预算合同范文

时间:2023-10-02 13:37:10

预算合同

预算合同篇1

一 拆除工程

1 拆除钢门窗(单、双扇) 樘 10.00

2 拆除钢门窗(三、四扇) 樘 15.00

3 拆除钢门窗(四扇以上) 樘 30.00 高层建筑按50元计取

4 拆除铝合金窗 樘 8.00 阳台封闭式铝合金窗另议

5 拆除木门窗樘 樘 10.00

6 拆除砖墙 平方米 14.00

7 凿除地砖、墙面砖 平方米 10.00

8 铲除墙面粉刷 平方米 2.50

9 铲除平顶粉刷 平方米 4.00

10 铲除墙面平顶墙纸 平方米 4.00

11 铲除墙面平顶墙布 平方米 2.00

12 拆除木地板(含木地搁栅) 平方米 8.00

13 拆除小木地板 平方米 3.00

14 拆除固定木制品 平方米 5.00

15 拆除白铁水管(明管) 米 2.00

16 拆除台式洗面盆 只 20.00 包括台面、支架

17 拆除立式洗面盆 只 5.00

18 拆除水斗(水盘) 只 5.00

19 拆除坐式大便器连水箱 只 8.00

20 拆除浴缸 只 25.00 铸铁浴缸另议

二 砌粉工程

21 新砌1砖墙 平方米 12.00

22 新砌1/2砖墙 平方米 8.00

23 新砌1/4砖墙 平方米 6.00

24 新砌玻璃砖墙 平方米 20.00

25 新粉墙面(粉光) 平方米 8.00 二度

26 新粉平顶(粉光) 平方米 10.00 二度

27 地坪找平层(粉平、厚度2cm) 平方米 6.00 厚度4cm,单价为7元

28 铺地砖 平方米 16.00

29 铺玻化地砖 平方米 25.00

30 地坪铺花岗石、大理石 平方米 30.00

31 铺花岗石、大理石踢脚板 米 4.00

32 地坪铺鹅卵石 平方米 10.00 拼花另议

33 铺墙面砖(块料周长40cm以下) 平方米 25.00

34 铺墙面砖(块料周长40cm以上) 平方米 16.00

35 铺无缝墙面砖 平方米 26.00

36 墙面铺文化石 平方米 10.00

37 内墙面挂贴花岗石、大理石 平方米 40.00

38 墙面铺鹅卵石 平方米 30.00 拼花另议

39 砌粉管道 根 50.00

40 修粉门窗樘 樘 5.00

三 吊顶工程

41 木龙骨纸面石膏板吊平顶(平面) 平方米 25.00

42 木龙骨纸面石膏板吊平顶(高低) 平方米 30.00 特殊造型另议

43 塑料扣板吊平顶 平方米 15.00 包括木基层

44 金属条板、方板吊平顶 平方米 20.00 包括基层

45 木格玻璃吊平顶 平方米 35.00 包括玻璃安装

四 隔墙、墙裙工程

46 新做木龙骨石膏板隔墙(双面) 平方米 18.00

47 新做轻钢龙骨石膏板隔墙(双面) 平方米 10.00

48 护墙板(双层夹板)平面 平方米 25.00

49 护墙板(双层夹板)凹凸 平方米 35.00

50 墙面安装镜面玻璃 平方米 35.00 规格超1平方米/块另议

51 墙面贴织物 平方米 30.00

五 地板工程

52 铺单层长条企口地板 平方米 20.00 不包括磨地板

53 铺双层长条企口地板 平方米 28.00 不包括磨地板

54 铺单层免漆地板 平方米 25.00

55 铺双层免漆地板 平方米 33.00

56 铺复合地板 平方米 7.00

57 铺双层复合地板 平方米 25.00 包括木地搁栅

58 安装成品木质楼梯栏杆、扶手 米 35.00 特殊造型另议

59 安装成品楼梯踏步板(有基层) 步 30.00 弧形另议

60 机械磨地板 平方米 4.00

61 钢结构楼梯、平台安装配套施工费 层 100.00

六 门窗工程

62 新做门窗樘 樘 40.00

63 新做木窗扇 扇 88.00 包括安装

64 新做满固门(双层夹板) 扇 100.00 包括安装

65 新做工艺门 扇 150.00 包括安装

66 新做玻璃木门 扇 180.00 包括安装

67 安装成品木门 扇 30.00

68 进户防盗门安装配套施工费 扇 30.00

七 装修工程

69 新做筒子板(有樘子) 米 8.50

70 新做筒子板(无樘子) 米 11.50

71 实木贴脸安装(8cm以内) 米 1.80 成品线条

72 实木贴脸安装(8cm以外) 米 2.20 成品线条

73 夹板贴脸制作安装 米 4.20 机制人造板、夹板、木线条

74 天棚顶角线 木线条 米 1.20

75 天棚顶角线 石膏线(角线) 米 2.50

76 天棚顶角线 石膏线(平线) 米 1.50

77 新做腰线 米 7.00 12mm夹板、面层、上下线条

78 木质窗台板 米 14.00

79 大理石窗台板(宽度30cm以内) 米 7.00

80 大理石窗台板(宽度30cm以外) 平方米 30.00

81 窗帘箱 米 12.00 包括导轨安装

82 踢脚板安装 米 2.00 实木成品

83 踢脚夹板制作安装 米 4.50 12mm夹板、面层夹板、线条

八 橱柜工程

84 厨房吊柜 包括门板 米 85.00 宽35cm、高60cm

85 厨房吊柜 不包括门板 米 60.00 宽35cm、高60cm

86 厨房低柜 包括门板 米 95.00 宽50cm、高80cm

87 厨房低柜 不包括门板 米 70.00 宽50cm、高80cm

88 房间壁橱 木筋基层 平方米 130.00

89 房间室内壁橱 板式结构 平方米 90.00

九 油漆工程

90 墙面、天棚乳胶漆 平方米 7.50 包括二度批嵌,机喷费另加3元

91 墙面、天棚贴墙纸 平方米 10.00

92 木材面刷聚氨脂清漆 平方米 12.00 三度,机喷费另加3元

93 木材面刷聚氨脂色漆 平方米 16.00 三度,机喷费另加3元

94 木材面刷硝基清漆(蜡克) 平方米 20.00 六度,机喷费另加3元

95 木材面刷硝基色漆 平方米 25.00 含机喷费

96 地板刷油漆 平方米 10.00 三度

97 地板擦清蜡 平方米 5.00

98 地板木基层防水涂料 平方米 3.00 二度

十 水电工程

99 铺设PPR水管 米 4.00

100 铺设铝塑水管 米 2.20

101 安装闸阀 只 5.00

102 安装三角阀 只 3.00

103 安装浴缸 只 150.00

104 安装坐式大便器 只 50.00

105 安装挂式小便器 只 25.00

106 安装净身盆 只 50.00

107 安装面盆、水盘 只 20.00

108 安装浴缸龙头 只 15.00

109 安装面盆龙头 只 10.00

110 安装水盘龙头 只 5.00

111 铺设金属电管 米 6.50 含管内穿导线

112 铺设塑料电管 米 3.50 含管内穿导线

113 安装开关、插座 只 3.00

114 木地板安装地插座 只 10.00

115 安装吸顶灯 只 6.00

116 安装日光灯 只 8.00

117 安装壁灯 只 5.00

118 安装筒灯(射灯、冷光灯) 只 3.00

119 安装浴霸 只 10.00 不包括墙体打洞

120 安装排气扇 只 5.00 不包括墙体打洞

房屋装修合同预算清单二:

1、墙地砖:客厅、厨房、卫生间

大自然 19000元

2、大理石:门槛、飘窗、卫生间台盆

金线米黄、中国黑等 5550元

3、地板: 房间、起居室  16154元

4、坐便器:

箭牌 7610元

5、龙头:淋浴房、台盆、水漕、洗衣机

8105元

6、拖把头(2个)及落水

克莱顿 1320元

7、地漏、铜角阀:

天莎 1739元

8、板材、线条:

绿峰、柳桉等 12900元

9、吊顶材料:

佳乐彩 3898元

10、门类:房门、移门

德乐移门 8989元

金斧柳桉工艺门、橱板门等 4158元

11、家具五金:合页、吊轮、吊轨、门吸等

品良、APK、信凯、安派克 727元

12、油漆涂料:

立邦、鸽牌 7211元

油漆辅料 1939元

13、能率热水器 2200元

14、开心脱排+煤气灶 2240元

15、奥普浴霸(2个) 1020元

16、水管

尊雅PPR热熔管 2640元

17、熊猫电线 3800元

18、象牌水泥 2475元

19、其他辅料:

黄沙、钉子、胶水、麻花钻等 3700元

水暖五金等 1114元

电工辅料 2400元|

以上材料合计: 71138元(左右)|

20、人工费 13000元

21、设计费、管理费、税金等: 4000元(左右)|

以上全包装修费用合计: 88138元(左右)

此外自购部分(估价):

1、整体橱柜

米兰(吉林森工露水河板、纯亚克力台面)17000元

2、全套柏木家具:122019元

3、开关插座

朗能或西蒙50 2300元

4、防盗门

步阳防盗门 1188元

5、天普太阳能热水器

TP1800/20—24 4500元

6、封阳台(2个)、半封露台 7200元

7、雨蓬 1200元

8、台盆、台盆柜、龙头等  3000元

9、主卧衣柜、床、床头柜 3000元

10、沙发 3200元

11、灯具 2500元

12、窗帘 3000元

13、液晶电视 11000元

14、空调机 4000元

自购合计: 143900元(左右)

预算合同篇2

关键词:合同管理;招标投标; 概预算编制

工程合同管理及概预算编制两者应该说是紧密相连的。大型建设项目的合同管理与一般买卖合同管理比,难度要大得多。合同管理是工程项目管理的关键,只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,实现建设目标。同时,概预算工作作为工程合同管理的姊妹工作,是一项对技术性、政策性要求较高的工作。建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准,以及控制工程投资的重要依据。因此,掌握正确的概预算编制方法,并能够准确地编制概预算就显得非常重要。

1.加强工程合同管理

1.1合同文件的选择

大型建设工程建设项目,大多数都具有建设周期长、情况复杂。对于不同性质的项目,应选用不同的合同条件版本。

1.2招投标阶段的各个环节管理

(1)投资主体或项目法人方面

1)项目招标规划:招标规划是根据建设项目的规模大小,技术复杂程度,工期的长短,便于施工管理等情况,把建设项目按全部工程、单位工程或分项工程划分为一个标段或几个标段的规划,是对建设项目招标的总体布置和安排。招标规划要体现它的科学性、严肃性、合理性。

2)招标过程管理

为保证招标、评标、决标的公开、公平、合理提供依据。在招标过程中作好各项答疑澄清记录是非常重要的,这一部分的资料不仅是合同文件的组成部分,同时也是合同管理中处理责任、索赔、支付依据之一。

3)合同谈判前的准备工作

招标过程中,确定或推荐中标单位的主要依据是招标文件,评标办法,投标单位的投标文件,有关问题的澄清及答疑。

(2)投标单位应做好以下几方面的管理

l)认真阅读招标文件:投标人应在购买招标文件后,认真阅读招标文件,要把招标文件的商务条款和工程量报价清单、技术条款、图纸一起阅读。

2)分析各个投标人的企业技术经济情况:在购买招标文件后,做好了解各个投标人企业技术和经济情况也是必要的。在购买招标文件后,认真研究各个投标人的情况是非常重要的,同时也应了解招标人的招标是否有倾向性。

3)做好合同谈判等有关工作。投标人收到中标通知书或接到合同预谈判邀请时,应整理好在投标过程中存在的问题,同招标人进行谈判,以便在合同谈判中争取主动,获取成功。

1.3工程实施阶段的合同管理

(1)正确处理业主、工程师、承包商之间的关系

工程实施中,业主同工程师,要按照合同履行各自的权力、责任与义务,要真正体现两者平等关系,就应严格的按照监理合同规定的内容办事。工程师在处理和解决问题时,一定要公平、合理。关于开明业主,笔者认为在履行承包合同中,公平、公正、合理的处理和解决施工中出现的问题,及时地向承包商付款,这就是一个开明的业主。

(2)按合同规定做好验工计价、变更及价格调整工作

1)做好验工计价:做好验工计价工作,首先要认真阅读合同文件的通用条款、专用条款、技术条款,把它们联系起来读;二是要经常深入施工现场,撑握工程的实际进度情况,有关验工计价的形象进度、工艺流程和施工方法。

2)变更费用处理应按合同规定的方法:工程量报价单中,有相同的项目按此项目的单价计价。工程量报价单中没有相同的项目,但工程性质相同,施工方法和工艺流程相同,可比照此单价计价。工程量报价单中没有相同或相近变更,应由工程师同业主和承包商商定后,以合理的价格计算变更费用。

(4)正确处理索赔

不论是业主向承包商的索赔还是承包商向业主的索赔,统称为索赔,通常所说的索赔一般是指承包商向业主的索赔,在处理工期索赔和赶工索赔时,由于承包商原因造成延误和赶工,工程师指令的赶工发生的费用,由承包商负责。

2准确地编制工程概预算

2.1工程数量

计算工程数量是编制概预算的基础工作,工程数量是否准确,直接影响着概预算的准确性。在计算工程数量时,首先要熟悉所选定的编制说明及工程量计算规则,并能运用这些规则来指导工程量的计算。

编制人员要依据设计图纸,准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时,还需要编制人员对设计进行延深和细化,也就是说,不但要把图纸上的项目计算出来,还要计算出图纸中虽未做交待但实际会发生的项目。这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富的施工经验。

2.2定额

在计算出工程量清单之后,套取准确适用的定额子项非常重要,要使实际项目的性质和特点,以及工料机等与所选定额项目相同或接近。当实际项目与定额不能完全吻合时,应按照定额中规定允许换算的部分按实调整;当所发生的项目定额中没有时,应做补充定额,补充定额中的工料机单价等均应执行定额标准,而消耗量应按工艺等进行分析后确定。

2.3设备、材料的市场信息价格

建筑工程中的设备费及材料费占工程造价比例很大。因此,设备费及材料费的准确性非常重要。设备及材料的实际价格由预算基价和市场差价组成,市场价格依据市场信息价格的平均值确定。当然对于特定品牌的材料及设备,应依据市场价格而定。把握设备及材料的价格,对市场调研与市场价格的最新信息的把握是不可分开的,要通过各种方式和各种渠道把握好市场信息价格。

2.4费率

除直接费是由定额计算出外,其他费用大多是以直接费或直接工程费为基数,乘以相应的费率得出。因此,费率的把握很关键,一般来说费率不是一个固定的系数,它是由政府有关部门确定的,是与所使用的定额相统一的。编制概预算时,应以最新的各项费率为计算依据,另外还要根据工程的不同类型,套用相应的定额费率。

2.5预备费

(1)基本预备费

基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用。如设计变更、局部地基处理费用、一般自然灾害造成的损失和为预防自然灾害而采取措施的费用及建筑的修复费用等,用公式可表示为:

基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费用+工程建设其他费用)×基本预备费率(基本预备费率的的取值应按国家及部门的有关规定执行)。

(2)涨价预备费

涨价预备费是指建筑项目在建设期内,因形成工程造价诸因素的正常变动,引起工程造价变化的预测预留费。

在编制概预算过程中,充分考虑预备费是准确编制概预算的基础。

3结束语

项目合同管理是一个系统的工程,除了提高合同管理水平,加强合同法制建设和应用科技手段外,也应结合中国国情和世界经济发展趋势,在现有合同管理水平上不断发展和完善。同时,随着社会、经济和科学技术的发展,工程建设投资越来越大,在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险,使预期的工程造价概算超出投资控制,这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价,做好工程造价管理,控制风险投资,实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。

参考文献

[1]李瑾. 合同管理在工程造价控制中的运用[J]. 海河水利, 2001,(01)

[2]王永红. 浅谈工程中的变更与索赔[J]. 山西建筑, 2003,(03)

[3]刘萍. 谈合同管理中的造价控制[J]. 郑州航空工业管理学院学报, 2002,(03)

[4]谢惠惠. 建筑工程概预算控制措施的研究[J]. 广东建材, 2010,(04) .

[5]刘薇. 概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨[J]. 科协论坛(下半月), 2010,(07) .

[6]盛初成. 浅谈建筑工程概预算的合理控制[J]. 科技致富向导, 2010,(27) .

作者简介:

预算合同篇3

【关键词】:工程;合同索赔;合同外索赔;费用问题;对策

中图分类号: TU723.1 文献标识码: A 文章编号:

引言

在工程建设过程中,由于土木工程建设项目自身多样性,固定性,复杂性,合同工期长,工程易受地质,天气等客观因素影响的特点。造成了建设工程比一般的工业产品更多的经济合同条件的变化,也就因此产生了更多的索赔现象。在实际工程索赔活动中,工程索赔既有承包人向发包人的索赔,也有发包人向承包人的索赔,索赔活动是双向的,既有合同内的索赔,也有合同外的索赔。本文阐述了索赔的主要内容,索赔的依据,索赔的方法和手段,索赔费用问题及对策,以使工程索赔能顺利成功。促进建筑市场的健康稳定发展。

一、工程合同索赔的内容和意义

工程合同索赔是在工程承包合同履行当中,当事人一方由于对方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。合同外索赔则是双方在签订合同时并未将客观因素考虑在内而对工程造成了影响。索赔是一种正规的法律手段,它是当事人之双方间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的的行为。在工程项目的管理中,索赔与合同管理有着重要的联系,执行合同的过程就会遇到索赔问题。日常的合同是索赔的依据,从项目开工时,合同人员必须将每天实施合同的具体情况与原合同对比,如果出现索赔事件,应当商讨是否提出索赔。同时,索赔关系到合同双方的利益,它是一种风险费用的转移。施工方为了使自己的损失得到合理的赔偿,降低工程报价中的风险费,保证自己的利益不受损害,就会全力保证工程进度和质量,实现不违背合同的目的。同样,建设方通过索赔,保证工程顺利进行。索赔属于一种经济补偿行为,而不是惩罚,索赔双方的行为并不一定在法律上有关系。索赔的原因可能是当事人违约,也可能是不可抗力事件引起的,例如自然因素和社会因素等,也有可能是合同缺陷、合同变更、工程师指令或第三方原因等。所以索赔一般的解决方式是协商,如果协商不一致可以通过仲裁解决。

二、合同索赔和合同外索赔

1、因合同引起的索赔

合同当事人违约造成索赔。表现为当事人没有依照合同的要求履行自己的义务。承包人的违约主要有工程没有按照合同规定的质量标准、期限内完成施工,或者因为施工不当给发包人造成其他损失等,这时承包人应当赔偿发包人的损失,支付违约金并采取补救措施,继续履行承包人在合同中规定的义务。而对于发包人的违约主要有:承诺给承包人的施工条件并未做到、没有按照合同在规定的日期,支付相应金额的工程预付款、发包人没有按合同约定支付费用、发包人没有理由拒绝支付工程竣工结算价款或发包人不按合同约定履行义务、故意隐瞒工程实情、工程师未能及时发出指令、图纸等等,给承包人带来经济损失的,都视为发包人违约。发包人不仅要赔偿损失,支付违约金,顺延工期,还要继续履行在合同中属于发包人的相应义务。当合同内容不清楚,合同中的错误或者遗漏,工程师应当及时解释,如果解释造成工期拖长活着成本增加,则发包人承担并给予一定的补偿;当合同额增减超过15%,以及合同中没有充分考虑货币及汇率的变化、法律法规的变化、等给工程带来影响的也需要索赔。有时承、发包双方都没有违约,索赔现象依旧会发生,这是由合同自身的缺陷造成的。建设工程施工合同中变更的索赔涉及到业主单位、监理单位、设计单位和承包方等各方的利益,特别是对业主方和承包方影响更大。在建筑合同长期的履行过程中,合同变更时有发生,合同变更导致的索赔也是正常的合同履行过程,是公平解决问题的一种方式。

2合同外索赔

不可抗力是指施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害,例如地震,海啸,洪灾,以及国家政策的变化等;不利的自然条件是指施工中遇到的实际条件比招标文件中所写的更为恶劣,这些不利的自然条件增加了施工难度,导致施工单位投入更多资金来完成此项工程。这些风险对于有经验的承包人通常也是不能合理遇见的,这一索赔通常需要协商解决。

三、我国工程索赔中的问题

1、合同履行中双方的失责

目前工程建设过程中合同违约现象时有发生,主要表现为:在工程建设中业主不按合同约定支付工程进度款:建设工程验收合格后,发包人依旧不办理竣工结算手续,更有甚者部分业主,在工程投入使用多年,仍以各种理由拒付工程款,形成建设市场严重拖欠工程款的顽疾。目前建筑市场运行尚不规范,承包商不按期依法施工,延期开工,影响了建筑市场良好环境。

2、合同索赔程序复杂

建筑业是一个经常有索赔的行业,索赔是合同和法律赋予受损失者的权利,对于承包商来讲是一种保护自己、维护合法权益、减少损失、增加利润的手段。而建筑市场的激烈竞争,不平等合同条件等问题,给索赔工作增加了许多困难,再加上承包商自我保护意识差、索赔意识不强,导致合同索赔难以进行,利益受损者往往是承包商。

3、部分合同不公平、不规范

国家工商局和建设部为了规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,用来全面体现双方的权利、责任和风险。但仍有个别业主和承包商不能完全按照合同示范文本签订合同,采用一些不严谨的、不规范的文本进行签约。同时合同内容大多是对承包商的,针对业主的条约比较少,略失公平,导致索赔中争议较多。

四、减少工程索赔的对策

1、加强建设方和施工方的合同意识。把索赔意识贯穿于工程项目的整个过程。对于发包人来说应及时预测可能出现的风险,预防争议的出现。而作为承包商在投标的过程中时刻要保持理性的态度,不要为了中标而忽视了隐藏在合同中的风险。从维护自己的利益出发,熟悉合同条款,时刻拥有索赔意识,在合同谈判时要求增加相应的条款。

2、建立合同管理机构,使合同管理更加专业化。合同管理机构能够直接了解合同的履行情况,合同信息大部分来源于此。因此在机构中设立如合同管理工程师等专职合同管理人员,具体定位于各个合同管理人员的职责、工作过程及规章制度等,认真记录合同的执行情况,建立合同档案,以便日后的索赔提供依据,合同管理存在于施工的整个过程。

3、做好索赔管理工作。在施工过程中,合同管理人员要关注现场动态、仔细研究合同条款,积极找寻索赔依据、计算出索赔费用,及时提出索赔。同时,要做好索赔管理工作,应注重索赔的技巧和策略,把握施工索赔的核心,在索赔有效期内进行合理索赔。

结束语

在工程项目的实施阶段,索赔是建筑市场正规化的必要举措,它可以有效地规范合同双方的各自行为。因此,作为工程管理人员都应建立起索赔意识,要重视索赔、懂得索赔、善于索赔把索赔工作贯穿于施工的全过程。妥善解决索赔中的费用问题,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的和谐稳定发展。

参考文献:

[1]于二娟,苏宏亮.浅析建设工程施工合同的索赔管理.《科技与生活》2010年9期.

[2]吴小翌.关于建设工程合同索赔的探讨.《科技资讯》.2010年23期.

预算合同篇4

【关键词】建造合同;合同预计损失;完工百分比法

一、合同预计损失前的减值测试

在确认合同预计损失前,应对建造合同进行减值测试。主要在于施工项目是否完全合理估计完成工程施工所发生的成本,因为建造合同金额在存续期除了变更、索赔及奖励等外,一般不会增加。所以,要重视工程施工后期所发生或可能发生的成本,其会影响合同预计损失的计提金额。减值测试的情形如当建造合同的预计总收入小于预计总成本时、当耗用的机械费、分包费及材料费预计上升造成建造合同成本升高时等。

二、合同预计损失的确认

根据CAS15准则相关规定,当建造合同的预计总成本超过预计总收入时,形成合同预计损失,应计提损失准备并确认为当期费用。建造合同的合同预计损失类似于工业企业的存货发生了减值,需要计提存货跌价准备。施工企业项目建造的资产,性质上属于项目的存货。期末参照CAS1准则(《企业会计准则第1号―存货》)对其进行减值测试,如果确实存在上述情形的应计提合同预计损失准备。根据合同预计总收入、预计总成本确认合同预计损失,计算公式:合同预计损失=(预计总成本-预计总收入)×(1-完工百分比)。

三、合同预计损失的计量及处理

根据CAS15准则规定,在确认预计损失时,先按照完工百分比计算当期的合同收入,与当期实际发生的工程成本相配比之后,确认当期工程的合同毛利或亏损,然后用预计总合同成本减去合同收入得出的预计总亏损,扣除已确认累积工程的合同毛利或亏损,借记资产减值损失,贷记存货跌价准备。参照CAS1准则有关规定,如果以前减记存货价值的影响因素已经消失,减记的金额应予以恢复,并在原已计提的存货跌价准备的金额内转回,转回的金额将存货跌价准备余额冲减至零为限。换而言之,已计提的合同预计损失可以在以后期间合同预计总成本小于预计总收入时考虑是否予以转回?根据上述内容可知,施工企业项目计提的合同预计损失类似于工业企业产品的存货跌价准备,在后续计量当中按照规定予以转回。合同完工时,将已计提的合同预计损失冲减合同成本。

案例:ABC与DEF于2010年1月1日签订了一项建造合同总金额为14000万元的高速公路路基合同,合同约定的建造期为4年。假设ABC能够可靠地估计采用累积实际发生的合同成本占合同预计总成本比例,并能确定该项合同的完工进度。2010年实际发生成本2360万元,预计完成合同尚需发生成本5600万元;2011年实际成本6730万元,尚需成本8100万元;2012年实际成本5680万元,尚需成本6830万元;2013年实际成本3860万元,总合同成本为18630万元。

根据资料,ABC的有关会计账务处理如下:

(1)2010年末确认的合同收入和成本:

完工百分比=29.65%、合同收入=4151(万元)、合同成本=2360.14(万元)、合同毛利=1790.86(万元)。无须计提合同预计损失。

(2)2011年末确认的合同收入和成本:

完工百分比=52.88%、合同收入=3252.20(万元)、合同成本=6729.93(万元)、合同毛利=-3477.73(万元)。由于2011年末的合同预计总成本17190万元大于合同总收入14000万元,表明ABC的建造合同发生了减值,形成合同预计损失,应计提资产减值损失,计入当期费用。合同预计损失=(17190-14000)×(1-52.88%)=1503.13(万元)。

借:资产减值损失―合同预计损失 1503.13

贷:存货跌价准备―合同预计损失准备 1503.13

(3)2012年末确认的合同收入和成本:

完工百分比=68.38%、合同收入=2170(万元)、合同成本=5680.01(万元)、合同毛利=-3510.01(万元)。由于2012年末的合同预计总成本21600万元大于合同总收入14000万元,继续计提资产减值损失,计入当期费用。合同预计损失=(21600-14000)×(1-68.38%)=2403.12(万元)。

借:资产减值损失―合同预计损失 899.99

贷:存货跌价准备―合同预计损失准备 899.99

(4)2013年末确认的合同收入和成本:

合同收入=4426.80(万元)、合同成本=3859.92(万元)、合同毛利=566.88(万元)。由于合同已完工,将已计提的损失准备冲减合同成本。

借:存货跌价准备―合同预计损失准备 2403.12

贷:主营业务成本 2403.12

四、合同预计损失后续核算的建议

上述案例中,假如2012年末合同预计总成本为12100万元,则可以考虑全额转回以前年度确认的损失1503.13万元。

借:存货跌价准备―合同预计损失准备 1503.13

贷:资产减值损失―合同预计损失 1503.13

但笔者认为施工项目核算已计提的合同预计损失,在后续计量当中不应视为因其价值的回升而考虑予以转回。如果非要转回,则应在完工最终确认时一次性转回。

原因有:(1)、一开始在对建造合同进行确认时就涉及了大量的估计(或预算),其中完工百分比法则依赖会计人员的主观估计及判断,本身就使被确认的收入(或者成本)存在一定的不确定性。(2)、在后期确认合同预计损失时,过度依赖对未来完工成本的估计(或预算),存在较大人为的主观性、随意性、不确定性。(3)、CAS1准则规定允许在以后期间存货跌价准则转回的条件比较严格且较为谨慎,但施工项目所处经济环境等较为复杂,加之人为的因素存在,使得合同预计损失转回导致与真实经营状况不符。(4)、容易给经营者带来很大的人为操纵利润空间,产生人为调节利润现象,导致收入与利润失真,而且人为的操作行为很难被辨认;(5)、当前我国会计人员的职业素质参差不齐,在处理转回建造合同预计损失的业务时,对会计人员的业务素质要求极高,其可操性并不强。

参考文献

[1]财政部.企业会计准则第1号―存货[S].2006

[2]财政部.企业会计准则第15号―建造合同[S].2006

[3]财政部.企业会计准则―应用指南[M].经济科学出版社,2006

预算合同篇5

【关键词】自我修养、思维能力、沟通能力;应变能力、策略、说服、资本

【 abstract 】 according to the needs of society at present, this paper expounds the current social engineering cost staff has the quality and negotiation skills.

【 key words 】 to cultivate themselves, thinking ability, communication skills; Strain capacity, strategies, persuade, capital

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

一直以来,全国70%的行业都被建筑行业所占领,在日新悦益的今天,在经济腾飞迅速的中国,社会在大进步,就要求我们工程造价人员全面提高综合素质,掌握一些谈判的技巧才能为企业为社会贡献自己的微薄之力。

建设工程造价贯穿于整个工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在。因此作为于整个工程建设项目的参与者(工程造价人员),合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益是全过程管理工程项目的主要内容,当然在这个过程中工程造价人员的整体能力素质更为重要,他决定着每一时期工程造价金额的增加与减少。

一、下面简单谈谈一个好的工程造价人员应该具备几方面的重要素质 :

(一)自我修养和自我管理能力

加强个人修养与个人管理,对于工程造价人员来说更加重要。因为我们要经常和不同层次的人交流沟通,在面对工程中复杂的人和事情很容易产生情绪的焦虑和行为的失控从而作出草率的、缺乏理性的判断,直接后果就是增加了工程风险,这同时也容易影响到其他成员的工作情绪。所以平时加强自我修养,掌握适合自己的压力排解方法,多看一些关于这方面的书籍,遇事要冷静、镇定、做到思维清晰。提高自己不良情绪的控制能力在整个工作中及其尤为重要。 (二)系统思维能力和学习能力

需要具备系统思维能力。因为有些工程项目因各种原因是复杂的多变的,对任何一个环节的认识不足和处理方式不妥当,都可能给工程项目造成无法挽回的损失。这就需要我们的视角是全局的而不是片面的,是动态的而不是静态的,行为是策略的灵活而不是简单的见招拆招。系统的思维方式下做出的决策和产生的行为才能最可能接近或达到不同的目标。因为每个工程项目的独特性决定了造价人员在经验上和能力上的欠缺,这就需要造价人员具备快速获取知识的能力和很高的悟性,也就是很强的学习能力。获取知识的途径不单是书本资料,还有交谈、观察、咨询等多种方式。在获得相关知识后如何变成自己的思维和行为,所以需要养成勤于思考的习惯很重要。

(三)人际关系能力和沟通能力

在生活中我们对于人际关系的重要性深有体会,所以人们常说“人熟好办事”。这种能力在整个工程项目环境中同样很重要。在这个过程中通常会面临很多边际的模糊的情况,而这些情况通常是无法通过正常的公事公办的原则解决的。对于边际模糊的处理情况,利用人际间情感因素来解决无疑是最经济的。通常在整个工程项目中配合默契、都能共同进退,通常这种情况下彼此之间的关系是很融洽的。 这里的沟通主要指非正式的沟通,这种能力通常和人际关系能力互相交织。通常人们在正式的公开的环境中很少表达自己真实意愿和期望,很大程度取决于造价人员与对方要有一个非正式沟通能力,也就与厉害关系人建立起私人沟通渠道,沟通频率越高越能及时减少因为信息不对给工程项目带来的风险。

二、当一项工程经过激烈的竞争终于获得中标资格后,接下来是极为艰苦的合同谈判阶段,许多在招标投标时不想说清或无法定量的内容和价格,都要在合同谈判时准确陈述。因此工程承包合同的谈判,是企业取得理想经济效益的关键环节。

(一)掌握综合知识,提高应变能力

一个优秀的合同预算人员,应具备良好的心理素质和丰富的基础知识,应在预算谈判技巧上,提高自身应变能力,在掌握各种学科知识上下功夫,以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反应机智。对对方提出的质疑做到心中有数,能给以满意的解释给人以说服力。因此要努力学习各种知识,充实自身提高水平。不论从口才、心理学、洞察能力上都应该有一定的能力。当然建筑施工、技术材料、各种法规、内外部环境,也应充分了解。做到准备充足有备而来才能掌握合同、预算谈判的主动权。

(二)熟悉谈判技巧,掌握谈判策略

在以往的工程合同、预算谈判实例中,一般来说谁的知识面宽谁的谈判策略运用得当,谁就能在工程合同及预结算中做到游刃有余掌握主动权。

1.先让对方开口的策略。让对方先表明所有要求,你可以做到心中有数,并隐藏住自己的观点,拿对方提出的重要问题做交涉,争取对方让步。如果愿意也可以在较少的问题做一些让步,以获得对方心理上的平衡,但不能轻易让对方获得,不要让步太快,因为他等得越来越久就越加珍惜,也不要做无谓的让步,每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步,如"这件事我会考虑一下的"这也是一种让步,让对方从心理上有所缓解或给对方留下悬念。

2.要好意思说"不"。在谈判桌上双方各自代表本公司的利益,如果感觉有必要说"不",就应该勇敢地提出来,只要你说的有道理会使对方相信你说"不"是认真,必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分,如果有些让步想反悔,也不要不好意思,因为那样也会给对方造成一种到底线的印象,一切谈判在没有签字之前都可以重新再来。

3、说服对方,自己有谱。诱导对方说服对方的方法技巧,要抓住对方的心理动态先说什么再说什么,该说什么,不该说什么要心里有数。不要因为说错一句话前功尽弃,在谈判的开始阶段一般尽量先讨论些容易解决的问题,不要一开始气氛紧张,不利于解决问题。

(1)用互惠互利说服对方。在谈判中强调对方许多有利的因素,激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见不同,互相猜疑达不成协议是常见的事,要想成功就要说服对方,拿出让对手信服的依据,但绝对不要攻击对手。

(2)用谦虚有理说服对方。在谈判中,总会有令人满意或不满意的情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见,但这需要以正当的理由去说服对方,让对方觉得有道理。若对方提出建议要认真去听,并要复述对方的建议或记笔记,表示尊重。然后根据你所掌握的情况再据理力争,让对方充分了解实情,用详实的数据、资料去说服对方,比用空洞的语言更能打动人心。另外要特别注意自己说话的语气,不要得理不让人,态度不卑不亢,说话有理有据,口气温和坚决尽量避免发生僵局。如果出现障碍也不要急于让步,不妨停下来双方都冷静思考思考,如果问题不是影响大局,还可以做一些必要的让步,再一个运用语言幽默,也是排除障碍的有效办法之一。因为幽默也是一种才华,是一种力量,是人们面对困境而创造出来的一种文明,所以适当地运用语言艺术,展示一下自身的多才多艺,也是缓解谈判紧张气氛的重要手段。

四、好的口才,也是资本

谈判中善于倾听,善于表述都是口才的展示。用心找出对方的价值,适当地加以肯定它是获得对手好感的一大绝招。且自己口若悬河,让对方插不上嘴。在适当的时候,表述你的意见才是正确的谈话方式,也是合同、预算谈判中的重要方法。根据对方的情况对手的性格、阅历及适当的场所,可以用软硬兼施死磨硬缠,寸步不让的方式,造成对方心理错觉使其让步。但这也是以口才、口气、态度做保证的。

预算合同篇6

关键词:工程项目;预结算管理;管理对策;竞争力

1 工程项目预结算管理的内容

1.1 工程项目投标阶段预结算管理的内容

做好投标阶段的预结算管理,对于工程项目的建设来说具有非常重要的意义。相关的预结算人员要做好现场的考察和核,对工程项目的具体状况进行了解,并充分知晓障碍物的分布、电力的情况、供水状况以及交通状况等,这样才能制定出与工程项目相符合的项目报价表。同时复核编制人员以及工程量计算的相关人员要依据具体的项目状况进行合理地复核,做好工程量的计算。在进行复核和工程量计算的时候可以适当借助计算机进行数据处理,以便提升工作的效率。针对重点的项目来说,可以同时让两组预结算人员进行复核,确保预结算结果的准确性。组价或者套定额人员在进行组价或套价的时候要根据具体的施工方案、材料价格表、预算价格表以及招标文件等开展工作,在该项工作完成以后,要由相关的负责人进行结果的审核,确保结果的准确性。另外,在报价阶段,要做好报价策略的制定和保密工作。

1.2 工程项目施工阶段的预结算管理内容

这个阶段的预结算管理工作是否做的恰当对于项目成本具有直接的影响,同时做好该阶段的预结算管理可以为竣工结算提供有效的资料,因此,该阶段的预结算管理是整个工程项目中预结算管理的重点。项目预算的人员要依据具体的项目状况编制预算管理表,对成本进行细致的分析和思考,并安排专门的人员对项目开展中的资料进行搜集和管理,以便为预结算管理提供良好的参考依据。一般状况下,不得随意更换项目预结算的人员,因为不同的预结算人员有不同的思考范围和思考角度,对预结算工作的开展手段也不同,容易导致预结算前后不一致,造成预算的不准确。并且更换预结算人员的过程中容易丢失资料,从而对预结算的正常进行造成影响,甚至会对竣工结算造成影响。另外,工程项目预结算人员要和机械管理部门、施工部门、材料管理部门以及技术管理部门进行配合和沟通,随时搜集和掌握各个部门的动向,了解各个部门的工作状况,以便得到更加有效的数据信息,为预结算的进行提供有用的信息。

1.3 工程项目竣工阶段的预结算管理内容

做好竣工阶段的预结算管理对于提高工程项目的经济效益有重要作用。在工程项目竣工以后,相关的结算人员要搜集各个阶段的资料和信息,编制竣工结算表,在编制好以后交由经营部门审批,之后由建设单位进行审核和签收。在竣工结算办理完之后,要做好档案和资料的整理,将相关的资料存档,以备后期的使用。

2 工程项目预结算管理的方法分析

2.1 建立全面的预结算管理机构

为了提升预结算管理的效率,企业要根据具体情况建立预结算小组,并安排专业能力强,实践经验丰富的人员组成预结算管理机构,对预结算小组进行管理和督促。要在企业中形成一个全面、独立的预结算中心,企业的合同工作和预结算工作全部交由总经济师负责,并根据具体的状况设立预算合同部,通过合同部和项目部的共同监督来提升预算小组的工作,这样就形成了一个具有独立性,并且职责明确的预结算管理机构。具体如图1所示。

2.2 要做好专业知识的培训,促进预结算人员整体素质的提升

做好预结算人员整体素质的提升,对于工程项目企业来说具有重要意义。一般来说,要想做好工程项目预结算工作,需要预结算管理人员具有较高的职业素养和专业技能,因此,对预结算人员进行新知识的培训,提升预结算人员的职业技能是尤为重要的。不仅要对预结算人员进行专业技能的培训,提升其整体素质,还要建立适当的奖惩机制,鼓励预结算人员认真工作,将预结算工作的误差和绩效挂钩,给预结算人员一定的压力,促进其更好地开展工作。另外,要严查虚报或者错报工程预算的状况,一旦发现这种状况要及时予以查处,形成一种人人重视预算的局面。

2.3 要做好预结算制度的制定

首先,要做好预结算的审核管理。要依据工程项目的具体状况建立全面的预结算审核制度,在项目结算图做好以后,相关的人员要进行严格的审核,并通过各个负责人的查验才能够投入使用。相关的预结算管理人员要定期或不定期对施工现场进行考察,了解施工进度以及施工的其它状况,并搜集有用的资料,以便能够依据具体的施工情况做出更合理的预结算方案。

其次,要做好内部的协调管理,健全各项企业制度。要对预结算工作进行全面的、科学的管理,使得预结算工作标准化、规范化和制度化,保证预结算工作的每一个步骤都能够有章可循。还要建立全面的管理标准,制定合理的奖惩机制,提升预结算人员的工作积极性,促进其更好地投入工作。

再次,要做好施工合同的管理工作。工程项目建设中合同纠纷事件并不稀奇,严重的合同纠纷对于工程项目的开展会造成非常不利的影响,因此做好施工合同的管理也是工程预结算管理的重要方面。在进行合同制定的时候,要尽可能地使得合同条款清晰明了,并且要严格遵守相关的规定,确保合同条款在符合规定的同时清晰明了。

最后,要做好现代化的管理。在预结算工作开展的时候,为了提升工作效率,可以采用计算机进行数据的分析和筛选,提升数据计算的效率。同时采用计算机工作,还可以减少失误率,避免不必要的公式错误等,不仅可以提升预结算的准确性,而且节省更多的时间,有助于提升工作的效率和质量。

3 结束语

工程项目预结算管理是工程项目的重要内容,做好预结算工作有助于提升工程项目的施工效率,减少不必要的损失,同时对预结算工作进行管理,能够为企业节省成本,促进企业利益最大化。要想提升工程项目预结算的质量,需要提升预结算人员的综合素质,在进行预结算工作的过程中与具体的工程项目操作结合起来,并不断总结经验,同时要建立全面科学的管理机制。

参考文献

[1]王思琪.我国建筑工程预结算管理工作中存在的问题和对策[J].中国科技信息,2014.

[2]赵萍委.浅谈如何进行工程项目预结算的科学化管理[J].吉林科技信息,2015.

[3]孙萌萌.浅论加强我国建筑工程预结算工作的优化管理[J].时代导刊,2015.

预算合同篇7

关键词:财务预算 预算编制 控制 业务部门

财务预算编制在企业日常经营管理中早司空见惯了,但是财务预算编制结果由于编制方法和编制人员水平不同往往千差万别,尤其是建立了全面预算体系的企业,如果不能充分考虑到编制财务预算的各个方面,将会影响预算的完成和考核,也将对使得整个预算体系成为空中楼阁。因此掌握编制预算的一些重点,不要忽视一些细节将使得我们的财务预算编制工作更加科学、完整。也将使得我们预算执行更加符合实际。我将本人在日常编制预算中一些体会分享给大家供大家参考。

一、财务预算编制要以合同数据为依据

通常,会计预算编制首先以上年数据为基础,对上年数据不能确定的就以耗费数量和单价计算得出费用总额,这两种方法都失效的费用,只能采用职业判断,也就是拍脑袋了。而这些常用方式,往往无法满足需要,因为如果按上年数据做编制依据,未来业务往往会随着经济环境发生变化,尤其是近年来物价上涨以及国内原料价格与国际不断趋同,都使得预算编制失准。如果按照数量单价计算,同样会因为无法准确判定实际业务量,也没法得到准确数据。最终靠职业判断来的数据更是缺乏可靠性。

在多年的工作实际中,发现合同数据是一个非常值得借鉴的内容,任何业务发生无一例外的都要依靠合同,合同得签订往往早于业务发生,一般企业往往在上年年末,下年年初就基本将全年合同量的大部分业务签订完成,这正好给财务预算编制提供了及时的数据支持。其次,合同中签订的价款,往往是双方当事人真实意思的表示,与实际业务量尽管有出入,但出入不大,跟用同比数据相比更是准确性大大提高,可以说是为财务预算编制提供了有效的数据支持。第三,按照合同得业务性质分类,会发现,它跟我们的成本费用要素习性相似度很高,稍加调整就可以完全匹配,比如一个企业各种劳务费的合同的总计,完全可以作为全年会计劳务费预算指标来使用。最为重要的是,企业财务预算应该以合同数据为起点,并且以合同数据为终点。预算编制完成后,另一个主要工作就是对标和预算分析报告,完成情况的分类汇总完全可以根据合同履行情况填报并分析,那些提前履行完的合同,费用的结余自然成为预算调整的节点,而合同履约完成率甚至可以近似的看做预算指标完成率,年末只需要根据合同结余金额就能确定哪些费用还将发生哪些费用不再发生了,而且,未履约完的合同剩余工作量的确定也将变得更加简单和贴近实际,这给财务预算分析带来的便利可谓事半功倍。所以,企业编制财务预算应该把合同内容作为重中之重。

二、财务预算编制要以业务部门为基础

企业预算的编制工作包括销售预算、成本预算、费用预算、资本支出预算、损益预算、现金预算等等。这些内容涉及到企业的业务、资金、财务、人力资源、管理等各个方面和各个部门,它们环环相扣,密不可分,构成了整个预算体系。尽管各类预算最终都会归结为财务预算,但预算的基础是各个业务归口部门,这些内容并不是财务部门所能确定和控制的。财务部门在预算编制中的作用应该主要是为各部门确定预算编制的格式和为各业务部门提供预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇汇总分析。如果企业仅仅是以财务人员为主来编制预算,那无异与闭门造车。这样预算编制毫无意义,根本无法为企业财务决策和预算执行提供真实有用的数据。所以,企业编制财务预算应该把业务部门的意见作为编制根本。

三、财务预算编制要确定科学的预算指标

财务预算指标虽然不外乎材料费、维修费、人员费用、折旧费等相对通用的指标。但是每个企业在确定自己的财务预算指标的时候,一定要更加科学可用,首先指标的确定要和会计费用要素基本匹配,这样能更好的管理预算指标完成情况。其次指标的确定要合并近似的业务类型,也就是说不能完全和会计费用要素一致,一个二级费用科目下的三级明细都有二十多个,如果完全照搬显然是不利于统计和管理的,那么合并相似业务后,指标更加简洁,一个是利于企业领导查阅,企业领导并非都精通财务,二是太过细致的预算指标也没有更多的指导意义。那么对于一个大中型企业来说,财务预算指标在20-25个之间比较合适。太少则不能全面反映问题,太多不利于决策者采纳沟通。第三就是财务预算指标和合同内容的相对统一,这样在分析数据出来后,能更加直观和直接的找到问题所在,也就是找到相对应的合同,这样有利于迅速的解决问题。所以,企业编制财务预算时预算指标的设置要科学。

四、财务预算编制最终一定要取得决策者的支持

财务预算指标编制过程中一定要积极听取决策者的意见,预算指标的最终结果是要给决策者看的,如何满足决策者的需要,又能全面的反映财务经营成果,并且能让大家看得懂,这个是编制过程中最需要考虑的问题。那么为了让决策者能看得懂,首先在预算指标名称上尽量不使用会计专业名称,而是使用望文生义的名称。其次,对于重点指标单项无法说明问题的,要做备注和说明书,对最终的预算结果要直观的明白的体现出来,使得使用人能直接关注。并且对完成预算中出现的问题和原因,要向决策者提出建议,因为最终的预算结果,无非是为了更加充分的使用预算指标为生产经营服务而已。在年初编制预算时,决策者会对某些费用做重点考虑,那么这都要求我们要提前跟领导沟通,对于上级部门要专项要求的指标要向领导说明,所以,一份得到上级领导支持的预算,才能称得上是一份好预算,也才能真正执行的好,也才能真正为企业经营服务。

预算合同篇8

【关键词】工程项目;预结算;内容;管理方法

预结算在工程项目投标、施工、竣工三大阶段的工作内容有所不同,相应的管理方式也各不相同。所以在实际工作当中应合理规划,明确工作目标。首先必须建立健全预结算管理机构,明确各自在不同阶段的职责。要由懂施工、技术过硬,又精通预结算工作的全能型人才全面负责管理有关预结算方面的工作。各个项目成立预算组,根据项目大小来确定预算组人员的构成。经营部负责投标预算的编制、报价,并对项目预算组施工、竣工阶段工作给予指导、检查、审核。项目上预算组负责施工、竣工阶段预结算管理,并接受公司经营部和项目部双重领导。

1 工程项目各阶段预结算管理内容

1.1 投标阶段预结算管理

投标阶段预算管理,特别是工程量清单模式下的投标十分重要。切不可错误地认为招投标时设拦标价或标底,只要总报价准确无误,其余单项报价具体数据无关紧要,从而忽略了投标阶段的预算管理,事实上单项报价的高低直接影响中标后的利润和效益。

现场考察编制和审核的预结算人员必须参加施工现场的实地考察,充分了解现场周围实际概况:交通、供水、电力、地下水位、障碍物分布等等一系列环境因素,以便制定出合理的、符合客观实际的项目报价,也为中标后进行索赔奠定基础。

工程量的计算和复核编制人员必须依据工程量清单规范或预算定额的工程量计算规定认真计算和复核,尽量利用微机来计算和复核,这样可提高编制速度及工作效率。对重点项目要组织两组预算人员进行计算和复核。

套定额或组价编制人员依据招标文件、补遗、答疑记录、要求及其相应的施工方案、预算定额、材料价格、取费标准等进行套价或组价。各个专业套价或组价后要由项目负责人及经营部长进行审核。

报价及报价技巧报价要由该项目投标负责人、经营部长、总经济师商量确定报价和报价策略后,由项目投标负责人完成,由经营部长、总经济师审核,并做好保密工作。

1.2 施工阶段的预结算管理

施工阶段的预结算管理不仅间接影响最终项目成本,而且为竣工结算提供可靠的依据,是整个工程项目预结算管理的重中之重。

科学合理的进行编制标后预算,便于对成本展开分析和考核。项目预算必须安排专人及时收集、整理、保管所有经济档案资料并进行预结算。

项目预结算工作人员一般情况下不得随意调整或更换。随意调整或更换后会造成经济资料的不必要遗失及工作交接的困难,因对项目情况的不了解而造成不必要的损失,为以后进行竣工结算埋下不稳定因素。

工程项目的预结算要经常与技术、施工、材料、机械等相关部门密切配合,随时掌握并全面收集各部门提供的数据;还要认真并及时做好对内和对外报量,为工程项目及时回收资金,降低财务费用做好基础。

1.3 竣工阶段结算管理

抓好竣工阶段结算管理,是工程项目提高经济效益的关键。工程竣工验收后,必须在一个月内根据各类相关资料编制全面的竣工结算。整理后经经营部门审批,上报建设单位进行签收,而后进行最终审核。办理竣工结算后,要及时将所有经济档案资料备份存档,以便系统规划和管理。

2 工程项目各阶段预结算管理方法

2.1 预算团队的建设

要培养出一支实践经验与专业知识兼备的成熟的预算队伍,充分发挥预结算工作在工程项目经营管理中的职能作用,必须建立健全预结算管理机构。工程企业要单独成立预算合同中心,由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作,为预结算工作制定合理、明确的目标,系统指导预结算工作的整体大方向。

各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部,业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。这样在全公司范围内形成一个自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构,在组织上起到制约作用,形成预结算工作完整的保证体系。项目部预算人员的配备,可根据项目部每年完成的产值及工程任务考核情况均衡考虑配备,量才录用。

2.2 严格预结算制度

抓好施工图预算编制管理,提高业务素质。编制施工图预算前,首先必须了解施工图预算的编制程序,程序的每一环节是不可缺少的,必须坚决执行。其次,根据其程序,搜集、掌握详细的基础资料,施工图预算项目内容要完整,要本着实事求是的原则,既不能漏算,也不能高估冒算。

加强预结算审核管理,提高预结算编制质量。建立严格的预结算审核制度,以提高预结算编制质量。负责人应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法,随时与现场技术员保持联系,收集有关现场签证资料,及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作,为工程竣工结算打好基础。

抓好内部管理,完善各项制度。为使预结算工作的全工程有章可循,并逐步使之制度化、规范化、标准化,同时也为科学、充分调动广大预算人员的积极性,必须在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度,并且制度与奖罚挂钩。可根据需要建立健全一系列预结算台账,台账登记也应整齐清晰,一目了然,并安排专人负责保管,及时登记,定期检查。

2.3 加强施工合同管理

建设工程施工合同管理是企业经营管理的重要组成部分,搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。把这项工作做好了就可以避免或减少合同纠纷,避免给企业带来不应有的损失。因此在签定合同时要措词简练,条款清晰,字句严谨,严格遵守有关法律法规,力争使合同内容准确明了,不生歧义。合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容,明确职责范围,随时准备索赔与反索赔事件的发生。

3 结束语

工程预结算管理是施工企业工程项目管理的重要组成部分。做好工程预结算管理工作,对预结算过程中的错误进行纠正,是施工企业控制自身成本,实现目标利润最大化的关键。要想有效提高工程预算质量和控制结算,必须不断提高预结算人员的业务素质,将预结算工作同具体施工操作结合起来,不断在工作中总结经验,同时采用科学的控制方法,才能系统建立预结算的有效管理及控制机制,实现建筑企业工程项目价值的目的。

参考文献:

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