项目部上半年工作总结范文

项目部上半年工作总结篇1

 

苏丹项目部自2018年1月份上场以来，在公司的指导下，坚决贯彻集团公司“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心理念，坚定公司“走出去”的战略；坚持“一家人、一条心、一个目标”的团结意识，努力打造十六局二公司海外铁路第一品牌。

面对陌生的环境、极度匮乏资源、不同的法律、税务政策、业主不同的思维方式，项目部以风险防控为要务，稳扎稳打、迎难而上，喀土穆-阿布什铁路大修工程顺利收尾，轨枕厂建设平稳推进，分公司注册、免税手续基本完成，亦赢得了苏丹铁路局的的信任与好评，以干促揽，以业主授标的形式将海亚-卡萨拉173公里铁路项目收入囊中，折合人民币13亿元。实现了立足苏丹、扎根苏丹的初步目标，具体工作完成情况汇报如下：

一、工程概况简介

上半年施工任务两个。

喀土穆-阿布什铁路大修工程:

喀土穆至阿布什铁路39km线路大中修工程，合同金额2204万苏丹镑（SDG），主要工程量为土方27.69万方，道碴7.25万方，拆除、重铺线路39km。

森纳尔轨枕厂：

森纳尔轨枕厂由我方出资建厂，主要工程量为300万根轨枕预制，合同价55.8亿苏丹镑，折合人民币23亿（合同约定汇率）。厂址位于苏丹森纳尔，目前处于建厂阶段。

二、上半年完成情况和下半年工作计划

1、喀土穆-阿布什铁路大修工程

喀土穆-阿布什39公里铁路大修工程全部完成。

2、森纳尔轨枕厂

道路及场区土石方填筑完成1.4万方；办公楼框架结构全部浇筑完成；生活区房屋框架结构完成60％；钢结构厂房基础完成；围墙砌筑完成。

在苏分公司注册完成；免税手续报备完成；轨枕厂设备招标完成；已开始设备生产。

综上，苏丹项目部上半年完成产值780万元人民币。

下半年工作计划：

轨枕厂建设完成；

海亚-卡萨拉铁路进场。

三、优化资源配置，打造高效管理团队

1、本级组织架构

根据苏丹在手任务及项目特点，以精干高效的原则设置苏丹项目部，管理苏丹各工程项目。

项目部编制定员13人，共设四部二室，即工程综合管理部、物资部、计核部、财务部、试验室、办公室。按照“业务统一、分工明确、责任到人”的原则，分为3个实施业务小组，即国内支持组、外务办理组、现场施工组，与各职能部门垂直交叉管理。目前，国内图纸设计、设备招标、海运清关等业务均已办理完成，苏丹当地分公司注册、免税手续办理、各部门报备及各项审批均顺利推进，现场施工平稳推进，管理有序，且联合友发公司投标多个项目，初步实现了“一岗多职，精干高效”的管理目标。

2、劳务配置情况

截止目前，喀土穆-阿布什已完工，人员已撤场。森纳尔轨枕厂配备国内劳务人员18人，当地劳务18人。共计36人。

四、制度管人、流程管事，构建安全、完善的管理体制

项目部自成立以来，把建章立制作为首要任务来抓。以国内规章制度为依托，摸索出一套切实可行的管理办法，消除管理漏洞，致力于构建安全、完善的管理架构，打造高效、和谐的管理团队。

目前各部门管理制度汇编已完成，在公司各管理文件的框架下，同时结合当地情况，已建立了《项目部日常管理制度》、《苏丹出入境管理规范》、《苏丹工作生活指导手册》、《苏丹项目部财务管理办法》、《汇兑审批制度》、《物资采购管理办法》、《安全管理办法》等规章制度，致力于打造制度管人、流程管事的管理体系。

为了全面落实国际化管理与施工，项目部坚持科学管理、人本管理，讨论成立了各领导小组，并依据部室管理制度，明确各领导小组，各部、室职责权限，互相补台，加强沟通与协作，分工不分家。

五、攻坚克难，创誉创效，打造海外经营的“航空母舰”

苏丹轨枕厂为集团公司完全自主承揽工程，直接面对苏丹政府。苏丹位于非洲东部，属较不发达地区，森纳尔又属苏丹较不发达地区，面对陌生的环境、极度匮乏资源、不同的法律、税务政策、业主的不同的思维方式、复杂多变的潜在风险，项目部快速适应海外工作特点，攻坚克难，确保各项目标的实现。

轨枕厂部分场区及进场道路用地为私人土地，且有30余户南苏丹难民房屋需拆迁，拆迁及生产生活面对安全风险巨大。苏丹政府工作散漫，一般情况下此类拆迁需半年之久，项目部进场后认真分析形势，制定措施，快速动员，迅速赢得了苏丹铁路局、森纳尔州政府、军警、当地酋长等各方力量的支持，一个月内完成了依法合规的土地征用和拆迁，实现了快速进场的前期目标。

苏丹五月为斋月，全国性停工停产导致地材紧缺、运输困难，且经历了三个月油荒，造成苏丹工程项目停工80％以上，项目部未雨绸缪，超前规划，制定各解决措施，在资金紧缺的情况下确保了两个项目均未出现停工待料的情况，保证了施工进度，得到了较好的社会效益。

喀土穆-阿布什39公里铁路大修工程，在2018年1月份通车典礼后面临10公里路基无点施工的被动局面，造成停工50余天。项目部多方协调沟通，同时苦研业务，编制的施工方案得到了业主的认可，改变火车运营时间，在夜间有限的时间内展开施工，恰逢中国过年，人心涣散，劳务人员紧缺，项目部顶住压力、咬紧牙关，啃下了这块硬骨头。目前，此项目已顺利完工，较另一施工标段提前三个月。 得到了业主、监理的高度评价。

大力贯彻公司“四会精神”，牢固树立质量强企意识，干好在建，彰显十六局标准、品质，以干促揽，以业主授标的形式将海亚-卡萨拉173公里铁路项目收入囊中，折合人民币13亿元，为打造海外经营的“航空母舰”走出了坚实的一步。

六、认清形势，找准方法，强控风险

海外市场风险与机遇并存，项目部始终把风险防控放在首位，成立了风险防控领导小组，以国内安全管理的方法管理各类风险，制定了：风险源查找、定级、制定防控措施、动态跟踪、销号的管理流程。定期召开风险防控月例会，对各风险点实行动态管理。重要风险点管控措施如下

1、汇率风险

苏丹资源匮乏，社会动荡，汇率波动较大。项目部守住底线，在所有正在施工或投标项目中，均要求甲方在施工合同中均明确汇率、材料调差。

例如轨枕厂合同约定条款“苏丹镑对美元汇率下浮10%时，双方应善意就轨枕价格调整进行协商”。合同约定的汇率为2017年12月24日官方汇率＋激励汇率15.2623，合同签订时1人民币=2.376苏丹镑，目前1人民币约兑换6.5苏丹镑，汇率变动超过100%，目前已结合其他项目调差比例已提前启动调差工作。

2、资金回笼

苏丹长时间受到外汇管制，虽现已放开，但外汇紧缺。

轨枕厂的合同约定采取苏丹镑结算，项目利润将会以苏丹镑的形式留存，苏丹镑无法通过官方汇率兑换人民币，只能从民间兑换，损失较大。

以物资出口“核销”的名义，征得苏丹政府及央行的支持，依托苏丹金融机构在中转国换取美金，直接资金回国，目前此工作已启动。

拟采取多元化经营方式，摸索其他方法通过进出口贸易形式合法转移货币，争取以进出口贸易形式转化资金。

同时，在新项目投标和合同谈判时，明确预付款比例和外汇支付，确保不垫资及后续利润回国，减少风险。

3、资金拨付及计量风险

苏丹社会动荡，资金阶段性紧缺。在新项目合同谈判时，明确计量流程及资金使用计划，争取材料预付款，确保不出现垫资项目，同时努力争取资金不及时甲方违约责任，迫使甲方确保资金到位及时。

4、人工材料涨价风险

苏丹本地因物资匮乏，尤其是用于施工的材料紧缺，导致材料费、人工费随货币贬值不断上涨。在轨枕厂建设中，已收集相关资料准备调差，同时，在新项目合同谈判中，对甲方提出人工材料涨价幅度超过5%的情况进行调整，并列入合同条款。

5、运营风险

据悉2019年苏丹总统大选，可能会影响我方轨枕场或者其他项目的运营生产。对此，我方已与大使馆及经参处建立紧密沟通机制，了解政治经济环境的变化，并随时与苏丹铁路局沟通或从其他渠道了解资金情况，提前做好应对措施。

6、合同风险

苏丹当地各类施工合同均不严谨，业主合同偏向业主方有利的条件较多，施工过程中易陷入被动局面或引起法律纠纷。

在新投标项目合同谈判时，一是聘请专业法律顾问，对项目合同进行预控。二是我方对当地法律及FIDEC条款相关部分进行研究，找出业主合同草稿的不足之处，后通过与其他当地中标单位共同研究对我方不利条款，并同时发给公司进行评审，在形成共识后共同找业主谈判协商，确保消除合同风险。

7、法律风险

苏丹为高诉讼率国家，法律意识较强。项目部一是加强自身学习，二是与诚信的律师事务所建立长效合作机制，与当地政府、甲方往来信函及各类合同均由专业律师审定。

例如，项目部当地劳务用工合同，采取双方先行商定，律师审核，然后当地劳动局备案模式执行，一旦出现工人索赔情况，直接由劳动局出面解决，避免了法律纠纷，目前中国企业90%在当地有劳务官司的情况下，我项目一直保持零诉讼。

8、税务风险

通过与当地律师了解及查找相关制度，苏丹境内工程主要涉及到以下税种：进口关税、增值税、利润税、个人所得税以及当地工人社会保险。

项目部前期展开大量调研及对接，并聘请专业律师及会计师进行业务办理及指导。目前，设备入关税务减免已基本办理完成；专业指导建厂税费管理，尽最大限额抵扣轨枕厂运营期间VAT税费；与当地税务部门建立沟通机制，避免税务处罚。

9、本级管理

苏丹宗教习俗和社会习俗与我国不同、法律意识维权意识较强、物价波动导致社会动荡、物资匮乏材料供应商混杂、国家体制不健全税票不规范、汇率波动大、物资材料价格波动大等等均增加了项目管理的难度。项目部将继续加强内部培训及学习、统一思想，实行准军事化管理，严格执行公司各规章制度，打造制度管人、流程管事的管理体系，消除管理漏洞。

10、诚信风险

苏丹当地施工企业在投标和合同谈判过程中，对于报价、预付款、外汇、工期等关键方面均采取先接受业主条款施工时再谈判的策略，造成苏丹铁路施工市场诚信缺失，大部分工程项目工期延误过倍甚至部分引起法律纠纷。

我方做好工程分析，守住底线，坚决不以中标为目的签订合同，严控合同谈判程序，在项目实施过程中坚持诚信第一，打造高标准高质量工程，让东道国人民有实实在在获得感，为打造“海外效益支柱”奠定基础！

七、坚持科学成本分析，做好责任成本管理

苏丹项目地处非洲，当地劳务价格低廉，针对中国劳务和当地劳务不同特点，结合工程实际，对轨枕厂建厂、后续轨枕生产及海亚-卡萨拉173公里铁路新建项目进行了劳务成本分析及详细策划，机械设备方面结合自有继续对在建及需上场项目进行了详细策划，确保实现效益最大化。

八、借势而为，优质经营

1、海亚-卡萨拉新建铁路工程，线路长度173公里，合同额约13亿人民币，业主授标函已发，目前处于合同谈判阶段。

2、迈达尼-森纳尔铁路改造工程，线路长度115公里，合同额约2500万人民币，项目已开标，处于评标阶段。

3、卡萨拉-森纳尔铁路新建工程，线路长度491公里，合同额约35亿人民币，标段划分未确定，目前积极准备投标资料，确定8月2日开标。

4、苏丹港-喀土穆三电改造项目，项目优质，为中国政府优惠贷款项目，目前正积极对接各种关系。

九、工程安全、质量

苏丹项目部安全质量工作紧紧围绕现场施工，积极响应、认真贯彻国家及公司有关海外项目安全质量管理规定，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项活动。

1、项目部进场后，迅速制定安全、质量生产保证体系，建立以岗位责任制为中心的安全逐级负责制，成立安全生产领导小组，制定切实可行的安全管理办法和奖惩制度，明确各职能部门和有关人员的安全工作职责，责任到人。

2、严格落实安全教育培训制度，主要针对海外安全风险管控，人员日常安全培训教育，施工现场安全教育培训、特种作业人员教育培训，项目部上半年各种安全培训40次，确保参加的每一位员工均参加相关的安全教育培训，掌握基本的安全保障技能，确保生命财产不受损失。

3、落实安全检查制度，进行定期和不定期的安全检查，及时发现和处理事故隐患。经常召开安全例会，会前布置，会后检查落实，做到超前控制。

4、加强应急预案落实和演练。结合项目实际情况有针对性的修编制定了人员安全撤离应急救援预案等可能发生事故的应急救援预案，并针对预案进行了演练。

5、根据我项目现场实际，结合公司安全管理文件要求，修编了施工安全生产管理制度及办法，全面落实公司的管理制度标准化要求,并严格落到实处。

十、创建人本文化，完善职控体系

广大基层职工是项目工程建设的先行开拓者，员工的身体素质和文化素养影响着企业形象和文化氛围。因而，我项目部推行“以人为本”，以员工为核心，成立“职工之家”领导小组，及时帮助解决员工关心的重、大、难问题，不断完善生活、工作环境建设，注意开展形式多样的活动，丰富员工业余生活。使每个员工都有家的感觉，并取得显著成效。

在项目部全体人员的共同努力下，“爱国、爱党、爱企业、爱自己”的理念得到升华，圆满完成职业健康安全总目标。

十一、加强党风廉政教育，完善阳光工程建设

作为公司的第一个海外项目，项目部高度重视党建工作，在公司党委的领导下，项目党工委深入贯彻 党的“”重要精神和公司党委2018年公司四会要求，发扬海外党组织基层建设，统筹加速构建海外和谐项目部，着力夯实党在海外的执政基础，狠抓党风廉政建设。

1、党支部基本情况 

项目部党支部现有党员6名，其中包括1名预备党员，占现有职工的40%。目前已有2名同志向公司递交入党申请书。

2、建家建线情况

由于海外项目的局限性，各种原材、设备极其紧缺，部分还得从国内进口。目前项目驻地正在紧张的建设当中，现临时租赁一个当地居民楼作为项目临时驻地。临时驻地租赁手续已办理完成并已入住，办公、生活用品已基本采购完成，能保证项目所有职工的日常正常工作、生活。后续项目部办公楼建设完成将慢慢完善职工的基础生活设施。

3、落实制度，抓好学习

项目部党工委认真抓好制度建设，努力完善项目部各项规章制度。积极组织党员同志认真学习党的会议精神及的重要讲话精神，认真学习《新党章》在党的第十九次全国代表大会上所做的重大修改部分内容。

4、思想动态方面

项目部党工委高度重视员工思想动态。在远离祖国两万多公里的异国他乡，在苏丹艰苦的工作环境下，项目党工委时刻关心每一位员工的思想动态，定期召开职工交流座谈会，跟每位员工谈心交流，让大家感受到虽远在海外依旧有大家庭的感觉。

上半年是苏丹项目部海外建设的开头年，我们收获了许多宝贵的海外经验，为下半年工作的顺利开展打下了良好的基础。站在新的起点，新的环境，我们将坚持贯彻“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业文化思想，以“安全有保障，质量出精品，进度创奇迹，信誉、效益双丰收”作为项目部的工作目标，为圆满完成2018年度公司下达的海外任务目标而奋斗，给公司上交一份满意的答卷。

项目部以积极、主动的心态去面对，以公司“四会”精神为引领，迎难而上、攻坚克难，确保年度产值目标顺利实现。为全面实现公司“新双百亿”和“2748+”目标同心同行、同向发力，只讲办法、不讲困难；为打造“强大幸福、品质一流”的新双百亿级企业，去奋力开创新时代新常态下公司全面发展新局面。

                        

 

中铁十六局集团第二工程有限公司

苏丹项目部

项目部上半年工作总结篇2

一、基本情况

向莆项目部党工委成立***年***月，目前拥有正式职工***名，其中党员人数***名，预备党员***名，入党积极分子***名。

二、党建工作开展情况：

1、班子建设。党建工作的发展需要依靠一个好的班子，班子建设至关重要，自成立支部以来，我们十分注重班子建设，一是注重营造良好的组织氛围，民主、和谐、奋进、务实是向莆项目部班子队伍的一大特色；二是注重利用党理论政策促进班子建设，定期组织班子成员学习党的理论、方针、政策，上半年我们深化学习了“基层党组织建设年活动”、“创先争优”、“反腐倡廉”及公司的相关政策，要求班子成员必须对学习的内容不仅要有感性的了解，同时要有理性的思考，根据学习内容班子成员递交学习体会和感想，切实提高班子成员的学习意识和学习效能’

2、党员队伍建设。2015年在党员队伍建设方面，一是确保组织生活制度化、规范化、实效化。每次召开“”前，我们都认真准备会议资料，会议中，认真探讨相关问题，发扬民主作风，会后跟踪监督会议精神落实情况，不走形式，力求实效，二是营造务实求真的作风，少听成绩，多听意见，鼓励党员、干部职工愿说，敢想，积极开展广纳谏言活动，对于党员群众提出的问题及时分析，限时整改，不仅促进作风的转变，且提高了党员干部的积极性，三是扎实开展党员队伍监督工作，通过设置意见箱、班子成员接待日等活动，鼓励群众对我们的工作进行监督，通过公开党员承诺书，开展党员主题教育实践活动等，提高党员队伍服务项目，服务工作，服务群众的自觉意思和思想觉悟。

3、工作机制建设。今年上半年，我们以2015年党风廉政建设目标责任制为指南，围绕项目部中心工作，扎实开展各项党建工作，

项目部上半年工作总结篇3

根据月日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就××年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于××年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从××月底开始进行制作，历时天，制作钢梁××××根，钢柱××××根，共完成钢结构制作××××余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从××年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为××公司的“亮点工程”。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

××年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

项目部上半年工作总结篇4

一、 全年量化指标完成情况

1、 资金上存率xx%以上;完成，达到xx%。

2、 年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万;上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。

3、 总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万元，在预算控制之内。

4、 全年收取司属单位上交款项xxxxx万元;已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。

5、 新开项目资金策划率100%;新开项目x个，均做了资金策划。(xx两个，xx一个)。

6、 全司利润总额xxxxx万元;上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。

7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。

二、 主要经济指标分析

上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度计划指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部计划完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前情况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不可能。

2、上缴货币资金情况

上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元(含xx公司的xxx万元)，完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法(收款比例+利润比例)应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元(含xx公司算抵扣局上交的xxxx万元)，超收xxx万元。其中xx公司超收xxx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度计划来看，xx公司完成年度计划的xx%，xx公司完成年度计划的xx%，而xx公司仅仅完成年度计划的xx%，尚差xxxx万元。

三、上半年所作的主要工作：xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用xxx万元，加上半年尚未入账的办公楼租金xx万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约xx万元，补助约xx万元共计约xxx万元未入账，上半年总部管理费用约为xxx万元，在年度控制目标xxxx万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作

二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。

三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。

项目部上半年工作总结篇5

上半年，认真贯彻落实全市“项目见效年”会议精神，严格按照“竟进提质、升级增效”的总体要求，以招商引资为支撑，以项目建设为重点，以扩园提质为抓手，扎实推进园区建设，各项工作取得明显成效。特别是在积极争取下，各级领导的大力支持推动下，新滩新区于4月18日顺利实现了经济托管，由此进入了新的历史发展阶段。现将上半年的工作情况总结如下：

一、上半年工作情况

1.经济运行总体正常。上半年，受经济运行下行压力和银行业金融机构紧缩信贷政策的影响，园区部分企业效益下降，但新区经济运行总体正常。地区生产总值亿元；规模以上工业总产值3.67亿元，完成销售产值1.76亿元；规模工业入库税收预计400万元；规模工业用电量完成335万kwh。工业固定资产投资完成6.6万元，完成全年目标值45%。

2.基础建设全面提速。今年以来，新滩新区更加重视园区的扩园提质工作，致力于抓好园区的各项基础设施建设，为工业经济打造了新的发展平台。上半年，续建基础设施建设项目完成投资0.87亿元，园区基础设施建设累计投资6.9亿元。一是市政基础设施建设进展顺利。金滩路、新滩路、银滩路、白斧池路、荆汉大道、共建大道等“四纵二横”道路地下雨污管网建设已基

本完工，正在进行路面石灰土路基和水稳层施工。七一沟泵站改造工程已竣工。二是第二期“五纵两横”道路及配套工程建设，已完成前期立项及相关准备工作。三是新增5平方公里场平工程，计划投资1亿元，已完成吹砂150万方，投资0.29亿元。四是相应的配套设施建设也正抓紧实施。新滩新区深水码头一期工程、污水处理厂项目、天然气工程已经开工建设；自来水厂扩建项目已完成立项、选址、平面设计等前期筹备工作，即将动工建设；110千伏变电站已经省发改委和省电力总公司立项批准，下半年即将开工建设；其它各项弱电网络系统工程正在加紧筹备。

3.重点项目加快推进。2014年，新滩新区续建项目13个，计划新开工项目15个，全部被列入洪湖市重点建设项目，目前园区在建项目已达22个，已完成工业固定资产投资6.6亿元，占年度计划的45%。其中，长利玻璃公司特种玻璃深加工项目深基坑基础工程全部完成，墙体、立柱浇筑完成完成50%，均化库主体结构基本完成，袋装原料库开始二层施工，成品库基础完成，地下管网开始施工，完成投资2.5亿元。雪花秀化妆品产业园项目正在进行厂区道路、排水管道建设，钢构安装已完成30%。兴华制药建设项目各项主体工程全部完工，正在进行设备调试，7月份可正式投产。一泰科技环磷酸酐生产项目等其它重点项目也在稳步推进。

4.招商引资势头良好。今年以来，我们始终坚持把招商引资作为加快经济发展的第一抓手，强力推进招商引资工作新突破。上半年，共签约项目15个，入园项目共计58个，占全年任务的75%，签约项目资金33.15亿元；招商引资实际到位资金9.8亿元，完成全年目标任务的49%。签约项目主要有浙江锐泰汽车悬挂科技有限公司占地250亩,投资5亿元的汽车悬挂系统生产项目；武汉名顺联运物流产业园有限公司占地1000亩、投资15亿元的物流产业园项目；**燕牌电线电缆有限公司占地230亩、投资5亿元的肝素钠生物科技项目等。此外还有中港印能源集团配煤中心项目、日本三下橡胶项目、东风模冲公司配套汽配项目群等10多个意向性项目正在洽谈入园，意向投资近50亿元，园区招商引资前景较好。

5.社会事务协调并进。围绕重点项目和重大基础设施工程，园区扩规、征地拆迁及企业供地工作也相应跟进。上半年，园区收储土地2077亩，园区土地收储总面积达18649亩。上半年为15家新签约企业供地1215亩，为10家在建企业办理土地证共计1354亩，确保了入园企业顺利开工建设。征地拆迁共协调处理相关矛盾22起，为失地农民312人办理了养老保险，有力保障了征地拆迁工作顺利推进。

二、存在的问题

回顾上半年工作，新滩新区在逆境中取得了较好成绩，但也存在一些困难和问题，需要在今后的工作中加以解决。一是经济总量不大。新区规模以上企业数量较少，经济总量仍偏小，地方经济增长极的作用还没有发挥出来。二是融资渠道不宽。新区土地收储、基础设施建设需要大量的资金，但贷款难、融资难制约着新区的快速发展。三是用地指标紧张。受国家宏观政策影响，土地资源日趋紧张，而项目签约入园速度较快，用地需求量大，短期内无法解决用地矛盾，导致部分入园企业难以开工建设。四是体制机制亟待完善。新滩新区已被武汉经济技术开发区经济托管，托管后实施细则还需尽快制定出台。

三、下半年工作计划

下半年，新区将在武汉开发区经济托管下，进一步完善体制机制，明确组织结构和部门职能，重点抓好以下几方面工作：

1.大力抓好基础设施建设。一是全面完成荆汉大道、共建大道、新滩路、金滩路、银滩路、白斧池路等“四纵二横”13.6公里的主干道、6.5公里支路和综合配套设施工程建设。二是争取启动第二期“五纵两横”道路及配套工程建设，完成投资5亿元。三是完成5平方公里场平工程。

2.大力抓好重点项目建设。加快续建项目建设进度，特别是长利玻璃、雪花秀等一批重点项目，争取下半年新开工项目12个，建成投产3-5个项目。对新签约的重大项目，要加强协调联

系，完善基础设施条件，力促这些项目早开工早建设。对已竣工的项目，要研究解决突出问题，督促其尽快投产达产，力争形成新的经济增长点。

3.大力抓好招商引资。充分发挥武汉经济技术开发区经济托管的重大优势，以汽车零部件产业、电子电器产业、石化装备制造产业、高新科技产业为主导，通过产业链招商、亲情招商、以商招商的方式，着力引进投资规模大、带动能力强、科技含量高、经济效益好、环境污染小、资源能耗低的一批环保型项目。下半年力争引进投资在5亿元以上的项目2—3个、10亿元以上的项目1个。

项目部上半年工作总结篇6

一、上半年，自加压力、持续攻坚、成绩可喜

上半年，在遭受历史罕见的低温冰冻灾害的影响下，在整个宏观经济环境趋紧、不宽松的制约下，在交通基础设施不仅尚未得到完全改善、而且因公路建设或改造给生产生活带来不便的情况下，在全国上下万众一心、众志成城抗震救灾的大环境下，我县经济社会发展各个方面都取得了可喜成绩，持续保持了良好态势。这些成绩、这种态势来之不易，得益于上级党委、政府的正确领导，得益于全县各级各部门自加压力、攻坚克难和团结拼搏。这些成绩、这种态势主要体现在四个方面：

速度不断增快。到月底，基本消除了年初冰灾带来的影响，发展速度逐月回升。经过奋力爬坡，月地区生产总值增长13.8%，虽然没有达到一季度经济形势分析会提出的15%的目标，但是这里有客观因素的影响，主要是市里对部分指标的统计口径进行了调整，如果按照一季度经济形势分析会我们测算的统计口径，这个增幅还要超过15%。尽管这样，上半年GDP增幅仍比一季度提高了1.6个百分点，达到了全省平均水平，在全市的排位也从一季度的第九位上升至第七位。在遭受了全市最严重的冰冻灾害情况下，GDP增幅能够排在全市第七位，这个发展速度是来之不易的，也说明了我们是付出了艰苦努力的。此外，我们还有几项主要经济指标也取得了很好成绩，有3项指标增幅居全市第一，分别是农林牧渔业总产值、全社会固定资产投资、实际利用外资，尤其是实际利用外资的增幅历史上从来没有过，外资的验资口径和统计口径已经提前完成市里下达的全年任务，说明我们的外向型经济取得了较大突破；有2项指标增幅居全市第二，一个是地方级财政一般预算收入、增长了33.83%，一个是农民人均现金收入、增长了16.8%。规模以上工业，在遭受冰灾停电一个多月、停产一个多月的情况下，仍然完成了一季度经济形势分析会确定的任务，工业战线的同志们做出了很大的努力。所以说，上半年虽然有这么多制约因素，但是我们仍然保持了较快的发展速度，几项重要支撑指标也能真实的体现这个增长速度：

①财政指标，没有这样的增长速度，不可能有这样的财政收入。按照今年人代会通过的预算目标，上半年财政总收入超序时进度18.33个百分点，完成年计划的68.33%，地方级财政一般预算收入超序时进度16个百分点，完成年计划的66%。

②金融指标，在今年宏观调控这么从紧、各级金融机构对信贷资金这么从严控制、全省全市信贷资金总量呈下降趋势的情况下，上半年各项贷款余额同比仍然增长了31.6%，比年初增长了11.8%。

③用电指标，上半年，尽管停电一个月，全社会用电量仍然增长了24.6%，其中大工业用电量增长65.6%。这几项指标也进一步证明了我县上半年的经济增长速度是有支撑的、真实的、可信的。

亮点不断增多。上半年，我们的各项工作都涌现出了不少亮点。

①我们战胜了历史罕见的低温冰冻灾害，迅速恢复了工农业生产，这是最大的亮点，如果没有这种战胜冰灾的精神、力度和措施，不能迅速有效地消除冰灾的影响，就不可能有这么快的经济增长速度。

②项目带动有亮点，在今年确定的77个重点项目之外，新上了一批项目，有的项目个头还比较大；全县上下十分关心的向莆铁路已经明确在月份开工，各级各有关部门正在紧锣密鼓地做好各项准备工作；建泰高速公路通过了工可审查，市里将其作为继高速、高速之后的首要建设项目；、铁路完成预可研（初稿）编制，不管是铁道部、还是省政府，只要讲到铁路建设必讲建龙铁路，这条铁路建设也是板上订钉的事；目前正在策划一条至宁化的高速公路，现已列入市交通部门规划。

③招商引资有亮点，随着基础设施的逐步完善，今年来投资、考察的客商明显增多，对接、洽谈的项目也是比较大的、比较好的项目，前一段县委、县政府也建立了十一个重大项目跟踪对接抓落实的责任制，而且上半年引进外资和内联引资都完成地比较理想。

④社会事业发展有亮点，城关小学新校区即将完工，秋季开学就可投入使用，这是目前全市硬件条件最好的一所小学；中央苏区反“围剿”纪念园即将完工，“8.26”开园庆典活动有序推进；县医技楼完工后，将购进一批县级最好的CT、彩超等医疗设备，让群众在本县就能享受到较好的医疗服务。

⑤工作创新有亮点，农村基层组织建设“择岗定责”机制受到市委重视，这个月之内将有省委“四个专题”调研组、省委组织部、市委组织部等三批人员来调研；自然保护区管理工作被国家七部委联合评估组评定为优。所以说，我们上半年各方面工作都取得较好成效，涌现了很多亮点，当然也还有很多亮点需要进一步挖掘和培育。

后劲不断增强。上半年经济社会发展取得的这些成效，是我们多年来长期坚持实施项目带动、品牌带动的结果。正因为我们坚持不懈地抓项目，现在一大批项目开始呈现出效应，发挥出作用，包括今年实施的这些项目以及刚才讲的项目工作的亮点，有力促进了发展后劲不断增强。随着这些项目的进一步实施，进一步落实，我相信的发展后劲会越来越强。

形势不断趋好。县委、县政府始终把改善民生放在决策的突出位置，让发展的成果惠及最广大人民群众，上半年，城镇居民人均可支配收入、农民人均现金收入都有较大幅度增长，城镇登记失业率控制在4.16%以内，城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗三大体系的建立实现了医疗保险全面覆盖，提前完成20户以上自然村广播电视“村村通”，确保了广大群众收看收听到奥运会节目。各级党组织和广大党员干部服务群众的意识不断增强，服务群众的能力不断提高，全县上下求真务实、奋发向上、争先创优的氛围进一步浓厚。

总的来说，上半年，我们在特殊的形势下，取得了非常不容易的成绩，保持了经济社会又好又快发展，为全面完成全年各项目标任务打下了扎实基础。

二、下半年，认清形势、再接再厉、实现跃升

虽然上半年我们取得了较好成效，各项经济指标基本达到预期目标，但是上半年还不能等于全年，上半年完成的好不等于全年就能完成的好。现在关键是，如何借势，如何持续，如何在上半年的基础上确保全年任务地完成，而且完成的更好更快。从下半年来看，要完成全年目标任务，还有很多不确定因素，还有很多制约因素，还有很多难点问题。从宏观环境来看，非常不宽松，尽管近期国际原油月交货价格虽然有所回落，但是油价在高位运行是难以改变的；尽管这几个月整体物价水平有所下降，但生产资料的价格水平仍然不断上升；土地供应这个闸门在短时间内难以打开，尤其是涉及到农保田的用地审批控制更紧，目前有好几个项目都是因为这个原因无法实施。从周边环境来看，各地竞相发展、竞相竞争的态势日趋激烈，比如我们有些指标虽然增幅很高，但在全市排位不是很前面，这方面也给我们下半年工作带来很大压力。从要素保障来看，电力供应可能是一个问题，从今年雨情、雨量看，最近煤的紧张程度看，即将到来的“迎峰度夏”，会对电力供应造成压力，今年电力供应紧张基本已成定局；下半年信贷也将更加趋紧，能否保持住上半年增长的势头，这个难度也很大。从自身发展来看，尽管上半年有几项指标完成的非常好，但是我们自己头脑要清醒，有的指标是我们战胜冰灾取得的，有的指标灾后恢复重建是重要的拉动因素之一，比如全社会固定资产投资、农林牧渔业总产值，财政总收入的流转税有一块也是灾后恢复重建有效拉动的。以上这些困难和问题，需要我们再接再厉，攻坚克难，持续和提升当前良好的发展势头，努力实现经济社会发展的新跃升。在此，对做好下半年工作提四点要求：

1、进一步盯紧目标求突破。上半年目标任务完成情况总体不错，接下来全年目标任务如何完成，这是落实县委提出的“四不”要求的具体体现。要实现“四不”，就必须确保完成全年目标任务，就必须进一步盯紧目标，争取新突破，再创新优势。有几项工作这里再强调一下：

一是经济指标要有新突破。在一季度经济形势分析会上，县委提出了地区生产总值增幅、全社会固定资产投资增幅、建筑业总产值总量及增幅、农林牧渔业总产值和第一产业增加值增幅、实际利用外资增幅、财政总收入增幅（总量突破亿元，在全市排名前进一位）、农民人均现金收入增幅等几项指标争创一流、进入全市前列的要求。各级各有关部门要紧紧围绕这个要求，认真抓好落实，确保全面实现。此外，规模以上工业经济指标要再加把劲，上半年没有完成过半，下半年要把因冰灾停产一个月造成的损失弥补回来，使第二产业对GDP的贡献真正体现出来。如果下半年工业经济各项指标能全面实现年初提出的目标，那么GDP的增幅将会超过上半年。这项工作请分管工业领导、工业主管部门要认真抓好落实。

二是农村发展要有新突破。从今年农业农村工作看，除了年初冰灾对林业造成一定影响外，其它农业受到影响不大，而且到目前尚未发生洪涝灾害，相对来说还算风调雨顺，今年应该是个大丰收年。下半年各级各有关部门要继续加强“三农”工作，确保农村经济社会发展取得新突破。

①要继续抓好抗旱、防台风、地质灾害防范等防灾减灾措施地落实，在抓好防灾抗灾的同时，认真组织好烟叶、黄花梨、莲子等大宗农产品的生产和销售，确保农民增收、村财增收。

②要加快农业基础建设，以发展现代农业为抓手，大力推进全国农业标准化示范区、全国农业机械化示范县、部级测土配方施肥试点县、省级土地整理示范县等示范、示点项目基础设施建设，进一步夯实农业发展基础。

③要不断创新农村工作机制，比如在加快土地有序流转、农业“五新”推广运用、冬闲田的开发利用、品牌农业创建等方面，各乡镇、涉农部门都要积极探索、大胆创新，争取在下半年有所突破。

④要在打造新农村精品村上有效推进，下半年要集中力量重点推进几个基础较好的精品村建设，这项工作新农村办要抓紧抓实。

⑤要突出抓好林业恢复重建工作，有这么多的木材要清理，有这么多的林地要更新，怎么办？

各乡镇、林业部门都要认真研究。一方面，要组织好受灾竹木的销售，积极与青纸、南纸、邵武竹浆厂等加强联系协调，在不压价的情况下敞开收购我县受灾竹木，尽可能减少林农损失；另一方面，要认真做好更新造林规划，制定好工作方案，发动全社会力量，在下半年和明年掀起新一轮造林高潮，这项工作各乡镇都要有实际的行动。同时，要不断创新造林机制，现在大概有20多万亩林地要更新造林，要多少资金，多少苗木？钱从哪里来，怎么造？都需要我们通过机制创新来解决。目前，县里正在积极引进一些企业、机构来投资、参与林业恢复重建，各级各有关部门也要主动做好这方面工作。

三是工业经济要有新突破。下半年工业经济要再加把劲，重点要抓好这几个方面：

①抓工业总量，要想方设法、千方百计把上半年因冰灾造成的欠产弥补回来，完成年初确定的各项目标任务，确保工业经济总量有所突破。

②抓新增长点，上半年新增规模以上企业5家，今年市里下达任务是13家，下半年要确保新增规模以上企业8家以上。

③抓新上项目，要督促和帮助企业加快技改挖潜项目建设进度，确保按时投产、达产，切实做好今年新引进工业项目的落地工作，包括正在对接、洽谈的十一个重大项目中有不少也是工业项目，要进一步跟踪落实好，为下半年甚至明年工业经济增长发挥作用。

④抓工业效益，上半年工业产品产销率虽然不错，但是工业经济效益综合指数下降，两金占用比较大，在全市排位比较靠后，要进一步加强对企业生产的指导和服务，在确保工业经济总量增加的同时，促进效益同比上升。

⑤抓要素保障，发改、经贸、电力、交通等部门要充分发挥职能作用，加强煤、电、油、运调度和协调，金融、供地、用工三个协调小组也要进一步加大工作力度，切实为企业正常生产和经营增强要素保障。同时，要继续推进工业园区平台建设、节能减排、技术创新、争创品牌等工作开展。

四是项目带动要有新突破。今年来，县委、县政府对项目工作抓的很紧，采取了一系列措施，推动了项目工作扎实开展。当前，要着重抓好以下几项工作：要加快重点项目建设进度，虽然上半年项目工作总体不错，固定资产投资增幅很高，但是就项目建设来说，发展很不平衡，77个重点项目开工率不到50%，形象进度也不够理想，特别是列入省、市重点项目还有2个尚未开工，下半年各个责任单位要严格落实“三个卡死”的要求，逐月逐日、逐个项目加以突破，确保“三个卡死”全面落实到位。要加大招商引资力度，要重点抓好“8.26”经贸洽谈及参加“9.8”、“11.6”和市里即将组织的四个专场招商等活动筹备工作,力争下半年招商引资有更大的成效，特别是前一阶段确定的十一个重大招商项目，各有关领导、乡镇和部门要认真抓好跟踪对接，确保落实到位。要着手做好明年项目的策划，县“两办”已经下发了《关于征集县级重点项目》的通知，各乡镇、各部门都要认真对待、认真策划，力争每个乡镇、每个部门都有项目列为县重点项目。

2、进一步立足前锋谋先行。这个月，省委将开展“四个专题”调研活动，主题是调研各地参与融入海西“两个先行区”建设情况，市委也对这项工作作出了部署。各级各部门要按照省委“两个先行区”建设和对提出的“前锋、基地、枢纽、支撑”要求，围绕县委提出的“四城”战略目标，立足前锋定位，结合实际，在先行先试上有所作为，推动在“两个先行区”建设中跨越式发展。

一要在解放思想上先行先试。去年来，我们在全县范围内开展了解放思想大讨论活动，并在机关干部作风建设动员会上作了专门地安排部署。当前，我们发展的任务十分繁重，在今后发展的过程中遇到的问题也会越来越新、越来越多，一些困难可能是从来没有碰到过的，这就需要广大干部群众，特别是领导干部进一步解放思想、更新观念，真正做到敢想敢做、敢为敢当，勇于先行、勇于先试，真正突破条条框框的束缚，切实在解放思想上做到先行先试。

二要发挥优势先行先试。我县具备了生态、区位、国土、水资源、政策、人文等六大比较优势，我们可以在哪些方面先行先试？各级各部门都要认真思考、多动脑筋。比如，我县农业特色比较明显，能否在建设现代农业上先行先试；再如，我县工业平台初具规模，随着交通的改善，如何在建设新型工业上先行先试。总之，我们要紧密结合本县实际，充分发挥比较优势，走出一条具有我县特色的先行先试路子。

三要创新机制先行先试。在融入“两个先行区”建设的过程中，我们会遇到很多新情况、新问题、新困难，很多工作需要通过机制体制创新来推动。当前，要突出抓好三个方面：①如何创新基层组织建设机制，进一步增强基层党组织战斗力、凝聚力，从而为经济社会发展提供坚强有力的组织保证。②如何破解难题、突破瓶颈制约，比如资金问题，接下来有这么多项目、这么多事情要做，马上面临铁路资本金2000多万就要到位，高速公路我们可能也要筹措资本金；再如，工业平台、旅游平台、物流平台打造和城市基础设施、社会事业建设，都需要大量资金，如何解决？这就需要创新机制，用科学方法去运作、去突破。③如何改善民生，因为构建和谐社会、推动科学发展要求我们更多的关注民生，对一些民生问题怎么更有为、更有效的解决，这也需要进一步创新机制体制。此外，征地拆迁、招商引资等这些工作中的难点，要用什么方法去突破，都需要我们不断探索、研究、创新机制体制。

3、进一步优化环境促发展。的发展条件在不断改善，我们软环境建设如何跟上发展要求，特别是在硬件还不够完善的情况下，要切实把软环境建设的更好一些，真正形成一个让投资者安心创业、让居住者舒心生活的良好发展环境。

一要继续深化作风建设。近段时间相关部门对这项工作还是抓的比较紧，各级各部门也都采取具体的措施，特别是前一段相关部门组织了明察暗访，发现了一些问题，通报了一些问题，促进了机关作风建设的深入推进。但是，我们的机关作风还有很多不尽如人意的地方，机关作风还需要进一步改进，机关作风建设的成效还需要进一步提升，工作效能效率还需要进一步提高，县里出台的各项鼓励发展的优惠政策还需要进一步落实，行政执法行为还需要进一步规范，使政务环境有明显改善。这也是市委黄琪玉书记多次强调的一项工作，机关作风建设领导小组、相关部门要继续扎实抓好这项工作。

二要确保社会安定稳定。今年大事多、喜事多、难事多，特别是奥运会即将开幕，各种敌对势力正在加紧行动，全国各地都在围绕保“平安奥运”采取积极有效的维稳措施。县委、县政府按照上级要求，对维护社会和谐稳定也进行了多次安排部署，采取了一系列措施。比如这个月15日，我们组织开展了“县委书记大接访”活动，从接访情况看，各级各有关部门做了大量工作，整个渠道、秩序比较畅通、比较有序，整个活动还是比较平稳；从所反映的问题来看有不少是合理的，也是我们应该解决的，各级各有关部门要切实认真对待，进一步落实好“县委书记大接访”活动确定的交办事项，妥善解决群众合理诉求，确保息诉息访。同时，要高度重视安全生产，加强道路交通安全、非煤矿山安全、危险化学品安全、民爆器材和烟花爆竹安全、公众聚集场所消防安全等重点专项整治工作，严防出现重大安全生产事故。

三要全面推进统筹和谐。要积极争创省级文明城市，不断完善城市基础设施，做优做美中心县城，进一步提升城市品味，增强城市魅力，打造最佳人居环境。要努力提升生态文明建设成果，稳定人口低生育水平，加强环境保护，促进经济社会可持续发展。要更加扎实有效地改善民生，统筹推进社会事业发展，凝聚民心，弘扬正气，不断巩固和营造风正气顺、人和业兴的发展氛围。

4、进一步加强领导抓落实。做好下半年的各项工作，关键在落实，责任在干部，保障靠坚强有力的领导：

一要保持良好精神状态。各级各部门要认真贯彻落实总书记“七一”重要讲话精神，大力弘扬抗震救灾和抗冰救灾精神，促进广大干群始终保持奋发有为、昂扬向上、攻坚克难的精神状态，始终保持形势逼人、时不我待、只争朝夕的工作劲头，立足实际，集中精力，用心研究工作，用心破解难题，用心务实操作，把既定的目标和明确的任务变成发展的业绩，以更加优良的业绩支援地震灾区恢复重建。

二要确保责任落实到位。所有工作最终都在责任中体现出来，在责任中落实下去。各乡镇、各部门一把手要认真总结分析上半年工作，仔细寻找差距，找准薄弱环节；对下半年工作要进一步明确进度要求、完成时限，做到目标任务一级一级推进，一层一层落实，一步一步完成。特别是各重点项目工作组和各单位的主要领导要在帮助重点工作、重点项目、重点企业解决实际问题、提供高效服务上下真功夫、实功夫、硬功夫，推动各项工作的落实。

三要切实增强督查实效。督查工作的目的在于发现不足，督促进度，落实工作。县委、县政府督查室和重点办、效能办、绩效办等相关部门要认真研究、探讨如何创新督查方式方法，进一步提高督查实效。有三个重点要切实把握好：①县委、县政府部署的各项工作如何督查到位，要作为督查工作一个重点；②各项责任制的落实如何督查到位，也要作为督查工作一个重点；③对督查事项的督查结果如何跟踪落实，这也要作为督查工作一个重点。通过有力地督促检查，确保各项工作全面、有效推进，确保今年各项目标任务圆满完成

项目部上半年工作总结篇7

一、2011上半年度工程部工作总结

2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2011年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2011年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、2011下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

2011年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。2011年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

2011下半年应巩固2011上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在2011年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2011下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取2011年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好2011下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

项目部上半年工作总结篇8

对外经济合作局是××××年月机构改革后新成立的政府职能机构，负责全区经济协作、招商引资、外资外贸工作。现就外经局上半年工作做出总结并对下半年工作做出安排。

一、上半年工作总体情况

上半年，外经工作在区委、区政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕工业立区，实现全区经济新跨越的奋斗目标，经过多方努力，取得了一些成绩，实现了开门红。根据各部门上报，上半年全区共引进招商引资项目个，项目总投资万元，到位资金万元，其中工业项目个；原创：万元以上项目个，万元以上项目个。经协系统上半年完成经济联合项目个，科技协作项目个，引入资金万元，人才交流次，有价值的信息条。

回顾上半年的工作，主要有这样几个特点：

⒈各级领导高度重视。区委、区政府主要领导十分重视招商引资工作，建立了区级领导招商引资分管责任制。杨副书记、王副区长、刘副区长身体力行，靠前指挥，对一些重点项目亲自过问、带头攻关。区直一些

部门的党政一把手如审计局、财政局、街道，亲自联系项目、跑项目、谈项目，有力地促进了我区的招商引资工作。

⒉突出工业项目招商。紧紧围绕工业立区的战略重点，重点突出抓工业项目，经过全区上下共同努力，上半年全区招商引资重点工业项目个，万元以上项目个，其中正在建设中项目个，已开工生产项目个，即将开工项目个，正在联系项目个。

⒊突出产权招商。结合企业产权制度的改革，通过对全区现有企业的摸底排查，选择重点对外进行招商，取得了一定成效。还有一批企业通过合资、合作、股份制经营，经过引进外来资金的投入，盘活了现有企业的资产存量，使企业焕发了生机和活力。区良种场是一户停产多年的企业，通过与辽宁阜新海青公司合作，投资万元成立了金橙环保轻质建材有限公司，企业产品正在热销。

⒋突出环境建设。重点是完善一站式办公，做到随来随办，特事特办。从项目的意向选址，签定合同到办理各种手续，实行全程跟踪服务，外商反映普遍较好。

⒌突出灵活招商。采取委托招商的方式，在市外、省外聘请招商人十余人，形成招商网络，扩大信息来源，拓展宣传范围，同时制定了相应的激励政策，对引进项目者予以重奖。

上半年的工作虽然有一些成绩，但也存在许多不足，与工业立区的目标要求还有许多差距。

一是招商引资工作发展不平衡，各部门重视程度不同，上半年有招商成果的部门仅有个，有招商意向的部门不足个。二是在招商引资中能够立区的税源型项目少。三是招商引资的载体少，给投资者选择的空间小，招商引资项目准备不充分，储备不够。四是在为企业和客商的服务中，招商引资力量不足，一站式办公的条件较差，特别是人员和经费。

二、下半年工作安排

（一）几项重点工作

⒈全面完成市下达给我区的招商引资、经济协作的各项指标任务。

⒉抓好“”工程建设。也就是抓好个投资万元以上招商引资工业加工项目的开工、投产工作；个正在运作的投资万元以上工业加工项目的合资合作和对外招商工作，争取年内落到实处；抓好开发区和经济走廊开发建设，主要是政策配套、基础设施建设、项目引进、对外宣传工作；原创：做好“青洽会”和“乌洽会”的前期准备工作。

（二）主要工作措施

⒈进一步加大招商引资工作力度。重点是紧紧围绕工业立区目标，突出项目招商、优化环境招商、发展网上招商。一是重点突出工业项目，特别是一些税源型、就业型、可持续型立区大项目。二是研制项目时要注重充分利用本地资源和现有企业改造。三是进一步优化环境，搞好服务，提高一站式办公水平。四是建立招商引资奖罚机制，实行招商引资一票否决，要加强对招商引资工作的调度、检查工作，做到季度调度、半年通报、年末检查评比，召开表彰大会。

⒉进一步扩大经济技术协作工作。一是采取“走出去、请进来”的方式，积极参加省、市组织的各项经费交流活动，充分利用今年的“青洽会”和“乌洽会”之机，把我区的特色产品、名牌产品打入西部市场。二是搞好已签约项目的跟踪落实。对在去年经贸交流活动中签约的项目，要力争搞好跟踪落实，力争早开工建设、早投产见效。