供热公司半年工作总结范文

时间:2023-09-18 14:07:02

供热公司半年工作总结

供热公司半年工作总结篇1

今年上半年,总公司工会在公司党委的正确领导下,围绕总公司全年工作大局,与各基层工会团结协作,充分发挥工会的各项职能作用,做了大量卓有成效的工作,在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕,总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下:

一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。

今年上半年,总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会,对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议,审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分(子)公司及各厂(处)按照公司要求逐级召开职代会(职工大会),认真贯彻总公司职代会精神,共商总公司及本单位发展大计。

为实现厂务公开工作的新突破和新进展,总公司下发了郑水联字()号《关于年厂务公开工作安排》,明确了厂务公开工作的指导思想,进一步规范和细化了厂务公开的内容,并提出了具体要求。今年上半年,总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体,以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开,自觉接受职工群众的监督,增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示:“柿园水厂做法很好,应通报表扬,原创:各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验,总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”,工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流,从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。

二、围绕“安全优质供水”中心任务,积极开展群众性劳动竞赛活动。

根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神,总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动,并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展,取得成效,我们采取了多种措施:

一是强化领导机制,健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构,形成了一把手挂帅,工会牵头,行政支持,党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。

二是大张旗鼓的宣传发动,利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围,使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前,共收到活动简报期。大型横幅标语条,宣传板报期。

三是加强职工安全教育,提高安全意识,各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会,使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》,向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识,事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识,为深入开展劳动竞赛提供服务。

四是落实安全责任制,从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构,并层层设立了安全员负责制,使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位,确保安全生产。

五是积极开展“十个一”活动,总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡,并按照“十个一”活动要求,发动职工积极查找事故隐患,纠正违章行为,开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动,到目前为止,共收到合理化建议条,排查事故隐患项,有力地保障了安全生产。

六是组织安全大检查,开赛以来,总公司组织了多次安全检查,特别是五、六月份,郑州市各类事故频发,总公司领导对安全工作极为重视,五月、六月由张副总经理和李主席带队,各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查,对查出的事故隐患,要求立即整改,责任到人,防止各类事故的发生,确保安全供水、安全施工。

三、加强班组建设,夯实基础管理。

班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动,落实班组升级达标考核,合理有效地使用班组奖励基金,运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计,上半年总公司优秀班组率达%,信得过班组率达%,合格班组率占%,班组奖励基金共使用元,基本完成上半年的目标任务。

各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后,白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制,打破了沿袭多年的班组长任命制,使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验,总公司工会组织召开了班组建设现场交流会,石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流,主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验,以及班组长竞争上岗后的工作体会。

为进一步规范班组建设工作,促进班组建设再上新台阶,总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要,广泛征求各基层工会意见,起草了《班组工作条例》,条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。

四、注重职工思想教育手段的多样性,用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。

在企业开展健康有益、生动活泼,为群众所喜闻乐见的活动,也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争,今年上半年,我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展,总公司工会进行了认真地研究和安排,制订了周密的“树状”学习计划,从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下,在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余,在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下,广大职工认真地进行太极拳锻炼,身体素质得到提高,企业凝聚力得到加强,从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。

今年上半年,总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份,组织职工排练歌伴舞《水之美》,参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会,获得优秀节目奖、创作奖;五月份,受市政府计生办委托,组织了一场计划生育专场文艺晚会,受到市领导的高度赞扬;六月份,组织七十余名职工排练大合唱,分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛,代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛,都取得了骄人的成绩。

这一系列活动的开展,不仅活跃了职工文化生活,同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中,使职工受到感染、熏陶和教育,起到了“润物细无声”的效果。

五、认真做好女工工作

深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神,总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲,极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。

“三八”节是女工自己的节日,为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日,总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会,并组织开展了扑克、棋类比赛,活跃了女工生活,增进了友谊和团结。

为保障女工身体健康,落实预防为主的方针,上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查,在各基层工会的积极支持和协助下,普查工作顺利完成,普查率达到%以上。

六、发挥工会桥梁纽带作用,做职工的贴心人。

积极做好困难职工的摸底调查工作,开展送温暖活动。上半年,共发放困难补助人次,元整。春节期间,对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望,并对全公司职工、干部发放了慰问费,共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算,共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则,总公司工会积极与公交公司联系,为名退休职工办理了老年乘车证。

自去年开展职工安康互助保险以来,共为两名职工办理了意外事故赔理事宜,使职工对安康保险有了更深的认识,今年上半年,参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大,参保金额共计6万多元。

积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创:“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款,共计捐款金额元整。

七、加强工会自身建设,提高工会工作水平。

在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中,工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要,总公司工会始终把加强工会自身建设,提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年,组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班,在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班,通过学习,使工会干部增长了新知识,开阔了视野,明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

认真抓好工会财务工作,一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年,经费收入元,比往年有较大增长;会费收入元。检查中,对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励,对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴,保证工会经费的及时到位。

二、存在的主要问题

一是厂务公开工作开展的不够平衡,公开的不够充分,一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开;个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求;二是合理化建议活动开展的不够活跃,部分单位仍然存在着上半年无动静,下半年突击上报的老问题;三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。

三、下半年主要工作

1、按照党委要求,结合总公司深化企业改革中心任务,认真抓好职工思想教育工作,稳定职工队伍,保障企业改革的顺利进行。

2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神,发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛,深入开展“十个一”活动,提高职工安全意识,确保安全供水;

3、厂务公开工作要做深做细,对于总公司及各分(子)公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开;

4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作,原创:对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。

5、狠抓班组建设,深入学习《班组工作条例》,规范班组各项工作。落实班组奖励基金,深入开展班组升级竞赛活动。

6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求,积极参加比武活动。

7、筹备组织第五届职工运动会,各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。

8、抓好图书室管理,继续开展职工读书自学活动,用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地,与“”组织做坚决斗争。

9、加强退休职工工作,搞好退休职工活动室的管理。“重阳节”组织退休职工开展有意身心健康的活动。

供热公司半年工作总结篇2

一、上半年群团工作回顾

2012年,是中国共产党建党90周年,是“十二五”规划开局之年,也是公司成立5周年。根据新的形势和任务,上半年,xx分公司工会紧紧围绕公司经营方针,加强工会自身建设,切实履行“维护、参与、建设、教育”四项职能,关心、关爱员工,维护员工合法权益。共青团工作主要是启动各项筹备工作,具体来讲,上半年群团工作主要有以下几个方面亮点:

1、关爱员工疾苦,体现人文关怀

今年,为体现公司对员工的人文关怀,分公司为全体会员办理了意外伤害保险,为员工提供了实实在在的关爱。

2、围绕中心工作,掀起竞赛热潮

开展劳动竞赛,为党旗添光彩——是今年向建党90周年献礼的重要内容,分公司工会、共青团审时度势,动员团员青年积极投身公司改革与发展之中,主题就是“xx发展我发展,我为公司作贡献”,不断掀起“比、学、赶、帮、超”和争创先创优的热潮,今年以来,先后参与分公司“首战开门红、幸福向前冲”和 “奋战五十天,实现双过半”的业务竞赛活动。镇江、徐州中支公司及秦淮支公司坚持发展就是硬道理,注重发挥工会、共青团组织的桥梁与纽带作用,不断激发广大职工的主人翁意识和创业热情,分别提前51天、36天和11天完成半年度经营目标任务,成为机构业务发展的标杆。

我司还深入开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动,理赔中心还利用查勘理赔新系统上线的契机,开展技能培训,积极参加总公司组织的理赔服务劳动竞赛,不断提高理赔服务效能。

3、丰富员工生活,开展各类活动

今年以来,我司各机构结合工会和共青团工作的特点,利用建党90周年之际,开展了丰富多彩的文娱活动,促进了工会与共青团工作健康、有序的开展。

6月30日,徐州中支公司工会小组利用晨会,召集全体员工集体唱红歌颂党恩,诗朗诵抒豪情,表达对党的热爱和对祖国的祝福。秦淮支公司在6月下旬组织全体员工观看了电影《建党伟业》,使员工的人生观、价值观得到了洗礼。为弘扬“半边天”精神,陶冶高尚情操,苏州中支组织女职工在“三.八”节开展赏梅花、采摘草莓等活动;镇江中支在4月份,组织全体员工去海南旅游,陶冶了员工的情操,增强了公司的向心力和凝聚力。5月7日,分公司理赔组织全体员工去安徽石台进行拓展训练,既放松了心情,也增进了同事间的感情沟通。

4,发挥青年作用,启动团的工作

团员青年是公司发展的生力军和主力军,为发挥共青团员的突击队作用,我们认真学习领会总公司《共青团工作指引》,密切联系团员青年,掌握团员青年的思想动态和现实需求,听取和反映他们的意见与建议,帮助他们解决实际困难,维护他们的合法权益,通过建立健全团组织、制定完善规章制度、健全规范团组织生活、强化教育活动,不断增强团员意识,努力培养青年骨干。上半年,我们共青团总支委员会筹备组已被总公司批复。

二、群体工作存在的问题与隐忧

1、个别机构工会活动开展得不够正常。纵观今年各工会小组开展的活动来看,一是开展的活动不普遍,且特色活动不多。

2、工会 “建家”进展不平衡。我司除了徐州、无锡中支等机构建家工作有实质性进展外,其他机构建家热情不高、行动迟缓。

3、个别机构由于费用偏紧,工会一些活动受到挤压,甚至有个别机构工会至今没有开展活动。

4、共青团工作处于启动阶段,各项基础工作尚未实质性运行。

三、下半年群体工作计划

下半年,我司群团工作将紧紧围绕工会、共青团“2012工作要点”,以服务公司经营管理为主题,以发展和谐劳动关系为主线,以充分履行工会、共青团职能为重点,针对尽职履责和具体工作中存在的差距,扬长避短,有所作为。具体做到:

1、围绕公司中心工作,开展各类主题助推活动。发展是主旋律,我们工会与共青团将动员员工投身公司火热的竞赛热潮中,通过参与竞赛、促进员工建功立业。

2、加快建家步伐,扩大职工之家的影响。下半年,我们将加快各机构工会小组“建家”步伐,力争“建家”率达80%以上。

3、发挥工会职能,维护职工权益。下半年,工会工作的一个重要落脚点就是切实帮助员工提高实际生活水平,从解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手,开展送温暖活动。

4、分公司工会考虑在公司财力允许的情况下,帮助解决机构工会小组的实际困难,促进各分会小组活动协调、有序的展开。

供热公司半年工作总结篇3

关键词:能源审计; 准入条件; 能源消耗

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.052

0 前言

某公司成立于2009年6月,拥有2000亩的生产建设基地,目前下设焦化、洗煤和水泥粉磨站三个分厂以及一个控股子公司,集原煤洗选、炼焦、煤化工产品回收、铸铁及精密铸铁、水泥为一体的循环经济项目,形成相对独立的煤焦化、铸铁、水泥循环经济产业链。

本次能源审计的审计范围为焦化厂,包括备煤车间、炼焦车间、化产车间、机械维修车间共四部分。其审计目的为取得国家工信部焦炭行业的准入证。

1 企业能源消费结构

2013上半年,公司投入能源折标准煤28.11万t,其中洗精煤(干基)273854.62t,折标准煤28.04万t,占能源消费总量的99.76%。企业能源消费结构见下表1。

2 企业单位产品能耗

企业2013年上半年生产的主要产品为焦炭,产量为208775.06t。其它副产品焦炉煤气、煤焦油、粗苯和硫铵等,属于能源的种类,计算综合能耗时须被扣减。经计算,该公司主产品焦炭的综合能耗为154.16kgce/t,小于焦化行业准入条件(2008年修订)国家对焦化行业产品能耗155kgce/t的要求,新鲜水单耗低于对焦化生产企业年产品水耗2.5m3/t的要求,煤耗(干基)小于1.33t/t焦的要求,居全国其它同类(或相似)焦化企业的中上等水平。

3 产值能耗及增加值能耗

3.1 工业总产值及工业增加值的核定

通过对公司提供的有关财务帐表的核查,公司在审计期2013年1~6月份,共计实现工业总产值为38616.1万元,工业增加值6141.89 万元,工业中间投入32474.21万元,同时对公司2013年的相应指标也进行了核定。

3.2 产品生产成本与能源成本

2013上半年该公司投入的能源费用为27145.609万元(包括新鲜水), 生产总成本为54780.76万元,生产用能源成本为27415.9万元,能源成本比率为50.04%,2013上半年度公司主产品生产成本与能源成本如表2所示。

4 节能潜力分析

4.1 130万t/a焦化项目扩建工程

为实现设备充分利用,提高设备的利用率,公司计划建设3#和4#捣固焦炉,新增130万t/a的产能,使焦化厂焦炭年产量达190万t。

工程炉型为JNDK55-07C型侧装捣固焦炉,该炉型采用高效捣固机设备,缩短操作时间,扩大了炉组孔数,提高了经济效率;采用计算机集控系统,提高焦炉操作的自控水平及热效率,降低能耗。炼焦能源消耗目标值130kgce/t焦,与一期炼焦能源消耗154.16kgce/t焦相比,吨焦节能24.16 kgce/t焦,年节约标煤;年产量达到设计产能190万t,年节能45904t标煤。该项目按每年360个工作日,投资回收期(税前):6.72年;投资回收期(税后):7.8年。

4.2 1.5万kW焦炉煤气综合利用发电项目

利用企业运行过程中产生大量的焦炉煤气,和其分厂铸铁企业产生的高炉煤气,建设2台75t/h焦炉煤气和高炉煤气混燃中温中压蒸汽锅炉,2台12 MW抽汽凝气式汽轮发电机组及配套设施,年发电157056MW,供热19万t。发电后的蒸汽可供食堂、洗浴、采暖等生活和生产工序使用。发出的电除一部分供公司使用外,其余上网,减少公司线损。年节约标煤1147.3t。投资回收期(税前):3.67年(含建设期1年);投资回收期(税后):4.39年(含建设期1年)。

4.3 炼焦煤调湿风选技术

在企业备煤车间,采用流化床技术,利用焦炉烟道废气的余热,对炼焦洗精煤料水份进行调整,并按其粒度和密度的不同进行选择粉碎。达到提高焦炭质量、降低炼焦耗热量、节能减排等目的。以一期年产焦炭60万t焦化项目,炼焦煤水份由10%降至7%(降低3%),一年炼焦耗热量可减少8.2×107MJ,节约标煤约2400t,230万元。可用便宜的弱粘结性煤替代高价优质炼焦煤比例约5%;可提高焦炉生产能力3%~10%;可减少炼焦产生的废水量3万t;可降低备煤粉碎机电耗约40%;由此可创直接经济效益约900万元/a。

4.4 湿熄焦法技能技改工程

供热公司半年工作总结篇4

天元化工公司位于陕西神木锦界工业园,进入10月,天元下属粉煤热解技术攻关组成员倍感压力,项目组已经与公司签署了“军令状”,试验中的粉煤热解装置技改必须于10月底安装完成,联动试车、开车运行亦已限定日期。该装置原计划10月中旬开车运行,但由于技改设备迟迟未就位,不得不推后。天元已经为项目组定下奖惩:提前有奖,推后则罚。

天元公司拥有国内最大的煤焦油加氢装置,其中大部分煤焦油采购自榆林当地。但随着数个煤焦油加氢项目陆续将投产运行,榆林当地煤焦油将面临严重的供不应求。有鉴于此,天元将希望寄托于数年前布局的粉煤热解技术,拟利用当地富余的粉煤,热解生产煤焦油,进而与自身后端煤焦油加氢装置相连。

天元公司已规划有600万吨粉煤热解项目,正等待粉煤热解技术攻关完成即开工建设。届时天元公司将形成一整套煤炭分级利用及煤焦油深加工系统。但这只是近年来国内所规划的多个煤炭分级利用项目中的一个。仅今年7月,国家能源局即组织专家一次性论证了新疆准东6个大型煤分级利用示范项目,总投资逾千亿。

煤炭分级利用,又称分质利用,主要是指将煤炭通过中低温干馏进行热解,取出其中的挥发分,包括煤气与煤焦油,剩余半焦再利用的一种煤炭使用理念。煤炭分级利用最早可追溯至石油使用之前,煤热解产生煤油(煤焦油),用于煤油灯的时代。但近年来随煤化工热潮兴起,分级利用亦随之兴盛,伴随多个煤分级利用大型项目逐渐落地,分级利用已近乎成为可与煤制油、气等煤转化形式相匹的一种煤转化形式。

但煤分级利用在新时代正面临新的难题。煤分级利用关键的热解技术需要突破粉煤利用的瓶颈,且提升处理规模以适应工业级项目。目前业内尚无一种公认的可规模化进行粉煤热解的成熟技术。而煤热解后副产的半焦用途亦是困扰煤分级利用的一个难点。在煤市低迷的情景下,煤热解后产生的大量的半焦如何推向市场,将决定一个煤分级利用项目的成败。煤炭分级利用作为一个美好的理念,在实际落地时,仍需要慎重的考量。

战略新项目

天元公司所规划的600万吨粉煤热解项目,其目的在于取得煤炭中所含有的煤焦油。近年来分级利用逐渐升温,其价值点即在于获取煤炭热解后产生的高价值煤焦油、高热值煤气等。

10月15日,毛世强坐在他位于3楼的董事长办公室里,向来访的客人讲述天元布局粉煤热解技术,还是感叹晚了一年。2012年天元公司投入资金研发粉煤热解技术,经历5万吨粉煤气化装置获取相应数据后,又建设完成20万吨粉煤热解装置,目前仍在技术改造中。

在毛世强看来,如果2011年即布局粉煤气化技术,如今天元可以从容许多。天元公司原先为民营企业,后经历整合由陕煤化控股,目前运行有一套50万吨煤焦油加氢装置,该装置2010年4月产出合格油品,此后基本保持平稳运行。

如果从2011年算起,天元煤焦油加氢装置运行的三年多来,均保持了良好的盈利态势,2013年利润接近3亿元。今年以来,由于终端油品降价,原料煤焦油涨价,利润降低,但截至目前利润亦已突破2亿元。

但这样的好日子即将过去。天元公司每年所加工的50万吨煤焦油中,逾30万吨采购自榆林当地,其余部分来自本公司另一套135万吨兰炭生产装置,除兰炭外,该装置另一作用是分离出荒煤气制氢,以供煤焦油加氢装置使用。

随煤焦油加氢盈利前景逐渐为人所知,榆林本地陆续又上马有数个煤焦油加氢项目。知情人士透露,榆林当地明年即将投产的煤焦油加氢项目至少有安源化工50万吨煤焦油加氢项目、东鑫垣化工50万吨煤焦油加氢项目以及鑫义化工20万吨煤焦油加氢项目。“这还是我所知道的,其他肯定还有,安源化工原定在今年年底投产,现在已经开始在市场上购买煤焦油,这也是煤焦油价格上涨的原因之一。”上述知情人士称。

榆林当地人士介绍,去年榆林当地煤焦油总产量逾230万吨,100万吨(概数)流向贸易商,100万吨(概数)流向山东等地地方炼厂,剩下的则由天元公司收购。随着新的煤焦油加氢项目相继投产,榆林当地煤焦油市场将面临严重的供不应求,尽管新疆临近地区亦逐渐有兰炭厂建立,但产出煤焦油仍杯水车薪,难以补足市场所需。

亦因此,天元公司将希望寄托在当地富余的粉煤资源上,拟自主向上延伸产业链,形成从煤热解,生产煤焦油、煤气,再煤焦油加氢一整套体系。在天元公司的模拟沙盘上,已经为600万吨粉煤热解项目预留出了用地。除此之外,天元公司利用自有的煤焦油加氢技术,与中信国安集团合作,在新疆哈密规划有1000万吨煤分级利用项目。

“现在这些项目都没有启动,都在等待粉煤热解技术的突破,一旦技术突破,这些项目可以立即启动。”毛世强说。

热解难题

煤分级利用主要目的在于取得煤中高价值的煤焦油,而获取相应规模煤焦油,前段煤热解须至少以10倍规模放大。新形势下大规模的煤热解,为热解技术带来的规模化难题,此外榆林丰富、廉价的粉煤资源,是热解亟待适应的新煤种。

富油科技公司与天元公司相隔不过数百米,这里运行一套12万吨煤焦油加氢装置,采用的技术路线与天元并不相同,自成一派。与天元不同的是,富油科技一开始走计划打通煤热解环节,除煤焦油加氢装置外,还建有60万吨粉煤热解装置。

60万吨规模的粉煤热解装置在业内属于最前沿的技术。传统热解技术多见于榆林地区的兰炭生产厂,多采用10万吨规模的传统立式炉,且煤种为块煤。目前业内正在加紧开发工业规模(60万吨、100万吨)粉煤热解技术,截至目前尚无一家开发的粉煤热解装置实现长周期稳定运行。仅有河南龙城集团在曹妃甸建有一期1000万吨煤分级利用项目,使用龙城自主开发的100万吨规模热解炉。但由于龙城集团对这项技术严格保密,《能源》杂志记者未能联系上龙城集团,所采访的多位业内人士对其亦知之不详,但对龙城热解炉长周期稳定运行均持怀疑态度。

富油科技公司亦在粉煤热解技术上遇到了难题。10月上旬,富油科技正在其自主研发的粉煤热解装置上加装第三版除尘系统。目前困扰富油粉煤热解技术的,即为热解装置中除尘问题,因为原料采用的是粒径细小的粉煤,热解装置运行中产生大量的煤粉,与热解产生的煤焦油混合一起,容易堵塞装置运行,且产生的煤焦油含粉比例高,难以销售。

富油科技公司总经理杨占彪对此持乐观态度。在他看来,富油科技粉煤热解技术开发初始忽视了辅助系统(除尘等系统)的重要性。尽管富油科技粉煤热解项目遭遇多次坎坷,但杨占彪对第三版除尘系统颇具信心,在他看来,一旦富油科技热解技术突破,将和其独特的煤焦油加氢技术一起,合并成为富油科技最核心的资产,并立足于行业最前端。

事实上,天元公司粉煤热解项目技术改造,亦是为了解决粉煤热解中产生的煤焦油含尘问题。煤焦油含尘问题,是近年来业内开发粉煤热解技术所遇到的最大难题。截至目前,尚未有任何一家企业或科研单位宣称开发成功工业规模粉煤热解技术,并得到工业项目的验证。

粉煤热解难题未得到解决,亦有企业采用旧技术推进分级利用项目。广汇集团在新疆规划有3000万吨煤分级利用项目,一期规模1000万吨。有业内人士透露,广汇分级利用项目采用的传统的立式炉,原料仍采用块煤。“立式炉年处理规模也就10万吨,广汇要建100个立式炉才能达到1000万吨的处理规模,这不是现代工业应有的模式,投资成本、运营成本都会更高。”该人士称。

经济性悬疑

煤炭分级利用热解后拿出高价值的煤焦油、煤气,剩余半焦再利用,理论上可获得更高的经济价值。但在现实操作,需考量何等比例的煤焦油、煤气方能为项目带来更高经济价值,此外,煤热解产生的巨量半焦的市场去向,亦是困扰煤分级利用的一个难题。

恒源煤焦电化有限公司最新的循环经济项目采用分级利用理念,拟将煤热解后分离出高附加值煤气、煤焦油,剩余半焦使用途径一是进入电站锅炉燃烧发电,二是利用半焦生产电石。该项目远景还计划配套煤焦油加氢装置,及煤气分离甲烷液化制液化天然气装置。

在一位业内人士看来,恒源项目半焦去向一是发电,而国内发电能力普遍过剩,煤炭资源丰富地区多电能富余,发电项目上网具有相当难度。此外恒源半焦另一用途制作电石,而电石亦是产能过剩行业,市场去向亦是难题。

在恒源公司董事长王乃荣看来,恒源循环经济项目充分利用煤的有利成分,最终可将煤炭价值提升8倍,经济价值非常可观。有鉴于此,电石部分可以有足够空间用低价来获得相应市场。

天元公司和富油科技根据煤热解出来的半焦性质,拟通过技术处理,使半焦最终指标接近无烟煤,拟作为高炉喷吹煤销售。在毛世强看来,半焦这部分销售只要保本即可,整体分级利用项目利润主要来自煤焦油和煤气部分。“无烟煤是稀缺煤种,开采条件越来越苛刻,我们完全可以通过低价来挤占无烟煤的市场。”毛世强说。

多位业内专家对此则并不乐观。煤炭市场低迷,整体产能过剩,半焦制成洁净煤作为煤炭销售并不顺畅。而传统煤热解产生的焦炭(高温热解)、兰炭(中低温热解)均已严重产能过剩,煤电同样供大于求,唯一具有市场空间的是新型煤化工。

但如果煤热解后半焦配套新型煤化工项目,整体投资规模将成倍数增长。整体项目经济性亦不得不重新评估。此外,由于新型煤化工煤气化对煤种有要求,如煤热解后产生半焦进行气化,亦需改造气化炉。

正是考虑到这一问题,山西煤化所正进行相关研究。此前山西煤化所在山西府谷运行有一套粉煤热解中试装置,其特点在于该装置与电站锅炉相结合,生产半焦可直接进入锅炉燃烧。此外山西煤化所亦在考虑将热解与气化炉结合,热解后半焦可直接进入气化炉作为化工原料。这一技术目前尚在实验室阶段,仍有待持续开发推进。

煤分级利用产生的半焦去向只是问题之一。另一方面,煤炭中的含油率将决定整个分级利用项目的经济性。理论来说,煤炭含油率越高经济性越好,反之则经济性越低。

大唐华银电力曾在内蒙古投资建设有一套30万吨煤炭热解项目,原料采用是当地水分大、含油率高的褐煤,该项目分离出的煤气提供的能量尚不足以供项目运转所需,随半焦价格下跌,项目运行即亏损,目前处于停产阶段。

天元公司、富油科技位于陕西神木县,当地煤炭资源含油率较高,平均可达12%以上,热解后可拿出80%以上的煤焦油。广汇项目所在的哈密地区,是国内煤炭含油率最高的地区,当地煤炭含油率平均可达15%以上。

朱豫飞是神华集团低碳清洁能源研究所煤液化后油品深加工课题负责人,煤焦油加氢即是其分课题之一。朱豫飞介绍说,他曾经将煤分级利用和煤直接液化作过比较,只有煤产油率达到一定程度,煤分级利用较煤直接液化才为优,“煤的产油率低于5%肯定是不划算的,5-8%视情况而定,8%以上则比较经济了。”

本与末

煤炭分级利用产生的半焦如能通过简单处理出售是较好的途径,但煤市低迷,这一半焦处理路径实际表现仍有待观察。而如果半焦最终用于发电、化工,则必须再配套建立相应项目,投资规模往往比前段热解设备投资更高。

庆华新疆煤炭分级利用项目位于伊宁市苏拉宫工业园区。随着年底即将到来,庆华项目组人员正加紧推动环评工作,该项目于今年2月获得发改委路条,目前正进行前期工作,有望成为国内第一个获取核准的大型煤炭分级利用项目。

庆华项目分两期建设。一期规划煤分级利用规模500万吨,其中第一条生产线250万吨。进入10月,项目现场正在进行基础土建工程,随核准下发,项目将进一步加快进度。该项目并未采用国内加紧开发的粉煤热解技术,而是采用改良后的传统立式炉,年处理煤规模在20万吨左右,多余的粉煤资源则配套锅炉,为项目提供蒸汽与电力。

值得一提的是,在庆华集团的规划中,庆华分级利用项目与煤制气项目可前后相连,形成了更大意义上的多联产项目。庆华集团内部人士透露,分级利用项目所产生的半焦,最终去向将是煤制气项目(位于新疆伊犁),气化后生产合成天然气。此外,在二期另500万吨煤分级利用项目中,庆华集团还将配套相应电厂,结合煤制天然气项目,共同消化煤分级利用产生的大量半焦。

一位业内人士认为,如果煤炭分级利用后端再配套电厂或化工项目,煤炭分级利用的性质即发生变化。由于煤电、煤化工投资规模以及产品产量,都远大于前段配套的煤分级利用项目,整体项目主体即变为煤电或化工项目,只是在前段加上分级利用的理念,先期拿出煤炭中的煤气、煤焦油等。

近年来煤炭分级利用逐渐升温,其中另一诱因在于,煤化工、煤电项目均受到国家政府部门严格控制,以分级利用为名目报批项目更有可能通过国家审批。

煤科总院液化所所长张晓静认为,建设煤炭分级利用项目之初必须要统筹考虑,半焦的去向是关键。作为煤焦油加氢领域的专家,张晓静更倾向于已有煤化工、焦炭等项目分离出煤焦油再深加工,或规划新建化工、电厂项目前段配套分级利用,再分离煤焦油、煤气,而不是规划建设分级利用项目,后端在被动匹配大型煤化工或煤电项目。

一旦煤炭分级利用项目后端匹配如煤化工项目,那么整体经济性需重新评估:即比较煤炭经分级利用再进入化工项目,与煤炭直接进入化工项目的经济性。以庆华项目为例,该项目一期规划500万吨煤分级利用,最终生产约50万吨煤焦油,其中一半来自分级利用热解所得,另一半产自煤制气项目气化炉干馏所得。

供热公司半年工作总结篇5

热电联产具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等效益。城市电厂走热电联产、集中供热之路,可以治理城市大气环境和提高能源综合利用率,是提高城市居民生活质量的有效途径,利国利民利社会。公司在1984年和1991年,先后对#4机(6MW)和#5机(12MW)进行改造,由纯凝机组改为抽凝机组供热,建设了城中供热网,长度为4KM,供热半经为1.5KM,向邻近的淮阴烟厂、光华化学厂、清江棉织厂、清江染整厂、淮阴制药厂、市第三招待所及市职工医院等多家大中型企业和事业单位,进行集中供热,供汽参数为1.0Mpa、320℃。多年来,城中热网热负荷平均为50T/H,已达到该热网设计的最大值。

到20世纪90年代,随着淮安市区经济结构、产业结构和产品结构的调整,淮安市经济建设和发展进一步加快,热负荷大幅度上升,而市区许多分散自行供热的小锅炉影响城市的现代化建设,也将影响市区工业、商业等经济发展的速度,同时,城中热网负荷已没有扩大的余地,为振兴淮安经济,加快城市发展,建设新的热电联产机组势在必行。

2000年,为充分发挥老厂地处市中心的区位优势,该公司根据国家能源、产业政策,大力发展集中供热产业,保护城市环境,促进经济发展。由江苏省电力公司、淮安市热电公司、淮安苏源通达电力实业总公司分别按68%、20%和12%的比例,投资6.08亿元,建设了2×50MW级热电联产工程。工程于2002年4月实现全部达标投产,正式投产运行。工程建成投产后,在市区通过18KM主管网,实行大规模集中供热,可替代市区100多台能耗高、污染重、效率低的工业小锅炉,年分别减少市区烟尘、二氧化硫排放量6000多吨和3800多吨,年节约标煤8.6万吨。

在2×50MW级热电联产工程的主体工程建设的同时,江苏淮阴发电有限公司对工程重点配套项目――18KM城市供热管网进行了同步设计、同步建设。供热管网主干线共分6条,以该公司为起点。第一条,东线热网。从电厂出口,途经市妇幼保健院、市第二人民院、工人大酒店至双穗鞋业公司,沿解放东路铺至天津路,最终抵达淮安经济开发区,该线全长约5KM,设计供热流量为61t/h。目前已实现集中供热的用户有:市妇幼保健院、市二院、华新药业、双穗鞋业、新淮阴中学以及淮安经济开发区的用户等。第二条,东北二线热网。从电厂东北角出口至水门桥,过桥后沿河北东路,至交通路后向北,至师范学院,再沿桑园路到健康东路,在化工医药公司处进入市委东大院,沿东大院铺至淮安迎宾馆,全长约4.6KM,设计供热流量45t/h。第三条,东北一线热网。从东北二线在交通路与河北东路交叉口向东至承德桥北侧,拐弯至和平路,沿和平路至水渡广场。第四条,西线热网。从电厂西北角出口,直通淮阴卷烟厂和淮阴光华化学厂。第五条,西北线热网。是从电厂西北角出口,架跨越里运河,沿清河路向北过淮海西路,至中经路,沿中经至北京北路,沿北京路向北至健康西路,沿健康西路到市政府。管线全长3.8KM,设计供热流量40t/h。第六条,南线热网。是从电厂南出口至清安西路,沿清安西路北侧至港口路,沿港口路向南,经市物资资产管理有限公司、印染厂西、南围墙,经大运河大桥跨大运河至淮安大学城。该线全长约3.5KM,设计供热流量40t/h。

江苏淮阴发电有限公司在中共淮安市委市政府、以及省国信集团的支持下,坚持“发展是第一要务”,立足于为地方经济持续健康快速发展提供持续能源保证,紧紧围绕淮安经济社会发展规划,充分利用多年积累的电力建设、生产的技术和人才优势,统筹规划,远近结合,提出了公司热电联产中长期规划,并逐步付诸实施,现已取得初步进展。第一,近期目标是在淮安经济开发区建设热电厂。淮安经济开发区有77平方公里,区内工业企业集中,热负荷市场较大。为满足开发区热负荷市场要求,根据国家产业政策,在论证和经济技术分析后,淮阴发电公司决定在区内建设热电厂,一期规划两台1.5万千瓦抽凝机组和3台75T/H循环硫化床锅炉,留有再扩建的余地。工程一期总投资2.2亿元,有淮安苏源通达电力投资有限公司、淮安苏源通达电力投资发展有限公司、苏源集团江苏发电有限公司三方按51%、39%、10%的出资比例,共同组建合资公司,投资该项目。工程于2003年9月26日开工建设,进展顺利,2004年9月第一台机组投产运行。第二,中期目标是建设老厂两台150MW热电联产机组。根据国家能源、环保政策,按照淮安市委常委办公会议精神(2003第8号),结合淮安市区热负荷增长需求,为充分发挥公司集中供热的区位优势,拆除老厂退役和即将退役的#3、#4、#5、#7、#8、#9机组以及#6、#7、#8、#9锅炉,“以大带小”建设2×150MW热电联产机组,替代原#5机组(12MW),对现有城中热网及正在建设的淮安盐化学工业园区供热。工程计划2006年6月开工。

总体上看,从1984年开始实行热电联产、集中供热以来,淮阴发电公司已经扎扎实实地走过了基础设施建设的艰苦创业阶段。目前,市区热网供热的现状可描述为三句话,即“淮阴发电公司已成为市区热源中心,供热主管网铺设完毕,供热范围不断扩大”。

――市区热源中心。淮阴发电公司依靠独特的区位优势,把企业自身发展与满足社会需求紧密结合,自1984年开始探索集中供热以来,供热能力不断提高,特别是2002年投产了两台55MW新供热机组,使得公司最大对外供热能力达300吨/小时,可以满足目前市区的热负荷市场需求。同时,公司着眼于淮安市的经济发展和市区热负荷发展前景,结合淮安市化学工业园区建设,将进一步拆除老厂运行多年的能耗高、污染重、效率低的纯凝小机组,建设两台150MW热电联产机组,进一步提升公司的供热能力,目前正在开展前期各项工作。届时,淮阴发电公司将为淮安市经济发展和市区居民生活的改善,提供持久、强大而源源不断的热能。

――供热主管网铺设完毕。除了1984年开始建立形成的长4公里,供热半经为1.5公里的城中热网外,从1999年起,为了适应淮安市社会、经济发展的需要,进一步扩大热网覆盖面和供热规模,淮阴发电公司投资6000多万元,新建了6条共18公里长的供热主管网,覆盖淮安市区。目前健全的网络已为大规模集中供热奠定了很好的基础。

供热公司半年工作总结篇6

公司人事部门半年工作总结范文

时光如梭,岁月如流,一转眼20xx上半年已经过去,回顾过去的这半年,有成绩,也有不足。自20xx年xx月xx日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过3年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这半年,我自己的能力有了一个很好的提升。下面,我将自己20xx上半年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。

一、对目前工作的认识与把握。

1、截止20xx年xx月xx日,公司共有在岗员工xx人,其中包含xx名见习期置业顾问。其中男性xx人,女性xx人;转正人员:xx人。工作年限不满半年的员工占比重最大,人数为xx人,占总人数xx%;工作满半年不满两年人数为xx人,占总人数xx%;两年以上员工为xx人,占总人数xx%。

2、人员入、离职状况。

3、简历投递及入职比。

xx月份一共投递简历xx份,参加面试xx人,入职xx人,入职率5、4%;xx月份投递简历xx份,参加面试xx人,入职xx人,入职率只有xx%。

二、20xx上半年工作的详细总结。

入职之后我的工作主要是人事管理的工作,但是自20xx年xx月xx日xx办公室行政文员xx离职之后,我接手了xx办公室的行政工作。由于,xx办公司人员数量不多,所以,人事、行政工作做起来比较得心应手。下面我总结下我的具体工作。

(一)人事工作。

1、招聘工作。xx月份的招聘职位主要是销售经理、置业顾问。为完成任务,我加大了网络简历的搜寻量,并且和xx各大高校联系,建立各高校招聘会信息表。xx月份的招聘岗位主要是销售经理、置业顾问、项目经理等。我不仅继续加大网络简历的搜寻量,参加了2场的校园招聘,还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。

2、核算绩效工资。在初入职的时候我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎,所以学习的比较认真,再加上有领导的及时指导和同事的积极配合,在x个月的绩效核算当中0失误。

3、xx办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作,在平时,我及时记录并监督同事们上、下班情况;对于请假,也确保同事们提前进行工作安排;保证每月按时提交考勤报表,并在提交之前认真逐人核

4、微信平台管理。每天浏览微博有关房地产行业的最新信息,挑出有积极意义的信息群发。严格筛选信息,确保信息对同事们有积极作用。

5、其它的人事工作。对于领导安排的其它工作也是怀着认真、谨慎的态度来完成。例如,公司的《企业文化培训PPT大纲》的修改和《知识竞赛活动方案》的制定。

(二)、行政工作。

从x月份开始,我开始负责xx办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作,例如水电费的及时缴纳;暖气供应不足时,及时和热力公司联系解决;办公设备出现问题时及时联系维修;及时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系,及时解决郑州办公室出现的问题,给同事们提供一个舒适的办公环境。

三、20xx下半年工作需改进的方向。

1、招聘效率提高。

20xx年春节过后的一个月是半年当中的招聘、求职高峰期,我的工作重点要把握这个契机,在最短的时间内招聘到高质量的公司所需人才。

在非招聘高峰期,要注重简历的搜索。招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简历—通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历,和候选人员沟通,宣传本公司并最终招聘到合适的人才。

2、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。

由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久,所以也有很多的制度需要继续完善。人力资源管理是一个系统的管理过程,招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系,环环相扣,又相互促进。在下半年,我会更加认真学习,希望能为公司制度的完善和公司的发展出一份力。

供热公司半年工作总结篇7

上(下)午好!

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

20xx年1月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职:

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工,各司其职。在人员配备充足的情况下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改进措施,以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日,我部累计完成单项采购约165宗,采购金额约180万元,甲供材下单6宗,金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在:

1、采购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前采购的现象 ;

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解,专业知识和经验不足,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验,但采购经验积累还不够,重点体现在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向:

1、不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平;

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、经常关注市场变化,抓住市场主动权,搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源,保证采购工作更快、更好地开展。

供热公司半年工作总结篇8

在中国共产党建党八十三周年前夕,公司在这里隆/,!/重举行20__年上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议,这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。

这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验,认真查找工作中的不足和缺陷,确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时,对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励,会议承前启后,贯穿全年,凸现重要性。今天的会议共有五项议程:

一是经理讲话;二是宣读表彰决定;三是颁奖;四是表态发言;五是书记讲话。

希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律,少走动,多听会;少交谈,多记录;少打电话,多思考,通过大家的共同努力,把这次会议开好、开成功。在会议开始之前,请允许我提议:让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,会议正式开始。

首先进行第一项,由公司经理__*同志作上半年生产经营工作情况报告,大家欢迎。

会议进行第二项,由公司党委副书记__*同志宣读表彰决定,大家欢迎。

会议进行第三项,给先进集体和个人颁奖。

第一组:请____公司优秀共产党员代表上台领奖。

第二组:请____公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。

第三组:请____公司先进党支部上台领奖。

第四组:请__*公司优秀党员责任区上台领奖。

会议进行第四项,作表态发言:

1、__*公司__*;

2、____公司____;

3、__中心__;

4、____分公司__*;

会议进行第五项,请公司党委__书记作重要讲话,大家欢迎。

主持闭幕词

同志们:

公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出,既是一次工作总结表彰会,又是一次动员部署会。会议内容丰富,有针对性;开得及时,有时效性;表态坚决,有鼓动性。这次会议的胜利召开,必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响,发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获,至少有以下三点:

一是明确了目标任务。__*经理在报告中指出,上半年主业创收__*亿元,完成年度预算的60%。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战,提出了三项大的经营目标,从加大市场开拓力度,进一步强化基础管理,加快科技创新步伐,稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面,部署了公司的工作任务。__书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标,这对于加强党建工作,提高驾驭能力和领导班子水平,具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神,实现全年经营建设目标提出了具体要求,一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。

二是提高了思想认识。在市场开拓上,面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况,报告提出了今后一段时间,在稳定定向井市场的同时,把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路,这是对客观实际进行认真分析后,从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道,思想支配行动,思路决定出路,“观念一新,万两黄金”,这样的思路在公司的发展史上还属首次。

在劳动人事制度改革上,面对“三减”“两压”的必然要求,报告坚持从单位实际情况出发,不求新、不求快、不求大,而是积极稳妥、求真务实,坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓,充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

在思想政治工作上,坚持“三贴近”,要求把功夫用在发现、解决问题上,把着眼点放在寻求新方法、实现新发展上。这是高度概括公司思想政治工作实践,得出的必然结论,这是种理性思考,正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题,理论上有高度,实践中能操作。

三是坚定了必胜信念。报告紧密结合公司实际,紧紧抓住发展这个主题,通过对事关公司全局的重大问题深入思考与分析,提出了切实可行的思路和措施,让大家不仅清楚了公司面临的困难和压力,更看到了公司未来发展的光明前景。本次会议的胜利召开,必将使全体干部职工思想更加解放,力量更加凝聚,信念更加坚定。我们一定要按照目标和

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