水电工试用期总结范文3篇

版权声明

水利工程施工导流的几点认识

[摘要]施工导流对水利工程施工的成功有着重大的意义,选择正确的施工导流方案能加快施工进度、降低工程造价,本文从施工导流的各方面进行阐述施工导流应注意的问题以及实践中总结的的相关经验。

[关键词]施工导流围堰方案比选施工进度

1.施工导流浅述

河道上修建水利水电工程时,为了使水工建筑物再干地上进行施工,需要用围堰围护基坑,将河水引向预订的泄水通道并向下游宣泄。施工中通常选中两种导流方法,一类是分段围堰法导流,水流通过被束窄的的河床、坝体底孔、明槽或缺口向下游宣泄;另一类是全段围堰法导流,水流通过河床外的临时或永久的隧洞、明渠或者河床内的涵管往下游宣泄。

2.施工围堰的选择

施工围堰是导流工程中的临时挡水建筑物,用来围护施工基坑,在导流任务完成以后,如果围堰是临时建筑则应予以拆除。在水利工程施工中围堰根据使用的材料不同常见的有土石围堰、草土围堰、混凝土围堰、钢板桩格型围堰等。

施工中在选择围堰的时候,应根据当地的具体情况,再满足以下几个原则下,进行经济比较然后再加以确定。

①安全性:围堰材料要有足够的稳定性、防渗性、抗冲性和相当的强度。

②经济型:围堰材料最好就地取材,结构简单,要便于修建和拆除。

③力学特性:围堰的布置要尽量使得水流平顺,不发生严重的局部冲刷。

④稳定性:围堰的接头和岸坡联接要安全可靠,不因为集中渗漏等破坏作用而引起围堰失事。在必要时,应设置抵抗冰凌、船筏冲击破坏的相关设施。

在实际工程中出采取上述两种围堰方式外,还有其他很多型式。比如,在小型水利工程中,如果导流设计流量较小,可以穿过基坑架设渡槽来宣泄施工流量等。

3施工导流方案的选择

通常一个水利工程的导流不是采取一种单一的方法的,而是几种导流方法组合起来配合运用,以达到最佳效果。这种不同导流时段运用的不同导流方案叫做导流方案。

导流方案的选择受各种因素的制约。一套合理的导流方案应考虑各种影响因素,拟定几种可能的方案进行比较,然后从中选择技术性、经济性都较为优越的方案。

选择导流方案主要考虑以下几个方面的因素。

①水文地质条件。河流的流量大小、水位变化幅度以及全年流量的变化情况、枯水期的长短、汛期洪水的延续时间等都直接影响导流方案的选择。对于有流水的河流,应充分考虑河水的宣泄,一面流冰壅塞,影响泄流,造成导流建筑物失事。地形条件对导流方案选择也影响较大。对于河床较为宽阔的河流,尤其在施工期间河流有通航、过筏要求的,此时宜采用分段围堰法进行导流。当河床中有天然的岛石是,此时应采取分段围堰进行导流。

②水工建筑物的型式及布置。水工建筑物的型式和布置与导流方案的选择互相影响,因此在决定水工建筑物型式和布置时,应该同时考虑并拟定导流方案,在选定导流方案的时候,应该充分利用建筑物型式和枢纽布置的特点。

③施工进度、施工方法以及施工场地的布置。通常是根据导流方案安排控制性进度计划。对施工导流过程中有关键性的时段有:截断河床水流的时间,坝体拦洪的期限,导流建筑物的完工期限,封堵临时泄水建筑物的时间,以及水库蓄水发电的时间等。各项工程的施工方法以及施工进度都会影响到各时段中导流任务的合理性和可能性。

在选择导流方案时,除了要综合考虑以上几个因素外,还应考虑到施工期间河流综合利用的问题,以及地质及水文地址条件因素,使主体工程尽可能的及早发挥效益,简化导流程序,降低导流费用,使得导流工程简便易行,可靠实用。

下图为某大型水利工程的施工导流汇总表。

4工程实例

某工程建筑物主要由溢洪道、大坝、水电站进水口、输水管道以及电站厂房组成。大坝坝高为45m,为均质土坝,坝顶高程185m,坝长141m;溢洪道再大坝的左侧,堰顶高程为175m,2孔泄水闸,每孔净宽为7.4m,进口底板高程为158m,净高25m,下游联接输水管道,穿过大坝联接电站厂房输水。

此工程建筑物加固具体是:大坝坝基、坝体灌浆加固,下游坝坡进行培厚加固;溢洪道交通桥、进口导墙进行拆除重建,斜坡断右侧墙进行加高及加固,闸室底板进行灌浆加固;电站进水口重建以及输水管道钢管内衬。

4.1施工导流

本工程为Ⅲ级中等水库,主要建筑物安全等级为3级,根据《水利水电工程施工组织设计规范》(SL 303-2004)相关规定,此工程的导流建筑物为5级,综合考虑由于围堰的试用期较短,故采用5年一遇洪水标准。

4.2 导流方案选择

水库主要以发电为主,综合灌溉、防洪,在施工中要尽可能保证发电减少对发电的影响,再每年4月份农业灌溉期开始时, 必须保证输水管道再3月底满足通水条件。大坝和溢洪道也应保证在汛期来临之前具备防洪的功能。综合当地地形、建筑物布置条件等因素,通过分析比较,采用分期导流方式。一期工程先进行水电站进水口、输水管道和大坝的施工围堰;二期工程进行溢洪道的施工围堰。

4.1导流时段的选择

参照类似工程经验,本工程可在一个枯水期内完成土坝的加固、溢洪道的加固以及进水口的重建。

电站进水口、输水管道以及大坝加固施工过程中,充分利用水库库容进行蓄滞洪水,水泵进行辅助抽排进行导流,为了降低一期施工尽可能减少对发电的影响,导流时段选择在10月至次年1月,相应的10月至次年1月进行4个月的水泵辅助抽排,平均流量为1.8m/m3。选择施工导流再全年最枯时段,此时段对电站的发电量影响最小。

5 小结

从工程目前实际运行的情况来看,证明了当初选择的导流方案科学、合理。在实际施工导流过程中,要综合各方面因素,不要拘泥于常规,需要的时候还应进行水利模型实验。

注:文章内的图表及公式请以PDF格式查看

水电厂精神文明建设汇报

各位领导:

首先,我代表水电厂党委、水电厂向各位亲临我厂检查指导精神文明建设工作表示热烈欢迎!

近年来,在省、地、市文明委的正确领导下,在局党委、管理局关心支持下,水电厂党委在创建文明单位工作中,以邓小平理论和同志关于“三个代表”的重要思想为指导,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,根据新形势对文明单位提出的新要求,按照“巩固、提高、延伸、辐射”的工作思路,突出根本,把握重点。企业文化建设不断得到加强,职工素质明显提高,企业形象和文明程度得到了提升,连续7年保持了“省级文明单位”荣誉称号。现将我厂建设文明单位的情况作一简要汇报:

一、基本情况

水电厂是伴随着玉门油田的开发而发展起来的企业自备电厂,迄今已有45年的历史。现有职工1035人,30%具有中专以上文化程度。现已发展成为一个集热力发电、水力发电、输配电、电力水利工程施工、供水、供热于一体的连续性、综合性生产服务单位。主营业务为热力发电,年发电能力5.7亿KW•h;年供水能力2800万吨;年供热能力120万吨;电力水利工程公司具有国家二级送变电施工资质,可以承担220KV及以下电力线路工程和变电站的建筑安装工程及中型水利水电工程的施工任务。

为适应油田快速发展的需要,进一步提高企业市场竞争力,厂部审时度势,抢抓机遇,制定了“一体两翼”发展战略。目前,电力水利工程公司的产业格局已初步形成,热电技术改造工程可研论证顺利启动,工程开工前的大量工作正在进行。

二、两级班子建设

近年来,水电厂结合生产经营实际,把精神文明建设的工作重心放在加强两级领导班子建设上,以改进和加强党的作风建设为目标,努力把厂、车间两级领导班子建设成为“在改革上敢于攻坚、在发展上敢于较真、在稳定上敢于负责、在管理上敢于碰硬”的坚强集体。

在干部的选拔任用上下功夫。厂党委按照干部“四化”标准,即革命化、年轻化、知识化、专业化的标准,在深入开展以“三个代表”重要思想和《决定》精神为主要内容的学教活动的同时,注重干部的选拔任用,严格按照《干部选拔任用条例》要求,始终坚持公开招聘制、公示制、试用期制,加大群众监督力度。今年上半年,对部分车间领导班子进行了调整,选拔聘用了部分科级干部,并对部分干部岗位在全厂范围内进行了公开招聘,报名应试人员达到60人次。在干部的培养上,通过选树“学术带头人”、参加重点工程建设、送外培训等方式,激励年轻干部的成长。今年先后有4名干部参加脱产研究生学习,半脱产干部参加学习的1名,选树局级学术带头人5名,厂级学术带头人5名。

在党风廉政建设上下功夫。厂党委始终坚持以预防教育为重点,不断加强党风廉政建设。全厂纪检监察工作按照局纪委、局监察处的统一部署和要求,认真贯彻落实中纪委全会精神和局纪检监察工作会议精神,坚持把党风廉政建设摆在突出位置,常抓不懈。主要抓了各项制度的落实;干部的教育;领导干部的廉洁自律和职工的反腐倡廉教育。通过制度建设和教育,职工中无违法违纪,无吸毒贩毒,没有超计划生育现象。

抓大事,顾大局,谋发展。近年来,我们在稳定油田内部市场的同时,加大了外部市场的拓展力度。一是大湾二级水电站、白杨河一级、二级水电站去年相继竣工投产,见到了明显的经济效益。二是在局党委、管理局的关心支持下,取得了西气东输玉门压气站供电项目。三是热电技术改造工程项目已经启动,厂部成立了热电技术改造工程项目部,并委托华东电力设计院开始进行预可研工作,工程开工前的大量前期工作已经全面展开。四是去年全厂取得了ISO9000质量体系认证,今年又顺利通过复审。标志着我们将先进的管理理念和管理模式成功应用到全厂的企业管理中。五是HSE管理体系在全厂各单位得到有效运行,完成了“两书一表”和风险评价工作,并已经通过了中油认证中心的首次审核,为年内通过认证审核奠定了良好的基础。六是电力水利工程公司的产业格局已经初步形成。工程公司取得了《国家建筑施工企业电力施工二级和水利施工三级资质证书》,具备了220

KV及以下送电线路架设和变电站建设、安装、调试及水源、渠道、供水管网等水利工程建设项目的施工资格,还可承担中型水利水电工程及辅助生产设施的建设安装和基础工程施工任务。为承揽水、电工程施工任务创造了有利条件。

三、职工队伍建设

从全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》入手,提高职工的道德素质。我们在认真总结以往精神文明建设经验的基础上,结合《纲要》的实施,开展了职工形象塑造活动,抓职工形象建设,塑造“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的文明职工队伍形象,不断强化社会公德、职业道德、家庭美德教育,提高职工文明素质。厂党委根据局《职工道德教育实施意见》,将《纲要》的贯彻作为一项系统工程,精心规划、全面部署,分步实施,纳入目标管理责任制。形成了党政工团齐抓共管,各尽其责,相互配合的工作格局。制定了《职工职业道德规范》,组织修订和完善了《水电厂安全保卫管理规定》、《水电厂职工文明道德行为准则》,并编印《水电厂企业文化手册》,开展了“公民道德教育宣传月”活动,营造了浓厚的宣传教育氛围。增强了广大职工的道德意识和形象意识,塑造了爱岗敬业、团结文明的职工形象。

形势教育常变常新,思想工作常抓不懈,提高职工思想素质。厂党委结合油田实际,广泛开展形势任务宣传教育,增强职工对企业发展的信心。同时使职工深切地感受到水电厂在管理局四大发展战略中所处的基础地位。牢固树立“油田发展我发展的思想”;牢固树立全力为油田服务的思想;牢固树立坚定不移实施低成本战略的思想;明确了我厂在新的形势和新的任务面前确定的产业定位和发展目标,即:“做大做强火电,做精做专水电,做优做活水电工程施工,打造水电发展强势,奠定水电产业基础,力争3—5年,实现发电量翻番,经济总量翻番,利润翻番的目标”。在具体工作中,厂党委做到了三个坚持,一是坚持基层自主,赋予基层单位应有的工作空间,以增强思想政治工作的活力和实效性;二是坚持效益为本,实行思想政治工作自身效果和企业经济效益的有机统一,在工作中把落脚点放在支部和班组;三是坚持定期进行职工思想动态调查,把握职工思想脉搏,把思想问题解决在萌芽之中。此外,我们坚持不懈的对职工进行法制教育。认真组织开展“四五”普法教育,职工的法制观念显著增强,已连续多年没有发生重大经济和刑事案件,无重大治安案件发生。

厂党委还重视做好有偿解除劳动合同人员的思想政治工作,在特殊时期,有重点、有针对性的对个别人员打招呼、提前谈话,通过其家属、亲友帮助做好他们的思想工作,消除了不稳定因素,做到了生产秩序未乱,人心未散,保证了全厂生产的有序进行。

不断提高职工队伍的技术素质。厂党委积极引导职工、鼓励职工走岗位成才之路,采取专业人员辅导,上好技术课,现场实练指导,老同志传帮带,坚持开展每日一问、每周一练、每月一考、每季一赛的岗位练兵活动,并经常不定期地组织开展反事故演习等劳动竞赛,提高了职工的技术水平。去年,组织开展了职工技术大比武活动,重奖涌现出的技术状元,激发了职工学技术的积极性。近年来,由于人为的误操作事故呈现大幅度下降的趋势。较好的保证了生产安全运行。

强化民主监督,完善民主管理,增强了职工的主人翁责任感。近年来,厂党委把强化民主监督、完善民主管理,做为加强企业民主政治建设,稳定职工队伍的大事来抓。针对职工普遍关心的热点、难点问题开展工作,严格执行《水电厂厂务公开实施细则》,坚持厂和车间两级政务公开,落实职工对生产经营管理的知情权、监督权、参与权、决策权,对关系职工切身利益的奖金分发、聘职聘干、工程招标等工作全程公开,增加透明度,接受群众监督,逐步形成了职工民主参与、民主管理、民主监督的有效机制。电气车间党支部长期坚持车间、班组民主生活会制度,做到民主管理的规范化和制度化,促进了整体管理水平的提高。

四、不断丰富企业精神文明建设的载体

从建设“花园式”工厂入手。我们在切实抓好以提高人的文明素质为核心的软环境的同时,千方百计加大了厂区环境的治理。一是投入资金,拆除了一些老旧危房和建筑。推平了大片荒芜的空地,代之以草坪、绿树和小型花园,厂区开始向绿化、美化、净化方向发展。二是加大了对煤厂的治理,我们通过缩小煤厂,修建防尘墙,增加煤厂喷水设施,从源头治理环境,降低了厂区粉尘污染。三是在厂区修建了停车房。全厂职工的自行车、摩托车实行统一管理,杜绝了职工乱停乱放的习惯。

导入“玉门石油”形象系统入手。厂党委十分重视“玉门石油”形象系统的导入推广工作,成立了导入推广领导小组,设立了导入推广的专门办公室,总体规划,分布实施。对职工进行了广泛宣传教育,组织职工参加了“玉门石油”CIS知识竞赛,使职工对导入“玉门石油”形象系统的重要性有了深刻认识。并制定了《水电厂企业文化建设厂区治理规划方案》。增强了企业凝聚力,为树立“玉门石油”品牌形象作出了积极努力。

五、文明单位的创建与管理

一是注重创建工作的组织领导,确保责任落实。我厂文明单位创建工作的组织领导做到了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,两级班子形成合力一起抓,既统一领导、责任明确,又各司其职、互相支持。做到了领导有力、组织健全、责任到位,厂党委负责全厂精神文明创建工作的总体规划设计、组织部署、指导协调、检查督促工作。各单位由党支部书记具体负责创建工作的落实,形成了比较完整的创建网络,保证了文明单位创建水平的不断提高。

二是强化动态管理,发挥工青妇的优势。除定期检查考核外,我们组织相关职能部门以不定期明查暗访的方式,加强管理和监督。同时,充分发挥厂工青妇组织的各自优势,在生产领域,广泛开展以“志愿者上产增效”、“青年创新创效”、“管理创新、技术创新”等多种形式和内容为主题的劳动竞赛。在文体活动方面,开展了以“职工文化广场”为中心的丰富多采的文体活动。营造了健康、团结的文化氛围。

三是抓群众性精神文明创建活动。我们始终把群众性精神文明创建活动作为企业文化建设的重要方面,促进精神文明建设的各项任务落实到基层,切实提高我厂的精神文明创建水平。以文明单位的创建为突破口,掀起职工群众“争先创优”的热潮。结合集团公司、管理局和省地市文明委开展的创建“文明单位”评选活动,水电厂党委结合生产经营实际,在职工中大力开展创建“文明车间”、“文明班组”、“文明岗位”、“文明职工”、“文明家庭”等活动,调动了职工创建“文明单位”的积极性。20*年,我厂电气车间运行岗位被共青团中央评为“全国青年文明号”岗位,汽机车间、锅炉车间分获局“标杆集体”荣誉称号。

四是注重典型的挖掘、推广。厂党委注重典型的培养和挖掘工作,为典型的脱颖而出营造良好的环境的同时,注重典型的宣传、推广,使典型成为鼓舞职工向上的动力。近年来,我们相继宣传了局劳动模范王志刚等一大批先进个人,推出了以锅炉车间、汽机车间、电气车间运行岗位等为代表的先进单位。各文明单位也十分重视本部门典型的培养和宣传,形成了层层抓典型,人人争先进的喜人局面,对文明单位创建活动起到了很强的带动效应。

近年来,我们在文明单位创建中,虽然取得了一些成绩,但是离上级的要求还相差甚远,与众多兄弟单位相比,还有许多不足。在今后的工作中,我们将深入持久地开展好创建活动,为我厂的改革发展提供强有力的精神动力和思想保证。

以上汇报不妥之处,敬请批评指正!

水电厂精神文明建设工作汇报材料

各位领导:

首先,我代表水电厂党委、水电厂向各位亲临我厂检查指导精神文明建设工作表示热烈欢迎!

近年来,在省、地、市文明委的正确领导下,在局党委、管理局关心支持下,水电厂党委在创建文明单位工作中,以邓小平理论和同志关于“三个代表”的重要思想为指导,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,根据新形势对文明单位提出的新要求,按照“巩固、提高、延伸、辐射”的工作思路,突出根本,把握重点。企业文化建设不断得到加强,职工素质明显提高,企业形象和文明程度得到了提升,连续年保持了“省级文明单位”荣誉称号。现将我厂建设文明单位的情况作一简要汇报:

一、基本情况

水电厂是伴随着玉门油田的开发而发展起来的企业自备电厂,迄今已有年的历史。现有职工人,具有中专以上文化程度。现已发展成为一个集热力发电、水力发电、输配电、电力水利工程施工、供水、供热于一体的连续性、综合性生产服务单位。主营业务为热力发电,年发电能力亿;年供水能力万吨;年供热能力万吨;电力水利工程公司具有国家二级送变电施工资质,可以承担及以下电力线路工程和变电站的建筑安装工程及中型水利水电工程的施工任务。

为适应油田快速发展的需要,进一步提高企业市场竞争力,厂部审时度势,抢抓机遇,制定了“一体两翼”发展战略。目前,电力水利工程公司的产业格局已初步形成,热电技术改造工程可研论证顺利启动,工程开工前的大量工作正在进行。

二、两级班子建设

近年来,水电厂结合生产经营实际,把精神文明建设的工作重心放在加强两级领导班子建设上,以改进和加强党的作风建设为目标,努力把厂、车间两级领导班子建设成为“在改革上敢于攻坚、在发展上敢于较真、在稳定上敢于负责、在管理上敢于碰硬”的坚强集体。

在干部的选拔任用上下功夫。厂党委按照干部“四化”标准,即革命化、年轻化、知识化、专业化的标准,在深入开展以“三个代表”重要思想和《决定》精神为主要内容的学教活动的同时,注重干部的选拔任用,严格按照《干部选拔任用条例》要求,始终坚持公开招聘制、公示制、试用期制,加大群众监督力度。今年上半年,对部分车间领导班子进行了调整,选拔聘用了部分科级干部,并对部分干部岗位在全厂范围内进行了公开招聘,报名应试人员达到人次。在干部的培养上,通过选树“学术带头人”、参加重点工程建设、送外培训等方式,激励年轻干部的成长。今年先后有名干部参加脱产研究生学习,半脱产干部参加学习的名,选树局级学术带头人名,厂级学术带头人名。

在党风廉政建设上下功夫。厂党委始终坚持以预防教育为重点,不断加强党风廉政建设。全厂纪检监察工作按照局纪委、局监察处的统一部署和要求,认真贯彻落实中纪委全会精神和局纪检监察工作会议精神,坚持把党风廉政建设摆在突出位置,常抓不懈。主要抓了各项制度的落实;干部的教育;领导干部的廉洁自律和职工的反腐倡廉教育。通过制度建设和教育,职工中无违法违纪,无吸毒贩毒,没有超计划生育现象。

抓大事,顾大局,谋发展。近年来,我们在稳定油田内部市场的同时,加大了外部市场的拓展力度。一是大湾二级水电站、白杨河一级、二级水电站去年相继竣工投产,见到了明显的经济效益。二是在局党委、管理局的关心支持下,取得了西气东输玉门压气站供电项目。三是热电技术改造工程项目已经启动,厂部成立了热电技术改造工程项目部,并委托华东电力设计院开始进行预可研工作,工程开工前的大量前期工作已经全面展开。四是去年全厂取得了质量体系认证,今年又顺利通过复审。标志着我们将先进的管理理念和管理模式成功应用到全厂的企业管理中。五是管理体系在全厂各单位得到有效运行,完成了“两书一表”和风险评价工作,并已经通过了中油认证中心的首次审核,为年内通过认证审核奠定了良好的基础。六是电力水利工程公司的产业格局已经初步形成。工程公司取得了《国家建筑施工企业电力施工二级和水利施工三级资质证书》,具备了及以下送电线路架设和变电站建设、安装、调试及水源、渠道、供水管网等水利工程建设项目的施工资格,还可承担中型水利水电工程及辅助生产设施的建设安装和基础工程施工任务。为承揽水、电工程施工任务创造了有利条件。

三、职工队伍建设

从全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》入手,提高职工的道德素质。我们在认真总结以往精神文明建设经验的基础上,结合《纲要》的实施,开展了职工形象塑造活动,抓职工形象建设,塑造“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的文明职工队伍形象,不断强化社会公德、职业道德、家庭美德教育,提高职工文明素质。厂党委根据局《职工道德教育实施意见》,将《纲要》的贯彻作为一项系统工程,精心规划、全面部署,分步实施,纳入目标管理责任制。形成了党政工团齐抓共管,各尽其责,相互配合的工作格局。制定了《职工职业道德规范》,组织修订和完善了《水电厂安全保卫管理规定》、《水电厂职工文明道德行为准则》,并编印《水电厂企业文化手册》,开展了“公民道德教育宣传月”活动,营造了浓厚的宣传教育氛围。增强了广大职工的道德意识和形象意识,塑造了爱岗敬业、团结文明的职工形象。

形势教育常变常新,思想工作常抓不懈,提高职工思想素质。厂党委结合油田实际,广泛开展形势任务宣传教育,增强职工对企业发展的信心。同时使职工深切地感受到水电厂在管理局四大发展战略中所处的基础地位。牢固树立“油田发展我发展的思想”;牢固树立全力为油田服务的思想;牢固树立坚定不移实施低成本战略的思想;明确了我厂在新的形势和新的任务面前确定的产业定位和发展目标,即:“做大做强火电,做精做专水电,做优做活水电工程施工,打造水电发展强势,奠定水电产业基础,力争—年,实现发电量翻番,经济总量翻番,利润翻番的目标”。在具体工作中,厂党委做到了三个坚持,一是坚持基层自主,赋予基层单位应有的工作空间,以增强思想政治工作的活力和实效性;二是坚持效益为本,实行思想政治工作自身效果和企业经济效益的有机统一,在工作中把落脚点放在支部和班组;三是坚持定期进行职工思想动态调查,把握职工思想脉搏,把思想问题解决在萌芽之中。此外,我们坚持不懈的对职工进行法制教育。认真组织开展“四五”普法教育,职工的法制观念显著增强,已连续多年没有发生重大经济和刑事案件,无重大治安案件发生。

厂党委还重视做好有偿解除劳动合同人员的思想政治工作,在特殊时期,有重点、有针对性的对个别人员打招呼、提前谈话,通过其家属、亲友帮助做好他们的思想工作,消除了不稳定因素,做到了生产秩序未乱,人心未散,保证了全厂生产的有序进行。

不断提高职工队伍的技术素质。厂党委积极引导职工、鼓励职工走岗位成才之路,采取专业人员辅导,上好技术课,现场实练指导,老同志传帮带,坚持开展每日一问、每周一练、每月一考、每季一赛的岗位练兵活动,并经常不定期地组织开展反事故演习等劳动竞赛,提高了职工的技术水平。去年,组织开展了职工技术大比武活动,重奖涌现出的技术状元,激发了职工学技术的积极性。近年来,由于人为的误操作事故呈现大幅度下降的趋势。较好的保证了生产安全运行。

强化民主监督,完善民主管理,增强了职工的主人翁责任感。近年来,厂党委把强化民主监督、完善民主管理,做为加强企业民主政治建设,稳定职工队伍的大事来抓。针对职工普遍关心的热点、难点问题开展工作,严格执行《水电厂厂务公开实施细则》,坚持厂和车间两级政务公开,落实职工对生产经营管理的知情权、监督权、参与权、决策权,对关系职工切身利益的奖金分发、聘职聘干、工程招标等工作全程公开,增加透明度,接受群众监督,逐步形成了职工民主参与、民主管理、民主监督的有效机制。电气车间党支部长期坚持车间、班组民主生活会制度,做到民主管理的规范化和制度化,促进了整体管理水平的提高。

四、不断丰富企业精神文明建设的载体

从建设“花园式”工厂入手。我们在切实抓好以提高人的文明素质为核心的软环境的同时,千方百计加大了厂区环境的治理。一是投入资金,拆除了一些老旧危房和建筑。推平了大片荒芜的空地,代之以草坪、绿树和小型花园,厂区开始向绿化、美化、净化方向发展。二是加大了对煤厂的治理,我们通过缩小煤厂,修建防尘墙,增加煤厂喷水设施,从源头治理环境,降低了厂区粉尘污染。三是在厂区修建了停车房。全厂职工的自行车、摩托车实行统一管理,杜绝了职工乱停乱放的习惯。

从导入“玉门石油”形象系统入手。厂党委十分重视“玉门石油”形象系统的导入推广工作,成立了导入推广领导小组,设立了导入推广的专门办公室,总体规划,分布实施。对职工进行了广泛宣传教育,组织职工参加了“玉门石油”知识竞赛,使职工对导入“玉门石油”形象系统的重要性有了深刻认识。并制定了《水电厂企业文化建设厂区治理规划方案》。增强了企业凝聚力,为树立“玉门石油”品牌形象作出了积极努力。

五、文明单位的创建与管理

一是注重创建工作的组织领导,确保责任落实。我厂文明单位创建工作的组织领导做到了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,两级班子形成合力一起抓,既统一领导、责任明确,又各司其职、互相支持。做到了领导有力、组织健全、责任到位,厂党委负责全厂精神文明创建工作的总体规划设计、组织部署、指导协调、检查督促工作。各单位由党支部书记具体负责创建工作的落实,形成了比较完整的创建网络,保证了文明单位创建水平的不断提高。

二是强化动态管理,发挥工青妇的优势。除定期检查考核外,我们组织相关职能部门以不定期明查暗访的方式,加强管理和监督。同时,充分发挥厂工青妇组织的各自优势,在生产领域,广泛开展以“志愿者上产增效”、“青年创新创效”、“管理创新、技术创新”等多种形式和内容为主题的劳动竞赛。在文体活动方面,开展了以“职工文化广场”为中心的丰富多采的文体活动。营造了健康、团结的文化氛围。

三是抓群众性精神文明创建活动。我们始终把群众性精神文明创建活动作为企业文化建设的重要方面,促进精神文明建设的各项任务落实到基层,切实提高我厂的精神文明创建水平。以文明单位的创建为突破口,掀起职工群众“争先创优”的热潮。结合集团公司、管理局和省地市文明委开展的创建“文明单位”评选活动,水电厂党委结合生产经营实际,在职工中大力开展创建“文明车间”、“文明班组”、“文明岗位”、“文明职工”、“文明家庭”等活动,调动了职工创建“文明单位”的积极性。某年,我厂电气车间运行岗位被共青团中央评为“全国青年文明号”岗位,汽机车间、锅炉车间分获局“标杆集体”荣誉称号。

四是注重典型的挖掘、推广。厂党委注重典型的培养和挖掘工作,为典型的脱颖而出营造良好的环境的同时,注重典型的宣传、推广,使典型成为鼓舞职工向上的动力。近年来,我们相继宣传了局劳动模范王志刚等一大批先进个人,推出了以锅炉车间、汽机车间、电气车间运行岗位等为代表的先进单位。各文明单位也十分重视本部门典型的培养和宣传,形成了层层抓典型,人人争先进的喜人局面,对文明单位创建活动起到了很强的带动效应。

近年来,我们在文明单位创建中,虽然取得了一些成绩,但是离上级的要求还相差甚远,与众多兄弟单位相比,还有许多不足。在今后的工作中,我们将深入持久地开展好创建活动,为我厂的改革发展提供强有力的精神动力和思想保证。

以上汇报不妥之处,敬请批评指正!

谢谢大家

注:本文为网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关。举报文章

0

好文章需要你的鼓励

上一篇:计划员试用期总结范文 下一篇:新媒体试用期总结范文

你需要文秘服务吗?

提供一对一文秘服务,获得独家原创范文

了解详情
期刊发表服务,轻松见刊

提供论文发表指导服务,1~3月即可见刊

了解详情