水利工程汇报材料范文3篇

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双建工程管理体系宣贯活动开展情况月度讲评汇报材料--突出单位技术特色,提升基层党建水平

突出单位技术特色,提升基层党建水平

——井下特种作业处工艺技术研发中心“双建”活动月度讲评材料

井下特种作业处工艺技术研发中心党支部现有正式党员32名,预备党员3名,入党积极分子7名。现将我们的“双建”工程管理体系宣贯活动开展情况,汇报如下:

一、采取多种形式做好宣传动员

一是安排合适人员,参加“双建”工程管理体系学习班。工艺技术研发中心党支部书记和政工干事都参加了处党委3月4日,3月11-14日分两次组织的“双建”工程管理体系学习班。做到了先学一步、学深、学透,为宣贯活动打好基础。二是建立健全活动领导机制。工艺技术研发中心党支部高度重视“双建”工程管理体系宣贯活动,成立了“双建”工程管理体系领导小组,明确分工,建立责任机制。形成作业处支持,研发中心党政领导亲自抓、专职领导具体抓、各室主任直接抓,全员参与,全体落实。三是积极营造活动氛围。通过职工大会集中学习、党课学习、网络宣传、办“双建”专题黑板报,在单位挂宣传条幅,做专题展板;同时将活动的主要知识点制作成宣传页,发到每个党员手中,张贴在公示栏,用飞秋将“双建”工程管理体系两个课件传到各个基层班组,并用传真和邮件把课件内容传到外部市场党员手里等多种方式,积极营造深入学习体系、自觉运用体系的良好氛围。四是结合实际,制定活动方案。根据局党委、处党委关于《开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》的精神,结合我单位实际,在做好需求调查的基础上,经过反复讨论、修改,制定了活动方案和具体措施。

二、以宣贯促科研实现党建与科研的深度融合

1、扎实开展党员立项攻关活动

工艺技术研发中心党支部突出单位的科研特色,针对单位专业技术人员多,创新意识强的特点,将“双建”工程管理体系集中宣贯活动与党员立项攻关紧密结合。把解决一线生产中的技术难点,作为党员立项攻关的切入点,按照优选课题、组织攻关、评审鉴定、推广应用等步骤,扎实开展党员立项攻关活动。本着“选得准、干得了、见效快”的原则,围绕一线生产中的重点、难点问题,选择课题,确定项目,整合智力资源,成立攻关小组,实施重点突破。

开展的党员立项攻关项目有15项,涉及压裂工艺、修井工艺、煤层气储层改造、井下工具研制、计算机网络和企业管理等方面,有的项目正在加紧实验和研究,有的已取得阶段成果,有的已开展应用。

2、在科研项目中锻炼党员青年技术骨干

工艺技术研发中心是科研单位,承担着多项局、处级科研项目。党支部优选学习愿望强烈、专业技术知识丰富,有发展潜力的青年党员,在科研项目中有针对性地进行创新培养。协调局、处级科研项目的项目长有意识地吸纳党员青年技术人员到项目组来,向他们交任务、压担子,言传身教,充分利用现有的内部专家进行传帮带,使之在实践中逐步得到锻炼。除了让他们参加局、处重点项目的研究外,对一些中小型的科研项目,还选择有能力的担任项目长。有三名35岁以下的党员青年技术骨干担任处级项目的项目长。

3、党员带头攻关克难

工艺技术研发中心党支部书记、处技术专家王涛同志围绕“如何提高4⊃;小套管井的修井成功率”,在无借鉴的条件下,井下特种作业处成立了专项课题组进行攻关,以加快对4〞套管躺井的修复,保证油田生产的需要。

王涛同志带领攻关小组的技术人员经过日夜钻研,团结协作,研制出小套管专用钻具和磨铣工具。截止4月24日,项目组已完成了8口井的现场试验,(部1-侧23井、明176井、明179井、明133h井、明卫侧11-29井、明185井、明222h井、卫1h),应用效果显著。其中部1-侧23井是在4⊃;小套管井打捞钻杆的第一口井、明185井是全井4⊃;套管井修井的第一口井。8口4〞套管井的成功修复,标志着《4〞套管内的钻具及工具的研究》项目中的新型钻具及工具修井技术已完全满足现场的需要,填补了该项技术的国内空白。

三、以宣贯促进技术服务水平的提升

工艺技术研发中心党支部从实际出发,认真将“双建”工程管理体系宣贯与日常技术服务深度融合,工作争第一,服务上水平,业绩创新高。

1、工具人员提升服务水平

工艺技术研发中心工具研发与技术服务人员针对施工井出现异常的问题,主动采取“三不放过”的原则,即不放过施工过程,不放过异常原因分析,不放过改进措施的跟进。面对高难度井,他们提前组织人员到现场了解情况,优化施工方案,解决技术难题。他们班组经常在一起讨论和分析施工中的技术难题,了解国内外同行业同类工具的应用水平和发展方向,互相交流新课题的进展情况,集思广益解决生产难题,把新技术和新思路贯穿于现场,拓展到技术服务的各个环节。

3月份以来,他们重点针对目前封隔器胶筒在现场施工中出现的具体问题,及时开展了高温高压胶筒的优选、对比、实验和应用活动。4月5日,濮深18高温井卡封压裂获成功。濮深18井是中原油田的一口重点井,井深4470米,地层温度145℃,最大井斜14.8°。为保证该井卡封一次成功,研发中心工具室室主任、党员——唐海兵,反复与本室人员进行讨论,实验,并与中心工艺室、开发室、化验室讨论、会审、优化设计。结合该井压裂设计要求和实际井况,优选工具组合,周密安排施工,圆满完成了压裂施工。该井的压裂成功,标志着我们从一定程度上解决了封隔器胶筒容易出现鼓泡、径向和轴向裂纹等问题,提高了施工成功率。

2、工艺人员提高服务效率

工艺技术研发中心党支部从实际出发,认真将“双建”工程管理体系与基础管理深度融合,健全工作制度,完善运行机制,提升管理水平。

近期,针对1-3月份压裂施工中少加砂井的井数增多的问题,组织专业技术人员从细化管理,强化过程控制着手,研究制定了《对于压裂少加砂井处理办法》。工艺技术研发中心进一步强化细化各室的工作职责,由压裂工艺室汇总分析资料,单井分析1天内完成,分管副主任第2天审查;各室分析资料从现场实际和技术角度分析,由室主任审核后提交,责任人为室主任。单井最终分析报告由中心主任或 主管首席审核后以作业处名义对外报送。近日,工艺技术研发中心对3口井召开砂堵分会。从工艺、地质、压裂三个方面进行分析讨论砂堵原因,制定相应的预防措施,从而保证压裂成功率。

四、以宣贯促进人员素质的提升

1、扎实开展导师带徒活动

工艺技术研发中心继续开展“导师带徒”和“争当优秀人才”活动。按照党员的建议,发挥我们的科研优势,加大师带徒力度,不再局限于研发中心内部,而是扩展到整个井下特种作业处,并且强化日常考核,做好过程和质量的控制。

新签师徒合同27份。党支部协调安排专业技术精湛的高级工程师或工程师做年青人员的专业指导老师,签订了一对一的师徒协议,给他们配发了学习用品和一些专业书籍。在指导老师的悉心教导下,年青的专业技术人员边学习相关专业技术理论知识,边到施工现场积累实践经验,能较快成长。

2、积极开展“送技术”活动

4月份以来,工艺技术研发中心党支部配合作业处的“暖春”行动,积极开展“送技术”活动。通过员工培训需求调查,制订切合实际的培训计划运行表,落实到人头。工艺技术研发中心中级以上技术人员和单位技师,均按照自身专业技术特长,擅长的课目,以传授形式,按时间课时,传授范围,制定了授课计划,并认真进行备课,准备了教案和多媒体课件。定期召开设计人员与作业处基层技术人员的技术交流会。沟通施工现场与设计的一些问题,达到共同提高技术水平的目的。

五、以宣贯夯实党建基础

1、夯实基础管理

处党委对工艺技术研发中心党组织进行了调整,为更好地发挥党组织的作用,将工艺技术研发党总支和三个基层支部合并为一个党支部,减轻了基层负担。我们研发中心内部也进行了机构调整,进一步明确了领导分工,改变了以前分散管理的状态。

建立了每日生产协调会和周一例会制度,会议由室主任以上的人员参加,加强日常生产协调管理和彼此间的沟通交流。同时对员工管理和请销假制度做了一些修订,加强了领导24小时值班制度和员工的日常考核。基层班组间,开展“比学赶帮超”。加大厂务、党务公开力度,确保员工的知情权和参与权。

2、按照“双建”工程管理体系的标准,组织“”

工艺技术研发中心党支部严格按照“双建”工程管理体系要求,开展日常党建工作。创新党课形式,在党员活动室安装了投影仪,网线,利用网络、视频等多种资源和方式,增强党课的趣味性和吸引力,使组织生活过得丰富而有意义,促进了党内活力,增强了党组织凝聚力。提高党员参加组织活动的积极性。

4月10日,工艺技术研发中心党支部严格按照“双建”工程管理体系中预备党员转正的程序,做好发展党员工作,规范党组织活动程序和内容,以“双建”促进基层党建工作科学发展。

4月10日上午9:00,工艺技术研发中心党支部针对李佳、张孟东两名预备党员预备期满,主动以书面形式向党组织提出转为正式党员的申请,召开全体党员大会进行讨论。严格执行预备党员转正工作流程:两人分别讲述预备期情况;两人的培养人分别介绍两名预备党员的情况;其余党员发表意见和建议;以无记名投票表决。通过后,公示,听取职工群众的意见;公示无异议后,上报处党委审批;处党委审批后党支部组织党员宣誓。

党支部通过这次党员大会,使全体党员在实战中学习了“双建”工程管理体系如何指导我们的日常党建工作。

党支部坚持“党员所需,组织所能”的原则,开展“关爱党员”活动。为党员骨干争取学习培训的机会,促进党员工作能力的提高;关心党员思想动态,支部书记经常与党员谈心交流,着力在政治上引导、思想上释惑、生活上解困,让党员真正感受到组织的温暖。还组织党员开展义务劳动,努力使组织生活过得丰富而有意义,促进党内活力,增强党组织凝聚力。

石梁河水库工程管理考核实践与体会

摘要:水利工程管理考核对水库工程管理提出了更高的要求和标准,更好地促进了水管单位全面、协调、科学发展。水利工程管理考核也是对水利工程管理单位工作状况的衡量,对国家、行业制定的政策、法规、技术标准和规范、办法的贯彻执行情况的进行有效的监督、检查和评价。对加强水利工程管理,提高管理水平,促进工程管理逐步走向规范化、法制化、现代化轨道具有十分重要的意义。

关键词:水利工程;管理考核;实践与体会

中图分类号:TV文献标识码: A 文章编号:

1工程概况

石梁河水库位于新沭河中游,苏鲁两省的赣榆、东海、临沭县三县交界处,水库于1958年开工兴建,1962年建成。水库承泄新沭河上游和沂河、沭河部分洪水,担负沂沭泗流域洪水调蓄任务,可有效地将沂沭河洪水就近东调,减轻南四湖、骆马湖及下游周边地区的防洪压力,提高沂沭泗地区的防洪标准。是一座具有防洪、灌溉、供水、发电、水产养殖、旅游等综合功能的大(2)型水库,水库防洪保护范围2000余平方公里,主要包括连云港市区、陇海铁路、淮北盐场、田湾核电站、赣榆和东海两县三十余乡镇及90万亩耕地,近100万人口。它既是沂沭泗洪水东调南下工程的重要组成部分,又是连云港市重点防洪保安工程。另外,石梁河水库是连云港市工业和居民生活用水的备用水源,当蔷薇河水源不足,可向市区调水,确保连云港市工业和居民生活用水。

2水库工程管理考核过程与结果

石梁河水库管理处积极组织开展水利工程考核的准备工作,克服时间紧、任务重的困难,对照考核标准,逐项检查落实,发现问题及时整改。2008年l2月初,省水利厅专家组对水库所属的各类水工建筑物、设施设备及工程管理档案进行现场检查,听取管理单位自检情况汇报,并进行了充分讨论,对照《江苏省水利工程管理核标准》分类逐项赋分,最后得出综合评分为926分,且各类得分均不低于85%,依据《江苏省水利工程管理考核办法》规定,考核专家一致认为连云港市石梁河水库管理处已具备江苏省一级水利工程管理单位的条件,同意评定为“省一级水利工程管理单位”。2011年12月底,石梁河水库管理处通过省水利厅组织的“省一级水利工程管理单位”的复核验收。

3水库工程管理考核的目的和意义

《水库工程管理考核标准》分为组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四大类,三十一个小项,每一个小项中又包含大量具体的内容。考核内容十分全面,涵盖了管理工作软、硬件的各方面,考核的对象不仅仅是水管单位的工程管理,还包括水利工程管理单位的精神文明建设、规章制度建设、工资福利及社会保障、土地资源利用、水政执法等方面的内容。可以看出,水库工程管理考核对水库工程管理单位提出了更高的要求和标准,更好地促进了水管单位全面、协调、科学发展。同时,水利工程管理考核也是对水利工程管理单位工作状况的衡量,对国家、行业制定的政策、法规、技术标准和规范、办法的贯彻执行情况的检查,对水库工程的运行管理状况、安全管理状况进行有效的监督和评价。

另外,开展水利工程管理考核,对加强水利工程管理,提高管理水平,促进工程管理逐步走向规范化、法制化、现代化轨道具有十分重要的意义,通过不断的考核、整改、提高,使工程管理上台阶、上等级,达到提高管理水平的目的。被评定为“省一级水管”单位是全省水管单位的典范,代表着水管单位的形象和工程管理水平。因此,水管单位的考核评定应遵从高标准,严要求,在行业内能起到典范、表率的作用。

4管理考核实施过程中遇到的困难和不足

1)工程日常维修、养护工作比较薄弱,缺乏高素质、高技能的技术工人。2)职工业务技能培训的深度和力量还需要加强。3)对水库工程管理考核的标准和要求,理解分析不够深入,考核工作不够到位。4)水库库区确权划界,历史遗留问题较多,牵连的单位多,涉及的关系很复杂,单靠管理单位的力量很难完成。5)档案管理工作比较薄弱,缺乏专业的档案管理人员,需要进一步规范和提高。

5水利工程管理考核注意事项和体会

5.1领导重视,强化组织,落实责任,齐心协力,推进工程管理考核工作

连云港市水利局领导非常重视水库工程管理考核工作,局领导及有关处室多次到石梁河水库管理处指导考核工作。管理处还专门成立了管理考核工作领导小组,由管理处主任担任组长,副主任担任副组长,各部门负责人和主要技术人员为成员,组成职能型组织管理机构,是水库工程管理考核得以顺利推进的重要基础。水库管理处以工程管理考核为契机,通过组织宣传,动员全处的干部职工关心、支持,并积极参与考核工作。同时,组织学习《江苏省水利工程管理考核办法》,吃透文件精神,处领导班子高度重视,分管领导亲自抓,按照办法及标准要求,立足自身实际情况,认真梳理工程管理中存在的不足,实事求是地制定全面的、详细考核实施方案,做到分工明确,责任到人,要求各职能部门各司其职、密切配合,积极开展水库工程管理考核工作。同时,对考核工作进行具体分工和安排,制定考核工作进度计划表,每月召开考核工作汇报会,解决考核工作中的重点和难点,进一步督促水库考核工作,确保考核工作顺利推进。

5.2针对考核中存在的问题和不足,邀请有关专家现场指导

水库工程检查、观测、维修养护工作,按照各科室、站所的工作规程、岗位职责等,规范职责范围和工作程序。针对水库建筑物正常运行管理工作,编制了《石梁河水库水库技术管理办法》;结合管理处调度权现状,编制具体的调度规程和调度方案,整理防汛责任制度。完善了闸门与启闭机操作规程,金属结构及机电设备维护制度,闸门启闭机房管理办法,并明示。完善观测记录表格,制订一整套水文和监测记录表格,并且装订成册,结束了过去原始资料零散迹象。

5.3精心编写自检材料,突出管理特色

对照《江苏省水利工程管理考核办法》的有关内容,管理处进行了全面的自检,认真编写《石梁河水库工程管理考核自检报告》和收集备查资料,并整理编印成册,还制作了图文并茂的多媒体汇报材料。在多媒体汇报材料中,既按照考核标准逐项说明,又突出了自己的特色,汇报材料突出了——工程安全、环境优美、管理现代化程度高、经济条件好等特色,给专家组留了深刻的印象。

5.4对照考核标准,逐项检查落实

《水库工程管理考核标准》分4大类、31个项目,每一项目分为若干小点考核内容。在准备工作中,要认真领会每一点考核内容的精髓,对其进行详尽的分析,准备充分的工程管理资料作为考核的基础,涉及到考核检查现场的,按要求布置整理好。对未能达到考核内容要求的方面,尽力采取有效的完善措施和整改方案。比如完善管理规章制度、完善防洪预案的可操作性、抓紧在工程管理范围内树立界桩和加大人力清理卫生死角等,切实按照考核内容的要求,逐一检查落实。

5.5缺乏专业档案管理人员,档案的专业化程度需要进一步提高

水利工程管理单位多以工程管理人员为主,对档案管理工作不太重视,认为只要有档案资料可以查阅即可,具体管理程度的好坏,不太重要,重要的是把工程管理工作抓好就行,导致,管理单位很少有专门从事档案管理的专业人员,而管理人员只是通过一般业务培训,培养档案管理人员专业水平和专业技能比较欠缺,档案管理专业化程度不高,大多数管理单位档案管理水平和标准相对考核标准要求甚远,在管理制度上,要建立健全档案管理、保密、立卷归档、销毁等制度,在档案管理方面,还需要进一步重视和加强,促进水管单位档案管理工作逐步走向规范化、制度化轨道。

总之,要重视水利工程管理考核工作,必需要统一思想,加强领导,全面系统地解读考核标准和要求,认真吃透和领会考核标准和办法中的各个要素和要点,分析自身的优势和不足,切实做到发扬长处,弥补不足,加大整改落实力度,进一步完善提高工程管理中的不足,促进工程管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化轨道。

作者简介: 朱晓萍,女,1979年8月,江苏泰兴人,大学本科,工程师,主要从事工程管理工作。

陈必平,男,1975年12月,江苏灌云人,大学本科,工程师,主要从事工程管理工作。

水务局水利冬修工作方案

一、目标与任务

1、完成23座小型病险水库除险加固工程,其中17座小(2)型病险水库加固工程20*年12月前完工,6座小(1)型病险水库加固工程20*年3月前完工。

2、开工建设窑里水库除险加固工程,20*年汛前完成隧洞和溢洪道左岸降坡等第一期工程建设任务。

3、完成*联圩新干段江仔口堤第三期堤长2公里土方加固工程,20*年汛前完工。

4、抓好3座中型水库的渠道清淤,20*年底前完成并要检查验收。

5、完成8个灌区渠系配套和改造工程,提高渠道灌溉能力,20*年汛前完工。

6、督促各乡镇完成52座小型水库和5座重点塘坝溢洪道拓宽和改造,达到泄洪标准,20*年底完工。

7、督促各乡镇对千亩以上圩堤、中小型水库和京九沿线塘坝的大坝和溢洪道柴草进行全面整治,清除所有灌木、芦苇等柴草,20*年底前完成。

8、积极配合各乡镇搞好小型农田水利工程建设。按照县政府下达的水利冬修年度建设计划,积极发动群众投工投劳,筹措资金,确保20*年汛前完成水利冬修项目。特别要抓好小水库、小山塘、小堤防、小泵站、小机井和小灌区等农村“六小”工程建设,努力解决好干旱地区群众生产和生活用水问题。

二、机构和职责

为了又好又快地完成县政府下达的水利冬修任务,我局将水利冬修作为今冬明春的中心工作来抓,成立新干县水务局水利冬修工作领导小组等一系列组织机构,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,分工协作、齐抓共管的工作局面。具体机构和职责如下:

(一)新干县水务局水利冬修工作领导小组

组长:*

副组长:*、*、*

成员:*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*

职责:负责指导全县水利冬修工作,督促检查验收水利冬修项目,及时向县委、县政府及上级业务部门汇报工作。

(二)三个工作组

水利冬修工作领导小组下设三个工作组:

1、农田水利基本建设工作组

组长:*

副组长:*

组员:*、*、*

职责:负责窑里水库、*水库、胡家水库、东门坑水库、耙坑水库和下*、艾堆上、吴门坑等8个灌区渠系配套和改造工程建设,督促检查水利冬修计划项目落实情况,负责以上项目的统计、报表和汇报等工作。

2、病险水库除险加固工作组

组长:*

副组长:*

组员:*、*、*

职责:负责下湖、桥岭、洋歧江、廖圩、溪边、梅塘、石陂头、岭上、炉江下、腰湖、晓坑、石带、上山、小黎山、丰产垅、柏埠、云安寺、直坑、九坑、洞口、翠湖、邹家坊、曾家等23座病险水库除险加固工程和*联圩江仔口堤土方加固工程建设,负责市奖补项目建设,督促检查水利冬修枢纽工程建设情况,负责以上项目的统计、报表和汇报等工作。

3、宣传报道组

组长:*

副组长:*

组员:*、*

职责:负责全县水利冬修建设的宣传报道和水利冬修简报编写、发送等工作。

三、分片包干

今年全县水利冬修工作时间紧、任务重、要求高、点多面广。为深入、细致、有效地抓好水利冬修工作,全局实行局领导包片、局机关技术干部包乡(镇)的工作责任制,负责对各乡(镇)水利冬修工作的业务指导和督促检查,协助各乡(镇)工作,做好上传下达、统计报表和汇报等工作。各片由包片领导负总责,各乡镇由包乡(镇)技术干部具体负责。

分片包乡(镇)人员如下:

1、*片负责人:*

*镇、赣东大堤:*

力江乡:*

桃溪乡、田南水库:*

2、*片负责人:*

*镇:*

麦斜镇:*

3、*片负责人:*

*乡、窑里水库:*

城上乡:*

4、金川片负责人:*

*镇、洋峰垦殖场:*

*乡、黄泥埠水库:*

*七琴乡:*

县城防局:*

5、*片负责人:*

*乡:*

*乡:*

*镇:*

四、几点要求

1、严格遵循水利工程建设程序,加强质量管理和安全管理,严格履行职责,做到既保质量又保进度。

2、深入实际,现场协调,指导水利冬修工作,及时研究解决水利冬修工作中的问题。

3、实行不定期的检查和督查,做好汇报、验收和资料整理等工作。

4、包片包乡(镇)领导和技术干部要及时掌握本片和本乡(镇)的水利冬修进展情况,及时向局水利冬修领导小组汇报,为三个工作组提供有关材料。

5、局直各单位要按照水利冬修计划与要求,切实抓好本单位的工作,不折不扣地完成水利冬修任务,及时向局水利冬修领导小组和三个工作组汇报并提供有关材料。

6、抓好大坝(圩堤)柴草清除,做到先除柴草、再填土料,后铺草皮,坝顶平整,确保畅通。

7、抓好溢洪道拓宽与改造,没有达标的要达到设计底宽、底高程和边坡稳定,达标的要清除余土和杂草,确保溢洪道畅通无阻。

8、抓好渠系配套和改造,清除渠道淤泥和柴草,降缓边坡,提高水资源利用率。

9、抓好枢纽工程和圩堤加固,确保大坝(堤)安全运行。

10、抓好水利冬修宣传报道,做到及时准确报道冬修进展情况和典型事迹,原则上简报每半月一期,宣传报道每周一篇。

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