上半年人事工作总结范文
时间：2023-09-24 04:35:09
上半年人事工作总结篇1
一、主要工作开展情况。
(一)注重规范管理，公务员队伍建设不断加强。
针对《公务员法》相关配套政策的相继出台和新制度入轨运行的需要，积极做好各项基础性工作。
1、以公务员考核奖惩为导向，促进公务员勤政廉政。完成了全州2008年度政府口公务员及工勤人员年度考核工作。全州参加年度考核4745人，其中：被评为优秀等次的817人(处级43人，科级341人，科员及以下368人，工勤人员65人);称职等次的3812人(处级167人，科级1466人，科员及以下1517人，工勤人员662人);基本称职等次8人(科级3人，科员3人，工勤人员2人);不称职等次1人为工勤人员;未定等次107人(科级6人，科员及以下5人，未定职务94人，工勤人员2人)。为进一步强化对公务员考核结果的使用，根据中央和省有关公务员考核法律法规规定和文件精神，我们在全州2008年度政府口机关公务员年度考核中，从被评定为称职以上等次的科级干部中推荐了61名科级干部纳入到优秀人才储备库，为选拔后备干部提供了参考依据。
2、认真贯彻落实《云南省州市以上机关从基层机关考试录用公务员暂行办法》、《公务员调任规定(试行)》和《云南省州市以上机关公开选调公务员试行办法》等《公务员法》相关配套政策文件，并结合实际提出了我州的贯彻实施意见;深入四县和州直各有关部门对《公务员法》执行情况开展了专题调研。
3、不断规范和完善公务员考录制度，优化公务员队伍
结构，严把公务员入口关。一是完成了××州2009年度选聘高校毕业生到村任职工作的公告、报名、组织笔试等工作环节，根据省州统一安排，今年我州计划选聘198名，其中：福贡县49名、贡山县21名、兰坪县69名、泸水县59名。二是完成了××州2009年度普通公务员招考计划的拟定和公告工作。根据全州各县各部门的岗位需求和编制空缺情况，2009年××州各级机关计划录用公务员112人。其中：党群口拟招录15名，政府口拟招录91名，省级直管单位拟招录6名。
4、以教育培训为途径，不断提高公务员队伍能力素质。与昆明市人事局合作，组织开展了以公务员公共管理(map)核心课程和相关专业课程为内容的第一期昆明-××人才交流培训“8+x”培训班。在州直各部门和泸水、福贡两县中选派62名科级干部到昆明学习培训。
5、认真做好公务员先进集体和先进个人表彰推荐工作。一是认真开展全国第七届“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选表彰推荐工作，向省有关部门推荐了全国第七届“人民满意的公务员集体”1个和“人民满意的公务员”个人1名。二是向省级有关部门推荐了我州各行业先进集体3个，先进工作者11人。
6、认真做好公务员日常管理工作。根据部门工作需要，办理公务员调任、转任和调动手续23人次，严格按规定职数审核办理政府口科级职务任免手续69人次，试用期满公务员转正任职26人次、新录用公务员登记160人次。
(二)事业单位人事制度改革稳步推进。
1、根据《云南省事业单位岗位设置管理实施意见》和《××州事业单位岗位设置管理实施意见》，积极开展了全州事业单位岗位设置管理的前期准备工作，研究草拟了《××州事业单位岗位设置管理办法》，待《办法》出台后在全州全面推行实施。
2、根据省厅有关文件精神，认真做好我州各单位专业技术人员结构比例的重新核定工作;根据全省专业技术职务评审委员会有关文件要求，完成了我州中、初级评审委员会任期届满后的重新调整工作;精心安排了我州2009年度中评委评审计划，做好了各系列专业技术职称评定工作。到目前为止，全州已评审中专系列中级职称4人，推荐高级职称2人;评审中学系列中级职称115人，推荐高级职称65人;评审艺术系列初级职称1人，委托评审中级职称5人，推荐高级职称3人;评审文博、图书(群文)系列初级职称7人，委托评审中级职称7人;委托评审律师系列中级职称1人;推荐新闻系列高级职称4人，中、初级职称5人;推荐播音系例初级职称5人。
3、严格按照《××州事业单位公开招聘工作人员暂行规定》确定了2009年度××州各级事业单位公开招聘人员计划，全州公开招聘事业单位人员243人，其中：州直17人，泸水58人，兰坪75人，福贡39人，贡山54人。
4、完成了全州2008年度各级事业单位工作人员(含工勤人员)年度考核工作。全州参加年度考核12020人，其中：被评为优秀等次的1777人，合格等次的10114人;基本合格等次4人;不合格等次2人，未定等次123人。
5、与州行政学校联合举办了××州2009年度第一期事业
单位初聘人员首次网上在线培训班，组织了108名事业单位新进人员进行了网上培训和考试，有107人顺利通过。
6、认真贯彻《劳动人事争议处理规定》;认真做好事业单位聘用合同管理和聘用合同鉴证工作，提高了聘用合同的签证率，维护了当事人的合法权益。
(三)机关事业单位工资福利管理不断加强。
1、及时准确地完成了全州2008年度机关事业单位工资福利年报。
2、全面完成了我州2009年度机关事业单位正常晋升工资工作。经分类统计：全州共有959名公务员按规定条件晋升了级别工资，人均月增资17元。其中：州直172人，人均月增资20元;全州共有151名机关工作人员按年度考核结果正常晋升了职务(岗位)工资档次，人均月均增资29元。其中：州直58人，人均月增资30元;全州共有12039名事业单位工作人员正常增加了薪级工资，人均月增资23元。其中：州直1454人，人均月增资25元。
3、深入四县对机关事业单位工资收入分配制度执行情况以及公务员与公共卫生和基层医疗卫生事业单位工作人员工资收入有关情况开展了专题调研和摸底统计，形成了专题调研报告。
4、根据省厅有关文件规定，兑现了州直机关事业单位92名干部职工2008年度带薪年休假工资报酬，总金额达379748元。
(四)人才资源开发成效显著。
1、配合组织部门开展了《××州人才队伍建设中长期规划纲要(2009----2020年)》的编制工作，完成了××州“十一五”人才发展规划中期实施的评估工作，将全州各类人才的发展纳入到了宏观管理之中。
2、全面完成了××州2008年度各类人才(不含技能人才)统计工作。经统计，截止2009年3月，全州共有各类人才17538人，其中：党政(参公单位)人才5124人，事业单位人才12021人，国企单位人才393人。在各类人才中，妇女人才7092人，少数民族人才14354人。
3、根据国家和省有关文件规定，结合我州实际，制定出台了《××州紧缺专业技术人才引进办法(试行)》，进一步规范了我州人才引进管理工作，为今后一段时期我州人才引进工作提供了政策依据和制度保障。在此基础上，针对我州教育、卫生系统专业技术人才紧缺的实际，2009年上半年，经州人民政府批准，全州拟引进紧缺专业技术人才94名，其中：高中教师56人(兰坪一中4人，兰坪县民族中学12人，泸水一中6人，福贡一中13人，贡山一中8人，州民族中专学校3人，州民族中学10人);州委党校教师(硕士生)2人;卫生技术人员36人(兰坪县9人，泸水县10人，福贡县8人，贡山县9人)，引进工作将于8月底全面结束。通过紧缺人才的引进，有效缓解了我州高中紧缺学科教师和基层医务人员不足的现状。
4、认真做好专业技术人员“三项”选拔工作和新世纪百千万人才工程部级人选的推荐选拔工作。根据省厅下达的云南省有突出贡献专业技术人员推荐指标，在全州认真组织开展了推荐工作;我们在全州范围内向上级有关部门推荐了新世纪百千万人才工程部级人选1名。
(五)人事公共服务能力进一步提升。
1、为不断适应人才服务业发展的需要，以便更好地为我州各用人单位和各类人才提供更好的服务，我们将××州人才交流服务中心正式挂牌更名为××州人才市场管理办公室。更名后的××州人才市场管理办公室将与××州人才市场实行“管办分离”，人才市场管理办公室将履行行政管理职能和公共管理职能;人才市场将履行市场服务职能。通过“管办分离”，最大限度地实现我州人才资源开发与经济社会协调发展。
2、扎实做好了我州大中专毕业生就业指导与服务工作。及时开展大中专毕业生登记及档案登转等服务。整理大中专院校毕业生档案300余册，为档案未到的毕业生开据提档证明25份;上半年共接待来访企业10家，为企业提供大中专毕业生信息和政策解释咨询约300人次;继续开展了高校毕业生“三支一扶”工作，编制上报了××州2009年度高校毕业生“三支一扶”计划，兰坪、泸水、福贡三县弃权未报，贡山县上报了“支医”专业人员4名。
3、认真组织各类人事考试考务工作。共组织了2次专业技术人员计算机应用能力考试，参考人员达514人次，考试模块达1027个;组织了2009年度选聘高校毕业生到村任职考试笔试工作，参考人员达1388人次。其中在××考点参加考试的考生人数达1008人;组织完成了2009年度专业技术人员资格考试(共计13项)的网络报名审核工作。其中注册安全工程师、价格鉴证师、经济专业技术资格考试审核通过人数169人;注册监理师、国际商务专业人员、执业药师、审计专业技术、企业法律顾问执业资格考试审核通过人数9人;一级建造师、造价工程师、注册城市规划师、土地登记人职业资格考试审核通过人数30人。
4、配合州民政局组织完成了2009年度××州城镇退役士兵安置文化考试工作，全州共有42名城镇退役士兵参加了文化考试。
5、完成了××州人事局网站和××州事局政务信息公开网站的改版扩容和信息更新工作。上半年，根据工作需要，我们对××州人事局网站和××州人事局政务信息公开网站进行了改版扩容，新开辟了7个栏目和1个专题频道，更新充实了内容，两个网站的点击率不断提升，社会公众反映良好，为即将开展的人事人才专网建设工作奠定了良好的基础。
6、积极办理提案建议和开展“积案化解年”活动，有效维护了社会稳定。上半年，我局共受理了人大代表建议和政协委员提案4件。其中，涉及机构编制1件，公务员考录1件，事业单位公开招聘1件，工资福利1件。通过及时办理、认真答复，提案建议答复满意和基本满意率达100%;根据省厅有关文件精神，上半年，我们在全州人事系统中积极开展了“积案化解年”活动，通过成立机构、制定方案、明确责任等举措，会同各有关职能部门全面排查梳理积案情况，推动了人事积案化解工作的深入开展，有效维护了社会稳定。
7、认真做好人事政务信息的采编工作，加强了人事人才和机构编制工作的宣传力度。上半年，围绕全州人事和机构编制各项工作任务，共编发《××人事信息》6期36篇(条)。被《云南人事信息》、《云南人事人才》、《××报》、《××政情》等刊物杂志采用12篇(条)。
(六)安置工作稳妥进行。
我们坚持早部署，早落实的原则，不断加强与驻军部队的联系和沟通，了解和掌握转业干部的基本信息、基本情况，为做好下半年干部安置工作奠定了良好的基础;认真做好了推荐全省第五届安置工作先进集体和先进工作者工作，按照推荐范围、条件和程序，遴选上报了模范干部2名，干部安置先进单位2个，先进工作者1名;继续做好了企业干部解困稳定工作，深入开展企业干部收入情况调查，积极向省办争取了企业干部解困资金7万元。
(七)机构编制管理规范化进程不断提高。
我们认真贯彻《云南省机构编制管理条例》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《云南省各级机关领导职数管理暂行办法》等机构编制法律法规，切实抓好机构编制管理各项工作任务的落实，机构编制管理法制化、规范化水平得到了不断提升。
1、依法推进机构编制管理规范化进程。一是规范了我州森林公安机关机构设置和加强队伍建设等问题，并将省编委下达给我州的30名森林公安专项编制下达给各县;根据省编办有关文件精神，将省编委下达给我州公安系统的50名政法编制分配到各县公安系统基层一线，部分解决了近两年来超编接收干部所急需编制等特殊问题。二是规范了全州四县县委、县人民政府督查机构的名称、设置方式，明确了全州各县县委、县人民政府督查室分别设在县委、县人民政府办公室，机构规格均为副科级。三是规范了州直和四县纪委监察派出(驻)机构的机构设置、人员编制和领导职数等问题。四是坚持机构编制“三个一”制度，严格按照《云南省机构编制管理条例》规定的机构编制审批权限及程序，把好了机构编制关。
2、规范实施事业单位登记管理工作。一是严格依照国务院《事业单位登记管理暂行条例》和中编办《事业单位登记管理暂行条例实施细则》的要求，高标准做好了事业单位初始登记、变更登记、法人年度检验和材料的整理归档等工作，目前全州已登记的事业单位共有246家。二是为进一步提高事业单位登记管理信息化水平，根据省编办要求，上半年，我们将全事业单位登记数据上传到省编办事业单位网上登记管理系统之中，为年底实现我州事业单位网上办公和实时汇总事业单位登记管理数据奠定了基础。
3、大力加强机构编制监督检查。为认真贯彻落实省编办有关文件精神，上半年，我们深入兰坪、泸水、福贡和贡山四县对各县贯彻执行机构编制法规政策情况、各县机关事业单位机构编制管理等工作情况进行了全面检查，加强了机构编制工作的监督检查力度。
(八)注重自身建设，干部职工能力素质进一步提升。
我局按照州委、州政府的统一部署和要求，以全面建设“六型”机关为目标，以深入学习实践科学发展观和全面推行阳光政府四项制度工作为重点，全面加强自身建设，干部职工的能力素质得到了进一步提升。
1、深入开展学习实践科学发展观活动。
自3月初以来，根据州委深入学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署，我局及时成立了学习实践科学发展观活动领导小组，制定了活动实施方案，召开了深入学习实践科学发展观动员大会，组织了学习交流和讨论。在学习调研阶段，局党组班子成员积极带头深入四县开展调研，撰写了《对公务员法贯彻执行情况的报告》、《全州四县机关事业单位工资收入分配情况的报告》、《全州行政机关机构编制管理情况的报告》等调研报告，全局党员干部撰写了心得体会文章23篇，编发工作简报10期。在分析检查阶段，局领导班子通过发放征求意见函、召开座谈会、个别访谈、案例分析等形式，共征求到意见建议43条，其中：肯定意见13条，建议30条。通过召开党组班子专题民主生活会和党员组织生活会，全面总结了十六大以来我局贯彻落实科学发展观的情况，认真分析查摆了影
响和制约
全州人事人才和机构编制工作科学发展的主要问题，形成了党组班子学习实践科学发展观分析检查报告，为全局学习实践活动下一步整改落实阶段的工作奠定了坚实的基础。
2、全面推行阳光政府四项制度工作。
继2008年全面推行责任政府四项制度工作的基础上，上半年，根据州人民政府有关文件精神和××州人民政府推行阳光政府四项制度工作领导小组的统一部署，我局及时成立了推行阳光政府四项制度工作领导小组，制定了工作实施方案，召开了动员大会，有力推动了全局阳光政府四项制度工作的深入实施。一是结合我州人事人才和机构编制工作实际，制定出台了《××州人事局重大决策听证制度实施办法》、《××州人事局重要事项公示制度实施办法》、《××州人事局重点工作通报制度实施办法》和《××州人事局政务信息查询制度实施办法》，从制度上规范了全局阳光政府四项制度工作的实施。二是根据州人民政府推行阳光政府四项制度工作领导小组的部署要求，将我州2009年公务员招考公告、2009年事业单位公开招聘公告、2009年选聘高校毕业生公告、2009年特岗教师公告等招录聘工作通过××州政务信息公开网站公示系统和××州人事局政务信息公开网站进行网上公布。三是认真做好了“96128”政务信息查询专线电话的开通测试和政务信息查询网上解答工作。至目前为止，“96128”专线答复问题5次，政务信息查询网上解答考生问题5次。
3、苦练内功，塑造人事干部良好形象。
我们以全面建设“六型”机关为目标，以落实各项规章制度为抓手，大力加强领导班子“三力建设”，深入贯彻落实党风廉政建设责任制，狠抓干部职工的思想建设和作风建设，不断加大政务公开力度，塑造了人事干部良好的形象。有力地推进了人事人才和机构编制工作的全面发展。
二、下半年工作要点。
在充分肯定上半年所取得工作成绩的同时，我们也应清醒地看到存在着的问题和不足之处：一是思想观念还不能完全适应新形势新任务对人事工作提出的新要求，创新意识和创新能力有待进一步提高。二是人事法制建设还有待进一步加强。三是各类人才的培训力度有待于加强。四是人事人才和机构编制政策宣传力度还需进一步加强。五是事业单位人事制度改革还需进一步深化和人事部门的自身建设还有待加强等。下半年，我州人事人才和机构编制工作将紧紧围绕年初人事编制工作会议明确的目标任务，在薄弱环节上着力，重点抓好以下工作。
(一)稳妥推进行政管理体制改革。按照省委、省政府、州委、州政府对政府机构改革的部署要求，制订我州机构改革工作计划，明确工作重点，确定工作步骤，稳慎论证改革方案，有序开展新一轮政府机构改革工作;按照“精简、统一、效能”的原则，合理界定政府职能，及时做好各部门“三定”方案拟定工作，加大对各部门机构改革工作的督促指导力度，理顺职责关系，提高政府公共服务和社会管理能力，确保政府机构改革顺利实施，圆满完成。
(二)认真做好人事和机构编制各项工作。
1.做好2009年度全州各级机关公务员考录的笔试、面试、体检、考核等工作;做好2009年度选聘高校毕业生到村任职面试、培训等相关工作;做好参照管理单位人员的登记工作。
2、认真做好即将开展的全州事业单位岗位设置管理工作;做好2009年度全州事业单位公开招聘人员的报名、笔试、面试、聘用等工作;继续做好引进高中紧缺学科教师和卫生技术人员的聘用等后期工作。
3、继续抓好机关事业单位职工工资福利和离退休(职)人员的管理、服务工作。
4、深化人事人才工作调研，总结经验，加强宣传力度。
5.做好军队转业干部安置工作，加强自主择业干部的管理和服务，切实做好企业干部解困维稳工作。
6.继续做好各类人事考试相关工作。
7、切实加强机构编制管理。
8、认真做好深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段和整改落实阶段的相关工作。
9、继续做好贯彻落实阳光政府四项制度相关工作。
上半年人事工作总结篇2
20__年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：
一、上半年工作情况
1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20__年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：
一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20__年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理
经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20__年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理
20__年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同
20__年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20__年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
二、下半年工作计划：
1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。
xx公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。
2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。
3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。
4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。
上半年人事工作总结篇3
组织人事办2020年上半年工作总结
2020年上半年，组织人事办按照示范区组织部和街道党工委的统一安排部署，主要做了以下几项工作：
一、特色亮点工作
（一）强阵地拓功能，构筑坚强战斗堡垒
2020年作为“基层党群服务中心建设提升年”，坚持“软硬件齐抓、建管用并举”，立足基层实际，全面推进基层阵地规范化建设。一是拆旧建新一批。在摸排调研的基础上，对北堰头、中马头、旧河居委会的党员群众服务中心进行拆旧建新。充分考虑党员活动和群众需求，确保功能最大化，设计建筑面积均在800平方米以上，目前均已开工建设，预计年底全面完成建设。二是改造升级一批。对西水屯、西马头、王庄、刘庄、竹峪、石牛、西郭路7个居委会的党员群众活动中心进行改造提升，完善便民服务大厅、党员活动室、居民议事厅、廉政文化活动室、新时代文明实践站、一村一警等功能，通过以点带面，推进整体工作。三是突出主题抓特色。每个居委会在“六有”规范基础之上，突出主题，通过“标配＋特色”设置，根据自身特色打造亮点。竹峪居委会打造竹峪史话馆、党建文化走廊等；王庄突出和谐社区幸福家园主题，营造王庄“家文化”、王庄党誓厅等楼道文化氛围。
截至目前，3个新建的居委会正在如火如荼建设中，预计2020年年底全部完工;6个改造提升的居委会已完成;王庄作为今年下半年的党建观摩点，正在进行功能室的改造提升中,计划9月份完成。
（二）强化党建引领作用，打造社区治理新格局
在疫情防控的过程中我们发现一些小区楼院没有物业管理、没有党支部，是社区管理中的一个短板。我们结合武汉百步亭社区的管理经验，几经易稿，制定《关于党建引领 社区治理的实施意见》，坚持党建引领社区治理的工作理念，探索实施党建+网格化管理的工作方法，有力激发社区工作活力。实行党建+网格化管理模式，由党工委书记任玉泉街道网格管理总网格长，班子成员分包小区楼院任分网格长。在各居民小区做到党组织全覆盖，党支部书记任小区网格长，负责小区的全面管理工作；支部党员任楼长，实行“三岗六员”制度，负责分区域各楼栋的管理服务工作；每幢楼设立若干网格员，参照《社区网格管理员工作办法》进行管理。
由亚桥社区党总支负责季度考核，每半年综合考核，对党员、网格员服务社区工作实效进行评星定级。考核划分“一星”至“五星”5个星级等次，根据评星定级结果，对网格员进行表彰和奖励。
目前已成立家和花园党支部、金水湾小区党支部、泉水湾小区党支部，我们将做好党支部建立后的党员关系转接、党员活动室打造、党支部书记培训等工作，使小区党支部在基层社区治理过程中真正发挥作用。
（三）开展“五比一争”活动 加强机关党建工作
在2019年市委巡察组对玉泉巡察时发现机关党建存在政治生活不严肃、管理不规范等问题。通过逐项整改，建章立制，提升机关党建工作水平。
制定《开展“五比一争”活动 加强机关党建工作的方案》文件，组织开展机关党支部“五比一争”（比忠诚、比学习、比担当、比作风、比实绩，争当玉泉出彩先锋）活动，通过党员带动，推动各部门争先进位。
“七一”前夕，以教促学，组织机关党员到晋豫边革命纪念馆和愚公移山红色教育基地，开展红色教育基地体验式教学活动；开展与邵原镇结对帮扶活动，机关第一支部与邵原镇李家庄村对接，机关第二支部与邵原镇称弯村对接；开展主题党日活动,机关第二支部组织党员到屯水公园捡拾垃圾；七一当天举行升国旗仪式等
2020年上半年顺利完成对机关支部的换届，2个机关党支部严格执行党的组织生活制度，按时召开党员大会、支委会，支部书记每季度上一次党课等；严格发展党员程序，依规发展党员。下半年组织机关党员进行轮训，提高党员素质；选树一批 “党员模范之星”“党员服务标兵”等先进典型，全力营造比学赶超的良好氛围；以考促学，开展理论知识能力测试，根据测试结果评选出“学习标兵”，并进行表彰和奖励，引导机关干部立足本职岗位，提高业务知识及技能。
（四）制定日常规范化管理办法，强化居委会干部管理
居委会干部队伍管理是一项需要持续抓、强化抓的工作。上半年制定了《玉泉街道居委会干部日常规范化管理办法(试行)》，规范居委会干部日常行为,进一步压实居委会干部责任，激发干部干事创业热情。
从严格坐班值班制、党的组织生活制度（“三会一课”、远程教育、民主议事）、居委会晨会制、参会制度以上四个方面着手，细化评分细则，增加对参会率的考核，同时每月分批对居委会干部进行应知应会知识测试。
二、下半年工作计划
一是抓党组织管理，提升组织力、凝聚力
目前仍有一些党支部阵地达不到六有标准，我们将制定2021年阵地提升方案，将他们纳入进来，计划2021年七一前，21个党支部全部达标；利用每季度的观摩，加强对党支部的考核；非公企业党支部也要加强管理，通过形式多样的活动载体，使党员发挥作用。
二是抓居委会干部管理，压实干部责任
强化居委会干部的日常管理，严格按照文件进行日常考核，作为年度党建工作目标考核的一部分，和年度绩效工资挂钩。做到专人值班不能少、党建知识能记牢、制度带头执行到位、推进工作个个冲锋在前。
三是抓党员队伍管理，提高党员素质。
严格党员日常教育管理，严格党员先锋指数管理考评，加强流动党员管理；注重教育培训，定期开展轮训，增强带富致富能力，培育优秀支部书记群体；加大会对不合格党员的处置力度，特别是社区党支部中，处于过渡期的党员，不能参加组织生活，交党费靠党组织催促，长期在外工作的这类人，由社区党支部开党员大会提出处理意见后，一律严肃处理。
三、争先创优
2020年我们要争取到全省离退休干部先进集体；同时，努力争取2021年全省先进基层党组织，河南省五四红旗团委荣誉。
上半年人事工作总结篇4
2021年上半年人事局工作总结
20xx年上半年，我局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。
一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破
1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台XX年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。
2、全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。
3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参与，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分肯定，也赢得了考生的好评。
4、强化能力素质提升，推进干部教育培训工作。按照《国家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门部署，认真履行职能，切实加强干部能力建设。认真组织好市委干部教育领导小组安排的培训工作，制定了全年培训计划，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班管理，确保培训质量。
5、学习宣传《公务员法》，强化公务员执政能力和依法行政能力建设。组织人事干部学习宣传贯彻《公务员法》，印发学习资料，在浏阳人事人才网上建立学习宣传专栏，每周开展一次学习讨论，并带动全市人事干部和公务员认真学习《公务员法》，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政能力。
二、推进人才强市战略，服务经济社会发展有新的举措
1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领导小组成员会议，研究确定了XX年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部交流方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服务方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建设第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，协助神力化工公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价办法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔办法，试行职称评(考)与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培养制度。
2、深入调研，科学编制“xxx”人才规划。制定了《浏阳市“十一?五”人才规划编制工作方案》，对“十五”期间人才工作情况进行了评估，出台调研报告，对人才规划编制工作开展了调研，设立了八个子专题，由相关部门制定专题规划方案，使全市人才规划切合实际、操作性强。上半年已完成了人才规划初稿，为开展好“xxx”人才工作奠定了坚实的基础。
3、注重服务，推进人才市场化配置。建立网上平台，举办网上人才交流会，充分发挥人才网站的作用。举办人才交流会，加大了人才配置力度。深入省内10多所高等院校进行宣传发动，派出专人到湖南大学、湖南农业大学、湖南商学院、湘潭大学、长沙大学等高等院校张贴招聘信息，寄送邀请函到40多所高校，动员大专院校毕业生，特别是浏阳籍的毕业生回浏阳应聘，到浏阳经济发展第一线创业，组织100多家企事业单位进场选才，促进了人才资源的合理配置。5月27日成功举办了第十一届“相约浏阳河”大专院校毕业生人才招聘会，108家企事业单位提供近800多个就业岗位，其中卫生系统招聘医护人员200余名，教育系统招聘教师76名，来自省内外50多所大专院校毕业生及各类人才1600余人与用人单位进行了洽谈，当场签约300人。另外举办每月15日、30日举办“相约浏阳河”实用人才交流会，250多家(次)单位进场招聘，1800余人次应聘，配置实用人才1100余人。
4、规范管理，加强人事工作。建立政府雇员制、人才派遣制。澄清人才底子，分类建立充实人才信息库。做好全市近3000名流动人员的人事服务工作，对人事人员档案进行了全面清理，查漏补缺。人事实行“一站式办公”、“一条龙服务”，为企事业单位提供了优质的服务。
5、合理引导，促使人才创新创业。发挥网络优势，通过浏阳党建网、人事人才网等宣传人才政策、先进典型，指导人才资源开发、开展网络求职招聘等活动。按照建立现代企业制度的要求，启动了职业经理人培训工作，利用网络开展企业家在线培训。抓住重点，大力开发农村实用人才。在花炮中级职称评审取得成功经验的基础上，启动了园艺系列中级职称工作，扩充我市主导产业花卉苗木人才队伍。将农村实用人才开发列入人才工作的重点，在各乡镇街道设立了乡土人才联系点，各村聘请了人才联络员，建立了乡土人才资源开发的网络体系，为花炮、生物医药等行业培养、盘活一批实用的技能人才，全面推动人才工作为经济建设服务。
三、突出机制创新，事业单位人事制度改革工作有新的进展
1、改革用人制度，积极推进事业单位人员聘用制。参与制定了卫生、房产等部门的人员聘用制方案，卫生系统出台全员聘用制的办法，积极稳妥推进事业单位人事制度改革工作。
2、严把入口，认真做好事业单位工作人员的考录工作。以“相约浏阳”人才招聘会为平台，积极引进浏阳经济社会发展急需的人才。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，新进人员全面实行人事。
3、推动分配制度和职称制度改革，调动人才积极性。积极探索事业单位分配制度改革新途径，在广电、报社、规划、卫生等部门均试行打破档案工资，推行绩效工资制。职称考试和工人等级考试均实行评(考)聘分开和聘前公示制度，在卫生系统部分单位推广了评(考)聘分开，建立专业技术人员竞争激励机制。
四、实行规范化管理，人事服务工作提升到新的水平
1、建立电子政务办公制度，提高了服务水平和服务质量。在市直单位率先建立电子政务办公制度，组织对人事干部开展了电子政务培训，办事流程、文件通知、工作动态、业务知识全部上网，基层单位收阅文件、学习业务、报送信息，用人单位和人才求职招聘都可以通过网络平台进行操作，方便了群众办事，节约了行政成本，提高了办事效率，推进了政务公开，加快了人事人才工作的电子信息化进程。
2、加快电子化进程，做好电脑审批工资福利工作。上半年人员异动多，工资调整业务十分繁忙，认真抓好了全市近3万名机关事业单位工作人员的工资审核，调查处理好10多起工资福利问题来信来访，落实各项工资和福利政策，为各单位提供优质的工资福利服务。
3、科学合理安排，确保专业技术人员管理和职称工作有序开展。下发职称评审通知，公布职称评审条件、规定、要求，明确材料报送时间，规范职称评审材料整理、报送工作。同时，加强专家基地建设，会同省外国专家局引进德国专家对宏伟化工厂等企业进行专家服务。
4、强化人事调研，提升工作思路和工作水平。局领导带头开展了人事人才调查研究工作，撰写调研文章，解决人事人才工作实际问题;加强了信息开发和提炼，中国人事报等刊物、媒体采用稿件20多篇;在各级报刊、网站刊载调研文章10多篇，有力推介浏阳人事人才经验成果。浏阳公务员考核经验、人事制度改革和人才管理经验在全国形成了较好的反响，吸引了北京平谷区等多批考察团前来学习交流。
5、加强日常管理，确保机关高效运转。进一步加强了内务管理，对制度执行情况进行严格督查;建立了目标管理考核制度，局党组与科室签订了目标责任书;做好信访工作，及时调查处理信访件、批示件，认真回复批转单位和来信人。切实抓好中央1号文件宣讲、计划生育、综合治理和安全保卫等工作。认真及时办理市政府干部任免文件，按政策开展干部调配、借调等工作，加强干部奖励等涉及人事业务方面文件的审核;认真制定、印发本局文件15个，函件40多个，不断提高办文会质量，做好来客接待和上下协调工作，确保全局工作高效运转。
五、深入开展保持共党员先进性教育活动，塑造了人事部门新形象
市人事局高度重视共产党员先进性教育工作，通过采取签订目标责任书、聘请作风监督员、落实整改责任制、边学边议边改、建立长效机制、巩固整改成果等一系列措施，高起点开展学习教育，创新学习方式，增强干部素质;高标准开展分析评议，找准问题，边议边改;高质量抓整改提高，建立长效机制，扩大教育成果。整个活动取得了明显成效，有力地促进了工作，被市委督导组推选为先进典型单位。
1、党组带头参加学习教育，不断增强了班子的战斗力和凝聚力。局党组先后10多次召开专题会议，研究部署全局保持共产党员先进性学习教育活动工作，并成立了浏阳市人事局保持共产党员先进性教育活动领导小组，由党组书记、局长苏柏松任组长，其他党组成员任副组长。坚持规定动作一定要做实，不能有丝毫马虎;自选动作一定要做精，不能满足于一般水平。通过学习教育，局党组班子更加紧密团结在市委、市政府周围，围绕工作大局，确保政令畅通。制定了严格的党组议事制度和议事规则、重大事项请示报告制度、分管工作分工负责制度、民主生活会制度、谈话制度。班子成员之间加强互相交心通气，交流感情，充分调动了班子成员的工作主动性，形成了团结融洽的工作氛围。确立了“学习、创新、协作”的机关建设方针，班子成员带头学习政治理论和人事人才业务知识，带头推进工作创新，促进科室间的团结协作。同时，把班子的党风廉政建设工作作为重中之重，抓紧抓实，完善了党组议事制度、领导干部廉洁自律制度、重大事项报告制度、班子成员述廉会议制度等，提高工作透明度，着力打造“阳光人事”。
2、干部队伍素质全面提高，提高了服务质量和水平。以先进性教育为契机，建立了人事局岗位责任制，重新调整设置了岗位，在机关内部实现了干部职工的全员竞争上岗，有效地调动了干部职工的积极性，充分发挥了干部职工的创造性。坚持边学边改、边议边改，建立长效机制。修订了机关管理制度，汇编成册，实现了管理的制度化、规范化。建立学习制度，每月进行一次集中业务学习、工作总结、工作研讨。制定科室目标管理考核责任书，强化机关干部日常考核，开展季度述职测评，拉开奖金分配差距，建立有效的激励机制。将服务水平和服务质量列入目标考核重要内容，与奖金、福利挂钩，确保教育活动收到实效。加强对党员干部进行群众观念、调研意识和效率意识的教育，建立工作人员联系单位考核督查制度，每个科室都联系了基层30多个单位的业务工作，并要求经常性地开展本科室业务范围内的业务知识培训，增强基层人事干部业务素质。通过先进性教育，确立了人事干部保持先进性的六十字具体要求，人事干部的执政能力和依法行政能力不断增强，人事人才政策法规得到全面贯彻落实，人事人才工作真正体现了公开、公平、公正。
六、下半年工作重点
1、编制出台浏阳市“xxx”人才发展计划;
2、组织《公务员法》学习宣传工作，促进公务员队伍管理与《公务员法》接轨;
3、加强公务员和事业单位工作人员日常考核和年度考核工作，强化督查，推介典型，审核各单位考核方案和考核等次;
4、深化人事人才工作调研，总结经验成果，加强宣传推介;
5、突出抓好人才工作，加强对企业人才服务，举办好每月15、30日的人才招聘会;
6、推进用人制度改革，对各单位人事工作进行全面清理，做好各项服务工作，发挥人事作用;
7、完善工资信息库建设，所有国家工作人员进入电脑信息库;
8、规范职称评审工作，按政策程序完成各级各系列职称评审工作;
9、继续加强电子政务建设，引导全市人事干部加强电子政务学习与应用，提高工作效率;
10、深化人事制度改革，完善人事人才管理体制，拓展人才市场功能，探索事业单位分配制度改革办法，规范职称评审程序和方法。
上半年人事工作总结篇5
一、注重服务发展，“人才强区”战略扎实推进。
上半年，我局紧紧围绕“十一五”人才发展规划，以高层次创新型人才为重点，积极做好“引才、育才、用才”三篇大文章，努力为全区机关和企事业单位提供人才保障。
二、注重规范管理，公务员队伍建设不断加强。
半年来，我局针对《公务员法》相关配套政策的相继出台和新制度入轨运行的需要，积极做好各项基础性工作。
（三）以日常管理为依托，优化公务员队伍结构。一是严把公务员入口关。按照公开、平等、竞争、择优的原则，认真做好2009年三、注重那* 穿越小说网 网游小说网 ***改革创新，机构编制管理依法有序。
上半年，我局严格按照国家和省市各项规定，按照区委、区政府及区编委对机构编制管理的要求和事业单位改革的部署，认真抓好机构编制管理各项工作的落实，进一步提高管理的法制化、规范化水平。
（一）依法推进机构编制管理规范化进程。根据《关于**市机关事业单位实行机构编制实名制管理的通知》，继续做好我区机构编制实名制管理工作，及时优化流程，升级软件，更新维护数据库，确保实名制管理落到实处。严格审批，认真把关，办理全区机关事业单（二）切实加强机关事业单位编外用工管理。年初，根据《劳动合同法》等法律法规，严格审核审批行政机关、财政拨款事业单位劳动合同制人员236名，会同有关部门开展了我区劳动合同制人员聘用情况的督查工作，确保招用工作的合法化。4月份，根据《市政府办公厅《关于进一步规范机关事业单位编外用工管理的通知》和相关法律法规，在全面摸底，多次调研的基础上，结合我区实际，协助区政府出台了《进一步规范机关事业单位编外用工实施意见》（上政办〔2009〕4号），对全区机关事业单位的编外用工根据岗位性质实行分类管理，切实纳入编制管理。
四、注重以人为本，人事公共服务不断优化。
坚持以人为本，“让群众满意”是我局对全体人员做好日常服务工作的基本要求，围绕满意服务，优化服务展开各项工作。
（二）创造性做好目标考核工作。年初，我局坚持突出重点、简便易行、公平公正、奖优罚劣的原则，认真细致的做好了2008年度目标考核工作，努力促进全区经济和社会的全面发展。针对新形势需要，在反复调研基础上，从考评体系、考核主体、结果应用和目标制订与考核内容等方面对2009年度目标考核体系进行改革，力求更好体现考核的公平、公正和激励作用。。
（三）尽心做好退休干部的管理服务。上半年，按时为42名到龄的机关和事业单位工作人员办理了退休手续；定期向机关退休干部编发《养老保健手册》，办理换发公园ic卡，组织退休老干部到江苏、南通等地参观游览，丰富退休干部的保健常识和业余生活；在日常工作中，我局坚持做好对机关的患病老干部上门或上医院探望慰问制度，尽力帮助解决老同志的实际困难，及时送去党和政府的关心与关怀
五、注重自身建设，人事干部能力素质进一步提升。
今年以来，我局按照建立“六型”政府的努力方向，坚持以学习交流为重点，以落实规章制度为抓手，勤练内功，自我加压，全面加强自身建设。
（一）扎实抓好机关党建工作。年初，考虑到为扎实有效的开展深入学习实践科学发展观活动的需要，建立起更好的组织保障，我局机关党总支向机关党工委申请成立机关党委，经批准升格建立了区人事局机关党委。局机关党委根据流动党员的总体情况和下属人事单位的党员情况，对现有129名党员进行了支部调整，建立了4个流动支部和1个机关支部，协助信泰人寿、华南电子等单位建立了独立支部，并调整了局机关党委委员和各支部书记，进一步理顺机关党建管理体制。
（二）深入开展学习实践科学发展观活动。我区深入学习实践科学发展观动员大会召开后，我局迅速落实，积极行动，成立领导小组，制定具体实施方案，召开局务会和流动党员大会，及时动员各支部开展活动，组织学习交流和讨论。在学习调研阶段，人事局机关党委书记积极带头为街道、企业送政策、送信息、送人才、送平台，共开展基层调研服务16次；局领导班子带头撰写了《对阳光工资后我区目标考核激励机制的研究》、《**区机关事业单位人才队伍建设现状和对策分析》等调研报告，并作学习报告，局机关党员和流动党员都撰写了心得体会。在分析检查阶段，局领导班子广泛征求意见建议，及时梳理，仔细查找，深刻检查，认真撰写分析检查报告，力争使活动取得更好实效。
（三）高度重视依法行政工作。以进一步构建权力阳光运行机制为契机，上半年，我局依法清理和规范各项权力，编制权力目录和运行流程图，理顺各科室职能，简化办事程序，接收社会监督。加强信息公开工作力度，及时通过网络、信息栏等载体向社会公开政策和相关信息，充分利用“**网”、“一站式审批服务平台”等网络平台，及时解答和处理各类政策咨询、
业务申报。完善局机关“学法日”制度，通过法律知识宣讲、案例分析、选送参加培训等形式，组织局机关干部学习人事政策和各项法律法规，进一步提升机关干部法律素养。
2009年下半年主要工作思路
下半年，我区人才人事和机构编制工作的整体思路是：“围绕一条主线、推进两项改革、完善三大体系、抓好四方面工作”：
一、紧紧围绕一个目标。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的“十七大”精神，以科学发展观统领全局工作，紧紧围绕区委、区政府建设“具有国际水准的高品质中心城区”战略目标，充分发挥人事编制部门在我区应对金融危机，实现转危为机、跨越发展中的积极作用，全力抓好人才队伍建设、不断加强机构编制管理、努力深化各项改革，为全区的经济社会发展提供高品质的人才人事公共服务。
二、积极稳妥推进两项改革，进一步优化发展环境。
（一）行政管理体制改革。按照十七大对行政管理体制改革的部署，加强机构编制管理，加大对职能转变、职能运行等问题的研究。根据省市的统一部署，制订我区机构改革工作计划，明确工作重点，确定工作步骤，稳慎论证改革方案，有序开展新一轮机构改革工作。按照“精简、统一、效能”的原则，合理界定政府职能，及时做好各部门“三定”规定拟定工作，理顺职责关系，提高政府公共服务和社会管理能力。
（二）事业单位改革。一是稳步推进事业单位分类改革工作。根据省市的统一部署，对监督管理类事业单位的职能重新梳理；结合政府机构改革，理顺事业单位的工作职能，增强事业单位的社会公共服务特性。二是加强事业单位机构编制实名制管理，及时更新维护实名制数据库，规范机关事业单位人员编制管理工作。三是积极做好事业单位网上登记管理工作，提高事业登记管理工作效率和质量。四是继续深化事业单位人事制度改革，完善事业单位进人公开招聘制度、岗位设置管理制度、聘用合同鉴证制度，实现事业单位由身份管理向岗位管理转变，由固定用人向合同用人转变转变。
三、着力构建完善三大体系，进一步提升人才管理服务水平。
（一）人才引进体系。以金融危机为契机，转为危机积极引进各类人才，通过现场招聘、网上求职、柔性引进等多种途径为企事业单位牵线搭桥，力争全年实现引才3000名以上。在保持引进人才增量同时进一步提升层次，坚持“不求所有，但求所用”，把更高层次的“引进来”和更大步伐的“走出去”结合起来，下大力气引进国内外一流人才智力，重点做好留学人员、国外智力等高层次人才的引进，为**区经济社会发展所用。同时，号召用人单位在危机中勇于承担责任,从单纯的人才使用，参与到人才培养和人才储备工作中来，顶住压力，留用优秀人才。
（二）人才培养体系。一是要继续大力实施高层次人才培养工程。加大省“151”和市“131”人才培养工程新选拔人选的培养考核力度，落实好培养经费，创新形式，组织培养人选参加高层次的研讨、报告会、学术休假等活动。二是要继续加强专业技术人员队伍培养。强化用人单位在人才教育培训中的主体地位，把人才的教育培训纳入单位发展规划，建立专业技术人员的继续教育登记制度，将专业技术人员的继续教育作为评聘职称依据。三是要继续加强公务员的初任培训、任职培训、更新知识培训，把学习培训与公务员年度考核、职务晋升、选拔任用相结合；组织好连续三年优秀公务员的疗休养工作；配合开展好科及以下公务员轮岗交流工作，探索建立公务员轮岗交流的常态化机制。
（三）人才服务体系。一是继续开展“人才人事服务月”活动。适时开展以“送服务、送政策、送信息”为主题的服务月活动，把人才工作渗透到企业发展的各个阶段，上门走访企业，为各类人才提供主动服务、集中服务、重点服务，积极打造“人才之家”。二是提供全面的人才服务。立足区情，结合实际，高质量做好人才招聘、人事、档案管理、户口挂靠、职称评聘、流动党员管理等方面的服务，并根据新形势需要，积极拓展服务面和创新服务项目。三是结合政府机构改革工作，根据十七大提出的“建立统一规范的人力资源市场”目标，探索建立由人才市场、劳动力市场、高校毕业生就业市场组成的统一人力资源市场，提高公共服务水平。
四、认真做好人才人事四方面工作，全面履行人才人事工作职责。
（一）加强毕业生就业创业服务指导工作。把高校毕业生就业服务工作作为改善民生的重点工作和人才人事公共服务的主导工作抓实抓好，重视解决本区生源和困难家庭毕业生的就业问题。加强就业创业指导和服务，通过求职推荐、见习申报、招聘会等各种形式牵线搭桥，努力促进毕业生就业；通过开具《**市大学生创办企业证明》，给予房租补贴、会展补贴、创业资助和免费人事等途径扶持大学生创业。开展“大学生创业实训工程”，组织好企业实训基地的推荐和申报工作。与市人事局共建大学生创业园，建立健全政策扶持、创业培训、创业服务“三位一体”的工作机制，吸引更多有为青年来**创业发展。
（二）加强工资福利和退管工作。按照国家和省、市统一部署，配合财政、纪委等有关部门，做好规范公务员津补贴和考核奖励性补贴工作，进一步严肃收入分配纪律。同时做好我区义务教育学校教师绩效工资改革，探索新工资制度下区级机关新的绩效考核管理机制，做好体系重构和指标优化，做好信息化平台建设。针对新形势下可能出现的利益矛盾，耐心做好政策的宣传解释和关系协调工作，积极防范、主动应对各种可能出现的风险和上访事项，克服困难，化解矛盾，确保收入分配制度改革的顺利推进。积极落实退休干部两项待遇，配合做好退休干部健康体检，认真组织退休干部夏季疗休养。
（三）加强军转干部管理服务工作。一是认真做好2009年军转安置工作。认真调查，摸清需求，制定合理的军转安置方案，按照择优录用的原则，把军转干部充实到重点部门和基层，并认真做好军转干部和接收单位的思想工作。同时认真做好自主择业军转干部的管理、服务工作。二是做好企业退休军转干部的日常管理服务工作。继
续更新完善企业退休军转干部数据库，及时向企业军转干部宣传有关政策，定期走访慰问，动态了解掌握有关情况，切实解决部分人员的实际困难，增强管理服务工作的针对性。
（四）加强人事系统自身建设。一是以创建学习型机关为基础，突出能力建设，不断提高人事干部的自身素质。要加强理论学习、思想建设和业务建设，组织全区人事干部学理论，学实践，切实提高工作能力。二是以建设服务型机关为核心，突出作风建设，着力增强人事干部服务大局的意识。要注重服务态度，注重服务方式，注重服务质量，在密切人事部门与广大群众的联系上求实效。三是以创建规范型机关为保障，突出科学管理，不断约束人事干部的从政行为。规范权力运行，优化工作流程，加大信息公开力度，确保规范透明、便民高效的履行各项职能，努力打造“法制、阳光、和谐”的人事部门。
上半年人事工作总结篇6
对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。以下是小编为大家准备了企业人事上半年工作总结2021五篇模板，欢迎参阅。
企业人事上半年工作总结一从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，八月份过去了，以下是对这个月的工作总结：
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了_年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
企业人事上半年工作总结二我在_客服中心担任人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进行以下总结：
一、做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为_招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们的招聘信息，并根据_人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上_分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
二、完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令_分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
三、保障员工福利机制
由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通_社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
四、规范行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从__回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对_传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的_个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
企业人事上半年工作总结三时光飞逝，转眼间在_工作已一年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
一、招聘工作
了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理
1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善;
了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;
对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、培训方面
1、培训工作分析：及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!
2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。
通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。
四、社会统筹保险方面
已给新进员工及时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。
五、存在不足以及改进措施
我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处：我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。
六、工作展望
1、人力资源招聘：在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。
及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。
2、员工培训：完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。
培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。
企业人事上半年工作总结四在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
一、人员招聘状况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，_分公司共接收新分大中专毕业生_人，社会招聘_人。
二、培训与开发
分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此_分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。
为切实提升_分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训_次培训，参加培训人员累计到达__人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达_人次。为适应新形势下人才竞争的需要，_分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共_人回_总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加__元。
以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了_系统人员信息第一阶段的录入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作。
五、下一年度的工作计划
编制中长期人力资源发展规划，并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善_系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;认真做好各项人力资源服务工作。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
企业人事上半年工作总结五过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理。
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由_总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;
做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;
对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。
司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
20_年工作计划
根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。
5、严格执行公司各项规章制度。
比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
五、工作建议
行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
上半年人事工作总结篇7
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘;
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
三、行政管理
3.1员工餐厅
3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理
3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理
3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。
3.4采购管理
在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。
3.5样板房管理
上半年人事工作总结篇8
一、做好干部调配、任免、考核等项工作，为行政执法提供组织保证。
1、组织开展了2002年度考核工作。
按照省局部署，我们于2月中旬开始对进行2002年度考核工作。在考核工作中，我们严格执行有关考核政策，坚持原则，认真按照规定比例确定优秀等次人员数量和不称职等次人员数量，全面完成了年度考核工作任务，据统计，全系统共有1330名参加了考核，其中评定优秀等次202人，称职等次1118人，不称职等次2人，试用期人员8人（只参加考核，不确定等次）。事业单位参加考核38人，其中优秀等次7人，称职等次31人。考核结束后，我们及时完成了全系统年度考核结果的验收、审核和资料归档工作。
2、对经检分局、物资检查站工作人员进行了公开考试选用。
为配合盛市局“文明执法服务年”活动的开展，进一步加强专业行政执法队伍建设，充实专业分局执法力量，加大行政执法工作力度，优化人员配置，我们按照市局党组的要求，在全系统（不含海、台、岫局）范围内，公开考试选用经检、物资检查站工作人员。为做好这项工作，我们坚持公平、公正的选用原则，在3天时间内完成了下发选用通知、组织人员命题、安排布置考尝评阅试卷、公布成绩和未选用人员分配等整个环节的全部工作。经考试，共选用优秀人员44人，对未选用的22人进行了合理安置。
3、对岫岩县局纪检组长岗位进行了考核任免工作。
按照市局党组的部署，我们于5月份在岫岩县局范围内对长期空置的岫岩县局纪检组长岗位进行了民主推荐。在民主推荐的基础上，经市局党组确定拟任人选后，我们又组织考核小组，按照规定程序，以个别谈话的方式，与岫岩县局班子成员、中层干部、一般工作人员共三个层次40余人进行谈话，对拟任人选进行考核，写出公正客观的考核报告，为市局党组决策提供可靠的依据。
4、完成了非领导职务人员情况的调查摸底工作。
为做好我局非领导职务职数核定的准备工作，摸清底数，详细准确地掌握全局非领导职务人员的现状，3月份我们集中力量，对全系统非领导职务人员情况进行了一次全面的摸底调查，并按其所对应的国家、地方级别和军队转业级别等不同情况进行分类统计，从而摸清了我局非领导职务人员的构成，为下一步省人事厅、省局核定我局非领导职务职级工作提前做好了准备工作。
5、建立了小秘书的网络人事管理系统。
准确的人事基础信息资料是人事管理工作的基础，是人事决策的依据。为进一步做好人员人事信息基础资料的管理工作，我们购买并安装了网络版小秘书人事管理软件，并结合人事工作实际，设计了模板，将人事档案的主要内容全部纳入小秘书管理软件中，实现了计算机管理，方便人员查询和统计。目前，我们已经完成了对全系统1460人信息资料的录入工作，开始在全系统运行，人事信息实现了互动交流，方便了各级领导及时准确掌握人事信息资料。
二、做好工资调整，保险等各项工作，确保工资福利工作及时准确完成
1、完成了职务工资升档和级别工资晋升等工资调整工作。
依据2002年度考核结果，我们对全系统符合规定人员的职务工资升档和级别工资晋升等项工作进行了调整和审批，共计300余人次，做到了无差错、无遗漏。
2、完成了两个人事工资管理的软件信息录入工作。
按照省局统一部署，我们对GPMS99和人事工资管理的软件进行信息录入。这两个软件的信息录入时间要求紧，工作量大，准确率要求高。为做好录入工作，我们在人员少、时间紧的情况下，加班加点，在完成市局管理人员信息录入的同时，指导各基层单位的录入工作，使这项工作开展顺利。目前，这两个软件的信息录入工作已基本完成。
3、完成了全系统参加保险人员信息资料的重新填报和退休人员社保工资的重新核定工作。
为准确反映我局参加保险人员的详细资料，我们组织指导各县（市）局、各分局重新填写了参加保险人员的详细资料，并报送市社保公司，保证了参保人员信息资料的及时、准确更新。同时，我们及时清理并审核了我局退休人员的工资发放工作，及时将其工资变化反映给社保公司，在确保退休参保人员工资及时足额发放的前提下，多次与社保公司联系，使其及时拨付拖欠我局退休人员工资款近18万元。
4、完成了工资统发基础资料和证的数据采集工作。
根据省局要求，我局工资发放将进入省财政统一发放序列。为做好统发前的基础性准备工作，按照省局制定的工资统发基础资料表样，我们重新印制了工资统发基础资料信息采集表，进一步细化了统发样表的格式、内容。结合填发证所需要有关信息资料情况，我们统一部署和组织各县（市）局、各分局高质量、高标准地完成了全系统2098人的工资统发基础资料和1330名的相关信息采集工作，受到省局的表扬。
三、克服不利因素，创新工作模式，确保教育培训工作有条不紊地进行
由于非典的肆虐，打乱了我局原有的教育培训计划，受其影响，年初计划大规模的集中教育培育模式无法进行，为此，我们结合实际，按照市局党组的要求，在省局人事教育处的具体指导下，采取了划小单位、分散学习的办法，有针对性地开展教育培训工作。据统计，上半年全系统共举办各类小型培训班164起，受训人员1369人次，按计划完成了5部主体法的培训任务，～完成了上半年的培训目标。采取的主要措施:
一是以基层科所为单位，采取个人自学为主、科所组织为辅，开展小规模培训。为了克服非典的不利影响，我们划小培训单位，变大规模集中培训为小范围辅导，以小规模、不间断的方式，分散开展培训工作。我们规定每期培训人员不得超过40人，有师资力量的单位自行组织授课，无师资力量的单位可同市局协调，由市局调剂师资进行授课辅导。到目前，我们共为基层单位调剂师资43人次，解决了63个基层单位无师资问题。海城市局采劝一帮一”的学习模式，重点抓好骨干人员的培训，使他们成为教员，担负起本单位其它人员的培训任务。他们先后搞了4期小规模培训班，受训人员127人，在全局形成一人学习帮教一科所学习，从而带动全局学习的热潮，确保了年初教育培训计划的顺利实施。
二是以计算机网络为依托，采劝化整为零、网上辅导”的方式，大力开展教育培训。为了提升教育培训工作的层次，方便全员学习，我们组织各业务处室，对涉及工商部门的13部大法，90余部法规做出一问一答的题库形式，共出题12套1200余道，形成了我们自己的业务考试题库，全部刊载在“鞍山红盾监管网”人事教育处的网页上，利用网络手段，开展网上培训。我们要求各基层单位充分利用网上教育培训信息资源，将题库下载下来进行自学或小范围培训，保证了教育培训工作不因非典的影响而中断。海城市局将考试题库下载后下发到各基层单位，各基层单位按题库先后顺序，每月两个法规组织学习培训，该局人事教育科每两个月进行一次抽考，检验学习成果，收到了良好效果。我们把这种做法在全系统进行了推广，使各单位的教育培训工作在网络上蓬勃开展起来。
三是突出重点，结合实际，开展计算机知识培训。由于非典的影响，我局原定5月份举办的两次“鞍山市工商局微机操作技能大赛”，未能如期进行。为此，我们结合建立网络“经济户口”工作，把计算机培训和实际工作起来，以此提高基层科所微机操作水平。各分局坚持边干边学，开展了自我练兵活动。铁东分局在组织干部录入“经济户口”数据的同时，注重计算机知识普及，由工商干部亲自录入数据，在实际录入中提高了打字水平和微机基本操作能力。他们还先后搞了两期科长微机培训班，并对受训的科长进行模拟考试，检验了学习成果。
四是抓学历教育，提高工商干部文化水平。在抓好正常业务教育培训工作的同时，我们利用休息日，积极协调组织好“专升本”班的师资、授课及日常管理工作，使209名学员参加的“专升本”学历教育的教学进度未受“非典”疫情的冲击，目前该学历教育各项工作正在有条不紊的进行中。
通过采取以上有效措施，我局教育培训工作克服了非典的不利影响，保证了培训工作按照年初确定工作计划稳步进行。在特殊情况下，真正做到防非典、抓培训两不误，效果显著。
四、以省局基层建设验收检查为契机，进一步做好基层建设工作，巩固基层建设工作成果
经过三年的建设改造，我局的基层建设工作取得了较好成绩。今年上半年，按照计划，省局将对我局三年基层建设成果进行验收检查，并在全省评定等次。为做好迎检工作，我们积极准备，对照省局验收检查的标准，深入基层，逐项部署，逐项落实，以确保顺利通过省局的检查验收。我们采取的主要做法是：在省局验收检查前，首先对各县（市）局、分局和部分基层工商所先行一次内部验收，及时摸清基层情况，确定达标先进单位，以典型引路，推动迎检工作的全面、均衡开展。在此期间，我们对14个基层分局和40余个工商所进行了检查，确定了以海城市局、铁东分局为先进县级局申报单位，以钢城工商所、大孤山工商所、牌楼工商所、析木工商所、杨家堡子工商所为先进工商所申报单位，以这些先进单位的经验和做法为样板，指导全系统迎检准备工作。同时，我们也加强了对基层工作人员应知应会业务知识和时事知识的培训，整理了简明扼要的复习资料下发给各基层单位，极大促进了基层工作人员的学习积极性，取得了明显效果。在此基础，我们在铁东分局钢城工商所召开了全系统迎接省局基层验收检查现场会，对照检查验收标准逐项进行落实部署，受到各基层单位的广泛欢迎。由于我们工作目标明确，措施得当，使迎检准备工作进展顺利，取得了事半功倍的效果。
在4月份省局验收检查小组对我局基层单位的暗访中，我局被抽查的各县（市）局、分局各工商所均取得了较好的成绩，受到暗访小组的好评。
在做好迎检工作的同时，我们认识到迎检工作仅仅是基层建设工作的一个阶段性内容，要想切实搞好基层建设，就必须围绕全局工作做好基层建设工作的长期规划。为此，我们以迎检工作为契机，着眼于为基层建设工作做长期性准备，推动基层建设向更高目标迈进。在上半年对各基层工商所的基层建设各项工作进行摸底调查后，我们制作了规范的基层建设工作档案，确定了以落实《工商所管理条例》为目标的监管机制改革重点，从科学划分事权、合理划定管辖区域、改革工商所内部建制、合理配置管理力量等方面入手，全面推行综合执法，为我局基层建设长远发展做好各项基础性工作。
五、结合“正局风，树形象”活动，强化劳动纪律，加强考勤管理，为全局中心工作服务
为贯彻落实“文明执法服务年”活动，积极为我局中心工作提供保障，做好服务，我们从全系统工作人员的劳动纪律意识入手，严肃劳动纪律，加强考勤管理，以此来加强队伍作风建设，为全局各项工作任务的完成提供纪律保证。为此，我们制定并下发了《关于进一步严肃劳动纪律加强考勤管理有关问题的通知》，进一步明确了市局在队伍劳动纪律方面的有关要求，全面加强考勤工作管理，规定各单位必须将本单位工作人员出勤情况进行公示，接受广大干部职工监督。
制度制定以后，我们会同监察处专门对各基层单位的劳动纪律管理和考勤工作制度执行情况进行了检查，共检查县（市）局、分局14个，基层工商所30余个，对存在的问题进行了通报，及时纠正各种违纪问题，在全系统产生了较大影响，促进了各单位劳动纪律的明显好转。
回顾上半年工作，我们感到还存在着一些不足，需要在以后工作中加以克服：
一是已建立的各种规章制度抓落实不够，特别是受非典的影响，对干部管理的一些措施有所放松，亟待加强。
二是工作思路不够开阔，还没有完全做到适应新形势下工商行政管理职能转变的需要，在干部管理上还缺乏新手段、新措施。
三是工作浮在上面多，深入基层不够，对人事教育工作新情况、新问题应对措施滞后，没有做到及时发现情况，制定措施，对领导的参谋作用发挥的不够。
下半年工作设想：
2003年下半年，我处各项工作要按照市局总体工作部署的要求，紧紧围绕深入落实省局“执法服务环境年”活动，从推进监管机制改革和职能到位的总体要求出发，重点做好以下几项工作：
1、完善考核制度，做好处以下领导干部的考核管理工作，力求通过考核，真实反映出处以下领导干部的实际工作业绩等情况。
2、围绕“正行风，树形象”活动，与有关部门配合，深入贯彻落实市局有关规定，强化劳动纪律管理，加强队伍作风建设，树立良好的工商执法形象。
3、加强全系统基层建设，按照省局制定《基层建设实施纲要》的要求，完善基层队伍的软硬件建设，以适应监管机制改革的总体要求。
4、从适应行政执法工作的角度出发，完善各项功能，做好事业单位和事业单位机构设置等项工作。