热工专业技术总结范文

热工专业技术总结篇1

第一步：职工专业技术和职业技能岗位人员的选拔

1.明确标准。2010年5月，公司了专业技术和职业技能岗位管理标准，明确了专业技术和职业技能岗位人员的选拔范围、条件、原则、职数、待遇、选拔程序和动态管理办法等。规定岗位的设置数量按照集团公司规定的职数设置，进行总量控制。首席工程师、资深工程师、首席技师和资深技师从公司各专业部门专业技术人才中选拔产生，主要向重点专业领域中的优秀中青年人才倾斜。各岗位设置在分部或班组，由相应的专业技术岗位人员兼任，其行政管理权纳入所在分部或班组管理。已有行政职务的中层管理及以上人员原则上不参加专业技术和职业技能岗位的选拔，如已担任行政职务的人员要参加选拔，要求先辞去原有行政职务，再参与选拔。首席工程师、首席技师按公司生产经营部副部长对应岗位薪酬等级的起薪档执行薪酬标准；资深工程师、资深技师按公司综合维修分部主任对应岗位薪酬等级的起薪档执行薪酬标准。

2.申报及测评。公司在2010年9月底完成人力资源整合阶段的竞聘上岗工作后，即开始接受有关专业技术人员报名，共有36人次（共29人）分别申报汽机、锅炉、电气、热工、燃料、金属六个专业的首席工程师、首席技师、资深工程师、资深技师岗位。其中，申报首席类岗位人员占公司工程类高级专业技术职务（含高级技师）人数的20.83%，申报资深类岗位人员占公司工程类中级专业技术职务（含技师）人数的13.06%。

2010年12月1日，公司对申报专业技术和职业技能岗位人员进行了素质测试。测试采取闭卷形式进行，主要是测试申报人员的专业基础理论知识和对所申报专业目前的重点、难点等内容的掌握程度。共有28名专业技术人员参加了素质测试（其中1人缺考），35人次均通过了素质测试（28名通过测试人员，其中有7名人员申报了两个岗位）。

3.答辩与评审。为了确保选拔的公正、公平，公司邀请了9名外部专家评委参加评审工作。其中集团公司总部2名专家评委，其他专家评委分别来自华南理工大学、深能源公司、珠江电厂等单位。在汽机、锅炉、电气、热工4个专业的首席类岗位选拔评审时，外聘专家人数达到1/2；在6个资深类专业岗位选拔评审时，每个专业都有2名外聘专家全程参与。经过答辩和评审等程序，共推荐了18名员工作为专业技术和职业技能岗位的推荐人选。

4.考察与决定。公司从德、能、勤、绩四个方面，分别对18位被推选人进行了组织考察。2010年12月21日，公司党委对18位申报人的素质测试、答辩、专家评审、专家推荐、组织考察等情况进行了研究，同意推荐这18位申报人担任相应的专业技术或职业技能职务。

5.公示与聘任。在公司党委研究确定聘任人选和岗位后，将专业技术和职业技能岗位选拔情况和岗位聘用情况，报集团公司人力资源部备案。经集团公司备案同意后，对拟聘用首席工程师、资深工程师岗位、首席技师和资深技师的人员，在公司内部进行7天上岗前的公示。经公示无异议后，由公司统一聘任并颁发证书上岗开始履行职责。

第二步：职工专业技术和职业技能岗位人员的管理

1.月度考核管理及应用。专业技术和职业技能岗位人员月度考核包括两部分，一部分是与工作岗位对应的月度绩效考核；另一部分是对专业技术和职业技能岗位的月度考核。专业技术和职业技能岗位人员工作岗位对应的月度绩效考核按照《公司薪酬管理办法》（试行）的相应规定执行。专业技术和职业技能岗位的月度考核按照专业技术和职业技能岗位人员的月度考核结果执行。

公司每月要对专业技术和职业技能岗位人员的履行职责和工作任务完成等情况进行总结，每月2日前专业技术和职业技能岗位人员，要提交包括月度培训授课和指导技术人员或带徒等的履职情况统计表，同时提供与考核内容有关的材料等。公司进行汇总并于每月5日前在公司网页上对各专业技术和职业技能岗位人员月度培训授课情况、指导技术人员或带徒、解决技术问题、和编写技术方案等方面完成情况予以公布接受职工监督。

专业技术和职业技能岗位日常考核管理小组在审阅其月度履行职责和工作任务完成情况的基础上，进行讨论分析，并按照公司专业技术和职业技能岗位人员月度考核评分表的标准进行评议、打分。按照月度实际得分，对应表1，确定专业技术和职业技能岗位人员月度考核等级和考核系数。

表1 专业技术和职业技能岗位人员月度考核等级和考核系数对应表

等级 首席工程师

首席技师 资深工程师

资深技师 月度考核比例

A（优） 得分≥90 得分≥90 +10%

B（良） 80≤得分

C（合格） 70≤得分

D（基本合格） 60≤得分

E（不合格） 得分〈60 得分〈60 -100%

专业技术和职业技能岗位人员的月度工资按照《公司薪酬管理办法》（试行）中职工月度绩效考核办法和专业技术和职业技能岗位人员的月度考核比例合并核算得出。工作业绩优秀的，可以按照对应的比例予以奖励；工作业绩达不到要求的，则根据具体的情况进行相应的考核。

2.年度考核及应用。首席工程师、资深工程师、首席技师和资深技师在聘任期内每年考核一次，年度考核时间为被考核对象履职一周年的时间。公司人力资源部在每年1月（2011年已实施），统计全年首席工程师、首席技师、资深工程师和资深技师岗位人员的年度和期满考核名单，制定考核方案并组织考核。

年度考核程序按照以下步骤进行：各位专业技术和职业技能岗位人员准备年度履职总结和述职报告向考核专业评审小组述职确定个人年度绩效考核专业评审小组向考核领导小组汇报情况考核领导小组评分综合汇总得分考核结果确定。

年度考核分为优秀、称职和不称职三个等级，90分及以上为优秀，60分-90分为称职，60分以下为不称职。首席工程师、首席技师、资深工程师、资深技师当年考核为优秀的，在下一年度（尚在聘任期内）在对应的岗位薪酬等级内提升一档工资。首席工程师或首席技师当年考核不称职的，将予以解聘专业技术和职业技能职系职务，并不得参与下届同级及以上专业技术和职业技能系列职务的竞聘。

第三步：职工专业技术和职业技能岗位人员的动态管理

为了避免“终身制”的现象，公司规定凡受聘担任首席工程师、资深工程师、首席技师和资深技师的人员，在受聘期间，如公司决定聘用其到组织管理系列的中层管理岗位工作的，任职前须先办理解聘手续；凡离开生产一线或不再从事相关专业工作的已受聘人员，应于岗位调整后予以解聘。对于首席工程师、资深工程师、首席技师和资深技师的人员在受聘期间存在未认真履行岗位职责，未完成工作任务，年度考核为不称职等情况的，应予以解聘。

热工专业技术总结篇2

【关键词】火电厂；DCS系统；电气DCS系统

火电厂集机、炉、电等控制系统进行集控运行，可以大大提高热力发电机组运行安全可靠性和节能经济性，已成为现代火电厂自动化系统节能降耗改造研究的重要方向。火电厂DCS分散控制系统，已在远程集控自动调度、无人值班变电站等工程领域中得到广泛推广应用，并取得非常良好的应用效果。但由于各种因素的影响，在火电厂电气控制系统中，绝大多数依然采用常规控制模式或相对独立的电控系统，没有真正意义上全部纳入到火电厂DCS分散控制系统中，与单元机组机、炉广泛采用DCS系统间存在很大不协调问题，直接影响到汽轮发电机组机、炉、电等系统的集中控制管理技术水平和发电厂电能生产运营效益。要实现火电厂机、炉、电等系统进行全面集控运行，就必须对电厂现有的独立电气控制系统　（IECS）　进行技术升级改造，将其有效纳入到面向发电机组服务的DCS分散控制系统中，进而实现一体化智能自动控制[1]。

1、电厂电气DCS系统控制的基本原则

从电厂DCS分散控制系统及IECS电气控制系统的功能特性来看，要实现将电气控制纳入到DCS系统中，就必须遵守火电厂电气控制的基本原则，即：DCS系统必须充分利用原有的专用微机数字化测控、保护、监视等继电保护装置，如发-变组保护系统、发电机励磁调节系统、故障录波系统等，也就是说这些保护装置和系统运行工况状态、动作结果、以及经过装置处理后的数据信息，均需要通过对应通信通道送入到电厂DCS系统中。另外，在保证上述控制装置系统在DCS系统中能够高效稳定正常运行的同时，能够从DCS系统中完全脱离进行独立运行，以确保电厂电气系统运行具有较高安全可靠水平。

2、电厂电气DCS控制系统的主要功能构成

2.1电气DCS控制系统的主要操控功能

火电厂电气DCS控制系统的主要功能构成包括：①发变组各开关、刀闸的分合闸操控，同期装置的起动、以及同期方式的自动选择；②发电机励磁系统的自调节，灭磁开关、励磁调节器开关、以及整流柜开关得远程操控，自动电压调节器（AVR）增、减磁的智能自动控制；③发电厂升压站220kV、110kV等电压等级变电站各侧开关、刀闸的远程操控；④厂用电6kV，400V各段母线侧的开关远程操控；⑤重要辅机系统电动机跳、合闸回路的自动控制。

2.2电气DCS控制系统的监控范围

火电厂电气DCS系统的监视范围主要包括：①220kV、110kV变电站侧母线和各间隔中的开关设备的电压、电流、频率、以及开关状态等数据信息，以及其各种保护设备动作事件记录信息；②发电机与变压器组中的各侧电压、电流、频率、功率、温度、以及开关状态等数据信息，以及发变组继电保护装置的动作事件信息；③发电机励磁系统中的电压、电流、动作信号、以及开关状态等信号，以及同期装置的动作事件信息；④厂用电6kV、400V系统各段母线侧的电压、电流、频率、功率，以及在厂用电系统中所吃用的高低压电动机起动电流数据、开关动作信号等。

3、电气控制系统引入到电厂DCS系统中的关键问题

3.1系统设备间的搭配

为了提高电厂DCS系统在电气控制系统中使用可靠性，首先，电厂电气专业相关技术人员应该对系统变送器控制状态、点表清单、以及明细等进行详细归类总结，然后由热控专业人员依据电气人员所列变送器相关明细表进行分配。在分配过程中，由于火电厂电气专业性非常强，且相互测控保护装置控制逻辑较强，因此在机组综合控制系统的控制功能设计、控制逻辑设计、以及在DCS系统中相关位置分配等关键性问题处理时，必须由电厂热控专业与电气专业相关技术人员的共同谈论配合完成。另外，电厂电气专业相关专业技术人员还应就电气DCS系统设置过程中可能存在的技术问题，与DCS系统的生产厂家相关技术人员进行及时信息交流，以便对电厂DCS系统对电气控制系统的特殊化功能要求能够更深入的了解，进而便于厂家在电厂DCS系统硬件选配和软件功能设置等方面，均给予特定的关注和特殊对待[2]。

3.2时钟控制的配置

为了实现电厂DCS系统与电气控制系统间紧密无缝链接，就必须关注时钟控制配置问题。实际工程中，很多电气控制装置在功能配置设计过程中，并未充分注视到时钟控制问题，也没有指定相应的装置间时钟控制对接方法，进而造成电厂DCS系统在进行集中控制时，一些特殊的带时标数据信息在系统间共享时产生紊乱等问题，进而影响到电厂电气控制系统的实际运行质量水平。

3.3电气DCS系统功能的分配

在运行过程中，热工专业与电气专业间存在很多关联关系，同一过程站中若电气控制与热工控制均存在，那么任何专业进行项目参数的修改均会引起另外一方出现拒动、误动等问题。因此，实现电厂DCS系统在电气控制系统中功能过程站的合理分配，就必须要热工、电气等专业间针对DCS系统中存在同一过程站问题进行充分关注，采取有效措施或控制逻辑，便于专业间的相互干扰。

3.4电气DCS系统的调试

当电厂DCS系统中引入电气控制系统后，就会增加有关热控、电气专业间相互配合的内容，尤其是有关调试组织方法、技术措施、以及操控技术重点等均较原有DCS控制系统有很大差异。因此，当电气控制系统进入到电厂DCS集控系统中，在电气人员对DCS系统还不是不熟悉的情况下，如何加强热控技术人员与电气技术人员间的运行操控配合，对于充分发挥电厂DCS系统的集控功能非常重要。

4、结束语

目前DCS分散集控系统在大中容量的火力发电厂中得到广泛应用，在电气控制系统（ECS）接入到DCS系统中后，如何解决运行过程中的搭配问题，实现电厂DCS系统机、炉、电一体化集中协调控制功能要求，则是所有电气DCS系统工作人员研究的一个重要内容，需要在实践应用中不断深化和修正改善，确保火力发电机组安全可靠、节能经济的高效稳定运行。

参考文献

[1]曹昌鸿，徐丽.火电厂电气监控系统在　DCS　控制的应用[J].中国仪器仪表，2009（08）：76-78.

[2]黄天戍，李明.DCS通信网络的研究与分析[J].计算机工程，2003，29（07）：124-125.

热工专业技术总结篇3

凡事要举 首在立人

随着电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，打破垄断，市场竞争更加激烈，企业要生存、要进步、要发展，就必须适应市场需求，而竞争的实质是科学技术的竞争，是智力的竞争、电力技能人才的竞争、职业教育的竞争。“求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其泉”，加快人才资源的培训开发，打造高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，已势在必行。

凡事要举，首在立人；强企兴企，以人为本。随着电力企业技术更新，发电企业竞争日益激烈，高技能人才成为电力企业急需和争夺的对象。新形势下，大唐安阳发电厂全面贯彻落实“人才强企”战略，提出“企业以技能人才为本，育人以能力培训为先”的理念，强调建立以职业能力开发为重心的职业资格培训体系，加大高技能人才的培养力度，生产岗位全面实行持证上岗，充分利用正向激励机制，将岗位与技术等级挂钩、岗位工资与岗位挂钩、实现岗位动态等级管理机制。

在对安阳发电厂在岗员工素质现状充分分析后发现，员工队伍中存在以下问题：高技能人才比例偏低，高级工以上人员占生产技能人员40.5%；人员年龄偏大，在岗平均年龄40.5岁，分布不均衡；初级工比例偏高，与现代大型企业技能人才结构比例要求差距较大。工人是企业的主人，素质是企业的希望，只有内挖潜力，打造高技能电力人才队伍，才能保证电力企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在新形势下，必须增强培养高技能人才的紧迫感，根据企业发展的需要和员工个人发展的需求，探索培训模式和教育教学方法，建立结构合理、灵活开放、特色鲜明、自主发展的现代职业教育和培训体系。

创新培训管理“三大举措”

大唐安阳发电厂认真贯彻落实“人才强企”战略，突出重点，找准关键，加大力度，通过推行“创新人才机制，健全培训领导体制与管理制度；大力开展技能竞赛；全面开展全员培训”等三大举措，培养适合企业发展需要的人才队伍，培育企业快速应变的学习能力，推动企业全面创新，提升企业核心竞争力，从而推动企业战略目标的实现。

举措一：围绕人才战略，创新人才机制

建立和完善培训管理制度。为使教育培训工作规范有序，安阳发电厂修订了《教育培训管理规定》和《教育培训工作考核实施细则》等一系列规章制度，健全完善了由生产副厂长挂帅统领，人力资源部归口管理，各部门和生产班组均配备兼职培训员的三级教育培训网络，确保培训工作到位做实。此外，该厂今年还实行了教育培训月报制度，将该厂全年培训（竞赛）计划进行月度分解，每项工作都落实责任部门和个人，责任部门按照计划开展培训，人力资源部组织检查监督，有效加强教育培训工作日常管理，有利于及时掌握各部门培训工作项目实施情况，便于统筹安排全厂教育培训工作。

建立健全人才成长激励机制。一是开展“金牌员工”评聘活动，活动评选采用“三不”和“三要”原则，“三不”即：一不惟学历，二不惟资历，三不惟年龄。“三要”即：一要工作态度端正，责任心强；二要在本专业领域技术精湛，属领军人物；三要能够解决生产、经营管理难题，为企业做出突出贡献和创造较大经济效益。二是进一步提高技师、高级技师津贴，对在基层生产班组中技师、高级技师享受技能津贴待遇，营造出比学习、讲贡献的良好氛围，促进高级专业技术和高级技能人才的成长，实现企业人才结构不断优化。

创新培训模式，实现闭环管理。该厂实施了技术培训顶层方案，首先由各部门根据实际需求编制部门年度培训项目计划，经人力资源部汇总、审定，生产副厂长审批，确认无误后由人力资源部于年初年度培训项目计划。由培训项目责任部门负责准备培训资料，确保培训项目正常实施。培训项目实施前，各相关部门提前通知人力资源部，并报送培训教材。培训实施时，人力资源部将对培训进行检查观摩，培训项目实施完毕，各部门及时总结培训完成情况，并在5个工作日内将培训项目实施记录、总结以及培训现场照片报人力资源部备案，形成一套完整的技术培训档案。人力资源部将根据“五确认一兑现”的方法，对整个培训效果进行评估，提出改进建议，从而不断提升培训质量，实现培训项目闭环管理。

举措二：深化技能竞赛，以赛促训大练兵

为加快高技能人才培养，近年来，大唐安阳发电厂以提高职工技能水平为出发点，以技能竞赛为抓手，以赛促训，大力开展岗位练兵。

精心策划组织全厂竞赛工作。全厂技能竞赛按照“更贴近实际、更突出实用、更规范科学”的原则，每年技能竞赛项目由人力资源部向全厂职工公开征集，项目实施方案汇总后，由厂竞赛委员会进行讨论评估，竞赛项目确定后，责任部门负责实施。通过近年来竞赛活动，竞赛体系不断完善，已建立了厂、部门和班组的三级竞赛体系，组织健全，分工明确。今年计划开展39项竞赛，其中包括发电厂主要专业项目，如集控值班员竞赛、点检定修、继电保护和热工专业等竞赛项目，也有通用专业基础技能竞赛，如CAD制图、手绘结构图、机动车驾驶员竞赛等竞赛项目，还有专为青年职工设置的青工仿真机、压力表校验等竞赛项目，使得不同工种、不同层次的员工都能参与到竞赛，去年参赛人数突破1000人次，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，广大职工学技术、练技能的主动性和积极性得到提高，技能竞赛已成为职工提升素质的“强力助推器”。

高度重视、积极参与上级各类技能竞赛。每年针对集团、分公司竞赛和调考，厂部都高度重视，人资部牵头负责，召开赛前动员会，安排部署竞赛选手的选拔和集训工作，使得在厂级竞赛各路技术精英能够在更大的舞台上大展拳脚。近年来，该厂各类竞赛中捷报频传，燃料质检部李琳在第六届全国电力行职业技能竞赛燃料化验专业成绩优异，分别在2006年、2008年集团公司燃料采制化竞赛中获得第一名、第三名，河南省职工运动会获得燃料采制化专业竞赛中获得第四名，被授予“全国电力行业优秀技能选手”、“大唐技术能手”、“河南省技术能手”，被评为“2010年电力行业教育培训新星一等奖”；发电部值长赖右福在首届集团公司值长大赛中取得第三名，被授予“中央企业技术能手”、“大唐技术能手”称号；发电部值长魏微在集团公司第二届值长大赛中取得第七名，被授予“大唐技术能手”称号。

举措三：立足岗位培训，全面提升人员技能水平

一是加强生产班组长培养。班组长是班组的第一责任人，在班组日常管理和安全技术管理工作中起着至关重要的作用。该厂清醒地认识到班组长在企业生产经营活动中担负的重要作用。每年举办生产班组长培训班，邀请专家对来自基层班组班组长进行专业技术和管理技能培训，安排生产技术骨干参加外出拓展训练，在提高生产班组长的管理和专业技术能力同时，使其身心得到放松。

二是加强重点工种人员培训。首先，大力开展全能值班工培训。为提高运行人员的全能值班水平，该厂加大对全能值班员培养，开展了以集控、除灰脱硫、化水、输煤四个学习模块的技术培训，以值为单位自学加集中讲课，厂部统一组织理论考试和专家评审，对通过人员将授予“全能值班员”称号，并给予津贴奖励。其次，对技术含量高、更新快的热控、电控等专业人员重点培养。开展培训需求调查，制订专项培训计划，安排热工、电控等专业人员进行内部讲课和外出培训。

三是加强青年员工培养。近年来，安阳发电厂为适应企业发展对人才的需求，招聘了一大批本、专科毕业生。为努力提高新进厂职工的技术技能，使其尽快胜任各岗位工作，该厂全力营造“人尽其才、才尽其用”的良好育人和用人环境，采取多种方式加强对青年职工的培养，促进了青年职工的成长成才。

该厂每年坚持举办大学生入职教育，厂领导亲自接见，近距离交流，并为新进职工讲授第一课；全面实施“师带徒”活动，做好“传、帮、带”；人力资源部与团委联合开展职业生涯设计培训、举办职业生涯专题辅导讲座，引导青年职工思考、规划自己的职业生涯；积极开展专业技术培训和操作技能培训，利用仿真机竞赛和青工调考等活动，了解其对理论知识、实际操作技能的掌握情况，促进对所学知识的巩固；针对青年人沟通、交流方式的新变化，率先在发电部建立职工微博和交流QQ群，在此平台，可以上传摄影图片、学习心得，也可以对工作中遇到的问题进行交流，相互之间传递心声，交流工作经验，生活心得，增进相互之间了解。通过一系列活动的开展，极大鼓舞了青年职工学习和赶超的热情，从上到下的思想引导和形势教育，从内心增强了青年职工归属感和认同感。

培训是“福利”观念深入人心

在“全员培训，培训全员”的氛围影响下，将过去部分员工的学习习惯和热情推广到了全体员工上。员工关注学习，参与学习，创新学习，已蔚然成风。2010年实施各类培训318项，参加培训的员工达2942人次；2011年实施各类培训402项，参加培训的员工达3241人次，其人均参培项目数、参培人次均达到历史之最。

员工技能水平得到提升，员工队伍结构得到优化。集团公司“112”人才增至60人，企业主岗人员100%通过了技能等级鉴定，运行主岗人员100%达到中等专业文化程度，生产技能人员中取得高级工及以上技能等级人员占52.4%，集控运行岗位中90%的人员获得集团颁发的“全能值班员”证书，在检修岗位中培养了一支“一岗多能、一专多能”检修人才队伍，在点检定修、燃料采制等主要岗位实现100%持证上岗，为企业发展需要提供了充足的人才资源保障。

热工专业技术总结篇4

关键词：发电企业；青工；培训；探索

作者简介：张小丽（1976-），女，陕西韩城人，大唐韩城第二发电有限责任公司人力资源部教育培训与人才评价主管，工程师。（陕西?韩城

715405）

中图分类号：G726?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0020-02

在煤电矛盾日益突出、外部竞争日益严峻的形势下，发电企业的生产、经营、管理等面临着诸多新的挑战和困难。要想拥有长效的竞争优势，必须拥有一支意识强、作风硬、技能高的员工队伍。尤其对拥有高参数、大容量机组的发电企业，如何通过开展有效的培训工作，抓好青工培养，解决人员青黄不接，实现新老无缝交替是摆在基层发电企业面前的一道重要课题。

一、抓好青工培训工作的紧迫性

青工是企业员工中的特殊群体，是企业的中坚力量。企业能否赢得青年、能否有效激发青工的聪明才智，决定了企业的兴衰成败。一个企业如果没有朝气蓬勃、素质过硬的青工队伍，更谈不上未来的发展。由于青工培训不是一朝一夕就能见到成效的长期性工作，尤其是集控运行、热工控制、继电保护等技术密集性高的专业工种，必须未雨绸缪，提前谋划，做好企业长远发展的人才储备。

大唐韩城第二发电公司拥有一支年轻的职工队伍，截至2012年3月底，共有在册职工340人，职工平均年龄36岁。随着企业近年来大量的人才输出和更新，造成生产面和经营面均感到人员素质的不足和人才的缺乏、断层，亟需发掘企业现有培训资源，对有潜力的年轻职工在业务技术、技能操作水平上进行快速培养。

二、青工培训方式方法探索

1.打破传统，推行提前转正上岗

在国有企业，大学生的转正实习期均为一年，这种机制由来已久，虽然有其合理之处，但也有负面影响，容易造成一些年轻人不求上进，只要没有什么大错误，学好学坏都是同步转正。为了激励年轻人健康快速成长，韩城第二发电公司近两年在新入职大学生中试行提前转正上岗的激励机制，取得了很好的效果。新人员将能够提前转正上岗作为一种目标和激励，加之部门为其制定详细的阶段性培训计划，采取阶段性测评考试，跟踪检查学习效果，针对个人量体裁衣、因材施教，定期召开阶段性总结会等，促进他们尽快适应岗位需求。阶段性考核及平时表现纳入总考核成绩，提前择优录取优秀学员上岗，并享受一定的岗位薪酬待遇。此举打破了传统的一年上岗制度，能有效激发青年员工的学习热情，经过尝试，用人部门和青工对此反响很好。同时还邀请已签订就业协议的大学生把毕业实习和设计放在对签企业完成，既让他们提前熟悉工作岗位，为实践积累提升环境，又为日后早日上岗创造条件。

2.开展师带徒，实施“一对一”培训

为了快捷、有效地对新进青工进行岗位训练，尽快使他们具有独立作业能力，满足企业用人需要，“师带徒，一帮一”属于一种简单易行且效果明显的培训手段。通过综合考核和评价，明显感到签订师徒合同的大学生尊敬师傅、胸怀感恩，不论是思想品质、职业道德，还是专业能力方面均得到了很大的提升，同时各位师傅也在带徒弟的过程中达到了教学相长、共同提高的良好目标。

师带徒培训突出“以合同的形式规范工作、以计划的形式细化过程、以考核的形式评定效果、以奖惩的形式激励员工”。通过签订师徒合同，双方明确了职责、目标和任务。师傅的选择可从技能竞赛获奖选手，大唐集团公司“112人才”、专业带头人及其他高技能人才中产生，充分发挥他们在职业道德、专业技术等方面的优势，教育和引导徒弟主动学习，取众人之长，尽己所能地提高专业水平，向更高的目标奋斗。

“师带徒”活动目的性强、针对性强、操作性强，只要方向把握好，就会取得明显效果，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动了周围的人，形成了积极向上的良性学习氛围。

3.组织创新性的技能竞赛

常规的培训方式或多或少有一些硬性灌输的问题，同时由于生产班组工作生产任务繁重，很多培训需要挤占有限的休息时间来完成，效果自然不理想。如何改被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”，充分调动学习积极性，在方式方法上要有所突破。

通过实施技能竞赛可实现以赛促训、以训促能。技能竞赛对参赛的人数、竞赛的要求、评比的过程标准都比较高，不仅是一种技能的较量，也是素质的考验，可以全面提高员工的技能和素质。青工可直接参与或者观摩竞赛，竞赛的现场操作可以提供好的效仿典范。行家里手的现场演练，给广大员工提供了参考和借鉴的机会，特别是对青年员工来说，对正确的操作行为和习惯进行效仿、增强现场应变能力，对成长有很大帮助。

另外结合他们思维活跃，喜欢新鲜事物的特点，多采取一些喜闻乐见的方法，为青工量身打造竞赛活动。如改过去常规的仿真机模拟培训为仿真机对抗赛，不定期开展青工背画系统图比赛、操作票竞赛、变送器校验比赛等等，在看似普通的培训内容中引入竞赛机制，既能增加培训工作的新鲜感，提高人员参与的积极性，又可促进岗位综合素质大幅提升，可谓一举多得。

4.集中所需，实施重点突破

企业员工的培训与单纯的学校培训还有所区别，从时间及学习人员精力上难以保证，况且个人接受能力、自觉学习程度有差异，不适合频繁组织大规模的集中培训。可以采取集中所需，重点突破的方法开展有针对性的集中培训。

热工专业技术总结篇5

关键词：土建工程;防水材料

引言

防水工程是一项系统工程，它涉及到防水材料、防水工程设计、施工技术、建筑物的管理等各个方面。建筑防水工程的任务则是综合上述诸方面的因素，进行全方位评价，选择符合要求的高性能防水材料，进行可靠、耐久、合理、经济的防水工程设计，认真组织，精心施工，完善维修、保养管理制度，以满足建筑物及构筑物的防水耐用年限，实现 防水工程的高质量及良好的综合效益。同时，防水工程施工是一项要求较高的专业技术，所以施工专业化是保证屋面防水工程质量的关键，如果施工操作不认真，技术不够，其后果必然导致防水工程的失败。防水工程质量建筑防水工程整体质量的要求是：不渗不漏，保证排水畅通，使建筑物具有良好的防水和使用功能。建筑防水工程的质量优虐优劣与防水材料、防水设计、防水施工以及维修管理等密切相关，因此必须高度重视。

1 防水透气膜

防水透气膜是一种新型的高分子透汽防水材料。从制作工艺上讲，防水透汽膜的技术要求要比一般的防水材料高的多；同时从品质上来看，防水透气膜也具有其他防水材料所不具备的功能性特点。防水透气膜在加强建筑气密性、水密性的同时，其独特的透汽性能，可使结构内部水汽迅速排出，避免结构孳生霉菌，保护物业价值，并完美解决了防潮与人居健康；水汽迅速排出，保护维护结构热工性能，是一种健康环保的新型节能材料。

2 防水透气膜的工作原理

一般的防水透气膜使用的透气薄膜是通过微孔原理，施工过程容易磨损易使微孔堵塞，导致无法透气或微孔变大导致材料渗漏，是材料失去本身该有的透气、防水功能。Dike防水透气膜，在高分子透汽薄膜中添加了亲水基，通过亲水团的亲水特性使水滴无法穿透而水汽可以自由透过，保证产品本身透汽防水性能的稳定性与使用寿命的耐久性。高分子薄膜材料中导入亲水基，使薄膜不但防水好，更具良好的透汽性能，保证材料的耐久性与使用年限。 网格加强筋使材料纵横两个方向的拉伸强度都提高至700N／50，钉杠撕裂强度高达300N以上，施工过程不易破损。

3 丙凝防水材料

丙凝又叫丙凝防水防腐材料，环保无毒型，是一种高聚物分子改性基高分子防水防腐系统。由引入进口环氧树脂改性胶乳加入国内丙凝乳液及聚丙稀酸脂、合成橡胶、各种乳化剂、改性胶乳等所组成的高聚物胶乳。加入基料和适量化学助剂和填充料，经塑炼、混炼、压延等工序加工而成的高分子防水防腐材料、选用进口材料和国内优质辅料，按照国家行业标准最高等级批示生产的优质产品，列为国家建设部重点推广产品，国家小康住宅建设推荐产品，寿命长、施工方便、长期浸泡在水里寿命在50年以上。 丙凝防水防腐材料环保无毒型配制的水泥砂浆具有良好的耐蚀性、耐久性、抗渗性、密实性和极高的粘结力以及极强的防水防腐效果。可耐纯碱生产介质、尿素、硝铵、海水、盐酸及酸性盐腐蚀 它与砂、普通水泥或特种水泥配制成水泥砂浆，通过调和水泥砂浆浇铸或，在混凝土及表面形成坚固的防水防腐砂浆层，属刚韧性防水防腐材料。

4 提高建筑防水质量的技术措施

刚性防水屋面的结构层宜为整体现浇，一般平屋面的排水坡度为2～3%，当坡度为2%时，宜选用材料找坡；当坡度为3％时，宜选用结构找坡。天沟、檐沟的纵向坡度不应小于1%，沟底落差不得超过200mm。水落口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%，水落管径不应小于75mm，一根水落管的屋面最大汇水面积宜小于200。

防水层及找平层施工前应严格检查基层质量，保证将基层表面的灰尘等杂物清理干净，并用水泥素浆涂刷，加强其与基层的粘结能力。当用预制钢筋混凝土空心板时，盖屋面板用0号砂浆坐浆，应用C20的细石混凝土认真灌缝，并且灌缝的混凝土应掺微膨胀剂，每条缝均做两次灌密实，当屋面板缝宽大于40 mm时，缝内必须设置构造钢筋，板端穴缝隙应进行密封处理，初凝后，养护7 d，放水检查有无渗漏现象。

屋面坡度小于3%时，卷材宜平行屋脊铺贴；屋面坡度在3%～15%时，卷材可平行或垂直屋脊铺贴；屋面坡度大于15%或屋面受振动时，沥青防水卷材应垂直屋脊铺贴，高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊铺贴；上下层卷材不得相互垂直铺贴。对水落口、天沟、檐沟、伸出屋面的管道、阴阳角等部位，在大面积铺贴卷材前，必须作附加防水层，进行增强处理。当采用聚氨酯涂膜作附加层时可将聚氨酯防水涂料的甲料、乙料按重量1∶1.5的比例配合，搅拌均匀，再进行均匀刮涂。刮涂的宽度以距中心200mm以上为宜，一般须刮涂2遍～3遍，涂膜总厚度以1.5mm～2mm为宜，待涂膜完全固化后方可铺贴卷材。

5 结语

随着科技的不断进步，各种新型的防水材料不断被研制出来，大大的提高了建筑防水效果，我们还应在施工的技术手段上入手，不断创新技术手段，完善理论体系，使防水材料和防水技术双管齐下，从而提高土建工程的建筑水平。

参考文献

［1］房金龙. 屋面防水质量问题分析和预防措施［J］. 中国新技术新产品，2008.

热工专业技术总结篇6

建设的必要性

惠小和

一、提出论点：

热电联供项目，需要此时加强上湾热电厂企业精神文化建设。

二、说明什么是企业精神文化建设及其重要作用。

三、论证一，上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来初步建设取得成效说明其必要性。

四、论证二，上湾热电厂的现状特点决定有必要加强企业精神文化建设。

五、论证三，先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。

六、结论：在上湾热电厂加强企业精神文化建设是企业发展的内在要求，只有加强其建设才能积极促进上湾热电厂新的三年奋斗目标的实现。

试论上湾热电厂加强企业精神文化建设的必要性

惠小和

发展公司上湾热电厂热电联供建设项目获批的喜讯，不仅给上湾热电厂的所有职工以无比的鼓舞，更为发展公司的发展战略实施创造了一个很好的途径。热电联供不但可以减轻发展公司人员安置的困难，而且将成为发展公司的一个新的经济增长点，为发展公司良性持续发展起到重要的推动作用，可是机遇与挑战并存，效益与管理相依，如何能使热电联供产生最大的经济效益，赶超行业先进水平，我认为，此时加强企业精神文化建设非常必要，正如春风春雨，适逢其时。

企业精神文化建设是以人为本的，是企业文化建设的核心。

企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神，企业风貌等内容，是企业意识形态的总结，是企业物质文化的升华，其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况。古人提出“天时不如地利，地利不如人和”，行军打仗如此，管理企业亦然。日本三菱企业创始人岩崎弥太郎在牢里认识了一位神奇的老人，老人告诉他企业发展最重要的是“人和”，他很受启发，并把企业象征物由三个菱形组成，蕴含着“人和”的理念。海尔员工收入并不高，但员工们敬业奉献、追求卓越的积极性与创造性却是其它企业无法比拟的，也是张瑞敏最为津津乐道的，张瑞敏说：“人的素质是海尔过去成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题，你能把许多人的力量聚合起来，这个企业就成功了”。这句话充分说明了企业精神文化建设的重要性。

上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来建设的初步成效说明加强企业精神文化建设是可行的、必要的。

上湾热电厂1991年筹建以来，缓建了八年，职工放假，只给职工发放生活费致使人心涣散，各谋其业，稍有关系或技术的都陆续调往其它单位，其它有做生意的、种地卖菜的，跑出租车的，还有部分纯粹呆在家中，翘首以盼收假的。直到1999年初上级才批准集中供暖项目建设，给上湾热电厂的职工们带来了希望，广大员工积极投入到一期建设及生产运行中去，三年来在领导的正确决策下，在大家的共同努力下，保证了三个采暖期的安全供暖，基本实现了“一年打基础，二年见成效，三年上台阶”的奋斗目标，同时围绕“团结奋进，开拓务实”的企业精神，为提高广大职工的思想素质和业务素质，加强了企业精神文化建设，主要开展了六项工作，取得了明显效果。一是引进送出，结合实践加强职工专业技能培训，使全体职工在各自的岗位上都能有信心干好。二是狠抓脏、乱、差现象，使全厂旧貌换新颜，获得了旗级文明单位，综合治理全旗模范单位荣誉称号。顺利通过了iso9001质量体系认证，一体化管理受到发展公司表彰。使全体职工适应了上标准岗、干标准活、做标准职工的原则要求。三是实行了全员竞争上岗，激发了全体职工的劳动积极性和创造性。四是鼓励合理化建议及小改小革。共采纳七条，奖励1500元，创效约二十万元/年，使全体职工增强了主人翁的思想观念。五是围绕安全供暖开展各种劳动竞赛，促进了生产运行安全顺利，提高了职工的专业技术水平和爱厂敬业、追求卓越的思想。六是加强了企业政治思想宣传工作，倡导向“四有新人”学习。提高了职工的政治思想觉悟，塑造了新的企业形象，为企业精神文化建设的良性发展奠定了基础。

上湾热电厂的现状特点要求必须加强企业精神文化建设。

上湾热电厂的现状特点有三，一是女职工比例较大，全厂职工140人，女性占65人。这在半军事化式的电力行业是少有的，因为热电厂的工作紧张、劳累，身体素质要求较高，而女人一般体力比男人差。但是女人也有她的细心优点，如何扬长避短，合理安置，使他们彻底脱离封建思想，真正顶起半边天的作用，这就要求她们首先树立起自强、自重的新时代女强人精神；不怕吃苦，不斤斤计较个人得失的主人翁态度。让男同志都刮目相看电厂女将的风采，使她们能够自信‘谁说女儿不如男’，这就要求企业精神文化建设一定要加强。二是员工文化层次差异大，整体专业技术水平还不高。学历方面大专以上的只有25人，其余还有部分是文盲。技术方面特别是检修人员，我感觉到还需要有很大的提高，去年公司职工技能签定时参加的电焊、钳工工种中，只有一人过了中级，而电工班三人也只有班长一人能独立完成各项电工工作，热工仪表班四人全部没有经过一次正规专业培训，运行方面汽机发电专业至今还是空缺。这样的员工队伍怎能适应上电的要求呢？三是按电力规范要求，工作作风仍有懒、散、慢、粗的现象。眼看就要上电了，部分职工思想上仍没有紧张感，工作标准仍停留在原来的供热基础上。到各车间看看，职工们看书学习，力求上进的不多；干工作认真严谨，追求更高标准的不多；不遵守考勤制度，迟到早退的还有；酒后上岗，脱岗睡岗现象还未杜绝；工作扯皮，不协调的现象还有；吃大锅饭，平均分配的思想，说大话，不务实的作风还普遍存在。这等等问题在目前还存在，这就要求必须加强企业精神文化建设。

先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。

热电联供项目的上马，圆了上湾热电厂十二年三任

厂长的梦，喜讯一传到上湾热电厂，工人们兴奋之余第一句话就是：“我们再也不用放假了”。说实话，原来的上湾热电厂十一年来，八年无热无电，三年有热无电，确实每个职工的思想压力挺大的，我们的出路在那里？是每个职工的心头疑团，现在批准上电了，可是从一个普通的供热站到一个标准化的热电厂，员工素质要求距离之大，不可低估，企业精神，价值观念，经营管理，道德风貌，专业技能都要严格执行电力行业规范，更新求精。这就要求必须培养出一支对热电厂懂技术、善管理、会经营、乐于奉献、勤于创新的管理队伍；一支爱厂如家，业务熟悉、刻苦钻研、顽强拼搏的员工队伍。这样的队伍只有加强企业精神文化建设才能培养出来。去年有幸参观了华能黄岛热电厂，厂区环境优雅确实与地理环境有关。但我们走进标准化最难搞好的输煤车间，皮带在稳稳地运转着，车间内窗明几净，噪音极低。控制室内绝对比我们的办公室还要干净整洁，真令我们自叹不如。再到其它车间看看，工人们熟练的操作技能，高昴的学习气氛，百日安全运行的记录，创新提效的技改措施，相比之下，全让我们汗颜。我们神东公司是全国煤炭行业的率先，我们上湾热电厂也要瞄准世界先进水平，建设国内一流电力企业，一定要为神东公司争光。在上湾热电厂加强企业精神文化建设时不待我，势在必行。

热工专业技术总结篇7

关键词：海洋平台；安全管理；施工建造

一、当前海洋平台安全建造施工中存在的问题

1、施工现场工序繁杂，作业交叉安全隐患多

海洋平台工程的建造是一项施工工序复杂并且实施难度较大的项目[1]，其中涉及的施工单项包括结构、通讯、舾装、管路、电气以及设备仪器、防腐等工作，而且这些施工专业还会出现相互交叉、相互影响的问题，甚至还会出现一些高风险作业，进一步加大了项目安全建造管理难度。同时在工程建造中，这些专业、工种和班组不仅会发生交叉作业，其工作场所和内容往往都是动态的，再加上气候变化、节假日以及各个建造阶段特点的影响，使得项目安全建造管理呈现较强的动态多变性。除此之外，项目施工场地比较广阔，作业区域和作业点分布都比较广[2]，这在有限的安全管理人员规模下，更难以进行有效的安全管理。

2、施工人员综合素质较低，缺乏安全意识

海洋平台的建造涉及了很多施工专业和工种，其中就有电工、管工、装配工、涂装工、起重指挥、设备厂家服务人员等，其需要的各专业施工技术人员也是很大的，在一项工程建造中，项目初期阶段所需要的现场作业人员就高达500人，高峰时期更是达到了700多人，这样的施工人员无疑是庞大的，对于这样大规模施工人员的管理是十分不容易的。如果施工人员的自身综合素质不高，将会进一步加大项目安全建造管理难度[3]。就实际来说，海洋平台项目建造的施工人员的综合素质确实有待提高，因为工程建造项目本身就是劳动密集型产业，其从业人员的综合素质较低，项目建造中受紧张的劳动力资源影响，很多承包商施工队伍不能实现对大量作业人员的系统安全培训，致使这些作业人员本身就缺乏较强的安全意识。再加上这些作业人员不熟悉项目建造的施工环境，自身辨别风险和危害因素的能力不强，缺乏相关规章制度的约束，使得海洋平台建造过程中时有违章操作的现象出现。此外，承包商管理人员的安全意识也比较浅薄，缺乏充足的专业技术人员，导致施工过程中的一些风险点不能如实、及时的告知施工人员，进而增加了工程建造管理的风险，尤其是对于规模较大的海洋平台工程建设来说，它的工期长，使得一些事故具有一定潜伏期，如果不能及时发现这些问题，那么就会带来一定的安全事故。

二、海洋平台安全建造管理方法

1、明确施工各项细则，做好施工前策划，开好次日项目准备会

在建造施工前，各方需要共同协商制定项目工程安全建造管理的大体思路，明确施工的各项细则，为后续的工程开工做好基础准备，使得在建造施工和安全管理的时候保证有章有据[4]。首先，通过对《平台项目网格化管理细则》的确定和制定，明确和落实项目建造施工和管理的奖惩制度，这不仅可以引起施工人员对安全施工的重视，同时也能够在一定程度上规范施工人员的施工行为，进而从根本上保证施工的安全。其次需要组织各施工单位做好开工前的安全交底工作，使得项目建造过程中可能存在的相关危险源得已明确，加强施工单位和施工人员的防范意识，同时在对这些危险源进行识别评估后，共同探讨对应防范措施，并以书面文件或者公告的形式及时告之相关施工单位，以进一步提高施工人员的危险防范能力。最后还需要加强项目的巡视监督管理，在施工过程中加强施工人员施工操作的规范，及时发现建造过程中存在的一些隐患，虽然在海洋平台工程建造中一些事故具有一定的潜伏期，但是在事故的潜伏期会出现一些不良事故隐患，以预警潜在的危险，例如设备机械动荡或者一些环境状态失稳等，这些问题如果在巡视监督管理中及时得以发现，那么也能够避免一些灾害事故的发生。

2、加强各部分之间的交流、沟通

在海洋平台建造过程中所涉及的施工单位多，工种多，施工人员多，再加上各施工单位时常出现交叉作业，所以为了保证各工单项能够顺利进行，就必须要加强各施工单项之间的交流和沟通，这样才能相互配合，协同合作，为一个目标共同努力。项目组应本着管生产必须管安全的原则，首先需要在项目成立之初树立起安全管理、和谐共处的管理理念，在这管理理念的领导下，做好自身的本职工作外，宣传安全建造的理念，让所有的施工单位和人员都能够将这一理念深深地记忆在脑海中，使得这一理念真正贯穿到整个项目建造中。此外，在管理项目组成员的时候还需要结合其专业进行划分，统一并明确各自的职责，实现“分工不分家”的管理目标。

3、加强项目密闭舱室作业、设备调试、危化品的管理，严把危险作业审批关

相比于其他船舶，海洋平台结构更为狭小和复杂，它的双层底高仅仅只有1m左右，这无疑加大了安全管理工作的难度，为了落实项目安全管理责任，在涉及密闭舱室作业的时候相关管理人员应该按照对应的作业指导书、标准和要求对施工单位进行《密闭舱室作业安全审批单》的监督管理，这一措施不仅为了检查施工单位的密闭舱室作业安全措施，也是对作业舱室的安全作业条件的评判，以保证施工安全。同时项目组根据当天舱室作业情况，合理安排临近热工作业的施工时段，为防火防爆以及安全检查做好准备。除此之外，还需要做好相关设备调试和危险品的管理，避免过程中因为操作不当而导致安全事故的产生，针对危险作业和设备调试也要切实做好严把关，在确定施工人员技术、安全意识以及相关安全防范措施之后才能给予施工批准，同时还要针对防爆防火的薄弱环节进行有效的风险监控，做好危险预判和防范。

4、加强项目警示教育工作

人是一个十分复杂的系统，人的可靠性具有变动性，在施工中，施工人员的心绪、精神等出现问题就会容易导致安全事故的产生，而且人的行为是具有很大随机性、偶然性的，再加上施工人员的认知水平、工作经验等都具有很大差异性，因此，项目组应该积极落实行为安全观察活动，通过现场观察、措施跟踪等措施提高施工人员的安全意识水平，通过在施工现场悬挂安全警示牌，起到提示作用，加强施工人员的警惕性，进一步提高项目的安全建造管理水平。

结语

总而言之，海洋平台项目工程应该顺应新时期的发展要求，不断加强自身的安全建造管理，通过对当前安全管理中存在的问题和不足进行分析，积极探讨和寻求有效的应对措施，然后经过实践不断总结和整合，进一步优化后续海洋平台建造工程的安全管理效果，提升其安全管理水平，以促进海洋平台的安全建造，促进海洋平台建造工程的发展。

参考文献：

[1] 王后发. 浅谈海洋工程平台建造的项目管理[J]. 科技风，2014，05：133.

[2]黄海滨. 海洋石油平台建造阶段作业风险管理研究[D].天津大学，2011.

[3]盛朝辉. 海洋石油平台建造过程中的安全管理[J]. 现代职业安全，2013，11：84-86.

热工专业技术总结篇8

一、组织领导情况：

____高度重视建筑节能工作，根据自治区人民政府的有关要求，于20__年6月30日制定了《___开展建筑节能试点工作意见》；成立了以一名分管副_局为组长的节能工作领导小组，成员分别有分管秘书长、发改委、财政局、工商局、技术监督局、建设局及试点城市的分管副局长（副市长）；领导小组下设办公室，由盟建设局一名副局长任主任，由工程质量监督站站长和建设业科科长任副组长，办公室日常业务设在工程质量监督站，并成立了__盟节能专家小组，负责节能技术的引进、鉴定、应用工作。由于领导重视，机构完善，组织有力，使得__盟建筑节能工作得到健康有序的开展。

二、节能工作的安排和部署情况：

20__年编制节能试点工作意见时，已对__盟建筑节能工作作出规划，__盟建设局根据规划，20__年在乌兰浩特地区落实了试点项目，试点项目应用技术经一个冬雨季的考验，未发现任何质量问题；20__年以贯彻《民用建筑节能设计标准》强制性条文为契机，全面推进建筑节能工作。

召开__盟节能办会议，确定了第一批执行建筑节能强制性标准地区，即“乌兰浩特市、科右前旗新镇、阿尔山市为第一批执行建筑节能强制性标准地区。其它旗县继续执行盟行署《关于在全盟开展建筑节能试点工作意见》，进行节能试点，为全面实施执行建筑节能强制性标准做好各项准备。”同时，确定了第一批执行建筑节能强制性标准的工程类别，即“住宅（含商住楼）、集体宿舍、招待所、旅馆、托幼等采暖居住建筑。”并印发了__盟“关于贯彻执行《民用建筑节能设计标准》强制性条文的通知，”对建筑节能工作做出更为具体的安排，即：

1、乌兰浩特地区（含科右前旗新镇）文秘站 和__市20__年始新建工程必须依据《工程建设标准强制性条文》的要求，认真执行《民用建筑节能设计标准》强制性条文，对已完成工程设计但尚未开工的工程，由建设单位提交原设计单位按节能标准修改设计，经施工图审查机构审查批准后，方可进行施工。

2、建筑工程一律采用外墙外保温体系，工程设计中认真执行有关技术标准和自治区建设厅核准的标准图集，应用我盟已应用成功的聚苯板保温屋面、轻质高强复合保温阳台栏板、塑料双玻平开窗、分户控制供暖系统及地板辐射供暖技术。

3、施工、监理过程中严格外保温体系施工质量控制，严格执行质量验收和隐蔽工程质量验收制度，同时加强门窗、屋面工程的质量管理，切实保证建筑护结构保温隔热性能。

4、施工图设计审查机构依据《工程建设标准强制性条文》的要求，审查节能标准执行情况，对于不符合要求的施工图不予批准使用。

5、工程质量监督机构将护结构的保温、隔热工程列入质量监督计划，重点监督，确保工程质量。

三、贯彻节能政策及技术标准情况：

贯彻自治区人民政府有关文件及自治区建设厅《关于在全区全面开展民用建筑节能工作的安排》的要求，__盟建设局印发了“关于贯彻执行《民用建筑节能设计标准》强制性条文的通知”，“__盟建筑外墙外保温工程质量监督意见”等管理文件。贯彻执行经自治区建设厅批准的标准图集“ZL保温系统”（NMT20__-01）和“聚苯板薄抹灰·SY保温系统”（NMT20__-01），同时，结合__盟工程实际，组织编印了__盟地区标准图集“EPS外保温节能墙体建筑构造”（XAT20__-01）。根据相关工程质量验收规范，编制了“EPS薄抹灰系统”和“胶粉颗粒保

温系统”的工程质量检验批验收记录等质量验收文件表格。使得__盟建筑节能技术推广应用快速、规范的开展。

四、节能培训情况：

__盟20__年开始建筑节能准备工作，盟建设局于20__年底邀请专家培训了我盟建筑工程技术人员400人次，并举办了旗县市建设局分管局长及质量监督、设计、施工、监理等较高层次人员培训班；20__年聘请国家和自治区的专家及领导对我盟工程技术人员进行节能政策和知识培训；20__年以来，结合施工企业技术人员职称评聘工作，重点培训和考核建筑节能知识；20__年又有主要设计人员参加自治区的培训，广大职工对建筑节能政策、法规和技术知识受到普遍

教育，提高了认识，统一了思想，为全面开展建筑节能工作奠定了良好的基础。

五、节能技术及产品的选择情况：

20__年盟建设局相关专业部门考查了先进地区的做法和节能技术，并对一些技术在一些工程上进行了试点应用，取得成功经验。20__年盟建设局再次组织相关单位赴吉林省、黑龙江、北京等地区考察节能工作，多次召开节能专家小组会议，研究落实节能技术和产品。

1、外墙外保温体系：

结合__盟地区气候特点和工程结构实际，选择了在我国建筑节能及外墙外保温技术研究及推广应用取得突出成绩和北京振利高新技术开发公司的“ZL保温系统”、吉林省“科龙EPS薄抹灰系统”和黑龙江哈尔滨天硕公司“TS20外墙复合保温系统”。

2、屋面保温技术：

聚苯板在__盟建筑工程屋面保温中应用多年，节能建筑应用聚苯板屋面保温，要求其最低密度20kg/m3.

3、门窗：__盟自20__年已淘汰推拉门窗，全面采用单框双玻塑料平开窗，并推广应用三玻窗、热桥阻断型平开窗等传热系数不大于2.5w/m2℃的门窗。

4、节能建筑首层与土壤接触地面构造作法中采用30mm厚聚苯板保温层；不供暖地下室和半地下室的首层地面在构造作法中

采用50mm厚聚苯板保温层。

5、阳板栏板：应用高强复合保温阳台栏板，不再二次做保温。

6、采暖系统：采用“分户控制供暖系统”（含低温热水地板辐射采暖技术）。

六、节能建筑设计深度及审查情况：

__盟建设局召开建筑节能专家小组会议，研究确定了节能设计深度，即：

1、围护结构传热阻限值执行内蒙古地方标准《民用建筑节能标准实施细则》，《细则》中未明确的扎赉特旗、突泉县、科右中旗、科右前旗均执行乌兰浩特地区的各项参数；

2、外墙外保温及屋面保温工程作法，执行自治区或__盟建设局批准的图集，设计中可直接引用图集作法，若选用图集以外的构造作法，应进行保温层的具体计算和构造设计；

3、保持建筑物按原490墙设计的尺寸（即增室内净面积）。

全面实行了建筑节能设计审查制度，成立节能设计审查机构，在__盟施工图审查中心基础上增加专业技术人员，领取了节能专业审查资质，负责建筑节能设计审查工作，截止目前审查了35项工程，从工程建设源头监督建筑节能强制性标准的落实。

七、质量监管情况：

__盟建设工程质量监督站负责节能办公室的日常工作，协调、配合密节，重点监管。__盟建设局印发了《建筑外墙外保温工程监督管理意见》，对外墙外保温施工质量及各相关责任单位的个体职责做出规定。

1、外墙外保温工程施工前必须提供批准的设计施工图文件、施工分包合同和分包单位资质证明等文件，项目监督人员进行审查是否符合我盟有关建筑节能各项管理规定、施工图文件中索引图集是否经过自治区建设厅或__盟建设局批准执行。

2、施工前建设单位、监理单位审查外墙外保温的设计文件、图纸会审、设计变更和洽商记录，施工方案和施工工艺及技术交底；审查外保温系统的型式检验报告、大型耐候试验报告、25年以上质量保证书；审查合格后报质量监督站责任监督员核查。

3、外保温系统主要组成材料由施工（分包）单位一次性进入施工现场，建设、监理单位查验进场材料合格证书，并对原材料现场见证取样送检测中心检验。原材料检验合格后方可施工。质量监督人员加强施工过程监督检查，并随机抽样检验。

4、严格外墙外保温质量验收制度。每道工序（检验批）和分项工程必须经建设、监理、施工单位验收，责任监督人员到现场监督验收，验收合格后方可进入下道工序施工。外墙外保温实行专项竣工验收制度，外保温作为一个子分部工程专项验收合格，再进行工程项目竣工验收。

八、20__年节能工程完成情况：

20__年经节能设计审查批准施工开工35项工程，计划竣工有28项工程，建筑面积20万平方米。针对个别工程进入冬期施工的实际情况，__盟建设局及时组织各施工单位技术人员和节能专家小组成员召开冬期施工专业会议，研究制定冬施技术方案，部署冬施准备工作和技术措施，以保证外保温施工质量。

九、建筑节能下一步工作安排：

__盟建筑节能工作在20__年—20__年取得成绩的基础上，根据国家和自治区的要求，“十一五”期间，__盟新建民用建筑工程全面执行《建筑节能设计标准》。

十、存在问题和建议：

建筑节能未到全面普及阶段，节能建筑增加工程造价部分，很多建设单位和房屋开发者难以接受，影响节能工作推进工作。