园区半年工作总结范文

园区半年工作总结篇1

一、上半年主要工作情况

(一)扎实工作，内务业务效果明显

在单位主要领导和分管领导的带领下，办公室结合单位实际，完成了新办公楼搬迁、机关食堂开张运营、协助企业招工、园区规划修编、土地出让、组织企业调研、“四深入两结对一测评”活动等其它领导临时交办各项任务。

(一)求真务实，参政设谋质量提高

1、深入学习研究，以文辅政能力增强。我们始终把做好参谋服务摆在核心位置，努力在以文辅政上不断做出新的成绩。高效做好综合性文稿起草工作，紧扣理论导向和政策走向，准确把握领导意图，结合全区各个时段工作特点，提前研究、及早动手，严把各类文稿质量和时效关，争取让领导满意。

2、畅通政情民意，信息服务成效明显。按照“紧急信息抓速度、同期信息抓角度”的要求，及时准确地将园区经济社会发展动态以及社情民意通过编发信息的方式向领导和上级部门反馈，积极为领导决策提供信息服务。每月定期向政府网、红网等相关媒介报送信息，同时积极做好园区群众工作办公室汇报总结、报表等工作。

3、强化法制督办，推动决策有效落实。围绕中心抓督查，把落实党工委、主任办公会议定事项、民生工程、重点项目等作为督点，定期督办工作进展情况，协调工作责任落实，协调解决工作推进中的困难和问题。

(二)超前主动，协调水平稳步提升

1、积极衔接，中枢纽带作用充分发挥。紧密围绕园区两委中心工作，正确处理“内与外”、“上与下”、“大与小”、“急与缓”等各方面关系，加强与县委、县政府办公室的业务联系，及时了解县委、县政府办公室工作重点和动态，为园区两委工作决策提供超前服务。

2、周密策划，重大活动筹办圆满成功。2012年年初大型规模企业用工招聘会，办公室积极履行牵头职责，周密拟定筹备方案，协调劳动就业保障局及单位相关股室、科局，积极做好督促协调，保证了活动策划、日程安排、现场准备等各个工作面及每个环节的准备充分，筹备工作有条不紊，得到领导的肯定。

3、尽职尽责，日常协调有力有序。在接待省委副书记梅克保等省市领导一行视察检查、市委市政府及兄弟园区考察团来宁指导等日常活动中，我们按照“周密、周祥、周到”的工作要求，积极做好各个环节的安排部署衔接，确保了接待活动整体划一。

(三)规范运作，服务保障更加有力

1、规范严谨，办文办会高效运转。按照“规范、精细、及时”的要求，坚持层层把关制度，进一步提高公文质量;严格公文发送、传阅范围，并及时存档。

2、严格管理，保密机要安全运行。组织开展了机关网络信息安全自查，制定了应急预案，消除了安全隐患。档案管理更加规范，对各类行政公文进行分类、整理、归档，确保文件查阅的准确性和快捷性。

3、加强管理，后勤保障工作务实。财务管理严格有序。按照“厉行节约、量财办事、保障有力”的要求，进一步加强经费管理，精打细算，合理使用财物，有效控制经费支出，把有限的资金用在刀刃上，为机关正常运转提供坚实保障。

(四)创先争优，服务效能大幅增强

1、抓思想，工作合力有新增强。办公室分管领导认真执行民主集中制，不定期召开办公室工作会，广泛听取意见建议，研究解决问题。办公室班子成员讲团结、顾大局、和谐共处，大事讲原则，小事讲风格，严格执行《廉政准则》和廉洁自律的各项规定，率先垂范，勤政务实、充分发挥了“主心骨”作用，带动办公室全体人员思想上合拍、感情上和谐、工作上合力。

2、抓学习，业务素质有新提升。突出政治理论、政策法规、业务知识等方面的学习，采取集中学习与自学的方式，进一步丰富知识，不断提高工作业务能力。

3、抓作风，干部形象有新变化。进一步明确岗位职责，责任意识进一步增强。办公室分管领导和中层骨干带头，经常牺牲休息时间加班加点，驻守单位，加紧完成领导交办的工作任务，带动了全体人员作风的进一步转变，在人员短缺的情况下，保证各项工作高效运行，没有出现错误、延误，办公室全体人员呈现出积极向上，和谐奋进的新风貌。

二、下一步工作思路

回顾上半年工作，通过办公室全体人员的共同努力，圆满完成了各项任务，但与部级示范园区办公室工作的要求相比，与新形势下办公室的要求相比，我们还有一定的差距。

下半年，单位办公室将继续以“创先争优” 和“四深入”活动为契机，进一步增强协调能力，进一步提高机关效能，进一步建强干部队伍，实现“六个”上水平，力促工作再上新台阶。

一是协调服务能力上水平。强化服务意识，提高服务水平，以服务服从园区中心工作为主旨，本着办公室工作无小事的原则，强化与各部门沟通配合，把协调服务端口前移，深化服务每一个细节。

二是机关效能建设上水平。严格落实各项规章制度，规范工作程序，在严、细、高、快、实上下功夫，提质、提速、提效。根据年初制定的工作计划，力求年底考核升位。

三是督促检查落实上水平。进一步强化督查力度，提高督查实效。紧贴园区中心工作和业务工作开展督查，进一步推动工作落实。

四是后勤服务保障上水平。坚持为领导服务、为机关服务、为全体员工服务，提高机关安全保卫能力和接待服务水平。

五是干部队伍建设上水平。以善谋事、能干事、干成事为目标，强化政治理论和业务知识学习，发扬团结奉献、争创一流的精神，锻造吃苦耐劳、知难而上、事争先进、业争一流的前锋队伍。

园区半年工作总结篇2

   

1．自年初开始，进行了全市范围内的环保产业产值统计工作，此项工作于三月末结束。统计结果显示，XX年我市环保产业产值达66亿元人民币。从三月份开始，按照国家环保总局要求又在全市范围内展开了“全国环境保护相关产业调查”工作，此项工作要求在六月底前结束。经不完全统计，预计今年上半年全市环保产业产值在35亿元左右。

   

2．与哈工大共同编写“哈尔滨市科技十一五发展规划”；整理编写了5个示范项目申报材料；组织企业开展优秀环保工程评选工作；组织15家环保企业参加了第十六届哈洽会高新技术展、17家企业参加了黑龙江海外学人投资洽谈会；组织城林、天业等6家环保企业与香港企业赴东北三省商务考察团交流有关环保项目情况。

   

3、“四大”基地建设

   

受国家走新型工业化道路，加快经济结构调整和增长方式转变的政策促进，我市的环保产业迎来了最好的发展期，“四大基地”建设取得了突破性的进展。具有独立知识产权的水污染治理技术和设备已进入国际市场；噪声防治技术设备已经占领了国内该领域90%以上的市场份额。今年上半年引进推广环保新技术、新产品近10项，以建业、城林、绿环、悦格公司为首的环保企业已形成规模；环保燃料、降解材料、环保电池等项目的产业化进程也得到了不同程度的推进。

   

4、环保园区建设：上半年，在“两风”建设中，园区“一条龙”服务管理体系得到了进一步的加强，服务质量有了很大的提高。建设环保企业孵化器的工作在运作中。新入园企业5家，入园企业的规模、注册资金、建设项目较比往年在数量和质量上都有很大的提高。

   

5．经过几年的努力，申报部级环保园区工作终获成功，我环保产业园区正式通过国家环保总局批准为“哈尔滨国家环保科技产业园”，实现了园区的提档升级。

   

6．在市政府领导的高度重视下，上半年松北生态工业园区的创建工作取得了重大突破。自年初以来，先后多次召开了由市环保局长、松北区区长等相关领导参加的工作会议，成立了松北生态工业园区领导小组，下设了管理办公室，松北生态工业园区建设工作已经全面启动，目前已与国内、国际多家大企业集团进行洽谈开发建设和项目引进，各种优惠政策、办事程序已相继出台，规划蓝图在哈洽会上受到格外关注。6月19日，在友谊宫，松北生态园区同清华紫光集团签定了10亿元人民币的开发建设意向性协议，现已将该项目报国家发改委立项，争取国家资金支持。同时与哈工大工业技术研究院签订了入园建设协议。

   

下半年工作安排：

   

1、“四大”基地建设争取再引进推广20个环保新技术新产品，落实建业集团购地建厂的规划。

   

2、环保园区建设落实环保企业孵化器的建设工作，争取下半年再有5家企业入园建设。

   

3、生态园区建设全面启动松北生态工业园区的开发建设工作，争取落实购地及一部分基础设施开工。

   

园区半年工作总结篇3

范文一：

年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。

上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：

一、上半年度各项工作回顾总结：

(一)、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。

(二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。

(三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

(四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。

总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：

(一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒。

(二)、制度流程疲软。首先要感谢老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护成长。如果你有好的建议，可以直接与老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。

(三)、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承用人唯贤，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着那边风景更好的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。

如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。

二、下半年度各项工作做如下规划：

(一)、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。

(二)、新闻会。7月份的新闻会是公司重头戏。这次会充分体现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值!

(三)、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩(培养新员工)，为自己也为公司发展推波助澜。

(四)、关于客户的观念。我们像呵护一棵小树一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象?

我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。

(五)、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。

(六)、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。

三、表彰：

公司在短短的时间内能够拥有这样的成绩来之不易，这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水!为了感谢大家这半年来为公司所作的努力，特对以下人员进行表彰：

(一)、月冠军：

4月市场三部，58150万;5月市场二部，73440万;6月市场三部，54000万。

(二)、50天冲刺完成目标者：

①商务套装奖：，，

②手机奖：，，，。

(三)、上半年表现突出奖：

①上半年销售冠军：(市场二部主管)，销售总额103910万;

②上半年突出贡献奖：(技术部经理)。

(四)、季度业绩团队奖：

市场二部，销售总额197450万。

目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!

范文二：

园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是根据经营形势加强了管理力量，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年计划这四方面进行总结如下：

一、要点工作

首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管

理为抓手，有效执行行政系统管理工作为目标重点开展了三项工作。

1、制度建设：在基础上，总办对各项工作流程不断进行了更加细化的管理，进一步规范内部管理体系。

统一文书格式：制度建设的第一步是统一文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准logo，所有的合同、文件、信签等都统一模板样式。

完善管理制度：第二步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。

有效流程内容：由于开放后经营中又产生了很多新问题，第三步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行一些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。

2、质量整改工作：由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的一项重点工作。总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发《工作任务推进单》等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。上半年口碑反馈逐步提升。下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在八月份降低投诉率。

3、行政队伍建设：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进行反馈及跟进。由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的准确落实。信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件、信息等进行及时掌握。交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第一个有效运作实行的公司;还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。目前，公司部门文员发现问题，解决问题的能力都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。

确保日常工作开展：

1、公文管理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。因为文件涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。上半年，克服困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资;土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。

2、文书材料上报情况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备;配合公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐项目名称、操作说明等文字内容、并会同策划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。

3、外联、接待工作为开园打好基础，年初即与公司领导一起开展各个职能部门拜访，汇报园区改建情况，取得了一定效果。为协助我们顺利开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确保运营时达到了各项要求。开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。特别是开园来迎接了省、市、区20逾次各类检查，全部顺利通过。车辆管理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发现调整是非常必要及时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特别是对客应急事件的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是一直负责到底把客人送到家。车辆管理工作方面，上半年结合了集团oa无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格控制车辆使用费用的同时，对车辆维修完善了操作流程，制定维修保养申报单，司机需详细填写车辆情况的同时，结合集团车队意见，进行合理维护保养。

二、存在问题

1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的项目，得到了各公司、部门的大力协助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办情况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、采购等办公都在集团，网上流程走完，合同具体办理很多都是施工单位直接参与，为确认前期的情况，我们仍要很多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。

2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等原因，至今没有一条非常适合的vip参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也因为游客量经常较大，园区公共区域没有合适vip就餐或休息座谈的场所，重要宾客我们的接待服务依然要依靠酒店，我们在锻炼vip接待的队伍的同时，也需要关注vip一些服务配套。

三、下半年计划

1.从实际经营操作出发，继续完善公司制度建设，配合领导进行企业制度汇编。并结合新园区实际情况，汇编服务案例手册，重点对投诉等突发事件的案例进行典型性总结、学习。

2.下半年，配合公司做好大型节庆活动的组织参与和接待服务等工作。

园区半年工作总结篇4

一、重打“花”牌，大力推出“花”色旅游。

二、做好个人工作计划，夯实基础，大力推出生态建设。

三、发掘资源，大力开发优势景点。

四、积极引资，大力加快旅游开发步伐。

上半年中，虽然我们的工作取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求还有一定差距，下半年我们的工作打算是：

2、以生态园区大开发为总抓手，努力将莲花打造成赣西生态游重点县。依托江西恒茂集团雄厚的实力和杨枧村优越的生态资源，融入玉壶山风景区、莲花一枝枪、花塘官厅、莲花县革命烈士纪念馆、引兵井冈决策地——宾兴馆等景区及红色景点，将井冈缘·杜鹃红生态园建成一个集观光、度假休闲、会议、商务、康体疗养等于一体的国家4A级生态园区；依托海潭、六市林地优势，汇入六市5000亩曼地亚红豆杉种植基地和海潭万亩瓜果、茶叶种植基地，将海潭生态园建成一个集休闲、摘采游玩、农家乐、山地游于一体的国家3A级生态园；依托神泉湖水面宽阔、交通便利的地理条件优势，纳入棋盘山三年游击战争根据地红色景区及界化垅湘赣边境贸易地，将神泉湖风景区建成一个集水上游乐、农家乐游、生态观光等于一体的国家3A级景区。充分利用万盛果业、多盛果业等规模较大的万亩果业基地，以生态为重心，形成罗霄山脉生态游高潮。进一步加大招商引资力度，高起点开发玉壶山省级风景区、高天崖省级自然保护区、寒山省级森林公园，做强做大莲花生态游；进一步加大中小企业融资、民间集资力度，高品位开发荷塘白竹、高洲黄沙等农家乐示范点，充实莲花生态游内涵。

3、以红色资源大挖掘为重点，努力将莲花打造成湘赣红色游中转站。依托莲花一枝枪，挖掘历史，大力宣传，将莲花一枝枪纪念馆建成国家4A级景点，进一步推出引兵井冈决策地——宾兴馆，加大莲花在秋收起义中的份量；依托棋盘山，重现赣西南三年游击战革命历史，将棋盘山三年游击战革命根据地建成3A级国家景区；依托农民将军甘祖昌，打出将军牌，推出将军史，将玉壶山风景区将军园建成部级爱国主义教育基地；依托莲花三千余名革命烈士，深度挖掘，使莲花第一任县委书记刘仁堪等革命烈士的光辉事迹能展示于世人，教育于后代。

园区半年工作总结篇5

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十精神，以满足教育发展和校园长发展需要为出发点，以提升校园长能力为核心，以进一步健全培训制度、提高培训质量为主线，凝练校长培训特色，打造培训品牌，拓宽培训途径，提升培训内涵，不断提高培训的针对性和实效性，为区全面实现教育现代化、提高教育竞争力提供思想政治保证、人才保证和智力支持。

二、目标任务

2013年区教育局干部教育培训的工作目标是：满足需求，服务发展，开拓创新，追求卓越。

三、重点工作

1、紧跟形势，突出理想信念教育，抓好校园长理论武装工作

组织党的十精神专题学习和培训。党的十报告深远地展望中国教育改革与发展的主流趋势，勾勒出以“办好人民满意的教育”为基本目标的教育愿景，为更好地落实领会党的十精神，进一步促进我区教育发展，2013年我区将通过“三会一论”形式，深入学习践行党的十精神。

一是通过支部书记培训会，深入学习党的十精神，把领导干部的思想认识统一到党的十精神上来，使校园长进一步明确十报告中提出的我国教育改革发展的战略性目标任务和六项具体任务；二是通过召开支部书记例会，结合当前工作和各校实际，坚持加强教师队伍建设，坚持创新教育教学；三是通过校园长读书会，把专著研读和反思交流相结合，促使校园长提升教育理念和个人素养；四是组织“立德树人”的校园长主题论坛，牢固树立立德树人，育人为本、德育为先的理念，提高德育工作的针对性、实效性，不断提升学校领导的育德意识和育人能力。

2、围绕中心，实施分类分层培训，满足干部多样化学习需求

继续做好以全员性为主体的专业化发展培训。以能力建设为核心，按照建设学习型领导班子和干部队伍要求，继续与国内知名高校培训机构联合，办好第3期校园级领导干部综合管理高级研修班，着力提高校园长领导教育科学发展能力和执政能力，努力办出特色，办出成效；继续举办党政领导干部暑期培训班，根据当前教育改革和发展的形势，遵循教育课程改革中的理论和实践问题，破解当前教育创新过程中面临的难题，今年重点就校园文化和特色建设、教师专业发展引领和教育教学研究等内容进行培训，以帮助参训校园长树立新理论、拓展新视野、掌握新方法、解决新问题。

拓展以中青年干部为主体的综合素质提升培训。把科学的发展愿景、清明的领导形象、自觉的文化创新作为培训目标，进一步加大培训力度，与市干训中心合作举办第二期机关行政干部岗位培训班，提高基层干部执行政策、服务群众、依法办事、沟通技巧等方面的能力，满足教育行政岗位发展的需要；举办中青年副校级领导干部培训班，根据干部成长规律，分层次、多渠道地选派有培养前途的年轻干部到高校进修、赴基层挂职锻炼，提高中青年后备干部的综合素质。

推进以师徒结对为主体的名校（园）长工作室建设。为让校园长将所学理论求真务实、创造性地运用到管理实践中去，做到边培边悟，并结合教育管理实际，在实践中认知，在认知冲突中提炼，然后再回到实践中检验。今年继续做好中学、小学、幼儿园名校（园）长工作室，在名校园长的带领下开展带徒活动，突出培训、指导和研究的功能，引领中青年校园长专业成长和学校发展，同时，总结提炼宣传名校（园）长成功的办学思想，进一步提高名校园长自身的知名度和影响力。

进一步加强以民办幼教管理者为主体的联合培训。进一步健全幼儿园园长培训体系，全面开展区内所有幼儿园园长的专业培训。在去年成立的首批园长培训实践基地的基础上，继续挖掘新的基地园所，采用蹲点考察、问题研讨、经验交流、总结提炼等培训方式，进一步发挥优质园所的示范引领作用，建立不同类型园所之间的园长双向进修帮扶制度，提高区域内幼儿园的整体水平。

3、强化管理，加强干部培训工作的研究，做好有关成果的汇编工作

提高校园长教育培训工作的宏观管理水平。认真落实《市中小幼校园长专业发展“十二五”培训规划》和《2009-2012区大规模培训干部工作实施意见》，按照大规模干部培训工作要求，切实发挥好干部教育培训组织方整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、规范制度的职能，不断完善教育培训运行机制，确保各项培训工作落到实处。

加强干部教育培训工作制度建设。采用科学方法，不断健全组织调训与干部自主选学相结合的调训机制。完善校园长教育培训计划审批制，加强各科室主办班次的规范化，不断提高办班成效。进一步健全干部教育培训管理考核办法，规范培训学分管理，建立干部培训档案，加强对培训工作的督查。实行受训者培训后汇报反馈和培训他人的制度，进一步扩大培训效益。

进一步反思提炼，加强干训工作研究。干部培训的发展性要求对校园长培训提出了更高的专业化要求，我们只有不断反思提炼，加强培训研究，才能培育培训的生长点。2013年，我们将通过对前两年相关培训工作的梳理，来反思、总结。特别是对校园长高端研修班、校园长读书会、论坛会等培训项目，加以总结提炼，形成一定经验，做好相关成果的汇编、出版工作，借以提高和发挥干部培训的辐射和引领作用，为我区加强校园长培训工作开拓新的途径。

四、月工作安排

一月份：

1、拟订2013年区教育干部培训计划

2、规划设置2013年上半年干训项目，并做好省平台上的申报、审核等系列工作

3、区干部教育培训优秀案例撰写上报

二月份：

1、2013年区教育干部培训计划发文

2、做好2013年上半年项目的第一轮选课、审核、受理复核等系列工作

三月份：

1、召开区师干训工作会议

2、做好2013年上半年项目的第二轮选课、审核、受理复核等系列工作

3、召开区内名校（园）长工作室导师和学员阶段会议

4、举办区支部书记十学习培训班

四月份：

1、选派区内部分校长赴外区挂职锻炼

2、举办区第三期校园长综合素质提升培训班

五月份：

1、组织全体名校（园）长工作室成员进行集中培训及活动展示

2、组织召开校园长读书会

3、组织召开支部书记例会

六月份：

1、校园长读书会资料汇编

2、做好“立德树人”校园长主题论坛前期选拔工作

3、民办幼儿园园长培训实践基地活动

七、八月份：

1、举办党政领导干部暑期培训班暨“立德树人”校园长主题论坛

2、规划设置2013年下半年干训项目，并做好省平台上的申报、审核等系列工作

九月份：

1、做好2013年下半年项目的选课、审核、受理复核等系列工作

2、暑期境外培训作业汇编

3、“立德树人”校园长主题论坛资料汇编

十月份：

1、举办区中小学教科室主任高级研修班

2、骨干教师示范讲座

3、校级领导干部“管理哲学与领导力”主题讲座

十一月份：

1、推荐新一批局管校园级后备干部参加岗位培训

2、推荐人员参加市第二期机关行政干部岗位培训班

十二月份：

1、做好干训年度总结工作

园区半年工作总结篇6

一、上半年工作情况

(一)坚持以经济建设为中心，抢抓各种机遇，突破性发展街道经济。

我们紧紧抓住内环路综合开发、航天工业园等二三产业项目聚集在xx的有利时机，从变化中捕捉机遇，在逆境中创造条件，突破性发展街道经济。

——强化工业支柱地位，提升工业经济质效。我们坚定不移地推进“工业强街”发展战略，以推动产业结构调整升级为主线，以提高工业增长质量和效益为抓手，以企业做大做强、园区做精做专为支撑，按照“巩固规范老园区，促进产业做精;整合资源建新园，拉动项目做强;跳出xx谋发展，发展飞地经济”的“三步走”总体思路，循序渐进推进xx工业实现又好又快发展。一是规范老工业园，促进产业做精。以10个工业园区和62家规模企业为基础，重点抓了施营机电、七里桥腾达、xx桥头、后贾洼机电、前贾洼临江、乔营纺织、衡庄纺织、乔营电子电器等10个工业园区的巩固规范，加大厂房设施提档升级、项目招大引强和产业升级改造力度，着重发展机电电子、航天工业、纺织服装、轻工产品等产业。二是整合资源建设新园，拉动项目做强。充分利用市政府储备辖区土地后调剂的土地配置，加大xx辖区新型产业园区建设力度，重点抓了衡庄社区400亩、后贾洼300亩、xx200亩、施营机电工业园二期80亩的园区开发建设工作，着重引进机电电子、航天工业、环保低碳等高新项目。三是扩大招商引资力度，促进项目升级。明确招商引资任务，全街上下继续实施招商引资“1+n”模式，紧紧围绕航天工业、轻纺工业、现代装备制造、电子电气、农产品深加工和新型节能材料等产业引进和发展项目，继续紧盯国内各类大企业、大集团开展招商引资。四是培育壮大规模企业，增强竞争能力。着力抓了亿元企业成长工程，积极支持鑫泰民纺织、腾威机械、汇尔杰玻纤、麦隆食品、天王服装、竞泽机械、海华照明、新华玻璃、金瓯包装等60家规模企业做大做强，协助企业实施“精品名牌”战略;加强与华中制药、福龙家纺、3542纺织、新四五纺织的经济协作与共驻发展，积极支持华中制药、襄樊汇尔杰玻纤、福龙家纺等项目上市。今年上半年，全街新增规模企业20家，提前完成全年目标任务，规模以上工业企业总产值完成32亿元，同比增长28%，完成固定资产投资15亿元，占年计划的75%。

园区半年工作总结篇7

一、今年上半年发展情况

1、经济指标。今年上半年，我区工业园区运行总体平稳，但因受诸方面因素影响，几大主要经济指标增速较去年同期均有不同程度回落。主营业务收入完成52.14亿元，同比增长20.47%，占年目标任务数的38.62%；工业增加值完成12.58亿元，同比增长28.96%，占年目标任务数的45.25%；上交税金完成1.42亿元，占年目标任务数的66.35%；招商实际到位资金完成12.17亿元；出货值完成2.12亿元；从业人员10723人，同比增加1600人。统计数据显示，今年上半年，我区工业园区经济运行呈现以下特点。一是进度慢。工业增加值、主营业务收入、上交税金三大指标仅上交税金达到序时进度要求，工业增加值、主营业务收入均未达到序时进度要求且差欠数据较大。主营业务收入仅完成年目标的38.62%，差欠序时进度11.38个百分点，欠帐15.36亿元，工业增加值完成年目标的45.25%，差欠序时进度4.75个百分点，欠帐1.32亿元;二是增幅低。上半年，工业增加值、主营业务收入和上交税金同比分别下降5.27%、8.71%和7.95%。

2、产业集群。工业园区努力培植和聚集了有色金属、医药化工、新型建材、再生纸四个支柱产业，今年以来积极帮扶鑫旺金属二期、明盛实业、邦威家居的扩建升级，协调生物、生物、金属、化工达产达标，积极打造年产10万吨电积铜（电解铜）、30万吨涂布白板纸（含黑卡纸）、10万吨高纯铁生产基地及1000吨维生素D3、500吨胆固醇等医药中间体生产基地，并积极推动产业链延伸升级，促进我区循环经济产业快速发展；新工业园区集聚了一批规模较大、产品技术水平处在国际、国内先进行列光电信息产业，如量一光电、光电、光电、能新能源、一键通电子、光电、电器、科技等一批企业，主要产品包括LED平板显示、T5高档灯具、光源电器、全智能消防应急照明系统、LED器件、信息管理系统等。目前，新工业园区专业从事LED半导体照明产业的生产企业已有35家，主要产品有LED发光二极管、红外LED、LED支架、LED数码管、LED背光源、LED显示屏、LED节能灯具及其他相关应用产品，未来发展潜力巨大。

3、重大项目开工投产情况。上半年，新增开工项目量一显示科技有限公司、一键通公司、电器有限公司、包装及建筑面积约8万平方高23层的城市综合体等11个项目；新增量一光电公司、能公司、电子公司、生物等竣工项目8个；新增水泥、一键通、能、生物、金属、化工等试投产项目8个。

4.园区配套。新工业园区。800套公租房、200套家庭公寓已启动建设，其中公租房已竣工300余套，新增建设3.3万㎡的园区职工服务中心正在进行招投标。同时，为提升园区配套功能，已着手筹建园区职工食堂、体育设施、幼儿园等服务设施以及园区整体景观绿化规划。总建筑面积8万㎡高23层的城市综合体已全面启动建设。工业园区。投资1.2亿元的综合污水处理厂一期工程（日处理污水1万吨）现已完成土建工程的80%，附属办公楼等已竣工，主体土建工程7月底全面竣工，投资4000万元的配套污水管网8月份可启动建设，污水处理厂2013年底可投入运行；投资1500万元的快速通道（一级公路标准，全长1.968公里，从镇政府至工业园区）已完成路基土方工程的90%，预计9月底可竣工，10月份可通车；投资1500万元的园区立面改造6月底已启动，按照“庐陵风格、生态理念、现代元素”高品位提升园区形象。同时正在启动“三路一地”建设，并启动园区办公楼及30亩配套用地建设。

二、存在的困难和问题及预计全年目标任务完成情况

1.差距明显。上半年园区各项主要经济指标与市、区下达目标任务相比，还明显存在序时进度上的差距，大部分经济指标未达到双过半要求；

2．停产企业短时间内影响进度。从上半年企业生产经营情况来看，目前仍有部分年产值亿元以上企业处于停产状态，如志强力车、沪赣医药、奔乐实业等因受市场、资金等各方面因素影响，导致长期停产甚至关闭，短时间内对园区主要经济指标完成序时进度影响较大，随着园区不断新增规上企业，停产企业数据可逐步消化；

3.供地困难。受土地指标紧缺、报批审批时间过长等因素制约，导致出现有项目无法正常供地，项目落户受阻等问题；

4.需不断新增规模企业。规上企业的数量是决定工业经济数据的关键因素。我区园区现有规上企业仅30余家，占全市规上企业比重较小。需不断培育和积极申报规上企业。

5.预计全年目标任务完成情况。我区工业园区目前已有16家左右符合申报规上企业，现正在积极配合企业准备相关申报材料，近期将上报申报材料，为我区工业园区注入新鲜工业“血液”，带动园区经济持续稳定发展，确保园区经济总量不断的增长。预计到年底，园区规上企业将达到40余家，力争全面完成市里下达的各项经济指标目标任务。

三、下半年主要工作措施

1.夯实工业载体，做好“四篇文章”。年初我区已对河东经济开发区“一区四园”进行了定位，坚持重大项目带动，做好“扩量”、“提质”、“还城”、“整合”四篇文章，实现科学发展。新工业园区坚持产城互动的发展理念，进一步加大建设力度，不断提升园区承力。重点打造升安大道沿线板块，加快公租房和城市综合体建设，推进光电信息产业加快建设，集群发展。抓紧实施调整区扩区工作，拓展园区规模。加快园区公共食堂、体育设施、幼儿园等服务设施，着力把园区建成集工业、金融、商贸、生活和服务为一体的城市新区。工业园区重点围绕“完善配套区、改造提升区、建设拓展区”思路，按照“昨日山区、今日园区、明日城区”的理念，全面启动园区立面改造升级工程；加快建设快速通道、污水处理厂及配套管网等配套设施，着力建设成为一个基础设完备、配套功能齐全、人居环境秀美、产业布局合理、经济发展强劲的生态循环经济工业园区。工业园区通过搬迁锐迈管道、瓯林化工等企业，盘活土地资源，逐步退企还城。华能工业园区通过扩建钢化玻璃项目，做大新能源玻璃产业园，实现资源整合。同时千方百计加大园区资金投入，加快理顺园区体制机制，赋予园区自利，切实推进园区加速度发展。

2.强化企业帮扶，开展“四帮活动”。壮大规模、提高质量、增加贡献为主要任务，加强项目和企业的跟踪、协调和服务工作。一是帮招工。树立招工就是招商的理念，提高招工在考核机制中的权重，采取媒体招工、以工招工、驻外招工以校企业联办等方式，大力破解企业用工瓶颈。二是帮融资。积极为企业牵线搭桥，拓宽融资渠道，开展政银企对接会，解决企业“融资难”问题。三是帮用地。充分协调发改、工信、商务等各个职能部门的作用，包装大项目，积极向省有关部门争取用地指标，解决项目落户难题。四是帮做大。坚持“扶大”和“助小”相结合，即要扶持规模企业，也要培育潜质企业。

园区半年工作总结篇8

一、上半年重点工作完成情况

（一）招商引资工作有新突破

上半年，开发区继续突出招商引资工作的核心地位，从转变招商工作思路和灵活招商引资手段入手，全力做好招商引资工作，引领开发区各项工作的开展。截至6月中旬，开发区共签订项目入驻合同19个，合同引资6.6亿元。

具体项目为：中凯风电装备制造项目，年产300套风机塔筒以及法兰、转子、定子等风电设备，项目总投资3亿元，占地110亩，项目达产后，年可实现销售收入10亿元，利税5000万元，安排就业400人；三彩医疗器械项目，一期投资1.2亿元，年产3亿套一次性医疗用品，占地120亩，项目达产后年可实现销售收入2亿元，安排就业400人；凯兰羊绒制品生产线搬迁扩建项目，年产40万件羊绒制品，总投资5560万元，占地40亩，项目达产后年可实现销售收入1.5亿元，利税1200万元，安排就业800人；亚华冶金机械深加工项目，总投资2800万元，占地25亩，达产后年可实现销售收入3500万元，利税300万元，安排就业60人；__开创电气有限公司成套厂年产1000台开关柜项目，总投资600万元，占地10亩，达产后年可实现销售收入3000万元，利税400万元，安排就业100人；__庆源工电矿山配件皮带输送机、减速机壳体制造项目，总投资600万元，占地10亩，达产后年可实现销售收入1000万元，利税100万元，安排就业53人；__安特诺塑料机械公司塑料制品生产项目，总投资1000万元，占地15亩，达产后年可实现销售收入2600万元，利税150万元，安排就业60人；__飞华机械制造公司机械制造项目，总投资1000万元，占地15亩，达产后年可实现销售收入1500万元，利税100万元，安排就业60人；xps挤塑聚苯乙烯泡沫板材项目，总投资1060万元，占地15亩，达产后年可实现销售收入2500万元，利税715万元，安排就业30人；__誉安电力矿山设备制造有限公司冶金矿山电厂设备配件加工制造、二氧化碳产品开发项目，总投资1600万元，占地15亩，达产后年可实现销售收入1850万元，利税130万元，安排就业56人；__瑞威科技有限公司铁路机电配件及特种设备配件研发生产项目，总投资1500万元，占地16亩，达产后年可实现销售收入3000万元，利税180万元，安排就业40人；申联科技太阳能工程制作安装项目，总投资1060万元，占地20亩，达产后年可实现销售收入3000万元左右，实现利税300万元，安排就业30人；__热福达锅炉安装项目，总投资800万元，占地15亩，达产后年可实现销售收入1000万元，利税100万元，安排就业30人；鑫泽金具加工项目，总投资1500万元，占地15亩，达产后年可实现销售收入20__万元左右，利税400万元，安排就业70人；__科安水处理技术设备项目，总投资1580万元，占地20亩，项目达产后年可实现销售收入20__万元，利税300万元，安排就业40人；建达新型保温材料项目，总投资600万元，占地10亩，达产后年可实现销售收入20__万元左右，实现利税300万元，安排就业30人；年产40万柱新型暖气片项目，总投资600万元，占地9.2亩，达产后年可实现销售收入800万元，利税200万元，可安排就业30人；__辉瑞化工有限公司年产80台套钻探机械加工建设项目，总投资1275万元，占地20亩，达产后年可实现销售收入20__万元，利税400万元，安排就业40人；年产1800台焊接设备项目，总投资1100万元，占地9.27亩，达产后年可实现销售收入810万元，实现利税210万元，安排就业110人。

（二）“一区多园”建设有新进展

上半年，开发区按照“一个产业带动百户企业”要求和“一区多园”的整体思路，加快推进“一区多园”建设步伐，全面启动了机械加工制造园、金剑铜产业园和农畜产品加工产业园等特色园区建设，努力将其建设成为开发区产业发展的核心，发挥其在开发区发展中的“领头羊”作用。

目前，三个园区的基础设施建设工作已经全面展开，机械加工制造园和农畜产品加工产业园已经完成入驻前的招商工作。其中，占地450亩的机械加工制造园已有16家企业与开发区签订了入驻合同，总投资约4.75亿元，该产业园预计年末建成投产，投产后年可实现产值13亿元，实现利税9000万元以上。

（三）项目建设有新跨越

上半年，开发区根据区委政府的统一安排部署，冷静观察，坚定信心，积极应对，努力克服世界金融危机对开发区经济的不利影响，启动了27个项目建设，重点实施了“两片八点” 十个项目。“两片”即：机械加工制造园和循环经济园；“八点”即：中凯风电装备制造项目、迪赛诺医疗器械项目、庆隆化工项目、库博红烨锌资源综合利用和年产10万吨锌锭项目、金剑填平补齐项目、百露丝箱包制造项目、新疆三彩大输液项目和凯兰羊绒衫项目。其中，百露丝箱包制造项目的开工建设具有划时代的意义，是到目前为 止开发区引进的唯一一个外商独资企业，该项目预计年底投产。

为保证项目实施到位，根据区委政府的安排，按照“意象项目抓签约、签约项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓达效”的原则，对实施的27个项目实行了局室责任人专项推进。将27个项目分成8个推进组，每个推进组由各局室局长（主任）或副局长（副主任）任主要责任人，各局室配备一名工作人员为责任人，全面负责项目进展情况，协调解决项目推进过程中遇到的各种问题。对未开工的项目做好建设前的协调和管理工作，对已开工项目倒排工期，科学组织施工。所有项目正在按计划进行且均能在年末实现开工或投产。以促进节能减排和循环经济利用的“循环经济试点园区实施方案”已经获得自治区批准。

（四）基础设施建设有新亮点

为进一步提高开发区的承载能力，在做好常规基础设施建设的同时，上半年开发区的基础设施建设呈现出新的亮点。贯通开发区南北路机械加工园段正在组织建设招标工作，具体建设工作即将展开；公铁立交桥工程和远联钢铁、中色库博红烨和煤矸石电厂等铁路专用线建设已经获得沈阳铁路局批准，相关工作正在稳步推进中；矸石电厂向开发区企业集中供汽、供热管网建设招标工作正在进行，7月下旬开工建设，预计10月中旬即可完工，届时困扰开发区多年的企业用汽（热）问题将得到彻底解决；综合服务中心全部交付使用，公安、城管、税务、保险、职业学院等相继入驻，金融及其他配套服务部门即将入驻；土地储备扎实推进，年初确定的储备2440亩土地的目标正在积极开展工作，其中的1100亩土地储备的相关工作进展顺利；日处理5万吨、一期日处理2万吨的污水处理厂工程已经完成全部前置手续，于下半年启动建设，明年交付使用；横穿开发区循环经济园的国防通信光缆成功迁移；“扩区升级”准备工作有序展开；开发区基础设施建设已经覆盖规划区域内约7.5平方公里。

（五）经济运行有新“气象”

经过半年的努力，入区企业的经济运行逐渐走出世界金融危机的阴影，各项经济指标已经或正在呈现回暖和上升趋势，停产或半停产企业全部恢复生产，企业自觉规避风险的能力进一步提高。截止到5月末，开发区企业实现工业总产值50.1亿元，实现工业增加值15.03亿元，上缴税金5804万元。预计到六月末开发区企业可实现工业总产值61亿元，实现工业增加值19亿元，上缴税金7000万元。

（六）机关建设有新举措

今年三月份，根据市里“统分结合、一区三园”的构想，开发区的管理体制作了调整，在调整的过程中，管委会全体人员不浮躁、不观望，坚守岗位，尽心竭力地做好本职工作。开创了管委会工作的新局面。

学习实践科学发展观活动扎实有效。按照区委政府的安排部署，管委会机关严格按照区里的要求制定了活动方案、成立了领导组织、细化了活动目标、落实了活动责任，在活动中不搞花架子，做好“四个”结合，即：活动与开发区具体实际相结合、活动与各局室职能职责相结合、活动与每个人的工作岗位相结合、活动与年初开展的机关作风建设年活动相结合。积极为企业办真事、办实事，达到了坚定发展信心、增强发展实力、完善服务体系、提高服务效能的目的。

机关管理更加规范。坚持从制度入手，用制度管人、管事。重新修订了机关财务制度、车辆管理维修制度、机关接待等制度，明晰了工作流程，细化了工作目标，各项工作做到有的放矢。实施了重点项目重点跟踪制度和领导干部联系企业制度。进一步推行“首问负责制”和全程制，工作不拖拉、推诿，做到当日（月）事，当日（月）了，干部职工的执行力和创造力大大提高。

干部职工服务意识进一步增强。始终坚持服务至上和企业服务无小事的工作理念，不断转变服务方式，增强为企业服务的积极性和主动性。根据企业要求适度调整开发区区域规划。深入企业内部了解企业经营中的问题，帮助企业寻求应对困难的办法。在企业开工中“特事特办”，审批与建设同步。建立健全企业档案，整理编制投资服务程序册，设立企业垃圾清运点，设立24小时服务电话，方便对企业服务和进行管理。发掘企业应对金融危机的成功经营，积极宣传，坚定企业发展信心，上半年开发区在市内外新闻媒体刊发各种稿件近百条。主动协调相关部门，降低企业供电、供水成本，提高审批速度，移设开发区内影响建筑设施，公交车开进开发区，方便企业入驻。积极为中小企业融资牵线搭桥，解决中小企业融资难问题。认真开展“博爱一日捐”爱心救助活动，解除社会特困家庭的后顾之忧。扎实开展机关干部“进村居、促发展、强服务、惠民生”活动，努力为对口单位解决实际问题。积极办理人大代表、 政协委员提案，主动承担社会责任。严格土地流转、房产抵押审批手续，保证有限的土地资源最大程度利用。保证监控设备正常运转，努力营造和谐发展氛围。认真做好接待工作，自觉维护开发区对外形象，上半年开发区共接待各类参观组织106个，接待人员达600多人次。重视安全生产工作，警钟长鸣，打造平安和谐开发区。

二、存在的问题和不足

从开发区几年的发展情况上看，主要存在以下几个方面的问题：

（一）开发区自我积累、自我发展的机制和自我造血功能还没有形成，发展资金不足很难实现跨越式发展。

（二）受各方面因素影响，开发区内缺乏对地方经济起到绝对拉动和示范作用的大项目和科技含量高的项目，区内企业产业层次偏低，集聚效应和对周边地区的辐射作用很难在短时间内形成。

（三）因__区财力有限，致使开发区土地储备不足和基础设施建设相对滞后，影响了招商引资工作和开发区的发展。

（四）省级开发区的优惠政策没有兑现到位，审批手续繁杂，影响企业入驻速度，从洽谈到建设时间“战线”过长，容易挫伤企业入驻的积极性。

三、20__年下半年工作思路及重点工作

20__年下半年开发区工作的指导思想是：继续以科学发展观为统领，坚持“规划建设是前提、招商引资是根本、投资服务是保障、经济发展是目的、后勤管理是动力”的方针，以“两片八点”为突破口，全力推进“一区多园”建设进程，全面实现年初即定目标，确保开发区经济健康稳定发展。重点做好以下工作：

（一）认真总结经验，采取切实可行措施，进一步降低金融危机带来的不利影响。在上半年工作的基础上，开发区将进一步加强与企业的联系，深入企业一线，准确掌握企业生产经营现状，协调相关部门兑现有关扶持政策，有的放矢地为企业排忧解难。>，！

（二）扎扎实实推进项目建设。继续按照“签约项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓达效”的原则，扎实推进项目建设。一是认真研究国家政策，准确把握国家投资方向和发展重点，从开发区的实际出发，储备、策划一批关联度大、技术水平高、带动力强、成长性好、影响长远发展的重大项目。二是对现有项目抓好服务跟进工作，确保按时开工、投产、达效。继续扎实落实重点项目专项推进和领导干部联系企业制度，主动作好协调配合工作，力争使迪赛诺医疗器械项目、庆隆化工项目、新疆三彩大输液项目、明海化工项目和迪娜食品项目早日开工。千方百计支持开工企业建设，按照倒排工期办法，使中凯风电装备制造项目、库博红烨锌资源综合利用和年产10万吨锌锭项目、金剑填平补齐项目、百露丝箱包制造项目、和凯兰羊绒衫项目、奥贝思医药研发及生产项目如期达产。继续督促中林中天企业转型和项目尽快实施。加快机械制造加工园建设进程，如期开工，建设投产。对未开工的项目做好建设前的协调和管理工作；对已开工项目要科学组织施工，确保20__年项目开工投产。千方百计向上争取资金并做好跟踪工作，扎实做好污水处理厂项目建设工作，确保在20__年开工，20__年交付使用。围绕企业技改上项目，为把库博红烨、远联钢铁、金剑铜业打造成年产值超百亿元的大型企业做好基础工作，同时，扶持一批科技型、潜力型中小企业。

（三）强化招商引资工作，提升招商引资的质量。转变招商思路，进一步灵活招商方式，以产业发展潜力、投资强度、投资效益、环境影响程度作为考量标准，坚持引进资源节约型、科技创新型、生态环保型项目进区投资。做好现有企业增资扩产，稳定支撑点。采取有效方式吸引本土企业进区发展。

（四）抓好基础设施建设，进一步提高开发区承载能力。进一步完善开发区总体规划，重点做好特色园区规划，为开发区科学、持续发展奠定基础。

积极争取资金，加大基础设施建设投入力度。完善开发区路网、照明、美化绿化和供水供电等基础配套设施建设。完善机械加工制造园和循环经济园基础设施建设。实施开发区南北贯通路机械加工制造园段建设。完善南北贯通路公铁立交桥工程手续和前期相关工作，为20__年开工建设作好准备。积极协调相关部门，推进远联钢铁、中色库博红烨和煤矸石电厂等铁路专用线建设。抓好矸石电厂向开发区企业供热（汽）管网建设工程建设，确保工程进度、确保工程质量、确保使用效果。

进一步加强土地管理，依法查处违法占地、违法用地和闲置土地等行为，严格把好供地关、用地关，使入区企业合理用地、节约用地。积极争取用地指标，完成年初确定的储备土地2440亩的目标，切实缓解开发区建设用地紧张局面。同时完备现有企业用地手续，严格执行开发区中远期规划，为开发区“扩区升级”做好准备。

（五）继续推进“一区多园”的建设。进一步推进“一个产业带动百户企业”和“一区多园”的项目建设进程，全力推进金剑铜产业园、农畜产品深加工园、机械加工制造园等特色园区建设，使之成为产业的核心，发挥其在开发区中的“领头羊”作用。

（六）抓好经济调度和安全生产工作。加强开发区企业经济运行管理和安全生产监督检查，稳定经济发展形势，进一步强化经济运行的监控、预测和分析，强化经济分析和预警作用，做细统计工作。建立健全安全责任体系，落实“一岗双责制”和安全责任追究制，确保安全生产。

（七）加强管委会自身建设，提高服务质量。

以学习实践科学发展观为契机全面提高管委会的服务管理水平。组织开发区干部认真学习相关专业知识，苦练基本功，不断提高解决实际问题的能力，建设学习型机关；把学习实践科学发展观活动同具体工作相结合，将科学发展的理念根植于工作中，创建实践型机关；牢固树立“你投资我服务，你发展我铺路”的意识，积极为投资者提供周到细致服务，构建服务型机关；以提高工作效率为出发点，加强内部管理，细化岗位职责，实现全面规范协调，高效快速办结，建设效能型机关；认真贯彻落实党风廉政责任制，进一步完善和规范考核办法，提高防范意识，杜绝不廉洁行为，构建廉洁型机关。