工厂保安半年工作总结范文

时间:2023-09-19 05:17:13

工厂保安半年工作总结

工厂保安半年工作总结篇1

会议首先由质量安全环保科对上半年安全环保基础工作检查情况,从总体评价、检查排名、分单位讲评、值得推广的做法几个方面进行了通报。要求各单位对照检查出的问题抓好落实,并根据查出的问题举一反三,积极开展自查自改工作,同时,要积极借鉴其他单位好的做法、好的经验,切实把本单位安全环保工作做细、做扎实。针对检查情况,部分单位就安全环保工作在会上作了发言。

副厂长谢贵谦从安全环保工作的七个方面对上半年安全环保工作进行了总结,分析了当前全厂安全环保工作所面临的形势,指出全厂目前生产建设已进入关键时期,安全工作面临主汛期和作业高峰期、集中期的严峻考验,工作头绪繁多,客观风险加大,加之奥运在即,属安全生产非常规期,安全责任不但是管理责任、经济责任,更是社会责任、组织责任和政治责任。他要求各单位要根据检查发现的问题,分析上半年安全管理现状,结合季节特点,以上半年查出问题的整改为切入点,以查纠违章为突破口,突出汛期的安全管理,切实抓好五个方面的工作:一是强力组织上半年查出问题整改,二是认真开展“人人过关考核,全员持证上岗”工作,三是深入贯彻落实反违章“六条禁令”,四是加强防洪防汛期间安全生产组织及管理,五是强化工业、交通、环保及隐患治理工作。

会议还对公司在榆林第一采气厂举办的企地应急抢险联合演练和确保奥运期间油气田安全环保工作会议精神进行了传达,明确了安全措施,要求要高度认识胡锦涛总书记关于奥运期间安全和保卫工作的批示:“问题发生在哪一级要解决到哪一级,问题出现在哪一级就处理到哪一级”的深刻含义,要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理,夯实安全环保基础工作。

厂长高静乐在会上作了重要讲话。他要求,各单位要针对上半年安全环保基础工作检查出的问题,认真反思工作中存在的不足,积极借鉴好的做法,总结不足,在后期工作安排和措施落实上要进一步落实责任、提高执行力,夯实安全环保基础。

高静乐强调,各级领导干部首先要从思想上认识到二厂目前在油田公司大发展中的所处的位置,和安全环保工作对全厂整体工作平稳有序推进的重要性,要深刻体会冉总在“7.03”会议上讲到的“能够颠覆我们事业的只有安全和环保”这句话的含义。要切切实实认识到安全环保工作绝不是危言耸听,是关系到全厂持续稳定发展的核心,要认清当前安全环保工作的严峻形势,高度警惕。要通过上半年安全环保工作检查,积极从自身、自身工作以及工作的结果剖析安全环保存在不足的原因,进一步理清思路,明确目标,制定措施,落实到位。二是不断提高各级人员的责任心。在工作过程中、抓落实过程中要形成一级向一级负责,要将厂部的工作安排落实到作业区、井区、岗位员工上,要将工作效果体现在具体行动上。各单位要结合实际以及查出的问题,深入研究分析,靠实责任,落实措施,转变作风。三是提高工作落实的执行力。面对汛期、酷暑、安全生产、奥运安保等非常时期的安全形势,各级领导干部要有清醒的认识,要把抓工作的执行力放在首位,执行力不是纸上谈兵,也不是看表现,而是体现在领导对工作的决策上,员工对具体工作的落实上,基层领导干部要身体力行,深入一线,逐井逐站,从安全生产到员工的生活健康进行检查,发现问题,解决问题;机关各部门要积极主动支持帮助解决基层反映的困难和问题,进一步夯实全厂基础工作。同时,全厂上下要精诚团结、高度统一,将一切工作效果体现在行动上;要从严管理,迅速适应大发展的形势要求,全力以赴、振奋精神、齐心协力,把全厂工作推向一个新的发展阶段。

工厂保安半年工作总结篇2

厂属各单位、机关各部门:

为全面梳理总结2020年上半年工作,分析查找当前存在的问题和不足,科学谋划下半年工作,确保全年各项目标任务顺利完成,现将各单位、各部门报送上半年工作总结及下半年工作安排有关事项通知如下:

一、关于上半年工作总结

1.对照采油厂二届五次职代会、各专业工作会和相关专题会议下达的重点任务和工作安排部署,以及年度绩效责任书各项指标任务,紧盯时间节点,系统梳理各项工作完成情况及工作成效。相关数据截止到6月底,待半年决算后再重新上报。

2.生产单位主要就(但不局限于)重点工作、生产经营、注水工作、成本管控、安全环保、党建等方面进行总结;后勤部门主要就(但不局限于)职能作用发挥、归口管理的各项业务进展、党建等方面进行总结。要突出应对低油价采取的措施,取得的成效。五项重点工作牵头部门要重点说明重点工作推进情况及下一步打算。

3.坚持问题导向,深入查找上半年工作中存在的问题不足及主要原因。

二、关于下半年工作安排

紧扣高质量发展要求和全年目标任务,聚焦发展难题和短板不足,结合本单位、本部门工作实际,科学谋划下半年工作,做到思路清晰、措施得当、目标可量化。同时,结合采油厂当前发展实际,有针对地提出建设性意见和建议。

三、相关要求

1.总结材料要开门见山、重点突出、内容充实、简明扼要,用详实的数据和典型事例支撑,力戒空话、套话和正确的废话。各单位工作总结篇幅控制在2500字以内,机关部门控制在2000字以内。成绩突出、形成可推广经验的,可作为附件专题报送。

2.总结材料结构按照主要指标完成情况、重要工作进展情况、工作亮点及经验总结、存在的问题、下半年工作安排、有关工作意见建议等6个方面撰写。

工厂保安半年工作总结篇3

一、2019年上半年工作总结

1、已关停**富硫矿业有限公司,清除了生产设备和矿产品,消除了环保安全隐患,并督促其限期拆除厂房,如不按时拆除厂房,我处将起诉至郊区法院,予以强行拆除厂房。

2、督促豪翊金属公司转型,且新上项目要符合我市产业规划和长江一公里的环保要求等。否则,我处将收回其租赁土地。

3、督促大刚金属公司按实交纳所欠租金,并退还我处租赁的土地,现已起诉至郊区法院予以强制执行。

4、北京路商业网点拍租成功,中标价18.8/年。

5、“双招双引”工作,引进投资1800万元,邀请客商来铜考察2批次,外出招商1批次,上报招商信息5条。

二、2019年下半年工作安排:

1、力争拆除**富硫矿业厂房,并根据实际情况予以复绿。

2、加强对豪翊金属公司和大刚金属公司的管理工作,严防发生环境污染事件的发生,并依法依规处理好两企业相关工作。

3、继续做好辖区内,特别是沿江一带的环境保护防控工作,确保我处年度生态环境保护目标圆满完成。

4、继续做好“双招双引”工作,确保全年“双招双引”任务和目标圆满完成。

工厂保安半年工作总结篇4

公司半年工作总结

一、上半年工作回顾

×月×日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××××年工作总结大会,认真学经理和书记的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了××××年“一二三三”的工作思路,即:

围绕一条主线:

深入开展企业管理年活动

完成两个目标:

完成西厂建设搬迁任务

完成全年经济指标

落实三个确保:

确保出厂产品零缺陷

确保“四个安全”

确保不影响企业稳定与社会形象事件

实现三个提高:

提高全员队伍素质

提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力

提高外部收入及利润

年度工作思路统一了公司思想,指明了××××年公司发展方向。上半年,设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头:截止到×月×日,公司实现销售收入万元,其中内部完成万元,外部完成万元,实现利润万元,超额实现了预定经营指标。

(一)进一步规范企业生产经营管理,提高企业经济效益

⒈安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施,通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试,使员工大大提高了安全生产意识,保障了企业正常生产经营。

⒉综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》,包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度,并对各项制度的执行情况进行监察,有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化,起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

⒊财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化;按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署,进一步深入开展“多产企业管理年”,公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》,认真开展了自查自纠阶段的工作。

⒋物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定,实行了生产资料和计件工资相结合,对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革,大大节约物资成本,提高了生产效率和员工工作积极性;进一步加强采购管理,评定出家合格供应方,有效控制了采购物资价格和质量;上半年公司采购共节约万元。

⒌产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动,并颁布实施了《不合格产品处罚条例》,对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化、制度化;上半年共考核质量问题次,考核款项元;月份公司顺利通过了质量体系外部审核。

⒍生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造,节约资金万元;中置柜通过第二次试制,加工技术也臻于完善;加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善,为下一步成本核算和材料承包打好了基础。

二大力开拓外部市场,取得显著成绩

在企业内部市场上半年基本未启动的情况下,公司积极拓展外部市场,共实现外部收入万元,占公司总收入的%,有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略,以召开服务质量恳谈会的形式,邀请域内业务单位来公司座谈,及时征求到客户意见和建议,并且巩固了市场;加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场占有率;对西厂进行改制,与局合作运营,有效提高了市场占有率;继续加大货款回收力度,上半年回收货款万元。

(三)提高职工综合素质,提升企业整体效能

公司非常重视员工素质和工作水平的培养,先后举办了“素质强化”培训班,生产技能考试,根据考试结果确定员工岗级和待遇,还确定的末尾淘汰率,对员工进行了动态管理,增强了员工的学习和自我完善的自觉性,提高了员工的工作积极性和综合素质,更好地适应了企业生产经营和改革发展。

(四)党建工作扎实有效,有效强化了公司班子领导

××××年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段,(公司党政领导高度重视,广泛动员,密切联系群众,在教育活动的深度和广度上下功夫;公司活动开展在紧跟上级部署的前提下,机动灵活的使活动与公司实际发展相结合,边学边改,使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上,而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准;针对公司厂分两地的特殊情况,公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势,保持两厂保先教育的统一步调,做到教育工作两不误。

公司认真组织民主生活会和组织生活会,本着求严、求深、求细、求实的原则,通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式,组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议;广大党员干部深入开展批评和自我批评,不断分析评议,整改提高,增强了党性认识和党性觉悟,提升了业务水平和工作能力,公司先进性教育活动取得良好效果,并得到上级主管部门的认可和赞同。

(五)企业精神文明建设初见成效

新季度伊始,公司积极筹划、精心组织,举办了“迎新春第二届职工运动会”,广大职工踊跃参与,顽强拼搏,取得了比赛成绩和精神文明的双丰收;公司把企业文化建设融入到生产经营中,先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动,通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育,并制定了相应的管理细则,不仅使广大职工树立了质量和安全意识,而且沉淀成坚实的企业宗旨文化,有力地保障了公司的产品质量和生产安全;在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中,公司广大职工积极奉献爱心,捐助资金数千元,体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。

我公司围绕构建和谐企业,提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是:“依法治企,科学发展;公平协调,团结有序;严格管理,活力创新;诚信合作,环境友好;安全效益,服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”,即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处,以及企业与国民经济的和谐发展。目前,我公司通过广泛宣传和深入落实,使企业文化建设初见成效。

(六)加强西厂改制和新厂建设,统一了公司运营

公司一直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综合指导和部署下,西厂和供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的%和%,西厂收入和利润实行独立核算;上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新进展,地区合同占全部签订合同的%;新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。

针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理;在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中,公司科学部署,认真协调,较好地统一了两厂各项活动的开展。

二、存在主要问题和当前市场形势

(一)公司正式员工队伍素质较差,大部分人员属于安置型,文化水平、工作技能偏低,综合素质人才匮乏,满足不了企业发展要求,与企业的发展不对称。

(二)长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。

(三)安全质量检查考核力度不够,老好人思想严重,还存在一些安全设施检查不力的情况。

(四)系统内部部分区市供电部发展设备制造产业,造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费,并且有愈演愈烈趋势的现状,一定程度上影响了公司正常运营。

三、下半年工作思路和安排

(一)紧紧围绕××××年年度工作总体要求和生产经营总目标,知难而进,创新工作,进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度;要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品,使产品结构由下游产品向上游产品发展,低压产品向高压产品发展,实现规模扩张和产业优化;近期,公司要与矿业集团公司合作生产高压电器产品,并通过对外租赁我公司厂房等形式,与服装生产等非电器设备制造业进行合作,合理使用闲置资源。

(二)今年月中旬完成电力设备厂新厂建设及搬迁,扩大产品生产能力,提高市场产品占有率。

(三)继续加强党的先进性教育后一阶段的工作,建立先进性教育的长效机制,增强执政能力,进一步促进企业发展。

(四)积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动,切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时,吸引人才,加强营销队伍,提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。

(五)继续深入开展“多产管理年”活动,以“经营管理月”为契机,进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理,对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查,严格按照分批成本核算办法进行核算,降低成本费用。

(六)充分认识到自身的差距和不足,在下半年的工作中,着力改善和提高,顺利完成全年生产任务,达到优势突破。

工厂保安半年工作总结篇5

一、上半年工作回顾

×月×日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××××年工作总结大会,认真学经理和书记的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了××××年“一二三三”的工作思路,即:

围绕一条主线:

深入开展企业管理年活动

完成两个目标:

完成西厂建设搬迁任务

完成全年经济指标

落实三个确保:

确保出厂产品零缺陷

确保“四个安全”

确保不影响企业稳定与社会形象事件

实现三个提高:

提高全员队伍素质

提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力

提高外部收入及利润

年度工作思路统一了公司思想,指明了××××年公司发展方向。上半年,设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头:截止到×月×日,公司实现销售收入万元,其中内部完成万元,外部完成万元,实现利润万元,超额实现了预定经营指标。

(一)进一步规范企业生产经营管理,提高企业经济效益

⒈安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施,通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试,使员工大大提高了安全生产意识,保障了企业正常生产经营。

⒉综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》,包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度,并对各项制度的执行情况进行监察,有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化,起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

⒊财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化;按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署,进一步深入开展“多产企业管理年”,公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》,认真开展了自查自纠阶段的工作。

⒋物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定,实行了生产资料和计件工资相结合,对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革,大大节约物资成本,提高了生产效率和员工工作积极性;进一步加强采购管理,评定出家合格供应方,有效控制了采购物资价格和质量;上半年公司采购共节约万元。

⒌产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动,并颁布实施了《不合格产品处罚条例》,对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化、制度化;上半年共考核质量问题次,考核款项元;月份公司顺利通过了质量体系外部审核。

⒍生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造,节约资金万元;中置柜通过第二次试制,加工技术也臻于完善;加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善,为下一步成本核算和材料承包打好了基础。

二大力开拓外部市场,取得显著成绩

在企业内部市场上半年基本未启动的情况下,公司积极拓展外部市场,共实现外部收入万元,占公司总收入的%,有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略,以召开服务质量恳谈会的形式,邀请域内业务单位来公司座谈,及时征求到客户意见和建议,并且巩固了市场;加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场占有率;对西厂进行改制,与局合作运营,有效提高了市场占有率;继续加大货款回收力度,上半年回收货款万元。

(三)提高职工综合素质,提升企业整体效能

公司非常重视员工素质和工作水平的培养,先后举办了“素质强化”培训班,生产技能考试,根据考试结果确定员工岗级和待遇,还确定的末尾淘汰率,对员工进行了动态管理,增强了员工的学习和自我完善的自觉性,提高了员工的工作积极性和综合素质,更好地适应了企业生产经营和改革发展。

(四)党建工作扎实有效,有效强化了公司班子领导

××××年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段,(公司党政领导高度重视,广泛动员,密切联系群众,在教育活动的深度和广度上下功夫;公司活动开展在紧跟上级部署的前提下,机动灵活的使活动与公司实际发展相结合,边学边改,使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上,而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准;针对公司厂分两地的特殊情况,公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势,保持两厂保先教育的统一步调,做到教育工作两不误。

公司认真组织民主生活会和组织生活会,本着求严、求深、求细、求实的原则,通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式,组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议;广大党员干部深入开展批评和自我批评,不断分析评议,整改提高,增强了党性认识和党性觉悟,提升了业务水平和工作能力,公司先进性教育活动取得良好效果,并得到上级主管部门的认可和赞同。

(五)企业精神文明建设初见成效

新季度伊始,公司积极筹划、精心组织,举办了“迎新春第二届职工运动会”,广大职工踊跃参与,顽强拼搏,取得了比赛成绩和精神文明的双丰收;公司把企业文化建设融入到生产经营中,先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动,通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育,并制定了相应的管理细则,不仅使广大职工树立了质量和安全意识,而且沉淀成坚实的企业宗旨文化,有力地保障了公司的产品质量和生产安全;在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中,公司广大职工积极奉献爱心,捐助资金数千元,体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。

我公司围绕构建和谐企业,提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是:“依法治企,科学发展;公平协调,团结有序;严格管理,活力创新;诚信合作,环境友好;安全效益,服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”,即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处,以及企业与国民经济的和谐发展。目前,我公司通过广泛宣传和深入落实,使企业文化建设初见成效。

(六)加强西厂改制和新厂建设,统一了公司运营

公司一直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综合指导和部署下,西厂和供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的%和%,西厂收入和利润实行独立核算;上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新进展,地区合同占全部签订合同的%;新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。

针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理;在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中,公司科学部署,认真协调,较好地统一了两厂各项活动的开展。

二、存在主要问题和当前市场形势

(一)公司正式员工队伍素质较差,大部分人员属于安置型,文化水平、工作技能偏低,综合素质人才匮乏,满足不了企业发展要求,与企业的发展不对称。

(二)长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。

(三)安全质量检查考核力度不够,老好人思想严重,还存在一些安全设施检查不力的情况。

(四)系统内部部分区市供电部发展设备制造产业,造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费,并且有愈演愈烈趋势的现状,一定程度上影响了公司正常运营。

三、下半年工作思路和安排

(一)紧紧围绕××××年年度工作总体要求和生产经营总目标,知难而进,创新工作,进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度;要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品,使产品结构由下游产品向上游产品发展,低压产品向高压产品发展,实现规模扩张和产业优化;近期,公司要与矿业集团公司合作生产高压电器产品,并通过对外租赁我公司厂房等形式,与服装生产等非电器设备制造业进行合作,合理使用闲置资源。

(二)今年月中旬完成电力设备厂新厂建设及搬迁,扩大产品生产能力,提高市场产品占有率。

(三)继续加强党的先进性教育后一阶段的工作,建立先进性教育的长效机制,增强执政能力,进一步促进企业发展。

(四)积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动,切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时,吸引人才,加强营销队伍,提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。

(五)继续深入开展“多产管理年”活动,以“经营管理月”为契机,进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理,对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查,严格按照分批成本核算办法进行核算,降低成本费用。

(六)充分认识到自身的差距和不足,在下半年的工作中,着力改善和提高,顺利完成全年生产任务,达到优势突破。

工厂保安半年工作总结篇6

一、以出厂水水质为重点,加强水质研究,探索处理高藻水的新方法。

由于温度的逐渐升高,水体中藻类等微生物大量繁殖,藻类含量高大万,藻类成为影响净水生产主要因素。采用成倍增加投加指标,缩短滤池反冲周期等传统方法,水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施,取得了明显的效果。

⒈在沉砂池、、中,投加硫酸铜、柠檬酸,进行杀藻。

⒉投加高效脱色除臭剂,用于除灶去色,吸附水中得异味合助凝。

⒊增大药剂的投加量,及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为:,提高混凝沉淀效果,并将滤前水浊度控制度以下。

⒋加大沉淀前、滤前的家滤量,滤后采用折点加氯,以保证出厂水水质。

⒌加密对源水检测频率,密切监测源水变化,根据源水变化,随时做出需矾量和需氯量,及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料,我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验,到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究,为生产提供了可靠的依据。

⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了源水监测制度,落实了部门责任,原创:规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求,使源水监测工作程序化,制度化,成为水质管理的一项重要内容。

二、严格按照工艺规范进行操作,保证工艺设施发挥最佳能力

上半年由于藻类含量过高,滤池滤后水浊度居高不下,经过深入的研究,发现是滤池承托层含泥量高,反冲强度达不到,配水系统锈蚀,板结严重造成的。针对这些问题,厂领导组织专业技术人员认真研究了解决办法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格按照酸洗滤池的规范要求去做,不讲究快,只讲究酸洗质量。根据实际情况,增加了硫酸配置浓度,提高氧化能力;坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时,在酸洗过程中,增加气冲次数,提高了酸洗效果,在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验,最低浊度可达到度,比洗前滤后水平均降低度,达到了酸洗的目的,保证了出厂水水质。

滤池清洗又一次给我们一次启示:任何工作只要严格按照工艺规范,工艺步骤去做,不怕麻烦,不走捷径,保证充足时间,就能够出色的完成任务。

四、积极摸索新沉淀池的运行方式

新沉淀池新建后,由于种种原因一直未能投入使用,今年为配合污泥排放系统调研,准备投入运行。为保证沉淀效果,组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗,疏通排泥系统,维修排泥行架,在排泥角阀不运行的情况下,想尽办法,保证反应系统排泥正常。经过多次的试验,得出新系统在进水量每小时立方米的时候,反应沉淀效果最好,快前水能够达到要求。

五、认真开展安康杯活动和安全周活动

结合安康备活动和安全周活动,我们重点加强了安全工作的基础工作。首先加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案,结合本岗位,重学安全规范和操作规程,严格按照规范进行操作,杜绝违章操作。其次,养成开展每项工作,都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施详细的列出来,并指定责任人。使工作在统一指挥下,按照预先制订的步骤,有序的开展。在清洗沉淀池,滤池和清水池等工作中,我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯,抛掉了过去随意性强的工作习惯。

通过安全月活动增强职工的安全意识,厂领导提出:每一位职工在安全月结束后,要写出总结,把安全月活动期间学到了什么,做到了什么

六月份开展了消防训练和培训,提高职工的消防意识和灭火的知识。

六、广泛开展学习小组活动,加强岗位业务培训工作

在职工培训上,年初工作要点提出,以系统学习基础知识为重点,通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理,基础知识学好了掌握了方能熟能生巧,才能具有创新的能力。

为引导职工学习的积极性和热情,厂班子鼓励成立各种形式的学习小组,可以是教课形式,也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组,也可以跨工种进行分组参加学习,但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看,成效显著。职工业务知识有了明显的提高,解决生产问题的能力也有了进步。

七、实行成本看板管理,加强成本管理

今年非生产性费用在去年的基础上压缩,降成本工作非常艰巨,我们继续坚持均衡生产的管理方法,降低电耗;加强各个环节的管理,严格制度的落实,降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小,对非生产费用和管理费用加强定额管理,原创:核算单车单泵的维修费用,模拟市场机制,重点实行成本看板管理制度,做到“成本费用绘成板,科学倒算分解开,指标情况人人明,节超原因逐项摆,措施办法细制订,考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作,既要抓水质,又要抓消耗指标,每天每个班都要核算成本,并公布出来。通过开展成本看板管理,使职工成本意识明显增强,成本费用得以有效控制,形成浓厚的技术创新和管理创新,促进生产管理工作,实现生产管理和成本管理的有机结合,使成本管理渗透到生产管理的全过程。

八、创建工作是企业现场管理水平的展现

环境卫生是企业现场管理水平的体现,展示了企业的整体形象,是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建工作,这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了,给人们留下美好的印象,使人们更加相信整洁优美的水厂形象,才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯,卫生创建已经成为每一位员工的份内工作,一年四季每天都拿出时间来,开展人均平方米的绿化美化工作。

工厂保安半年工作总结篇7

  年度安全的工作总结报告范文

  在上级公司的正确领导下,通过电厂全体员工的共同努力,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,层层签订安全生产目标责任书、制定“两措”计划,开展重大危险源评估、春季及汛前安全检查、“安全月”活动等活动,不断提高职工安全生产意识和改善生产条件,上半年无轻伤及以上人身伤亡事故,无人员误操作事故,无一般及以上设备事故,无火灾事故发生,安全生产累计2361天(截止5月31日),安全生产形势总体平稳。现将上半年安全监督工作总结如下:

  一、加强安全生产工作领导,落实安全生产责任制

  年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标,实行安全责任目标管理,把安全生产责任层层分解落实,真正在思想上树立了“安全第一”的思想,使各级各部门始终保持清醒的头脑,不断提高安全生产的自觉性和责任感,正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系,在任何时候,任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。

  二、强化安全检查,确保安全运行

  为了保证安全发电,确保设备可靠运行,实现全年安全生产目标,上半年开展了以下安全检查和整改工作:

  (一)4月17日,组织开展春节前安全检查,保证春节期间电厂安全生产局面的稳定,使广大干部职工度过一个平安、祥和的节日,有效防范人身、电力安全和设备事故的发生。检查发现问题13项,全部按计划整改完成。

  (二)为认真贯彻落实集团公司20xx年一号文件和安全生产工作会议精神,加强安全生产管理,夯实安全生产基础,切实做好迎接汛期和夏季高峰负荷的准备,4月初组织开展春季和防汛安全大检查,发现问题16项,全部按计划整改完成。

  (三)上级公司“春检”核查组现场检查,发现问题26项,已完成23项。

  (四)上级公司安全巡视组第一轮检查,提出问题整改26项,已全部整改完成。

  三、强加“两票”管理,防止误操作

  上半年,操作填用240份,其中电气填用电气操作票175份,机械操作票65份,合格率均为100%;工作票填用75份,其中,电气一种11份,电气二种10份,水力机械一种39份,水力机械二种1份,水力自控票5份,一级动火0份,二级动火9份,动土0份,合格率100%,两票执行情况较好。

  四、实施“两措”计划,确保人身、设备安全

  20xx年反事故措施共17个大项,37小项,截止5月31日,累计完成整改23项,整改完成率64.9%;安全技术

  劳动保护措施共10大项,21个小项,截止5月31日,累计完成3项,整改完成率19%。“两措”计划中,“安措”完成率相对较低,主要原因是安措计划集中安排在下半年实施项目较多。

  五、开展重大危险评估和整改,对存在的危险源做到可控在控

  本年度重大危险自评估,电厂不存在当前国家规定的重大危险源项目,存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个,分别是水电厂大坝及引水系统(四级);升压站(四级);主变(四级);汽轮机油系统(四级);电缆夹层及沟道(四级);主厂房桥式起重机械(四级);通勤车辆(四级)和生活水厂(四级)。

  重大危险源整改问题22项,上半年累计完成10项,总完成率45.5%。

  六、强化现场安全监督工作,确保安全措施有效落实

  上半年(截止5月31日)现场安全监督工作主要有:

  (一)#1机组B修检修现场监督;

  (二)#2机组C修检修现场监督;

  (三)引水系统排空检查全程监督;

  (四)高低压空压储气更换现场监督;

  (五)#1机组球阀控制系统改造现场监督;

  (六)厂房内墙粉刷现场监督。

  七、加强职工安全教育培训,提高职工安全素质

  加强职工安全教育培训,提高职工安全生产意识,增强职工安全生产的自觉性,是搞好安全生产的最基本的保证。上半年开展了以下安全教育活动。

  (一)组织学习集团公司1号文,把握本年安全生产的方向;

  (二)组织学习重大危险知识和防汛相关知识;

  (三)重点开展启动柴油发电机提溢洪闸应急演练、黑启动应急演练和水淹厂房应急演练等。

  (四)开展安全生产月活动,以增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点,开展了形式多样、内容丰富的安全活动,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,以月促年,确保全年安全生产目标实现。

  (五)每月组织编写一期《安全简报》印发各部门、班组学习,及时分析安全生产情况和通报存在的问题及整改建议和意见。

  八、加强水库调度,确保电厂迎峰度夏

  年初由安监部牵头,整合设备部和发电部人员收集整理相关资料,修编了《20xx年水库调度计划》和《20xx年水库洪水调度计划》等,并以两个计划为依据,组织编制了电厂《20xx年防汛总体方案》及相关应急预案,经县防汛抗旱指挥部批准,并报上级公司备案后执行,切实落实防汛值班制度,有力保证了电厂上半年防汛工作的有效开展,确保安全度汛。

  九、目前存在的问题及建议

  (一)水情测报系统瘫痪,只能参考宜州电厂水雨情系统和人工方式收集上游来水信息,防汛工作较为被动。

  (二)各级各部门人员安全生产意识有待强化,暴露的问题仍然比较多,个别员工仍存在思想麻痹,办事图方便、侥幸心理等现象,违章现象时有发生。

  (三)任务繁重、人员力量不足等因素,仍是制约我厂安全生产的主要因素。

  十、下半年工作思路

  (一)加强汛值班,搞好天气、水情信息收集,严格执行防汛和水库调度管理规定,确保电厂安全度汛。

  (二)加强汛期相关应急预案的演练和事故预想,做好应对强对流天气和自然灾害措施;

  (三)加强设备日常消缺监督工作,加大重点设备重点部位巡视检查工作,提高设备可靠性,确保机组设备长周期大负荷安全稳定运行;

  (四)加快推进重大危险源、“两措”计划实施,做好重点项目监控,进一步夯实安全生产基础;

  (五)切实推进“三讲一落实”实践活动,加强基层班组亮点项目建设,进一步提高职工的安全意识;

  年度安全的工作总结报告范文

  20XX年是公司实现“十二五”规划的开局之年,是“强化安全基础年”,是“打基础,抓攻坚,促发展”之年,公司工会严格依照年度安全工作目标,制定工会安全工作要点,在群众监督、安全协管、班组管理、井口慰问等工作上亮点突出,成效卓著,与各生产经营部门密切配合,多措并举,推动华晋焦煤公司全年安全经营管理工作有效顺利开展。

  一、开展经常性的井口慰问,维护职工安全生产

  1、春节期间,公司工会与党政办、安监局、宣传部一同开展“大拜年”活动,看望慰问春节期间坚守在生产一线的广大干部职工,拜大年、送祝福,使每个人时刻担当起安全生产的职责。

  2、春节期间,公司工会女工部协同沙曲矿工会组织开展

  了井口“送祝福、聚人心、保安全、送温暖”活动,送去了苹果、糖、鸡蛋等食品,祝福矿工们新的一年“平平安安、甜甜蜜蜜、圆圆满满”,为矿井全年的安全生产把好关,起好头。

  3、“六月安全月”期间,组织开展了“送温暖、保安全、献爱心”活动,活动现场表演了形式多样的文艺节目并穿插有安全有奖知识答题,女工协管员现场给沙曲矿井下职工缝衣钉扣,给选煤厂车间工人送上消暑食品。

  4、10月16日,在山西焦煤集团公司成立十周年之际,公司工会组织各基层工会开展了“井口、一线送温暖”活动,

  职工家属们为上、下井的一线矿工们送上新鲜的水果、甜点、牛奶,并叮嘱他们注意安全,每一名职工切身感受到华晋大家庭的温暖,并深刻认识到到安全责任重于天,安全生产保发展的重要性。

  二、推进群众监督网络建设,保证安全责任落实到人

  1、根据上级单位和公司“警示三月行”活动安排,公司工会制定下发了《关于开展“安全为谁”讨论活动、群监网建设安排的通知》(华晋焦煤工发[20XX]4号),以进一步提高职工安全意识,增强职工安全责任感,落实“三抓一促”( 抓基层、抓基础、抓现场、促安全)。建立健全群监员管理制度,在各矿完善安全隐患排查与分析、信息反馈等制度,确保群监网运行畅通。

  2、三月份,公司工会在各生产矿井共选派10名群众监督员参加山西省总工会劳动保护部举办的“特聘煤矿安全群众监督员岗前培训班”,促进华晋焦煤公司群监员整体业务素质和专业知识的提高,从而进一步加强群众监督在矿井安全生产中的监管作用。

  三、发挥女职工协管作用,推进安全协管有效开展

  1、3月7日,由工会女工部组织并隆重召开了华晋焦煤公司20XX年“三·八”先进女职工表彰会。大会表彰了20XX年度先进女职工、安全文明家庭、优秀安全协管员和巾帼岗位标兵,对她们在公司安全生产中所做出的突出贡献给予了充分肯定并提出新的要求,展示出华晋女职工良好的精神风貌。

  2、“六月安全月”期间,公司工会分别于6月17日、20日在沙曲矿井口、沙曲选煤厂组织开展女职工“送温暖、保安全、献爱心”活动,现场给井下职工缝衣钉扣,给选煤厂车间工人送去消暑食品。女职工用爱心筑牢安全生产第二道防线,为安全生产营造了良好氛围。

  3、八月份,公司工会参加省总女职工委员会召开的女职工工作联系点工作会议。学习交流各联系点开展工会女职工工作经验,就如何围绕企业安全生产大局充分发挥工会女职工组织作用开展研讨。

  四、落实班组管理机制体制,规范矿井班组长准入制度

  1、四月份,为加强公司安全生产管理,加强班组长队伍建设,公司工会起草下发了《关于进一步推进班组长准入工作实施方案的通知》(华晋焦煤发[20XX]120号),对班组长基本要求、任职条件、选聘解聘、检查考核等内容做出了规定,使班组长选聘、任用、培养工作有章可循,使华晋公司班组管理工作有序开展进一步规范和完善了华晋公司班组长准入制度和安全管理责任制度。

  2、组织购买了“班组职工安全知识”等有关书籍,发放给各有关部门、各基层工会,由各单位集中讨论学习,探讨如何在严峻的安全形势下加强矿井班组建设。

  五、组织安全理论学习,以安全理论引导安全行为

  1、进一步推动“手指口述”工作法。积极配合有关部门推广《山西焦煤煤炭主体专业工种“手指口述”操作标准》,

  实现“手指口述”操作的规范化、制度化和长效化,不定时深入现场检查,分别在矿、厂举办了一次“手指口述”工作法模拟演练大赛,使安全生产标准化建设顺利开展。

  2、根据公司“六月安全月”活动和上级部门安排,公司工会组织开展“安康杯”职工职业安全卫生知识试卷答题活动,共征订试题3900份,公司答题覆盖率100%,使广大职工以考促学,深入学习了有关安全生产方针、政策、法律法规。

  3、七月份,根据山西焦煤函[2011]124号《关于开展“煤矿安全知识竞赛活动”的通知》精神,公司工会认真完成任务,协同安监局、职教中心等部门,筹备开展了华晋焦煤公司“煤矿安全知识竞赛”,比赛选拔出三名优秀选手,参加山西焦煤集团的知识竞赛活动。

  六、承诺员工“十件实事”,为安全生产保驾护航

  1、根据山西焦煤集团的安排,年初提出为职工办好“十件实事”的承诺。华晋公司根据文件精神对本单位工作进行了任务分解,形成了华晋公司对职工“十件实事”承诺,其中包括工资共决机制和保障机制、保障性安居工程建设、矿区环境综合治理、员工劳动保护、职工体检及疗休养等。职工的各项劳动经济权益得到了维护,为公司安全生产夯实了保障基础。

  2、十月份,公司工会起草下发了《关于组织职工代表巡视检查的通知》(华晋焦煤函[20XX]180号),要求各二级单位在督促、自检的基础上,做好向职工群众承诺的“十件实事”、公司集体合同、职工劳动安全、劳动保护、民主管理、民生工程等方面工作的完成和落实。

  公司工会20XX年安全工作计划

  为全面推进华晋公司20XX年安全工作平稳发展,进一步把公司“争树增提”活动和“彻查、彻整”大行动落到实处,公司工会进一步对安全工作要点细化落实,通过制作各类安全标语,烘托安全生产氛围;通过安全文艺演出,进行安全情感教育;通过开展安全教育,使广大职工不断提高安全生产和自我保安意识。通过多层次、多内容的活动方式,夯实安全基础,促进安全生产。

  1、落实《特聘群众安全监督员管理办法》,制定下发华晋焦煤公司群众安全监督员工作条例》,不断健全完善工会劳动保护监督检查二级网络体系,落实群众安全责任制度。

  2、对安全生产四个按钮之一的“班组长准入”工作进行监督落实,推进《关于进一步推进班组长准入工作实施方案的通知》(华晋焦煤发[20XX]120号)的贯彻执行。

工厂保安半年工作总结篇8

2017年物业上半年工作总结【1】 今年以来,在厂党政及总公司的正确领导下,物业公司全体干部职工紧紧围绕厂中心工作,认真学习大唐集团公司20XX年工作会议精神及安全年这一中心思想,认真抓好公司的生产、安全和经营管理工作,把党员保持先进性教育活动贯彻在公司各项工作之中,促进了公司的改革、发展、稳定,推动了各项工作有序开展,经过全体干部职工共同努力,较好完成各项工作任务,为了进一步搞好全年的各项工作,现将上半年工作总结如下:

一、狠抓基础管理与思想教育工作

随着厂机构改革,物业公司和服务公司合并。合并后将两个单位原来12个班组,压缩为现在7个班组。面对机构变化和人员调整,公司从狠抓基础管理入手,修改完善了各项规章制度,使全体干部职工尽快适应新的形势和环境,确保全年各项生产任务和经营目标的完成。

今年初厂部决定率先在物业公司开展三定工作,为了做好三定工作物业公司从开会动员入手,狠抓干部职工的政治理论学习和思想教育,使干部职工自觉把思想认识从计划经济的束缚中解放出来,树立起市场观念、竞争观念和经济效益为中心的观念。理顺思想、振奋精神,自觉投身到改革中去,参与支持改革,由于个别职工岗位变动和调整,负面作用很大,职工情绪波动较大,面对这种现象,公司干部及时做好职工思想工作,公司三定工作稳定进行,确保公司队伍稳定、生产秩序稳定。

二、抓好保持先进性教育活动,促进各项工作进行

今年以来,厂党委在全厂开展以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党先进性教育活动,这是在新形势下加强和改进党的建设的新举措。按照保持共产党员先进性教育活动的工作安排,物业支部认真组织,全体党员积极参与,扎实推进,完成了学习动员阶段、分析评议阶段以及整改阶段所规定的各项任务。广大党员的党性原则有所增强,在生产、生活各个角度能给职工起带头作用,同时把保先教育贯彻于各项工作始终,把职工满意不满意作为工作的标准,极大的鼓舞了干部职工的工作积极性,促进了公司的改革、发展和稳定。

三、完善安全管理制度,落实安全责任

今年是大唐集团公司的安全年,根据厂部、总公司统一部署,建立健全了公司管理机构,完善安全管理制度,安全生产责任制,两票管理实施细则,重大危险源管理予案和管理措施,并层层签订了安全协议书,人人缴纳安全风险抵押金,层层落实安全责任,将安全管理重心下移,确保全厂安全。

结合春安大检查和安全月活动,在认真组织学习安规和相关安全文件的基础上,对公司130名员工进行安规考试,考试参试率、合格率均达到100%。同时要求各班组、管理干部在春安大检查和安全月活动中实实在在地解决几个问题,对公司所辖区的安全情况认真组织检查,查隐患堵漏洞。对查出的问题能整改的落实责任人和整改时间,不能及时整改的上报厂部,限期整改。

结合春安和安全月活动,给食堂、幼儿园、运行灶配备了汽蒸箱,报废了原来2台过期蒸发器,对职工食堂和运行灶电源进行了彻底改造,对生活用电接零、接地装置进行彻底检查整改,消除不安全隐患。

在各班组自查自改的基础上,6月15日公司安全小组对各班组整改情况进行检查验收。通过安全检查活动,解决整改消除不安全隐患6件,清理4个部位堆放的易燃杂物,疏通并保持小区安全通道畅通。在防火安全工作上,对小区内消防栓进行水压试验及维修保养,协助消防队对120个灭火器进行检查,使之处于完好状态。

在安全月活动中积极组织干部职工参加总公司组织的安全知识竞赛活动,公司派出的2个参赛队均获得了3等奖的好名次。成功地组织幼儿园进行了防火逃生演练。同时开展了职工食堂、运行灶、幼儿园以消灭食物中毒为重点的安全、卫生大检查,确保不发生食物中毒事件。

四、强化管理,确保生产经营目标完成

经营工作中,在抓好干部职工转变思想观念,树立经营意识的基础上,主要抓好:(1)材料的管理工作,严格材料计划、采购、保管、领用审批手续,减少材料的流失和浪费。(2)抓好民工管理,今年在民工使用上采取派工单制度和维修承包办法,在保证完成正常维修工作的前提下,减少民工费用支出。

上半年积极完成各项工作任务,完成检修任务5项,更换上下水管道210余米,处理家属楼卫生间漏水8户,完成临时性工作任务15余项,检查外接水、电、汽查处3起。完成职工食堂电源改造等单项工作。

上半年共完成经营收入4.1万元,经营创收23万元,其中车棚收入2.5万元,房租收入10万元,其它承包收入10.5万元。完成全年承包指标60.5%,较好地完成了任务。

五、党风廉政建设工作

党风廉政建设是一项长期的工作任务,物业公司根据厂党委和纪委的安排,结合本公司实际,开展了多种形式的教育活动,在为期一个月的党风廉政宣传教育活动中,认真组织党员干部职工学习廉政教育宣传资料,观看反腐倡廉录象片。通过各种反腐倡廉资料的学习及录像片的观看,提高了党员干部的思想觉悟和防腐抗变能力,做到工作安全和行为安全。同时使每位党员,特别是党员干部充分认识到:中国共产党作为执政党,党员干部如何强化自身的道德修养,成为社会道德的楷模,是新时期党风廉政建设的一个重要课题。

严格要求,严格管理。在资金费用管理方面,我们严格按照帐款分管的原则,公司所有收入全部进帐管理,坚决不搞帐外帐和小金库,应上缴的收入,全部按时上缴厂财务和总公司财务,公司的奖金分配每月由考核小组按责任制进行公开考评,奖罚分明,并公布于众。

通过加强对干部职工反腐倡廉教育和落实党风廉政建设责任制,公司全体干部职工在工作中都能严格遵守各种规章制度,全年没有违法、违纪案件和一般违纪问题。

六、存在问题

1、个别职工服务意识不强,工作态度,工作质量较差。没有危机感和竞争意识。

2、经营管理是较薄弱环节,干部、职工的经营意识有待提高。

3、多处安全隐患有待解决。

2017年物业上半年工作总结【2】 尊敬领导和同志们:

20XX年上半年已接近尾声。物管理在领导下,在各部门的大力支持下,大家齐心协力下,本着安全生产、控制成本、规范管理等工作总基调,围绕确保安全这个中心环节,着重从规范管理,落实责任抓起,从安全教育培训、重点防范和隐患整改入手,抓落实、抓效果,以此强化安全防范工作,有效地保障了安全工作的顺利完成。物业工作初步有起色,现将半年的工作情况汇报如下:

一、安全管理方面,加大节前重点检查,积极配合公司季度检查,严格落实整改,持续做好安全维修,认真开展安全培训,组织安全宣传月活动,办公楼、长安居、土门安全工作得到进一步加强。重点完成安全工作如下:

(1)冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、安全指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进行了详细的检查,排除安全隐患。

(2)2月份顺利完成了春节安全工作,春节放假前,协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼,保证了春节期间的安全。

(3)2月份在春节来临之际,为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节,后勤服务中心物业做了大量的工作。其中包括:在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、路灯、草坪灯的线路检查维修,确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的明亮,不仅给职工的出行提供了安全和方便,还点亮了过节的气氛。

(4)春节前组织安全检查,确保职工过好每一个安全祥和的节日。

公司放假以后,在胡主任、安保部李雪军的带领下,在大年二十九的早上,对办公楼、小区以及土门进行安全检查。我们查看了报警系统是否工作正常,灭火器材是否完备、消防通道是否畅通,检查有无易燃易爆等危险品,有无巡逻人员,询问了职工对物业管理的意见。

(5)办公楼蒸汽管道由于使用年限较长造成管道漏气,3月份停蒸汽后,后勤部联系相关施工单位对办公楼后蒸汽管道漏气进行了维修,杜绝蒸汽流失的浪费。

(6)四月底开始准备劳动节前的办公楼、土门、小区安全检查、节日布署工作及安全防护工作。

安全是重中之重,必须加强安全才能营造良好的工作及生活环境。我们坚持以安全为首位,坚持长期的安保教育,强化保安的安全意识教育和安全防护措施,规范安全管理。坚持经常性的对安全工作进行检查和排查,及时整改安全隐患。为迎接劳动节的来临,在大门口悬挂彩灯,办公楼、土门、小区内摆放造型气球。

(7)4月份进入汛期,为保证汛期安全对排污井管道进行了维修,保证汛期排污顺畅。

(8)4月对办公楼冷却塔线路进行了维修改造,保证制冷顺利进行。

(9)5月对办公楼配电室进行了耐高压试验,保证高压供电安全。

(10)5月份对办公楼生活水箱进行了清洗,保证引用水质安全。

(11)5月对长安居完成春季防火、防盗宣传工作。5月25日前完成小区凉亭、凉椅刷漆养护工作。

(12)清明节。五一节前组织对办公楼、土门、长安居安全检查并做好值班安排,确保职工过好每一个安全祥和的节日。

(13)不怕苦,不怕累,加班加点,5月对办公楼设备间进行了阀门除锈刷漆,对配电室进行了刷漆养护,美化设备间环境,迎接公司检查

(14)5月配合公司完成内审,协调物业中心提供和整理内审资料,保证内审工作的顺利完成。并对内审存在问题协调物业进行了整改。

(15)为保证夏季用电安全,5月对办公楼用电线路进行了检查、防火卷帘门检修等。

(16)认真开展安全宣传月活动,在6月份,启动公司安全法治、安全生产的安全宣传月,以展板、宣传册、大屏传播、培训安全知识等手段,对全公司员工开展了一次安全教育,同时就加强公司机关安全管理相关措施要求发给相关部门,要求执行。通过一系列活动,加强了公司机关安全,提高了全员安全意识。

二工程维修管理方面:

1.紧急采购:针对夏季制冷季来临,楼顶冷却塔填料长期损坏,小区消防水池长期漏水严重,小区商铺楼顶防水破坏漏渗水等紧急顽固现象,经前期加强调研,在严密制定工程方案,精确费用预算的情况下,加强与综合计划部、审计部等部门沟通,以紧急采购流程程序启动三个项目的谈判采购,快速、合理的确定了相关施工方。

2.在5月前维修好了土门淋浴设施,满足了广大单身宿舍职工洗澡需求。

二、存在的问题:

管理不正规的现象时时存在,后期应加强这方面的管理力度。

三、整改措施:

1、加大管理力度,科学管理,严格要求。

2、提高服务质量,树立服务意识。

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