调度室半年工作总结范文3篇

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技术人员工作总结精选范文

作为技术人员的工作总结就是要把自己的 所学所用,反映出来。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2017年技术人员工作总结精选范文,欢迎阅读!

2017年技术人员工作总结精选范文【1】

一年来,在工区领导和同事的支持和帮助下,我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求,注重工作程序,自觉服从组织安排,较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思

一年来,在工区领导和同事的支持和帮助下,我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求,注重工作程序,自觉服从组织安排,较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下,请批评指正:

一、工作完成情况:

一年来,本人认真履行岗位职责,立足本职,爱岗敬业,和广大员工一起,积极主动地配合工区领导,团结一致,主要完成了以下几项工作:

1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作.

2、两台循环泵的检修工作

3、4t每月材料计划的上报工作

4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作

5、中央空调的交接验收工作

6、能够认真完成领导交给的临时性工作。

二、学习和政治思想情况

1、在工作中,本人能够虚心坚持向区队领导学习,向老同志学习,向同行业兄弟学习,向实践学习,向社会学习,不断提高自己的业务技能和政治思想水平,使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间,根据工作需要,及时学习

2、注重政治理论学习,坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习,认真学习领会两会的重要思想,使自己的思想同各级党组织保持一致,提高了自己的政治素质。

三、存在的不足和今后努力的方向

总之,一年来,我能够完成工区领导交办的工作任务,这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的,是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比,还有一定的差距:一是工作中还存在着急躁心理,在大事面前,遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强,还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足,在此肯请组织和领导给予批评指正,我将虚心接受,以图提高。

在今后的工作中,我将更加严格要求自己,不断加强学习,克服不足,发扬成绩,团结同志,努力工作,为我矿及工区贡献自己的微薄力量。

2017年技术人员工作总结精选范文【2】

时光飞逝,2017年即将过去,又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程,我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职,按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度,对班组严格管理,班组建设表现较好,班组氛围融洽,与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位,3月16压缩机跳停事故,100#600#紧急停车处理,处理中尽最大努力,为公司挽回经济损失,杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象,4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏,泄漏较严重,第一时间t0611ab降量,a釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理,将造成设备严重腐蚀,并造成停车影响整体生产。

本人认真进行交接班前预检,积极组织好班前班后会,总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作,主动为上级分忧,督促组员遵守公司各项规章制度,自己起带头表率作用,并与组员一起搞好生产,从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记,严格按操作法操作,力求生产操作平稳,各项分析控制指标正常,当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查,发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作,全力调动组员工作积极性,加深组员之间的互信,搞好班组团结。

今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习,以本车间工作为重点,协助调度开展日常工作。在调度室期间,通过对各车间装置的学习,对全厂工艺有了一定的了解,通过理论学习与现场相结合,记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权,关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息,各车间产量消耗数据记录等工作。 经过不断的学习、不断的进步,逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西,收获感触很多。

承周董及公司领导信任,10月份后提拔我为xx 车间任技术员,结合5年多在xx车间任班长的工作经验,加上车间领导同事的帮助,较好的履行了技术员的工作职责。刚上任,觉得肩上的担子很重,以前是一个班长管理一个班组,现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管,协助外协开好动火证,安排好每天的配管计划、申报材料等,每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装,工艺配管,设备试压查漏,压缩机试运行,至前天12月18日100#600#开车前,新xx压缩机开车联动,一次开车圆满成功。

总结这一年来工作情况,在工作中还存在着许多不足之处,今后更要提高自身的思想素质,完善细节化管理及基础管理,更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下,明年工作着重抓好以下几点工作:1、安全环保工作,基础管理要上台阶。2、精心组织好车间生产,做好节能降耗工作。3、抓好产品质量工作,及时跟踪分析指标。4、严抓现场管理,促进现场管理工作上台阶。今后我将再接再厉,一如既往,有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节,加强车间三纪管理,努力营造和谐氛围,让员工保持良好的精神状态,保证装置的安全稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力量。

2017年技术人员工作总结精选范文【3】

1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

xx前半年、值得一庆,(威海文平和谐家园高层c5#楼)自我着手参加的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改善,也为自我积累了必须的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题思考全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于58000m2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自我有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期盼。

2、工作要有职责心,合理安排工作。

在那里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出必须的时间多去看规范、图集。唯一不足就是:工作没有计划性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我认识到工作计划的重要性,合理的安排工作能够大力的提高工作效率,使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发,以计算量为参考,经多方讨论确认后,再进行数据上报,以确保数据的准确性。

做事要有职责心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才能够更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要思考到现场实际状况,有什么问题及时向领导汇报,只有这样才能够减少施工问题及返工现象的发生。最后,不管做什么事都就应有正确用心的态度,所谓态度决定一切。

副科长兼调度室主任个人总结

一、工作完成情况

(一)配合主管副厂长抓好完成生产计划指标情况

1、油井利用情况

至12月底,我厂共有各类油井5359口。其中抽油井3822口(柴抽井1413口,电抽井2429口),注水井606口,关井931口。抽油井日产液量14485方,日产油2410吨,平均含水率80.6%,平均单井日产液3.8方,日产油0.63吨。油井利用率95.02%。

2、配产计划指标完成情况

生产任务落实方面,根据油田公司下达的任务指标和各采油队实际产量,于每月5日前以工业生产计划形式下达生产任务指标,将当月目标任务层层分解,落实到位,上硬阵,扛死肩,确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下,抓好各项生产工作,使生产有序运行。2014年旧井完成产量70.48万吨,完成年初68.61万吨计划任务的102.87%;新井完成产量12.4万吨,完成调整计划的100%;措施改造旧井180井次,增油1.12万吨,完成0.99万吨技改增产计划的113%;注水增产4万吨,完成4万吨注水增产计划的100%。

3、生产安全工作

靖边采油厂一年来,无发生重大安全责任事故。通过与人力部的协作,安排时间员工进行安全知识培训和考核。每季度能够组织安全生产检查,同有关岗位签定《安全生产责任状》。一年的安全生产责任工作完成的较圆满。

4、落实生产运行科调度室的工作

结合油田公司的生产管理办法及我厂当前生产运行实际状况,本着“运行高效、管理精细、协调到位、反应快速、保障有力”的原则,逐步完善管理机制和运行程序,在探索中不断前进,为采油厂生产有序运行提供了保障,起到了积极的作用。

(二)、协助科长做好生产运行科的各项工作

1、加大管理力度,落实目标任务

全年目标任务明确后,协助科长逐级将生产任务按年、季、月做好细化分解工作,将生产任务及工业生产计划指标每月按时分解落实到采油大队,从采油大队到采油队,采油队到采油班组,班组到单井、到采油工,逐级落实任务指标。产量管理方面,通过采油工天天测,采油班天天盘罐,采油队一月两次测产核实,测准产液量、产量,盘清库存,记好生产记录,将每天原油库存于次日逐级上报到生产运行科。依据每日上传的产量动态汇总,作为下月下达生产任务的依据,做到产多少,下多少任务。

2、做好新投产油井的工作

对于新投产井,由新井测产队对新井产量进行认真核测,核实每口新投井产量、发油和库存,准确下达生产任务,同时每天召开生产调度例会,对新井的任务完成情况进行严谨、细致、扎实、准确地核实。

3、完善制度建设,狠抓任务考核

结合单井计量工作的要求,建立健全任务细化分解落实体系,每月认真做好生产计划指标分解落实工作,做到指标到井,任务到人。同时建立全厂上下统一的考核评价体系,完善考核管理。细化目标责任书指标设置,完善目标责任书考核办法,将月奖金与产量、成本、费用综合挂钩,将工效挂钩覆盖面扩大到每口井,每个人。逐步建立指标设置、权重分配,更好地反映被考核单位业绩的目标责任体系,极大地提高了广大员工的工作积极性,提高了保障生产建设的能力。

4、协助科长加强科员素质教育

一年来我自觉坚持学习党的路线方针政策,特别认真学习党的十七大报告及十七届五中全会精神,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。如:我本人认真全面学习十七届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,因为它是为未来五年的中国勾勒出一幅科学发展、国强民富的路线图。“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线”、“经济平稳较快发展,经济结构战略性调整取得重大进展,城乡居民收入普遍较快增加,社会建设明显加强,改革开放不断深化”。

并组织带领全科人员结合生产运行科的实际,认真学习十七届五中全会精神,“发展是硬道理,‘硬发展’没道理”;反复学习采油工程知识和我厂的各项规章制度及各类文件和讲话精神。提高全科室人员的思想水平、道德素质,采油知识。调动了科员的工作积极性、主动性和创造性,在全科室形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围,提高了全体科员的工作效率。

(三)我主管的调度室的工作

1、负责厂报表的上报与下传的协调工作

(1)、完成上级指令

及时、认真地传达上级指令,并认真组织贯彻执行;按上级要求及时汇报执行情况,对基层反映的问题要及时汇报并组织有关部门进行处理是生产调度室的一项重要工作。我们坚持“面向生产、面向基层”的工作方针,做到上级指示和决议传达快,生产过程中的信息反馈快,发现问题后处理快,全面科学地组织生产运行,确保生产计划的全面完成。

(2)、上报各类信息

为了规范各类报表,我们由专人对生产、新井投试、灾后重建,井下作业等报表进行分类统计,对各项生产指标进行详细分类汇总后,按日报、周报、月报、年报准确、及时进行上报。同时对新井产量形成日、周、月报,老井产量旬报、月报的报送模式,便于领导及时掌握最新的产量动态。

全年共向油田公司上报各类日报360余次(包括生产日报、井下作业日报、采油井故障及新井完钻信息日报、新井投产与技改挖潜日报);周报52次(包括井下作业周报、修井作业周报);月报12次(包括单井计量月报、产量预报、产量构成及修井月报);年报2次(半年和全年计划指标完成情况汇总);各类文字汇报材料70余份(生产周例会材料,生产月总结材料,半年、全年总结,油井计量工作总结,劳动竞赛工作总结以及其他生产汇报材料)。

收集各生产单位和相关科室部门各类生产信息数据800余份(包括生产日报汇总表,原油入库与销售日报表以及编制、收集的其他相关的生产信息报表)。

向井下作业大队传递油井故障信息7500余条,收到反馈信息4300余条,其中包括280余口返工井信息。

(3)、加强工作信息化

通过调度系统网络办公平台与油田公司实现了油井信息对接。为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,调度室实行夜间值班,从待修井故障信息传递和油井生产信息汇总方面,做到了及时调度,及时维修,保障各种生产信息的畅通,实现数据上报准确、及时和无纸化办公。

2、组织协调生产运行中的各项工作

(1)、产量调度工作

积极做好全面协调、调度工作,及时了解生产动态,掌握一线生产情况,统一生产运行规程,对各采油大队每天生产运行情况、任务完成情况、库存原油情况每天及时汇总,报相关领导。同时有效衔接采、运、储、销环节,为领导决策提供准确可靠的生产动态信息。

(2)、生产单位反馈上来的问题

对生产单位反馈上来的问题,我们记录在案,能处理的及时进行协调解决。解决不了的汇报科室领导和主管领导进行协调解决,确保了生产正常有序运行,原油产量月月完成,为采油厂顺利实现首季“开门红”,圆满完成了上半年生产任务,超额完成了全年任务指标起到了积极作用。

(3)、协调完成生产任务

“大干100天,冲刺1000万”劳动竞赛累计完成原油产量258400吨,完成油田公司256400吨竞赛任务的100.78%,超劳动竞赛计划量2000吨,为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。

全年累计完成原油产量88万吨,完成油田公司86万吨计划量的102.33%,较上年增产10万吨,同比增长12.82%。

3、负责生产运行中的计量管理技术把关

油井计量是油田勘探开发和生产过程中的一项基础性工作。为了规范油井计量工作,保证计量的准确性,确保原油生产、处理、集输、计量工作正常运行,在改进计量方法和管理方式上做了不少工作,也取得了一定成绩。

为使原油生产任务落实到单井,考核兑现到单井,我们起草并出台了《延长油田靖边采油厂油井计量管理办法》。按照《办法》的要求,采油厂成立了以主管厂长为组长,各职能科室主要负责人和各采油大队大队长为副组长的油井计量领导小组,明确了组织机构,制定了实施细则。各采油大队、采油队(站)、采油班根据本单位生产实际,分别成立了油井计量小组,制定了油井计量实施细则。根据生产单位产量和生产现状,我们核定计量器具数量,并按程序发放到各采油单位。起草并统一制定了计量管理细则和组织机构,其中明确了各级计量机构设置和取样、化验的时间、方法和步骤等。从厂上到大队、再到各队站班组,全部制成牌匾上墙;为了整合油田公司八大类新报表,我们报相关领导对各类报表进行了分析研讨,并分类印发成册,发放到各生产单位。规范了油井生产日报和生产记录的填写和报送。软、硬件基础设施齐备,确保计量工作有序开展。

4、负责调度生产运行中的各项工作与生产运行中的协调工作

(1)、做好调度例会准备工作

按厂上安排,生产运行科每日召开一次生产碰头会,主管厂长组织每周召开一次生产调度会,厂长组织每旬召开一次生产调度会,了解生产运行状况,任务完成情况,对生产一线存在问题提出解决方案,全面掌握采油厂的生产经营动态及各项技术经济指标的完成情况。保证了生产平稳运行。

按油田公司运行部安排,每周二在召开油田公司生产周例会,分析解决生产、设备、安全、环保、质量、供销等方面存在的问题,督促和检查会议决议的执行情况。

我们在每次会前负责生产动态信息的收集、录入,及时提供和预报生产信息。每日对生产信息进行归类、汇总,同时按时编制生产相关报表,准备相关材料,报送主要领导,确保调度会开的圆满、成功,并在会后将主要问题整理,上传下达相关部门进行整改,使调度会达到预期的效果。

(2)、加强指挥调度,保证修井质量

对抽油机偏磨的井口进行排查整修,降低故障发生率,保障油井正常、高效运转。从待修井故障信息传递油井生产信息汇总方面,做到了及时传递,及时维修。同时加强应急值守,实行24小时值班制,确保信息畅通。随时收集各生产单位生产信息,适时掌握生产一线运行状态,及时上报分管领导和公司生产运行部决策,最大限度地保障生产正常、高效运行。

2014年截至12月,井下作业大队共实施清蜡检泵7021井次,加深泵挂40井次,配合洗井177井次,座封33口,探砂面3口,换光杆4404井次,换井口133口,事故处理60口,压力测试78口。特种作业共实施洗井929井次,清扫管线1077井次,熔蜡1233井次,冲蜡455井次,打蒸汽443井次,蹩压77井次,强抽3井次。

(3)、防汛值班工作

加强应急值守,实行24小时值班制,确保信息畅通。随时收集各采油大队救灾和生产信息,适时掌握生产一线运行状态,及时上报分管领导和公司生产运行部决策指挥抢险。将损失降到最低,最大限度地保障生产正常运行。

二、工作中存在的问题

(一)、协调工作受到新开发区域受当地群众阻挡,滞后了新井安装。

(二)、生产调度指挥室的调度员少,只有5人。而工作量较大,导致职责分工不明确。

(三)、生产调度指挥室的管理权限受限,指挥调度难度大,有些单位协调配合不到位。

炼铁厂调度实习工作总结汇报

一、企业概述

**县新钢钢铁有限公司是**新钢钢铁集团有限公司下属子公司,**新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市**县新钢工业园占地2000亩下设:**县新钢钢铁有限公司、**县新大板带金属制品有限公司、**县振辉矿选有限公司、**县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司,是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。

新钢集团始建于1988年,现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中,专科以上学历占员工总数1∕5以上,生产一线工人中2∕3是中技以上的专业人员,公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人,形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。

公司现有:450高炉两座,1080高炉两座、三座100吨转炉,主产品为低合金钢,年产普炭带钢180万吨(其中包括冷板带30万吨;镀锌带30万吨;硅钢片40万吨);棒材180万吨,主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。

二、实习单位

公司设有:炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂,我就在公司炼铁厂实习,炼铁厂分为:厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉,两座1080高炉;为中心的四个生产单位,本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员,对于刚走出校园的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么?利用每天空余时间;虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作;什么事该做什么事不该做,遇到问题后该怎样处理。

转眼在炼铁厂实习已经快三个月,很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助,让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获,在这几个月里我熟练掌握了本岗位业务、具备了调度员所要的能力与责任,在车间遇到不明白的地方,不碍于面子向员工请教,学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。

三、工作职责

调度工作企业管理中的一项重要手段,有计划的按照公司的生产方针;严密组织使每个生产环节有机的衔接起来。

1、协助厂长抓好本厂管理工作,督促生产班组按时生产任务;搞好均衡生产,根据现有的生产条件及其变化来指挥生产。

2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题分析原因、采取有效的措施确保生产正常进行。

3、完善各项生产流程,提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。

4、贯彻、执行成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本,随时掌握生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题。

5、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据。

6、贯彻、执行公司的安全管理规章制度、确保安全生产;杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。

7、检查和调节物资供应,经常了解和掌握原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行经常平衡。

8、及时掌握生产动态,落实生产计划的执行情况。

9、根据生产需要合理调配劳动力,协调劳动组织。

10、掌握设备运转状况,保证设备的合理利用与正常运转。

11、及时有效的组织处理各种事故,保证信息灵、反应快,重视安全生产、文明生产、生产区域整顿、发现问题及时解决。

12、认真完成上级交办的其他工作和任务。

四、日常管理

1、生产任务和完成情况公开化和图表化。公开化就是将生产任务、计划指标、完成情况、以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务。

2、与现场相关的规章制度与岗位相关规章制度,如岗位责任制、岗位突发事故处理程序、重要危险源预知、工艺操作规程等,要保持完整、齐全、正确。

3、采用与现场工作状况相适应的信息传导。为能及时地控制生产作业,生产环节和工种之间也设立方便实用的信息传导,尽量减少工时损失,提高生产的连续性。质量管理,出现的废品要及时分析,找出问题原因。严格按工艺规程操作,严格执行设备维护检修规程,遵守各项安全制度。

五、工作总结

炼铁厂是钢铁行业生产的重要单位,以炼铁为中心;全面协调、和谐生产,厂部调度室是全厂生产、经营活动的指挥中心是代表厂长、生产厂长;设备厂长来指挥生产(同时受公司总调度室宏观控制)对炼铁厂各车间、工段进行集中控射、各分散的生产及设备运转信息由各岗位及时准确报告厂部调度室,,调度员必须具备有:组织、指挥、协调、控制四项主要职能并及时处理各种设备故障及事故合理组织生产、了解原料质量、数量信息、以满足高炉生产需要协调好烧结厂、球团厂及炼钢厂的生产关系;做好铁水分配任务。

炼铁需要掌握的信息多、任何一个生产薄弱环节都将影响高炉正常操作,随之而来的影响全厂煤气用户如;轧钢、球团、烧结;因煤气而面临停产,及时掌握生产动态收,集数据信息为生产决策提供可靠的依据;负责传达领导对生产的有关决定及指示并检查执行情况,协调好已发生或可能发生影响正常生产的问题。

原材料是高炉的命脉,掌握原材料的化学成分更是重点如;球团、烧结、蕉炭及生铁成分必须第一时间掌握,及时根据生产变化作出调整。

厂部领导和公司总调的指令,如情况变化不能执行时,要及时上报厂部领导或公司总调,同意后才能改变,并认真做好记录。

及时调整平衡生产环节。不能因协调组织不当造成生产中断或停产,对事故的处理要措施果断、有效,防止事故扩大并及时研究和实施恢复生产的措施。

各种事故发生后及时汇报,事故名称、时间、地点、损失和伤亡情况,以及采取的措施。并做详细记录。

凡是生产技术处及总调下达有关生产指令、通知;及时准确的向厂部领导汇报,并将执行情况向生产技术处汇报,认真做好记录。

熟练掌握本厂在安全生产过程中出现:生产、设备、人身伤亡等安全的事故处理预案和方法;当出现重大火灾、设备、人身伤亡事故发生,必须马上采取合理措施、组织处理和抢救工作并及时上报厂部相关领导及公司总调度室,以便于合理的平衡生产、将事故损失降到最低;协调好相关单位利用好停产时间尽可能的安排同步检修。

六、工作分析

案例1、2010年11月14日早晨7:503#高炉因9#小套漏水严重,控制不住、被迫休风处理;10:00复风;下午4#高炉工长发现布料圈数不准,夜间12:00有蓬料现象;料流阀卡料同时探尺积灰不能正常工作,2:11休风,打开上密人孔发现料灌下料口卡铁板,4:11复风。

案例2、在1月12日下午,因炼钢厂4#连铸机15:02中包事故拉下,造成混炉满压铁水灌8个;铸铁机压铁水灌4个,我厂铁水灌周转不开;3#、4#高炉被迫减风至250kpa;19:50逐步恢复。

案例3、2011年1月12日烧结厂因振筛大梁严重变形9:10双线走外排;处理振筛大梁及换筛板,我厂3#、4#高炉因烧结矿紧张,控风270kpa操作,21:40逐步加风。

案例4、1月9日3#高炉8:20炉况难行;减风至100kpa,8:40放风坐料、加风至200kpa、恢复炉况、赶料线,9:20塌料、炉况难行,10:10休风堵风口、10:40复风、赶料线、恢复炉况。

分析1、我厂设备处于超负荷状态、只有检修时进行处理;平时只是采取补救措施,所以设备事故较多。

分析2、炼钢和烧结是我厂上道和下道生产关系;烧结矿不足高炉无法正常操作,及时掌握生产状态和信息;提前谋划、超前控制,采取合理措施。

分析3、炼钢厂则是消化铁水;炼钢生产不顺造成压铁水灌致使铁水灌周转不开,减风操作;加强调度间的横向联系,互相通报,加强协作,确保正常生产。

分析4、原材料及烧结矿、球团矿等成分、质量直接影响高炉正常操作,质量(成分)不合格将是高炉炉况难行、频繁塌料;严重时导致高炉炉凉,带来更大的损失原始记录认真清晰,生产日报数据准确,分析内容真实可靠;认真填写交接班记录,把本班发生的影响生产的事故按时间、原因、处理结果记录清楚。

七、实习体会

(一)转变角色,尽快适应生产调度工作强化形象,提高自身素质。

1、为做好生产调度工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,自己在文字功夫上取得一定的进步,利用参加并撰写生产调度会议的机会,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

2、严于律已,不断加强作风建设,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于企业形象的事不做,不利于企业形象的话不说,积极维护企业的良好形象。

3、强化职能,做好协调工作。工作中,我注重把握根本,努力提高工作水平。科室人手少,工作量大,这就需要科室人员团结协作。积极配合做好生产工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

(二)工作中的不足与今后的努力方向

这三个月来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

1、思想解放程度还不够,学习还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,学习的系统性和深度还不够;

2、工作创新意识不强,创造性开展不够;

3、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了些许的不便;

4、公司人员众多,层次复杂,很多思想不开放,人言可谓,自己好胜心过强,缺少承担责任、委屈的能力;

5、对公司的组织结构及人员不是很熟悉,致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里;

6、对公司的产品整体性的认识不足,只是局限于自己日常工作中接触到的产品,对其整体生产过程有待加深了解。

为使自己的工作更进一步,在今后工作中,我将不断地进行学习和实践,弥补自己的不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验,努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干;

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立生产计划处的良好形象;wWw.gWyoO.

3、当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考;

4、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,严格要求自己,积极熟悉生产调度工作特点,始终保持一颗平常心来对待工作,努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力,使自己在最短时间内成长为一名合格的生产调度。

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