补充完善、纠正,分析各种解决办法的利弊。最初感觉当我的徒弟真累。” 孙书楷说。

孙书楷回忆师傅最“懒”的一次是:有一次轧钢圆钢,孙书楷第二次犯了与前一次相同的错误,导致产生了3根有缺陷的钢材。遇到这种情况,别的师傅都会心疼徒弟,帮徒弟一起修磨。但____不但自己不帮,也不许别人帮。孙书楷只好自己利用工作间隙修磨,整整修了两个班。从此,长了记性。

师付“懒”了,徒弟就勤快了,勤看勤听勤记录,勤动脑勤动手。孙书楷跟师傅学会了记工作日志,工作手册也是记满了一本又一本;学会了归类总结、举一反三,学会了召开分析会,共同探讨,集思广益。

被师傅“修磨”多了,孙书楷变得越来越胸有成竹,遇到问题不慌不忙。我说这感觉是很幸福的。现在我已是值班主任、轧钢技师了。

多年来,经过____的言传身教,先后已有多名员工走上了值班主[!]任、班组长等重要骨干岗位,并有两名已经被公司聘为轧钢技师。

钢材后勤工作总结篇3

我所工作实习的工程为孤东建设二区住宅楼扩建工程,为孤东采油厂民心工程,对质量、进度要求较为严格,这更加有利于我的实习阶段的学习与进步。我在此工程负责七、八两个标段,四栋四单元住宅楼,后期工作调整,负责六、七两个标段。对于现场,我所负责标段进度最慢,工程质量控制较差,管理人员管理思路不清晰,在实际的工作中,我积极配合现场甲方代表,狠抓工程质量,协调其进度落实情况及平行施工,到目前为止,七标已赶上整体施工进度,两家施工单位对工程质量控制也比较严格。

进场时,工程进行到基础C15垫层部位,依次进行基础、储藏室、1-5层主体、阁楼层,对土建方面进行了比较系统的学习。

刚到工地的时候,接触的第一件事情就是牛工让我接手监理资料,用了一天的时间把监理日记、平行、巡视等监理资料熟悉透彻。

对于工作方面,进入工地后首先学习的是原材料与部分半成品进场报验与检测,对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。(文秘站:)针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,在有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员及时组织整改。

其次,钢筋验收为监理工作中比较重要的环节,比如基础验收,强调对保护层的控制、加腋部位严格按照图纸施工(在现场实际的施工过程中,有两家施工单位未按照图纸设计要求控制加腋部位,造成加腋部分尺寸小于50mm,需要重新处理加腋部位,具体的处理方法:清理干净两侧基础梁混凝土,钻眼,植筋,钻眼深度不得低于100mm,水平植筋按照基础梁尺寸,基础梁上部、下部各50mm开始第一根,中间间距不大于200mm一根,竖向钢筋也按照基础梁尺寸,两侧50mm开始第一根,中间间距不大于200mm一根,保证新浇混凝土面距原混凝土面尺寸为100mm),钢筋锚固长度控制等等,在基础钢筋方面,由于基础受力为支座反力,对于钢筋焊接点,搭接部位的要求与主体梁板梯中不同,下部钢筋受拉,故要求焊接点与搭接部位在支座处1/3净跨范围内,上部钢筋受压,故要求焊接点与搭接部位在跨中1/3范围内,在主体梁板梯中,与基础钢筋焊接点及搭接部位位置相反。另外,在现场实际接触了二排钢筋的规范与要求,二排筋绑扎应该与受力筋间距25mm左右,最短长度为净垮的1/4。其他梁板钢筋隐蔽验收前需要注意的部分问题总结如下:

1、 梁侧、楼梯斜板等垫块不易固定部位,必须使用带绑扎丝的垫块,并牢固绑扎在钢筋上,以防止在混凝土振捣时产生垫块脱落、位移的问题。

2、 洞口附加筋按规范和设计设置,并应注意此处垫块的布设。

3、 主次梁交接处箍筋的布设,加密箍的布设

4、 板筋入梁锚固长度。

5、 板上部钢筋下料长度必须准确,同时伸入跨内的长度必须满足设计和规范要求。

6、 梁柱节点处,柱箍筋加密布置,同时注意节点处及附近保护层厚度

7、 挑檐板,楼梯板钢筋,注意保护层厚度,不要出现顶在模板上的现象。

8、 现浇板不允许使用垫块代替马凳

9、 各种线管必须认真保护,不得出现变形等现象。

10、 柱头等部位施工缝必须严格按照规范处理,发现施工缝、模板内有杂物,影响混凝土质量的情况,不论是事前、还是拆模以后发现,均将对施工单位加以处理。

11、钢筋规格、型号、布设必须达到规范、设计要求,否则将对施工队伍进行处理。

12、 梁板钢筋保护层在施工过程中存在钢筋交叉问题,但严禁出现钢筋直接与模板接触的情况。

13、 预留洞的位置必须准确。

14、 梁端头、受力钢筋搭接部位箍筋加密区的设置。

15、 梁柱钢筋焊接接头、搭接接头位置严格按照结构设计说明和规范执行,需要进行箍筋加密的必须严格按照设计和规范要求施工。

在施工后期,各施工单位进行砌体工程,此项工程在之前的学校书本知识学习的过程中从未接触过,在施工现场的监理过程中,我努力的向刘海滨总监及现场各位老资质的监理工程师、监理员认真学习,学到了很多之前从未学过的知识,比如,在拐角墙、丁字墙在砌筑的过程中,应该每皮都设拉墙筋,在预留窗口、洞口下一皮或者灰缝内要设两边最小伸出长度为600mm的加强钢筋,因为现场都采用加气块,所以都必须用水湿润才可以上墙,这一点通过任意抽取已砌好的墙中砌块的灰缝饱满度来观察,同时,砌好的墙体必须进行有效的养护,其他部分砌体验收中应该注意的问题总结如下:

1. 拉结筋长度按照图纸设计要求不短于1M,钢筋拉钩外露3mm

2. 马牙槎先退后;进退6进1

3. 砌块搭接不能小于1/3砌块长度,砌块不得小于20cm

4. 立缝不得有假缝、透明缝

5. 大砖灰缝平缝1.5cm,立缝2cm

6. 平整小于正负5mm

7. 窗口标高在正负20mm范围内

另外一个旁站项目:回填土,在基础回填过程中,需要监理人员的全程旁站,在回填之前,需要先进行回填土的检测,不可含大石块、桩头等杂物,必要时,回填土须过筛后才可使用,在回填过程中,分层回填夯实,每层厚度在300mm左右。刚进入工作单位,总监与各位老资质的监理工程师、监理员教给我最多的就是如何做好一个监理,如何的开展监理工作,在这四个月的学习与工作过程中,从经验到教训,我总结了部分开展监理工作应注意的问题:

监理工作是涉及人和事的一种监督和管理的工作,不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰,一些问题如果开始时处理不慎,会对后续的或其他部分的监理工作造成被动和混乱。

(1)监理人员对乙方开展工作的同时,不能忽略与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方意见,注意维护和保持与甲方配合一致。

(2)监理人员与甲方有不同意见时,应从技术角度加以充分说明,然后由甲方决定。监理人员只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地开展工作。

(3)监理人员作为工程技术质量监理,主要工作在于检查工程质量,而不是参与乙方的工程开发。因此,监理人员原则上不应为乙方指定或寻求工程解决方案,以避免对监理工作造成被动。

(4)当监理人员需要向乙方提出工程质量要求时,应直接提出所需要解决的问题和所要达到的目标。其中应注意的是,监理人员要避免用“指定具体的方案(或做法)”来要求乙方做某事或达到某种要求。

(5)注意做好监理工作记录,做好各项监理要求的跟踪管理工作,这是完整地做好监理工作的基础。对甲乙双方的任何工作安排、监理要求和相应答复,以及有关的落实和完成情况,都应有完整的,可以跟踪管理的工作记录。

(6)监理人员对甲乙双方的工作要求(配合要求、包括监理要求等),应及早向对方提出。

在为期不长的工作与学习中,根据个人理解我认识到当前监理工作存在部分误区:

1 监理制度仅局限于施工阶段

监理制度应该贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前,我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,监理人员接受委托后,工程马上开工,造成监理人员边干边熟悉情况,对工程并未深入的掌握和熟悉。

2 对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理,业主的意见和决策均应通过监理工程师实施,而业主所要做的,是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目的管理。业主不规范,是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同,审时度势,正确处理好与业主的关系,从大局出发,顾客第一,为业主服务,对业主负责。只有这样才能取得业主的信任,以利监理工作的开展。规范业主的行为,使业主转变计划经济体制下的观念,是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主招投标的方式来解决这一问题。

3 把监理工程师当作质检员

监理工程师是作为公正的第三方,依据监理合同和工程建设承包合同进行监理,不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题,还涉及到验收程序。各项验收,必须在承包商自检合格的基础上,报请监理工程师验收。在现场的监理过程中,很多施工单位不进行自检自查自改就报监理验收,把监理当做了质检员。

在监理工作中,特别是作为刚参加工作的监理员,我一直在努力做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;嘴勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为依据)、“细”(工作中细心,处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站,发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时,监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定;试块抽取、制作是否符合要求,并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工单位整改,消灭质量隐患。

钢材后勤工作总结篇4

关键词:竞争力 价值链 价值链管理 钢铁企业

钢铁行业作为传统工业的支柱产业,在国民经济中占有重要地位,随着经济全球化和信息化时代的来临,钢铁行业迎来很大的发展机遇,同样也面临着巨大的生存挑战。成本己经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。因此,加强钢铁企业成本管理,提高企业竞争力研究具有重要意义。

一、钢铁企业价值链成本管理现状及分析

钢铁企业进行价值链管理是将供应链与企业内部的价值链进行有机衔接,使得企业内部的业务流程跟随上、下游企业的波动得到适应和控制;通过对企业产业链和内部整个价值链的分析,寻找企业价值链上的优势和增值环节,对企业资源进行战略性整合和集中配置,从而实现企业投入、产出等活动的增值,并有效控企业成本以及提高企业竞争力。

(一)钢铁企业内部价值链成本管理

1.钢铁企业内部价值链基本活动分析

生产经营活动。钢铁企业价值链上的活动一切都是围绕生产活动进行的,其生产过程是连续化的热生产过程,各生产环节之间需要保持高度的连续性、比例性和适应性,目前国内的大、中型钢铁企业基本已经实行炼铁、炼钢、轧钢等主体生产活动的一体化生产工序,主要为以铁矿石、煤炭为源头的高炉—转炉—热轧的长流程和以废钢、铁料、电力为源头的电炉—精炼—连铸—热轧的短流程。

采购活动。铁矿石,煤,焦炭,废钢是钢铁生产的主要原材料,是钢铁企业进行采购活动的主体。涉及采购成本、运输成本、库存成本等方面。

市场销售活动。公司设有销售部,按照生产的钢材数量、品种、规格,每月接受客户订单,负责将产品销往指定地点,同时接受客户的质量异议,向技术部门汇总,申请处理。

内部后勤。我国钢铁企业多属于国有企业,内部后勤活动难免存在浪费,效率低下等现象,而其中的仓储活动和库存活动目前已经成为钢铁企业函待解决的难题,仓储和库存的主要对象为原材料、半成品、成品。而解决这两个问题的关键在于企业采购计划的制定,生产计划的排程以及对钢产品销售量的预测。

外部后勤。要管理好外部后勤,最主要的是做好产品的运输工作,它包括从供应商处把原料运回工厂,把产成品送到顾客手里。目前我国钢铁企业采用的运输方式以铁路和汽车运输为主,如何设计运输路线,采用何种运输方式以最大限度的降低成本是外部后勤活动的主要任务。

2.钢铁企业内部价值链辅助活动分析

技术开发。在改革开放以来的几十年里,我国钢铁企业吸收和消化了大量国际先进的冶金科技成果,但仍然有许多关键技术没有掌握,因此也就造成我国各钢铁企业不能根据本企业所在地区的产业发展生产和开发新产品。但由于钢铁企业是资金和技术集约型产业,单个企业根本无法负荷开发新产品所需的物力和财力。

人力资源开发。公司和分厂均设有劳动人事管理部门,车间和班组都设有考勤员,主要对在岗职工和干部实行考勤管理和工资、奖金、福利等发放,工资的设立按工龄长短分为不同等级。

(二)钢铁企业外部价值链成本管理

(1)国内钢铁企业价值链分析

国内钢铁企业的竞争是企业横向价值链上最重要的一个环节。目前在高端钢铁产品而言,企业竞争力表现为产品品种;对于中、低端钢铁产品,企业竞争力表现为产品成本和产品定价。由于国内钢铁企业多为国有企业,它们具有规模较小、组织结构不合理、效率低下、浪费严重等许多共同特点,因此其产品成本主要表现为制造成本,运输成本,以及库存成本。

(2)国外钢铁企业价值链分析

国外钢铁企业与国内钢铁企业的竞争表现为两个方面:第一,冷轧板、镀锌板、镀锡板、硅钢板等高端钢铁产品仍然需要大量进口;第二,随着钢铁市场竞争的加剧,国际知名钢铁企业开始利用其规模、资金、专有技术等优势在全球范围内寻求合作伙伴,目前韩国浦项、日本 JFE 等知名企业开始与国内大、中型钢铁企业进行联盟合作。

二、增强钢铁企业成本管理与竞争力的建议

经过前面从价值链理论的介绍,到钢铁企业中价值链的应用与分析,从而识别出钢铁企业在生产经营活动中的关键价值活动。为此,提出如下能增强钢铁企业成本管理与竞争力的若干建议:

(一)增强企业联盟和合作,提高产业集中度

增强企业联盟和合作,提高产业集中度是提升钢铁产业竞争力、优化资源配置的战略举措。加大节能减排的力度,淘汰高耗能、高污染、技术落后的产能,加速国内钢铁企业的兼并和合并,减少市场中竞争主体的数目,避免无序竞争,形成统一的对外策略,从而提高行业的地位和议价能力。实现规模经济。

(二)基于差异化的产品结构优化

产品生命周期理论表明,越接近上游的基本产业,其产品的生命周期越长。钢铁企业作为这样一种产业,就意味着其产品的同质化竞争。同质化竞争要求企业以成本优势参与市场竞争,但随着竞争者的学习、模仿和创新,企业的比较优势就会随之消失。因此,要建立企业的竞争优势,就必须以市场为导向,优化产品结构,培养企业的差异化优势。

未来钢铁企业价值转移的方向广泛应用于汽车、家电、机械以及建筑等领域,尤其是汽车用板对材料的技术要求差异化性强,因应用位置、不同的厚度、强度、成型性、镀锌或不镀锌等分为多品种。因此,企业调整产品结构从国家产业发展出发,结合企业所属地区的产业发展概况,确定企业的目标市场,从而确定开发的产品品种。

(三)建立以顾客满意为中心的营销机制

在原有企业的组织结构,剔出企业运行中减值的、无效的过程,确保以客户为中心的企业资源最佳化的运作流程。运用信息技术,集成企业内部的经营、生产、采购、财务等业务数据,使全公司范围内的业务处理变得更加合理有效,在短时间内综合处理所有信息,加快业务处理速度,提高业务处理透明度及实际效率。加强售前、售中、售后服务。售前应广泛了解用户对新产品的个性化要求、同时制订相应标准。售中严格按顾客要求的标准,组织生产。做好发货、结算工作,以提高顾客的资金周转速度。售后服务要对用户负责到底。要变被动服务为主动服务,及时了解用户使用情况。

(四)构建快捷、高效、高质的物资管理系统

现代企业物资管理中的物资,是指生产过程中消耗的原燃料、材料、辅助材料、工具和设备等。它们是进行生产的重要物质条件。一个企业的生产过程,同时也是物资的使用和消费过程,搞好物资管理,对于保证和促进生产,加速资金周转,节约物资消耗,降低成本,企业普遍需要通过提高物流服务质量和降低物流费用来提高其产品的市场竞争能力,提高企业经济效益等有着重要意义。

总之,钢铁企业的价值链并不是一些独立活动的简单集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的,这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间关系。因此,钢铁企业优化钢铁核心生产流程,降低成本,提高产品质量、品种档次,建立与顾客新型关系,采取现代的物流管理,加强和供应商联系,以此提高企业效益,增强竞争力具有重要意义。

参考文献:

[1]赵保卿,基于价值链管理的内部控制及目标定位,北京工商大学学报社会科学版,2005年5月第3期,第43页

[2]冯海龙,价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式,经济体制改革,2002年第4期,第74页

[3],唐钢钢铁精品基地发展战略的研究,硕士学位论文,天津大学,2003

[4]李勇,中国钢铁工业现状与提高成钢产品竞争力的研究,硕士学位论文,武

汉科技大学,2005

[5]吴大军,牛彦秀,管理会计,2010年第二版,第369-370页

钢材后勤工作总结篇5

从我校2006年开始招收住宿生以来,通过对单组上下学生床铺不断的观察,我设计了连体组合床,并推荐给现在需要做学生床的同事们,其中某些地方已被同事们参考应用。经过实践证明,连体组合床更适合寄宿制学校使用。

右图为我所设计的连体组合床,连体床的结构尺码为,一层床面高40厘米,一层二层间距85厘米,长160厘米,宽80厘米。相较于原先的单组上下铺床的高度稍微矮点,这是为了学生上下方便,而且这样能更稳些。床头立柱和上边的横管用一寸钢管,弯角用冲压弯头连接,焊接时就多焊一个焊口。如果弯角是直角铁焊接,学生不小心碰到,就容易伤着,多一处安全隐患。床中间的三个横管用六分钢管,小撑护栏用钢筋,横边用4×4角钢并用螺丝连到床头上,梯子用四分钢管焊完用螺丝固定右床边角钢上。通过分析好多学生的颜色喜好,最终将连体床的颜色设计为葱心绿色。

之所以说连体组合床更适合寄宿制学校使用。

首先,床连到一起,增加稳定性,不再晃动,学生上下床铺更安全。学生来校,尤其是住宿的学生,除学习文化课程以外,想必家人更加关心孩子的安全问题,而这个小细节就使得家人放心,学生不用再有顾虑,同时这也是我们后勤老师最应重视的地方。

其次,各个地方的学校需要住宿的学生在不断增加,使得学生床的需求量加大,这就更显示出连体组合床的优点,它的立柱是挨到一起的,两个相邻床铺就用一根,只是多加一个连接接头,这样一组床就能省下一根管。我所设计的一组床,是三联,上下铺住六人,这就相较于原先的单组上下铺省下两根管。

再次,一行床连到一起整齐美观,不似单组上下铺那样摆放起来不整齐,学生住一夜后第二天工作人员也用不着辛苦重摆床铺,且便于打扫。

最后,床漆的颜色为葱心绿色,学生们说小草是绿色的,象征着生命;禾苗是绿色的,象征着收获;军装是绿色的,象征着和平;我们宿舍有绿色的希望,使得孩子充满生机与活力。

经过我多年的工作实践,总结了后勤工作应从最明显的水、电、易耗品等细节方面入手,从基础维修购物项目方面着手,在“不闲置、少重复、可循环、挖潜力”上动脑筋。连体组合床不仅对于每天睡眠八小时以上的学生是一个福音,也体现出我们后勤老师的用心,真正以学生利益为出发点。学校后勤人员应牢固树立节约意识,将其作为一条必须遵守的原则,这就要求后勤人员在工作中要合理、科学、有效地利用学校的人力、物力、财力,使其发挥最经济、最有效的结果,真正做到“搞后勤的要学会管家,学会少花钱多办事”(邓小平)。连体组合床不仅节约材料,也减少对宿舍空间的占用,并且提前做好预算,施工时严格监督,能自己干的活就不顾人干,也防止浪费和损失。当然对于连体组合床的大批量使用光有节约意识还不够,学校后勤还要提高节约意识。要勤于了解市场,“货比三家”,要“大帐”“小账”都会算,要一专多能。后勤要坚持服务意识,既要为教育教学服务,也要为创建节约型学校服务。

钢材后勤工作总结篇6

关键词:桥梁施工 工程质量 监理要点

中图分类号:U445文献标识码: A 文章编号:

工程质量是百年大计,是造福人民的大事。最近一个时期媒体屡屡报道工程质量事故“,楼脆脆”“桥粘粘”等,更是给人们敲响了质量安全的警钟。随着国民经济的不断发展,国家对基础设施的投入也在快速增加,高速公路及城市道路建设日新月异,随着而来的是质量的保证问题。本文结合毕威天桥的施工监理工作,谈谈工作体会,探讨做好桥梁施工建立的要点。

1.基础施工阶段的监理

1.1重视检测,数据说话。监理要做到腿勤、手勤、脑勤,多走、多看、多记,及时记录检测数据是工程质量的有力辅证。基础阶段施工的监理要着重注意基础地质情况数据。桥梁在勘察设计中的钻探工作情况不详,或因为施工现场实地情况与设计图纸注明的地质资料不一致时,应该及时和设计方面取得联系,协商设计变更,采取相应的施工措施纠正偏差,对桥台地基进行加固处理,以确保工程质量避免人为造成质量后患,影响施工质量和使用寿命。

1.2桥梁的基础施工是结构稳定性的关键环节,基础工程是一项隐蔽性工程,一旦监理失误,后患无穷,并且还可能造成巨大的经济损失,见于如此关键的工序,监理人员一定要坚持严格的旁站监理原则。模板、钢筋、混凝土等任何一道工序完成后进入下道工序之前,都要经过监理的检查验收。特别是在基础埋植前,应该由专业工程师以上的监理到现场审核认可,尤其是基础下面的地质情况,出现问题或异常及时解决,避免产生施工阶段的“硬伤”。对各段隐蔽工程施工情况及时拍照存档,以备日后不可遇见情况发生时的依据资料,以便以责论处。隐蔽工程未经监理验收合格不得覆盖,否则就责令返工。

2.施工材料的监理要点

要求施工单位建立工地试验室,并对进场材料逐一做好检测。材料是施工的物质基础,保证优质的材料才能拥有优质的工程。对于桥梁工程施工现场材料的监理应该从以下方面着手:首先是水泥:要求供货商提供厂方出具的产品合格证书及有关试验报告,同时要求承包方按照技术规范要求,在符合监理程序规定的频率下,对水泥进行胶沙、安定性等项试验,要求施工单位提供实验报告,监理试验室复核。水泥的试验项目及频率由试验工程师和桥梁工程师共同研究决定。桥梁施工中的另一种重要材料就是钢筋:要求施工单位按规定项目及频率进行自检,然后再由监理复核试验。钢筋的监理要点:应注意钢筋取样,尤其是焊接试件取样的覆盖面;要求施工方钢筋的存放下垫上盖,堆放整齐,并要求对钢筋分类标签,防止钢筋锈蚀,对已经发生锈蚀钢筋,区分钢筋锈蚀程度,进行科学的量化,严重锈蚀的钢材应拒收;对钢筋焊接程序的监理要点:监理要认真审核焊工的资格证件,以及为焊工提供的劳动保护用品和正确使用情况,关键部位实施现场监理。无证、无能力者拒绝使用。

3.桥梁上面施工监理要点

监理要认真检查桥面排水系统,保证桥面排水顺畅,浅水孔孔口高程必须低于桥面铺层高程,同时督促施工单位做好路面防水层的施工,迫使渗入水沿防水层排入浅水孔,避免渗入混凝土表层,造成翻浆。

4.混凝土施工监理要点

混凝土浇注的质量,是桥梁施工中的重要一项监理内容,监理人员必须检查和验收,务必使其符合规范和设计要求。要求承包人在监理工程师监督下,采用回弹法进行检验。检验范围包对特大桥和大桥的每一钻孔桩及对有代表性的桩,还包括怀疑浇注质量的桩以及因灌注故障处理过的桩,保证检验标本的覆盖面。混凝土拆模后,监理组要确认构件的几何尺寸、标高,检查构件的外观质量,所有检测数据均应记录,存档备查,并把资料作为单项工程评分的依据。

5.混凝土浇筑的旁站检查

总监理工程师在签发浇筑令前,全面了解各方面的施工准备情况,包括:隐蔽验收纪录、施工人员分班安排情况,现场和搅拌厂的后备动力、材料储备情况,照明、运输、输送振捣、焊接等设备的准备及备用情况,商品混凝土供应计划,防雨措施准备情况不符合混凝土浇筑质量要求和连续施工要求的,不予签发浇筑令。由总监理工程师主持,全体监理人员参加,邀请混凝土生产、现场施工管理人员列席参加,召开混凝土浇筑技术交底会议,交待落实混凝土浇筑应注意的有关问题以及各种保证措施。对每车商品混凝土都要检查其进出厂时问、到场时问、标号,测量坍落度,检查外观是否出现离析、硬块、初凝等现象。不符合要求的禁止卸料。混凝土浇筑应从一侧向另一侧梯形浇筑振捣推进,建议施工单位采用混凝土输送车。振捣时监理人员要监督施工人员对每个部位都要均匀振捣,快插慢拔,防止过振、漏振或振捣时间不足,防止振动产生钢筋偏移振击模板、振漏波纹管;对钢筋密集处应改用小口径振捣棒振捣,底板应进入内模振捣。要求施工单位在浇筑前采取措施防止波纹管漏浆堵塞,可以采用提前穿入钢绞线的办法,浇筑期间每隔20-30min来回多次抽动钢绞线持续至浇筑完成后3h。后方梁段要及时对混凝土进行养护。浇筑期间落实专人监测支架和模板的沉降、变形。建议施工单位采用浇筑前按混凝土自重等量配重预载,浇筑期间按进度逐渐卸载。发现问题及时处理。

6.模板安装质量检查

要求施工单位外模、底模采用胶面模板模板安装完毕,监理工程师要对模板的平面位置、标高、接缝及纵横向稳定性等进行检查,经监理人员检查验收后才可以浇筑混凝土。每一接缝均要求采用满贴胶纸,粘贴顺直以免影响外观。

结语:

在桥梁工程监理工作中最基础最核的内容就是质量监理,做好施工过程中个环节的质量监督是监理的责任和使命做好质量监理工作,是质量监督企业的身之本,是监理企业内功的体现。更是监人员需要永远研究和讨论的课题。

参考文献:

[1]汪澜.水泥混凝土-组成性能应用[M].北京:中国建材工业出版社,2004.

钢材后勤工作总结篇7

将近两个月的业务员经历,让我得到了很多宝贵的财富。2009年10月26日,廖志文总经理安排我在计划员岗位上学习锻炼,在感谢他支持和信任的同时,我暗自下决心一定会把这个工作干好。刚开始做计划时,心里有种莫名的惆怅,因为自己的性格使得我非常不适应这样呆若木鸡的工作岗位,整天要固定在座位上开单,整理数据等。经过几天的适应,那种躁动的情绪慢慢地稳定了下来,面对计划员繁琐而枯燥的工作时,能够静下心来理顺思路,完成工作任务,逐渐感觉到做这个工作越来越顺手、轻松,切身感觉到自身正慢慢的在进步。尽管出现过许多的错误,从来没有气馁,并在心底给自己确定一个目标,到每个月月底甚至年底把数据搞得丝毫不差并争取最全面的历练自己,当然实现这个目标会有许多困难,但我相信“滴水能穿石”,只要我不断努力学习,总结经验,不久的将来我一定能够实现这个目标。

如今,体验了几个月的计划员生活,深刻地感觉到做商业计划的艰辛,同时却有种依恋的情绪在里头,因为我已经快适应了;因为我感觉到做这工作比以前轻松了很多;因为我觉得我的目标很快就要实现了;因为我心里清晰地认识到计划员是贸易企业的中枢神经,是连接业务部、财务部和仓储的纽带,拥有许多岗位职责:电话营销、信息回笼、零星采购、购销存管理、钢厂衔接等。这个岗位职责涉及到了整个贸易流程的方方方面。在计划员这个岗位上能够得到最全面的锻炼。我深深的体会了到“及时,贴心,专业”的难能可贵;体会到:“虚心,勤奋,少说多做,不要怨天尤人”的重要性,这几个词又何尝不是说我们这些刚走出大学校门的大学生的呢?做好自己的工作是我们的首要目标,非礼勿视,非礼勿言,非礼勿听;体会到了“纳贤,守信,勤奋,俭朴”所反映出来的睿智。

自2009年8月24日进入云南大汉后,有酸甜苦辣,有郁闷压抑,也有犹豫消极,但更多的却是工作的忙碌所带来的乐趣和完成工作任务后成功的喜悦。“从工作中学习经验,忙碌中体验生活”,这句话一直是我参加工作以来的座右铭,几个月的工作经历,我自学校带出来的书生之气渐渐淡了,而多了许多成熟、稳重,责任心日益增强,为人处事的方式改变了许多。我深刻地感觉到这几个月以来自己的成长,同时也领悟到自身还存在许多不足,需要不断的改善。

在2010年,我将跟大汉物流总部常沟通,及时、准确地传达上级通知、指示和精神;做好与钢厂的衔接工作,增强沟通,透彻理解钢厂的政策,加快钢厂轧制计划、价格调整等信息回笼,在资源配比上,多与领导沟通,履行好上传下达的岗位职责;开单发货,零星采购,钢厂发票验收,派车送货等严格遵守钢贸系统的贸易流程,做到公平、公正、合理;在账目管理上,把工作做细做精,完善购销存的账目管理,加强与财务、仓管的沟通和对大汉物流营销部的信息反馈;电话营销方面,熟悉库存状况,严格执行每日早会的定价,结合市场走货,灵活掌握应用,尽力在销量和利润上为公司尽一份力,对客户做到“及时,贴心,专业”的服务;同事之间,相互加强交流、沟通,互帮互助,诚以待人,毅以处事;加强与省金司、盘龙库相关人员的衔接,协调好关系,使得更快速更便捷的完成工作任务…

钢材后勤工作总结篇8

一、思想道德方面

本人热爱祖国,热爱人民,拥护中国共产党的领导,及时了解和关心党和国家的方针、政策和路线,学习了马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论。

我积极参加各种学习培训,认真参加政治学习,为了提高自己的思想觉悟,并思考“我如何在自己的工作岗位上实践xxxx的思想?”我还深知要先身之律。在工作中,我积极主动,勤恳,责任心较强,乐于接受领导布置的各项工作,我还注意文化学习,在不断的学习中,努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

二、工作方面

本人自1998年在省重点高中中学毕业后,于XX在上大学,学习建筑工程专业,在XX年8月参加工作,在工程有限公司项目部工作,刚开始做施工放线员,随后由于工作认真出色,调入该厂做施工负责人;在XX年到项目部,在该项目部里面做施工总负责,属于主管级别;XX年在做现场施工负责,也在该公司的月刊上发表了2篇土建施工的文章,XX年底被评为先进个人的荣誉。本人依靠自己的实力和奋斗赢得公司的信任,通过这几年的工作经验和自身认真学习,锻炼了自己的能力,培养了吃苦耐劳的精神,有良好的敬业精神和团队合作精神,在工作技能方面也有较大的进步,其中在项目部,由于是公司建筑脱硫工程最大的单体工程,为确保该项目按期保质完成,公司从各项目部抽调精兵强将组建成项目部,作为该工程的一名施工员,在工作期间,我主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发,牢固结合施工员岗位职责,对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理。按照动态控制原理,随时观察施工状态,随时解决施工问题,随时制止违章操作。具体工作例举如下:

1、在施工质量和工艺工序上,根据规范、设计要求,将施工工艺工法严格落实到实际施工中。对每一道工序进行检查控制,再根据钻孔灌注桩的工艺特点和流程,合理安排好各工序的衔接和各机台的相互位置,将工作细化到控制各机台的施工操作上。指导工人合理操作,以提高生产效率,保证工程质量,确保施工安全。

2、在环境、安全文明施工上,以兼职安全员的职责要求自己,在施工过程中,始终制止违章操作,督促施工人员戴好安全帽,系好安全绳,在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢,混凝土不随处滴漏。

3、在材料成本上,始终以一个主人翁的态度控制管理施工材料。我将材料浪费的经济损失分为两种情况:一种是可见材料浪费,如施工用水、钢筋、钢管、格构柱用钢材、挖机、吊机的非指令作业等;第二种是不可见材料浪费,如施工用电、混凝土超灌过多等问题。可见材料浪费是在施工现场立即可以看到的直接浪费,不可见材料浪费是在施工现场当即看不出的间接浪费。我认为对于不同的材料浪费现象,应从不同的根源去控制,有时候需要我们立即制止,有时候需要我们综合管理、跟综控制,有时候我们要动手关一个开关、关一个阀门,有时候我们要动手捡起一截钢筋……更多的时候,我们要紧盯一切可能发生浪费的地方,让浪费消灭在发生之前。

如此做来,我在夏港项目部取得了一定的成功,赢得了领导的信任。

同样在项目部和项目部我运用在夏港项目部的经验和方法,并加以改进,对自己而言工作上取得了很大的进步。

同时在业余时间我也参加了计算机能力的培训如:word、ecel、autocad、photoshop等电子软件

上一篇:驾校后勤工作总结范文 下一篇:仓库后勤工作总结范文