仓管试用期工作总结范文
时间：2023-10-20 23:37:25
仓管试用期工作总结篇1
【关键词】“六步检查法”；建筑工程；安全管理
鲁新煤矿是山东能源新矿集团出资在内蒙古自治区锡林郭勒盟建设的年生产能力500万吨的现代化大型矿井。鲁新矿井地面建筑单位工程多，尤其是原煤仓、主井井塔、运煤走廊等工业建筑体量大、工期紧、安全管理任务艰巨。为了在安全管理过程中有效发现隐患、消除隐患从而做到本质安全，我们始终坚持“发现不了问题就是最大问题”的理念，把全面发现安全隐患作为安全管理最重要的环节。我们在安全管理过程中成功应用“六步检查法”，定量检查和定性检查相结合，取得了很好的效果。
1 工程概况
鲁新矿井原煤仓为3个内直径21m（壁厚400）钢筋砼圆筒仓（其中两座为连体仓，另一仓与连体仓间距1m）。该工程仓顶标高45.5m，仓顶操作室1层（顶标高50.5m），局部2层（顶标高56.5m），最大建筑高度57.4m。仓底支撑为钢筋混凝土剪力墙和框架柱支撑，在标高4.2m处为漏斗操作平台，仓内布设4个漏斗，漏斗下口标高 +5.9m，上口标高+10.6m。筒仓壁与仓下砼剪力墙厚度为400mm厚，仓顶板标高为+45.5米。
鲁新矿井主井井塔工程总建筑面积5250m2，建筑体积37820 m3，建筑层数为地上十一层（局部十二层），建筑总高度81.6m，平面轴线尺寸为23.0m×19.0m，外墙总面积约6000m2。井塔外墙保温为玻美复合岩棉板保温，采用悬吊吊篮载人施工。
2 课题分析
原煤仓主体工程分为筒体滑模和仓顶室混凝土浇筑两个阶段。原煤仓滑模施工工期长、混凝土浇筑量大，需昼夜进行，施工难度大；仓顶室施工需要搭设满堂脚手架，满堂脚手架搭设不规范易发生垮塌，导致重大安全事故。由于主井井塔主体、幕墙及外墙保温施工全过程都涉及高空作业，施工期在9-10月份，9-10月份多风，客观条件使施工危险系数增高。因此原煤仓主体工程和主井井塔主体、幕墙及外墙保温施工安全管理是重中之重。如何进行安全管理，确保原煤仓主体工程和主井井塔外墙保温工程施工安全就成为一个课题。
3 解决方法
地面建筑工程安全管理坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）闭环工作方法。其中最为关键的建筑工程安全隐患“检查”环节，采用“听”、“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”六步法进行，详述如下：
（1）“听”。听取基层管理人员或施工现场安全员汇报安全生产情况，介绍现场安全工作经验、存在的问题、今后的安全控制方向。
（2）“问”。主要是通过询问、提问，对现场管理人员和操作工人进行的应知应会抽查，以便了解现场管理人员和操作工人的安全意识和安全素质。
（3）“看”。主要是指查看施工现场安全管理资料和对施工现场进行巡视。例如，查看项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员等的持证上岗情况；现场安全标志设置情况；劳动防护用品使用情况；现场安全防护情况；现场安全设施及机械设备安全装置配置情况等。
（4）“量”。主要是指使用测量工具对施工现场的一些设施、装置进行实测实量。例如，对脚手架各种杆件间距的测量；对现场安全防护栏杆高度的测量；对电气开关箱安装高度的测量；对在建工程与外电边线安全距离的测量等。
（5）“测”。主要是指使用专用仪器、仪表等监测器具等特定对象关键特性技术参数的测试。例如，使用漏电保护器测试仪对漏电保护器漏电动作电流、漏电动作时间的测试；使用地阻仪对现场各种接地装置接地电阻的测试；使用兆欧表对电机绝缘电阻的测试；使用经纬仪对塔吊安装垂直度的测试等。
（6）“运转试验”。主要是指具有专业资格的人员对机械设备进行实际操作、试验，检验其运转的可靠性或安全限位装置的灵敏性。例如，对塔吊力矩限制器、变幅限位器、起重限位器等安全装置的试验；对施工电动吊篮制动器、限速器、上下极限限位器、门连锁装置等安全装置的试验等。
在施工过程中，为保证原煤仓滑模施工质量和安全，土建部安排专人会同监理每天分三班24小时轮流盯班，采取上述“六步检查法”及时查处存在的安全隐患24条，对涉及高空作业，危险系数高的主井井塔主体、幕墙及外墙保温施工全过程采取上述“六步检查法”共查出安全隐患28条。施工单位按要求对查出的安全隐患进行了及时整改，从而确保了整个工程施工安全。
4 实施效果
“安全就是最大的效益”，自2008年矿井地面建筑开工建设至今6年来已先后完成58个单位工程，各单位工程在安全管理中均采用了“六步检查法”进行安全管理，形成了比较完整的安全管理程序和方法，使安全隐患排查治理无遗漏、无死角，做到了本质安全。6年来未发生大、小安全事故。“六步检查法”具有很好的推广利用价值，推广应用前景广阔。
【参考文献】
仓管试用期工作总结篇2
以精细管理为标准，抓关键环节，推动储粮管理水平提升
加大投入，改善硬件设施2002年以来，聊城直属库在仓储方面投入4400余万元。一是改造了所有28栋仓房的仓顶防水，总面积达55000m2，其中8栋仓房18400m2进行了屋面聚氨酯发泡保温隔热功能提升；二是使用宝丽板、因特板分别对20栋旧仓房、8栋新仓房进行仓内吊顶处理，仓内墙进行仿瓷处理；三是给20栋仓房安装了固定环流熏蒸设备，改造8栋仓房移动式环流为固定式环流系统；四是将所有的仓房门窗更换为保温密闭门窗；五是改造了仓房配电及输电线路，安装仓内防爆灯226个、轴流风机205个，输电线路2800余米全部埋到地下，电力开关设计安全、美观；六是改造库区排水沟3200m，库内排水系统通畅有效；七是购置了补仓机、出仓机、高空作业车、拖拉机和大型振动筛、旋振筛、清理筛等设备70余台套。经过多年努力，聊城直属库仓储设施得到完善，储粮功能得到提升，粮情检测、机械通风、环流熏蒸三项储粮新技术全面应用；保冷密闭、仓顶隔热等控温保粮措施全面推广；大型环保式粮食清理机械、自动扦样设备、输送机械在出入库中得到多种类、系列化的普及。强化措施，确保储粮安全一是严格落实粮情检查制度。坚持“一、三、七”检查制度。每周仓储科长分组带队，逐仓查粮情。坚持雨中、雨后检查制度，尤其是对垛存玉米、小麦的储存更强化责任，做到雨前查是否苫盖、雨中查漏、雨后及时检修，并做好记录。加大虫害检查及预防力度，配备了400根害虫陷阱器，安装了254个防虫网以降低虫害感染。二是各项保粮措施及时有效。制定了小麦、玉米、大豆等保管工作技术要点、储粮安全事故应急处置预案，发现储粮安全隐患能立即消除。三是抓保水通风。离心风机通风降温快，但能耗高、水分损失大，小麦出仓时的水分通常都低于11．0％，给企业带来了较大损失。几年来，除入库新粮在秋季利用离心风机短时间内降温均温外，全部采用0．75kW轴流风机实施保水通风。以2010年冬季通风为例，共对54个仓廒粮堆进行了轴流风机保水通风，其中23个仓廒粮堆均温小于5℃、25个仓廒粮堆均温在5℃～10℃之间，水分减量仅为0．2％～0．3％。在实现储粮安全的同时，也取得了较好的经济效益。提高工作标准，严格日常管理一是抓粮面平整和清洁卫生。粮面的平整和仓内卫生不仅是安全储粮的基本要求，也体现着粮食保管员的工作标准，展示着中储粮的企业形象。多年来，保管人员一遍遍清扫大杂、平整粮面、拉线取直铺走道板，打扫卫生死角，付出了艰辛的努力。二是抓器材设备管理。器材、药品和小型设备及配件全部实行分区、分类、挂牌、上架，机械设备分区定位放置。我库常年有40余台机械设备处于使用状态，在做好日常保养、定期维修的同时，准备1套～2套的备用设备，做到随坏随换，随换随修，保证了粮食出入库顺利开展。三是抓仓储日常管理环节。制定了帐卡薄表及保管员日志填写“范本”和分季度保管工作要点，促进工作程序化。督促做好出入库现场管理，随时清理地面、机械上的撒落粮、杂质、垃圾，活完底净。建立值班交接班制，明确了交接标准。四是认真、及时组织“回头看”，总结经验教训查找工作不足，落实整改措施，促进工作发展。严格考核制度，落实管理目标一是制定了《聊城直属库仓储精细化管理考核办法》，每季度组织一次库内仓储工作考评，从粮仓“四无”情况、仓内管理、库区卫生、整体印象等方面进行全面考核、量化评分；每月组织一次不少于三分之一仓的抽查，并根据季节确定检点，对前四名通报表扬；每周由科长分别带领普查，发现问题通报批评。每次检查考核结果，均量化分值，作为年底二类岗竞岗的评分依据。二是制定了《分库管理工作考核办法》，按照人事、综合、财务、监管（仓储、统计、经营和管理）等内容归口考核。每季度组织一次现场考核，量化考核结果，现场反馈，努力推进分库管理水平的提高，促进分库管理对标。三是制定了《聊城辖区直管库管理工作考核办法》，每季度对各库中央储备粮及跨省移库粮管理情况进行考核。发现问题及时下发了整改通知书，督促直管库提高认识，加强领导，细化措施，落实责任，实现政策性粮食储存安全、管理规范。
以质量意识为主线，强化过程管理，实现中央储备粮质量良好
鉴于此，我们始终保持清醒的头脑，统一思想，排除干扰，坚定不移地抓好质量管理。一是增强全员质量意识。在员工中反复强调：确保中央储备粮质量良好不仅是我们的基本职责，也是提高企业经济效益的前提。抓质量就是抓效益。使“质量第一”的观念在全体员工中深入人心，自觉践行。二是通过落实责任、强化措施，促进辖区直管库和基层收购库点提高质量意识。直属库明确了各单位一把手的质量管理责任，督促各库点配备足够的粮食清杂设备，认真搞好入仓前的清杂整理和质量把关工作；通过监管人员在收购期间现场扦样、入仓结束后组织验收等措施，确保了入仓粮食质量合格。严格入库程序，把好粮食质量关一是在新粮上市前，搞好新粮质量调查，掌握第一手信息，制定合理的粮食收购质量标准。二是入库检验环节，充分发挥自动扦样机优势，科学扦样，保证样品代表性。实行“封闭检验”制度，加强检验环节的监督，确保检验结果的准确性，杜绝人情粮、关系粮、转圈粮。三是粮食入仓环节。根据粮食杂质含量设计合理的清理流程和设备组合，分别采取“两筛两吹一吸”或“一筛两吹一吸”的方式进行杂质清理。四是认真做好现场复检和仓内杂质清理工作。值班保管员认真检查害虫情况和是否有掺杂使假现象，并督促装卸人员随时扒尖降低自动分级，及时清理轻杂。强化粮食质量日常管理工作一是实行了中央储备粮质量管理联保制度。即明确1名质检员负责联保1个保管组的中央储备粮质量，在入库检验、混合样扦取、日常储存质检等环节中，与包仓保管员一起负有质量管理连带责任。入库期间，联保质检员对粮食扦样、检验的整个过程负有监督职责；粮食入满仓后，联保质检员督促指导对该仓进行综合扦样，并与保管组长、包仓保管员一起对样品的代表性负责。二是为提高样品的代表性和检验结果的重现性，按照《粮油储藏技术规范》、《中央储备粮质量检查扦样检验管理办法》、《2009年全国粮食清仓查库质量检查办法》等规定，分点分区扦样检验，建立完整记录，摸清每一区域粮食质量状况。三是强化质量动态管理，完善质量档案。定期检测粮食质量各项指标，着重对接近不宜存、达到和超过正常储存年限的粮食进行品质检测。建立一整套粮食储存期间质量管理档案，包括入库时粮食的原始检验记录，第一次全仓自主扦样检验记录、分公司质检中心验收及历次检验报告和定期不定期自主品质检测记录等。四是通过推广应用AlP动态潮解膜下环流熏蒸技术、PEF粮面压盖储粮技术、仓内吊顶隔热技术、轴流风机保水通风降温技术等，大大提高了质量管理的科技含量，延缓了储存期间中央储备粮品质劣变。几年来，除个别年份外，辖区中央储备粮均实现质量合格率与品质宜存率100％，实现了中央储备粮质量管理目标。
以安全储粮为目标，注重实效，推动仓储科技发展
直属库每年都要拟定3项～5项试验项目，提供科研经费，组织项目实施。依托大项目和校企合作，锻炼队伍一是开展校企合作。直属库同河南工业大学合作，先后联合开展了“膜下自然潮解环流和常规熏蒸效果对比试验”、“粮面压盖准低温储粮模式研究”、“平房仓储藏小麦表面压盖后粮温与品质变化研究”、“熏蒸尾气处理新技术研究”、“高大平房仓储粮害虫分布型研究”5个试验项目，已完成3个并取得了良好成果，其余2项正在进行中。二是参与科研大项目研究。直属库先后承担了“十一五”国家科技支撑计划“网络化多功能粮情监控集成技术和系统”的三个子课题（多功能粮情测控软件平台与系统研究开发、储粮粮堆温度变化规律与温度传感器布置模型研究、粮食质量在线检测研究开发）的试验基地任务和2个总公司科研项目（中央储备粮粮情测控开放式软件平台研究开发、储备小麦清理技术与净麦储藏运行模式研究）的试验基地任务，这些项目都已顺利通过了专家组验收。在项目实施过程中，直属库员工除协助专家教授做好试验设备的安装、调试运行和数据处理等工作外，还结合工作实际提出了很多有建设性的建议，被项目组采纳并获得好评。通过专家言传身教和开展科学试验，拓宽了视野、锻炼了队伍，提高了科研水平，增强了解决实际问题的能力。坚持自主创新，解决生产实践中突出问题一是根据储粮管理中遇到的实际问题，在粮温变化模型、保水通风、害虫防治、粮食清理、大豆储存、粮食品质变化规律、新陈度鉴定等方面开展了37项科学储粮试验。二是集思广益，“三小”创新活动蔚然成风。几年来，我库仓储人员共取得了40余项“三小（小革新、小发明、小创造）”成果，比较成功的有刹克龙除尘系统、粮面平整机、麦秸清理机、仓内可折叠物架、测温电缆扦插器、新型防虫线等，并取得4项国家专利。这些成果的应用，减轻了劳动强度，缩短了劳动时间，改善了劳动环境，提高了工作效率，降低了劳动成本，在仓储工作中发挥了很好的作用。三是组织人员在粮食扦样与清杂整理方面进行研究。2008年以来，针对现有除杂设备的特点，研究了不同设备组合的清理效果，并就设备的缺陷向厂家提出了修改建议。2010年，开展了自动扦样机在粮食散装入库中的应用效果研究。2009年在承办了总公司粮食清杂整理现场会后，结合几年来的应用效果，为分公司选择辖区适合的清理设备提供了有益的参考意见。几年来，直属库组织撰写了20余篇论文，分别刊登在《粮食储藏》、《粮油仓储科技通讯》、《粮食流通技术》、《粮食与食品工业》、《粮油食品科技》等专业期刊和入选中国粮油学会储藏分会论文集；取得国家专利4项。2010年，论文《鲁西地区高大平房仓粮温变化规律研究》被评为“中国储备粮管理总公司优秀科技论文”，直属库被评为“山东分公司科技储粮先进单位”。
以人身安全为重点，狠抓落实，确保生产作业顺利进行
仓管试用期工作总结篇3
行走红尘，别被欲望左右迷失了方向，别被物质打败做了生活的奴隶，给心灵腾出一方空间，让那些够得着的幸福安全抵达，攥在自我手里的，才是实实在在的幸福。下面是小编为大家整理的仓管员工作自我鉴定，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
仓管员自我鉴定1
毕业的钟声即将响起，迎来的是实习的考验，在实习当中才发现，社会并不是想象中的那么简单。在面临第一份工作的时候，来不及多虑就要坦然面对，克服从中的种种困难。
盘点工作对于一个仓库管理员来说并不陌生，因为那是每个月都必定要完成的工作。另每个人都不能有大意的心态，因为关系到公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我的一个肯定。
盘点前，我像热锅上的蚂蚁一样，每天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我的忙碌都是值得的，我的工作是被别人所肯定的，因为我的盘点工作进行的很顺利，这也是我应该值得骄傲的，如果平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我要继续沿用下去的。
在整理当中，学问也是很大，刚接触这份工作的我，在同事们的细心教导下，认真的做到将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需品所谓必需品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的，就称为必需品。它的处理方法就是放在经常使用的地方，如电话机;或是随身携带，如笔。因此，理理的关键在于使用频率即使用次数为判断基准，再做到把非必需物品按照有使用价值、无使用价值分别整理。
我能做到第二项“整顿”，就是必须分类货物进出频率，并按轻重缓急，建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化，并严格按标准化、制度化进行操作;对仓库里的储位如何利用进行分析，即仓库空间利用的最大化、出入库效率最大化，进而提高公司服务形象，跟上市场营销现代化的节奏。
工作期间始终以认真，刻苦，不怕苦的心态做事，与同事之间的关系也很友好，能够团结一致。遵守公司的规章制度，服从领导的安排，从未出现偷懒，迟到，早退等不良现象。
来到公司，对与起初的不了解到现在的融入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。
仓管员自我鉴定2
时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。鉴定经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
仓管员自我鉴定3
时光荏苒，晃眼六个月的见习期就要过去了，回首这过去的半年时光，心中倍感充实，很感谢公司为我们安排的这样机会，同时尤其要感谢的是我的两位老师，也就是我的两位科长，感谢他们对我的教导，教会了我很多在书本上学习不到的实践知识。作为一名刚走出学校没有任何工作经验的我来说，首次就接受独立的工作岗位不仅是个挑战同时也是很好的学习机会，半年时间感觉自己的综合能力相比以前又迈进了一步。
回顾即将过去的半年，为了鉴定经验，提高自我，克服不足，以及更好的适应接下来的工作，下面我把我这半年的工作收获做简要的汇报鉴定：
一、日常出入库材料统计每日的`日常工作就是把前一天的材料出入库分类统计，看似简单的工作做起来尤其要仔细，一但这个环节出现了错误，那后面的一连串工作都会受到影响，因此每次登记日材料出入库时，登记后还要反复核对，确认无误后才算真正完成。每天还要及时登记材料日报，以便随时掌握材料入库动态。
二、月对账每月的1日至4日与各个材料供应商和机械设备结算人员进行材料对账，对账内容包括时间范围、材料名称、规格、数量及金额，对账后编制对账单，结算人在对账单上签字确认，材料科科长负责复审，复审确认无误后将对账单及时交与计量部门进行结算。
三、月统计对账结束后把每月材料按不同规格、不同单价、不同供货商分类统计，以便材料核算。对拌合站的混凝土出料进行统计分解后制成原材料出库汇总单交与财务进行做账。不过在机械使用柴油方面最开始只弄了个总明细账，没有弄月分类使用账，查起每台机械月使用量有很大不方便，后来经卢科长建议增设了一个月分类使用账后，对后来查账方便许多。
四、对出、入库单进行整理归档当月材料与供应商对账结束后，将对账联交与财务，存根联留在仓库，而将材料联按各个供应商分类归档，方便今后查阅。
五、材料盈亏核算定期或不定期对项目部的材料进行盈亏核算，首先由科长带领我们去各施工现场和拌合站进行钢材、砂石料、钢绞线、锚具等进行盘点，盘点结束后我们要将所有不同型号、不同长短的钢筋进行换算，得出每个施工队的剩余钢筋，用总领用数量减去库存数量从而得出了实际使用钢筋。以此类推，砂石料等也是一样。之后再根据日常登记的《出、入库材料统计表》和《砼出库表》等表的数据填写《材料核算表》、《材料用量统计表》、《砼材料分解表》，将这三个表里面的进购数量和库存数量都填好后，最后将工程科提供的现阶段已完成的工程设计用量填入，最后根据公式可以得出目前为止整个项目在材料方面的盈亏情况。
虽说这半年在工作知识和技能上取得了挺大进步，但是在有些方面还是有很大不足，在这些方面我要进一步改进和提高自我。我坚信，在以后的工作当中，我将会更好的发挥自己的能力，更好的完成工作任务。
仓管员自我鉴定4
转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热度，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部分物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿治理工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿治理清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
仓管员自我鉴定5
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。
原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作鉴定。
仓管试用期工作总结篇4
一、以日常监管为重点，全面推进仓储规范化管理
（一）推进标准化管理。按照全市统一印发的仓储管理常用表格表样，规范粮情检查、机械通风、熏蒸记录和库存粮油货位表卡册的录入；完善储备粮质量控制指标及入库验收办法；全面推进粮食仓储企业管理规范化。
（二）进一步完善现代粮食仓储管理制度。今年，我区粮食仓储企业要以《省粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》为标准，进一步完善粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等基本管理制度，加强日常和应急监督检查，不断强化区域粮食安全的“守责意识”，保障储粮安全。同时要加大对违反储粮管理制度人员的处罚力度，保证各项仓储管理制度落到实处。
二、以“危仓老库”维修改造为契机，加强基础设施建设和维护、强化人员素质提高、确保粮食储存安全
一是认真抓好“危仓粮库”维修改造工作，集中资金、人力、物力搞好通滩、弥陀库区的基础设施改造和储粮功能提升。二是加大政策性仓储资金的争取力度。粮油仓储企业要主动争取财政支持，抓住近期财政资金对仓储基础设施维护、改造扶持力度加大的机遇，通过新建与维修改造相结合的方式，加速我区粮油仓储设施的优化升级。三是用好已争取到仓储维修资金，确保资金规范、专项使用。四是强化保防队伍建设。大力实施科技兴粮战略，加大对保管员、检验员和管理人员的培训力度，扎实开展业务培训、粮油质量标准、粮油食品安全及管理知识培训，加大科技人才的培养和引进，培养和造就一支适应新形势下粮食事业科学发展的仓储行业技能型、复合型人才队伍。五是积极推广和应用储粮新技术。根据实际，逐步探索和使用低氧富氮、中药储粮等绿色储粮新技术。
三、创新管理手段、打造信息化监管平台
按照“统筹规划、统一标准、突出应用、兼顾办公、整合资源、分步实施、确保安全”的原则，积极响应省粮食局在全省开展的省级储备粮和全省粮油应急预警远程监管系统一期工程建设，推广先进信息技术在粮食流通和监管领域的应用。
四、强化责任意识、加强粮食质量监管
认真贯彻落实《食品安全法》和《粮食流通管理条例》等法律法规，加强粮食质量监管，确保粮食质量安全。提升我区粮油产品的质量档次，为实施名优品牌战略奠定坚实的质量基础。一是在全区开展地方储备粮监督检查和质量调查；二是加强粮食质量检测机构建设和人员培训，强化粮油食品检测；三是在市局指导下，积极配合市监测站开展收购和仓储环节原粮卫生指标抽查和污染源调查、评价及对策研究；四是规范推进全区粮食产新质量调查和品质测报工作；五是完善粮油食品安全应急体系建设；六是加大粮油产品质量监管，提高市场监管能力。
五、树立安全发展理念、稳定安全生产形势
紧密围绕安全生产工作创造性地开展工作。按照《安全生产法》和《省安全生产条例》的规定，完善安全生产管理制度，健全安全生产监管网络，认真落实“一岗双责”安全生产责任制，层层落实安全生产责任。在安全生产上要把储粮安全工作和储粮药剂监管作为仓储工作的核心，牢固树立科学发展和安全发展的理念，着力做好防汛、防火险工作。认真开展定期和不定期安全生产工作检查，强化监管；对查出的各种隐患及时进行整改，确保安全生产工作不出现大的责任事故，切实稳定安全生产形势。
六、积极实施农户科学储粮专项，服务社会主义新农村建设
仓管试用期工作总结篇5
关键词：327国债期货 股指期货 启示
327国债期货对应的是1992年发行的3年期国债，简称923国债，其利息是9.5％的票面利率加上保值贴补率，发行总量为240亿元。如果327国债按照票面利率，那么每百元国债到期将兑付128.5元，但与当时的存款利息和通货膨胀率相比，显然低了许多，于是从1995年春节过后市场上开始传言财政部将对923国债进行贴息，923国债将以148元兑付。面对市场传言，形成了以万国证券为首的空方和以中经开为首的多方。万国证券认为，中国具有很高的通货膨胀率，中央政府宏观调控的首要目标就是要治理通货膨胀，而且中国的财政比较吃紧，财政部没有必要也不会拿出16亿元进行贴补，基于以上认识万国证券坚持做空。而中经开的观点与万国证券的观点恰恰相反，他们认为通货膨胀的治理不是一件容易的事情，中国的高通货膨胀率不可能在短时间内降下来，财政部肯定会提高保值贴补率，327国债期货的兑付价格肯定会提高，而且中经开是有财政部背景的证券公司，当时中经开的董事长和总经理都曾是财政部的官员，更重要的是中经开有能力提前了解财政部的政策动向，因此中经开坚持做多。1992年2月后多空双方在148元附近大规模建仓。
在多空双方杀的难分难解的时候，1995年2月23日，财政部突然宣布将923国债的票面利率提高5个百分点。这则消息对于多方而言是个天大的喜讯，消息一公布，以中经开为首的多方借利好用300万口(国债期货买卖中，1口为200张期货合约、1张期货合约对应100元面值的国债，每口价值为2万元)将327国债期货从前一天收盘价148.21元拉到151.98元，对于万国证券而言，327国债期货每上涨1元就要损失十几亿，为了减少损失，万国证券巨额透支交易，在交易所下午收盘前8分钟疯狂抛出1056口卖单，将327国债期货的合约从151.30元砸到147.5元，使得当日开场的多头全线爆仓。327国债期货交易中的异常情况，震惊了证券市场。事发当日晚上，上交所召集有关各方紧急磋商，最终权衡利弊，确认空方主力恶意违规，宣布最后8分钟所有的327国债期货交易无效，各会员之间实行协议平仓。这就是著名的“327国债期货事件”。
1995年5月17日，中国证监会发出《暂停国债期货交易试点的紧急通知》，宣布我国尚不具备开展国债期货交易的基本条件，暂停国债期货交易试点。5月31日，全国14家国债期货交易场所平仓清场完毕，历时两年半的国债期货交易便夭折了。327国债期货事件对我国金融期货的发展造成了沉重的打击，因此在股指期货推出前夜，回顾国债期货的发展历史，对于股指期货的推出无疑有着重耍的启示意义。
一、要有完善的现货市场基础
从国债现券市场规模看，1995年327国债期货事件爆发前，923国债的发行总量仅为240亿元，期货市场可供交割的国债数量十分有限，没有合理的市场规模就没有合理的价格，因此期货的价格容易被操纵，当天上海证券交易所收盘前8分钟万国证券狂抛1056口卖单，价值2112亿元，是923国债发行量的8.8倍，远远超过923国债的发行量。
我国A股市场已经颇具规模，目前我国沪深两市的上市公司有1600多家，A股市值约23万亿元，A股市场的总市值是当年国债期货对应标的物总量的200多倍，而且股指期货仿真交易的保证金水平是10％—15％，远远大于327事件发生前的2.5％的水平，可以说推出股指期货后，操纵市场是一件几乎不可能的事。
2008年以来，受国际金融危机的影响，我国A股市场经历了一场暴跌之后，又迎来暴涨：2008年我国A股市场的跌幅高达65％，而今年上半年我国A股的涨幅高达70％，这显然是一种不正常的表现，而同期日本股指的涨幅仅为7％。由于股指期货具有助涨助跌的效应，为了保持证券市场的稳定，可以看出股指期货推出的时机还不成熟。
二、要建立完善的法律体系
法律法规的缺失是国债期货试点失败的原因之一。在我国的国债期货试点中，采取的是“先发现，后规范”的做法，1995年全国有14家国债期货交易场所，但是却没有全国统一的期货法律法规。事发后中国证监会和财政部颁布了《国债期货交易管理暂行办法》，这是我国第一部具有全国性效力的国债期货交易法规，但是为时已晚。
鉴于国债期货这一金融期货试点的失败，监管层在推出股指期货之前是慎之又慎，仿真交易进行了两年多的时间，在此期间，国务院以及中国证监会等部门出台了一系列的法律法规，使得在股指期货推出后做到有法可依：国务院于2007年3月通过了《期货交易管理条例》，为我国股指期货的推出奠定了法律基础；中国证监会也先后颁布了《期货交易所管理办法》、《期货公司管理办法》、《期货业从业人员资格管理办法》、《期货公司风险监管指标管理试行办法》、《期货经纪公司高级管理人员任职资格管理办法(修订)》等一系列法律法规；中国金融期货交易所也颁布了《中国金融期货交易所交易规则》、《中国金融期货交易所结算细则》、《中国金融期货交易所会员管理办法》等交易所规则。股指期货推出前的法律工作已经准备的比较完善，这是当年国债期货试点时所不能比拟的。但是应当看到我国目前的相关法律法规还不完善。从长期看，应该借鉴国际经验，制定出股指期货的监管、交易、结算、风险控制等的具体法律法规。
三、完善交易机制，加强风险控制
期货市场实行是杠杆交易，交易风险比较大，因此风险的控制显得尤为重要。而“327”国债期货事件的产生，正是由于当初的交易所忽略了最基本的风险管理。
1.关于保证金水平。保证金327国债期货事件前，上交所规定客户保证金比率仅为2.5％，这一水平意味着把投资者潜在风险放大了40倍。这样偏低的保证金水平与国际通行标准相距甚远，无疑使市场投机成分更为加大，过度炒作难以避免。在327国债期货事件中，即使是2.5％的保证金水平也没有得到实行，万国证券在最后8分钟抛出1056口国债期货，面值高达2112亿元，需要52.8亿的保证金，很显然万国证券没有能力缴纳如此巨额的保证金。
中国金融期货交易所规定股指期货仿真交易的保证金最低为合约价值的10％，并且有权根据市场风险情况进行调整。根据仿真交易情况，当月和下月的保证金水平为12％，季度月合约保证金为15％，仿真交易的保证金水平是327国债期货事件发生前的4.8—6倍，但是相比于国外，这一比例有些偏高，不利于市场的流动性。在推出股指期货后初始阶段，由于各方面的不成熟，高的保证金水平能够很好的防范市场风险，随着时间的推移，市场的逐渐成熟，可以再逐步降低保证金水平。
2.关于涨停板
涨跌停板制度是国际期货界通行的制度，设置衍生品期货合约单日价格上下波动幅度，可以减缓、抑制投机行为，对投资者也能起到风险提示作用。但327国债期货事件发生前，交易所根本就没有采取这种控制价格波动的基本手段。股指期货仿真交易实行价格限制制度，除了10％的涨停板外，在6％处还设有熔断板。涨停板和熔断板的设计能够有效的防范类似327事件的发生。
3.关于持仓限制。限仓是指交易所或者会员可持有合约头寸的最大数额，其可以防范衍生品交易的操纵行为，也可以防范少数投资者承担无法承担的巨额风险损失。327事件之前，上交所规定会员单位在国债期货每一品种的持仓不能超过5万口，但是万国证券却能获得40万口的特别优惠，在327事件发生的当天，万国证券实际持有200万口，如果当时上交所能够严格实行持仓限制制度，对超过仓位的部分实行强行平仓，完全可以避免327事件的发生。
中国金融期货交易所关于沪深300股指期货合约持仓限额的具体规定如下：(1)对客户某一合约单边持仓实行绝对数额限仓，持仓限额为600张；(2)对从事自营业务的交易会员某一合约单边持仓实行绝对数额限仓，每一客户号持仓限额为600张；(3)某一合约单边总持仓量超过10万张的，结算会员该合约单边持仓量不得超过该合约单边总持仓量的25％。获批套期保值额度的会员或客户持仓，不受前款限制。股指期货持仓限额的规定可以有效防范操纵市场的发生，对于超过持仓的部分，交易所应该及时对其强制平仓，这样有利于期货市场的稳定。
四、完善监管体系
国际市场对于股指期货的监管有多种模式，其中以美国的政府监管、行业自律监管和交易所自我管理这一模式最为典型，这种模式也比较适合我国。
1.政府监管
政府对期货市场的监管是宏观层次上的风险管理，是形成公平、公正、公开的市场环境，避免宏观风险的保障。327国债期货事件之前中国一直没有在法律上明确国债期货的主要主管机构，财政部负责国债的发行并参与制定保值贴补率，中国人民银行负责包括证券公司在内的金融机构的审批和例行管理，并制定和公布保值贴补率，证监会负责交易的监管，而各个交易组织者主要由地方政府直接监管。多头监管导致监管效率的低下，甚至出现监管措施上的真空。因此推出股指期货后，有必要加强政府的监管，政府监管主要制度上面，通过制定和完善法律法规，为股指期货提供保障。
2.行业自律管理
行业组织是介于政府机构和交易者之间的非官方机构，在业务探讨、问题磋商，监督指导方面等方面发挥中重要的作用。327事件发生时我国还没有期货行业的自律组织，直到2000年底中国期货业协会与才成立。期货业成立近十年来，积极推动有关政策规定的落实，配合监管部门做好分类监管工作，组织会员认真开展对新业务的研究和准备。推出股指期货仿真交易后，中国期货业深入开展投资者教育工作，推动股指期货交易系统的准备工作，加速行业诚信评价体系建设，加强期货从业人员资格管理和高管人员资质管理，为我国期货市场的稳定发展做出了积极的贡献。
3.交易所自我管理
交易所是风险监管的第一道防线，国债期货试点时，各交易所为了生存和盈利，降低保证金水平，对于会员透支交易违规操作无动于衷，置风险于不顾，最终爆发了327国债期货事件，并导致国债期货试点的失败。推出股指期货后，交易所决不能步入国债期货的后尘，为确保股指期货的安全运作，交易所在开展股指期货交易初期可采取较严格的风险管理措施，这些措施主要有：控制市场进入、较高保证金水平、严格的持仓限制、加大市场稽查力度、对违规行为进严惩等。通过这些措施，使股指期货交易在安全的市场状况下运作。
参考文献
[1]王郧.327国债期货逼仓事件的反思[J]当代经济.2006，09(下)
[2]汤仁荣.国债期货327品种风波引起的反思Ⅲ.上海金融，1995，03
[3]中国期货业协会.期货市场教程[M]中国财政经济出版社，2007.P124—P143
[4]秦楠.我国股指期货的风险管理研究[J].北京科技大学学报，2007.09
仓管试用期工作总结篇6
述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。下面就让小编带你去看看仓库员工转正个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
仓库员工转正述职报告1如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：
(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零;
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。
(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作
由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。
所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作
任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。
10、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。
一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
仓库员工转正述职报告2转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。
首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
仓库员工转正述职报告3时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的__月初刚进公司____仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部____仓库的仓库保管员：______，是土生土长的____人。我是今年__月____号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在____有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们____仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像____的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现____仓库开业三个多月来，______，____工厂，______的业务已相继进入____仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入____仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和________共同发展，共同进步!
仓库员工转正述职报告4尊敬的领导、各位亲爱的同事：
大家好!首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。
近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。
仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
一、围绕以下几点来做：
1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。
2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。
3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。
4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围，
二、我们应做好以下工作：
1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。
对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转;对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。
2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作(依据是计财部工作手册)，举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致;
货物进出库时要严格清点或过磅;进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库;验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收;等等…目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。
3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供应能保持正常运行。
收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。
4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记录，及时上报并跟踪处理。
在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。
以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。
我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生;加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。
这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。
时间过得真快，转眼20____年即将结束，迎来的是20____年新的开始，在这期间回顾20____年1―12月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区。
阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的`调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的`超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓库员工转正述职报告520____年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20____年前三季度工作总结：
一、20____年01月—09月仓库工作期间主要完成事项
1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套;
空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只;饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套;软胶囊包装材料发货数量：576套;核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套;核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。
2、配合车间完成各项生产任务;
3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作;
6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作;
改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
7、认真完成领导安排的其它工作。
8、配合财务部完成ERP系统单据录入1200
份。
二、20____年9—12月工作计划
1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放;
2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
3、将各方面工作进一步细化;
4、加强与同事间的协作能力;
5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
6、坚持每日统计数据;
三、20____年前三季度存在问题
1、楚雄仓库现有库存空间过小;
在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理;
3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用;
4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。
5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用;
四、改进措施
1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失;
2、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。
4、产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。
5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。
6、加强与各部门之间的沟通协调能力。
仓管试用期工作总结篇7
关键词：群仓液压滑模，提升，施工技术，
中图分类号：TU74文献标识码： A
1．工程概况
宁波麦芽有限公司投资兴建的麦芽筒仓占地面积3800m2，筒仓设计容积140000m3，年产20万吨麦芽，筒体结构，由37个联体圆形筒仓组成，是目前国内最大的麦芽筒仓。其中在37个筒仓中大麦仓15个、发芽仓22个。该工程地下采用桩基础，为500mm×500mm预制钢筋混凝土方桩和直径500mm的予应力混凝土管桩，桩长54米，持力层为砾石层；钢筋混凝土锥斗高4m，壁厚200mm～350mm，混凝土量1800m3，钢筋量320T；上部筒壁外径10.4m,壁厚: 300mm（钢筋混凝土锥斗环梁以下）、200mm（钢筋混凝土锥斗环梁以上），仓顶标高50m，筒壁混凝土量约10300m3，钢筋混凝土仓顶梁截面尺寸450mm×900mm,仓外最大悬挑4700mm、最大单跨18m。仓顶建有仓顶房，平面尺寸为39000mm×83400mm，排架柱为钢筋混凝土结构,高4.5m；屋架为39m跨轻型钢屋架,仓顶房屋面板及侧墙板采用彩色压型钢板。筒仓平面布置图如下：
筒仓平面布置图
2．钢筋混凝土锥斗施工
2.1 模板
2.1.1钢筋混凝土锥斗外模模板采用木模，面层罩0.3mm厚铁皮，配置15套,4种规格；内模模板：锥斗底的第一层内模板采用定型特制的钢模板,其他各层模板均为木模板，面层罩0.3mm厚铁皮，配置6套，5种规格。
2.1.2模板配置前应对锥体内外表面进行1:1展开放样，测量各段扇形弧度及弧长，依此配置确定各段扇形模板的尺寸。
2.1.3模板支撑采用φ48×3.5mm钢管搭设，按锥斗平面投影和锥斗斜度分24个扇区设斜杆、支撑杆及剪刀撑。斜杆应在环梁立杆和锥斗口支撑平台搭设定位后进行定位，斜杆斜角与锥斗侧面斜角一致，按外模尺寸、外模刚度和施工荷载在斜杆上分段确定步距，焊接φ20水平环筋作为外模支撑，模板缝隙在模板铺设完毕以采用胶带粘贴严密。
2.2 钢筋
2.2.1钢筋集中下料，编排钢筋绑扎方案，确定安装顺序，按顺序先后对钢筋进行编号。
2.2.2先绑扎环梁钢筋骨架和底部钢筋，然后将锥斗底层纵筋在底模上弹线进行定位，分区实施钢筋绑扎，利用φ10钢筋马镫控制锥斗上部钢筋变截面尺寸。
2.3混凝土
2.3.1混凝土采用自动化搅拌站(50m3/h)集中搅拌，混凝土罐车运输，布料机布料为主，塔吊吊运为辅。
2.3.2锥斗内模每隔两块模板设一活动模板，每层交错设置，作为混凝土下料口。
2.3.3混凝土配制成流态混凝土，坍落度18mm～20 mm，石子粒径5 mm～15 mm，为连续粒径级配。
2.3.4锥斗内模待混凝土终凝后，及时拆除，覆盖并洒水养护不少于14天。
3．筒壁滑模施工
3.1 滑模装置的设计
3.1.1 模板系统
(1)模板采用P1215规格定型钢模板，板面厚度为2.5mm～2.75mm；转角模板根据结构截面的形状自行设计加工成定型钢模板，其高度为1200mm，板面厚度为2.50mm～2.75mm。
(2)围圈：采用槽钢制作按规定曲率弯压成型，螺栓连接。
(3)提升架：以型钢组合连接成“∏”型架
3.1.2 液压提升系统
(1)液压控制台：采用YZKT－72型控制台，集中布置，将电路及油箱并联使用，操作简便，便于观察，确保运行同步。
(2)油管：采用Φ8、Φ16、Φ19高压橡胶管,油路分三级控制。
(3)千斤顶：采用GYD－35型千斤顶。
(4)支承杆：采用Φ25钢筋，长度规格有2.00m、3.00m、4.00m、5.00m四种,丝扣连接。支承杆可代替相应位置主筋。
3.1.3 施工精度控制系统
(1)千斤顶同步用自动安平水准仪抄平,油漆标记，以限位器控制。
(2)筒体垂直度在四角筒仓中心位置设置激光铅直仪观测。
3.1.4 操作平台系统
采用辐射梁、内外环梁、外挑三角架、中心筒等组成操作平台，保证足够的刚度、强度和稳定性。
3.2 特点
3.2.1GYD－35型千斤顶构造简单，易于检修和更换，价格低，能同传统的单体或小数量的筒体滑模操作平台系统结合使用，大大降低了成本。
3.2.2Φ25钢筋支承杆加工安装简便，可代替相应位置筒体主筋。
3.2.3群仓滑模整体提升避免设置竖向施工缝，保证了结构受力的合理性。
3.2.4整体提升加快施工速度，缩短了工期，减少分段滑升施工缝，提高工程质量。
3.3 适用范围
适用于一般筒体结构的滑模施工，也适用于松卡千斤顶、QYD－60型千斤顶、Φ48支承杆等的配套使用。
3.4 工艺流程
一层混凝土强度达混凝土锥斗
0.1Mpa～0.3 Mpa
3.5 施工技术要点
3.5.1 技术准备
(1)熟悉图纸、充分了解设计意图和生产工艺流程及其要求，提前解决设计图纸及生产工艺与滑模施工工艺的矛盾。
(2)根据系统自重、施工荷载、提升时混凝土与模板间的摩阻力，计算千斤顶和支承杆的数量。
(3)千斤顶宜避开门窗洞口位置进行单、双间隔布置，增加小星仓处千斤顶的数量，绘制千斤顶平面布置图。
(4)根据施工荷载、千斤顶平面布置图，设计围圈和操作平台系统，综合考虑平台的整体刚度，在仓与仓交接处增加单榀型钢桁架结构支撑，与围圈焊成整体。
(5)根据千斤顶数量和每单位时间需油量，确定液压控制台，要求油箱有效容量应为千斤顶和油管总容量油量的2倍。油管采用高压橡胶管，主油管直径19mm，二级分油管直径16mm，三级分油管直径8mm。
(6)液压控制台宜在中心仓内集中布置，电路、油箱实现并联，油路分三级控制，并绘制液压系统平面布置图。
(7)筒仓竖向钢筋和环向水平筋宜进定尺钢筋材料，且下料时应考虑钢筋的通用性，为便于水平筋定位，简便操作,宜每2m设置一道水平环向钢筋定位支架。
(8)根据工程量和工期要求，确定混凝土搅拌站供应能力，确定水平、垂直运输设备。
(9)根据混凝土搅拌站的生产能力和混凝土、钢筋等材料的水平、垂直运输能力调整滑模整体提升速度。
(10)根据滑升速度、滑升期间的温度变化对混凝土配合比进行试配，绘制混凝土早期强度的增长曲线图，掺入高效减水剂和UEA微膨胀剂，控制混凝土的早期强度的增长速度，保证混凝土的出模强度在0.1～0.3mPa，满足滑升速度要求，提高混凝土气密性。在滑升过程中，跟踪取样试验和现场检验，根据温度变化和现场滑升需要不断调整混凝土配合比和外加剂掺量。
3.5.2 滑升前准备
(1)基础施工完毕后进行测量放线，埋设筒仓中心控制桩。调整筒壁钢筋位置，并将筒壁施工至±0.000标高，重新对中心线、筒身直径、门窗洞口、预埋件位置进行校核，发现问题及时纠正。
(2)按滑模装置组装顺序图组装滑模平台，平台中心起拱5％。
(3)对千斤顶逐一进行爬升、行程、下滑量的调试，并记录编号，要求同一仓内千斤顶行程差不大于2mm；油管全部进行高压吹洗、检查。
(4)制定通讯制度，统一指挥口令和手势，以对讲机和电铃为主要联络工具。
(5)对已加工、安装好的操作平台系统、模板系统、液压系统、施工精度控制和观测系统、水、电、通讯信号、垂运设备等进行全面检查验收。
(6)召集参加施工人员进行技术、安全、质量交底、并落实岗位责任。
组装流程图
(7)正式提升前应做标准荷载试验，将总荷载一次加到100％，保持均匀布载，起动液压控制台，先采用手动控制，油泵以1MPa为一级逐级提高供油压力，直至平台提动后稳压，油压一般控制压8～10MPa为宜，带载提升200mm左右，保证模板内筒壁高度250mm为宜。检查各系统的工作情况，记录并填写荷载试验报告。
3.5.3 整体提升
(1)初滑升：先对施工缝进行清洗，均匀浇筑一层3～5cm厚的同混凝土内砂浆配比相同的水泥砂浆，然后分层浇筑混凝土，每层厚度30cm左右为宜，待混凝土浇筑至模板高度的三分之二时，将模板提升1～2个行程。观察液压系统和模板系统工作情况，正常后，继续浇筑混凝土至模板上口5cm位置，待第一层混凝土的强度达到0.1～0.3MPa时，开始正常提升。
(2)正常提升阶段，混凝土浇筑与钢筋绑扎、提升模板等工序要紧密衔接、交替进行，钢筋绑扎与模板提升工序同时进行作业。钢筋绑扎时应注意控制水平环筋保护层厚度和钢筋端头弯勾方向要背向模板。
(3)混凝土浇筑要分层、有序、均匀浇筑，平台上设钢板挡料（水）环，将存料区和布料区隔开，人工铲料入模，保证每层混凝土面在同一水平面上。混凝土出模后立即用毛刷蘸水涂刷混凝土表面，清除浮渣，然后用铁抹子抹平压光，最后用喷雾器喷淋混凝土养护液进行养护（一般4m2/kg）。
(4)在正常提升阶段，为保证千斤顶同步差异累计值控制在30mm以内，每天用水准仪进行一次抄平，在支承杆上用油漆标记，用直尺返量出每150mm为单位长度的区段，并用油漆标记。每次提升模板30cm高，分二次调平纠偏，个别千斤顶同步差异较大时，应调整该仓的堆载或更换千斤顶。
(5)双千斤顶共同工作在一个提升架上会因两个千斤顶同步差异造成支承杆变形失稳，或因支承杆丝扣加工不同心，千斤顶通过后又没有及时焊接，造成偏心受力，产生失稳现象，应及时对支承杆进行加固，调整千斤顶行程或油压，严重者应及时更换。
(6)设专人用扁铲清理模板和平台上建筑废渣，减小混凝土与模板的摩阻力，保证筒壁的厚度，减小平台施工荷载。
(7)在提升中每天早8：00，晚4：00用设在四角仓中的激光铅直仪观测其中心偏差。一般中心偏差大于20mm，就应立即纠偏。纠偏方法是关闭高点仓千斤顶主油管的针形阀，提高低点仓油路的油压，一般控制在10MPa左右。并对该仓进行卸载。如油压加至12MPa，千斤顶仍不能恢复正常工作，应立即停止给油，检查油路系统和模板系统的工作情况，看油路是否堵塞或暴裂，模板是否被钢筋挂住等。查清原因，解决后重新给油提升。
(8)施工精度控制和观测要严格执行“早晚两观测，一天一抄平，30cm一刻记，15cm一调平，10m一标记，30m一校核”的观测制度，并填写滑模施工测量记录。
(9)群仓施工扭转值很小，一旦发现提升架向一侧倾斜，说明平台局部发生了扭转，及时用倒链对角张拉校正。
(10)风天施工：风天施工应注意对垂直运输设备操作人员的培训指导，加强台上、台下指挥和通讯联系，实现塔吊布料机空载逆风旋转，负载顺风布料，必要时改由滑升平台布管、混凝土输送泵直接布料，如遭受台风天气应停滑并采取停滑措施。
(11)雨天施工：雨天施工水泥用量每立方米混凝土宜增加5kg以调整入模后混凝土的水灰比，操作平台上设钢板制作的挡水（混凝土）环防止平台雨水流入模内。
(12)高温天气施工：提高混凝土的坍落度，控制混凝土的入模温度，提高减水剂掺量，延缓混凝土早期强度的增长，混凝土出模强度宜控制在0.1～0.2MPa；增加模板中间提升次数，一般气温在300C～350C时，每半小时就要进行一次中间提升；并加强模板及平台布料区的清理和湿润，以减小滑升阻力。
(13)停水、停电：设500m3以上蓄水池和一台柴油发电机备用。发电机发电量以满足油压系统间断提升，保证模板与混凝土不粘为宜。
(14)停滑措施：在遭遇无法抗拒的自然因素和特殊情况下必须停滑时，要采取停滑措施。首先要将混凝土浇至同一水平面；模板每隔1小时提升1－2个行程，直至模板与混凝土不再粘结为止，但模板最大空滑量不大于模板全高的1/2；继续施工时，应对液压系统进行全面检查，对接槎混凝土面按施工缝进行处理。
(15)当模板提升至距仓顶标高90cm时，用水准仪按仓顶标高统一抄平，千斤顶限位器每30cm一调平，一次将模板上口提升至仓顶标高，钢尺丈量校核。
(16)模板提升到仓顶标高后，关闭油门，经检查验收合格后，使千斤顶回油，结束油压提升操作。
(17)液压滑模装置的拆除，是在仓顶梁施工前，利用在筒壁上埋设的15×20mm预留孔用短槽钢与滑升平台辐射梁通过“U”型螺栓连接，支撑住操作平台，拆除液压系统、分段整体拆除模板系统、提升系统、外挑挂架、平台铺板等。通过塔吊运输到指定地点。在仓顶梁施工完毕，仓顶板施工前，平台通过手扳葫芦下降并清理修补筒仓内壁，对施工缝处涂刷1m宽的环氧树脂，保证混凝土仓的气密性，平台降至锥斗底部后拆除。
(18)拆除的提升系统及时清理、盘点、检修、包装、记录并入库。
4．仓顶梁板施工
4.1 筒壁滑升施工到上环梁底，在滑升同时沿筒壁周圈滑模平台梁对应位置均匀埋设15×20mm预留孔模具，届时拆除模板用短槽钢与滑升平台辐射梁通过“U”型螺栓连接，短槽钢沿筒壁外伸长度视仓顶梁板悬挑长度确定。对称替换拆除滑升液压装置、提升系统、对称替换连接辐射梁，滑升平台用于进行仓顶梁板施工的操作平台。
4.2通过设计深化，将仓顶梁内增加劲性钢骨架以解决梁大跨度（18m）、大悬挑(4.7m)的施工难题，加快施工速度，采用“高空大跨度钢筋混凝土梁的待浇筑结构及施工方法”专利技术施工仓顶梁，采用混凝土布料机和塔吊进行混凝土浇注。
4.3通过深化设计将仓顶板由现浇钢筋混凝土板变更为预制钢筋混凝土板，面层设30mm厚细石混凝土面层，形成叠合梁板体系。预制钢筋混凝土板进行集中预制、现场验收、编号、分类、按吊装顺序堆放，采用F0/23B塔吊按吊装顺序吊装布板，悬挑板随仓顶梁一同现浇施工。布板前，应将仓顶抽风孔、下料孔、测温孔位置测量定位准确，先吊装定位有抽风孔、下料孔、测温孔的预制板，然后吊装定位其他预制板。吊装定位预制板时，沿仓壁顶面四周满浇2cm厚1：3水泥沙浆，保证仓与仓间地气密性能。
5. 保证筒仓气密性
保证筒仓气密性的关键是：控制配制混凝土的密实度，提高混凝土自身气密能力，防止施工中可能产生的微裂缝，减少渗气通道。
5.1采用最佳密实混凝土配比方案，提高混凝土的气密能力。混凝土水灰比控制在0.45～0.55左右，砂率不小于40％，石子粒径选用5～15mm规格，并采用连续级配石子，通过试配曲线优选混凝土密度最大的最佳配合比,保证混凝土达到最大密度，减少混凝土自身空隙率，提高气密性能。
5.2选用UEA微膨胀剂，补偿混凝土的自然收缩，混凝土表面涂刷混凝土养护液，防止混凝土微观收缩裂纹产生。混凝土采用普通硅酸盐水泥并掺加高效减水剂配制，确保混凝土和易性好，干缩率小，较大提高混凝土气密能力。
5.3提高混凝土的匀质性，减少混凝土偏低强度薄弱点。
5.4强化施工机械配置，每个施工段采用一台混凝土布料机（泵送混凝土为主）和二台F0/23B塔吊（吊运混凝土为辅，运料为主）进行材料的垂直运输，均匀、有序布料，保证了筒仓各部位混凝土强度增长速度均匀、质量受控，不受自然条件影响，防止滑升时局部混凝土强度较高而拉裂。
5.5采用增加提升频率，限位自动调平同步滑升措施，保证筒仓均匀同步滑升，防止滑升中张拉裂缝产生。一般滑升每次提升高度300mm一调平，现改为提升150mm高度一步。减少混凝土壁在滑升过程中的拉应力，防止拉裂。每300mm高度用激光水准仪找平，在千斤顶上部设限位装置，千斤顶爬升碰到限位自动回油停止爬升，等待慢行千斤顶到同一水平面，防止千斤顶爬升不同步滑面倾斜使混凝土产生裂纹情况。
5.6采用随滑升同步“U型”卡支护措施（使用直径同保护层厚度的钢筋弯成“U型”，按照一定间距挂于滑升模板上），保证钢筋保护层厚度准确一致，防止钢筋保护层厚度不均匀形成混凝土收缩裂纹产生。
5.7由试验工程师监控原材料质量和自然条件的变化，视自然条件的变化随时进行试配并指导配合比的调整，使混凝土早期强度的增长速度始终满足滑模提升速度的要求；雨季不停工，及时调整混凝土配合比，提高混凝土强度等级，尽一切能力不产生人为施工缝，防止渗气通道产生。夏季高温天气随气温变化及时调整缓凝剂掺量，自动化搅拌站根据一定高度混凝土浇筑总数量、布料区段、布料速度及先后顺序，按区段自动调整混凝土缓凝剂掺量，保证先后入模的混凝土在滑出模板时强度基本一致。
6 劳动组织
滑模施工劳动力组织及岗位责任制
序
号 组名 工种 每班人数
工作
时间 岗位责任
1 滑
模
组 混凝土工 2/仓 12 负责浇筑筒体混凝土，按规定要求操作。对混凝土质量负责，负责清理平台。
钢筋工 4/仓 12 负责清理和绑扎筒体钢筋，对钢筋质量负责，对影响滑升的钢筋负责清理。
木工 1/仓 12 负责支承杆接高、周转、限位卡上返，观测回油情况，安装预埋件，实施纠偏措施。
液压工 3 12 负责检查油路和千斤顶，更换和维修千斤顶，操作和维修液压控制台，对漏油污染负责处理。
电气焊工 3 12 负责埋入支承杆的加固，预埋件的焊接，钢筋和避雷针引线焊接。
2 配
合
组 塔吊司机 2 12 负责钢筋、支承杆、台上其它材料和物品的运输及混凝土的布料，保证塔吊正常运行。
起重工 2 12 负责混凝土均匀布料，指挥塔吊运转，负责材料、物品垂直运输，水平运输装卸。
混凝土
泵工 3/台 12 负责混凝土的水平垂直运输，保证混凝土泵的正常运行。
维护电工 2 12 负责台上、台下、动力、照明、信号正常供电，进行安装、检查、维护,确保用电安全。
油漆工 2 8 负责滑升模板隔离剂的涂刷，滑升装置油漆维护。
清理工 6 8 负责清理滑升模板操作平台。
力工 19 12 负责倒运支撑杆、钢筋，清除垃圾，打扫现场。
3 管
理
组 指挥 2 12 按项目班子分工确定。
工长 2 12 负责滑模1人，后台配合1人，按项目班子分工确定。
质量员 2 12 负责滑模质量检查，后台钢筋混凝土的生产质量。
安全员 1 12 负责整个项目的安全工作，确保安全生产。
7. 质量及安全
7.1 质量：允许偏差及检查方法见表。
滑模施工工程结构的允许偏差（GBJ113-87）
项 目 允 许 偏 差 （mm）
轴线间的相对位移
5
圆形筒壁结构 直径偏差 该截面筒壁直径的1％，并不得超过±40
标高 全高 ±30
垂 直 度 全高大于或等于10m 高度的0.1%，并不得等于50
门窗洞口及预留洞口的位置偏差 15
预埋件位置偏差 20
7.2安全：除遵照《液压滑动模板施工安全技术规程》（JGJ65－89）严格执行外，还应注意以下几点：
7.2.1施工现场按筒仓高度和周围环境条件划出安全区，主要通道要搭设安全棚，非操作人员不准进入作业区。
7.2.2外挂安全网一律张挂密目安全网，平台底兜挂双层3m×6m尼龙安全网。
7.2.3模板提升前要求对提升系统和模板系统进行全面检查，并进行标准负载试验，试验合格后，方允许正式提升。
7.2.4操作平台上不能集中堆料，均布堆料的总重量不得大于2吨/仓。
7.2.5平台下降作业时，操作人员必须经过体检，必要时要配戴呼吸面罩。
8. 经济效益分析：
筒仓滑模采用群仓液压整体提升技术，可减少费用投入，简化操作平台系统，保证设计的完整性和结构受力均衡；仓顶梁板改为劲型钢骨架和预制混凝土板，解决了50米高空大悬挑结构施工难题，大大缩短了工期，为早日投产提供了保证，提高了企业的市场竞争力。
9. 应用实例
仓管试用期工作总结篇8
[关键词] 静脉用药调配中心；24 h运行；设计；管理
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] C [文章编号] 1674-4721（2012）03（c）-0161-03
Designs and managements of PIVAS 24-hour mode of operation
LU Junhua1 ZHU Peiyou2 BAO Yinglin2 ZHANG Jianxiu2 XIE Fadong2
1.The Seventh People's Hospital of Zibo City in Shandong Province, Zibo 255400, China; 2.The Frist Hospital of Zibo City in Shandong Province, Zibo 255200, China
[Abstract] In order to provide a reference of improving the Pharmacy Intravenous Admixture Service (PIVAS) clinical service functions, this article introduced designs and managements of PIVAS 24-hour mode of operation in our hospital, especially designs and managements of doctor's advice for clinical skin tests and urgent medical advice. Advanced information technology design and strict scientific management system are the strong guarantees of PIVAS 24 hours of normal operation and the orderly conduct.
[Key words] Pharmacy Intravenous Admixture Service; 24-hour mode operation; Design; Management
建立静脉用药调配中心（PIVAS）是为了加强对药品使用环节的质量控制，保证药品质量体系的连续性，提高患者用药的安全性、有效性、经济性，实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型转变和以患者为中心的药学服务模式，提升静脉药物治疗水平，提高医院的现代化医疗质量和管理水平[1]。本院PIVAS采用自主研发的医院信息系统（HIS）嵌套上海大通医药信息技术有限公司研发的合理用药监测系统（PASS），实行24 h不间断调配，已成功运行2年，现将设计与管理经验介绍如下，以供其他医院参考。
1 设计
1.1 布局设计
本院的PIVAS由山东齐都药业有限公司承建，2008年11月建成，2009年3月开始运行。主体面积800余平方米，净化面积400平方米。分上、下楼，配套设施机房、淋浴间、卫生间在二楼，净化区域在一楼。采用外回廊、内双仓结构，净化级别依次为30万级、10万级、万级、局部百级。双仓分正压仓和负压仓，各有12个配位，其间安装传送带，减少配置人员的流动和工作负荷并能增加物品放置空间。正压仓负责全胃肠外营养（TPN）及普通药物的配置，负压仓负责抗生素及化疗药物的配置（仓内压力维持在5～10 Pa），24 h运行，负责28个病区长期医嘱、临时医嘱、加急医嘱、皮试液、TPN的配制，按每小时1个批次送达病区。
1.2 信息化设计
本院PIVAS每天审核医嘱约1 500条，其中皮试液、加急医嘱300条左右，配置输液4 000袋。要保证输液配置的及时性，除了建立一系列标准操作规程（SOP）和质量管理体系外，还必须充分利用信息化手段，在管理和工作流程上进行合理的改造[2]。PIVAS应用本院自主研发的HIS运行系统对其流程和环节进行监管，嵌套上海大通医药信息技术有限公司研发的合理用药监测系统（PASS），对医嘱的配伍禁忌和药物相互作用进行判断，两系统的有机结合，确保了PIVAS各项工作的有序进行。
1.2.1 医嘱设计 为了满足病区的要求，信息系统对医嘱按配送要求分为7类：长期医嘱、长期按点、临时常规、临时按点、加急医嘱、皮试医嘱和静点急救。静点急救是为了方便病区补充科室备用药品，此类医嘱不经调配直接将药品送达科室。其他医嘱分类别按时间点送达：长期医嘱当天按医嘱时间点送达，从第2天开始按批次定义的给药时间点送达；长期按点，每天按医嘱指定时间点送达；临时常规，默认1 h送达病区；临时按点，按医嘱时间点送达病区；加急医嘱、皮试医嘱，0.5 h内送达病区。计算机根据批次定义规则定义给药批次，所有时间点PIVAS无权修改。
1.2.2 医嘱审核设计 审核医嘱窗口设计的是单个患者医嘱审核，包括住院号、患者基本信息、主管医师编号、入院日期、诊断、过敏史/皮试记录、检验/放射项目、各种检验返回信息、当前患者所需审核医嘱内容以及医嘱入录时间、病区定义的配置时间安排等。
1.2.3 标签和随行单设计 输液标签实行条码化管理，每条审核通过的医嘱配置1个相应的条码，通过扫描条码入仓计费、出仓随行、护士接收。随行单分纸质和电子版，电子版用于确认和查询，纸质版用于送药工人与护理人员签收。
1.2.4 查询设计 信息系统可实时查询医嘱的录入时间，开始执行和结束时间、每袋输液的入仓和出仓时间、打包随行时间以及随行单详情。单个患者信息，可以查询该患者入院以来的长期医嘱和临时医嘱内容，当天所有已配置和未配置信息以及每袋输液的当前状态。
1.2.5 警示设计 为了加强对加急医嘱、皮试医嘱的管理，在信息系统中设计了静配中心预警控制和语音提示功能，内容有皮试预警、加急预警、按点预警、入仓和出仓预警，不同的预警系统有不同的语音提示。停止医嘱、作废输液、已入仓计费输液、库存不足不能入仓计费的药品，在入仓时均有语音提示和文字显示。
1.2.6 权限设计 不同的用户名设定不同的权限，按照《抗菌药物临床应用指导原则》对药品进行权限设计，未经授权科室需办理审批手续后方可使用特殊使用类药品，并由指定用户名编辑药品信息，开通科室。设定药品库存调整和某些特殊信息的查询权限，确保药品管理到位。
1.3 人员组成
本院PIVAS由药学人员、护理人员、送药工人和工勤人员组成，药学人员负责处方审核、贴签、排药、复核、入仓、出仓、配药筐清洗以及药品外包装的去除，护理人员负责输液配置和配置间的清洁消毒，送药工人负责成品输液的配送，工勤人员负责控制区和洁净区的卫生清洁。
1.4 药品排列
本院PIVAS的排药区在10万级净化区，空间相对狭窄，将药品按药理作用和配置仓功能大致分为4组，相对集中摆放。神经系统、心血管系统、呼吸系统为一组，消化系统、血液系统、内分泌系统及其他静脉滴注用药物为一组，抗生素类、抗肿瘤类及抗病毒类药物为一组，不需调配及冷藏类药品为一组。将每天的工作人员按药品分类分为4组，每组在各自的工作区域排药，减少集中排药时人员拥挤和排药车的无序摆放，改善排药秩序，减少差错发生。
2 管理
为保证静脉用药的配置质量，PIVAS必须具备严格控制的洁净环境和完善的质量管理体系以及受过良好系统培训并严格按照操作规程进行加药配置操作的工作人员，缺一不可[3]。
2.1 人员管理
由于静脉用药是将各种输液直接输入到人体静脉中，输液剂可随血液循环在30 s内迅速遍布全身，其作用即可发生[4]。因此各岗位的工作人员在进入PIVAS前，要进行岗前培训和教育。树立“一袋液体一条生命”，责任重于泰山的观念，学习《静脉用药调配质量管理规范》和《静脉用药调配操作规程》以及各项规章制度。护理人员进行标准操作规程和无菌技术的操作培训，掌握冲配技能并具有独立操作能力经考核合格后上岗。药学人员进行相关法律法规和基础专业知识的培训，熟悉临床用药特点及配置注意事项，掌握药品说明书的相关内容，并能结合各项检验数据对用药适宜性进行有效判断。注重职业道德教育，维护患者用药权益，培养具有良好的职业素质和合作精神的团队[1]。
2.2 制度管理
制度的建立是管理的基础，只有制定完善的工作制度及规范的标准操作规程，工作中才能有章可循，有据可依[5]。因此，按照《静脉用药调配质量管理规范》的要求和本院PIVAS运行的实际情况，建立交接班制度、设备使用和管理制度、效期药品管理制度、入仓出仓制度、卫生管理制度等，定期学习，加强质量管理。
2.3 药品管理
药品在缓冲区去除外包装时，按照药品的不同分组，用相应颜色的储物盒传递，减少药品上架时造成的破损。上架时认真查对两药盒的药品效期，严禁混批号放置，近效期药品放入警示牌，坚持先进先出、近期先出的原则。高危药品用红色储物盒放置并做标记，效期药品和储物盒颜色有专人负责查对。贵重药品和排药易混药品每天核对数量，做到帐物相符，其他药品每季度盘点，盘点结果经负责人审核后输入计算机，自动更新药品库存。破损药品专人登记，有问题的成品输液分析原因后由负责人统计报损。
2.4 环境管理
PIVAS是一个相对封闭的环境，内部结构复杂，洁净度要求高，必须保证药品调配过程中的每一个环节都不会受到微生物的污染。由专人负责10万级净化区地面墙面的清洁消毒，拖鞋、病区送药筐每天用消毒液清洗，严禁不同净化级别的衣物鞋帽混穿，进出洁净区坚持洗手，非配置人员不得随意进出调配间。当班护士在每一批次配置完成后，按照《医疗废物管理条例》将医疗废物分类包装传递出洁净区，并按无菌操作规程对台面进行消毒灭菌。严格执行日清洁和周清洁制度，坚持每月请承建厂家对净化设备检修1次，对不同净化等级区间、水平层流态、生物安全柜做沉降菌监测一次，每季度在工作状态下检测微粒1次。
2.5 医嘱管理
药师根据《处方管理办法》、《静脉用药调配质量管理规范》、《抗菌药物临床应用指导原则》的有关规定审核处方。对有疑问的医嘱，参考药品说明书、《新编药物学》、《药物临床信息参考》、《临床静脉输注药物使用手册》等权威书籍与临床医师或护士积极沟通，确定医嘱正确性。对有配伍禁忌和不能保证输液质量的用药医嘱，及时与医师联系要求修改，并做好相应记录。
2.6 时间管理
PIVAS的工作时间性强，将各个环节的工作按时间点有序排列。前1天15：30，将第2天长期医嘱中，7：00、8：00 2个批次的医嘱配置条码、批次整理后排药核对，第2天早晨6：00计费入仓。每个时间段的半点打印下一批次标签，如早上7点半上班，打印9：00～10：00批次，7：45排药核对，8：15计费入仓，8：30入仓配置，9：00成品核对出仓，9：30～9：45送达病区。临时医嘱按时间点送达，加急医嘱、皮试医嘱优先配置发送，保证0.5 h送达。青霉素类药物的成品输液保存时间短，按加急医嘱处理，也要求0.5 h送达。工人接收成品输液要在签收本上记录传出时间和数量，护士在出仓随行单上记录接收时间并确认签名，由送药工人交回PIVAS保存备查。
2.7 特殊医嘱管理
在PIVAS首先体现对加急医嘱、皮试医嘱的优先处理，不分时间点和批次，产生的加急医嘱、皮试医嘱，用专用红色排药筐由专人负责排药核对，及时计费入仓，提醒配置人员有加急或皮试医嘱，优先配置后传出仓外，出仓人员优先发送红色框的成品输液并在送药箱上加挂“加急”字样的红色警示牌，告知送药工人立即配送，确保规定时间内送达。
2.8 午班管理
中午班由护理和药学人员各4名组成，药学人员1名负责审方、1名负责出仓、其他2名负责排药核对，护理人员负责配置。共同完成13：00以后3个批次的输液配置。另外，按照分工完成其他工作，如药学人员负责排药车、药架、储药盒的清洁消毒，传进药品的上架、贵重药品的清点及次日第一批次药品的排药核对；护理人员负责万级净化区内地面、传送带等的清洁消毒。
2.9 夜班管理
由1名药学人员和护理人员组成，从17：30到第2天7：30。药学人员主要负责夜间医嘱审核、排药、入仓、出仓，空调风机的开关以及净化系统参数的设置，并负责第2天一、二批次药品入仓和停止医嘱药品的整理。护理人员负责万级净化区空气消毒，夜间输液的核对、配置，第2天第一批次入仓药品的摆放、配置。为保障夜班工作质量，严格强调二人核对制度。随着工作量的增加，添加药学小夜班辅助岗位，主要对第2天一、二批次药品的再次复核，协助夜班人员拉环、启盖，减少夜班工作人员压力。
2.10 停止医嘱的管理
一、二批次的停止医嘱，由夜班人员查对后放在指定位置。发送完一、二批次成品输液，查对无误后，再由其他2人核对放回原位。其他批次的停止医嘱，由专人负责及时处理。
2.11 高危药品管理
10%氯化钾、抗肿瘤类药、胰岛素等高危药品，用红色储物盒放置，粘贴高危药品专用标签，用以警示。排药时，10%氯化钾在输液标签上划线，抗肿瘤类药用专用蓝色排药筐，加强在排药和加药过程中对高危药品的识别与管理。对胰岛素用药，护士需要用红笔在药品标签上的胰岛素前打勾，出仓时，再次核对是否打勾，确保用药安全。
2.12 半量药品、冷藏药品的管理
溶媒不整量或药物不整量时，在排药时分别放入不同颜色的文字标示牌。需冷藏的药品，将输液标签贴好，分别放入排药筐中，核对好溶媒后放置于冰箱前，每一批次入仓时，从冰箱中取出所需药品放入排药筐，经第2人核对后入仓。以减少冷藏药品的暴露时间。
3 讨论
本院是拥有1 200张床位的地市级三级乙等医院，夜间各个科室常有患者入院。PIVAS 24 h运行，将夜间由护士承担的药物配置工作归由PIVAS承担，不仅可以最大程度的保证患者夜间的用药安全，而且可以减轻夜班护士的负担，提高夜间的护理服务质量。每小时1个批次的配送模式，可以保证成品输液的稳定性，每小时1次计费，将计费置于药物配置之前，可以最大限度的减少病区退费。皮试医嘱的集中配送，减少了各个病区分别配置造成的药品浪费。
PIVAS 24 h运行，同步到位的管理措施至关重要。在管理上充分利用信息化手段进行合理的监控，加强对加急医嘱、皮试医嘱的管理，保证用药的及时性。信息系统中设计的静配中心预警控制和语音提示功能，在实际的工作中体现了对每小时1个批次配送模式的时间管理和自查功能。制定的各项管理制度药品质量管理小组每月1次检查执行情况，将检查结果整理汇总，制定整改措施。在不断的整改和磨合中，PIVAS的管理也日渐成熟。但是由于是24 h运行，也造成了设备成本支出增加、夜班工作量大、需要人力资源相对增加等矛盾。怎样更好地定位PIVAS，完善 PIVAS的服务功能，仍是今后一段时间药学人员思考的问题。
[参考文献]
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