鞋业调查报告范文

鞋业调查报告篇1

两个皮鞋生产商在对非洲市场进行调查后均发现：当地土著从不穿鞋。甲因此判断，皮鞋在非洲是没有市场的，于是收回了在非洲建厂的计划。乙认为，正因为当地人都没有鞋，所以，这里成了皮鞋市场的“蓝海”，他因此坚定了自己的投资信心。

可以说，甲乙二人都对非洲市场做了准确的“尽职调查”，但得出的结论却截然相反。

尽职调查(Due Diligence Investigation)又称审慎调查、谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查主要是在收购(投资)等资本运作活动时进行，但企业上市发行时，也会需要事先进行尽职调查，以初步了解是否具备上市的条件。

完整的尽职调查通常包括四部分：目标企业可持续经营能力、财务状况、公司治理结构和合法合规事项。在企业海外投资过程中，尽职调查与财务、审计、业务重组、法律、税制等一起，构成CFO的主要工作。它可以帮助投资方避开目标企业潜存的各种陷阱，如注册资本不足、债务黑洞、担保黑洞、工资福利负担、违法违规历史、税务陷阱、环保陷阱等。同时，尽职调查也成为企业并购方案设计、交易谈判不可或缺的基础。

然而，只要做到“知己知彼”，就可以“百战不殆”吗?

未必。

清华同方威视技术香港有限公司总助兼财务部部长王海接触并亲自负责过多起海外收购案例，他坦言，尽职调查只是一次成功投资的必要条件，但不是充要条件。“也就是说，没有好的尽职调查，投资很难成功，但有了好的尽职调查，投资却未必成功。”

在理想的状态下，尽职调查能充分揭示财务风险或危机，分析企业盈利能力、现金流，预测企业未来前景，了解资产负债、内部控制、经营管理等方面的真实情况。然而，市场风云变换，“预测”这一项工作，正是“仁者见仁，智者见智”。

对于企业来说，把握机会和回避风险永远是一个两难课题。文首故事的结局是：甲丧失了市场机会，乙大获成功。但是，如果非洲土著的文化让他们坚持赤脚呢?如果乙培育了当地的皮鞋市场却经营不善或管理不力呢?如果甲用同样的投资额在其他市场上获得大于乙的收益呢?

如果他们遭遇了金融危机呢?

中资黑石遭遇管理层掏空企业的陷阱，那么，是否当初的尽职调查更详尽一些，更认真一些，就可以避免此类事件的发生?在这方面，CFO可以发挥的作用有多大?

很难说。

鞋业调查报告篇2

关键词：欧盟；对华鞋业；反倾销

中图分类号：DF415 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0160-02

一、欧盟对华鞋业反倾销历程

从2005年6月30日和7月7日起，欧盟委员会对中国出口到欧洲的劳保鞋和部分皮鞋发起了反倾销立案调查，标志着欧盟对华鞋业漫长反倾销历程的开始。到2005年11月底，欧盟完成对华13家皮鞋企业和4家劳保企业的反倾销抽样核查。2006年2月23日，欧盟贸易委员曼德尔森表示，由于调查显示中国产皮鞋以低于本国生产成本的价格倾销到欧盟，欧盟委员会建议从2006年4月7日起对中国产皮鞋征收为期半年的临时性反倾销税。2006年3月8日，温州、广州、泉州中国三大产鞋基地鞋革协会联手建立“反倾销应对联盟”，并在广州初步立场文件。2006年3月16日，欧盟25国投票决定是否对中国产的皮鞋征收反倾销税。2006年3月23日，欧盟成员国投票通过当年4月7日所有中国出口到欧盟的皮鞋征收4.8%的关税，到同年10月增加到了19.4%。2006年10月7日，欧盟正式启动实施对中国原产的皮鞋产品征收为期2年的16.5%的反倾销税。由此，我国制鞋企业诉欧盟对华鞋业反倾销案拉开帷幕，紧接着在2006年10月23日，奥康集团聘请律师向欧盟一审法院提讼，状告欧盟理事会的征收16.5%的反倾销税的法规不符合欧盟的相关法律，并且在调查过程中有违法法律的事实。

二、浅析欧盟对华皮鞋反倾销缘由

欧盟对中国鞋反倾销历时四年多，是中欧反倾销史上金额最大的一次反倾销，涉及金额达7.3亿美元，涉及中国制鞋企业1200多家。那么，为何欧盟要对中国生产的皮鞋如此痛恨，打击到底呢？

（一）欧洲市场环境

制鞋业在欧洲范围来讲属于传统行业，历史上以家庭手工作坊制造为主。近年来欧盟鞋业界一直在进行产业结构转移和调整，调整方向明确地指向将企业发展的重点放在品牌、设计等高端层面，减少生产低端层面的投入；注重制造价位高但销量少的高档皮鞋，放弃价位低但销量大的低档皮鞋。①中国的皮鞋恰好迎合了欧盟低端皮鞋消费者的需求，因而占领了部分欧洲皮鞋市场。

（二）欧盟内部原因

第一，自从上个世纪80年代末以来，由于通货膨胀，经济停滞、失业人口的增加，欧洲经济开始衰退，欧盟也不得不采取贸易保护主义政策，拉动内需，促进经济复苏。可是，因欧盟内部倡导贸易自由化原则和减少关税及与关税同等措施的限制，欧盟也只能更多地以反倾销等非关税措施保护自身市场。

第二，欧盟内部一些成员国如法国、德国、意大利应人身安全保障和环境保护的需要，对进口产品的技术标准和环境标准作出了相应地限制。而我国大多出口皮鞋达不到其规定的标准，这也给欧盟对华鞋业反倾销提供了借口。

（三）中国制鞋企业自身原因

首先，中国鞋类产品制造业目前存在着产品数量过剩、质量不高、品种单一、设计滞后等问题，出口到欧洲的皮鞋绝大多数都是依靠打价格战取胜，而使得中国皮鞋一直做不出自己的高端品牌，只能盘踞鞋业低端市场。其次，我国企业面对反倾销调查和反倾销措施制裁时，企业应诉意识不强，对于WTO及欧盟与贸易相关的法律了解甚少。WTO《反倾销条例》规定在一定时间内被控方不提供相关证明材料，进口国当局即可依据申诉方提供的材料作出决定。这就导致了中国许多制鞋企业在反倾销案中直接败诉。

三、欧盟反倾销调查过程中的“五宗罪”

（一）一宗罪――对华企业市场经济地位确认

1999年我国为了加入世界贸易组织，从大局利益出发，不得不在入世承诺书中称中国是非市场经济地位，并且这样的状态将持续十五年。 但是作为具有经济自的地区，欧盟对于市场经济地位也有其自己的价值判断标准，包括企业是否有自主经营权，是否有完整的财务报表，税率等不受国家操纵，国家有破产法、价格法与企业有自主定价权。

（二）二宗罪――替代国选择

《关贸总协定（1994）》规定应当寻找“替代国”对于“非市场经济”国家涉及倾销产品价格进行比较，选择替代国时，当注意其经济发展水平应与出口国具有可比性，并且是相同或同类产品的主要生产国，国民生产总值的人均水平和基础设施发展情况等同。欧盟在反倾销调查中替代国的选择显然有些不合适。他们将巴西作为中国的替代国，然而巴西的年人均收入高于中国的年人均收入3倍，生产成本也较高，中国的制造业生产成本远远低于巴西。

（三）三宗罪――实质损害的确定

反倾销调查的第二步须确定进口国或地区的相同产业是否遭到了实质性损害，欧盟表示中国皮鞋在欧洲市场存在倾销的嫌疑，并且对其本土皮鞋制造业及制造商产生了实质影响，但事实表明欧盟关于实质损害成立的调查欠缺依据。

（四）四宗罪――因果关系确定

欧盟在确定中国皮鞋倾销与其本土皮鞋制造业遭受实质损害之间的因果关系时有些牵强。据欧洲鞋业联合会统计显示，1998年到2004年欧洲鞋类产品的产量呈下降趋势，欧盟认为其产品生产数量下降和中国进口皮鞋倾销有关。然而，2005年1月之前欧盟进口中国皮鞋一直采取严格的配额限制。那么，又何来欧洲鞋类产品产量受到影响是因为和中国皮鞋倾销有关之说呢？

（五）五宗罪――提案本无法通过

根据媒体的报道我们发现，参与欧盟对中国皮鞋反倾销案终裁投票的25个成员国常驻代表的意见分歧是较大的。最终的投票情况为：12票反对、4票弃权、9票赞成。欧盟目前采取的“有效多数决”表决机制，即要求有效多数能够代表一半以上的成员国和60%以上的欧盟人口提案方予通过。投票结果显示，该倾销案提案显然是不能通过的。我们不禁会提出疑问，之后的倾销调查又是如何开启的呢？

结语：面对这场“没有硝烟的战争”，我国制鞋企业乃至整个产品制造业应当冷静面对，在申讨不公的同时，也要检讨自身的不足。实践中有些企业的做法是不可取的，例如改变产品原产地，该做法表面上看是在“合理”规避欧盟法律，然而却是冒着“商业欺诈”的风险在行事，一旦发现将会受到比反倾销税更加严重的惩罚。当务之急，中国企业应当将力量结合起来专注于反倾销之诉，深入了解欧盟在贸易方面的法律制度，做到有备无患。并且在以后的产品生产过程中，集中精力开发具有技术含量、满足进口国产品质量标准的产品。变“制造业大国”为“创造业大国”，使我们的产品在国外市场上更具良性的竞争力。

作者单位：澳门大学法学院

参考文献：

[1]李晓霞.《我国企业如何应对欧盟的反倾销――基于欧盟对我国制鞋业实施反倾销的分析》.《现代经济》,2008年第7卷1期(总第80期),68―69、92.

[2]MBA智库百科.《非市场经济地位》.wiki.省略/wiki/, 2010年6月30日访问.

[3]尹建中,张传东.《中国之鞋企业应对欧盟反倾销的策略》.《湖南城市学院学报》,2008年9月刊,第29卷第5期,29―32.

鞋业调查报告篇3

“全球顶级女式时装拖鞋生产企业”、“全球每年新增3000万用户”、15万双的日产量、“平均每10个美国人就有一人穿宝峰拖鞋”、沃尔玛全球供应商、迪斯尼全球合作伙伴……当一个个荣誉纷至沓来的时候，福建宝峰企业集团（以下简称宝峰），这个中国时装拖鞋制造行业的“隐形冠军”，正在用自己的行动书写一个中国企业开拓海外市场的奇迹。

福建宝峰企业集团现已拥有泉州宝峰鞋业有限公司、泉州宝鑫合成革有限公司、福建宝峰轻工有限公司、宝峰国内事业部、宝峰发泡厂等企业，涉及材料、设计、制造、包装等上下游各个环节，形成了以时装拖鞋为核心的完整产业链。宝峰具有5000万双以上的生产能力，每天有15万双拖鞋从这里源源不断地流向全球30多个国家的鞋类市场，目前在欧美主流市场已经占据了主导性核心地位，即使在质量监管十分严格的欧盟市场，宝峰的产品也是一路绿灯，畅通无阻。

中国市场受阻，却在海外市场获得了突破

但是，1989年宝峰进入中国市场时业绩却并不让人满意。当时，宝峰刚刚转型进入时装拖鞋行业，运营能力、团队经验都不是十分的成熟，而且国内当时尚未成熟的商业贸易机制也制约了宝峰的发展。在其他企业风光无限的时候，宝峰却默默无闻。

但是，宝峰的长处，就是其懂得换个视角，做一些改变。宝峰知道在经营不利的情况下，需要有独特的战略视角，才能突出重围。

郑六和是宝峰董事长，对于海外市场，他曾经在企业内部会议上提到要“明知山有虎，偏向虎山行”，因为当时有进出口贸易公司和海外客商和宝峰合作的意向。

没有研发能力，没有营销团队，甚至连资金积累也近乎为零。就这样，郑六和带着一个没有海外市场经营经验又没有国内市场基础的企业，在外人看来简直不可能的情况下，勇敢地迈出了向海外进军的第一步。

没有研发能力，宝峰在贸易过程中自己摸索，最初是完全照抄客户的样品，之后是仿制贸易商的样稿，最后是自己尝试着开发设计。到现在，宝峰已经和全球主要市场的各大商业贸易公司建立了稳固的长期合作关系，双方在进行贸易的同时，还进行生产技术、研发趋势的交流和探讨。2005年，宝峰成立了中国国内唯一的拖鞋研究中心，这一中心存储着全球各个人种、各个民族的近万种脚型和鞋楦数据，研究人员可以据此了解全球各地人们的穿着习惯和社会文化发展趋势，以做出最适合穿着和各种功能需求的鞋样设计。

刚刚进军海外市场时，宝峰的营销完全依赖进出口贸易公司，甚至有时企业内部的生产协调还需要贸易公司派人协助。没有自己的营销团队，就无法发展壮大，也无法把握自己的命运。郑六和要求员工虚心向海外客商学习，与此同时，他还不断把企业的中高层管理人员送到大学商学院学习。如今的宝峰已经拥有了一支优秀的营销管理团队，在海外市场取得了不凡的业绩。

宝峰：中国企业的海外乌托邦

寻求与大型零售商合作以壮大企业自身在海外市场的声势，是宝峰惯用做法。郑六和说：“都是去‘求’的，全都是不对等谈判。”如今的宝峰已经成为沃尔玛的全球合作伙伴。不过当初和沃尔玛谈判的时候，情况却是“沃尔玛从来不和你谈采购价格，只说自己认为的价格是多少”。

宝峰在确定自身的定位之前，找顶级合作伙伴合作做的都是需要付出真金白银的买卖。宝峰为“迎娶”沃尔玛，不但按照沃尔玛的要求全面改进生产线，不惜为此投入数千万元，郑六和还在几个月的时间里亲赴美国谈判。凭借诚恳的态度以及超出竞争对手的优越条件，宝峰终于让沃尔玛放下身价与之合作。沃尔玛中国区事务主管说:“我们的目标是采购既符合沃尔玛要求又能够盈利的产品，既然宝峰能够满足这些要求，那为什么不与宝峰合作？”

宝峰为了保持并快速提升市场竞争能力，打造强势品牌，广泛与国际先进企业合作，以积累宝贵的经验与资源，通过合作赢得竞争。在与沃尔玛达成全球合作伙伴关系后，宝峰还相继与美国的Rocket dog、JCP、Meldisco、Target、Guess、Steva Madden、Nomad，欧洲的Novi、Replay，南非的Woolworths，东南亚的Planet结成伙伴合作关系，共同开发国际及国内市场。在宝峰的全球化市场布局中，一个巨大的商业发展平台正在全面铺开。

宝峰的海外市场已经成为其经营的重心。在宝峰员工的心目中，海外市场已经成为了他们心中的乌托邦。

大象想坐在哪里就坐在哪里

在2005年两会期间，仅有两份报纸获准进入两会代表房间，其中之一就是《新华每日电讯》。细心的读者也许会发现，在这家报纸的头版下方，有一条广告：“宝峰鞋业：踏实回家路。”这一广告语可谓是铿锵有力。

经过16年的海外商业之旅后，宝峰终于下定决心要返回魂牵梦扰的中国市场。

低调是一种个性，低调也是一种涵养。宝峰十年磨一剑。16年来，宝峰积累了丰富的市场经验，从产品研发到生产，从传播推广到终端销售，宝峰建立了一套属于自己的行之有效的营销架构。在重返中国市场之前，宝峰进行了大量深入细致的研究。2005年年初，郑六和与国内知名调查机构零点调查合作，委托其为宝峰的中国市场战略进行广泛的调查和研究。在此基础上，宝峰与国内知名营销机构建立了合作关系，不断调整宝峰重返中国市场的产品策略、渠道策略和传播策略。

在对国内市场进行深入研究后，宝峰为其中国战略提出了一个崭新的产品品类概念：“彩妆鞋”。“彩妆鞋”既具备了时装鞋的优雅和时尚元素，同时又具有拖鞋穿着的舒适感和随意性，而其在终端的销售价格又在100元以内，中国消费者可以轻松拥有，并与欧美时尚潮流同步。业内分析人士预测，“彩妆鞋”的推出，将在中国鞋业市场上引发一场革命。

2005年10月，中国消费者可以在一些媒体上看到“宝人指数”这样的报道。其实，这也是宝峰实施中国市场战略的一个步骤。宝人携手国际时尚研究机构Esomar和国内著名市场调查机构零点调查，共同完成了“2005中国明星公众影响力指数”研究，并将此项指数命名为“宝人指数”。这项研究可以让更多的中国企业以国际时尚为标杆，更好地运用明星代言人营销策略，提升企业的竞争力。“宝人指数”的研究和，使宝峰企业和宝人品牌声名大振，国内外共有600多家媒体对此进行了深入报道。

鞋业调查报告篇4

卡洛驰公司在2002年成立后，曾有过连续5年销量持续增长的辉煌，然而好景不长，2008年其营业额从2007年的8.47亿美元下降到7.省略(我恨卡洛驰)网站就有170万名成员，后者主要售卖印有“对于那些准备买卡洛驰的人，我们抵制你”字样的T恤。

不过，随后的几年，卡洛驰凭借不断推出的新款产品迎来了销售状况的慢慢好转，2011年的前9个月就已实现7.97亿美元的销售，比2010年同期增长31％，并有望在2011年底实现销售额破10亿美元，达到公司历史顶峰。至此，让卡洛驰知名度大增的大头鞋仅仅占到总销量的45％，看起来不像卡洛驰的新款鞋子更多地承担了拉动销售的任务。

卡洛驰品牌管理者显然不愿将其经典的大头鞋束之高阁，相反，他们认为，公司如今的成就，离不开大头鞋奠定的品牌基础以及为大众带来的轻便、舒适的广泛认知。为庆祝公司成立10周年，卡洛驰决定推出大规模的广告活动，在重点推广其新款产品的同时，向其经典款鞋子致敬。

卡洛驰的创新产品如易于穿脱的女士皮革平底鞋、男女款高尔夫鞋等出现在该系列印刷广告中，在白色背景下，每一款新品都对应一只卡洛驰经典的大头鞋，只不过，经典款被虚化处理，像是水中的倒影。广告语也采取一上一下、正写与反写呼应的排列方式：“新的外观”、“一如既往的舒适”。

市场调查结果显示，穿卡洛驰经典鞋款的人认为该鞋能让他们感到与众不同，他们会因此而更加乐观，说明卡洛驰品牌已经同他们建立起独特的情感联系。卡洛驰公司首席营销官Andrew B.Davison表示：“我们希望消费者能明白，我们所做的一切都是继承了卡洛驰经典鞋款和产品使用的专利材料Croslite的精华。”不同于之前调侃自己外形的广告活动，Davison强调，此次的推广并非展示新款产品与经典款式的不同，相反，他认为公司没有必要为最初产品外观而辩解，而应该积极地继承传统。

根据市场调查公司SportsOneSource的数据，2011年，卡洛驰销售的所有产品中女鞋占45％，男鞋占40％，童鞋占15％。虽然女鞋销售占比不到一半，而且男性市场正在迅速增长，但是Davison透露公司经过研究发现在一个家庭中往往是妈妈负责为全家人购买，所以推广活动的对象还是应该以女性为主。

鞋业调查报告篇5

大家好！

我是来自西安电视二台的记者，此时此刻，我们要在这里讨论做文与做人的道理，面对同仁、先辈，我岂敢壮语豪言，我只是想起了我们老领导的一句话，二台的记者应该做穿草鞋的记者。

草鞋是什么？

草鞋丈量过艰难的历程、泥泞的道路，有和长征一起载入史册的光荣。

草鞋连接着平民百姓的期望和寄托；穿草鞋的记者，是吃苦耐劳，任劳任怨的记者；穿草鞋的记者不娇贵、不势利，心中对普通老百姓、对新闻事业充满了

热爱，而热爱是最好的老师。

1996年12月，当时我还在西安电视二台新闻部。当我们的《今日新闻》节目被会议充斥，被大量有偿新闻侵占版面的时候，西安电视台一位老资格的记者走马上任，他给我交代的第一个采访任务是到农村去，到户县去，他说户县是一方热土。新主任的一句话勾起了我对新闻久积的热情。在腊月呼啸的寒风中，我依然扛起装着摄像机的几十斤重的大箱子，怀揣从部门借来的100块钱，挤上从西安发往户县的长途公共汽车。我的一些习惯于采访车接送。吃住楼堂馆所。稿子抢手。红包不拿稿子不发的同行们对我抱以冷眼和不解。然而田野的清风，土地的厚重，农民的挚情给了我温暖的创作激情。有关户县农民修路的系列报道很快播发了，《户县农民拆房让路不要国家一分钱》还获得本年度的西安新闻奖。我不敢说这就是我的成功，我只是觉得踏实而且同心无愧，因为我当了一回穿草鞋的记者！

朋友，我们的采访经历千差万别，我们的文章千姿万态，但是所有我们至今难忘、穿越时空的优秀新闻作品哪一个没有留下我们敢于吃苦的足迹和带着来自生活的回响！

穿草鞋的记者敢于趟过泥泞而百拆不回，善做实事，敢说真话。俗话说捧人的戏好演，黑着脸说话难，然而我坚信无欲则刚。

1997年4月23日傍晚，在潇潇的春雨中，一位周至县的农民把我堵在了下班的路上，告诉我：他们村里的村干部把农民集资建校的钱，给吃喝挥霍掉了，

1954年建校的村中心小学，墙壁裂缝，屋顶漏雨，房梁倾斜。两年前就已开始集资修建新校舍，因为村里的几条蛀虫把钱挥霍掉了，一百多名小学生至今仍坐在随时都可能倒塌的教室里上课，学生的家长为此终日提心吊胆。听到这里，我立刻冒雨前行赴周至县调查了解。调查中的甘苦已不足挂齿，只是第二大，当我再赴周至决意曝光此事的时候，遇到的是一路的围追堵截。然而事实拒绝吃请，金钱买不走良知，《危漏年已久，修缮应有期》的电视批评报道当晚即与观众见面。尽管此前，县领导已将电话打给我们的台领导，然而新闻事业责任重大，县领导不知道，不知道我们二台的记者是穿草鞋的记者。

铁肩担道义，草鞋行万里。

新华社陕西分社的一位主任记者说过：“笔下有是非曲直，笔下有善恶忠好，笔下有人命关天。”在市场经济的今天，面对金钱的诱惑和权力的重压，朋友，作为无冕之王的我们，是否每一次都做出了正确的选择？

回顾历史，我们钦佩一个外国人斯诺，告别人称天堂的美国，踩着不平坦的中国之路，给新闻史上留下了《红星照耀中国》这样跨越历史时空的新闻巨著；有皮鞋不穿而穿草鞋的范长江，从灯红酒绿的大城市来到硝烟弥漫的抗目前线，从国统区到根据地，范先生记录了一个时代，也留下了他作为一名杰出新闻工作者的成功与风范。再看今天，在恶浪滔天的抗洪一线，有记者不屈的身影；在巴格达、贝尔格莱德战斗的街头，有我们中国的记者向世界报告着正义的声音。

“我来了，我看到了，我赢了。”唐师僧的这句名言，仿佛也有草鞋精神；深入海湾战争，写下《我从战场归来》；千里之行，可知名记者唐师曾也有一双磨不烂的脚。

真想穿一双草鞋，走得更远，去开辟更广阔的生命空阅，然而我们都无法离开现实的土壤，1998年6月，我在西安电视二台周未版投标中的，成为《家住西安》这一社会文化栏目的制片人，可以说我是在大家纷纷看好经济类节目的时候，树起了为社会文化鼓吹的大旗。栏目开播以来的日日夜夜，作为制片人的我在金钱的困惑与文化的清贫之间来回撕扯着。请人，要付工资，拍片更要花钱，两万元的启动资金本已捉襟见时，归还日期又眼看就到。我怎能不为钱憔悴呢？但我不为钱折腰。今年3月，当一家广告公司拿来有偿专题片，要塞到我们栏目播出的时候，被我拒绝了。广告公司和他们的客户耻笑我们的记者是酸臭文人。我说：“马上把你们的钱拿回去，并且记住，这是人民的电视台，不是某个财主的电视台。”朋友，我当然也有慷慨之后的烦恼，可是为了举起这面文化的大旗，在这条尚且艰难的路上，我仍然要当穿草鞋的记者！

也许有人说，草鞋是穿不久的，可是我想：不怕，当草鞋磨烂的时候，我们的意志却有一种永远也磨不烂的草鞋精神。

谢谢大家。

鞋业调查报告篇6

关键词：筹建；省级鞋类产品质量监督检验中心；服务

上蔡县在原有基础之上， 延伸了产业链，逐步形成了具有一定规模的以鞋、服装为主导产业的中小企业产业集群。为突出产业特色，积极承接制现代化鞋类企业的产业转移，并建立鞋类产品质量监督检验中心以此来推动产业集聚区提质增效、转型升级、加快发展。

1、行业基本情况

我国是制鞋大国，四大产业集群也随着当地产业结构的调整以及内地的大力推进招商引资而蓬勃发展。目前，广东、福建、浙江的一带的制鞋企业纷纷到内地发展，上蔡县借助人力资源优势，大力招引制鞋服装等劳动密集型产业，目前上蔡县制鞋服装服饰及配套企业发展到28家，从业人员3万多人，其主要产品鞋类有皮鞋、运动鞋、旅游鞋、布鞋等数十个品种。产品畅销北京、天津等20多个省市，并出口到东欧、中非、拉美、东南亚等30多个国家和地区，是我县的主导产业。有效的带动了当地的经济发展。为支持制鞋业的发展，上蔡县高标准建成了河南省鞋类产品质量监督检验中心，可以更好地为当地企业提供优质的检测服务，同时上蔡县产业集聚区被河南省皮革协会授予“河南省制鞋产业基地”称号。

2、产品质量状况

鞋商品是人们最为关注的量大面广的日用消费品，历来受到广大消费者的高度关注。据以往国家质检总局、国家工商总局及各省相关部门通报的鞋类产品质量监测情况来看，成人鞋检测项目不合格中标识占所有不合格当中27.3%，感官占21.9%，剥离强度7.1%，成鞋耐折性26.8%，成鞋的鞋跟硬度2.4%，勾心硬度29.5%，勾心钢度20.9%，勾心长度下限值41.9%，色牢度48.6%，鞋跟结合力3.6%。其中“剥离强度” 和“耐折性能”是鞋类商品的重要质量指标，也是历年消费者投诉最多的质量问题。剥离强度指是鞋帮与鞋底的粘着牢度，如剥离强度不合格则消费者穿着后容易出现开胶的现象。“耐折性能”指标考核成鞋鞋底是否容易断裂、帮面材料是否容易出现裂面、裂浆和帮底屈挠部位是否容易开胶，常表现为鞋底断裂、帮面开裂或帮底屈挠部位开胶等。有的鞋不耐磨，穿一穿鞋底就磨烂了，这是耐磨性能不好，还有一个就是钢勾心，对于跟高20且跟口8毫米以上的鞋是要求装钢勾心的，它是鞋的脊梁，钢勾心不好，这双鞋会有很多问题，不仅不稳定不安全，而且穿着也会不舒服。还有脱色，我们很多很高端的鞋如果穿浅色袜子，然后袜子就会被染色，还存在着假皮、鞋底打滑、鞋面掉漆、饰物脱落、做工不够精细甲醛等等问题。鞋类产品质量的优劣影响到众多消费者的合法权益。消费需求已由过去满足基本生活的实用型开始转向追求舒适，安全，美观的时尚型。

3、建立省级鞋类产品质量监督检验中心的必要性

目前入驻我县产业园的鞋服企业虽然很多，但有些企业为他人品牌代加工，赚取低廉的加工费，县内自创品牌的鞋类极少数，品牌缺少现象较为严重，打造强势品牌已经成为我县鞋类产业的当务之急。同时随着产业升级，以及互联网电子商务的发展，企业将受到来至全球各地同类企业的竞争，企业产品的质量和研发能力决定着企业的生存和发展。中小企业缺乏专项资金进行检测研发建设，不利于新产品的开发，不利于企业对于产品质量的控制和标准化的生产，从而制约企业的竞争力和发展。现阶段，得标准者得天下”的趋势越来越显现，标准决定着市场的控制权。从这个意义上来看，标准也是一种游戏规则。谁的技术成为标准，谁制定的标准为世界所认同，谁就会获得巨大的市场和经济利益，市场竞争标准先行的特征尤为突出。高水平的质量检验机构关系到我县核心竞争力和整体形象的提升，对平安崛起起着重要的支撑和保障作用。河南省鞋类产品质量监督检验中心成立之后，可以更好的为企业提供技术检测服务，有效降低中小企业检测研发成本，提高其技术创新能力，增强竞争力，促进中小企业发展壮大。还可以协助政府行政部门有效监测和监督企业产品质量安全水平，为政府宏观调控和鞋类制品的质量监测提供科学决策依据，助力上蔡鞋类制造业发展，加快上蔡县工业化进程。通过产品检验业务的开展带动我县其他产业的发展，可以有效地推进“质量兴县”“质量兴省”战略工作的进程。

4、加强组织领导，全力保障鞋类产品质检中心项目建设顺利进行

目前鞋类产品已成为上蔡县的重点发展行业。为进一步提升鞋类产业发展层次，上蔡县委、县政府积极筹划建设河南省鞋类产品质量监督检验中心。2014年，将河南省鞋类产品质检中心项目建设写入年度县政府十项重点工作。在中心项目申报、筹建过程，县政府有关负责人多次主动到省局、市局汇报中心建设设想，并多方做工作加快中心筹建步伐。在河南省鞋类产品质量监督检验中心立项之初，县政府就成立了“河南省鞋类产品质量监督检验中心筹建工作领导小组”，领导小组邀请有关专家为中心筹建工作提供技术咨询，对实验室规划设计、实验室环境条件、检测项目设置、检测设备配备和人员配备等方案进行技术审查，组织编制和审查项目建设可行性方案。经过精心组织、周密策划和详尽调研，确保政策落实到位，责任落实到人，促使河南省鞋类产品质量监督检验中心的筹建工作有了组织保障。

5、坚持科学规划，切实做好河南省鞋类产品质检中心项目建设方案编制

为科学规划中心建设方案，我们组织上蔡县质量技术监督检验测试中心的技术人员，对全县鞋类产品行业进行摸底、调查、统计，确立高起点、高水准地建设鞋类产品省级质检中心。在反复调研的基础上，撰写了《河南省鞋类产品质量监督检验中心项目建设可行性报告》，我们将中心建设定位为：集鞋类产品检验、实验、科研、标准、认证和服务于一体的研究型质量检验机构。省质量技术监督局组织有关专家，在上蔡县举行了河南省鞋类产品质量监督检验中心建设可行性考察论证会。与会专家现场考察了鞋类生产企业，听取了上蔡县委、县政府关于建设省级鞋类产品质检中心的情况汇报，讨论了我局的筹建省级鞋类质检中心可行性报告，审查了相关资料，一致同意开展筹建工作。按照要求，我们着手准备筹建工作。首先，组织人员对省内、国内鞋类产品技术机构的检验能力和水平进行调研，全面了解同类机构的技术能力；其次，进一步明确省级质检中心名称及所对应的产品范围，并详细论证计划开展按省内及省外先进标准检验的项目；第三，明确检验项目后，在对国际及国内先进标准进行检索、研究的基础上，在满足检验需要前提下适当超前，确立了中心计划购置的主要关键设备，编制了《河南省鞋类产品质量监督检验中心技术装备购置方案》，该方案经过论证后，完成了招标设备的安装调试，并向计量院申请了检定。同时科学编制了《质量手册》和《程序文件》，作为中心的指导性文件。中心现有检测室面积800平方米，专业技术人员6名，其他人员10人，拥有各类检测设备49台/套，其中有电脑系统控制拉力强度试验机、电脑止滑试验机、美国Thermo Fisher Scientific公司的ISQ气相色谱质谱联用仪、ICAP7600型电感耦合等离子体质谱仪、原子吸收分光光度计等当前国际上先进水平的大型高端精密仪器。目前可开展：游离甲醛含量、可分解有害芳香胺染料、偶氮染料、五氯苯酚等有害物质的检测。鞋类产品的耐折性能、耐磨性能、剥离强度、鞋跟硬度、鞋跟结合力、帮带拉出强度、勾心抗弯刚度、勾心硬度、感官质量、衬里和内垫磨擦色牢度、鞋帮拉出强度、鞋跟硬度、底墙与帮面剥离强度、帮底剥离强度、外底与外中底粘着强度、外底（拉伸强度、扯断伸长率、磨耗量、硬度、厚度）、围条与帮面粘附强度等项目的检测。已具备对26类鞋类产品的全项检验能力，实验环境及设施、仪器设备、技术水平和方法应用均符合《实验室资质认定评审准则》的要求. 是独立于鞋类产品设计开发、制造、贸易的产品质量检验机构。可承担和参与相关产品的标准、方法的制订、修订工作。

6、大力引进人才，铸就省级鞋类产品质检中心一流检验队伍

鞋业调查报告篇7

为方便广大读者更快捷的咨询创业疑难问题，本刊有以下几种方式进行咨询：

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市场不接受我们的产品怎么办？

读者吴常：我是广东地区一家生产小五金的生产企业，厂不大，以前一直做外贸订单，在本地有点名气。但由于金融危机，从去年开始我们也做国内市场的内销，并引进了人才，重新制定了公司的发展战略，想打造行业品牌，做成一个全国性的品牌。通过投放网络广告和一些宣传后，我们的产品得到国家行业协会的认可，可以说品牌已经树起了，但面临行业的价格竞争，销售一直不好。很多客户认可我们的质量，但我们的产品价格高出别人一倍的，他们就接受不了。有品牌了销量却上不去，我们该怎么办？

海娆回复：首先要对你说明一点是，广告砸出来的是知名度，不是品牌。一个产品，口碑相传，才能树品牌。你们的想法很好，但有点急欲求成，做品牌是需要时间的，很多人误以为广告就等于品牌，但做广告是需要增加成本的，广告只会把你产品的成本越砸越高，就像你所说的，高到客户接受不了，买不起。

小五金产品，在广东陆丰和浙江温州都有很多生产厂家，他们生产的产品以低价取胜（当然质量无法与大企业的高端品牌相比），小五金产品的销售面对个人终端消费者的少，大多是一些面对大众消费的家具橱柜厂家，这些厂家因为要降低生产成本，一般都不怎么在乎产品的质量，反正做出的橱柜和家具都不是自己用的，所以这些低价产品才有市场。当然也有小部分品牌橱柜或家具厂，用高端的五金件，但高端产品他们也会担心国内产品的质量而考虑选择进口的产品。因为国内小五金产品还没有品牌出现，市场比较杂乱。

企业为什么要做广告？是因为有一个客户非常需要的好产品，但客户又不知道在哪里可以找到，所以才选择做广告。而在这种情况下做广告，才是有用的。现在来看看你们的情况：现在你都不知道你们的客户在哪里，客户要不要你的产品，做广告打出知名度又有什么用呢？在没有明确谁是你的客户，你能给客户带来什么独特的价值的时候，广告只会给你带来知名度，知名度往往带来的只是增加成本，而不是效益，而这个成本一定会转嫁到客户头上，但客户没有必要也没有责任为你的广告而付钱，更何况客户还有更多更好的选择。这就是你所说的“品牌树起来了，而产品销售不出去。”

你们一直做国外市场，可以说你们的工厂还是有一定的实力的。但国内市场也不是能做个广告，拿个行业认可就可以有销量的。而如果你们要通过电子商务销售，没有二三年的时间是见不到效果的。如果说你们把重心移到国内市场，那就对行业现状多做一些深入的调查研究，然后制定出符合国内市场需求特点的生产和销售。可以根据不同市场定位把产品分类，分品牌，分渠道。品牌分主次，渠道分阶层，打造品牌可以用专卖店的形式。一方面可以在应对国内市场价格战的同时还可以继续主打品牌，另一方面可继续OEM，这样可以扩大和拉拢客户。

由于对此行业不太了解，一点浅见供你参考。

开公司卖画，

经营半年进行不下去，怎么办？

读者李思明：我去年大学毕业跟同学一起借钱12万做卖画的生意。我喜欢画画，几年前跟着一个职业画家学习过，很努力也很用功，后来考上美术学校。在大学期间，空闲时我也跟着以前的老师画一些商品画，有一次我跟同学到广交会上去玩，在广交会上，我看到：平时我们只要半小时就能画出来的画，拿到这里竟能卖到100—500元！于是毕业后我跟同学一起开了一家公司，收集学生的画去卖，同时在阿里巴巴、淘宝网上开了网店。但结果并不美好，画卖不出去，需求市场也不是很大，而从事这一行的人也有很多。公司开了半年，还欠款8万，现在天天看到库存的画就头疼。我很迷茫，接下去该怎么办？

海娆回复：就目前你的情况和状态，说明你还没有足够的能力来自己创办公司做自己的事业。你的叙述中，也没有说清楚你经营的一些细节，更没有提到造成亏损的具体原因，所以，给你的意见不能太多。

公司开业后，销售出去多少画？通过什么渠道销售？选择网络销售时，选择的模式或是思路又是什么样？什么地方做对了，什么地方搞错了？……许多问题，需要你一个一个想清楚，弄明白。然后再找出解决办法。

你现在要做的就是赶快将把库存的画卖出去，除了你原有的销售渠道，还可以找老师或者同行同学销售，找你原来学习画画时的老师帮忙，尽你最大的努力卖掉，哪怕是亏，只要能在你所承受的范围之内赶快卖掉，然后把身上的债务问题解决。相信这件事情之后你会更懂得如何经营，如何投资，如何面对创业过程中出现的问题和困难。

年轻人，不要怕跌倒，失败了，吸取教训再来！

开鞋店三个月亏损，

继续经营还是转让？

读者胡玲：我今年6月开了个鞋店，销售女鞋，开业后二个多月生意不错，每月平均利润有6000元左右，但从第三个月开始时销售减少，利润只有3000元不到，到后来就开始亏损了。我分析了一下原因，可能是进货上出了问题，也可能与眼下大的经济环境有关系，由于通货膨胀的关系，人们购买力减弱，销售量大减。

我开店投入四万多元，赚的钱都进了货，因为断码和产品积压，没钱进货时，我又借了一万多元。我盘了一下货，夏款积压了二百多双。我现在又进了一些秋款，销售也不见起色。

我是在一个地级城市开店，店铺位置还可以，房子有转让费，房租每月2000元，请了一个人工资每月2000元，税费100元，水电费200元，每月基本费用在4300元左右。我的店铺有20多平方米，这条街上也有做女鞋的，也有一些女装店，但都是一些价格较高的较有名的品牌店。我卖的是PU材质的时装女鞋，价格在一百多元，每双鞋有30—50元利润，靠的是走量才能赚钱。在进货的时候我也遇到过头痛的问题。我在市里进货，分别在三个批发商那里拿货，但每个批发商都坑我，发货时不是我要的鞋发错，就是鞋子的质量不行，拿货时说好换货也只给我换同款的，又不给我换新款，害得我积压。总之，家家都坑我，让我继续坚持干下去的动力也没有了。

我现在想转掉门面，又有点不舍，如果要继续做，我想重新找个品牌来做，这样会不会好点呢？面对现在这种情况，我也不知道该怎么办才好，希望得到指点。谢谢！

海娆回复：看了你说的一些大致情况，除去你前期准备工作不充分这些因素，单从你经营来看，主要问题有两点：一是你找到的供货商差，二是你在鞋店定位时没能准确把握，选择鞋子的档次过低。

找到一个好的供货商是需要时间需要用心的，你说这个不好，那个坑人，那么，你有没有找找自己的原因？你是不是在进货这个环节或者不懂或者了解用心不够？你找的供货商差，说明你的眼光有问题。如果事先你多了解一些，找到一个合作的供货商，在他那里拿货最好是多拿款式少拿数量，这样，即使是鞋有问题，也不会太多，你就不会积压这么多，你的损失也就没有这么多。

其次，你选择的鞋子档次过低。从你的介绍中，你选的店铺位置是很好的，因为一条街上卖鞋的多，已经形成了成熟的购买环境，但别的店铺是卖的档次较高的品牌鞋，只有你一家卖低档鞋。也许你当时是考虑到跟别人不一样才这样定位的，但这个定位是错误的。试想一下，如果消费者有要购买低档鞋的想法，她也不可能来这里，因为她在这里没有选择余地，只有你一家，所以她会选择有更多低档鞋集中销售的地方。因此，选择产品时，建议选择跟你周边的店铺差不多的档次的产品，这样才能利用已经成熟的消费环境和购买人群。

你开业后二个月生意好，是因为：一新店开业多少会吸引一些消费者的目光；二因为夏季PU皮的凉鞋很畅销，顾客只在乎款式，不太在乎材质。你后来生意不好的直接原因是：一你进回的鞋子出现质理问题直接影响回头客的生意，二因为进入秋季冬季，消费者开始购买皮鞋或者靴子的比较多，对鞋子的材质有所要求，你周围的店都是比你档次高的鞋子，顾客自然就流失了。三鞋子积压这么多，导致资金流转困难。凉鞋需要在夏季过完之前逐渐甩货，你没有这方面的意识，错误在于你的思维。在产品出现积压的时候应该马上抛货，晚上在路边摆个摊也行，或者搞点促销买一送一也行。

面临现在的境况，建议你不要贸然换品牌经营。因为从你整个情况来看，你对女鞋了解不够，当初开店时市场调查以及进货渠道，产品定位等方面都没有认真研究清楚，只是凭着感觉创业。后期经营中，遇到困难和一些问题，你也没有一些解决的方法，只是一味的责怪别人，找不出自己的错误，不做改进。鉴于这些因素，你还需要创业学习，向同行学习，在经营中学习，改正错误，改变经营方法，积累经验。学习的过程是少不了的，你不要想着走捷径。

建议你可以选择一些跟周边鞋店差不多档次的散货做补充，毕竟从10月到过年时都是鞋子的销售旺季，放过了实在可惜。你可以选择在批发市场拿散货，因为周边的店经营的是品牌鞋，同等材质同等质量的情况下，散货的价格有优势，你拿货的价估计要比品牌店的低。也可以在阿里巴巴选择一些厂家直接进货，这样的话价格还要低，所以你的卖价也要低。但记住，一定不要过低，得保持利润。

同时，再选择一些市场流行的质量好的真皮鞋子，不要多，这个产品不靠它走量，目的是放在店里抓人眼球，装点门面，提升门店。在做散货的同时要和商家保持良好的关系，这一点非常重要。从你的表述中，你在与供货商沟通方面及处理关系方面都做得很差，这一点要用心改进。具体方法，你自己去寻找去体会。

多联系几家供货商，选择一些好的散货，一段时间后，对比一下哪家的鞋子受顾客喜欢，哪家的牌子在市场有影响力，这样你就慢慢有行业心得了。你现在店铺的位置只有做较高档的产品，你原来想找个空间在其它品牌鞋店中求生存，但是你找错了，你应该选择与他们同类同质而价低的这个空间。

我不赞同创业者一遇到困难不全力以赴就轻易放弃，但我也不赞同你马上去换品牌专卖。你需要先解决眼下困难，努力将现在的生意盘活，积累行业经验后，将这个店开成功以后，才能有资格去开品牌专卖店。但如果你认为已经尽力，所建议的方法对你现在的情况没有帮助，那么，你可以转让，减少损失。

祝你度过创业难关，创业成功！

读者屈承明：我进了三箱货，现在卖不出去，进货前厂家承诺退货，但只退一半的款，怎么办？

海娆回复：进货前是否跟厂家有正式合同约定？如果没有，厂家只退你一半的款你也说不出什么。厂家销售产品，没有说你卖不出去就退货退钱给你的道理，如果是这样，那厂家靠什么赚钱生存？厂家业务员在销售产品时，希望你进更多的货，所以有可能用卖不完退货来吸引人。面对这些销售手段，要理性。你进多少货，要根据自己的销售能力来决定。我们一再讲，没有把握的时候，先少量进货试销，这样即使你销不出去，也可以将损失降到最低。吃一堑，长一智吧。

读者刘巧巧：我很喜欢与小朋友打交道，想加盟“巧手丫”少儿益智手工，但我不知道在我们这个地级城市是否可行？商场是否容易找得到地方？

海娆回复：从目前“巧手丫”的加盟商情况来看，在县城开店的都有，所以，你在地级城市是可以开店的。是否容易在商场找到地方，需要你到当地各大商场去一个个调查了解。商场开店，也需要考虑周边是否有小朋友其它娱乐设施或者项目，这样才可以带来人气。关于选址方面的问题，你可以到项目方的网站上去详细了解。至于该项目是否可行，则需要你对当地市场有详细的调查，然后根据你调查到的事实来仔细认真研究项目。从事创业，就有风险，只不过我们需要事先通过调查分析，把风险降到最低。

读者王忠：一个月前，我通过一个广告信息进几个儿童玩具，收到货以后，我发现产品是从浙江义乌发来的，后来我到网上查找到厂家，发现这个产品的进货价格很低，而我购买到的价格高出很多。由此，我心中非常不平衡，打电话想退款退货，可对方不理睬。请问，我可以向工商投诉他吗？

海娆回复：首先你要摆正自己的心态，不要觉得心理不平衡，这种利用“信息不对称”来赚钱是合理的。你从广告信息上得知这个产品之前，你并不了解义乌有这个产品，只要他发给你的产品无质量问题，这种情况你向工商投诉没用。你肯动脑筋这是优点，以后看到广告信息的产品时，可以先在网上查找一下比较。不过，网上许多批发产品的商家，都是要达到一定量价格才会低的，你要是只进几个产品，进价也会高（提醒：千万不要追求低价就大量进货，如果卖不完就亏多了）。不要再纠结这个事，如果产品好卖，你再直接找厂家长期进货就是，这样，就会把你前面高价进货的一点损失赚回来。

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鞋业调查报告篇8

浙江霸力(鞋业)集团有限公司(下称“霸力集团”)与奥康、康奈、红蜻蜓等同属温州第一批老牌知名企业,同时也是浙江皮鞋行业首家被批准组建的企业集团,还最早获得“中国鞋王”的殊荣。

“前一天晚上还在通宵赶工,中午就突然宣布停产、解散”。8月16日,“双屿镇政府接到反映,多名鞋料供应商到霸力集团要求结账,这时才发现法人代表早已失去联系多日,去向不明。”

目前,温州市鹿城区双屿镇政府已经派驻工作组稳定霸力集团。双屿镇综治办主任李东说,目前该镇多部门都已经介入,帮助企业做好相关工作:一是保证企业员工工资足额发放到位,二是稳定现场秩序,三是维护公司财产安全。

经当地出入境管理机构证实,霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进已在8月7日离境前往澳大利亚。“王跃进的儿女都在澳大利亚,而且在澳大利亚可能还有一点产业。” 而数日前,王跃进曾打电话向几位温州的朋友“告别”,说自己到美国“会见”几个客户去了。

针对坊间传说的“王跃进带走2亿元出国”,霸力集团贺州矿业公司一位高管认为,王跃进没有那么多钱,“应该带走了1000多万元”。这位高管透露,一个月前,一位新股东以1000多万元的资金,入股霸力集团贺州矿业公司,而王跃进此次带走的,应该就是这笔资金。

“炒矿”并非罪魁祸首

王跃进是温州第一批鞋企老板之一,初中毕业跟随舅舅学习制鞋。1984年,他创办鹿城跃进皮鞋厂,此后成立霸力皮鞋厂。1993年,霸力皮鞋在首届中国鞋王杯大赛中夺得“创新鞋王”称号后,声名鹊起,和“陆陆顺”一起成为当时温州最有名的皮鞋企业,其广告语“穿浙霸,走天下”叫响大江南北。

1994年,王跃进组建霸力集团。据“鹿城公务网”企业库的资料显示,霸力集团注册资金4030万元,资产总额1.14亿元。“10年间,能把当初的跃进皮鞋厂打造成后来的霸力集团,王跃进是付出了极大努力的,而且他有创新力,也很有事业心。”温州市鞋革行业协会秘书长谢榕芳介绍。

据资料显示,2002年,霸力产值就达1.5亿元,曾有5条生产流水线。“但王跃进2005年后就逐渐把重心转到了炒矿上,平时也多待在广西贺州,霸力集团的制鞋业务基本全由其妻打理。这之后,霸力集团就开始走下坡路了。” “钱大多砸在了矿上,收益却不多”。外界普遍认为,“炒矿”是拖垮王跃进和霸力集团的罪魁祸首。

王跃进的一位亲戚回忆说,到广西开矿以后,王跃进开始可能赚了一些钱,“曾说自己一年开矿能赚1亿元。”但由于制鞋这一块,最近几年每况愈下;再加上受金融危机影响,霸力集团贺州矿业公司的产品卖出去,但销售款被客户拖欠着,“资金链可能出问题了”。

自2008年金融危机严重时起就很难及时支付货款了,“2008年年底的时候,霸力集团甚至还不得不以货抵债,一双鞋抵债60元。”权威信息来源显示,王跃进所掌控的霸力集团在广西、温州两地银行负债在1亿元以上,“其中大部分资金用于矿产投资”, 矿场负债约500万; 其中4000万元由一家知名服装企业提供担保。此外,霸力集团尚欠当地原材料供应商700多万元。

也有人提出异议:“霸力”占地21.5亩,在广西的矿业公司投资也有近亿元。王跃进如果把所有企业资产出让,偿还一批资金,应该问题不大,没必要“出走”。由此,有人怀疑,像很多搞矿业的温州老板一样,王跃进是否还借了一定数量的民间资金,最终资不抵债。

“直觉告诉我,问题绝对没有这么简单。”曾经专注研究过温州经济的浙江大学教授史晋川说。显然,他们的意思是说,王还有更多的民间借贷在,甚至数目不会小。“王跃进曾经请我帮他在老板那边筹点钱,不过我没有答应。”谢榕芳透露,“他当时说有多少要多少。”

矿业经营谜局待解

2005年,王跃进开始南下,目标直指广西壮族自治区的贺州。群山环绕的贺州,矿产资源极为丰富。2005年4月8日,浙江霸力集团贺州矿业有限公司在广西贺州挂牌成立,注册资金2000多万元,主要经营多种矿石,王跃进任董事长。

对矿业前景,王跃进深信不疑。王跃进曾不加掩饰地说,当地开采出来的矿石成品价格低廉,如常用的大理石与温州相差20来倍,存在着巨大的市场空间。此后,王跃进忙于在广西开矿,已无暇顾及鞋业事业。

但王跃进旗下的矿山业务经营状况至今仍是个谜,甚至贺州当地招商促进局投资科的有关人员都说,“对该企业的经营状况不清楚”。仅有的广西媒体报道显示:2006年10月12日,霸力集团因涉嫌非法开采贺州白面山矿段,贺州市国土、安监等多个部门对其开采的矿场进行了查处整顿;在《贺州市政府2006年“十一五”规划纲要报告》中,霸力集团与当地政府合作开发的项目又出现在该报告的显要位置。

王跃进在广西贺州投资的矿产,是一个已有百年历史的老矿区,那家企业曾经有超过1万名职工,甚至有自己的学校和医院。“投资矿业在当时来看,算是比较正确的选择。”王跃进的老朋友谢榕芳说。两人的相识超过了20年,“但这一次,王跃进进入了一个完全陌生的商业环境。这远比他管理一个按部就班的工厂复杂得多”。

“他是一个事业心很强的人,但性格太主观了,完全要他自己说了算。” 2006年,贺州市国土、安监等多个部门以“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”为由,对王跃进的矿场进行了查处整顿,令“自负”的王跃进极其“不爽”。虽然事后风波得到了化解,但却留下了一个不祥的预兆。

此外,“他的想法在很多人看来都不切实际,他太不相信别人了。另一位常年跟随王跃进,如今还在矿区维持工作的公司副总评价。在矿场遇到麻烦的时候,王像个任性的小孩子一样,开始一个接一个地换副总。“都不知道换了多少了,我是在2007年去的。”最后,矿场在2008年下半年基本停掉。为何会出现这种情况,这是不是导致王跃进资金链紧张的直接原因,一切都还是个谜局。

一路“跃进”,却经营不善

在当地人眼中,王跃进一直被认为为人豪爽、敢闯敢拼且有想法。他曾是第一个在产品中放入“信誉卡”的温州老板,也是第一个提出实行股份制的温州民营企业老板。而且,王跃进还善于策划,常有惊人之举。

1993年元旦过后,温州市政府召开表彰大会,对象是为温州经济发展作出特殊贡献的35位厂长(经理),但没有一家是皮鞋企业――5年前,武林门那把“火烧温州劣质皮鞋”的大火令温州鞋商声名扫地。

“脑子很活”的王跃进,就想办法来让大家关注他。虽然他的霸力品牌已经获得了“中国鞋王”、“中国名牌产品”等鞋业顶级称号,可他觉得影响和预期还存在着差距。只有小学文化的王跃进这时候朴素地想到,“鞋王”应该有个巨大的表现形式,于是他用7张牛皮,造出当时世界上最大的一只男式皮鞋,长2.05米。王跃进农民式的狡黠获得了巨大的成功,此后霸力鞋业名声大噪,生意也就越做越大。

从此,王跃进每隔几年总要弄一个巨大的怪物鞋出来:1995年,造出长2.4米的最大女皮鞋;2001年,用38张牛皮造出长6.38米,高2.29米,宽2.28米,重达1.028吨的巨无霸皮鞋。后来,他还把这只巨鞋架上彩车做“万里行”宣传;2002年,又制造了一双大鞋,并聘请身高2.45米的巨人王峰军来穿,以做企业形象宣传。

只可惜,“一招鲜,吃遍天”在令王跃进的事业迅速达到顶峰(上个世纪90年代,他的销售收入最高能达到2亿元)后,企业开始走下坡路。随着皮鞋行业的竞争日益激烈,产业的毛利润也被同行越拉越低(但他的做法却在很久的一段时间里造就了一个认识误区,“不少鞋企老板把‘明星代言+广告轰炸’当作救命稻草”)。

也正是这个原因,3年前,日益感觉吃力的王跃进,和当时大多数的温州老板一样,转而把目光瞄向了矿业,进行所谓“多元化”发展。而这个时候,远在浙江永嘉的奥康集团已经把昔日老对手“霸力”远远甩在了身后。

“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”, 2007年年底,奥康集团也加速了多元化的进程,但走的是一条“以地级市为主、在全国圈地打造百条商业步行街”的道路。不久,在湖北黄冈开出了首条奥康商业步行街,并开始和老牌的意大利鞋企的竞争。

2005年,同是鞋行业领军企业的红蜻蜓提出了“归零跨越”的口号。多元化,可以说是红蜻蜓集团在发展中遭遇的“滑铁卢”,投资房产、物流体系的红蜻蜓在经过数年的摸索实践后,在这一年开始回归了主业,做回了老本行。“当初霸力投资矿产,方向还是对的”,谢榕芳说,“出事的主要原因是企业经营不善”。

家族管理,命悬一人

在鞋革行业中,王跃进是第一个提出并完成家族式管理到股份制转变的民营企业老板。然而,王始终没有脱离家族管理的旧模式――他聘请了不少职业经理人,但具体负责企业管理的还是家庭成员――王跃进还是左右霸力集团的核心人物,将企业命脉维系在一个核心人物身上。这是“霸力”骤然停产的原因之一。

“王跃进是一个说话、做事都很有霸气的人”,而一个家族式的管理体制缺乏的正是一种监督和制衡。有关人士透露,几年前,霸力集团就曾经和其他企业一起走私牛皮,导致其走下坡路。

2005年夏天,成功查处温州系列牛皮走私案件的温州海关缉私分局受到上级表彰,这次表彰使当时民间传得沸沸扬扬的霸力集团参与牛皮走私的传言得到证实。

据一名当年参加处理该案件的当事者回忆,霸力集团参与牛皮走私的案件,是当时温州牛皮走私系列案件中的大案,当时霸力集团从广东采购来的加工料件(进口牛皮),按照规定加工后应返还给供货商,再出口。受利益驱使,王跃进等将牛皮加工后直接出售获利,构成了走私。

案发后,温州海关缉私部门对参与走私的霸力集团和其他企业处以总共1000多万元的罚款。因王跃进等在接受调查期间表现较好,有立功表现,检方决定不。而对霸力集团当年的“走私”事件,一位鞋企老板说,当时那起走私案发后,王跃进接受调查,霸力集团群龙无首,差点挺不过来。

金融危机以来,“温州已有8.5%的中小企业倒闭或转产”。据知情人断言,温州倒闭的鞋企超过了“这个数”。一些人把温州鞋企的家族制度作为了这次倒闭潮的内部主因。“家族文化有较强的排他性,‘家族成员’视为利益获得者,‘家族’外成员只有‘同甘’思想,却不会有较强的‘共苦’意识,所以只要风暴来临,他们就会毫不犹豫地另攀高枝。”家族企业文化成了温州鞋企的隐形杀手。

而和霸力同时代成名的奥康、康奈却因为成功改造管理团队,提升了企业的管理水平,如今依然是皮鞋类的“明星企业”。“这些企业都是没有什么冒进的举措,专注在主业的发展上,才有今天的地位。”