抄表核算专业技术总结范文

抄表核算专业技术总结篇1

1抄核收自动化管理系统的思想。现阶段较为普遍的抄核收管理，主要是集中抄表管理，科学的融合了移动终端技术，将电表与无线统计终端进行连接，可以更加快捷的将区域范围内的用电数据采集集中起来，并能够通过配电终端实现抄表信息的网络化共享。以这样的思想可以对抄核收系统进行层次化专业设计。首先，由各抄表人员进行人工抄表，将这些数据录入到接入网络的数据服务器。其次，数据服务器能够将集中的数据送往各个部门。比如，送到电量分析部门，对抄表数据进行审核，审核后的数据可以进行共享，确保了数据可靠性。还可以将电量发票送到银行部门和电费统计部门，这样的层次设计有效提高了整个抄表系统的工作效率。其中，关于人工抄表的工作，主要可以利用电表识别技术实现更为直接的数据采集。每个电表的编码可以作为记录数据的凭证，数据在进入数据库时能够有所识别。同时，人工抄表工作的自动化还体现在扫描时数据集中同步，对于抄表时间的记录将更有效。2抄核收自动化管理系统的功能。实现抄核收自动化管理加速企业营销管理赵月梅国网宁阳县供电公司山东宁阳271400营销抄核收自动化管理系统是按层次化功能设计的，所以管理系统中的每个功能模块分管不同的功能。抄核收自动化管理系统的功能模块主要可以分为两种，一种是抄表终端识别模块，另一种是抄表数据集中模块。抄表终端识别模块，能够通过电表编码扫描对电量和抄表时间进行记录，并同时通过无线通讯上传到数据服务器，该模块让日常人工抄表工作难度大大降低，最大程度上保证抄表信息的及时有效。抄表人员还可以通过抄表识别模块的手动修改功能，对出现异常的数据进行查询和修改，并能和集中服务器实现同步存储，能够很好的避免重复抄表和遗漏抄表问题。抄表数据集中模块由抄表人信息数据库，历史抄表记录数据和用户数据库组成，具备数据查询，数据联通，报表生成等功能。抄表人信息与历史抄表记录用来存放待处理抄表信息和已处理抄表信息，并能够和用户数据产生联系，在查找和浏览时通过关系试图更好的进行分析计算。整个系统收集数据后，通过自动化数据处理，将审核处理过的抄表信息存入历史信息数据库，方便日后的调用。另外，根据数据库信息进行报表生成，能够通过图表或曲线直观反映用电情况，还可以将信息统计打印出来，进行文档副本的保存。3抄核收自动化管理系统的作用。（1）抄表效率更高，抄表周期更短。企业营销工作中抄表也是一个重要的环节，与企业利益密切相关。传统的人工手动记录抄表，速度慢，易出错，很难保证企业营销效果。在抄核收自动化管理系统中，采用区域集中抄表模式，大大节约了抄表人工数量，不仅节约了抄表时间，数据采集的准确度和时效性也大大提高。另外，抄表终端扫描技术和无线通讯技术，实现了抄表数据自动上传和实时动态存取，很好的避免了漏抄错抄对数据统计的影响。（2）时效性更高，失误率更低。传统的人工抄表工作步骤繁琐，反复工作抄表员难免出现记录疏漏，漏抄重抄错抄时有发生。抄核收自动化管理系统的集中式抄表模式，通过无线通讯将抄表信息进行汇总，并能够给抄表员以相关的提示，实时化信息管理让计算机分担一部分抄表复杂度。同时，采用无线通讯网络和局域通讯网络并行的模式，即是在广域网络中断的情况下，也能够通过局域通讯网络对抄表数据实现暂存，这让抄表数据得到了良好的集中（。3）数据处理自动化。自动化系统的核心将抄表数据统计起来，通过自动计算和实时监控，对于缴费和欠费都能够进行及时的上报。集中式抄表数据处理，能缩短数据统计周期，计费信息也能实现全网联动，不仅如此，对于管理区域内电力设施的监控更能简化管理人力，实时真正的自动化管理。（4）有效降低损失。抄表事务和统计事务出现的误差，对企业运行成本计算有严重的影响，所以自动化系统要能够针对降低误差提供相关的支持。集中抄表和实时上传，从数据收集层面降低数据误差，其次采用更加科学的统计算法和分析软件，尽可能降低数据计算中的误差。

2营业抄核收自动化管理的要点

1电费审核强化。在新的自动化管理系统中，电表数据和电费计算都是由数据中心服务器进行计算的，但核算工作还是需要专业的核算员，根据实际情况进行重复核对，结果准确服务无误才能。在这样一个环节中，计算机电费计算已经很大程度上降低了计算误差，关键就在于审核员的审核工作，这就需要强化标准化的审核工作，科学严谨的进行数据核对，并进行符合实际情况的审核流程，这不仅需要工作人员的专业技术，还需要工作人员有充足的工作审核经验。实际电量参照审核，特殊项目独立审核，变更深度审核都是有效的保证审核质量的措施。2核算制度深化。就核算准确信而言，核算工作也应当进行历史记录。周期性的核算工作，在记录的同时还要及时吸取经验，积极总结，不断深化核算制度，以建立更加完善的核算制度为目标。核算制度的深化，从核算方法和核算理论两个方面进行优化，有效促进核算工作的进步，规避风险从而提升工作质量。

3结语

营业抄核收自动化管理系统的使用，对电力企业来说是有指导意义的，对于电力营销质量和服务质量都有很好的提高。在电力企业抄核收自动化管理的实现过程中，要进一步强化建设规范，使系统工作更加专业化，在确保了抄核收工作的自动化集中化运行后，才能形成更加高效的营销管理工作体系，才能让企业的营销水平不断提高。

抄表核算专业技术总结篇2

关键词：供电企业；抄核收；常见问题；解决措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.136

现阶段，供电企业在抄核收工作中存在很多问题，这些问题已经成为供电企业日常经营、运营的一大困惑，影响到企业自身的经济利益，威胁到其长远发展。电费的核算与收缴关系到供电企业资金的配置、流动，关系到供电企业各项制度的实施。供电企业有必要集中反馈、反思抄核收中存在的问题，对应采取解决对策。

1 供电企业抄核收问题分析

对于供电企业来说，抄核收工作主要存在以下方面的问题：

1.1 电量查抄问题

供电企业抄核收整个工作流程中，电量查抄是基础。客观、精准的电量查抄是电费核算与收缴的依据，也只有准确把握电费的查抄，才能确保接下来各项工作的顺利开展。总的来看，目前供电企业查抄工作中依然存在以下问题，成为关键影响因素，具体体现在：

第一，漏抄现象。抄表人员工作态度不认真、工作失职，不按照规定日期及时抄表，出现需量漏抄问题，造成抄表数据失真，由于缺乏较强的责任感，没能及时查抄、核对电能计量数据，导致用电数据远远偏离实际，为供电企业带来不良损失。第二，失职现象。抄表工作者实际工作过程中由于一时疏忽，未能认真、细致地核对查抄的各项数据，导致不同用户的表号、示数等混淆、错乱，引发了客户的不满，也对后期的电费核算、收缴等带来麻烦。第三，抄表中差错频发。抄表工作人员在实际工作过程中，由于缺乏责任意识，忽视了抄表中出现的各种问题，经常出现负电量、总相差与峰平谷示数相加的差距。

1.2 电费核算问题

正是因为电费查抄环节问题频发，才为电费核算环节带来了困难和矛盾，很多电费核算人员无视电费查抄环节中的错误与问题，例如：查抄数据不客观、票据核算不合理等，无视抄表环节数据的差异性，为了减少麻烦，在不重新检查、核算数据精准性的情况下就盲目照抄抄表人员的数据，来直接进行电费核算。

同时，电费核算过程中，由于所核算的票据类型较多，核算人员未作出明确、科学的归类，对于欠费客户、停电客户、赊账客户等未做出对应的对待和处理，从而出现电费核算失误，导致客户的不满、问题频发、矛盾丛生。

此外，一些供电企业所任用的电费核算人员素质较差、技术水平低下，不能科学有效地运用核算技术，没能精通电费核算业务流程，核算工作无法科学、准确地进行，特别是一些享受特殊待遇的用户，例如：低保户、五保户等，国家为了照顾其生活，每月扣除15度电量，然而，一些电费核算人员由于工作不认真，忽视了这一重要环节，出现了低保户名单不准确，更新不及时等问题。

1.3 电费收缴问题

电费收缴工作直接关系到供电企业的经济收入、经济利益。电费收缴问题会影响供电企业的经济效益。为了确保电费被及时收缴，供电企业也实施全新的电费政策，采用了预付费的结算模式，然而，实际工作过程中，依然存在预付费转换成电量时，测算误差频繁出现的问题。个别用户实际已处于欠费状态，其计量表上依然存有剩余电量，影响了供电的经济利益，也提高了电费收缴难度，或者一些用户推辞不及时缴纳电费，使得一些电费不能及时被收缴，影响供电企业的经济利益。

2 供电企业抄核收问题的解决对策

2.1 改革完善抄核收管理模式

解决供电企业抄核收问题的关键在于改革创新抄核收管理模式，供电企业必须先从抄核收管理模式上下功夫，自觉革除传统、落后的抄核收管理模式，以往的抄核收多为人工执行、操作，而且工作量繁重、业务量相对分散，也为抄核收工作人员带来了巨大的负担，实际工作中误差率接较高，影响抄核收的准确性。

随着现代化科学技术的发展，多元化的信息技术、智能技术被积极、有效地运用到供电行业，供电企业也应该主动融入现代化大潮，积极利用现代信息技术、智能化技术，依托于信息技术创建抄核收信息化管理平台，推动抄核收工作走向信息化、智能化、自动化，利用信息软件监测技术来自动抄表，规范地核算电费，缴费网络化，这样不仅能够减少抄核收工作量，减轻抄核收人员的工作负担，同时，也能更为有效地确保抄核收的准确性，控制核算误差，从而提高抄核收工作效率。

2.2 实行抄核收责任制

抄核收工作归根结底是由人来执行，因此，出现问题也与人的工作态度、业务水平、职业素质等密切相关。要想提高抄核收工作效率，确保抄核收工作质量，就必须把握好抄核收人员这一关键要素，围绕工作人员创建抄核收责任制度，利用责任制来有效牵制并约束抄核收人员的行为，强化他们实际工作中的责任意识，从抄表、电量与电费核算到电费收缴各个岗位都必须设置专业技术人员，做好各个岗位的任务规定与责任划分，形成系统化、规范化的岗位职责规定，从而强化他们的责任感、义务感，能够主动承担起自身的工作职责，针对各个岗位的工作职责编制明确的奖惩制度与规定，工作中出现不负责、态度不端正的抄核收工作行为给予严惩，相反，对于工作业绩突出，表现良好，业务优秀的员工则对应积极地加以鼓励与奖赏，使其工作成绩同薪酬待遇直接挂钩，以此来调动抄核收工作人员的工作积极性，防止其工作过程中出现问题。

2.3 加强抄核收各个工作环节的监督

抄表核算专业技术总结篇3

关键词：线损 线损率 电力营销 降损措施

引言

电力网电能损耗率（简称线损率）是国家考核电力部门的一项重要经济指标，也是表明电力系统规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标[1]，按式1计算。

线损率=线损电量/供电量×100% （1）

线损电量分为技术损耗电量和管理损耗电量。本文从电力营销管理的角度分析了降低线损率的方法，并针对电力营销相关业务的具体流程环节，即业扩报装、营业抄核收、电能计量管理和用电检查等，提出了多项具体的降损措施，如实行线损管理考核制度，建立线损精细化规范管理体系，建立和完善经济承包责任制等。

一、业扩流程降损措施

业扩是指根据客户提出的用电申请，结合电网的实际情况，办理供电与用电不断扩充的有关业务。业扩报装过程中涉及的降损措施有：

1.确定供电电压等级。配电网损耗可分为可变损耗和固定损耗，可变损耗与供电电压成反比，固定损耗和供电电压成正比，供电电压应根据用电容量、送电距离、电网规划等因素，经技术经济比较，并从降低线损的角度出发，结合当地电网实际情况及《电力法》等有关规定合理确定。

2.合理确定供电半径。从降损的角度考虑电网布局，合理确定供电半径和控制最长供电距离。10kV电网应尽量构成环网，并将高压引入负荷中心。所有公用变应处于负荷中心，以便缩短低压供电半径，避免因负荷分布不均衡导致的有功损耗增加量。在规划设计时，要考虑到留有裕度，以适应近期内负荷增长的需要[2-4]。

3.合理选择配变容量。根据客户报装容量，并结合实测负荷，考虑用电方式、同时系数及客户意见进行合理选择，适当提高配变负荷率。选用S11及以上新型低损耗变压器，逐步淘汰使用中的高损耗变压器，对于大容量和负荷比较集中的公用变，应配套安装具有自动投切功能的无功补偿电容器，并根据大客户主结线供电方案、负荷容量、负荷峰谷差和负荷重要性等因素，确定变压器台数和容量[5-7]。

4.无功补偿管理。一方面要通过严格执行功率因数调整电费的办法，用经济杠杆的手段来调控，保证无功补偿设备的安全可靠运行；同时要重视用电需求侧管理，加强供电部门对客户端的无功补偿设备监管力度，在提高设备自然功率因数的基础上重视无功补偿，实现配电网的无功动态优化管理[8]。在日常管理中，对不达标或不执行力率调整电费的用户，需通过宣传、讲解的方式，引起用户重视。建立健全的无功补偿装置运行档案，加强投运后的巡视检查工作，及时消除电容器运行中的不安全隐患，做到及时更换异常电容器，淘汰超期运行的电容器。各供电公司根据地区电网电压质量和无功电力平衡情况，研究对用户功率因数进行经济调控的措施和政策，如提高减收电费比例，细化现行的考核标准。

5.及时暂停恢复。以上海为例，每一公历年内（1月1日至12月31日），每户可申请暂停用电两次，每次不得少于15天，一个公历年内累计暂停时间不得超过6个月。在客户申请完全暂停期间，实行两部制的电力用户不收取基本电费，暂停到期时应按照40%的容量收取基本电费，如不及时恢复，将造成基本电费的漏收。

6.电价类别的准确性。必须认真对待用户递交的申请材料，仔细审核并进行实地查勘。客户递交的房屋产权证有可能与其实际的用电性质不匹配。例如，位于小区里商业性质的健身房，如果没有进行实地勘察就有可能将其定为非工业电价而不是商业电价，从而导致大量的基本电费的损失。

7.导线的选择。在经济合理的原则下，适当增大导线截面积以减少配电线路的电能损耗。通过各种型号导线的技术经济比较来确定导线型号[9]。根据W=3Iload2RT10-3（kW・h）可计算出导线的年电能损耗，其中Iload（A）为负荷电流，T（小时）为最大负荷利用小时数，R（Ω）为导线电阻。再根据导线的价格（元/t）和电价（元/kW・h）来衡量经济效益。据计算，一般因增大导线截面的投资，可在半年内收回，而其在节能方面带来的经济效益将远大于初期投资。

（2）

二、抄核收流程降损措施

1.制定抄表管理制度。减少因抄表时间差造成的线损波动。公开公布抄表时间及抄表人，明确线路、变台、用户的抄表例日，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作。主管部门应不定期组织抽查。杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象。确保抄表及时准确，核算细致无误。

2.减少抄表误差，加快表计更换。首先，平时要了解客户的生产经营状况，产品销路及近期的发展趋势，对于异常的读数有一定的警觉性。其次，采用负荷监控手段积极推广应用计算机远程集中抄表、无线集中抄表等先进的抄表手段和方法，实现同期同步自动化抄表，使抄表时间差和抄表差错率降到最低限度。

3.加强电量、电费的核算管理。积极推广应用计算机自动核算方法，减少核算误差，确保电量、电费核算正确；实施抄管分离，实现抄表不核算，核算不收费，杜绝内部工作人员的不规范行为。

4.提高抄收人员综合素质。在用制度规范职工行为的同时，加强对抄收人员的职业道德教育和岗位培训，提高抄收人员的业务、技术水平，避免造成漏计损失。建立约束机制，认真执行抄表复核制度和营业稽查制度；对抄表人员的抄表范围实行轮换，尽量削弱人情关系网等。此外，对不明线损要进行调查研究，如发现用户电量突然增加或突然减少等异常情况，应查明原因。数据异常分析流程可参考图1。

5.实行线损管理考核制度，建立和完善经济承包责任制。根据理论线损的计算，结合考虑往年统计线损和运行设备现状，制定切实可行的线损率考核指标，按变压器台区或出线回路划分范围，做好线损分压、分线、分台区指标考核工作。定期对低压台区所带用户进行核对，绘制、变更低压台区信息图和变台用户信息对应表，保证匹配准确率及图纸资料及时更新。坚持做到年部署、季总结、月分析考核、逐季兑现奖惩的管理制度，及时发现线损管理工作存在的问题。

6.加强台区管理工作。该项工作不仅涉及抄表管理，什项管理，用电宣传等需求侧管理降损措施，还与台区三相平衡、低电压等设备管理降损措施密切相关。通过低压台区管理工作的推进，纠正负荷测录仪、低压互联、抄表质量、窃电、什项、业扩流程等一系列问题。有效防止低压配电线路电能的“跑、冒、滴、漏”，在第一时间锁定用电情况异常的客户，从源头上提升线损精细化管理的工作效果。

7.进行线损精细化比对和开展高压用户下厂专项检查及什项处理。对存在问题的用户进行专项检查，确保线损比对的正确性，集中整治一些擅自改变用电类别、临时用电作正式用电使用、擅自引入其他电源使用、擅自转供电的用户。建立按月度、季度、年度线损分析的机制，分析线损率波动情况，统计分析分区、分压线损，预测月度线损趋势，对存在问题及时指出，可很好控制线损波动。

三、电能计量流程降损措施

1.合理选择计量装置。设立专职计量管理员，根据客户的设备容量、负荷性质和变化情况，科学地配置计量装置，提高计算的准确性。推广应用新型电能表或长寿命电能表，坚决淘汰老型号电能表[10]。

2.计量点选择。用户用电计量点应选在供用电双方的产权分界点处，以便合理分担线损。用电计量装置安装位置与产权分界处不对应时，线路与变压器损耗由产权所有者负担。

3.计量装置的安装应注意正确的接线方式。安装、检修计量设备的人员应确保接线正确，尤其是三相电能表经互感器接入时应注意变比、极性、相别不能接错。此外，要按照有关规程做好计量装置的定期检验工作。同时，还应组织人力到现场定期巡视检查，确保计量装置处于正常运行状态。

四、用电检查流程降损措施

用电检查的主要任务就是防止窃电和保证正确计费：（1）要定期组织营业普查和供用电合同清理；（2）要充分利用营销系统数据做好分析，及时发现问题；（3）要积极采用新技术、新设备防止窃电，如无线负荷监控技术、防窃电多功能电能表等；（4）要加大对临时用电的检查力度。临时用电是窃电很大部分，因其用电特殊性，施工地区往往只有抄表员会光顾，不利于及时发现窃电情况，而且在收取罚金上没法对用电量进行合理估值，在其拆表销户后很难追款；（5）要加大宣传力度，做到依法供电、用电、治电。对窃电严重地区，反复检查和宣传。

五、实例分析

上海市电力公司浦东供电公司技术降损工作开展有改造重载设备、改造低压电网、改善电网结构、试点变电站节能、关口计量装置管理、调整运行方式、设备经济运行、加强无功电压管理、拆除空载杆变等。在管理降损方面，该公司重点强化反窃电深化工作，面对日益猖獗的窃电势力和隐蔽的窃电手法，进行密集型严厉打击，在取得线损指标稳步下降的同时营造了社会和谐健康的发展环境。

1.打击反窃电方面。加大抄表员“反窃电相关知识”培训。针对抄表员队伍技能水平参差不齐的现状，质控及稽查部组织专项培训，从窃电的概念、现场观察、窃电手法、如何判断窃电等多方面进行详细讲解。2010年，在世博保电任务繁重、人员紧张的情况下，浦东供电公司有效整合资源，反窃电工作始终保持良好的状态。7月组织开展了“2010年夏季反窃电专项整治月活动”、8-9月举办“2010年用电稽查技能竞赛”、9月份开始安排专职、管理人员每周一次晚间反窃电专项整治活动、12月份组织了各级干部、党员参加的反窃电集中宣传整治活动7次。浦东公司2010年共检查了61283户，查实违章用户3655户，处理违章用户3329户，追补电量497.58万千瓦时，追补电费391.76万元，收缴违约使用电费1615.67万元，合计2007.44万元，完成年度计划的179.52%。

2.线损精细化比对方面。专线精细化比对，是把牢售电侧消缺关口的重要环节。截止2010年6月底，浦东公司列入比对范围的线路共计1134条，其中专线912条，数据完整率48%，合理率41%。2010年浦东公司通过线损精细化比对和人工比对，发现纠正了计量故障用户6家（其中2家是世博专线用户），共补收电量299.5万度，每月可减少损失约104万度，及时堵住“出血点”。

3.台区管理方面。浦东公司制定了《浦东供电公司台区线损管理办法》以及相配套的各中心台区管理制度。通过对1618个台区的跟踪分析及考核，调整关联用户298户，调整抄表段45个，查处窃电用户301户，追补电量616200千瓦时。同时南汇营销分中心开展了对“包灯制”用户信息全面清理和核对，全部排摸并掌控了南汇地区514个路口4112组信号灯，公安部门治安摄像机876台以及电子警察等情况，及时签订了电费结算协议，并根据通电日期追补电量共计28.63万千瓦时。浦东公司已安装负荷监测仪4351台，实行每台杆变、配变的承包责任制，建立起一套健全可靠的负荷测录仪管理使用体制，确保每个台区供电侧数据的准确性。

4.线损指标考核落实基层。浦东公司下达了明确的线损年度指标，根据《浦东供电公司线损管理考核办法》，明确了各中心、部门工作的职责。将浦东公司线损率考核指标分解小指标，考核各中心、部门的线损工作。公司人董部将线损指标的完成情况、纳入领导班子及党支部达标的主要考核内容，通过创建“四好”领导班子工作、开展党支部达标工作，推进线损治理工作。公司宣传部门积极配合，强化对内宣传，制作线损治理宣传手册，开展班组学习。在公司网站上，开辟“线损治理”网页，在公司动态中开辟“降损在行动”栏目，做到全面动员，人人参与。策划开展反窃电专题报道，将公司的降损工作情况在上海市电力公司的网站上进行动态联动。公司团委也积极参与，深入开展“电力片警”进社区活动，通过宣传，在与公司结对的252个居民小区内营造良好的用电氛围，通过宣传资料和电力讲堂，宣传安全用电、节约用电的知识，牢固树立居民反窃电的意识。

5.加强抄表管理工作。浦东公司对抄表质量进行了重点整治，采用每月一次对各班（站）连续三个月未自动接收的非居民用户全覆盖的质检。2010年5月-12月，共检查用户数2642户，补收电量约22万，同时通过对抄表率及按时率的考核，提高抄表质量。在加强抄表管理的基础上，采用优胜劣汰的同工种竞赛机制，调整不合格抄表员工。

6.加快表计的更换。为做好降损工作，浦东公司加快了计量机械表计例行调换工作，将原感应式电能表调换成电子式电能表，方便抄表员用手抄机自动抄录电量，保证电量正确核收。截止12月31日已累计调换电子表近10.56万户。

7.开展高压用户下厂专项检查及什项处理工作。截止2010年12月31日， 高压用户下厂专项检查户数共计3148家，共计补收电量3517.038万度，每月可减少损失约293万度。什项处理用户495家，补收电量约2800万度。

通过以上各项管理降损措施，并配合技术降损措施，浦东供电公司年度线损率从2008年同期的5.39%下降至2010年的5.10%，线损率指标下降幅度达5.38%，节约线损电量为6987万kW・h，折合电费近亿元，为公司创造了巨大的收益。浦东供电公司2008年、2010年线损率完成情况见表1。

表1 2008、2010年浦东公司线损率完成情况比较

2008年 2010年

供电量 2077751.02 2409333.43

售电量 1965791.83 2286439.68

线损电量 111959.19 122893.75

线损率 5.39 5.10

六、结语

降低线损是供电企业自身经营管理中的一项重要工作，同时也符合党中央构建节约型社会方针政策，供电企业应积极探索降损的新技术、新措施，并予以重视和关注。本文可为供电公司的营销部门在降损管理措施方面提供一些建议和参考。

参考文献：

[1]雷铭.电力网降损节能手册[M].北京：中国电力出版社，2005

[2]万善良.城市配电网节能主要途径分析[J].供用电，2008. 25（2）：5-8

[3]蔡桂龙，陈军，刘海燕.单相三线制在低压配电网中的应用[J]， 电力需求侧管理，2002 （1）

[4]毛大彭.城市中低压配电网建设改造技术细则[M.北京：中国电力出版社，2007

[5]王正风.变压器容量选择和经济运行[J].变压器.2006，43（3）：30-32

[6]胡景生.变压器能效与节电技术〔M.北京：机械工业出版社， 2007

[7]G B1094. 1一1094. 5-1985电力变压器[S]

[8]张勇军，任震，廖美英，等.10 kV长线路杆上无功优化补偿[J].中国电力.2000，33（9）；50-52

[9]赵全乐.线损管理手册[M].北京：中国电力出版社，2007

[10]DL448-2000，电能计量装置技术管理规程.

作者简介：

陈，上海交通大学硕士，就职于国网上海市电力公司浦东供电公司，现从事电力营销工作，以及新能源发电并网和智能配电网研究。

瞿恒亮，上海电力学院本科生，工程师，就职于国网上海市电力公司浦东供电公司，现从事企业管理工作，主要负责公司各项同业对标和经济责任制指标的分析研究。

抄表核算专业技术总结篇4

随着现代智能化技术的发展，电力系统抄核收工作也迈向了全新的发展阶段，更多的智能技术被运用到电力抄核收系统，提高了抄核收工作效率，确保了抄核收水平，获得了较高的经济收益。

一、电费抄核收分散人工模式的弊端分析

电费抄核收人工分散模式流程复杂，涉及多个环节，例如：抄表准备、挨户抄表、电费核算、校准等，每一个环节都需要投入人为的工作精力，都需要投入人工时间，而且需要抄核收人员同用户间做好沟通、协作、交流，如果处理不当则可能引发矛盾危机，其中电费核算环节需要核算人员有着精良的计算能力、较强的运算能力，略微出现差错都可能影响电费的准确核算，进而影响电费收取。传统的人工电费收取具有一定的滞后性，部分用户如果信誉度低下可能不及时缴费，从而影响电费的及时回收。

从以上人工模式电费抄核收可知，整个流程相对繁琐、复杂，需要人员投入大量的成本和精力，而且电费的精准度、准确性都有待于考证，其中可能存在多种问题和危机，其中的效率较低，甚至会影响到客户缴费积极性。

二、电费抄核收集中智能模式与优势分析

集中智能抄核收是未来抄核收发展的必然趋势，这是因为智能技术发展的结果，建立在用电信息全方位采集、覆盖、控制的理念之上，树立起集约采集、智能化控制、高效管理的目标，一改旧式的分散人工抄表模式，提高了抄表工作效率，优化了业务流程操作，削减了复杂、繁琐的程序，集中智能化抄表有着更加长远的发展，能够带动整个电费抄核收行业的良性发展。

电费抄核收集中智能化发展为整个电力行业的发展带来了全新的机遇，实现了抄核的自动化、智能化，减少了人工抄表、核算电费的成本，而且能够围绕客户需求来展开服务，提供先进的智能化服务，远程化地监督、监测整个电力系统的运行状态，为客户提供供电系统的检修服务。

集中智能化抄表、核算电费与收费是在远程智能化系统的基础上实现的，取代了人工抄表的繁琐程序，能够实现对用户表计的全方位观测与监督，时刻发现其中可能出现的故障以及存在的问题，提前采取修缮措施。

事实证明，从分散人工的抄核收到集中智能的抄核收是抄核收工作的一次发展与飞跃，实现了抄核收的高效率、高质量，能够有效确保抄核收水平，智能化抄核收模式下，各项工作都被纳入智能系统，在信息技术、通信技术、以及其他智能技术等的支持下，电费抄核收也能取得突破性发展，从而确保抄核收工作质量，提高抄核收服务水平。

三、供电企业电费抄核收从分散人工到集中智能的途径

1.集中智能抄核目标

供电企业电费抄核收集中智能化是完成从全新的理念出发，按照“集抄集收”的模式来推进，立足于高起点来加以规划，从高目标出发来建设实施，围绕“四个集中”的方向来发展，从而积极地调整、调节、优化相关的环节、流程与目标，最终实现远程化抄核收，部分先进区域以身作则、率先表率发挥带动作用，带动其他供电企业逐步实现集中智能化抄表，逐步实现集抄集收的服务模式。

2.高水平抄核收系统建设

供电企业必须实行高水平、高标准的抄核收系统建设，这样才能实现集中智能抄核收，具体可以把握好以下两大点：第一，本着全面覆?w、全面采集、全面控制的前提下来达到用电信息的集中采集，从而实现智能系统的全方位覆盖、运行与运用。第二，加快系统的制度建设，要为集中抄核智能化系统提供健全完善的制度保证，从而支持智能化抄核收系统的规范管理。

3.提高系统建设效率

已经创建了较高的电费抄核收标准，接下来则要提高智能化抄核收系统的高效建设与推动，从而确保集中抄核收的管理可以全面、全范围地展开和推进，为了达到这一目标，可以按照“试点推动，逐步实施”的理念来组织实施，创建推行试点，确保高效运营的基础上来推动系统的高效率运行，发挥先进榜样的带动作用，通过先进单位的先进化运行才能确保系统的高效建设，也才能逐步推动集中智能化抄核收的广泛推广与实施。

4.削减传统业务流程

以往的人工化分散电费抄核收，一般需要人为力量、人工操作，其中流程繁琐、工序复杂，各项工作按照规定执行后同样少不了对电费的反复核算，个别特殊情况下还得重新抄取电量、再次核算电费，整个过程下来费时间、费力气，工作效率低下，影响电费抄核收工作的开展。智能化技术、智能系统的引进则妥善解决和处理了这些问题，能够让复杂的流程简单化，这是因为智能化集中抄核收系统具有集中特点，最突出的是集中抄表与核算两大环节，这两大环节都依赖于智能化设备、系统，能够达到远距离抄表、远程抄核，一些电力工作人员无需走进现场，借助于智能系统、先进的智能技术就能实现抄核收。

5.加快制度的系统化建设

要围绕“四个集中”来创建其一个规范的制度体系，因为先进、完善的制度建设能够为集中智能抄核收的实施提供制度与规范保证。要加快制度化建设力度，对于任何一项集中智能抄核制度都要在实践中总结其优劣、弊端与优点等，对于不合理的制度需要废止、改革、再立与接续执行。可以成立专门的集中抄核收制度管理部门，对制度的编制、执行与改革等负责，结合客观制度的运行情况，与智能抄核收之间的匹配度等来决定其存留，科学智能抄核制度，创建健全完善的制度管控系统，为制度建设提供可发展空间。

四、集中智能抄核收的实践效果

从传统的人工分散抄核收到集中智能抄核收，供电企业实现了抄核收质的飞跃，不仅提升了营销业务水平，改善了服务，也确保了抄核收工作效率与经济效益，为人员提供了最精致、最优质、风险最低的服务。同时也提高了工作效率，为客户提供了最精致的服务，其中电费回收环节由于实行了电费预缴环节，使得客户能够提前续存电费，这样就确保了电费及时回收。

而且在智能化抄核收系统支持下，用户可以通过多种渠道、多种方式来缴纳电费，例如：在线支付、微信支付、电费卡充值等，不仅方便了广大的用户，也最大程度地促进了供电企业电费的及时、高效、足额回收，全面提高了智能抄核收工作效率，维护了供电企业的经济利益。

最主要的是集中智能抄核收为供电企业节省了人力成本，供电企业无需借助更多的人力资源就能完成电费的抄核收工作，而且还能确保抄核收的精度与准确度，这都在一定程度上确保了供电企业的经济效益。

结语

抄表核算专业技术总结篇5

【关键词】集抄集收 服务风险 研究 防范

在最初，“集抄集收”服务模式是由我国浙江省供电企业率先提出，鉴于“集抄集收”管理效能极佳，便将其推广至国内的其它省市地区，为电力系统工作提供强有力的技术管理支撑。

1 浅析“集抄集收”模式

1.1“集抄集收”模式的基本情况

“集抄集收”服务模式是我国电力系统管理层提出的一种基于客户用电信息数据的管理模式，因其是建立在用电信息“全覆盖、全采集、全费控”的基础上的，前期的技术筹备及技术风险检测等工作是极为必要的[1]。

1.2“集抄集收”模式的创新优势分析

在以往，供电企业在管理客户的用电量方面，采取人工抄表核算收费的处理方式，这种工作模式不仅消耗大量的人力资源，而且容易出现抄核收营业差错，无论从客户方还是从供电企业管理方来看，都是一种较为低效率的管理方式[2]。基于此，供电企业管理模式创新是该领域管理的首要工作。实质上，“集抄集收”模式的创新优势就在于它的“集中监控”等智能化管理手段的融合，将用户用电数据信息采集以及计费等环节工作都集中到统一的自动化平台上进行远程处理，这是我国供电企业管理的一项重要改革措施。

2“集抄集收”模式下服务风险研究

2.1浅析“集抄集收”模式的系统操作风险

现阶段，我国地方电力企业借助智能化信息采集系统创新实施了“集抄集收”模式，即通过技术手段进行企业管理模式改革。从实践过程来看，“集抄集收”模式的服务从本质上变革了以往“人工抄核收费”模式，在具体的工作中，“集抄集收”模式的服务也存在一定运营风险，且受到智能化技术的局限，往往会在“远程抄表”、“智能核算”、“集中收费”等细节管理方面出现漏洞。为更好地降低服务风险，就需要从客观上认识到风险的存在，为实现高效管理、低风险运作的目标做技术及管理方面的筹备。在实际工作中，在基于“集抄集收”模式的智能化系统上线运行之初，出现系统操作风险的情况也较为普遍，一方面是部分技术人员本身对系统的运行状况不够了解，缺乏技术应用及系统维护的经验；另一方面，“集抄集收”模式在供电企业内部的应用需要经历一段时期的磨合期。

2.2分析“集抄集收”模式下的信息流转风险

“集抄集收”模式的运作对于信息数据的依赖程度较深。通过研究“集抄集收”模式的优势可知，在此种模式下，供电企业抄表业务流程更为优化，核算业务管理更加智能，而且，电力用户在交电费时可以通过多种缴费渠道按时交费，避免以往供电企业人员上门走收所出现的一系列繁杂问题，这对于我国供电企业运营管理是一项划时代意义的举措。此外，在“集抄集收”模式的辅助下，供电企业内部如若出现故障问题，技术人员对系统故障进行抢修的时间也会缩短，极大地提升了电力用户满意度。但尽管如此，“集抄集收”模式下的信息流转风险较大，如若管理不善，对供电企业管理造成的负面影响极大。

3探究“集抄集收”模式下服务风险的防范处理措施

3.1防范“集抄集收”模式下出现服务技术漏洞

实质上，我国供电企业当中的工作人员并非都是专业化的技术人员，而智能化电力系统平台的操作也需要懂技术、懂原理的人进行维护。在这种情形之下，我国供电企业在进行管理的过程中，将管理人员分成不同的职能小组，合理地开展组织机构调整与改革，强化基于“集抄集收”模式下服务的质量。

3.2防范“集抄集收”模式下出现客户投诉

从整体情况来看，“集抄集收”模式所依赖的是信息化技术处理系统，且需要多部门、多项目组来共同协作完成。如若在当供电企业为客户提供服务时，由于工作不到位可能会造成客户对供电服务不满意，甚至会采取投诉等方式来解决问题，这样就会给供电企业带来负面的影响。鉴于此项工作的繁杂特性，便很可能会出现某一具体环节中的信息异常情况，如：自动抄表大面积失败、信息系统出现信息发送异常等状况。基于此，采取“信息抽检机制”等服务措施来降低信息流转风险发生的概率，具体由专人负责将系统自动抽检的信息进行现场核查，避免出现批量数据统计差错的情况发生，降低电力用户的投诉率，维护供电企业运营管理有序进行。

3.3“集抄集收”模式下服务风险的防范处理措施

针对抄核收业务来说，集抄集收模式应用前，人工抄表有可能出现估抄漏抄错抄，人工核算可能会出现核算差错，等等。集抄集收模式应用后，上述风险得到明显遏制，但一旦电力营销相关系统出现崩溃或其他问题，过分依赖系统有可能会造成供电企业营销业务链断裂；或采集运维不及时，有可能造成客户抄表算费不及时；或客户现场信息与电力营销系统信息不对称时，有可能造成客户抄表算费差错。因此，防范措施要事先制定，首先提前做好应急处置措施，事故预想；其次，加强运行监控，及时维护现场采集异常设备；最后，加强现场核查，定期对远采集抄客户开展现场核抄。

4结语

总而言之，“集抄集收”服务模式的应用转变了既往系统内的营销工作模式，是当今“大数据”时代背景下的一种科学化管理方式，但该类型服务模式的风险性较以往略高。所以，更加需要凭借更为合理的管理模式及辅助手段，将风险将至最低，强化电力系统智能化平台及技术人员管理，以防范系统操作风险以及信息流转风险。

参考文献：

[1]徐淦荣，朱晓黎，沈晓斌.“集抄集收”助推营销管理迈向智能化[J].湖州师范学院学报，2013，01（01）：143-145.

抄表核算专业技术总结篇6

论文关键词：抄表,核算,抄核收智能管理系统

1.1 电力企业传统的抄核收模式已经不堪用电市场的巨大压力

电力企业传统的抄核收模式是随着我国电力事业的发展而逐步建立起来的，服务社会民生，为我国早期电力事业的发展做出了巨大贡献。当前，随着社会发展，用电市场发生了巨大的变化，客户多，业务多，需求多，变动快，分布广，金额大等等特点，而这种人工手动抄表、核算、收费的模式以及与此相应的电力企业管理模式、业务模式，以大量的人工参与操作为主，整体信息化程度不高，加上业务环节众多、标准不一，导致电费抄核收工作耗时、费力，差错频繁，效率低下。这显然已经不堪应付，更不用说开展更多的业务、进行更好的服务以及维护了。同时传统的抄核收体系缺乏科学有效的风险防控措施，不能对抄核收各环节的工作进行有效的监测，难以提前发现风险隐患并及时处理。同时，这种模式已不能适应当前的业务需求,造成电力营销人力资源、客户服务资源大量浪费，无法有效地建立“客户导向型”的高效灵活服务机制。

于是，整个企业的营运效率和水平低下，更不用说是技术进步、提高管理水平、改进管理方式了。长此以往，必然为用电市场病垢乃至淘汰。

1.2 智能化技术进步为抄核收智能管理系统提供了有力的技术支持

随着计算机技术和网络通讯技术等的的快速发展，手持式抄表机、智能电表、Rs485通信技术、低压载波通信技术、GPRS远程集中智能抄表系统以及3g4g及时通信技术的成熟应用，催生抄核收智能管理系统产生。

2 按部就班实施抄核收智能管理系统

2.1 抄核收智能管理系统概述

依据系统论的管理理论指导，按部就班、有条不紊的实施抄核收智能管理系统。

抄核收智能管理系统，可以分为用电信息采集子系统、数据分析统计子系统、业务管理子系统三部分。用电信息子系统是抄核收智能管理系统的基础，将客户抄表、电费计算、电费复核、电费发行等传统业务环节通过自动调度任务、队列控制、流程自动传递、作业全过程监控等各项功能有机结合，实现抄表、核算过程的智能化处理，可极大地提高营销业务处理效率。数据分析子系统，接受采集的数据，也可以连接电力企业原有的用电数据以及客户资料，建立自己的数据库，使用灵活的功能模块，实现多样化的分析统计功能，还可以以多种定制化的方式输出。业务管理子系统是以企业管理的层面，建立各个管理需求模块，各层各级管理者一目了然，权责分明，上通下达，灵活处理。

2.2 优先加快实施用电信息采集子系统建设

首先要加快专变终端和智能表加装步伐。是推进抄核收业务的前提。按照统一的标准和要求，分步有序地组织终端和智能电表的加装，实现客户的用电信息实时采集，同时扩大集中远程抄表实施范围，对采集系统覆盖地区的客户全部取消人工抄表模式，实现集中、自动、远程抄表，不断提高自动抄表应用比例，提升用电信息采集成功率。这是用电信息采集子系统的基础，由此改变旧有的分散、人工现场抄表模式，实现“全采集、全覆盖、全费控”的现代化抄核模式。

电力企业各个相关部门协调配合，分工协作，提高用电信息子系统的采集效果，至关重要。

2.3 输入原始数据或者对接原始数据库到数据分析统计子系统，建立综合各种数据库或者对接处理机制

以用电信息采集子系统成功稳定运行为基础，就可以逐步建立数据分析子系统。如果电力企业原始没有使用其他各种管理系统，那么只需要输入原来的用电客户信息等到数据分析子系统中。如果曾经使用过其他管理系统，那么数据分析子系统可以接管其原来的数据库，以后输入数据就可以直接输入到数据分析子系统中，而原来使用的管理系统的管理功能，数据分析子系统也可以通过增加智能化管理模块予以实现。如果还想使用原来的管理系统，那么数据分析子系统也可以只对接其数据库。由此，原来的各种业务、各种管理流程，可以全部被接管而不会错乱，而原来没有实现的业务或者管理流程，智能系统可以实现。一般包括以前人工操作的制订抄表计划、抄表数据准备、抄表数据上传、电费计算等工作，转交智能系统在后台自动处理，系统根据设定相应的复核规则，对用户自动进行判断，达到在线监控、自动发行的目的，实现营销业务管理系统抄表智能化，减少人工抄表差错等。

2.4 应用业务管理子系统，加强全过程管理

在用电信息采集子系统和数据分析子系统稳定运行的基础上，就可以实施业务管理子系统了。业务管理子系统可以整合原有的各种业务和管理需求，优化配置公司各种资源，分步骤、量化、直观的实施各个管理功能。一般将核算异常派工和稽核工单流转等业务内容由传统的人工事件监管改为全流程过程管控，由过去的点控制改为面控制，实现了事件处理的全过程监管、集中监控和实时监控，增强了业务工作的管控能力；将传统抄核收流程中的事后人工核对档案错误改为提前自动对档案的正确性进行分析，利用智能化抄核收体系对客户档案的正确性进行校验，确保了基础信息的准确性；实现海量客户数据分析，实现客户评估分级管理，为防范呆坏账以及对口营销提供有效的支持等等。

3 实施抄核收智能管理系统效果分析

抄核收智能管理系统，通过创新技术手段、完善管理机制、全面优化业务流程，彻底变革了传统的人工电费抄核收管理模式，有力促进了电力抄核收业务的现代化建设，是深化用电信息采集系统“全采集、全覆盖、全费控”的重要成果。

通过优化流程，提高了电费抄核收工作效率；；通过推动用电信息采集系统深化应用，提升了智能化系统的实用化水平；通过智能化抄核收，减少了人工作业带来的不规范现象，降低了客户投诉率。自动化抄核收创新了集约、专业、实时、智能、高效的抄核管理模式,使得电力抄核收业务水平进一步提升，优质服务能力显著加强，社会效益和经济效益明显增强。

3.1 抄核收智能管理系统提高了抄核收工作效率

自动化抄核收管理模式改变了过去采取人工抄录或抄表机上下装等手工输入模式，实现了抄核收的智能化运行，通过专业化运行维护实现了用电采集信息的挖掘分析和专业系统的业务融合，实现了抄表管理和核算管理的一体化、自动化和智能化,提高了电费抄核收工作效率，减少了工作差错，提升了工作效率，优化了电费抄核收人力资源配置。

3.2 抄核收智能管理系统实行闭环管理，降低了业务异常差错发生率

业务开展过程中，通过全面管控，提前预警，提升了抄核收工作管控能力。通过档案校验异常、业务异常、自动化运行异常等业务模块，在智能化管理系统中按照统一标准进行缺陷处理，对毎一环节进行实时监控和督促落实。通过复核异常、异常信息确认、异常分类、异常派工、异常处理等管理环节，实现业务复核异常的全过程闭环管理，有效降低了异常差错的体外循环和不规范行为。

3.3 抄核收智能管理系统实时监控常态化，增强了营销业务管控能力

通过对抄表时限预警、核算时限预警、智能审核监测、智能复核监测等各业务环节的全面预警与监测常态化，确保了抄核收业务的规范处理和准确及时；各个业务环节和运行指标全部在监控中心的数据平台上实时显示，系统自动提示异常信息，做到业务处理过程的实时跟踪监管。

参考文献：

[1]申梅花.低压电力用户远程集中抄表系统的设计与实现[D].湖南大学，2007年.

[2]金家红.抄表核算收费[M].绍兴：中国电力，2008.

抄表核算专业技术总结篇7

【关键词】计量自动化；作用

1 引言

电能计量是保证电费合理、公平结算的根本方式，在电费结算中占据着很重要的位置。日常生活中，个人、单位、企业等任何需要用电的用户，其使用电能的多少都需要电能计量装置体现出来，所以，如果计量装置出现损坏、计量不准等故障，将会直接导致装置计量装置记录的电能量与实际消耗电能之间出现偏差，进而导致供电、用电双方出现用电不明确等问题。

2 计量自动化系统的概述

2.1 大客户负荷管理系统

主站端的计算机系统、客户端的现场终端、计量表计和数据通信网络是大客户负荷管理系统的主要构成，其主要职能是利用先进的计算机网络通信技术和自动控制技术，在线检测客户的用电数据，并结合客户抄表和原有负荷管理系统自动采集、分析、计费电量。此系统节省了很多人工作业量，大大地提高了用电监测及负荷管理水平。

2.2 地网遥测系统

地网遥测系统由主站、终端和传输通道三部分组成，系统依靠网络技术、数据库技术、存储技术、实时接口技术以及Web 技术，计量考核各变电站，并对关口的电能量及时、自动地进行采集，然后加工处理、计算后再存储传递，是电量数据的一个综合应用平台。该系统为线损的统计、分析和电网电量的管理和决策提供了可靠详实的基础数据，有助于建立真实、准确、全面且及时的电网电能量管理机制。

2.3 配变监测计量系统

主站系统、公用变用户处的电量计量装置、采集装置、供电电源及传输通道等构成了配电检测计量系统，其主要负责监测该计量点的运行情况，统计负荷情况，同时进行该计量点的月电量营销上传以及分析配网线损的工作。此外，配变监测计量系统的终端具有采集月冻结电量、瞬时量等的功能，同时还可以监测计量异常、交流采样、采集开关状态、监测电能质量，并管理预购电等。该系统一般每15min采集一次数据，这些检测到的基础数据便于进行电量分析、线损分析、无功潮流分析、谐波分析、负载分析、电流不平衡分析及电压合格率统计等。

2.4 低压集抄系统

统计计量点的负荷情况，并上传该计量点的月电量营销到系统中以及对配变台区的线损进行分析等是低压集抄系统的主要工作。该系统包括主站系统、居民用户侧和小区配电房侧装设的相关电量计量装置、采集装置、供电电源、传输通道等。其中，低压集抄设备采集小区居民的月冻结电量和电能表表码时多应用RS-485组网或载波等方式。

3 计量自动化系统的应用

3.1 计量自动化的“四分”线损

分压、分区、分线和分台区的对所管辖电网的线损进行管理为线损的“四分”管理。

（1）分压管理。按不同电压等级对所管辖电网进行线损统计、分析、考核为线损的分压管理。具体来说，电力系统对于管辖区内的电压，根据电压的等级分别统计线损，进行线损分析后再考核管理。实际上就是从宏观的角度，了解整个电路的管理单位在不同电压下线路的损耗情况。

（2）分台区管理。分台区管理是指电业部门和相关企业对管辖区内的公用配电变压器进行管理。相关部门和企业要准确统计供电区域内公用配电变压器的电能损耗，然后再对统计数据进行全面的分析，最后进行考核。

（3）分线管理。是指及时地对管辖电网里的电压主设备（主要包括10KV馈线、主变变损和送电线路）的电能损耗情况进行统计、分析和分线管理的考核，

（4）分区管理。电业相关部门和企业以行政管理单位为基准对管辖区内的供电区域进行划分，进行数字的统计和分析，再分别进行考核。其中分区管理考核的线损率被称为综合线损率。

3.2 计量自动化系统线损管理的优势

以往线损分析计算工作都需要待抄表人员到现场读取完所有表计冻结数据，汇总上报后，线损分析人员才能根据填写好的电量数据执行线损公式计算，得出结果。但由于工作人员每月抄表一次、线损也就分析一次，实时性差，且因抄表的不同时性和不准确性使统计线损率与实际值有较大的误差波动。因此，传统的方式时效性差，难以及时控制线损指标，也就不能及时地调整运行方式、及时地发现并堵塞管理线损的漏洞，从而使供电企业的经济损失增加。

相比传统的分析计算，计量自动化系统具备了线损四分计算实时分析功能。在分析对象已实现所有计量点全覆盖并正确采集数据的情况下，通过在系统中建立正确的线损计算公式和线路、用户对应关系，对采集到的电能数据进行计算，就能够得出真正实时准确的线损率，能够实现当前、日、月不同时段的线损情况分析计算；对于线损率超过设定告警阀值的分析计算结果采用涂色突出显示方式提醒相关人员；根据自定义分析对象，自动生成各种线损四分报告，有效减少等待月度电量数据收集和人工分析的耗时，使线损分析依据数据和手段更多元化，切实为员工减轻工作负担。而且在计量自动化系统中，我们改进了传统的线损“四分”管理模式，使其能够自动生成线损计算公式并建立线损的动态模型。并且及时更新了配电GIS网络，建立了线到变、变到户的关系维护机制，很好地解决了10kV线路在环网供电下的分线线损的计算难题。在流转处理和分析线损异常的基础上，能够闭环监督线损的异常并实施管理。理水平的精细化。

4 计量自动化系统的效益分析

4.1 解决了接入系统电能表远程抄表问题

利用电能计量自动化系统，大力推广专变客户、公用配变和低压居民的远程抄表，代替人工抄表。抄表人员在营销系统可以直接调取电能计量自动化系统的当月月冻结电量表码值，用于计费结算。极大的减少了抄表的工作量，提高了电量的准确性和正确性，解决了线损计算中由于抄表时间不一致，而导致影响线损的准确性。

4.2 错峰管理

在系统中对错峰客户下发限电功率曲线后，系统能自动统计各单位制定的错峰负荷是否满足全局错峰负荷指标的要求，从而对错峰计划的制定进行有效监督通过负荷分析引导用户移峰填谷，提高负荷率。通过对专变用户负荷数据的分析，结合行业特点，引导用户移峰填谷，既降低了用户成本又提高了用电负荷率。

4.3 解决了各级综合线损分析管理

抄表核算专业技术总结篇8

关键:词线损精细化管理

中图分类号：C93文献标识码： A

线损管理是供电企业一项长期的主要工作。线损管理指标涉及到输、变、配、用电等各个环节，其管理水平的高低是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现。因此，强化线损管理，降低损耗是供电企业提供企业经济效益的潜力所在。

一、加强线损管理体系建设

1、组织机构健全，全员参与线损管理。

在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则基础上，供电局、部室、各供电所成立了“线损管理领导小组和工作小组”、“线损“四分”管理专项工作领导小组和工作小组”，使线损管理三级网络的决策层、管理层和执行层清晰、明确。制定并执行各项线损管理相关制度，为线损管理提供制度保证。

2、科学核定指标，公平、公正考核。线损指标的核定是线损管理的重要环节，科学合理的指标可以有效调动广大员工的降损积极性和主动性，降低企业线损，实现企业效益和员工收益的共同提高。在核定指标时，主要根据上级下达的经营目标，同时结合线损理论计算和历史统计数据，由归口部门组织人员认真预测分析，分级分层下达线损率指标，形成年度线损率指标计划，经公司线损领导小组批准，以文件形式下发执行，保证指标的合理性和严肃性。

3、异常管理到位、分析透彻。

加强线损分析，实现线损闭环管理。为做到线损闭环管理，要做到以下工作：

1）开展高压线损分析及控制10kV线损率波动。利用计量自动化系统线损艰苦模块，加强监控高压线损的波动情况，并组织人员开展用电检查和分时段的同步实时抄表，对相关数据进行分析，及时找出高损的原因。

2）每月认真统计和分析《线损率最高10大台区损耗情况表》与《线损电量最大10大台区损耗情况表》，明确线损电量和线损率最高的交叉台区为必查台区。

3、对配变接地线电流进行监控，所有台区每两个月现场测量一次接地线电流，超过1安培的必须查找原因。

4）对配变三相负荷及时测量、调整均衡，对于输送距离较大的农村线路来说，降损效果尤为显著。

5）在线损“四分”管理的基础上进一步细化和深化，开展线损“五分”管理，即低压支线加装总表，最大的作用是对于高损台区在开展分析和检查时可以缩少查找范围，及时发现计量异常点。通过分析和检查及时发现错抄、漏抄现象，并有效杜绝窃电行为。

4、加强制约监督，控制线损波动

为提高抄表数据准确性，加强监督和制约，防止出现估抄、漏抄和隐瞒电量，造成线损不真实。供电局实现“抄、管”分离。在管理方面，线路关口表、各专变用户、公变用户安装终端，实现远程自动抄表，控制关口表及总表的抄表同步性和准确性。不能进行自动抄表的总表，各供电所综合管理人员到现场进行抄核。其它分表由供电所抄表员进行抄核。

5、加强用电检查、深化反窃电工作。

在用电高峰期，开展全市范围内的用电普查，结合线损分析，对高损的10kV线路及0.4kV低压台区开展有针对性的用电检查；我局的用电检查工作得到了当地公安司法部门的大力支持，公安司法部门全过程地参与到我们的检查行动中，给予了法律上的充分支持，同时也鼓舞了我们严厉打击不法用电行为的信心和决心。

6、管理加力，共同提高。

1)线损小指标管理。按照《线损四分管理办法》提供的小指标计算方法，月度统计小指标完成情况。

2)确保计量装置首检率100%。装拆表班负责督促、指导计量的首检工作，对三相用户要求在一个月内必须完成首检工作，最大限度地减少计量装置错误接线的存在，将差错控制在运行的初期。

3)建立健全的线损分析例会制度。部门和各供电所坚持每月定期召开线损分析工作会议，通过工作会议加强了线损管理员之间的沟通，及时总结和分析线损管理工作中存在的问题，明确下一阶段线损工作的重点。各供电所在条件允许的情况下，把线损工作会议开到现场，通过召开现场线损工作会议，充分调动相关管理员和抄表员的积极性，因存在的问题已一目了然，可现场商讨解决问题的办法和措施。

二、技术线损建设管理

1、加大技术改造，提高设备科技含量。管理是手段，技术是基础，只有拥有布局合理、技术先进的电网，才能为节能降损工作提供可靠保障，供电局紧抓农网改造机遇，加大电网建设力度，不断提高设备科技含量，努力打造坚强电网。

（1）加强计量管理，提高计量精度。

2010年我局已实现电能表低损耗、长寿命和电子化覆盖率实现100%的目标。

（2）加快计量自动化建设，增强抄表时效性，提高线损“四分”自动统计水平。

⑴现时我局已实现100%的购电侧电量自动抄表覆盖率，将不断扩大售电侧电量自动抄表覆盖率，2011年底售电侧电量自动抄表覆盖率将达到90%；实现110千伏及以上主网线损自动统计，配网10千伏分线线损自动统计覆盖率100%。

⑵积极配合肇庆供电局做好计量自动化建设，借新计量自动系统上线机会，测试主网线损分压统计报表的自动生成；配全完成计量自动化系统的单轨运行；配合完成计量自动化与营销系统、配变系统接口，实现数据整合。

⑶切实提高远程抄表覆盖率，力争2011年底前售电侧自动抄表电量占总售电量的98%以上（包含专线、专变用户、公变低压用户、低压集抄用户的售电量等）。加强对终端的维护，提高专线、专变用户、公变低压用户上线率。

（3）积极采取配电检测技术，降低配电变压器三相不平衡率。首先实现配变终端安装率100%，加强维护，实现上线率98%以上。安排运行人员，每天上系统对配电变压器负荷、电压、电流、功率因素以及三相不平衡率进行监控。由管理人员进行分析比较，根据分析结果及时调整三相负荷、配电变压器分接开关档位，进行无功补偿，使配电变压器实现经济运行。

（4）定期开展线损理论计算，确定降损主攻方向

首先，制定《线损理论计算管理制度》，根据电网潮流、负荷情况，选定典型负荷月份、日期，组织人员进行典型负荷日抄表，保证基础数据的全面和准确，利用专业软件进行计算。通过理论计算，找出电网中的薄弱环节，科学分解下达线损指标，实现动态管理提供依据。

三、线损保障建设管理

1、完善规章制度，规范工作流程

规章制度是规范线损管理工作的依据。首先制定线损管理办法，线损四分管理办法、线损管理考核办法等一系列规章制度，明确各级职责和工作转递流程，使线损管理实现科学化、规范化管理。

2、加强技术培训，提高全员素质。

人才是兴企之本。为此，职工培训教育作为一项根本性的工作来抓，采取培训、集中面授、现场教育等多种方式，坚持对员工进行技能培训。由于线损管理贯穿整个营销管理，因此，不单单进行“线损理论知识培训”，还要进行计量安装、计量管理培训，更加要开展用电坚持等方面培训，综合提升员工技能水平。

3、目标管理，考核严明