监理员转正工作总结范文

监理员转正工作总结篇1

转型升级这个词语对人们来说并不陌生，这个词语主要运用在企业上。在经济新形势事态下，国有企业想要顺应这种形势发展，尤为需要重视做好升级转型工作。财务部门负责企业物质资金的管理，对运营发展具有重要作用，从中可见加快财务管理人员的升级转型对整体各方面的升级转型具有重要的战略意义。

【关键词】国有企业；财务管理人员；升级转型

前言

在加快转型升级的口号下，国有企业在经营发展中的各层面进行了全面的优化改善工作。在财务管理发生悄然生息的变化同时，管理人员的职能与能力素质不断提高，信息化水平同样得以提高，能够看出财务管理工作在升级转型中变化巨大，但对管理人员来说在升级转型中还存在未解决的难题，为此需要对升级转型问题加以细致的分析。

一、财务管理人员转型的重要性

伴随国资监管的力度日益加大，企业法人治理在结构上日益完善，企业财务工作中原始的会计核算逐渐被财务管理所代替，这些变化对财务工作来说提出新要求，对其管理人员来说转型发展处于迫切调整升级的阶段，这也体现出加快国有企业财务管理人员升级转型的重要性。

（一）从国资监管上看是加大监管力度的需要

近些年来国资监管处于逐步加大监管力度的阶段，监管越加严格，在监管思路上越加得以创新完善，其中包括对新会计准则的实施，预算管理全面推行，注重从“事前”到“事后”的闭环式管理，对资金实行集中化的管理，使资金风险得以控制，加快建设风险预警指标体系，深化指标体系。这些措施目前处于全面落实阶段，这要求管理人员要具备一定的专业素养，可见升级转型的必要性。

（二）从企业法人治理来说是对其结构深化的需要

企业董事会在国资委的扶持下各项建设持续推进，在结构上看来具有完善性，财务部门在其中立下不少功劳。财务管理是一项附属职能，决定资源配置的方向与模式，影响经营活动的运行效率，从企业战略上来说在服务与价值创造能力方面都对其工作人员提出要求，所以加快财务管理人员转型升级是深化企业法人治理结构的需要。

（三）从财务监控上说是强化监控力度的需要

企业追求的是最大化的价值，具有有利的竞争条件，财管人员在财务处理上具有关键作用，占据核心位置，因此财务人员要以全局为重，从各业务层面深入，加强信息沟通，扩大沟通渠道，对财务监控真正意义上的实现，这对财务岗位的工作人员来说在业务处理上具有高度配合的协同与高水平的信息技术应用能力，所以加快财务管理人员升级转型是强化财务监控的需要。

二、在转型设升级中遇到的问题

从现代企业制度发展现状来说正处于从起步到完善的关键时期，也是对现代化的企业经营管理制度实施必要性的验证，是其制度在当前宏观与微观，从全面角度转型升级的尝试探索，实施全面预算管理的现代企业制度还没有蔚然成风，这种发展状态方兴未艾，所以转型升级难免会遇到羁绊，不会一直顺利，这对于国有企业包括财务管理在内整体性的转型升级来说面临巨大挑战。

国有企业受到社会职能的限制，没有完全结合自身意愿进行经营，经营手段没有实现完全的市场化，在管理意识与意愿上仍存在问题，法人治理在结构上不尽合理，决策机制也有不足，管理能力受限，约束激励机制还未完全建立，致使推动财务管理向前行驶的动力燃料不足，这对信息化的财务管控长远发展产生影响。

另外一点财务管理人员的转型升级受到传统职能的影响越加明显，在国有企业中其部门管理人员多以“精打细算型”、“居家守财型”、“决策执行型”这三种形式的人员为主，与“严格管控型”、“精细理财型”、“有效决策支持型”这三种形式的人员仍有很大差距。在实施财务管理中表现出对业务处理高度重视，却对管理工作持有轻视的态度，价值创造职能发挥的作用意义不大。从知识结构上其管理人员倾向于会计核算，岗位业务的管理稍逊一些，参与经营管理的能力有限，更谈不上参与战略决策。

从以上对转型升级中遇到的问题可看出其人员的D型升级重点是在体制机制上有所突破。

三、升级转型策略

（一）创造良好的国资监管外部环境

重点对其管理趋势进行研究，对其管理人员转型升级开辟正确的道路。国资委应通过资源与政策上的优势，对现有相关制度规范加以分析研究，加以完善，制定符合于财务管理工作现状的制度规范，这不但有利于管理水平的提升，而且为为其人员转型升级明确的方向。对总监制度加快建设，全心、热心服务于转型升级事项，国资委曾经在总监管理上曾出台暂行规定，对财务总监履行职能与功能角色起到了改善与转变作用，但还需要在理念意识等方面加以提高。多学习国外具有先进性的管理理念，多总结财务工作经验，对委派考核制度加以创新，促进总监人员在水平素质上的整体提高。

（二）提供成长空间与平台

正视财务战略的突出位置，促使其战略与绩效考核相挂钩，使战略目标快速实现，在财务人才队伍上保证能够与战略需求相符合，从人才的选材到使用上对机制进行创新，提供财务人员广阔的平台，在管理中使其价值能够创造出来。更要注重其工作的信息化管理，加强信息建设，使信息化为财务管理工作提供推动力，这是财务管理今后发展方向。国资委正在尽快出台与信息化平台建设的政策意见，国有企业在有利的条件下抓紧开展信息化建设，建设具有管控职能的平台。以价值观念为支撑，抓住实施全面性的预算管理这条主线，重点做好资金管理与风险预警工作，整合优势资源，实施对预算的全面控制。实行双重风险管控导向，实施精细化的财务管控，使财务管理工作人员的能力素质在广阔的成长空间中得以提高。

四、结语

财务管理人员转型升级是国有企业在财务上与时俱进的重要体现，当前转型升级中传统财务职能仍然存在，对这个问题需要对思想观念加以更新，这是关键性问题；在制度规范上也要加以更新，国资委等相关部门切实发挥职能，为财务管理人员转型升级提供良好的成长发展空间。

参考文献：

[1]张明秋.浅析企业财务转型升级之路[J].财会学习，2016，（13）：1718

[2]张于.试论集团公司如何实现财务转型升级[J].企业导报，2016，（20）：62，64

监理员转正工作总结篇2

关键词：契约驱动；航空公司；SOC生产组织方式

中图分类号：F49

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）18007202

1 问题的提出

2012年中国民航发展论坛上，中航信总经理朱晓星认为民航业是最先拥抱和最充分使用信息网络技术的一个行业，英航前任CIO Paul Coby也指出IT每隔10年就将为航空业带来一场革命。事实也正是如此，在航空公司我们可以看到各式各样的计算机系统，航空业是从信息网络技术行业发展中收益最大，同时也是最受其发展影响的行业之一。对我国航空公司来说，近年来，几大航空公司也纷纷通过计算机系统提升整体竞争力，南航、东航、国航先后引进美国SABRE公司的SOC系统，以期实现航空公司资源的集中控制、统一调配，从而将航空公司运行控制工作由分散转向集中、由横向转向纵向、逐步建立集中统一控制的运行管理模式。

2 当前航空公司SOC生产组织方式

在民航局的《航空公司运行中心（AOC）的政策与标准》中，指出AOC可以是一个独立的部门，也可以依据公司的规模由几个不同的部门组成，它是公司总裁的全天候运行授权的代表，是公司组织和实施飞行的指挥中心，是每时每刻协调、控制公司航班运行的职能部门。AOC是公司运行的决策中心，AOC是航空公司运行的“大脑”，同时也是责任中心，对于AOC的组织建议采用以下模式：

其中AOC值班主任：做出航空公司运行的战略决策，监督AOC内的决策过程，监控航空公司的所有运行，处理不正常的运行，与政府管理机构联系，对AOC的高级管理层进行讲评。权力为根据执行管理层的授权，对整个航空公司的日常运行进行决策。

区域经理在日常运行的战术管理方面向AOC值班主任负责。战术管理包括通过积极地决策和以最佳的方法是用所有的资源来有效地管理日常运行。管理一个以区域划分（北、南、国际、国内等）或以机型划分的分区。

维修协调员协调AOC和航空公司维修支持人员，保证尽最大努力支持故障飞机的修理工作，向管理层和部门领导提供最新的机队状态信息，向AOC维修经理报告有关飞机、飞机部件以及其它维修情况。

通过以上的组织形式以期来实现安全、舒适、服务和效益，使得航空公司的资源，包括人员、机队、程序、技术支持工具和基础设施等以最佳的方式使用，使航空公司提高安全水平并获得最大的经济效益。

我们可以看到上述组织形式本质上是矩阵式组织结构，均是由若干个“椭圆”和联结这些“椭圆”的“线段”组成的，在组织结构图中的“椭圆”代表每个部门的责任领域，而“线段”则表示权力和隶属关系。

3 基于契约驱动的航空公司SOC生产组织方式

契约关系代替权力关系的背后是思维方式的转变。权力关系的背后是控制，是一种以过程为导向的思维方式。在矩阵结构中，“椭圆”代表的是专业职能的范围。由于“椭圆”的限制，位于“方框”内的员工关注于专业成果，而不是专业成果的根本目的。各部门员工侧重于“把事情做对”而不是“做对的事情”，即侧重于效率而不是效果，从根本上说，这些组织方式将导致员工的以过程为导向的思维方式。契约式关系倡导一种以结果为导向的思维方式。

3.1 总经理-运行执行官：业主与业主代表的关系

总经理授权运行执行官全权负责航空公司的生产运行。

3.2 运行执行官-运行总监：业主代表与任务完成者的关系

运行执行官代表企业向SOC投资，运行总监向运行执行官提供公司航班运行的安全、服务、效益。运行执行官根据公司航班运行的状况对运行总监进行考评。

3.3 总经理与各部门：投资者与资源/服务的育成者关系

部门经理在培育足够的专业资源方面向总经理负责。契约式组织关系并不是要彻底抛弃组织结构图中“方框”所代表的专业领域，而是要使员工的努力由面向专业领域转变为面向根本结果，从面向部门目标转而面向公司整体运行目标。实现这种转变的方式是将职能部门转变成专业资源育成和提供部门。管理人员的职责之一是培育人才、孕育资源，总经理以职能部门向SOC提供的各种资源的质量情况作为对其绩效的考核。

3.4 运行总监与各部门：资源/服务的使用者与资源/服务的供给者的关系

运行总监并不拥有各种资源/服务，而只是资源/服务的使用者，并以各个部门提供资源的情况反馈运行执行官。SOC管理是通过各个席位完成任务，各个部门的主要工作便是以SOC运行总监设置的生产任务情况安排资源的引进、培育、成长和监控，并向SOC提供合格的资源和服务。

3.5 各部门与席位：资源/服务的育成者与专业资源的关系

各席位作为来自各个部门的业务负责人，是各种资源的直接使用者，如来自飞行部门的负责飞行机组的排班和调整，机务部门的负责飞机的安排和调整，运行部门的则负责航班的放行、监控、调整等等，各个席位通过对机组、飞机、航班等等资源的使用确保公司生产的顺畅进行，并向运行总监负责。

各席位不仅仅是来自各个部门的工作人员，而且是带着各个部门的相应资源进入SOC，席位工作人员应当具有较高工作能力，从公司航班运行的角度，高效使用部门资源，对于席位的工作绩效不由部门负责，而是由运行总监负责。

3.6 运行总监与席位：雇主与雇员的关系

运行总监和席位是雇主和雇员的关系，各席位对运行总监负责，运行总监根据各席位的表现情况决定各席位负责人的合适与否，如果不合适，运行总监可以向相应部门要求更换合适的席位人员，各部门负责席位人员的素质和技能的提高。从而对于各席位来说，确保各部门由简单的上级转变为顾问-教练。

对此，从生产任务的完成来说，总经理授权各个部门进行资源的培育，部门经理就资源供给向总经理负责，运行执行官向运行总监下达工作任务，运行总监使用各个部门提供的资源完成工作任务，并就任务的完成情况向运行执行官负责。

从绩效考核来说，对于各部门，总经理根据投入-产出的情况以及对SOC资源的提供情况，对部门经理进行考核，运行执行官根据生产任务的完成情况对运行总监进行考核，并收集来自运行总监对各部门资源提供的资源的质量信息，运行总监根据各席位对具体工作的完成情况进行考核。

4 结论

监理员转正工作总结篇3

总结一

一年来，在县纪委的正确领导下，xx镇党委认真贯彻落实党的精神和中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的要求，按照一级抓一级、层层抓落实的原则，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，确保了各项工作取得了较好成绩。现将我镇落实党党风廉政建设和反腐败工作工作情况总结如下：

一、党委履行党风廉政建设主体责任情况

1、加强组织领导，狠抓责任落实。镇党委在深化党风廉政建设责制中，牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的意识，坚持落实“一岗双责”要求，坚持“一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实”的原则，健全领导机构，明确职责范围，把党风廉政建设和反腐败工作纳入到经济社会发展和党的建设总体工作之中，统一部署落实、统一检查考核;重视和支持纪检监察机关“转职能、转方式、转作风”，依法履行职责，自觉接受纪委的监督，加强反腐败体制创新和制度保障，确保全镇党风廉政建设和反腐败工作整体推进。

2、加强宣传教育，营造良好氛围。一是采取“一个橱窗、两面教育、三种载体”的宣传教育模式，结合本县“竹”“茶”廉政文化，对党的方针政策、上级纪检有关会议精神等进行了广泛宣传。二是坚持每周二晚学习制度，镇党委领导全年带头上廉政党课4次，组织党员干部认真学习党的报告和反府倡廉工作的论述，使党员干部在思想和政治上自觉和党中央保持一致。三是开展反面案例警示教育。通过党员远程教育平台，每季度组织镇、村干部开展观看有关廉政文化的电教片活动，通过观看、学习，加强党员干部的廉政防范意识。

3、强化督查考核，确保工作落实。在责任制的落实督查中，镇党委采取了以下措施：一是定期召开班子成员、各村各单位负责人会议，听取各部门党风廉政建设责任制落实情况汇报，解决责任落实中的困难和问题;二是镇纪委与各挂村领导干部定期到各村检查党风廉政建设责任制工作的开展落实情况;三是定期组织开展党风廉政建设责任制落实情况民主测评活动;四是检查各单位年中、年末党风廉政建设社会评价宣传工作，要求充分召开会议、张贴标语、发放宣传资料等多种宣传形式和宣传办法，将党风廉政建设社会评价工作深入人心，家喻户晓，力争使上级纪委部门对我镇党风廉政建设有个满意的测评。

二、镇纪委履行党风廉政建设监督责任情况

20xx年，按照提出的“打铁还需自身硬”的总要求，带头落实中央“八项规定”，带头纠正“四风”的精神要求和县纪委反腐倡廉工作部署，xx镇纪委认真履行党风廉政建设监督责任。

1、落实监督责任。积极协助镇党委制定20xx年度党风廉政建设目标责任制，并结合本镇实际，对年度党风廉政建设和反腐败工作任务作了详细的分解，明确各项工作的目标和要求，落实具体承办部门和责任人，做到任务量化，责任到人，并要求各责任人定期向党委汇报工作进展情况和存在问题。同时，加强农村基层党风廉政建设的宣传教育和农村党员干部的监督管理。

2、加强廉政教育。一是结合全县开展廉文化“七进”示范点创建活动，充分运用镇村党风廉政建设宣传栏，广泛宣传党纪党规。二是加强对违反中央“八项规定”和省市县委若干规定的监督检查，加强民生资金监管力度，加强可能产生利益冲突的国家工作人员特定关系人的监管，使党员干部不想腐不敢腐，坚持抓早抓小，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。三是通过以会代训，逢会必讲，对广大党员干部进行党纪、法律法规等经常性教育，做到警钟长鸣。四是积极开展“四访送清风”活动，畅通群众诉求表达渠道，面对面与群众交流沟通，切实维护群众利益。在今年花山界至里木高速公路建设中，汇总征地拆迁和施工时有关群众利益的问题15条，向上级有关部门反应并得到合理解决。五是加强村“两委”换届期间的廉政教育宣传，切实做到依法依章参加选举，公平有序参与竞争，严格遵守“十严禁”，

对换届选举中的违法违纪行为特别是贿选行为，做到发现一起、严查一起。

3、加强案件查处。严格执行“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备和程序合法”的办案方针，把严肃查办违纪违法案件作为端正党风政风的有效手段，严惩各种违纪违法行为。20xx年，镇纪委查处2例党员违纪案件，处理信访件5起，配合县纪委查处案件2起，并在各党支部对违纪党员进行了通报，通过案件的查办，有力遏制了社会上的歪风邪气，取得了良好的社会反响。

4、加强自身建设。在纪检监察机关实行“三转”的新形势下，镇纪委认真贯彻“打铁还需自身硬”的要求，牢固树立“正人先正己”的意识，自觉习惯于在“聚光灯”和“显微镜”下工作，不越雷池、不踩红线、不搞特殊，做到自身清、家属清、身边清，严格廉洁自律，自觉接受监督，树立纪检监察干部清正廉洁的良好形象。

三、贯彻落实中央八项规定精神情况

自中央提出改进工作作风密切联系群众的要求以来，我镇党委按照县委、县纪委有关要求，认真学习了有关文件精神，要求全镇党员干部严格遵守“八项规定”，坚决抵制“四风”。

1、严肃工作纪律。严格执行配证上岗、指纹打卡、去向报告制度，严禁机关干部工作时间内擅自脱离工作岗位、无故迟到、早退以及上网聊天、游戏等与工作无关的事务。通过制订一系列制度和镇纪委不定期检查，纠正了少数干部工作纪律涣散的行为，有效转变了机关作风，提高了工作效率。

2、厉行勤俭节约。结合《资溪县党政机关厉行节约反对浪费实施细则》，制定了《xx镇人民政府机关工作制度》，严格执行“三公消费”、农村“三资管理”各项规定，压缩公务接待开支，严肃公务接待纪律，严格公车私用。杜绝大吃大喝，同城相互吃请，党员干部参与，公款参与娱乐活动和消费野生保护动物。严格财经纪律和规范报帐程序，对违反以上规定的发票一律不予以报销，从根本上纠正了不正之风。

3、加强节日监督。做到节前教育提醒，节日明察暗访，节后公示反馈。对节日廉情监督中发现的突出问题和薄弱环节，立即纠正、及时整改、建章立制。

4、建立长效机制。在年初制定的职能职责考核中，我镇党委将“八项规定”列入年终目标考核中，同其他党风廉政建设和反腐败工作，一同布置、一同检查、一同考核、一同追究，保证了“八项规定”落实成为长期工作、常态工作，最终实现成为党员领导干部的自觉行动。

总结我镇一年来的的党风廉政建设和反腐败工作，我们在党纪的学习教育、纠正不正之风、制度完善等方面做了大量工作，取得了一定成效。但机关管理制度不完善，部分镇、村干部责任心差，工作不积极主动的问题仍然存在。我们将进一步创新工作方法，转变工作思路，狠抓党风廉政建设工作责任制落实，努力为全镇经济社会的健康协调发展提供坚强的政治和纪律保障。

四、20xx年工作计划

1、继续抓好对党风廉政建设责任制实施情况的监督、检查，并进行责任追究。

2、继续抓好群众来信来访工作，坚决纠正和制止损害群众利益的不正之风，加大对违纪违法党员案件的查处力度。

3、继续抓好党风廉政建设教育宣传活动，加大党内法规和党的路线、方针、政策的宣传力度。

4、认真贯彻执行党内法规的监督作用，加强对党员干部的监督，拓宽从源头上预防腐败的领域。

总结二

20xx年是公司深入贯彻落实党的xx届五中全会精神，推进企业规范化、制度化建设的重要一年，今年公司党风廉政建设的工作重点是：深入学习贯彻党的xx届五中全会、三级纪委全会精神、市委“十项规定”，紧紧围绕供热中心工作，进一步坚定政治信念，严明党的纪律，强化党委主体责任，加强纪委监督责任，转变工作作风，厉行勤俭节约，进一步完善预防腐败体系，推进企业制度化、规范化建设。为公司改革发展提供坚实的保障。

一、落实党委的主体责任，推进公司健康发展。

1.严格落实主体责任。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。一是进一步明确公司党委是全公司开展党风廉政建设的责任主体，各党支部是各基层单位开展党风廉政建设工作的责任主体，各级党政主要领导都要充分认清各自的主体责任，带头履行主体职责，组织好党风廉政建设工作的贯彻落实。各级分管领导要按照工作分工，抓好分管部门和分管工作领域的党风廉政建设工作。各单位要把反腐倡廉工作与党建工作、项目建设、生产管理工作、精神文明建设同部署、同落实、同检查、同考核。二是按照党风廉政建设责任制的责任分解、责任考核、责任追究的要求，进一步细化分解反腐倡廉建设的目标和任务、量化考核的标准和要求、明确责任部门和人员。根据单位(部门)的工作职责和工作内容，有针对性的开展廉政承诺，确保党风廉政责任制落实到位，责任到人。严格执行党政“一把手”每半年报告落实党风廉政建设责任制。公司纪委将对党风廉政责任制落实和履行廉政承诺情况进行监督检查。三是加强跟踪监督检查。公司领导班子成员要严格落实“重大事项报告制度”，要与分管的部门和单位的主要负责人进行经常性的谈话，及时了解分管的部门和单位的廉政工作情况，要结合党的群众路线教育实践活动和查摆“四风”问题对群众反映的问题及时进行纠正。

2.加强民主管理和民主监督。一是完善公司纪委组织机构，实施纪委委员补选，依据公司的行业特点制定配套的《廉政制度汇编》和实施细则。二是坚持实施党务公开和企务公开，坚持对党委决策、干部选拔任用、发展党员、党费收缴和使用、民主评议党员、党员干部违纪问题的处理、公司的重大资金使用、工大工程项目实施以及职工群众关心的热点难点问题进行公开、公示。三是全面接受监督。发挥纪检、审计、工会等监督主体作用，深入开展效能监察工作，设立投诉举报箱，公布电子信箱和微信，多渠道接受投诉和举报，全面接受职工群众监督，工作方法实现由“封闭型”向“开放型”转变。同时接受社会媒体的舆论监督，实施多种行之有效的监督形式。

3.完善风险防控体系。一是建立跟踪监督检查制度。公司纪检监察部门对重大决策、重大项目、大额资金使用实施全过程跟踪监督。二是把廉政工作纳入绩效考核体系，加大对执行力度的检查和监督。对各项管理制度及执行情况进行专项的调研内容＇>调研和检查，尤其是对重点部门、重点岗位、重点人员在制度管理和执行力度上进行重点督察。三是落实“三重一大”决策制度执行情况的监督，推进科学决策、民主决策，防止独断专行和暗箱操作。进一步规范工程建设、原材料及设备采购、资金使用、招投标、合同签订的工作程序和工作流程，从制度上杜绝和防止腐败行为的发生。

二、加强纪委监督职责，推进企业廉洁高效运营。

1.抓好廉政从业教育。一是加强理想信念和廉洁从政教育。抓好中国特色社会主义理论体系的学习贯彻，教育和引导党员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观以及社会主义荣辱观。二是加强党的作风和纪律教育，引导党员干部干部自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，讲党性、重品行、作表率。深入贯彻中央《八项规定》和自治区、市委《十项规定》的要求，切实转变党员干部的工作作风。三是加强警示教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。四是完善反腐倡廉学习教育制度。坚持领导干部党风廉政建设专题学习，抓好中心组理论学习，采取多种形式分类抓好反腐倡廉教育。利用QQ群、微信、微博等网络载体，全方位进行反腐倡廉宣传教育，努力营造反腐倡廉宣传氛围。

2.切实转变工作作风。一是树立“领导为基层服务、党员为群众服务、基层为用户服务”的工作理念，坚决制止和纠正党员干部脱离群众、特权观念等不良倾向，强化主动服务意识，主动为用户排忧解难，坚决杜绝推诿扯皮的现象和行为。二是着力解决理论学习内容与实际工作脱节，工作职责不清，办事拖拉、推诿、吃拿卡要，部分党员为民服务意识不强、工作主动性不足、缺乏责任担当、不能有效发挥先锋模范带头作用的问题。三是进一步推行“三制”工作制，即工作首问负责制、责任追究制、服务考评制，做到用户来访有接待、提出疑问有解答、反映情况有反馈、全面接受群众评议。四是坚持信访监察制度。设立信访监察举报信箱，公布电子邮箱，对来信来访要及时登记，主管领导要亲自批阅来信，来信来访做到件件有回音，事事有落实。五是健全常态化监督机制。进一步巩固和拓展教育实践活动专项治理工作成果，深入落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，弛而不息正风肃纪。

3.贯彻执行“十项规定”。一是认真贯彻落实《中共乌鲁木齐市委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》的有关要求，厉行勤俭节约、艰苦奋斗，坚决反对铺张浪费。进一步规范日常公务接待，严格控制各项办公经费的超标准支出。二是进一步加强对“三公”经费的管理，加大对公车处置、管理和使用的监督力度，严格控制公务接待。三是严格查处利用公款购买节日礼品、烟花爆竹等行为，在重点节点进行专项检查，对违反规定的单位和个人严格执行责任追究。

4.加强执行力监督检查。公司纪委紧紧围绕公司的决策部署和重点工作，进一步加强监督检查力度，督促职能部门和所属单位抓好任务落实，加大责任追究力度，对执行不力、阳奉阴违的行为要坚决查处，坚决制止“有令不行、有禁不止”的行为和现象。

5.强化廉政责任追究。今年公司纪委将对推进党风廉政建设和反腐败工作不力;违反党的政治纪律，传谣信谣，散布与中央、自治区和乌鲁木齐市各项重大决策部署相违背的言论的;执行公司决策不力，影响决策实施的;不按程序办事，给公司造成损失的;接受工程建设施工单位、监理单位财物的;安全工作不到位，发生问题隐瞒不报的;违反市委“十项规定”，公款吃喝、公车私用、铺张浪费的违纪行为进行严肃查处，按照《中国共产党纪律处分条例》和干部管理权限对单位(部门)主要负责人进行责任追究。

三、开展廉政文化建设，营造清正廉洁的发展环境。

一是加强职业道德建设。

深入开展岗位技能、文明服务等培训活动，通过设立“行风建设示范窗口”、“青年文明号”、“学雷锋示范岗”等形式，深入开展岗位技能、文明服务等培训活动，努力提高干部职工的职业道德素质和社会公德意识，形成“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会、促进发展”的良好风尚。

二是继续开展好“五个廉政教育活动”。

监理员转正工作总结篇4

一、准确把握内审转型和内审转型文化的内涵

（一）何谓内审。国际内部审计协会对内部审计的最新定义是“一种独立、客观的确认、咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”。现代人民银行内部审计除了及时、准确地向组织管理者报告有关差错纠弊等相关信息外，更重要的是要采用先进的内部控制审计技术，通过内部控制测评，找出业务运行和管理的缺陷，提出建设性的建议，为决策提供依据。内审部门作为人民银行的内部监督管理部门，是人民银行自我约束机制的重要组织部分，内审是各类业务过程中不可或缺的重要环节，是保障人民银行依法履职，规范管理，健康发展的重要手段。那么，作为基层中支内审部门如何正确定位，发挥其应有的作用呢？笔者认为就是要紧紧围绕本中支的中心工作，从服务本中支全局的高度，充分发挥作用，促进科学管理，堵塞漏洞，提高效益，为本中支各项业务安全、高效运行起到保驾护航的作用。具体体现为四个作用，即监督作用，“免疫”作用，评价作用和服务作用。

（二）何谓内审转型。内审转型是以科学发展观为指导，学习、借鉴国际、国内内部审计准则和先进内部审计实务经验，构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计新模式，更好地服务于中央银行职责的依法、有效履行。人民银行内审转型与发展的总体目标是：由传统的财务、业务合规性审计，向内部控制审计、风险管理审计和绩效审计模式转变，同时不断加强和改进内审工作的组织管理和方法手段，推进人民银行内审工作进一步深化发展。

（三）何谓内审转型文化。文化是一个国家或民族发展过程中形成的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。首先，内审转型文化是央行文化的重要组成部分，它具有央行文化的一切特性，包括价值观念、发展愿景、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等，是以内审转型为内涵，以文化为表现形式的新兴文化。总的来讲，是指内审工作改革发展过程中形成、积淀并发展的符合社会主义核心价值体系的价值取向、工作理念、行为规范和精神风貌。其具体内涵还有待在工作实践中进一步提炼、总结。内审转型文化与内审转型工作是密切联系、辩证统一的关系。转型文化是“软实力”，转型工作是“硬实力”，转型文化促进转型工作，转型工作体现转型文化。转型文化建设有一个不断探索的过程，没有现成的标准。

二、建成什么样的内审转型文化

从内审转性特性来说，内审转型文化至少应该包含这样几项内容：

（一）责任，要建设敢于负责、勇于担当的责任文化。内审转型文化建设，“以人为本”是根本。内审人员要培养和增强负责任的观念和意识。各级行领导要关心内审人员的成长与进步，关注内审人员的理想与信念。要为内审人员多岗位的学习和锻炼提供机会，加大轮岗和交流力度；要把“争先创优”、“有为才有位”的意识贯彻到内审工作中，开展一些有积极引导和示范作用的活动，充分调动和保护好内审人员的工作热情和干劲；要加强中国特色社会主义共同理想、社会主义荣辱观教育，增强内审人员的政治素质和个人修养；要加强党风廉政教育，要求内审人员做到廉洁自律、清白做人。

（二）奉献，要建设爱岗敬业，潜心内审的敬业文化。甘于奉献不仅仅是一种人生态度，更是一种高尚的精神境界。内审工作是一项默默无闻的后台工作，不可能像货币信贷、金融稳定等工作做得轰轰烈烈。但是，内审工作做好了，内控安全了，人民银行履职就有了保证，这就是最大奉献。作为内审人员，要正确看待名利得失，理性看待履职要求，始终保持平和心态。要积极面对日常工作的平淡、枯燥，正视内审工作的困难，积极思考如何解决困难，自愿、积极、主动地践行职业规范，实现自我。

（三）合规，要建设“合规创造效益、合规保障发展”的监督文化。监督是央行内审部门的一项基本的、核心的职能。防范和控制风险是内审永恒的主题，“依法、合规、审慎”是内审工作的基本理念。合规操作是中支健康发展的重要保障，是防范风险最有效的手段，也是对员工自身的最大的保护。在日常监督工作中要准确定位，自觉遵循三条原则：一是内审人员不应该参与具体业务运行的直接控制，也不应该参与业务部门内部控制制度的制定，更不应该参与业务系统程序的开发，否则就难以保证内审人员的独立性，就有可能影响内审监督结果的公平公正。二是如果内审人员被指示参加某些工作（如参与合同会签）或者被指示参与业务运行控制活动等不利于审计客观性的工作，在对这些业务进行审计时，参与其中的相关审计人员是应该回避的。三是在开展日常监督等非审计工作时，内审人员应该明白，他不是以审计人员的身份发挥作用，而仅是作为一名普通工作人员协助工作，不应该在日后的审计中将参与此类活动作为作出审计结论的依据。

（四）创新，要建设与时俱进，勇于探索的改革文化。改革创新是社会主义核心价值体系的重要内容，是时代精神的核心，也是内审工作不断发展进步的永久动力。内审转型文化建设的过程，是打破“常规”的过程，是改变陈规陋习的过程。因此，要始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，不自满、不僵化、不停滞。要将“改革创新”的理念贯彻到具体的工作思路、内审模式、内审手段、风险评价、队伍建设中去，在内审理念上要逐步实现“六个转变”，即在审计目标上，由注重结果、重在治标向注重预防、重在治本上转变；在审计内容上，由于财务收支审计为主向管理和效益审计为主转变；在审计手段上，由手工操作、现场审计为主向计算机网络技术、非现场审计转变；在审计方式上，由事后审计为主向事前和事中、以及全过程审计为主转变；在审计行为上，从随意性向程序化、规范化、系统化转变。

（五）幸福，要建设快乐工作、幸福生活的“家文化”。要充分认识到压力大给内审员工身心健康带来的影响，给内审员工家庭般的温暖关怀，在管理中坚持以人为本，尊重人的首创精神，提升人的幸福度，从而以更大的热情做好工作，实现价值。牢固树立“和谐内审”的理念。内审工作有矛盾是不可避免的，内外关系是否协调、氛围是否和谐至关重要。内审与审计对象的关系应该是良好的“伙伴关系”，内审与审计对象之间是监督与被监督的两个平等的工作主体，并以此为基点形成检查与配合、影响与协调、约束与认可的共同体。大家要牢固树立“和谐监督”理念，在履职过程中要主动与相关部门联系、沟通，争取理解、配合、支持。要寓监督于服务之中，多做一些预警、提示、风险评价等方面的工作，通过实实在在的服务来支持相关部门做好工作，并以此增进感情、密切关系。当然，讲“和谐”，并不是要放弃原则，放弃发现和暴露问题。内审工作一定要讲原则，但讲原则要有艺术、有方法，要让人家易于接受。

四、如何建成内审转型文化

文化是积累和沉淀过程和结果，但内审转型文化的建设必须要有理论的架构，要有核心的内容，要有建设的重点和目标要求，要有必要的引导、激励和约束。

（一）领导重视，加强引导。内审转型文化建设和推进，离不开领导对内审转型文化的高度重视，离不开领导在内审建设上的强力推动，内审转型文化需要人格化。领导者最大的贡献，就是明确内审的价值体系，并将之融入到组织文化中，深植在每一个细胞里。思想是行动的先导，只有认识到位行动才能自觉。要通过学习、培训、研讨等形式，让内审人员认识、感知、认同自己的内审转型文化。既要掌握内审转型文化的内容，更要理解内审转型文化的要求内涵；既要掌握内审文化的要求，更把握内审转型文化本质并付之行动，让内审转型文化入眼、入脑、入心、入手，按照“从点起步、先行先试，单项突破、形成规范，构筑机制、全面转型”的思路，逐步推进内审转型。

（二）更新理念，大胆探索。内审工作转型首要的在于观念的转变，要克服创新无路、转型无门的认识误区，要确立风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值的理念。同时，在转型过程中，还要正确处理推动转型与促进发展、转型与合规性审计、转型的过程与结果、转型发展与人才队伍建设等方面的关系，通过内审工作转型与发展，达到拓展审计职能、改进审计方法、提高履职效能、提升人员素质的目标。创新是内审转型与发展的内在动力与源泉，要把创新理念融入内审转型全过程，按照“风险引导审计，审计关注风险”的要求，将内审工作的重点转移到实施内部控制、风险导向、绩效审计上来，实现内部审计从合规性审计为主向内部控制和风险管理审计为主转变。要创新内部审计技术方法，建立并完善与审计对象相适应的数据处理中心和信息网络工作平台。充分利用现有的信息系统，将审计关键控制点植入信息技术控制系统，融入到现有的业务系统中去，以达到审计与其他系统的无缝对接，实现对被审计对象“全过程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立体化审计监控。

（三）监督制约，总结提高。内审转型文化是执行文化。真正的内审文化应该是团队文化的提炼、整合的结晶，要得到全体成员认同和共同遵守。文化不在纸上而在心中，更在于行动，知道更要做到。内审转型文化建设的过程，是由勉强到习惯的过程、强制到自觉的过程。因此，要把理念变为行为，不仅需要教育、引导和激励，更需要强有力的监督和约束，甚至处罚，而且要长期坚持，使之慢慢形成习惯，逐步由“形”达到“神”似，最后达到“形神兼备”。在内审转型过程中要及时总结、认真研究、深入分析内审工作转型中遇到的问题，及时总结经济责任审计、风险导向审计和绩效审计等方面的经验和做法，相互启发、相互交流，共同提高。

监理员转正工作总结篇5

关键词：建筑工程；监理问题；对策

Abstract: with the economic and social development and construction supervision of engineering construction projects is the schedule, quality, investment and management etc, so as to make construction project total goal to achieve the optimal. Supervision system in the west has had a long history and has mature perfect, however, project supervision has many problems, the paper on a discusses.

Keywords: building engineering; Supervision; countermeasures

中图分类号：U415.1 文献标识码：A文章编号：

1我国建筑工程监理工作存在的问题

监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。但近年来随着建筑市场的进一步发展，我国工程安全质量问题居高不下，暴露出我国监理队伍的一些问题：

1.1相关的法律、法规对监理制度的规定不够完善

工程监理一直强调对工程项目实施全过程的管理，包括对设计阶段、施工阶段的监理。而《建筑法》尽管明确了国家推行工程建设监理制度，但仅将监理制度限定在施工阶段，实施过程中确存在许多不规范的行为，甚至出现不正当的竞争。所有这些都说明尽管我国已颁布的建设法律法规都涉及监理制度，但缺乏真正全面明确监理制度的法律文件，造成社会对于监理制度的认识存在不同程度的偏差。

1.2监理人员工作责任心不强，没有能够充分发挥工程监理应有的作用

在实践当中，不少监理形同虚设，不按安全生产规程行事，监理

工作流于形式；有的监理一人承揽几个项目，不能真正做到全程监理；有的监理由承包商自行实施监理业务，只是象征性地履行书面程序。这些都埋下了工程安全、质量隐患。同时，监理人员普遍业务素质不高。对施工图纸不熟悉，对一些工程项目的施工程序不够清楚，对合同管理了解得不够全面，听任承包商自行行事等问题屡屡出现，监理的作用无从谈起。

1.3监理单位法律风险承担的能力不足

目前，随着我国大规模建设的开展，建设监理任务不断增加，责

任日益重大，产生的纠纷逐渐增多。从理论上讲，一旦工程事故发生，监理单位应根据自身承担的责任，对业主或第三方作出赔偿，监理单

位应当履行合同约定的义务，如有违反则应承担违约责任，赔偿经济

损失。我国对于监理单位的注册资本的下限要求较低，且监理收费也

较低，监理单位的经济实力有限，难以承担全部赔偿责任，往往导致

业主对监理单位的信任度降低，阻碍了监理业的发展。

2完善我国建筑工程监理工作的几点建议

2.1加强法制建设

强化建设工程监理的法制建设，有法必依，执法必严。我国对此颁布了有关的许多法规和政策，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国指标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》等，解决工程质量低劣的办法之一，就是要强化法制建设“，有法必依、执法必严”，从而有效地规范、指导监理工程师的执业行为，提高法律常识，引导公正守法地开展监理业务。监理企业和从业工作人员要廉洁奉公、洁身自好，才能做到以事实为依据，以法律为准则，以合同为条件，以技术为方法，将法律、法规、合同等视为建设市场管理的中心，将建设工程的质量和安全，作为监理的重点，才能保证达到建设项目预定的目标。

2.2转换经营机制，优化监理企业结构

建立现代企业制度，使监理企业成为自主经营、自负盈亏的法人

实体和市场主体，企业应当充分考虑市场的需求和自已拥有的技术、设备、专业特点自主定位，进行合理选择，或选择全过程、全方位监

理，或选择某一阶段监理。监理单位应该从企业自身找原因，坚持完

善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。监理企业应具备两类工

程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们主要提供设计，进行技术

交底，以及在实施中协调和解决出现的技术问题；另一类型是管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。同时监理企业要加强内部管理制度建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。

2.3树立监理工作的原则，保证监理质量

监理在工作中一定要坚持原则。

首先，在工程质量上严格把关，按照合同中规定的质量目标，认

真执行工程建设强制性标准，把质量控制当作监理义不容辞的责任。

在处理质量与进度、质量与投资的关系上，突出质量但追求质量与进

度、投资的统一。其次，对建设项目工期目标和投资目标要坚持合同约定，加强动态跟踪和控制。当出现违约或索赔事件时，要坚持实事求是和公平公正的原则，按合同规定及时解决。当发现违规分包或违规转包现象时，首先要如实向业主报告并申明监理对此问题的处理意见。当业主不采纳监理意见，不改变分包、转包现状时，监理应摆正自己的位置，清楚监理的权限范围，尊重业主的选择。

2.4建立监理交底工作制度

工程建设项目开工前，在委托监理合同签定后，总监理工程师应组织项目监理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料，为

编写监理规划和进行监理交底工作做好准备，打好基础。监理交底包括两个方面的内容：一方面是监理的内部交底，即在收集资料的基础上，总监理工程师除组织有关人员编写监理规划外，还要亲自编写书面监理交底大纲，在项目监理人员确定后，向本项目的全体监理人员进行监理交底；另一方面是监理的外部交底，即在工程项目开工前，由总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。这项工作按《委托监理合同》的规定，建设单位应当将授予监理人的监理权利、监理权限及时书面通知承包人，总监应向建设单位和承包单位进行监理工作交底，这样做一是通过编写监理交底大纲，使总监对监理项目的了解更全面，从而使其主持编写的监理规划更全面，重点更突出，对指导项目监理机构开展监理工作更具可实施性和可操作性。二是通过监理交底这一学习过程，使总监和全体监理人员进一步熟悉、掌握质量控制的内容和技术依据，更进一步明确各自的义务、职责、责任。

2.5加强培训工作，不断提高从业人员素质

从全方位、全过程监理的要求来看，我国建设工程监理从业人员

的素质还不能与之相适应，迫切需要加以提高。另一方面，工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准、规范、规程也不断更新，信息技术日新月异，都要求建设工程监理从业人员与时俱进，不断提高自身的业务素质和职业道德素质，这样才能为建设单位提供优质服务。只有培养和造就出大批高素质的监理人员，才可能形成相当数量的高素质的工程监理企业，才能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业，才能提高我国建设工程监理的总水平及其效果，推动建设工程监理事业更好更快地发展。

结语

监理员转正工作总结篇6

一、总体情况

（一）惩防体系建设情况

1、加强领导责任意识，认真贯彻落实惩防体系建设：

公司领导的责任主体意识很强，不仅专门成立了以党委书记为组长的惩治和预防腐败体系建设领导小组，统一领导和部署全公司惩治和预防腐败体系建设自查工作，而且能积极带头按照责任制的有关要求和《中国建设公司建设总公司党风廉政建设责任制实施办法》等文件中的有关规定落实工作，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防的方针，抓住教育、制度、监督三个关键环节，统筹兼顾，整体推进，率先垂范，发挥了表率作用。特别是党政领导班子“一把手”按照“一岗双责”的要求，明确工作责任，认真抓好职责范围的党风廉政建设和反腐败工作。

2、加强反腐倡廉教育，防范于于未然

我们以提高党员和党员领导干部思想水平和道德素质为重点，以增强拒腐防变能力为目标，以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观为根本，以党员干部理论学习为主要阵地，积极组织党员干部认真学习党风廉政制度规定，学习中央企业先进人物吴大观同志事迹，从而激发领导干部的党风廉政自觉性，自觉引导党员干部树立正确的从业观念，牢固地树立反腐倡廉的意识。

3、加强健全机制，完善制度，落实惩防体系建设责任

公司领导制定并下发《总公司“三重一大”集体决策实施细则》从制度上确保惩防体系建设责任的落实。并且每年都签订《党风廉政建设责任书》将党风廉政工作贯穿于业务工作的全过程，做到与业务工作相结合，健全了惩防体系建设的长效机制。特别是今年新出台的几项完善经营管理的具体措施：《总公司工程专业分包合同管理办法》、《总公司联营分建工程（项目）管理暂行办法》、《中国建设公司建设总公司专业分包工程内部招投标管理办法》。从根本上规范了工程管理，防范企业领导干部腐化堕落，从而真正的做到从制度入手、以预防为主，做好惩防体系建设。

4、加强惩防体系运行机制建设

为了加强惩防体系运行机制建设，公司设立并落实考核测评制度、定期报告制度、监督检查制度、责任奖惩制度、廉洁从业配套制度，从而真正形成“一把手负总责、分管领导负其责、班子成员齐抓共管、纪检部门组织协调、各部门通力合作”的工作机制和氛围，并把责任制贯穿于业务工作的全过程，保证做到党风廉政建设与业务工作同布置、同检查、同考核。

（二）领导作风建设情况

1、对于此项自查工作，保信建总领导十分重视，并成立了以党委书记刘光远为组长，纪委书记李继全为副组长以及纪委委员为成员的落实党风廉政建设责任制工作小组，专门负责自查工作的开展，同时明确了总公司领导、机关部室及各分公司的责任，形成了党组织统一领导，纪委组织协调，分公司领导和中层干部各负其责，广大群众积极参与的自查机制。在实际工作中，保信建总以深入学习实践科学发展观活动为契机，加强党风廉政建设，把党风廉政责任制建设作为重要工作纳入党政领导班子、领导干部经营目标管理，与业务工作紧密结合，促进了企业经营管理工作的全面提高、科学发展。

2、公司领导将落实党风廉政建设责任制作为深入学习实践科学发展观活动的一项重要内容，要求党员干部认真学习有关党风廉政建设的文件、材料，按要求开展相关活动。组织领导班子成员认真学习和贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2015年工作规划》、《党风廉政制度》和《纪检监察规程》等制度规定，结合深入学习实践科学发展观活动的开展，激发班子成员执行党风廉政建设责任制的自觉性，引导领导干部更好地树立正确的人生观、世界观、价值观，牢固地树立反腐倡廉的意识

3、预防为主，深化党风廉政教育。结合党风廉政建设要求和工作实际，保信建总开展了党纪法规学习教育活动，重点对党员干部加强理想信念教育和廉洁从政教育，并利用党员干部座谈会、党支部学习会等形式，组织党员干部认真学习党风廉政责任制建设相关资料。

（三）反腐倡廉宣传教育情况

总公司于8月25日至9月25日在全公司范围开展以“加强廉洁风险管控，推进惩防体系建设”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动。为保证本次活动的顺利开展，总公司专门成立了以总经理为组长，党委书记、纪委书记为副组长，党务工作部、办公室、经营发展部、财务部、法律审计部负责人及相关人员为组员的活动小组。活动小组针对企业在运营管理和发展战略中的廉洁风险进行了仔细调研并召开了专题会议，并据调研结果在9月14日填写了《中国建设公司建设总公司廉洁风险清单登记表》。9月16日，工作组又以座谈、访谈等形式，结合总公司业务中发生的质疑、投诉和因个人问题犯罪案例，再次分析查找评估了总公司的廉洁风险点。9月19日，工作组召开会议，根据调研结果并结合分析查找和评估结果，确定了总公司的廉洁风险点，即《中国建设公司建设总公司廉洁风险清单》。

（四）效能监察工作情况

1、我公司现已形成了比较完备的领导体系，落实了领导责任制，效能监察工作由一把手负总责，分管领导具体抓，总公司法律审计部、办公室、党群工作部及财务部负责此项工作的具体实施。并且按照集团纪委的部署，结合保信的工作实际，召开效能监察工作会议，并就开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等下发文件规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。具体制定的文件有：《党委议事规则》、《党政联席会议议事讨论规则》、《总经理办公会议议事规则》、《纪检工作规定》等。这些文件详细规定了何事、何人、按何种程序召集党委会、总经理办公会、党政联席会三个决策机构集体讨论决定重大事项，以及违反决策程序如何进行责任追究。

2、针对公司实际，围绕成本管理开展效能监察工作。为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了成本管理效能监察实施方案，下发《关于降本增效活动的通知》，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤。根据成本管理效能监察工作实施方案，总公司认真开展了此项监察工作。组织各部门、各分公司围绕成本管理主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与效能监察工作，增强了全员节约成本的意识。在公司各部门自查的基础上，监察小组结合每季度的工地综合大检查地对各项目部进行了检查。检查促使成本管理各项考核指标得到了层层分解，主要指标落实到了每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了成本管理“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（五）开展加快转变经济发展方式监督检查情况

为了加快转变经济发展方式总公司成立了以总经理王树旗为首的领导小组。小组各级领导干部明确分工，责任到位，确保了监督检查工作扎实、有序地向前推进。根据我单位制定的自查工作重点，在监督检查工作领导小组高度重视、大力指导下，公司上下分工协作，突出重点，统筹兼顾，纠建并举，整体推进自查自纠工作，并取得了较好的效果。

1、在广泛动员、全面调动我单位全体员工参与感和积极性的基础上，进一步理清、明确、宣传了我单位贯彻落实国家“十二五”规划精神、推动全面实施转型升级的企业发展规划和发展目标，制定“三年滚动”规划并体现“五个坚持”基本要求，明确了重点发展行业，调整产业方向，使之符合国家产业政策调整方向。其具体内容为：三年再造3个建设公司，利润翻2番，收入翻1番;成为特级建筑施工企业；使地产和建筑装饰业开始成为建设公司的主业，尝试部分其他子行业；通过“赛马”和市场机遇，在发展过程中设立和壮大外地分公司以增加企业在全国的战略支撑和发展后劲，减少在京建筑组织架构；人才队伍数量满足发展需要，素质基本达到项目要求；项目管理模式基本成型；产值利润率、资本报酬率基本达到国内一般水平。

2、全力推进企业战略落地实施，进一步细化具体及支持性措施。在已经制定的企业文化战略基础上制定详细、明确、可操作、可检验的步骤、目标和时间节点，并将这些实施纲要计划竖向分解到各部门、横向分解到各公司，据此安排各单位未来五年发展计划和要求，并进行考核和激励，通过逐步落实战略目标，实现企业稳健持续发展。

3、继续推进资质升级，实现企业软硬件基础大跨越。进一步落实“减应收，压库存”、继续推进“降成本、控费用”和优化融资成本工作，增强企业承接特大项目能力，1-7月我公司应收账款增长率为19%,虽然低于营业收入增长率的53.99%。但整体负债水平较高。为将应收账款和存货规模控制在合理水平，我们采取了相应措施。首先是两级领导亲自抓，在每周一的经营例会上，公司经理一方面汇报项目承接工作，另一方面要汇报工程项目收款情况并提出下周收款计划。并建立公司、项目两级责任人工程款回收制度。

4、深入探索企业发展前景，实现精细化管理的升级。一是以生产为龙头，通过机构改革，将生产、材料、劳务、贯标一整套围绕生产的链条整合到一起，组建新的施工管理部，作为企业第一大部门，进一步加强企业生产管控力度；二是在管控模式上，全面实行公司级的材料统供模式；三是积极探索建立材料供应新模式，将一些材料资源企业纳入我们的附属产业链，实现资源为我所用。

5、进一步推进人才培育力度，打造转型跨越的人力支撑体系。结合企业实际，制定了员工发展的“四个百工程”培训发展规划：即“百分百基础普及培训工程”（提高全员基础素质）、“百名专业精英培训工程”（提高专业人员专业水平）、“百名管理精英培训工程”（增强中层人员管理能力）和“百分百卓越领导培训工程”（提升管理层领导水平）。我们相信通过这些方式更好的选拔适应企业发展的人才，并且完善员工荣誉激励制度，以公平公正的量化评选方式和累加的荣誉递增机制，创造良好的学习氛围，促进员工进步。

6、对施工现场安全文明施工情况开展每年四次拉网式综合大检查，加强安全质量管控同时确保绿色施工达标，发现问题及时整改，确保文明施工目标顺利实现。

（六）《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等五项制度贯彻执行情况

1、认真执行《中国建设公司建设总公司党风廉政建设责任制实施办法》和《中国建设公司建设总公司关于落实党风廉政责任制追究细则》。

2、我单位针对《廉政准则》和《廉洁从业规定》展开了全体党员范围内的学习讨论，并建立健全相关配套制度，做到标本兼治、预防为主。

3、我单位坚决落实“三重一大”决策制度，完善“三会”制度并履行相关审核程序，建立《中国建设公司建设总公司“三重一大”集体决策实施细则》，将“三重一大”制度的执行情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容。

4、我单位已设立纪委，并配备专职纪检监察人员，并且将会单独设置监察机构。

（七）、案件查办情况

总公司进一步规范案件检查措施，加强对办案全过程的管理和监督，完善办案协调机制，做好接待工作。在总公司及所属分公司，设立举报箱，举报电话，接受群众监督，认真做好群众来访接待工作，对反映的问题，认真对待。对举报属实的，严肃处理，对举报不实的，也公布调查结果，解除群众的疑虑，从而使纪委组织与群众的沟通渠道畅通。2014年以来，总公司未收到群众举报及群众来访。

二、本单位纪检监察工作中存在的主要问题以及对集团纪检监察工作的意见和建议

（一）回顾今年纪检监察工作，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也客观存在一些问题与不足

1、思想认识不到位，纪委工作仍然存在被动工作现象，主动性有待提高；廉洁从业配套制度还不够健全。

2、宣传教育不够到位。有时用一两项教育活动代替有计划、有步骤、有针对性的全方位宣传教育，造成了宣传工作的时紧时松。

3、监督落实有待提高。主要是个别党员干部借职能业务繁忙为由，对党风廉政建设落实不够积极。

4、目前尚不能做到“过程预防”，通常还是对结果进行调查情况，分析原因，得出结论。而最理想的结果应是事前控制、事中控制。结合本企业的相关规章，制度还需要进一步增加，修改和完善，使之覆盖工作过程中的方方面面

5、目前纪检监察制度建设还有待进一步加强，企业自身制订的制度的严谨性与适时性有待于进一步提高。

6、教育、宣贯力度还需进一步加强。法律观念、廉政意识、正确的人生观、价值观对党员、干部、企业的每一位员工还有待加强。

（二）2015年保信纪委将在集团纪委及总公司党委的领导下开展工作，主要有

1、规范总公司纪委文件。以落实企业惩防体系建设为重点，检查2014年以前的纪委文件规定实施情况，将一些不适应公司发展的规定进行修改，重新制定下发，包括完善总公司履职问责管理办法以及总公司预防经济犯罪等有关规定，加强党风廉政建设，为企业发展提供纪律约束保障。

2、做好党风廉政宣传教育工作：

（1）继续学习科学发展观活动指定的教育读本，提高领导干部廉洁自觉性及思想觉悟水

（2）认真组织好中央纪委、国资委以及集团有关党风廉政工作会议的文件精神学习宣传工作。

（3）积极开展党风、党纪警示教育活动，在保信机关报开辟纪检监察专刊，发挥舆论在党风廉政教育方面的导向作用。

（4）对公司中层以上领导干部进行党风廉政教育培训，一年至少五次，主要学习集团以及总公司反腐倡廉的有关文件规定和国有企业反腐败典型案例，认真开展警示教育,以案明纪、以案说法，不断推进企业反腐倡廉工作。

监理员转正工作总结篇7

2007年初，刘明康主席在银监会系统组织部长会议上指出，要破除官本位思想，借鉴战略业务单元（SBU）的理念，以充分调动和发挥监管部门的单兵作战能力和团队作战能力。进入21世纪，随着社会进步和组织体系的变革，人们越来越意识到管理重要性，正积极探索应用现代管理理念、方法和模式，以提高资源配置和运用的效率。为适应新的监管形势和要求，银行业监管当局借鉴新的管理理念提升监管效能，势在必行。

SBU的渊源及理念

SBU是战略业务单元（Strategic Business Unit）的缩写，通常被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。最早提出这个概念的是20世纪20年代美国GM公司的总裁阿尔弗雷德•P•斯隆，主要是为了解决管理中目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进的脱节等问题而提出的新型管理模式。SBU具有三个特点：每一个SBU有自己明确的市场或细分市场；SBU独立地制定战略计划并加以实施；SBU是一个独立的利润中心。SBU模式在国际银行业受到高度重视，花旗银行实施了以SBU为基础的矩阵模式、荷兰银行实施了“纯粹的”SBU模式，国内许多商业银行也在进行SBU模式的探索。

SBU理念精髓是：目标导向、自主管理、绩效控制。借鉴SBU理念，银行业监管当局可以充分调动和发挥监管部门的单兵作战能力和团队作战能力，有利于提升银行业监管总体效能。银行业监管当局通过明确界定职责、制定合理可行的目标，帮助员工找准努力方向；通过适当放权、减少行政指令干预，提高战略业务单元自主创新的积极性和能动性，激发员工潜能；通过加强绩效考核、评价与控制，进一步规范内部运作，提高工作效率。银行业监管当局借鉴SBU理念，由此实现组织运作的三个转变：由指令导向转为目标导向，由行政强制转为自主管理，由各自为战转为协调配合。

监管部门需要引入SBU理念

打破官本位思想的需要。银行业监管当局角色定位、管理体制、运作机制仍然类同于行政性机构，从上到下实行垂直领导。这种高度结构化的层级组织体系容易忽视人的社会需求，滋生官本位思想，这往往会阻碍创新，戕害人才成长，导致组织效率低下。SBU强调对下放权，实施民主管理。银行业监管当局借鉴SBU理念，通过实行参与式的管理，弱化等级思想，可以营造轻松、和谐的工作氛围，减少人性压抑，激发员工潜能。同时通过多元化地衡量人的价值，避免诱导有才干的人把大量时间和精力消耗在权位争夺和人际关系处理上，导致员工缺乏良好的团队协作精神和应有的责任心。

适应现代银行监管制度变革的需要。银监会针对规则性监管存在的片面性、滞后性，重过程、轻结果，甚至有碍创新与竞争等弊端，正在重塑监管制度架构――从规则导向监管转为原则导向监管与规则导向监管相结合，即由单纯关注被监管对象执行法律法规、规章制度情况，转向密切关注监管的结果和最终目标。SBU作为独立的利润或责任中心，强调结果控制，有助于引导银行业监管当局的员工提高对监管效能的关注度，注重对被监管对象风险管控能力、法人治理结构完善性、内控机制有效性等方面的综合评价，而不纠缠于个别制度的贯彻落实情况。

顺应未来组织变革的需要。目前在银行业监管工作中，信息传递逐层进行，高层占有的信息多，低层占有的信息少，不同层级之间、同层级之间信息交流的效率较差，信息不对称的现象较为严重。SBU作为一种新型的扁平化组织结构形式，可以很好地实现从传统的多层级和基于功能的组织结构向策略事业单位结构转化，突破垂直界限―各层级人员之间的边界以及水平界限―各职能部门之间的边界，根据监管需要灵活地设立多个战略业务单元。在人员配备上更加精简，注意培养专家型员工；在知识搭配上强调多元性和补充性，成员的资本从经验和关系网转向可移动的技能及信誉；在员工的忠诚度上，从对单位的忠诚转向对业务小组的忠诚，更加贴近实际。

提高单兵和团队作战能力的需要。一是提高单兵作战能力的需要。银行业监管当局员工的知识层次越来越高，具有越来越强的创新能力、知识应用能力、应变能力和整合能力。较高的智商、情商使得员工变得更加复杂，更加具有独立性和自我决断能力，对于知识型、专家型员工而言，传统的激励方式将越来越难以发挥作用，需要一种更加人性化的管理体系，强调情感管理、民主管理、自主管理。而SBU的核心思想是充分信任和发挥组织中人的能力，权力下移，消除内部边界，实现信息、资源、观念和思维自由而快速流动，促进更加紧密的合作。二是提高团队作战能力的需要。监管业务流程再造后，专业化分工程度明显提高，但结合部增多，协调难度增大，为了避免职责真空，更加需要加强部门协作。此外，在监管实践中，处置涉嫌非法金融、现场检查质量控制、监管流程优化等综合性、复杂性问题越来越多，解决这些问题越来越依赖于不同知识背景员工的参与，仅仅依靠某一部门无法有效完成。SBU运用于银行业监管当局，就是要在现有人员规模、组织架构下，以SBU理念改造传统职能部门，提高工作效率和效果。同时，打破职能部门界线，借鉴矩阵式管理模式，统筹调配人员，跨部门设置多个战略业务单元，作为传统组织架构的补充，形成横向与纵向的合力，这样，既可以避免业务的交叉、资源的分散，又可以根据监管需要动态调整资源投入。

应对监管外部环境变化的需要。目前，监管外部环境发生了深刻变化，突出地表现在监管对象的组织结构、经营理念、运作模式、服务方式、企业文化以及业务流程都在发生重大变革。顺应信息和通讯技术的迅猛发展，网络银行正日益成为全球金融市场一种崭新的银行经营交易方式，引导着银行业迈上崭新的制度变迁之路，银行电子化、综合化、全能化、虚拟化的趋势逐步加强。不少银行根据业务部门系统化管理职能的特点，实施了业务条线化管理的战略业务单元（SBU）体制，实行从服务内部客户到服务外部客户的服务流程体系和以独立核算为核心的绩效考核体系。例如，工商银行按照资产、零售、新兴三大业务板块改造了上海分行的业务管理体制。中国银行对一级分行业务线和产品线进行了改革，部分分行已经初步建立了公司业务战略单元和理财业务战略单元。交行、招商、浦发、民生等针对银行卡、网上银行、中小企业等新兴业务按照利润中心的原则建立了集中经营的战略单元。监管对象的变革对监管主体的组织模式、监管手段提出了新的要求，监管当局也要建立相应的SBU，加强流程监管。

SBU理念在监管部门的运用构想

目前，由于受到严格的制度约束，银行业监管当局设置传统职能部门必须符合“三定”方案的要求，能动性很小，但是可以在传统职能部门导入SBU先进理念，以提高工作效率和效果，同时可以根据监管需要设置真正意义上的战略业务单元。SBU理念具体运用构想如下：确立战略目标―整合配置资源―明晰业务流程―考核激励反馈―提升监管效能，这是一个循环往复、螺旋上升的过程(如图1)。

确立战略目标，强化战略传导。战略是组织成员努力的方向，是组织模式调整、业务流程设计、人力资源配置的依据。银监会在参照国际先进监管标准，结合现阶段我国监管实际，提出了“提高有效银行监管”的总体战略目标。基层银行业监管当局的战略制定服从和服务于这个总体战略，通过SWOT分析，找准监管定位。为有效实施总体战略，银行业监管当局内部还要进行目标分解、细化，将战略意图进行有效地传导，以提高战略的明晰性、可行性、操作性。

创新组织模式，整合配置资源。组织架构是实现组织目标的基础保障，战略目标最终要靠有效率的组织结构来贯彻执行。在总体战略目标确立后，银行业监管当局要根据战略传导的方向进行组织模式的变革。在注重发挥各功能部门的独立性和专业性基础上，引入纵向和横向管理交错的矩阵式管理模式(如图2)，根据不同的监管需求设立SBU，形成综合一体的系统优势。

新设SBU应遵循以下原则：一是补充原则。SBU设立必须定位为职能部门的有益和必要补充，要围绕监管中的重点和难点，在充分发挥职能部门的专业决策能力基础上，识别工作流程中可能出现监管真空和信息缺失的环节，有目的地增设桥梁SBU，保证各重点环节之间的无缝链接。二是异质原则。要统筹考虑各SBU设立目标的区别性和独立性，要避免SBU和职能部门之间、SBU之间的职能交叉和重叠，减少监管资源的浪费。三是动态原则。对SBU的设立、管理、完善、退出实行柔性管理，客观地评价SBU的必要性、实用性，在人员的管理上尝试“模块化”，努力做到在合适的时候、将合适的人、配备到合适的岗位，提高对监管环境的快速反应能力。

组织模式搭建好后，应配备适合的人力资源。人员选配要根据部门和岗位对监管人员的职责要求，采取岗位资格认证、竞争上岗、双向选择、轮岗等人岗关系型的配置方法，充分考虑到员工的特长和性格偏好。借鉴美国施恩教授提出的“职业锚”理论，将具有较强参与、创新和管理愿望的人员吸收到SBU中，同时加强能力测证，对不适合的人员进行淘汰。

明晰业务流程，完善运作机制。业务流程是一组相互关联的活动进程，清晰的业务流程可以准确界定各岗位职责，规范的业务操作，提高工作效率，减少管理漏洞。不论职能部门还是SBU，都要制作规范的工作说明书，让每一位成员清楚自己在监管流程中所处的环节和应发挥的作用，加强对成员的目标导向性，使成员能够更好地根据组织目标，制订自己的工作计划和时间表，确保计划按阶段实施，并达到预期效果。

加强流程之间的统筹和协调。流程因范围和规模而有所不同，窄范围的流程可能只发生在一个职能部门或SBU之内，而宽范围的流程则可能穿越数个职能部门和SBU；简单流程可能仅由几个非常单纯的任务组成，而复合流程则可能包括众多高度复杂且又相互关联的任务，因此，必须完善沟通机制。要通过召开定期沟通例会或设立负责总体协调的岗位，解决跨部门(单元)协作问题，努力消除信息流动壁垒，最大程度地实现工作成果在职能部门内部、部门之间、职能部门与SBU之间以及SBU之间的共享。

实施考核激励，加强效果控制。绩效考核是统一组织价值观的有效手段，通过考核可以将组织的理念制度化和具体化，引导团队的价值倾向。要先明确组织对每一位成员的期望结果和评价标准，然后定期或不定期将员工的行为结果与期望结果进行比较。为保证考评的客观性、公正性、可操作性，必须确立关键业绩指标，这些指标应满足具体、可度量、现实、有时限、可实现的原则，即SMART原则。

考核是激励的依据，激励是对员工受到认可的行为的强化，期待类似行为重复出现。通常分为物质激励、精神激励(目标激励、工作激励、参与激励及荣誉激励)、情感激励和发展性激励。对常设职能部门成员，总体原则以物质激励和荣誉激励为主。具体实施路径：一是通过发放工资、奖金、津贴、福利、外出学习培训等物质激励调动职工的积极性；二是采取将日常监管工作成绩与晋级、提升、选优、评先等相联系的荣誉激励。在具体运用时，应将物质与荣誉激励相结合，并针对不同年龄层次、不同经历背景的员工采取因人而异的差异化策略，如对年轻员工提供较多的学习培训机会和晋级、提升机会，而对年龄较大的员工则提供奖金、福利、评先等激励措施。

对SBU成员，总体原则以目标激励、工作激励、参与激励和发展性激励为主。具体实施路径：一是目标激励。采取为SBU设置适当的个人目标，使其认识到个人事业的发展与所处机构的发展息息相关，在完成监管机构目标的过程中实现个人目标。二是工作激励。让SBU本身成为一个能够最大限度地发挥个人潜能、充分展示个人才能的“舞台”。三是参与激励。通过创造和提供多种机会让SBU成员共同讨论、研究和决策，增强员工的归属感、认同感，并进一步满足其受尊重和自我实现的需要。四是发展性激励。为SBU成员多创造学习与成长的机会，包括设置挑战性的工作任务、提供更多的学习与培训的机会、进行职业生涯设计与规划等，使员工在其爱好的专业技术领域持续发展。

需进一步解决的问题

囿于传统管理体制和思维习惯，SBU理念的深入人心尚需时日。特别是因“三定”方案的刚性约束，职能部门的设置难以改变，若SBU成员来源于现有职能部门且不能完全独立于现有职能部门，则以下问题亟待解决：一是如何解决人员的多头领导问题。SBU成员既受到原所在职能部门的行政管理，又要服从于SBU的领导，当二者发生冲突时，应该对谁负责即是一个难题；二是人员的评价考核问题。SBU成员的考核难以用量化的绩效指标评价，根据SBU的责任中心机理和责任可考的原则，可以区分责任量化评价考核，但具体方法仍有待探讨。

监理员转正工作总结篇8

一、基本情况

2020年，延边公司纪委以新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的精神，认真落实总、省公司纪检监察工作会议精神，以推进“两个责任”落实统揽全局，聚焦中心任务，突出主责主业，持续深化“三转”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力践行风清气正的廉洁文化理念，为推动全面从严治党向纵深发展提供坚强有力的纪律保证。截至目前，暂未发现有任何违纪违规现象。

二、主要工作开展情况

（一）强化工作部署安排，严格落实监督责任

一是召开纪检监察工作会议，全面总结上一年纪检监察工作，安排部署下一年纪检监察工作；研究制定2020年纪检监察工作要点，明确2020年工作思路：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的精神，认真贯彻总、省公司纪检监察工作部署，以全面从严治党为抓手，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化责任担当，推动工作落实，深化纪检监察工作内涵建设。二是明确党风廉政建设“两个责任”清单，将主体责任、监督责任明确到人，落实到事。

（二）强化责任担当意识，狠抓重点工作落实

以贯彻落实“担当作为、狠抓落实”为原则，以党建为引领，以提质增效为总抓手，结合公司重点工作，细化目标任务，明确责任部门，严格时间节点，引导公司全体员工深刻认清当前形势，真正把干事创业的热情凝聚到工作上来，确保各项任务指标圆满完成。以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机，扎实开展纪检监察工作，进一步明确工作任务、细化工作标准、狠抓工作落实，营造了从严从实、风正气顺、想干会干、团结和谐的干事创业氛围。

（三）抓好廉洁宣传教育，筑牢拒腐防变的思想防线

一是利用中层干部例会、认真抓好党纪法规教育、正反两方面的典型教育和警示教育，在1月4日开展关于两节期间八项规定和反“四风”建设的学习，不断提高和增强管理干部拒腐防变的意识、责任意识、大局意识、和服务意识，进一步加强党风廉洁建设。二是通过微信转发廉洁教育知识和典型案例，促进党风廉洁建设工作扎实有效展开。三是积极转发省公司廉洁课堂专刊，进一步加深全体人员对党风廉洁建设重要性的理解。

三、存在的问题和不足

一是惩治和预防腐败体系建设还不够完善，制度体系建设有待于进一步健全；二是纪检监察工作能力不足，一定程度上制约了监督执纪工作的推进；三是纪检监察工作同业务经营结合不够，监督方式较为单一，创新性不强。

四、下一步工作打算

下一步，延边公司纪委将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的精神，在上级公司的正确领导下，进一步聚焦主责主业，强化监督执纪问责，紧抓纪检监察工作要点，确保各项工作全面落地。

一是突出政治建设，推动党委发挥领导核心作用。围绕开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，严格“三重一大”事项决策制度，形成制度落实的保障机制。

二是强化“一岗双责”。引导领导干部牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，把党风廉政建设的要求体现到分管区域工作的管理上。

三是紧盯中央八项规定精神，营造风清气正的环境。深入开展集中整治形式主义官僚主义工作，持续向干部队伍中存在的问题和不良现象施压。

四是加强制度建设，确保权力规范运行。以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究。定期排查，确保关键工作、关键人员不出问题。