煤矿员工事迹材料范文

煤矿员工事迹材料篇1

××省××矿业集团工程公司矿建第三项目部职工××同志，1974年生人。自1995年毕业于××煤炭工业学校采煤专业。

××同志毕业后分配到××矿业集团工程公司下属多种经营公司，从基层一名小技术员干起。他那脚踏实地、认真肯干、不惧苦累、乐于助人的作风，得到了多种经营公司上自领导、下至基层职工的交口称赞。经过基层的磨练，多种经营公司领导结合他的专业，放心地把多种经营公司所属的一座小煤矿的井口生产主任这一重要职位交给了他。自此，这座小煤矿的安全、产量一直位列多种经营公司所属煤矿前茅。

在大政策统一关闭企业所属小煤矿得到彻底执行后，××同志调至工程公司矿井建设第三项目部后，不怕苦、不怕累，经常跟随施工队伍深入到井下，协助工作。他的优良作风，再次得到项目部领导的肯定，把他安排到了技术主管的重要位置上。在该项目部接受临××宁煤矿施工任务后，他同全体将士一样，远离妻儿，开赴到离家几百公里的乡宁煤矿。2005年，因其优异表现和突出的工作业绩，工程公司领导将其提拔为矿建第三项目部副经理。

20*年4月6日清晨，天刚蒙蒙亮，××同志正从临××宁煤矿施工的住处前往工地上班。走到乡宁煤矿胡村路口时，突然看见路边地上放着一个灰颜色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一个人也没有，感觉很奇怪，便上前把包捡起，打开后惊讶的发现里面竟有一沓一沓的崭新人民币和衣物，粗略的数了一下，钱大概有十万元之多。"这么多钱，失主一定焦急万分，我应当尽快找到失主，完壁归赵"，××同志当时并没有多想。一看表，离上班时间还早，于是他在路边等待失主，这一等就是约2个多小时。许久，一个年纪约40岁左右的男子满头大汗的跑来，看见××同志站在路边就跑过来气喘嘘嘘地问："同志，我在这丢了一个箱子，您看见了吗"，××急忙说："我确实拣到一个，是不是你的咱们核对一下。"在经过对箱子颜色、箱内钱物等的认真核实后，××同志确定钱物确实就是这个中年男子丢的时候，二话没说就将箱子交给了这个失主。失主非常感激××，当即掏出一沓钱塞给他。××同志却摆摆手说："以诚实守信为荣，以见利忘义为耻嘛！我不能要这个钱"，说完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主经过多方打听，才知道这个做好事不留名、不要报酬的年轻人是××矿业集团工程公司矿建第三项目部职工，名叫××。4月18号上午10点多，这位失主带着一封感谢信找到了矿上的领导，将事情的详细经过告诉了矿方领导，并由矿方领导领他找到了××。失主再次对××同志表示感谢。至此，工程公司的广大职工家属才知道了××这个做了好事不留名的好职工、好青年。临汾日报和一些省级刊物先后对此先进事迹作了报道。而他面对路边捡到的十万元钱而不动心，将钱物归原主的事迹在公司传为美德，为公司广大职工家属树立了学习的楷模。公司领导将他树立为学习践行"八荣八耻"社会主义荣辱观的榜样。

这就是我们企业众多不平凡的年轻人中平凡的一员。

煤矿员工事迹材料篇2

【关键词】井下人员定位;远距离射频识别技术;射频卡

Abstract：Discusses the underground personnel positioning system implementation background and system principle，through the system implementation process and the function description，analyzes the problems existing in the system，put forward corresponding settlement method.

Key Words：Underground personnel positioning;Long-range radio frequency identification technology;Radio frequency card

一、煤矿井下人员定位系统的提出：

煤矿井下生产过程复杂，环境恶劣，自然灾害多，严重影响生产和人身安全，如何实现管理的现代化、信息化，准确、实时、快速履行煤矿安全监测职能，有效进行矿工管理，保证抢险救灾、安全救护的高效运作显得尤为重要和紧迫。面对新形势、新机遇和新挑战，国家各级主管部门的领导对安全生产工作提出了很高的要求和期望。煤矿井下人员定位系统是以灾害预防、事故救助、电子信息化管理为主要目标的信息化和智能化系统，系统的投入改变了目前煤矿企业对井下人员落后的管理模式，对安全生产、调度指挥、科学决策提供了直观、可靠的手段。

二、系统原理

远距离射频识别技术是先进的第四代自动识别技术，近几年得到了迅速推广应用。它具有识别距离远、识别准确率高、识别速度快、抗干扰能力强、使用寿命长、可穿透非金属材料等特点，运用范围广。

煤矿井下人员定位系统是通过分布在井下各个区域的识别分站来识别员工携带的远距离识别卡（RFID）信息，通过读取到识别卡信息的各个分站地点和时间，来确定携卡人员的行走轨迹、停留地点。通过服务器实时数据处理，实现准确判定任意时刻能准确判定井下人员分布、人员行走轨迹、任意地点、任意人员的位置、井下人员状态异常报警等。

三、系统的实施

系统由服务器、磁盘阵列、工业交换机、控制分站、读卡分站、供电电源、人员识别卡、数据传输线缆/光缆、地面LED屏显示控制系统等组成。数据传输主干采用的是千兆光缆环网，保障数据的不间断传输。各控制分站接入工业环网，各分站间采用的是CAN总线数据电缆，井口建设安装全彩大屏，用于井上下人员信息显示及视频通报的播出。地面机房放置二台服务器热备份冗余。如图1所示。

在井下人员行进及工作地点，按照读卡器的有效识别距离设置读卡分站，读卡分站实时采集区域内的远距离识别卡（RFID）信息，系统根据井下基站进行人员实时位置数据获取，确定人员行走的时间、位置，以确定人员行走轨迹。可跟踪井下任意一个或多个人员的移动轨迹。

系统按周期对各个分站进行实时数据采集，数据经服务器实时分析汇总形成整体的定位信息，将人员的移动信息实时的显示在二维场景中，并且记录定位目标的移动时间轨迹等信息，用于下井人员信息的查询。通过人员管理面板，管理人员能够根据需要随时调用各个区域人员的状态及历史轨迹，实现井下人员的精确定位。通过应急交互通讯功能实现井上下紧急信息的传递。

四、系统功能

1.对工作面工作人员进行超时查询

该系统能及时发现超时作业人员，一旦超过规定时间，系统会自动报警，并显示该人员信息及所在位置，避免了井下人员疲劳工作，排出安全隐患。

2.安检人员，瓦斯检查工，巡回检查管理

对特殊人员，特殊工种能实现对其轨迹查询，查看当班人员是否按工作要求进行巡检，确保工作的有效性。

3.安全调度，救援呼叫管理

当个人或群体遇到紧急情况时，能发出求救信号，调度室能及时发现报警信号，并第一时间开展安全调度工作。

4.报警

当限制区域有人员活动时，系统会第一时间报警，有助于煤矿领导层做出正确判断，对限制区域人员进行管理。

5.突发事故紧急救援管理

该系统的完成为矿山的安全生产提供了保障，当事故发生时，救援人员也可根据矿用人员管理系统所提供的数据、图形，迅速了解有关人员的位置情况，在最短时间内找到事故地点及人员。及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。并查看人员具体信息。

五、存在问题及解决方案

1.标识卡有效工作时间短问题

射频卡（RFID）的电量问题是影响信号发送与接收的关键问题，由于采用纽扣电池，有效供电时间短，对读卡效果有一定影响。一方面，可研制方便直观的电量测试装置，员工入井前及时监测到弱电量情况，更换电池，保证射频卡（RFID）的正常工作。另一思路是研究灯卡合一的标识卡，既解决供电问题，又减轻携带者的负担。

2.同地点多携卡人情况下漏检问题

受射频卡读卡速度和显示周期限制，多人同区域存在时，如上下井口、车站等地点，易出现漏读且不易及时发现。在实施中多采用管理手段进行补充，如在人员汇聚点各出入点设置读卡器，通过软件甄别有效数据等。

3.携卡人快速通过时漏读（如乘车途中）问题

可在移动设备上设置相应分站，采用无线数据传输，既可解决漏读问题，又可实现车辆的动态管理。

4.井上下呼叫功能的完善

人员定位系统信息传输的方向是双向的，作为保证矿工安全的系统由井上向井下发送信息时，识别卡的表现现象仅仅是识别卡上的指示灯闪亮，信息指向不明确，且被呼叫的人员不易发现，应在识别卡上增加声音、振动等，以便方便井下被呼叫人员及时发现。

六、结论

综上所述，煤矿井下定位系统作为一个新生事物难免有其不完善和需要改进的方面，随着实施数据的积累和进一步的功能开发，煤矿井下定位系统在煤矿安全管理上的应用会为煤矿的安全生产带了巨大的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]郭海军.煤矿井下人员定位管理系统关键技术的研究[D].煤炭科学研究总院，2007.

[2]郭，李郴，郑岚，杨敏，徐元元，赵伟.煤矿井下人员定位系统的现状和发展[J].江西煤炭科技，2008（02）：33-34+36.

[3]李志福.井下人员定位系统的设计与实现[D].辽宁工程技术大学，2012.

[4]蒋树清.矿用井下人员定位管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2012.

[5]史大伟，何继兰.煤矿井下人员定位系统关键技术探讨[J].煤矿机械，2010（09）：82-84.

煤矿员工事迹材料篇3

羊场湾煤矿是宁夏回族自治区加快工业化进程、实施宁东大开发后建设的第一座大型现代化矿井，是神华宁煤集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的骨干力量，是自治区和西北第一座千万吨级国内一流现代化矿井。

二月的宁东，已经有了些许春天的气息，行走在羊场湾矿区，轻风吹拂，心旷神怡，眼前是宽阔整洁的路面、笔直成线的树木、高耸的选煤楼巍然屹立、直插云霄的原煤运输栈桥犹如空中巨龙，还有两个巨大的半圆形储煤仓就像太空实验室吸引了众人的目光。这里没有堆积如山的矸石山，这里没有煤尘飞扬的运煤路，初次到这里的人，一定会发出惊呼：这里是煤矿吗？是的，这就是西北首座千万吨级现代化矿井，采煤不见煤，蓝天白云飞。

根据羊场湾煤矿矿长陈艾的介绍：虽然羊场湾煤矿开采的历史并不长，可以说是中国采煤业界的新生力量，有一种初生之犊不畏虎的勇气，使其创造了一个又一个的奇迹：

第一个投资最少，建设速度最快、产煤最快的千万吨级矿井。

第一个在世界煤炭开采工艺革新中实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，并试采成功，极大地提高了工效、提高了原煤回采率；

第一个在全国煤矿建设中荣获国家最高建设奖――“鲁班奖”，并被评选为“建国60周年经典暨精品工程”；

第一个建成了西北千万吨生产区队，创造了宁夏煤炭开采建设日产、月产、年产最高记录；

第一个在神华集团引进C80通港列车，月均装车外运量达到120万吨以上，使“香砟子”走向全国和世界市场；

第一个在西北实现了井下无轨胶轮化运输，矿井机械化水平达到100%；

第一个被国家授予“环境友好工程”的沙漠矿区……

风沙中的号角

羊场湾煤矿位于毛乌素沙漠的边缘，这里一年到头多半是风沙天气，可以想见环境之恶劣。

但是，宁东煤田的发现和开发彻底改变了这种荒凉与寂寥。据宁夏煤炭地质局勘探数据表明，宁东拥有含煤面积约3500平方公里的整装煤田，已探明储量达270多亿吨！其主要煤种为不粘结煤，特点为低灰、低硫、特低磷、中高发热量和高化学活性，品质优良，是理想的动力用煤和化工原料用煤，而且开采条件较好。宁夏欣喜地发现自己原来是个资源大省，人均煤炭储量，全国第一。

鉴于宁夏东部地区煤炭资源丰富，建设用地、工业用水、交通运输等条件优越，宁夏自治区党委、政府经过反复科学论证，将宁东基地确定为宁夏全面建立小康社会的“一号工程”。2003年6月，自治区政府第十一次常委会批准，宁东基地正式启动实施。

作为“一号工程”的开山之作，羊场湾煤矿于2003年8月破土动工。羊场湾人以敢叫日月换新天的豪迈激情，战风沙，斗酷暑，面对恶劣的自然环境，淡然一笑。建设者们戏称“大风吹得石头走，小风吹来二两土，白天不够夜里补”。

羊场湾煤矿在建设之初就本着“高起点、高效率、高标准”的建设原则，瞄准建设“知识化、数字化、花园式特大型现代化矿井”的建设目标而努力。

羊场湾煤矿现任矿长陈艾对这些目标有着深刻的理解，“所谓知识化，是指人的素质必须要高。”羊场湾对于学历要求较高，陈矿长举例说，“操作岗位上的员工，必须是技校毕业，并取得技能等级证，而管理层人员至少达到大专及以上学历，且要精通生产、经营、管理。”

“所谓数字化是指借助信息化这个平台，提高集约化管理水平，比如装备要实现自动化，能集中操控。我们建成了办公OA系统，井下输管检测系统，人员定位系统，无线通讯系统，矿压监测系统，这五大系统就是数字化的具体体现。”

“花园式”很好理解，就是“冬有青，夏有绿，一年三季有花，四季常青”。陈矿长自豪地介绍，他们利用矿井水，在沙漠里造出了一方绿洲，岸边绿树成荫，湖中候鸟成群；他们请园林设计院统一设计矿区景观，区内树木花草错落有致，花园式矿区初具规模。

经过25个月的披星戴月、战天斗地，羊场湾人在这片西北热土上建设起了一座千万吨级的现代化矿井，2005年9月联合试运转，2006年12月通过自治区发改委竣工验收。他们在风沙的洗礼中创造了全国煤矿建设速度最快、投资最省（仅仅为10亿元）、达产最快的新纪录。

一只西北雄鹰即将展翅飞翔！

人才是强企之本

无论是成功攻克放顶煤难关，解决了宁东煤田煤层防灭火和难冒落科技难题，还是成功实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，乃至实现井下无轨胶轮化运输等，都是人才、智力的充分施展。

“科技是第一生产力”，但人才是掌握科技的主体，从这个意义上来说，人才也是第一生产力。“以人为本，不断提升队伍综合素质，打造一流员工队伍，是我们战胜一切困难，做优企业必须坚持的路子”，这是羊场湾煤矿矿长陈艾在2011年工作报告中的一句话，也是羊场湾几年来取得跨越式发展成就的一条宝贵经验。

尽管羊场湾地处西北，但是并不妨碍他们吸纳一批又一批的高技术人才。陈艾矿长总结了自身的优势，“首先矿井产量排名全国前五，在宁煤三分天下有其一，不缺乏吸引力。”

当然，还要有效益。羊场湾的收入水平在神宁集团是最好的，矿井年轻，而且没有沉重的社会包袱，许多人都愿意到这里工作。据悉，近年来，羊场湾职工平均收入水平每年以10%的速度递增，私家车拥有率达到25%，以至于停车场不得不进行扩建。

从整个神宁的发展战略来看，羊场湾是神宁集团开发宁东的试验田和示范基地，无论是矿井建设水平、设备科技水平都引领着神宁的发展方向，所以陈艾矿长说“羊场湾是人才培养的实训基地”。几年来，他们陆续向其他兄弟矿井输送管理人才三百多名。

人才培养还必须有制度保证。羊场湾煤矿制定并实施了《羊场湾煤矿高技能人才选拔评选管理办法》，形成了高技能人才的选拔、培养及考核机制，据统计，几年来选拔评选出金牌技工29名、银牌技工149名、铜牌技工308名。同时通过导师带徒、公开竞聘技术员、公推直选班组长，有力地调动了员工学技术、钻业务的积极性，初步打造出了一支基本满足矿井发展需要的人才队伍。

《孙子兵法》中有言：“主孰有道？将孰有能？……赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”因为，赏罚是否分明，决定着一支部队的战斗力强弱。羊场湾煤矿领导层深知此道，对于有突出贡献的员工一定会给予丰厚的奖励。2010年8月，运输二队电工班班长赵紫岩为有效防止人员误操作而引发各类事故，发明了在皮带上使用集控闭锁连锁装置，后该装置在全矿范围内推广使用，取得了较好的效果。于是，羊场湾煤矿将此装置命名为“紫岩锁”，并给予赵紫岩进行了嘉奖。在全矿员工中引发了钻研业务、技术革新的热潮。而对于获得神宁集团“十佳班组长”的优秀职工杨帅，得到的奖励是一部价值15万元的小轿车。

为了留住人才，给人才提供更好的工作、生活环境，羊场湾不断提升软实力。在丁永禄书记看来，“首先是收入上的提升，其次就是想办法惠民。”据了解，今年有17项惠民政策需要逐一落实。比如，羊场湾正在筹建一座公寓，既方便职工休息，也可以为家属探亲提供方便。这是惠民政策之一。此外，还要新建一分区汉民食堂、改造二分区职工澡堂、修建一分区澡堂连接井口的防寒避暑长廊、投用一分区员工文化娱乐中心等等。

留得住人心，才能留得住人才。每逢高考期间，陈艾矿长都会嘱咐，有孩子参加高考的，当天可以把工作调整开，回去好好陪孩子。此举让很多职工温暖在心，感激于怀。

羊场湾是一片沃土，用丰富的养分以树人；羊场湾是一方绿洲，用宽厚的胸襟以育人。人才的蓬勃成长，促进了企业的强势腾飞。

成本管控之道

在羊场湾采访期间，适逢神华集团领导前来调研，因为羊场湾的成本管控做得很出色。陈艾矿长虽然是学采矿出身，但对于管理也是行家里手。他认为成本管理首先是做好计划和全面预算管理，“从年初对全年各项费用都要进行预算、分解，建立成本管控责任制，签订责任状”。

其次，要有完善的成本管理制度，建立目标责任体系。每年在集团公司经营指标下达前后，羊场湾煤矿都要组织相关部门对各种费用、工资进行测算，准确掌握各项费用的缺口和余量，及时将各项经营指标下达到基层单位和机关各部门，分解落实到班组和个人，使压力层层传递，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

此外，还要建立定额管理体系。2009年神宁集团公司建立并出台了《神宁集团材料消耗定额标准》，羊场湾煤矿根据集团定额标准，对劳动定额、材料定额、水电定额进一步细化。在下达月度计划时，严格按照集团公司制定的企业内部定额和矿年度预算指标，将材料费、水电费、修理费等各项年度承包费用按月分解下达执行，月底按照计划进行考核和报销，超计划费用一律不予报销，确保各项费用控制在年度指标之内。

建立考核分配体系也很有必要。2008年以来，羊场湾煤矿一直实行经济责任考核和绩效考核双重考核机制。每月对全矿各科室、各部门进行量化考核，对员工实行日考核，奖罚分明，月度兑现，以调动员工的工作积极性。

陈艾举例说，如果一个班组月度生产任务是50万吨，材料费用为200万元，如果月底费用有节省，那么就按照节省额度的5% ~10%奖励，超出的部分要进行惩罚。

还有一个让人津津乐道的是建立招标管理体系。2009年以来，羊场湾煤矿先后对一、二分区食堂、职工澡堂、环卫绿化项目，单体支柱、兀型钢梁维修等外委业务全部实行招标，选择了资质优、信誉好的单位，大大降低了各项费用的支出。让职工有切身体会的是食堂，由于竞标成功的三家单位互相竞争，饭菜质量一直有保证，好吃且不贵。

继往开来创辉煌

2011年，实现全年产量1800万吨，保质保量保安全的完成了各项经济指标。2011年，党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩，政治保障力进一步彰显；2011年，人企共进，和谐矿区成效显著……

八年来，羊场湾人一步一个脚印，从小井起步，经资源整合产量达到千万吨，实现了跳跃发展，矿井规模不断扩大，跻身于全国千万吨级现代化矿井前列。

八年来，秉承安全管理就是最大的经济。在矿井建设过程中，用科学的管理和严谨的工作作风引领安全管理工作，确定了“煤矿生产可以做到不伤人”和“一氧化碳超限就是事故”的先进管理理念；加大安全投入，实施全员管理，实现了煤矿生产零伤亡。

八年来，生产经营实现了大跨越。羊场湾煤矿先后推行了组织结构、安全管理、工资奖金分配、绩效考评以及营销管理、全面预算管理等诸多方面的配套改革，形成了科学发展的运营管理机制、完善的制度运行机制和传导型绩效考评机制，使生产与经营比翼高飞。

八年来，科技进步实现了大跨越，党的建设实现了大跨越，员工生活质量实现了大跨越，人才队伍素质实现了大跨越……

煤矿员工事迹材料篇4

一、煤炭企业档案工作与企业文化建设的关系

煤炭企业文化建设与企业档案工作都是煤炭企业管理的重要组成部分，它们虽然分属不同的管理范畴，二者之间既有区别，又有着不可分割的联系。首先，煤炭企业档案与企业文化是共生的关系，企业诞生的同时也就产生了企业档案，也产生了企业文化。煤炭企业文化是煤炭企业在文化建设上的成果，煤炭企业文化作为一种煤炭行业特殊的组织文化，是煤炭企业在长期的科研、生产、经营管理活动中形成的企业精神、经营理念、价值观念和行为规则的总合，是市场经济条件下的微观经营管理文化，反映了煤炭企业整体的共同追求、共同价值和共同利益，规定着企业发展的战略方向，引导着员工的行为选择。煤炭企业文化一是能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向，对企业经营具有指导功能；二是持续推动煤炭企业知识更新、技术革新和保持创新能力，为企业的发展提供核心动力，对企业发展具有推动功能；三是深刻影响煤炭企业员工的思想、信念、目标、追求和价值观念，使员工对企业产生一种强烈的向心力、认同感、使命感、归属感和自豪感，从而发挥出巨大的整体优势，对企业员工具有凝聚功能。煤炭企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而档案的本质属性就是它的原始记录性，它赋予煤炭企业档案具有知识信息的真实性，它真实记录了企业生产经营和企业文化建设的全过程，为企业文化建设提供所需的历史文献，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用，是企业文化建设的保障。并且，煤炭企业档案管理本身就是一种管理文化，企业档案是企业文化建设的重要组成部分，它记载了企业的发展历程和创业事迹，记载了企业经营管理经验和教训，记载了企业科学技术创新和发展，这些都对企业文化建设提供宝贵的原始材料，是企业文化建设的保障。

二、企业档案在企业文化建设中的作用

福建煤电股份有限公司是经福建省人民政府批准，于2003年元月由原福建省龙岩矿务局、永定矿务局、苏邦煤矿等省属国有局矿合并组建的福建省红炭山矿业有限责任公司改制重组后设立的国有控股大型企业，员工8000多人，是福建能源集团的骨干企业之一。其中龙岩矿务局、苏邦煤矿是1958年建矿的国有老企业，建矿50多年来形成了大量的企业档案，具有丰富而有特色的煤炭企业文化。

福建煤电股份有限公司始终践行“勤勉务实、敢为人先”的企业精神，以深化改革、科学发展、锐意创新为主线，积极融入海西建设，全力抓好各项工作，实现了企业又好又快发展，是福建工业规模300强企业。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国模范职工之家”“全国煤炭工业优秀企业”“中国企业文化建设先进单位”“福建省文明单位”“全国守合同、重信用单位”“福建省守合同、重信用单位”等一系列荣誉称号，还有一大批获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、福建省劳动模范、省五一劳动奖章、全国煤炭工业企业家、全国煤炭工业优秀矿长等英模人物。公司综合档案室通过对建矿50多年企业档案中大量的奖状、奖牌、先进事迹等荣誉特殊载体实物档案的整理，建成一间荣誉展室，作为企业职工爱企业、爱岗敬业教育的基地，并充分利用这些载体向社会全面介绍了煤电公司50多年来的辉煌业绩和奋斗历程，展现了煤矿工人特别能战斗特别能吃苦、特别能奉献、顽强拼搏、开拓创新、忠于职守的敬业精神，增强了企业职工的荣誉感、自豪感，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，提高了企业的社会知名度、美誉度，树立了企业的良好形象，所以煤炭企业档案工作是企业文化建设的一项基础性工作，提供的真实档案材料具有不可抗拒的说服力和感染力。

“安全为天”，安全生产是煤炭企业的重中之重，安全文化建设也是煤炭企业文化建设分项文化的重点，安全观念、安全行为、安全规范、安全教育是煤炭企业安全文化建设的核心。公司安全生产管理部门充分利用企业安全生产档案，根据《安全生产法》《矿山安全法》，对企业以往的各种安全管理制度、安全规范、办法、细则进行梳理、加工、完善，制定了更加完善的安全制度、安全规范，建立监督、考核激励机制，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，以有形的安全制度体系和行为准则来引导、规范、约束企业及职工的安全行为。公司综合档案室充分挖掘企业档案中记录的安全事故案例，编制安全教育手册，设置安全警示教育展厅，利用安全事故“血的教训”对企业干部职工进行安全警示教育，从中吸取经验和教训，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧安全生产这根弦，摆正安全与生产、安全与效益的关系，企业档案在编写过程中作为直接依据；为企业职工上好安全这一课。

营销文化长期以来作为企业文化建设的一个分项文化被强力推行，形成并牢固树立“诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税”的企业形象。公司综合档案室充分利用企业经营档案，为相关部门提供企业从事各种活动中形成的有关荣誉和行为规范状况的记录，“全国守合同、重信用单位”“福建省守合同、重信用单位”证书，审计报告、银行信用等级、环保体系认证书等等都直接或间接反映着企业的信誉、诚信，全面而真实地反映了福建煤电股份有限公司的综合实力、经营成果、社会信誉和社会形象，为企业树立良好的口碑和形象，从而在激烈的市场竞争中赢得客户、赢得市场，企业档案是营销文化建设的保障。

三、企业文化建设对企业档案的作用

福建煤电股份有限公司近年来越来越认识到企业精神和企业形象带给企业的经济价值和社会价值，从2003年开始全面启动企业文化建设工程，并在企业生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有煤炭企业特色的企业文化。企业文化建设促进了公司的全面发展，同时也丰富了企业档案内容，拓展了企业档案工作领域。

企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，企业从它的创立开始就不断积累着企业档案，企业的文化思想也真实地记录在档案之中，企业文化建设过程中形成的新成果，成为企业档案的重要组成部分。从公司企业文化建设工作规划设计之初的课题调研、职工问卷调查、专题座谈，以及公司在企业文化建设过程中编制的《煤电公司企业识别系统手册》《企业简介》《福建煤电》《安全手册》《企业营销手册》《大事记》《群英谱》，以及企业规章制度和企业及职工行为准则、《福煤能源之歌》等等各种文件材料，这些资料赋予了企业档案管理更新的信息内容，在强化宣灌企业文化的理念和行为规范过程中，公司在龙岩城区设置广告牌、在电视台、广播电台通过合办联办节目、撰写公司活动新闻稿件，举办了文化建设专题征文、演讲、知识竞赛和书法摄影比赛等等活动，不仅丰富了职工文化生活也丰富了企业档案的内容。因此，企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，也成了企业档案收集的重点对象。

企业文化建设的目的就是为了取得更好的发展前景，在建设新时代煤炭企业文化的过程中，作为档案工作者不但要积累新的档案资料，更要挖掘沉淀在历史档案中的文化瑰宝，更好地发挥档案在本企业文化建设中的作用，使企业能更好地宣传自己，打造自己，打造“福建能源”这个品牌，以良好的形象走向市场，做强做大企业。而管好、用好企业档案，为企业文化建设服务，是促进企业科学发展的重要途径，是时代赋予企业档案工作的使命。因此，作为企业档案工作者必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识，增强主动性，极积拓宽企业档案工作领域。企业档案工作者在收集企业档案时，要时时关注企业文化建设动向，根据企业文化建设各项工作需求，整理、分析企业文化建设所需的档案、资料，为相关部门提供及时、有效的档案信息服务，增强企业档案服务的针对性、时效性和有效性。同时，公司综合档案室还将反映企业文化建设的文件材料，列为收集、整理和保管重点，确保企业文化建设档案的完整齐全、规范有序和安全保管，为企业积累丰富而完整的企业文化建设档案，以推进企业文化建设进程，构筑具有煤炭企业特色的企业文化体系，实现文化强企，做强做大集团能源产业，为全面建设海峡西岸经济区做出应用的贡献。

煤矿员工事迹材料篇5

关键词:煤炭企业;成本精细化管理;内部市场化

中图分类号:F275．3 文献标志码:B 文章编号:1008－0155(2016)07－0075－02

1概述

煤炭行业作为国家能源工业的骨干行业，是国民经济的重要组成部分。近年来，整个煤炭行业市场平淡，国内煤炭消费和产量连年下降，目前仍没有止跌回升迹象。到2015年底，我国煤炭需求形势仍未发生根本性变化，疲软将成为常态。此外，煤炭企业受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，生产成本日益加大，成本管理失真失控等问题相继发生。煤炭企业只有以内部市场化为基础，加强成本精细化管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，提升经营管理效率，以实施低成本战略来提高煤炭企业的经济效益，增加利润空间，更好地迎接市场化的挑战。

2煤矿企业成本精细化管理

2．1煤矿企业成本精细化管理现状

内蒙古伊泰京粤酸刺沟矿业有限责任公司自2008年建成投产开始，就不断探索有效的成本管理方法，并发挥了一定的积极作用，但也存在诸多问题，主要表现在以下方面:一是职能部门在系统管理上成本管理理念淡薄。煤矿内部经济意识不强，固守多投入才能多产出的旧有思想，忽视成本管理在企业效益中所处地位和发挥的作用，成本管理未能实现科学化、系统化管理模式;二是成本管理创新不够。传统成本管理对煤矿影响较深，在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析，在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策，在成本责任上仍旧大锅饭，与经济责任制度脱节;三是内部市场化作为经营管理的抓手作用发挥不够。仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，不懂什么是市场化，不知道如何划小核算单位、激活生产要素，不知道如何调动生产单位和基层员工的生产积极性;四是企业信息化集成度不高，普遍存在信息孤岛，导致成本管理出现漏洞。且大多采用手工记账，成本核算人员多、时效性和准确性差，只能进行简单的核算，不能对复杂数据核算，不能做到成本管理的科学、准确预算和控制。煤矿成本管理是一项长期性、系统性的工程，务必需要抓好每一个环节。不断摸索并掌握成本管理的新方法，进而使成本管理更好地为煤矿的长期稳定发展服务，从而发挥更大、更好的作用。

2．2成本精细化管理的意义

现在的煤炭企业实行的基本上都是粗放式管理，粗放式管理的特征是追求投资和需求拉动的规模增长。精细化管理是实现企业做强做大的保证，是整个企业运行的核心工程，由粗放式管理到精细化管理，是企业成熟的标志。煤炭企业在内部市场化运作的基础上，实行成本精细化管理体系，是通过标准化、精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，精细化管理是对现代管理的必然要求，也是市场经济环境下企业全面提高管理水平和工作质量的必然选择。

3基于内部市场化的煤矿成本精细化管理

3．1内部市场化管理模式

煤矿企业内部市场化管理模式由保障体系、运行体系和评价体系三大体系构成。内部市场化保障体系主要是建立市场化组织机构，配备专属工作人员负责相关工作，制定管理制度、办法和标准，使每一个动作都有章可依，有规可循。内部市场化运行体系主要是在实施运行过程中要构建强有力的内部要素市场、基于科学定额基础上的多层次价格体系、内部市场结算体系等;内部市场化管理评价体系是指实施内部市场化前后对企业目标的实现所达到的效果评价，准确地把握企业整体真实状况。

3．2内部市场化成本管理主体确定

一个完整的内部市场至少包括以下几个构成要素:交易主体、交易客体、交易行为和核算体系。内部市场交易主体是内部市场产品或服务的买方和卖方的总称。内部市场交易客体，是内部市场交易主体提供的可计量的产品或服务。交易行为是指买卖双方的交易活动，是连接交易主体和交易客体的中间环节，如交易双方共同确认产品或服务交易数量、质量、价格的结算单据。企业进行内部市场化管理，应将内部市场划分为“矿—区队—班组—岗位”的四级核算体系。在每一级的核算单位中，都应采用同一内部价格标准进行核算，利用增加值原理来衡量每一内部核算单位的绩效，从而进行有效的业绩考核。根据煤矿的生产组织形式，企业内部市场化成本管控体系设立四级市场核算主体，矿为一级内部市场核算主体，对上接受集团公司月度、年度经营指标考核，对下与矿内的科室、区队进行经营指标考核;矿属科室、区队为二级内部市场主体，班组三级内部市场主体，岗位或员工个人为四级结算主体。各责任主体在其责、权范围内，制定并严格执行管理标准。

3．3基于内部市场化的成本精细化管理考核

成本考核主要分为矿井对区队(科室)、区队对班组、班组对个人三级考核，各级考核的成本要素不同。矿井对区队(科室)的核算要素主要包括人工费、材料费、电费、租赁费、修理加工费、链式服务费、单项考核等;区队对班组核算要素主要为人工费、材料费、电费、单项考核等;班组对个人核算要素主要为人工费、材料、单项考核等。根据各成本核算主体工作数量、质量，服务意识和水平，现场安全管理状况的考核情况，通过内部市场化信息化管理系统，实现一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结，最终体现在各级市场主体的收入待遇上。3．3．1矿井对区队(科室)成本考核(1)人工费。人工费核算主要以收入核算为主。根据各区队提品的不同，主要包括煤炭产量、巷道进尺、提升煤量、皮带运输量、矿车运输量、通风服务、放炮服务、钻孔进尺、瓦斯抽采量、注浆量、修理加工、单项工程、其他等。人工费核算收入=工作量×相应人工价格其他主要指属于工资范畴内未计入计价范围的如婚、丧、探、产、公假等工资类项目收入核算。(2)材料费。根据材料品种和类别的不同，收入核算主要包括定额材料费收入核算、限额材料费收入核算和单项工程材料费收入核算;支出核算主要包括材料实际出库消耗核算。材料费收入=定额材料费收入+限额材料费收入+单项工程材料费收入材料费支出=月度材料实际消耗金额(3)电费。根据用户类别的不同，收入核算主要包括定额电费收入核算、限额电费收入核算;支出核算主要包括实际用电量消耗核算。电费收入=定额电费收入+限额电费收入电费支出=实际消耗电量×电价(4)租赁费。根据使用单位设备配置数量的不同，收入核算主要包括定额租赁费收入核算、限额租赁费收入核算;支出核算主要包括实际设备租赁使用时间租赁费核算。租赁费收入=定额租赁收入+限额租赁收入租赁费支出=∑(实际在册设备数量×相应单台设备租赁价格×实际使用天数)(5)修理加工费。主要以收入核算和支出核算为主。修理加工费收入=定额修理加工费收入修理加工费支出=委托修理加工工作量×修理加工价格(6)链式服务费核算。主要以服务单位的收入核算和被服务单位收入核算、支出核算为主。根据服务对象和服务内容的不同可分为修理加工服务、矿车运输服务、矿灯服务、放炮服务等。(7)单项考核。单项奖罚主要包括现场安全管理考核、现场材料管理考核、现场设备管理考核、现场电力管理考核、物资回收管理考核、培训管理考核、现场煤质管理考核、现场生产组织管理考核、文明规范行为管理考核等。3．3．2区队对班组成本考核区队对班组的核算范围主要包括人工费、材料费、电费、单项考核等，按照“收入－支出±各项考核”的模式进行核算，其中收入项目包括人工费、材料费、电费、各单项考核奖励;支出项目包括材料费、电费、各单项考核罚款;各单项考核包括安全、培训、煤质、服务费以及其他单项考核。3．3．3班组对个人成本考核班组对个人的核算范围主要包括人工费、材料费、单项考核等。个人分值=本班组工资总额÷本班个人总分个人工资总额=个人得分×个人分值。

4结束语

在内部市场化的基础上，引入成本精细化的管理理念、方法研究，设立四级市场核算主体、三级考核体系，有利于企业成本管理的制度化、规范化和标准化;有利于实现全员、全过程、全方位的成本管理格局;将内部市场化与成本精细化管理结合，通过划小核算单元并激活区队、班组等基层单位活力，发挥市场激励作用，实现煤矿成本的有效控制，对改善经营管理、提高经济效益并获取长期竞争优势具有重要意义。

参考文献:

［1］杜秀珍．对加强煤矿企业成本管理的探究［J］．现代商业，2013，07．

［2］李福起．基本建设煤矿材料的成本管理研究［J］．现代经济信息，2014，10．

［3］张胜利．煤矿成本人本化管理的探索与研究［J］．中国煤炭工业，2015，02．

煤矿员工事迹材料篇6

他，个头不高，却虎虎生威。宽厚的嘴唇，坚毅的目光，粗壮的胳膊，挺直的脊梁，给人一种昂扬向上的阳刚之气，使之不得不向这杆大旗紧紧靠拢。他，就是萍乡矿业集团白源煤矿采掘一区采煤大工、共产党员、劳动模范阳国华同志，现年47岁的他自1995年参加工作起就一直奋战在煤海第一线，以自己辛勤的汗水为党和人民无私地奉献着自己全部光和热，为企业的改革和发展一次又一次地拼搏，他以吃苦耐劳、任劳任怨的优良品德，践行了共产党员先进性的楷模，他以爱岗敬业、无私奉献的实际行为，弘扬了新时代矿工“老黄牛”的精神。

阳国华同志家住农村，1995年32岁的他报名当上了白源矿一名农民协议工，在农村长大的他练就了一身强健的骨骼，刚一进矿他就虚心学习采煤技术，细心观察大工师傅的操工，师傅见他为人诚实，能吃苦、力气大，有意培养他，并手把手地向他传授采梁、架棚、放顶、护顶等工作，阳国华边做边学、还经常帮师傅打风镐、打顶子，在实践中他很快就掌握了操作技术，三个月后就干起了采煤大工。他热爱矿山事业，坚持以矿为家，以煤为业，以苦为荣，用他那双不同寻常的手，通过诚实劳动，履行着一个普通矿工的自我价值观，他把主人翁的责任感和艰苦创业的精神，高昂的劳动热情和勇于奉献的精神，强烈的开拓进取意识和创新求实精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，化作了巨大的物质力量，在平凡的工作中做出了不平凡的业绩，汗水浇开了光荣花。自他进矿的第二年起，他连续十五年被评为矿先进生产者，连续十三年被评为矿劳动模范，特别是在至连续八年被评为萍矿集团公司劳动模范，获江西省煤炭集团公司劳动模范，江西省煤炭集团公司优秀共产党员，荣获江西省优秀农民工。然而，在鲜花和荣誉面前，阳国华总是淡淡一笑，说：“成绩只能说明过去，成绩永远是个起点，荣誉给我的只是动力。”他依然默默地忘我工作，依然保持他劳模的风采。因为，他还不满足，作为一个跨世纪的有理想、有抱负的青年，他继续在圆他的梦，发誓要拥抱这美丽的年代，摘下闪闪满天星，向新世纪奔跑，向着新的高峰攀登，让火红的青春和着地下的乌金一起燃烧，放射出更加绚丽夺目的光彩。

阳国华这样说，也这样做。他认为，做一个新时代的矿工，不仅要能吃苦，而且还要有文化、有知识、懂技术、会管理。为此，他把学习技术作为大事，虚心向一切内行的人们学习，他积极参加矿上举办的“逢五”安全活动和“逢九”技术课程学习，业余时间经常挑灯夜读，他刻苦攻读了《采煤概论》、《地质学》等书籍和煤矿安全质量标准化知识。有一次，工作面遇到断层滑口，一下垮冒了二十多米，是什么原因呢？他请教技术员、请教工程师。回家还在苦苦思索，以致吃饭还在用筷子比划着如何支护。终于，他用力学的原理，悟出了关键的操作技术要领，在以后的工作中多次有效地控制了顶板垮冒现象。

阳国华在工作中胆大心细，在实践中积累了一套生产技术和管理经验，不知避免了多少次大小事故，从而夺得了一次又一次高产成绩。大年三十，正当合家团圆的时候，阳国华带领他的战友们又来到了井下。他们过绕道，爬“上山”，一路兴高采烈，再上一个天眼子就进工作面了。走在前面的他突然发现一块小石头掉了下来。他停了脚步，静耳一听，发现上面似乎有撤着小石子的微弱响动。凭他的技术和经验，阳国华判断前面出现了险情，他赶紧把上前的同志一把拽回来。那同志脚跟没站稳，只听“轰”的一声，行人的“天眼子”眨眼就被堵埋得严严实实。在这个每天过往行人的不起眼的地方，阳国华凭他的知识和责任感，避免了一场恶性事故。十一年来，阳国华以高超的技术不知闯过多少地质条件复杂的危险关口，不知解决了多少生产难题，他每年排除各类安全隐患200余起，14次夺得全矿采煤选手第一名，在全矿采煤选手技术比武中他力挫群雄，摘取桂冠，多次获萍矿集团公司“最佳采煤选手”、“安全技术标兵”称号。

阳国华作为采煤大工工作比较辛苦，劳动强度大，所在的采区工作面路程远，温度高，滴水大，运输线长，生产条件差。面对困难，他从不退缩，总是迎难而上。去年七月初，3183工作面碰到断层，要打围巷，打补切，工作面棚上烂，底板硬，巷道矮，加上采区打掘进单价低，费好大的劲，经济收入还不高，许多同志不愿去。正当班长派工感到为难时，阳国华主动请战。他带上几位小工，连续15天呆在这又烂又矮的地方，一个班5架棚子的计划，他架12架，15天完成了一个月的任务，提前贯通了巷道，保证了正常生产。人们不得不服，竖起拇指说：“到底是党员、劳模，还是不一样。”

艰苦的条件，困难的环境，越能显示出共产党员的本色，显示出劳模的风采，显示出工人阶级的博怀。由于阳国华的采煤技术优秀，自然拉他到小井做事的人也不少，面对各种诱惑，他选择拒绝。去年他一个亲戚开了一个小煤井，专门登门邀他到小井做事，并许诺他目前双倍的工资，但阳国华凭着他那良好的职业 道德和敬业精神，想到组织多年对他的培养教育和关心，想到自己那奋斗不息的理想和追求，想到那些与自己深厚感情的战友，他婉言谢绝了亲戚的好意，毅然回到自己的工作岗位，与同志们手把手，心连心地创下一个又一个高产记录。

阳国华工作十五年月月出满勤，不仅从没病、事假，而且还有300多个星期天在井下度过。家里的责任田妻子从不让他插手，兄弟建房屋从不让他分心，在“小家”和“大家”的天平架上，他默默地把砝码放在后一头。今年四月春忙时节，妻子患病卧床在家，打电话让他第二天请一天假忙农活，他当时答应了。可当听说工作面遇到断层，工作面困难，班里人手又少，第二天他又主动请战，硬是撂下家里的农活而不顾，带领3名职工又下到工作面去了，他既当大工，又当小工，既开溜子，又拖料，4人硬是完成了10个人的工作量。这就是阳国华的追求，但他追求的不只是小家庭，脑子里装的是大家、企业。

在特殊困难的条件下，阳国华以他那无私奉献的老“黄牛”精神和高度的主人翁责任感，创造一流的工作。他进矿十五年来，放弃轮休680多天，累计拖班加点620多天，采梁11万余块，落煤17万吨，15年干了20年的工作量。数字是枯燥的，但数字能记下闪光足迹，编出动人的旋律，奏响宏伟的乐章。工人们赞扬他是“迷于矿山的一颗铆钉，注入煤海的一杆钢锚。”十五年如一日，这绝不是一时的冲动，那阳国华为何能持之以恒，他的动力来自何处？

煤矿员工事迹材料篇7

模范班组事迹材料

xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的2003年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。 二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，所在xx井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。 五、开展班队自主管理，根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》，该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。

煤矿员工事迹材料篇8

他是一名无畏的开拓者，在风起云涌的市场经济大潮中，不畏艰险、奋勇搏击，挥洒着与时俱进的激情与豪迈；他是一名勇敢的创新者，献身煤海、造福社会是他永远不变的情怀。作为一位优秀的企业家，他以科学的发展观为指导，以大力发展循环经济、构建绿色环保企业为目标，在除尘、降灰、排污、节能等方面下大力气，取得了实效，为当地营造了一个清新、优美的环境。

在一个春光明媚的上午，记者走进了一个充满生机和活力的企业。

这个企业就是**县地方国营**煤矿。在这里，我们始终被一名优秀的企业领导者的大智大勇所感动。于是我们在矿长***身上真正理解了什么叫勤奋、什么叫艰辛、什么叫创业。

非常时期出生的他，似乎注定要经历过多的坎坷和磨难。农民的艰辛，家庭的窘迫，点点滴滴锻炼出他吃苦耐劳的性格和坚忍不拔的精神以及对美好未来的向往和憧憬。1981年煤矿招工时，他成为一名采煤工人，走上岗位后，他干一行、爱一行、钻一行、精一行，他先在排水队工作，从事机电维修。由于他苦学钻研、勤奋敬业，该队业务技术很快通晓，在当时论资排辈的年代里，他被破格提拔为队长兼技术员。1991年，他被共青团长治市委授予“新长征突击手”。在矿引进轻型综采支架后，***担任了综采队长，他仔细研究，探索机械化运行情况，学中干、干中学，随后向矿委会大胆提议，用塑料网代替金属网，仅此一项一年就为煤矿节约资金近百万元。后来在矿技术改造，新上一次采全高、低位放顶煤采煤工艺时，他领导全队职工自行安装、试运行，达到了一次成功，被评为“推动长治市科技进步二等奖”，同时他朴实的工作作风和勇于探索的创新精神也得到了职工们的赞誉和领导的赏识，并于1992年5月被评为 “山西省劳动模范”。1998年6月被矿领导任命为生产部长、矿长助理，同时被评为 “长治市劳动模范”。1999年3月被**县委、县政府任命为副矿长，主管生产工作。从1990年起连续十八年荣获**县“劳动模范”荣誉称号。

处变不惊 稳中求胜

20xx年4月，***就任**煤矿党委书记、矿长以来，他居安思危、审时度势、创新思路、果断决策。他说：要想站稳脚跟，必须做到有备无患，要想发展，就必须要壮大。他是这么说的，也是这么做的。在以***为中心的矿领导班子带领下，坚持以“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展理念，大力实施“科技兴矿、多业并举、迅速崛起”的战略，依靠制度创新、技术创新、管理创新，全面引入竞争机制，经营规模逐步扩大，多元化经济强势拓展。坚持走深化产业结构调整，不断培育和完整循环经济产业链之路，三年来在“**煤业能化集团”的构架中，依托300万吨矿井为主体，先后在调产上项目中建成万发选煤有限公司、诚丰发电有限责任公司、新胜达电化有限责任公司、盛丰镁业有限公司、石料厂、矿运输公司、万嘉耐热钢公司等公司共十五个企业，形成了原煤——精煤——发电——聚氯乙烯——镁合金——物流运输——建材——污水处理独特的循环经济产业链条。在他上任短短不到三年的时间里，靠他超人的胆略和智慧，靠他刚毅的性格和气魄，靠他无私奉献的精神和扎实苦干的工作作风，**煤矿发生了翻天覆地的变化，各项工作实现了历史性突破，焕发出蓬勃向上的强劲势头。经济指标从他刚上任时的年产值1．5亿元连年直线飚升，20xx年产值达20亿元，上缴税金3亿元，一跃成为县里的龙头企业。此举措之新、速度之快、效益之高、跨度之大、后劲之足，令职工称赞，令同行业为之惊叹。

高瞻远瞩 乘势而上

通过提升传统产业，新兴链条企业发展步伐加快。产业集中度、市场竞争力和资源的可重复利用率显著提高，基本实现零基排放。产业结构的调整优化，极大地推动了**煤矿经济的快速发展。首先，主矿井进行了建矿以来最大的运输设备系统改造，其技术含量之高、保护种类之多、安装难度之大，是该企业前所未有的。并依托煤矿主体对周边向家庄和扩有脑煤矿进行了资源整合，经过全面的技术改造，两个煤矿安全生产系数提高了，采煤工艺改善了，经过整合后的煤矿总产量可以达到330万吨。为了使煤矿资源吃干榨尽，两个洗煤厂年可入洗煤200万吨，洗煤后的中煤及煤矸石全部转向下一链条企业——电厂，诚丰发电一期2×25mw机组已于20xx年10月成功并网发电，二期2×50mw已进入安装调试阶段，并接收兼管了县弘 电厂和烟道余热电厂，年消耗中煤、煤矸石70万吨，利用电厂的余热成立供热公司，向县城居民、企业集团和附近村民供热供暖。另外，将发电的灰渣和其它所有下属企业的煤灰、废渣、矸石一并制成蒸压砖，可用于环保建材。

为彻底解决发电用水短缺和生产蒸压砖用水，将井下废水和电厂的冷却水排向下游企 业——污水处理厂，经过处理后的水可用于发电和全集团工业用水，节约了大量的水资源。同时，为使电厂的电能得到充分利用，新胜达电石项目应运而生，已于去年7月份投产，年可生产电石20万吨，并在电石的基础上进行深加工，30万吨聚氯乙稀耐脂厂，30万吨火碱厂陆续进入招标阶段。为保证金属镁厂原料供应，30万立方石料厂，40万吨石灰厂项目也相继建成投产，并顺利通过技改，作为原料供应给电石厂和金属镁厂。盛丰镁业公司作为利用煤气冶炼金属镁合金的典范企业，年可生产镁锭两万吨。

这样，全集团的各下属企业之间形成横向相对独立，纵向紧密相连的完整循环经济产业链条。连锁式的发展大大增强了企业扩张的规模，同时也增强了抵抗市场风险的能力，快速实现了三年腾飞，五年崛起的战略目标。他也因此荣获“20xx年度优秀企业经营者”、“当代潞商”、“全国煤炭工业优秀矿长”等多项殊荣。长治市委领导在视察**煤矿时说“什么是循环经济：产品延伸，副产再生，污水发电，废物利用，吃干榨尽，零基排放，**煤矿这个模式就是循环经济”。

绿色襄矿 追求卓越

在企业蒸蒸日上、不断发展壮大的同时，***更加注重企业的发展与生态环境的和谐统一。企业既要发展，又要有效地保护环境。首先，按照省市有关文件精神，积极推行清洁生产，煤场新建储煤筒仓，洗煤厂中煤、泥煤改走地下皮带输送，电厂粉尘架设专用管道，镁厂改用煤气炼镁，大大降低了污染排放，有效地保护了环境。二是矿环卫科配备了高性能的道路吸尘车、洒水车、垃圾清运车，矿区卫生保洁员达150多名，并建立制度要求24小时保证矿区环境卫生的整洁干净；三是在东矿区修建了森林公园、人工湖、假山等供职工休闲、游玩。同时利用人工湖在矿区办公大楼前增设了循环景观水系、喷泉等；四是每年组织职工千余人次在王桥米坪村建设育林基地、在下良乡及矿区周边村庄建设生态用林1500余亩，义务植树30万余株。除此外，在矿区铺设草坪百余亩、种植树木五千株，矿区实现了亮化、绿化、净化、美化。为职工营造了一个良好的生产、生活环境。

**煤矿的职工说：“总有一种力量引领我们前行。这种力量就是以矿长***为首的领导班子的责任意识、奉献精神、科学决策。这是企业不断进步的关键所在……”