连锁副班培训总结范文
时间：2023-11-29 23:32:24
连锁副班培训总结篇1
同得兴面业的未来发展，将通过两个阶段来规划。前五年，同得兴通过构建未来发展的基本框架，完成产业链建设的基本布局，实现企业发展的突破；五年后，同得兴将全面参与国内餐饮产业竞争主战场，通过产业链整合，形成多业经营格局，争夺同业市场话语权。
（一）同得兴面业未来五年发展描述
同得兴15年的经营积淀为未来几年的跨越式发展奠定了坚实基础。未来五年同得兴发展的基本构想是：
1. 空间布局
立足苏州市、面向长三角、辐射大都市、影响海内外。
2. 产业布局
以扩展面业经营为基础，从弘扬面业文化着手，延长面业链为主线，多元化经营为目标，抢占面业发展高点。
（二）同得兴面业的未来运营框架
同得兴在引入战略合作伙伴后，组建“江苏同得兴面业有限公司”（简称“江苏同得兴”），作为同得兴发展的平台。在远期业务多元化实施后，将组建“江苏同得兴面业（集团）有限公司”（简称“同得兴集团”）来统领包括面业连锁、面业文化传播、面业技能培训教育和中国面点名小吃文化博览中心等业务。
（三）业务构成
1. 市场拓展部
本部门是未来业务运作和管理的核心，主要承担三大业务功能：
连锁管理：对各地连锁加盟门店进行业务管理，实行统一派遣店长，各连锁加盟店实行店长负责制；连锁加盟店的日常经营，均按照标准化手册执行，由本部门考核；
市场开拓：主要是对国内市场的连锁发展承担前期考察、业务规划及开业指导工作。新开拓连锁业务的城市由市场拓展部进行可行性调研，对新加盟门店进行店址考察以及投资者素质评估，未达到要求者不予接受；
营销策划：负责所有连锁加盟店的营销活动的策划，制定主题和执行方案，具体由连锁加盟店负责，本部门负责实施效果评估。
2. 培训中心
本部门是同得兴面业管理公司经营的业务培训部门，拟与中国烹饪协会和扬州大学进行合作，具备烹饪行业相应资格认定职能，主要承担：
店长培训：所有连锁加盟店、直营店的店长，均接受正规经营管理知识和技能培训，获得合格证书（含国家资格证书）后上岗，试用期合格后正式聘用；店长还需定期进行轮训，以提高业务水平，接受最新的经营理念；
操作技术培训：各门店的技术操作员工，需进行岗前培训，获得规定的技能培训，经过考核合格，取得资格证书；操作技师还需接受定期培训，进行技能考核；
服务技能培训：门店服务员，均应该接受上岗培训，接受正规的服务技能培训以及礼仪培训，并通过同得兴服务技能标准测试，取得合格证书后方能上岗。
3. 配送中心
本部门负责对同得兴面点进行统一制作半成品和配送。
中央厨房：同得兴的汤料、面条、面浇等原料均在这里实行工厂化制作，实行统一标准、统一配方；
配送中心：中央厨房统一制作的半成品材料，由配送中心实行统一配送；各门店使用的餐具、卫生用品以及新店开设所需桌椅、统一制服、装饰用品，也由本部门统一采购、定做，实施配送。
4. 研发中心
本部门的主要功能，包含两个方面。
面点创新研究：主要包括对同得兴产品的标准化研究，制定配方标准、操作规范，制定操作手册；承担同得兴面点新产品的开发，通过对北方不同原料的研究，开发适合同得兴应用的新品，或者对现有产品进行改良、开发系列化产品等；
面文化研究：承担对文化南北面业文化进行研究，尤其是国内各地名特优面点的交流和传播进行研究，为中国面业博览中心建立基础。
5. 行政管理部
这是公司日常事务管理部门，主要承担：
财务会计：日常会计核算和财务分析；
人力资源：公司人力资源的管理、聘用工作；
行政事务：相当于办公室，承担公司日常行政性工作的管理。
6. 博览中心（筹）
即中国面业博览中心，是规划中的公司组成部分，目前进行筹建，今后成立独立的部门进行管理（图3-1）。
（四）企业发展规划
江苏同得兴发展的战略步骤，分两步实施。一期规划，主要是引入战略合作伙伴，搭建江苏同得兴的业务平台。除了面业博览中心，其余业务框架在一期基本搭建完成。公司筹备期计划一年，第二至第三年为全面运营期，第四、第五年为发展提升期。
1. 筹备期
签订战略合作协议：与战略合作者签订合作框架协议，从首期资金到位即开始全面筹备运作。
工商注册：在战略协议签订后1个月内完成工商登记手续，并完成其他相关登记手续，以“江苏同得兴面业有限公司”名义正式开业。
申请培训中心资质：在2个月内完成向有关部门申请培训中心资质工作，培训中心为江苏同得兴全资下属部门。
申请批地：向高新区科技城有关部门申请用地审批，计划申请用地0.67 hm2，50年使用权；这一计划在培训中心资质获得后五个月内完成。
工程开工建设：公司总部正式开工建设，含前期设计、土建工程、后期装修3个周期，预计9个月完成；工程包括：办公、培训用房500 m2、生产用房（包括中央厨房、加工车间、实验室）共1 000 m2。
业务筹备：工程开工建设同期，江苏同得兴的其他业务全面筹备，筹备期办公另行租赁场所。具体包括：人员招聘工作；研发工作，完成同得兴业务标准的制订；连锁加盟招商工作，首期完成对苏州地区加盟店的招商；培训中心师资及培训计划制订；中央厨房作业流程规划，配送中心作业规划。
工程完工：工程验收，争取在1个月内完成所有报批手续。
全面业务展开：工程完工后，业务部门即全面进驻公司总部，业务全面运行，在1~2个月内实现正常。
2. 全面运营期
培训中心：对现有直营店员工完成业务培训；对新加盟门店员工提供业务培训。
研发中心：完成对既有产品的标准化研究，并由加盟店实施；开发面点新品，先研发“寿面宴”的结构、流程及制作规范，在旗舰店级别门店推广；对北方面点的制作工艺进行研究，研制对苏式面材料及面条制作工艺的改良，研制营养面系列，每年拿出3-5个新品。
配送中心：完成中央厨房建设，并根据连锁加盟店发展规模，逐步扩建产能规模，全面运营期首年运作一条生产线，次年发展到2条生产线；配送业务部门同样根据发展速度进行调整，配送车辆首期购置2辆，后期增加1~2辆；负责统一提供加盟店开业所需的店内装饰品，提供日常营业用餐具、卫生用品。
市场拓展部：完成连锁店招商工作，全面运营期第一年发展苏州地区直营店、加盟店5~10家，苏州周边地区开设直营店2~3家，发展加盟店10~20家；完成向加盟店、直营店派遣店长，组织员工培训，负责门店营业考核；策划营销活动，定期推出促销方案，按照节时组织促销活动。
3. 发展提升期
在公司运营的第四、第五年，公司业务已经步入正常轨道，在巩固长三角地区市场后，逐步向外进行扩张，并在国内中心城市发展连锁经营。
（四）企业管理结构
江苏同得兴的管理结构，是以董事会领导下的总经理负责制，下设二位副总经理协助分管各业务部门。各部门分别设置业务经理，进行具体业务的领导。江苏同得兴实行精简的机构设置原则，不设虚职，人尽其用，体现高效率（图3-3）。
1. 股东会
股东会是江苏同得兴面业有限公司的最高权力机构，对公司的重大决策行使决策权。股东会由全体股东组成，每年开会一次，讨论和通过年度工作报告、财务报告，决定下年度的工作计划、财务计划。
2. 董事会
由江苏同得兴的股东及独立董事组成。苏州同得兴在江苏同得兴董事会中自然成为董事，其表决权按照协议比例行使；战略合作方均可指派代表进入董事会，担任董事，表决权按照股份比例设置；独立董事可根据需要聘请1~3名。股份占相对多数的股东代表出任董事长。董事会是股东会的执行机构，代表股东会行使权力。
3. 监事
为了防止董事会、经理，损害公司和股东利益，设立监事二人，代表股东会行使监督职能。监事由全体股东协商指派一人（非董事及总经理）担任，另由员工代表一人担任。
4. 总经理
总经理由董事会聘请，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标，负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。本公司总经理拟聘请外部职业经理人担任。
5. 副总经理
协助总经理进行日常工作，负责分管范围内的业务运作。江苏同得兴设置一到二位副总经理，具体分管范围：一位分管配送中心、研发中心、培训中心和筹建博览中心，此职位关系同得兴核心业务，拟由苏州同得兴创始人肖伟民先生担任；另一位分管行政部、市场拓展部和财务部的运作。
6. 行政部
设经理一名，负责公司日常行政事务、财务会计、人力资源、后勤等事务，可根据需要设置助理若干。
7. 市场拓展部
设经理一名，负责公司面业连锁的市场开发、连锁事务管理和营销策划活动，可根据需要设置助理3名，分别负责。
8. 配送中心
设主任一名，负责中央厨房和物流配送事务。中央厨房设主管一名，负责同得兴面点配送半成品的标准化制作；物流配送设主管一名，负责向直营店和加盟店的物流配送。
9. 培训中心
设主任一名，具体负责培训中心的教学业务，包括教学计划制订、教学质量考核、教师管理、学员管理等事务，下面设置各具体部门负责人。
10. 研发中心
连锁副班培训总结篇2
（安徽新华学院 公共课程部，安徽 合肥 230088）
摘 要：本文以合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营模式为研究对象，运用文献资料分析法、问卷调查法、专家访谈等为研究方法进行研究、分析绿都体育舞蹈培训连锁经营的优势、劣势、机会经行分析，合肥市众多的体育舞蹈爱好者为体育舞蹈培训市场提供广阔的发展前景，但是体育舞蹈培训市场还未充分挖掘.各培训机构仍在坚持做青少年市场，体育舞蹈从业者积极采用连锁经营培训模式，扬长避短，抓住国家促进体育产业发展的良好市场机遇，以期为合肥市体育舞蹈培训机构的发展提供理论参考.
关键词 ：体育舞蹈；连锁经营；SWOT分析
中图分类号：G831 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）04-0193-02
2014年，国务院下达了关于加强体育产业发展的若干意见，不断出台刺激体育产业发展相关改革政策，这些都为推动体育培训市场的发展提供了一个良好的契机，随着人们生活水平也在不断提高与人们健康的观念和意识逐渐增强，对体育消费的需求也与日俱增.也为体育舞蹈培训产业的发展奠定了一个强有力的市场基础.同时对体育舞蹈培训机构的经营与管理提出了更高的要求.实施连锁经营，必须做到连锁经营的八个统一，总校和连锁分校使用统一的连锁机构名，总部制定统一的价格，给学员提供专业统一的服务，采用统一的服装与舞鞋配送渠道，总校对连锁分校进行统一的经营管理与核算，还能严格地保证体育舞蹈培训机构内部优质师资力量平衡配置，使机构的管理做到规范化，科学化，有利于资源配置，提高机构资源的共享率，减少资源浪费现象，在节约成本的同时，扩大连锁的体育舞蹈培训机构的整体效益.
1 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的SWOT分析
1.1 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的优势分析
1.1.1 合肥市体育舞蹈人口规模
合肥，皖江城市带核心城市，合肥都市圈中心城市，长三角城市经济协调会城市，长江中下游城市群副中心城市，同时也是华东地区综合交通和通信枢纽之一近年来，合肥市经济的快速发展，连续六年中部省会城市经济增速第一名，随着“大湖名城 创新高地”口号城市大建设下人口总量达到600多万，合肥历史悠久，人文荟萃，是国家历史文化名城，四大科教基地之一.
1.1.2 连锁经营的形式与规模
合肥市绿都体育舞蹈培训机构分别属于安徽省体育舞蹈协会、中国体育舞蹈联合会、世界体育舞蹈联合会分会等.培训机构在工商局注册，绿都体育舞蹈培训学校是安徽首批代表国家队赴英国“黑池”学习的拉丁舞教师何建农、姚萍创办，95年创立合肥绿都五环体育舞蹈培训中心；目前在合肥市庐阳区、蜀山区、瑶海区、高新区、包河区、滨湖新区、长丰县、肥东县、肥西县20多个培训点，实行连锁经营统一化的管理，少儿与成人体育舞蹈学员近8000多人.经营体育舞蹈的培训实行连锁经营模式，其中主要经营形式有直营连锁、小规模直营连锁、加盟连锁和自由连锁.据调查，合肥市区将体育舞蹈作为主要经营内容的培训机构有十几家，如锦玲舞蹈俱乐部、尚舞舞蹈学校、小不点舞蹈艺术学校、明日之星舞蹈学校、舞之源体育舞蹈素质学校、蓝舞池、宝葫芦舞蹈培训等，大部分主要经营少儿和成人拉丁舞，绿都所有的培训点都设拉丁与标准舞班.
1.1.3 品牌建设
绿都体育舞蹈培训机构在合肥当地都小有名气，是由英国皇家国际舞蹈教师协会（IDTA）裁判、教师、中国体育舞蹈联合会CDSF部级裁判、部级教师、国家职业技能鉴定体育舞蹈技能安徽省考官、是目前同行业中的领头羊.新安晚报、安徽商报、合肥晚报等多家媒体专题报到，安徽电视台、合肥电视台做过人物专访.全国第四届体育大会拉丁舞展演项目的承办单位，目前已成为省内少儿、成人体育舞蹈的首席培训学校，并获得500多项国家、省级大奖.每年定期给任课教师进行培训，进行统一化的教师考核.
1.1.4 直营店连锁流程
体育舞蹈培训机构进行市场和投资评估确立市场定位方案选址筹备阶段，注册、店面装修、招聘教师，宣传制作，总部进行指导试营业阶段正常运营阶段.
1.2 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的劣势分析
绿都体育舞蹈培训机构由于是连锁经营，不同点的地理位置、收费标准、场地条件、教师的教学水平都直接制约着整个体育舞蹈运动水平的提高，影响着体育舞蹈消费市场的发展.体育舞蹈培训对场地要求是相对比较高的，最好有柚木地板，面积有100平方以上，当前飞速上展的房价、租金无必然增加经营成本，对管理者的经营水平是很大的考验，若仅仅是将成本转嫁于学员身上又会让不少低收入者望而却步.传统媒体舆论的宣传导向问题.目前国内所有的体育舞蹈专业类媒体都有以下特点，数量少、定位高、价格高.体育类媒体虽然也有对体育舞蹈零星的报道，但总体来说数量还是较少，关注度太低，相对于其他传统体育运动项目如足球、篮球等的铺天盖地的资讯来说只能算是凤毛麟角.在安徽省一级的电视、报纸、网络中也是鲜有体育舞蹈的身影.大众传媒宣传力度不高大大限制了体育舞蹈培训业在安徽省的发展.
1.3 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的机会分析
1.3.1 潜在幼儿舞蹈市场
合肥市的体育舞蹈培训市场仍具很大的潜力，少儿拉丁舞市场氛围已经形成，并且已形成良好的发展态势.成人拉丁舞与摩登舞已逐渐被大众接受，很多成年人开始从广场舞转移到室内参与培训机构标准舞培训.除了这两大块以外，合肥幼儿舞蹈市场显示出较大的潜力，随着城市规模的剧增，每年合肥市约八万个新生儿出生，家长更愿意从三岁开始让孩子从事专业的舞蹈训练，主要以形体芭蕾为主.
1.3.2 中老年市场潜力巨大
体育舞蹈在合肥市已发展有二十余年，调查表明，十年前，合肥市的体舞蹈培训机构就将市场定位为少儿，经过高速发展的十年，市场定位依然是少儿.走访各广场与公园，很多中老年人在广场跳舞，健身舞形式上多种多样，走访参与健身舞锻炼的中老年人，一部分对体育舞蹈充满热情的中老年人，恳切希望可以在室内学习专业的拉丁，但是大部分培训机构没有开设中老年课程.随着生活水平的提高，部分中老年人对于舞蹈的追求不仅仅只是停留在锻炼身体的阶段，还希望能够上升到艺术美的层次.中老年人是培训机构潜在的消费人口，中老年市场在安庆市也是空白.中老年人，有较稳定的收入，也有闲暇的时间，同时也愿意为此消费，这就为中老年人走进专门的体育舞蹈培训机构创造了良好的条件.中老年人走进培训机构，机构可以针对这部分人群特点，开展社交舞，简化的拉丁舞和摩登舞教学.
1.3.3 体育表演方向培训市场迅速升温
近些年，随着艺考热不断升温，很多学校都开始招收体育舞蹈艺术生.调查结果表明，体育舞蹈培训机构每年都会有零零散散的几个艺考生，单独设立体育舞蹈艺考生的课程比较少，只是将个别艺考生和其他学生混在一起学习.个别机构已经着手艺考生市场，但是还没有行之有效的推广策略.合肥绿都体育舞蹈培训艺术高考班已经启动，规模可以有更大突破.
2 对策与建议
从以上分析来看，合肥绿都体育舞蹈培训事业虽然已经初具规模，但合肥绿都体育舞蹈培训由于连锁经营模式，市场管理不够规范，培训市场化程度不高，体育舞蹈培训人才紧缺，政府扶持力度不够.培训机构的分布过于集中，城乡分布不均衡.规范体育舞蹈市场的竞争秩序.
2.1 加大绿都舞蹈品牌形象树立
好的品牌意味着好的质量和服务的保证，是影响培训机构连锁经营发展的关键，树立好的品牌，师资力量是基础，拥有一支优秀的教师团队，是树立形象和品牌的前提.保证师资力量的整体水平，提供统一的高质量教学服务，是吸引学员的基础.同时，连锁经营也是推动品牌建设的一个好方法.机构总部和连锁店采用统一的装修风格，机构的工作人员统一着装、统一服务态度，采用统一的广告语和吉祥物，这些统一的形象都是是最佳效果的广告，处在不同地域的学员（会员），反复接受同一信息，久而久之，从陌生到熟悉，慢慢认可，进而发生兴趣，有助于树立与强化机构形象.本机构的学员转到其他连锁店店学习，能够很快接受和适应.
2.2 重视教师队伍培养
培训机构培养出一支优秀的教师团队是提高服务质量的关键.各体育舞蹈培训机构应自觉要求教师持证上岗，严格审查教师的等级证书，加强监督教师继续学习以及专业资格年度审核，例如，个人素养、业务素质、体育舞蹈专业运动能力、体育舞蹈专业教学能力、与学员沟通能力等等.同时，根据教师岗位、发展需要和前景，培养和储备后备教师人才，整个连锁的培训机构的教师都应该接受各级培训.师资力量是培训机构成功经营的重要技术保证.
2.3 规范连锁经营各培训点竞争秩序，连锁方式多样化
目前，合肥体育舞蹈培训市场还比较混乱，培训机构的培训价格尚未形成统一，各分校的监管力度不够，造成不正当竞争的无序发展，明确规定培训机构办学主体资格，改变培训市场零散混乱的状态，以保障体育舞蹈市场的开发有序地进行.与新的机构合作，连锁的形式灵活多变，也可采用半直营模式.
2.4 开发幼儿与中老年的潜在市场，提高市场占有率和竞争力
合肥市众多的体育舞蹈爱好者为体育舞蹈培训市场提供广阔的发展前景，但是体育舞蹈培训市场还未充分挖掘.各培训机构仍在坚持做青少年市场，中老年市场是潜在市场.受到特殊天气的影响，这部分人群大部分已经退休，有闲暇的时间，有练习的热情，也有稳定的收入.针对这一人群，可以制定特殊的培训费用，传授简单易学又具有健身性，观赏性体育舞蹈团体舞表演，来吸引这部分人群经常活跃于各种演出、比赛，这无形中对机构也是很好的宣传.
参考文献：
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〔4〕周爱青.我国体育培训市场开发的SWOT分析与对策[J].商场现代化，2008（25）.
连锁副班培训总结篇3
20XX年4月23日至8月15日XX煤化工液化车间在贵公司的协助下，圆满完成了新学员培训工作。在培训期间，我单位学员接受了新理念、新知识、新技能的学习培训，大家学有所思、学有所悟、受益匪浅。在这里我单位对贵单位表示衷心的感谢，感谢贵单位对我单位培训工作的鼎力支持，使我单位培训工作得以圆满结束。
通过本次培训，学员们熟悉了培训单位工艺流程，掌握了连锁控制，在LNG生产理论知识、中控DCS及现场操作、应急事故处理能力、组织协调能力方面有了极大的提高。在学习培训单位工艺流程时，结合我单位工艺流程进行学习，在我单位液化车间工艺流程及连锁控制方面也取得了很大进步。
能够取得这样的成果，得益于贵单位领导在培训工作及生活上给予我们的悉心关怀，以及贵单位工人师傅们的悉心传授，耐心教导，使我单位学员学有所成，使我单位培训工作得以顺利进行并且圆满完成。
首先感谢贵公司合理科学的培训内容安排。通过贵单位科学合理的培训内容安排，我单位学员完成了对培训单位公用工程、净化、液化、BOG、LNG存储、装车等系统PFD、PID的学习。完成对培训单位公用工程、净化、液化、BOG、LNG存储、装车等系统开车前准备工作、吹扫置换、单体设备操作、开车及加负荷、停车及减负荷、巡检内容及应急事故处理等方面的学习。完成对培训单位新上净化系统工艺流程、管道清洗、吹扫置换、开车前准备工作等方面的学习。
感谢培训单位对培训工作的悉心关怀。培训单位停车检修时，生产办公室陈万龙副主任，多次对我单位学员就开停车步骤进行详细地讲解，讲解完成后，培训学员及时进行总结，受益匪浅。7月28日培训单位组织全体培训学员进行培训结业考试，检验培训学员生产知识掌握情况。结业考试结束后，由培训单位根据全体培训学员考试成绩及日常表现进行培训成果鉴定。
其次感谢贵单位在生活上热情周到的照顾。在培训队到达及离开兰州时，由培训单位安排通勤车辆，对培训学员进行单位至火车站路程的接送。贵单位XXX经理等领导，多次与培训学员进行交流沟通，询问培训学员日常学习及生活情况。
同时感谢贵单位工人师傅们的悉心教导。通过为期三个多月的跟班学习，我单位学员不仅收获了生产知识，而且时刻为师傅们的敬业精神，业务能力，奉献意识所感染。培训过程中，学员们不仅与师傅们建立了师生情，更建立了深厚的友谊。
最后，再次感谢贵公司各位领导及全体工人师傅们对XX煤化工液化部新学员培训工作的辛勤付出，对于培训工作给贵公司带来的诸多不便敬请谅解，祝贵公司在日后的生产中再创佳绩，不断发展壮大。
此致
敬礼!
XXX
连锁副班培训总结篇4
市供销合作总社党委根据市委深入学习实践科学发展观活动试点的统一部署和对整改落实阶段的工作要求，紧扣“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，围绕推动我市供销社系统改革发展的新形势新任务，在分析检查阶段工作的基础上，针对查摆出来的影响、制约全市供销社科学发展的突出问题，认真讨论研究整改措施，从20xx年开始，系统上下要站在新的起点上，艰苦创新业，为到20xx年供销合作事业跨越式发展打下扎实的基础。
一、关于解决“为农服务能力与新农村建设、构建农村社会化服务体系的要求还有差距”的问题
整改目标：完善为农服务组织体系和农村现代商品流通体系，健全农资、日用品、再生资源、农产品、烟花爆竹、医药“六大连锁经营服务网络”。20xx年，新建为农服务社80家以上，全市行政村覆盖率90%；新发展专业合作社30个，入社农户1700户，户均助农增收18000元，其中基层供销社领办专业合作社15个，“一社”加“一社”占全市基层社（宜兴为片社）的25%；新发展连锁网点100个；农副产品收购额8亿元；农资销售额2亿元。再用3年左右的时间，各类基层经营服务网点达到2500个，新农村现代流通经营服务网络（新网工程）覆盖全市90%的行政村；专业合作社和行业协会服务覆盖重要农副产品领域，系统同类专业合作社和行业协会联合发展，供销合作社以健全的组织体系、现代化的经营网络、完善的服务功能、较强的自主创新能力，成为农村合作经济组织的带动力量、农村现代流通体系的主导力量、农业产业化经营的推动力量、农业社会化服务体系的骨干力量。
整改措施：
1、着力抓好县（区）域网络建设。加大开拓农村市场力度，紧紧抓住国家最近连续出台一系列启动内需政策的历史机遇，开拓农村市场，拓展服务领域；着力搞活农产品流通，做好农资供应，促进农民增收；减少流通环节，降低消费成本；积极参与整顿市场秩序，促进农村安全消费、放心消费和便利消费。按照“小超市、大连锁”和“一网多用、双向流通”的思路，利用网络组织工业品下乡，农产品进城；县（区）级重点建设配送中心和农产品批发市场、龙头企业，乡镇（街道）重点建设中心超市，行政村建设日用品和农资连锁店、便民店。通过整合县（区）域资源、鼓励龙头企业到县（区）域建设网点、鼓励县（区）域之间联合布设网点、加大招商引资步伐等措施，加快县（区）域经营服务网络建设速度。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
2、建立健全农业生产资料现代经营服务网络。改造、整合、提升各类农资经营网点，积极采取信息化、连锁化等现代经营方式，提升连锁配送建设水平，建成适应现代农业生产特点的、以市、县农资公司为龙头，以基层供销社和重点乡镇农资直供点为骨干，以村级为农服务社农资超市为基础，集中采购、统一配送、布局合理、经营规范、市场化运作的农资连锁经营网络，力争农资连锁经营销售额占全市农资流通销售额的比重达到60%左右；配合农耕时节，积极开展放心农资下乡进村活动。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
3、巩固和拓展医药连锁经营网络。总结医药连锁的成功做法，结合农村新型社区建设，巩固和拓展医药连锁经营网络，加强与各级医院、村级卫生院、零售终端销售网点的业务整合，努力构建“镇镇有药店、大村有网点”，体系健全、服务完善的医药经营服务网络。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
4、推动再生资源回收利用网络建设。开展社区回收网点的试点工作，抓住回收网点建设、市场集散交易和综合利用处理三个环节，努力构建以社区回收站点为基础，集散市场为核心，加工利用和无害化处理为目的，点面结合、三位一体的再生资源回收利用体系。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处）
5、整合日用消费品、农副产品购销经营网络。新建和改造县、镇、村的网点资源，实现与龙头企业的有效对接，用龙头企业辐射带动网络发展。积极参与各类农副产品市场建设，依托农业产业化龙头企业和各类农副产品展销洽谈会，大力推进本地农副产品与国内外市场的产销对接；依托专业合作社和农产品协会，发展品牌化农副产品生产基地，进行基地农副产品与城市市场之间的产销衔接，打开农产品销售通道。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
6、加快基层供销社改造步伐。推进基层社组织创新、经营创新、服务创新，努力把基层社打造成集为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济的联合体“三位一体”的合作经济组织，加大“一社+一社”建设力度，通过3年左 右的时间，确保60%的基层社都领办、创办一个以上农民专业合作社。
（主办处室：经济合作处）
7、提升为农服务社建设水平。全力推进市委市政府确定的这项为民办实事项目，按照多元化投入、市场化运作、连锁化经营、社会化服务、规范化管理的要求，扩大覆盖面，增强服务功能，完善组织推进和长效管理的机制，加强日用消费品和农业生产资料的连锁经营服务，让更多的为农服务社成为农村生产生活服务平台、中介服务平台和公共服务平台。至20xx年，确保实现全市为农服务社在全市行政村的全覆盖。
（主办处室：经济合作处，协办处室：财务审计处）
8、推进专业合作社加快发展。围绕农业主导和优势产业，发挥供销合作社资源优势，通过龙头带动、市场牵动、网络拉动等方式，创办一批、联办一批、领办一批专业合作社，按照新“四有”（有较强统一服务、有较大规模效益、有规范利益分配、有正常组织活动）的要求规范发展，引导和组织专业合作社的合作与联合，提升专业合作社发展水平，大力推进品牌化经营，继续实施“千社千品”富农工程，鼓励专业合作社参加国家和国际有关质量认证，加强质量检测，培育一批无公害、绿色、有机农产品，从而不断增强供销合作社组织发展专业合作社的引领带动和示范作用。
（主办处室：经济合作处，协办处室：财务审计处）
9、促进专业合作多样化。总结推广各级供销合作社以专业合作社推进土地流转的成功做法,使专业合作社成为农业结构调整的重要抓手；积极参与农村土地流转交易平台（载体）建设，促进农业资源的规模化、集约化、股份化经营，实现农民收入的多元化。按照十七届三中全会关于放宽农村金融准入，“允许有条件的农民专业合作社开展信用合作”的精神，积极参与农村金融创新，学习发展担保公司和资金互助社、参与组建村镇银行的经验，探索试点。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处）
10、促进协会发展上规模。引导、带动涉农行业协会发展，组建农产品经纪人协会、各类品牌农产品协会和专业合作社联合社等新型合作经济组织；大力强化和充分发挥农资、茶叶等现有协会的功能作用，扩大协会会员，加强与系统协会和区域性协会对接，不断壮大协会规模；增强协会服务功能，大力开展行业培训、技术咨询、标准制定、反映诉求、行业维权等服务；加强协会与政府的联系，积极承接政府职能转变中交给中介组织的任务，增强行业话语权，成为政府的好帮手、农民的代言人。
（主办处室：经济合作处，协办处室：组织人事处）
二、关于解决“总体经济规模与争做全省同行业排头兵的要求还有差距”的问题
整改目标：20xx年，确保主要经济指标与全市确定的经济社会发展目标相匹配，与省社“五代会”确定的目标相匹配，确保供销社在全市gdp增长、社会商品零售总额增长等方面的贡献份额有增无减，确保在全省13个市供销社系统各项工作综合评价在第一方阵。力争用3年左右的时间，实现本级经济和县区社经济同步协调发展、总体经济规模大幅提升，在全省系统第一方阵的位次得到巩固和提升，商品销售、社会商品零售额、利润总额等主要经济指标年均递增19%，均进入全省供销社系统前列。
整改措施：
11、实施县（区）级供销社组织体系和经营服务网络重建帮扶。对组织体系和经营服务网络较为薄弱的县、区社实施帮扶，重点围绕理顺组织关系和资产关系，把恢复性建设和改造性建设结合起来，理顺基层社的组织管理体系；加强县级（区）供销社本级经济发展，把重要商场、农资、日用品、医药、回收、烟花爆竹等传统优势企业重新整合到供销合作社经营服务网络中，增强服务“三农”的网络优势和经济实力；鼓励县区社成立农业产业化涉农经济投融资运作服务平台，发挥供销社社有资产出资人的特殊作用，用有限的有形、无形资产带动社会资本参与到强农惠农工程建设中去，围绕农业优势产业，按照贸工农、产供销一体化经营模式，集中人力、物力、财力，发展一批成长性好、带动力强的农业产业化龙头企业，加强与专业合作社、农副产品批发市场、大中型连锁超市等对接，引进现代化生产加工设备，加强国际国内质量体系等认证，加强科技项目、农业产业化、新网工程、万村千乡市场工程、双百工程等项目资金申报，逐步做大做强农业产业化龙头企业；完善县区社考核评价制度，健全统计网上直报网络。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处、组织人事处）
12、抓好生产资料、生活资料和产业企业发展。抓好三阳百盛的持续健康稳定发展，优化经营结构，强化经营特色，提升供销合作商业的社会商品零售额份额；抓好农资连锁配送（中心）建设，推动连锁配送的信息化平台建设，巩固和拓展直销、加盟连锁网点，依托行业协会带动规范整合连锁网络，把供销社特色行业建成放心消费行业；抓好月亮轴瓦公司产业结构的改造提升，通过退城进园、体制创新等方式，改革传统生产经营模式，促进产业升级和设备更新，增强企业及其产品在行业中的竞争力。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处、组织人事处）
13、提升社有资产运行效率。以资源利用和效益最大化为核心，进一步优化社有资产集中管理、统一配置的管理体制，提升社有资产管理水平和运行效率。重点对苏南集团、永定桥商城公司所属社有资产，进一步加强整合监管，促进资产经营业态的功能调整，促进社有资产保值增值；建立健全社有资产监管和运营的各项制度。
（主办处室：资产管理处，协办处室：财务审计处、组织人事处）
14、改造提升传统品牌企业。巩固企业改制成果，实施社有资产项目建设计划，提升社有资产质量；充分挖掘和利用供销社传统特色品牌企业，对三阳南北货、医药等老字号和传统优势经营实施新“包装”，改造提升再生资源回收利用等传统特色行业，明确功能定位和发展模式，形成新的发展优势。
（主办处室：资产管理处、经济合作处，协办处室：经济合作处、组织人事处）
15、利用一切资源发展供销合作事业。对金宇油脂、金宇绝缘材料、利达公司、三博海绵、三阳物业等参股企业，及金宇外贸、金宇珠宝、金宇置业等未参股企业，通过结构调整和业态调整，促使其拓展新的发展空间；开放办社，与朝阳集团、天鹏集团等政府“菜篮子”工程企业加强合作，促进为农服务组织的产销对接、网络整合和现代农业基地建设，拓宽供销合作社组织农民进入市场的渠道。
（主办处室：资产管理处、经济合作处，协办处室：组织人事处）
16、推动探索性经济发展。积极谋划新的发展领域，与城市功能开发相结合，与农产品优势品牌、旅游业发展相结合，与农业产业化、现代化、规模化和农民收入多元化相结合，与“新网工程”、为农服务社农资供应点、便民超市相结合，寻找新的经济增长点。
（主办处室：资产管理处、经济合作处）
三、关于解决“体制机制创新与市场竞争的要求还有差距”的问题
整改目标：推进联合社、合作社、社有企业三大板块的体制机制创新，联合社（市、县区总社）履行出资人职责和组织管理涉农协会的职能作用更加明显，供销合作社发展经济的体制机制活力进一步增强，供销合作社组织体系和资产体系进一步健全，带领农民进入市场的组织化程度和助农增收的经济实力进一步提升。
整改措施：
17、建立健全社有资产监管运营体制。强化社有资产出资人职能，建立健全社有资产出资人监管平台、社有资产运营平台、多元化企业主体的三级管理体制。规范和提升苏南物业这一资产管理平台的运作水平，健全和增强苏南投资担保这一行业发展平台的运作功能，以农资配送为依托探索建立面向“三农”的现代供销流通发展平台；完善出资人的政策法规体系、考核评价体系、治理结构体系、规划发展体系和社有资产收益收支管理体系。
（主办处室：资产管理处，组织人事处、财务审计处、经济合作处）
18、推进企业体制机制改革。以增强企业内生动力为核心，完善产权制度改革，彻底解决历史遗留问题，维护职工合法权益，理顺社企关系，切实转换企业发展机制；把社有企业改制、转制与社有经济布局结构调整结合起来，实施社有资本（资产）的有进有退，坚持开放办社，通过资产重组、联合并购、引进战略投资者等方式发展壮大社有企业；加强企业机制创新，发展现代流通方式，调整经营业态，加强企业管理，实现企业新的发展。
（主办处室：资产管理处、组织人事处，协办处室：财务审计处）
19、完善企业法人治理结构和管理制度。进一步规范出资人履职与社有资产平台运作的行为，理顺监管与运作的关系；制订社有企业领导人员管理办法，制订和规范完善董事会、监事会、董事、监事、经理层的职责并逐步管理到位；探索建立把经营者的年度目标与任期目标相结合的指标体系和考核评价体系；加大对社有出资企业的审计和收益收支管理。
（主办处室：组织人事处、资产管理处、财务审计处）
四、关于解决“人才队伍建设与供销合作事业发展的要求还有差距”的问题
整改目标：制订机关干部培养、使用和管理办法，鼓励和要求机关干部不断提高政治理论修养、专业知识水平、实务操作能力、工作作风效能；加强企业领导班子建设和人才队伍建设，用3年左右的时间，打造一支有事业心责任感、愿为供销合作事业创新创业作贡献的多层次多领域的骨干队伍。
20、加强能力和素质建设。通过理论学习、业务交流、调查研究、走出去请进来、实践锻炼等多种形式，要把干部的培养与抓具体工作和具体项目结合起来，注重解决实际问题的能力；不断加强市社机关干部、企业班子和县（区）社班子成员的培训、培养。
（主办处室：组织人事处，协办处室：办公室、监察室、财务审计处、经济合作处、资产管理处）
21、深化干部人事制度改革。把干部队伍建设作为长期任务，进一步深化干部人事制度改革，完善选人用人制度建设，加大干部德能勤绩和履职能力考核和考核结果运用以及轮岗交流、ab角、公开选聘等工作力度，真正让那些作风过得硬、工作有本事、群众信得过的优秀干部走上关键的领导岗位委以重任；与人才机构加强联系，指导企业引进人才工作。
（主办处室：组织人事处）
22、强化职工和农民（社员）的职业技能培训。建立健全职业技能培训、鉴定工作机制，广泛开展各类农民经纪人和供销社特种行业技能培训，提高农民和职工群众生产经营技能水平。
（主办处室：经济合作处、组织人事处）
五、关于解决“机关作风效能与群众的期盼还有差距”的问题
整改目标：经过学习实践活动和后期整改，力争在一定时间内，使机关基础管理得到明显加强、服务水平显著提高，人民群众的满意度有所提升。
整改措施：
23、建立健全践行科学发展观的长效机制。建立健全贯彻落实市社党委分析检查报告及整改落实方案的长效机制，积极开展“加强党性修养、坚持廉洁从政”党性党风党纪主题教育活动，机关服务前移，机关干部下去，不断研究来自基层的新情况，解决群众反映的突出问题；落实工作责任分解和惩防腐败廉洁从政责任分解二个岗位责任制，一级保一级，一级对一级负责；把“践行科学发展观、提高机关执行力”作为机关作风与效能建设重点。不断加强行政效能监察。
（主办处室：组织人事处、监察室，协办处室：办公室）
24、加强制度建设和规范化管理。继续做好市社各项管理制度的清理和废立工作。继续加强联系点制度，建立首问责任制和办事时限制度，加强督查，强化工作纪律，规范工作程序，提高工作效率。建立机关中层干部和社有企业领导班子成员廉政档案。
（主办处室：办公室、监察室）
25、加强对外协调和信息宣传工作。做好农业科技和新农村建设项目的收集、储备和立项，抓好“万村千乡市场工程”农资农家店项目建设，争取“新网工程”、“四有”专业合作社、农业产业化、劳动职业技能培训等项目资金；加大信息宣传工作的力度，丰富宣传载体和内容，加强行风建设和在系统经营服务网点统一使用中国供销合作社标识，塑造供销合作社社会新形象。
（主办处室：财务审计处、经济合作处、办公室）
26、不断改善干部职工的工作生活条件。坚持以人为本，加强人文关怀，切实体现供销合作社大家庭的温暖，增强干部职工的荣誉感和使命感。在政策允许范围内，积极创造条件解决老干部及弱势群体职工的生活困难，切实解决好社有企业的历史遗留问题，确保社会的稳定。
（主办处室：组织人事处、工会、资产管理处）
六、加强市社领导班子自身建设的措施
27、树立信心，增强发展供销合作事业的历史责任感和紧迫感。领导班子要保持清醒的头脑，坚信供销合作事业是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分，坚定战胜金融危机的信心。要善于总结历史的经验和教训，在继承中不断发扬光大创新发展，鼓起敢想、敢试、敢干的勇气，增强传承和发展供销合作事业的历史责任感和紧迫感。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
28、加强学习，提高驾驭供销合作事业发展的能力和水平。一方面要加强政治理论学习，确保政治上清醒坚定，提高自身的理论修养和政治思想素质，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为全面贯彻落实科学发展观奠定坚实的思想基础，党委中心组学习全年集中学习不少于12次，按照“加强党性修养、坚持廉洁从政”党性党风党纪主题教育活动的要求，主要领导要带头上党课，党员领导干部要撰写理论文章和读书心得；另一方面要加强业务知识学习，紧跟当今社会的发展趋势，积极适应竞争日益激烈的需要，优化更新知识结构，拓宽视野。进一步提高用科学发展观指导实践、推动工作的能力和水平，努力把科学发展的要求转化为推动我市供销合作事业发展的工作思路和工作措施。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
29、求真务实，加强机关执行力建设。要带头参与到“以践行科学发展观、提高机关执行力”的主题活动中，按照市委、市政府的决策要求，步调一致，分工合作，不折不扣带头确保各项目标任务和工作要求的早落实、早见效。坚持领导干部（机关干部）联系点制度，扩大联系点对象，从直属企业扩大到县区农村服务网点，不断深入实际、研究新情况、提出新思路、解决新问题，为班子的正确决策和系统改革发展稳定大局出谋划策、共渡难关。要敢抓、敢管、敢于负责任，对机关和基层干部中出现的思想、作风、工作等方面的问题要善于做思想工作，善于开展批评教育和帮助，落实责任追究制。要全面贯彻落实党风廉政建设责任制和《惩防腐败体系规划实施方案》，带头勤政廉洁，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，同时按照“一岗双责”要求管好分管部门和身边工作人员的党风政纪。通过共同努力，推动全社机关的作风与效能建设，提高为民服务水平和群众满意率。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
30、开拓进取，争创“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子。要基层班子做到的我们班子要先做到，要机关同志做到的我们班子成员要先做到。要始终坚持学习实践科学发展观，就必须要有一个“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子来带领大家不断实践，问题发生在下面，根子原因都在我们上面，因此我们要以开拓进取的精神，对学习实践科学发展观活动中对照检查出的问题和找到的原因，按照提出的整改措施、明确的工作目标，进行一一落实，并在班子中深入开展争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动，使供销社的领导班子及其成员真正成为带领群众攻坚克难，实现供销合作事业新发展的坚强领导集体。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
七、工作要求
一要提高认识，高度重视。整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，也是广大党员干部群众最为关注的阶段。抓好市社党委整改方案的落实，是将学习实践活动中所形成的发展共识，转化为实践成果的关键之举；是深入贯彻落实科学发展观，最重要、最现实的工作体现。各级党政组织、各级领导干部必须以强烈的事业心、责任感，高度重视整改落实工作，在抓整改方案落实上下功夫，保证整改方案真正落到实处。
二要细化方案，分步推进。市社领导及机关处室要按照党委整改方案的分工，认真抓好整改项目的落实工作，将整改内容细分年度工作计划，具体细化分解到每个岗位和人员，保证整改措施切实可行、整改工作稳步推进、整改目标按时实现，在学习实践活动结束之前，各处室拿出具体落实方案（也可以列表式），定分解落实项目、定工作进度、定职责分工，保证整改落实到位。
三要着眼全局，协力攻关。市社各处室要牢固树立大局意识，整改项目的主办处室要坚持主动承担，不等不靠；协办处室要积极配合，通力协作；对于整改措施没有涉及的处室也要围绕整改方案所确立的工作方向，抓好职责范围内的工作，形成团结协作、共谋发展的合力。
连锁副班培训总结篇5
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在各部门、乡镇、街道的关心支持下，全市商贸服务业以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕建设“休闲度假胜地”、打造“区域商贸中心”的目标，克服缺电缺资金等要素制约，着眼于大手笔搞活大流通，发展思路更加清晰，市场定位更加准确，发展氛围更加浓厚，市场竞争更加充分，商贸服务业进入了快速发展的黄金时期。
（一）月份主要指标完成情况
1、社会消费品零售总额：全市实现社会消费品零售总额26.15亿元，同比增长14.7%，其中市级消费品零售额14.86亿元，同比增长16.1%；市以下消费品零售额11.29亿元，同比增长12.9%。餐饮业实现营业收入3.77亿元，同比增长43.5%，占社零总额比重从去年的11.5%上升至14.4%。
2、三产税收：第三产业上交地税27066.2万元，同比增长35.6%，占57%；上交国税6955万元，同比增长50.7%，占16.76%。
3、规模企业：11月底规模企业达48家，比去年增加24家。其中：批发、零售企业30家，同比增长76.47%；餐饮企业18家，同比增长1.6倍。销售额超5000万元企业8家，新增4家；销售额超亿元企业8家，新增2家。
4、新增就业岗位：商贸服务行业今年新提供就业岗位超过7000个。
5、新增投资：今年商贸服务业新增投资超过5亿元。
（二）商贸服务业发展特点
1、现代业态快速发展。全市规模以上企业现有连锁门店家，销售总额增长48.88％，其中连锁超市门店已达家，营业面积已超过4.7万平方米。同时，餐饮、家电、汽车、石油、洗涤、医药、咖啡连锁发展也十分迅猛，世界著名品牌肯德基1月份进驻，5月份开出第二家门店，第三家门店也已于11月28日开业，在县级市一年内开设三个门店，出现了全国少有的“肯德基”现象；7月份，我们适时开通了“商贸网”，其中设置了“网上商城”板块，积极探索电子商务、网上交易这一新型的商品流通方式。
2、项目建设扎实推进。今年以来，商城、农贸城、锦天新天地商业特色街区建设进展顺利，其中商城一、二期、锦城新天地已于森博会期间成功开业，农贸城目前主体工程正在抓紧建设之中。华兴汽车城自去年森博会开业以来，已引进汽车销售公司4家。
3、行业管理规范有序。一是编制商业网点规划。年初，我们委托工商大学对我市的商业网点布局进行规划，目前初步确定市域“一主二副三基础”的商贸发展格局。同时主城区的布局框架为：一主核、一副核、一景观商业带、二大市场功能区块、五大区域性社区商业，五横五纵商业街。二是继续抓好“放心肉”管理工作。1－11月份，全市进点屠宰生猪76871头，市区“放心肉”上市率达到98%以上，稽查大队共开展执法检查161次，1058人次,重点打击捣毁了9个私屠滥宰窝点，基本实现了让市民吃上“放心肉”的工作目标。三是加强行业协会建设。市商业总会已发展会员企业130余家，组建行业分会15个，今年以来共举办连锁超市、美容美发、屠宰场场长、屠工等从业人员培训班17期，受训人员达950人次。
4、农村市场日趋活跃。我局以镇为试点，积极配合镇党委、政府，通过调查摸底、建立台帐、制定规划、整顿市场秩序、开展商家培训，镇连锁超市、专业市场、特色餐饮、茶楼、咖啡、美容美发等商贸服务行业呈现多层次、多业态、多主体的发展势头，试点工作初见成效，将于近期在镇召开由各乡镇（街道）商贸工作分管领导和三产办主任参加的开拓农村市场工作现场会。同时充分发挥政策激励机制，积极引导连锁超市向农村集镇延伸，全市已有16个乡镇（街道）引进了连锁超市，今年新增连锁超市门店14家，其中11家在农村。
5、招商引资成绩显著。我们始终把招商引资工作作为“一号工程”，在做好商贸服务业等三产项目招商引资的同时，注重工业、农业等项目。今年以来，成功引进了航空食品配送中心、肯德基、苏宁电器、嘉诺、青山湖豆芽厂等多个项目，吸引内资11282万元，外资46.9万美元，分别完成年度目标任务的282.05%和117.25%。
回顾今年以来商贸服务业所取得的成绩，我们主要有以下三点体会：
一是得益于各级领导高度重视。领导的重视是卓有成效开展工作的重要保障，市四套班子领导特别是市委、市政府主要领导今年以来高度重视商贸服务工作，经常组织对商贸服务业的调研和考察，重大活动亲临现场指导给予支持与鼓励，并成功召开三产发展会议，出台政策，象重视支持工业经济一样，重视第三产业的发展，使我们全局同志和商贸企业干部职工深受鼓舞，极大地调动了工作积极性和创业热情。同时，市四套班子分管领导经常过问商贸服务业工作，及时帮助协调解决工作中的困难和矛盾。各乡镇街道都确定了三产工作分管领导，设立了三产办公室，落实了有关工作人员，并把商贸服务业纳入经济社会发展的一个重要方面，同步规划，同步实施，商贸工作的领域和范围不断拓展延伸。从而在全市上下形成了市四套班子领导重视抓、主管部门具体抓、乡镇街道积极抓的良好发展氛围。
二是得益于抢抓了机遇。去年下半年以来，党中央、国务院出台了一系列的宏观调控措施，严把了土地和资金两个闸门。现在回头来看，商贸服务业几大重点项目，如商城、华兴汽车城、农贸城、锦城新天地“三城一区”的建设已抢到了发展的机遇，赢得了发展的先机，必将为商贸服务业的加快发展夯实了基础。
三是得益于加强队伍建设。加强队伍建设是加快发展商贸服务业的基础保证。我们结合机关效能建设，深化创满意活动，在全市商贸服务业组织开展了“三个想一想”大讨论活动和“亲近、享受消费”主题营销活动。我们提出要立足新起点、谋划新发展、再创新业绩，促进机关政务高效化、事务制度化、服务人性化，争创“学习型、创新型、服务型”机关。转变政府职能，积极探索和提高驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，克难攻坚，开拓进取，想事和办事做到用心和用情，全局上下心齐、气顺、劲足、实干，形成了团结拼搏、争创一流的良好工作氛围。同时，我们以商业总会为平台，加强了与企业的沟通与协作，商贸服务业的凝聚力、向心力不断增强。通过举办商贸论坛、组织外地考察学习等活动，并通过引进外地来临的商贸投资创业者，使我市的商贸企业家队伍素质有了明显的提高。
回顾今年来的工作，在看到商贸经济快速增长的同时，我们也清醒地认识到还有许多影响商贸服务业发展的因素。一是受国家宏观调控政策措施的影响，许多商贸项目建设受到影响，如创远物流和航空食品配送项目的建设。二是城区、农村商贸工作发展不平衡，农村商贸流通设施落后，传统服务业所占比重偏大，新型业态向农村延伸困难还较大。三是今年开业的几大市场街区，由于刚起步，对外知名度不高，对周边地区集聚和辐射效应还不是很明显等等，所有这些问题有待于我们在明年的工作中认真重视，加以克服。
二、年的工作思路和打算
这年是我市全面建设强市名城胜地的重要之年，也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的关键之年，更是实现我市商贸流通业跨越式发展的机遇之年。年的工作思路是：以“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕建设休闲度假胜地的奋斗目标，按照构筑“大贸易、大流通、大市场”格局的要求，积极实施《市商贸业及网点发展规划》，创新服务理念，拓宽服务领域，提升服务能力，努力把我市打造成为区域商贸中心。年的工作目标是：全市实现社会消费品零售总额32.5亿元，增长14%。
今年的主要工作是：
1、围绕一个重点。就是围绕《市商贸业及网点发展规划》制定和实施这个重点，在今年制定初稿的基础上，抓紧组织有关专家和部门搞好规划的修编和论证工作。同时，围绕这个规划，充分发挥商业总会作用，搞好商贸流通各个行业的子规划，并组织实施，力争在规划的实施上起好步、破好题。
2、打造两大亮点。
一是培育专业市场。重点是要抓好城西工业品市场功能区和城北农产品市场功能区两大市场区块的建设和培育。加快农贸城的建设进度，打造促进农民增收的平台，坚持建设和招商两手抓，确保在明年月之前建成开业，并积极争取上级有关部门支持，争取年农博会在临举行。加快商城三期建设，力争在明年元旦开业。同时，抓好几大市场的对外宣传力度，使亮点成为卖点，扶持培育市场集聚人气，特别是商城、华兴汽车城和农贸城三大市场要注重向周边地区，特别是要向皖南地区发挥出辐射功能，提高三大市场的集聚功能。
二是提升特色街区。商业特色街区是现代消费场所，是城市的金名片，是城市竞争力的重要体现。要围绕建设休闲度假胜地目标，继续以锦城为中心，着力培育商业特色街区。重点是做好锦城新天地、锦江路、黄金水岸商业特色街（区）的管理、培育和服务工作，进一步整合资源，提升档次，培育休闲特色，打造精品亮点，提高中心城区的休闲功能，努力接轨休博会。
3、破解三大难点。
一是抓好“农村千万”工程。以规范农村流通秩序、营造安全消费环境为指导，实施省政府提出的“千镇连锁超市、万村放心店”工程，大力发展连锁经营新型业态，推进“百店连锁”，逐步实现农村生活消费品领域镇镇有连锁超市、村村有连锁便利店的目标。在继续抓好镇试点工作的基础上，以小城镇和新农村建设为契机，巩固和扩大试点成果，大力实施“五个一工程”，即配合各乡镇（街道）制定一个商贸发展规划、打造一条商业街、发展一家连锁超市、改造一个农贸市场、整合一批放心店，进一步改善农村消费环境，提高农民生活质量。同时，努力突破要素制约，加快农贸城和航空食品配送中心的建设，畅通我市农产品的销售渠道，切实增加农民收入，提高农民购买力。
二是抓好“食品放心”工程。继续抓好以“放心肉”管理为重点的食品放心工程，改革和创新生猪定点屠宰的区域化管理、一票制、执法联勤等管理机制。按照标准化、工厂化、规模化的要求，改建、兴建机械化屠宰场，逐步完成星级化评定工作。充分利用我市生猪、小黄牛养殖优势，打造绿色品牌，畅通流通渠道，实现肉品进超市。进一步推广全市的绿色标准化管理模式，强化执法监督和宣传，力争“放心肉”上市率达到98%以上，确保全市老百姓吃上优质“放心肉”。
三是抓好“社区服务”工程。按照“群众利益无小事”的要求，坚持以民为本，整合服务资源，创新服务载体，拓宽服务领域，在充分调研的基础上，积极筹建社区服务中心，设立“1890”（一拨就灵）服务热线，使之成为与老百姓沟通服务的重要窗口和桥梁，成为我市服务型政府、文明城市建设的一张新名片。
三、几点建议
1、建议市委、市政府进一步加快发展一、二产业。近年来，市委、市政府高度重视一、二产业发展，并取得快速发展，为第三产业的快速发展奠定了良好的基础。因此，建议市委、市政府进一步重视发展一、二产业，特别是重视工业经济的发展，以工业经济的快速发展，促进第三产业的快速发展。
连锁副班培训总结篇6
今年以来，太行矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初职代会制定的任务目标，争主动、往前赶，不断加快矿井技改进度，创新管理、提质增效，实现了矿井安全和矿区稳定。
第一部分 全年工作简结
2012年主要任务指标完成情况：
1、原煤生产：1-10月份完成17万吨，预计全年完成30万吨。
2、总 进 尺：1-10月份完成5650米，预计全年完成6500米。其中，1-10月份开拓进尺3010米，预计全年完成3200米。
3、煤炭销售：1-10月份完成17万吨，预计全年销售30万吨。
4、销售收入：1-10月份销售收入1600万元；预计全年销售收入2200万元，利润实现1000万元。
5、技改投入：1-10月份资金投入1.7亿元，预计全年投入2.4亿元。
6、安全工作：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
2012年主要工作：
一、防治结合，全面提升安全防控能力。
1、全面加强“一通三防”工作。增大主扇风量，优化了矿井通风系统；安装监测监控，实现双风机、双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁；完善矿井防尘设施，重点区域实行瓦斯探放和瓦斯员“专盯”，严格执行了“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度；成立了职防机构，下发了《职业危害防治管理制度》，开展了职业健康各项工作。
2、深化隐患排查，确保安全生产。制定《安全生产隐患排查治理制度》，成立矿、专业、区队三级隐患排查治理机构；每月组织四次安全大检查，并通过成立安全小分队，开展“零点行动”、下发“隐患整改通知单”等举措，形成了过程监管与闭合管理，保证了隐患排查治理整改到位。
3、开展“标准化”创建，夯实安全基础。成立安全质量标准化工作领导小组，组织学习新版《质量标准及考核评级办法》，并划分了各专业责任范围；每月召开标准化提升专题会，明确目标，落实措施；开展“安全质量提升月”和“安全质量标准化达标月”主题活动，提升了矿井安全质量标准化建设水平。
4、做好安全培训，提升职工素质。瞄准全员培训目标，参加了冀中能源及上级安排的培训学习。同时，聘请公司培训中心、设备厂家教师到矿现场培训。今年以来，共组织新工人培训637人，技术员以上管理人员400余人次参加了新版标准化培训，提高了职工安全意识、操作技能与防范能力。
5、建立制度，实行精细化管理，
我矿从零起步，组织人员系统学习文件，并根据矿井实际，出台《精细化考核管理办法》；每月制定整改提升计划，将质量验收与问题整改情况纳入考核，每月至少进行两次自查自评，并给予最优最差专业和区队奖罚，目前已相继完善了18项安全管理制度，精细化管理水平逐步提高。
二、提质增效，整体推进矿井技改进程。
针对矿井整合实际，我们以新副井开凿及配套工程为重点，展开矿井建设，通过倒排工期、挂图作战、超奖亏罚等手段，全面加快了技改进度。项目改造方面：实施主井提升系统升级改造，并对原有设施设备进行维护大修，完善了各种闭锁和保护；重点工程建设方面：井底车场如期贯通，并完成主井清煤巷、上仓皮带等巷道的施工；新副井绞车房、洗煤厂建设已全面铺开；联合建筑、宿舍楼、锅炉房11月底基本完工；证照办理方面：在完成前期相关手续前提下，相继获得产业升级改造项目开工证，采矿许可证。目前，各种手续、证件基本齐全，具备了矿井合法技改条件；整章建制方面：按照集团部室相关规定，建立健全人、财、物各项管理制度，规范管理行为，实现了制度管理与集团公司接轨。
特别是新副井建设，在原址遇流沙的情况下，果断迁址，克服地质条件变化等不利因素，七月底完成了井筒开凿工程。
三、强化组织，实现各项任务指标。
今年以来，我们通过强管理、上队伍、上装备，优化工程设计及生产工艺，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。
1、强化制度管理。建立以调度为中心的生产组织机构，健全各项管理制度，逐日调度各区队任务完成情况。矿、区（科）两级领导干部坚持常年吃住在矿，严格执行带班跟班制度，深入一线靠前指挥，及时协调解决生产中的实际问题，提高了工程质量和进度。
2、实施政策激励。每月开展不同主题的劳动竞赛，先后制定班、旬、月创水平奖和台阶奖，完成任务较好的区队重奖，完不成任务的区队，管理干部只开生活费，有效激励和调动了干群的生产积极性；同时，开展为期半年的开掘会战及2001首采面掘进准备会战，顺利实现井底车场与新副井等10多个头面的安全贯通；
3、大打开掘硬仗。上半年，组建两支掘进队伍，并积极推广应用新技术、新工艺、新装备，先后进行650mm到800mm皮带更换，安装新式压风机、大巷运行电瓶车、-355运输大巷安装装岩机和液压钻车，解决了运输、装矸、掘进等难题，提高了单进水平。
4、强化机电管理。严格落实包机责任制，强化了对主副井提升系统、高低压设备、大小运输绞车等设备的检修工作；狠抓设备完好率和开机率，注重维修质量，全面提高了矿井技改效率。同时，通过厂家现场指导，职工集中学习，确保了职工规范操作与新设备的高效运行。
5、创新经营管理。一是成立专门机构，针对材料设备、劳保用品的购置、领用及回收，建立了审批、验收管控机制；二是广拓进货渠道，货比三家，实行同质比价、同价比质，确保物资供应质高价廉；三是创新理念，在集团公司内部首次实行煤炭竞价销售，提高了售价，增加了收入。
四、统筹兼顾，矿区建设和谐稳定。
一年来，我们在组织机构不健全的条件下，领导班子坚持“一岗双责”，保障安全技改的同时，维护了矿区建设的稳定。在党群工作方面。积极参与集团公司开展的“双提”、“争旗夺星”等各项活动，连续3个季度荣获集团公司“50佳红旗单位”和“50佳创业明星”称号；在企地共建方面。注重理顺企地关系，主动与地方政府协调沟通，妥善解决工农关系问题，优化了矿区周边环境；在信访稳定方面。成立信访稳定办公室，领导干部分区包片，严格措施落实，保障了矿区稳定，目前尚未出现一起上访苗头。
第二部分 2013年工作安排
2013年工作思路：按集团公司整体安排部署，结合矿井技改实际，狠抓质量管理，夯实安全基础；依靠科技进步，提高装备水平；大打开掘硬仗，确保采掘衔接；实施精煤战略，力求效益最佳；推行经营管控，全面提质增效。
2013年主要生产经营指标：
技改投资：计划1.9亿元；
原煤产量：计划50万吨，目标60万吨；
总 进 尺：计划6000米，目标6500米。其中，开拓进尺：计划2500米，目标3000米；
精煤产量：计划20万吨，目标22万吨；
煤炭销售：实现产销平衡；
销售收入：计划2.3亿元，目标2.7亿元；
总 成 本：1.8亿元；
单位成本：控制在365元/吨以下；
利 润：计划5000万元，目标5500万元；
安全工作：安全质量标准化达到一级，杜绝工亡和二级以上非伤亡事故，实现安全生产。
为确保上述目标实现，我们将采取以下措施：
一、突出工作重点，加快技改进度。
2013年，太行矿仍以矿井技改为重点，加快中央泵房变电所、井底水仓、新风井扩砌和新副井安装、通风系统改造等工程的施工，同时做好周庄老空水疏放和首采工作面、一采区首采面准备。地面设施方面，着力开展行政办公设施、职工食堂、机修车间等工程的建设，力争年底全面通过技改验收。
二、夯实基础建设，确保矿井安全。
1、强化现场管理，狠抓隐患排查。一是严格执行各级领导带班制度；定期不定期组织各种安全检查，对查出的问题，制定整改计划，落实到位。二是认真执行“三级点检”、“三级防控”，将各类事故消灭在萌芽状态；三是实行精细化管理，针对矿井实际，制定整改措施，并对整改情况进行严格考核，确保矿井安全管理水平稳步提升。
2、加大创建力度，夯实安全基础。学习兄弟单位成熟经验，严格按标准进行现场管理；从开掘抓起，采用先进支护方式，提高工程质量，进而带动其他专业达标；抓好精品头面、精品硐室创建活动，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的转变；按设计要求完成井下安全避险“六大系统”建设，保障矿井安全生产。
3、实行全员培训，提高职工素质。根据技改矿井实际，制定培训计划，搞好新工人入矿培训和岗前培训，提高特殊工种、技术工种培训质量。同时，利用班前会和周五安全会，以及各种形式的安全活动，扎实开展职工安全教培，不断提高职工素质和安全意识，减少“三违”现象的发生。
三、精心组织，确保矿井稳产高产。
1、超前谋划，强化生产调度。制定周密的工作计划，采取严细的技术措施，保障采掘按序衔接。同时，细化任务、分解指标、刚性考核，实行区队长日调度、日分析、日考核激励机制，当天完不成任务，调度会上说原因；月底完不成任务，只发生活费；连续完不成任务则免去职务、追究责任。
2、加大力度，确保采掘衔接。一是通盘谋划，科学排序，确保采掘头面的正常接替。二是实行班收尺制度，加大开掘工程监管力度，推行平行作业，搞好光面爆破，减少巷道维修；三是通过上装备、提素质，重点扶持、政策倾斜等措施，加快重点区队建设。
3、开展技术比武，提高工作技能。通过技术练兵活动，在全矿掀起一股练技能、增本领、争先进、当典型的良好氛围，使干群队伍的业务技能、工作效率、服务意识得到提升，进而促进各项技改工作的进展。
4、组织多种形式劳动竞赛。以月度劳动竞赛为重点，积极组织队与队、班与班、岗与岗的竞赛活动，并以送贺信、坐光荣席等活动为手段，充分调动一线干群的生产积极性。
四、规范管理，稳步提升经营水平。
1、加强资金管理。坚持“节约的是金钱，浪费的是血汗”理念，严格遵循集团公司资金管控制度，规范审批程序，严格控制非生产性投入，专项资金专项使用，提高资金使用的质量和效益。
2、实施成本管理。一是加强材料管理，强化现场监督，合理控制材料投入；严格执行“三集中一统一”制度，减少供货环节，降低生产成本，确保质优价廉。二是科学定岗定编，加强用工管理，严格考勤制度和工资审查，杜绝人情工、关系工、无效工现象。三是规范供电设计、完善用电管理，并积极采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削减电费支出。
3、实施精煤战略。从源头抓起，通过工作面放松动炮、降低转载点搭接高度、使用倾斜煤仓等措施，降低块煤破损，提高出块率；加强洗煤设备管理与人员管理，抓环节、抓细节，提高精煤回收率；
4、搞好煤炭销售。注重市场调研，把握市场脉搏，力求利润最大化；通过走访用户、强化服务，巩固老用户、发展新用户，扩大销售量；引进竞争机制，继续实行销售招投标，谋求最高售价。
五、健全组织，全面开展党群工作。
一是加强组织建设，发挥党群作用，深入开展“两级”职代会精神与公司党政领导重要讲话的贯彻学习，让广大干部职工，在思想和行动上与公司党政保持一致。二是围绕采掘生产，开展多种形式的安全活动，为完成全年任务目标凝心聚力、鼓劲造势。三是扎实推进和谐矿区建设，进一步理顺工农关系、密切干群联系，营造健康和谐矿区氛围。四是坚持“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”理念，不断提升职工福利待遇、生活质量和幸福指数。五是继续实行领导干部“一岗双责”制度，加强政治敏感期稳控工作。同时，注重职工思想教育，营造和谐稳定、积极向上的矿区环境。
六、2013至2015年工作安排：2014年开始一采区工作面的安装回采，2014年底开始二采区回采准备，2014年以后产量将达到80万吨。详见地区衔接附表。
需要集团公司帮助解决的问题
1、安全生产所需的专业技术、管理人员，需集团公司帮助解决。
2、综采、开掘设备的配备，需集团公司帮助解决。
连锁副班培训总结篇7
2006年，既是“十一五”规划的开局年，又是新农村建设的起步之年，全县上下紧紧围绕社会主义新农村建设这个目标，提高认识，明确任务，积极组织，扎实推进，取得了一定的成效，主要体现在以下三个方面：
一、领导重视，把新农村建设工作摆上重要日程
全省农村工作会议结束以后，县委、县政府高度重视新农村建设工作，县委专门召开了常委会研究部署新农村建设工作：一是成立了新农村建设工作领导小组，县委书记李廷栋、县长王伟刚担任领导小组组长，副组长由县委副书记王凤辰、李忠辉，政府副县长张明华，组织部长马勇，宣传部长刘剑利，政府副县长单连学、张所志、顾杰、苏钟平担任，县委办、政府办、组织部、宣传部、农委等21个部门为成员单位，领导小组下设办公室，办公室主任由农委主任孙艳富担任，农委副主任李铁辉任副主任，目前已抽调4名业务精、能力强的人员到办公室工作，并配备了电脑、电话、打印机等办公设备。
2月19日，在全县农村工作会议上，县委书记李廷栋作了重要讲话，政府县长王伟刚作了题为《认清形势明确任务扎实推进全县新农村建设进程》的工作报告。重点安排部署了全县社会主义新农村建设工作。
在这次会议上明确了全县新农村建设总的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻“工业反哺农业，城市支持农村”的方针，按照建设社会主义新农村的总体要求，充分调动农民群众的积极性和创造性，以发展农村经济为中心，以增加农民收入，改善生产生活条件为重点，建设新村镇、发展新产业、培育新农民、组建新组织、塑造新风貌，科学规划试点，加强基础建设，发展社会事业，深化农村改革，加大资金投入，增强服务功效，整体推进全县社会主义新农村建设。
在这次会议上下发了《2006年xx县新农村建设实施方案》（讨论稿），明确了2006年我县建设社会主义新农村1个试点镇（长福镇）和13个试点村。近期又增加了长福镇德发村为试点村，使全县的新农村试点村总数达到14个。
县领导把新农村建设摆上了重要工作日程，县委书记李廷栋、县长王伟刚专门到长福镇检查新农村建设工作，听取了工作进展情况汇报，对下步工作开展提出了具体要求。县委副书记王凤辰、副县长单连学到长福镇、科洛镇进行了检查指导。
省、市领导也对我县的新农村建设工作给予了高度重视，2005年12月4日，市委书记郝会龙、市委秘书长安福清深系点前进镇繁荣村、伊拉哈镇新化村检查指导先进性教育工作和新农村建设。今年3月14日，省委第一巡回检查组组长高金芳一行到我县进行检查指导先进性教育工作和新农村建设。3月20日，黑河市副市长赵桂英来到我县进行新农村建设调研和指导。省公安厅、省交警总队、省中小企业局、省农业开发办、市国土资源局也分别于近期到我县同巨祥村、繁荣村、展新村、科洛村进行了对接。省中小企业局为科洛村提供40万元资金用于植树造林、改水工程和村容礼貌建设，并大力扶持科洛村兴办“砌块厂”，帮助立项制定可研报告。省农业开发办为展新村投资30万元用于改水及村容村貌治理。市国土资源局帮助爱国村打了一眼深水井，解决了修建1.3公里出村路及村内8条路所需的砂石，协调建立大豆购销公司和火山灰加工公司，并积极帮助争取土地复垦和低产田改造项目。
二、上下联动，县乡村各部门围绕新农村建设开展工作
县直有关部门围绕新农村建设，加大了项目和资金争取力度，目前，农委已争取到33万亩，资金总额330万元的良种补贴项目，用于试点村实施整村推进；农委还争取到513万元的能源项目，准备建设2140个沼气池；农机局争取到农机合作社项目资金1120万元，将在试点村组建16个农村合作社；推广中心将在今年实施40万亩的测土配方项目；交通局争取到国家投资680万元拟建通村路（水泥路）40.1公里；水务局争取到资金759万元，将为全县14个试点村打机电井17眼；供销联社争取万村千乡市场工程正在运作当中，连锁农家店2007年末组建122个，村级店每店投资3800元，乡级店每店投资2800元；卫生局爱卫办争取到资金25万元，将改厕500个；农业开发办为展新村争取到千亩高科技示范农田项目资金34万元。
按照建设社会主义新农村的目标要求，县直各涉农部门、各乡镇党委和各村党支部在工作中加大了对农民、村干部和涉农干部的科技培训力度，围绕培育新农民，着力解决农民科技素质偏低、农村实用技术匮乏等突出问题。
农业技术推广中心、农机局、畜牧局、农经总站等单位结合“科普之冬”活动和送科技下乡活动，从农民的实际需要出发，大力提高农民的科学技术水平，目前已举办各类培训班70期，培训人数12000余人次。
农业技术推广中心在培训方式上采取与省农院联合培训，通过院县共建，增强了培训队伍的师资力量，提高了培训的科技含量。今年省农科院专家、教授来到我县，讲解了作物栽培、病虫草害防治、平衡施肥、农业标准化等农技知识。省、县农业专家们还分别深入到各乡镇村屯对农民进行技术培训，帮助解决生产中遇到的各种难题。为配合今年全县16个农机合作社的组建，农机局组织专业技术人员对新组建的农机合作社的管理和机务人员进行了技术培训。畜牧局选择专业技术过硬、业务精通、实践经验丰富的畜牧兽医师和技术人员组成了科技活动小分队，深入到乡镇村屯。
各乡镇纷纷利用农民冬闲时节，举办了建设社会主义新农村培训班，把建设新农村培训和科技知识培训有机结合起来，双山镇、联兴乡等乡镇分别邀请党校讲师、农业专家为农民详细讲解了社会主义新农村建设的相关知识。
各村屯也积极行动起来，组织村民到种养殖大户家中参观取经，学习先进的种养殖技术，提高种养殖的科技含量。白云乡清泉村农民科技协会还举办了实用技术培训班，并为农民提供气象资料、科技信息、农业新品种、新肥料、畜牧业养殖等方面的信息资料。
三、狠抓落实，各村结合自身实际制定新农村建设规划
目前，新农村建设领导小组办公室制定出台并以县委、县政府名义下发了《xx县社会主义新农村建设实施方案》。先后制定下发了《新农村建设推进工作方案》、《2006年新农村建设任务》、《xx县新农村建设远景规划》、《新农村建设当前重点工作》等方案规划，并对全县13个试点村进行了土流转、牲畜存栏、生态、农机保有量、学校、卫生所、文化设施、债权及债务、住房、饮水、道路、电话、电视等情况进行了摸底调查，办公室还分别为各乡镇设置了专用信箱，编发了13期360份建设新农村信息简报，上报到省、市新农村建设办公室，市委、市政府，县委、县政府的领导，下发到各乡镇和各试点村。
连锁副班培训总结篇8
一、坚持创业创新，锁定全省领先强社新目标
市供销社领导班子一直把激情创业作为自己对职责的履行、事业的追求。一是明确目标。今年是“十二五”开局之年，面对欧洲债务危机的冲击、国内外经济大潮的影响，市供销社坚持解放思想、创新创业、勇于开拓、迎难而上，在“实施跨越发展、打造全省领先强社”的总战略目标下，在2009年已实现“三年翻一番”的基础上，今年全系统销售收入实现100亿元，为“六年翻二番”打好关键之仗，连续8年获全省供销社系统综合业绩考核特等奖、全省供销社系统先进单位，在全省实现争先进位。二是突出抓手。围绕“创业强实力、创优强能力、创新强竞争力”的思路，将大项目、大企业、大网络、大服务、大能力五大建设作为发展抓手，坚持项目投资发展，坚持企业做大做强，坚持网络连锁扩张，坚持为农服务创新，坚持干部队伍素质能力提升，努力实现供销合作事业的又好又快发展。三是强化保障。依靠机制保障实现发展目标，建立健全了调研制度和学习制度、目标任务包干制度和“三项”联系制度（领导、处室联系项目、基层社、专业合作社）等；完善了县区供销社目标责任制考核办法、社有参股企业发展贡献奖考核办法和机关处室绩效考核办法；出台了企业投资发展、基层社投资发展和农民专业合作投资发展三个奖励办法。这些激励措施涵盖了市社机关、县区社和基层社、专业合作社和社有企业，有效保障市供销社年度目标的实现。
二、狠抓项目建设，有力实现社有经济新突破
今年以来，市供销社继续坚持抓项目就是抓发展的观念，把项目建设作为推动社有经济快速增长最重要的抓手。一是落实项目推进责任制。领导班子高度重视项目建设，坚持大规划、精立项、快推进、早产出。为了保证项目有序推进，将项目进行分解，具体分工落实到每位班子成员和处室，积极主动地做好组织、协调、指挥工作，狠抓落实，强力推动，确保项目如期推进，如期建成。二是搭建项目推进平台。在投资项目的方向上，立足于现在有市场、未来有潜力、产品有科技、竞争有能力上，实施了一大批“大、好、高”的项目。通过拓展产业发展平台、聚集要素资源、争取政策扶持等全方位服务项目推进。2011年，全系统在建项目57个，总计划投资52.3亿元，其中5000万元以上的项目达19个，亿元以上的项目11个，当年实际投资10.85亿元，累计总投资24.99亿元。通过项目建设促进企业发展，目前，浙北大厦、美信佳集团、恒基光伏、农信担保公司、富兴能源、兴合能源、荣恒石化、华圣生物制药、兴湖工业丝等10多家骨干企业发展迅速，不但为我社有经济增添了活力，而且大大增强了社有经济实力。三是强化项目推进督导。为了加大项目推进的力度，建立“每月重点工作推进”制度，研究分析项目进展情况，及时协调解决问题、破解难题，要求班子成员、联系处室在一线督查督办，在机关例会上逐项汇报进展，使每个项目有人抓、有人管、有人推进。目前，浙北大厦新商场、安吉购物广场与住宅、恒基光伏二期等11个累计投资5000万以上项目进展顺利。通过抓项目，系统内基本形成了以项目推工作、强服务、促发展的格局。2011年，全系统销售收入达111.86亿元，同比增长12.9%；利润2.49亿元，同比增长9.2%；上交国家税费2.72亿元，同比增长31.36%。
三、推进转型升级，不断提升发展竞争新能力
通过企业增容扩量，优化、调整产业结构，创新管理机制，加快实施转型升级，始终保持企业可持续发展的优势和市场竞争力。一是加快培育大企业。按照系统内全力扩张，系统外联合合作发展的总体思路，通过项目投资，产业调整和拓展，并购重组，在做大企业规模和销售上下功夫，系统拥有浙北大厦、美信佳集团、华圣医药等一批业绩突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业。市本级销售收入亿元以上企业达到12家，5亿元以上企业7家，10亿元以上企业3家，30亿元以上企业1家。二是重点扶持优强企业。通过深入细致的市场调查、形势分析、专家征询，好中选优，选定了商贸业、金融业、能源、房产、再生资源、高科技产业以及专业市场7个领域的产业作为重点扶持对象，进一步优化社有企业产业布局，促进要素资源向骨干企业集中，形成一、二、三产业协调发展的新局面。目前，浙北大厦、美信佳集团、华圣医药、荣恒石化、农信担保等销售收入增长率超过20%的企业达到13个。三是继续做强连锁龙头企业。通过增资扩容、增设门店、产业延伸扩展、新产品开发等方式，进一步做强连锁企业，引领行业。目前，在生活资料连锁网络上拥有了浙北大厦、老大房超市、华圣医药、德清银河超市、安吉如家供销等一批龙头企业；生产资料连锁网络上拥有了市农资、吴兴维农、南浔益农、安吉金牛等一批龙头企业；在农副产品网络上拥有了畅购、田里香等一批龙头企业；在再生资源回收利用网络培育了华宇、德清金环、金雷、安吉新利等一批龙头企业，形成了市级、县级、中心集镇、乡镇四级网络兼备的新格局。
四、强化职能发挥，努力提高服务“三农”新水平
供销社的宗旨就是为农服务。一直以来，我们把促进农业增效、农民增收和农村经济发展作为自己的光荣使命。一是努力打造“三社”新亮点。基层供销、专业合作社、综合服务社是新形势下为农服务的根基所在，必须加以重点推进，真正实现“农兴社旺”。基层供销社建设，我们重点立足经营平台建设，以项目为抓手，推进再次创业。今年，长兴县供销社通过不懈努力，实现了基层社零突破，组建了第一家城南供销社，迈出了可喜的一步；安吉供销社加大基层社项目建设；德清县供销社进一步完善目标考核；吴兴、南浔两区供销社对所有基层社均建立了经营平台，为基层社“二次创业”打开了局面。2011年，我市白雀、良朋、杭垓三家基层社获全国供销社系统销售、利润百强社。专业合作社建设，我们将合作社作为我们供销社的经济主体来抓，按照社有企业的经营和管理模式，做大做强。今年，我们全面实施了管理规范化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品安全化的“五化”建设，打造了一批具有一定规模、效益、品牌的专业合作社。2011年，全系统新增农民专业合作社11家，总数达到114家，经营额14.68亿元，同比增长25.1%。新增示范性专业合作社24家，其中县级3家，市级7家，省级6家，部级8家；9人获省百佳农产品经纪人荣誉称号。综合服务社建设，主要以省政府“千村千社便民工程”、我市“美丽乡村”建设为契机，着力推进村级综合服务社建设。在建办过程中，继续坚持供销社主办、社村共建、相关部门参建的建办方针，加强融商品供应、农技推广、家政服务、文体娱乐等为一体的多功能便民服务。2011年，全系统创建村级综合服务社15家，总数达139家，年经营额5800万元，同比增长28.3%。二是大力构建农村流通大网络。把加快网络的改造与整合作为供销社参与新农村建设的突破口，加大“新网工程”建设力度，以日用消费品、农资、再生资源、农副产品为重点，以连锁配送为核心，扎实推进新农村现代流通网络建设，今年新增连锁网点118个，总数达2030个，连锁经营销售53.09亿元。三是努力做好金融服务。充分发挥市农信担保公司支农作用，今年注册资金增至1亿，共为192个中小企业和农民专业合作社提供担保贷款231笔4.55亿元，其中农业龙头企业、专业合作社和种养专业大户42家8105万元，占总担保额的17.82%，有效为农民解决了融资难和农村金融服务交易成本高等问题。据不完全统计，受保企业今年已实现销售收入114.30亿元，税利7.54亿元，就业人员增加2370人，取得了较好的社会效益。四是认真开展涉农培训。在积极创办、领办农民专业合作社、村级综合服务社的基础上，为其迅速做大做强做优出谋划策、解难帮困。同时，大力开展农民素质提升培训工程。今年以来组织了专业合作社经营管理人员、专业农民技术、农民经纪人、庄稼医生等各类培训活动，帮助提高农民经营能力和种养殖技术，全系统开展各类农民培训共43期2450人。五是积极帮扶解难。市社开展结对贫困村、派驻农村指导员活动，党委主要负责人坚持驻村调研，帮助村集体经济创收、联系推动项目、争取政策、扶助基础设施建设。在南浔区开展了“两送一推销”大型为农服务活动，为502户低保农户免费赠送了价值5万多元的农资，现场优惠供应农资35吨，同时还开展了现场咨询、农技培训和农超对接等活动。认真开展“双千万结对帮扶”、困难群众慰问等活动，带去党和政府的温暖，每年的资助金达10多万元。系统所属浙北大厦、美信佳集团、仁皇山经编等社有企业开展“村企结对”活动。浙北大厦捐资22万元解决仰峰村村民饮水问题，捐赠5万元购置槐坎乡9个行政村党建信息化建设设备，体现了供销社“反哺三农、回报社会”的强烈责任感。
五、突出班子队伍建设，打造高效勤政新形象
市供销社始终坚持内强素质、外树形象，千方百计服务基层，切实以好的作风真抓实干，推动工作，连续五年被评为市级文明机关和文明单位。一是注重学习强素质。始终把学习当成一种政治责任，一种工作需要、一种生活习惯，努力建设“学习型党组织”。要求机关党员干部每天学习时间不少于2小时，每年中心组学习活动不少于12次，实施领导干部在线学习学分制，督促学习。采取党校培训、中心组学习、机关学习日、学习调研、形势报告会和读书会等形式，认真组织学习十七届五中、六中全会精神，学习省、市委有关文件、会议精神等，自觉用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。与此同时，供销社作为经济职能部门，突出了企业管理、市场经营、项目建设、现代经济法律法规等学习，提高经济业务能力，真正培养一批懂政策、懂业务、懂经营的干部。二是改进作风强效能。为了进一步解放思想、明确思路、改进作风、激发干劲，市社机关开展了贯穿全年“深化三个年大讨论”活动，共分为“解放思想促跨越、三项联系比服务、争当先进比贡献、明确思路谋发展”四个专题，每次讨论，分工一位党委成员进行主题辅导报告。大力开展创先争优活动，对机关全体人员实施一周学习工作记录制度、一月考勤制度、处室每月重点工作推进报告制度，市社召开双月业务例会，点评工作成效，部署工作重点，使得机关工作更加有序高效，形成了机关领导、干部、职工拼命干、高效干、出色干的生动局面。7月份接受了全市直属单位组织工作满意度调查，“总体评价”在全市77个单位中名列第9位。三是深入一线强服务。按照全市“双服务”行动、“百名领导联系企业”、“百名领导联系项目”等专项活动，认真下基层调研、协调矛盾。同时，市供销社提出各职能处室要不少于1/3时间下基层，实行联系企业、基层社、专业合作的“三项联系”制度以及重点工作包干责任制度、机关绩效考核制度等，对年内建设项目、专业社和基层社重点工作分解到人，使每位机关干部都有目标、有任务、有压力、有作为。坚持预约服务、上门服务、导办服务，在协调建设用地、资金筹集、人才保障、企业管理、产业链延伸等方面主动作为，受到基层的极大欢迎。
六、依靠机制创新，有效强化党风廉政新举措