项目经理心得体会范文

项目经理心得体会篇1

*月*日，大唐**工程项目部组织全体职工认真学习了**经理在公司*届*次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广大干部职工心潮澎湃。200*年我们公司取得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，200*年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目标，三个思路”为指导，以规范管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力开创各项工作的新局面。大唐**电厂工程是我公司首次承揽600WM机组安装工程，是上台阶工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面，为此我们将重点做好以下几点工作：

一、同业对标找差距，取长补短抓管理。

大唐**电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底项目部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验，通过对同行单位的进一步了解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经验基础上，进一步细化完善了安全、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为基本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。

二、抓质量，保安全，保障施工生产有序进行。

安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把2005年4月8日公司安全施工6000天做为一个新的起点，向更高的目标迈进，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗，做为第一个进入**项目部施工现场的主攻队，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《锅炉队质量管理细则》，在该细则中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

项目经理心得体会篇2

关键词：竞技体育；奥运项目；非奥运项目；中国

中图分类号：G808.2

文献标识码：A

文章编号：1006-7116(2010)02-0023-04

现代体育的发展，其影响力早已经超出竞技赛场。奥运会作为一个全球性的体育盛会，把体育的价值和体育对社会的推动作用表现得淋漓尽致。我国运动员在奥运会赛场上争金夺银展示了中华民族的复兴、国力的强大。但提升国际地位、展示国力，并非是奥运项目的专利，非奥运项目的发展同样显示了国民的精神面貌、国家的组织能力以及社会发达程度。截止到2008年底，我国在各类世界锦标赛、世界杯等国际大赛共获得世界冠军2 283个，其中非奥运会项目1 409个，占总数的61.7％；创超世界纪录1190次，其中非奥运项目1067次，占总数的89.6％。因此，非奥运项目的发展同样应受到重视。

1、竞技体育非奥运项目划分的依据和条件

我国疆域辽阔，民族众多，传承着上下五千年的优秀历史文化，在这片沃土中孕育着形式多样、风格迥异的各类体育活动。在各省市体育的基础上汇编的《中华民族体育志》，收录的体育项目多达977项。加上从国外引入的体育项目，如保龄球、瑜伽、高尔夫和台球等，在我国开展的体育项目超过1000项。截至2008年底，在我国正式开展的体育运动项目共有78个大项，141个分项目，超过半数可归为具有竞技性质的非奥运项目。本文对竞技体育非奥运项目划分依据参照了我国确立正式开展体育项目的要求和国际奥委会承认国际单项体育联合会的要求，确认竞技体育非奥运项目必须是由国际奥委会、亚奥理事会、国际单项体育组织设立或具有中国特色和民族特点的，具有较高技术水平的体育运动项目。这些项目应当具备以下条件：项目有国际(洲际)体育组织，并设有正式的国际或洲际比赛；有完备的竞赛规则，裁判法和一定数量的运动员、教练员、裁判员等；在国内较普及，开展范围一般在15个省市以上，冬季项目除外(15个省是我国规定的正式开展项目的基本数量要求)；项目在各地设有完善的组织机构，并有能力组织举办区域性、全国性赛事，能参加国际比赛。

截至目前，全球得到国际奥委会承认的国际单项体育联合会共有64个，其中列入奥运会项目的有35个，非奥运项目29个。此外，国际单项体育联合会总会(GAISF)，正式会员有70个，联系会员16个，临时会员4个。2009年3月，第7届国际体育大会，参会的国际单项体育联合会超过100多家，这些国际单项体育联合会大多都具备了完善的赛事组织体系，竞技水平高，社会影响力巨大。

2、我国竞技体育非奥运项目的发展情况

2.1　管理机构

目前我国没有专门的竞体非奥项目中心，所涉及的体育项目主要由总局下设的社体中心、小球中心、武术中心、航管中心和中心5个部门分别管理。其中航管中心共9个大项、46个分项；社体中心12个大项；小球中心7个大项。以小球运动管理中心为例，目前实施的是奥运项目与非奥运项目分项共存的管理办法，2008年以手曲棒垒组成的奥运项目中心，集中精力备战北京奥运会，并取得了很大突破。一些社会化程度高的非奥运项目，如高尔夫球、台球、保龄球和壁球等一般以个人形式进入地方俱乐部或球馆进行工作和训练。一些群体项目如橄榄球、藤球和地掷球则以高校为依托，通过校办的形式发展。

2.2　参加赛事与运动水平

与我国有联系、竞技体育水平较高、社会影响力大，并且以非奥运项目为主(或拥有较多非奥运项目)的赛事主要集中在世界运动会(world Games)、东亚运动会fEast Asia Games)、亚洲运动会(Asian Games)和亚洲室内运动会(Asian Indoor Games)。此外，各非奥运项目国际单项体育联合会组织承办的各类洲际比赛与交流，都对非奥运项目的发展和普及起到了巨大的推动作用。世界运动会是在1981年，由当时未被列入奥运会竞赛项目的12个世界单项体育协会联合发起，主要目的就是要创办一个比单项世界锦标赛影响更大的非奥项目综合性运动会。世界运动会现已成功举办7届，在国际上的影响越来越大。2009年第8届世界运动会在台湾举行，全世界103个国家和地区参加了这次盛会。我国从20世纪80年代初一直派队参赛，最好成绩列第2名。2000年，我国以全运会的战略意义为借鉴，创办全国体育大会，旨在《全民健身计划》和《奥运争光计划》协调发展，推动非奥运项目的普及和提高，与国际非奥运项目接轨，参加世界体育大会。

但是，由于奥林匹克项目作为国际体坛的主流，我国体育要实现为国争光、树立民族形象，只能将重点放在实施奥运争光计划的体育发展战略，导致非奥运项目得不到重视，我国参加世界运动会的竞赛成绩一路下滑。随着北京奥运会的结束，群众体育如何发展的热议，以及今后奥运设项的不确定性，非奥运项目尤其是竞技水平突出、开展广泛的项目，逐渐引起重视。但是现实的问题是，运动技术水平的提高依托的是项目整体发展，不能依靠短期突击训练。

3、竞技体育非奥运项目发展中的突出问题

3.1　非奥运项目被撤并，竞技运动资源大量流失

新中国成立以来，在党和政府的关怀下，我国在非奥运项目的发展方面取得了长足进步，有近1／3非奥运项目处于世界先进水平。但是随着“缩短战线，突出重点”的奥运战略的实施，非奥运项目无论是在发展速度和发展规模上，还是在管理体制的规范和在运动成绩的取得上，与奥运项目的发展相比都存在较大差距。七运会以后，全运会项目与奥运接轨，全国2／3的蹼泳队伍被砍掉；原来全国有28个省开展的地掷球运动，1992年和1997年曾取得过世界杯冠军，但目前知道该项目的人很少。在20世纪60年代中期，全国共有滑翔机学校50多所，每年有数十万人参加这项运动。而现在我国的航校只有21所，队伍仅剩11支，运动员不足100人。就是这2l所航校还多数残破不堪，只有4所航校的场地、器材、队伍比较完备。然而这些非奥运项目却在世界范围广泛开展和受到重视，像跳伞运动，现在设有世界锦标赛和亚洲锦标赛，影响力巨大。

3.2　一些受群众欢迎的非奥运项目发展受到制约

按照“精简、统一、效能”的原则，20世纪90年代初开始进行以运动项目管理体制改革为重点的竞

技体育管理体制的改革，全面推进项目管理协会化，在政策、财力、人力、外事、竞赛等方面实行区别对待。其中把当时的一些竞技水平较高、在世界取得优异成绩的项目划分成除奥运项目和全运会项目以外的第3类项目，国家对这些项目实施政府引导、社会赞助、自我经营的生存策略。然而，我国1978年才实行改革开放政策，到今天才不过30余年，在当时的社会经济体制背景下，项目发展举步艰难。2008年北京奥运会我国竞技体育位居金牌榜首位，体育发展的数量和规模在国际上居于举足轻重的地位，然而体育发展的综合实力和总体水平与其他国家相比还不具备明显优势。这说明我国在现阶段，竞技体育的发展，虽然应以奥运项目为主，但不能忽视非奥运项目的发展和生存状况，尤其是随着现在很多竞技水平较高的非奥运项目的各类单项国际赛事以及世界运动会受国家重视程度和群众关注程度的逐渐提高，很有必要对这类项目加大政策扶持和经济投入。

3.3　项目管理分散，训练活动经费严重不足

从调查情况来看，各地对非奥运项目的管理并不统一，究其原因，一是在于总局的群体司、竞技司以及体总秘书处等都有相关的非奥运项目管理职权，造成了下属各部门对项目管理权责不清。二是由于非奥运项目数量多，各项目竞赛水平不同，给统一管理也造成某种程度的阻碍。比如社体中心是政府实施社会体育管理和公共服务的部门，管理着社会各类体育项目和活动的安排，目前拥有12个大项的非奥运项目管理，同时还有奥运项目，不过比例很小。三是经费不足，社体中心每年只有1000万财政拨款，这对于庞大的社会体育管理，行政办公经费尚且捉襟见肘，更别说支持这些项目的发展。很多项目在地方都是依靠社会集资而处于维持状态，一些无法得到社会认可、又不能立刻砍掉的项目由政府接管，发展停滞不前。

3.4　非奥运项目的相关科研被忽视

近几届奥运会，我国运动员都取得了优异的竞赛成绩，这与体育科技工作者的科研工作是密不可分的，目前已经建立了优秀运动员科研攻关与科技服务的技术创新体系，涉及技能评定、技术诊断、心理调控、运动伤病预防和康复等多个方面。先后启动了6个重点实验室，并同地方科研机构和高校重点实验室加强联系与合作。然而这些科研攻关多以奥运会项目为中心，对非奥运项目竞技水平如何提高涉及较少。目前我国的许多非奥运项目，如：轻型飞机、热气球、飞艇、跳伞、动力伞、动力三角翼、航空模型、航天模型、车辆模型、航海模型以及定向、模拟运动等需要运用相关器材和设备通过科技知识进行，这对科研要求高，需要大量的科研人员投入和设计。

4、对我国竞技体育非奥运项目发展的建议

1)抓好训练工作，以局部带动整体。抓好训练工作，提高竞技水平，是非奥运项目发展的基础，只有竞赛水平提高了，才能有效挖掘市场潜力。训练、竞赛、市场开发三者互相联系，相互依存。非奥运项目与奥运项目一样，只有运动成绩好，才能提高公众的注意力，树立良好形象，同时得到国家和社会的投入加大。从社会赞助商的角度来看，对支持的项目也主要是关注该项目的社会效益。丁俊晖等优秀台球运动员，极大地提高大众对台球运动的热爱；谢军在国际象棋的成功，引发了国内的象棋热潮，成功带动一批青少年后备人才的成长，使项目发展进入良性循环状态。

2)国家扶持和市场运作相结合。我国各类非奥运项目的发展全部依靠政府投入是不切合实际的。但是，在发展的同时，国家适度参与是必要的，项目过度依赖市场，会缺乏比较有利的引导，对项目的远景规划和运动员的训练、竞赛缺乏支持和管理”。

3)非奥运项目在提高竞技水平的同时，要充分考虑社会发展和群众健身需要。项目要生存，提高竞赛成绩，赢得政府重视，提升百姓关注热度，获得企业支持，才是市场经济下项目发展的根本。我国现在虽然把奥运项目作为重点，加大资金投入，一些取得了辉煌成绩的项目由于后备人才培养逐渐萎缩，难有优秀苗子出现，无法可持续发展，目前这类竞技成绩突出但与大众脱节的奥运项目超过1／4，非奥运项目发展应当引以为戒。

4)加强科技体育的宣传，推进科技体育的繁荣。科技体育是非奥运高科技项目，是把当前社会最新的科技成果运用到体育竞赛中，以开发智能、体力和心理潜力的自我挑战或相互竞争的竞赛活动。实践证明科技体育项目对提高参与者综合素质有积极的促进作用。目前科技体育从业者缺乏市场观念，市场定位模糊，还不能提供规范化和专业化的体育服务与体育产品，影响了这类非奥运项目的良性循环和可持续发展。科技体育发展应采取以下措施：

(1)加强科技宣传。科技体育中介服务是项目的重要环节，通过服务、项目推广、咨询与组织，搞活流通市场，活跃科技体育市场。此外，争取与广播、电视、网络等媒体的青少年频道、体育频道、科技频道长期合作，提高科技体育的感染力和宣传效果。

(2)加深对科技体育的认识。科技体育对科学知识要求很高，应从小在学校培养，依托学校的有利教育资源开展如航空、航海、车辆、定向、无线电项目活动，同时对于跳伞、直升机、热气球等项目进行课外知识讲座，作为兴趣培养，起到积累知识的目的。

5)适度调整全运会的计分形式和标准，有效促进各地对非奥运项目的重视。现在各地对奥运项目非常重视，这与目前全运会的计分标准和排名有关，奥运会取前8名，非奥运取前6名，奥运金牌在进入全运会成绩时分量很重。如果加大对非奥运项目计分标准，一些投入小、收效大的项目将会被这些地区重点发展。我国现在正式开展的非奥运项目90多个，一起进入计分不大可能。不过可以考虑在一些竞技体育水平高、经常参加国内外赛事、国际交流广泛、社会影响力较大的竞技类项目试行。

项目经理心得体会篇3

【关键词】直接成本；间接成本；体制成本；机制成本；素质成本

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。我们都知道，要想提高工程项目管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本。如何恰到好处的缩减呢？首先，施工的过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。

一、显性成本

1．提高显性成本中直接成本的效益。在这些可以在施工预算中计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中，我们可以将在整体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。因为它可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要的应该省下等。因为对于这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，但直接成本相对于其他费用来说所占的比例是最大的，因而对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。

2．提高显性成本中间接成本的效益。所谓间接效益，就是指不是直接用于工程项目管理实施，同时，也不能直接计入工程对象，但可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。但是，因为这一部分费用不比直接费用那么可以清晰的陈列，并且所占比列较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但是却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。

二、隐性成本

相对于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们说的隐性成本。

1．隐性成本中关于体制成本的缩减。由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。

（1）体制成本的缺陷。体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，显得不再有什么显著作用，而新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题，例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，而工作效益逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这有导致整体工程效益的显性成本提升，最终反应到企业工程利润降低。

（2）体制成本的改革。因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应工程整体的适合的体制改革，编制适合此次工程的体制，例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。又如，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不禁会造成人员开销的增加，还会使得工作的过程增加，效率降低，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终提高工程管理效益水平。

2．隐性成本中关于机制成本的缩减。（1）机制成本的漏洞。多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革的好，但下达到个管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力让很多劳务用工照顾关系更是空前盛世，腐败猖狂，引起管理混乱，导致工程质量拙劣，会发生多重问题，甚至会出现重大事故，营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，能够真正应用到工程项目的资金少之又少，使得工程质量令人堪忧，引得整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。（2）针对机制成本漏洞的改革。面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是公正公开的经过筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，不贪图利益的工作人员充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻实施整体的工程项目以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极的贯彻落实完善机制的前提下，会让整体工程项目处于一个人心振奋的氛围中，这可使得工程项目的效率大大提高，让工程项目的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程项目实施的全过程中就去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，若是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。

3．隐性成本中关于素质成本的缩减。素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。

（1）素质成本的严重性。一个工程上下能让企业盈利的一个制胜之道就是用工人员的素质水平。若是上则工程的管理人员，下则工程的施工人员都没有良好的素质修养道德观念，都将自己的思想至于最高之位，人人都不能体会工程的真正意义价值，这样只会“富了和尚，穷了庙”。个人虽是收益可观，但没有足够的素质道德的约束，难保由于私心与贪图利益，而让工程处于劣势地位，导致工程的质量出现问题，当工程竣工之时，又有多少隐忧在其中呢。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。（2）关于素质成本的改革。首先，我们要保证整体工程项目的高层管理人员的素质水平，所谓有好的领头人，才能有好的队伍，各个阶层的领头人必须要了解自己的职责，责任，拥有优质的责任心才能胜任自己的领导地位，才能将企业的各个机制体制完善地落实下去，严厉的实施到整个工程中去，这样一级一级的贯彻落实，才能让工程全新的复苏。同时劳务用工的素质意识也是要有一定程度上的要求的，才能约束施工人员在工程施工上的责任心，保质保量。当工程上下所有员工都处于高度集中的状态时，才能减少工程不必要的损失及审计过程的过大开销，开源节流，为工程的盈利再添一笔。在显性成本与隐性成本共同缩减的情况之下，我们才能将工程的效益推至另一高峰。

参考文献

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[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨．矿业快报．2006（11）：3

[3]吴慎全，周兵．加强企业成本管理提高核心竞争力．山东煤炭科技．2006（12）：30

[4]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化(会计版)．2007（2）：1

[5]金莉莉．加强企业成本管理的紧迫性及实现途径．安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)．2007（6）：15

项目经理心得体会篇4

关键词：项目管理；成本管理；成本核算；预控成本；目标成本；电算化

工程建设是社会活动中的一个重要组成部分，在经过一个漫长的计划经济时代后，社会已转入了市场经济的体制，在以往的那种计划性，指令性的社会经济活动中，所有工程建设运行的体制、程序，已经不能满足现今社会发展的需要了。经过适时的改革，工程建设已实行招投标制多年，为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，2006年中华人民共和国建设部又出台了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，工程建设项目施工实行“项目管理”化，施工企业实行管理层与劳务各层分离，组建工程项目部管理工程项目部，引进劳务队伍进行施工的方式，已由陌生变得熟悉，并逐步规模建设施工管理力量和劳动力资源的需要，各证明了工程建设的工期质量成本：减轻了施工企业继续发展的阻力，项目法施工管理成为工程建设管理体制较为成功的产物。

1. 项目管理运行了很多年至今，项目管理的体制及方式、方法等已经

得到了极大的发展和完善。项目管理和一般管理一样，要求必要的组织、计划、领导、控制、人力资源来配合，但同时又有它的独特性、动态性。项目管理的核心是项目，因此所有管理、服务都要以项目为核心。工程项目的管理以质量、速度、成本为中心，而降低成本则是中心中的中心。

企业是一个以经济活动为主体的集合体，它的注定目标是实现利润。目前，工程建设市场90%的招投标已采取工程量清单报价的方式，工程预决算也正逐步走向正规化，靠以前那种不正规的招投标方式和工程预决算等来获取效益的做法已经是过去，只有转变观念，强化、细化项目的管理，采取一些科学的方法，建立健全完善管理机制，加大力度苦修内功，才能适应变幻的市场，才能在激烈的竞争中得以生存和发展。

2. 项目管理的成败与否，项目经理是关键因素，思想意识、关键的转变首

先应从项目经理开始。一般情况下，公司对某一个工程项目投标之前，基本上有了项目经理的人选，也有了项目管理班子的构架。概括说对项目经理有以下几点：

（1）在日常的工作中，要做到三勤，即眼勤、手勤、脚勤。用心观察施工现场，善于找出问题，解决问题，勤于计算，做到心中有数；

（2）和业主、业主委派的代表需保持良好合作关系，根据个人的特点，努力协调与配合。

（3）始终要有成本管理的意识，从自身做起，从小事做起。

（4）礼贤下士，凝聚人才，善于与人沟通，营造一个舒适、轻松的工作、生活环境，使项目班子形成一个团结的集体。

3. 施工企业一般都实行二级核算，三级管理制度，由公司到分公司，项目，再到具体的施工项目。按照目前推行的项目经理责任制和成本核算的基本做法，首先是将工程成本中的制造成划分出来，称之为项目施工成本，独立进行核算、考核。作为项目管理的目标成本。它由施工项目的基层管理机构（分公司）组织有关管理部门进行测算，作为项目管理部的施工成本指标。直接费测算以施工组织总设计，施工定额为依据。这个预控成本的测算值极为重要，因综合考虑施工的各个方面，充分估测各种不利因素和缓解，甚至一些不可预见因素也应做为参考，务必认真进行。定的过高会算还企业自身的利益，也不利于项目管理水平的提高。

4. 项目法施工管理的实行，加上劳务市场、材料市场、技术市场机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在，施工前期的策划工作非常重要，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。技术准备也要认真进行，相关技术人员，相关的技术难题，施工方案都要提前进行准备确定，建立健全各种责任制及保证体系。尽一切努力避免返工现象出现，这对项目成本控制也是极为重要的，须知，不返工，就是最大的节约和利润。

5. 常言道：涓涓细流、汇成江海；积沙成山，积小成大。节支增效也是这个道理，它体现在施工管理的各个方面，在平日点点滴滴的工作中积累而成，这就是他的全方位性。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个工作岗位都与成本管理相关联。从劳务队伍的管理、核算，从材料、设备的计划、采购、进场、入库到进场、出库，都有一系列措施相对应，并在成本管理体系中加以明确。调动每个员工的积极性，发挥出他们的主观能动性，强化他们的主人翁意识，给能者以发挥的空间，推动项目各项工作的顺利进行。

6. 随着社会的进步和科技的高速发展，一切先进的施工技术和设备的应用，也是项目成本管理的一个重要手段。先进技术和一些新型材料的应用，可能从根本上改变传统的施工工艺，大幅降低成本，同时又成为管理的一个新课题。对这一点任何一个管理者都必须高度重视，注意收集这方面的信息，并且加以研究，运用到管理活动中，因为，一些高科技的应用也能改变我们传统管理模式。

项目经理心得体会篇5

一、体育锻炼对人体心理的积极作用

人们很早就认识到体育锻炼对维持和增进人的心理健康具有重要的作用。大量研究表明：体育锻炼除了可以增强体魄、锻炼意志外，对促进心理健康的作用也是十分明显的。具体表现如下：

1、促进智力水平的发展

经常参加体育活动能改善人体中枢神经系统，提高大脑皮层的兴奋和抑制的协调作用，使神经系统的兴奋抑制的交替转换过程得到加强。经常参加体育锻炼，还能使在空间、时间和运动感知能力方面得到发展，使人体感觉、重力感觉、触觉和速度、高度知觉等更加准确，从而提高大脑神经细胞工作的耐受能力。这在很大程度上可以缓解和改善部分人的意识和记忆模糊、朦胧，出现错觉和幻觉等智力上的障碍。

2有利于个性心理的完善

参加体育锻炼本身就必须与克服困难、遵守竞赛规则、制约和调控自己某些某些行为，以有利于在竞赛中充分发挥自己的潜能，珍惜自己获得胜利的权利。同时参加体育活动，还可以提高一个人的自信心和自尊心，增强人的自豪感，树立自强的意识，并能在体育活动中，寻求到安慰的满足，进而改变人的整个精神面貌。转贴于 热点 省略

3 增进快乐，调节情绪

通过参加体育锻炼特别是参加那些自己喜欢和擅长的运动项目，可以使人从中得到。一些研究表明，经常进行体育活动的人，大脑会分泌一种可以支配人心理和行为的肽类。这种具有魔力的肽类，具有振奋人心的作用。体育锻炼对那些患有神经衰弱症等疾病的学生来说，具有一定的改善和治疗作用，它对于减轻由于紧张和压抑而引起的神经系统病变无疑有着十分重要的意义。

4 改善人际关系

现代高技术带来的生产方式的变化也使得劳动的个体化日益凸显，从而造成人与人之间感情交流匮乏，人际关系疏远。而体育运动的竞技性和群体性恰恰为人际交往提供了机会，使人与人之间在激烈竞争的同时，形成提供了一种亲和力。另外，一些体育集体活动项目本身就对参与者提出了相互交流、相互信任、相互鼓励的要求，人们只有密切配合，互为默契，发扬团队精神，才能使比赛获取得好的成绩。对那些性格怪癖、郁郁寡欢的学生，体育活动不仅能使他们改善人际关系，而且还能帮助他们认识到自己的价值，树立自信心，从而形成健全的人格。

5 树立成就感

现代人特别注重自己的人生价值，注重提升自己的人格魅力，而体育运动在体现人的价值方面所具有的得天独厚的条件，这也使得体育成为了影响极为广泛，备受人们关注的事业。体育活动的成效应无疑对中学生的健康成长十分有益。人们在参加体育活动并坚持锻炼中，不断战胜自我，超越自我，生理机能和身体素质得到增强，运动技能技巧得以提高。当取得这些成绩后，人就会产生自我成就的认识和情感体验，产生愉快、振奋和幸福感。

二、各类体育项目对心理健康的影响

体育项目的多样性为调节人们的多种心理障碍，形成健康的心理素质提供了便利的条件。不同的项目，具有不同的锻炼价值，对人的心理也有不同的影响。

1群体性项目假如你自己不太合理，不习惯与同伴交往，那你就选择足球、篮球、排球以及接力跑、拔河等集体项目进行锻炼。坚持这些项目活动，可以帮助你逐渐改变孤僻的习惯。

2激励性项目假如你胆心，那就应多参加游泳、溜冰、滑雪、拳击、摔跤、跳马等项目，这些运动要求人不断克服各种胆怯心理，以勇敢无畏的精神去战胜困难。

3灵敏性项目如果你处事犹豫不决，不够果断，那就多参加乒乓球、网球、羽毛球、跨栏、跳高、击剑等体育活动。进行这些项目的活动，任何犹豫、徘徊都会延误时机，遭到失败，从而帮助你养成果断的性格。

4调控性项目假如你遇事不够冷静，那就应该多参加下棋、打太极拳、慢跑、骑自行车等活动。这些活动能帮助你调节中枢神经的兴奋性，增强自我控制能力，使急躁、冲动的弱点得到改进。

5耐力性项目如果你做事总是担心完不成任务，那就选择一些跳绳、做操等项目进行锻炼。坚持一个星期后，信心就会得到逐步增强。

6挑战性项目假如你发觉自己有好逞强、易自负的短处，你可选择一些难度较大，动作较复杂的技巧、跳水、体操等项目进行锻炼，也可以找一些比自己强的对手对垒，你就会发现"山外有山"而收敛不良个性。

三、体育锻炼应注意的问题

1 切实树立"健康第一"的观点。《体育与健康课程标准》中设置了运动参与、运动技能、身体健康、心理健康和社会适应五个领域的基本内容，而其中第一章便是《你的身体健康》。离开了健康也就失去了体育锻炼的意义。

2 加强学情研究 。从心理健康教育出发，研究学情具有了更加重要的现实意义；根据学情实施有针对性的分类锻炼和分类指导，是素质教育的需要，是发展个性，提高教学效益，培养健全人格的需要。

3 处理好"体"和"德"的关系从根本上讲，心理健康问题是德育问题。体育教师要有意识的培养学生勇敢顽强和坚韧不拔的意志品质，增强心理和社会适应能力，帮助学生树立为祖国健身强身的自觉意识，使其得到健康和谐的发展。

4 处理好"质"和"量"的关系要想使体育锻炼达到心理转化的目的，活动时必须有一定强度、质量和时间要求，每次锻炼的运动量应从小到大，循序渐进。

项目经理心得体会篇6

关键词： 政府投资项目；管理模式

中图分类号： F830.59 文献标识码：A

一、政府投资项目的基本概念及特点

(一)政府投资项目的概念

政府投资项目一般是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，政府通过财政性建设资金(包括财政预算内基本建设资金、财政预算内其他支出中用于固定资产投资的资金、纳入财政预算管理的专项建设基金中用于固定资产投资的资金)，以及政府融资性建设资金(即以政府信用为担保的债务等，如发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款，国家财政担保的国内外金融组织贷款等)安排的建设项目[1]。广义上，凡由政府出资、筹划的项目均为政府投资项目。

（二）政府投资项目的分类

按照建设项目的性质，政府投资项目可以分为经营性的政府投资项目和非经营性的政府投资项目。

经营性的政府投资工程是具有营利性质的政府投资工程。政府投资的水利、电力、铁路、机场、港口等工程基本都属于这类性质。建成后有长期、持续、稳定的收益，项目自身具备一定的融资能力，除政府投资外，还可吸收企业和外商投资。

非经营性的政府投资工程一般是公益性的，并主要追求社会效益的最大化。学校、医院以及各行政、司法机关的办公楼以及一些工程都属于此类。是为社会发展服务的，由政府作为单一投资主体建设，建成后由有关单位无偿使用，难以产生直接的回报。显然，这类项目在管理模式上与经营性政府投资项目是有很大区别的。

（三）政府投资项目的特点

一是政府投资项目大多数集中在非盈利的公益性项目。在市场经济体制下，一般经济组织的投资活动都追求高利益的回报，而对非盈利、难盈利或投资回收期较长的项目则不会涉足。而这些项目与国家区域的发展息息相关，于是便需要国家利用财政资金予以投入。

二是政府投资项目更会受到社会舆论的关注，影响面更大。政府投资项目大量涉及社会文化生活，关系到广大人民群众的切身利益，资金来源往往是财政投入或者以政府财政资金为主，换言之资金来自于每一个纳税人，理所当然的受到社会舆论的极大关注。

三是政府投资项目具有更严格的管理程序。政府出于对公民和纳税人负责，充分利用国家资金，保证政府投资项目投资效益，一般均需要采取了更严格的管理程序[2]。

二、宁波区（县）政府投资项目管理的现状

（一）非经营性政府投资项目的两种管理模式

一是“项目代建制”，即政府通过委托或招标方式将政府工程交由项目管理企业组织建设。目前宁波市级政府非经营性政府投资项目多采用这种方式，目前东部新城大量的政府办公楼建设都采用了这种方式。

二是政府成立专门的项目管理机构（比如建筑工务局或者公共项目建设中心），来负责非经营性政府投资的组织实施。如深圳市借鉴我国香港地区的做法，成立了深圳市建筑工务署，作为负责政府投资的市政工程和其他重要公共工程建设管理的专门机构，代表政府行使业主职能。目前宁波市各区（县）大多成立了专门的非经营性政府投资项目管理机构，来负责区内非经营性政府工程的建设任务。

这些具体做法不尽相同，但改革的指导思想却是基本一致的，即按照“投资、建设、监管、使用”分离和专业化管理的原则，对政府投资工程的建设实施实行相对集中的专业化管理，建立权责明确、制约有效、科学规范的政府投资工程管理体制和运行机制，提高投资效益和建设管理水平。

（二）各区（县）政府投资项目管理的现状

目前，宁波各区(县)大多成立了专门的政府项目管理机构（建筑工务局或者公共项目建设中心）。

在各区（县）的管理机构中，北仑区建筑工务局成立较早，规模较大，取得的成绩也较为瞩目。北仑区建筑工务局组建于2003年11月，2004年2月正式挂牌，为区政府直属正处级事业单位。代表北仑区政府、宁波经济技术开发区管委会行使业主和项目建设职能（交通、水利工程除外）。负责政府投资项目的集中建设管理和组织实施。全局共有干部职工84人（行政编制8人，事业编制15人，企业编制61人）。多年来，北仑区建筑工务局已累计承接项目404个，投资总规模162.59亿元，累计建成并移交项目326个，累计完成投资109.77亿元。建成的项目主要分三类：一是学校、医院、公安、文体等各类房建项目及楼堂馆所；二是市政道路、公园、绿化等市政基础设施类项目；三是污水处理、给排水、截污管等项目。

2009年3月，江北区在老三区中率先成立了区公共项目建设中心，作为区政府投资项目的专业管理部门。公建中心为区政府直属副处级事业单位，挂靠区住房与城乡建设局管理。目前共有人员18名，其中2名后勤人员为编外聘用，并没有大量使用企业编制的工程技术人员。公建中心成立以来承接了区法院、区文化中心、育才实验学校等十六个项目的建设任务，同时为谋划新的区行政中心建设进行了大量调研和策划任务。公建中心的成立改变了原来“医生造医院”、“老师造学校”的非专业模式，作为专业管理部门在技术管理、资金管理等方面体现出极大的优势，取得的成绩受到区域百姓的普遍好评。

其余区（县）情况类似，不作一一介绍。

三、目前区（县）政府投资项目管理模式的优势及存在问题

与传统的政府投资项目“建设指挥部”模式及“工程科室”模式相比，目前“建筑工务局”模式已经显示出其优越的一面。具体有一下几点：

（一）专业建设机构在人员、技术等方面更为专业，有利于项目的专业化管理。

成立建筑工务局之后，工作人员多为专业化的工程技术人员和管理人员。专业机构在人员招聘中完全按照工程建设所需的岗位对口招聘，工务局内设有工程科、投资科、总师办等专业科室，可以充分发挥专业人才、技术和经验优势，从而彻底解决了非专业人员搞建设存在的诸多问题，提高了项目管理水平。

（二）专业建设机构作为政府部门长期存在，有利于落实工程质量终身责任制。

传统的管理模式中，管理机构和管理人员相对不稳定，许多临时筹建部门在项目竣工之后立即撤销，人员随之解散。而成立专业建设机构之后，作为代表政府行使业主职能的单位长期存在，管理人员比较稳定，使工程质量终身责任制有了体制基础。

（三）专业建设机构使工程建设的诸多事宜集中统一，有利于纪检部门进行有效监督。

传统的管理模式中，管理分散，千头万绪，纪检部门面对各个单位。成立专业建设机构以后，工务局成为纪检部门的重点监督对象，有利于实行有效的监督。同时可以把专业管理中的机制和制度引入到反腐预防体系中，用专业机制、制度等手段解决工程建设中的腐败问题。

成立专业建设机构，优化管理模式之后，政府投资项目管理取得了很大的成绩，也积累了许多经验，但是还有一些潜在的问题。

（一）专业建设机构缺乏外部竞争，市场地位过于垄断。

工务局成立后，作为政府内设机构对辖区内政府投资项目实施集中管理，不存在市场竞争。而工程项目管理是一个专业化程度高，技术涉及面广的工作，需要不断学习，不断提高。与之工作性质相类似的房产公司，存在于完全市场化的环境中，面对的是极大的市场竞争。近年来，随着限购政策的实施，房产市场竞争更趋白热化，房产公司必须在市场竞争中不断学习，不断提高，依靠卓越的产品来赢得消费者的青睐。而工务局是按照订单操作，“下单”和“接收”的对象都事先确定。生产的资金来自于财政拨款，管理人员的薪酬亦来自于政府财政，不存在依靠产品去开拓市场和获得更高利润的驱动力。因此，如何激励这一垄断单位去开拓创新，铸造精品，是值得思考和探索的问题。

（二）政府专业建设机构对工程技术人员的使用存在较多限制。

作为区级政府下属的全额拨款事业单位，在控制政府机构规模，压缩财政供养人员编制的大背景下，不可能获得大量的人员编制。当工程量较大，人员较多时，很难保证每一个工程技术人员都能获得事业编制。同时，工务局工程技术人员的薪酬参照同级公务员水平，一些水平较高、资历较深、经验丰富的工程技术专家也不能例外，而这些工程精英在房产公司或者建筑企业所能获得的报酬远超过公务员的薪资水平。诚然，政府部门在医疗、福利、养老等方面有着巨大的优势，但很难吸引到高水平的工程技术人员。

四、政府投资项目建设管理的优化建议

（一）加强监管、同时建立完善后评价制度

对于政府投资项目，公众应有知情权，要接受多方面监督，尤其是外部的监督，以保证政府投资项目取之于民，用之于民。在项目的决策和建设过程中应该充分征求普通群众意见，通过召开听证会，邀请人大代表、政协委员座谈交流等方式，充分吸收意见。通过聘请专家小组，充分论证项目可行性，听取行业专家对项目的宝贵意见。使项目的建设得到多方面的监督。

试行项目后评价制度。对区域内有重大影响的政府投资项目，在项目竣工验收、投入使用一定时间后，应由发改部门承担起项目后评价的组织实施工作，尽快建立和完善政府投资项目的后评价制度。通过项目后评价，不断加强政府投资项目的建筑设计、资金使用、工程质量的综合评估工作，以便总结经验、吸取教训，更好地指导今后项目的建设，全面提高政府投资项目建设水平。

（二）多管齐下、创新用人机制

经由组织人事部门批准的工务局人员编制普遍较少，因此有的采用编外用工方式招聘企业职工；有的尚未使用编外的工程技术人员，相应的，现有工程技术人员的工作压力极大，很难做到精细化管理。

建议打破原有框架，创新用人机制，争取用好人，留住人。比如在注册公司，设立用人平台的基础上，提高企业编制职工的薪资水平，对企业编制的职工实行年度考核，逐级增加收入，不妨设置较高等级，对于表现优异的企业编制职工，薪酬水平可以给予高于事业编制职工。同时争取更多的编制，对表现出色的企业编制职工给予更多的进入事业编制机会，提高工作积极性。

将内部技术性领导岗位纳入竞争性选拔范围，便于引进高水平的工程技术人员，直接给予较高的职务。（如慈溪市公共项目建设中心曾今在全大市的竞争性选拔中推出副主任职务）

同时，采用退休返聘及聘用顾问的形式，向具有丰富经验的年龄较大的工程技术专家抛出橄榄枝。在工程建设领域，实践经验是最宝贵的财富，而长期从事工程技术工作的老同志们有着丰富的工作经验，许多人也乐于退而不休，继续发挥余热，应该充分吸收这部分人才为政府投资项目建设出谋划策。

目前政府投资项目己成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏亦是社会最为关心的问题之一。通过近年来的建设实践，政府投资项目建设已经取得了一些成绩，积累了一些经验，而不断创新完善的管理模式更是从体制上对项目建设进行了顶层设计，取得了很好地效果。今后应该通过深化改革、不断创新，完善项目的建设模式，提高政府投资项目的建设水平，使这些项目最终能够造福百姓。

参考文献：

[1]财政部投资评审中心．政府投资项日标底审金实务[M]．北京：经济科学⋯版社，2000．

项目经理心得体会篇7

关键词：集体性体育项目；团队合作精神；社会技能

中图分类号：G64 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0057-02

一、大学生寝室团队合作方面存在的问题

当前，在校大学生均为“90后”，他们成长环境和生活环境都比较优越，多为独生子女，一直在祖辈、父辈的疼爱下长大，成长中多受宠爱，缺少兄弟姐妹式的沟通、理解、谦让和合作，使得这些大学生的性格和心理上自我为中心的倾向性较强，缺少心理相容性。到了大学以后，寝室成员之间的问题会随之而来，给他们造成很大的心理压力。

（一）因家庭状况差异导致寝室合作意愿淡薄

学生的家庭因父母受教育程度和职业等因素的不同有很大的差异，比如城乡环境差异、家庭贫富差异等会让很多学生不能正视这些差异，容易产生自卑心理、炫富心理、攀比心理，还有些同学从个人获得利益的角度出发，把家庭的贫富情况作为交友观的衡量标准，这些现象都会导致大学生寝室关系紧张，进而导致合作意愿淡薄。

（二）因寝室成员间互视为竞争对手导致寝室合作意识不强

大学生自我防卫、自我保护心理较强，寝室成员之间经常会出现竞争与合作意识的偏差。一些学生盲目地认为寝室的成员都将成为未来的对手，在各方面暗自进行较量，易引发心理上和情感上的冲突，如果再遇到情绪控制力较低的情况，很可能产生直接的行为对抗，进而造成寝室成员的对抗意识。

（三）因评奖评优形成互相攀比、猜疑嫉妒导致寝室合作能力差

大学中有许多评奖评优，得到的同学必定欣喜，得不到的同学难免会心里不舒服，甚至可能会互相猜疑嫉妒。特别在评定奖学金时，学校多结合社会实践、道德修养等方面的综合表现，势必会给那些只顾埋头学习不积极参加各项活动的学生造成心理上的影响，常常会导致寝室之间、同学之间会产生矛盾。另外，在助学金的评比中，由于利益驱使，导致一些不公平现象出现。如家庭贫困但人际关系较差的同学，不如家庭贫困程度一般但人际关系较好的同学得票多，极易造成学生之间的攀比心理和猜疑嫉妒心理，致使寝室合作能力差。

（四）因人际交往差异导致合作差异性

人际交往能力是指妥善处理组织内外关系的能力，包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理各种人际关系的能力。主要体现在能否将自己的内心思想表现出来，让他人清楚地了解自己，同样也能够理解他人的表达。由于学生成长环境不同、性格特点不同、交往能力不同，对于他人的信赖程度和与他人间的沟通深入程度都存在较大差异。再加上绝大多数学生对家庭的依赖性较强，缺乏独立的社会生活能力，独立解决问题的能力差，这就造成学生在日常交往中往往呈现出不对称性，一些学生显得较为孤僻。这种人际交往的差异，会直接导致合作的差异性。

二、集体性体育项目的特点

集体性体育项目是指以二人或以上为单位参赛的项目，通过集体的努力，发挥每位成员的竞技水平，完成比赛项目。依据田麦久《运动训练学》中的项群理论分类，集体性项目主要包括技能主导同场对抗性项群（如篮球、足球、手球等）和技能主导隔网对抗性项群（如排球、沙滩排球等）。就其两类项群的共同点分析发现，集体性体育项目都以强调运动员具有良好的掌控情绪能力、独立思考问题、随机应变解决问题的能力、个人、组合战术协调发展等能力为主。这种集体的共同努力过程中需要保持高度的凝聚性，它需要参加集体项目成员之间关系融洽、气氛和谐、配合默契、目标一致、共同努力，才能发挥整体水平，赢得比赛胜利。由此看出，集体项目强调的就是团队合作能力。高校开展集体性体育项目多以篮球、排球、足球等项目为主要形式，根据项目的主要特点可将其分为如下几个方面。

（一）高强度凝聚性

参与集体性体育项目的全体成员及教练员在比赛中经常会受到领先与落后、主动与被动、优势和劣势交替出现等现象，成员心理难免受到变化无常的情境的影响，因此，集体性体育项目比拼的不仅是集体的技术高低、实力强弱、实效优劣，而且是针对集体的风格优劣、士气高低、意志强弱的比拼。这一过程中表现出来的高强度凝聚力是集体性体育项目的特点。

（二）目标一致性

集体性体育项目就是为集体设立一个共同的目标，全体成员齐心协力完成目标的体育项目。其特点是有与活动目的相符合的动机的共性，成员的个人目标必须趋向于集体目标，与集体统一目标相适应的动机促使成员积极活动，取得比赛的胜利。运动过程是个人利益与集体利益高度统一的过程。

（三）团结合作共同努力

合作指共同创作、共同从事，二人或多人一起工作以达到共同目的，进行联合作战或操作。这一点在集体性体育项目中体现尤为显著，通常是在接到比赛通知后组建参赛队伍，根据队伍的实力情况制定比赛目标（即集体目标），在教练的指导下发挥个人所长，协调配合努力实现这一目标。赛前训练、准备工作、比赛中等各时期，均需要全体成员默契配合、取长补短、团结合作、共同努力才能顺利完成比赛。

三、集体性体育项目对大学生寝室团队合作精神培养的价值

高校学生校园文化生活可谓丰富多彩，其中体育项目比赛也是精彩纷呈。集体性体育项目更是因参与人数多、场面激烈等因素具有吸引力，颇受广大学生的喜爱。从当前大学生寝室团队合作方面出现的问题着手，以寝室为单位开展集体性体育项目，培养团队精神，激发个人潜能，兼容个性，培养沟通技能，对于提升寝室团队合作精神有重要意义。

（一）培养团队精神

培养学生团队精神，互相尊重是基础，团结一致是动力，默契配合是核心。我国高校在课程设置上多缺少培养团队精神方面的内容。笔者对在校学生进行随机调查中发现，56%的大学生意识到团队精神的重要性，但只有15%的学生在活动中体会到了团队合作精神。在比赛过程中，会使学生能够领悟同休戚共进退、互助互进的益处，促进学生学会正确处理个人与集体的利益关系，强化学生的合作责任意识，站在团队高度积极参与集体活动，进而全面提高学生综合素质，培养健全人格。帮助大学生顺利完成由学校走向社会的角色转换，应多培养大学生团队归属感，学会与团队成员及客户的沟通交流、相互尊重、团结协作。因此，以宿舍为单位，通过开展集体性体育活动来培养大学生团队合作精神十分必要。

（二）激发个人潜能

大学生寝室团队合作意识强调的是通过整体配合将个人实力最大化发挥出来的一种参与意识，而不是单纯强调某个人的卓越技能。在这一特定要求下，寝室成员之间的技能差异就会显现出来，相对较差的同W会努力提高自己的竞技水平，较好的同学也会不断努力，力争发挥出最佳状态，寝室成员的整体竞技水平会在短时间内有明显提升，这就是激发个人潜能的过程。为了寝室的荣誉和担心拖后腿的心理，自然而然主动投入训练，个人成绩必然得到提高。与此同时，个人技能较强的同学，在寝室荣誉的引导下也会主动帮助相对较弱同学。通过这些集体体育项目的比赛，能够让寝室成员形成正确的竞争观，增进个人感情，避免寝室之间互为竞争对手的不利局面，增强合作意识。

（三）兼容个性

参加集体性体育项目的成员性格不同，既要张扬个性又要互相包容，每个人有属于自己的特质，对待问题的处理方式也不尽相同，在训练和比赛的过程中能够做到互相理解、互相帮助，默契配合、发挥个人长处、善待队友，以及具有良好的心理控制能力和保持稳定的情绪，正确对待比赛的胜负和得失等行为都是兼容个性的行为。寝室成员参与集体性体育项目相互配合的过程就是改变以自我为中心的过程，好成绩的取得必然是团队合作意识发挥到最佳状态的结果。每位成员都从大局出发，遇事换位思考，面对压力和失误及时给予他人积极的理解和鼓励，就很容易在团队中达到共同的认知。这种心理上、行为上的互相影响就是兼容个性的过程，能够使寝室团队在合作中体会到情感上的信任与愉悦。

（四）培养社会技能

集体性体育项目无论是在场上、场下都需要成员之间保持密切的沟通，训练队的组建、队长的选拔、队员的角色定位、与教练员的配合、训练计划的实施、战术配合等，尤其是比赛场上，一个默契的眼神或者是肢体语言，同伴都能心领神会，这种整体配合的实力就会增强，很容易发挥竞技水平，取得胜利。如何分配每位成员在合作中的角色、如何组织配合才能最大限度的发挥每个人的潜能、如何调动每位成员的积极性、在实力相当的情况下如何分配具体任务等都需要成员间密切沟通。良好的沟通能力是通过多参与活动、多与人交往锻炼出来的，寝室成员经常参与集体性体育项目，能够很好培养以沟通和协作为核心的社会技能，会逐渐缩小人际交往能力的差异性，提高个人社会活动能力。

（五）融洽社会关系

在篮球、足球、排球等集体项目比赛中，如果同伴发挥出色，本队赢球了，成员之间会以各种方式来传递对同伴的认可，比如击掌、一句鼓励的话如：加油！同样，如果同伴发挥失误，本队输球了，成员之间也会以各种方式来传递对同伴的鼓励，比如一个理解的眼神、一次举手、一句激励的话：没事，继续！通过这样的集体性体育项目，既有利于发现他人的优点，又有利于让参与者获得他人的支持，让优秀者保持谦虚。同时能够培养大学生与他人交往的能力，使其正确表达情感，规范道德行为，形成积极生活态度，融洽社会关系。寝室成员参与类似的集体性体育活动，对于消除各种原因造成的合作意识淡薄、合作能力差等团队合作的不利因素有着重要意义。

参考文献：

[1] 宣海德.论拓展运动在当代大学生社会化中的价值[J].首都体育学院学报，2007，（3）.

[2] 田麦久.运动训练学[M].北京：人民体育出版社，2012.

[3] 颜军.论集体项目运动队的凝聚性[J].安徽体育科技，1987，（2）.

[4] 贾砚林，颜寒松.团队精神[M].上海：上海财经大学出版社，1999.

[5] 王帅.大学生团队精神培养研究[D].太原：山西财经大学，2015.

[6] 王宝平.篮球教学中大学生团队合作能力的培养[J].教育与职业，2010，（12）.

项目经理心得体会篇8

关键词：项目；项目管理；项目经理；人力资源管理

中图分类号：D035.2文献标识码： A

项目是一个组织在一定时间，一定条件，一定资源约束下所开展的有明确目标的一次性的特殊工作。

项目管理是运用一定知识、技能，方法和工具为完成项目的目标所进行的一系列的管理活动。这些管理活动分为三部分：1，涉及项目全局性和综合性的管理部分2.涉及项目目标性和核心性管理的部分3涉及项目专项性和保障性管理的部分，这其中包括项目人力资源的管理

人力资源管理要求一个组织通过不断的获得和提升人力资源，认识并开发人的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为组织的目标服务。人是知识和技能的载体,是社会生产力最活跃的因素.当今世界发展迅速,我们身边各个领域时刻都在发生着日新月异的变化,现代项目管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,在完成施工项目管理目标所需的各种资源中,人力资源无疑发挥着更为重要的作用.。

施工项目管理的核心就是用好人，成功的项目管理案例已经证明：人才是项目成功的重中之重。项目人力资源管理是针对项目管理实施主体——项目组成员及其组织方面的管理工作。对于创造独特产品的建设工程项目来说，项目的人力资源管理尤显重要。项目经理要能够组织、管理与领导项目团队，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人，人尽其才、事竟其功”，从而顺利实现项目管理的各个既定目标，不断为企业和社会创造价值并赢得信誉。项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分。那么，做好项目的人力资源管理成为了施工企业的重大课题，下面笔者就如何做好项目的人力资源管理工作谈一下粗浅的看法：

一、组建项目部

项目部作为一个建设工程项目的管理团队，一般由项目经理、项目副经理（或项目支部书记）、总工程师、各专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目部还应配备项目秘书和文档工程师。项目部是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目部。

项目部在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托人，是在公司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者;项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务;项目经理对所承担的工程项目负责，是该项目管理的第一责任人。

得到任命的项目经理要根据项目特点设置不同岗位，并起草项目部组织机构和项目部人力资源需求计划，经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目部配置相应人力资源，包括项目副经理（或项目支部书记）、各专业经理和专业工程师等。

组建项目部的基本原则：①尽可能早地开始，并在项目进行的整个过程中持续对团队进行调整(包括：岗位调换、人员退出和补入等)，及时新建和更新后的项目组织机构图。②确定项目的核心成员并将其固定。项目核心成员一般包括：项目经理、项目副经理（或项目支部书记）、总工程师和项目秘书，以及设计/采购/施工/费控/商务等专业经理之中的1～2名人员。③项目团队的核心成员尽可能是以前的“好搭档”或 “以前合作过项目的人员”，这有利于提前渡过项目团队的磨合期，尽早投入项目管理工作。④对非核心成员也应尽可能利用本企业人员，不足部分可采用招聘办法来获得。⑤制定项目部的相关岗位考核标准和考核内容，以刺激成员的团队意识和工作积极性，提高工作效率。

除以上五项基本原则之外，项目经理还应注意项目部在人员层次和人员结构上的搭配，包括：专业配套、教育程度、性格爱好、工作经验、年龄结构、性别比例等，以达到专业上的优势互补和人员结构上的合理性，便于形成“团队合力”。组建项目部要讲究一定的配套结构，专业配套指的是项目部中既有管理人才也有技术人才，既有知识面广的复合人才也有专业精深的专家;比例合理是指含有各种能级的人才按照高中低层次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年龄性别结构上以“老中青三结合”为利，兼顾一定比例的男女搭配。这样组建的项目团队可以使每个人才因素各得其位、各展其能，从而和谐地融入到一个新的集体之中，以实现“一加一大于二”的团队效应。

二、 加强项目团队建设

团队建设是指团队成员在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力实现团队的利益与目标的意愿和作风。培养团队精神关键是项目经理和项目部的核心成员要起到带头作用，要积极倡导和不断推动团队精神的形成和培养，使得每个成员都具有集体荣誉感，人人积极为项目部做贡献。项目经理要及时表彰项目部内的先进个人和先进事迹，并同项目考评结合起来;还要通过组织各种活动采取各种方式来提高项目部成员的工作积极性和工作热情。在项目部内，既要提倡“八仙过海、各显神通”的个人能力发挥，又要注重“同舟共济、齐心协力”的团队效应。因此，项目经理应营造出一种积极向上、团结协作的工作氛围。

对一个已组建完的项目部，如何提高工作效率、提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高项目团队绩效的过程，这是搞好团队建设的目的和任务。

一个高效团队的特征常常表现为：成员具有共同的目标，努力完成共同的工作任务;喜欢在一起工作，互相帮助团结友爱;通过完成自己所承担的任务对项目目标做出贡献;团队成员具有各种所需的专业知识和实际技能;对项目高度忠诚，形成一种团队精神，以及较高的团队士气。作为项目经理，应时常对照一下团队还缺乏哪一特征并考虑如何改进，以期达到项目管理团队的高效运转。

三、 项目部的管理方法

管理项目部及成员的一些方法：①构建良好的项目工作环境：尽可能的征得项目部成员一起办公的场所。创造一个良好的工作环境，会使项目部成员工作起来心情舒畅、精神振奋。集中办公不仅有利于项目部内面对面的沟通，同时利于提高项目部办事效率。②加强项目经理与项目组成员的沟通：把握项目部人员变动状态，适时调整人员;同时，预备好调出人员的工作安排，办好工作交接，保证项目管理工作的连续性。应尽量避免把多项关键工作压在一个人身上，那样会增加你的项目管理风险，带来不必要的麻烦。③以团队的形式来制定项目计划：现代项目管理的一个重要组成部分就是“把计划当作一项团队活动”的理念。项目经理把工期总目标介绍给团队成员，把握好几个关键节点，让大家来参与制定详细的项目进度计划，赢得团队成员的参与感和归属感，进而使团队成员找到自己的责任感。④适时设立嘉奖：面对某项艰巨的任务，事前一定要设置奖励(包括物质奖励和精神奖励)并及时兑现，这样会大大激励成员们的工作积极性和创造性。⑤人尽其用：项目部组建过程中，应尽可能的根据每个人的特点，安排到合适的岗位上，最大限度的发挥每个人的特长，让项目部成员都能得到充分发挥的平台，这样能极大的提高成员们的主观能动性，从而提升项目部的工作效率。

四、完善企业用人体制，最大限度留住项目管理人才

人力资本是一种具有收益递增型的高增加值资本，它与物质资本不同之处在于它不会在消费中消耗，而是在合二为一的生产和消费中不断增殖;而且，对人才进行的投资将会得到更大的投资收益。因此，从事工程建设的企业都应当加大对项目管理人才的培养，同时改善用人机制和激励机制，将企业发展与人才培养有机地结合起来，为有志之士提供施展才华的舞台，实现企业和个人的共同发展。