精益实训总结范文

精益实训总结篇1

关键词：部队训练 经费 标准化

中图分类号：TD213

训练经费标准化是指对训练经费保障中具备制定标准的费用，制定明确的供应标准，达到标准结构统一、适用对象统一、领报规定统一、开支范围统一，实现经费供应标准通用化、系列化、管理规范化，以最大限度地发挥训练经费使用效益。训练经费标准体系就是在此基础上综合考虑标准的调整、消耗，并运用现代管理理论中科学的管理方法对标准经费的全程实施目标管理、效益管理，从而不断扩大标准经费供应范围，及时有效保障部队训练需求并提高经费的保障效益。其做法是：调整改革现行标准经费供应制度，使之更加全面化；建立军费供应中的供求机制问题，使之更加精确化；解决使用过程管理中存在“重供不重管、不注重成本效益”的问题使之效益化。训练经费标准化体系的理论内涵就是要解决这几个方面的问题，实现标准经费的精确保障。

建立动态调节机制，扩大标准供应范围、调整标准供应水平。在以大联勤保障体制的背景下，必须要建立全军范围内统一的通用标准，对应设未设的项目尽早确定供应标准，使经费标准与保障任务相适应，才能为联勤保障中的经费供应构筑有效平台，保证联勤体制的畅通无阻。训练经费标准化供应的建立与后勤现代化改革有着密切的关系，标准化供应体系的建立是后勤改革整体推进的重要条件之一。总的设想是要从军队现代化建设和新型战训体制的需要出发，根据全军部队担负的战略目的、训练任务、驻地自然经济条件、物价波动幅度等因素的差异，调整现行训练经费供应标准体系，优化经费供应结构，完善管理办法，逐步建立适应不同地区、不同部队、不同物价水平的经费供应标准体系，逐步推进和扩大标准化供应范围，最终实现部队整体供应保障的标准化、精确化。并正确处理好不同地区之间社会经济条件的差异与标准统一的关系，处理好物价波动与经费标准的对应关系，符合军队发展的客观要求，又能随客观条件的变化而有序调整，逐步建立起适应军情敌情、标准合理、操作简便的标准化供应体系。建立动态调节机制，要充分利用信息化管理手段，依托全军范围内现有的财务信息网络，确定各部队的训练强度，以及与市场水平相一致的训练物资消耗标准。总部机关要注重搞好顶层设计，设立一体化标准体系管理机构，在宏观方面有利于调控和管理。标准确定具有前瞻性，不能让制定的训练经费标准总是滞后，可对全军部队的不同情况进行综合分析，将经费标准划分为若干个档次，担负不同任务的部队、驻守不同类型地区的部队对号入座。其次进一步细化保障对象，确定标准的结构形式，对象有训练的人员、单位、装备、场地等。要调整标准水平满足不同类型的需要，项目内容要全，借鉴外军标准制定措施，制定出有效增强凝聚力战斗力作用的标准制度。以信息化建设为龙头进行具体标准拟定，调整是符合军事斗争需要的，也与当前标准体系不完善相吻合，利于操作。科学处理基本标准和补助标准关系，各个单位根据实际情况上报各个体系的当地消耗标准，供一体化标准体系分析机构参考建立市场体制网络上各个不同地区的消耗对应标准，然后再在和全军标准体系比较的基础上算出差额部分，根据实际情况汇总到各个军区。这个过程军区要考虑军费总量和执行标准部队的训练任务和目标，据此制定出相应的补助标准报一体化标准体系分析机构备案。同时标准管理机构制定相应的制度以法的形式固定下来。

具体做法可以考虑设立试点单位，对该单位训练经费保障体系的各项标准经费项目实行消耗标准核算。为了反映具体的消耗标准应运用专门的电脑，建立与地方市场相接轨的网络测算出具体项目的消耗标准，这台电脑应该和军区及总部的电脑相连接以便监督。进行这项工作，应以一段时间为期，核算出这段时间内各项耗材的平均消耗指标，只有确立了核算标准和对各单位实际需要的了解，才能为实行精确化保障打下良好的基础，总结试点过程中的经验教训，然后在一个体系成熟的基础上，由点及面地开展其他体系包的试点工作，成熟一个，出台一个，逐步建立起所有的标准体系。

参考文献：

[1] 熊友存.军费管理学[M].北京：海潮出版社，2004

[2] 薛蕾.试论战时财务精确保障[J].军队财务，2006（2）

[3] 朱连清，潘爽亮.战时财务学[M].北京：海潮出版社，2006

精益实训总结篇2

【关键词】企业；人力资源管理；精益思想；人力资源浪费；价值

狭义的组织指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。企业是一种特殊的组织，是人们为了实现企业发展战略，获取社会收益而形成的集体。由此可见，企业的基本组成单元是人力，企业管理的最终落脚点是对人力资源的有效管理。

一、企业人力资源管理的特点

相比于一般企业的人力资源管理的特点而言，施工企业的人力资源管理有着更加独特的方面，表现在：

（1）人员的组成复杂。在多数企业中都会具备多种精益化人才，有缺乏企业专业知识的认识但是具有多年丰富经验的老员工、有高校毕业掌握丰富知识的研究生人才和经验知识于一身的专业型人才。不同的群体在企业中的目标定位也不同，在实现自身价值方面，对其的要求也不相同。

（2）在企业人力资源管理部门中相关人员的分配较为复杂，人力资源专业员工不集中，因此人力资源部门精益化管理方面人才严重短缺，同时在培训新进员工方面也缺乏强有力的培训机制。在培训中没有制定相关的培训目标，忽略企业的长远利益，同时在培养人员上，缺乏专业性强、技术能力强的员工。

（3）在企业中缺乏规范的办公制度，企业有关人力资源部门的政策不规范，在企业中员工所处的层面不同受到的管理方式也不同。层级高的员工会受到规范的管理制度，但是处于低层面的员工将没有指定的管理制度，没有被纳入企业一体化管理体系中，因此造成人力资源缺乏完善的保障措施。

（4）企业建设方面没有纳入科学信息技术，在人力资源信息收集方面会相对复杂一些，企业大多设立多个分部，因此人力资源相对分散，没有网络信息技术的帮助很难将人力资源的评价内容向总部进行汇报和总结。

二、建立精益化的企业人力资源管理体系

1.构建合理的员工自我价值实现机制

人力资源的传统管理模式是员工作为企业中的一种经济资源，当员工与企业产生相同的利益时，员工会与企业在利益方面发生冲突。企业精益化人力资源管理体系就是使员工能够对自身利益有正确的定位，能够以实现自我价值为目标，以企业的发展趋势为努力方向，能够自主将自我价值调整到正确位置，因此能够在工作中实现自我价值。

（1）改革不合理的组织机构和岗位设置。组织不当是对人才最大的浪费，精益化的人力资源管理要求组织扁平化，减少组织层次，减少副职，职责清晰化，让每位员工在合适的岗位发挥最大的效能。

（2）营造敢为人先、敢冒风险、追求卓越、勇于创新和宽容失败的氛围，创造用人唯德、唯才、唯实绩的环境。

（3）工作丰富化设计，拓宽员工上升渠道。在企业中多设立一些岗外培训项目，在人力资源管理部门内部根据员工自身特点和实际情况进行岗位分配，使员工的工作内容丰富化、趣味化，提高员工的工作兴趣。同时要加强企业上级领导与员工之间的交流，定期安排员工外出培训，进行实地学习。

（4）帮助员工制定个性化人力资源管理方案和个人职业生涯发展规划。针对性和个性化的人力资源管理方案可提供更为贴切的人力资源管理服务，帮助员工制定个人发展规划可最大化管理激励，促进员工潜能的发挥。

2.构建高效的薪酬激励机制

（1）建立简单、透明且灵活的薪酬管理模式。薪酬设计不复杂、不暗箱操作，让全体员工参与薪酬设计。不同的群体采用区别的薪酬管理模式。对一般技术人员实行短期工资；项目经理、副经理等高层管理人员实行年薪。对高端管理人才提供比较高的薪酬激励。项目管理人员工资与项目部收益挂钩。

（2）突出薪酬的激励性、公平性、竞争性。变身份管理为岗位管理，根据各部门不同的工作性质、管理和技术难度，以及所承担的工作量、风险、责任大小等因素，在分配上合理拉开档次，有所区别。

（3）以多样化的回报来激励员工。有条件的企业可以试行股权或者期权激励，为关键岗位或者绩效突出的员工提供医疗保险、高级培训、住房补贴在内的多种福利套餐。

（4）团队激励与个人激励相结合。团队激励有利于造就团队共同愿望。形成利益共同体，避免岗位描述和绩效考核后个人对利益的斤斤计较。

3.构建全面的绩效管理、培训开发机制

施工企业人员构成复杂，人力资源信息搜集困难，是因此要推进施工企业信息化建设，做好人力资源信息的搜集。同时运用先进的管理工具，制定完善的绩效考核标准，全面量化员工的工作绩效，准确的反映不同层次员工的工作状况。应将绩效考核成绩的应用在薪资管理、培训管理、岗位管理等各个领域，特别是作为员工个人能力发展与价值提升的重要参考标志，满足员工实现自我价值的需求。

精益化的全面绩效管理根本目的在于绩效的改进。建立“目标设定―评价―沟通―改进―再评价”为环路的绩效改进体系，将绩效改进的目标列入下期绩效计划中，通过绩效沟通、绩效发展计划、个人能力发展计划，达到员工的提升。

4.构建人性化的相关配套机制

（1）营造精益化的企业文化。建立一个符合精益化要求的人力资源管理体系，除了建立“刚性”的制度性体系以外，还需要柔性的企业文化给予辅助，在潜移默化中发挥体系的最大效力。制度的刚性决定了外在的环境，但企业文化则慢慢渗透到日常行为中，增强员工认同感和企业向心力。

（2）提高T工参与程度。精益的管理思想原则之一是“尽善尽美”。任何制度只有在实践的检验中不断修正，才能尽善尽美。如何在实践中发现现有制度的问题，让员工广泛地参与是最好的途径。创造一种民主、公开的环境，让员工抒发自己对制度的建议，促使人力资源制度不断改进和完善。也可提高员工对企业的归属感。

总结：人力资源精益化管理将企业的制度进行全面的更新，并且帮助企业剔除原有的理念，实现企业由里到外进行创新。企业精益化人力资源管理体系的实现不仅保障了企业人力资源的合理配置，还提高了人力资源部门的工作效率，有效的降低了人力资源在管理员工的过程中损耗的成本。构建精益人力资源管理体系需要综合考虑企业需求、市场环境、政策环境等内外部因素的影响。“在实践中检验、在实践中完善”是企业构建人力资源精益管理模式的必由之路。

参考文献：

[1] 李付林，刘建定.基于精益化的电力集体企业人力资源管理提升探讨[J].供电企业管理，2015（1）.

精益实训总结篇3

大家上午好!

人间四月天，姹紫嫣红春光好。在这春暖花开、股市火爆之际，我们为了一个共同的目标相聚在金融中心上海，在集团的精心组织下，在上海交通大学国际与公共事务学院的精心安排下，我们期待已久的2015年中层管理干部业务技能提升培训班正式开班了。在此，请允许我代表此次学习的所有学员向上海交通大学国际与公共事务学院的各位领导、老师表示诚挚的感谢!向为我们提供了一个周到而又良好的学习和交流平台的工作人员表示衷心的感谢!

此次培训，是集团中层管理干部业务技能提升培训。有人可能会问，提升哪些业务技能呢?

今年集团职代会把“强意识、严规范、抓队伍、求精益、见实效”作为重点工作来开展。此次培训的主题就是“严规范、求精益”。大家是否看过普老师发给各位的课程安排。我看了一下，五天课程，其中有四天涉及法律风险、内部审计、成本费用和廉政建设，主题还是严格规范。

相信大家通过这几天的学习，一定能够全方位感受到与以往培训不同之处。此次培训，从培训项目启动、招投标到现在的正式实施，始终贯穿严格规范，严格费用控制，因此，在培训时间安排上紧张、紧凑，而且在今后的几天食宿安排上也很紧张、紧凑，无处不体现精益管理、精益思想，相信大家通过专家教授的精彩授课，后面几天的培训，不仅在课堂上学到严格规范的知识财富，而且在食堂上体验艰苦朴素的精神财富，真正做到“知”与“行”、“理论”与“实践”的完美结合。

在这里，请允许我代表全体学员庄严表态：我们一定要珍惜这次学习良机，静心学习，潜心研究，用心感悟。认真听好每个讲座，主动参与每次研讨，积极参加每个活动。把专家教授的讲解，大家的经验与自身工作实际有效结合起来，在学习中总结，在总结中应用，在应用中提炼，在提炼中升华，让我们的视野更宽阔，思想更开拓，目标更明确，方法更科学，成效更显著。

“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”我们带着期待而来，我们一定满载硕果而归!

精益实训总结篇4

关键词：班组安全工器具；生产班组；精益化项目；管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0145-02

班组安全工器具管理情况与要求之间存在偏差， 某供电企业发现在班组安全工器具的管理中存在精益改进的机会，比如在配置验收、试验及检验、检查及使用、保管及存放等各环节在具体执行过程中，在现有人员配置的条件下，通过优化流程资源，提高工作效率；通过精益改进可以改善班组安全工器具管理，提高班组工作效率，并且可量化为班组安全工器具购置计划准确率的提升、班组安全工器具试验超期数的减少、标准间隔安全措施准备效率的提升。班组安全工器具管理的有效提升，能够最大程度地保障区域电网的安全稳定运行，从而提高电网坚强。

1 工作机制

在项目组织机构方面，某供电企业成立了精益转型工作领导小组，下设精益转型办公室，并成立了专门的精益转型项目组，由某供电企业总经理、安监部主任牵头，其他项目核心成员以及项目支持人员共同组成工作团队开展项目具体工作。

在工作机制方面，制定项目总体计划及工作方案，通过月工作计划及工作总结、周工作计划及工作总结，保障项目合理、有序的开展。采用项目总结汇报、项目各阶段工作汇报、项目月度沟通汇报等方式，为项目的开展提供有效的保障。

在项目宣传培训方面，通过外部宣传与内部宣传相结合的方式宣传某供电企业精益化工作动态，通过参加电力企业培训、市供电企业自主培训及各阶段专项培训促进公司全体人员转变思想观念、强化精益转型意识、掌握精益方法和技能，推进精益转型工作的顺利开展。

2 过程与经验

①定义阶段。首先，通过内部客户访谈研讨，了解流程现状，绘制了SIPOC图，分析流程环节关键输入和输出；同时对内外部客户进行了问卷调查，了解客户的满意度及期望，明确其需求。其次，根据内外部客户的期望及需求，综合得出实现期望的关键质量因素，明确改善指标。最后，总结提炼出班组安全工器具管理精益化项目章程，为项目提纲挈领。

②测量阶段。项目组首先根据SIPOC图中的高阶流程细化流程，其次使用因果矩阵流程环节和关键质量因素（CTQ）筛选出关键流程步骤，然后进行历史资料和现场观察，使用价值流图分析流程数据表现能力，最终总结环节价值流图分析，发现流程效率低下有待提升的不良问题和浪费。

③分析阶段。首先项目组根据浪费和不良问题组织专业人员进行头脑风暴，找到浪费和不良问题产生的原因（输入），其次使用鱼骨图对浪费和不良问题及产生原因进行梳理，然后使用因果矩阵和帕累托分析对浪费和不良问题产生输入进行筛查，找到核心输入，对近期改进规划进行故障模式分析（FMA），设计改进解决办法，匹配负责人。

④改进阶段。改进阶段主要是通过对失效模式分析提出的：班组安全工器具台账管理精准化、班组安全工器具配备标准精细化等九项改进举措进行具体细化，制定具体可行的改进方案，选取合适的改进工具：按照改进方案进行实施，并开展改进结果的效果评估。

3 举措分析

3.1 班组安全工器具购置计划管理精益改进

3.1.1 方法

①供电企业安监部制定将原有库房改造成标准化智能安全工器具库房的计划，引进智能化的工具库台账管理系统，对安全工器具进行日常的管理；定期组织班组对安全工器具台账管理的认知培训，且对班组安全工器具的台账进行检查考核。

②通过现场调研与访谈，按照现有的管理模式、技术水平、现场情况等，更新变电站的安全工器具配备标准。

3.1.2 内容

①安监部规划未来几年班组的安全工器具室改造计划，把原有的班组的安全工器具室改造成标准化智能安全工器具库房，便于安全工器具的管理。

②在精益化实施过程中，通过调研发现，现有的变电站安全工器具配备标准，已不满足班组实际对安全工器具的需求，故对现有的配备标准进行更新，更新后的变电站安全工器具配备标准。

③制定了安全工器具台账管理办法。

3.2 班组安全工器具试验管理精益改进

3.2.1 方法

①根据供电企业的实际情况，选择合适的地点建立班组的安全工器具试验室。

②明确划分市检修公司（变电检修）、市检修公司（线路运检）试验室进行拉力试验的安全工器具范围，实现班组安全工器具拉力试验的分层分级管理。

③供电公司安监部将供电企业所辖班组划分成几个网格，在各个网格单元中选取一个条件较好的班组建设设施设备齐全的安全工器具试验室，培养专业试验人员，负责所属网格单元各班组的220 kV以下安全工器具的周期性试验。

3.2.2 内容

公司在市检修公司（变电检修）、市检修公司（变电运维）、市检修公司（线路运检）等公司设置十个试验室；其中市检修公司（线路运检）负责全公司所有安全工器具拉力试验；市检修公司（变电检修）负责全公司所有基层单位220 kV安全工器具绝缘试验，可承担部分安全工器具拉力试验；其他公司负责本单位220 kV以下安全工器具绝缘试验，特此规定，请相关部门和单位严格遵照执行，确保安全工器具的试验管理规范。

3.3 班组安全工器具使用精益改进

①方法。建立班组安全工器具――接地线的取用指南；标准间隔安全措施装设的安全工器具的提前准备。

②内容如表1所示。

4 结 语

通过精益改进，实施改进措施，并对关键控制点进行控制，提升了购置计划填报的准确性，且填报和购买前置、及时，满足了班组对安全工器具的需要；提升了安全工器具的定期检查试验率，安全工器具的试验不存在超期现象，且领导对安全工器具的试验能够通过系统进行监督管理；缩短了标准间隔安全措施的准备时长，降低了倒闸操作的总时长，保障了的可靠性，降低了因倒闸停电所带来的经济损失。由此也可以看出，实行班组安全工器具管理精益化项目在供电企业的生产、安全、管理等方面具有显著成果，对于促进企业发展具有积极作用。

参考文献：

精益实训总结篇5

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻新《工会法》为契机，紧紧围绕改革和发展的大局，全面履行工会各项职能，健全、完善、突出工会的维权、保障、参与、监督机制，切实加强职工职业道德建设，加强工会自身建设，组织和团结广大职工，为促进公司各项工作水平更上一个新台阶而努力奋斗。

二、工作要点：

1、加大工会工作组建力度，规范新建工会工作。继续加大工会组建工作力度，按照“哪里有职工哪里就要建立工会组织”的原则组建工会，在完成工作任务的同时，要相应地把工会组织建立起来。工会组建率达到100%，入会率达到90%。

2、加强完善学习培训制度，提高政治理论素质。重视对会员的思想教育与业务培训，促进其思想业务素质的提高。定期进行思想教育与业务培训，通过会议、培训、交流等形式，组织会员认真学习贯彻党的xx届四中、五中全会精神，学习法律法规，进一步增强责任意识，充分发挥主人翁的作用，鼓励广大职工勤奋学习，钻研业务，引导广大会员把思想和认识统一到公司中心工作上来。反对形式，务求实效。

3、积极推进民主政治建设，维护职工合法权益。“组织起来，切实维权”是新时期新阶段全国总工会确立的工会工作方针。因此，工会将认真贯彻执行这一工作方针，以维护职工正常基本权益，积极探索符合工会实际的维权内容和维权机制，在全面维护职工合法权益的同时，更加注重维护职工的民主政治权益和精神文化权益，为构建和谐单位，维护稳定，促进发展和人的全面发展营造良好的人文精神生态。

4、切实关心职工业余文化，丰富职工文化生活。通过各种喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进取精神。一是积极做好丰富职工精神生活、繁荣单位文化工作，大力开展丰富多彩的文娱活动、形式多样的健体活动和有益于身心健康的休闲娱乐活动，营造全民健身的良好氛围，缓解职工身心压力。二是关心职工的心理健康，充分利用各种资源，开展心理保健知识讲座和咨询活动，增强职工身心素质和自我保健意识。对家庭经济困难、生病等职工进行慰问。

三、以强化工会基本职责为基础，继续加强工会自身建设，开创工会工作新局面

1、以学习、贯彻、落实《中华人民共和国工会法》为契机，切实加强职代会建设，以提高职工职代会质量为基本要求，结合各单位实际，参照有关规定，把职代会制度尽快建立和完善起来，促进民主管理工作逐步深入。

2、继续搞好工会组建和基层工会选举工作;制定和实施专职工会干部和兼职工会干部基本职责，结合年终总结、考核进行工会先进集体、积极分子、优秀工会干部的评选与表彰工作。

3、结合工会全年工作计划安排，继续加大工会宣传力度。进行宣传培训，加强工会宣传阵地建设，增强宣传工作的时效性，使宣传工作成为展示工会工作的窗口。

精益实训总结篇6

 

为进一步发挥泉州市职业经理人协会（下称“协会”）的作用，加强企业管理人才队伍的建设，在中共泉州市委组织部、泉州市政协、泉州市乡镇企业局等有关领导的关心支持下，协会与市乡镇企业局科技培训中心联合承办“职业经理人素质修炼与现代企业管理公益培训”（下称职业经理“公益培训”）,首期培训暨开班仪式于6月25日在市政协大楼六楼会议室举办，市委组织部林锦明副部长、市政协经科委颜清平主任、市乡镇企业局邱少煌局长出席了开班仪式。邱少煌局长代表市委组织部等三个主办单位讲话时强调指出:人才资源已成为我市参与全球化竞争最重要的战略资源。我们必须认真贯彻落实市委、市府人才发展战略，精心组织好每一期培训，努力挖掘和倡导本地优秀企业的高级经营管理人才奉献智慧和经验，在经理人职业素养修炼、专业管理技能训练等方面发挥积极作用。

公益培训自6月份开班以来，共举行了九期，深受我市中小企业和广大职业经理人的欢迎，咨询报名电话火爆，参加培训学习的人数不断增加，在我市企业界引起了反响，更加引起他们对学习现代企业管理知识和提高管理者素质修养的关注。在培训活动中，通过宣传和推介本地知名企业的成功管理经验，通过本土化企业管理精英人士的悉心辅导，培训内容更具针对性和实效性，整个培训课程主要有人力资源、生产管理、财务管理、营销战略等方面的内容。协会很荣幸的邀请到了各名企的资深职业经理人，如：361度人力资源总监宁雨洁女士、格林轻工副总陈国成先生、南天竺总经理杨玉强先生、上海双全机构叶双全先生、职业经理人协会会长庄向阳先生、宏发（中国）集团总助陶军先生、环球鞋服行政总监王红晖女士、泉州万维网络开发有限公司董事长陈朝晖先生等老师为学员做比较系统的授课。几位老师结合自身的经历以及目前泉州企业普遍存在的问题与学员共同讨论，帮助学员解决了不少实质性的问题。尤其是帮职业经理人提升了一些素质，几位老师幽默风趣的授课风格，深得学员的好评。

在这九期的培训当中，共吸引泉州各县（市、区）近1000名职业经理人前来参加研讨学习，并从中互相学到了企管的许多宝贵经验。在工作岗位上发挥了积极作用，受到企业好评。

但这七个多月的公益培训，也有一些不足的地方必须克服，今后拟做若干修正：

参加公益培训班的学员应提交申请，认真对待，尽可 能统一班级学员的水平，便于班级的管理及课程的安排。

培训应更为规范一些，应制定一套班级管理的规章制度来约束学员的行为规范。

讲师的培训内容应更贴近企业案例一点，应更多一些案例的演练。

除培训课程方式以外，也可以安排一些企业间的交流机会（特别是泉州的名企），只有深入到企业当中去，才能真正的看到自己与别人的差距，从而更深入去了解。

通过培训，还应定期对学员进行考核，测试学员的真实水平，以便更有针对地提升学员的水平。

精益实训总结篇7

围绕一条主线：紧紧围绕全面从严治党这条主线，巩固拓展“三严三实”专题教育成果，进一步严格党内政治生活，切实加强党员干部日常教育管理，持续深入抓好镇村干部不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治和整改落实，进一步健全完善从严治党各项制度机制，真正把“严”的要求和“实”的作风立起来、树起来，推动全镇各级党组织的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力进一步提升，党员干部理想信念、党性观念和宗旨意识进一步增强，各项工作迈出坚实步伐。

一是抓好“两学一做”学习教育。以党支部为基本单位，以组织生活会为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为依托，在全镇党员中深入开展“学党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，促使党员以学习遵守《》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等为重点，从严律己、知规守矩，通过读原著、学原文、悟原理，深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，努力做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。

二是抓好“基层党组织引领脱贫攻坚推进年”活动。聚焦全面小康目标，围绕服务保障脱贫攻坚“一号工程”，紧扣“2+19”精准扶贫精准脱贫配套政策的落实，深入开展调查研究，创新服务保障方式，加强党员干部队伍建设，引导全镇各级党组织和党员干部进一步提振精神，鼓足干劲，全身心投入到服务保障脱贫攻坚的工作大局中来，聚力推动脱贫攻坚取得新成效。

三是抓好干部配备优化提升工程。以镇村领导班子换届为契机，深入考察了解掌握村组班子建设情况，把握好干部成长路径，严格落实干部能上能下若干规定。严格干部考察选拔任用程序，准确考察识别干部，以正确的用人导向，推动干部能力素质不断提升，真正选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子。精心指导村组做好党代表推选、党代会工作报告审查等工作，确保圆满完成换届任务。

四是抓好联系服务群众深化行动。持续推行“3354”联系服务群众工作法，进一步完善村级便民服务平台的规范运行，打通富民利民惠民通道。着力改进服务方式、拓展服务领域、强化服务功能，全力构建联系服务群众工作体系，推进联系服务群众升级增效，进一步打通联系服务群众“最后一公里”，切实走好走实联系服务群众“最后一步路”。

一、突出学习教育，切实抓好干部教育培训工作

1.加强思想教育。以党委中心组学习和“两学一做”学习教育为抓手，采取集中学习和自学相结合的方式，坚持思想建党，建立领导干部为所在基层党组织党员上党课制度，推行党委中心组定期开展学习研讨，开展集中学习12次以上，定期组织研讨交流，引导广大党员干部深入学习党的十、十八届三中、四中、五中全会精神，特别是学习系列重要讲话精神，进一步深刻领会精神实质和核心要义，不断提高党员干部的思想认识水平和政治理论水平。

2.强化教育培训。积极开展新常态新理念培训，着力提高干部政治素质和专业化能力。围绕“五大发展理念”开展专题培训，按层次分类型组织各类培训，组织好干部在线教育和精准扶贫干部培训，切实提高各级干部用好用足政策、推动精准脱贫和服务改革发展的能力。通过积极邀请县委党校讲师开展十精神宣讲培训、党委中心组成员赴村开展宣讲、党建联系点领导宣讲等方式，确保每一个支部，每一名党员都能够得到教育培训。

二、突出教育管理，切实加强干部队伍建设

3.精心抓好镇村集中换届工作。对全镇所有村级班子和干部进行全面考核考察，准确掌握班子整体情况，真实了解干部的实绩表现，认真分析班子现状和结构，摸清底数。充分发挥党委领导和把关作用，加强对换届工作的领导和指导，按照自下而上、适当集中的要求统筹换届时间和顺序，确保上下衔接、协调有序、程序严密。大力营造风清气正的换届环境，把纪律规矩挺在前面、摆在突出位置，坚持教育在先、警示在先、预防在先，把“九严禁”纪律要求贯穿换届始终。加强换届纪律宣传和反面典型案例警示教育，强化监督检查和责任追究，严肃查处违反换届纪律的行为，努力营造清正的换届环境和良好的政治生态。

4.严格日常监督管理。建立健全镇村干部日常监管机制，严格落实村干部坐班考勤通报报制度，健全落实岗位目标管理、小微权力清单、经济责任审计、廉政监督、离任手续交接等制度。加强对关键岗位干部重点管理，强化对党员干部八小时之外监督管理。严格执行85后镇干部晚上签到制度，按月公示。

5．加大人才培育力度。围绕实施“十三五”规划、精准扶贫精准脱贫等中心任务，扎实开展新农村建设带头人、农村实用人才、农村经营管理人才、农村

文化人才等培训活动，全年培训各类人才3000人次。同时，组织各类专业技术人员深入村组开展技术咨询、政策服务、科技推广、结对帮扶等活动，推广新技术、新产品，解决农业生产中的科技难题，在实践中培育发掘本土人才。建立健全村级班子后备人才库，每村至少配备后备干部5名。6.持续推进作风建设。严格落实村班子议事规则、决策程序和重要情况通报报告制度，不断强化党员干部特别是支部书记“一把手”的权力运行监督，推动各级党组织切实履行主体责任，确保改进作风厉行节约各项规定执行到位。持续深化各级干部“为官不为”、镇直机关“庸懒散软”、农村和社区基层组织“三多”以及积案化解“四个专项整治”活动，加大对党员干部不作为乱作为等损害群众利益问题的整治力度，加大对发生在群众身边腐败问题的惩治力度。

三、突出固本强基，全面加强服务型党组织建设

7.严格落实党建主体责任。严格落实党委书记“五个一”责任体系，健全完善党（总支）支部书记向镇党委报告党建工作制度，认真落实党组织负责人抓基层党建承诺、联述联评联考制度，进一步明确党（总支）支部抓党建责任清单，推动党（总支）支部书记履行“第一责任”，班子成员履行“一岗双责”。

8.服务保障扶贫攻坚。紧盯“2+19”精准扶贫配套政策的落实，紧紧围绕果畜产业发展，加大农村实用人才开发培训力度，深化“先富帮后富、共同奔小康”活动，全力支持党员致富带头人创办领办龙头企业、专业合作社、家庭农场、产业基地，通过党员致富带头人+贫困户、企业+基地+贫困户、专业合作社+贫困户等模式，引导致富能人和贫困户建立利益联结机制，带动贫困户脱贫。切实管好用好下派第一书记、选聘大学生村官、驻村帮扶工作队等工作力量，配合开展精准扶贫考核工作，把阶段性考核结果作为干部年终评优选模的重要依据。

9.统筹推进各领域基层党建工作。各村党支部（总支）党建突出抓提升，紧扣为民富民，大力推进服务型党组织、为民型干部、富民型党员建设，提升战斗力、服务力。非公企业和社会组织党建突出抓规范，以健全组织、理顺机制为重点，坚持一手抓组织覆盖，一手抓作用发挥，在宣传党的政策、弘扬先进文化、维护合法权益、提升经济效益等方面搞好服务、发挥作用。机关事业单位党建突出抓服务，大力开展窗口服务月、党员示范岗等活动，推动机关干部深入基层、服务基层、转变作风、提升能力。

10.加强党员队伍教育管理。严格贯彻执行《党员发展工作细则》，认真贯彻“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求。认真落实党员教育培训《规划》和“”、民主评议党员等制度，严格落实承诺践诺、设岗定责、志愿服务、结对帮扶等机制，定期开展党员评议工作。深入实施党员教育培训工程，加强党员经常性教育，充分发挥远程教育平台作用。加大不合格党员处置力度，进一步优化党员队伍结构。持续深化“星级党员”创评工作，激励和引导广大党员立足岗位发挥作用。

11.加强村级规范化建设。建立村干部小微权力清单，规范落实党务公开、村务公开、“双议双评”等民主决策、民主监督制度，对重点项目建设、大额资金使用、公益事业建设、农村低保等涉及群众切身利益、关系村级发展的重大事项，严格按照“四议两公开”工作法讨论决定，村务、政务、财务定期公开公示。

四、突出典型培育，增强基层党建服务三农发展水平

12.全力培育各类党建典型。按照“老典型有新内涵新提升、新典型有新亮点新特色”的要求，着眼形成聚集辐射效应、发挥辐射带动作用，创新理念方式，加大工作力度，着力在总结提炼、挖掘培育、宣传推介上下功夫，继续抓好“星级党员”、“先富帮后富、共同奔小康”等党建典型培育工作，培树一批先进典型，以点带面，推动基层党建整体工作提升。采取领导联点包抓、单位指导帮扶、选派党建指导员等方式，加大典型培育力度，在不同领域、不同层面创建培育服务型党组织示范点和“先富帮后富”典型，评选“五星级党员”，“七·一”前表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员。练范村要以推行责任在村落实、组织在村建强、干部在村成长、资源在村整合、成效在村检验为内容的“五在村”机制助推党建扶贫；龙盘村要“一诺双述双评”工作机制提高村干部履职能力；坳心村要突出“五抓五增”服务型支部创建提高党建服务经济发展的能力；丰禾村要推行“三抓一述一测评”工作机制补短板促发展；南头湾村要围绕软弱涣散党组织转化切实提升引领发展的能力和水平。其他村支部和中学、教育办、卫生院支部要根据自己行业特点，尽快谋划培育典型，报镇党委审定后组织实施。

五、突出效能提升，切实强化基层组织自身建设

13．强化党性锤炼。带头开展“两学一做”学习教育，围绕“学强党性”主题持续深入开展“公道正派树形象、联系群众转作风”主题实践活动，不断增强政治定力，强化纪律观念和规矩意识，正确对待个人名誉、地位和利益，心态上保持平静平实平和，行动上做到知畏知足知止，坚持依法依纪办事、按政策规定办事，凡事讲原则、讲政策、讲公道。

14.强化能力锻造。继续坚持每周二、四集中学习、每月一次信息报送分析通报、每两月一次读书交流、每季度开展一次文稿点评、每半年开展一次专题调研、每人每年上一堂业务课的“六个一”要求，有针对性地举办专题学习和集中培训，不断提高组工干部把握正确方向、分析大局大势、知人善任和把握规律四

精益实训总结篇8

员工的思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，工会必须把员工思想政治工作渗透和贯彻于工会各项工作的全过程。项目部分工会应从贯彻落实科学发展观的高度，[1]深刻认识加强和改进员工思想政治工作的极端重要性与紧迫性，以科学的理论武装职工，以正确的舆论引导员工，以高尚的精神塑造员工，以优秀的作品鼓励员工，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，努力培养和造就一流的员工队伍，坚持用工人阶级的先进思想和模范行为去影响和带动全社会，唱响主旋律，打好主动仗，占领职工思想文化阵地，最大限度地把员工组织到工会中来，加强对员工的理想信念教育，使广大员工树立科学的世界观、人生观、价值观。正确认识和处理个人利益与集体利益，局部利益和整体利益，当前利益和长远利益的关系。

项目部分工会还应加强对员工的普法教育，结合员工队伍的实际情况，组织学习法律常识，规范职工的职业道德，统一全体会员的思想。

有了正确价值观导向的作用，有了基本的法律常识，才能保证项目部员工的合法权益，同时也才能更好的规范员工行为。

一、提高项目部员工素质的途径分析

现代科技发展极其迅速，人们对于新知识、新科技的渴求欲望也越来越高。电力建设企业业务技能培训，应针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。我公司虽然有专门的培训中心，但是总公司往往不能及时、准确的了解到项目部员工的培训需求，那么项目部分工会应该反映员工需要和心声，配合做好培训工作。

1.培训学习应具有灵活性和多样化。应想方设法，将培训多样化、生动活泼。除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，还应增加有奖问答等多种培训形式，增加大家的专业技能知识，激发大家学习的积极性。

2.加强职业规范培训工作的重要性。电力建设的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。项目部应通过一、二级安全教育和专业工种培训，强化安全教育的系统性、针对性和实效性，引导项目部全体员工不断学习安全理论知识，提高岗位安全技能水平，改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章，切实提高安全意识和行为能力，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。

二、积极开展劳动竞赛活动

怎样最大限度地保护、调动和发挥广大员工的积极性、创造性，促进企业健康发展是工会义不容辞的责任。项目部分工会应尽心尽力、最大限度的为员工服务，配合项目部做好各项工作。目前，公司对劳动竞赛的较高关注，也收到不小的成效。一些员工通过劳动竞赛，从班组脱颖而出，为公司发掘人才提供了很好的机会。项目部分工会应大力宣传、组织各种形式的劳动竞赛，在响应公司活动的同时，开展有项目工作特色的竞赛。

三、加强民主管理，落实职代会精神，督促项目部工作公开化

民主管理之所以是企业管理不可缺少的重要内容，其原因在于能充分调动广大职工群众的积极性，能充分挖掘职工群众的智力资源，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的基础上，脚踏实地满腔热情地投入到工作中去，实现双方互利共赢，共谋企业长足发展。而职工代表大会是职工民主管理的主渠道，是职工民力的机构。项目部应重点抓好三项工作：一是加强学习职代会精神；二是积极落实职代会工作任务和要求，把职代会精神真正深入到项目部每个员工的生活、工作当中。

做好民主管理、深入职代会精神，在项目部有个重要的部分，那就是工作的公开化。只有公开化、透明化走上正常化规范化建设的轨道，才能使广大员工从源头上参与监督。它促进了廉政建设，推进了民主管理制度化，密切了项目部各层次的关系。

四、持续抓紧班组建设，开展“管理效益年”和“安全无违章年”活动

抓紧班组建设，把各项工作落到实处，创造良好的施工氛围和环境。“管理效益年”和“安全无违章年”活动是针对公司目前的各方面状况做出的科学决策，也是经验总结的结果，它关系到公司的发展，也关系到员工的个人利益和安全，每个项目部、每位员工都应该积极响应和参与。项目部分工会应该在实践中创新工作，以奖励、表演、竞答赛、专题影片观赏、典型事例或人物报导等形式加大宣传，充分调动员工的积极性，让全员真正自主、自动、自愿参与到活动中来。同时项目部分工会也可以根据公司整体方针，扩展开来，开展有项目特色的活动。

五、结束语

工会工作在项目部面临很多客观和主观上的困难和压力，要做好项目部工会工作总的来说就是要努力做到以下几点：加强项目部员工以及分工会工作人员的政治、法律常识学习，努力提高政治觉悟和法律素养；尽心尽力，加大业务技能培训力度；以人为本，不断提高项目部员工素质；劳逸结合，积极开展劳动竞赛活动和各项文体活动；加强民主管理，落实职代会精神，督促项目部工作公开化；持续抓紧班组建设，积极拥护、开展“管理效益年”和“安全无违章年”活动。

身为工会的一员，我倍感自豪和荣耀，但是我也深感自己身上的压力和责任重大。刚刚从事工作，经验不足可能造成工作上的缺陷，但是工会工作、员工的呼声和需要容不下任何的借口和缺陷，我决心在今后的工作中以对党的事业和项目部全局高度负责的精神，不图虚名、不事张扬，勤勤恳恳、扎扎实实地做好本职工作，为工会、为构建和谐项目部做出更大贡献。

参考文献：

[1]北工.工会组织要向维护型转变[J].兵团工运，2002年07期