创新之星事迹材料范文3篇

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创新之星候选人事迹材料

1、李x,女,办公室。该同志积极探索实践新技术,投身档案信息化、数字化建设:一是应用对接技术,实现档案系统功能集成提效。积极联系,开发应用转换接口程序,实现了自动转存,极大的提高了工作效率。上半年信息系统共录入档案1600余条。二是优化档案信息系统,实现了各单位间档案数据的共享与利用,上半年各单位实现检索100余次,提高了档案质量和价值。三是积极联系飞扬公司开发了档案预约、借阅管理等网络化服务功能,实现办公服务提速。

2、自动化控制中心应用组(集体)。现有职工12人,按照"从一开始所有业务就在信息化系统上运行"的要求,以建设"智能制造的梦工厂"为目标,开拓创新、精准工作、改善服务,认真完成承担的信息化建设工作及在线系统的维护任务。各项工作均取得创新性成果。由该集体主要承担的"管理流程创造暨信息化顶层设计"咨询服务项目成功实施,为公司确定了科学的管理流程,构建了"扁平、简约、智能、高效"的管理平台。该集体承担了ERP、MES等核心系统的组织实施工作,努力推进智能制造在日照公司的落地。该团队既承担项目建设又有在线系统维护工作,首创"一站式"、"问题不过夜"等服务模式,确保信息系统运行稳定、可靠。

3、杨x,女,财务部。该同志主动学习税务相关法律法规,研究新出台的营业税改征增值税政策,做好应对措施的落实工作,为公司争取进项税抵扣,降低了成本。针对公司第一笔设备进口业务、首批技术进口业务,加强协调,做好增值税、企业所得税的代扣代缴、对外支付税务备案等工作,为公司降低成本。制作系统自动导入模板,进行年度个人所得税申报,减少人工录入环节。结合公司实际情况,创新性的进行税收筹划,降低个人所得税、土地使用税等税费。

4、陈xx,男,能源环保中心。在技术创新方面,创新采用"极限回收、全部并网、科学分配、合理利用"分析方法,对煤气和余热等系统,从发生转换、输送分配、最终使用等环节进行分析,提出了建设燃煤气机组、建设区域性蒸汽管网、余热冬暖夏凉利用的建议,建议已被公司采纳,提高了能效。在管理创新方面,充分学习与借鉴浦项、宝钢等领先企业的管理经验,形成适合于日照公司"一个目标、三大支撑、两大平台"的管理路线。创新能源管理体系,支撑能源系统的高效运行。

5、张x,男,热连轧项目部。围绕钢卷运输系统、磨辊间技术方案研究和项目推动等开展工作。其中,钢卷运输系统首次采用国际先进的超级电容为动力,相比双排式托盘运输系统降低大量一次性投资,而且不易被竞争对手模仿,降低后期运营成本;磨辊间辅助设备通过优化轧辊冷却、拆卸、磨削、装配流程,降低了投资;轧辊工艺件通过装机件、周转件分批招标,降低公司资金占用,并且优选国内热轧工具钢、高速钢等材质替代进口,降低了巨大投资费用。

6、郭x,男,炉卷项目部。在炉卷工程项目中,主持参与了多项技术创新,包括炉卷轧机配置弯窜辊技术、设计安装预矫直机、快速冷却设备增设DQ功能、热矫直机采用双辊盒等技术,都具有国际领先水平。为了大家共同提前业务能力,为大家编制了招标评标文件模板;制定了技术交流、方案优化、设备选型等工作流程;晚上还常常辅导大家一些专业基础知识,让大家交叉学习、共同提高。

7、段xx,男,装备材料部。该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供材供应管理工作。签订了采购山钢自产钢材合作协议,解决了主要钢材采购供应问题,锁定了山钢资源,质量得以保证。改变招标模式,过去要耗费30天的招标现在最多7天可以完成。简化计划审批流程,缩短了10天左右;简化了定标报告审批路径、甲供材合同审批流程,减少人为因素,减少了十几个审批环节。建立采购"绿色通道",应对突发事件。建立了供应商、施工单位、项目部、装备材料部等四方信息沟通平台。紧跟工程建设的节奏,在合规框架下,大胆创新,解决供应时间上的"瓶颈",保证了物资的及时供应。

8、侯xx,女,科技质量中心。2012年7月博士毕业,现在科技质量中心从事冷轧产品研发,承担DP钢、BH钢产品研发的相关工作。以第一发明人授权汽车钢相关发明专利6项;并作为第一作者在金属学报、材料热处理学报等国家重点核心期刊发表先进汽车钢学术论文3篇。她把汽车钢相关入门知识进行详细整理,开展"汽车用高强钢概要及发展趋势"、"汽车钢组织性能检测方法"等方面的内部讲座学习,使每位成员熟悉掌握汽车钢领域研发产品特点,凝聚团队力量。

9、姬xx,男,焦化项目部。负责焦化工程网络进度计划,现场工程管理。根据现场实际运行情况,多次提出优化创新措施,为保证焦化工程按节点完成任务起到重要作用。根据地基处理难易程度和焦炉施工及投产特点建议并确定了焦炉桩基完成顺序。创新压茬施工,保证了工期节点。每天现场与两单位协商钻机分布、施工顺序等优化措施,以便于压茬交接,优化后两单位一天最高出桩量达27棵,保证了工期,按时完成工程节点。

10、谢x,男,自动化控制中心。该同志主要从事信息化应用系统的组织及项目管理工作。他带领订单条码系统项目团队发扬刻苦攻关的精神,研究基于VMI模式下(供应商管理库存)的先进库存管理思想,制定出细致、可行的信息系统解决方案,目前已进入开发测试阶段。他负责MES系统的交流、方案设计等工作,组织并开展了10余次技术交流。作为主要人员全程参与了管理流程创造暨信息化顶层设计项目咨询阶段的工作,提出优化建议20余条,作为主要起草人编制MES设计方案并获得通过。

开放创新型材料实验室管理机制探讨

【摘 要】 文章介绍了高校材料实验室现状,阐述了开放式的材料实验室管理机制,提出了开放式的材料实验室管理机制创新措施。要创新材料实验室开放模式;依托科研改进教学实验室设备;推进协同创新。

【关键词】 材料实验室;管理机制;开放模式;创新

大学实验室是学生重要的学习场所,是获取知识的重要途径,是培养创新人才的基地。[1-2]材料实验室作为一个系统组织,不仅是培养创新人才的重要课堂,也是进行科学研究的重要基地,是产学研结合的主要场所。[3]实验室应该积极吸引社会优质资源为己用,充分发挥自己的特长,要不断的培养优秀人才,产出高水平的科研成果。提高实验室开放度是充分发挥实验室教育功能的有效途径,是促进优质教学资源整合与共享的有效举措。[4]

一、高校材料实验室现状

目前,材料实验室仍采取传统的管理模式,实验室的开放性较差。学生只能根据课程教学进度参加实验,不能按个人意愿使用实验设备,严重影响了多元化实践教学活动的开展,更导致实验室设备的闲置浪费。材料专业的学生必须有宽广的知识面及较强的实践操作能力,材料学科要求实验室采取开放式管理模式。传统材料实验室存在着一些问题,有待进一步解决。

1、材料实验室建设与创新人才培养不匹配

传统的材料学科实验教学过程中,实验教学总是受制于教学理论,理论教学的进度决定了实验教学的进度,学生往往处于被动的状态,在实验过程中很难激发学习兴趣。这种实验教学依附理论教学的模式分割了实验之间的完整性、相关性及系统性,严重的束缚了学生自主观察、探讨及解决问题的能力培养。材料实验室单一的只为理论教学服务,很容易造成学生的实验知识面狭窄、实验的效果差,不利于创新人才的培养,难于促进学生的创新思维,难于提高学生的实践能力。

2、材料实验室运行机制落后

材料实验室运行机制是材料学院负责管理,实验教学依据理论教学来安排。实验室教师采取坐班制管理,根据实验教学进度,制备实验试样,调试实验室设备。实验室教师主要负责实验教学工作,重复性工作较多,创新性工作较少,缺乏职业成就感。在规定的实验教学过程中,实验室的设备处于运行状态,在没有实验教学的情况下,实验室设备一般处于停滞状态。总体而言,实验仪器和设备使用频率较低。传统的材料实验室运行机制无法调动实验教师的创新能力和积极性,同时造成实验室资源的巨大浪费。

二、开放式的材料实验室管理机制概述

1、材料实验室安全管理制度

建立材料实验室安全保障体系,强化实验室安全管理,是实验室管理的一项重要内容。材料实验室的特点是:人员流动性大;学生对实验设备的使用缺乏经验。针对这些特点,材料实验室首先建立了安全管理组织机构,在学生进入实验室之前,专门开设安全教育培训课程。让学生获得系统的、科学的实验室安全与防护知识,做到“安全第一,预防为主”。学校、院系及实验室还根据材料实验室的具体情况,编制了材料实验室安全指导准则,其内容涵盖紧急情况处置、地震、火灾、电气安全、化学品事故等各方面的内容。每学年实验室根据实际情况的变化,适应实验室发展的需要,对安全指导准则进行修改和完善。实验室负责人必须定期对所负责的实验室进行安全检查,并做好详细的安全检查记录。采用师生互相监督的形式,提出意见,限期整改,及时对违反规定的安全隐患在院部信息平台上公布,务必引起全体师生对实验室安全的重视。

2、材料实验室的准入制度

材料实验室建立准入制度既是对学生的严格要求,也是对教师的严格要求。准入制度要求实验教师在实验教学之前对学生进行实验知识的讲解。准入制度要求学生了解并掌握实验仪器和实验设备的标准化操作、验过程的重难点。实验室建立准入制度可以让学生能从容的进行实验操作,实验室资源可以有效的得到保护,实验室的设备使用效率亦得到极大提高。材料实验的教学活动较为频繁,实验室教师人数较多,参加实验的学生数量大,实验室准入制度是构建开放式实验室的基础。材料实验室准入制度不仅对学生进行实验操作考核,而且还要对安全知识考核。要求学生具有安全意识,增强学生的自我保护能力,将实验室安全准入制度加入到实验室准入制度中。

三、开放式的材料实验室管理机制创新措施

1、创新材料实验室开放模式

创新型实验室是材料实验室的建设目标;开放式实验室是材料实验室的建设重点。在大力建设材料实验室的过程中,要保持以培养学生综合素质为前提,贯彻以培养学生创新理念为基础,执行以培养学生实践能力为重点。在材料实验教学的过程中,由于教师和学生对实验室的需求不同,实验室可采取相应的开放模式。

(1)基础实验的指导模式。基础性的实验项目主要是演示实验和基本操作实验。比如金相试样制备、金相组织观察及硬度测试等实验,强调对实验基础理论知识的学习,这类实验主要面向低年级的学生,实验目的在于训练学生掌握实验基本操作技能。因为每个学生对实验基础知识的了解和实验操作技能不同,所以基础性的实验项目一般采用指导式的开放模式。要求学生掌握实验设备的使用、测量方法与操作技术,更要让学生明白在实际工程应用中的意义所在,让学生“学会认知”,增强学生的基础实验技能和科学素质。

(2)专业实验的分散模式。专业性的实验项目主要是验证实验和巩固理论知识的实验。对于中高年级的学生而言,经过较长时间和较为系统的专业知识学习,积累了一定量的理论知识和实验知识,能够很好的完成基础实验,专业实验是其学习的主要内容。专业实验项目是一个巩固的过程,它将实验操作和专业知识紧密的联系起来。专业实验的特点在于实验的设备操作独立性、实验的仪器使用分散性,因此专业实验项目可采用分散式实验开放模式。分散式开放专业实验室侧重点在于促进学生掌握科学的研究思维方式,提高学生运用实验技能分析解决问题,进一步提高学生的实验技能和动手能力。

市“巾帼创业新星”候选人事迹材料之一

市“巾帼创业新星”候选人事迹材料

1998.7毕业于锡山市工业学校(机电一体化专业),在校担任校团委秘书长。1998.9-2001.7就读于江南大学AMBF(工业企业管理),在校曾担任班长,团委宣传部长等职。2001.1-2003.9留学新加坡,并就职于PENTEX-SWIZERELECTRONICSPTELTD.,担任QAMANAGER。

2003.9-至今,就职安徽中远英特尔肥业有限公司,任总经理助理、办公室主任。其间04.2-06.1就读于南京农业大学工商管理专业(本科,学士学位),06.9起就读于安徽工商管理学院(安大)MBA。

作为一名年轻的创业女性,韦华她在事业、家庭、社会上都扮演着不同的角色及担任着不同的责任。

作为女儿,已拥有新加坡高薪职位及幸福家庭的她,在父亲的号召下,毅然放弃了令人羡慕的高薪职位,远离家乡,来到XX,一切从头开始,开始了她的创业之路。

作为领导,她凡事亲历亲为,为员工树立好的榜样。公司新建之初,条件非常艰苦,身为女性,她并没有退缩,反而迎难而上,和大家共同进退。

2006年8月,工厂产量提升,原来的仓库涨满,必须将货物移至大库,当时的天气非常炎热,原有的装卸队人员不能满负荷运作,而不及时移开货物,会影响工厂的正常生产,这时的她不是坐在办公室吹着冷气悠闲的办公,而是带领办公室人员一起参与了搬运工作,并给装卸人员带来了冷饮等降暑用品。起先办公室人员对这一做法非常不理解,但是看到她满头大汗、费力的挪动着货物时,大家都感动了,作为老板的女儿、公司的领导,她都可以带头去做,那我们就更应该做好的,员工们在她的带动下,士气高涨,效率大大提高,提前完成了任务。

在工作的同时,她非常关心员工的健康,定期组织公司员工进行身体健康检查。员工生病了,她都要去看望慰问,真的抽不出时间,也要安排人员去探望,并打电话询问病情,使病人感到非常温暖。

作为员工,虽然是自己家的企业,但员工们并没有过多的感觉到她的优越感,她与员工一起在食堂吃工作餐,一起住在公司的集体宿舍,并没有显出她的特殊,这使员工们倍感亲切,公司就是一个大家庭。

作为女性创业者,她把刚柔并济的优点发挥的淋漓尽致。2003年8月组建安徽中远英特尔肥业有限公司开始,在她的管理下,公司的管理水平每年都上一个新台阶。并且在2004年、2005年、2006年分别获得多项荣誉及证书,如:被中国石油化工协会评为“优秀民营企业”;安徽省农资流通协会评为“诚信企业”;在2006年取得安徽省名牌产品证书;中国质量万里行评为安徽省质量信得过、服务用户满意品牌企业;安徽市场知名企业重点维权单位等等,并顺利的通过了ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的认证和国家二级计算体系。

她带领公司上下齐心协力,为创建中远公司的美好未来,作了不懈努力,把公司建设、管理的有条不紊,井然有序,原先老厂的萧条、破烂不堪早已没有了踪影;带领下岗失业的女职工,走致富创业的道路,做了好榜样;见过老厂颓废的景象的人,都知道重新创建新型的化肥生产企业的难处,但身为一名女性,她没有退缩,无论严寒或酷暑,哪里有困难哪里就有她的身影,从来不以领导者自居,和大家同苦同乐,大家都以有这样地领导为荣。这是她刚强的一面。

同时她又有着女性独有的温柔面,看到XX的很多贫困乡的失学孩童,她时常将他们的就学情况挂在心上,县里的“捐资助学活动”从来都是不遗余力的积极参与。在公司条件允许的情况下,安排失业家庭和贫困家庭的孩子培训上岗,帮他们创造一个和谐安宁前进的生活环境。

在事业上她是成功的,她的家庭也是幸福的。丈夫为了支持她的工作,也放弃了高薪职位,同她一起来XX创业,同甘共苦。

年轻的女性创业者,她的创业之路可能会有更多的可预见和不可预见的困难和挫折,但我们相信在她的努力下,在员工的拥护支持下,她会做得很好,她会为自己的理想不断努力,和大家共同努力,共同打造一个成功辉煌的中远企业。

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