供电局转正工作总结范文

供电局转正工作总结篇1

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实中国南方电网公司、广东电网公司2009年工作会议和*市委五届六次全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入践行南网方略，全面总结*年工作，分析面临形势与困难，研究部署2009年的重点工作。

第一部分*年工作回顾

*年是极不平凡、极不寻常的一年。我局在广东电网公司、*市委、市政府的正确领导下，以南网方略统揽全局，认真贯彻落实广东电网公司*年工作会议精神，全体员工团结奋进，扎实工作，经受住了特大自然灾害、奥运保供电等的挑战和考验，保证了全市电力的有序供应，保证了各项工作的有序开展。

全年完成供电量23.23亿千瓦时，同比增长-4.72%；完成售电量21.49亿千瓦时，同比增长-3.57%。*电网最高用电负荷55.7万千瓦，同比增长16.53%。当年电费回收率99.61%，旧欠电费回收率35.91%。主营业务销售收入13.31亿元，同比增长-3.68%；内部利润-27944万元，比年度预算增亏1306万元。线损率7.48%，同比降低1.11个百分点。单位购电成本388.67元/千千瓦时，同比上升1.82元/千千瓦时；单位供电成本296.56元/千千瓦时，同比上升91.64元/千千瓦时。完成电网投资8.78亿元，完成投资计划的100.54%。至*年底，资产总额38.8亿，资产增长率42.69%。

主要在以下八个方面取得成效：

一、战胜超强自然灾害，赢得了社会各界的尊重

年初，按照省公司统一部署，我局迅速组织支援抢险队伍300多人和抢修物资赶赴粤北（清远、韶关）灾区进行抗冰抢险工作。面对满目疮痍的灾区电网和极短的要求时限，我们合理组织、分段包干、倒排工期，比责任状提前7天完成了抢修任务。由于抗冰抢险工作表现出色，我局被省委省政府授予“广东省抗灾救灾先进集体”称号，被省公司授予“*年抗灾抢修复电先进单位”称号。

进入夏季，*连续遭受四次台风以及特大暴雨袭击，特别是强台风“黑格比”袭击，使*电网受损极其严重，在省公司统一指挥下，迅速组织了一支逾万人的庞大队伍投入到抗风复电抢修工作中。局时任和候任领导班子一并临危受命，行动迅速、组织得力、身先士卒，带领全体员工奋力拼搏。危难时刻，全省各地供电局迅速调运211台发电机，通过渡船方式运到海陵岛，及时恢复岛内重要用户和大部分居民的供电。广大抢修人员表现出了良好的精神状态，不管抢修现场环境有多恶劣，总是冲锋在抗灾复电最前线，每天凌晨受命，清晨出发，天黑返回，用铁的意志去抗击风雨。经过全体抢修人员顽强拼搏，在短短5天就恢复了全市除海陵岛外的正常供电；通过安装临时过海电缆方式，8天恢复了海陵岛临时供电；12月15日，110千伏平闸甲乙线修复，按预定计划全面恢复了海陵岛的正常供电。我局抗风抢险工作得到了市委、市政府的表彰，赢得了社会各界的高度评价。

通过实战，我们应对自然灾害和突发事件的能力得到加强，锤炼出了一支敢打、能打、善打硬仗的员工队伍。灾后，我局对电网的抗灾能力进行技术分析并有针对性进行加固，提高了电网的抗灾能力。

二、电网发展取得重大突破，驾驭电网能力大幅提高

完成电网投资8.78亿元，完成投资计划的100.54%。建成投产了*第一个500千伏输变电工程，新增110千伏及以上输电线路113.1千米、变电容量176万千伏安。500千伏蝶岭输变电工程顺利投运是*电网建设史上的里程碑，不仅电网结构得到了根本改善，也大大提高了*电网在广东电网的地位。220千伏阳漠线建设受阻3年，历尽艰辛，终于在10月底建成投运。该线路的投运大大提高了*地区的供电可靠性。电网建设取得的重大突破，是广大工程建设人员努力的结果，是广东电网公司、*市委市政府以及各级地方政府大力支持和帮助的结果。

在蝶岭工程的投产准备期间，从10月进场验收到12月设备投运，工程管理、验收和运行人员夜以继日工作，强化验收管理，不放过任何一个细节，发现缺陷及时消除，确保了工程顺利验收投产。

在时间紧、任务重、施工条件十分恶劣的情况下，完成了*市无电村1479万元及无电户通电工程2417万元的建设任务，如期实现了“村村通电、户户通电”的目标。

完成技改工程项目资金11246万元，完成率99.06%；完成维修项目资金19610.94万元（含台风“黑格比”抢修项目），完成率106.40%；进一步提高了设备的健康水平。

三、保障了电力有序供应，优质服务水平进一步提升

以提高供电可靠率为总抓手，建立客户综合停电管理机制，加强负荷预测管理，对本地区电力需求进行调研、跟踪，做好电力电量平衡。完成了迎峰度夏、奥运保供电、*建市二十周年庆典和核电站开工仪式等保供电工作任务。提前做好风险预控和应急准备，统筹安排基建、技改、大修、业扩工程及错峰用电等工作，严格控制临时停电，减少停电次数，保障了全市电力的有序供应。

扎实开展“金牌服务迎奥运”活动和节能绿色行动，加强宣传工作，举办节能培训班引导企业节能，大力倡导节约用电、科学用电，提高全社会的节能意识。开展“五心”服务，以“五零五百”为目标，将优质服务引向深入，进一步提升服务质量和水平。继续完善和发挥“95598”客户服务系统功能，正确对待客户的建议、意见和投诉，认真做好记录，及时处理，做到事事有交待、件件有落实。严格按照《广东电网公司十项服务承诺》兑现承诺。我局被市政府评为了“投资服务先进单位”。

配合地方政府做好“双转移”工作，加快完善产业转移园区的电网规划和建设，增强对发达地区工业转移的承载能力。加强承装单位资质审查管理，受到了南方电监局检查组的好评。加强商住小区用电管理，规范小区接管工作，多方协调解决一些“老大难”问题，全年规范接管了21个商住小区。

四、重视信息化建设，稳步推进管理创新

在巩固前两年管理年活动成果的基础上，深入推进“管理年”活动的开展。以省公司发展战略纲要和21项职能规划为指导，修订和完善我局的执行战略概要和职能规划，全面贯彻落实省公司的发展战略部署。加快构建科学、完整、先进的制度群系统，建设并应用了统一规范的制度群信息系统，推进制度群建设，按照“精、简、要”的管理要求，逐步建立规范的运作流程体系，完成166项制度、流程的梳理和编码工作。

建成规范化的信息机房和通信机房，建成了集中的网络存储和备份系统和IDC网络安全防护体系，建成了高性能的城域网、局域网，实现了网络覆盖的100%。建设了调度数据网骨干，信息化基础设施已得到了根本的改善。突出抓好主营业务管理信息系统的开发与推广，财务系统通过了南方电网公司和省公司阶段性验收，人力资源管理系统和新营销系统通过系统功能验收并上线试运行，生产管理系统、IT设备管理系统正在推动系统的实用化。经过新的一轮信息化建设高潮，我局信息系统对办公自动化、营销、财务、人力资源业务支持度已达到100%，电网生产运行业务支持度达到87.5%，管理岗位微机应用普及率100%，主营业务信息系统数据集中度达83.3%。

五、强化经营管理，稳步提升企业经营管理水平

企业预算管理进一步加强，预算编制上报和掌控能力进一步提升，主要经营指标预算综合准确率为98.97%。进一步完善内控制度，强化内部稽核和监管职能；认真执行大额投资集体决议、大宗资金支付联签和事后跟踪以及电费资金三级对帐制度，资金安全检查逐步常规化和动态化。开展与营销工作“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争活动，强化电费资金安全管理，加强电费回收工作考核，跟踪督促各单位采取有效措施，降低了电费风险。积极推广银行划帐交费，和四大国有商业银行分别签订了委托代收电费协议,银行划帐交电费的金额占58.86%，同比上升了7.08个百分点。

加强月度各类用款计划的汇编、汇审、申报、日常监控、分析和及时、合理调剂，全年资金计划综合准确率达99.67%，高于省公司下达的95%目标。财务报表管理水平逐步提高，我局*年度会计报表编报工作获得了省公司的表彰。组织了全体财务人员参与省公司会计知识大赛，通过以赛促学，财务队伍的业务素质和知识水平都有了进一步的提高。

对照新标准规范线损管理工作，健全线损管理工作组织机构，进一步明确各部门线损管理职责。通过制度群系统，及时修订和完善线损“四分”管理、考核制度及工作方案，把线损考核与绩效考核挂钩，从综合考核转为量化考核，改进指标管理的工作成效，完成了线损理论计算工作，线损四分管理达省标工作并通过了省公司专家组评审。发挥负控系统监控作用，提高反窃电技术水平，堵塞了管理漏洞。加快了农城网改造力度，全面推广S11型节能变压器的应用，更换高耗能变压器，合理调整10千伏线路负荷等，解决中低压网过载问题，进一步降低了中低压网的损耗。

继续巩固县级供电企业达标工作，阳东供电局通过了南网专家组的复查，*供电局县级供电企业达到了省级标准。

六、正视安全生产短板，全面启动夯实基础管理工作

针对安全生产中存在的问题，新班子上任后，强化现场管理，制订了《*供电局中层干部安全生产到位标准》，使管理层工作重心下移，进一步完善安全生产责任传递机制，细化安全责任。外聘专职人员充实安全督查队，加强现场安全督查工作。发生“12.17”恶性误操作事故后，我局立即开展防误操作专项整治工作，通过组织专项培训，强化闭锁装置现场管理，对防误装置进行查漏补缺，完善防误技术措施。事故对我们全体员工产生很大的触动，促使我们对近年来一系列事故进行深层次的反思，着力查找事故频发的根本原因，针对人员、设备、管理等方面问题展开全面的整治工作，在全局范围内开展整顿工作作风活动，计划通过半年时间着力改变各级人员的不良工作作风。全方位启动夯实基础管理工作并取得一定成效。

七、深化班子和人才队伍建设，员工素质不断提升

认真开展创建“四好”领导班子活动，制定《*供电局“四好”领导班子建设责任制考核评价指标和标准》，健立长效机制。通过创建“四好”领导班子活动，班子成员的综合素质和决策能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。对全体中层干部进行了届中考核。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，逐步修订完善人力资源职能战略，重视人才的吸收、培训和使用。根据我局专业技术人才紧缺的情况，*年招聘了22名大中专毕业生。大力开展员工培训工作，外送培训共722人次；内部培训举办了80期培训班，参加培训共4856人次；各种专题考试14次，参加考试共1723人次。全年培训共7301人次，培训积分率90%。重视人才的选拔和使用，我局共有3人得到省公司提拔担任局领导职务；通过公开竞岗，2人被提拔担任中层职务。

围绕500千伏蝶岭输变电工程投产运行，开展了一系列培训工作，举办了500千伏变电运行值班员岗位培训班、南网总调系统运行值班人员受令资格培训，外送变电值班员17人到茂名500千伏变电站跟班培训、变电值班员及管理人员22人到广西500千伏培训基地培训；外送输电线路运检及管理人员35人到广西平果培训基地进行500千伏线路培训；组织500千伏变电、输电线路专业资格培训及岗位考试。提高了各级人员的技能水平。

八、抓好党建和精神文明建设，促进企业健康发展

深入学习贯彻党的*届三中全会精神，做好企业党建工作，学习和贯彻《》。大家在全面学习和领会内容和精神实质的基础上，进一步坚定理想信念，加强道德修养,严明政治纪律，提高党员素质，增强了各级党组织的战斗力。

强化党风廉政建设责任意识，将党风廉政建设和反腐败工作纳入企业目标管理，明确分工，落实责任。10月份，局领导班子调整后，及时明确了新领导班子的责任分工，做到党风廉政工作机制始终健全。加强廉洁文化建设，与检察院联合开展预防职务犯罪工作，从源头上防止职务犯罪行为的发生，领导班子和领导干部没有发现违法违纪行为，没有发生影响企业形象的重大行风事件。我局作为*市*年纪律教育学习月活动的两个示范点之一，积极开展了纪律教育学习月活动，受到了省、市纪委领导的充分肯定。

加强精神文明和企业文化建设。深入学习贯彻南网方略，不断丰富职工文化体育活动，精心策划举办了以“唱响安全生产、构建和谐电网”为主题的大型晚会，让安全文化深入人心。开展了摄影、书画作品比赛，并将获奖作品进行展览，让广大员工了解我局历年来在电力供应、电网建设、优质服务等方面的工作，增强集体荣誉感和自豪感。积极发挥15个文体俱乐部的作用，举行了QC会、太极拳、篮球比赛等活动，组队参加了“粤西杯”电力足球赛、羽毛球赛等。

回顾*年，我们经历了历史罕见的困难和挑战，取得了很好的成绩，保证了各项工作的有序开展，这是广东电网公司和*市委、市政府正确领导和支持的结果，是以*、*同志为核心的上一届领导班子带领广大干部职工团结协作、艰苦奋斗的结果。在此，我谨代表局领导班子，向各级领导、新闻媒体、社会各界表示衷心的感谢！向在座各位并通过你们，向全体干部职工和家属表示衷心的感谢和亲切的慰问！

第二部分面临的形势和困难

2009年将是进入新世纪以来经济发展最困难的一年，我们将面对更加严峻、更为复杂的形势，主要有：

第一，我局基础管理仍然薄弱，尤其安全生产风险大。安全生产基础不牢，安全风险高。电网抵御自然灾害的能力不强，部分电网架构薄弱。人才队伍的数量、素质、结构还不能很好适应电网和企业迅猛发展的需要。部分员工执行力、责任心不强、技能素质低下。*供电局管理粗放，设备落后，体制改革、机制创新、电网建设与改造任务还相当艰巨。

第二，金融危机对用电市场的影响。一是金融危机给我市外向型加工出口产业造成极大冲击，由此带来用电需求萎缩。*年我局供电量在10年来首次出现负增长，这种局面至少持续到今年上半年。售电量下降将导致单位供电成本上升、电费回收风险增大等一系列问题。二是国家已出台一系列扩大内需、推进经济平稳较快发展的政策措施，将有效增强我市经济发展的动力。今年广州（*）产业转移工业园通过竞争成为省级示范产业转移工业园，获得省政府5亿元资金扶持，将使工业园区基础设施建设进一步加快。受上述因素影响，用电市场变得难以预测和掌控。

第三，*建设能源基地对电网提出新要求。*掀起了兴建电力能源项目的高潮。*核电站已正式动工，首台机组将于2013年建成投入商业运营，*抽水蓄能电站随后也将开工建设。6月份，阳西电厂两台机组相继投入运营。能源基地建设必将带动大规模电网建设，*电网结构特性已根本改变，电网的运维管理和安全风险控制已经成为我们新的挑战。

南网公司和省公司2009年工作会议已为我们谋划了新一轮发展蓝图，如何贯彻两级工作会议精神，如何在广东电网新一轮发展大平台中找准定位、有所作为，是我们当前首要工作。在南网公司2009年工作会议上，袁懋振董事长用宽阔的视野和长远的眼光去谋划南方电网未来的发展，提出了要与时俱进地走好南方电网科学发展之路。在省公司2009年工作会议上，赖佳栋总经理从广东电网战略全局和长远发展出发，号令全面开展创建国内领先省级电网公司试点工作。我们要以“创先”为契机，严格按照省公司的部署，全面提升生产、建设、经营、管理和服务水平，在今年工作中要注意把握好以下几点。

（一）既要充分认识到安全生产的重要性，更要坚定开创新局面的信心。安全责任重于泰山，安全生产是一切工作的前提。随着*电网规模的不断扩大，尤其是新投运的蝶岭变电站是西电东送的枢纽变电站，赋予我们的责任更加重大。我们的工作有任何纰漏，就有可能造成电网解列和大面积停电事故。所以，我们要进一步坚定完成任务的信心和决心，迎接挑战，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，认真落实南方电网公司安全生产1号令，努力培养“严、细、实”的工作作风，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，全面推进安全生产管理体系建设，我们就一定能开创一个崭新良好的安全生产局面。

（二）既要积极应对金融危机的冲击，更要善于把握机遇增供扩销。面对金融危机冲击带来用电需求的变化，经营工作重心已转移为增供扩销、挖潜增效。我们要密切跟踪相关行业变化，把握用电市场动向，努力化解危机带来的冲击。更重要的是，要从变化的形势中把握扩大市场的机遇，密切留意国家扩大内需政策变化和我市大项目建设进展情况。我们要转变服务思维和方式，做好相关电网规划建设，想方设法为保地方经济增长做好服务。

（三）既要做好当前应对工作，更要立足长远苦练内功。当前各方面工作头绪多、任务重、时间紧，需要我们统筹安排，切实履行岗位职责，严格落实责任制和问责制，确保任何一个环节都不出现疏漏。保持企业的长治久安，最根本的措施就是要“强身健体”，苦练“内功”。在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下大功夫。

第三部分全面开展创先工作

根据省公司的统一部署，我局作为第四层面单位，*供电局作为第五层面单位，要全面开展创建国内领先的供电企业工作。当前我们的管理基础仍然薄弱，管理水平不高，面临的创先任务异常艰巨。我们要理清思路，增强对创先工作重要性和紧迫性的认识，从战略全局和长远发展出发，与时俱进，奋勇前行，全面开展创先工作。

一、总体目标

*供电局在2011年达到国内领先水平，*供电局在2011年达到或基本达到国内领先水平。力争到2013年底或者更长一段时间达到国际先进水平。

二、创先思路

以南网方略为统领，以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、电网安全、供电能力、客户服务、经营绩效、节能环保等六大重点领域，推动关键指标大幅提升，为*经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。

三、工作要求

为实现上述创先目标，我们必须牢记责任，勇挑重担，积极应对，务期必成。

（一）立即行动，落实责任。建立创先组织机构，制定创先工作方案，落实责任单位。各职能部门要充分发挥“检查、指导、监督、协调、服务”的作用，确保创先工作在全局范围内迅速有效地展开。

（二）全员参与，加强领导。各单位“一把手”要切实负起责任，将“创先”作为首要任务抓好抓实。中层干部要将坚定的创先信念传递给员工，想方设法带动员工。基层员工要结合本岗位职责，自我加压、勇于担当，形成人人理解创先、支持创先、参与创先的局面。

（三）系统谋划，突出重点。创先工作主攻的供电可靠性、电网安全、供电能力、客户服务、可控成本、节能降耗六个关键领域是一个有机整体，要围绕目标谋定而后动，有章法、成体系地推进。要抓住重点，分兵突击，先干成一两件事，一步一步地推进。

（四）结合实际，统筹兼顾。把创先工作与日常工作相结合，做到统筹兼顾、互相促进，在创先中提升日常工作效率和工作质量，在日常工作中体现创先的要求和价值。

（五）树立标杆，分级推进。加强与广州、深圳等先进供电局的对标学习，总结和借鉴他们先进做法与经验。树立标杆，采用以点带面、分级推进的方法开展好创先工作。大胆引进先进管理理念和手段，要善于总结和提炼成功经验和做法，形成最佳实践库。

（六）考核评价，激励创先。推行部门绩效评价和全员绩效管理，着力解决“干与不干一样，干多干少一样，干好干坏一样”的问题。要层层分解创先工作六项关键指标，纳入绩效管理，实施考核、奖惩，形成“善于创先的人上，不会创先的人让，阻碍创先的人下”的用人导向。

供电局转正工作总结篇2

*供电局2009年工作会议暨一届五次职工代表大会，在与会代表的共同努力下，完成了预定的各项议程，即将圆满结束。受大会委托，由我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在公司工作会召开之后，*供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、*公司2009年工作会议精神，突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作，对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义。

这次会议的召开，得到了*市委、市人民政府的高度重视，市委常委、副市长*亲临会议指导并作了重要讲话，对我局2008年的工作给予了充分肯定和高度评价，并对我们今后的工作提出了希望和要求，我们要认真学习领会，贯彻好市委、市政府领导的讲话精神，落实到今年的各项工作中去，不辜负上级领导的殷切期望。

局领导班子对开好这次会议高度重视，进行了认真准备。工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程，多次召开专题会议进行讨论，听取了各基层单位和职能部室负责人的建议，广泛征求各分管领导的意见，又召开专题会议研究讨论修改工作报告。

会议传达了省公司2009年工作会议精神，局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推进*供电局持续快速发展》的工作报告。*主席作了《职代会民主管理工作报告》，*副局长作了《职代会提案处理情况报告》，相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了2009年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对2008年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。

二、深刻领会和把握会议精神

（一）总结成绩，鼓舞了全体员工的士气

会议对我局2008年的工作做了全面客观的总结，在*公司的正确领导下，我局以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入践行*方略，通过全局干部员工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，除安全生产外，基本实现了年初预定的工作目标。特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下，我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作，得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成绩和荣誉来之不易，既值得我们倍加珍惜，又将进一步鼓舞全体员工的士气。

工作报告高度概括提炼了一年来的五条宝贵经验。这五条经验是我局宝贵的精神财富，对圆满完成各项工作任务，实现我局持续快速发展必将起到重要的推动作用。我们必须继续坚持和大力发扬这些经验和做法，自觉运用到各项工作中，在实践中不断丰富和发展。

（二）分析形势，认清了存在的问题和困难

工作报告客观分析了我局2009年面临的形势，深刻指出，面对*电网的快速发展，我局在拥有许多机遇的同时，也还存在着许多问题和困难，主要表现为“三个不适应”和“三个困难”。“三个不适应”是：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不相适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的*电网不相适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。“三个困难”是：一是*环境复杂、电网结构薄弱依然是困扰电网稳定运行的一大难题；二是今年电力供需形势复杂多变，增供扩销压力较大；三是异常繁重的电网规划建设任务与极其复杂的施工环境之间的矛盾更加突出，电网规划建设困难重重。

我们要把认识统一到《工作报告》关于当前形势的正确判断上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇；又要看到不利的方面，增强忧患意识。我们坚信，只要广大干部员工坚定信心，同心同德，把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来，我们就能变压力为动力，化挑战为机遇，积极主动应对困难和挑战，更加科学有效、积极务实地安排部署、组织推进各项工作。

（三）理清思路，明确了工作目标和工作重点

局长在工作报告中明确了2009年的工作思路和总体目标要求，总体思路的主旨是以科学发展观为指导，认真贯彻落实*公司和*公司工作会议精神；核心是继续坚持“3213”工作思路，深入践行南网方略，大力推进“1149”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础；重点是突出抓好增供扩销和电网建设，切实提高管理水平；目标是推进我局持续快速发展。大家要认真把握好今年工作的总体目标和要求，找准定位，明确任务和重点，抓好贯彻落实。

我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网安全稳定。局长的工作报告中明确指出，要把扎实打牢安全生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证*电网安全稳定的高度来认识、定位和做好今年的安全生产工作，在重视设备不安全状况的同时，更要重视人的不安全行为和管理的不到位环节，狠抓安全生产管理，不断提高安全生产工作水平。

（四）突出重点，部署了今年的各项任务

局长的工作报告从八个方面具体部署了我局2009年的重点工作，既有总体要求，又有目标措施；既有整体思路，又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际，全面把握任务目标，认真落实关键措施，确保各项工作安排落实到位。要深入推进战略实施工程，融入南网文化，彻底转变观念作风；要突出抓好增供扩销，确保经营指标的完成；要加快电网规划建设进度，确保电网建设任务的完成；要继续加强“三体系一机制”建设，确保电网安全稳定运行；要抓好人才队伍培养，为企业发展提供人才保障；要继续完善内控体系，提高依法经营水平；要继续强化基础管理，提高整体管理水平；要切实做好新时期的党建工作，为顺利完成各项目标任务提供有力的思想组织保障。

三、对分组讨论中有关问题的说明（具体内容另附）

四、全面抓好会议精神的贯彻落实

（一）迅速行动，抓好会议精神的学习和传达

各部门、各单位、各供电公司要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的首要任务，迅速掀起学习的热潮，通过各种形式，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到每一位员工，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来。在传达学习时，要注重与学习贯彻科学发展观、*方略和省公司工作会精神结合起来，与贯彻“*”工作思路和推进“*”战略实施工程结合起来，与各部门、各单位、各供电公司的工作实际结合起来，自觉用报告精神指导学习、推动工作、加快发展。各县供电公司要尽快召开本单位工作会议，传达贯彻会议精神，安排部署今年的工作。各部门、各单位、各供电公司传达贯彻会议精神的情况，要在2月25日前报局办公室。监察审计部要加强督查、督办工作。

（二）真抓实干，抓实各项目标措施的深化细化

今年的工作目标已经非常明确，各部门、各单位、各供电公司要按照会议部署，对照八项重点工作和目标责任书的要求，结合实际研究确定本部门、本单位、本公司的工作目标和具体措施，层层分解，逐一落实。特别要对重点问题和自身存在的薄弱环节，以及新形势下所面临的各种挑战和不确定因素，制定有针对性、预见性、可操作性的措施和预案，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效。各部门、各单位、各供电公司要增强紧迫感和责任感，知难而进，迎难而上，细化深化工作部署，不能仅停留在文件上、会议上，要找准切入点，抓住着力点，统筹抓好改革、发展、稳定等方面的重点难点工作，激发全员开拓创新精神，不等不靠，不推不拖，更加积极主动地开展工作，真正把各项目标任务落到实处。

（三）加强协作，抓紧各项工作的整体推进

各部门、各单位、各供电公司要与局领导班子保持高度一致，坚定不移地贯彻落实今年的工作思路和各项工作部署，进一步强化管理促发展的思想，以科学的态度和方法，善于从全局的高度来观察和处理问题，自觉把本单位的工作放到整个*电网发展的大局中去谋划、去推进。全局的每项工作相对独立，又相互关联，每个人的分工不同，角色不同，但我们的目标是一致的。要树立大局意识，强化部门之间的协调配合，相互支持，主动承担工作责任，确保各项工作有序开展。同时要加强班子成员之间的团结，形成相互尊重、相互理解的良好工作氛围，部门内部要多交流、多协调、互相帮助、共同提高。只有这样，才能凝聚集体的智慧和力量，从而圆满地完成各项工作任务。

（四）转变观念，促进执行力水平的全面提升

思想观念对于保证具体工作落实到位具有决定性意义。要完成今年繁重的任务，我们要以理论武装解决观念问题，彻底转变思想观念，全面融入南网文化，树立新的发展理念和工作理念。目前，在总体工作节奏不断加快的形势下，干部员工中或多或少都还存在着观念落后、工作拖沓、推诿扯皮等方面的作风问题。对这些不良风气和现象，我们要以融入*文化为切入点，坚决加以整顿和扭转，把*文化落实到人，落实到岗位，体现在做好本职工作中。广大员工要时刻牢记我是*人，从思想上融入，从行为上融入，不断增强对*文化的认同度，全面提升执行力水平。

（五）强化学习，切实提高员工素质和工作能力

*电网的快速发展，迫切要求我们全体干部员工必须具备过硬的本领和超强的能力。提高能力首先要勤于学习多读书，读书能使我们开阔眼界，坚定信念，能使我们增长见识，提升境界。其次要善于思考，思考能使我们通过现象看本质，找到解决问题的根本途径；能使我们更有条理、更有深度地工作，从而不断提高工作水平和层次。第三要勇于实践，实践可以提高学习质量，可以检验能力的高低。全体干部员工尤其是党员、干部一定要带头学习，做学习的模范。在学习中得到充实，在思考中变得深刻，在实践中走向成熟。只有这样，才能不断提高全局干部员工的整体素质，才能保证完成繁重而艰巨的任务。

五、做好其他有关工作

一是要做好“两会”期间的安全生产和保供电工作。地方“两会”陆续召开，在这里，再次强调要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对重要负荷、重要场所等制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。要准备好事故抢修队伍、车辆和物资，对安全检查发现的问题和隐患要及时整改，保证设备的安全可靠运行。要加强安全保卫工作，保证地方“两会”期间正常的生产和生活秩序。

二是要切实抓好队伍稳定工作。2009年是新中国成立60周年，实行民主改革50周年，也是我国经济发展遇到严峻挑战、各类社会矛盾碰头叠加，社会治安压力增大、各项稳定工作压力较大的一年。我们要切实关心员工生活，了解员工思想动态，认真解决员工面临的困难和关注的问题；要做实做细不稳定因素排查调处工作，建立排查档案，确保各种隐患和问题早发现、早控制、早解决，杜绝出现群体性突发事件。

各位代表、同志们，站在新起点，肩负新使命。我们要以迎难而上、顽强拼搏、只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2009年的各项任务。让我们以科学发展观为指引，深入践行*方略，携手共进、扎实工作，努力推进*供电局持续快速发展！

供电局转正工作总结篇3

建立职工技能竞赛长效机制,为职工搭建新的成长成才平台

近年来,该局先后与曲靖市劳动和社会保障局、曲靖市总工会联合举办了曲靖电网首届营业用电专业技能竞赛、送配电线路专业技能竞赛、电力设备检修和变电站、变电值班员职业技能竞赛,进行了四大专业11个工种的比赛。通过竞赛,一大批技术能手脱颖而出,涌现出9名技术能手、33名一等奖选手和143名优秀选手,33名职工破格晋升为技师。通过开展各类技能竞赛,使技术工人有了压力、动力,激发了干劲,增强了责任心和紧迫感,有效地调动了广大职工努力学习专业知识、不断提高专业技能的积极性和主动性。

领导重视、广泛参与。每次技能竞赛都专门成立竞赛组委会,竞赛组委会积极组织、密切配合,对竞赛活动进行了周密的部署。各供电公司领导十分重视,结合各自的实际情况,紧紧围绕竞赛内容,组织各公司变电运行人员全员学习,积极组织变电运行人员进行初赛,选拔出优秀选手组成代表队参加决赛。

坚持以赛促训,以赛促练。近几年来,全局组织各工种的技能竞赛,要求电网内所有从业人员必须参加。以高级工、技师技能鉴定的应知应会为标准,组织职工进行学习培训。各县(市)供电公司在普遍培训复习的基础上,组织职工考试,选拔队员参加供电局的竞赛。直接参加曲靖电网首届营业用电专业技能竞赛、送配电线路专业技能竞赛和变电站、变电值班员职业技能竞赛的职工达2702人,充分体现了职工技术技能竞赛的广泛性和代表性。

争先创优,着力培养基层技术明星。以曲靖电网变电站、变电值班员职业技能竞赛为例,曲靖供电局8家供电公司参赛代表队,本着“重在参与,旨在提高”的原则,层层选拔,派出精兵强将,精心组队,积极参赛。陆良供电有限公司变电值班员郭玲艳,荣获变电值班员专业个人第一名,并在云南电网公司县级供电企业2008年变电运行技术技能竞赛荣获个人第一名,被提拔为该公司安全监察室副主任。

建立与曲靖市劳动和社会保障局、曲靖市总工会联合举办职工技能竞赛的长效机制,进一步激励广大技术工人努力钻研技术业务,快速选拔企业急需的技术技能带头人,使技能竞赛成为该局为广大技术工人搭建的展示高超技艺的平台之一,让越来越多的技术工人通过技术大比武,练就自己的绝活和硬本领。

不断完善“星带星”机制,帮助青工、转岗职工快速成长

电网快速发展急需大量高技能人才,该局工会应充分发挥自身优势,继续推进“星带星”师徒结对活动深入开展。以“带安全、带技能、带作风、带责任”为重点,通过完善机制,深化、细化考核激励措施,不断创新“星带星”活动的形式和内容,使更多的青工、转岗职工快速提高技能,适应企业发展要求。

该局专门成立“曲靖供电局师徒结对办公室”,局工会主席任主任,办公室成员为工会副主席、人事部主任等,并详细制定《曲靖供电局师徒结对管理办法》,明确师徒双方的责、权、利。每年,局工会组织新分配到单位的大中专学生、转岗职工开展“一带一”或“一带二”师徒结对,签订《师徒结对合同》,以“掌握高级工鉴定的应知应会知识和技能”为目标,充分调动师徒双方的主动性和积极性。结对一年期满后,局工会联合人事部组织全局徒弟分专业进行理论考试和实作考核,内容紧扣 《师徒结对合同》内师徒双方约定的具体要求,做到“签什么、考什么”,贴近日常工作实际。整个考试、考核过程,人事部负责出题、印制试卷、考场安排、抽调专家评分,工会全程监督、配合,确保考试、考核公正、公平、公开、真实。

供电局转正工作总结篇4

论文关键词：风机，自动调速装置

 

1 、前言

当前,我国煤矿使用的局部通风机数量多,功率大,是能耗最大和浪费较严重的设备之一。从理论上讲,对风机调速是调节风机性能、降低能耗的最佳方法之一。随着科学技术的不断发展,防爆变频调速装置以其卓越的调速性能,显著的节能效果在煤矿领域得到广泛的运用。

2、概况

煤矿井下局部通风机是用量大、耗能大的常用设备，每年需求量在数千台以上，但在性能调节功能上，基本上是空白。从理论上讲，调速是调节风机性能最经济、有效的手段。阻碍变频调速技术在局扇上应用的主要原因是价格昂贵，节能效果差，变频器可靠运行难。随着对煤矿安全生产重视程度的增加，一些明显存在安全隐患工作场所，要求必须对风机性能进行调节。因此风机，我矿与煤炭科学研究总院重庆分院合作，根据当前我矿的具体情况，在原有矿用通风机自动调速装置的基础上进行了技术改进，研制了一套ZJTS型矿用通风机自动调速装置，并投入使用。该变频调速装置采用了IGBT变频调速技术、热管散热技术以及智能控制技术,可根据不同的运行工况,通过检测不同地点的瓦斯浓度,自动调节通风机的风速,达到高效排瓦斯和节能通风的目的。

3、调速装置的结构设计

该调速装置的总体结构主要由人机操作界面、隔爆箱体、真空热管散热器、双电源控制器、进出线接线腔、变频调速控制系统、本安电源、双风机控制器、频率转换器等单元组成，外接瓦斯浓度传感器和主、备局部通风机。实现了按设定瓦斯浓度值，自动调节通风机转速，达到按需定量通风的目的。同时也实现了专用供电线和备用供电线、主通风机和备用通风机的自动切换的目的论文提纲怎么写。

4、调速装置的工作原理

调速装置的频率转换器把瓦斯浓度传感器的频率或电流信号转换成模拟信号，然后经控制器处理后，去控制变频器，让变频器输出相应的频率，控制风机的运转。实现了调速装置根据不同的瓦斯浓度传感器值输出不同的频率来控制风机电机的运行速度;控制面板又通过转换器与控制器连接

总体结构图

来实现调速装置各种参数的显示和设定。当专用供电线有故障或停电时，备用供电线就通过双电源控制器工作，这时通过双风机控制器切换让备用风机工作;当专用供电线恢复正常供电时，双电源控制器切换让专用供电线工作，这时双风机控制器切换让专用风机工作。

电气原理图

5、调速装置的主要特点

5.1自动化程度高。

通风机性能的最佳调节方式是变转速调节，而改变通风机转速最经济、适用的万式是改变输入电源的频率。该调速装置通过对工作地点瓦斯浓度实时检测，用变频调速器和自动控制系统，智能地自动调节通风机输入电源的频率风机，达到按需通风的目的。适用长时间、无人值守连续工作。

5.2主要元部件品质高。

该调速装置主要元部件:整流器、IGBT逆变器、控制系统等均采用国外著名品牌，其 主要特点是体积小、重量轻、发热量小，运行可靠，非常适合安装在井下隔爆箱体中。专门定作的散热器外形美观、实用、可靠。

5.3直观、清晰的液晶显示屏。

大屏幕液晶显示屏随时监视风机、变频器、瓦斯浓度运行状态，报警用文字说明，画面直观、清晰。可随时选择操作状态(自动、手动)，设定最低输出频率值和瓦斯浓度值。超过规定的瓦斯浓度值，输出报警信号。

5.4系统运转稳定可靠。

该调速装置从瓦斯信号的采集，控制模块的分析、运算，各单元之间的通讯，到执行 机构运行，均采用国内先进技术和元件。软件部分逻辑关系清晰明确，操作性强，经长期运行试验，系统运转稳定可靠。

5.5安全性好

具有过流、缺相、过电压、欠电压、过热等完善的软硬件保护。

6、调速装置的主要功能

6.1掘进工作面限量排放瓦斯，实现最大效率安全排放。

因意外停电或计划停风而造成掘进工作面瓦斯超限时，该调速装置可自动以接近于混合处的瓦斯浓度安全值进行排放，避免人工排放时，难以控制瓦斯浓度风机，超量排放问题。

6.2采煤工作面限量抽排瓦斯，形成安全可控的引排系统。

用于引排系统处理采煤工作面上隅角瓦斯积聚时，瓦斯传感器探头放置在测试风筒中，检测风流中瓦斯浓度，即进入风机风流中的瓦斯浓度。该调速装置根据设定的瓦斯浓度安全值，自动地调节通风机转速，确保抽出式通风机进口的瓦斯浓度不超过3%，实现安全抽排。

6.3节能运行

当瓦斯浓度值在安全设定值以下时，根据工作面瓦斯涌出量的大小自动控制转速调节风量，既保证了瓦斯浓度不超限，又可避免风量过大而扬尘，影响工作环境，实现节能通风论文提纲怎么写。

6.4正、反转切换功能

可通过按液晶显示屏里风机转向画面的正转选择数字键或反转选择数字键来切换，而无须改变局扇接线即可改变局扇的转向。

6.5主、备用风机自动切换功能

当主风机或备用风机出现故障时，调速装置会自动切换让备用风机或主风机工作;实现主、备用风机自动切换功能。

6.6双电源自动切换功能

当专供线路或备用线路有故障或停电时，调速装置会自动切换让备用线路或专供线路工作;实现双电源自动切换功能。

6.7闭锁接口功能

风、电闭锁功能，当风机运行后输出一个常闭触点。

瓦斯、电闭锁功能:当瓦斯浓度传感器值大于设定值时，调速装置输出一个常开触点。当瓦斯浓度传感器值小于设定值时，调速装置输出一个常闭触点。

6.8手动控制功能。

可通过液晶显示屏手动控制画面来选择手动控制风机，局扇运转频率值可以在0比到5OHz之间设定。

6.9报警文字显示功能

当调速装置有故障、报警时，液晶显示屏会自动弹出报警信息，用文字说明故障、报警的原因及处理万法。

7、结束语

通过ZJTS型矿用通风机自动调速装置在我矿的使用，充分达到了节能高效的效果。在同等条件下与无调节性能的高效风机相比，平均运行效率可提高15%左右，节省电能，对大功率风机，效果尤为明显。

总之，ZJTS型矿用通风机自动调速装置具有广泛的推广应用价值，不仅增加了效益，尤其对加强煤矿的安全生产具有重要的意义。

参考文献：

[1]徐益民林海鹏赵汗青.新型变频调速智能控制装置的研制与应用[J].煤矿机械,2004,25(12):131-132.

[2]石秋洁.变频器应用基础[M].北京:机械工业出版社,2003..

[3]冯垛生.变频器的应用与维护[M].广州：华南理工大学出版社,2001.95-99.

[4]唐耀华徐庆龙.空压站变频改造的节能分析和参数监控[J].变频器世界,2004(4):.

 

供电局转正工作总结篇5

关键词：实现；供电局；经济效益；最大化

中图分类号：F239.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

经济学中要求的供需均衡是说市场需求基本等于供给的经济运行状况。因此，如何保持市场均衡就成为实现供电经济效益最大化的最好方式。供需均衡主要有供和需两方面的原因，供电行业和其他行业的区别是生产和消费的同步性，这也是导致其供需情况复杂的原因之一。电网以供电局为载体，就供需两方面的问题，讨论了诸多原因，利用边际成本和边际收益讨论如何实现供电局经济效益最大化。

一、电力供需失衡的原因

电力供给失衡主要有两大原因：供给原因和需求原因。现如今发电的方式多种多样，火力发电、水力发电、风力发电还有核电，正是这多种多样的发电厂，给供电局带来了很大的麻烦。

1.供给因素

国家供电能力常常是以总装机容量作为标准来衡量的，这种衡量方法有很大的缺陷。市场价格、电机技术和一级能源获这三大因素影响着国家实际供电能力，导致国家实际供电能力总是小于总装机容量。市场价格可以把需要转化为需求，利用阶梯性电价设定就是为了把需要转化为需求。电机技术是把一级能源转化为电能的技术基础。我国知道2010年才真正掌握掌握千亿兆装机容量的发电机组技术。

2.需求因素

需求因素主要有国民收入水平和替代能源两个方面，自改革开放以来，各个省市都提倡生态生活，想要经济发展就要向工业发展，因此大大提高了用电需求，用电量急剧上升，再加上许多气候因素，使气候变得相对异常，进一步增加了用电的需求量。

二、降损措施

1.降低技术线损，合理改造设备

利用实际情况，有选择的医用远程抄表、GPRS监控或者负荷控制等手段见识用电，同时也防止用户窃电。加强“四率”管理工作，保证电网和设备的经济运行，也就是说要加强符负荷率、变压器利用率、三相不平衡和功率因数，对电网以及配电网运行参数和运行方式也应当适当调整。要适当提高电网的运行电压，线路和变压器的可便损耗和运行电压的平方是成反比的，提高运行电压可以降低部分的线损。通产是提高1%的运行电压就可以降低线损的2%，所以调整母线的负荷变化就能降低电网的电能损耗。

2.选择最好的运行方式

电网在开环运行和合环运行的都影响着供电局的安全性和经济性问题。所以要适度选择一个最佳运行方式，尽量降低其损耗。经济调度，对各个部门的自动化系统加以利用，制定不同的经济运行曲线，使变电所的主变保持最佳运行状态。保持配变三相负荷平衡，配变的不平衡越大，损耗也就会越大，因此一般来说，要求配变低压侧电流的平衡度不能超过10%。加强电网的无功补偿，平衡了无功功率大大降低了线损，而且改善了电压质量，提高了输送能力。

3.加强计量装置的管理，建立完善的设备档案

电力系统计量装置通常是由计量表计、互感器和二次连接导线组成这三方面。加强计量装置的管理，就要同时加强这三个方面的管理，计量表计尽量换代升级，换成电子表或进口表，并且记录所用计量装置。

4.降损管理措施

（1）加强理论计算和实际测量的工作

掌握电网的实际参数，找出变损、线损和元件损坏的状况，了解可变损耗和固定损耗的比例，通过对线损的管理、分析、分层和分解，为经济运行方式提供依据，对降低损耗起到指导作用。

（2）加强指标，实行绩效化

电网的损分为分区、分压、分线和分店，要把系统的、复杂的线损管理系统运用到低压线损的管理工作中，通过“定人员、定范围、定职责、定指标”来管理，杜绝了“三个和尚没水喝”的现象，保证供电线路的资料的正确性和客观性，以保证统计期内的电价是正确的，尽可能的引用自动化系统见底线损率。

（3）建立完善的经济责任制

设立公平、公正、公开的业绩考核机制，打破吃大锅饭的传统思想，下达合理的总目标作为线损指标，设立赏罚制度，建立人才管理制度，在经济、能力和荣誉方面都要给予肯定，提高员工积极性，激发员工的工作热情。加强管理线损，建立月考核、月分析制度，为了完善降低线损的工作，每月可以拿出各种数据，全面了解电网的运行状况，从线路质量、表计接线、窃电行为、无功补偿、配变三相负荷平衡等方面入手落实责任，积极汇报其中存在的问题和处理方法和结果。坚持“安全、优质、多供、少损”的原则，尽可能安排检修，及时清除线路障碍，提高检修质量，维护人民利益。加强线损统计的准确性，抄表人员杜绝不同步、漏抄、估抄或不抄的状况，加强员工的职业道德和业务培训，尽量做到准确细致。

三、小结

随着世界经济全球化的加快，我国经济有所提高，但是在很多方面还存在很大的缺陷，前景不容乐观，在这其中供电局起到很大的带头作用，供电局所承担的责任很重大，降损节能是一项系统工程，把握好技术因素和管理因素，硬件投入和软件投入合理结合，通过降低线损、合理提高平均电价和科学节约成本来使其经济效益最大化，才能为中国今后的经济发展提供有利条件，是中国经济发展的又快又好。

参考文献：

[1]赫修宇.浅谈如何使供电企业经济效益最大化[J].管理学家，2010（9）：14-17.

[2]邝静，孙玉振.加强电力需求侧管理实现公司经济效益最大化[J].中国电力教育，2010（z2）：23-26.

供电局转正工作总结篇6

关键词：EVA；供电企业；财务分析；应用

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用专门的分析技术和方法，对企业过去和现在有关筹资活动，投资活动，经营活动的偿债能力，盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价。但当前财务分析还停留在对企业过去经营状况的分析，没有延伸到企业内部控制的分析，有可能会造成企业为了追求短期效益而忽视企业长远价值的创造。EVA作为目前流行的业绩考核指标，如何更好地应用到财务分析中去，从而为供电企业创造更多的EVA，这是一个值得我们深入研究的问题。

一、传统财务分析内容及方法

传统的财务分析是以提取相应的财务数据，常用比率分析法进行比较分析，这种方法是利用传统财务指标而建立起来的比较传统的财务分析方法，是最常见的财务分析方法。

（一）传统财务分析内容

传统财务分析整体概括起来，主要包含了营运能力分析、偿债能力分析、盈利能力分析和发展能力分析四个方面的主要内容。

1.营运能力

应收账款周转率=营业收入净额/平均应收账款余额

存货周转率=销货成本/平均库存

总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额

2.偿债能力

（1）短期偿债比率

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=（流幼什-存货）/流动负债

现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债

（2）长期偿债比率

资产负债率=负债总额/资产总额

产权比率=负债总额/股东权益总额

股东权益比率=股东权益总额/资产总额=1-资产负债率

权益乘数=资产总额/净资产

（3）盈利能力

总资产收益率=息税前利润/平均总资产

净资产报酬率=净利润/平均净资产

资本保值增值率=扣除客观因素以后的年末净资产/年初净资产

销售净利率=净利润/销售收入净额

（4）发展能力

销售增长率=本期营业增长额 / 上年同期营业收入总额

总资产增长率=本期总资产增长额 / 年初资产总额

（二）传统财务分析方法及存在问题

目前财务分析是以企业的财务报表数据为基础的，采用比率分析方法进行分析评价，由于受财务报表数据取数的局限性等种种主客观因素的影响，传统的财务分析仍然存在一定的局限性，一是未考虑资本成本，导致成本计算的不完全，不能反映企业真正的盈利能力。另一方面，这些分析指标是以会计报表数据为基础，在权责发生制会计下，由于会计核算方法的差异以及财务报表的编制可能会存在人为调节的因素，使得会计收益存在一定程度的失真，不能完全反映企业的经营情况。

二、供电企业EVA指标财务分析体系的构思及应用

（一）EVA指标分析体系构建思路

EVA是一个采用财务数据计算得出结果的指标，因此构建EVA财务分析体系应当先从这些财务数据进行层层分解，分析并找出影响这些财务数据的驱动因素，形成一个较为完整的分析结构体系。

（二）供电企业EVA指标财务分析体系的构建

通过对EVA指标计算公式分析，找出其中关键驱动因素，形成具有价值传递路径的指标分析体系。

1.供电企业EVA驱动要素如下图1所示：

图 1 EVA驱动要素

2.EVA财务分析体系构建

（1）利润指标分析

利润指标所包括的售电收入、输配电成本、购电成本是传统财务指标，购售电单价的筹划是省公司的管理范围，所以其他指标可根据其计算关系进一步分解为售电量、用电结构、可控成本、不可控成本、网供电量、小水电、小火电、风电等各项财务指标分别进行分析。

（2）资本成本分析

在EVA分析中，资本成本是核心，从EVA计算公式来看，资本成本是EVA的减项，也就是说，平均资产越低，EVA越高，因此可见，有效控制平均资产是EVA指标管理的重要环节，但我们也看到，资本成本没有考虑到在建工程，在建工程未结转固定资产越多，当期EVA越大，但在建工程最终要结转为固定资产，成为下期计算EVA指标的减项，可见在建工程结转固定资产时间点的不同，对计算不同期间的EVA有很大的影响。

（3）平均资本成本率

资本成本率是指企业用资费用与有效筹资额之间的比率，通常用百分比表示，这个率由省公司确定。

（三）EVA分析应用实例

根据以上建立的EVA分析体系，以A供电局2012年和2013年的相关数据为例，通过计算A供电局2012年和2013年的EVA体系指标，分析A供电局EVA变化的影响因素。

经计算A供电局2011年、2012年和2013年相关数据如下表：

对以上EVA指标结果进行分析：

EVA值2013年比2012年上升42.08个百分点，增幅较大，其中：

1.营业利润主要取决于售电量和供电量，营业利润同比增长37.95%，其中2013年售电量同比增长8.40%，省网电量同比增长7.90%，2013年线损3.68%，比2012年线损4.13%下降了0.45个百分点，营业利润增长成绩主要得益于电量的增长，线损率的下降，资产的使用效益有所提高。

2.通过分析，我们发现A供电局2013年度固定资产净值增长率5.69%，而同期供购电量增长率为7.90%。电力增长速度超过固定资产增长速度，电网投资效益明显，投资回报上升，从而导致资产的运营利用效率提升。

3.平均资本成本率保持在4.1%，该指标得益于省公司深化资金管理，加快资金的周转速度，节约大量的资金成本。

通过上述分析，在三个驱动因素的共同影响下，A供电局2013年经济增加值为252200万元，同比增长42.08%，反映了A供电局创造价值的能力得到大幅提高。针对2013年EVA状况，A供电局拟采取以下措施：

1.努力开拓电力市场，促进售电量增长

坚持以市场为导向，深入分析市场经济运行态势及其对电量的影响，努力培育新的电量增长点，把电量增长作为提升企业经营业绩的重要手段紧抓不放。

2.开展查缺补漏工作，努力确保售电收入

对高损耗线路、台区开展反偷查漏工作，对业扩、电量电费、计量等关键业务开展常态化稽查，确保售电收入准确计量。

3.树立成本效益观点，加强成本控制管理

开展作业成本核算，优化成本结构，实现成本核算精细化、成本预算标准化，提高成本管理水平。

4.提高投入产出C制，提高电网投资效益

提高投资质量，把是否创造价值作为配置资源的重要标准，确保所有项目投资回报高于资本成本。

5.优化资源配置管理，提高资产使用效率

掌控固定资产使用情况，结合基建、技改、大修等工程需求，对仍有使用价值的设备物资提出优化利用方案，做好使用计划，并贯彻落实。

6.强化报废物资处置，降低资产报废净值

强化报废设备物资处置管理工作，做好技术鉴定工作，加强闲置物资的再利用和废旧物资的处置，进一步提高其价值创造能力。

三、结束语

EVA为财务分析提供了全新的视角，进一步促使财务分析向科学化管理方向迈进。首先，这一先进的财务管理工具，促使以企业价值最大化为目标的财务管理更易于操作；其次，以EVA为导向的财务评价指标，则在更大的程度上减少人为操作对评价结果的影响，真实客观的反映企业经营业绩。总而言之，EVA指标的运用将为供电企业长期发展提供了坚实的信息支持，有效促进供电企业财务管理理念的转变。

参考文献：

[1]庄勋.关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析[J].财经界（学术版），2010.

[2]张延富，徐雪莲.EVA业绩评价指标计算问题探讨[J].商业会计，2009（8）.

供电局转正工作总结篇7

关键词：配电网；智能化；配网SCADA；用电调度；停电管理；网络发令

中图分类号：TN929 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）07-

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对公共服务的要求也越来越高，供电可靠性和供电质量也是公共服务的一个重要内容。中山电网经过多年的建设，主网线路的供电可靠性已经有了足够的保障，配电网的可靠性已经成为制约供电可靠性提高的关键因素。为了进一步提高中山地区的供电可靠性，向用户提供更好的服务，中山供电局从配电网改造、配电网监控、故障恢复、电力调度、

供电服务等方面开展配电网智能化建设的探索。

1 实现终端数据采集和建立全配电网模型

1.1 按“三分”原则调整配电网结构

中山供电局统筹配电网规划、建设和改造工作，按照“三分（配电网络结构“分区”、配电网络结构“分层”、公用线路和用户设备管理“分界”）原则对配电网架构进行调整。对“糖葫芦串”等不合理的环网结构进行了改造，优化主干线分段和环网结构，解决了10kV电网结构较为薄弱、转供能力差、环网结构不合理等问题，形成了较为简单合理的环网结构，大幅提高了配网10kV线路的环网率，为实施配网自动化奠定基础。

1.2 配电终端设备全覆盖建设

在10kV线路的架空线上安装馈线自动化终端，利用线路的柱上开关，可就地实现故障自动隔离；在电缆线路上安装故障指示器，快速实现故障定位。从2008年起，中山供电局分三个层面全面推进配电终端建设工作：

1.2.1 针对城市中心区重点推广使用光纤通信方式，实现“三遥+故障隔离”功能。

1.2.2 针对非中心城区，在电缆线路推广使用故障定位技术，实现“二遥（GPRS通信）+故障定位”功能；开始使用分布智能型故障隔离技术，实现“二遥（3G通信）+馈线自动化”功能。

1.2.3 针对架空线路推广使用馈线自动化技术，实现“二遥（GPRS通信）+馈线自动化”功能。

如今，中山供电局的配电终端总数已达3000多个，遍布24个镇区，覆盖了所有10kV线路的主干线及重要支环，实现了快速故障隔离和故障定位。

1.3 配网SCADA系统升级改造

2009年中山供电局对配网SCADA系统进行升级改造。新的配网SCADA系统遵循IEC 61970/IEC 61968标准，除满足基本功能需求外，在建设过程中重点解决了数据模型、实时数据采集和传输、图形处理等问题，使实时应用和管理应用形成有效的互补。

1.3.1 变电站模型、图形导入。配网SCADA系统与主网EMS系统的图模接口完全遵循IEC 61970能量管理系统应用程序接口规范的CIM/SVG方式。在主网EMS中维护厂站模型后导出相关变电站的图形、模型，通过信息交互总线将数据传输到配网SCADA系统中，配网SCADA系统经过各种合理性校验后导入该图形、模型，实现变电站模型增量更新及自动与本地模型完成拼接。

1.3.2 负控系统模型导入。配网SCADA系统通过通信接口服务器接收计量自动化系统转发过来的配变模型，并根据模型差异以增量方式完成本地数据库的模型更新。考虑到两个系统处于不同的安全分区，接口采用文件耦合方式进行数据交换，提供数据的一方定时主动向对方提交数据文件，获取数据的一方负责清理已处理的数据文件。

1.3.3 无线公网数据传输。配网SCADA系统通过专门的公网（GPRS）通信前置服务器实现公网的数据接收处理，公网前置服务器独立布置在公网区。公网区与安全一区采用正、反向物理隔离。一区通过正向隔离向公网区同步模型，而公网区把采集到的数据通过反向隔离传送至一区。通过特定的处理措施，保证数据在通过正反向物理隔离装置的实时性、安全性。

2 实现配网高级分析和管理功能

2.1 配网模型动态变化管理机制（红黑图机制）

黑图反映现实模型，红图反映未来模型。整个流程配置了4个节点、5个角色，包括供电分局的绘图和审核人员、配网运行方式专责、自动化班、配网调度员。当电网发生变化时，由供电分局发起流程并绘制和审核单线图，然后提网运行方式复审，接着提交自动化班关联设备属性和进行节点入库，最后提交调度员执行红转黑（图纸投运）并结束流程。流程化的管理使所有设备都具有生命周期概念，分为投运、未投运和待退役三个状态。红图可以通过在线投运操作转化为黑图，设备运行状态也可以由未投运转化为投运。投运过程中可以随时恢复，直到最终确认为止。红黑图机制有效简化了配网模型动态变化的过程。

2.2 网络建模和拓扑分析

网络建模工具根据变电站接线图、配网单线图及数据自动生成全网的静态网络拓扑模型。模型体现了设备之间的连接关系、连通关系、配电网络的实时状态，根据该模型，拓扑分析功能可以在图形上直观地对带电区域进行动态着色，在线分析配电区域的电源点和各个供电路径。

2.3 解合环操作分析

合环潮流计算除了对合环电流是否会导致合环开关出现过流，还考虑合环是否会导致变电站开关发生过流保护或速断保护动作。在计算合环点合环冲击潮流的同时，还计算合环冲击潮流在其他支路设备上的分布，从而计算出其他支路开关在合环瞬间的电流值。调度员在解合环操作前可以通过计算来确定能否执行操作，实现了解合环操作从经验型向科学型的转变。

2.4 智能操作票

在建立了完整的配电网模型和图形的基础上，配网SCADA系统能够轻松实现配网操作票的开票、流转、归档整个流程；图中开票、票上执行，提高了操作票整个运转生命周期的可视性以及直观性，而基于网络拓扑安全约束校验及权限管理机制实现了操作票拟票、审核、预发、执行、监护的人机联合把关，并准确进行危险点分析。

2.5 建立短信告警平台

随着配电终端的建设，配电网模型日益庞大，实时采集的信息也越来越多。当有故障发生，尤其是遇到恶劣天气而引发多线路同时发生故障时，供电分局的抢修压力和难度很大。短信工作站通过局域网和省公司信息平台对接，具备大规模短信的处理和发送能力，既保证了信息的安全与完整，又有条不紊地按不同的责任区将信息及时发送出去，进一步缩短故障恢复时间。

2.6 集中型和就地型DA技术组合应用

2.6.1 主站集中型DA技术。针对城市中心区建设了三遥终端的线路采用主站集中型DA技术。配网SCADA系统根据三遥终端上传送的故障信息，结合变电站的保护动作、开关跳闸等故障信息，启动相应程序，确定故障类型、位置和处理方式。该模块可以闭环或开环运行，当采用闭环运行方式时由主站系统直接发遥控命令进行故障隔离和恢复供电；采用开环运行方式时，主站系统仅提供一个或以上的故障隔离和恢复供电方案供调度员参考，由调度员进行遥控操作，达到快速隔离故障和恢复供电的目的。

2.6.2 架空线路就地型DA技术（基于重合器-分段器的馈线自动化）。通过变电站10kV出线开关（投入重合闸）和10kV线路柱上开关（分段器）的相互配合，实现架空线路故障的自动隔离和恢复供电功能。

2.6.3 电缆线路智能分布式DA技术（基于无线通讯的分布式智能型故障隔离技术）。随着中山地区电缆线路的增多，为满足电缆线路快速复电的需求，2012年中山供电局在经过充分的可行性研究后，试行和应用电缆线路DA技术。采用一主多从的FTU配置，当线路发生故障时，主从FTU都能检测到故障电流、从FTU将故障信息通过无线3G网络传送至主FTU，主FTU根据拓扑运算分析并将分析结果等信息发送给从FTU，从FTU最后综合自身的其他相关条件进行故障隔离。

3 实现全局性跨平台数据共享与交互，全面提升配网管理水平

在配网SCADA系统建立了全配电网模型并实现了数据采集和全景展示以及各种高级应用和分析的基础上，通过各种标准化接口实现全局跨部门、跨平台的数据共享与交互，全面提升中山供电局的配网管理水平。

3.1 实时用电调度管理

依托配网SCADA系统的全景数据、营配信息系统和计量系统的相关数据而开发实时用电调度管理模块。

3.1.1 面向用户的调度管理。实时展示全网的线路、主变等各类设备承载的低压用户数（含重要用户数）以及故障时受影响的用户数。为当值调度员掌握实时用户的数量提供宏观上的、快速的查询界面。

3.1.2 面向供电经济价值的调度管理。根据各类用户的数量、电价、EMS实时负荷、10kV馈线所带用户数等信息，计算出每5分钟的现金流（元），在画面上实时展示全网“现金流/N-1时损失的现金值/实时用户总数”。为调度员掌握不同类型（需求）用户的供电要求提供宏观上的、快速的查询界面，直接支持创最优经济价值、维稳保居民用电的实时调度管理。

3.1.3 面向供电损耗的调度管理。实时获取全网线路、主变等设备的实时计算线损，同步在用户信息界面。通过直观的界面提供相关设备的实时供电损耗信息，为当值调度员安排或转换电网运行方式提供技术支持。

3.2 用电信息及故障抢修管理

从配网SCADA系统和营销系统获取了配电网模型、配网单线图、网络拓扑结构及用电设备的拓扑连接、实时数据以及客户类型、客户联系方式等全面的数据和信息。当发生停电事件时，实现停电事件全过程管理，实时停电抢修通知，确保及时恢复供电；统计受影响的客户，通知客户相关停电信息，有效地进行停电管理。将供电服务由被动转为主动，有效提高客户满意度。

3.3 配网调度网络发令平台

基于配网数据共享和移动通信技术的配网调度网络发令平台，实现了中山配网调度对所调管二十四个供电分局所有配网调度操作的网络化流转。平台主应用服务器及数据库部署在内部专用网络中，移动应用服务器部署在移动终端可访问的公网（3G网络）中，负责服务端和移动终端之间的通信。平台充分利用移动设备快捷、方便的优势，通过网络实现配网调度指令的流转，替代传统的电话下令模式，大幅度提高调度工作效率，在配网调度管理方面迈上新台阶。

4 结语

中山供电局在配电网智能化建设中积累了很多经验，并取得了多项技术突破，切实提高了配电网的自动化水平，提升了配网的管理水平和客户服务质量，保障了中山配电网的安全、稳定、可靠、经济运行。中山供电局这种投入少、见效快、效益高的“实用型”建设模式，数字化、科学化、智能化的管理方式，满足客户“有电用、快用电、用好电”的基本需求，为地区供电局进行配电网智能化建设提供了成功案例，也因此连续两年荣获了“全国供电可靠性A级金牌企业”称号，成为唯一的“中国南方电网公司配网自动化示范基地”。

供电局转正工作总结篇8

【关键词】 散户； 电费； 回收； 周转

电费回收工作历来都是供电企业的工作重点，它直接关系到销售收入能否真正实现，直接关系到供电企业的经营成果和经济效益，关系到供电企业的生存与发展。电费回收不仅是营销部门的主要任务，同时也是财务部门为加强资金管理，提高经济效益而需要着重研究的一个难点。

一、加强“散户”电费回收管理，需要财务与营销部门携手，严格杜绝欠费发生，加快资金上划速度

“散户”的电费回收，由于其具有数量大、地点分散、催收困难等特点，虽然在销售收入总额中只占很小的比重，仍是历年电费回收工作难点中的难点。近年来，由于用电企业经营困难、社会法制不完善等原因，中小企业以破产、改制方式“金蝉脱壳”，偷逃电费的情况日益严重，恶意欠费时有发生，使电费回收成为“天下第一难”。2001年底，某省电力公司新欠和历欠电费达7.95亿元，约占全年应收三项电费162.26亿元的4.9%。巨额电力欠费造成电网经营企业虚赢实亏、资金周转困难，形成了很大的财务风险。据中国能源网转引中国电力网的报道，电费拖欠问题使得印度国家电力委员会破产，总亏空51亿美元。由于大面积窃电，消费者拒绝交费，可观的补贴和为农民无偿供电，国电委员会的财政一直飘红，一些省的输配电损失高达50%。这是电力市场营销风险的生动例证。

可见，“散户”电费回收影响供电企业生存绝非危言耸听。以某供电公司2004年度的电费回收情况为例，市区所辖两个供电局管理的散户约82 000户，而大电力管理的大用电户仅52户，散户占总用电户的99%。而2004年散户电费约2.8亿元，占全年总应收电费30.93亿元的9%。尽管散户电费在全年应收电费中所占比重很小，但由于其数量多又分散的特点而极难管理，使其成为影响电费回收结零的极大隐患。从历年来各行业欠费的总体情况来看，欠费比较严重的客户大都是规模较小的机械、化工等行业，其拖欠电费的主要原因就是由于国家政策的改变，特别是前几年我国由计划经济向市场经济转变，众多工矿企业一时无法适应这种转变，纷纷关、停、并、转，资金奇缺，无力交纳电费。而机械、化工等行业由于受市场制约更大，对市场更敏感，市场原材料、产品价格大起大落，产品售出后货款回收也十分困难，造成资金紧张，电费必须多次催收才能付清。每月我公司的催收人员都对这些单位下很大力气，收费期几乎每天都到这些单位的财务部门坐催，并与金融部门协调，一旦有货款进账，先缴电费。即使如此，由于化工、机械等行业本身货款收回就非常难，造成月末拖欠数额仍很大，且每月的收费期规定到次月10日，月末统计欠费余额时就会有很大一部分单位还没来得及缴费。这也是造成月末欠费数额较大的原因。为降低欠费规模，我公司成立了电费催收小组，由公司一把手和主管局长任组长，亲自指挥每月的催收工作，并在公司内部层层加大考核力度，省公司对公司财务进行考核，公司财务对公司所属城区局、郊区局、直供局、渤海分局、泊头局进行考核，营销部门对催收人员严格考核，与奖金挂钩，很好地调动了一线催收人员的积极性；对一些“老大难”户，我们采取专人负责的办法，收费期专门到这些单位的财务部门，对其晓之以理、动之以情，督促其将每笔收入都先缴电费；对在电费收入中占40%的趸售县局，我们争取到他们的支持，采取每月月中按上月电费发生额预交本月电费，月末抄表后结清的方法，有力地保障了40%的电费回收，从而使催收人员省出很大精力去专门催收散户和难户。多年来，电力营销部门发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计、千家万户”的“四千”精神，足迹踏遍城乡的每一个角落，风雨无阻，耐心催收。财务部门采取各种措施，加速资金周转，配合营销部门，争取到金融部门的支持，完善资金实时划拨系统，杜绝压款现象出现；对收取的电费票据贴现做到及时准确，减少电费因此造成的拖延和滞压；对大额电费实行在途跟踪，有效减少了资金在途时间。以上这些措施都在电费回收工作中发挥了极大的效用。艰辛的努力才换来了沧州供电公司连续二十余年电费回收结零的佳绩。

二、充分利用95598客户服务系统改进收费方式，是解决“散户”电费回收困难，加速资金周转，确保销售收入实现的可行方法

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，供电企业面临着越来越多的风险和越来越激烈的市场竞争。面对新形势，如何改进收费方式，加强对数量巨大的散户电费的监管，提高资金周转速度和资金安全度，已经越来越突出地摆到了财务部门急需研究的范畴中。近年来，省公司加强了资金运作力度，充分发挥资金的规模效益，减少资金沉淀，提高了资金运作效益。运用现代化手段加强资金管理，在2003年网上银行开通的基础上，充分利用电费自动扣划，达到了省公司与各供电企业电费账户的上下联通，实现了省公司对电费账户“实时集中和全过程监控”的目标。笔者认为，在当前95598客户服务系统健康运行的基础上，同样可以将这种对电费“实时监控，自动扣划”的方式应用于对散户电费回收的管理中。即随着网络技术的广泛应用和现代化呼叫中心的发展，借鉴中国移动交费IC卡的经验，利用“95598”客户服务系统，推广使用类似的电力交费充值型IC卡（不同于一般意义上与IC卡电能计量装置配合使用的IC卡）客户自助交费方式，不仅改进了用户付费方式，减轻了营销部门的工作量，更有利于实现财务对用户电费的实时管理，确保电费资金的快速、安全回收与上缴。业内人士指出，利用95 598客户服务系统中现有的语音提示实时电费查询系统，扩展成语音提示自助交费系统只有“很小的一步”，在技术上完全可行。现有电力营销管理系统录入所有客户实时电费账务等资料，并通过与95598客户服务系统联网供客户查询，通过MIS系统与财务部门联通，不仅有利于财务部门实时监控欠费情况，而且由于广大客户参与监督，将促进电力欠费风险的释放。同时在建立健全客户用电数据库的基础上，供电企业就有可能通过强化线损率“四分”考核，及时准确地查找到窃电点和线损异常现象，有力维护企业利益不受侵害，有效降低窃电及线损风险。

数量巨大的“散户”直接影响着供电企业应收电费的回收与结零。加强“散户”电费回收管理，加速资金周转，确保公司经营成果全面实现，这是关系到供电企业生存发展的大事。笔者愿与广大供电企业财务和营销的同仁们一起探讨解决这一难题，使供电企业能够有强大的实力面对激烈的市场竞争，更好地为国民经济的持续、稳定发展服务。

【主要参考文献】