标杆班组申报材料范文

时间:2023-10-31 13:11:35

标杆班组申报材料

标杆班组申报材料篇1

为弘扬清风正气,传递社会正能量,全面营造干部清正、政府清廉、政治清明的良好政治生态和社会环境,经林业局党委研究,在认真总结学习各地工作经验的基础上,决定在沙尔温都尔林场开展“清风干部”评选工作,现制定如下实施方案。

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入学习贯彻党的精神为引领,全面落实关于激励干部担当新作为的重要指示精神,把为民务实清廉的好干部形象树起来,正面宣传引导全旗广大党员干部以身边优秀典型为标杆,激发全旗党员干部夙夜在公、勤勉尽责、清正廉洁的责任意识和廉洁意识,营造“清风起,气象新”的清廉干事氛围。

二、基本原则

(一)实事求是、公平公正原则。

(二)层层负责、严格审核原则。

(三)年度评选、动态管理原则。

三、评选范围

林场领导班子及各护林站、防火检查站站长。

四、评选标准

“清风干部”必须自觉遵守中央八项规定精神和党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律和,模范遵守国家法律法规,工作实绩突出、群众认可,在本年度没有违纪违法问题,没有被追究党纪政务和法律责任。

有下列情形之一的,不能参加申报(取消申报资格):

1.涉嫌违纪违法正在接受立案审查调查的;

2.2018年度受到党纪政务处分的;

3.2018年度以前受过党纪政务处分,截止2018年12月31日影响期未过的;

4.违反国家法律法规,受到公检法。卫计、林业、国土等执法部门行政处罚或刑事处罚的;

5.2018年度因工作履职不到位受到旗委、旗政府和相关部门通报批评,造成不良影响的;

6.曾因经济问题违纪违法的。

五、申报指标

在年度评选“清风干部”的同时,根据干部德、能、勤、绩、廉综合表现,择优确定标杆“清风干部”,名额为4名。

六、实施步骤

(一)制定方案(月日-月日)

沙尔温都尔林场按照上级文件要求,结合自身实际制定评定方案,对“清风干部”评选工作的总体要求、评定范围、评定标准、基本原则、实施步骤做明确要求,把“清风干部”的标准亮出来。同时,各申报单位要成立各自的“清风干部”评选工作领导小组,林场党支部对“清风干部”评选工作负总责。

(二)组织申报(月日-月日)

办公室负责申报工作,认真组织班子成员及各护林站、防火检查站干部按照要求填写“清风干部”申报表,并撰写事迹材料。

(三)审核把关(月日-月日)

1.林场要对申报情况进行汇总,根据申报人员日常廉洁履职情况,由林场党支部进行审查,将符合标准的人员形成“清风干部”初审名单,确保申报人员信息真实准确、符合标注。

2.林场党支部召开领导班子会议,对初审名单进行审定。没有异议后,形成审核名单,由支部书记签字并加盖公章以正式文件及电子文档两种形式报送旗“清风干部”评选工作领导小组办公室(林业局)上报时间:

3. “清风干部”评选工作领导小组办公室对上报的初审名单进行汇总,提请“清风干部”联审工作小组进行联审并签字,形成“清风干部”拟公示名单,由党支部书记签字后报送局“清风干部”评选工作领导小组审议。

4. “清风干部”评选工作领导小组召开会议,对拟公示的“清风干部”人选进行审查研究,形成年度“清风干部”、公示名单。

(四)公开公示(月日-月日)

林场党支部对年度“清风干部”公示名单进行公开公示。

(五)公告

公示结束后,“清风干部”评选工作领导小组办公室将“清风干部”名单通过“活力阿鲁科尔沁”、“廉政阿旗”微信公众号等媒介在全旗范围内进行公告。

(六)结果运用

“清风干部”评选结果要向旗纪委监委、组织人事部门报备,并作为干部年度评优、选拔使用的重要参考依据。

(七)总结经验

“清风干部”评选工作结束后,林场要对评选工作进行认真总结,建立档案资料,查找不足,提炼经验,完善评选制度,不断巩固“清风干部”评选工作成果。

七、工作要求

(一)加强组织领导。林场党支部要担负起“清风干部”评选试点工作的主体责任,成立评选工作领导小组,对林场“清风干部”评选工作进行统一领导,牵头抓好“清风干部”评选工作的组织实施,并对林场“清风干部评选”工作进行监督。

(二)明确方案职责。“清风干部”实行年度评定,每年初评定上一年度“清风干部”。各站结合实际情况,制定切实可行的“清风干部”评选工作实施方案,建立评选标准,确定评选办法,严格按照程序稳步推进“清风干部”评选工作,确保评选工作落细落实。

标杆班组申报材料篇2

有爱就有感恩,学会感恩,才会担当责任,这既是一个人追求生命价值的道德准则,也是一个企业、一个社会持续发展的不竭动力。

2007年11月,当我通过层层筛选、考试,在劳动合同上签上自己名字的时候,我正式成为了湾里供电公司的一名正式员工,我深深的知道,面对当前巨大的就业压力,要想获得一份稳定的工作,这是多么来之不易,我迫切需要有一个工作的机会,这个愿望是如此的强烈,我抓住了这个机会,也是企业给了我这个机会,我在内心深处感恩于企业。

我们应该学会感恩,用感恩的心去体会生活、用感恩的心担当责任,感恩企业,给了我施展才华的平台,我必须努力工作,我知道报答企业的最好方式就是又快又好的完成好自己的工作,以最大限度的努力发起冲刺,期望比别人跑得更快、走得更远,也期望通过我的有效劳动来回报公司给我的工作机会,在协助各所长做好全所资料归档整理过程中,我对自己提出了一定的工作标准:及时、到位、完善。

2009年2月12日,接公司工作安排,市公司“标杆供电所”检查组将来我所进行标杆供电所申报评定,这是一项艰巨的任务,由于此项工作涉及检查内容几乎涵盖到供电所工作的方方面面,生产、营销、党政、企务公开、人力资源等等,要在短短的一周左右时间将以上申报材料进行逐项完善,并做到闭环过程,且说梅岭所人员相对较少,基础资料相对欠缺,再加上本身的工作任务,无形中身上的担子越来越重,但我还是觉得这是一个机会,因为感恩的思想支配了我的全部,我必须接受挑战,来完成组织交给的工作任务,在克服了自己急躁情绪的情况下,不懂的我查找资料,数据不全的我到各部门搜集,白天工作时间不够,晚上便加班加点,有时一坐在电脑前就是几个小时,经过一周时间的努力,我圆满完成了任务,顺利通过了检查组的检查,虽然检查出了一些问题,但我感到满意,因为是我全身心去投入的,满怀责任感去完成了它,虽不说尽善尽美,但我享受了承担责任的过程。

标杆班组申报材料篇3

关键词:软土地基;输电线路;杆塔基础

1引言

输电线路杆塔地下部分总体为基础,基础是稳固输电线路杆塔,输电线路基础施工是按设计要求进行施工,普通土坑的开挖前都必须做好复测和分坑工作。

输电线路施工复测是指线路施工前,施工单位对设计部门已测定线路中心线上各直线桩,杆塔位中心桩及转角塔位桩位置,档距和断面高程进行全面复核测量。若偏差超过允许范围时,必须查明原因并予以纠正,根据定位的中心桩位,基础类型依照设计图纸规定尺寸进行坑口放样工作为分坑测量,通常把这两步工作统称为复测分坑,分坑可用经纬仪及皮尺进行分坑。

2 软弱地基高压输电线路杆塔基础分析

软弱地基是高压输电线路建设经常遇到问题,软弱地基对输电线路影响是最明显,一旦在施工中出现差错就会造成基础的不均匀沉降导致杆塔倾斜,造成重大事故,在工程建设各个环节都必须高度重视软弱地基问题。

2.1勘测设计方面

在工程勘查阶段首先要确定线路的走向,是线路走向沿线地区具有良好地质条件,尽量避开软弱地基,如果对于路线走向无法避开软弱地基桩位,要选择合适杆塔、基础型式确保工程质量,在地形条件允许情况下首先选用拉线杆塔,当软弱土层较浅时宜选用浅埋直立柱大板式基础,挖去软土层后换填良好土进行填筑碾压,当软弱层较深可采用于木桩铺垫层办法增加地基承载力或者采用桩基础。地基承载力较低时(一般[R]≤50kPa)对于转角塔和大负荷直线塔宜选用桩基础。一般慎用主角钢插入式斜柱基础,因为基础稍有不均匀沉降,铁塔主材与主角钢很难连接造成结构性破坏。

对基底采用加固措施按设计要求进行加固,采用加石块充填加固在最后一层土挖至设计深度时抛入预先准备石块,将石块夯入土中至密实为止并清理被挤出表面的软土再铺上碎石;采用清淤加木桩按要求清去顶层淤泥后打人木桩再充填砂层,清理被挤出软土,灌水让砂层沉实,对于需要铺混凝土垫层,垫层铺好后需要停留48 h才能制模浇制基础以使垫层有充分凝固时间。

2.2工程施工方面

软弱地基杆塔基础施工关键是要做好基坑开挖和混凝土浇制过程排水措施,尽量避免基底原状土受到扰动。

测量人员用全站仪精确测量基槽平面位置,根据底面尺寸及埋置深度、地质水文条件等确定基坑开挖尺寸。基坑底平面尺寸比结构物基础设计尺寸各边加宽1.5m。由测量人员定出开挖边桩,连接边桩即为基坑开挖边线。在放样过程中适当加大基坑开口尺寸保证在基坑开挖过程中遇到不稳定土层时,能够适当加大不稳定土层坡率。

使用挖掘机开挖,顶部无静荷载。根据现场土质实际情况适当调整开挖坡度,开挖至基底以上20cm范围采用人工开挖防止超挖,施工前人工突击挖除并尽快进行下道工序施工。

开挖过程中开挖底面低于地下水位基坑时,地下水会不断渗入坑内,如果流入坑内水不及时排出,土被水泡软后会造成坑壁坍塌,地基承载力下降。因此做好基础施工过程排水工作是软弱地基基础施工基本要求,基坑排水方法很多,施工单位可根据基坑的排水量以及自身排水设备等情况确定采用何种排水方法。对于流沙坑,为防止坑壁坍塌,减少流入坑底的水量,可以采用挡土板或沉箱的方法开挖。为避免或减少对原状土的扰动,基坑不要一次挖至设计深度。当开挖至接近设计深度200-300mm时暂不开挖,而向监理部门申请验坑。验坑后从局部开挖,逐步展开,挖至设计深度后施工人员不要直接在坑底行走要铺上木板通行。

挖至设计标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡。基底不得受水浸泡,其上淤泥须清理干净。施工过程强化质量意识教育,组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度,坚持“三检、四按、五不准、六做到”。

2.3混凝土强度检查

混凝土在搅拌和浇注过程中检查混凝土组成材料质量和用量,每个工作班至少两次,在搅拌地点及浇注地点检查混凝土的坍落度,每一工作班至少两次,在每一工作班内,如混凝土配合比由于外界影响而有变动时应及时检查,混凝土搅拌时间应随时检查,试块应用钢模制作,必须在浇注地点制作,试块的尺寸应做150×150×150mm试体,每组(三块)试块应在同盘混凝土中取样制作,其强度按下述规定确定: 取三个试块试验结果的平均值,当三个试块中的过大或过小强度值与中间值相比超过15%时,以中间值代表该组试块的强度。检查混凝土质量应做抗压强度试验,试块是做抗压强度试验的,其制作数量应符合转角、耐张、终端及悬垂转角塔的基础每基应取二组,一般直线塔基础,同一施工班组每5基或不满5基应取二组,单基或连续浇筑混凝土量超过100m3时亦应取二组,按大跨越设计的直线塔基础及其拉线基础,每腿应取二组,但当基础混凝土量不超过同工程中大转角或终端塔基础时,则应每基取二组,当原材料变化、配合比变更时,应另外制作,当需要做其它强度鉴定时外加试块的组数由个工程自定。每二组试块制作后,一组与基础同条件养生,一组进行标准养护。评定基础混凝土是否达到设计混凝土强度等级的方法是将一组试块在温度为20±3℃和相对湿度为90%以上的潮湿环境或水中的标准条件,经28d养护后试验确定混凝土抗压强度。其试验结果作为评定基础混凝土是否达到设计混凝土强度等级的依据,与基础同条件养生的一组试块作为检测基础混凝土在不同龄期所达到强度的依据。

2.4 监理方面

监理单位应制订施工监理规划,认真审核施工方案,现场施工队伍是否具有相应资质,是否组织验槽程序、记录、审签手续是否正确、齐全,有关材料、设备的进场检查是否符合规定,各个工序质量、隐蔽工程是否按规定及时进行检查验收,记录是否规范,施工过程试件、试块是否进行见证检验,检验报告是否符合规范规定要求,施工中设备、工艺条件是否具备项目施工要求,是否对不利环境影响有可行处理方案,采取必要措施等等,还要按规定进行各个阶段工序质量监理,对各个主要部位和施工要点监理,施工保证资料监理,保证中间产品质量,对各主体质量保证体系和质量管理制度运行和落实进行监理。通过规范质量行为促进质量机制运行,以足够人力、物力、设备工艺、技术方法、环境投入保证投入质量和工作质量,实现规范规定工序质量。

3结束语

软弱地基基础是输电线路建设难点,只要勘测设计、施工、监理人员有高度责任感,密切配合,科学管理,就一定能使软弱地基的线路投资得到控制,质量得到保证并能安全可靠运行。

参考文献

[1]KLym TW,王钊.杆塔基础的螺旋锚板[J].土工基础,1991(2).39-45

[2]刘义建,刘勇健.深基坑支护方案最优决策方法研究[J].基建优化,2002,23

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[3]徐杨青.深基坑工程设计的优化原理与途径[J],岩石力学与工程学报2001

(2),248-251

[4]杨丽娜,仵彦卿,井彦林.深基坑支护结构选型研究[J],煤炭工程2005(12),

标杆班组申报材料篇4

摘要:本文根据工程实例,介绍了大体积混凝土模板施工的方案和相关技术细节,并对施工期间应注意的事项加以说明,结合自身体会供同类工程作参考。

关键词:模板施工;选择;验算;注意事项

随着高层建筑业的不断发展,大体积混凝土结构的应用日益普遍。随着建筑高度越来越高,高层建筑底板厚度越来越厚,在工程施工中, 为满足超重、超高模板支撑体系的强度、刚度和稳定性,顺利的完成施工,高层建筑大体积混凝土模板的施工显得尤为重要。

1 工程简介

某工程项目建筑面积18000m2,合同造价7800×104人民币,特殊施工部位的是位于C区的3个防辐射掩体,混凝土体量大,支撑难度高,详细尺寸见图1。

图 1

在施工前,项目部召开了技术方案研讨会,对该分项施工的技术难题进行了讨论,首先重视大体积混凝土的浇筑工艺,再者是墙板的侧模板支撑,然后是内部回填土的回填质量,最重要的就是3.0m顶板的模板支撑问题,最后达成一致意见。

2 确定施工方案和技术细节

2.1 模板支撑形式的选择

由于顶板厚3m,支模高度4.48m,且混凝土浇筑采用泵送施工,考虑水平推力和垂直压力,以及脉冲的活动性,若采用门式钢管脚手架的话,因其为标准构件,受其自身宽度和每组长度的约束,对平面布置有一定限制,很难满足施工要求。而扣件式钢管脚手架则具有平面布置灵活、架设效率高、可形成纵横通道等特点,为了确保模板系统有足够强度、刚度和稳定性,模板支撑系统采用扣件式钢管满堂红脚手架,立杆采用对接扣件连接式双立杆支撑。主龙骨均采用20×56木枋,次龙骨为满铺10×50木枋。木枋上部放置钢筋混凝土预制板代替模板,预制板内部预埋三角梁,模板支护好后方便钢筋绑扎连接形成统一整体。

2.2 稳定验算

1)荷载计算

由于模板结构设计属于临时性结构设计,在进行模板结构计算时,根据原国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)的规定进行荷载取值和组合。这些荷载包括预制板及支架自重、主次龙骨木枋重,新浇混凝土重量、钢筋重量、施工荷载、振捣混凝土时产生的荷载等。

2)受力验算

荷载计算后,分别对预制板、主次龙骨(木枋)进行内力验算,其顺序如下:预制板抗弯强度、挠度验算次龙骨的抗弯强度、挠度验算主龙骨的抗弯强度、挠度验算支撑立杆的强度、稳定性验算。

图 2

图3

3 材料选用及构造要求

①钢管采用Φ48cm、壁厚3.5mm的钢管,对于进场的钢管扣件要严把质量关,材质达不到质量标准,比如外形尺寸、壁厚达不到国家标准以及保养不善造成的严重锈蚀、变形、滑丝,该报废的未报废的坚决不能使用,而且要对已进场的材料进行抽样监测,确保源头质量的绝对安全。

②木材采用松木木枋支撑,尺寸为:主龙骨20×56,次龙骨10×50。

③高支模立杆采用双立杆,每根立杆底部应设置底座,步距0.6m,并设置扫地杆和纵横水平拉杆。

④立杆接头按有关规定全部采用对接扣件连接,并按照规范交错布置。支架立杆应竖直设置,垂直允许偏差为15mm。

⑤满堂模板支架四边与中间每隔4排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑,由底至顶连续设置。

⑥本模板支架标高4.8m,其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑。剪刀撑的构造应符合有关规定。

4 预制板吊装施工

①施工准备:对所有施工人员进行技术交底;对构配件进行验收;清除搭设场地杂物,平整搭设场地,并使排水畅通。

②支架基础必须满足支模施工和计算要求,验收合格后按施工方案的要求超平、放线定位。由于支撑搭设在回填土上的浮板上,因此,搭设立杆前,要先保证回填土的质量,不会造成施工期间下沉,以确保立杆垂直,支撑稳定。

③按施工方案和上述构造要求搭设模板支架,并应满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)的有关规定,然后吊装钢筋混凝土预制板。

5 施工期间的注意事项

①明确支摸施工现场安全责任人,负责施工全过程的安全管理工作。在支摸搭设、拆除和混凝土浇筑前向作业人员进行安全技术交底。

②混凝土浇筑时,派安全员专职观察模板及其支模系统的变形情况,发现异常现象时应立即暂停施工,迅速疏散人员,待排除险情并经施工现场安全负责人检查同意后方可复工。

③混凝土浇注重视浇注方法,采用溜槽,降低对模板的冲击力。

④模板支架控制施工荷载,操作人员不能过多,严禁混凝土熟料堆积过高,特别是泵管布料时及时做到振捣、疏散。

⑤脚手架使用过程中应避免产生偏心荷载。如泵送混凝土时,应随浇、随捣、随平整,混凝土不可堆在输送管道出口处,以免产生较大的堆积荷载,使架子偏心受荷;装卸其它物料时亦防止对模板支撑或脚手架产生偏心、振动和冲击。

⑥支摸施工现场应搭设工作梯,作业人员不得从支撑系统爬上爬下。

6 支架的拆除

①支模的拆除必须经验算复核并符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)及其它有关规定,严格控制拆模时间,拆模前必须有拆模申请并经审批后方可进行。

②拆除时应遵循先上后下、先搭后拆、后搭先拆、一步一清的原则,部件拆除的顺序与安装顺序相反,严禁上下同时作业,拆除时应采用可靠的安全措施。

③卸料时应由作业人员将各配件逐次传递到地面,严禁抛掷。

④运至地面的构配件应及时检查、整修与保养,清除杆件及螺纹上的沾污物,变形严重的,送回仓库修整。配件经检查、修整后,按品种、规格分类存放,妥善保管。

7 设计与施工体会

①按照规范要求,对木模板系统的计算是采用概率极限状态设计法的要求,采用分项系数设计表达式进行的。因此,在高支模设计中,各种参数的取值是否合理,将影响计算数据的准确性和支撑系统的安全性。

②本模板支架的基础虽为回填土浮板,所以要做好回填土工作,保证支承在经夯实并浇筑混凝土的地面上,满足支模施工和使用要求。因此,当高、重、大跨度梁板模板支架支承在下层结构楼面上时,则要考虑下层楼面的结构承载力,必要时要进行加固处理。当模板支架支承在泥土地面上时,应在平整、夯实后加设满足承载力要求的垫块支承立杆,并采取排水措施。

③由于施工中产生的振动荷载较大,竖向支撑由扣件式钢管脚手架组成,而安装的误差很难保证杆件在竖直的一条线上,因此扣件式钢管脚手架要排列整齐和顺直,并要及时安设好纵横向水平拉杆、剪刀撑等。上下层立杆采用的对接扣件应按规范要求交错布置。

④由于支架的搭设是由架子工作业的,而支架上的模板系统则由木工来完成,因此,在设计与施工过程中,要综合考虑各班组的情况,协调好各班组的工作,才能设计出既确保安全、方便施工,又节约钢管用量的支模系统。

8 结束语:

总之,大体积混凝土模板施工是建筑工程施工中的重要环节,在施工中模板堆放、吊装、支设、拆除及运输保管的过程中,必须加强管理,确保施工安全。

参考文献

[1] 刘德高;模板施工技术要点及质量通病的预防[J];施工技术;2010年S1期

[2] 刘建清;大体积混凝土模板施工质量控制[D];西安建筑科技大学;2005年

标杆班组申报材料篇5

【关键词】首件工程;认可制;应用

1、工程概况

六丙公路工程位于云南省怒江州境内,起于怒江州州府六库,止于怒江州贡山县丙中洛乡,是云南省道S228线瓦贡公路的重要组成路段,线路全长292公里,可研估算投资218亿元。工程拟分三期建设,其中:一期工程(六库至新村)全长14.7km;二期工程(新村至碧福桥)全长约76km;三期工程(碧福桥至丙中洛)全长约200km。

先行启动的一期工程全长14.68Km,总投资6.73亿元,已于2010年底开工建设,目前工程已基本完工。

2、首件工程认可制在六丙公路的做法

根据业主“质量创优,树精品工程”的建设目标和“四保一创”、标准化施工管理的要求,根据交通运输部《公路工程质量管理办法》、《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》等文件精神,业主组织对“首件工程认可制”的工程范围和实施步骤、程序进行了细化,主要内容如下:

2.1成立首件工程认可制的组织机构并明确职责

总监办成立以总监理工程师为组长的首件工程领导小组,业主、设计单位、施工单位、监控量测等相关单位为成员单位,在总监办统一协调下开展工作。首件工程领导小组和办事机构由总监办发文成立,并根据人员变动情况适时调整。领导小组办公室设在驻地办,负责首件工程认可和评审等日常事务协调、组织。总监办负责A类首件工程的认可,负责组织召开现场会或邀请专家评审等措施来评价首件工程的质量是否达到合格或优良工程,其工艺技术是否可以推广。施工单位和监理应根据评审意见进一步完善施工和监理实施方案。在此基础上由监理下达指令,开始批量生产。驻地办负责B类首件工程的认可,负责A类首件工程的初审。项目业主负责首件工程认可相关问题的协调、仲裁。负责检查考核首件工程认可制的落实情况。监理单位负责首件工程的方案审查、监理实施细则编制、监理责任人落实、过程督促、试验检测、评价报告编制、组织评审认定。施工单位作为施工主体,是首件工程认可的直接责任单位,对完成的首件工程自我评价,编写评价报告。评价报告包括施工工艺、技术指标、自检资料、质量保证措施、技术、质量及安全责任人。设计单位在A类首件工程认可中须对施工过程设计意图和相关工艺、技术要求的落实情况提出意见和建议,供领导小组裁定。 第三方检测、监控量测等相关单位在A类首件工程认可中均需完成各自的工作并提出明确的意见和建议,供领导小组裁定。

2.2实行“首件工程认可制”的工程范围

2.2.1.临建工程:炸药库*、材料库*、拌合站*、T梁场*、钢筋场*、油库、设备停放场、试验室*、项目部驻地、班组(劳务队)驻地、临时用电(线路架设、变压器架设安装、三级配电)。

2.2.2.路基工程:河塘清淤回填*、软基处理*(常规处理及特殊处理,如碎石桩软基处理)、台背回填*、路基填筑*(普通及不同压实度标准、不同填料填筑)、新旧路基连接*、挖方边坡*(土、石)。

2.2.3.路面工程:底基层*、基层*、透层及下封层、下面层、中面层、上面层*、水泥混凝土面层*、路缘石预制及安装*,中分带加填土。

2.2.4.桥涵工程:挖孔桩基础*、钻孔桩基础*、承台*、立柱(墩柱)*、墩(台)帽*、梁板预制*、梁板安装*、新旧梁板连接、上部结构现浇*、悬臂现浇*、体系转换*、桥面铺装*、施工缝凿毛、防水层、防撞护栏*、伸缩缝安装*、橡胶支座安装及更换、旧结构物加固补强、圆管涵*、盖板涵*、箱涵*、倒虹吸、通道的接长和新建、首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。

2.2.5.隧道工程:大管棚*、小导管(首个循环)*、洞身开挖*、喷射混凝土、砂浆锚杆、中空锚杆*、格栅网架支护(首个10米)、工字钢支护(首个10米)、二次衬砌*、仰拱混凝土浇筑*、防水层、防火涂料*、电缆沟、装饰工程。

第十四条 交通安全设施:标志*、标线*、防护栏栅*、波形梁*、防眩板

2.2.6.防护排水工程:挡墙(片石混凝土、浆砌片块石、锥坡)、护坡(喷射混凝土、植草、草灌、浆砌片石网格*、框格梁锚索*、框格梁锚杆*、三维植被网等)、抗滑桩、预制块制作及铺砌*、中分带绿化、截水沟、排水沟、边沟、盲沟、渗井。

2.2.7.房建工程:基础工程*、主体工程、钢筋工程*、混凝土预制、管线预埋、水电安装*、防水*、装饰工程。

2.2.8.机电工程:管路埋设*、电缆(光纤)敷设、设备安装。

2.3首件工程认可制的实施步骤

2.3.1.编制清单:各施工单位根据监理单位批准的项目划分和本办法“首件工程认可制”工程范围编制首件工程项目清单报总监办审批,审批后报项目业主备案。

2.3.2.选定:各施工单位根据审批的项目清单和施工时序在每一类型的分项工程中选定第一个施工的项目作为本单位的首件工程,编制首件工程施工组织设计(方案),经项目部会审后报监理单位审批。危险性较大、工艺复杂或采取新技术、新工艺、新材料、新设备四新技术的首件工程,需要报母体单位或外请专家审查。

2.3.3.方案会审:监理单位收到首件工程施工组织设计(方案)后,A类首件工程监理单位须组织相关单位会审,B类首件工程由监理单位内审,审查意见以正式意见批复。

2.3.4.方案交底:施工单位收到监理单位审查批复意见后,编制培训课件资料,组织培训和技术交底,A类首件工程须组织两级技术交底,两级技术交底原则上应由项目总工主持实施,除项目技术人员外,第二级交底应有施工队伍的技术负责人、操作工人参加。交底内容包括:

(1)工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等;

(2)机械设备安排、操作规程;

(3)材料规格、数量、质量及使用要求;

(4)测量放样,尺寸、高程和施工过程控制;

(5)试验检测项目、标准、试验配比等。

2.3.5.方案实施:施工单位在完成施工准备、培训和技术安全交底后,向监理单位申请开工,监理单位须对安全技术措施、备用方案、作业环境、材料、设备、人员、测量、试验等各生产要素的配置、方案措施的落实情况进行逐项检查验收,达到条件后准许开工。实施过程中承包人要详细记录操作程序和有关数据,收集整理视频和图片资料并及时纠偏,监理单位需要全过程监督。

2.3.6.评价及认可:在首件工程(分项工程)完成以后,施工单位应对已完项目的施工工艺进行总结,并对质量进行综合评价,提出自评意见,再由监理单位提出复评意见,评价意见为优良、合格、不合格,优良工程可进行批量生产和推广示范,合格工程予以试生产,不合格工程责令返工。其中A类首件工程评价认可须由监理单位组织成员单位代表现场验收和会议评价认可,并有评价认可报告或会议纪要,决定是否返工、试生产、批量生产或推广应用。B类首件工程由监理单位内审,审查意见以正式意见批复。

3、结语

标杆班组申报材料篇6

二、当月 大型材料消耗情况(单位: 万元)略

三、当月经营管理所做的主要工作:

(一)、重点监控,积极应战,全力以赴抓质量。(1)、对重点头面选派专人现场跟班,源头控制,动态管理,严格落实一头一面一措施,合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段, 毛煤灰分由39。5%降到37%;外运煤热量保持在4800大卡以上,达到了公司要求。

(2)、根据市场需求,充分运用筛选设备,大力加强煤楼选矸管理,手选率达95%,最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用,正确指导商品煤的发运,满足不同的用户需求,尽力避免商务纠纷和质量事故。 (二)、精心组织,合理发运,提高结算价格,确保产销平衡。1 2 3 4 5 6销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合,以运销公司为销售中心,调动一切力量,加强公关,多要车皮、去向,加大外运量;加强与地销直供户的沟通,以诚信、互利的原则求得理解和支持,努力提高结算价格。

由于客观原因,已组煤质不稳定,入洗煤量有所下降,我们认真做好各个环节的工作,多方联系地销煤用户,加强售前售后服务,提高装车速度,避免煤质纠纷,确保已组煤产销平衡。

本月还召开了清欠例会,制定了后两个月的清欠任务,对重点欠款户进行了分析,加大了力度,基本完成了当月的清欠任务,对下个月清欠工作做了安排部署,力争完成全年清欠指标。

(三)、以降低成本为目标,严控材料消耗。

1、严格审核各单位用料计划,认真执行审批程序,统筹考虑,优先安全生产、重点项目用料,紧急用料、质量达标用料,严控非生产用料。

2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验,尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室,跟踪进货,配送到位,现场管理落实,及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。

3、认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全、脏、乱、差,等问题,统一标准、规范管理。根据库存物资情况,交旧领新,控制新品投放。

(四)、行使管理职能,优化人力资源和劳动工资配置。

继续配合集团公司在我矿进行的“双定”(定额、定员)试点工作,配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面,进行现场工作写实;调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况,积累第一手资料,为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积极准备整理资料,顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查;完成了2005年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作;草拟了<<劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同>>;及时发放工伤职工膳食补助,对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题,积极调查落实,确保我矿稳定。

1 2 3 4 5 6(五)、加强现场管理,和回收复用、修旧利废工作。1、加大现场管理力度,加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理,杜绝了材料消耗中的浪费现象,提高了回收复用率。3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用,尤其是充分利用好锚杆调直机的作用,还有坑木场的边角废料加工改制。

三、十月份存在的问题:

1、地质条件差,煤质不稳定,各单位应该引起足够重视,源头管理有待加强、完善,要大力倡导“安全为天,质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念,掀起全员抓质量的高潮。

2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝,勤俭持家、节约建矿的意识仍待加强。

四、十二月份工作安排:

(一)、全员发动,强力攻坚,想尽一切办法,确保煤质指标完成。

近两个月以来,我矿地质条件比较差,煤质指标完成有困难。但是我们不能有畏难情绪,要克服不利因素,利用一切有效手段,变被动为主动,积极应对,深入分析,找办法想措施,力争实现全年指标。

1 2 要加强煤楼人工选矸,充分利用各种筛选设备和快灰检测仪,确保煤质符合用户要求,杜绝煤质纠纷。

目前临近年底,时间紧、任务重,煤质管理还需要各单位加大力度,密切配合,通力协作,确保煤质指标要完成。

(二)、发挥制度优势,形成群体合力,运销工作实现“三加强、一确保”。

1、加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作业,合力攻关,多争取政策支持,多要车皮、去向,加大外运量,努力提高结算价格;

2、要加强已组煤的发运和销售,实现我矿综合效益最大化;

3、加强与公司地销部的沟通与联系,满足客户需求,做好用煤大户工作,完善售前售后服务,搞好地销。

4、确保实现产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键一个月,时间紧,任务重,为完成全年指标,我们克服困难,积极应对,奋力攻关,完成本年销售任务。

(三)、加强材料成本管理,严格指标考核,完善信息反馈。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,加大用料催交力度,确保重要物资供应。

1 2 3 4 5 62、加强成本指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系,努力降低材料消耗

3、加强调查分析,建立完善信息反馈单制度,及时把有价值的信息反馈有关科室、领导,为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。

(四)、加强回收复用、修旧利废。

下个月要规范和加强旧品的回收,修旧和复用工作。

1、加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力,减少新品投入。

2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行加工、修理、改制,达到旧品复用,降低材料成本。

3、抓好支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理,如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

4、抓好坑木厂加工改锯工作,合理套材,利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

(五)、合理调整劳动组织,优化人力资源配置,提高能效。

继续认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作,结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况,按照“一线满员精干,井下辅助定岗定员,机关科室定岗定编,地面模拟市场运行”的原则,进行我矿“双定”工作。合理调整我矿劳动组织,优化我矿人力资源配置。

1 2 3 4 5 6抓好劳动工资和劳动力管理,加大劳动工资分配审核、检查力度,杜绝“带帽”工资发生。进行劳动组织调查,对长期不上班人员调查汇总,及时上报,做好富裕人员的适当安置。根据公司调配伤残人员待遇有关政策,进行工伤人员各项待遇的调整工作,确保矿区的稳定。

标杆班组申报材料篇7

瓦工施工合同范文1甲 方: 乙 方:

质量是生命,安全出效益。为确保该工程按时按质竣工验收,现将该工程所有木工作业 承包给乙方,特定如下合同:

一、承包方法:

1 承包形式:单包工

2 工作量:墙面、地面铺贴、楼梯踏步铺贴 30 元每平方米,意向是20xx平方米,按实际发生平米数计算,石材干挂另算。

二、工程进度:按甲方要求,总工期 天,甲方保证现场符合施工按期完成,须做好场地清理,供材按时到位,设计变更造成工程延误乙方不承担责任。

三、安全上:必须保证施工安全,杜绝任何大小事故。乙方必须配备安全员,安全帽由各工 种自备,但乙方需购置符合国家安监合格产品,对职工要签定好安全合同,分项工程要有安 全技术交底,服从现场安全管理,发现隐患及时汇报,所有施工中的安全由乙方(承包人)负 责,甲方不承担任何责任。

四、文明卫生

现场每天保持整洁,讲文明、讲卫生,工种间互相协调、配合、不争不吵,给业主和监理 留下好印象。材料进场堆放整齐、垃圾归堆,材料每天做到工完场清、不浪费。

五、付款方式

乙方进场,甲方支付乙方一部分费用,剩余工程完工验收合格后支付结清。

六、此合同一式两份,双方签字后生效,各执一份为凭,

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

瓦工施工合同范文2发包方(甲方): 承包方(乙方):

一、工程概况

工程名称:荣昌区南部安置3、4号点整改施工工程。

工程地点:荣昌区南部新区。

工程内容:4号点(许有刚等户)栋屋面瓦施工、屋面防水卷材(含基层处理),天沟水泥砂浆抹面、梯步间涂料、楼梯梯步摸面、不锈钢栏杆、楼梯间一层地坪(含回填夯实)以及其他整改项目。

承包范围:分两步实施:第一步,先对屋面盖琉璃瓦、天沟水泥砂浆抹面进行施工;第二部对梯步间刮仿瓷涂料、割楼梯梯步(含做滴水线)、不锈钢栏杆、楼梯间一层地坪(含回填夯实)工程的施工;以上分项工程施工,均包括材料采购(包括施工必须的辅助材料)、运输、安装施工,以及材料样品的试验检测、产品、材料的三证收集(交甲方)等工作内容。

二、合同价款及结算

本工程屋面琉璃瓦的施工面积暂定为1036m2 ,综合单价为60元/ m2;屋面防水卷材(含基层处理),共计290㎡,综合单价为14元/ m2;梯步栏杆(厚度90丝)综合单价100元/m,割梯步砂浆抹面(含滴水线)综合单价28元/ m2;梯步间刮仿瓷涂料(三遍)综合单价8元/ m2;天沟砂浆面分项工程共计240m2,综合单价18元/ m2;梯步不锈钢栏杆300m/单元,高度按设计,4楼悬空平面栏杆高度为1.2m,综合单价为100元/m;楼梯间地坪含摸光(包括回填夯实),砼厚度5cm,综合单价为38元/m2 ;整改工程整改工程量以甲方与乙方、现场实测所施工工程量为依据,按实决算。以上分项工程的施工综合单价是按照施工图纸、承包范围、合同条款、现场条件、技术措施、文明施工等条件确定的,包含以上整改工程采购安装过程中所发生的一切费用(包括损耗和税金)。

三、付款方法

甲方按施工进度工作量逐次向乙方支付工程款;1、屋面整改工程施工完毕,经检查合格后,支付屋面工程进度款的90%;2、其他整改工程按进度分期支付,全部整改工程完工并验收合格后,办理工程结算,决算完成后一个月内支付结算总价。

四、合同工期

该整改工程采购施工工程必须服从每幢楼的施工进度计划要求,在协仪确定的时间内完成施工。1、屋面所有整改工程工期共计20天;2、其他分项工程的工期按实际情况确定。

五、质量标准

施工质量标准:按国家现行的质量评定标准及技术验收规范。施工质量等级为合格。

产品质量标准:所用的材料须达到行业标准规定的要求。

六、甲、乙双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务:

1)甲方协助乙方寻找材料的存放场地和施工场地,提供施工所需的水、

电源等,水电费用由乙方负责。

2)甲方提供盖瓦分项工程的施工塔吊,供乙方施工之用。

3)按时组织工程验收。按合同规定支付工程款。

2.乙方的权利和义务:

1)乙方在合同生效后应立即组织材料采购和人员进场实地勘察。并根据现场的实际情况,按甲方的施工步骤,在合同生效后的3天内编制完成施工组织设计送交甲方审查,做好施工准备工作,立即进场施工。

2)乙方须按国家和重庆市有关规定提供材料三证。

3)施工现场的产品保护工作由乙方自行负责。

4)乙方必须有施工技术、管理人员常驻现场,负责履行施工协议,按照协议要求组织施工,保质、保量、按期完成协议所规定的工作内容;否则,造成的损失由乙方自负。

5)乙方须向施工人员进行安全文明施工教育,施工中要加强施工安全管理;要服从甲方的施工、安全管理,否则乙方要承担由此产生的安全、质量经济损失。

七、违约责任

协议签订后双方必须严格遵守,若有违反,违约者赔偿守约方经济损失按协议总价的10%计算。

八、争议或纠纷处理

本合同在履行期间,双方发生争议时可采取协商解决或请有关部门进行调解,或请荣昌区市仲裁委员会进行仲裁。

九、合同生效

双方签字后本合同生效。本合同一式三份,甲乙双方各执一份。本合同履行完成后自动终止。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

瓦工施工合同范文3甲方

乙方

现甲方将 莱富艾迪科技新建厂房工程中 土建瓦工工程 给分包给乙方作业。为明确责任,确保质量完成施工任务,特定如下条款,以资共同遵守:

一、 双方的权利和义务:

总包的权利和义务:

1、严格审定乙方的资质,考察施工能力。

2、在可能的情况下,为分包方创造生活条件,费用分包自理。

3、技术负责、安全质量及施工标准化交底,以及施工进度计划安排。

4、负责进场安全、质量教育及施工过程中的安全、质量监督,如发现问题总包有权责令返工或整改,所造成的损失由分包承担。

分包方职责和义务:

1、必须按照总包的施工组织设计组织施工,按进度计划要求按时或提前完成作业计划。

2、精心施工,分部分项质量必须符合“建筑安装工程施工与验收规范”如不按操作规程造成质量事故,除及时返修补并赔偿材料损失。

3、在施工过程中,接受总包的监督和检查,做到随做随清,在操作过程中贪图省事,浪费材料,由分包方按价赔偿。

4、如实填报完成工作量清单和有关施工资料。

5、分包方职工必须遵纪守法,自觉遵守甲方和总包的各项规章制度,不得使用不满16周岁以下的童工,不得擅自消减人员或调换人员。

二、 合同内容

2.1结算依据和支付方法:

2.1.1结算依据

总按建筑面积 元/平方,其中混凝土按 元/立方,砌墙按 元/立方,内粉刷按 元/平方。外粉刷按 元 /平方。乙方所用工具除甲方只提供电箱,井架,搅拌机。其他振动机,砌墙线,泥桶,直尺,斗车等均自备及维修,包括太阳灯及灯上电线、推车、振动泵、毛刷等。所有使用工具的修理费由乙方自理。

2.1.2支付方法。

基础结束付清包总额的 , 混凝土封顶付清包总额的 ,主体结束付清包总额的 , 粉刷结束付清包总额的 ,竣工验收后付清包总额的 ,余款一年内付清。

2.2工作内容:

2.2.1瓦工队组的作业内容包括:主体土建瓦工所有的工作量,包括浇筑砼、砌筑墙体、找平、磨光等。装饰粉刷、贴面等另定。

2.2.2瓦工队每天必须指派两名作业人员,由项目组调拨安排,工资费用由瓦工班组自理。

2.2.3水电等其他工种的孔洞修补,均需乙方无偿完成。因业主变更的工作量,按定额结算。临设工程能按定额的,按定额结算;不可计的,免费服务。若业主有临工,另计。

2.2.4施工过程中,作业班组应注意节约材料。浇筑砼要清理掉下的砼,并将砼的残余部分当场利用做成混凝土砌块或浇其他砼预制构件。砌筑时,每隔一小时左右需派小工对所砌砌体的落地灰回收利用,实在不好利用的在现场浇成砼砌块,工完料清,对元宝车、搅拌机内的砂浆要全部清理干净、并用机油保养到位。对半砖、断砖可以充分利用,如确实不能利用,在收工时运装至指定地点,保持工作面整洁。运输时,车装的不要太满,搬运时要小心轻放,不能有抛洒滴漏现象。

2.2.5现场的材料做到工完料清,打扫干净交下道工序施工,凡发现未清理干净的责令其清理干净,不得影响工期,若有影响后果自负。

2.2.6不允许有穿拖鞋、赤膊的人进入施工现场施工,不允许随地大小便。

2.2.7由于施工的班组比较多,每个班组需交纳一定的押金。钢筋工、木工进场交纳2万元,瓦工3万元,竹架工1.5万元,否则本工程不予承接。押金用于对违规、打架、斗殴的处罚、以及其他应急使用。违反项目组规定的,一次罚款100.00元,发生打架的,除医药费必须由先出手人负担外,同时还罚款该工种老板20xx元人民币。

2.3所有瓦工负责人进场必须认真看图,审图,凡看不清楚的及时向项目部询问,及时提交材料计划(需提前一周),写好日期不得少报,也不得多报,由于场地紧张,要料计划必须按每天的工作量用料申报,多了没有场地,少了不够使用,以方便项目部调购物资。

2.4工期严格按照项目部的要求,安排劳动力,要求确保工期,每周或每层的进度计划项目部会提前发放。各工种的衔接要配合默契,工期除了天灾和其他不可抗力的影响,不可以顺延,拖延一天罚一万(业主对项目部的要求)。

三、 安全生产、工地治安

1、遵守安全操作规程操作。

2、必须加强自身安全意识教育,如违反操作规程而发生伤亡事故,一切均由分包方负责(包括上报事故报告),如他方影响和特殊意外造成伤亡,按政策规定处理,经济有责任方负责(按政策规定基础上进行协商解决),善后工作由分包方负责,双方另行签订安全生产协议书。

3、遵守当地公安部门的治安条例,凡分包人员发生治安问题均有分包方负责(包括罚款甚至拘留等刑事案件),另签治安合同。

4、进场施工前,分包应提供给总包施工人员花名册一式两份。按施工规定征收务工证和暂住证等管理费用计。由总包代办手续和交费(总包在支付工程款中扣除)。

四、 其他:

1、本合同签订后,总包委派 ,分包委派 负责施工过程中的具体事宜和履行本合同。

2、劳务公司代办劳务管理,按 %收取劳务管理费。

3、未尽事宜,届时另议补充协议。

4、若发生争议,双方本着互谅,互解的原则协商解决,如协商不成则请双方信任的第三方协商解决,直到法院起诉。

5、合同代作劳动用工合同,工程结束自行实效。

6、另附分包补充条款。

7、本合同一式四份,其中总包三分,分包一份。本合同自双方签字盖章,安全、治安合同同时签订后生效。凡须上级主管部门签证(担保)的至签证后生效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

标杆班组申报材料篇8

关键词:高大模板 监理 安全 质量

高大模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m,或搭设跨度超过18m,或施工总荷载大于15KN/,或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统。在高大模板支撑系统施工中,监理方如何开展工作,控制施工安全和质量,就显得尤为重要。笔者结合自身经验,按照“事前”、“事中”、“事后”三个阶段进行阐述,作为监理方应重点哪些方面,使施工安全和质量处于受控状态。

一、“事前”阶段的监理工作

高大模板工程属危险性较大的分部分项工程,要求在施工前单独编制安全专项方案,并组织专家组进行论证审查,在实施过程中,应严格按照经专家组审查的安全专项方案组织施工。

1、监理方的准备工作

作为监理方,首先要熟悉相关法规、规章、规范性文件及工程建设标准强制性条文,对可能出现的安全隐患进行事先分析预控,掌握其发生规律,及早提醒施工单位注意防范,熟悉高大模板工程施工重点和难点,结合工程实际情况,编制相应的监理实施细则。

2、要求施工单位编制专项方案,并经专家组论证审查

监理方应要求施工单位编制相应的专项施工方案,专项施工方案应包含以下内容:①编制依据及说明②工程概况③施工计划④施工工艺及技术要求⑤质量保证措施⑥施工安全保证措施⑦劳动力计划⑧计算书及相关图纸。

专项方案编制完成后,要求施工单位技术部门组织本单位的施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,经施工单位技术负责人签字后,按照相关规定组织专家组论证审查,施工单位应根据论证审查报告完善专项方案,专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件, 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,实施过程中严格按专项方案组织施工。

3、进场材料控制及作业人员资格审查

进场材料应严格执行报验制度,承重杆件、连接件等要求提供合格证、生产许可证、检测报告等,并做好抽检,做好杆件、扣件的力学性能检测。

高大模板搭设人员应持证上岗,相关资质报监理部审查,在搭设前,要求施工单位做好技术交底和安全交底,并形成书面记录报监理部备案。

4、检查验收

监理部应加强高大模板支撑架体搭设的过程监控,同时应有清醒认识――要保证高大模板支撑体系的稳定,只通过计算满足要求是不够的,应有相应的加强措施。

为确保高大模板支撑体系的稳定性,应加强对以下构造措施的监督检查:①立杆顶端必须设置纵横双向水平杆和水平剪刀撑;②剪刀撑设置、扫地杆、连墙件数量、位置满足要求;③立杆必须对接,禁止搭接;④禁止使用分层搭设支撑体系⑤立杆底部夯实⑥各种安全防护措施到位。严禁出现违规蛮干、严重违反有关的安全技术规范、标准的现象发生。

搭设完成后,各参建单位应共同进行检查验收,验收合格后施工单位技术负责人和总监理工程师签字后开始工序施工。

二、“事中”阶段的监理工作

混凝土浇筑过程中,监理人员应进行旁站监理,要求施工单位专职安全员进行现场旁站,要求施工管理人员现场指挥,合理安排混凝土浇筑顺序,避免支撑系统失稳。

试件应按“标养”和“同条件”分别留置,数量满足相关规定。

三、“事后”阶段的监理工作

混凝土浇筑完成后,施工单位应做好养护工作,同时监理方应严格控制拆模时间,满足相关规定后方可拆模,禁止施工单位私自拆模。

高大模板支撑系统拆除作业时应自上而下进行,专职安全员到场指挥,并拉警戒线、悬挂警示标语,严禁高空抛物现象发生。

四、工程实例

我公司监理的重庆市南坪某小区,总建筑面积约20万方,该小区为高品质小区,建设单位对工程质量要求非常高,独具特色的大门洞是法国巴黎拉德芳斯(la Defense)金融商业区中心的新凯旋门的造型“移植”,该大门洞为高大模板支撑系统工程。我任该项目总监,针对大门洞施工,组织监理部采取了一系列措施加强了监理工作:

1、 根据大门洞的特点和进度安排做出了详细的计划。首先要求施工单位编制专项方案并要求进行专家组论证审查,审查不通过不得进入下道工序;人力、物力配备满足现场需要;要求施工单位做好材料送检,钢管、扣件的力学性能检测应符合要求,不合格材料不得进入现场;作业人员持证上岗,上岗证报监理部审查备案;该工程施工时为7月份,要求施工单位编制高温施工作业方案。

2、高大模板支撑系统搭设过程控制。要求施工单位对立杆底部处理夯实,垫木满足设计要求;严格按经专家组论证审查的专项方案施工,安排多名监理人员现场监督;要求施工单位专职安全员现场旁站监控;搭设完成后施工、建设、监理、设计共同验收。

3、砼浇筑控制。大门洞混凝土在1000m立方以上,需要连续浇筑2天,监理部安排4名监理人员轮流现场旁站,并安排1名监理人员与建设单位一同在搅拌站检查、协调,确保外加剂掺入量符合设计要求和混凝土浇筑的连续性;要求施工单位生产经理现场指挥,多个班组轮流作业。

4、混凝土养护和拆模控制。要求施工单位采取覆盖浇水养护,定人、定岗;严格控制模板拆除,混凝土同条件试件达到强度后,由施工单位书面提出拆模申请,经批准后方可拆模。

经过监理部的努力,大门洞顺利完成砼浇筑,未出现质量和安全事故,取得了良好的监理效果,同时该项目也取得了“三峡杯”、“巴渝杯”等奖项,成为各有关主体单位共同创造的一个品牌项目。

五、结束语

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