活动亮点总结范文

活动亮点总结篇1

以下内容由收录，希望能为大家提供帮助

县总工会为了贯彻落实上级工会关于进一步加强企业工会工作，进一步规范企业工会的组织建设的文件精神，在结合本县发展的实际情况下，总工会决定在全县开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”活动。从企业工会特别是非公企业工会的实际出发，从最基础、最现实、最易行的环节抓起，遵循先易后难、循序渐进的原则，破解企业工会特别是非公企业工会组织建设中机构不健全、工作不规范、作用不明显等问题。通过“双亮”活动的开展，实现“建起来、转起来、活起来、强起来”的目标，把基层工会建设成为名副其实的职工之家，让工会干部成为名副其实的职工之友。

一、县总工会创新“双亮”活动的主要成效

笔者在活动中主要负责工业园企业组建工会、工资集体协商的签订、企业文化建设、“双亮”、“面心实”、信访维稳、厂务公开等企业的所有工作，认为总工会在创新“双亮”活动成效显著，因此，将一些有指导意义的成功经验分享给大家。

(一)参与企业多，规模大

自从《关于在全县企业工会开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”活动的实施方案》的通知下发，活动正式开启之后。各级工会就积极的开始行动。在总工会的极力宣传之下，绝大多数企业纷纷响应号召，加入了“双亮”活动之中。从政府的角度出发，为了保障工程的系统化和制度化，总工会在前期制订了严格可行的工作方案，对我市的企业，尤其是一些非公有制的企业进行了严格的调查，主要对企业的工会主席和相关的工会委员实行严格的登记入册活动，扎实有力地推动双亮工程的开展。大大小小的各级工会通过多种宣传手段，包括工会的官方网站、工会信息简报、企业园区的各种宣传栏报以及企业内部的OA系统平台，都派上了用场，这些宣传方式也在很大程度上提高了县绝大多数企业行政人员与职工对双亮工程的认识与理解，从而使得这项活动深入的落实到了每一位职工和工会领导组织者的心中，正因为此，整个活动的参与的企业非常多。据初步统计截止今日，县总共动员了投产企业141家、组建工会138家，签订三项合同127家。

(二)紧密联系群众，迅速亮出身份

事实上，“双亮”活动的开展，目的就是为了更进一步的发挥工会的作用，从而更好的联系职工群众。在推进非公企业工会规范化建设中，县严格有效的做到了“九有”，在显著著位置悬挂工会牌子，所有工会所属的活动场所均标有工会字样;在企业宣传栏、公示栏等显眼位置公示工会干部的姓名、相片、联系电话、办公地址等;工会干部戴牌上岗、印发联系卡等形式亮出身份，确保随时都能找到工会干部。在这样的活动之中，各个企业的工会都取得了一定的效果，特别是一些生产经营困难的企业、困难职工多的企业、劳动关系矛盾较突出的企业和工会工作相对薄弱的企业，通过“双亮”活动，企业的生产经营状况、劳动变化、职工生产生活和权益实现等都得到了改善，企业中存在的各种问题也获得了一一解决，企业职工的权益也得到了最大化的保障。

(三)总工会积极参与，努力配合

在开展“双亮”活动的过程中，总工会的职责并不单单只是制定相关的政策和行动指南，而是以身作则的积极参与进来。所以，除了企业工会干部做到了“双亮”，县总工会干部也把电话、职务公示在企业，也让企业员工随时能找工会干部。除此之外，各个企业的工会如果遇到什么困难，可以非常方便的联系到总工会，获得应有的帮助。譬如说从去年就开始开展的“面对面、心贴心、实打实”活动。县总工会的“面对面、心贴心、实打实”活动开展以来，每个工作队都严格按照工会制定的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施方案，积极主动地深入基层，深入企业一线职工队伍中去，与职工面对面说真话，心贴心交朋友，实打实办好事，切实感受基层生活，深入了解职工疾苦，细心倾听职工诉求，努力消除职工困惑。所到之处，都会递上“服务职工联系卡”，在企业车间门口张贴公示栏，把挂点企业干部的电话号码公开。以便让职工能随时联系上他们，为广大职工解决最关心关切的热点难点问题，切实发挥好工会组织联系职工群众的桥梁纽带作用，把服务职工活动落到实处。

二、县总工会创新“双亮”活动的经验

(一)目标明确，扎实推进

县“双亮”活动自确认实施开展之后，总工会立即制定了相关的目标与计划，活动的时间初步定为2012年6月开始至2013年12底结束，用两年时间基本实现企业工会“双亮”全覆盖的目标。具体来讲分为二个阶段：

第一阶段，其中具体的安排为6月开展动员部署工作;7月至9月开展扎实推进工作;10月至12月开展检查评议工作。第二阶段，其中1月至6月全面推进;7月至12月巩固提高。也正是在这样有条不紊的计划过程中，县的“双亮”活动扎实稳定的进行着，取得了初步的成效。

(二)立足规划，紧抓落实。

县的地方工会干部普遍认为，“双亮”工作为加强基层工会规范化建设搭建了广阔的舞台，所以，全县上下在相关规范的指引下，紧抓落实，譬如说当下正是双亮活动的第二个阶段的巩固提高过程，在活动开展中，总工会对已实施“双亮”活动的企业工会，要本着“谁主管，谁负责”的原则，加强调研指导，对“双亮”活动实施进展情况定期组织自查、抽查、互查和通报。根据企业工会的不同情况，分类确定相应示范单位，推广典型经验。不断加强和改进企业工会干部工作作风，在职工中树立企业工会组织良好形象，提高职工群众对企业工会组织和工会干部的认知度和信任感，增强工会干部的责任感和使命感，促使企业工会组织与职工群众“零距离”接触，让职工群众实实在在地感受到工会组织的温暖。

活动亮点总结篇2

关键词：学生作文 打造 亮点

对于学生的作文，教师和学生都应不吝惜自己的表扬和鼓励，会给写作者持续的创作动力，使他们正确的作文行为得到强化，从而形成热爱写作、善于写作。本文旨在建立人人参与讲评的作文课堂，还课堂于学生，强化学生作文中的亮点，让学生作文闪亮登场，让作文课堂星光闪耀。

一、学生作文――打造作文中的亮点

首先，学生应该明确如何写作文才会有亮点，即自己最得意、最成功之处，进而才能在自己的作文中打造亮点。确立好作文的评价标准，实际上就是对学生在写作前提出了具体的要求，在写作时有了具体的指引。具体要求如下：

（一）内容

1、事件完整

时间、地点、人物，事情的起因、经过、结果能条理清晰地叙述，素材生动、有感染力。

2、立意新颖

选材有技巧：或能深入观察生活，素材细小而真实动人；或以小角度反映大问题；或有逆向思维；或有思想深度与人文情怀等。

（二）结构

1、清晰明了

开头、结尾既点题又有韵味；段落过渡句自然精彩；能运用首尾呼应、悬念、照应、联想想象、欲扬先抑、衬托对比、托物言志、象征等写作手法使文章行文生动。

2、创新有致

日记体、书信体、剧本等，或是多用于作文中的片段式作文结构，它可以使文章层次分明，并能增添文采。在片段式作文中拟写小标题的方法有：表时间、空间、情感变化的词语连缀；采用日记、通知、网页等格式显示文章结构；引用或化用诗歌、名言、名著；精心概括显示文章内容的短语。

（三）语言

1、语言优美

能引用诗句典故，运用比喻、拟人、排比、对偶、夸张等修辞手法。

2、描写生动

能运用各种描写人物的方法：外貌描写、语言描写、动作描写、神态描写；能从触觉、视觉、味觉、听觉等感觉器官描写事物；能运用环境描写等。

二、人人自评――点评作文中的亮点

作为学生，有时会抱怨：我是用心写作文的，有些地方写得还很精彩，怎么老师批改的时候就否定了呢？这样，学生的心理期待没有达到，必然会挫伤学生的写作兴趣和积极性。学生自评就可以避免这种现象的发生。要求学生在作文中用不同符号批注，点评自己作文中的亮点，这是学生在写作后进行自我反思。

学生从语言、内容、结构等方面评价自己作文中的亮点，客观准确地分析评价。分析时，要引导学生结合自己的作文内容，细致地分析自己认为“最成功”的原因，切忌大而空。为此，要求学生要结合作文内容细致品评、鉴赏自己作文中的亮点。若文章的立意新颖，要写出立意的独到之处，写出文章所带给读者的感动和启迪，写出自己认识生活的深度；若学生认为自己文章某处描写细腻，就要求圈划出具体的词语或细节，分析其对刻画人物、表现主题的作用；若语言优美，不仅要指出所运用的修辞手法，还要结合句意分析运用这种修辞手法的作用。品评的具体文字可旁批、可总结性尾批。

总之，不管从哪个角度自评，都要求学生结合文章具体分析，这不仅提高了

学生的写作能力，还能提高了学生解读文本的能力。

三、小组互评――分享作文中的亮点

《全日制义务教育语文课程标准》指出：“不仅要注意考察学生修改作文内容的情况，而且要关注学生修改作文的态度、过程和方法。要引导通过学生的自改和互改，取长补短，促进相互了解和合作，共同提高写作水平。”传统的互评作文，注重圈划错字、修改病句，指出改进之处，而我所提倡的作文互评课堂追求的是赏识。孩子的生命状态比什么都重要，我们要用赏识的心态，挖掘学生的闪光点，培养学生的自信心。课堂上，学生以小组为单位，阅读全体组员作文，使学生有机会阅读到更多同学的作文，让他们去读、去找、去评、去议，使他们在读找评议中学习优点，继续发现亮点，创建一个相互交流、彼此开放的平台。要求每个组员建立一个专门的笔记本，组员不仅要在同学的作业本上点评亮点，还要在笔记本上记录自己在阅读同学习作时的收获，这样就做到了亮点的分享。课后各小组整理同学作文中的亮点，做成演示文稿。

四、全班展示――推广作文中的亮点

作文评价结果的呈现方式，以展示、交流为主。这有利于学生以后写作兴趣的提高与写作能力的提升，有利于在赏识中塑造学生健全人格。在课堂上，全班以小组为单位，每个小组轮流选派一位中心发言人，评价本小组的作文，推广作文中的亮点。每个学生都有机会站在讲台上发言，既提高了他们的鉴赏能力，也培养了他们的口头表达能力。每次作文课，每个同学的名字或作文片段都要以不同形式在演示文稿中出现一次。这样，我们的作文讲评课堂让学生作文闪亮登场，作文课堂星光闪耀，每个孩子都有成功感。

学生在评价本小组作文时形式各异，下面列举一二：

（一）整体优秀是亮点

铜牌（颁奖词：欲穷千里目，更上一层楼）

银牌（颁奖词：会当凌绝顶，一览众山小）

金牌（颁奖词：问渠那得清如许，为有源头活水来）

表扬内容、结构、语言上都优秀的作文小作者，好的作品印发给全班学习交流。颁奖词或是古诗，或是名言名句，或是一段话，既肯定了学生，又延伸了语文课堂。

（二）局部进步是亮点

未来之星（颁奖词：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海）

最具创意奖（颁奖词：江山代有才人出，各领数百年）

古典气质奖（颁奖词：腹有诗书气自华）

最佳立意奖（颁奖词：一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。――司汤达）

总之，亮点展示一个都不能少。

（三）片段欣赏显亮点

把学生作文中巧妙的立意、精彩的开头结尾、生动细腻的描写、优美的句段等呈现在演示文稿上，并标明作者，让全班同学读、品、议。欣赏者兴致勃勃，展示者喜气洋洋。饱满的情感必然激发广袤的才思。小组展示结束后，学生取长补短，修改自己的作文。

五、教师总结――提升作文中的亮点

教师做出榜样的标杆，学生能朝着更好的写作方向发展。在总结阶段，教师给做得好的组和个人颁奖；还可根据学生亮点中的某一点引进相关的内容，或比较、或扩展、或加深，引进名言警句、优秀习作、名家名篇，开阔学生的视野，增加课堂的深度与广度；可归纳写作规律、写作方法。这样，学生在写作中不断涌进源头活水，清新隽永的作文自然水到渠成。

让学生作文闪亮登场，它的意义之一在于肯定学生、唤醒学生、激励学生。德国著名教育家第斯多惠说过：“教育的艺术不在于传授知识和本领，而在于激励、唤醒和鼓舞。”学生作文中只要有一个亮点，我们都肯定、鼓励。学生在赏识中一定会热爱写作，并希望在作文中展现更多的亮点；意义之二在于提高了学生写作水平，学生的语言意识、选材意识、构思意识均得到提升；意义之三在于促进交流、分享智慧。让学生敢于表达、善于交流与倾听。总之，坚持人人参与讲评的作文课堂，学生作文就会从“一闪一闪亮晶晶”变成“满天都是小星星”，从而形成星光闪耀的文学天空。

活动亮点总结篇3

2007年，某央企收购了一家濒临破产的食品上市公司G公司。央企的雄厚实力和，G公司品牌基础不错，大家对重振G公司满怀期待。新上任的营销总监朱志强也踌躇满志，提出了“点亮郑州、照耀河南、影响全国”的营销推进方针，决心精耕河南，打造“郑州亮点市场”。

然而一年过去了，轰轰烈烈的造星运动冷清收场，投入了2000多万的广告和促销，只有3000多万的销售额，其中包括近千万的存货。更可怕的是销售网络没有建成，经销商不冷不热，销售团队人心惶惶，公司高层也开始怀疑亮点市场的可行性。

戏剧性的是，2009年，郑州亮点市场的建设卷土重来，一年下来，成功点亮郑州，取得近8000万的销售业绩。在郑州市场的带动下，河南的销售突破3亿，09年定下了保5（亿）争8（亿）的目标。

同样一个市场，为何冰火两重天式？其间又经历了怎样的变化？

点亮“亮点”的成败分析

统一认识：从见仁见智到高度统一

2008年计划打造亮点市场时，意见没能统一。有的认为不可急于求成，要稳扎稳打；有的认为公司资源有限，全部用在郑州，风险太大；有的干脆说：不要喊口号，要真抓实干。

时间紧迫，朱总并没有与相关部门深入沟通，只是以命令的形式强行推动。由于认识不统一，一遇到困难大家就怀疑方向是否正确，讨论是否必要，兄弟部门的支持也很难到位。亮点市场没能成功，很多人就马后炮地说自己“早有预见”，朱总遇到了很大的舆论压力。

2009年的第一任务就是统一思想，搬出董事长主持召开讨论会，反复向相关人员宣讲亮点市场的意义和重要性，得出了“上次失败不是营销方针错误，而是认识不统一、执行不彻底、配合不充分”的结论。

朱总则反复组织沟通、论证会，甚至对工作开展后会遇到的困难都一一假设，一一说服反对者，消除疑虑，达成共识，树立坚定的信心和决心。

市场指挥官：从缺乏自主权到高度授权

2008年的大区经理虽然有营销总监的支持，但和其它大区经理的权力一样，什么事情都要逐级请示，与相关部门低声下气地要支持，特别是广告投入，完全没有话语权。

既然是特区，就要有特殊政策和特殊权限。2009年企业高度授权：郑州大区经理改由销售副总监担任，拥有更换经销商、区内人员的任免权以及一定额度的奖励权，有权决定10万元以下的促销活动（需报市场部和财务部备案），有权参与决策河南市场广告投入，并有否决权。

大区经理具有了充分整合资源的权力，协调质量、包装、运输、采购都非常顺利，特别是国庆双节的促销会战，还把后方办公室的人都抽调到一线，效率空前提高。

换人：从老兵难写新传到新团队改日换天

2008年的亮点市场队伍除了大区经理是新调任的以外，只有一名刚招聘的大学生是生力军，其余都是老业务员。他们都被同行戏称为“回款经理”，长期往返于办事处和客户之间，对市场变化不再敏感，对亮点市场也是半信半疑，一执行任务满眼都是困难，马上怀疑目标，是典型的“理由多、条件多、酒场多”的“三多”团队。

2009年，15名业务人员换了8个，留下来的也要分到不同的工作组中，新加入的员工都是从各区域抽调来的业务尖兵，不怕吃苦，求胜欲望强。亮点市场正式启动前，他们还进行了为期5天的加强训练。

新队伍的执行原则是：只修改方法，不修改目标。老队伍遇到难缠的终端就放弃，新队伍则一起研究，轮番冲击。老业务是指挥经销商的业务员干，而新队伍是和经销商的业务员一起干。

统一步调：从前后脱节到前呼后应

2008年是G公司重组后的第一年，各部门之间尚处于磨合期，运转不够协调。产品质量有瑕疵，调换周期太长；客户的费用不能及时核报；一个报告要审批一周以上；特别是广告的投入与市场严重脱节，电视广告版本一年换了三次，户外广告的形象是G公司的高端产品，而不是主导产品，导致品牌诉求模糊，消费者认知不清；市场部组织的推广活动与销售进度不一致……步调紊乱时有发生，前方怪后方抓错了药，后方怪前方生错了病。

2009年，我们组织前方与后方主要负责人，每隔一个月就开一次系统运营协调会，规定郑州的报告限期两天内由各部门经理亲自审批，客户费用一月一冲；电视广告集中在与G公司品牌高度吻合的中央二套和当地的新闻频道，市场部根据招商和终端开发的需要及时制定相应的品牌推广活动，前后台配合默契。

变换打法：从仓促上阵到谋定后动

往年，由于没能深入分析竞争品牌，亮点团队一味跟随，导致品牌失去个性；没有提炼产品价值，向终端和消费者推介话术参差不齐、没有重点，终端对产品有顾虑，不敢进货，最后市场受制于经销商。

各个环节互为掣肘，亮点建设如同生锈的齿轮，步履蹒跚。

2009年，我们则要求调整节奏，加快步速。避开竞争对手主打的成功人士、高贵身份，诉求拼搏成长、新贵新生活，切割出一块细分市场；不选择追求稳定、要求苛刻的大商贸公司，而是选择了有思想、有冲击力、愿与厂家共同成长的经销商；针对终端担心卖不掉、占资金的心理，承诺无条件退货，个别终端允许付一半款进货，打消顾虑；制定了严格的工作制度和详细的工作推进方案，每周进行评比总结。

以往做市场的一招一势都是传统打法，调整之后我们则要求增加噱头，短平快、斩立决，形成冲击力和传播效应，全力造势。

比如铺货，原来都是分组分区域铺货，全面撒开，1周铺开了1条街也没人注意；现在则是把所有人员车辆化零为整，浩浩荡荡地集中铺货，2天就把1条街铺满，就会引起关注，然后队伍再化整为零。

原本做促销是1天1场活动，连续做7天，而现在则是1天做5场，只做3天；原来的广告是每天1遍，天天都有，现在的广告是1天几遍，隔天播放。

以往开订货会，通常都是由经销商的业务员发出请柬，现在则要求必须由厂方人员发放，对犹豫不决者，轮番打电话沟通，对一些客户还亲自用车接送，结果就大不相同了。

这些小招式的改变，使G品牌增加了势能，一举一动都引起市场的高度关注，对渠道、对消费者、对周边市场形成了较大的吸引力。

态度转变：从顾虑重重到见魔降魔

郑州市场的总经销D公司资金实力雄厚，但缺乏开拓精神，业务团队都是驾驶员兼业务员，纯粹是搭着某成熟品牌的顺风车，D公司才得以维持行业地位。

该公司敢于在厂方有促销的时候大量吞货，却不愿主动开拓市场，等着厂方把市场做起来吃现成的。G公司品牌处于弱势地位，亮点市场要求高铺货率、高占有率，终端开发任务很重，又要不断开展促销活动，D公司明显不适应。

但大区经理惮于回款压力，不敢改变现有的经销模式，虽然也开发了几个客户，但做的都是辅助产品，主导产品俨然蜗牛一般在D公司手里慢慢爬行，一年下来连最基本的铺货率都达不到，很多营销活动都悬在空中不能落地。

2009年，我们及时找D公司沟通，要求扩大业务队伍，建设分销网络，完成各阶段铺货和终端开发任务，但拦泥扶不上墙，大限到期时，D公司依然无法完成目标。我们果断把郑州分成6个区域，以特约经销商的名义开发了5家客户，每家客户经销1个区域，享受与总经销相同的政策。

为了照顾D公司的情绪，仍然保留其总经销商名义，但只有一个经销区域，其它5家客户的销量算D公司的任务（我们改变了销售奖励政策，总销量奖励微乎其微）。

业务队伍也分成6组，同时展开销售竞赛，仅用2个月时间，铺货率就达到了70%，重点终端的占有率也达到了60%，市场氛围很快形成，为后面的促销活动、广告宣传做了坚实的铺垫。

进入淡季后，公司以渠道改革的名义，取消总经销，D公司和其它5家特约商一起都转为配送中心。5家特约商转化成一级配送中心以后，高度兴奋，配合度和执行力明显增强，而D公司也改进不少。事实证明，6家客户共同撑起了亮点市场。

点亮市场：从无从下嘴到到亮点思维

以往为做而做，郑州那么大，从哪里亮起来呢？无从下嘴。

对于企业而言，亮点市场可以是一个区域；对于大区而言，亮点市场可以是一个城市；对于城市而言，亮点市场可以是一条街道、一个终端。

告诉员工，“亮点”来自于各个小单元、各自的日常工作，亮点市场可大可小，业务体系要积极制造亮点，让大大小小的亮点市场形成群星闪耀，带动销售全局。

前后两次建设亮点市场，策略上或许没有太大改变，只是将每一件工作做得更细致、更周到，但每一处细微的领先，累积起来就可能是质的飞跃。

链接：拿下的不只是一块阵地

很多企业所到之处，都会建设“亮点市场”或“样板市场”，有的成功，有的失败。失败林林总总，最根本的原因是对亮点市场的认识不一致。

如今很多企业的销售经理甚至是高层领导，对“亮点市场建设”已经不屑一顾。销售人员一听领导要做亮点，都会窃窃发笑，认为是“形式主义”。

这些人只看到榜样的光环，却看不到榜样背后的无穷力量，以及在树立榜样过程中产生的巨大边际效应，矫枉过正过了头。

1．鼓舞士气。信心不足会影响决心，决心不足会影响成败。特别是面对强势的竞争对手，面对新的区域，我们能否立足？我们的产品能否打开销路？销售队伍心中没底，经销商更是观望拖延。这时一个火红的市场点亮了，业务队伍敢攻城掠寨，渠道也有了进货谋利的信心。

2．打消市场疑虑。消费者对商品的购买决策需要经历如下四个阶段：顾虑、了解、观望、尝试。亮点市场营造的热烈销售氛围，可以引起强大的跟随效应，使消费者快速通过顾虑、了解、观望阶段，直接进行购买体验，因为消费者是从众的。

3．创造模式。销售是一门实践的学问，集中资源做亮点市场可以很快总结经验，一系列难题能在短时间内集中暴露、检验和完善，少走弯路，迅速复制推广。

4．聚焦传播效应。我们集中资源在亮点市场发力，形成浓厚的销售氛围，就会得到消费者、终端、渠道、行业及媒体的高度关注，我们的产品地位、企业形象会直线上升，我们在其它地方的宣传和目标，也将以亮点市场的高度来参照，所以亮点市场的广告效应具有很强的杀伤力。

活动亮点总结篇4

为全面加强城区绿化亮化品质，改善人居环境，进一步提升城市品位，实现园林特色更加鲜明，生态环境更加优美，人民生活更加幸福的目标，根据调研报告提出的意见建议，结合我县实际，制定如下方案：

一、总体目标

以生态文明思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，以优化城市生态环境为核心，依托现有城市绿化亮化成果，按照“增绿、增彩、增亮”的思路，点、线、面有机结合，推动城市绿化亮化协调发展，实现景观绿量明显增加，亮化品位明显提升，植物配置层次分明、色彩丰富，亮化效果特色鲜明、科学有序，打造“城在林中，人在景中”的绿化亮化景观效果。

二、基本原则

（一）以人为本，生态优先。更加注重民生需求，体现人文关怀，满足审美、游憩、休闲等多层次需求，让绿地成为市民迈步而及的“第三空间”。以生态学原理为指导，以乡土树种为主，乔灌草多层次结合，构建绿量充分、布局合理、植物多样、层次丰富、管养成本低廉的城市绿化结构体系。

（二）科学规划，合理搭配。以“服务半径覆盖率”为标准，科学布局各类城市绿地，绿化亮化互相融合，推动“城市花园化、道路林荫化、节点景观化、庭院园林化”，打造“三季有花、四季有景”季相分明的绿化景观。

（三）因地制宜，彰显特色。遵循自然发展规律，减少对原生态系统的干扰和破坏。强化周边环境、乡土人情、历史文化与绿化亮化建设有机融合，注重特色主题元素彰显，提高市民对景观建设文化亲近感。

三、重点任务

（一）城区绿化工作

1、街道绿化。充分利用城市空间，见缝插绿，增添种植品种，开阔思路、优化设计、提升城市品位，在道路现有绿化的基础上，进行科学补植补栽，丰富绿化形式，进一步提升绿化品位。

2、见缝插绿。充分利用城区内能绿化的闲置地、荒地，机关、学校、企事业单位庭院和居民小区，应绿尽绿、见缝插绿，广泛开展义务植树活动。

3、拆墙透绿。临街的单位、企业以及生活区所有实体围墙要求一律拆除透绿。

（二）城区亮化工作

1、道路亮化。针对新建道路亮化项目及老旧亮化设施，坚持高起点规划，高标准设计，着力体现特点，突出文化特色，美观亮丽与经济实用相结合，按照“高效、节能、环保、安全”的要求，尽可能使用先进的节能技术和节能灯具与设备，使亮化效果与经济实用相结合，力求做到一路一景，路路不同。

2、楼面亮化。沿街两侧建筑物楼面亮化以产权单位为主，实行“谁的产权、谁投资、谁设计、谁建设”的原则，全面实施灯饰亮化，力求做到一楼一景，各具特色，节假日及大型庆典活动期间全面开放。

3、公园、广场、桥梁的亮化。要形成规模宏大、点线结合、动静适宜的整体亮化夜景，推进北湖公园、玉河公园等公园游园和桥梁、广场的灯光效果。

4、小区亮化。原则上对居住楼面不做大片照明，临街住宅楼要勾勒主体轮廓线，小区内安装草坪灯（庭院灯）、设置入口标识的局部照明以及内部道路照明，做到样式新颖、风格各异，避免光污染，为居民创造舒适、幽美的视觉环境。

5、户外广告、牌匾亮化。坚持整治与亮化相结合的原则，拆除未经审批设置、形式陈旧、影响观瞻及与周边环境不相协调的灯光设施，建设一批亮化功能好、标准档次高的户外广告、牌匾，着力实现审批规范化，设置艺术化、路段特色化、效果景观化。

四、保障机制

（一）科学规划、提升城市形象。借鉴先进地区经验，科学规划、统筹推进城区绿化亮化品质提升。邀请高端规划团队，编制城区绿化亮化发展规划，明确绿化亮化提升工作的总体思路、空间布局、重点项目等，实际突破我县城区绿化亮化设施北重南轻的不均衡局面，结合文化特色，有效利用土地，方便群众生活，提高规划建设品位，引领城区高质量健康发展。

（二）统筹协调、强化部门联动。提升城市绿化亮化品质工作是一项民生工程。强化“一盘棋”思想，要求各责任单位统筹协调、密切合作，针对道路、公园、广场、单位、小区、背街小巷等部位，做到绿化亮化协同推进，各元素相互呼应、融合。

（三）多元投入、引导社会参与。坚持以节约的理念引领绿化亮化建设与管理，增加财政资金投入,加大争取上级资金力度，建立完善持续的资金保障机制。鼓励引导政策性、开发性、商业性、合作性等各类金融机构加大对城市绿化亮化提升工程的支持。

（四）精细管养、建立长效机制。针对城区绿化亮化设施实行精细化养护管理，做到管理标准、范围、养护责任精准定位，确保管养效果。城市门户节点等重点区域，可根据养护成本适当提高养护经费标准，确保高品质的景观效果。积极培育引进优秀人才，提高绿化及亮化主管部门专业技术人员比例，同时加强宣传，全民动员，引导社会各界广泛参与绿化亮化建设管理。

活动亮点总结篇5

一、认真做好纪念建党90周年有关工作

1、抓住“七一”90周年建党节等重大节日活动，有节奏、有步骤的开展活动。

2、是走访慰问老党员、老干部和困难职工；

3、是群众性纪念活动；

4、是创先争优成果展示。

通过这些活动掀起创先争优热潮，引导基层党组织和广大党员以昂扬向上的精神风貌，以优异的业绩向党的十八献礼。

二、进一步深化公开承诺

结合中心工作和本职岗位，注重回应群众的关切和期盼，深入推进公开承诺，把创先争优公开承诺落到实处。开展以“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议”，激发广大党员创先争优的内在动力。按照一季一讲评，半年一点评，一年一评议的要求，做好组织评诺，督促承诺兑现。自2012年1月起，要组织实施新一轮的公开承诺工作。

党组织要按照的要求，结合承担的职能和年度中心任务，重点在围绕中心、服务大局、做好本单位业务工作，完成重点任务，推进基层党组织建设，服务群众、为民办实事等方面作出承诺。党员要按照要求，结合岗位特点和职责任务，重点在积极参与创先争优活动，立足本职岗位争优秀，在坚持做好日常工作，服务人民群众，完成急难险重任务，实现年度工作目标任务，根据自身能力和特长为民办实事等方面作出承诺。

方法步骤：

1、公开承诺：

（1）党员提诺。在深入调研走访，广泛征求意见建议的基础上，基层党组织结合工作职责和年度目标任务，提出承诺事项；党员结合岗位特点和本人实际，提出承诺事项。

（2）组织审诺。基层党组织指导帮助党员确定好承诺事项，上一级党组织对基层党组织和党员的承诺事项审核把关。

（3）会议定诺。召开领导班子成员会议和党员群众代表会议对承诺内容进行确定，力求承诺事项明确、具体、实在。承诺事项确定后，党组织的公开承诺书要报上级党组织存档备案，党员的公开承诺书要报基层党组织存档备案。

2、认真践诺：通过深入开展活动，认真践行承诺，力求做到项项有着落，件件有结果。

（1）坚持“五亮”。坚持亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议，对岗位职责、承诺事项、完成时限、预期效果等内容予以公开，主动接受群众监督。

（2）开展“五比”。大力开展比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风活动，不断把兑现承诺的办法、途径具体化，抓好承诺事项的落实。

（3）实现“五创”。围绕创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象目标，实行目标管理，建立承诺台账，扩大践诺实效。

3、组织评诺：坚持一季一讲评，半年一点评，一年一评议，切实做好组织评诺。

（1）党员述。以党支部为单位，以专题组织生活会的形式每季度举行一次，每名党员对承诺践诺情况进行述职。

（2）支部讲。在党员互评的基础上，党支部对公开承诺的事项逐项对照检查，定期进行讲评。

（3）领导点。上级党组织主要负责人每半年对基层党组织和党员承诺践诺情况进行一次点评。

（4）群众评。每半年召开一次群众评议会议，进行满意度测评。

三、认真开展领导点评工作

（一）落实点评责任

领导点评原则上按照党组织隶属关系和领导分工进行。党支部书记负责对本支部党员进行点评。

（二）明确点评内容

对基层党组织的点评内容主要包括：对开展创先争优活动情况的评价、取得的成绩、存在的问题和努力方向。要围绕推动中心工作、开展公开承诺、为群众办实事办好事、加强党组织和党员队伍建设、党群共建创先争优等情况进行点评。要对各项公开承诺的落实情况进行点评。要对开展的活动情况进行点评。对党支部书记，主要点评其带头创先争优和组织党员开展创先争优的情况。

对党员的点评内容主要包括：对参加创先争优活动情况的评价、存在不足和努力方向。要重点围绕立足本职岗位争创一流业绩、开展公开承诺、联系和服务群众等情况进行点评。要对承诺的落实情况进行点评。要对参加活动、认真践诺的情况进行点评。

（三）创新点评方式

注重点评的针对性和实效性，创新领导点评方式：

1、集中点评。通过召开支部党员大会等方式，对党组织、党员进行点评。必要时，可以召开专门会议进行点评。

2、专题点评。通过召开支部党员大会等方式，就某一专项工作开展情况对基层党组织、党员进行点评。

3、个别点评。党组织负责人通过面对面个别交流等方式，党员进行点评。对开展创先争优活动有差距的单位和薄弱环节，也可专门约谈，指出问题，督促整改提高。

4、现场点评。党员领导干部在深入基层调查研究、检查工作、走访慰问时，结合实际情况，即时对基层党组织开展创先争优活动情况进行点评。

5、随机点评。根据工作需要，采取随机抽样的方法，确定点评对象，对一些单位进行点评。

领导点评和整改落实的情况要作好记录，建立台账，并通过适当方式在一定范围内向群众通报。

四、继续做好群众评议工作

做好对基层党组织和党员的群众评议工作，是促进基层党组织和党员践行公开承诺、展示先进性、确保活动取得实效的重要方式，是贯彻群众路线、扩大群众参与、接受群众监督的有力举措。

（一）评议内容

群众评议要紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求和创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的基本要求进行，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容。

对基层党组织的评议主要包括以下方面：推进创先争优活动，兑现公开承诺情况；推动中心工作和重点任务完成情况；为民办实事情况；加强党组织和党员队伍建设情况。

对党员的评议主要包括以下方面：参加创先争优活动，践行公开承诺情况；立足本职岗位争优情况；联系和服务群众情况。

（二）方法步骤

群众评议工作，由上一级党组织负责组织实施。半年进行一次。采取召开群众评议会议的方式进行。主要包括以下环节：

1、征求意见，开展自查。基层党组织在广泛调查走访、收集群众意见建议的基础上，对创先争优活动情况进行自查，总结成绩，查找不足，提出改进措施，形成书面自查材料。党员对参加创先争优活动情况进行小结。

2、召开党支部支会议，进行评议。在被评议支部组织召开会议，听取支部活动开展情况汇报，组织开展评议，进行满意度测评。参加评议的人员，一般应包括本单位干部和群众、服务对象等方面的代表。对党员的群众评议以党支部为单位进行，在党员逐一汇报参加活动情况的基础上，组织党员互评和群众评议，进行满意度测评。

3、通报情况，整改提高。将群众评议结果通过适当方式在一定范围内进行通报，对群众评议中反映出来的问题，深入查找原因，落实整改责任，制定整改措施，及时整改落实。

五、将开展创先争优活动情况纳入年度考核和民主评议等工作

紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总体要求，创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的基本要求，将党组织和党员在创先争优活动中履行职责、兑现承诺、发挥作用等情况纳入年度考核和民主评议等工作的重要内容。

对党组织领导班子，重点考核围绕中心工作和重点任务，深入开展创先争优活动的情况，将组织实施创先争优活动、推动本单位、本支部业务工作和中心任务完成、为群众办实事做好事、统筹推进基层党建各项工作等情况纳入年度考核和有关评比表彰的重要内容。

对党员，重点考核积极参加创先争优活动，立足本职岗位争优秀的情况，将带头学习、履行义务、争创佳绩、服务群众、改进作风等情况纳入年度考核、民主评议和有关评比表彰的重要内容。

同时，将党组织带动工青妇组织、党员带动群众深入开展创先争优活动等情况纳入有关考核内容。党员领导干部总结年度工作时，要对组织和参加创先争优活动情况进行总结分析；述职时，要把组织和参加创先争优活动情况作为述职报告的重要内容。党员进行年度考核时，本人要对参加创先争优活动情况进行总结分析，所在党支部要对其参加创先争优活动情况作出评鉴意见，并把在创先争优活动中的表现作为评定考核等次的重要依据。

作为党员领导干部民主生活会的重要内容。把开展创先争优活动情况作为党员领导干部民主生活会的重要内容，在总结剖析、谈心交心、开展批评和自我批评时，要按照创先争优的要求，从履行职责、发挥作用等方面进行对照检查，找准差距、明确方向、制定整改措施。要注意广泛听取党内外群众对开展创先争优活动的意见建议，及时向干部、群众通报有关情况和整改措施。党组织主要负责人要履行第一责任人职责，结合民主生活会对班子成员在创先争优活动中的表现情况进行点评。

作为民主评议党员的主要内容。年度民主评议党员要重点评议党员参加创先争优活动、立足岗位争优秀的情况。党员撰写党性分析材料时，要对照创先争优的要求进行总结，找出差距，剖析原因，提出改进意见，明确努力方向。党员之间要围绕立足岗位争优秀情况进行互评，党支部负责人要对党员在创先争优活动中的主要表现逐个进行点评，并邀请群众代表列席组织生活会，进行满意度测评。

把开展创先争优活动情况纳入年度目标综合管理考核、工作督导评估和医德医风等职业道德考评的内容，作为党组织和党员评先评优的重要依据。

六、有关要求

（一）注重推动工作

紧紧围绕单位的中心任务和重点工作，增强创先争优工作的针对性、有效性，促使基层党组织和党员把创先争优聚焦在干事创业上，落实在本职岗位上，体现在具体行动上。对推动工作成效不好、群众对创先争优活动满意度低的党组织和党员，当年不得评先评优，并限期整改。

（二）强化组织领导

要把组织开展好这项工作摆上重要位置。党组织主要负责人要切实负起责任，加强领导和指导，督促抓好落实。相关职能部门要根据各自职能，加强组织协调，整合有关力量，做好相关工作。

（三）立足党建推动

深入开展“城乡互联、结对共建”活动；着眼于推进“党员群众服务中心”建设，开展便民服务活动；着眼于提高干部队伍的整体素质，深入开展“学习型党组织建设”创建活动，真正让基层组织建起来、用起来、活起来、强起来。

（四）以优质服务促进

通过承诺公示、挂牌上岗等方式，引导党员亮身份、亮形象，党组织创群众满意窗口、优质服务品牌，改进工作作风，提升服务质量，让群众感受到创先争优带来的变化和好处。

（五）以典型宣传活动提升

活动亮点总结篇6

关键词：党员 党员“三亮”先锋工程 实践 成效

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0242-02

近年来，随着电力企业的发展速度不断的加快，在企业不断的提高经济效益的同时，对企业的党建工作也提出了更高的要求。西宁供电公司在近年来公司的党建工作中，加快了党建工作的建设步伐，向党建工作开始向制度化、规范化和科学化的方向发展。并在公司内部深入的开展了党员“三亮”工程，即亮标准、亮身份、亮承诺。开展“三亮”工程以来，公司各级党组织的实践、总结、提升，使党员“三亮”先锋工程对党员先锋意识的增强，员工队伍素质的提升都起到了极大的促进作用，同时也使党组织的政治核心作用得到了最大程度的发挥。对企业各项工作的开展及公司的快速发展都起到了明显的推动作用。

1 党员“三亮”先锋工程提出的背景

党建工作作为国有企业的必抓的一项工作，对国有企业全局观念的转变及管理都有着极其重要的作用。近年来，在企业党建工作中就如何融入中心抓好党建工作是一项需要积极探索的重要课题。西宁供电公司在对公司现有的情况进行了深入的分析，并对近些年来公司党建工作的实践经验基础上提出了党员“三亮”工程，并进行切实的在公司内部进行全面的实施。

一是公司对自身定位的要求。西宁公司始终坚持把公司工作放在国家电网公司改革发展的大趋势中作比较，放在27个大型重点供电企业中找定位，立志争当省公司系统的排头兵。要实现这样一个奋斗目标，必须打造一支能够发挥排头兵的责任和使命，叫得响、拉得出、打得赢的员工队伍。而通过实施党员“三亮”先锋工程，可以激发全体党员和员工群众立足本岗、率先争先的争创热情。

二是加快“两个转变”的要求。新形势和新任务迫切需要我们把思想和行动统一到上级党组织的决策部署上来，依靠广大干部员工，依靠党员队伍担任改革发展的主力军，通过实施党员“三亮”先锋工程，把党的政治优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势，统筹协调影响公司发展的各个环节，确保改革发展的稳步推进。

三是提升队伍素质的要求。严格控制用工总量，全面加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，提升在职人员技能水平，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高是当前十分紧迫的任务。通过实施党员“三亮”先锋工程，充分发挥一个党员一面旗帜，一个小组一块阵地，一个支部一个堡垒的作用，带动和提升整个员工队伍素质，力争在国家电网公司系统争先、在省公司系统率先。

2 党员“三亮”先锋工程的推进过程

公司党员“三亮”先锋工程以增强党员先锋意识、提升员工队伍素质、促进企业中心工作为主要目的，在全面推进的过程中，形成了公司党委统一部署、基层党支部具体落实、广大党员和员工全员参与的活动格局，在实践中极大丰富、拓展了党员“三亮”先锋工程的内涵和活动形式。

宣传发动。抓好活动阵地建设，层层部署，把活动精神传达到每一个基层支部和党员个人，确保不落下一个支部、不漏掉一名党员。职能部室在企业门户网站开设专栏，实施专题宣传策划。各基层单位利用电子屏幕、宣传橱窗、内部网站等载体，宣传活动主题，展示活动内容，公布党员承诺，建设活动阵地。

实施推进。在公司党委工作报告、创先争优活动实施方案中对党员“三亮”的基本内涵、原则、组织管理、方法步骤等方面做了明确规定，明确要求把“三亮”纳入党建日常化工作，与创建“四好领导班子”、“电网先锋党支部”、党员党性分析评价、党员联系群众“五带五保”紧密结合起来。基层党支部在实施推进中，制定“三亮”工程的具体安排和措施，依靠全体党员干部的集体智慧将党员“三亮”工程进一步细化、延伸、提炼。

督促指导。公司党委积极倡导领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，开展专项调研和检查指导，及时发现和解决活动开展过程中遇到的问题，总结推广经验成果，为实施党员“三亮”提供强大的政治保证、作风保证、组织保证和干部保证；职能部室加强分类指导和督促检查，将党员“三亮”列入评先范围；基层党支部把落实“三亮”的情况列入党员目标管理，作为年度民主评议党员的重要内容，实行每季一检查、每年一评议。

总结提炼。加强经验总结和典型选树工作，明确选树标准，规范推选程序，坚持公开点评与绩效考核相结合，做好先进典型的推选、培育和使用。组织开展创先争优理论研讨，举办创先争优成果会，编纂创先争优成果集，总结经验，选树标杆，使各级党组织和党员干部学有标杆，干有榜样，推动活动深入开展。

3 党员“三亮”先锋工程主要成效

3.1 积极探索了保持和发挥党员先进性的新载体

开展党员“三亮”先锋工程后，公司党员的先锋意识和责任意识得到增强，党员身份的光荣感和自豪感得到强化，在抗击自然灾害、确保重大活动安全可靠供电、特高压试验示范工程建设等急难险重任务面前，党员处处当先锋、作表率，党员“三亮”已成为公司各基层党支部加强党员日常教育管理、发挥党员先锋模范作用的有效载体和途径。客户服务中心在售前建立党员示范区和党员示范岗，并试点推行“践行公开承诺日志薄”，确保承诺内容落到实处、见到真效；变电检修工区实施党员示范岗“绩效一表通”评价制度，对党员示范岗绩效进行量化考核；变电工区党员带头开展设备基本操作培训、设备隐患排查治理工作，确保设备的安全运行；湟源县供电公司“党员突击队”在“7.6”洪灾抢险保电工作中，冲锋在先，吃苦在前，全面提升了党员在群众中的形象。

3.2 着力打造了国有企业党组织发挥政治核心作用的新平台

通过实施党员“三亮”先锋工程，实现了与公司重点工作相融合、与党员岗位职责相适合、与群众愿望相符合、与党建要求相契合，让党支部工作前移，让党小组工作上位，让党员的作用发挥在最前沿，扩大了基层党组织建设和党的工作的覆盖面，有效克服了企业党建工作与行政工作“两张皮”现象，激活了基层党组织的活力，基层党组织的战斗堡垒作用得以集中体现。在西格电铁工程建设中，参建单位党支部喊出了“战严寒、抗缺氧、保安全、保质量、保进度”的口号，以实际行动体现创先在基层，争优在岗位；大通县供电公司建立了党支部审看、监督、检查、回访制度，每月由党支部书记牵头，围绕安全生产、营销服务和工程建设等专业领域，制定审看、监督内容，使支部成为完成中心工作的“助推器”和“坚强堡垒”。

3.3 鲜活实践了提升员工队伍素质的新途径

通过实施党员“三亮”先锋工程，在公司工作的各个岗位上都有党员起到了先锋模范的作用，由党员在公司的生产、经营和管理的各个方面挑起重担，以党员整体队伍的优秀素质来影响着企业的其他员工，使其在党员的带动下，对工作有更高的热情。同时在企业当中，由党员与下面的员工结对，这样以党员的先锋模范作用影响着非党员员工，使其在传帮带中共同提高，共同进步，从而使员工的整体素质得以提高，这样对企业的素质也起到极大的促进作用。

4 实施党员“三亮”先锋工程，巩固“电网先锋党支部”长效机制

西宁供电公司开展的党员“三亮”先锋工程，其创建的总体目标是争创一流的“电网先锋党支部”，所以利用“三亮”工程的开展，为企业搭建一个平台，加强企业党建工作的长效机制建设，从而真正实现公司从上到下不仅拥有健全的管理体制，同时还造就一支优秀的电力队伍。

（1）公司从上到下一起行动起来，从而使“电网先锋党支部”建设的工作格局得以建立。在创建工作中，党员应起到主体的作用，同时还要进行严格的部署，从而使其形成创建上的合力，使创建活动充满活力。

（2）夯实基础，有序管理“电网先锋党支部”创建工作。夯实组织基础，狠抓班子能力建设，促进基层党支部书记能力素质不断提高。健全党内各项制度，夯实制度基础。实施标准化建设，夯实管理基础。建立党建工作质量管理体系，统一各级党组织和广大党员的工作内容、工作流程与工作要求。

（3）多向延伸，不断拓展“电网先锋党支部”领域。扩大党支部的先锋模范的延伸力，使基扩展面增大，延伸到生产一线及员工群众当中，使员工更深入的感受到党支部的感召力，同时以“三亮”工程为载体，从而使其服务向社会延伸，使党员的先进性得以进一步的体现。

（4）创新举措，有效激发“电网先锋党支部”创建活力。西宁供电公司在“三亮”工程中以典型示范从而使创建的热情得以激发。公司在平时的创建工作中有效的做到了典型的培育和挖掘工作，从而在企业的一些重要任务中使党组织起到了积极的带头作用，对各项工作的正常进行起到了非常重要的作用。同时“电网先锋党支部”的创建工作又与公司的各项工作任务紧密的结合在一起，从而有力的推动了创建工作的进行，对公司的可持续发展及电网的建设起到了积极的推动作用。

参考文献

[1] 赵振宇.正确认识社科成果的创新价值[J].武警工程学院学报，1996（3）.

[2] 倪润泉，潘林祥.贯彻“三个代表”重要思想开创政治理论课教学新局面[J].湖北社会科学，2000（S1）.

活动亮点总结篇7

一、目标要求

本次主题实践活动突出为民服务这个重点，结合“三农”工作实际，努力实现以下目标：

1、服务我最优。通过形式多样的教育、引导等活动，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，形成以民为亲、为民服务、替民解忧的核心价值取向，做到在思想上尊重“三农”，在感情上贴近“三农”，在工作上为了“三农”，不断增强服务的主动性、积极性，提高责任感、使命感。

2、作风我最好。积极倡导阳光服务、微笑服务、规范服务、廉洁服务、高效服务，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的问题，努力形成服务为本、群众为重的良好风尚。

3、形象我最佳。适应人民群众提高服务水平的新期待、新要求，加强党员干部和全体员工的职业道德教育、政策法规教育和业务知识、岗位技能培训，多办顺民意、解民忧、惠民生的实事好事，及时发现认真解决农产品质量安全、农资市场安全、农机生产安全、农民负担、农业技术培训服务、农民增收等方面的问题，打造一批群众满意岗位、创建一批服务先进单位、树立一批优质服务品牌，进一步树立各单位和行业为民服务的良好形象。

二、活动安排

1、启动实施（2011年9月）。各单位进行动员部署，搞好宣传发动。归纳整理收集来的的群众意见和建议，从服务意识、服务作风、服务效能、服务能力等四个方面，查找存在不足和问题，深刻剖析，明晰原因。实施方案要于10月10日前报上市农委。

2、集中推进（2011年10月中旬至12月）。公开承诺创争目标和具体办法。通过搭建多种活动平台，组织基层党组织和广大党员围绕“服务我最优、作风我最好、形象我最佳”主题，创建优质服务品牌，争创一流工作业绩，掀起“为民服务创先争优”活动的热潮。

3、总结完善（2012年1月至6月）。系统总结回顾活动开展情况，进一步完善推动活动深入开展的措施办法，把活动中行之有效的通用做法转化为制度，形成为民服务的长效机制。

三、主要措施

1、推进“三亮”。亮标准、亮身份、亮承诺。农委机关和所属事业单位全面实行服务公开，把身份、职责、承诺事项等敞开亮明。推行公开服务事项、服务标准、工作流程、办结时限等制度，让群众办事心中有数、监督有据可依。采取佩戴党徽、服务卡和设立党员责任区、党员示范岗等，亮明党员身份，亮明岗位责任。通过公示栏、展示板、电子显示屏、网络平台等，公布承诺内容，接受群众监督。通过开展“三亮”活动，把服务公开与党务、政务、事务公开有机结合起来，让服务公开化、透明化。

2、推进“三比”。比技能、比作风、比业绩。根据农委机关、事业单位承担的工作职责和服务对象的服务需求，经常开展岗位练兵、技能比武，改进服务方式方法，提高服务水平，努力营造人人争先，事事创优的浓厚氛围，做到窗口单位及工作人员技术精湛、作风过硬、业绩突出。

3、推进“三创”。创群众满意岗位、创服务先进单位、创优质服务品牌。总结推广农委近年来服务“三农”工作中的典型经验，进一步健全服务网络，整合服务资源，丰富服务内容，改进服务方式，积极争创群众满意岗位、服务先进单位、优质服务品牌。

4、开展“四评”。行业自评、领导点评、党员互评、群众评议。借鉴创先争优活动中的成功做法，本次活动后期，组织党员领导干部和基层党组织负责人进行点评，实事求是地既肯定成绩，又指出存在问题，提出改进意见，指明努力方向；党员之间开展自评、互评，相互鼓励、比学赶帮；通过设置意见箱、发放征求意见表、召开座谈会、网上投票等方式，接受服务对象评价，并及时反馈，整改存在问题。

四、加强组织领导

1、明确领导责任。各级党委及其创先争优活动领导小组要加强对活动的领导和统筹，要加强沟通，密切配合，形成上下联动、条块结合的工作机制。各单位要切实担负起领导和指导本单位本行业本系统开展活动的主要责任，党组（党委）书记要亲自抓。

2、深化党群共建。要坚持党内带党外、党员带群众，共同推进“为民服务创先争优”活动。注意发挥市农委的优势和作用，充分调动广大农民的积极性，立足本职岗位，争创一流业绩。

3、加强督促检查。各单位要在活动开展过程中，加强督促检查工作。市农委创先办近期将会同机关党组织和委属事业单位创先办对“为民服务创先争优”活动开展情况进行巡回督查。适时召开交流推进会。

活动亮点总结篇8

一、目标要求

全局各部门要深刻认识在窗口部门深入开展为民服务创先争优活动的重大意义，把思想和行动统一到中央和省委、县委的决策部署上来，把服务人民群众作为创先争优的一个突出重点，与贯彻落实为民服务五项制度十条措施、“三五”群众工作法紧密结合起来，引导基层党组织和党员牢固树立民生为重、服务为先的向导，自觉把增强服务意识，改进工作作风，提高服务水平的理念渗透到各项工作中，让人民群众感受到创先争优活动带来的新气象新变化，把创先争优活动办成群众满意工程。

服务意识明显增强。牢固树立群众观点，真正做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上为了群众，满腔热忱对待群众，全心全意为人民群众服务，切实增强服务意识，使为民服务成为自觉行动。

服务作风明显改善。要切实改进政风行风，积极倡导阳光服务、微笑服务、规范服务，切实解决一些单位存在的“庸、懒、散”现象和门难进、脸难看、事难办的问题。

服务效能明显提高。要坚持便捷、高效、优质原则，优化工作流程，规范服务标准，创新服务方式，健全服务体系，坚决防止办事拖拉、推诿扯皮、敷衍赛责等问题，不断提高服务效能。

服务能力明显提升。要主动适应人民群众的新要求，加强党性教育、职业道德教育和业务技能培训，带动本单位本行业服务能力和水平的全面提升。

二、参与范围

参加窗口单位深入开展“四亮四创四评”活动的部门主要包括各分局、地籍科、耕地保护土地利用科、矿政地质环境科、规划科、国土资源事务所、办公室、接待室等窗口单位。

三、活动载体

根据中央创先争优活动领导小组《印发<关于在窗口单位和服务行业深入开展“为民服务创先争优”活动的指导意见>的通知》、中共云南省委深入开展创先争优活动领导小组《印发<关于在窗口单位和服务行业深入开展“四亮四创四评”活动的实施意见>》和中共弥勒县委深入开展创先争优活动领导小组办公室关于转发《印发<关于在窗口单位和服务行业深入开展“四亮四创四评”活动的实施意见>的通知》精神，结合我局实际，在今后一段时间要把“四亮四创四评”主题实践活动作为窗口单位和服务行业开展创先争优的主要载体和重要抓手，强力推进，扎实开展，不断推动创先争优活动向纵深开展。

（一）亮流程、亮身份、亮职责、亮承诺。

1.亮流程：通过摆放展板、设置电子屏幕、报刊、网站等多种形式对服务事项、工作流程、办结时限进行公开。

2.亮身份：通过摆放席卡、台签，佩戴党徽、团徽、胸卡等方式，亮出党员身份。

3.亮职责：通过电子显示屏、展板等方式对服务窗口和相关岗位人员的工作职责、履职要求进行公开，亮明岗位职责。

4.亮承诺：通过设置展板、公示栏、承诺卡、网络平台等方式，公布服务承诺内容，亮明承诺，接受群众监督。

（二）创优质服务之星、创流动红旗标兵、创党员示范窗口、创人民满意支部。

1.创优质服务之星：量化争创标准，制定争创办法，按照“授旗评星”要求，每季（月）评授“优质服务之星”。

2.创流动红旗标兵：实行“流动红旗标兵”动态评比制度，每季（月）进行一次“流动红旗标兵”评选，对服务态度良好、工作作风踏实、服务质量较高的单位及个人授予“流动红旗标兵”。

3.创党员示范窗口：党员积极做表率、树标杆，在本职岗位上创一流业绩，积极争创“党员示范窗口”，争取打造一批在全镇乃至全县有一定影响力的“党员示范窗口”。

4.创人民满意支部：党支部要带领工会、共青团、妇女组织不断提升为群众服务的能力，争创“人民满意党支部”、“人民满意工会”、“人民满意团支部”、“人民满意妇女组织”等。

（三）自己评、群众评、领导评、组织评。

1.自己评：通过每月组织开展自评互评会，查找存在问题，明确自身努力方向。

2.群众评：通过设置意见箱、安装服务评价器、摆放工作评价表等方式，让服务对象对服务质量进行评价。同时，采取邀请“两代表一委员”评议、开展社会满意度调查等方式，广泛征求群众意见，及时整改问题。

3.领导评：建立领导点评机制，领导及时指出存在问题，提出改进意见。

4.组织评：党总支要制定服务窗口考核评价的具体措施和办法，定期对服务窗口和党员进行评议，帮助查找问题，提出整改意见。

四、推进措施

窗口部门涉及范围广、情况差异大，各部门要立足行业实际，积极拓展服务平台，提供服务场所，开设服务窗口，搭建方便快捷的为民服务平台。

（一）加强组织领导，落实部门责任。各部门要根据工作的实际情况，制定一个工作方案、提出一个具体目标，对不同领域、不同类型的窗口单位有具体措施，对不同行业、不同岗位的党员有不同要求。党员领导干部要做到工作重心下移、工作力量下沉，要建立领导干部服务窗口联系点，帮助基层解决困难和问题。要大力推行党员责任区，把党员责任区作为创先争优为民服务的一项重要内容和任务，作为服务群众的一项重要措施，切实把为民服务的各项措施落到实处。要对群众最关注的服务态度、服务质量、承诺践诺、办事效率情况等方面，邀请人大代表、政协委员、新闻媒体以及服务对象担任监督员，要定期进行督促检查，并将检查结果及时通报。

（二）注重群众参与，抓好延伸拓展。要积极扩大群众参与面，广泛听取群众意见，建立群众评议机制，组织群众对活动开展情况进行评价，让人民群众切身感受到活动的意义和带来的实实在在的好处。要深化党群共建。坚持党内带党外、党员带群众，共同推进“四亮四创四评”活动。要进一步创新服务方式，拓宽服务渠道，延伸服务，把为民服务从窗口延伸到后台，从一线延伸到机关，让更多的党员干部参与到“为民服务创先争优”活动中来。

（三）加大宣传引导，营造良好氛围。要加大宣传力度，搭建电视台、报刊、活动简报、互联网“四位一体”的宣传体系，为活动营造良好氛围，使“四亮四创四评”活动成为窗口单位和服务行业党员、干部职工的自觉行动。