公司登山活动总结范文
时间：2023-10-22 14:19:44
公司登山活动总结篇1
盛发强和王静的办公室都在这—层。他们分别是探路者公司的董事长和董事。
无论是事业或是情感的坚守的过程，香山的五年都是最重要的—个时期。在那里，他们共同开创了未来的事业，也经历了情感的升华。
从北海到香山
1998年，王静随盛发强一起来到了陌生的北京，并安身在香山脚下租来的小平房里开始新的创业。王静，这个单纯快乐的四川妹子，她在广西北海的第一份工作中结识了自己的挚爱盛发强，甜蜜地与爱人享受着在海边游泳、牵手散步的日子。
当时，北海举行的新技术博览会为他们的发展提供了新的契机，凭借盛发强之前作为测绘人员对户外频繁接触的工作经历，加上王静生长在四川山区对户外运动有着与生俱来的亲近，在那里他们对一项帐篷技术的专利产生了共鸣，并买下来这项专利，开始了组织生产销售的奋斗历程。也是在北海的那片海滩上，王静陪伴着爱人开创事业。他们一起在海滩上向游人推销帐篷，王静也成了最熟练的帐篷推销员——能在短短5秒钟内打开或收好帐篷。
为了寻求事业的突破，他们来到了当时户外产品流通渠道最为广阔的北京，在香山脚下两排低矮的旧平房里，探路者公司就这样诞生了。虽然房屋很破旧，但是盛发强和王静对生活的热情让他们在简陋的厂区里积极快乐地安定下来。为了减少花销，他们就自己平整院子，粉刷房屋、挖厕所、生暖气，还饶有兴致地在院子里用土砖砌了简单的乒乓球台，台前的新铺的水泥地也成了日后的娱乐场地。
创业之初的艰辛至今还历历在目，但王静的描述却是满脸笑容与轻松。当时缺少人手，每人都身兼数职，盛发强主外，既是总经理、业务员又是送货员，而手巧的王静主内，手绘了探路者的第一个LOGO，也缝制了探路者公司的第一顶帐篷，从画版、裁剪到缝纫，整个工艺制作流程她都能独立完成。既是老板又是员工的角色让盛发强和王静与和他们共同创业的老员工建立了深厚的感情，平日大家会在院子里打乒乓球、跳绳、踢毽子，周末常常会组织大家一起爬香山，辛苦的工作之余，这似乎是当时的条件下，难得的休闲娱乐。
在当时的旺盛市场需求和大家的齐心协力下，公司很快就初具规模，公司的职能也从单一的帐篷生产销售发展到自主研发户外装备和用品，经过10年的艰辛努力，探路者于2009年成功上市，成为登陆创业板的首批28家公司之一。
与雪山的缘分在公司业绩渐入佳境的过程中，盛发强与王静的两个女儿也降生了。就在大女儿出生前夕，王静还在香山脚下的厂区工作。天生好动的她在孕期常与员工一起打乒乓球，因为孕期运动量不能太大，为了公平，在与王静打球时多了一个脚不许移动的立定规则。公司进入规模化快速发展的轨道后，逐步开始建立职业经理人团队，在公司的决策上，王静一如继往地愿意接受丈夫盛发强的主导抉择。2009年，王静退出副总经理的职务，担任产品技术指导和公司董事。这个阶段，王静得以有时间与登山结缘，王静的人生开始有了不同寻常的转变。
2007年初，王静尝试攀登了非洲最高峰乞力马扎罗，登顶成功之后，她对当时的领队——中国登山队队长王勇峰脱口说出自己的梦想：登顶世界最高的珠穆朗玛峰!王静甚至都有些惊讶于自己的言语。但是对于在山区长大、自幼活泼好动的王静而言，对户外运动与生俱来的热爱和自身坚韧且骨子里探求的性格，使她开始认真倾听自己内心最真实的声音。
接下来，王静的身影就不断出现在极高海拔的8000米级山峰上。她认为，整个攀登的过程才是最值得享受的，而站在巅峰不过是努力之后水到渠成的结果。充满梦想的她，不管是攀登还是事业都一直喜爱在路上的感觉。虽然王静强调在山上遇到危险时会根据综合条件理智地判断进退，但是放弃却从未出现在她的行动中，即使是在第一次攀登8000米级山峰卓奥友峰时经历高烧、致命雪崩和12级大风等磨难，她还是一次又一次选择回到雪峰。
古人云：“仁者乐山，智者乐水”。爱山的王静有着“高山仰止，心向往之”的思绪，在山路上追逐着自己的梦想。在她洒脱飘逸的性格中，也有着仁者坚韧沉稳的个性。而在事业这条路上急速前进的盛发强，在妻子眼里是钟爱周流无滞的水的智者。在他们相识之初，王静就非常钟情于盛发强的踏实和睿智，也仰慕他的学识。所以，直到现在，王静也总是用赞许的语气来评价这位公司决策者的智慧。
盛发强和王静两人随着公司进步也经历着情感的成长。家庭成员的增加，使得王静除了妻子的身份，又增添了母亲的角色。在众多父母还在为满足给孩子“最好的”而努力时，她已经先人一步地想到给予孩子“最对的”。在慎重考虑后，她决定花更多的时间辅导、培养两个孩子，让自己的孩子从小养成良好的习惯和理念。这对于曾经学过幼儿教育的王静来说具有十分重要的意义，也是她对家庭的一份责任。
在发现对山的热爱后，王静始终认为亲情是她最珍视的，所以她在登山时，不断提醒着自己：一定要活着回去，这是她对家庭的承诺。
坚持是—切的原动力
公司在搬到窗明几净的写字楼后，昔日香山脚下的小厂区，尤其是探路者位于宏福创业园的工厂投产后，似乎被逐渐淡忘。但是，公司却时常组织新老员工回到西山脚下的那两排旧平房参观，遥想青春岁月中，用汗水浇灌梦想的艰难与收获。
两人十几年相濡以沫的情感在王静的描述中出现频率最高的词语是“真实、平淡”。盛发强创业跑业务时碰到了王静，两人互生情愫，感觉更像是一见钟情，在之后的交往过程中，自然而然地发展成两情相悦的情侣。那时，两人经历的最浪漫的事情也仅是在海边一起销售帐篷后的海边散步、游泳。
即使是在王静口中，令众朋友羡慕不已的婚姻也显得波澜不惊，如同年代的大多数人一样，没有浮华的粉饰，更多的是日常生活中琐碎的真实。质朴的王静在提及在婚姻当中甚至都没有收到过一束鲜花时，也并未表现出遗憾和失落，相比之下，她更沉醉于每一日真切的经历之中。正如登山时偏爱行进的艰苦路途，王静也感动于生活中串联起的平凡点滴。
也正是这样踏实求实的理念，让夫妻二人的事业有了长足的发展。盛发强和王静身上所体现的探索创新精神也被延伸至探路者的品牌价值中。在探路者北京总部，悬挂着公司愿景和价值观：阳光心态、正直诚信、积极创新、事求卓越、分享共赢。王静说：“这样的价值观就是我们盛哥的写照。”在创造财富的同时，盛发强和王静还积极努力地回馈社会。2009年，王静在攀登海拔8156米的马纳斯鲁峰时，叹服于国外罗塞尔登山队伍的管理，尤其是这个组织在环保意识方面的影响。回国后，王静开始关注身边力所能及的环保普及和学习，从拒绝使用一次性筷子开始，在公司展开“地球因你而美丽”活动，提高员工对环保的认知，直到2010年攀登珠穆朗玛峰南坡将全程垃圾全部运送至山下进行处理，进而把环保理念推行到喜马拉雅山区。公司墙壁上醒目的位置也有简单扼要的探路者环保公约，那不仅是一种提示，同时也是一份承诺。忙碌的王静似乎更倾慕山的世界，从2007年开始，短短的4年时间，王静已经成为中国首位完成5座8000米山峰攀登的女性。作为业余登山者，这样的纪录在世界上也是屈指可数，尤其作为女性，付出的艰辛可想而知。
王静自己却淡然地解释说，登山不过是她的一个爱好，只有心中的那份坚持，才是一切成绩的原动力。相比结果，她更看重的还是努力拼搏、活在当下的经历过程。
虽然希望顺其自然，她也强调自己并没有把登顶全部14座8000米级别山峰当作梦想，但王静在谈及登山时，散发着神采飞扬的自信显而易见。在说到自己现在攀登技术的娴熟程度和在山上的奇特经历时，她似乎不再是那个沉稳的职业女性，而是又回到了童年那个和男孩子一起登高爬树、调皮随性的小女孩。
王静在工作上虽是独当一面的企业者，但内心同样柔软细腻。她感叹着刚刚走上社会就遇到盛发强这样一个男人，实在是非常幸运，期间也有任性的情感磨合，而如今，相互已经学会在爱中包容。
去年7月，盛发强不再兼任总裁职位了，他主导组建的职业经理人管理团队冲劲十足，从探路者的业绩就能看出来，显然这样的选择是对的。盛发强在公司战略、文化建设和团队建设以及社会责任等方面仍在为公司忙碌着，而下一步，王静计划在今年内再次攀登8000米级别山峰。
公司登山活动总结篇2
专访亚玛芬集团（AMER SPORTS）户外运动中国区总经理陈绍立
文/玉楠 图/凌云
热爱体育与户外运动的人都知道，亚玛芬体育（AMER SPORTS）是20世纪50年代在芬兰创立的世界顶级体育器材品牌管理集团公司，一直为专业运动员及业余运动爱好者提供全球最先进的体育科技产品。亚玛芬体育旗下的品牌产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑装备、徒步装备及潜水等多种运动项目，公司旗下拥有 Salomon、Wilson、Atomic、Arc’teryx、mavic、Precor 和 Suunto等知名运动品牌，不仅在专业领域口碑卓越，更是众多世界冠军的品牌首选。
作为亚玛芬体育其中国全资子公司——亚玛芬体育用品贸易（上海）有限公司的负责人，陈绍立带领他的团队在短短一年半的时间里开拓了专门针对中国市场的全新营销模式，并且取得了骄人业绩。对陈绍立的初印象是源于他的个人博客，网名“咖啡勺子”的他本身就是户外运动的忠实拥趸，博客里分享了他攀登雪山的冒险经历，以及他和同伴多年坚持户外运动得出的宝贵经验和心路历程。
在上海亚玛芬的办公室里，《旅游天地》记者面对面采访了陈绍立先生，我们很想了解将兴趣爱好与事业完美结合，他是怎样做到的。一走进去你会惊讶发现，这位老总的办公室是开放式的，他没有给自己设单独的办公空间，而是跟大家打成一片，穿着也是标准的“品牌代言”人，始祖鸟（Arc’teryx）服饰、萨洛蒙（Salomon）的越野跑鞋、颂拓（Suunto）腕表，的确很有“户外人”的风范。一落座，他便很兴奋地向我们展示了他的运动“新成果”——训练日志。这是他们公司旗下顶级腕表品牌Suunto的强大网络社区功能，里面记录了他每次运动的各方面数据，系统还可以对这些数据进行详尽分析，制定最为科学的运动方案，同时可以与社区内的其他会员进行分享与交流，会员里不乏国际顶尖的专业运动员。
问起他是如何跟户外运动结缘的，他说这是自然而然的事情：从小生长在山野，在山林间攀爬奔跑似乎是童年小伙伴儿们最欢乐的游戏；到了大学他加入了校长跑队，跑步一直是他生活中不可或缺的一部分；学生时代的一次远赴新疆的旅行，让他第一次见到了雪山，而后就一发不可收地迷上了雪山那种壮阔纯美，又神秘莫测的气质，毕业后进入跨国企业工作，一有闲暇假期便会去登山。他说登山很符合他的个性——有韧劲儿，能吃苦。没有经过专业的训练，仅凭借着一股子热情与冒险精神，他开始了他的登山旅程，享受着这项运动带给他的快乐与刺激，直到有一次，在攀登拉萨启孜峰时发生严重的高原反应，被同伴抬下山来。
这次历险使得他意识到，仅凭胆量与体力是远远不够的，必须经过系统科学的学习与训练。他的那篇《从菜鸟到珠峰》的博文中，可以了解到他理念上的转变过程。通过训练与实战，让他从身体到内心更加了解自己，从起初的自信爆棚争当领队，与自己较劲，一心挑战高海拔山峰，到后来转向技术型的阿尔卑斯式攀登：自主设计线路，走前人没走过的路线，复杂的地形，复杂的技术操作，超强的判断力与决断力，综合能力的考验，对他来说是都很享受的事。当然这其中也经历了不少危险、困境，甚至同伴的罹难。然而这些并没有让他有丝毫退缩，反而变得更加豁达，更清楚自己追求的是什么，用他的话：“登山人有种价值观上的默契，绝不会因为外在压力选择去做自己不喜欢的事情。”
从爱好变为事业，作为国内最早一批户外运动爱好者，有机缘加入亚玛芬集团并担任中国区总经理，工作中的他可谓如鱼得水。因为亲身经历了中国户外运动项目的发展演变过程，所以更加懂得中国户外用品消费者真正的想法与需求，营销上更加有的放矢，大展身手。他的营销理念不仅仅是单一地将产品推荐给消费者，而是更注重潜在客户人群的培养。公司今年全年几乎每月在一些主要城市都会组织越野跑活动，并且明年还将加大场次；公司与国外机构合作，从国外聘请顶级专业讲师，开发专业登山课程，让更多中国登山爱好者接触到世界最先进的技术与理念。而每每这些活动，他几乎都会积极地参与其中。他对运动的这种执著热情，首先感染了身边的工作团队以及合作伙伴，让他们纷纷加入到运动者的行列中去。这极大地增强了团队的创造力、凝聚力与自豪感，不仅让集团高度认可了这个团队，更让消费者认知、认可、忠实于公司旗下的品牌。
公司登山活动总结篇3
说实话，云台山还是佷不错的。虽然现在还不是雨季最能代表云台美景的时候，也不是最美丽的季节，但是置身大自然的感觉还是很惬意。
在旅游过程中，因为是公司全体员工还有部分员工家属，将近60号人。为了安全期间，挑选了四个部门经理担任组长，负责各个小组的协调工作。其中，有几个小事引起了笔者的注意：
其一：在第一天游玩的过程中，各个小组内部无法有效协调，往往是各自为战。规定了集合的时间，还总是有那么三三两两的人迟到，影响大家进行下一个活动；
其二：在四个小组活动过程中，各个组长没有起到协调整合的作用。往往是只顾自己游玩，不在乎队员的情况；
其三：公司最后组织登云台山的最高峰，要求全体员工参加，意在通过这个活动磨砺大家的意志！可是，居然有一部分人以各种理由拒绝登山。而登山的另外一部分人，则不是一起协同、鼓励上山。都是三五成群的登山，完全没有一个团队应有的样子！
鉴于以上的一些情况，于是公司研究决定，在第二天联系了郑州的一家拓展训练公司，对员工进行以团队协作为核心的项目训练！通过一些轻松幽默的活动，体现出了团队协作的重要性。而拓展教练的一些一针见血的点评，则很好的给目前公司员工出现的种种情况敲响了警钟！
活动结束了，不知道公司的员工到底了解了多少“团队”的重要意义！笔者根据这两天的体验，简单总结了一下：
1、 有共同的目标
作为一个团队，笔者认为最重要的是有共同的目标，大家可以为了这样一个目标而同心同力不断进取。就如同这次云台山最后的登山那样，目标很明确是登上山顶，留下一张合影！而回到公司经营的过程中，每一次经营计划的制定，都是需要所有员工认可并作为自己的前进目标的。可以说，有一个共同的目标构建起了团队所必须具备的脊骨，可以将团队的所有成员串联起来！
2、 要有认可的领导人
团队，需要有个积极可信而能力强的领导人带队。这个人要有较强的人际沟通能力和整合能力，而也有具备较强的个人素质和能力。并且，其个人魅力和沟通能力要比个人能力更为重要！领导人是团队目标的制定者和发起者，保证团队进步有方向。同时，领导人也要为团队员工的各项保障工作做好制度方面的保障。例如员工的福利待遇等。
好的领导人，可以带领团队客服困难不断进取；不合格的领导人则有可能带领团队误入歧途，极大损伤团队。所以，团队的领导选择务必慎重！
3、 需要积极正面的沟通 “团队”二字，从组成上来看，就非常精妙：它是有“口和耳”“才和人”组成的。我们可以很容易的就可以看出，所谓“团队”，就是各样的“人才”在一起，需要经常的“用口和耳沟通”。由此可见，在造字之初，团队就被赋予了这样的含义。
在现实的工作当中，团队沟通的重要性我们都很清楚。可是，有几个团队能真正做到我们期望的那样高效、正面沟通呢？我们总是会说“企业内部沟通不畅、分歧太多”等等之类的话，那么这样的团队又何谈战斗力？一个没有战斗力的团队，又怎么样能在市场竞争中胜出呢？
4、 服从和执行力很重要
而对如团队的另外一个重要的要求：执行力，则是我们必须重视的方面！一个分歧存在有争议的团队没有战斗力，一个没有执行力的团队就更谈不上有战斗力了。
在团队的市场活动参与过程中，无论领导者下的命令你能否接受，作为团队一员这个时候你要做的第一件事情不是否定和怀疑，而是不折不扣的去执行和落实。如果在执行过程中确实发现公司的既定计划有所缺陷，则可以通过合适的方式对领导层面进行建议。作为企业员工和公司团队的一员，一定要弄清楚：你要做的不是怀疑，而是不折不扣的执行！
公司登山活动总结篇4
经费是困扰杨春风的最大问题。杨春风曾有机会攀登卓奥友峰和珠峰但是都在最后时刻退出了。对于多年以来渴望攀登珠峰的杨春风来说除了自己登顶以外，操作一个珠峰登山活动比起多次组织慕士塔格攀登活动更是种层次上的提升。
经过将近半年的准备，由新疆自治区体育局、新疆登山协会和登山协会共同主办的2007年新疆珠峰攀登活动，终于由国家体育总局登山运动管理中心正式批准，新疆乔戈里高山探险服务公司负责承办。经验丰富的登山队阿克布出任登山总顾问，乌鲁木齐登山探险协会副主席侍海峰担任大本营总指挥党小强出任大本营总管，他们面临的登山活动对于他们自身的职业生涯而言，丝毫不亚于高考。
为了保障队员成功登顶，登山队决定专门从尼泊尔请来八名夏尔巴协作，氧气也按照充裕的数量购买到位。3月，就在紧张的筹备阶段，一向全力支持中国登山运动的奥索卡公司伸出援助之手赞助了高海拔营地使用的MT100高山帐篷，极星公司已经连续三年赞助中国民间登山活动 他们为六名队员提供了高品质的连体羽绒服和其他羽绒制品，上海森帝诺公司听到消息 赶紧把30顶ARCTICFOX防寒帽送到营地，登山队出发前又获得新疆啤酒冠名赞助50万元 毫无疑问这些都是登山队的好运气。
攀登珠峰时最需要的是什么？我们可以想像到体力、知识精神协调性自我管理能力等，但这只是每个队员个人的问题。对于组织和管理登山队、负责确保队员安全并实现其目的的登山活动组织者而言还必须从更广阔的角度从整体上对有关问题进行审视。因为这关系到队员的生命。
如果在攀登珠峰时遇到突发事件如何处理呢？如果等事发后再去想这些那么有多少条命也不够用。因此，组织者必须提前想像突发事件并准备若干个可以应对的选择方案。队员因突发疾病而紧急下撤，登顶前因天气恶劣而多次改变计划登顶后夏尔巴如何接应队员……这些都需要两层，三层地考虑应对方案。为此，就有必要确认在从登顶返回的路线中哪里设置接应人员将氧气和食物送到哪里，在哪些地方可以使用无线电进行通话等。这样一个个地、反反复复地予以确认极为密切地关系到登山的安全。
5月16日，五名队员相继登顶，并安全下撤到营地 在两天后返回大本营，阿克布、侍海峰和党小强以及记者们才放下心 至此登山活动宣告成功。
2007新疆啤酒珠峰攀登活动成功登顶的消息传来，中共中央政治局委员，新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉，自治区党委副书记，自治区主席司马・义铁力瓦尔地向新疆啤酒珠峰登山队发出贺电，对队员们登顶成功致以热烈的祝贺。中国登山协会、登山协会也向新疆啤酒登山队发来贺电。在登顶前后，自治区党委书记张庆黎国家体育总局党组副书记副局长胡家燕来到珠峰大本营看望了新疆啤酒珠峰登山队队员并预祝队员登顶成功。
专访杨春风
户外探险杂志：新疆队和其他队相比有什么特点？为什么要选择两次行军的适应方式?
杨春风：国内这些队伍除了这些专业协作，相比较我们这个队伍的体能还有对登山的感觉，登山的基本素养还算是比较强。我们的平均年龄是35岁，队员都有比较好的心态。至于说适应方式有的队简化了有的队借助氧气和协作实力把适应期缩短了，比如说上到7028米一趟后就休整等待好天气周期。
我们的队员都没有来过珠峰，队员打比喻说攀登珠峰是高考 但是有的队员甚至初中都没有毕业你最起码该是高二高三的水平。我们还是按传统保守方式两次行军适应基本上达到了要求，证明体能状况还是不错的。有的队员存在技术的欠缺，虽然在启孜峰训练做了些弥补，但那都是临时补，从一开始可能队员选拔这方面就有点疏忽。
现在五个队员只是存在体能的差异 好的和弱的有一点差距但差距不大等最后冲顶时再针对这种差异，比如说走得慢的要格外留意一下，给他们配实力强一点的协作。或者是协作跟随保证安全一再有就是后面好天气尽量选最佳周期队员有一些急躁情绪，认为我们为什么不跟着前面冲？人家是有后备有把握的 跟我们不一样这次失败他还有机会我们要盲目跟着冲氧气消耗完体能消耗完就失去机会了，所以现在要按捺这种情绪，一定要把攀登欲望留到最佳的时机。
户外探险杂志；第一阶段适应结束后五个队员的身体怎么样？
杨春风：身体都非常良好没有不适这五个队员也是经验不足高海拔影响食欲他就认为是食品不合口味，其实在7000米以上没有合口味的食品，你只要能塞到肚子里有能量提供你就够了，但他们现在还过分讲究口味，提出我要吃点菜和水果，这些食物虽然满足了食欲，但吃上两口顶多走个十分钟就没有能量了，这不符合登出的规律。我们要耐心给他们解释，但是作为心理暗示还是提供一些，他认为我吃上了，但这不是主要的，还是要吃那个难吃的东西，这跟攀登者自身的经验和认识有关系，他要是登山多了，他就知道在山上哪有好吃的。在珠峰这个高度下精神因素更重要，有时就是比意志，能扛得住成功机会就大。
户外探险杂志：在突击登顶时有几个方面的危险因素，一个是时间，一个是冻伤，还有一个是体能问题，在这些方面咱们有没有做一些应急的预案和准备?
杨春风：最危险的是从8300米出发时，因为海拔高缺氧，行动迟缓会有冻伤情况；第二台阶出现排队，停留过长容易出现冻伤。我们是要严格遵守时间的，到了时间会有一些强制手段避免因为时间用得过多回不来失踪这些情况。
我现在关心的是冲顶的时候一个是速度慢还有就是排队停留时间过长失去登顶机会这个我们做了一些准备，如果能提早出发，尽量让前面没有队伍来拥堵我们，这样成功的几率就大一些。
公司登山活动总结篇5
“这次是捡了一条命回来。”张京川说。
从2009年到2010年，连续两年的登山季（6～8月），K2都无人登顶。2011年8月，七名登山者沿中国侧的北山脊成功无氧登顶K2，但南坡等依然无人登顶。沉寂了三年的K2巴基斯坦一侧，则在今年山神开恩，在2012年7月31日，一气儿有25名登山者先后登顶。这是K2攀登历史上单日登顶人数最多的一天，这也是安全和幸运的一天，无人遇难。而一支以杨春风为首，加上张京川及饶剑锋的中国队伍，成为了国内体制外登山者的第一批登顶K2者。张京川在下降过程中，因同行结组的夏尔巴滑坠，坠落了四百多米，中间曾卡住一次，但随后继续坠落最终无事。他肋骨骨折，其他同行夏尔巴也都为轻伤或无事。
这是有惊无险的极其幸运的攀登，最终有着完美的结果。这也是2012年，中国8000米登山者的幸运一年。
也是同一天，探路者联合创始人王静与队友张梁，也在反复地第四次冲顶中，最终成功登顶世界第十二高峰—海拔8047米的布洛阿特峰，自王静五年前第一次登顶8000米之后，这是她登顶的第七座8000米山峰，她依然是登顶8000米山峰数量最多的中国女子—从国际角度上讲，这也是头两名登顶布洛阿特峰的中国人。
杨春风、饶剑锋、张梁、王静，该四人目前为中国登山者中登顶8000米最多的四人。如不出意外，前两者至少有一人应该在1～3年内，成为中国第一个14座8000米完攀者。其中杨春风目前登顶10座，尚余希夏邦马、马卡鲁、南迦帕尔巴特、布洛阿特四座山峰。饶剑锋则在2012年一口气完成四座，也已达到10座，他的14座8000米清单中，还有迦舒布鲁姆Ⅰ峰、Ⅱ峰、南迦帕尔巴特和布洛阿特四座。
8000米的攀登是一个战争，也是一个赌局。对于杨春风和饶剑锋，基本已完成了最难的最需要运气的K2、最危险的安纳普尔娜（易雪崩）、以及最漫长的干城章嘉。剩余的山峰中，相对来说南迦帕尔巴特是最难的山峰。
这两个老友是否有较劲的意思？我开玩笑地说，届时你们可以同时登顶，或可以在世界与中国创造一个同时的纪录。
8000米的高潮年
对于8000米登山者来说，这是茂盛丰收的一年，没有事故。杨春风的攀登经验也在国际上有了一定的影响力，如4月安纳普尔娜以及5月洛子峰，他是2012年春季喜马拉雅山脉8000米山峰的第一位登顶者。在K2的攀登中，杨春风是除两三名国际顶尖自由夏尔巴之外（达瓦等人，他们自身也计划完攀14座8000米，非珠峰意义上的协作夏尔巴），第一个登顶的非夏尔巴登山者。他也是此次多国攀登部队的核心决策者，并参与了修路工作，而C4至顶峰的路段，则大部分是杨春风和夏尔巴达瓦交替领攀完成的。
也有其他的民间登山者，如罗静、刘永忠等也参与了这种8000米的队伍，他们和王静、张梁是第一批登顶马卡鲁的中国民间登山者。此前，也只有藏队曾成功登顶。
他们这种类型，属于自助或半自助型的8000米登山者，也有选择了国外商业队进行攀登。
与此同时，珠峰国内一侧，依然还是在登山协会、圣山探险的严格管理下，按照规则只能参与商业攀登，也即只能参加圣山探险的珠峰商业队。另一个中国比较热门的卓奥友峰，也是这样的纯商业形态。所以，这里面的一些客户或具备比较好的技术和体力，但也俨然淹没在商业热潮中了。
登珠峰已经是一种常态，一种高海拔消费。这在中国侧，或因为有关部门管理，还不算“塞车”严重，而在尼泊尔一侧，在5月的多日晴好天气中，诸多大雪坡已经形成一条黑压压的人流长线—俨然恍惚是欧洲的4000米级勃朗峰。2013年，将是珠峰首登60周年，预计热衷珠峰的客户和商业公司将更多，因此，中尼有关机构已经多方面做好了一些应对措施。
中国也有民间一些攀登者选择出国，参加尼泊尔的马纳斯鲁峰的商业登山，杨春风高山探险公司因为多种原因，在国内无法开展8000米商业登山活动，而继续在马纳斯鲁峰带中国客户登山，这条线路相对成功，今年有其他国家的商业登山队因雪崩有人遇难，但杨春风的队伍及其他参加国外同期的商业客户，则都顺利平安。
这是中国登山历史上，8000米攀登的一个高潮年。
高海拔之路
2012年10月，圣山探险公司颁发了关于2013年春季珠峰攀登活动费用涨价的通告，从今年的28万增至明年的30万。圣山探险公司总经理桑珠，对此解释为2013年春季珠峰攀登活动，是根据具体攀登情况和安全方面来考虑的。“在安全方面明年我们在一对一的向导服务基础上，又增加了几十名冲顶备用向导以及在氧气数量方面有了充足的准备。提高安全指数的同时必然会增加相应的开销。这是费用增加的直接原因。当然同时也是根据每一年的攀登费用实际使用情况作为参考系数。”
同期，尼泊尔方一方面与中国比较相似，则是依然有相关官方的登山管理机构收取较高的登山许可证等管理费用，但同时，尼泊尔的管理更为放开和市场化，即尼泊尔当地不少登山探险公司（基本都为民间商业公司）都敞开竞争，同时经营，更多的也有来自欧美、新西兰等地的探险公司也在运营；而一些自由登山者，尚有机会作个人的自助或半自助的攀登（不参加商业队伍）。在中国一侧，则只有登协下辖的圣山探险公司，及极少数的西方商业公司（因中国签证、商业限制严格）才可经营，中国侧，也不允许作自由攀登。
中国的8000米登山者屈指可数也就是这几人，就像快速发展的经济一样—登山领域的这一个高海拔“游戏”，也即在不远的几年内，有成功的中国的“8000er”。这在十年前甚至是五六年前，中国登山者甚至是杨春风自己都难以想像，甚至觉得登顶10座都是一个梦……
14座8000米，喜马拉雅、喀喇昆仑：珠穆朗玛峰、K2、干城章嘉、洛子峰、马卡鲁、卓奥友、道拉吉里、马纳斯鲁、南迦帕尔巴特、安纳普尔娜、迦舒布鲁姆I、布洛阿特、迦舒布鲁姆II、希夏邦马。如按照马拉松竞赛的“团队”说，或以登顶死亡率来“论英雄”比难度，那么，不包括难以评价的珠峰（除了常规线路，其他线路难度都在第一团队），第一团队无疑是K2、干城章嘉、安纳普尔娜、南迦帕尔巴特、马卡鲁，这五座山峰也是14座8000米山峰“杀死率”排行前五名的。
在今天，8000米登山的历史、8000米登山的信息与知识积累、登山装备及服务已足够成熟，但8000米登山依然存在着极大风险。虽然2012年是幸运和饱满的一年，对于中国登山者来说。但每次我都跟杨春风开玩笑说，我要下次还能看见你啊—8000米登山是战争、是赌局和运气、是野蛮的搏斗，而其他攀岩、中低海拔的技术攀登，更像是一个艺术创作。
14座8000米全登，被西方登山界戏称为“老鼠的游戏”。意思是为了个人攀登，如堆粮仓一样的凑数目。其实，完成8000米同样有很多方式，就算在今天，以纯粹或接近阿尔卑斯方式完成8000米的人物，也依然只有5～6个人。不吸氧，尽量或最少限度使用固定路绳，攀登线路上不使用或尽量不聘用夏尔巴人协作……“老鼠的游戏”游戏通关的最难游戏规则如下：单人或小队伍、无氧气、阿尔卑斯式。
这一点，东方人（韩国、中国）基本还是传统的中型队伍形式，修路形式，基本缺少好莱坞个人英雄式的攀登风格。但不管怎样，如果杨春风、饶剑锋，若在未来安全完成最后的四座，这种荣誉和标志，也是里程碑式、历史性的。这是属于他们自己个人的关键时代。
公司登山活动总结篇6
对此，北京百大投资有限公司总经理朱亮认为，“住宅禁商”政策的出台为办公／商业产权类住宅带来了新的市场前景。这类产品，不仅可以实现居住功能，而且还可以使购买企业合法用于公司登记、合理节税、提供全新理财途径，以及盘活企业资产，因此将成为市场上最具投资价值和投资前景的房地产产品。“住宅禁商”引发投资新走向
在“住宅禁商”政策出台以后，不仅迫使许多新注册的中小企业寻找合适的办公场所，而且让很多已经在住宅楼内办公的公司也在寻找新的办公场所以防万一。但各方反馈的结果显示，目前，北京市场上的写字楼商铺等商用物业平均租金价格约为3～4元／平方米／天，开间面积多在200到500平方米，甚至上千平方米，不能分租，再加上水电费高于商住楼，令很多成长型企业难以承受。
在此背景下，不少企业开始寻觅以办公／商业产权立项的住宅类产品，也因此催热了此类产品的市场投资前景。据记者了解，由北京百大投资有限公司投资开发的香邑山项目，在其别墅区内就存在一部分以办公／商业产权立项的别墅产品，一经推出就受到众多企业和个人的强烈关注。目前，香邑山中的办公／商业产权类别墅已经实现了近60％的销售率，引起了业内外人士对香邑山的强烈关注。
为了解购置像香邑山这样的以办公／商业产权立项的别墅，能为购买者和投资企业带来哪些好处，记者特意专访了香邑山的开发商――北京百大投资有限公司总经理朱亮。
通过与朱总的品茗聊天，记者得知，看上去温文尔雅的他已经在地产界驰骋十余载。在其职业生涯中，经历过从房地产处女地到成熟区域楼盘的开发，积累了从优质住宅到别墅豪宅等众多房地产项目的开发管理经验。他还曾任职于国内著名房地产开发企业―亿城地产，在亿城地产开发的碧水云天、亿城中心、卡尔生活馆万城华府等项目中，朱亮全程参与了项目的开发与经营管理。
多年的地产从业经验，不仅使朱总对于房地产市场的风云变幻了然于胸，还使其领悟了一套自己的企业管理哲学。据朱总介绍，他加入北京百大地产之后，除了运营辰运大厦之外，从2006年开始，就全心致力于“东方之魂居于西方之体”的香邑山的运营开发。而正是在操盘香邑山这个项目时，让朱亮挖掘到购置办公／商业产权立项的别墅拥有具大投资前景和升值潜力。
“找到开发房地产项目的价值所在点，并将其升值潜力和未来收益告诉买家，是我在十多年的房地产开发生涯中一直坚持的原则。在‘住宅禁商’政策出台后，我就发现众多企业在为寻觅合适的办公物业所苦恼，而像香邑山别墅中拥有部分办公／商业类产权的产品，不仅拥有良好的居住环境，而且还可以让企业合理合法地登记注册公司，其在产品属性上具有很高的投资价值。因此，当我们告诉客户购买香邑山，将拥有多层利好和巨大的投资前景时，就引起了市场对于香邑山的热烈关注。”朱亮表示，让利于客户，才能使品质优良的房地产项目在市场上创出良好的品牌口碑。
四大利好确保办公，商业产权住宅投资前景
“住宅禁商”政策推行已经有一年多的时间，随着办公／商业产权类住宅逐渐被市场熟知和认可，此类产品已经成为私营企业和成长型企业关注的焦点物业。
办公／商业产权类住宅是指购置的商品房购房合同中标明房屋用途为‘办公’或‘商业’，但实际使用功效上可以作为办公亦可作为住宅的商品房，办公／商业住房与普通住房在合同上只是使用年限的差别，在居住功效上没有差别”，朱亮对记者介绍道。
通过对香邑山项目的开发和运营管理，让朱亮发现目前市场上的办公／商业产权类住宅，归纳起来有以下突出的优势：
第一，合法用于公司登记注册。
北京工商管理部门2006年6月20日通告，暂停利用居民住宅从事经营活动的登记注册。登记注册时凡提交的《房屋所有权证》注明该房屋用途为“住宅”的、所购置的商品房购房合同中写明房屋用途为”住宅“(公寓，别墅)的、《房屋所有权证》和购房合同中房屋用途的表述无法辨别为住宅或商业用的(如商住、综合等)，均不予以登记注册。因此，购入办公／商业产权类住宅，除具备正常的居住功能外，还可以合法登记注册公司，为企业提供更为灵活的运作方式。
第二，为企业所得税合理节税。
办公倚业产权类住宅特别适合私营公司老板或主要成员购置住房或办公用房。在同样满足居住或办公需求的前提下，以自己的企业名义购买此类商品房，可以计入公司固定资产，合法计提折旧，该部分折旧额可抵减当年所得税款。
例如，A企业购入总价800万元的商业产权类住宅，计入企业固定资产，分20年折旧，每年折旧额为40万元。根据现行33％的所得税率，每年可以节约企业所得税13，2万元(20年合计264万元)。
第三，提供合理合法的个人理财途径。
目前，私营企业老板通常以个人名义用自己企业资金购置住房，在个人所得税方面存在很大的纳税问题，没办法根本解决。正常情况下，应以企业税后净利润分配所得(分红)作为个人收入所得，并再次缴纳个人所得税后，作为个人合法收入购置。而通过企业购买办公／商业产权类住宅，计提折旧，在任何需要的时候销售转让给其他公司或处置给个人，就可以实现产权的转移并达到个人所得税节税的目的，取得个人合法财产。
例如，某私营企业公司老板B购置总价800万元的住宅，应具有1500万的税前利润，交纳33％的企业所得税495万元后，分红1000万元，并缴纳个人所得税，按20％计算，应缴纳200万元，才是合法的个人收入再用于购置财产。公司和个人总的纳税款在700万元。
而通过自有企业购置、假设10年后处置给个人的方式，扣除10年折旧额400万元，可以按照账面价值100万元转售给个人，极大降低了企业和个人纳税额并合法实现了资产产权的转让。
第四，盘活企业资产有效掌控现金流。
私营企业面临的最大问题是如何把有限的资金最有效地使用。在满足个人居住或办公的前提下，购置办公／商业产权类住宅，不会增加企业的资金负担，同时会提高企业的资产质量。而且对于升值潜力好的住宅资产，在企业资金短缺时，可以顺利通过银行抵押补充短期流动资金的不足。
例如，目前针对商业产权商品房，银行通常提供5成10年按揭，所以A企业购置总价800万元的此类住宅，实际占用企业资金400万元，但同时由于企业资产增加了800万元，改善了企业的资产负债结构，增强了企业的资信实力。
朱亮表示，综上所述，在四大利好作用的支持下，个人(特别是私营企业老板)购买办公／商业产权住宅，在目前市场经济状况下，可以实现“一举多得”的多重利好，是一个非常不错的投资和理财选择。
雄厚企业实力营造别墅精品
在对朱亮的采访中，记者除了了解到购置办公／商业产权类住宅拥有四种利好外，还了解到正是因为拥有雄厚的企业实力，让香邑山成为了香山区域品质优良的别墅精品。
据记者了解，香邑山作为上市公司昆百大集团旗下的精品建筑，能够受到市场的强烈认可，与整个企业集团的战略规划布局不无关系。据悉，昆百大集团是一家历史悠久，实力雄厚的企业，于1994年正式上市。2001年成功改制后，现已形成以房地产业为龙头，商业、药业等行业集中发展的综合性企业。而百大房地产事业部直属于昆百大集团，肩负着房地产拓展和发展的重任，公司秉持“速度制胜、产品创新，成本领先”的开发理念，现业务已拓展到昆明、北京、上海、无锡，逐渐形成在住宅开发与商业地产方面的核心开发优势。
“香邑山作为北京百大投资有限公司开发的别墅精品，与整个企业集团拥有综合实力有着直接的关系。”朱亮表示，企业集团强大的实力，对于开发香邑山奠定了坚实的基础。
据朱亮介绍，为了体现集团在产品营造上的精品战略，位于香山的别墅香邑山也在项目与自然环境的融合上下了一番功夫。“香邑山是西山区域最靠近山的一个项目，因为其居于香山谷中、三面环山，是典型意义上的居山别墅，这让香邑山与自然环境的融合上更具优势。为了给客户营造一种闹中取静的生活氛围，我们仅设计了22栋独栋别墅，同时在产品设计上追求含蓄内敛，让购买的客户能感受到心情平和的生活感受。”
“在小区中心景观的布局上，我们将原生树移植过来，与动态的水景结合。而每户的后花园也将根据客户的需要种上品种不同的果树，多层次的院设计，使得自家花园与香山融为一体。同时，香邑山的外墙面选用的都是高档石材和纯实木窗，为的就是能让项目成为一个百年传承的产品。”朱亮向记者表示道。
据记者实地走访发现，由于开发商依山就景，所以在香邑山，每套别墅正对的是中心水景，背面则是连绵的香山和自家的花园景观。优美的自然景观和社区内部的园林景观相映成趣，营造了一个优雅舒适的山居生活。
“我们根据多次市场调研发现，购买香邑山的人群多集中于年龄在40～45岁的商界成功人士。而这类人群在商场搏杀近20年，早已脱离了奢华浮夸的生活品味，已不需要用购置豪宅来凸现自己的身份，他们追求的是一种心理上的平和。因此，香邑山为了满足目标人群的置业需求，‘以人为本’地建造出新亚洲主义风格别墅，来符合这类高端置业者的生活要求。”朱亮指出，要做好产品，首先要了解客户的需求所在。
朱亮向记者介绍，香邑山之所以采取新亚洲主义风格，是因为这种建筑类型在空间布局上讲究舒适性和合理性，以方正的结构确保了房屋能达到高使用率。此外，为了让业主体会居住于香山之中的尊贵感受，香邑山在硬件配套上都采用了最高品质的产品，其目的就是要让香邑山成为“传承百年”的精品建筑。
“香邑山作为北京别墅市场上独一无二的真香山别墅，其优越的地理位置和生活空间，加上其中还包含着办公／商业产权类住宅，无疑将成为京城别墅市场最具特色的别墅项目，其市场前景已毋庸置疑”，朱亮对于香邑山的市场前景充满了信心。
公司登山活动总结篇7
一、年工会工作主要情况
（一）党组倡导“三个不能丢”，着力加强对干警的“四项教育”
“三个不能丢”，即“经常性的思想工作不能丢、不间断的政治学习不能丢、队伍建设的好传统不能丢”。“四项教育”，即强化政治思想、宗旨观念、职业道德和纪律作风教育，以此提高法官和其他工作人员勤政廉政的自觉性。
（二）利用会议传达部署，切实把握好廉政建设的丰富内涵
充分利用各种会议，加强对思想政治、廉政建设相关理论知识及工作要求的学习，使干警不断学习和吸收党的先进理论和路线、方针、政策，切实解决好“为谁掌权、为谁司法、为谁服务”的问题；并且及时了解上级关于加强工会建设的新指示、新精神、新动向以相关工作要求，把握好政治方向和廉政建设工作的宗旨。
（三）完善道德规范机制，激励先进，鞭策落后
结合完善“不愿为、不能为、不敢为、不必为”的“四不为”机制，党组立言立行，坚持“励勤倡廉、信赏必罚”原则不动摇，在全院形成一种氛围，在干警思想上形成一种共识，就是勤政建设与廉政建设相依，缺一不可，不廉洁是腐败，不勤政在某种意义上也是腐败，从而自觉做到勤勉敬业、廉洁自律、文明服务。
（四）拓展教育空间，使思想道德教育潜移默化
我们采取多种有效方式，把思想道德教育渗透到法院的每一个角落。从院机关到法庭，部署开展了“作风建设年”、“和谐法院年”、“经验创新年”三项活动，进行队伍思想、作风、纪律整顿，进一步激发了干警勤政文明的积极性；对于新进人员，坚持把进行职业道德教育放在第一位，作为岗前培训的内容；对离岗及离退休老同志，党组责成政治处老干部科始终如一地抓好思想道德教育，使其树立“八荣八耻”和“奉献社会”的社会主义荣辱观。
（五）大力弘扬法院“四种精神”，认真践行法官职业荣辱观
“四种精神”，即特别能吃苦、特别能战斗、特别有纪律、特别能奉献；与此同时，强化法院“四新要求”（立足新起点、开拓新思路、展现新风貌、做出新奉献），注重将职业道德教育具体化、形象化，认真贯彻落实《市人民法院法官职业荣辱观》，具体内容为：以公正司法为荣，以枉法裁判为耻；以一心为民为荣，以冷漠损民为耻；以文明办案为荣，以粗暴蛮横为耻；以勤廉自律为荣，以惰贪松懈为耻。
（六）扎实开展读书活动，激励干警奋发向上
积极引导干警树立“好读书、读书好、读好书”以及“学习则强、学习则智、学习则胜”的理念，例如，将《百家讲坛---于丹之论语心得》等有益干警成长进步的文稿、视频及音频资料在院网上公布，供干警学习、讨论，从而激励全院干警向“学习型、研究型、创新型、务实型、廉洁型、服务型”人才迈进。
（七）展示人生格言，引导干警爱岗敬业
在全体法官和其他工作人员以及聘用人员中开展了以“明方向、提素质”为宗旨的“人生格言展示”活动，引导法官和其他工作人员树立崇高的人生目标和职业道德。为此，专门制作了法官和其他工作人员以及聘用人员人生格言板面，在办公大楼大厅公示；印制了《法官和其他工作人员以及聘用人员人生格言》小册子，人手一份，互相借鉴学习；将相关内容上网接受群众监督。
（八）坚持从小处着眼抓好法院思想文化建设
要求法官和其他工作人员以及聘用人员模范遵守《公民道德建设实施纲要》，认真落实司法礼仪要求，时时处处注重仪表，从着装、语言、态度等环节抓起，从工作、生活的每一个细节做起，养成良好的职业习惯，体现司法的文明与廉洁。
（九）注重抓好载体建设，保障思想道德教育的经常化
院机关和法庭显眼位置均悬挂有反腐倡廉、公正司法、文明服务的格言警句；院机关每天通过广播系统播放“法官之歌”等歌曲，提醒法官勿忘本色；纪检组、政治处将精选的勤政廉政、文明司法的格言警句不定期地发送到干警手机上；全院所有微机的屏幕保护内容均为与文明服务有关的漫画和文字，从而使勤政廉政、文明司法教育更加直观化、醒目化、经常化。
（十）成功举办春季登莲花山活动
近年来，市委、市政府高瞻远瞩、勇立潮头，放眼建设经济强市，坚持科学发展，全市上下形成了风正气顺心齐、团结和谐稳定、想干会干干好、为民务实清廉、经济社会快速发展的良好局面。我市以被评为国家园林城市和莲花山被评为部级森林公园为契机，打造以莲花山风景区为依托的旅游品牌，以旅游带动经济发展。为使全院干警亲历感受我市蒸蒸日上的发展热潮，增强干警体质，陶冶干警情操，激发全院干警热爱、服务、建设的工作热情，院党组决定举行春季登莲花山活动。3月25日（周六）上午，我院所有在职人员、离岗人员及聘用人员全部参加了这次集体登山活动。同志们不怕疲劳，积极向上，安全、顺利地登完全程，表现出良好的身体素质和精神风貌。
院党组对本次活动高度重视，专门成立了领导小组，多次召开会议统筹安排，责成工委等有关部门积极做好各项准备及组织工作。25日上午八点，登山全体人员准时在院办公大楼前集合，大家兴高采烈集体乘车前往莲花山。在山脚下，柏钦水副院长作了登山活动动员讲话，他代表院党组提出几点登山要求：一是要服从命令听指挥，做到令行禁止；二是要注意维护现场秩序；三是要注意安全；四是要注意言行，自觉维护法院形象；五是要团结协助；六是要保持信息畅通，及时解决所遇到的问题。随后，登山活动正式开始，登山队伍齐向终点进发。阳春三月，春回大地，春风送暖，万物复苏。有“观音胜境，北方普陀”之誉，堪称齐鲁第一佛山的莲花山气候宜人，空气纯净，水质清澈，植被茂盛，生态环境自然、和谐、幽静、淳朴，极富休闲养生价值。在登山过程中，有的同志三五结伴、集体前行、相互照顾，有的则是全力攀登，有的则着意压着速度为后面登高保存力量。有的同志实力超群，胜似闲庭信步，早早地到达终点。离岗的老同志们老骥伏枥，志在千里，虽然年龄较大但是不服老，都安全顺利地到达终点并返回山下。遇到稍微有点陡峭崎岖的山路时，有的同志伸出援助之手拉旁边人一把，有的同志则喊一句“注意安全”，体现了高度的集体主义精神。随着登山活动的深入，登山队伍的成绩差距逐渐拉大，但落后的同志咬牙坚持，克服难关，向上攀登，直至成功。登山成绩不是主要的，重要的是通过登山活动领略我市的大好风光，增强体魄，登高望远，开阔心境，锻炼意志，陶冶情操，增进友谊，并充分展现我院同志的良好精神风貌，增强凝聚力。中午11：30分左右，所有登山人员全部安全顺利回到出发点，并乘车返回法院，登山活动圆满结束。
本次登山活动，我院所有在职人员、离岗人员及聘用人员全员参与，集体行动，体现了全院上下团结一心，求真务实，开拓进取，奋力争先的精神风貌。同时也体现了我院较强的组织协调能力和举行大型比赛活动的能力。院党组凝聚人心，把握全局，法警大队在负责安全保卫工作时一丝不苟，技术室在医疗救护方面做到有备无患，办公室提供了完善的后勤物质保障，工会、政治处、研究室在所负责工作中尽职尽责，其它庭室处队尽心尽力，积极参与。作为全国模范法院，我院取得许多显著的工作成果，一方面是党委领导、人大监督、政府、政协、上级法院及社会各界支持的结果，另一方面是我院有一个坚强的领导班子，有一支素质过硬、作风优良的法院队伍。以本次登山活动为契机，我院全体同志将会以更加饱满的工作热情，更加奋发有为的精神状态，更加拼搏奋斗的实干精神，全身心地投入到各项工作和建设中，推动我院事业即快又好地发展，为建设平安、和谐和经济强市做出新的更大的贡献。
（十一）牢固树立“六个心”，努力做到“十四点”
“六个心”，即立案接待要热心，审判执行要公心，便民服务要真心，司法关怀有爱心，各项工作要细心，接受监督要诚心；“十四点”，即仪表美一点，微笑多一点，说话轻一点，肚量大一点，倾听多一点，解答准一点，耐心强一点，急躁少一点，观察细一点，方法活一点，办事快一点，效率高一点，质量优一点，服务好一点。通过树立“六个心”、做到“十四点”，真正把“司法为民”的宗旨要求落到实处，在人民群众中间树立起了人民法庭和人民法官亲民、爱民、利民、为民、护民的良好司法形象。
工会工作的不断加强和思想道德建设的不断强化，带来明显的工作成效。今年9月份，我院被评为全省法院思想政治工作优秀单位。我院加强文化建设的做法和成效得到了市委和上级法院的充分肯定并予以转发。8月9日，市文明办及我市文明委为我院荣获“省级文明机关”称号举行了隆重的揭牌仪式。被评为省级优秀健身活动站点。
今年以来，我们虽然做了一些工作，也取得了明显成效，但与党和人民的要求、与形势任务的需要以及与工会工作先进单位还有不小差距。主要是：部分法官大局观念、服务意识不够强；少数案件审判、执行质量和效率不够高；司法行为和司法形象需要进一步规范；改革创新、勇立潮头的信心和决心还需要进一步增强；制度还不够完善、细致，管理还有空挡和不到位的现象；物质装备建设离现代化法院的要求还有差距。对于这些问题和不足，我们一定高度重视，立足自身抓好整改，同时积极争取各方面的支持配合，认真加以解决。
二、关于明年工会工作的初步打算
通过总结今年以来的工会工作，根据形势任务的发展趋势，对于明年的工作，我们初步做了如下几个方面的考虑：
（一）坚持以人为本方针，好不放松地抓好法院队伍建设，进一步提升司法水平
首先，继续抓住班子建设这个核心，着力提高法院领导干部的能力和水平。以“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”为目标，大力加强法院领导班子思想、组织、作风建设，不断增强领导班子的整体功能和领导水平，使法院领导干部善于运用发展的眼光和战略的思维来考量司法能力建设中的缺陷和不足，自觉地增强自身素质，提高“六个水平”，为干警做出表率。一是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，提高把握政治方向的水平；二是坚持从全局看问题，善于掌握和运用事物发展变化的客观规律，提高科学决策的水平；三是坚持党的领导，接受人大监督，争取各方面的支持，强化法院内部管理，凝心聚力，提高组织协调的水平；四是坚持正确的用人导向，健全完善科学的选人用人机制，提高识人用人的水平；五是坚持按照既讲政治又讲法治的要求，切实加强业务学习，积极参与审判实践，提高公正司法的水平；六是坚持将上级部署与本院实际和分管工作相结合，创造性地开展工作，始终保持良好的精神状态，提高求真务实、开拓创新的水平。
其次，加强思想政治教育，提高法官队伍的思想境界，进一步端正执法的指导思想。加强对思想政治工作规律的研究和分析，遵循其规律加强思想政治工作，体现时代性，富于创造性，在继续深入开展社会主义荣辱观教育和社会主义法治理念教育的同时，着力构建惩戒与激励并举、纪律规范与经济奖惩挂钩、教育引导与硬性约束并用的机制，使思想政治工作与时俱进，增强思想政治工作的吸引力、感召力和说服力，把思想政治工作做深、做实、做活。
第三，强化执法监督，确保队伍不出问题。内部，通过落实《岗位职责及责任追究办法》及相关监督管理制度，强化对审判、队伍和司法政务工作的监督，防止案件和队伍出现问题。外部，畅通监督渠道，更加自觉地接受人大、检察机关、纪律检查机关、人民群众及社会各界的监督，增强司法的透明度，提升司法公信力。
第四，进一步明确责任，切实做到信赏必罚。坚持谁主管谁负责，谁的事谁来办，一级抓一级，层层抓落实。从院领导班子成员到各部门单位的负责人都要各司其职，各负其责。不论哪项工作都要细化、量化，逐一落实到单位、落实到人头，谁干谁负责，谁出了问题就追究谁，板子打到具体人身上。我们将根据我院的相关规定严格考核，严格兑现奖惩，对干事创业、实绩突出的干部大力支持褒奖，对工作不力、任务完不成、拖了后腿的单位坚决予以处罚，严重失职的要给予组织处理，决不姑息迁就，
通过采取以上措施，使院领导班子、全体法官和其他工作人员自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党委的决定和上级法院的工作部署；政治业务素质有显著提高，司法能力有明显增强；心怀大局、尽职尽责、合法规范地做好各项法院工作；确保案件不出问题、班子成员不出任何问题、队伍不出问题，保证法院工作和建设健康有效发展。
（二）充分发挥审判职能作用，为服务和保障经济社会又好又快发展做出新的更大贡献
一是紧紧围绕党和国家的方针政策，切实搞好调查研究工作，了解大局，把握大局，结合实际完善工作措施，增强司法服务的针对性和有效性。
二是进一步提高办案的质量和效率。既做到“四个坚持”：（1）始终坚持服务大局。强化大局观念，确保法院工作始终与大局工作合拍、同步；具体工作中，时刻想着大局，办案不忘发展，不忘稳定，努力通过做好审判执行工作，为促进经济社会的全面协调可持续发展搞好司法服务。（2）始终坚持司法为民。通过公正、高效、廉洁、文明的司法活动，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益来实现党的根本宗旨，保持党同人民群众的血肉联系。（3）始终坚持依法办事。始终坚持质量第一的原则，加强法律适用研究，严格依照实体法认定事实，明确责任，作出裁判，保护当事人实体权利；严格按照程序法审理案件，依照程序规则组织庭审、采信证据，保障当事人充分行使诉讼权利，实现程序正义；在确保实体公正和程序公正的同时，加快办案节奏，在审判、执行的各个环节搞好工作衔接，提高司法效率。（4）始终坚持注重办案效果。正确处理法律与政策之间的关系，国家、集体和个人利益之间的关系，充分考虑是否有利于维护社会稳定，有利于促进经济发展，有利于保护群众利益，善于做服判息诉工作，从根本上化解各种矛盾，达到案结事好的最佳办案效果。
三是加强法院文化建设。坚持以人为本，发挥工会的职能作用，实行人本管理，开展丰富多彩、喜闻乐见的文化体育活动，进一步丰富法院文化内涵法，使全院上下形成正确的统一的价值观，培养一大批业务精湛、水平高超、道德高尚、群众信赖的优秀法官；促进司法资源的优化配置，激发司法工作的生机与活力，形成公正高效司法、一心服务群众、干事创业、争先创优的浓厚氛围。
（三）加强法院信息化管理，进一步提升工作效能
根据形势任务的发展，进一步更新管理理念，实现“三个转变”，即由建设与管理并重向集中精力抓管理转变，由外延扩大型向内涵提高型转变，由传统粗放型管理向现代科学管理转变。同时，完善管理措施。（1）继续深化管理机制创新。深入贯彻落实上级关于建立决策目标、执行责任、考核监督三个体系的要求，结合法院工作实际，进一步健全完善决策目标体系，提高领导决策水平；完善执行责任体系，确保目标任务的落实；完善考核监督体系，形成有效的激励约束机制。加强审判管理，重点是完善审委会工作制度、院庭长办案制度，强化对审判工作的宏观指导和监督；深化审判方式改革，落实公开审判制度；完善审判质量效率评估体系，加强对审判、执行工作的监督；完善执行分权运行机制，探索建立执行威慑机制，提高自动履行率。加强队伍管理，重点推行“人才强院”战略，完善法官业绩评价体系、经常性考察考核制度和选人用人机制，激发法官干事创业的积极性和创造性；建立聘任制书记员队伍；探索对人民陪审员队伍的管理，确保其依法履行职责。加强行政管理，完善审判设施及其服务功能；创新行政管理方式，加快信息化建设，提高行政管理效能，更好地为审判服务、为法官服务、为基层服务、为领导决策服务。（2）狠抓制度完善和制度落实，真正发挥好制度管人、管事的优势。（3）进一步推进法院信息化建设，提高管理的科技含量，借助科技手段提高管理档次和水平。
（四）积极稳妥地推进法院改革，促进公正高效司法
公司登山活动总结篇8
关键词：集体诉讼、共同诉讼、证券民事诉讼、美国历年证券集体诉讼统计、集体诉讼程序
1月15日最高人民法院通知各地法院，暂时可受理由虚假陈述引起的证券民事索赔案。出于多种实际考虑，高院暂只允许单独（个人）诉讼，兼有必要的共同诉讼。比起去年9月21日的“暂不受理”，年初的通知已使我国证券市场基础建设往前迈出了一大步。但，作为证券民事诉讼的下一步，设置并推广集体诉讼应是相当首要的项目。
为看清集体诉讼的必要性，我们不妨以银广厦为例。照年初通知的虚假陈述诉讼前置条件，证监会已正式确认银广厦的虚假陈述，受害的前银广厦股民可正式索赔。但，如果众多银广厦股民均提出个人诉讼，将会带来许多法律上和实际运作上的问题。从巨潮资讯网上查到，截止1999年底，银广厦共有约5万2千流通股股东，其中的3万股民每人持股量不到1千股，4万7千股东（占股东总数93％）的每人持股量不超过5千股。对于众多对银广厦的单独诉讼，可能出现的问题如下：
第一、多数受害股民根本就不会去，这违背保护股东权益的法律宗旨。原因是经济上不合算。这4万7千股民每人的平均持股量大约为1千股。假如平均每股因受欺诈损失15元（银广厦在2000年最高价达40几元，去年9月后跌至5元左右），那么，每个股民平均受损约为1万5千元。尽管每位股民的索赔数目可为1万5千元，但实际可得到的补救通常要少。根据银广厦公布的2001年中报看，其净资产到去年中仅为5亿2千元（这是假帐被揭发之前的数据，揭发之后可能是负的）。也就是，即使按当时的净资产算，如果总共有4万股民上诉，平均每人可从银广厦得到的赔偿最多不过1万3千元（不包括银广厦董事、要员和中天勤会计所应作的赔偿额）。但，即使如此，这1万3千元的上限赔偿费也不足支付律师费、诉讼费、股东自己需花的时间和亲自去银川打官司的旅宿费。因此，多数股东的权利将受到牺牲。
第二、个人诉讼给银川中级法院的工作量太大，浪费法院的资源。即使最后只有5千股民而且每一诉讼案只需花一小时，银川中级法院共需花5千小时。按每天8小时算，法院需花625个工作日才能处理完，大约要3年时间。这些计算还只是针对银广厦一个公司，还有其他有虚假陈述的公司呢？
第三、正因为银广厦今天所剩的净资产不到5亿元，众多受害股民会竞争，谁能得早，得到赔偿的可能性就越大、可得的赔偿额就越多。越是晚诉，越可能一分赔偿都得不到。在法律上，这极不公正。
第四、按前面的粗算，如果有5千或更多股民分别进行个人诉讼，诉讼案的数目和持续的时间会过于分散被诉公司的注意力、消耗其资源，甚至可能迫使其破产。当然，这种消耗或许对其它上市公司构成足够的威慑，但，另一方面，也可能导致一些社会资源的浪费。
以上从几个方面说明，在证券类民事责任诉讼中应尽量引入更为有效、法律上更为公正的诉讼程序。
多人诉讼起源于十二、十三世纪的英国，后于1966年集体诉讼才正式纳入美国联邦民事程序法。上世纪60年代和70年代中 ， 美国的集体诉讼还主要应用于消费品民事责任类案件中。在证券类民事案中的应用还主要是从80年代开始（下面会简单说明原因）。除美国之外 ，其他允许集体诉讼的国家和地区包括加拿大 、澳大利亚 、新西兰 、马来西亚 、南韩和台湾。除南韩和台湾以外，其他的均为判例法国家（ 这也从另一方面说明为什么判
例法国家对中小股东权利保护最好、法治最强、证券市场也最发达）。
共同诉讼与集体诉讼
那麽，什麽是集体诉讼（也叫集团诉讼）？以集体诉讼运用得最广泛的美国为例，多人诉讼大约分两种。第一种是“共同诉讼”（joinder），由多位受害人结合一讼，事由必须相同、案发时间与内容也一样，一般要求共同参诉者每人出庭作证或发誓申明，每人得亲自参诉。这种形式比个人诉讼效率要高些、也节省一些资源，但改进不是太多。像将来对银广厦的民事诉讼，即使允许共同诉讼，要求众多参诉人一一登记、分别出庭，那还是一个烦琐、漫长的过程，而且没有从根本上解决上面说到的头三条理由。
第二种是“集体诉讼”（class action），由一位或二位原告（也称“牵头原告”或“首席原告”）代表众多受害者提出，首席原告和被代表的数目众多的原告在诉由上必须相同、在利益上必须一致。诉讼过程中，只有首席原告代表所有其他（匿名的）原告参加，包括与律师交涉、进行和解谈判、搜取证据、为开庭做准备，等。一旦达成和解或得到法院的判决，所有参诉的成员（甚至包括未参诉的受害者）都不可再以同样事由对被告方提出。与共同诉讼的主要差别如下：
第一、参加共同诉讼的每位成员必须亲自直接参诉、对整个诉讼过程负责。而集体诉讼中除首席原告外，其他所有受害者都不需直接参诉，甚至也无需知道有这样一个诉讼案在进行，一旦赔偿额被确定，各间接参诉的受害人均会按比例得到一份赔偿（正因为这样，笔者在过去几年中有时会突然接到来自集体诉讼赔偿费、数额不大的支票，这些是对笔者多年前炒股因受欺诈而赔钱的补偿），任何不愿参诉的受害者必须亲自申请退出 ，否则就算自动参诉。
第二、共同诉讼需要律师进行较多的组织工作，把参诉各方组织在一起。而集体诉讼中无需组织多人，律师只需与首席原告交涉，因此也不会带来任何社会稳定的问题，反而可以一次解决众多股东的索赔问题。
第三、共同诉讼中各参诉者自己对律师费与其他费用负责。而集体诉讼中都采用“胜诉才收律师费”的方式，也就是律师按“诉讼风险费”收费，部分诉讼费用先由首席原告支付，而所有其他匿名的受害者都不需要支付任何费用，这最有利于中小股东权益的保护（尽管中小股东得到的赔偿金额通常不多，但至少得到了赔偿）。
第四、 共同诉讼中全部或多数参诉者都得出庭或提供证词。而集体诉讼中只需首席原告出庭或提供证词，这反而使诉讼过程相对简单。正因为集体诉讼中绝大多数原告是匿名、不直接参诉，整个过程需要法官的介入，包括首席原告、首席律师、律师费等都得经过严格司法程序由法官决定。法官的作用之一是维护那些没直接参诉的、匿名的受害者。
在美国，证券集体诉讼之所以于80年代才开始运用，是因为在此之前，每位参诉股东必须宣誓申明他确实是根据被告的虚假陈述而决定买进或卖出股票的，必须证实股票买卖与被告欺诈行为间的因果关系。这一举证要求完全使证券集体诉讼成为不可能。70年代的一些判案奠定了“市场欺诈理论”（fraud-on-the- market theory），也就是在公司要员通过虚假陈述或其他操纵行为使股价上涨后，根据操纵后的价格交易该股票者就自然受到欺诈行为的侵害。因此，受侵害股东不需要亲自提供证词，只要有记录证明其交易时间是在虚假陈述之后，即可建立欺诈与交易的因果关系。这些里程碑性的案例为证券集体诉讼清除了最后一道障碍，从80年代初开始，集体诉讼成为美国保护股东权益的最有效司法程序，也是最普遍使用的股东民事索赔手段。
美国历年证券集体诉讼情况
这里，我们先了解一下美国历年证券集体诉讼的经验。本节所用的证券诉讼数据都来自于National Economic Research Associates （NERA），该公司专门为证券诉讼提供举证研究、咨询服务。
给出自1991至2001年美国各联邦法院受理的证券集体诉讼案数。除去年外，其他年受理的案数都在200件左右。这些年美国上市公司总数大约为1万1千家，因此每年约有2％的上市公司得到股东集体诉讼。其中1995年的总数仅为110件，原因是那年美国国会正在通过“个人证券诉讼改革法案”（Private Securities Litigation Reform Act，PSLRA），该法案旨在给上市公司要员一定的“言论安全区”、提高证券诉讼举证责任标准、减少边界性诉讼案。该法案通过后，当年律师界与法院还不十分清楚如何在此法案下运作，使1995年提交的诉讼案特别少。之后，证券集体诉讼案的举证重点都转向上市公司的财务表、季报和其他正式公布的材料，从中找寻虚假陈述、假帐、内蒙交易的证据。
去年的集体诉讼案高达487件，创新高，主因是在1998、1999和2000年网络股、高科技股大涨，然后从2000年中开始又不断下跌，这使许多股民损失重大，为索赔创造了条件。以往的经验是，股价涨时证券诉讼少，但跌时接下来的集体诉讼就多。
我们看到，所有证券集体诉讼案中有60％的指控涉及虚假陈述、财务假帐，56％涉及内幕交易。也就是，许多诉讼案中既有虚假陈述，同时又伴随着内幕交易。
显示出，2001年的487件案中有49％（近一半）是对科技业上市公司，银行金融类占总数的3％。从图二和图三中看到，上市公司所有权与控制权的分离，股东与管理层之间的信息不对称，是导致虚假陈述的根本基础。这种分离与信息不对称在科技类公司中表现得尤其突出。由于科技类股价涨跌的幅度较大，对消息的敏感度高，同时它们的收入与利润又最不好预测，极容易使股东与管理层间的信息不对称达到极端。在股民的预期极为偏离时，上市公司的经理们更有压力去作假账或给出误导性陈述。因此，科技公司更容易被。
只有8％的集体诉讼案在一年内就了结（通常是因被法院驳回），共有26％在两年内驳回或和解。在三年内了结的只占所有案件的39％。因此多半的案件要持续三年以上，这也说明不仅公司上市的代价高，虚假陈述、违反股东权益的代价更高。
给出证券集体诉讼案的平均赔偿费，91年达成和解的平均每案赔偿费为6百30万，99年为1千2百90万美元，2000年为4千5百10万美元，那一年之所以例外地高是因为山登公司一案的赔偿费就为31亿8千5百万美元，创历史纪录（见本刊2001年12月号）。
股东得到的赔偿费通常是索赔损失额的6％到10％。另外，过去十一年中平均有81％的证券集体诉讼案在开庭前达成和解，18％被法院驳回，只有1％的诉讼案走完一审的全过程。可见，美国的法官一般都尽量鼓励两方达成和解，以减少社会成本、也减轻控、辩双方的负担。
此外，在达成庭外和解的案件中，如果有假账类指控，则赔偿费比其它类诉讼高30％；如果假账指控被证实，则赔偿费要多90％；如果五大审计所之一也为被告，赔偿费则平均多79％。有意思的是，为了维护信用，不让持久的诉讼程序损害其名声，在五大审计公司之一也被时，如果法院不驳回诉讼案，每次都早早达成和解，不会持续到开庭的那一天。
最后，示出证券集体诉讼每案的平均律师费。自1991年至今，胜诉律师费基本呈上升趋势，1991年达成和解的，平均每案的胜诉律师费为2百10万美元，到1999和2000年则超出4百万美元。整个11年中最高的一次是对山登公司的股东集体诉讼，在2000年达成和解时法官批准的胜诉律师费为2.63亿美元。比较图五和图六，我们看到胜诉费平均约为总赔偿额的30％。
胜诉才收费是集体诉讼得以应用的重要因素，正是这种风险费一般都很高，使原告律师既使先不收费、但照样有充分的激励为原告方利益效劳。也正是这种风险费让众多受害的小股东在无法支付律师费的情况下，能够通过司法得到部分补救。另一方面，由于胜诉费很高，美国有一些律师所（如，在纽约的Milbery Weiss）专门投身于证券集体诉讼，每天、每时去跟踪各上市公司的财务报告与新闻，把今天的陈述与过去的作对照比较，去搜集虚假陈述证据，为下一个集体诉讼作准备。这种跟踪的目的是为了赚钱，但其社会效果却是规范了证券市场的运作，保护了中小股东。
集体诉讼的一些实施考虑
按照美国“联邦民事诉讼程序法”第23条规则，只有在以下四条件均满足时主管法官才可将一个多人诉讼案定为“集体诉讼”。
（一）：集体成员众多。上诉方律师必须证明，受损人数多到无法进行“共同诉讼”的程度。
（二）：各成员诉由应相同（commonality）：要么有同样的法律问题（common questions of law），要么有同样的侵权事实 （common questions of fact）。
（三）：首席原告的指控应该与其他成员的指控一致，两方的利益也必须一致，以保证首席原告真能其他成员参诉、谈判，等。
（四）：首席原告必须确能其他集体诉讼成员参诉。一方面，这要求前者与后者无利害冲突；另一方面，这要求所推荐的首席原告真会为其他成员的利益去努力，也就是，尽管首席原告可能有能力所有成员，但他也必须有足够多的时间与精力去整个诉讼集体去争取。
诉讼集体成员一般根据某一时段内买进（或卖出）某股票的事实来界定，所有满足这一条件者自然成为诉讼集体之一员。如果由此定义的诉讼集体满足上述四条件，主管法官将正式立其为集体诉讼案。办案过程的一些细节如下：
第一、一旦首席原告选定，其他诉讼集体成员均不直接介入，因而成为“缺席原告”（absent members）或“匿名成员”。正因为此，诉讼过程中的许多重大事项都由法官在与首席原告协商的情况下，代表缺席原告的利益作决策。比如，首席原告可推荐“首席律师”，但在选定首席律师之前，法官一般邀请多家合格律师所参加投标。一旦所有的律师费投标收到后，法官给首席原告推荐的律师一种优先权：首席原告推荐的律师要么接收最低的费用投标并成为首席律师，要么就放弃机会、让投标最低的律师所成为首席律师。这种投标过程可保证以最低的费用为诉讼集体找到最合格的律师。
第二、诉讼和证据调查过程中，法官一般都禁止被告方去直接召见或骚扰缺席原告成员，以避免被告方以这些手段影响原告集体的一致性，也禁止被告方去误导任何原告方成员。
第三、一旦与被告方达成初步和解条件，首席原告和律师所需要立即刊登广告、通知其他集体成员，并给他们反对和解或退出集体诉讼的机会。此后，法官举行正式和解听证、听取各参诉成员对和解条件的意见。如果听证会表明和解条件足够合理，法官会正式批准协议。
一旦双方达成和解或得到法院的判决，法官最后还得审定两项事情。第一项是如何分配和由谁来分配赔偿费。这项工作一般是由专门从事集体诉讼赔偿分送的独立服务公司负责。另一项是律师胜诉费。在集体诉讼中，首席原告不能与律师直接锁定律师费，而是通过前面介绍的投标过程确定，但在最后支出胜诉费之前，法官还得举行最后听证，在确信合理的情况下胜诉费和其他律师费才可支付。因此，与个人诉讼和共同诉讼不一样，整个集体诉讼过程都得到法官的监督，以保护缺席原告的利益。
集体诉讼案例：山登公司案
原告：以加州退休基金、纽约共同退休金、和纽约市退休金为首席原告的股东集体（控方）。
被告：美国山登公司（Cendant Corp.）、该公司的28位董事和高级经理（包括董事长和总经理）、以及安永会计审计公司（Earnst & Young）。
诉讼原由： 山登公司在1997， 1996 和1995的年报中虚报收入、诈骗股东。在1998年4月与8月两次公布有关假账之消息后，其股票市值由之前的300多亿美元跌至100亿美元左右。其次，每次消息公布前，都有内部人抛售股票行为。
去年8月28日，在法官对本案的上诉做出判决后，此证券欺诈集体诉讼案算是宣告结束。结果，被告向控方集体支付28.5亿美元的赔偿金，安永公司向控方集体支付3.35亿赔偿金，赔偿总额为31.85亿美元。其中，控方律师共获得2.63亿美元的胜诉奖励费（占总赔偿金的8.275%），另补加1462万美元的律师费用。
山登公司背景
山登公司是纽约证交所的上市公司， 其前身为 HFS 公司， 它的创始人、董事长兼总裁是亨利。西沃曼 （Henry Silverman）。西沃曼在华尔街大名鼎鼎， 素有“只要把钱投给西沃曼， 不怕没钱赚” 之称号，他的成名之招是通过借债来收购各类公司（LBO），通过利用各分公司之间的业务互补（比如，互享客户名单去促销）来达到“滚雪球”效应。经过多年的兼并与收购， 西沃曼使HFS 成为一个集团控股公司， 拥有的企业包括遍布全美和世界多国的连锁旅馆业 （Ramada 和 Howard Johnson）， 旅游业、租车业 （Avis 租车行）、房地产业 （Century 21 和 Coldwell Bankers）、房屋贷款、基金管理业、财务咨询业、软件工程， 电脑网络工程等等。
按此业务扩展之招，HFS公司再接再厉， 1997年5月27日与另一家名为CUC 国际公司达成兼并的协议。依协议， 每股HFS 公司股票兑变成2.4031 股CUC 国际公司股票。随后， 双方股东大会于1997年10月1日投票通过协议。 经过进一步政府审批程序后， 两公司在1997年12月17 日正式合并， 并将合成的新公司改名为山登公司。兼并的结果使山登之业务范围更加无所不有， 成为全球最大的从消费品到商务服务业包罗万象的综合控股公司，共雇用3.4 万员工。
截止1998 年3 月20 日， 山登公司的每股价为40美元（参见图七图略）， 市场总值为304.48亿美元。 根据当年3月31日给美国证监会递交的、所有山登公司董事以及财务经理都已签名的年报， 1997 年度其业务收入为53.15亿美元， 净利润为5540 万美元。作为对全体股东负有信托责任的诸董事及财务经理，一旦在这份年报上签名，就具法律效果，就得为其内容之准确性负法律责任。也恰恰是这份年报给山登公司埋下地雷。
相比之下， 山登在1996 年的业务收入为39.09 亿， 净利润4.24 亿美元。1995年，其收入和净利润分别为29.92亿和3.03亿美元。
问题的出现与经过
在两公司合并形成山登公司之前，HFS 公司的西沃曼总裁从前是税务律师，一向对公司财务倍加谨慎，对日常账目都仔细过目。相反地，CUC 公司的弗布斯（Walter Forbes）却毕业于新闻专业，一向以企业大方向为重点，不过问细节。 早在1991年美国证监会就对CUC 公司的财务报表提出质疑（CUC 于1990年在纽约证交所上市）。 这些年CUC公司的财务审计均由安永公司负责。
两公司合并时，虽然互相作过专业审计调查（due diligence），但这些调查均是基于已公开的数据资料，并无法从对方取得公司内部信息。合并之后，新的山登公司开始重组其前两公司的各个业务部门，以节省公司成本，增强效益。为开始筹划改组，1998年1 月公司将其40 余名最高要员召集在纽约开会。会议期间，西沃曼总裁私下要求两名常务副总裁从今以后每天收集全公司的收支情况，并整理月报表。对于这两位常务副总来说，这真是难上加难，因为他们均来自于前 CUC公司，而在CUC 公司他们从来不必这么细。
时到1998年3月初， 这两位副总甚至还没把1月份的财务总表整理完。 更糟的是， 按美 国证监会规定，山登公司最迟于3月31日必须将1997年度的年报送交给证监会。一急之下，西沃曼总裁把从CUC公司转来的财务人员换下马，由原HFS 公司的财务人员接手。 接手之后，他们发现原来CUC 公司账目中这里有几千万美元收入不知来自何处，那里有几百万没有着落。 但是，负责审计的安永公司审计员对西沃曼与其他人保证说不会有问题。为稳妥起见， 西沃曼总裁还是要求原CUC 公司的总裁和副总签署一项声明， 保证原CUC 公司的财务数据之准确性，该声明也得到安永审计员的认证、签署。此后，西方沃曼也寻求过原HFS 公司的审计师德勒（Deloitte and Touche）作咨询。在确信无疑后，山登公司各董事与财务要员均在1997年度年报上签名，并于1998年3月31日正式送交美国证监会。
但是，4月9日西沃曼总裁突然得到山登公司财务总长的电话，告诉他有两个原CUC公司的财务员控告说，过去数年、数季度中他们的上司指示他们虚报收入，指示他们“不管作什么，要么把收入提高，要么把成本费用减低，但要把净利润提上来。” 该两位即将离任的财务员，口供上述证词后，另再于4月14日，宣誓签署了一项正式声明书。
4月15日股市收盘后，山登公司新闻：原CUC公司存在严重的财会假账问题， 使实际的1997年度利润可能比原先报告的少1亿到1.15亿美元。次日股市一开盘，山登股票由先一天的35.63 美元跌至21.13 美元，最后以每股19.06美元收盘（见图八图略），跌幅为46.5%， 使山登的总市值损失约140 亿。市场反映可能过激，但这是一个信任危机问题。
从图八（图略）中可看到4月16日这一天山登股票交易量剧增， 超过1.08亿股。可见当天有多少股东退出！更有意思的是，在4月9日那两位财务员交出原CUC公司作假实情时，当天山登股交易异常活跃，成交量为1440万股，远远超出其平常约300万股的日交易量。由于当时交待的信息为内部信息，只有内部要员才可能知悉事态的发展，4月9日的异常交易量也为数日后的诉讼提供了另一种原由。
接下来，4月16日山登立即雇用Willkie Farr and Gallagher 律师事务所和安达信审计公司，对山登所有的财务进行大清账。大约200多位会计师忙碌数月，查尽各账目。
7月8日，西沃曼总裁又一次得知意外情况，安达信发现实际的诈骗、假账远比原来想象的要多。他们发现，原CUC 公司的财务总长亲自作假账，并指示其手下约20名会计师都按她的做法去修改账目。同时，这种作假不只是在1997年度，而且也发生在1995年和1996年的账目中。据安达信的初步统计，山登公司在1997年度约多报了2.5亿美元的收入， 1996年度约多报了1.5亿，1995年度多报了一亿美元。
7月13日，山登公司要员在纽约开会。次日，消息公布了安达信以上所述的新发现，声明假账远比4月15日预估的严重，而且还发生于1996 和1995 年度。 消息一出， 山登的股票又从两天前的22美元跌至7月14日收盘时的15.69美元。其交易量也在先一天就大增（见图九图略），因而又有进一步的内部人股票交易。
经过进一步的查账与整理之后，1998年8月28日，山登将所有更正后的1995、1996和1997的年报重新送交美国证监会。当天，山登股票再跌至11.63美元。
按《证券法》提出的诉讼案
山登公司先后于1998年4月15日和7月14日正式公布了其作假帐的事实与规模，为股东和其他利益者提供了的基础。在美国，可从两种不同角度提出。第一，依《证券法》中的反证券欺诈、反假帐条款，对山登公司、所有董事以及其他肩负重责的人提出。但该方式不足之处是，它像是自己自己。如果你赢了，让山登公司赔偿，结果赔偿金还是从你自己份上出。如果输了，你则更不合算。可是，如果你的股份已经卖出或即将卖出，那么该方式合适。本文介绍的主要是该方式引发的集体诉讼案。
第二种方式是以山登公司股东（主人）的身份代表山登公司对其董事会成员和相关经理人、按照《公司法》和《合同法》提出（也就是“诉讼”），这种方式主要是向这些参与作假、直接或间接对欺诈有责任的董事与经理个人索赔。其好处是山登公司本身不直接支付赔偿金。
4月15日假帐消息、次日股票大跌后，各地律师事务所立即开始联系山登的47.8万个股东，分别备案山登公司、其董事会成员、安永审计公司、Bear Sterns证券公司、以及其他相关人士。律师召集股东，多数以集体诉讼、胜诉后才收费的方式整理诉讼案。
山登公司总部在新泽西州，相当多的股东也在该州。截止5月29日，单在新泽西州就有52个集体或单人诉讼案。 另外5个州（包括加州、康州、佛罗里达州），共有21个集体或单人对山登及其他相关人员的案。这些还不包括后来几年里多个不同当事者或公司间的交叉诉讼案。众多类同的案给法庭系统工作量压力极大。为减轻各方的重复工作和减少法院的负荷，1998年5月29日首先是新泽西区法庭将本州相关的52讼案合成为单一集体诉讼案。
但是除新泽西州之外，其他联邦法区也有21个类似的诉讼案。 为避免重复、同时又给各方行使诉讼权之机会，新泽西州、康州、佛罗里达州、加州等6个联邦区法庭召集了一个7人法官小组，共同协商将各区类似的诉讼案汇总成一个集体诉讼案。商讨之后，该法官小组主任约翰？纳戈尔法官于1999年8月12日公布了最后集中各诉讼案的决定，他的决议书摘要如下：
“这一综合诉讼案包括新泽西州的5个已整合后的诉讼案，佛罗里达的2个诉讼案，加州一个，还有康州、佛罗里达以及路易斯安那州的3个诉讼。这些案中共同的被告即山登公司向本审判法官小组提请，将所有这些诉讼汇集一起，一同在新泽西区法庭审理。唯一反对该项集中审理要求的是康州、加州东区及中区的3方原告。这些反对意见已被法庭考虑，当然他们并不反对集中审理，而是反对将他们的某些特殊诉讼条款也都加在一起。”
“鉴于此，法庭举行了听证会。法官小组发现在这些众多诉讼中，涉及了许多共同的法律问题与事实。而集中起来解决，对证人和诉讼各方都较为方便，且能促进有效、公正的审判过程。所有的案件都涉及山登公司财务作假事件以及由此引起的股价下跌，因此集中审理很有必要，以避免重复的证据收集工作，防止发生不一致的预审判决，也不会浪费太多诉讼双方的资源及律师和法院的工作。”
“反对集中审理方认为，（1）他们的诉讼涉及到独特的问题和司法理论，（2）自愿与其他原告组合的方式比集中以后的集体诉讼方式更合理，（3）集中审理过于烦锁。但法官小组并没采纳该意见。”
“我们坚信新泽西区法庭是最适合集中审理本综合诉讼案的。第一，该法庭已在汇集处理50多宗关于同一事件的诉讼案，其审理进展已远超其它区的法庭。第二，在新泽西地区接手此案的法官已对该案有了很深的了解。第三，关键的证人和文件也在该州。第四，新泽西区法庭得到各方一致认可。因此，我们决定由新泽西区法庭集中审理综合以后的诉讼案，并任命尊敬的威廉。沃尔兹法官来决定预审程序、并审理该案。”
纳戈尔法官强调，将众多个案集中审理是证券集体诉讼实践中的常用手法。按照《联邦民事诉讼程序法》的第42条，只要众多个案中有“足够多的共同点”，既使有些不同，也可将它们集中审理。
集体诉讼案的建立
在将各州的诉讼案于1999年8月12日集中为一案的决议之前，新泽西区法庭早在1998年5月29日已把本州的50几个类似诉讼案集中为一。对山登公司及其董事与 要员、安永公司的证券诉讼案立案之后，为将其立为集体诉讼案，法庭必须尽快做出两个决定，一是由谁担任首席原告、代表山登公司其他股东诉讼？二是由谁担任首席律师代表原告集体诉讼？
1998年8月4日，法庭批准加州退休基金、纽约共同退休基金和纽约城市退休基金为首席原告，代表所有参诉的股东集体。对于这一决定，各方基本同意，因为特别是加州退休基金在保护股东权益、打击证券作假方面有着很好的声誉，他们的资源、人手也多。
为挑选首席律师，法庭于当天依据《私人证券诉讼改革法》宣布了具体程序。该法规用意是保护原告的利益，确保法庭批准的律师费不超过胜诉后实际赔偿总额的某个合理百分比。为此，新泽西区法庭决定以竞争投标方式来挑选首席律师。法庭要求所有愿意参选的律师事务所向法庭匿名投标。到1998年9月17日为止，共有来自全国的15家事务所递交了12份投标书，阐明他们的职业资格和代原告承担诉讼的能力。法庭保留对那些资信、动机不良或不利于原告的投标作否决的权利。鉴于《私人证券诉讼改革法》允许首席原告经法庭同意可自选律师的原则，法庭给于首席原告的初选律师以优先考虑：如果原告的初选律师资格充分但没以最低价投标，初选律师有权以法院认为的底价再次投标。结果，初选律师BLBG （Bernstein Litowitz Berger & Grossman） 法律事务所和BRB （Barrack Rodos & Bacine） 事务所行使了该优先权利，以底价代表原告应诉。
1998年10月13日法庭任命BLBG 和BRB为原告的首席律师。法庭规定，诉讼律师费为胜诉后总赔偿额的2%-9%，赔偿额越高，诉讼律师费所占比例可越高。首席律师也接受了这一算法。
在做出以上两决定后，首席原告于1998年12月14日正式代表所有在1995年5月31日至1998年8月28日间（以下简称此期间为“集体诉讼期”）买过山登公司或CUC公司股票的自然人和法人，向山登公司和其他人提出集体诉讼。
1999年1月27日法庭受理并正式批准此案为集体诉讼案。正式批准其为集体诉讼案这一点很重要，因为任何受害的股东如果不正式提出不参加该集体诉讼，那么他以后不可再以同样理由对被告提出。这也是集体诉讼与共同诉讼之关键差别。也正因为这一点，任何诉讼只有得到法庭批准才可立为“集体诉讼案”。
原告对辩方的指控与举证
立案之前后，原告律师作了大量证据收集。他们对山登公司、其28位董事与要员、安永审计公司提出的理由大致如下：
1.28位董事被告中有一半是前CUC公司的董事和要员，他们在HFS与CUC公司兼并之前审理、检查过CUC每年的细账，知道CUC 财务虚假这一事实。他们有权、也有责任要求更正并制止这种作假行为，修正相应错误数据。他们不仅没有这样去修正或制止， 反而在历年的年报上签署。在知道财务账目虚假的情况下照样在HFS与CUC合并的协议书上签署，而不去制止。
2.所有被告在集体诉讼期内曾发表过误导性、实质错误的言论。 在1995年6月至1998年4月期间，CUC公司和山登公司多次上交给证监会的年报、季报均严重有误和人为作假，他们此间的与年报、季报有关的新闻也同样虚假。这些年报与季报声称其使用的财会方法是《全美通用会计方法》，但实际远非如此。这种陈述是撒谎。 尤其是，他们采用不当的会计手段将1995、1996与1997年度的业务收入、营运利润和净利润人为抬高，加入假的收入项目，对已停止的服务项目还继续入账，对公司未来兼并有关的费用项目作手脚。
3.1997年8月28日的HFS与CUC公司的兼并协议书与注册书中包含许多与事实不符、误导性的陈述，因为这些文件中引用的财务数据均严重有误，也因为这些文件声称所有的数据与资料都经过专业调查（due diligence）。
4.1995、1996和1997年间安永审计公司在负责对CUC公司财务审计过程中违背《全美通用会计方法》，也违背会计行业的审计标准。尽管如此，安永公司还是在CUC公司数年的年报中声称：（1）他们已按照上述标准方法审计了所有财务、并证明无误。（2）已检查并验证各项陈述与事实相符。（3）他们的审计意见是基于其全面的审计工作。可是，安永的这些声明与事实不符。
5.在知道山登假帐内幕的情况下，被告中的这些董事和要员于1998年1月至4月间共抛售了价值为1.8亿美元左右的山登股份。
原告称，所有被告违反了1933年《证券法》中的第11节，山登公司违反了该法中的12节12（a）（2）项，前CUC公司的董事违反了该法中的第15节，所有被告违反了1934年《证券交易法》中的第10（b）节和10b-5规则（Rule 10b-5），所有董事被告违反了《证券法》中的第20节20（a）和20（A）项，山登公司及其全体董事违反了该法中的第14节14（a）项和14a-9规则（Rule 14a-9）。
达成和解的条件与赔偿分配计划
1999年1月27日新泽西区法庭受理该集体诉讼案后，数月中辩方多次在法庭努力，试图将各项指控去掉，但首席原告每次使其失败。当年6月首席律师则开始与山登公司以及其董事被告进行和解谈判。随后几个月里也开始同安永进行和谈。1999年12月7日山登公司、董事被告和首席原告向法庭提出他们同意和解。不久，安永和首席原告通知法庭他们也达成和解。2000年3月17日双方正式写下和解条款。这项与山登公司及个人被告间达成的协议包括以下各项：
1.由山登向诉讼集体支付28.51亿美元的赔偿费，并由山登和来自HFS方的个人被告将其未来向安永索赔所得的50%支付给诉讼集体。
2. 山登公司必须进行公司治理改革，包括其董事会多数成员必须是独立董事，成立完全由独立董事构成的审计、董事提名以及经理报酬委员会，同时要有一年一度的董事选举。
3.作为交换， 诉讼集体放弃所有可能对山登公司及其董事被告的指控，任何股东不可再以与此案有关的理由对其中任何被告。任何股东永远不可以任何方式援引《私人证券诉讼改革法》（特别是第15节中的78u-4f（7A）款）或其它可能相关的联邦法及州法和民法规则而对他们提出。不过，双方要求法庭不减免安永公司及曾是CUC、HFS或山登经理与董事的人对山登公司应负的责任。
4.首席原告同意请求法庭确认和解协议的公平性、合理性和充分性。
首席原告与安永公司的合解协议是由安永向诉讼集体支付3.35亿美元的现金。达成与山登公司和安永的和解协议同时，首席原告提出一个关于诉讼集体成员将从协议中获赔份额的分配方案。按该方案，每个成员应得的比例是由他购买山登股票的价格和数量来统一决定。
2000年3月29日法庭得到了这两个和解协议。首席原告接着按规定以邮寄方式给山登公司的47.8万股东通报了这两个和解协议，并在全国报纸上协议内容和分配方案。
少数股东拒绝接受和解
和解协议公布后有4位股东反对，并向法庭表示此意见。这里我们来看看这场辩论的经过，以此了解少数成员的声音是如何处理的。
马丁。德池（Martin Deutch）不是诉讼集体成员，但却一直是山登公司股东。他反对该协议并以股东和其它相关诉讼案原告的身份涉入本案。德池从以下几个方面提出异议：
（1）山登公司在集体诉讼中并没有取得足够的代表权。因为其董事会的14个参与谈判并接受协议的成员中，有13位是本案被告，因此，他们是在自身利益与公司利益相冲突的情况下行事的。
（2）该协议对山 登公司和其股东不公平，因为它排斥了对个人被告提出的可能性，个人被告在此协议中无任何实际的赔偿责任。
（3）和解协议对山登公司28.5亿美元的赔偿分配极不公平，而这将直接影响其实际可行性。
（4）这一协议给了山登公司以及原CUC和HFS公司的董事和经理不合法的清白。
（5）协议公告有缺陷，因为它并没有清楚通知山登公司的股东，如果他们接受此和解协议，他们所有其它的派生诉讼案都会被阻止。
2000年6月28日，法庭为此举行听证，让各方陈述己见。8月15日，法庭正式同意、并宣布和解协议中的条款。从而，和解协议成为定局。
紧接着，德池到联邦第三巡回上诉法院提出上诉，上诉中抗辩如下：
（1）地方法庭的错误在于它作出决定时忽视了山登公司的利益，没有考虑到这样作却让这些的个人被告逃脱所有责任。
（2）地方法庭并没确定个人被告所要付的赔偿费是否与他们犯法行为相称。让山登公司担当太多的赔偿责任。
（3）地方法院拒绝让德池代表山登公司及其股东涉入本案，德池想以此保护山登公司及其股东的权益。
等等。
2001年5月22日联邦第三巡回上诉法院为上诉案开庭辩论。2001年8月28日，上诉法庭作出判决，宣布维护新泽西区法庭的判决，和解协议不变。在上诉法官斯罗维特（Sloviter）为判决写的解释书中有以下评论：
“上诉法庭必须以地方法庭是否滥用其权力、是否违反司法程序来判决。德池的核心异议在于地方法院衡量和解协议时未考虑山登的利益，德池认为地方法院应根据有关法律来考虑和解协议对山登的公平性、合理性和充分性，因为山登公司董事在和谈时既代表山登又以自己是被告的身份参加，显然有利益冲突，致使山登公司的利益实际无人代表。地方法院拒绝了德池的异议，它说：‘联邦法规第23条要求法庭调查和解协议，保护那些没有在场的诉讼集体成员’，其标准是判断这一协议是否对诉讼集体公平、合理、充分，是否保护了缺席成员的权利，即法庭应保证和解能充分补偿集体诉求，但法庭无义务去监督被告方各自赔偿的份额应是多少。地方法院拒绝引用德池‘完全平等’的观点。它认为，应由山登公司的董事会，而不是法庭去决定这样的和解是否有利于山登公司。如果任何股东觉得此和解协议对山登不利，那么他应另作派生诉讼。”
“德池援引了ITB案，那也是一个证券欺诈集体诉讼案，它主要针对ITB及其董事会成员和3个证券商。ITB及其董事与诉讼集体达成协议，协议中有一项是阻止任何不同意和解的被告向同意和解的被告索要补偿。不同意和解的被告即上诉，认为那协议对他们不公平、不合理。我们认为，当和解对第三方权利有不利影响时，只对和解双方是否公平进行评判是不够的，还应考虑没有加入和解的第三方利益。我们认为如果履行和解协议对他们造成不利，没有加入和解的一方应有异议权。然而，山登不是站在不和解一方的立场上，其权利也未受影响。正相反，它是加入和解的被告方，因此，ITB案并不能帮助我们对此案作判决。”
德池援引了许多其它案例，但被上诉法官和对方一一搏回。上诉法官认为新泽西区法庭正确运用了法律。今年8月德池上诉失败。
关于律师费的争论
BLBG律师事务所和BRB律师事务所是此案原告的首席律师。按当初的协议，胜诉后他们应得到总赔偿额的2%-9%.由此，他们向法官要求得到8.275%的胜诉奖励费，亦即2.63亿美元，另补加1462万美元的诉讼成本费用。新泽西区法庭批准此申请。显然，律师胜诉奖励费非常可观。
但在法官宣布这一决定后，遭部分原告拒绝，其中包括首席原告之一的纽约城市退休基金。为此，法庭于2000年8月16日举行听证。首席律师在听证中援引了1998年8月4日的听证会以及法庭在1998年9月8日和10月2日公布的投标意见，并称“当时法庭宣布最终律师费应以投标底价为基准。因此，法庭应遵照投标结果，不可事后改变。”
首席律师称“美国最高法院一直认为按赔偿额比例确定律师胜诉奖励费是正确的。”他们也为此列举大量案例来支持这一论点。
首席律师进一步称，“既使不考虑这一律师费结构是由投标产生的事实，仅从集体诉讼过程讲，占总赔偿额8.275%的律师费也是合理的。有一次通用汽车集体诉讼案中律师费用是从19%到45%不等。在第三巡回法院辖区内，诉讼律师费一般是总赔偿额的30%—50%间。美国国家经济协会1994年的一份研究报告认为：不管案件的大小，律师费应当为32%左右，即便是赔偿额超过5000万美元的案件也是如此。”
他们也列举了“巨额基金”赔偿案情况，包括纳斯达克证交所诉讼案（赔偿额为10.27亿美元）、对烟草公司的巨额诉讼案件（在得克萨斯的赔偿额为173亿美元，佛罗里达为130亿美元，密西西比为40亿美元）。纳斯达克诉讼案律师奖励费为14%加上各种开支，东芝案件律师奖励费为15%.以各州为原告的烟草诉讼案中，得克萨斯州的律师奖励费为19%，佛罗里达州为25%，密西西比州为35%.在东芝一案中，法庭认为“这是一起巨额赔偿案，15%的律师费应为普遍。”
此外，首席律师还提出了其他的理由来说明这些奖励费的合理性，比如他们要在诉讼中承担义务和责任，以及他们自己也承担败诉风险和由此带来的损失，还有其他不利因素。
反对方也列举许多点，比如，纽约城市退休基金认为他们不反对按赔偿额的某个比例支付律师奖励费，只是这比例不应太高。
在各方争论完后，法官还是坚持按8.275%付律师奖励费。
尾声
尽管集体诉讼案已结束，但与本证券欺诈案有关的其它诉讼案还没有。比如，山登公司还在安永公司，后者同时在前者。德池对某些山登公司董事的也没结束。 新泽西州通过刑法在对CUC公司的一些前财务经理进行。德池在上诉中的某些观点可能是有道理，但他无法克服程序上的难关，因为一旦进入上诉阶段，他必须得证明地方法官犯了程序上的错误。