调度管控工作思路范文3篇

版权声明

运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告

一、个人岗位主要职责

主要工作职责:协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;1、负责每日24小时网络监控;2、管理网管监控中心日常生产工作;3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;4、负责电路调度及考核工作;5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;6、网间业务码号开放管理;7、组织落实交换专业的日常维护工作,制订维护作业计划;8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行。

二、个人岗位量化指标

(一)交换专业

主要工作任务:1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准:1、合理组织安排交换网络调度;

2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95以上;5、报表上报及时率100%。

(二)互联互通

主要工作:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

1、负责协调处理本地网网间通信障碍;2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);3、网间业务码号开放管理。

管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。(三)网管监控

主要工作:1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

管控数据及标准:1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;2、故障处理及时;3、分析认真,及时提交报告和报表;4、电路调度准确合理,开通及时;5、响应大客户中心的方案和重保需求。

三、上半年指标完成情况

1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计工作,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。

四、上半年管理工作主要成绩

协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作。

2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生

值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。五、目前工作中存在的主要问题

1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

六、下半年工作主要思路

1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控工作;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。

七、近期最重要的工作及工作思路

1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全。

邮政局邮区中心局调度室副主任岗位竞聘报告

尊敬的各位领导:

大家好!

我叫,在市邮政局邮区中心局指挥调度室工作,担任设备维护班长,从事设备维护管理工作。9月到至今参加全区干部挂职锻炼,在县邮政局担任局长助理。现将竞聘邮区中心局指挥调度室副主任职务。

以下是我对邮区中心局指挥调度室副主任职务职责的理解和对分管工作的一些认识和想法。经过我在中心局的几年沉淀,我认为中心局副主任的工作思路主题是:“副职,安全,成本,支撑”。

副职,邮区中心局指挥调度室副主任,就是邮区中心局指挥调度室主任的助手。主要协助主任搞好各项工作,圆满的完成区公司和市局下达各项目标任务。

副职是一个执行者,也是一个沟通者,具体业务的管理者。执行者,就是执行和关切区公司和市局的决议及中心局主任的决策。把政策和制度落实到实处。

副职是沟通者,就是如何的基层员工的思想和生活遇到具体困难,如何帮助他们解决基本管理和业务存在的问题,如何其中过程汇报给主任,让主任实现全盘掌控。副职是一个内训师,有义务把我们员工培养好、教育好。

副职是绿叶,副职更多是务实,求真,把制度落实到实处,把管理做到细化、细致,让员工更温馨,让团队更和谐,让领导更满意。还有就是让花朵更美丽。

安全,安全无小事。安全第一,是我们生命线,同时也是不可触摸的高压线。我们中心局的主题就是“安全生产”,如何杜绝安全事故发生?如何排除安全隐患,确保安全工作的万无一失?

我主张以下几点:1、加强安全培训和学习,提高员工的安全意识;只有通过学习培训,才能提高我们员工的安全意识,才能降低我们人为风险。业务班组,必须加强设备使用学习,降低因设备而出现的安全事故。车辆,我们必须坚持每周驾驶员安全学习和培训,提高我们的安全意识,防范麻痹大意思想的萌芽。

加强制度的落实,执行力到位。邮区中心的邮件安全的关键就是三项基本制度“交接验收、平衡合拢、扫描勾挑”,只要我们做到基本的三点,我们就能把安全的安全落实到实处。中心局实现大平面作业后,严格规范我们场地的功能区,实现邮件的定制定位管理。

加大我们的检查力度和频次,出现问题及时整改。中心局的安全不外乎就是那几样:邮件安全,设备、网络安全,车辆安全,人员安全。如何掌控,如机要件如何保证万无一失?加大检查力度和频次,把可能出现的隐患,扼杀萌芽状态,已经出现的问题,做到及时整改。机要安全,必须坚持三项基本制度进行开展,定时检查与不定时的抽查相结合的思路。

三、成本,企业的生命力。中心局是邮政成本支出的大户,如何掌控成本,实现我们企业资产的最大效益化,做到降本增效?是值得我们思考。我认为:

1、继续深化“三化”改革,降低人工成本。调整业务结构,对员工的岗位轮动学习,实现一岗多能的技能全面手,优化业务流程,缩短业务时限,提高工作效率,减少工作环节,从而降低劳动成本。

2、建设一支技术过硬、业务精湛的技术队伍,减低我们的维护成本。邮政业务是我们吃饭的资本,而技术队伍就是我们种粮的水。如何让我们的水浇灌好禾苗,有好收成。我们中心局每年的设备维护、保养费用就是十几万,只有通过调动技术人员积极性,做好奖罚分明的鼓励措施,就会出现科学维护,真正实现“技术中出效益,维护中出成果”。

3、加强车辆的管理,做好车辆燃油的管控。邮政车辆时邮政运输的工具,车辆的购置、维护及车辆燃油及过路费的支出,是中心局主要成本支出。首先建设好车队基层管理,落实好车辆的预检预修,降低车辆的故障率,维护率,实现降低成本费用,有效成本控制。第二、燃油的管控,实现油卡请领制度。未来杜绝车辆燃油的违规使用,做到油卡统一购置,油卡请领制度。实现买油有登记,使用有出去的规范化管理。

四、支撑,需要中心局为上一个环节及业务部分提供的服务。中心局是一个中心环节,实现邮件的运输、封发、分拣、转运等功能。

1、为业务部门做好“学生包”和“军包”旺季收寄工作,有效保证包裹业务的发展。“军包”旺季收寄中心局实现包裹收寄,实现中心局包裹转运5万多袋,全部是内部人员调整的结果,为局节省人工成本达8000多元。

2、做好全局“思乡月”的月饼配送支撑工作。中心局既是邮件的处理场地,也是“思乡月”的月饼配送中心。每年桂林地区及柳州部分地区的月饼配送都是由中心局完成,如果要做大该项业务小不了中心局的支撑。

3、做好储蓄、贺卡、函件等业务的支撑。储蓄业务是我们的吃饭业务,我们发挥中心局员工的积极性,利用好员工的有效资源,建立以中心局为同心圆的营销方式,实现三公里的覆盖,让我们的储蓄业务找到新的突破点,新的亮点。贺卡,我们找到适合自己中心局的模式,开发小批量,拓展与我们业务的客户。函件业务,做好我们的设备维护,与制作封发,减少中间环节,减低处理费用。

以上就是我的观念,不对之处请领导批评指正!

2月15日

供电局职工代表大会报告

国家电网供电局职工代表大会报告

明确目标谋发展 转变作风抓落实

为创建国内先进水平供电局而努力奋斗

各位代表、老领导,同志们:

今天,我们在这里召开__电网公司__供电局__年工作会议暨二届十一次职工代表大会。会议的主要任务是:认真学习贯彻中国南方电网公司、__电网公司工作会议精神,全面总结__年工作,深入分析面临的形势,安排部署__年工作,推进全局向“国内先进水平供电局”的目标迈进。

下面,我代表局领导班子向大会作工作报告,请予审议。

__年工作回顾

回顾__年工作,从中有三点体会

始终坚持贯彻公司发展战略是保证正确发展方向的工作方针。按照公司发展战略和“3213”工作思路、“__9”战略实施工程,站在公司高度看全局的发展,通过对标找差,找准自身定位,进一步明确“创先”目标。坚持在实践运用中改进完善,逐步优化业务流程、管理模式、管理工具,管理水平进一步提升。强化“以市场为导向,以客户为中心”的理念转变,使所有职能、流程、体系衔接、融合起来,电网营运能力、企业管控能力、统筹发展能力、内外协调能力逐步提高。

始终坚持员工队伍建设是提升企业核心竞争力的根本途径。始终把员工视为企业最宝贵的财富,促进员工与企业共同成长。通过“四好”班子建设,各级领导班子和谐进取;通过完善用人机制,实现人力资源优化配置;通过加强教育培训,为员工提供自我提升的机会和平台;通过绩效管理,员工树立了明确的工作目标和方向。广大员工能够深刻认识肩负的使命和责任,展现了同心同德、兢兢业业的精神风貌,在困难中经受住了考验而更显成熟。

始终坚持互赢共生是推动企业和谐发展的正确思路。正确处理企业发展与社会、行业、员工共同发展的关系,坚持和谐共赢,努力在建设责任南网、和谐南网的实践中做出成绩。牢固树立为地方经济社会发展服务的意识,找准企业自身发展与推动地方经济发展的结合点、平衡点,以真诚优良的服务回报社会,得到了__市委、市政府的充分肯定,赢得了良好的外部发展环境。

20__年,我们在困难中坚定信心,在挑战中抢抓机遇,在奋进中科学发展,全体干部员工爱岗敬业、凝心聚力,交出了一份出色的答卷。这是__电网公司和__市委政府正确领导的结果,更是全体干部员工全心付出的结果。在此,我代表局领导班子,向大家并通过你们向全体干部员工、离退休员工及员工家属,表示衷心的感谢和亲切的慰问!

面临的形势和挑战

__年,是“__”的收官之年,也是局“__”方案正式实施的第一年,承前启后,在巩固现有成绩的基础上,明确未来发展道路是关键。

一、面临的形势

外部环境复杂多变。当前,社会经济还存在很多不确定性,复苏基础并不稳固,内在回升动力仍然不足,积极变化和不利影响同时显现,发展面临的形势依然十分复杂。但国家采取的一系列政策措施在应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展方面起到了决定性作用,经济企稳向好的趋势不断巩固;随着__市工业强市战略的全面推进,重点项目陆续投产,电力需求恢复,负荷增长迅猛,为电力市场发展创造了新的有利条件。同时,国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,仍把扩大内需和保持固定资产投资稳定作为__年经济政策的重点,继续加大城农网投资建设,将有利于进一步加快电网发展。

企业处于新的发展阶段。全局经过近年来特别是“__”期间的跨越式发展,电网规模翻番,逐步实现“做大”。通过学习实践科学发展观,我们的发展信心更加坚定、发展视野更加开阔、发展思路更加清晰。站在新的起点上,我们更需要提高核心竞争力和可持续发展能力,实现“更好质量、更好效益”的发展。因此必须坚持“国内先进水平供电局”的发展目标,通过“创先”工作提升综合能力,谋求新发展,树立新形象,推动__电网整体迈上新水平,实现“做强”、“做优”。

__年,随着“创先”工作的推进,企业发展将进入更深层次。我们要认真分析形势,正确认识问题,坚定信心,扎实工作,推动全局向更高的发展目标迈进。

__年工作思路和重点工作

一、总体工作思路

以科学发展观为指导,深入践行南网方略,认真贯彻落实网省公司工作会议精神,把握新机遇、谋求新发展,坚持“3213”工作思路,推进“创先”目标落实,以提高供电可靠率为总抓手,确保安全生产,保证电力供应,加快电网发展,提升内部管理,抓好队伍建设,深化党建工作,努力实现企业更高质量更好效益的科学发展。

二、主要工作目标

安全生产:不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生较大及以上电网、设备事故;不发生恶性误操作事故、一般电气误操作事故以及其它有责任的一般电网、设备事故;不发生违反调度纪律的事件;不发生造成严重影响的供电事件;不发生火灾事故;不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;年内实现安全百日个数1个;履行管理职能的各县级供电企业不发生以下事故:人身死亡事故,恶性误操作事故,一般电气误操作事故以及其它有责任的一般及以上电网、设备事故,不发生重大火灾事故;履行管理职能的工程项目、委托运行维护项目不发生以下事故:人身死亡事故,恶性误操作事故。

综合电压合格率__%,城市供电可靠率__ %,农村供电可靠率__%,城市用户平均停电次数__次/户年。

企业运营:完成售电量__亿千瓦时;综合线损率__%;小电购电量__亿千瓦时。其它工作按照公司下达的目标完成 。

基本建设:全面完成中央投资项目投资及建设任务,开展?项110千伏、?项35千伏输变电工程以及各县10千伏及以下农网项目建设工作;全面完成省公司建设目标考核任务,完成?项输变电工程竣工投产。完成生产基地室外工程、配电综合楼、营销计量楼工程竣工使用。

党的建设:全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作目标。

农电工作:按《__电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法(试行)》规定,完成公司下达的农电工作目标。

三、主要工作思路

(一)更加注重工作落实。把“3213”工作思路、“__9”战略实施工程的贯彻落实体现于“创先”方案的落地实施。按照行动措施,将“创先”工作与日常工作充分融合,把“创先”作为不断解决问题、持续改进管理短板的过程,以业绩提升、管理改进逐步实现“先进”目标。更加在核心业务上下功夫,主动思考,增强工作的前瞻性和系统性,大处着眼、小处着手,把战略部署落实到具体工作中。坚持“在实践中完善,在运用中优化”的管理原则,进一步夯实原有的基础,梳理优化业务流程,扎扎实实把已确定的方案、已明确的重点工作落实到位。

(二)更加注重系统优化。牢固树立全员服务意识和供电可靠率意识,以客户为中心,优化以客户需求为导向的业务流程和管理体系;以提高供电可靠率为总抓手,全面提高规划建设、电网运营、客户服务水平。继续健全各项规章制度,完善工作界面划分和流程梳理,努力实现从职能管理向流程管理转变,从粗放型管理向精细化管理转变。重点以计划为龙头、以绩效为导向,改进组织绩效管理,实现整体经营状况控制分析、资源优化配置、过程控制与绩效考核的统一,通过计划、监控、评估、反馈的循环,实现企业以及员工个人的持续进步。

(三)更加注重队伍建设。以“向部队学管理”为契机,进一步加强两级班子、班组长队伍作风建设,提高执行的速度和质量,真正树立“高标准、严要求、快节奏”的行为习惯和执行文化。加强责任传递,严格执行考核办法和“问责”制,提高工作质量和管理效率。倡导“合作开放”的理念,消除部门本位主义,培育上下同欲、政令畅通的团队精神。高度重视员工技术技能水平的提高,完善教育培训和用人机制,着眼于内部挖掘潜力。严爱结合带队伍,把思想教育与严格管理结合起来,培养一支“作风扎实、技能过硬、业务精湛、执行有力”的干部员工队伍。实现企业与员工共创价值、同步发展。

四、__年重点工作计划

(一)深化风险管理,持续提高安全生产水平

以提高供电可靠率为总抓手,以“责任落实年”为契机,坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路,全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设。

全面推进生产管理规范化与风险管理体系建设与应用。将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面梳理整合安全生产核心业务流程,形成统一、规范、唯一的《安全生产管理手册》。不断完善风险评估及运用,建立以风险管控为导向的作业管理机制。健全作业指导书,加强运用。延伸作业管理到外协单位,加强工程施工队伍的安全管理和质量控制。结合“责任落实年”活动,促进安全生产责任到位和传递机制建设。加强安全监督体系建设,加大履职监督检查,严格安全生产制度的执行,狠抓现场规范化作业。开展安全生产技能认证,提升员工安全意识和安全技能水平。加强隐患排查与治理。加强应急体系建设。结合电网分层分级管理,强化农电系统安全生产管理。

提高电网运营管理水平。强化反措执行力度,加强设备检修管理,推进状态检修工作,做好设备运行维护。推进变电站和输电线路管理标准化建设,实现110千伏及以上变电站、输电线路标准化运行管理。开展“继电保护年”活动,提高二次设备管理水平。加强基建规划、设计的审查工作,严把投产验收关,提高新设备投产质量。加强生产管理信息系统建设和应用,深入二次开发,扩大系统应用覆盖到县级供电企业,促进业务规范化,提高生产管理水平。落实工作责任挂钩机制,加强班组建设。规范大修技改工程外包工作,建立有效的输电线路、变电站委托运行管理模式及考核机制。深化线损“四分”管理,形成线损管理分析常态机制。继续推进调度规范化建设和管辖电厂调度管理。规范科技管理工作,提高电网科技水平。

持续提高供电可靠率。加强电网调度及方式安排,强化停电管理,做好检修对客户停电影响的评估,严格审批预安排停电,减少临时性工作,杜绝重复停电和超期停电。全面推广带电作业,提高检修工作和停、送电操作效率,减少停电时间。抓好配网建设改造,完善配网结构,提高转供电能力,探索配网新技术、新设备的应用,加强配电GIS建设,重点开展配网自动化建设,打造特色配网。加强抢修及应急管理,加快抢修复电速度。全年平均停电时间控制在__小时以内,同比缩短__以上。

(二)深化市场应对,持续提高优质服务水平

以市场为导向,以客户为中心,提高市场掌控和开拓能力;继续推进营销标准化建设,强化客户服务管理,提升服务品牌。

加强电力市场掌控。做深做细需求侧管理和市场分析工作,提高负荷预测准确率,准确掌握电力供需形势,及时调整营销策略,提高应对市场变化的掌控能力。加强与政府、客户的联系沟通,超前研究、主动服务,深入挖掘市场潜力。进一步深化业扩提级管理,建立跟踪督查制度,加快客户办电速度。继续加强客户停电综合管理。严格电价管理,强化电费回收工作,完善动态考核机制,确保经营目标的实现。

全面提高优质服务水平。深化营销标准化执行深度,夯实基础管理。以营销服务文化试点为契机,践行营销服务文化手册,完善网上营业厅功能,实现服务行为规范化。完善营销班组建设规范,实现营销班组建设常态化管理。构建科学合理的营销稽查管理体系,以稽查促进业务水平提升。整合现有信息化系统,实现数据共享,提高营销工作效率。进一步做好客户工程市场放开工作。继续做好客户侧安全用电检查,规范客户用电行为。不断强化营销人员市场意识、服务意识、效益意识和形象意识,增强与客户的沟通能力。总结差异化服务经验,深化大客户定点负责机制。开展优质服务对标和客户“挑刺”活动,继续深化优质服务监测,强化营销服务监督管理。深化绿色行动,推进企业节能诊断,引导客户建立科学节约用电新模式;加大科学用电、节约用电 宣传力度,积极推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。

(三)深化建设管理,持续提高电网发展水平

以规划为龙头,统筹兼顾,坚持电网适度超前发展,强化规划实施力度;以“工程投资管理年”为契机,努力提高工程规范化、精细化管理水平。

强化电网规划控制力度。合理统筹__年电网建设项目计划安排,确保规划目标的逐步实施。积极配合开展__电网“__”规划工作。稳步推进项目前期工作,完成峨山、元江等__个项目核准和大街、扬武等__个项目可研工作,适时开展__个项目核准和__个项目可研工作。推动电网规划纳入城市控制性详规,加强与地方政府的协调沟通,进一步理顺城市配网建设流程,争取良好外部建设环境,推进城市配网建设。

提高工程管理水平。开展“工程投资管理年”活动,合理安排工程进度和投产时序,严格控制投资完成率,优化建设管理流程,确保工程进度与投资计划相匹配。健全工程建设全过程管理和考核机制,落实工程“四控制、两管理”,以“零缺陷”投产为目标,加强招投标、设计质量、工程造价管理,加强对监理、施工的考核管控,提升工程管理精细化水平,确保工程安全、质量和进度目标的实现。发挥建设单位主体作用,加大对县级供电企业电网建设的管理力度。按计划完成__亿电网投资,完成220千伏泉乡、高古楼,110千伏梅园、宋官,35千伏十街、新城等__项输变电工程竣工投产;完成县域内10千伏及以下中央投资项目建设任务;开展110千伏武洒、济川等__项输变电工程建设工作;争取220千伏峨山、110千伏早街等__个输变电工程开工建设;完成电力生产基地室外工程、营销计量楼、配电综合楼的建设任务。

(四)深化专业管控,持续提高农电管理水平

以“创先”为目标,以绩效为导向,延伸专业管理,加强督导促进,全面提升县公司一体化、专业化、标准化、规范化管理水平。

坚持“一体化”管理,明确各职能界面,加强对口专业延伸管理,提升县级供电企业专业管理能力。建立县级供电企业绩效管理体系,加强过程监控与目标考核。充分发挥农电督导大队作用,加强安全生产、线损管理、城农网建设等工作的检查指导,促进管理接轨。推进农电线损“四分”管理,所有县级供电企业线损率控制在__%以内。深化基础管理达标工作,推进供电所标准化建设。以“省内先进县级供电企业”为发展目标,全面推进“创先”工作,形成各有特色、切实可行的“创先”方案,制定年度实施计划,以1-2个关键指标为突破口,推动整体管理水平的提升。

(五)深化内部管控,持续提高企业运营水平

以“创先”目标为基础,完善组织绩效管理体系;以依法经营为核心,完善内控体系,提高经营管理能力。

完善组织绩效管理体系。将“创先”目标、经营管理指标、重点工作层层分解,并与预算管理相结合,建立层次分明、重点突出、职责明确的组织绩效管理体系,实现发展战略、组织计划、预算管理、组织和员工绩效一体化管理。

加强内部控制管理。开展好“财务内控提升年”活动,全面辨识分析风险,完善内部控制体系,防范经营风险。充分发挥财务监督职能作用,继续深化全面预算管理,纳入组织绩效体系,增强财务预算的引导力和控制力。节约办企业,严格控制成本费用支出。严格执行“三重一大”集体决策制度。着眼于促进全年目标任务高质高效完成,继续深入开展督查督办工作,重点开展好中央投资项目的监督检查和招标效能监察。巩固审计整改年活动成果,加大对审计发现问题整改情况的跟踪和检查力度,对重复出现问题实施信息披露和考核。坚持“全面审计”,完善审计联席会议工作机制,深入推进工程、经济责任和县级供电企业内控审计,着重检查制度的健全性、执行的有效性和合规性,全面督促提高企业依法经营的能力和水平。加强普法宣传,充分发挥法律事务管理作用,改进经营管理薄弱环节。

(六)深化素质工程,持续提高队伍建设水平

以“四好”班子建设为基础、以素质提升为目标,以教育培训为主线,打造“结构合理、适岗胜任、富有活力”的干部员工队伍。

继续加强“四好”班子建设。加强干部学习教育和培训力度,积极推进学习型领导班子建设,提升领导干部新形势下依法办事能力和驾驭复杂局面的能力。加强中层管理人员、班组长队伍建设,完善后备队伍选拔培养体系。建立重要部门、关键岗位人员任期制。继续践行“一线工作法”,全面了解基层工作情况和一线员工思想动态,提高工作的针对性和掌控能力。继续完善“四好”班子测评指标和内容,扎实抓好存在问题整改,不断推进班子建设上新台阶。

着力提升员工队伍整体素质。以《20__-__年人力资源规划》为指导,继续优化人员结构,不断盘活现有人力资源,建立合理的内部岗位流动机制。注重提高师徒结对工作的针对性和实效性,强化以课题研究方式带动年轻员工快速成长。不断完善教育培训体系,创新培训手段,增强培训的计划性和针对性,充分发挥兼职培训师资队伍的作用,重点加强员工素质培养、安全教育和执行力培训,加强培训过程监督管理。特别加强班组长、技术技能人员和县级供电企业员工的培训,全员培训率超过98%。持续深化持证上岗,实现局在岗一线员工持证上岗率100%,县级供电企业在岗一线员工持证上岗率90%。

(七)深化服务中心,持续提高和谐企业建设水平

以服务发展为目标,以改革创新为动力,围绕中心、融入中心,探索党群工作新机制、新举措。

以务实创新精神加强党建工作。深入学习贯彻党的十七届四中全会和南网方略、网省公司工作会精神。加强科学发展观学习实践活动整改落实后续工作,开展“回头看”活动,巩固和扩大学习实践成果。加强组织建设,稳步推进基层党支部换届选举工作;加强党建工作的过程监督与量化考核,发挥基层党组织主观能动性;总结推广“特色党支部”和“党员先锋岗”活动经验,以建设学习型党组织为载体,提高广大党员的素质和能力。拓展党员成长成才渠道,加强“双向培养”,开展“引领成长”活动,推进“把党员培养成骨干”的落实。开展讲党性、重品行、做表率活动,进一步深化惩防体系长效机制建设,落实好党风廉政建设责任制,重点抓好领导干部和重点岗位人员廉洁教育,构建廉洁风险防控体系。

加强和谐企业建设。继续做好精神文明创建工作,有序推进“争创全国文明单位”计划的实施。积极探索新形势下思想政治工作新机制、新方法,注重人文关怀和心理疏导,继续实施员工帮助计划。落实维稳责任制,努力营造稳定的发展环境。继续加大新闻宣传工作力度,发挥正确舆论导向作用。丰富“和谐温馨变电站”创建内涵,扎实推进创建工作。开展好劳动竞赛、技能比武、“安康杯”和“安全文化进家庭”等活动,提高工会服务中心的水平。组织开展“同心结南网,携手迎亚运”群众性 体育活动。加强共青团工作,开展“迎亚运、展风采”青年文明号优质服务窗口创建等主题实践及竞赛活动。做好职工服务工作,解决好职工的实际困难,使职工安心、快乐工作。继续加强对离退休人员的服务工作。深入了解老同志的所思所想,切实关心老同志生活,共享企业改革发展成果。改进老年文化体育活动组织方式,积极组织开展丰富多彩的文体活动,促进老同志的身心健康。

同志们,__年工作思路已经初步谋划,目标任务已经明确。要完成__年的工作,推进“创先”目标实现,我们面临的任务依然艰巨而繁重。我们要在__电网公司和__市委政府的正确领导下,坚定必胜信心,继续保持奋发有为的精神状态,保持真抓实干的工作作风,保持开拓创新的昂扬锐气,为创建“国内先进水平供电局”不断努力,为实现__电网公司战略目标和__市经济社会发展做出更大的贡献。

注:本文为网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关。举报文章

0

好文章需要你的鼓励

上一篇:建管科工作思路范文 下一篇:甲方项目管理工作思路范文

你需要文秘服务吗?

提供一对一文秘服务,获得独家原创范文

了解详情
期刊发表服务,轻松见刊

提供论文发表指导服务,1~3月即可见刊

了解详情